Comment réussir la transition vers le management responsable pour répondre aux défis environnementaux, sociaux et sociétaux ? – Here & Now

Et si l’on passait enfin de l’ère du “management totalitaire”, pour reprendre les mots de la journaliste et autrice Violaine des Courières (source), à celle du management responsable ?

Alors que les entreprises font face à une pénurie de talents et à un fort turn-over, il y a urgence à remettre du sens et de la cohésion en procédant à une transition vers une culture managériale nouvelle. Avec un objectif : mobiliser l’ensemble des collaborateurs, au service des clients et de la société.

“Un grand mouvement d’”humanisation” est en cours, en commençant par les grandes entreprises françaises” souligne l’executive coach Olivia Lans Hebrard. Ce n’est pas un hasard si, dès la fin 2020, de grands groupes tels que Danone, Carrefour ou la MAIF ont fait évoluer leurs statuts pour devenir des sociétés à mission !

Une transformation en profondeur qui implique aussi d’adopter un management responsable. Un management qui place l’humain au centre et qui se positionne comme garant du sens, orienté développement durable, basé sur la confiance et les valeurs éthiques.

C’est d’ailleurs ce qui explique l’engouement autour de la Fresque du Management Responsable, un outil clé en main lancé par Here & Now, société à mission spécialisée en transition managériale.

Dans la grande distribution, le luxe, les transports, l’aéronautique ou les services publics, de nombreuses organisations s’emparent de cet atelier d’intelligence collective pour sensibiliser les directions et les managers. 

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Transformer la culture managériale ouvre à des opportunités passionnantes pour les entreprises ! Les dirigeants et les managers ont un véritable rôle clé à jouer pour générer la confiance et l’engagement des équipes afin de répondre aux enjeux de demain en matière de responsabilité sociale, sociale et écologique.

Olivia Lans Hebrard

Passer d’un management directif à un management responsable

Environnement en constante évolution (VUCA), crises écologiques, demande de sens et d’autonomie des collaborateurs issus des nouvelles générations…

Les défis actuels, auxquels les entreprises sont confrontées, ne pourront être résolus qu’en comprenant et en répondant aux nouvelles attentes en matière de leadership (importance accrue des soft skills, vision à long terme systémique, quête de sens, agilité et créativité).

Plusieurs pionniers ont ainsi opéré un virage vers un leadership responsable en accord avec les aspirations de leurs collaborateurs. Une transition qui se solde par un impact business positif (croissance, innovation, marque employeur, etc.).

Le management responsable permet en effet d’apporter une réponse efficiente à plusieurs enjeux :

  • Créer de la cohésion dans leurs équipes ;
  • Transformer leur management pour réduire le turn over ;
  • Réfléchir à des objectifs à long terme ;
  • Mettre en place une culture de l’innovation et du risque ;
  • Optimiser l’engagement et la performance de leurs collaborateurs ;
  • Et satisfaire les besoins de sens ou de bien-être au travail.

Un atelier d’intelligence collective pour sensibiliser aux challenges du management responsable

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En tant que coach, Olivia Lans Hebrard est spécialisée en intelligence collective.

Elle a donc souhaité proposer un atelier favorisant le dialogue et le partage des représentations afin d’aider les managers à prendre conscience du contexte dans lequel ils évoluent et les amener à réfléchir à leur posture.

Cette fresque du Management Responsable permet aussi de partager les chiffres issus d’études scientifiques sur différentes problématiques qui touchent les entreprises telles que le turn over, la durabilité, les objectifs à court terme, etc.

Sur le même schéma que la fresque du climat et la fresque du numérique, la fresque du Management Responsable a pour ambition d’accompagner la transition managériale.

Comment ça marche ?

D’une durée de 3 heures, chaque atelier se déroule en petit groupe de 8 à 16 personnes, à partir de 75 cartes sur les enjeux et l’écosystème de l’entreprise. Pilotée par un animateur, la fresque du Management Responsable est particulièrement adaptée aux comités de direction, aux séminaires d’entreprise et aux team buildings.

À l’issue de l’atelier, les participants auront pu :

  1. Mettre en perspective leur organisation dans son écosystème face aux enjeux de durabilité ;
  2. Identifier des enjeux clés de durabilité à relever ;
  3. Réfléchir aux solutions à mettre en place dans leur organisation.

Prix : 150 €/personne

Les (grands) petits plus

Un format adapté aux besoins des entreprises

Le modèle de la fresque est déjà connu des organisations, ce qui les rassure. À la fois ludique et pédagogique, il est aussi polyvalent : il peut être utilisé avec un comité de direction ou lors d’un lancement de séminaire auprès de 200 personnes.

Le fruit d’une solide expertise

Olivia Lans Hebrard est une coach et une entrepreneure qui connait toutes les facettes du monde de l’entreprise, puisqu’elle a aussi travaillé durant 15 ans dans de grands groupes aéronautiques. Elle a construit cette Fresque du Management Responsable à partir d’éléments factuels.

Un outil de sensibilisation et un outil de diagnostic

Chaque atelier permet de sensibiliser aux enjeux du management responsable, de questionner chaque manager sur sa responsabilité individuelle et de l’inciter à passer à l’action en devenant un manager responsable. La fresque du Management Responsable est utilisée pour accompagner une équipe, dans sa première étape vers sa transition managériale.

Une vision transversale des enjeux

Experte en manager-coach, et accompagnant le développement de la posture managériale, la dirigeante de Here & Now s’engage aux côtés des équipes de managers pour les aider sur des questions de postures, savoir-être et savoir-faire.

La société à mission Here & Now organise aussi dans les entreprises des groupes de supervision de managers. Avec un double objectif : travailler leur posture au quotidien et apporter des sujets de réflexion concernant leur type de management, l’analyse de pratiques et de cas réels avec leurs collaborateurs.

Des ateliers complémentaires

Suite à cette fresque du Management Responsable, en fonction de la maturité et du stade d’avancement de l’entreprise, le parcours “leaderSHIFT” est proposé aux managers afin de développer la posture de Manager responsable.  Il est composé de dispositifs pédagogiques et de pratiques en groupes pour acquérir les compétences, les savoir-faire et savoir-être du manager responsable, afin d’accompagner au mieux ses équipes. Une communauté d’animateurs-animatrices de la fresque du Management Responsable accompagne le développement de cette fresque.

À propos d’Olivia Lans Hebrard, la fondatrice

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Très impliquée sur le terrain, j’observe l’évolution des enjeux, et la nécessité de déployer le management responsable à tous les niveaux de l’entreprise. Et ce sujet du management responsable est vraiment au coeur des questionnements. Le Salon du Management, rendez-vous dédié à l’innovation managériale, présentera d’ailleurs pour la première fois la fresque du Management Responsable  le 27 février au Palais des Congrès, preuve que le Management doit enfin être responsable en 2024.

Après plusieurs années à des postes de Direction des opérations et marketing  dans de grands groupes, en management d’équipe et membre de CODIR, Olivia Lans Hebrard est devenue executive coach : elle accompagne les comités de directions, managers et équipes à travers du coaching, des conférences, des parcours, des masterclass afin de sensibiliser et former au Management Responsable.

Coach certifiée Coach & Team, et membre de l’EMCC, dirigeante de la société à mission Here & Now dont  la raison d’être est d’accompagner les managers et les organisations dans la transition vers un management plus responsable et respectueux des personnes et de l’environnement.

Spécialisée en manager-coach, Olivia a co-écrit le Grand Livre de la RSE, publié en octobre 2023 aux éditions Dunod en soulignant la nécessité d’une alliance forte entre coaching et RSE au service de la performance globale.

La Fresque du Management Responsable : un nouvel outil né de la demande

Les entreprises font appel à Olivia Lans Hebrard pour les accompagner sur différentes problématiques :

  • Accompagner une équipe de direction et renforcer la cohésion ;
  • Faire gagner en maturité un Codir ;
  • Développer une équipe performante ;
  • Gérer des problématiques de conflits ou tensions ;
  • Mettre en place des parcours de managers ;
  • Transformer la culture managériale.

Elle a ainsi créé la fresque du Management Responsable en 2023 comme solution pour répondre aux besoins de ses clients Comité de Direction : la nécessaire transition des organisations vers un modèle durable.

En savoir plus

L’Atelier Fresque du Management Responsable : https://fresquedumanagementresponsable.org/

Site web : https://www.herenow.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivia-lans-hebrard

“Le mentorat, mode d’emploi” de Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze : Renforcez le potentiel et le bien être de vos salariés grâce au mentorat

Un guide pratique pour mettre en place des programmes de mentorat efficaces

On progresse plus vite à deux et chacun a un potentiel de savoirs et d’expérience à transmettre ou à recevoir. C’est sur ce principe que repose le mentorat, de plus en plus apprécié des entreprises et des organisations.

Véritable outil de valorisation des compétences et de développement des talents de toutes les générations, cette pratique permet de concilier évolution individuelle, intelligence collective et objectifs de performance.

Son postulat est simple : organiser des chaînes d’entraide et d’échange de savoirs dans un environnement professionnel contribue à la meilleure santé des individus, rend les organisations plus agiles et favorise l’apprentissage permanent.

Mais l’expérience montre que le succès du mentorat repose sur la mise en place d’un « programme » structuré, comprenant plusieurs étapes spécifiques, et s’appuyant sur une méthodologie rigoureuse.

À travers 42 fiches pratiques, de nombreux témoignages et des liens vers des vidéos de synthèse, cette deuxième édition du livre “Le mentorat, mode d’emploi” représente une véritable boîte à outils pour faciliter la mise en œuvre de cette démarche.

À l’appui de leur expérience, les autrices Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze donnent des clés pour concevoir, déployer et accompagner des programmes de mentorat dans les entreprises, administrations, associations.

Cette deuxième édition est enrichie de notre expérience durant la crise sanitaire. Elle contient de nombreux témoignages et bénéfices exprimés par nos clients, qu’ils aient été pilotes de programmes de mentorat, mentors, mentorés en entreprises et institutions.

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Le mentorat, un sujet plus que jamais d’actualité

Alors que le Gouvernement a déjà débloqué une enveloppe de 30 millions d’euros pour encourager le mentorat en faveur des jeunes (source), ce dispositif encore trop méconnu apporte de réels bénéfices à celles et ceux qui le pratiquent :

  • développement personnel et professionnel,
  • renforcement du lien social,
  • gestion du stress,
  • montée en compétences
  • …

Le mentorat peut aussi apporter des réponses concrètes aux entreprises qui peinent à recruter ou à fidéliser les talents. Il permet notamment de renforcer les liens, de réduire l’isolement des salariés, d’aider à progresser plus vite et de favoriser l’innovation.

Les organisations en ont d’ailleurs conscience ! Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze constatent une demande croissante des organisations d’informations qualitatives sur ce sujet.

Le seul guide francophone sur la méthodologie de l’ingénierie en mentorat

Cet ouvrage valorise l’activité du pilote de programme de mentorat et présente des outils utiles pour les mentors comme pour les mentorés, afin de rendre la relation la plus efficace possible.

Sa force ? Expliquer concrètement et en détail comment déployer des programmes de mentorat.

Il contribue aussi à promouvoir un nouveau rôle à l’intérieur d’une entreprise, celui de l’ingénieur en mentorat, qui peut également devenir un nouveau métier pour les professionnels de l’accompagnement.

Un ouvrage écrit par deux pionnières du mentorat

Ce guide très complet est le fruit de plusieurs années d’expérience.

Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze ont commencé à travailler dans les années 2010, à la construction et mise en place de programme de mentorat pour des entreprises et des organisations.

C’est d’ailleurs à cette époque qu’elles ont constaté qu’en France, il existait assez peu d’ouvrages sur ce sujet, ou alors axés uniquement sur la connaissance générale du mentorat et au rôle des mentors.

Il n’y avait rien pour passer de la théorie à la pratique ! Il manquait des guides décrivant la mise en œuvre concrète d’un programme de mentorat, sa conception, sa structuration et son pilotage. De même, le rôle essentiel du pilote du programme, qu’elles ont appelé : « ingénieur en mentorat » était peu décrit.

Pour répondre à la demande des entreprises et organisations intéressées par le mentorat, elles ont proposé un 1er ouvrage, paru en 2020 pour répondre à la demande.

Cette réédition montre l’intérêt du public pour leur approche pragmatique fondée sur leur expertise.

Sommaire

Le concept de mentorat et ses applications actuelles

  • Comment expliquer l’essor du mentorat ?
  • Le mentorat, une démarche solidaire au service de la performance
  • Une relation d’apprentissage aux acteurs multiples
  • Un processus structuré au service des ressources humaines

L’ingénierie du mentorat

  • Avant de se lancer, étudier la faisabilité du programme
  • Concevoir le programme de mentorat
  • Réussir son lancement
  • Piloter et accompagner dans la durée
  • Évaluer et célébrer.

Les acteurs du mentorat

  • Mentors, se préparer à ce nouveau rôle
  • Mentorés, comment les préparer au mieux ?
  • L’ingénieur en mentorat : acteur clé de la réussite du programme

À propos des autrices

Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze ont été à l’origine de la Commission mentorat de l’EMCC France et ont à ce titre élaboré les principes du mentorat retenus par l’EMCC. Elles ont participé à différents colloques et conférences sur le mentorat à Paris, en Province et à l’international.

Membres fondateurs de Cap Mentorat, association pour la promotion du mentorat dans les organisations, elles ont créé il y a quelques années la première formation en France “d’ingénieur en mentorat”, proposée aux entreprises et professionnels de l’accompagnement.

Récemment, elles ont contribué à un ouvrage collectif international « Mentoring with a Coaching Attitude » publié, en Juillet 2023, aux éditions McGraw Hill, New York, riche de nombreuses études de cas de programmes de mentoring réussis à l’international (et notamment en France).

Dominique Cancellieri-Decroze

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Co-auteur avec le Pr Pierre Angel de l’ouvrage “Du Coaching au Mentoring” en 2011, elle accompagne depuis de nombreuses années les entreprises dans la mise en place de leurs programmes de mentorat pour favoriser l’entraide, la transmission des savoirs et la valorisation mutuelle.

Pour prolonger cette action, elle avait co-créé la plateforme MentorzPro pour rendre le mentorat accessible au plus grand nombre. Elle est membre de l’European Mentoring and Coaching Council (EMCC), principale organisation mondiale réunissant des professionnels du mentorat.

Auparavant, elle avait mené une carrière de plus de 20 ans dans les services du Premier ministre, dans des missions de communication et de coopération internationale et parallèlement était engagée au service de l’enfance en danger (missions d’accompagnement de mineurs victimes auprès des tribunaux).

Danielle Deffontaines

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Ingénieur Télécom Paris de formation, Coach accrédité EMCC depuis 2008, plus de 20 ans en entreprise, fondateur d’Alceis, cabinet d’accompagnement des transformations RH, spécialiste des approches de l’intelligence collective et plus particulièrement du mentorat.

Elle accompagne depuis plusieurs années entreprises et organisations de taille et secteurs très différenciés dans la définition, la mise en place et le suivi des programmes de mentorat, en France et à l’international.

Elle a créé la plateforme matcheis.com pour faciliter le recrutement et optimiser le jumelage des binômes de programmes. Elle est elle-même Mentor au sein de l’Institut Télémaque et du PWN (Professional Women Network).

Aller plus loin avec Cap Mentorat, un collectif au service du mentorat professionnel

Depuis près de 10 ans, Cap Mentorat accompagne les institutionnels et les entreprises dans la mise en place d’une politique durable de Mentorat en lien avec la stratégie globale de leur organisation.

Ce collectif de consultants propose notamment :

Un accompagnement au mentoring. Une offre d’accompagnement et de conseil très opérationnelle, qui permet d’ajuster ou de mettre en place un programme de mentorat afin d’obtenir des résultats tangibles et mesurables.

Des formations au mentorat. Comment piloter un programme de mentorat ? Comment recruter des mentors ou mentorés ? Comment constituer des binômes qui fonctionnent bien ? Pourquoi est-il indispensable de préparer les mentors et les mentorés à leur rôle ? Quel type de formation leur proposer ? Comment accompagner la démarche pour mesurer ses résultats ? Cap Mentorat propose de répondre à ces questions grâce à des formations ciblées en fonction des besoins de chacun : mentors, mentorés, ingénierie en mentorat, managers, mentors & mentorés.

Des publications. Les consultants de Cap Mentorat ont publié une dizaine d’ouvrages sur le mentorat et le coaching, dont un livre destiné à l’international.

Informations pratiques

“Le mentorat, mode d’emploi” de Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze

  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Collection : Les Guides Pratiques
  • Sortie : 2 novembre 2023
  • Format : 15.5 x 22
  • ISBN13 : 979-10-397-0520-2
  • ISBN eBook : 979-10-397-0695-7
  • ISBN ePub : 979-10-397-0696-4
  • Nombre de pages : 259
  • Prix : 27€ broché – 18,99€ eBook ou ePub

En savoir plus

Découvrir le livre : https://librairie.gereso.com/livre-ressources-humaines/le-mentorat-mode-d-emploi-orat2.html

Cap Mentorat

Site web : https://www.capmentorat.org/

LinkedIn :  https://www.linkedin.com/company/cap-mentorat

Test Télétravail : la première solution pour tester gratuitement l’efficacité du télétravail dans l’entreprise

Depuis la crise sanitaire, le télétravail s’est imposé durablement dans les entreprises. À tel point qu’aujourd’hui, elles sont près de 1 sur 2 (47 %) à l’avoir intégré dans leur organisation (source : baromètre JLL).

Mais pour quels résultats ? Si 88 % des télétravailleurs se déclarent globalement satisfaits (Baromètre Actineo, juin 2023), une analyse plus poussée révèle qu’en fonction des situations, la qualité de vie au travail peut être impactée négativement.

Savez-vous par exemple que :

  • 7 actifs sur 10 souhaitent que les entreprises équipent le domicile des télétravailleurs avec du mobilier ergonomique ?
  • 45 % des collaborateurs travaillant le plus souvent en dehors du bureau rencontrent des difficultés à séparer vie professionnelle et vie personnelle ?

Alors que 2 actifs sur 3 déclarent désormais envisager de changer de métier (source), les DRH et les dirigeants ont donc tout intérêt à s’assurer que leurs équipes apprécient leurs conditions de travail à la maison.

Avec un objectif : prendre les bonnes décisions au bon moment pour améliorer la productivité des salariés et surtout d’anticiper le désengagement des salariés, l’absentéisme, le mal être,  les conflits et les démissions. 

La solution ? Avoir le réflexe Test Télétravail, la première solution pour tester gratuitement l’efficacité du télétravail dans l’entreprise.

En tant que partisans du télétravail, nous croyons fermement qu’il est essentiel de garantir le bien-être et la productivité de nos équipes. Et tout le monde y gagne : un collaborateur qui va bien restera dans son entreprise.

Thierry Valdor, le fondateur

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Comprendre les besoins et les préoccupations des télétravailleurs pour anticiper les problèmes

Plébiscité pour la flexibilité et le confort qu’il apporte, le télétravail a été déployé en masse, sans jamais réellement interroger la réalité des conditions de travail des salariés.

Comment se passe leur quotidien à domicile ? Quels sont leurs besoins, leurs attentes et leurs difficultés ? Sont-ils réellement satisfaits de cette nouvelle façon de travailler ?

Alors que le télétravail à la maison commence à révéler ses limites, comme en témoigne l’appétence pour une organisation hybride, il y a urgence à identifier et à résoudre en amont les éventuelles sources de tensions.

D’où l’intérêt de Test Télétravail, un outil puissant et concret pour récolter de façon anonyme des données très précises sur de nombreux paramètres :

  • Les conditions du télétravail ;
  • L’équipement ;
  • L’environnement social et professionnel ;
  • Le degré de bien-être ;
  • La charge de travail ;
  • Les axes d’amélioration…

Une étude essentielle pour avoir un impact positif sur…

Engagement et Productivité. Un salarié satisfait est plus susceptible de s’engager pleinement dans son travail et d’être productif. L’étude de satisfaction peut aider à identifier les facteurs qui favorisent ou entravent cet engagement.

Bien-être Mental. Le télétravail peut parfois être solitaire et stressant. Une enquête peut révéler des signes de stress ou d’isolement, ce qui permet à l’entreprise de proposer des ressources de soutien appropriées.

Adaptation des Politiques. Les commentaires recueillis peuvent aider l’entreprise à adapter ses politiques et ses pratiques pour répondre aux besoins changeants de ses employés en télétravail.

Amélioration Continue. L’étude n’est pas une mesure unique. Elle doit être régulièrement mise à jour pour suivre l’évolution des besoins des employés et garantir que les ajustements nécessaires sont apportés.

Équité et Inclusion. L’étude peut également aider à identifier des inégalités potentielles dans l’expérience du télétravail, permettant à l’entreprise de garantir une expérience équitable pour tous.

Les (grands) petits plus

  • Une solution innovante et inédite ;
  • Un outil gratuit et donc accessible à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ;
  • Un questionnaire qui délivre une réponse en ligne en fonction des graphiques ;
  • Une étude réalisée en temps réel, avec des recommandations pour améliorer les conditions de travail ;
  • La préservation de l’anonymat des salariés, ce qui les encourage à répondre librement ;
  • La possibilité de commander une analyse plus poussée des données.

À propos de Thierry Valdor, le fondateur

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Thierry Valdor, 50 ans, est titulaire d’un diplôme de conception et de mise en œuvre de projets culturels (Université Lyon 2).

Serial entrepreneur, il gère l’agence de communication Siclik.fr depuis 2007. Il a aussi créé la marque d’espaces de coworking Locow.fr : après avoir ouvert un premier site dans le centre-ville de Mâcon en 2018, il a progressivement créé d’autres espaces en Saône-et-Loire et dans l’Ain.

Ayant un goût affirmé pour la création de projets, Thierry a lancé fin 2021 la marque Chèque Télétravail, une solution qui permet d’offrir des heures de télétravail dans des espaces de coworking. Un concept récompensé en décembre 2022 par le Prix de l’Innovation des Talents de Saône-et-Loire du JSL, remis par le directeur déléguée régional de SFR.

Aujourd’hui, en lançant Test Télétravail, il ambitionne d’aider les chefs d’entreprises à prendre des décisions éclairées, car basées sur des données actualisées concernant le ressenti de leurs collaborateurs par rapport au télétravail.

Il ambitionne désormais de faire connaître cette solution en développant des partenariats avec les structures concernées : ANACT, Ministère du Travail, ANDDRH, ainsi que les organisations syndicales et patronales.

De plus, certaines données fournies par cet outil vont être compilées pour offrir un panorama précis du télétravail en France.

En savoir plus

Site web : https://jeteste-leteletravail.fr

Quête de sens au travail : le bilan de compétences made by AKOYAS, le nouveau réflexe pour transformer sa vie

Non, la France n’est pas confrontée à un phénomène de Grande Démission ! Si 6 Français sur 10 sont concernés par la reconversion professionnelle (source), ce n’est pas par rejet du travail.

Les salariés qui plaquent leur job sont avant tout attirés par de nouvelles opportunités, comme l’a justement démontré la Dares (source). En effet, la situation actuelle du marché de l’emploi leur donne enfin la possibilité d’accéder à des postes ou à des entreprises davantage en adéquation avec leurs valeurs, leurs compétences et leurs aspirations…

… lorsqu’ils les connaissent. Car il y a aussi souvent une désagréable période de flottement, qui peut aboutir à une chute totale de motivation et de satisfaction.

Après des vacances ressourçantes, la reprise du travail est particulièrement difficile à vivre : selon plusieurs études, plus de 90 % des Français ne s’épanouissent plus au travail, car leur métier ne leur convient plus, voire ne leur a jamais convenu.

Dans ce contexte, il y a une solution pour permettre à chacun de donner du sens à sa vie professionnelle : le bilan de compétences made by AKOYAS.

Le concept : un accompagnement basé sur une méthode exclusive et réalisé par un spécialiste en richesses humaines. Avec, à la clé, jusqu’à 4 projets d’évolution formalisés et un plan d’action pour commencer à transformer sa vie. 

Le bilan de compétences, encore trop méconnu, est pourtant souvent la solution idéale pour les 9 adultes sur 10 qui se questionnent sur leur avenir professionnel !

 

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Le bilan de compétences : un formidable tremplin pour transformer sa vie

Savez-vous que :

  • Plus de 2 salariés sur 5 envisagent de quitter leur emploi dans les 2 ans pour un autre ayant plus de sens (source) ?
  • 56 % des jeunes talents sont en recherche de sens et d’engagement (source) ?
  • Trouver du sens au travail rend moins susceptible de démissionner (87 %), booste la productivité (88 %) et valorise l’image employeur de l’entreprise (87 %) ? (source Baromètre du Bien-être au Travail, octobre 2022)

Le bilan de compétences est un outil #feelgood, un levier qui permet enfin à chacun.e de définir un avenir professionnel et personnel épanouissant.

Destiné à tout public, sans prérequis, cet espace-temps privilégié et unique se déroule sur 24 heures, réparties en plusieurs séances selon un calendrier personnalisé.

La force d’AKOYAS ? Avoir développé une méthodologie exclusive, basée sur l’Orientation Positive et le “life design”, qui place chaque talent (perle rare) accompagné comme étant l’acteur principal de sa vie.

Un parcours personnalisé de A à Z

Chaque bilan de compétences est réalisé à partir de plusieurs moyens, techniques et outils pédagogiques : carnet d’Odyssée, tests, espace d’aide à l’orientation, données socio-économiques, enquêtes métiers, immersions…

Il est structuré en 3 étapes :

Une phase préliminaire qui permet de comprendre les attentes, les besoins et les objectifs de chaque personne. Le consultant va aussi présenter sa méthodologie et établir un parcours 100 % personnalisé.

Une phase d’investigation. Au cœur du bilan de compétences, elle permet de se connaître pour générer des idées inspirantes. Ensuite, ces pistes seront analysées plus en profondeur durant 3 autres étapes : « Explorer », « Enquêter », et « Expérimenter ».

Une phase de conclusion, qui va formaliser jusqu’à 4 projets d’évolution, mais aussi recenser les conditions et moyens favorisant leurs réalisations en élaborant un plan d’action.

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D’administratrice réseau à infirmière : un exemple de réussite grâce au bilan de compétences

Après 10 ans passés comme administratrice de base de données, Emilie se posait beaucoup de questions sur son avenir professionnel. Elle avait le sentiment d’être au bout de son activité et souhaitait trouver sa vraie place dans le monde professionnel.

Alors, au bout de 5 mois d’arrêt de travail, elle a réalisé qu’elle ne pouvait plus continuer ainsi et rester dans son activité. Cela a été l’élément déclencheur afin d’envisager la démarche du bilan de compétences.

Après s’être questionnée et interrogée sur ses envies, aspirations et les différentes options qui s’ouvraient à elle, elle s’est enfin autorisée à rêver en envisageant le métier d’infirmière.

Les doutes et les freins étaient toutefois nombreux… Mais grâce au soutien de sa consultante, c’est avec conviction et confiance qu’elle s’est inscrite au concours d’infirmière.

Fin juin, c’est ainsi avec une grande joie qu’Emilie contacte sa consultante pour lui annoncer sa belle réussite. Elle était prise à l’école d’infirmière et allait démarrer en septembre sa formation. Elle a négocié une rupture conventionnelle et un maintien de salaire de 2 ans avec la région.

Emilie est aujourd’hui ravie, sereine et pleine d’espoir pour cette nouvelle aventure qui s’ouvre à elle.

AKOYAS, une belle aventure qui dure depuis plus de 10 ans

Le concept AKOYAS a été lancé en 2012 à Poitiers par un trio de passionnés : Cynthia Grzeczka, Bastien Mallet et Thomas Vergnaud.

Issus de cabinets RH après une formation initiale supérieure en sciences humaines et psychologie, ils ont décidé de créer leur propre structure pour casser les codes du métier. Leur ambition : apporter des valeurs fortes, tout en offrant une réelle qualité de service.

Une approche qui cartonne ! Après avoir rayonné sur l’axe Poitiers-Niort, le cabinet se déploie en réseau dès 2019 pour répondre à une forte demande sur l’ensemble de la France.

Aujourd’hui, AKOYAS représente un réseau d’une cinquantaine d’experts et d’une centaine d’implantations partout en France.

Bien décidée à impacter positivement le monde de demain, toute l’équipe se mobilise au quotidien pour développer une véritable culture du patrimoine humain, notamment en créant des services novateurs.

Les consultants AKOYAS souhaitent notamment promouvoir la préparation mentale professionnelle, afin d’associer la performance au bien-être et à la fluidité.

En savoir plus

Le bilan de compétences : https://www.akoyas.fr/bilan-de-competences-cpf/

Site web : https://www.akoyas.fr/

Monde du travail et IA : les éditions EMS publient deux livres complémentaires pour anticiper les changements qui vont impacter les entreprises

L’IA va fortement impacter notre façon de travailler dans les prochaines années. Mais comment comprendre ce phénomène ? Comment l’intégrer dans la stratégie et la gestion des ressources humaines ?

Entre vision catastrophiste et fantasmes, les éditions EMS publient deux livres qui proposent des pistes de réflexion et d’action pour les entreprises :

À paraître en juin.

“L’IA au cœur de l’entreprise” d’Emmanuelle BLONS

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C’est un fait. L’intelligence artificielle change le monde du travail. Comment les professionnels RH peuvent-ils saisir les opportunités créées par l’IA et les mettre en œuvre de façon optimale dans leurs organisations ?

Au-delà du bruit médiatique, amplifié par les récentes évolutions que sont les NFT, le métavers et ChatGPT, il s’agit de construire de nouveaux modes de travail. Et de développer de nouvelles compétences.

Anticiper et comprendre pour ne pas subir : une fois de plus, la fonction RH sera en première ligne.

Cet ouvrage apporte un éclairage sur l’impact de l’IA dans le champ des ressources humaines. De nombreux cas d’usages réels et des témoignages de start-up viennent enrichir le propos.

Sommaire

  • Remerciements
  • Préface
  • Introduction
  • Chapitre 1 – Un rapide tour d’horizon des RH aujourd’hui
  • Chapitre 2 – Les bases de l’Intelligence Artificielle
  • Chapitre 3 – La DRH, Accompagnatrice de la transformation IA
  • Chapitre 4 – S’appuyer sur l’IA pour gérer les process RH
  • Chapitre 5 – Les compétences du futur
  • Chapitre 6 – Les challenges
  • Chapitre 7 – What else ? Ouverture sur les autres tendances technologiques complémentaires de l’IA et leurs impacts sur les RH
  • Chapitre 8 – Par où commencer ?
  • Glossaire – Quelques termes à connaître quand on parle de RH et d’intelligence artificielle
  • Références bibliographiques
  • Filmographie – Quelques films et séries pour se poser des questions sur l’intelligence artificielle

Extrait

“L’intelligence artificielle révolutionne la façon dont nous embauchons, formons, développons et gérons nos collaborateurs. Elle offre de nouvelles possibilités et opportunités aux entreprises du monde entier. Cependant, comme pour toute nouvelle technologie, certains défis doivent être relevés avant que l’IA ne soit pleinement adoptée par la communauté RH : acculturation, éthique, transparence, protection des données et attention aux biais…

Il est très difficile de prévoir ce qui va se passer entre les départements RH et cette technologie. L’un des aspects les plus intéressants du métier de RH est qu’il est en constante évolution. La technologie pourrait être l’un des éléments qui contribuent à le transformer encore davantage. Elle l’a déjà fait à certains égards, et il sera passionnant de voir ce que l’avenir nous réserve, particulièrement avec l’arrivée de certaines nouvelles tendances comme le métavers, la blockchain ou encore les NFT.”

Portrait de l’autrice

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Emmanuelle Blons intervient en conseil en management sur des sujets de transformation digitale. Elle cible particulièrement l’aspect humain, convaincue que les transformations majeures sont humaines, culturelles et sociétales avant d’être technologiques.

Diplômée de l’ESSEC, elle est vice-présidente associée chez Infosys, le géant indien de l’informatique, où elle dirige le département conduite du changement. Autrice et conférencière sur les sujets RH et nouvelles technologies, elle est professeure affiliée à Rennes School of Business, membre du Hub France IA et contributrice sur Forbes.fr.

Informations pratiques

  • Collection : Questions de société
  • 192 pages
  • Prix : 22 €.

“Travailler à l’ère des IA génératives” de Jérémy LAMRI, Gaspard TERTRAIS et Aurora SILVER

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L’ouvrage explore comment les technologies de l’intelligence artificielle (IA) génératives vont révolutionner le monde du travail et la société.

Les auteurs inspectent l’histoire et le potentiel des IA génératives pour créer des possibilités infinies pour le travail, en détaillant les défis et les champs d’action pour les entreprises, les employés et la société.

Ils examinent également le rôle respectif des humains et des machines dans un monde où les IA génératives prennent le relais et redéfinissent les codes du travail et de la productivité.

Enfin, ils explorent les implications de cette technologie pour la société, en particulier sur les questions de justice sociale et d’équité.

Sommaire

  • Liste des auteurs
  • Avertissement
  • Remerciements
  • Avant-propos
  • Préface
  • Introduction
  • Chapitre 1 – Comprendre les IA génératives et leur portée
  • Chapitre 2 – Innovations RH et managériales : une vague sans précédent
  • Chapitre 3 – Éthique : le vrai chantier pour le futur des IA génératives
  • Chapitre 4 - Comment faire des IA génératives un outil de construction des futurs souhaitables
  • Conclusion
  • Annexe. Comment écrire un livre avec des IA génératives en 2023 ?
  • Bibliographie

Extrait

“Dans cet ouvrage, nous explorons en profondeur les implications de l’IA générative sur le monde du travail. D’un côté, nous tentons de comprendre comment les organisations peuvent tirer parti de ces avancées technologiques, pour améliorer la qualité de leurs produits et services, ainsi que le bien-être, les compétences et la satisfaction de leurs collaborateurs. D’un autre côté, nous prenons une grande partie de l’ouvrage pour appréhender les défis auxquels sont confrontées les entreprises et la société à l’ère des IA génératives. Pour dépasser les simples constats et prédictions de Cassandre, nous établissons ensuite une série de recommandations, afin que chacun puisse utiliser les IA génératives en conscience et en responsabilité.

Parce que nous sommes des grands fans de science-fiction, nous vous proposons également deux récits de fiction, créés pour l’occasion : un scénario en mode Black Mirror, qui décrit le quotidien dans un monde dystopique complètement pourri et corrompu par les IA génératives ; et un scénario White Mirror, où l’utilisation des IA génératives peut se faire en conscience et en responsabilité, grâce aux précautions et cadres posés à tous niveaux.

Bien plus qu’une introduction théorique et pratique à l’utilisation des technologies d’IA générative pour la productivité, l’innovation et la transformation, cet ouvrage se veut le lanceur d’alertes constructif d’une civilisation se trouvant à un carrefour majeur de son existence. Ensemble, nous vous proposons de partir explorer le monde qui se profile à l’horizon, pour mieux comprendre les conditions qui en feront un futur souhaitable plutôt que l’opposé.”

Portrait des auteurs

Jérémy LAMRI

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Jérémy est un entrepreneur et chercheur français spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH, Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il occupe le poste de CEO.

Gaspard TERTRAIS

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Gaspard est un entrepreneur et architecte informatique français spécialisé dans la blockchain et l’intelligence artificielle. Il a cofondé en 2021 l’éditeur de NFT Gaspard & Joseph, et en 2022 le studio d’innovation RH Tomorrow Theory, dont il est le CTO.

Aurora SILVER

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Aurore est une autrice fictive et une IA générative spécialisée dans l’écriture

Informations pratiques

  • Collection : Questions de société
  • 160 pages
  • Impression : quadrichromie
  • Prix : 25 €.

À propos des éditions EMS

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EMS, Editions Management et Société, publie des ouvrages en management-gestion depuis plus de 20 ans.

La maison d’édition, réputée pour la qualité de ses publications de recherche universitaires, explore de nouveaux domaines avec des auteurs dynamiques et innovants.

Elle publie plus de 40 nouveautés par an.

Pour en savoir plus

Découvrir les livres :

Site web : https://www.editions-ems.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/EditionsEMS

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/editionsems

92% des collaborateurs souhaitent allier présentiel et télétravail : les chiffres étonnants de l’étude réalisée par Woby

Alors qu’il était encore marginal avant 2020, le télétravail a désormais trouvé une place de choix dans l’organisation des entreprises.

La transformation initiée avant la pandémie s’est accélérée, donnant naissance à des problématiques importantes liées aux espaces, à l’organisation, à la productivité et aux liens entre les équipes.

Elle a encore évolué dans l’ère post-covid : désormais, le travail hybride, qui mêle présentiel et de télétravail, s’est largement installé dans les entreprises. Mais comment le vivent réellement les collaborateurs ? Quelles sont leurs attentes ? Comprendre l’impact du travail hybride est particulièrement important dans le contexte actuel de Grande Démission et de difficultés de recrutement.

Aux côtés des dirigeants depuis 2018, l’équipe de Woby a donc mené une étude fin 2022 auprès de plus de 500 managers, directeurs et collaborateurs…

Woby développe un outil collaboratif qui permet aux entreprises d’optimiser leur gestion du flex office et du télétravail. Dans le cadre de cette étude, la jeune pousse est allée à la rencontre de nombreux DRH, directeurs des environnements de travail ou encore Office Managers afin d’aller plus loin dans la compréhension de leur gestion du travail hybride.

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Quel est l’impact du travail hybride sur les entreprises et les collaborateurs ?

Le télétravail est massivement plébiscité

De plus en plus de personnes y trouvent de l’intérêt : 42 % des collaborateurs qui ne pratiquent pas le télétravail aimeraient pouvoir le faire et 68 % de ceux qui le pratiquent se sentent beaucoup plus concentrés en télétravail.

Une recherche de souplesse qui inclut le présentiel

92 % des collaborateurs souhaitent aujourd’hui pratiquer le travail hybride (mélange de présentiel et de télétravail), avec une volonté de pouvoir accéder également à des espaces de coworking pour sortir de chez soi.

“À l’heure de la guerre des talents, le télétravail est également un réel enjeu de marque employeur pour les entreprises. C’est un sujet que toutes les entreprises doivent prendre en main dès maintenant : 65 % des collaborateurs que nous avons interrogés attestent être prêts à changer d’entreprise si celle-ci ne propose pas ou plus de télétravail.” commente Thibault Paternoster, fondateur de Woby.

 

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Les difficultés rencontrées par les entreprises

L’étude Woby met en lumière un challenge commun à de nombreuses entreprises de l’après-crise : faire revenir les collaborateurs au bureau. Elle dévoile notamment les 5 bonnes raisons qui motivent leurs salariés à revenir au bureau face au constat de bureaux toujours plus vides. Est-ce pour cela que les organisations optent massivement pour le flex office ? Car aujourd’hui, 45 % d’entre elles le pratiquent déjà. Toutefois, l’étude présente aussi les principaux obstacles ressentis à cette pratique.

Woby, l’outil qui permet d’être à la bonne place au bon moment

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En facilitant l’organisation hybride au quotidien des collaborateurs et des managers, et en optimisant les espaces de travail, Woby est une solution “WorkTech” au service des RH, du management et du workplace. Le concept : un outil collaboratif pour organiser avec aisance le flex office et le télétravail. L’application Woby est d’ores et déjà utilisée dans plusieurs entreprises emblématiques de l’hexagone à l’instar d’Orange, General Mills, Intelcia, Aleda…

“Nos clients ne peuvent plus gérer et organiser leur quotidien et celui de leurs équipes avec des fichiers Excel. C’est comme ça que l’app Woby est née. Une solution simple, intuitive et agréable à utiliser qui permet de partager des informations essentielles au bon fonctionnement d’une entreprise pratiquant le travail hybride. L’app est tout aussi bénéfique pour les collaborateurs : elle permet de créer du lien en étant au bon endroit au bon moment avec ses collègues. .” partage Thibault Paternoster, fondateur de Woby.

Du côté des collaborateurs

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En quelques clics, les collaborateurs peuvent paramétrer leur profil (définir leur(s) lieu(x) de travail et leur équipe), leur semaine type (jours au bureau et jours en télétravail).

L’app Woby leur permet également de déclarer leur statut (au bureau, en télétravail, en congés, en déplacement, etc.) par journée ou par demi-journée et ainsi organiser leur planning. Au quotidien, les collaborateurs peuvent réserver leurs ressources (ex. : postes de travail, salles de réunion, parking, vélos partagés) et visualiser rapidement qui est au bureau pour s’organiser.

Véritable outil collaboratif, Woby permet de faciliter le lien social grâce aux communautés permettant ainsi de se retrouver au bureau avec des collaborateurs travaillant sur le même projet ou encore partageant les mêmes centres d’intérêts.

Du côté des administrateurs

Avec une plateforme très simple d’utilisation, l’administrateur peut librement paramétrer son outil :

  • Gestion des arrivées et départs des collaborateurs ;
  • Organisation des ressources réservables sur l’ensemble des sites
  • Autorisations d’accès aux ressources suivant les sites, les étages ou les zones
  • Intégration de la charte interne de télétravail
  • Accès à l’ensemble des données pour mesurer les taux d’occupation et les jours de télétravail effectués par équipe…

À propos de Thibault Paternoster, le fondateur

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Thibault Paternoster est un entrepreneur engagé dans l’amélioration permanente de l’expérience collaborateur et de la qualité de vie au travail. Créateur de deux espaces de coworking et consultant pour de grands groupes dans la transformation et l’innovation des modes de travail, Thibault souhaite aujourd’hui libérer le travail en apportant plus de flexibilité dans le quotidien des collaborateurs tout en maintenant les relations sociales.

Pour en savoir plus

Site web : www.woby.co/etude-quel-est-limpact-du-travail-hybride-en-2022

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20211210160151-p4-document-cjqy.pdf

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/woby/

 

Vakom Quimper : le fondateur Jean Luc Le Gall passe le flambeau à Hélène Bayard

Depuis plus de 12 ans, Vakom Quimper accompagne les entreprises (PME et grands groupes) concernant toutes les problématiques liées aux relations et aux ressources humaines (conseil, formation, bilan de compétences).

Animé par une culture de l’excellence, le cabinet a été primé deux fois par l’IREF en tant que meilleur franchisé et partenaire de France. Un exploit réitéré cette année, puisqu’il a reçu à nouveau ce prestigieux trophée.

Aujourd’hui, une nouvelle page de l’histoire de Vakom Quimper est en train de s’écrire : le fondateur Jean-Luc Le Gall passe le flambeau à Hélène Bayard. 

Une belle transmission qui donne un nouvel élan à cette entreprise dynamique.

Cette transmission a été une évidence car nous avions les mêmes valeurs et nos cultures et méthodologies réciproques sont très proches. La transmission étant avant tout une histoire de confiance cela s’est fait très naturellement.

Jean Luc Le Gall

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Une solide expérience et une culture de l’accompagnement

Hélène Bayard, 41 ans, vit sur Concarneau.

Après des études d’Ingénieur, elle a travaillé durant 10 ans en tant que responsable d’agence au sein de sociétés de conseil en ingénierie.

En quête de sens, elle a ensuite exercé pendant 7 ans sur des postes de direction dans le secteur médico-social suite à l’obtention un diplôme de direction des établissements sanitaires et sociaux.

C’est en suivant une formation en coaching des organisations, dispensée par les écoles Coach and Team de Vincent Lenhardt, qu’Hélène a eu une révélation.

Elle a appris à adopter une posture de manager coach, à accompagner les équipes pour qu’elles puissent travailler ensemble, mais aussi à guider une organisation pour qu’elle puisse répondre à sa raison d’être, se structurer et emmener ses équipes vers de la croissance. Elle a alors eu envie de partager ses connaissances avec le plus grand nombre.

 Si j’avais eu 1/10ème de ces outils en tant que manager ou directrice, cela m’aurait donné des clés de lecture et beaucoup aidé !

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En revenant chez elle, dans le Sud Finistère, elle s’est naturellement tournée vers Vakom Quimper. Ce réseau incarne des valeurs fortes dans lesquelles elle se reconnaît, tout en apportant la puissance du groupe : plus d’outils, plus de soutien et de solidarité.

Faire partie d’un groupe qui a 40 agences, 32 ans d’existence et ses propres outils, est très rassurant pour les clients.

Accompagner les entreprises vers une performance durable et humaine

En devenant dirigeante de Vakom Quimper, Hélène Bayard souhaite continuer de faire prospérer cette belle société pour pouvoir accompagner ses clients.

Sa motivation première : permettre à chaque collaborateur de s’épanouir individuellement pour qu’il puisse pleinement s’investir et contribuer au collectif.

C’est pourquoi elle a choisi de développer un accompagnement dédié aux particuliers via le bilan de compétences: pour que chacun puisse trouver un projet qui ait du sens pour eux.

Le bilan de compétences était une évidence : nous avons d’une part, une très bonne connaissance des entreprises puisque nous les accompagnons via des missions de conseil ou de formation. Et d’autre part, nous avons des prestations de coaching qui nous permettent d’ajuster notre posture pour faire émerger les possibles

Ce projet est largement inspiré d’une citation de Nelson Mandela : “En faisant scintiller notre lumière, nous offrons aux autres la possibilité d’en faire autant.”

En aidant les talents à trouver leur place au sein de l’entreprise, toute l’organisation évolue vers une performance durable.

Le cœur de métier de VAKOM consiste à créer les conditions nécessaires pour que chacun puisse pleinement jouer son rôle et contribuer à la performance pérenne de l’entreprise.

Par exemple, dans le cadre d’une mission de conseil, l’agence vient d’accompagner une entreprise familiale qui a souffert de la pandémie. Le dirigeant avait besoin de fidéliser ses collaborateurs, de se sentir moins submergé et de préciser sa stratégie pour sortir de la crise durablement.

Aujourd’hui, cette entreprise a un projet clair, un plan d’action concret pour les prochaines années et chaque collaborateur joue un rôle précis dans ce projet, ce qui le rend acteur de l’entreprise et renforce son implication.

Hélène Bayard nous a également fait part d’un projet qui lui tient particulièrement à cœur : un accompagnement dédié à la marque employeur pour permettre d’attirer de nouveaux talents mais avant tout de fidéliser les collaborateurs.

Selon BPI France plus de 83% des PME et des ETI déclarent avoir des difficultés de recrutement, c’est dramatique ! C’est pour cela que VAKOM organise des événements et des accompagnements spécifiques autour de la marque employeur !

À propos de Vakom : 32 ans d’expérience dans les relations et les ressources humaines

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Vakom est un réseau de franchises spécialisé dans l’accompagnement des entreprises sur le volet des relations et ressources humaines.

Il fait figure de pionnier puisque, depuis 32 ans, il est persuadé de l’importance du capital humain.

Le réseau est donc heureux de constater que les idées qu’il défend se développent fortement depuis la Covid. En effet, désormais, toutes les sociétés de conseil en RH s’inscrivent dans cette mouvance.

Une expertise qui se décline en 6 métiers

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Vakom propose des solutions RH concrètes et opérationnelles en :

Recrutement.

Orientation professionnelle : permettre à chacun de trouver un projet qui lui ressemble.

Formation : monter en compétences pour répondre aux enjeux de demain.

Conseil : affiner sa stratégie, développer sa marque employeur, affirmer son CODIR pour garantir la pérennité des activités et le développement des services.

Coaching :

  • Individuel : bénéficier d’un accompagnement individuel pour prendre son poste ou encore développer son leadership.
  • Collectif (Team Building ) : permettre aux équipes de mieux travailler ensemble :
    • Soit en régulant les problèmes : une équipe performante a aussi des problèmes, mais elle ne les cache pas sous le tapis.
    • Soit en profitant de moments de cohésion.

Conférences : pour monter en compétences tout en profitant d’un moment convivial.

Les (grands) petits plus

  • La force d’un réseau national, qui permet de répondre à plusieurs aux appels d’offres ;
  • La présence de référents métier, qui permettent d’offrir en permanence des compétences à jour ;
  • Un service de veille et de R&D pour faire évoluer les outils afin qu’ils répondent aux enjeux RH d’aujourd’hui et de demain ;
  • L’agilité et la proximité d’une entreprise locale : avec 12 années d’expérience sur le territoire du Finistère, l’équipe connaît parfaitement ses enjeux et particularités.

Pour en savoir plus

Site web : https://vakom-quimper.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/vakomquimper/

Facebook : https://www.facebook.com/VakomQuimper

Instagram : https://www.instagram.com/vakomquimper/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/vakomquimper/

“Relations sociales en pratique, osez le dialogue !” de Magali Courmontagne et David Hindley : un guide indispensable pour apprendre à bien négocier au quotidien

Aujourd’hui encore, 69 % des salariés français pensent que le dialogue social en entreprise n’est pas efficace. Pourtant, il est un élément clé, si ce n’est essentiel, aux relations quotidiennes entre les salariés, leurs représentants, les organisations syndicales et les directions.

Loin des idées reçues, l’ouvrage “Relations sociales en pratique, osez le dialogue !”, édité aux Éditions Dunod, intègre l’ensemble des parties prenantes du dialogue social.

Les auteurs, Magali Courmontagne et David Hindley, proposent ainsi :

  • Une immersion au cœur du dialogue social pour en comprendre toute la complexité, mais aussi toute l’importance au regard des enjeux actuels de performance et de transformation des entreprises.
  • Une approche pragmatique avec des conseils étayés sur le pilotage du dialogue social et la conduite des négociations.
  • Les meilleures pratiques de dialogue social à partir d’exemples concrets de situations vécues.

Les dirigeants ou DRH vont ainsi pouvoir appréhender avec sérénité le dialogue social en entreprise, en saisir les subtilités et adopter la bonne posture lors des négociations.

Un recueil des meilleures approches pour les dirigeants qui souhaitent faire du dialogue social un levier de performance durable.

Cécile Béliot-Zind, directrice générale du groupe Bel

couverture

Des clés pour agir et comprendre les règles du jeu

Dans un style clair et accessible, cet ouvrage permet de mieux cerner le dialogue social “à la française” grâce à une approche qui inclut de nombreux exemples, témoignages, schémas et conseils concrets.

Une démarche pédagogique particulièrement appréciable dans le contexte actuel.

Dans la préface, Jean-Dominique Simonpoli, Fondateur de l’association Dialogues, écrit ainsi : “Comprendre l’importance du dialogue social dans un monde complexe, en évolution permanente, est indispensable pour l’efficacité et la performance de notre tissu économique. En comprendre l’importance, c’est aussi en maîtriser les codes, les pratiques et, plus que les outils, la psychologie des acteurs et ce, au service du bien-être de tous ceux qui y travaillent. Je suis convaincu que cet ouvrage nous permettra, à tous, d’acquérir cette compétence. “

Un constat partagé par Philippe Vivien, Vice-président du groupe Alixio, qui signe l’introduction du livre. Il rappelle notamment que “c’est de cette capacité d’écoute et de recherche de solutions que naissent les accords les plus ambitieux.”

Sommaire

Partie 1. Performer par le dialogue social 

  • Chapitre 1. Comprendre le dialogue social
  • Chapitre 2. Connaître les différents acteurs
  • Chapitre 3. Développer la performance par le dialogue social

Partie 2. Piloter le dialogue social 

  • Chapitre 4. Élaborer sa politique RH
  • Chapitre 5. Animer les différentes Instances Représentatives du Personnel
  • Chapitre 6. Gérer les différents acteurs

Partie 3. Mener la négociation sociale

  • Chapitre 7. Comprendre les spécificités de la négociation sociale
  • Chapitre 8. Appliquer les méthodes de négociation
  • Chapitre 9. Pratiquer la négociation sociale

Extrait

Pourquoi, finalement, le dialogue social est-il si compliqué en France, pays qui a l’un des taux de syndicalisation les plus faibles d’Europe ?

En France, nous atteignons péniblement les 11 % de salariés syndiqués (8 % dans les entreprises privées), taux trois fois moins important qu’il y a trente ans. Pourquoi ?

Notre Constitution en est certainement la première cause. En effet, les syndicats nordiques se détachent avec un taux de syndicalisation s’approchant des résultats des élections de certains États dignes d’être totalitaires, résultante de l’organisation même de ces syndicats. En France, se syndiquer est souvent une conviction, un don de soi et une petite économie d’impôts. Or, les pays scandinaves jouissent de règles qui incitent les salariés à se syndiquer afin d’accéder à certains droits sociaux tels que l’assurance chômage ou l’assurance maladie. Si de telles couvertures n’existaient en France que par la voie du syndicalisme, il est fort probable que nous serions les mieux placés en taux de syndicalisation.

Pourtant, notre Constitution, en instituant la liberté individuelle de défendre ses droits et ses intérêts par l’adhésion au syndicat de son choix, a également institué son corollaire : la liberté de ne pas adhérer, rendant alors impossible l’application du modèle nordique. Toutefois, que nous soyons incités à nous syndiquer ou que nous ayons la volonté « libre » de le faire, le pourcentage des salariés affiliés diminue depuis une vingtaine d’années en Europe. Ceci résulte pour l’essentiel des constats suivants :

  • une part croissante de PME, voire de très petites structures, peu propices à l’introduction et au développement des syndicats ;
  • une généralisation de la précarité : avec un contrat temporaire, le temps et la volonté manqueront pour s’intégrer réellement dans l’entreprise, y compris au sein de ses corps intermédiaires ;
  • une méfiance affichée par les jeunes qui se syndicalisent de moins en moins. Il suffit pour cela de regarder qui sont les membres qui composent les tables de négociation ou les CSE (la moyenne est souvent de 45 ans, voire plus) ;
  • une baisse générale de l’industrie qui, en France, a toujours été le terreau de grandes organisations syndicales ;
  • une posture même des organisations syndicales, pas toujours à l’aise avec les jeunes générations, les nouveaux métiers et les nouvelles attentes des salariés.

Cette posture syndicale en France, et parfois la méfiance associée, est par ailleurs renforcée par la culture encore trop souvent conflictuelle de nos organisations. Si certains se placent sans conteste du côté du réformisme – la tendance dominante des organisations syndicales européennes –, d’autres sont encore et toujours dans l’opposition ou se « cherchent » entre réformisme et opposition. Les entreprises dotées de comités d’entreprise européen (CEE) doivent alors encourager leurs délégués syndicaux et élus à rencontrer et à établir des liens avec les organisations syndicales européennes, plus réformistes, et donc plus favorables à l’instauration d’un véritable dialogue social.

Portraits des co-auteurs

Magali Courmontagne

 

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Magali Courmontagne accompagne depuis 2017 les dirigeants dans une pratique efficace des relations sociales.

Auparavant directrice des relations sociales au sein d’une multinationale, elle a construit au fil des années des échanges gagnants-gagnants avec les partenaires sociaux, qui se sont traduits par la négociation et la conclusion de 140 accords.

Femme de terrain et d’engagement, elle a à cœur de transmettre les clés essentielles de son métier.

David Hindley

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David Hindley est directeur des ressources humaines au sein d’une multinationale américaine (Mars), fonction qu’il a auparavant occupée dans différentes entreprises : Areva, AXA, Disney et Danone, pour laquelle il a notamment été directeur mondial des relations sociales.

Aller plus loin : les formations DiaNego RH

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Au sein de l’organisme DiaNego RH, Magali Courmontagne conseille les entreprises et réalise des formations en relations sociales.

Forte d’une expérience de 24 ans au sein de Grands Groupes en tant que Directrice des Relations Sociales/Ressources Humaines, elle propose des accompagnements pragmatiques et efficaces.

Son approche sur-mesure allie notamment :

  • une méthodologie, en Relations Sociales, stratégique et opérationnelle ;
  • une éthique des rapports sociaux (les relations sociales se bâtissent avec les Partenaires Sociaux, pas contre eux) ;
  • le maintien en permanence des connaissances et des compétences au niveau requis par l’évolution des techniques et par l’évolution de la Législation sociale.

Zoom sur 3 formations phares

Pratiquer les relations sociales

Cette formation en e-learning dure 10 semaines. Elle comporte des interactions ludiques et apprenantes ainsi que des mises en situation pratique.

Objectifs : comprendre les enjeux et les acteurs des relations sociales, adopter les bons comportements et les bonnes postures, mais aussi être préparé(e) pour négocier ou tenir une Instance.

Prix : 500 € HT

Les relations sociales appliquées aux spécialistes de la fonction RH et aux Présidents d’Instance

Cette formation inclut 21 heures de présentiel (2 jours + 1 jour), 10 semaines en distanciel, un retour d’expérience (co-développement sur les bons comportements à adopter), une mise en situation pratique, une communauté de participants et un accompagnement personnalisé de chaque participant durant sa phase d’apprentissage.

Objectifs : maîtriser le cadre du dialogue social, animer les différentes Instances et négocier avec les Partenaires Sociaux.

Prix : 2 250 € HT

Les Relations Sociales pour Manager de proximité

Cette formation inclut 14 heures de présentiel (2 jours), un accompagnement personnalisé de chaque participant par un expert praticien, une mise en situation pratique et un jeu de plateau.

Objectifs : comprendre le rôle et les missions des Représentants du Personnel, contribuer au maintien du climat social, interagir efficacement avec un représentant du personnel et intégrer le management d’un salarié également représentant du personnel dans sa pratique de manager.

Prix : 1 300 € HT

Informations Pratiques

“Relations sociales en pratique, osez le dialogue !” de Magali Courmontagne et David Hindley

  • Éditeur : Dunod
  • Collection : Ressources humaines
  • Sortie : octobre 2022
  • Format : 160 x 220 mm
  • EAN : 9782100839810
  • EAN ebook : 9782100850136
  • Pages : 224

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://www.dunod.com/entreprise-et-economie/relations-sociales-en-pratique-osez-dialogue-bien-negocier-au-quotidien

Site web : https://www.dianego-learning.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/magali-courmontagne/

                    https://www.linkedin.com/in/david-hindley-99220b3/?locale=fr_FR

Rentrée 2021 : comment relever le challenge des nouveaux modes de travail ? – L’analyse de Catherine Snyers, Présidente de la SFCoach

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Quand le travail nous met au travail

La rentrée 2021 ne va pas être comme les autres… Car cette année, il y a de nombreux défis à relever pour les entreprises, avec l’évolution des modes de travail, accélérée par la crise sanitaire.

Au-delà de la généralisation du télétravail, qui tend à se pérenniser (source), de nouvelles options se multiplient et bouleversent les habitudes établies : flex office, digitalisation, intelligence artificielle, travail collaboratif, externalisation, plateforme, leadership et diversité…

Comment s’adapter en mode agile et faire les bons choix ? Quelles sont les problématiques qui se dessinent et les solutions pour gérer au mieux chaque challenge à venir ?

Catherine Snyers, Présidente de la SFCoach, partage son analyse et les scénarios d’actions à mettre en place autour de ces nouveaux modes de travail, ainsi que sa vision du rôle des coachs dans cette évolution…

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Pour le travaillant* : subir ou choisir ?

Dans un livre blanc**, Catherine Snyers écrivait : « Dans un confinement imposé ou un télétravail généralisé, la distance est une donnée, une obligation. »

Et ce n’est pas le seul changement que les salariés, mais aussi les indépendants, doivent subir… A moins qu’ils ne le choisissent, ce qui ouvre sur d’autres perspectives.

Car, aujourd’hui, le profil des travailleurs a considérablement évolué. Les plus jeunes se trouvent plus libres et en mesure d’être plus efficaces en dehors de l’entreprise. Cela peut être imputable à un accès à certaines ressources, notamment informatiques, mais surtout à une volonté d’échapper à une hiérarchie souvent perçue comme sclérosante voire dépassée.

Si en 2017, 11 % des travailleurs étaient considérés comme indépendants, la crise du Covid et le développement du télétravail semblent être les prémisses d’un changement de paradigme.

Dans ce contexte, le coaching apparaît comme un processus indispensable pour permettre l’adaptation tant des travaillants que des organisations.

* https://www.picarre.com/2021/04/25/la-station-f-symbole-dun-nouveau-paradigme-des-ressources-humaines-pour-accompagner-les-travaillants/

** Du bon ou du mauvais usage de la distance, Storylab Editions, 2020

Pour l’entreprise : quel sens donner au collectif ?

Aujourd’hui, les entreprises doivent accompagner un changement devenu inéluctable en faisant notamment preuve d’agilité et en stimulant l’esprit d’équipe.

Depuis le 9 juin 2021, le recours au télétravail a été assoupli par le gouvernement et un nouveau protocole sanitaire a été mis en place dès le 1er juillet. Les entreprises doivent donc désormais créer les conditions d’un retour hybride en suivant deux principes :

  • La progressivité : il ne faut pas débrancher les dispositifs brutalement ;
  • Et l’adaptabilité : faire du sur-mesure pour chaque situation.

Mais comment créer les conditions d’une coexistence vivable sachant que l’équation « bien-être et productivité » en télétravail dépend de l’adhésion des salariés au projet qui leur est proposé ?

Pour sécuriser et accompagner les télétravailleurs, les managers se trouvent en première ligne. Fin 2020, ils étaient seulement 50 % à être favorables au télétravail et 40 % signalaient des difficultés majeures (+22 points depuis 2018). Pourquoi cette défiance ? Le télé-management transforme les pratiques, bouleverse le rapport au temps et aux autres, tout en accélérant la transformation numérique.

Dans ce contexte, l’enjeu reste de maintenir un sentiment de proximité au sein d’équipes dispersées. Il s’agit ainsi d’un vrai défi d’accompagnement pour le coaching, qu’il soit individuel ou collectif.

Nous croyons que l’accompagnement du changement dans un esprit créatif, stratégique et souple est plus que jamais d’actualité pour relever les défis complexes que rencontrent les organisations.

Le coaching est l’une des réponses pour relier l’individuel et le collectif, mais il s’exercera d’une nouvelle manière.

Cette nouvelle phase ne pourra émerger qu’avec la rencontre des dirigeants qui s’interrogent face aux nouveaux enjeux, la transformation de la notion d’équipe avec le télétravail en étant l’un des plus manifestes.

Dirigeants, DRH et coachs doivent se rencontrer dès maintenant pour anticiper et co-construire ensemble le nouvel accompagnement du changement.

Et si les coachés n’avaient plus envie de s’enfermer ?

La tradition de l’accompagnement enfermé dans un espace clos, soit un bureau pour le coach, un cabinet pour le psy, est aujourd’hui questionnée par la pratique du distanciel.

La notion de lieu dédié s’ouvre à d’autres conceptions de l’accompagnement, en phase avec les évolutions sociétales amplifiées par les mois de pandémie :

  • Emergence de tiers lieux signifiants : coworking, usines réhabilitées, hôtels renouvelés, espaces extérieurs… ;
  • Pratiques de coaching innovantes incluant mouvement et mobilité en plein air.

Une recherche spécifique sur ce thème est menée au sein de la SFCoach, dont le code de déontologie stipule : « Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching » (Article 2-1).

A propos de la SFCoach

Depuis plus de 25 ans, la SFCoach rassemble une communauté de professionnels du monde du travail (coachs accrédités, managers, DRH, universitaires, spécialistes des sciences humaines…) engagés autour d’une vision exigeante et humaniste de la pratique du coaching.

Ils accompagnent les dirigeants, les équipes & les organisations dans leurs transformations.

Tous les membres de la SFCoach ont en commun :

  • De solides fondements théoriques issus des sciences humaines et sociales et incluant l’analyse des systèmes ;
  • Une forte expérience des organisations (5 ans minimum) ;
  • Un cadre déontologique rigoureux ;
  • Une exigence de travail sur soi et de supervision ;
  • Une ouverture à la différence et à l’innovation ;
  • Une dynamique continue de professionnalisation ;
  • L’engagement à en rendre compte devant leurs pairs, dans le cadre du parcours d’accréditation proposé par la SFCoach.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.sfcoach.org/

Parcours Wataru : Un séminaire “anti burn out” pour sortir de l’épuisement professionnel et se remettre en mouvement

En France, près des deux tiers des salariés (63%) se sentent potentiellement concernés par un état d’épuisement professionnel. Un cadre sur deux estime avoir déjà subi un burn out et les risques de rechute sont estimés de 30 à 40%.

Face à un contexte anxiogène, de plus en plus de dirigeants et de managers ressentent une pression interne qui les met en tension, voire en difficulté au sein de leur entreprise. Résultat : ils se sentent fatigués, ont du mal à récupérer malgré les congés, ne ressentent ni énergie ni envie, …

D’ailleurs, le taux de burn out a doublé en un an à peine, et les managers sont 1,5 fois plus touchés (source).

Bénédicte COSTEDOAT-LAMARQUE, co-fondatrice de Wataru, dirigeante de Be Change Live et auteure du livre “Le burn out, une opportunité de transformation intérieure” (éditions L’Harmattan, 2019), souligne :

La crise sanitaire, son contexte mondial insolite et leurs conséquences (télétravail, contraintes de fermeture, incertitude…) exacerbent les tensions dans l’activité des entreprises, ainsi que les tensions interpersonnelles et intrapersonnelles. Certaines autorités médicales alertent sur le fait que le nombre de burn out et de personnes à risque est en hausse.

Il y a donc urgence à accompagner tous celles et ceux qui se trouvent en situation d’épuisement professionnel.

Pour éviter une vague de burn out et permettre à chacun.e de se remettre en mouvement professionnellement, un séminaire inédit de 3,5 jours est proposé aux dirigeants, managers et leaders.

Avec un objectif : leur permettre de faire un pas de côté pour y voir plus clair sur eux, leur entreprise, leurs perspectives, voire leur projet de vie professionnel.

Dans le magnifique cadre du Domaine du Taillé, un ancien monastère zen au coeur de l’Ardèche, deux sessions vont être organisées du 21 au 24 septembre et du 18 au 21 octobre 2021.

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Arrêter le processus d’épuisement et transformer positivement cette expérience

Le parcours Wataru est un formidable tremplin pour réussir à prendre du recul sur soi, ses enjeux, son écosystème et sa réalité professionnelle.

Entre pairs, dans une ambiance bienveillante, chacun vient se ressourcer et se connecter à l’essentiel, pour soi et son entreprise. A l’issue du séminaire, il est ainsi possible de repartir avec de l’énergie et des idées pour avancer.

L’approche du séminaire est constructive, pragmatique et positive. En pratique, elle se déroule selon trois étapes :

Etape 1 : Entretien pré-séminaire (45mn). Il permet de se connaître et clarifier son intention.

Etape 2 : Le séminaire en présentiel (3,5 jours). Il vise à comprendre les mécanismes intérieurs amenant à l’épuisement (physiologiques, physiques, mentaux, psychiques).  Apprendre à mieux se connaître va ainsi permettre d’identifier ses modes de fonctionnements répétitifs, ses besoins psychologiques et facteurs de stress, ses croyances et conditionnements.

A ce stade, Bénédicte propose aussi des outils simples pour sortir de ces schémas et se reconnecter à ce qui nous anime profondément. C’est aussi l’opportunité de comprendre la raison de cet épuisement à ce moment-là de sa vie.

Etape 3 : Séance de Coaching Individuel (1h, 1 mois après le séminaire). Cette séance de suivi aide à pérenniser et ancrer la mise en mouvement.

Une approche expérientielle axée sur le concret

Parce qu’elle a elle-même vécu et transformé cette expérience du burn out, après un passé à responsabilités managériales en entreprise de 22 ans, Bénédicte Costedoat-Lamarque a développé une méthodologie unique, basée sur une compréhension réelle des situations et problématiques, quelles que soit la forme qu’elles prennent.

Coach professionnelle certifiée, elle a d’ailleurs les compétences pour accompagner le burn out à 360° (du pré-burn out jusqu’au post-burn out), ainsi que les transformations profondes d’entreprise.

Durant le parcours Wataru, elle mêle :

  • une Approche combinée cognitive / émotionnelle / corporelle : nombreux apports théoriques, gestion du stress, cohérence cardiaque, marche…
  • une Méthode innovante et systémique du MIT (Massachussetts Institute of Technologies), la Théorie U d’Otto Scharmer, basée sur l’émergence, la profondeur et la qualité de présence, permettant de potentialiser le travail sur soi par les apports et résonances du collectif.
  • Plus d’une dizaine d’ateliers pour éclairer ce qui se joue sous une variété d’angles différents : l’inventaire de personnalité individuel “Process Communication”, l’approche systémique, l’approche neurocognitive et comportementale, l’approche jungienne, les pratiques de leadership innovantes…

Toute expérience, fût-elle douloureuse et difficile à surmonter, demeure toujours une opportunité d’apprendre et de se transformer. Parce que nous avons vécu l’expérience du burn-out, nous nous engageons pour ne pas laisser les Dirigeants, seuls, face à l’épuisement professionnel et à ses risques.

Le cadre exceptionnel du Domaine du Taillé

Domaine du Taillé

Le Domaine du Taillé, est un ancien monastère zen entouré de verdure au cœur de l’Ardèche, propice au ressourcement, à l’inspiration, à l’apaisement et au retour sur soi.

Pour profiter pleinement de chaque session, le nombre de participants est volontairement limité à 10 personnes maximum afin de préserver la qualité de présence et d’échange.

Wataru, c’est aussi des services à 360°

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Pour aider les entreprises, les dirigeants et leurs équipes, Wataru propose aussi un large panel de services tels que :

Le Coaching individuel de dirigeants et cadres en situation d’épuisement professionnel

Ce coaching permet d’aider les dirigeants et les cadres à :

    • comprendre les causes intérieures et extérieures qui les ont amené à cette expérience de vie et trouver son sens,
    • agir pour arrêter le processus d’épuisement et transformer cette expérience en opportunité d’évolution intérieure et de reconnexion à eux-mêmes,
    • retrouver de l’énergie pour avancer,
    • se préparer à la reprise du travail,
    • se mettre en conditions de réussite pour déterminer où et comment ils vont reprendre,
    • éviter les risques de rechute.

L’accompagnement combiné du dirigeant et de son entreprise, pendant sa période d’épuisement professionnel

Ce dispositif « Résilience » permet au dirigeant de faire le pas de côté dont il a besoin, tout en assurant la sécurisation opérationnelle de son entreprise. Il est en 5 étapes :

  1. Faire Face : Une convention de service explicite le protocole d’accompagnement, le cadre de responsabilités des parties prenantes et les mandats de délégation dans le but de mesurer les enjeux et réassurer le collectif.
  2. Responsabilisation : Identification des ressources clés (relais de la transition)
  3. Mobilisation & Engagement Collectif : Installation de l’Equipe Opérationnelle de Transition (EOT)
  4. Rebond et stabilisation : Supervision et soutien de l’EOT en l’absence du dirigeant
  5. Ré-accueil du Dirigeant : Réassurance / opportunité de repenser l’engagement de chacun

Les Conférences-atelier sur l’épuisement professionnel

Inspirantes, conçues et ciblées selon les besoins spécifiques de chaque entreprise, les conférences peuvent être suivies d’un temps d’échange avec les participants, voire d’un temps de travail en co-création autour d’un enjeu ou d’une problématique particulière.

Quelques exemples de conférences :

  • Comprendre et prévenir l’épuisement professionnel
  • Le burn out, une opportunité de transformation intérieure
  • Comment rater sa transformation d’entreprise ?
  • Les « hauts potentiels » et le burn out

A propos de Bénédicte Costedoat-Lamarque

Photo BCL

Executive Coach des Organisations, auteure et conférencière (TEDx), Bénédicte COSTEDOAT-LAMARQUE a occupé pendant plus de 20 ans des postes de management opérationnel et de coordination internationale au sein d’AIRBUS dans les domaines Qualité, Lean, Stratégie & Innovation et RH, notamment avec des fonctions de Responsable Qualité ou de Responsable de l’Accompagnement du Changement. Au sein de ses différents postes, elle a mis en œuvre avec ses équipes des pratiques d’innovation managériale et d’organisation apprenante.

Aujourd’hui, co-fondatrice de la SAS WATARU, avec ses associés Vincent HOUOT et Xavier MARLIN, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les transformations organisationnelles, managériales et culturelles. Sa pratique s’appuie sur quatre piliers : la systémique, l’approche neuro-cognitive et comportementale, le travail sur l’inconscient et les apports de la physique quantique.

Superviseur de coachs et de professionnels (groupes d’analyse de pratiques), médiateur, elle est aussi facilitatrice en intelligence collective et spécialiste des hauts potentiels.

Accompagnant les démarches autour des risques psycho-sociaux, dans une intention de prise de recul et de responsabilisation, et passionnée par les transformations d’entreprises et individuelles, elle est conférencière sur les nouveaux modes de management centrés sur l’humain et le collaboratif, ainsi que sur la prévention et l’accompagnement du burn out, au niveau individuel et collectif.

Sa conférence TEDx “Mon futur est déjà dans mon présent : le mouvement de la transformation” évoque la transformation personnelle induite par un burn out, présentée sur la base d’une pratique innovante, la Théorie U.

Elle est auteur de “Le burn out, une opportunité de transformation intérieure” (L’Harmattan, 2019) et co-auteur de l’ouvrage « Le Guide de l’organisation apprenante » (Eyrolles, 2018) issu de “La Cinquième discipline” de Peter Senge.

Informations Pratiques

  • Pour qui : Dirigeants, managers, et leaders.
  • Dates : du 21 septembre 2021 (14h) au 24 septembre 2021 (17h) et du 18 octobre 2021 (14h) au 21 octobre 2021 (17h).
  • Tarifs (inclus le livre “Le burn out, une opportunité de transformation intérieure” + le livret individuel de l’inventaire “Process Communication”) : 2250€ HT, hors frais d’hébergement et restauration (118€ HT par jour).
    Tarif Early Bird : avant le 1er septembre, 1950 € HT, hors frais d’hébergement et restauration (118€ HT par jour).
  • Possibilité de faire ce séminaire en anglais pour un groupe en intra-entreprise.

Pour en savoir plus

Site web : https://be-change-live.com/

Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCjL9bcgOOHm7h7lowt_A3lg

Mal-être des dirigeants et managers : Relyance lance un moteur de recherche de solutions pour les aider à résoudre vite et bien leurs problématiques

La crise sanitaire et la généralisation du télétravail a accéléré un phénomène déjà bien présent : le mal-être des salariés est devenu à juste titre une préoccupation pour tous les acteurs économiques. Le Gouvernement a d’ailleurs publié une fiche pratique pour aider les managers à détecter les problèmes et à réagir rapidement (source).

Mais il ne faut pas oublier que les collaborateurs ne sont pas les seuls à être dans la tourmente. Les managers qui doivent les encadrer et les dirigeants, qui font face à une pression inouïe dans le contexte actuel, sont plus isolés que jamais.

Eux aussi sont confrontés à des risques psychosociaux : les transformations des manières de travailler, l’éloignement social, la lutte quotidienne pour préserver les emplois, les directives gouvernementales qui évoluent en permanence… sont autant de sources d’anxiété et d’épuisement pouvant conduire au burn-out.

Vers qui se tourner quand il y a un problème lié à son équipe, quand on est dirigeant  ? Ou tout simplement pour reprendre confiance en soi, initier un changement ou encore mettre en œuvre une démarche RSE ?

Parce que les dirigeants/managers doivent prendre des décisions rapidement, ils ne peuvent pas se permettre de se lancer dans une quête chronophage, et le plus souvent stérile, de recherche d’informations.

Dans ce contexte, Relyance, un Cabinet de conseil en Transformation Organisationnelle et Qualité de Vie au Travail​, lance le 18 mai un “Moteur de recherche de Solutions” en ligne, accessible 7j/7 et 24h/24.

En 4 clics, il est ainsi possible de trouver au plus vite des solutions pour résoudre toutes les problématiques dans de multiples domaines :

  • Qualité de vie au Travail (QVT) ;
  • Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ;
  • Organisation du travail / méthodes de travail / process / outils ;
  • Besoins du manager/dirigeant  ;
  • Gestion de projet & conduite du changement ;
  • Relations au travail ;
  • Management d’équipe ;
  • Montées en compétences ;
  • …

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Comprendre, anticiper et s’adapter à la transformation du monde du travail

Qu’on se le dise : le “monde d’avant” est bel et bien révolu. La forte transformation du monde du travail va s’imposer dans la durée, ce qui suppose de réinventer l’entreprise et de construire de nouveaux repères.

Sauf que cela ne se décrète pas et que les dirigeants ne savent pas toujours comment s’y prendre.

Candice Wojak, fondatrice et dirigeante de Relyance, souligne :

On parle toujours du bien-être des collaborateurs, de ce qu’il faut faire pour son équipe. Mais c’est toujours dans un seul sens, comme si les dirigeants devaient être en mode “Super héros”, avec leur cape qui flotte au vent, toujours fort et toujours bien. Or la réalité est très différente : il y a des jours où ils vont  moins bien, où ils doutent, où ils en ont marre…

D’où l’importance de proposer des outils concrets, pratiques et simples pour les aider à réagir rapidement lorsqu’ils rencontrent un problème.

C’est pour cela que Relyance lance son Moteur de recherche de Solutions, spécialement conçu pour les aider à trouver rapidement une réponse, ou au moins un début de réponses, lorsqu’il s’agit d’accompagner leurs équipes. Ainsi, ils ne sont plus seuls pour décider & agir, et peuvent prendre du recul sur chaque situation vécue.

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Comment ça marche ?

Le fonctionnement du Moteur de recherche de Solutions Relyance est très  simple :

1) Le dirigeant/manager précise la thématique de la situation qu’il vit.

Il peut s’agir de : Qualité de vie au Travail (QVT) ; Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ; Organisation du travail / méthodes de travail / process / outils ; Besoins du manager/dirigeant  ; Gestion de projet & conduite du changement ; Relations au travail ; Management d’équipe ; Faire monter en compétences ou monter en compétences soi-même.

S’il ne la trouve pas dans cette liste, il peut aussi l’indiquer et poser ensuite sa question pour avoir une réponse dans les plus brefs délais.

2) Il précise sa demande.

Plusieurs suggestions sont proposées.

Par exemple, pour la question de la Qualité de Vie au Travail (QVT), le besoin peut porter sur l’évaluation des RPS, l’amélioration du climat de travail dans l’entreprise, la (re)mobilisation et (re)motivation des collaborateurs, l’amélioration du bien-être des collaborateurs au travail/en télétravail, la réduction de l’absentéisme/du turnover…

Le dirigeant/manager peut aussi poser librement une question s’il le souhaite.

3) Il découvre les solutions Relyance

Les solutions proposées peuvent être des solutions d’accompagnement, mais aussi des informations fiables et pragmatiques via les articles du blog et des fiches outils ciblées.

Zoom sur les forfaits & tickets de coaching en ligne pour les dirigeants & managers

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Le bien-être des dirigeants et des managers, ça compte ! Aujourd’hui, il est nécessaire d’inclure plus de réciprocité dans les relations entre dirigeants/managers et leurs équipes.

Il faut aussi rappeler une évidence : se poser toutes sortes de questions, voire se remettre en question soi-même est tout à fait normal. Le hic, c’est que les questionnements peuvent rester en suspens, faute de réponses, et aboutir parfois à des situations problématiques.

Car l’isolement face à certains problèmes, qu’il s’agisse de fond (posture, relations, développement personnel…) ou de forme (process, outil…) peut avoir un impact sur l’organisation, les relations, le fonctionnement…

Mais faute de temps, de ressources ou de recul, il est souvent complexe de trouver des réponses seul. C’est pour cela que Relyance propose un forfait “Coaching en ligne”, à la séance ou au forfait (1,2 ou 5 heures) : un regard extérieur fiable, accessible par téléphone ou visioconférence, pour optimiser la résolution des problématiques.

A la fois technique et concret, cet appui mobilisable à tout moment est un réel atout pour gagner en efficacité au quotidien.

Plusieurs thématiques d’accompagnement sont proposées, liées au management, à la conduite de changement, aux pratiques professionnelles, à la gestion d’équipes, aux outils et process de travail, à la communication mais également au développement personnel, à la gestion des émotions, à la posture professionnelle et à la confiance en soi…

Grâce à un écosystème de professionnels engagés, Relyance dispose en permanence d’experts qualifiés et expérimentés qui vont pouvoir intervenir à la demande en fonction des questions à résoudre.

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Relyance, le Centre de Ressources de REFERENCE pour tous dirigeants, managers et RH en réflexion

Relyance est un Cabinet de conseil en Transformation Organisationnelle et Qualité de Vie au Travail​ totalement atypique.

D’abord parce qu’elle se réinvente en permanence. Par exemple, en pleine période de crise, le cabinet continue de recruter pour se préparer au monde de demain. De plus, comme il avait déjà digitalisé une grande partie de ses prestations et lancé les cycles d’innovation PimpMyCompany pour se réinventer en continu, il était fin prêt à entrer dans l’ère Covid.

Ensuite, Relyance fait la part belle aux relations humaines et aux aventures enrichissantes. Quitte à s’adapter pour élargir le champ des possibles. Par exemple, un de ses collaborateurs est parti faire Saint Jacques de Compostelle pendant 3 mois et son travail a alors été organisé en fonction de ce projet. Quant à Candice, bien que chef d’entreprise, elle est partie 8 mois en voyage autour du monde en 2020, tout en continuant à diriger Relyance à distance et aujourd’hui elle a choisi de vivre dans un van aménagé !

Candice précise :

Toutes les entreprises peuvent construire leur propre équilibre, en fonction de ce qu’elles souhaitent et de ce qui compte réellement pour l’équipe de direction et les collaborateurs.

Enfin, ce choix de management n’empêche pas le cabinet de garder la confiance des clients et de se développer. Bien au contraire ! Les collaborateurs, les managers et même la dirigeante, lorsqu’ils sont épanouis, sont beaucoup plus impliqués et donne vie aux valeurs qui font l’ADN de Relyance :

  • L’éthique comme fil rouge des relations clients ;
  • L’exemplarité comme guide de fonctionnement interne ;
  • L’équilibre entre le sérieux des sujets et des méthodes d’intervention qui sortent des sentiers battus (Jeu de la rencontre annuelle, Jeu “mon mode d’emploi personnel”, création de chasses au trésor pour s’approprier des notions complexes comme la RSE, ou un parcours ludique pour favoriser le recueil de candidatures qualifiées pour un recrutement etc…).

Témoignages

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Labelisée ISO 26000 (norme de référence pour la RSE), Relyance veut incarner la cohérence entre ce qui est dit et ce qui est fait !

Voici un aperçu de quelques témoignages clients :

“Echanges conviviaux et professionnels. Souci de s’adapter à la demande. Souplesse et réactivité, conforme au planning, Satisfait de la démarche en général : réactif si besoin de précisions et adaptabilité, Innovant : le cabinet est toujours à la recherche de ce qui se fait différemment et essaye de passer par d’autres prismes. « Pepsy » : dynamique, entrainant, sympathique et ludique et toujours sous un angle professionnel. Réactif.”

“Efficace, bien calé, Travail de synthèse remarquable, bien calé avec timing précis, très ouvert, écoute active, la capacité à réagir très vite et recentrer le débat. Capacité de synthèse rapide, Pédagogie, Esprit de synthèse, Efficacité, Disponibilité, Professionnalisme, La mission a permis au CODIR d’être soulagé en termes de travail.”

“Contact chaleureux, les questionnement du consultant m’ont permis d’affiner ma demande, respect des délais, – Adaptation aux spécificités de la structure / du public, Ecoute, Empathie, formation dynamique et joyeuse, grand respect des différences du groupe, tout en laissant une liberté d’expression et en incitant chacun à prendre place, discours (adapté, humain, m’a touchée), Compétent, Empathique, Vivant, dynamique, tonique.”

“Génial, j’y vois plus clair, ça m’aide énormément, confiance, plus posée, je me sens mieux, cercle vertueux, douceur et tact mais les choses sont dites.”

A propos de Candice WOJAK, la dirigeante

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Candice WOJAK a fait Sciences Po Strasbourg et l’Ecole de Management de Strasbourg.

Originaire de l’Île de la Réunion, Candice s’est installée à Strasbourg pour ses études. Elle a ensuite travaillé durant 4 dans un cabinet de conseil RH dans lequel il n’y avait pas forcément de cohérence entre ce qui était dit et fait.

Elle a alors décidé de créer Relyance pour lancer “l’entreprise de rêve” dans laquelle elle aurait voulu travailler : une entreprise qui concilie équilibre, bien-être au travail et excellence.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.relyance.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Relyance.fr/?viewas=100000686899395

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/candice-wojak/

Bilanciel étend son champ d’activité sur le 44 à Pornic pour accompagner chaque personne à être à la bonne place

Au-delà d’une crise sanitaire et économique, la pandémie de Covid-19 a déclenché un véritable bouleversement sociétal qui se traduit chez les Français par un changement profond : le besoin de retrouver du sens et se rapprocher de la nature.

Près d’1 actif sur 2 (47 %) envisage une reconversion professionnelle et 1 sur 5 a déjà engagé ce processus. Avec un objectif, affirmé par près de 9 personnes sur 10 (86 %) selon l’étude réalisée par Centre Inffo, une association sous tutelle du Ministère de Travail : la volonté de se rapprocher de leurs valeurs et de vivre davantage de leurs passions (source).

Les entreprises ont bien conscience de ce phénomène : elles aussi, pour fédérer leurs talents et booster la productivité de leurs collaborateurs, cherchent désormais à structurer leurs équipes en fonction des valeurs de chacun.e. Elles doivent aussi accompagner certains salariés dans le cadre de plans de départ volontaires.

Aider chacun.e a trouver sa voie, c’est valoriser les compétences individuelles et permettre à tous de poursuivre une carrière professionnelle épanouissante.

Dans ce contexte, Ritama ouvre une nouvelle agence Bilanciel à Pornic (44).

Bilanciel a plus de 20 ans d’expérience dans l’accompagnement des particuliers et des entreprises. Sa mission : aider chaque personne à se trouver à la bonne place via des prestations de bilan de compétences, outplacement, coaching, développement personnel et même orientation scolaire. Il est important de se préoccuper de l’avenir des jeunes surtout en cette période où l’avenir semble être une grande aventure…

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Aller de l’avant pour rebondir et s’épanouir grâce à un suivi personnalisé

Le cabinet Bilanciel propose un accompagnement sur-mesure, à chaque étape de la vie professionnelle.

Choisir la bonne orientation professionnelle, identifier les opportunités et éviter les erreurs, lever ses blocages, se préparer à un entretien d’embauche ou de sélection professionnelle, apprendre à se mettre en valeur, s’exercer durant des mises en situations… Bilanciel apporte un suivi à 360°, sur-mesure, pour aider les personnes à mener enfin une carrière épanouissante.

Plusieurs prestations sont disponibles pour correspondre aux besoins de chacun.e :

  • Orientation : Choisir et mûrir son avenir pour aller vers les études qui correspondent vraiment au profil de chaque jeune ;
  • Coaching : Faire le point et être soutenu.e pour ne plus se sentir perdu.e à la croisée de chemins face à des enjeux décisifs pour son avenir ;
  • Conseil : Exploiter tout le potentiel du développement personnel par l’image, tout en gardant sa personnalité ;
  • Thérapies : Thérapies de couple, thérapie individuelle, thérapie de groupe, thérapie du borderline ;
  • Gestalt : Au cours d’une thérapie ou d’un coaching, cet outil thérapeutique développe le sens de la responsabilité et de l’autonomie, tout en réhabilitant le ressenti émotionnel.

Pour Bilanciel, Avancer vers la découverte de la clé de sa maison intérieure

Ritama, thérapeute Holistique, utilise différents outils dans le cadre de ses accompagnements, tels que la Gestalt thérapie, la sonothérapie, la lithothérapie, l’Ennéagramme (pour apprendre à se connaître), la typologie de Holland (pour identifier ses métiers de prédilection), le MBTI (un outil de facilitation lié aux typologies de personnalités)…

Bilanciel initie un voyage dans la réalisation de son destin personnel, la connaissance de ce que l’on est censé faire dans le monde, le sens que l’on donne à sa vie.

Pour compléter cette approche, Ritama propose également des cours de yoga en ligne et en studio via son tout nouveau site web : https://www.ritamayoga.com/.

Pour les entreprises : une offre “à la carte” qui valorise l’humain

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Pour les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité, la gestion des ressources humaines est un enjeu stratégique.

Bilanciel a donc mis en place des services ciblés afin de répondre à tous leurs besoins :

Recrutement : Bilanciel sélectionne, rencontre et évalue les candidats en s’assurant de leur adéquation avec le poste à pourvoir et les valeurs de l’entreprise.

Bilan de compétences : définir un projet professionnel, et le cas échéant un projet de formation, à partir des compétences personnelles et professionnelles du salarié.

Formation : des séminaires de formation sont organisés sur site concernant différents thèmes liés au Management et aux Ressources humaines. Exemples : Se découvrir et s’adapter à la personnalité de l’autre, Manager ses équipes en tirant parti de la diversité des personnalités.

Evaluation : Bilanciel dispose d’une importante palette d’outils pour évaluer chaque personnalité et produire des recommandations précises et sur-mesure.

Coaching : Développement et optimisation des compétences, épanouissement de chacun… Le cabinet ouvre à chaque personnalité les portes d’une réussite sur-mesure.

Outplacement : Accompagnement des collaborateurs en phase de transition de façon personnalisée, du bilan de compétences jusqu’à la recherche d’un emploi.

 

A propos de Ritama

Ancienne infirmière, graphologue et morphopsychologue, coach certifiée, Gestalt-thérapeute, avec une spécialisation dans les addictions (DU universitaire), les couples et les typologies borderline, Ritama (Sophie) Touttée Henrotte crée en 2000 son cabinet Bilanciel (www.bilanciel.fr) à destination des entreprises et des particuliers, puis, fonde en 2012 l’association Oser c’est vivre (www.osercestvivre.fr).

En janvier 2019, elle crée UDC « union des cœurs, univers des coquelicots » (www.udc.coach) où coexistent plusieurs univers différents dédiés à la danse, à la formation, à la méditation et yoga, aux massages, à la thérapie. Là aussi, elle aime emmener ses patients dans divers espaces, dans l’ici et le maintenant, là où sont leurs besoins de l’instant présent.

Ainsi, depuis plus de vingt ans, Ritama accompagne des jeunes en orientation scolaire, des adultes et des couples dans la connaissance de soi et le développement personnel, ainsi qu’en entreprise, des professionnels dans la cohésion d’équipe et l’émergence des talents.

Elle souhaite préserver une vision holistique de l’être humain et grandir ensemble. Son rêve est de rechercher prioritairement le bien commun en favorisant le développement intégral de la personnalité de chacun.

Pour cela, elle s’ajuste à chacun en utilisant la boîte à outils qu’elle s’est constituée au gré de ses formations. Ritama sait transmettre aussi bien par le biais de la danse (qu’elle pratique intensément depuis ses 5 ans), du yoga, de la méditation, de la chromothérapie, de la lithothérapie, des bains sonores, de l’énergétique, que grâce à des outils comme l’Ennéagramme, le MBTI, la typologie de Holland, des tests projectifs… mais surtout grâce à son sourire inébranlable et son amour de la vie. Son credo : être bien dans son corps et dans sa tête, savoir ouvrir sa boîte à l’ETRE.

Pour venir en aide à ses patients, Ritama s’appuie sur une approche novatrice dans le milieu de la thérapie : le dévoilement du thérapeute. En faisant part de son expérience personnelle et en acceptant de se dévoiler à ses patients dans un ajustement créateur, Ritama crée un véritable lien, qui s’inscrit dans cette dynamique de liance et de reliance. Ses conférences, ses stages et son premier livre Voyage au cœur du lien en sont la parfaite illustration.

Depuis ses 18 ans, elle consacre une partie de sa vie à l’humanitaire et à l’associatif (actuellement aux Enfants du soleil à Madagascar), où le temps ne compte pas, seule l’ouverture de cœur est essentielle à ses yeux.

C’est aussi pour démocratiser l’accès au bien-être qu’elle vient de lancer son nouveau site de cours de yoga en ligne et en studio : www.ritamayoga.com.

Pour en savoir plus

Adresse : 10 rue Maître Jacques – 92100 Boulogne ; 2 place de l’Hôtel de Ville – 44210 Pornic

Site web Bilanciel :  https://www.bilanciel.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/www.bilanciel.fr?fref=ts 

Facebook Ritama Yoga : https://www.facebook.com/sophie.t.henrotte

Twitter : https://twitter.com/sperlesth

Instagram : https://www.instagram.com/bilanciel/

Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCR-Jazl9utFmxvRfT5mYt-Q

Soulever des Montagnes : le podcast RH inspiré et inspirant qui décortique l’art du rebond professionnel

Alors que la fonction de DRH n’a pas toujours bonne presse, elle est plus que jamais au centre des débats en raison de l’actualité récente.

Qu’il s’agisse des drames survenus en Drôme-Ardèche et dans le Haut-Rhin le 28 janvier dernier (source) ou de la crise liée à la pandémie de Covid-19 qui oblige à inventer de nouvelles pratiques (gestion du télétravail, digitalisation des formations, etc…), la fonction Ressources Humaines se retrouve en première ligne, confrontée à d’importants challenges.

Mais quelle est la réalité du métier des RH aujourd’hui ? Comment cette fonction peut-elle se réinventer ? Quels sont les mythes et les légendes qui l’entourent ? Et les défis qu’elle a à relever pour rebondir face aux enjeux actuels et à venir ?

Le podcast Soulever des Montagnes, spécialisé dans l’art du rebond professionnel, dresse en 4 épisodes un passionnant tour d’horizon de cette fonction encore trop méconnue.

Lancé par Claire Hunout, il libère une parole sans langue de bois, accessible à tous, en interrogeant et en laissant s’exprimer ceux et celles qui vivent les ressources humaines de l’intérieur.

 

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L’art du rebond professionnel : les RH, un métier qui se réinvente

Dédié au rebond professionnel, le podcast Soulever des Montagnes donne la parole à celles et à ceux qui ont été amenés à rebondir au cours de leur parcours et à partager sur les clés & enseignements qu’ils en tirent.

Les 4 derniers épisodes sont consacrés au métier des Ressources Humaines et à la façon dont il rebondit. Car dans un contexte de crise, le travail est plus que jamais au centre des débats.

Claire Hunout, la fondatrice, précise :

Si chacun possède une histoire unique, tous les invités du podcast ont néanmoins un point en commun : avoir fait l’expérience d’une forme de victoire intérieure, en lien avec leurs montagnes personnelles.

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Episode 1 – Naissance d’une vocation

Soulever des Montagnes présente le parcours d’une DRH à la retraite, d’une responsable des RH qui travaille en start-up et une autre en grand groupe, à une ex-RH reconvertie en consultante, à une jeune professionnelle qui exerce un autre métier et à une responsable de la qualité de vie au travail.

Dans cet épisode, chacune dévoile le parcours qui l’a conduite à s’intéresser aux ressources humaines.

Episode 2 – Mythes et Légendes

Le documentaire sonore explore les idées reçues autour des “ressources humaines”, un métier qui mixe un cadre légal, de l’administratif et de l’humain. Car pour beaucoup de personnes, les RH sont par exemple encore souvent réduites au licenciement des salariés ou à la création de procédures complexes, la réalité du métier étant encore trop méconnue.

Episode 3 – L’exercice du métier

Comment exerce-t-on la fonction des RH ? Ce métier, qui est à la fois centré sur la création d’influences et sur la relation, a donc forcément une dimension émotionnelle. Comment alors représenter l’entreprise tout en se connectant à ses propres ressentis et à ses propres opinions ? Comment accueillir ce que vivent les autres et prendre soin d’eux ? Mais aussi comment prendre soin de soi et ne pas s’oublier, ce qui est très important dans les métiers d’accompagnement ?

Episode 4 – Les défis à venir

Cet épisode prend le pouls des évolutions en cours et à venir pour la fonction, et de faire le point sur les défis qu’elle a à relever.  Exemples : la crise de confiance au sein de l’entreprise ; les besoins de proximité nécessaires entre les managers, les RH, les collaborateurs, les directions générales et les gouvernances d’entreprise.

Les interviewées abordent également les challenges futurs pour la fonction tels que le rapport entre humain et machine, l’importance du quotient émotionnel, les conditions de travail, le rapport entre travail et souffrance/épanouissement…

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Les (grands) petits plus de ce podcast

  • Une spécialisation sur le monde du travail ;
  • Un angle d’approche unique : le rebond au travail est un sujet qui n’est jamais abordé ;
  • Une production indépendante (le podcast n’est pas rattaché à une société de production) ;
  • Une interview ultra-qualitative grâce aux compétences de coaching de Claire Hunout : elle pratique l’écoute active, le questionnement et la reformulation

Soulever des Montagnes, c’est aussi un accompagnement pour trouver une autre manière de faire

A 27 ans, Claire Hunout a choisi de devenir coach par vocation, en s’appuyant sur son expertise reconnue sur les sujets de communication en entreprise (5 prix & distinctions remportés dans le cadre de son travail chez Pernod Ricard).

Sa marque de fabrique : s’appuyer sur l’écriture pour libérer la capacité à communiquer des personnes qu’elle accompagne. Elle les aide ainsi à faire le point et à préparer leurs actions à venir. L’écriture est en effet un puissant tremplin pour libérer la faculté à oser dire, oser faire, oser être et oser devenir.

Unique, sur-mesure et résolument tourné vers le futur, l’accompagnement proposé par Soulever des Montagnes va permettre de :

Améliorer sa capacité à communiquer et à être en relation : meilleure qualité d’interactions, prise de parole sereine, se raconter en tant que professionnel/équipe/porteur de projet, résoudre des conflits et gérer des désaccords, prendre les rênes d’un projet, travailler de façon transversale, faire du réseau autrement…

Développer ses compétences managériales : prise de poste sereine, adopter une posture managériale, personnalisation du management, renforcement de sa confiance en soi pour faire confiance et déléguer, gestion des émotions et du stress, créer un élan collectif et fédérer autour d’un projet, accompagner une réorganisation…

Favoriser l’éclosion des talents : trouver sa place, canaliser son énergie, définir ses évolutions de carrière, prendre confiance en soi, renforcer son assertivité et sa légitimité…

A propos de Claire Hunout

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Passionnée d’écriture et d’échanges, Claire a d’abord fait de sa plume un métier au service de grands groupes industriels, avant de devenir coach professionnelle certifiée (PCC, ICF).

Elle intervient depuis début 2018 auprès des dirigeants, des managers et de leurs équipes (Bpi France, ENGIE, SNCF, St-Gobain…) pour libérer leur capacité à communiquer, à manager et à coopérer grâce à une approche créative du coaching s’appuyant grandement sur l’écriture.

En quelques mots, Claire c’est…

  • 9 ans d’expérience professionnelle, d’abord en agence de communication puis chez Pernod Ricard ;
  • 5 prix remportés pour des dispositifs de communication déployés chez Pernod Ricard ;
  • +de 900 heures de pratique de coaching depuis 2018 et une certification reconnue par l’International Coaching Federation.

La genèse du podcast Soulever des Montagnes

Depuis longtemps, Claire admire la façon dont des proches, des connaissances, des personnalités arrivent à rebondir face à l’imprévu et à l’adversité.

Elle confie :

Je suis convaincue que nous sommes capables de mobiliser des ressources insoupçonnées et des trésors d’inventivité pour aller de l’avant face à l’inconnu.

Parce qu’elle a bien souvent entendu des témoignages illustrant la manière dont cette aptitude avait été forgée par des épreuves de vie, Claire a décidé d’avoir une autre approche, en s’intéressant à la façon dont le rebond peut également avoir sa place au travail.

Constitué de hauts, de bas et de revirements, un parcours professionnel est aussi un espace où s’expriment nos valeurs, nos questionnements, nos peurs…

Il y a là autant de matière à explorer pour mieux saisir la façon dont les circonstances professionnelles peuvent nous amener à nous redéfinir, mais aussi pour explorer les différents styles de rebonds au travail et appréhender la façon dont ces moments de transition nourrissent notre capacité d’apprentissage et d’évolution.

Pour en savoir plus

Découvrir le podcast : https://www.coaching-souleverdesmontagnes.com/podcast

Site web : https://www.coaching-souleverdesmontagnes.com/

Facebook : https://www.facebook.com/podcastsouleverdesmontagnes

Instagram : https://www.instagram.com/souleverdesmontagnes/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/souleverdesmontagnes

Benoît PERICARD rejoint YOURVOICE, le cabinet de recherche de dirigeants spécialisé en santé, innovation, et impact, en tant que Senior Advisor

La santé figurait déjà très haut dans l’échelle des besoins humains. La cause en revient principalement au vieillissement de la population et à la chronicisation de nombreuses maladies. La pandémie du COVID-19 (source) renforce cette priorité avec des conséquences paradoxales : la prévention hygiéniste, au risque de l’obsession, qui renforce l’individualisme mais aussi la solidarité et l’explosion de l’économie de la santé, considérée jusqu’ici seulement comme une dépense et qui se transforme en richesse et en investissement.

Face à ces enjeux, un constat s’impose : si les innovations viennent des idées, les idées naissent des hommes. Mais pas n’importe lesquels ! Pour sortir des sentiers battus, faire preuve de créativité et relever tous les challenges actuels, il faut des profils qui sortent du lot, à la fois atypiques et qualifiés.

C’est pour cela que le cabinet YOURVOICE s’est spécialisé dans la recherche de professionnels capables d’agréger des compétences multiples et variées.

Pour aller plus loin et développer cette activité dans les domaines spécifiques de la santé et du secteur médicosocial et social, le cabinet vient d’intégrer un de ces profils d’exception.

Benoît PERICARD rejoint ainsi Luc MEURET en tant que Senior Advisor au sein du cabinet YOURVOICE.

 

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Benoît PERICARD, un homme de conviction engagé depuis toujours au service de la santé

Pendant douze ans et jusqu’à début 2020, Benoît PERICARD a coordonné et animé l’activité santé de KPMG, premier cabinet français d’audit, d’expertise-comptable et de conseil.

Précédemment, il a consacré sa carrière au secteur public. Après une première période consacrée au social et à l’international, de 1993 à 2008, il a dirigé la DRASS de Bourgogne, l’ARH des Pays de la Loire, puis le CHU de Nancy.

Actuellement, il participe activement aux débats sur le système de santé à travers différentes rencontres, telles que le Think-Tank Économie de la santé Les Echos/ CHAM où il anime des tables rondes et les Rencontres de Nice qu’il co-organise avec Didier HAAS.

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La volonté de faire bouger les lignes

Benoît promeut un système d’excellence au service des patients, ainsi qu’une juste dépense intégrant la prévention et une prise en charge globale.

Il précise :

Je suis un partisan résolu de l’innovation (organisationnelle et managériale notamment) et des rapprochements publics-privés. Dans cette optique, j’ai par exemple lancé récemment le concept d’un statut-contrat unique pour tous les médecins, quel que soit leur lieu d’exercice.

Par son engagement associatif et son expérience professionnelle initiale (assistante sociale), ce passionné connait tous les arcanes du secteur médicosocial (personnes âgées et handicapées). Il milite pour un rapprochement actif entre les secteurs sanitaires et médicosociaux pour que la France accède – enfin – à la définition d’un système global de santé.

De plus, cet amoureux des territoires ne conçoit les organisations qu’ancrées dans leur environnement géographique et politique.

Une certitude : un bon “casting” est un facteur-clé de réussite

Pour Benoît, c’est une évidence : l’engagement personnel et la compétence individuelle sont déterminants.

Il confirme :

Je suis un adepte du contrat et de la confiance, plutôt que de la norme et du contrôle !

Sa décision de rejoindre le cabinet YOURVOICE ne doit d’ailleurs rien au hasard. Il connaît Luc depuis plus de dix ans, et partage avec lui les mêmes valeurs ainsi qu’une vision commune du système de santé et de protection sociale.

Ensemble, ils veulent profiter de ce rapprochement pour enrichir leur palette en croisant leurs compétences et leurs expériences.

Plus spécifiquement, Benoît mettra au service du cabinet YOURVOICE son regard, toujours disruptif quoiqu’assagi par les ans et les expériences, aussi bien dans le choix des managers que dans leur accompagnement.

A propos de YOURVOICE

Le cabinet YOURVOICE, créé il y a dix ans par Luc MEURET, est spécialisé dans la recherche de dirigeants et d’experts dans tous les domaines de l’innovation à impact.

Il place l’homme au cœur de l’innovation dans toutes ses dimensions : économique, sociale, managériale, environnementale, technologique et sociétale. Protéiforme, omniprésente et en perpétuelle définition, elle requiert des profils différents et atypiques.

YOURVOICE s’attache ainsi à dépasser les frontières traditionnelles entre les expertises et les disciplines, et à déceler les profils innovateurs avec des qualités qui favorisent la créativité et l’invention.

Le cabinet réalise différentes missions :

  • Executive Search: recherche de leaders, équipes dirigeantes, administrateurs, dans tous les domaines de l’innovation ;
  • Talent Acquisition : ingénierie en recrutement de cadres clefs et d’experts ;
  • Coaching et Carrières : accompagnement de leaders dans leur (re)positionnement ;
  • Innovation et design RH : conseil en stratégie d’acquisition de nouvelles compétences.

Parmi ses clients, YOURVOICE compte les acteurs en tête de proue de l’innovation à impact positif pour la Cité.

Pour en savoir plus

Site web : http://www.your-voice.fr/

Wingzy lance sa nouvelle IA qui relie les collaborateurs qui ont des questions à ceux qui ont les réponses à distance

La crise sanitaire et économique a bouleversé le monde du travail en profondeur.

Toutes les entreprises sont désormais confrontées à de nouveaux défis majeurs :

  • développer la performance et l’agilité, même dans cette période difficile, pour mieux rebondir ;
  • construire la résilience et l’intelligence collective à distance, alors que le télétravail est appelé à prendre de plus en plus d’ampleur ;
  • tisser la confiance et l’engagement entre des collaborateurs éparpillés et en manque de repères.

En ce sens, le confinement a été une expérience très riche pour définir les nouveaux besoins qui émergent au sein des organisations. L’objectif est désormais d’actionner un puissant levier de performance en s’appuyant sur les talents de tous les collaborateurs.

Après avoir écouté les retours exprimés par des centaines d’utilisateurs et d’entreprises clientes, Wingzy a ainsi développé la Version 2 de son application, qui a été dévoilée le 15 septembre dernier.

Toujours plus puissant, Wingzy s’impose ainsi plus que jamais comme l’outil pragmatique dont les équipes ont besoin pour travailler efficacement et en confiance, même à distance et même pendant la crise.

Le concept ? Booster la compétitivité des entreprises en permettant aux collaborateurs de trouver vite et bien les réponses aux questions qu’ils se posent.

 

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Wingzy, l’appli qui booste la performance et la cohésion des entreprises

Dans les entreprises, la réponse à la question “Qui peut m’aider ?” est loin d’être une évidence. Les collaborateurs perdent chaque jour un temps fou à identifier et/ou localiser les collègues qui sont compétents, disponibles et motivés pour les aider lorsqu’ils rencontrent un problème précis.

Or dans un contexte de crise, cette situation a de lourdes conséquences sur la productivité des entreprises : les projets n’avancent pas assez vite, le risque d’erreurs augmente, et les équipes se démotivent.

D’où l’innovation Wingzy, un outil simple et social qui permet aux collaborateurs de trouver les réponses à leurs questions grâce à l’IA qui identifie les collègues compétents pour leur répondre.

Clément Dietschy, le fondateur, confirme :

Chacun.e peut proposer son aide, et donc chacun.e peut trouver de l’aide facilement à travers l’entreprise.

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L’idée est donc d’avoir un outil RH 100% opérationnel qui permet de :

  1. Gagner du temps en augmentant l’efficience : actionner les expertises, éviter les redondances et réduire les risques.
  2. Créer du lien : rapprocher tous les collaborateurs à travers les équipes, les départements, les entités, les villes, les pays…
  3. Engager l’humain : révéler la diversité des compétences de tous les collaborateurs, reconnaitre et augmenter leur impact.
  4. Actionner les savoirs : révéler les savoirs visibles et invisibles, les rendre disponibles pour tous à travers votre organisation.

Les (grands) petits plus Wingzy

Une IA qui s’adapte à tous

L’IA de Wingzy s’adapte à chaque individu, chaque métier, chaque entreprise : c’est elle qui adresse les questions des collaborateurs aux collègues compétents pour y répondre.

Un déploiement ultra-rapide

Grâce à la diffusion de pair à pair, il suffit de quelques jours pour déployer cet outil dans un département, une communauté métier, une entreprise ou même tout un groupe…

Des collaborateurs engagés

Wingzy est très simple d’utilisation : il suffit de poser sa question et, hop, l’app trouve la réponse ou les collègues compétents pour répondre. Cette accessibilité et cette efficacité suscite l’adhésion de tous les collaborateurs.

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Une amélioration de la productivité

Fini les mails, les Whatsapp ou les Teams bruyants et désorganisés, Wingzy actionne les bonnes compétences au bon moment pour moins de spams et des réponses justes.

Des fonctionnalités complètes

Wingzy propose des fonctionnalités très pratiques pour une utilisation de l’application au quotidien : correction de la saisie, suggestion de mots-clefs, multi-langue, géolocalisation des collaborateurs, app mobile…

Des tarifs très abordables

L’app coûte une fraction du prix des SI et SIRH classiques :

  • 2€/mois/personne pour la formule de base : l’app Wingzy, une IA, des compétences clé-en-main, un tableau de bord et un support e-mail ;
  • 6€/mois/personne pour la formule pro : l’app en marque blanche, une IA, des compétences sur-mesure, l’intégration à vos SI et SIRH et un support projet dédié.

Témoignages de clients

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Wingzy est déployé dans de nombreux grands groupes français et internationaux (cet outil est multilingue).

Marianne Gallon, Directrice carrières et développement groupe – Bouygues : ” Nous avons retenu la solution Wingzy car c’est un outil simple, direct, intuitif et lisible pour favoriser la connection de nos équipes en 2 clics. L’écoute de nos besoins et l’agilité de l’équipe de Clément nous a permis de déployer notre POC en 3 semaines… avant de déployer plus largement la solution qui répond pleinement à nos attentes.”

Henri Lachmann, Ancien PDG de Schneider Electric : “Ce sont les hommes et les femmes qui font la différence. Wingzy permet de connaître les compétences et expériences et de les diffuser ou d’y avoir un accès rapide.”

Bénédicte Tilloy, Ancienne DRH SNCF : “J’ai investi dans cette entreprise parce qu’elle a inventé ce dont je rêvais lorsque j’étais DRH de la SNCF : une solution simple et intuitive qui permet aux salariés de décrire ce qu’ils savent faire, avec leurs mots, pour que leurs collègues puissent les trouver facilement et leur demander de l’aide sur un projet au moment où ils en ont besoin.”

Bénédicte Tilloy - ex DRH SNCF

Marie Lévy, juriste compliance Colas : “J’ai trouvé la création de mon compte très facile, rapide et intuitive. En moins de 5 minutes, le profil est plutôt bien rempli. La recherche des utilisateurs est également très facile, et en un clic on a un bon aperçu du profil de la personne. Très pratique de pouvoir rechercher des personnes par entité/métier. En résumé, j’adore !”

 

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A propos de Clément Dietschy, le fondateur

Clément Dietschy est ingénieur Systèmes Complexes, passionné par les organisations Agiles et l’Intelligence Collective.

Ce serial entrepreneur (il a fondé 3 startups) a mené une carrière très enrichissante en tant que développeur, responsable R&D, CTO, CIO…

Il est animé au quotidien par une conviction forte :

Je suis persuadé que nous pouvons mettre l’Intelligence Artificielle au service de l’Intelligence Collective.

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Wingzy est née d’une expérience vécue “sur le terrain”, quand il exerçait en tant que CIO au sein de la startup La Ruche qui dit Oui !

En deux ans, l’équipe est passée de 10 à 150 collaborateurs. Or plus le collectif grandissait, plus il devenait difficile de savoir “qui fait quoi” et donc d’obtenir des réponses aux questions. Une situation qui aboutissait à un paradoxe : plus l’entreprise grandissait, plus elle ralentissait…

Clément a donc décidé de consacrer son temps et ses compétences à la construction d’une solution pragmatique dont toutes les entreprises ont besoin : l’outil qui permet à chaque collaborateur de trouver vite et bien les réponses à ses questions.

Wingzy venait de naître !

Pour en savoir plus

Site web : https://wingzy.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/wingzy/

Covid-19 : Primobox accélère la dématérialisation avec DEMAT RH®, la solution qui simplifie la gestion de l’administratif RH

Pour toutes les entreprises, la situation sanitaire implique qu’il faut rapidement changer les habitudes afin de continuer à travailler dans les meilleures conditions possibles.

Au niveau des Ressources Humaines, cela passe nécessairement par la dématérialisation. Il s’agit de réussir à communiquer rapidement et efficacement afin de continuer à gérer les équipes à distance et d’intégrer notamment toutes les spécificités du télétravail (édition des bulletins de paie, signature électronique des contrats, partage des dossiers du personnel…).

En parallèle, la dématérialisation présente un autre avantage : elle permet de maintenir le contact humain, d’assurer le suivi des salariés et de proposer un accompagnement qualitatif comme en période “normale”, alors même que le contexte est rendu plus difficile par la crise sanitaire.

Autant d’initiatives qui sont particulièrement appréciées par les salariés comme en témoigne une étude réalisée par l’Observatoire de la dématérialisation RH en 2019 :

  • ils sont 94% à plébisciter la signature électronique du contrat de travail ;
  • 90% le stockage dématérialisé du dossier personnel ;
  • 87% la solution de stockage sécurisé ;
  • 90% la transmission de documents divers (bulletin de paie, note de service…)

Mais comment réussir à effectuer vite et bien cette transition digitale ?

Pour répondre aux problématiques des ETI et des grandes entreprises, Primobox propose DEMAT RH, une solution logicielle évolutive qui simplifie la gestion administrative RH.

De l’entrée à la sortie du collaborateur jusqu’aux procédures légales sécurisées, DEMAT RH permet d’accéder à des outils modernes pour répondre aux attentes numériques des équipes RH et des collaborateurs.

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La dématérialisation, un tremplin vers plus de compétitivité

Les solutions digitales, lorsqu’elles sont bien conçues, se mettent au service des utilisateurs pour simplifier considérablement leur quotidien.

Éditeur de solutions de dématérialisation, de signature et d’archivage électronique en mode SaaS (Software As A Service) qui s’adressent aux Directions métiers de l’entreprise, Primobox propose des outils “clés en main” conformes au cadre réglementaire.

Opérationnelles en quelques jours et non intrusives, ces solutions ne nécessitent pas l’intervention du service informatique et reposent sur un modèle économique simple et lisible : les économies sont claires et immédiates.

Avec Primobox, il suffit ainsi de quelques clics pour rechercher, classer, valider, extraire et diffuser tout type de document de façon 100% sécurisée.

Les avantages sont multiples :

  • gestion à distance facilitée,
  • simplification et gain de temps,
  • conformité réglementaire,
  • réduction des coûts de l’entreprise,
  • amélioration de l’image de marque de l’entreprise, désormais perçue comme innovante (81% des salariés), au service des collaborateurs (66%), et performante (75%)
  • respect de l’environnement.

DEMAT RH : Simplifier en toute confiance la gestion administrative RH

DEMAT RH est une plateforme modulaire et évolutive pour optimiser la gestion administrative RH et améliorer l’expérience collaborateur. Tous les échanges et dossiers salariés peuvent être digitalisés, de l’embauche jusqu’à la sortie du collaborateur.

Il est donc enfin possible de gérer à distance et en toute simplicité :

  • la collecte, le traitement & la distribution des documents RH ;
  • le partage & la sécurisation des dossiers du personnel ;
  • l’envoi des bulletins de paie (papier et électronique) ;
  • la signature électronique (contrats, avenants…) ;
  • l’archivage sécurisé avec un hébergement en France.

Anne-Sophie Germain, Responsable Marketing chez Primobox, souligne :

Notre plateforme est compatible avec toutes les solutions paie & RH du marché et peut être mise en place en une semaine !

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Des bénéfices à tous les niveaux

Amélioration de l’expérience collaborateur

Les processus administratifs dématérialisés, modernes et efficaces, répondent aux attentes numériques des collaborateurs et sont en phase avec les enjeux actuels.

Réduction des coûts et amélioration de la démarche RSE

La dématérialisation des processus RH permet d’éliminer le papier et les envois postaux. Le gain de temps réalisé se double ainsi d’une baisse de frais.

Gain de productivité

Les processus administratifs RH sont simplifiés et automatisés, les dossiers du personnel sont accessibles et sécurisés.

Mise en conformité des processus

Grâce à ses partenaires, Primobox propose des services d’archivage et d’hébergement respectant les normes en vigueur (NF 461 et ISO 27001). La dématérialisation peut ainsi être réalisée en toute confiance.

myPrimobox : l’espace de stockage personnel et sécurisé pour chaque salarié

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Accessible 24h/24 et 7j/7, myPrimobox permet d’accéder à un archivage sécurisé et normé, disponible 50 ans chez CDC Arkhinéo.

Cet espace de stockage personnel et sécurisé est fourni avec la plateforme DEMAT RH.

Voici ce qu’en pensent les utilisateurs (étude réalisée en 2018) : “Je trouve ça complet et assez simple d’utilisation”, “Super convivial et très pratique”, “Le système est très fonctionnel”.

Découvrir myPrimobox : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20200827100038-p4-document-fsst.pdf

Témoignages de clients

Cultura, 88 sites dématérialisés

Alain Faye, Chef de projet SIRH chez Cultura : “La collaboration avec Primobox a été fluide, très rapide, avec beaucoup de disponibilités et d’écoute. Concrètement, en un mois, nous avons lancé notre projet à l’échelle nationale. Aujourd’hui, nous gérons près de 4 000 bulletins de paie tous les mois en moins de dix minutes avec DEMAT RH”

Découvrir l’intégralité de ce cas client : https://www.primobox.com/cultura/

Challancin, 9000 bulletins de paie dématérialisés

Olivier Laude, Directeur des Systèmes d’Informations chez Challancin  (9000 bulletins de paie dématérialisés) : “Nous avons établi un comparatif des coûts. Sur 3 ans, les économies réalisées en frais d’impression et d’affranchissement devaient permettre d’absorber le coût du projet avec un taux d’adhésion présumé de 70%. Avec plus de 92% d’adhésion, l’économie sera encore plus importante.”

Découvrir l’intégralité de ce cas client : https://www.primobox.com/challancin-dematerialise-ses-bulletins-avec-primobox/

A propos de Primobox

Créé en 2007, Primobox est un pionnier et acteur historique du marché de la dématérialisation des processus métiers.

Il représente à ce jour + de 40 000 000 de documents traités (bulletins de paie, documents RH, factures clients, contrats, avenants, attestations, bordereaux…), + de 2000 sociétés utilisatrices de ces différentes solutions (dont Carglass, Cultura, SAP, FNAC, Micromania Zing, Lyreco…) et 1 signature toutes les 30 secondes sur des documents de toutes natures (contrats clients/fournisseurs, adhérents, agents, pactes d’actionnaires…).

Très attaché aux valeurs humaines que sont l’intégrité, l’humilité et l’adaptabilité, Primobox a forgé sa réputation en proposant :

  • un accompagnement de A à Z pour développer une relation de confiance et de proximité ;
  • des outils simples, flexibles et évolutifs ;
  • une totale conformité réglementaire ;
  • une garantie de sécurité des données ;
  • un authentique engagement social, sociétal et environnemental : Primobox est labellisé ENR (Entreprise Numérique Responsable) et soutient Bordeaux Mécènes Solidaires (mécénat financier et de compétences).

Aujourd’hui, malgré la crise économique, Primobox continue de se développer, notamment à l’international, et recrute de nombreux profils pour soutenir sa croissance.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.primobox.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/primobox

Réenchanter l’espace intérieur : OK Posters, des images au service de l’Humain et de la qualité de vie au travail

Les études arrivent de plus en plus précisément à mesurer le lien entre bien-être au travail et performance dans l’entreprise.

Ainsi, alors que 43% des salariés se sentent stressés, et que 4 personnes sur 10 souffrent d’un manque de reconnaissance en entreprise, les salariés heureux sont plus productifs de 31%, leurs ventes sont supérieures de 37% et leur créativité est multipliée par 3.

Les bienfaits des politiques de QVT et de gestion des risques psychosociaux sont prouvés. Ainsi, selon une étude internationale du BIT portant sur la QVT réalisée par le cabinet Capsecur Conseil :

  • Lorsqu’une entreprise investit 1€ dans un plan d’action QVT, cela lui rapporterait 3,8€.
  • Une entreprise qui met en place un plan d’action QVT est 3,5 fois plus créative et 12,5 fois plus rentable qu’une entreprise qui n’a pas de plan d’action QVT.

Et si on remettait l’humain à l’honneur dans cette période si déstabilisante humainement et psychologiquement, pour réenchanter les organisations à travers des images inspirantes, des verbes d’action et des slogans d’empowerment !

C’est pour aider les entreprises, établissements recevant du public et organismes de santé à rendre leurs salariés et leurs clients plus épanouis, qu’est né OK POSTERS.

OK POSTERS est une collection d’images au service de l’Humain, dont les bénéfices sont nombreux :

  • Cultiver l’engagement humain ;
  • Miser sur les qualités humaines ;
  • Réconcilier vie personnelle et professionnelle ;
  • Favoriser la performance globale.

Les entreprises et établissements choisissent ainsi de beaux posters de nature et d’animaux associés à un verbe-action (comme “Rire”, “Coopérer”, “S’accomplir”, etc) et les installent à des endroits stratégiques, dans l’objectif de soutenir un objectif fédérateur, bienveillant et mobilisateur.

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Un coach sur le mur pour réenchanter l’entreprise

Qu’on se le dise : l’iconographie peut avoir un réel impact sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) et la prévention des risques psycho-sociaux (RPS).

Elle aurait notamment un impact très intéressant sur la gestion du stress, comme l’a montrée une étude récente réalisée par Marie-Pierre Loiseau, cadre de santé en imagerie au CHU de Bordeaux. En effet, l’appréhension des patients avant un examen diminue significativement lorsqu’ils attendent dans des locaux aux murs recouverts d’images de mer, de verdure ou de représentations zen.

D’une manière plus générale, à l’échelle de toutes les entreprises, il est ainsi possible de “manager” et de “se manager”, indirectement et intelligemment, en créant une ambiance humaine inspirante et efficiente, qui fait appel au meilleur de soi-même… une attitude “OK” partagée intuitivement par chacune et chacun.

C’est pour leur proposer une solution innovante, simple et économique, que Laurent Bouffiès a créé OK POSTERS.

Fruit de 20 ans de recherches socio-philosophiques, et basée à l’origine sur les principes de management de la qualité (ISO), cette collection d’images inspirantes utilise l’espace mural intérieur pour agir concrètement sur le bien-être, les relations et la motivation de tous les acteurs de l’entreprise (collaborateurs, managers et dirigeants).

80 visuels qui cultivent l’engagement humain

Les créations OK POSTERS sont composées de 80 verbes-actions, associés symboliquement à une image magnifique de la nature et du monde animal. Leur impact est renforcé par un slogan psychologique aux effets transformateurs importants.

Cette collection s’adresse à toute organisation ou activité libérale, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, dès l’instant où le facteur humain est essentiel pour elle. Elle est dédiée à la qualité de vie, à la performance globale et à une culture d’entreprise humanisée. Elle permet ainsi de réduire les risques psycho-sociaux (RPS) en mettant l’accent sur le facteur humain et son expression positive, augmentant ainsi les capacités de résilience de chacune et de chacun.

Chaque visuel va ainsi :

  • constituer une communication interne mobilisatrice (RH, Management, Qualité, RSE) ;
  • dynamiser les lieux : couloirs, salles de réunions ou de formations, bureaux individuels, chambres et espaces de restauration, lobbies… ;
  • humaniser les espaces au contact du public : lieux d’accueil, salles d’attente… ;
  • personnaliser les bureaux avec des éléments dynamisants et porteurs de sens ;
  • servir de catalyseur d’esprit d’équipe pour des projets stratégiques ;
  • apporter un support de management axé sur le facteur humain ;
  • soutenir une culture d’entreprise fédératrice pouvant aussi être partagée par son écosystème de partenaires et fournisseurs ;
  • fournir un support à des cadeaux d’entreprise véhiculant des valeurs.

Ces images génèrent immanquablement des ressentis personnels et développent l’intuition. Elles invitent la personne à être active intérieurement par ses associations d’idées. Chacune, chacun peut ainsi laisser émerger, selon son état du moment, des prises de conscience positives basées sur les qualités humaines transformatrices inhérentes à chaque image.

Une approche fédératrice et universelle

La collection OK POSTERS est unique dans sa forme et dans son objectif.

Elle est aux antipodes des images proposées par l’INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité) à visée informative. Celles-ci sont avant tout destinées à enseigner les risques professionnels et rappeler le cadre légal. Si elles focalisent l’attention intellectuellement sur le sujet des RPS, de manière pédagogique, parfois ludique, elles sont loin d’être inspirantes ! Ce n’est pas leur fonction.

La collection se démarque aussi sur le fond d’une série américaine de visuels qui date des années 1980, axée sur les valeurs (courage, partage…) et tournée assez ouvertement vers la performance de manière anglo-saxone, parfois démagogique. Elles peuvent aussi créer des réactions de rejet de la part du personnel, du fait notamment des citations de grands patrons ou de “grands penseurs” contemporains américains qu’elles contiennent.

Avec la collection OK POSTERS, conçue en français, qui utilise le verbe à l’infinitif comme moteur (OSER, COOPÉRER, IMPULSER… ), chaque personne devient actrice en soi, elle est mise en énergie et incitée à passer en “mode ressource”. En effet, le verbe à l’infinitif s’anime de l’intérieur à la différence d’une valeur (Courage, Partage…). La valeur est à acquérir, à développer, à rechercher à l’extérieur de soi, étant de fait beaucoup moins mobilisatrice que le verbe à l’infinitif. Les chartes de valeurs ont un impact souvent très éphémère au sein des organisations.

D’autre part, le slogan psychologique d’empowerment qui souligne chaque verbe (création originale de Laurent Bouffiès et sa compagne pour la grande majorité des visuels), ne comporte pas de référence à un auteur particulier (sauf pour quelques auteurs cités). Cela renforce le caractère universel du message et laisse chacun libre de toute projection sur une référence extérieure, lui offrant la possibilité de s’y associer et de le vivre plus intuitivement.

Enfin, chaque visuel demande de recréer le lien subjectif, qui n’est pas toujours évident de prime abord, entre image, verbe et message, afin de solutionner le paradoxe de leur non-association apparente… un peu à la manière des koans zen.

En synthèse, la collection de par sa conception particulière se veut vivante et vibrante, faisant travailler la conscience de soi en chacun pour tendre vers la pleine conscience. En pratique, une organisation pourrait envisager non pas de créer sa charte des valeurs, mais plutôt sa charte opérationnelle de verbes à l’infinitif et l’illustrer sur les murs de manière inspirante. De ce fait elle ne prendrait pas une ride au fil du temps !

Laurent Bouffiès souligne :

Cette collection s’adresse avant tout à l’être humain qui est en chacun, plutôt qu’à un rôle (collaborateur, manager, patron…). Elle vise plus à être inspirante avec participation subjective forte de la personne, plutôt qu’à se vouloir pédagogique, morale ou “prêcher” l’exemplarité, au risque d’être ressentie comme démagogue ou manipulatoire de la part des acteurs de l’entreprise.

Les + pratiques OK POSTERS

Un tarif attractif : à partir de 9,99 €/poster.

Un support intemporel : les 80 verbes imagés, porteurs d’énergie et de Vie, ne prennent pas une ride au fil du temps. Chaque image peut être redécouverte à chaque instant.

5 versions au choix pour chaque image : version complète (verbe+message), version message seul (sans verbe), version verbe seul (sans message), version image seule (sans verbe ni message), version anglaise (verbe seul).

Ces versions sont à envisager en fonction des lieux :

  • la version verbe seul est adaptée pour les couloirs et lieux de circulation,
  • la version message seul convient dans les bureaux et lieux personnels,
  • la version complète dans les salles d’attente, les lieux d’accueil, d’intervention ou encore de restauration,
  • la version image seule peut convenir dans les lieux très personnels comme les chambres d’hôpitaux.

… et peuvent donner lieu à la création de parcours de Pleine Conscience déclencheurs, en affichant différentes versions du même thème à des endroits distincts de l’organisation.

Détails sur les versions & parcours : https://okposters.fr/versions-parcours

Note : Les commandes et les livraisons sont assurées durant la période de confinement.

Une impression et des supports de qualité : le design élégant et sobre, sur fond noir, s’adapte à tous les types de lieux. Chaque poster peut être imprimé sur papier photo haute qualité (250g/m2), sur des supports modernes tels que plexiglas, plaque-alu, panneau Forex ou encore Gallery-Bond. Une gamme d’encadrements en bois, aluminium ou plastique, dans de multiples formats, est également disponible.

Détails sur les formats & supports : https://okposters.fr/supports-dimpression

Un accompagnement pour utiliser tout le potentiel de la collection OK Posters

Gaïa Humana, la société éditrice d’OK POSTERS propose des prestations complémentaires pour décupler l’impact de la collection :

  • Aide pour déterminer quels seront les verbes et les visuels les plus porteurs en fonction de l’environnement spécifique de chaque entreprise, de sa culture et de ses objectifs.
  • Analyse de la configuration des locaux pour définir avec le client, de manière optimale, le nombre, la thématique et le format des visuels.
  • Organisation d’un séminaire inspirationnel auprès des équipes pour faire émerger les verbes qui correspondent le mieux, voire concevoir ensemble des visuels sur-mesure.
  • Création de parcours de Pleine Conscience les mieux adaptés.
  • Conception de posters inspirationnels personnalisés et adaptés à l’entreprise ou adapter des posters existants de la galerie (message, verbe, logo de l’entreprise…).

Zoom sur 5 visuels de pleine conscience

COMMUNIQUER 

Message : “Construire le pont qui mène de l’un à l’autre… un ouvrage de tous les instants.”

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IMPULSER

Message : “Être fidèle à sa vérité intérieure… vecteur naturel du changement.”

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 GUIDER

Message : “Le chemin est aussi important que le but du voyage.”

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S’APPRÉCIER

Message : “Il y a des moments bénis, où l’on ne voit que le meilleur en l’autre comme en soi-même.”

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FÉDÉRER

Message : “Donner envie de partager un même but.”

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Voir la galerie complète : https://okposters.fr/ok-posters-version-complete

La genèse du concept novateur de qualité de vie au travail par l’image

L’idée d’OK Posters est née d’une expérience “de terrain”, menée en 2003-2004.

A cette époque, Laurent assure le coaching du Directeur Qualité du groupe d’assurance AGF (futur Groupe Allianz). Pour transformer la perception rigide et froide que les agents d’assurance ont du plan Qualité ISO, il demande à Laurent de chercher comment l’humaniser pour favoriser la « qualité relationnelle ».

Après avoir étudié les grandes lignes des standards de la Qualité ISO, Laurent se concentre intuitivement sur «Les 8 principes du management de la Qualité». Il s’agit de fournir un référentiel managérial de bonnes pratiques universelles à toutes les entreprises engagées dans le plan qualité. Ce référentiel présente des principes tels que : l’orientation client, l’amélioration continue, le management à approche système, l’engagement personnel…

En tant que sociologue et coach, Laurent cherche quels verbes-actions pourraient être cultivés au sein de l’entreprise pour déclencher d’eux-mêmes un à un, les 8 principes ISO.

Il élabore ainsi une liste de 8 verbes causals, tels que : OBSERVER (pour l’orientation-client), PERSÉVÉRER (pour l’amélioration continue), PARTAGER (pour le management à approche système), S’ENGAGER (pour l’engagement personnel), etc.

Puis, inspiré par une série visuelle découverte aux Etats-Unis dans les années 1980, il crée 8 posters mettant en avant les verbes choisis. Il y associe, de manière symbolique, une image d’animal ou de nature choisie avec soin. Enfin, un message psychologique fort, spécialement créé pour l’occasion, vient renforcer le sens du verbe mis en avant et susciter un travail intérieur de prise de conscience.

Cette première collection est déployée dans les bureaux du siège AGF à la Défense, dans les directions régionales et au sein des agences engagées dans le plan ISO.

Laurent confie :

Le succès a été immédiat ! Ces images ont eu un réel impact sur l’ambiance et le moral de l’équipe, qui ont trouvé l’idée très inspirante. Certaines réunions débutaient d’ailleurs par une session de discussion informelle sur tel ou tel visuel, chacun donnant son avis sur le verbe, la phrase ou leur association avec l’image. Les 8 verbes liés aux principes ISO sont devenus un vocabulaire opérationnel partagé.

Par la suite, même si ce projet est abandonné lors du rachat d’AGF par Allianz, Laurent commercialise ces 8 visuels auprès de grandes entités comme la CPAM de Lille ou de PME, toutes désireuses d’humaniser leurs locaux et de doper leur plan Qualité.

La conception de la nouvelle collection démarre fin 2017. En effet, parce qu’il attend un heureux événement avec son épouse, Laurent passe plus de temps chez lui dans les derniers mois précédant la naissance. Grâce aux outils numériques, il revisite sa collection de 8 visuels et commence à créer de nouveaux thèmes, imprimables à la demande.

Courant 2019, sa collection comporte désormais plus de 80 thèmes créés. En parallèle, Laurent développe un site web e-commerce, exclusivement dédié à la collection OK Posters Gallery.

OK Posters voit ainsi officiellement le jour en 2020, année si particulière où l’Humain est plus que jamais valeur essentielle.

A propos de Laurent Bouffiès, co-créateur d’OK POSTERS

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Laurent Bouffiès, fondateur du cabinet Gaïa Humana, pratique le coaching professionnel depuis 20 ans auprès des entreprises, des sportifs et des particuliers.

Son parcours est éclectique, marqué par la curiosité, le goût du changement et de la découverte.

Après des études initiales dans le paramédical aux USA dans le début des années 80, Laurent lance un cabinet de chiropracteur en France en 1984 et accompagne notamment des sportifs professionnels (dont l’équipe de France de football).

A la fin des années 80, parce qu’il s’intéresse aussi au monde de l’informatique, il crée une société d’édition télématique et propose des applications minitel innovantes pour l’entreprise. Il cède cette entreprise florissante dans les années 90 pour intégrer un groupe international d’éditeur de logiciels en tant que directeur commercial/marketing.

À partir de l’an 2000, sa passion initiale pour l’être humain, et son fonctionnement dans une perspective holistique, revient au premier plan. Laurent se recentre sur les sciences humaines et suit des formations à la sophrologie, à la médecine énergétique et au coaching professionnel, pour initier l’année suivante une pratique d’accompagnement humain.

Il précise :

J’ai mené mes propres recherches sur les ressorts de la psyché, inspirées de la psychologie positive. Cela m’a conduit à produire une centaine de planches didactiques de transmission simple, basées sur des clés universelles, qui suscitent des prises de conscience salutaires et renforcent l’estime de soi.

En 2015, il crée Gaïa Humana, cabinet indépendant d’accompagnement humain et de conseil RH. Laurent y propose des séminaires d’auto-coaching (enseignés précédemment en école de commerce) fondés sur la psychologie positive et l’apprecitaive inquiry.

Ils sont associés aujourd’hui à l’utilisation de la collection OK POSTERS et sont destinés au développement d’un leadership collectif favorisant l’évolution de la culture managériale vers la performance globale, où le facteur humain a une position centrale.

En 2020, il ambitionne de développer des collaborations avec toutes les structures cherchant à valoriser le facteur humain avec cette approche visuelle, dans une démarche QVT et prévention des RPS, mais aussi d’harmonisation des espaces muraux. Il compte notamment développer des partenariats avec les secteurs de l’hôtellerie, de l’administration, de la santé, mais aussi les loueurs de bureaux professionnels.

Pour en savoir plus

Site web : https://okposters.fr/

Contact Presse

Laurent Bouffiès

E-mail : laurent@okposters.fr

Tel : 06 15 33 09 81

L’outplacement RH Performances : un accompagnement 100% sur-mesure offert aux collaborateurs quittant leur entreprise !

Un contexte sanitaire qui fait du mal au marché de l’emploi

La crise covid a fait du mal à de nombreux emplois dans le monde. Plus de 25 millions d’emplois dans le monde ont été supprimés. En France, en mai nous étions plus de 11 millions en chômage partiel. De nombreux secteurs d’activités sont dans l’incertitude totale.

La digitalisation, grande “sauveuse” du monde économique

La touche d’espoir face à cette désillusion du monde économique, c’est la digitalisation qui monte en puissance depuis mars 2020. Télétravail oblige, les entreprises, les organisations publiques et donc la majorité des français se digitalisent.

Face à cette opportunité, les moyens d’accompagnement des personnes quittant leur entreprises aussi se digitalisent ! Notamment l’outplacement adapté et appelé le coaching de rebond par le cabinet RH Performances.

L’outplacement, une solution pour les entreprises qui licencient

Alors l’outplacement, c’est quoi ? C’est un processus d’accompagnement, financé par l’entreprise, qui permet au collaborateur sortant de se repositionner sur le marché de l’emploi après sa séparation avec l’entreprise.

Véritable “coaching de rebond”, cet accompagnement est réalisé par une équipe d’experts composée de recruteurs, formateurs, coachs en bilan de compétences et en développement personnel et professionnel qui accompagnent et guident le salarié sortant sur une durée déterminée, à retrouver un nouvel emploi. Pourquoi les entreprises ont tout intérêt à proposer un accompagnement de coaching de rebond à leurs collaborateurs sortants ?

Parce que se séparer d’un collaborateur ne se fait pas toujours par gaieté de cœur ! Le collaborateur est le premier ambassadeur de l’entreprise, même lorsqu’il n’est plus dans les effectifs. L’outplacement représente un levier pour la marque employeur de l’entreprise. C’est également un levier de négociation qui facilite le départ pour les deux parties. L’entreprise facilite le positionnement sur le marché du travail de son ex collaborateur et le collaborateur se fait coacher pour retrouver un emploi dans les meilleures conditions.

Pourquoi choisir l’outplacement sur-mesure avec RH Performances ?

Pour sa double expertise reconnue depuis 16 ans, sur les compétences recrutement et développement des soft skills à travers la formation et le coaching. Parce qu’une entreprise qui a recours au coaching de rebond souhaite allier budget et qualité, RH Performances propose 3 formules d’accompagnement offrant un accès illimité à l’ensemble de ses expertises.

Chaque formule a une durée d’accompagnement limitée à 3, 6 ou 9 mois. L’accompagnement se fait également en présentiel ou à distance, en fonction des envies du salarié sortant et du contexte sanitaire.

Vous souhaitez en savoir plus – contactez-nous ici

RH Performances

L’outplacement – ceux qui l’ont vécu vous racontent

Nous avons accompagné Hamza :

“Après 10 ans passés en contrôle de gestion, Hamza avait son projet professionnel déjà construit mais souhaitait être challengé par un expert, être bien préparé à ses entretiens pour gagner en impact, et aussi travailler sa confiance avec un coach. Il a donc construit, avec son consultant référent, une formule intégrant des RDV réguliers de connaissance marché, refonte CV, travail sur sa visibilité réseaux, training entretiens. Il a également choisi d’être coaché par Isabelle en parallèle. Tout cela s’est fait sur 3 mois. Hamza a retrouvé un poste à l’issue et nous gardons le contact !”

Nous avons également accompagné Anaïs :

“Après 15 ans passés dans les RH, Anaïs avait besoin de se reposer des questions sur son projet professionnel, et aussi de prendre du temps pour elle et de se former. Dans le cadre d’une formule 9 mois, Anaïs a en plus des RDV réguliers avec son référent, multiplié les rencontres réseaux pour gagner en confiance, assisté à des formations pour développer sa communication et son management, réalisé un bilan de compétences complet avec Valérie notre experte et enfin choisie d’être coachée par Agathe. Anais a retrouvé à l’issue de 8 mois un nouveau challenge.”

L’outplacement vous intéresse, parlons-en. Contactez-nous ici

A propos de RH Performances

RH Performances est une structure spécialisée en Ressources Humaines qui accompagne ses éco-systèmes (Clients, Candidats, Partenaires) dans leurs enjeux.

Très dynamique, elle se réinvente sans cesse pour leur proposer le meilleur en s’appuyant sur 4 commandements qui font partie de son ADN :

In Trust we trust
Social entrepreneur we are
Client first
Fun & serious

Basé à Lille, Paris et Toulouse, RH Performances est un collectif d’Hommes et de Femmes fortement engagés dans la RSE (labelisé Bcorp).

Nous sommes tous des entrepreneurs dans l’âme animés par la conviction que tout est possible ! Nous vivons ensemble une formidable aventure humaine où chacun se révèle en cassant les codes.

RH Performances propose notamment des prestations de recrutement et de formation.

Aujourd’hui, cette belle société accompagne les entreprises et les collaborateurs qui souhaitent avoir recours à l’outplacement / coaching de rebond.

 

Contact Presse

Sarah Cherifi

Mail : scherifi@rhperformances.fr

Téléphone : 06 24 29 93 22

Site web : https://www.rhperformances.fr/

Sources :

Organisation Internationale du Travail, Syntec, rhperformances.fr

abc for value intègre un nouvel associé et poursuit son engagement caritatif

L’arrivée de Gaëlle Le Gall pour une optimisation du capital humain

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Pour accroître ses compétences et assurer un suivi encore meilleur, abc for value annonce l’intégration de Gaëlle Le Gall. Cette ancienne DRH mettra son expérience au service des clients d’abc for value, notamment dans la définition de leur stratégie RH.

Gaëlle Le Gall a commencé sa carrière à Paris en tant que consultante dans un grand cabinet anglo-saxon de conseil en ressources humaines. En 2005, elle intègre un autre acteur majeur du service en ressources humaines puis devient quatre ans plus tard directrice de ressources humaines d’une entreprise du secteur de l’industrie textile dans laquelle elle reste une dizaine d’années.

En début d’année, elle décide de rejoindre le cabinet d’acquisition & développement de talents abc for value à Rennes.

Un choix qui ne doit rien au hasard : Gaëlle a été séduite par l’approche ainsi que par la philosophie  d’abc for value, dont elle partage les valeurs et la vision du métier.

Elle  souligne :

Nous sommes humanistes mais pas naïfs, et préférons considérer nos profils comme des talents plutôt que comme de simples ressources.

Gaëlle va ainsi apporter ses compétences techniques et opérationnelles sur les problématiques quotidiennes et accompagner les entreprises dans la définition de leur stratégie RH.

Très concrètement, elle mettra en place les outils d’optimisation du capital humain (audits de contrats de travail, management positif, refonte des processus RH et réglementaires…), tout en participant à l’intégration de talents.

abc for value poursuit son engagement caritatif le 30 mars à Rennes

Au-delà de son fort engagement environnemental, abc for value est aussi un cabinet militant au niveau social. Tous les ans, chaque consultant décide du nom d’une association à laquelle est reversée une part des honoraires qu’il a facturé.

Depuis 2009, ce sont plus de 40 000 euros qui ont été reversés à des associations comme les Blouses Roses, l’Arche ou encore Habitat et Humanisme.

Clément Villeroy de Galhau, associé d’abc for value à Rennes, précise :

Que ce soit pour un collaborateur ou une équipe, l’engagement est une valeur forte fédératrice et un moteur vers la réussite. Il fait partie de l’ADN d’abc for value ! Nous soutenons à ce titre de nombreux projets environnementaux et sociétaux.

IRVIN

En 2017, le bureau de Rennes a décidé de soutenir l‘as sociation IRVIN, créée par Patrice Valantin, ancien dirigeant de DERVENN, qui propose de former les jeunes à la vie active en milieu naturel. La remise du chèque aura lieu le 30 mars à 18h30 au bureau de Rennes.

L’association IRVIN propose aux jeunes un parcours original de formation humaine fondé sur l’immersion en milieu naturel, le respect du bien-commun et des systèmes vivants, l’éducation au travail et la vie collective. Il s’agit d’apprendre à se dépasser en groupe et à faire face aux défis de la vie active.

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Depuis son lancement en 2015, IRVIN a accompagné 26 jeunes aux vies difficiles (problèmes familiaux, violence, addiction, problèmes liés à leur enfance) avec un taux de réussite de 60%.

Le cabinet cultive la différence depuis près de 15 ans

Créé en 2003, abc for value est un cabinet qui optimise la relation entre l’entreprise et ses talents, de leur intégration jusqu’à leur départ.

Reconnu pour son professionnalisme, sa réactivité et son engagement auprès de ses interlocuteurs qu’ils soient clients ou talents, le cabinet a élaboré une démarche novatrice et créatrice de valeur : l’accompagnement des ressources humaines pour chaque prestation mise en oeuvre. Les professionnels qui interviennent sont expérimentés et utilisent des outils et process établis.

Pour assurer une plus grande proximité auprès de ses partenaires et des clients, abc for value a développé une implantation nationale à Paris, Nantes, Rennes, Lyon, Nancy et Orléans.

Le cabinet abc for value a développé un concept innovant d’acquisition & développement de Talents® en associant un accompagnement structuré à chaque prestation proposée.

Hugues de la Roulière, le fondateur d’abc for value et associé à Nantes, confirme :

L’intégration seule ne suffit pas. Pour valoriser l’investissement de l’entreprise, il est indispensable d’effectuer un suivi tout au long de la première année afin de permettre une bonne adaptation du collaborateur à la culture de l’entreprise et optimiser ses performances dans ses nouvelles fonctions.

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La démarche d’abc for value se décline en quatre champs d’intervention formant l’acronyme IDEO pour Intégration/ Développement/ Évaluation/ Organisation :

  • Intégration : il s’agit d’identifier le profil en approche directe, de le sélectionner plus de l’intégrer. Le processus se termine par l’optimisation au bout d’un an avec un accompagnement d’intégration.
  • Développement : formations et accompagnements personnalisés individuels (bilan, repositionnement professionnel) et collectifs (team building, prise de parole en public, etc.).
  • Évaluation : évaluation individuelle ou collective des ressources humaines, baromètre pour évaluer le climat social au sein d’une équipe à un instant donné, formulation de recommandations adaptées.
  • Organisation : aide pour (re)structurer l’organisation des entreprises et leurs ressources humaines. Concernant l’optimisation de la gestion des compétences et de l’efficacité des équipes dans la durée, plusieurs outils sont proposés (organigramme cible, pesée des compétences, définition des fonctions).

Pour en savoir plus

Site web abc for value : http://www.abc-forvalue.net

Site web IRVIN : http://www.irvin.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/abcforvalue

 

Un boulot = un bouleau : abc for value reconduit l’opération le 18 Novembre 2016 à 11h

Pour abc for value la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) n’est pas un vain mot ! Le cabinet d’acquisition & développement de talents® a dans son ADN trois valeurs qu’il revendique haut et fort : l’humain, l’engagement sociétal et l’implication environnementale.

C’est pour cela qu’il a lancé en 2009 l’opération “un boulot = un bouleau”. Chaque membre d’abc for value avait en effet la volonté de participer de façon concrète et active à la préservation de notre belle planète. Le principe d’ “un boulot = un bouleau” est à la fois simple et efficace : un arbre est planté pour chaque personne accompagnée par leur équipe au cours de l’année. Notons qu’en 2015, ce sont 149 talents que le cabinet a contribué à accompagner soit à l’intégration dans l’entreprise soit lors d’une nouvelle prise de fonction.

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Dans ce contexte, chaque arbre planté représente le symbole d’un engagement sociétal et environnemental fort. Clément Villeroy de Galhau, l’un des associés du cabinet qui est à l’origine du projet, souligne :

Depuis le début de cette initiative, plus de 600 arbres ont pu être plantés !

L’arrivée de nouveaux partenaires au sein du cabinet marque un moment fort de cette année 2016, car elle amène la mise en œuvre de nouvelles prestations complémentaires (coaching et accompagnement d’équipes). C’est un véritable tournant dans l’histoire du cabinet et ses dirigeants ont ressenti le besoin de marquer ce moment fort en choisissant de retourner sur le site du lancement de l’opération un boulot= un bouleau.

L’événement se déroule donc cette année, aux Ormes Domaine & Resort en Ile-et-Vilaine (35). Ce sera alors l’occasion de s’émerveiller de l’épanouissement des arbres plantés quelques années auparavant et aussi de revoir les talents accompagnés par abc for value dans cette entreprise.

Valoriser le patrimoine et l’engagement au quotidien

“un boulot = un bouleau”, c’est l’histoire d’une transmission par l’exemple de la philosophie qui anime abc for value. Alors, il va de soi que l’endroit où les arbres vont être plantés est choisi avec la plus grande attention : il s’agit à la fois de contribuer à la préservation et à la valorisation du patrimoine mais aussi de mettre en lumière des lieux qui sont véritablement en accord avec cette démarche.

Les précédentes éditions se sont ainsi déroulées à la Haye-Fouassière puis au Château du Pé (tous les deux en Loire-Atlantique), au château de Thoiry et au domaine de Fleyriat (Rhônes-Alpes), ainsi qu’au Château de Brissac (Maine-et-Loire).

En 2016, l’humain est à l’honneur aux Ormes, Domaine & resort

Ce n’est pas un hasard si les Ormes Domaine & resort ont à nouveau été choisis, comme en 2010, pour accueillir l’opération “un boulot = un bouleau” ! Ils symbolisent en effet à double titre la richesse des qualités humaines :

  • fidèles à abc for value depuis le lancement du cabinet, ils ont à cœur de favoriser la réussite de chacun de leurs collaborateurs
  • leur histoire est celle de la volonté d’entreprendre et de l’envie d’aller plus loin, tous ensemble : à l’origine, il n’y avait qu’un simple camping… tandis qu’aujourd’hui le domaine s’étend sur plus de 200 hectares et propose de multiples activités dans un cadre exceptionnel et luxueux. Il s’agit tout simplement d’un des plus grands centres touristiques de Bretagne.

Le 18 novembre 2016, de nombreux arbres seront plantés dans cet ancien domaine épiscopal situé à 30 minutes du Mont Saint-Michel et de Saint-Malo, et viendront habiller l’entrée du Domaine à la grille d’honneur du château.

Une opération prend de plus en plus d’ampleur… car abc for value s’agrandit !

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Le succès d’”un boulot = un bouleau” n’est pas près de se démentir : le nombre de collaborateurs du cabinet augmente également chaque année et atteint aujourd’hui une quinzaine de personnes. Son objectif est de renforcer sa présence sur tout le territoire afin d’être au plus près de ses clients. Or plus le cabinet grandit, plus il y a de Talents accompagnés (intégration, développement de compétences, évaluation individuelle ou collective, organisation-structuration RH), plus il y a d’arbres plantés. Un cercle vertueux, où tout le monde est gagnant, se met ainsi en place :

  • les clients d’abc for value ont des collaborateurs bien intégrés, opérationnels et efficaces,
  • les collaborateurs sont soutenus et leurs compétences sont valorisées,
  • les sites choisis pour l’opération “un boulot = un bouleau” sont récompensés de leurs efforts RSE,
  • les membres d’abc for value ont la satisfaction de mener des actions en adéquation avec leurs valeurs,
  • la planète respire !

A noter qu’abc for value soutient aussi les associations caritatives. Au-delà de l’engagement environnemental, les collaborateurs du cabinet sont aussi des militants au niveau social. Hugues de la Roulière, associé fondateur, précise :

Nous donnons tous 0,5% de nos honoraires à des associations caritatives telles que l’Arche, SOS Préma, les blouses roses… Depuis 2009, nous avons ainsi reversé plus de 28 000 euros.

A propos d’abc for value

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Créé en 2003, abc for value est un cabinet qui optimise la relation entre l’entreprise et son collaborateur dans toutes leurs phases d’évolution, de l’intégration du nouveau talent jusqu’à son départ.

Il a développé un concept très innovant, l’acquisition &  développement de talents®, qui consiste à associer un accompagnement structuré à chaque prestation proposée. Parce que l’intégration “seule” ne suffit pas, le suivi tout au long de la première année au sein de l’entreprise est indispensable pour permettre une bonne adaptation du collaborateur à la culture de l’entreprise, l’optimisation de ses performances dans ses nouvelles fonctions et la valorisation de l’investissement réalisé par l’entreprise par rapport aux autres offres du marché.

Le professionnalisme du cabinet, sa réactivité et son engagement sont à la fois reconnus par ses clients et par les talents. abc for value a aujourd’hui 6 bureaux dans toute la France (Paris, Nantes, Rennes, Lyon, Nancy et Orléans).

Pour en savoir plus

Site web : http://www.abc-forvalue.net

Objectif Harmonie : Réveiller les talents qui sommeillent dans chaque entreprise

Objectif Harmonie : Conseil RH et Management  avec un engagement sur les résultats

Les talents des différents collaborateurs de l’entreprise sont sa plus grande force si elle est capable de les identifier pour les utiliser aux bons endroits et aux bons moments.

Sauf que cette tâche n’est pas si facile quand on ne sait pas comment s’y prendre : comment valoriser les profils des équipes ? gérer le stress et les conflits ? appréhender la gestion d’un projet digital ? …. Avant d’investir dans un solide outil de management, il est préférable de se faire accompagner pour avancer dans la bonne direction.

C’est pour cela que Raspberry Agency a décidé de regrouper toutes ses activités de Conseil et de Formation au sein d’une nouvelle entité : Objectif Harmonie. Son rôle est de proposer une approche créative, à 360°, fondée sur l’intégration d’outils opérationnels dont l’efficacité a été largement prouvée depuis 20 ans : PNL, Méthode Arc en Ciel AEC DISC, Management visuel.

Chaque intervention se déroule en 3 temps :

  1. La clarification des objectifs à atteindre : définir des objectifs ambitieux et réalistes qui seront mesurables avec des délais précis.
  2. Le diagnostic à 360° : connaître le profil de son équipe, optimiser son profil professionnel, comparer le profil personne/poste
  3. La transformation vers une entreprise agile : management d’équipe et management de projet

Fondamentalement orienté client, Objectif Harmonie a la culture du résultat dans son ADN.  Cet engagement fort s’appuie sur une capacité à changer d’angle et à faire du sur-mesure grâce à l’expérience de consultants expérimentés dans des secteurs d’activité très variés de l’automobile, à l’optique en passant par les télécoms ou encore l’informatique.

Delphine Jeanroy-Bertrand, la fondatrice d’Objectif Harmonie, explique :

C’est en identifiant ses talents puis ceux des autres qu’on peut se développer, mieux travailler ensemble et donc développer son activité, son entreprise. Capitaliser sur ses talents, c’est la force des entreprises de demain dans un monde en réseau où nous sommes obligés de développer les intelligences collectives.

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Objectif Harmonie : Réveiller et développer les talents de chaque entreprise

La situation est prise en compte en trois temps. Tout commence par une clarification des objectifs puis par un diagnostic à 360°.

Ensuite, on optimise ! Nous travaillons avec nos clients sur le profil de leurs équipes, les talents de leurs collaborateurs et l’impact du digital pour plus de performance dans un équilibre environnemental préservé.

1) Clarification des objectifs

Définir des objectifs ambitieux et réalistes qui seront mesurables avec des délais précis.

2) Diagnostic à 360°

Avec l’outil AEC DISC, voici quelques exemples de profils à exploiter pour les managers de l’entreprise qu’Objectif Harmonie accompagne :

  • Profil Personnel pour toute formation ou accompagnement ou coaching ;
  • Profil Personnel Vente pour toute personne occupant une fonction liée à la relation commerciale ;
  • Profil Personnel Management pour toute personne ayant à agir comme Manager ;
  • Profil d’Équipe établissant les corrélations au sein d’une équipe ;
  • Profil Orientation pour le recrutement et le bilan de compétences ;
  • Profil de Poste pour définir le comportement attendu dans une fonction spécifique ;
  • Profil de Comparaison Personne/Poste fournissant l’analyse de l’adéquation entre une personne et une fonction.

3) Transformation pour une entreprise agile

  • Management d’équipe : créer des synergies en comprenant les motivations d’une équipe en place, recruter l’équipe idéale selon ses objectifs, renforcer les expertises métiers après les avoir identifiées.
  • Management de projet : renforcer la gestion de projet (savoir, savoir-faire, savoir-être), appréhender l’écosystème digital dans sa globalité pour un management efficient, accompagner le changement vers des intelligences collaboratives.

Le but d’Objectif Harmonie est de promouvoir l’évolution et la réalisation professionnelle pour rester innovant dans l’entreprise 3.0.

Investir dans vos talents c’est la FORCE de votre entreprise !

Une technique éprouvée pour débloquer rapidement les situations difficiles

 Clarification des objectifs -> Diagnostic 360° -> Solutions de management -> ROI

Il n’y a pas besoin de 6 mois pour trouver des solutions de management d’équipe, de management de projet ou de management de soi ! Objectif Harmonie propose un service d’accompagnement personnalisé à la fois pragmatique et rapide.

La méthode de travail en 4 étapes (Cadrage =>Moyens=>Solutions=>Résultats) a été élaborée et perfectionnée par Delphine Jeanroy-Bertrand au cours de ses différentes expériences.  

Aujourd’hui, ses clients bénéficient d’une expertise de plus de 20 ans dans des univers diversifiés, d’outils reconnus, d’une méthodologie robuste et d’une écoute active. C’est pour cela qu’Objectif Harmonie n’hésite pas à s’engager sur les résultats ! 

A propos de Delphine Jeanroy-Bertrand, la fondatrice d’Objectif Harmonie

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Delphine Jeanroy-Bertrand travaille depuis 20 ans dans la gestion de projet, la communication et la formation. Grâce à une approche pluridisciplinaire (études de droit, de sciences politiques et de sociologie) et systémique, elle a managé des projets dans tous les domaines d’activité sur les supports digitaux comme print.

Dès 2000, elle devient une référence dans le multimédia. Elle forme notamment les directeurs des concessions Peugeot du Sud de la France et met en place les premières équipes digitales au siège de la marque. En 2001, elle crée la première boutique e-commerce pour Peugeot Sport pour des pièces de rallyes automobiles.

Elle travaille en agences digitales pour des grands comptes comme Orange, Havas, Eco-emballages, La Lyonnaise de banque puis dans l’industrie automobile  (Marque Peugeot, PSA Peugeot Citroën) sur des projets allant de l’édition au packaging en passant par le digital où elle reçoit plusieurs trophées (TopCom d’argent pour la stratégie Packaging, Silver Award of Design NewYork, Print Advertising Strategy New York).

Depuis 20 ans, Delphine a toujours appliqué avec succès une méthode de management qui allie des compétences techniques à des compétences comportementales : la bienveillance, l’écoute active, l’assertivité, l’enthousiasme et la confidentialité sont les points d’ancrage de sa déontologie.

Elle a travaillé avec les Ressources Humaines à la création de fiches de poste, de fiches de mission et à la mise en avant des talents dans ses équipes.  Elle a formé au digital des équipes chez TF1 Entreprises, à La Poste, chez Disneyland Paris et aussi dans des petites structures afin de les rendre autonomes.

Pour une efficacité professionnelle toujours en évolution, Delphine Jeanroy-Bertrand a décidé de se former à des outils de management de soi et de management d’équipe comme la sophrologie, la programmation neuro-linguistique, la process com® et la méthode Arc En Ciel DISC.

Delphine continue d’ailleurs d’intervenir régulièrement pour CCM Benchmark Group (Gestion de projet, LEAN Management), Visiplus Academy (Gestion de projet web), l’Université de Poitiers (Gestion de la Relation Client), l’Université de Saint Quentin en Yvelines (Gestion du stress).

En juin 2013, elle a créé avec son associé Raspberry Agency, une agence de Conseil en Communication et en Marketing tous supports à partir de deux constats :

  • les entreprises avec lesquelles elle travaillait en management de projet avaient souvent un problème d’objectif flou dès le départ et rarement partagé par tous les métiers gravitant autour du projet,
  • durant ses formations en gestion de projet, en création d’image de marque ou en stratégie de communication, ses clients avaient surtout besoin de conseils pratiques sur la partie comportementale : comment manager en transversal, comment gérer les conflits, comment gérer le stress, comment développer et motiver une équipe.

Les managers n’avaient pas toujours les outils pour y répondre et les collaborateurs se sentaient incompris dans un monde professionnel où tout va de plus en plus vite.

J’ai donc accompagné de plus en plus souvent des managers pour débloquer des situations et très rapidement, ils retrouvaient une fluidité dans le travail avec des collaborateurs plus motivés.

Delphine a donc décidé de créer un collectif de consultants RH management et communication qui ont des valeurs fortes avec une expérience de l’entreprise depuis au moins 15 ans pour proposer du sur-mesure pour les petites comme pour le grandes entreprises à la rentrée 2015.

J’ai choisi le nom Objectif Harmonie pour allier la performance des entreprises et l’équilibre nécessaire avec les hommes pour prospérer de façon pérenne.

Contact Presse

Objectif Harmonie

Delphine Jeanroy-Bertrand

Tel : 09 83 44 21 84

Mobile : 06 62 03 76 28

E-mail : delphine@objectifharmonie.com

Site web : http://www.objectifharmonie.com