2 formations certifiantes éligibles CPF incontournables pour solder ses heures “DIF” : Bien-être au travail et dans la vie & Générer une coopération positive au sein des équipes

Alors qu’il ne reste que quelques semaines aux Françaises et Français pour saisir leurs heures acquises au titre du DIF dans leurs Comptes Personnels de Formation pour les conserver, ils sont des millions à avoir pu constater, ces derniers mois, l’intérêt de rentrer dans une démarche de formation.

Car la situation amène de profonds bouleversements : d’une part, la crise sanitaire, économique et sociale rend le futur très incertain. D’autre part, le confinement a révolutionné de nombreuses méthodes de travail : plus de prise de responsabilités, plus d’autonomie du fait de la situation.

Enfin, de très nombreux Français ont pu, à l’occasion du confinement, se poser de bonnes questions sur le futur qu’ils désirent pour eux comme pour leurs enfants, leurs familles, avec l’envie de modifier certaines trajectoires pour tendre vers un « mieux vivre » qui passe par une vie plus équilibrée, plus harmonieuse, et plus axée sur la coopération ainsi que l’intelligence collective, tant à titre pro que perso.

Il ne reste que très peu de temps pour prendre soin de soi grâce aux heures DIF qu’il faut absolument saisir sur son CPF pour pouvoir les conserver, et donc en bénéficier !

Ceci fait, comment (bien) utiliser ses heures DIF désormais exploitables ?

Hervé Coudière, coach, auteur, dirigeant de l’organisme de formation Hommes & Coopération, propose deux parcours certifiants et éligibles dans le cadre du Compte Personnel de Formation (CPF) :

Le Parcours Bien-être au travail et dans la vie – L’énergie positive

Cette formation permet de découvrir et adopter les outils pour mieux vivre et concilier sa vie personnelle et professionnelle. Elle apprend aussi à s’affirmer et à améliorer les relations avec ceux qui nous entourent dans notre vie privée et professionnelle.

Le Parcours Management d’équipe – La coopération positive

Cette formation permet de savoir suivre et partager une stratégie, fixer des objectifs. Elle apprend à suivre la performance individuelle et collective, accompagner et motiver les collaborateurs dans le changement, gérer les situations difficiles et les conflits, acquérir les outils de communication individuelle et collective de l’équipe, développer son leadership et mettre en place le bon mode de délégation.

Développer dans chaque entreprise une culture positive, créative et constructive

Dans le monde post-coronavirus, la culture de l’entreprise est devenue sa plus grande richesse ou sa plus grande faiblesse, selon que la structure aura ou non réussi à insuffler de la bienveillance, de la motivation et de la coopération.

Alors que les collaborateurs sont en quête de sens, que la crise sanitaire a de lourds impacts économiques et sociaux, il est fondamental de préparer la reprise en partant sur des bases positives.

La bonne nouvelle, c’est que cela s’apprend !

Hommes et Coopération est un organisme de formation datadocké (finançable par les OPCO, ex-OPCA et dans le cadre du FNE-Formation, dispositif de prise en charge par l’état durant la crise sanitaire Covid-19) et certifié qualité par Pronéo Certification.

Hervé Coudière, fondateur de Hommes et Coopération, possède 6 accréditations de coach et formateur, dont celle de Coach certifié Senior Practitioner, par l’EMCC.

Sa plus-value : une approche résolument positive dans les organisations.

Il confirme :

Les entreprises sont en théorie des lieux de coopération… mais en pratique, il y a encore de grands progrès à faire ! C’est à partir de ce constat, basé sur mon expérience de conseil, et de mon expertise en psychologie positive, que j’ai développé dès 2004 des outils et des pratiques pour démocratiser la coopération positive.

https://youtu.be/HpZaEq4Zy_A

De plus, réaliser des actions de formation maintenant est particulièrement avantageux puisque cela permet de profiter :

Des heures de formation acquises au titre du DIF (Droit Individuel à la Formation) avant le 1er janvier 2015 : elle sont transférables sur le compte CPF (Compte personnel de formation) via le site https://www.moncompteformation.gouv.fr/ jusqu’au 31/12/2020 dernière limite.
Du dispositif FNE (Fond National de l’Emploi) destiné aux entreprises en activité partielle : il finance 100% des coûts pédagogiques jusqu’à fin septembre (70% à partir du 1er octobre).

Des actions concrètes et facilement applicables

En quelques mots, les formations proposées par le centre Hommes et Coopération, c’est…

Un gain de performance grâce à des compétences renforcées : l’accent est mis sur la pratique et les formations permettent de donner un sens aux objectifs au travail. Elles s’adressent aussi bien aux managers qu’aux opérationnels.

Une pédagogie adaptée et participative : elle s’appuie sur l’interactivité, la participation active et l’accompagnement individualisé.

Une vision à 360° du management : Hommes et Coopération propose des formations en Management d’équipe, leadership positif, bien-être et engagement, pilotage de la performance, organisation d’équipe, conduite du changement, conduite de réunion, gestion du temps, conduite de projet, efficacité relationnelle.

Le développement des compétences relationnelles : les méthodes utilisées renforcent l’implication et les savoirs des stagiaires (la communication professionnelle positive, l’intelligence émotionnelle, le développement de la confiance et de la coopération, le bonheur au travail, la gestion des conflits, la gestion du stress, la prise de parole en public …).

Une méthodologie de formation personnalisée

Les formateurs, à l’écoute, recueillent notamment les attentes de chaque participant.e avant le début de la session. Un exercice, un questionnaire ou un auto-diagnostic permet en outre d’éveiller leur intérêt sur le thème abordé. A l’issue de la formation, 2 entretiens individuels de 30 minutes, réalisés à distance, sont offerts à ceux/celles qui le souhaitent.

Zoom sur deux formations incontournables

Bien-être au travail et dans la vie – L’énergie positive

Cette formation se déroule en présentiel (45h, parcours collectif, plusieurs rythmes possibles) et à distance (45h avec des modalités pédagogiques adaptées). Elle peut être complétée par 6 heures de coaching individuel.

Tarif : 1 990 € en présentiel (ou 2 890 € avec coaching) et 1 880 € à distance (ou 2 780€ avec coaching). Les frais d’examen sont inclus.

Au programme :

Les 4 Clés du bien-être au travail et dans la vie

Se relier au SENS de ses activités et de ses propres choix ;
S’engager avec ses propres FORCES vers la réussite ;
Renforcer sa PRÉSENCE à soi, à son environnement et aux plaisirs de la vie ;
Générer des RELATIONS positives et constructives.

Gestion du Temps – Les clés de l’efficacité individuelle et collective

Analyser son propre emploi du temps ;
Réévaluer ses missions et ses activités pour se recentrer sur ses priorités ;
Cartographier ses priorités ;
Maîtriser ses activités avec les outils clés ;
Optimiser la planification de son agenda au quotidien ;
Organiser les temps de communication en équipe ;
Demander et déléguer ;
Répondre aux demandes et savoir dire non ;
Mettre en place son plan d’actions.

Amplifier l’énergie positive avec la Méthode J.O.I.E

Le niveau actuel d’énergie ;
Les priorités personnelles ;
Définir une stratégie d’action ;
Mettre du « flow » (fluidité et intensité) dans sa vie ;
Harmoniser son organisation avec ses souhaits ;
Anticiper les freins et identifier les ressources pour réussir ;
S’affirmer et valoriser son projet auprès de son entourage;
Agir en coopération en mobilisant l’intelligence émotionnelle ;
Se diriger à partir de son centre d’évaluation intérieur.

Management d’équipe – La coopération positive

Cette formation se déroule en présentiel (45h, parcours modulaire, 1 journée) et à distance (45h avec des modalités pédagogiques adaptées).

Tarif : 2 390 € en présentiel et 1 980 € à distance. Les frais d’examen sont inclus.

Au programme :

Management d’équipe – Les fondamentaux

Manager une équipe ;
Le management situationnel ;
Management collectif ;
Positionnement du manager managé ;
Fixation d’objectif, délégation et suivi ;
Maîtriser l’activité de son équipe en présentiel et à distance ;
Management individuel ;
Communication managériale.

Management positif et Bien-être au travail : le Manager Bienveillant

Bonheur, bien-être, engagement et performance au travail ;
Le leadership positif ;
L’influence positive : performance et qualité de vie dans les équipes ;
Les actes concrets et quotidien du manager bienveillant ;
Les forces, une approche positive des compétences ;
Donner du sens pour mobiliser ;
Les qualités relationnelles du manager bienveillant ;
Émotions et performance ;
Mettre en place son plan d’actions.

Accompagner son équipe : Performance, Bien-être et Engagement

Objectifs et indicateurs ;
Le pilotage de la performance ;
Organiser son équipe ;
Développement des compétences au sein de l’équipe ;
Fédérer l’équipe ;
Conduire le changement dans l’équipe ;
Exercer son leadership au quotidien pour développer la performance.

Témoignages

Hervé Coudière compte parmi ses clients des organismes privés et publics tels que : ADEME, Agefos-PME, AGF, Assurance Maladie, Bergerat Monnoyeur, CCI Paris, EDF, Elyo, Hamon, IAE La Sorbonne, ICN Business School, La Poste, Les SCOP, Matra Datavision, Observatoire de Paris, Orange, Orgaconseil, Sidaction, SNCF, Villes de La Rochelle, Lille, Valbonne…

En tant que formateur et coach, il obtient un taux de satisfaction supérieur à 98% (dont +56% très satisfaits).

Voici quelques témoignages sur son travail :

A propos d’Hervé Coudière

Hervé Coudière est consultant en management et dirigeant d’Hommes & Coopération, organisme de formation datadocké et certifié qualité.

Il intervient depuis plus de 20 ans en conseil, formation, coaching ou conférence avec un état d’esprit résolument positif et une méthode exclusive qui favorisent un fort taux d’engagement et la croissance durable des personnes et des organisations.

Il souligne :

Mon ambition est d’amplifier la coopération positive au sein des organisations. J’aide donc les dirigeants, managers ou opérationnels qui souhaitent améliorer la performance, le bien-être, et l’engagement de leurs équipes ou d’eux-mêmes.

Hervé est également l’auteur de deux livres : « Gestion du temps pour managers débordés », publié aux éditions Gereso en 2016, réédité en 2018, 3ème édition prévue pour oct. 2020, ainsi que « Vivre avec autodétermination – La méthode J.O.I.E pour s’épanouir au travail et en privé », publié en 2019 par la même maison d’édition.