L’Executive Coaching by Stanton Wallace : une activité stratégique au service des dirigeants et de leurs équipes

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Plus de dix fois leur investissement. Tel est le ROI estimé par les deux tiers des clients ayant recours au coaching, selon les résultats de différentes études menées par PwC pour l’ICF (International Coach Federation). Une efficacité qui induit un niveau de satisfaction élevé : 83% des coachés se disent prêts à rempiler ! Le secret du succès ? Le coaché est acteur de sa transformation.

Les cadres, dirigeants, managers et entreprises évoluent dans des environnements et marchés très changeants, ce qui requiert à titre individuel comme collectif d’être en capacité de s’adapter, de s’accorder sur une vision, de développer tous ses potentiels, et de trouver les ressources pour amener les équipes vers l’atteinte des objectifs, tout en donnant du sens, du plaisir et de la performance au travail.

Le cabinet Stanton Wallace est né il y a 18 ans de la volonté de créer une alternative entrepreneuriale au monde de la chasse de têtes, guidée par l’esprit de liberté, d’autonomie et de dynamisme, et capable d’apporter au métier plus de flexibilité, de rapidité et de proximité.

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Stanton Wallace : Un cabinet de chasseur de têtes, d’intelligence RH & économique et de coaching

Sous l’impulsion de Pierre Antonini et Francis Brajou, executive coachs associés certifiés ICF, Stanton Wallace propose ainsi des coachings tant individuels que collectifs.

Le coaching par Stanton Wallace, c’est un processus créatif, une relation interpersonnelle privilégiée, une situation professionnelle d’apprentissage pour oser se transformer.

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Stanton Wallace offre un laboratoire d’expériences, un espace unique et privilégié de création, de réflexion, d’échange en toute sécurité au service de ses objectifs et de la transformation des entreprises :

  • Accompagner les Hommes et les organisations dans la réalisation de leurs objectifs stratégiques, professionnels et dans leurs prises de décision.
  • Développer leur capacité à évoluer dans des environnements instables de façon efficiente et durable.
  • Cultiver l’art du décalage pour utiliser des contraintes plutôt que les subir.
  • Mettre en mouvement les « organismes vivants » et laisser émerger des stratégies comportementales innovantes.
  • Favoriser l’esprit pionnier et la prise de risque individuelle ou collective pour explorer de nouveaux territoires vecteurs de croissance.

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Quelques exemples de coaching individuel et d’équipe par Stanton Wallace

La prise de conscience de soi pour exprimer son plein potentiel est bénéfique pour :

. Améliorer sa connaissance de soi, identifier ses forces, ses talents, ses compétences, ses axes d’amélioration, ses zones « aveugles », ses freins.
. Prendre conscience de ses modes de fonctionnement et types de comportement.
. Identifier ses modes de management, affirmer sa place et développer une stratégie personnelle.

Le leadership au féminin permet de :

. Prendre conscience de son plein potentiel de femme dans l’entreprise et l’exprimer par l’assise de l’estime de soi.
. Evaluer ses croyances limitantes et sortir des stéréotypes, assumer son image, son apparence pour plus de sérénité et d’alignement personnel.
. Exprimer son leadership de façon à en faire un liant relationnel.

Optimiser la performance d’une équipe est indispensable pour :

. Améliorer l’intelligence collective et la capacité de co-construction.
. Améliorer le mode de fonctionnement d’une équipe par une meilleure répartition des rôles et des responsabilités.

Renforcer la résilience d’une équipe est bénéfique pour :

. Accompagner une équipe en perspective d’un changement ou d’une mutation à venir.
. Développer une vision stratégique nouvelle et partagée au sein d’une équipe.

A propos de Pierre Antonini et Francis Brajou

Pierre-Antonini Francis-Brajou

Pierre Antonini est linguiste de formation, il s’est très rapidement orienté, après des études aux États-Unis, vers le conseil en ressources humaines pour accompagner au plus près les individus et les organisations dans leur développement. Après une première expérience à Londres, Pierre rejoint les équipes de Stanton Wallace en 2003 et devient associé en 2008. Il accompagne de nombreux clients en France et à l’international.

Son engagement associatif lui a permis assez tôt de se sensibiliser aux démarches d’accompagnement collectif et individuel, et c’est tout naturellement qu’il a fait le choix de se former au coaching pour développer cette activité chez Stanton Wallace.

Partisan d’une approche holistique et systémique, Pierre est très attaché à considérer les individus et les organisations dans leur globalité. Il attache beaucoup d’importance au travail avec le corps et accompagne ses clients vers une meilleure connaissance d’eux-mêmes.

Il co-anime avec Francis Brajou l’activité de coaching de Stanton Wallace.

Francis Brajou démarre sa carrière dans l’industrie au sein du groupe Lafarge. Très attiré par le monde du recrutement, il intègre ensuite Michael Page puis Alexander Hughes, cabinet de chasse de têtes anglais, pour y conduire exclusivement des missions de recrutement de cadres supérieurs et de dirigeants pour des clients internationaux en Europe.

Fort de dix années d’expérience dans le métier de l’executive search, il décide d’entreprendre et de co-fonder Stanton Wallace en 2001, cabinet de conseil en talent management & solutions d’intelligence.

Francis est coach professionnel de cadres et de dirigeants. Il accompagne les femmes et les hommes dans leur prise de conscience d’eux-mêmes et leur affirmation de soi, le développement de leur posture managériale et leadership, la gestion de leurs émotions au service de leurs projets professionnels et personnels.

Il co-anime avec Pierre Antonini l’activité de coaching de Stanton Wallace.

STANTON WALLACE propose une équipe de 10 Executive Coachs qui justifient tous d’une carrière réussie à des postes de direction ou de management au sein de grands groupes français ou internationaux, ainsi que d’une solide expérience de coaching.

Nos Coachs ont suivi une formation certifiante en coaching au sein d’écoles reconnues en France ou à l’international, ils disposent d’expertises uniques dans différents domaines du coaching et ils sont régulièrement supervisés dans leur pratique. Tous partagent également la vision et les valeurs de STANTON WALLACE et respectent les codes d’éthique et de déontologie tels que définis par STANTON WALLACE ainsi que par la Fédération Internationale de Coaching (ICF).

Pour en savoir plus

Site web : http://www.stanton-wallace.com/

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/dp/stantonwallace.pdf

L’Executive coaching : http://www.stanton-wallace.com/gestion-de-talents/coaching/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/56822/admin/

Instagram : https://www.instagram.com/stanton_wallace/?hl=fr

Contact presse

Nom : Francis BRAJOU

E-mail : fbrajou@stanton-wallace.com

Tél. : 06 15 45 49 19

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