Lancer ou relancer son business pendant et après la crise : l’analyse et les conseils de Patrick Neveu, co-fondateur de Signos, le spécialiste du management visuel

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Faut-il ou non (re)lancer son business en pleine crise économique ? En réalité, la question ne se pose même pas : lorsque les opportunités sont présentes, il faut les saisir.

La principale cause d’échec des entreprises vient surtout d’une défaillance au niveau de la stratégie :

  • les managers manquent de vision globale à court et à long terme ;
  • les entrepreneurs et les dirigeants manquent de méthodes & d’outils pour élaborer et partager leur vision globale avec leurs collaborateurs et l’ensemble des parties prenantes de leur projet de business (fournisseurs, clients, partenaires…).

Or dans le contexte actuel, entre les contraintes imposées (gestes barrières, couvre-feu, télétravail…) et une réelle absence de visibilité, il est impératif d’être capable de prendre du recul, d’anticiper et de reprendre le contrôle pour piloter efficacement son projet et ses équipes.

Pourtant des solutions existent, mais elles sont encore trop peu connues et mal maîtrisées.

Patrick Neveu est le co-fondateur et le responsable commercial de Signos, une société experte en management visuel qui accompagne les managers & les dirigeants depuis plus de 10 ans.

Il partage ses conseils pour réussir à (re)créer un business performant en pleine crise et dévoile une innovation Signos : l’IncuMapper, un incubateur spécialisé dans la vision globale de son business pour décoller en toute sécurité. 

 

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1ère priorité : Organiser le travail autrement

Face à la crise, les entrepreneurs et les dirigeants doivent trouver de nouvelles solutions, qu’il s’agisse d’accélérer leur relance ou de créer de nouveaux business.

Tous sont confrontés au même sentiment d’urgence et de lutte contre le temps. Alors que le télétravail devient la norme (source), il faut ainsi  innover au niveau du management et de l’organisation du travail.

Pourtant, cette situation aurait pu être anticipée : avant la pandémie, Signos informait déjà ses clients sur les nouvelles modalités du travail émergentes, notamment en publiant en août 2019 un e-book ” Multimodalités de travail et Management Visuel”.

Patrick Neveu souligne :

Nos prévisions d’avant-crise sont devenues brutalement réalité. Les entreprises ne peuvent plus se contenter de faire le dos rond et d’attendre que ça passe. Aujourd’hui, un constat s’impose : le télétravail va s’imposer durablement.

En effet, au-delà des contraintes sanitaires, une partie des collaborateurs sont heureux de télétravailler partiellement. Des études récentes montrent d’ailleurs que cela se traduit par des gains de productivité, donc les décideurs ont tout à intérêt à changer de point de vue sur le sujet.

Pour Signos, c’est une évidence : demain, le travail sera un “hybride” entre télétravail et travail sur site. C’est ce que l’on appelle désormais “Blended Working”.

En toute logique, le management deviendra alors du “Blended Management”… et fera donc la part belle au Management Visuel afin de simplifier l’accès aux informations déterminantes et animer les réunions à distance.

2ème priorité : Développer de nouvelles stratégies en période de crise

Avant la crise, le monde devenait déjà de plus en plus complexe. Aujourd’hui, il est aussi très incertain. A trop regarder le marché, les concurrents et l’évolution des comportements clients, les entreprises ont oublié ou sous-estimé un élément déterminant : l’impact potentiel des décisions publiques.

Cartographier le monde pour mieux le “maîtriser”

Pour passer en mode agile et développer une réelle capacité d’adaptation, il faut adopter le premier réflexe des explorateurs de la période des Grandes Découvertes : cartographier le monde, les terres découvertes et les routes maritimes. Non seulement par plaisir mais aussi (et surtout !) pour gagner en efficacité afin de pousser plus loin chaque aventure.

Patrick confirme :

Les entrepreneurs d’aujourd’hui sont les découvreurs d’hier. A eux de cartographier le monde du business pour mieux le comprendre, l’analyser et anticiper les nouveaux positionnements de marchés et voies de succès.

Prendre le temps de relever le nez du guidon

Dans les start-ups comme dans les grandes entreprises, les équipes sont en permanence en plein “run”, ce qui empêche de prendre le recul nécessaire pour regarder la route et requestionner ses objectifs ou méthodes de travail. Ce n’est jamais le bon moment car il y a toujours quelque chose d’urgent à faire.

Mais désormais, courir à fond ne sert plus à rien, il n’y a plus de spectateurs au bord de la route. La course elle-même est remise en cause.

La crise devient alors l’opportunité qui permet de prendre de la hauteur, d’avoir une vision claire de son business, afin de pouvoir réussir à en vivre. Ce qui suppose d’apprendre de nouvelles méthodes et de se doter d’outils performants afin d’éviter de faire des interprétations erronées à partir de données partielles.

L’IncuMapper by Signos : l’incubateur qui accélère et sécurise le passage de l’idée à l’action

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L’IncuMapper by Signos est un incubateur éphémère qui va aider à booster le lancement des business de 10 porteurs de projets durant le premier semestre 2021.

Il va permettre de :

  • Accélérer le processus de conception du projet ;
  • Clarifier et stabiliser la vision stratégique de son projet ;
  • Elaborer ses matrices d’analyse du marché.

Durant 4 mois, les porteurs de projets vont bénéficier d’un accompagnement individuel et collectif, avec des engagements à respecter à chaque étape. Ils pourront notamment bénéficier de : 1 référent par porteur de projet, 8 sessions de coaching individuel, 8 sessions collectives de cadrage et de suivi, d’outils facilitant le travail visuel à distance, et de matrices visuelles de business (créativité, stratégie, gestion de business) développées par Signos depuis plus de 10 ans.

Décollage prévu le 1er mars 2021 : https://signos.fr/incumapper/

À propos de Signos

Signos est une société franco-argentine spécialisée dans les méthodes et les outils de management visuel. Elle propose des formations et des services de consulting à toutes les organisations qui souhaitent aider leurs collaborateurs à mieux réfléchir, communiquer, collaborer et apprendre.

La société adopte une pédagogie basée sur les travaux du psychologue américain David Paul Ausubel sur l’apprentissage significatif, une démarche qui permet de dépasser le débat entre méthodes actives et méthodes passives.

Les services de Signos s’adressent à toutes les personnes qui souhaitent mieux réfléchir et qui veulent utiliser les méthodes et des outils visuels, des assistant·e·s aux dirigeant·e·s en passant par les managers. Signos accompagne plus particulièrement les métiers et les entreprises de services qui souhaitent s’inspirer des pratiques du Lean Management et du Management Agile.

Portraits de l’équipe dirigeante

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Carolina Vincenzoni, co-fondatrice et Responsable pédagogique

Ancienne sportive de haut niveau et coach mental auprès des sportifs et des staffs, aujourd’hui elle accompagne les entreprises dans la mise en place et l’animation des dispositifs de management visuel, physiques et numériques.

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Patrick Neveu, co-Fondateur et Responsable commercial

Il a été responsable pédagogique de formation dans les métiers de l’animation socioculturelle et des métiers du social et de l’insertion, et est aujourd’hui coach de dirigeants et facilitateur d’équipes dirigeantes. Il accompagne les entreprises dans la digitalisation des dispositifs de management visuel.

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Franco Masucci, Responsable Web Marketing

Il a rejoint l’aventure Signos en 2014 pour s’occuper du développement des activités digitales de l’entreprise. En 2018, il a pris la tête du département « Logiciels » de Signos, suite au rachat de la société MMD France.

Pour en savoir plus

L’IncuMapper : https://signos.fr/incumapper/

Site web : https://signos.fr/

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