Savez-vous que notre cerveau est programmé pour voir d’abord ce qui ne va pas ? Ce fonctionnement s’explique aisément : il est destiné à assurer notre survie (source).
Or, actuellement, nous sommes tous en train de vivre une expérience VICA : un contexte changeant, à la fois Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. Tout semple aller mal : la guerre est aux portes de l’Europe, l’inflation flambe, les ressources énergétiques se raréfient, le réchauffement climatique s’accélère…
Alors comment continuer avancer dans cet environnement hostile ? Comment se réinventer quand le champ des impossibles semble s’étendre à l’infini.
Pi-Forces, le collectif de consultants-praticiens accompagnant les leaders vers la performance, a développé une approche qui permet d’adopter une posture différente et libératrice : la méthode des “crapauds fous”.
Eric Marois, le fondateur, explique comment l’utiliser pour devenir initiateur du changement.
Derrière la démarche des crapauds fous, deux histoires inspirantes
Une pièce de théâtre de Mélodie Mourey jouée au Théâtre de la Renaissance, des Béliers et du Splendid
« L’histoire vraie et extraordinaire de médecins polonais qui durant la Seconde Guerre mondiale sauvèrent des milliers de vies… En organisant une vaste supercherie. »
1990, New York.
Une étudiante en psychologie rend visite à Stanislaw, médecin à la retraite, pour en savoir plus sur son grand-père, Eugène, et sur ses actions pendant la Seconde Guerre mondiale.
1940, Rozwadów, Pologne.
Deux jeunes médecins, Eugène et Stanislaw, mettent au point un ingénieux stratagème pour berner les nazis et empêcher les déportations de tous les habitants menacés… Mais leur ruse ne tarde pas à éveiller les soupçons dans les rangs du IIIème Reich et les deux amis doivent rivaliser d’inventivité pour que le château de cartes qu’ils ont érigé ne s’écroule pas sur eux.
Leur secret : avoir inoculé le virus désactivé du Typhus, une maladie très contagieuse et mortelle. Comme les analyses revenaient positives, ce sont 8 000 personnes qui ont ainsi été sauvées de la déportation.
Ce qu’il faut retenir
Les crapauds fous, ce sont toutes ces populations qui vont trouver des solutions autrement. Elles cherchent le positif dans la vie, pour identifier une issue, même dans des situations de conflit mondial.
C’est l’histoire même de l’innovation… Un fou se lance dans une direction, suivant son intuition, pour trouver une solution au défi concret qui s’élève devant lui. Et puis, tout s’arrête là, car sortir des sentiers battus dérange. Mais son retour d’expérience va ouvrir le champ des impossibles à des « industriels » du développement d’idées.
Un phénomène naturel
Des scientifiques ont observé un comportement pour le moins étrange chez certaines espèces de crapaud.
Alors qu’il vit dans des points d’eau, il quitte sa mare ou son étang à la saison des amours. Son objectif : se rendre à un endroit précis quelques kilomètres plus loin, là où a lieu la reproduction, précisément là où il est né… Cette épopée annuelle à travers champs est lourde de sens puisqu’elle dicte la survie de l’espèce.
Les crapauds s’élancent donc tous dans la même direction, en raison de leur mémoire génétique et de la tendance universelle qui pousse les individus d’un groupe à suivre leurs congénères.
Il arrive pourtant que des obstacles se dressent le long de ce parcours établi depuis nombre de générations. Exemple : la construction d’une route bitumée, qui va causer la perte de tous les crapauds qui vont essayer de la franchir chacun à leur tour.
Heureusement, certains d’entre eux sont dotés d’un instinct différent. Sans qu’aucun biologiste ne puisse l’expliquer, ils vont choisir des directions opposées à leurs semblables.
Ce qu’il faut retenir
Ces crapauds dissidents, surnommés “crapauds fous”, représentent alors les meilleures chances de survie de leur espèce.
En effet, en explorant leur environnement, certains trouvent de nouveaux passages plus sûrs. Ils garantissent donc aux prochaines générations de plus grandes chances de survie jusqu’aux prochains obstacles.
Zoom sur la démarche des crapauds fous : révéler les points forts
Par essence, nous n’avons pas le pouvoir de changer le contexte, car celui-ci est indépendant de nous. Exemple : la météo. En revanche, nous avons le pouvoir de nous y adapter et nous le faisons très souvent de manière inconsciente. Exemple : il pleut, je m’habille en conséquence, je prends un parapluie, …
Tout l’enjeu est donc de s’appuyer sur nos points forts individuels et collectifs.
De Christophe Colomb jusqu’à l’histoire des deux médecins racontée dans la pièce de théâtre, nombre d’exemples montrent que c’est grâce à nos connaissances, en faisant des ponts entre elles que nous trouvons les solutions pour relever les défis du quotidien. Ainsi, et l’avenir de l’humanité réside dans l’écoute de cette formidable capacité de remise en question que nous possédons tous.
En effet, si l’état dissident du crapaud fou est une caractéristique inébranlable de son être, l’homme, lui, est doté de cette aptitude à la prise de conscience qui lui permet de choisir son destin et donc d’écouter sa curiosité pour devenir initiateur de changement.
L’approche des crapauds fous ou des points forts se déroule en 3 étapes :
1) Observer/Ecouter
- Ce que je regarde se développe
- Voir en toute situation, la réussite, l’opportunité
- Voir ce qui fonctionne, ce qui a bien fonctionné
Un exemple avec l’interview de Fabien Galthié, à propos de l’équipe de France de rugby :
2) Comprendre/Tester
- Conscientiser les bonnes pratiques
- Passer de l’inconscient (naturel et intuitif) au conscient
- Répéter et s’appuyer sur ce que l’on sait bien faire, afin de perfectionner chaque jour son métier
3) Révéler/Valider
- Mettre en œuvre 3 réflexes pour s’adapter au contexte
- S’attacher en priorité à ce qui va bien
- Annoncer la possibilité du meilleur
- Affirmer sa confiance dans la volonté et l’action : « un con qui marche ira toujours plus loin qu’un intellectuel assis » Michel Audiard
- L’être humain est par essence complexe et non compliqué
- Chaque situation est unique
- En cas de stress fort, je maîtrise 30% au maximum de mes savoirs
- Prendre du plaisir en permanence pour être prêt
Un point fort est la conscientisation du “comment”, le quoi étant la conséquence observable. Plus je travaille mes points forts, plus je travaille à développer un réflexe reptilien me permettant d’agir pour obtenir plus de résultat avec moins d’effort et plus de plaisir.
Pi Forces : aider les organisations à être performantes durablement
Pi Forces est un réseau de Révélateurs de Points Forts qui se sont fixés une mission commune : “Irradier le monde d’une approche centrée sur les forces individuelles et collectives pour faire grandir chaque être humain et ainsi vivre en harmonie”.
Tous les nouveaux membres du réseau suivent ainsi un parcours d’acculturation et de maturation à la démarche des Points Forts.
Aujourd’hui, Pi Forces souhaite continuer à grandir et à se déployer partout en France.
Les grands petits plus
- Une approche dynamique en perpétuelle progression ;
- Une démarche d’accompagnement ponctuée par un baromètre des points forts pour suivre la progression des équipes et de l’Organisation ;
- L’animation de séminaires orientés points forts.
À propos d’Éric Marois, le fondateur
Éric Marois est spécialisé dans les entreprises en crise de croissance, financière, et dans l’isolement du dirigeant.
Après des études supérieures techniques, il a commencé sa carrière en prenant des responsabilités au sein d’une PME. Lorsque celle-ci a déposé le bilan suite à une crise majeure, Éric a décidé de prendre sa vie en main en créant son propre job à 24 ans.
Depuis, il est devenu un serial entrepreneur avec 25 ans d’expérience dans le développement de sociétés et le soutien actif des créateurs/repreneurs d’entreprises.
La genèse du concept Pi Forces
Lors de la crise de 2008, Éric Marois a été amené à intervenir dans des entreprises dont l’avenir était compromis. Sa mission : réorganiser et travailler sur les forces en présence.
À chaque fois, il a constaté un processus identique ayant abouti à la mise en difficulté des organisations :
1) Le déni. Au départ, le dirigeant est confiant et pense pouvoir s’en sortir (“Ça va le faire”).
2) L’automédication. Il cherche ensuite à identifier les problèmes et à trouver tout seul pour redresser la barre.
3) La demande de conseils auprès de partenaires classiques de l’entreprise. Comme la situation empire, très souvent, ce sont des mesures défensives qui sont mises en œuvre : licenciement, réduction de la voilure provoquant doutes et démotivation
L’impact organisationnel, commercial et psychologique est rarement pris en compte ! Pourtant, face aux mesures prises pour dégager de la trésorerie, le dirigeant s’isole et perd confiance en lui. Ses partenaires peuvent aussi quitter le navire, car ils redoutent les impayés.
Face à ce constat, Éric Marois a lancé Pi Forces pour proposer une alternative plus constructive et plus efficace : travailler sur les points forts des organisations pour gagner en performance durable.
Pour en savoir plus
Site web : https://www.pi-forces.com/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/pi-forces/
