En 1895, à La Ciotat, les frères Lumière tournent L’Arrivée d’un train en gare de La Ciotat et y organisent l’une des toutes premières projections du cinématographe.

Cent trente et un ans plus tard, le SHAIKE Film Festival revient dans cette ville pour poser une question simple : que devient le cinéma quand l’intelligence artificielle s’invite dans la création ?

Une compétition de films dans la plus vieille salle de cinéma au monde

Les 2 et 3 octobre 2026, le SHAIKE Film Festival tient sa première édition à l’Eden Théâtre : une compétition inédite où des réalisateurs, qu’ils filment avec une caméra ou qu’ils créent avec l’intelligence artificielle, concourent devant un même jury, selon les mêmes exigences.

Toutes catégories confondues, le festival a reçu plus de 300 films pour sa première édition.

Lien de la bande-annonce

Olivier Dahan présidera le jury du SHAIKE Film Festival

Le jury réunit également Eric Judor (Problemos, Platane), Jacques Malaterre (Homo Sapiens, L’Odyssée de l’espéce), Anne Richard (la juge inoubliable de Boulevard du Palais), le superviseur VFX Seb Caudron (John Wick: Chapter 4, Napoleon), le producteur Yves Rousset-Rouard (Emmanuelle, Les Bronzés), Stéphane Barbato, auteur, réalisateur et producteur, et Jeremy Angelier, fondateur de la plateforme Shaike et du SHAIKE Film Festival.

La Ciotat, ville partenaire

Le festival s’installe avec le soutien de la Ville de La Ciotat.

Nous sommes heureux d’accompagner l’émergence de ce grand bouleversement planétaire des images, là où le cinéma est né, là où il se réinvente désormais.

Alexandre Doriot, maire de La Ciotat

Le SHAIKE Film Festival s’inscrit dans un mouvement mondial : un cinéma traversé par de nouveaux outils, toujours porté par la même nécessité de raconter.

Avec Magic China Signature 2027, My Magic Tour ouvre les inscriptions d’un voyage de groupe premium entre Shanghai et Pékin qui assume un parti pris rare : faire dialoguer l’imaginaire Disney et Universal avec la Chine impériale, les villes d’eau, les hutongs et les grandes icônes patrimoniales du pays.

Pensé pour des voyageurs francophones en quête d’un séjour structuré, accompagné et fluide, ce premier voyage Signature marque aussi une nouvelle étape pour My Magic Tour, qui étend son expertise historique du sur-mesure à une collection de voyages de groupe premium en Asie.

De la poussière d’étoiles aux pierres de la Grande Muraille

Il y a des voyages qui cochent des cases. Et d’autres qui changent de décor sans jamais perdre le fil.

Magic China Signature 2027 appartient à cette seconde catégorie.

Le séjour a été construit autour d’une idée simple mais peu exploitée dans les circuits francophones : réunir au sein d’un même itinéraire les grands univers du divertissement contemporain et plusieurs monuments majeurs de l’histoire chinoise.

Le voyage commence à Shanghai, entre futurisme, traditions et imaginaire Disney :

• Deux journées complètes à Disneyland Shanghai ;
• Une journée consacrée au Shanghai contemporain, entre Shanghai Tower, Lujiazui et le flagship Disney Store ;
• Une journée à Disneytown ;
• Une escapade dans la ville d’eau de Zhujiajiao, suivie d’une soirée sur le Bund ;
• Une immersion dans le vieux Shanghai, de Yu Garden au City God Temple, en passant par Tianzifang.

Puis vient le passage d’un monde à l’autre : le groupe relie Shanghai à Pékin en train à grande vitesse.

À Pékin, le scénario change encore :

• Deux journées complètes à Universal Beijing ;
• La Grande Muraille de Mutianyu, complétée par le Parc Olympique ;
• Tian’anmen, la Cité Interdite et les hutongs, avec découverte en pousse-pousse ;
• Le Temple du Ciel et le Palais d’Été ;
• Une dernière journée libre avant le retour.

En 14 jours et 13 nuits, le voyage compose ainsi un récit où l’on passe d’un château Disney aux remparts de la Grande Muraille, d’une ville d’eau aux lands d’Universal, du Shanghai vertical aux cours impériales de Pékin.

Quatre jours dans les parcs. Dix jours pour raconter la Chine autrement.

La singularité de Magic China Signature 2027 tient précisément à cet équilibre.

Le voyage ne se présente ni comme un séjour exclusivement consacré aux parcs, ni comme un circuit culturel classique auquel quelques journées de loisirs auraient été ajoutées. Il cherche au contraire à créer un dialogue entre ces deux dimensions.

Disneyland Shanghai et Universal Beijing deviennent des étapes fortes d’un voyage beaucoup plus large.

Cette construction porte la signature de Frédéric Marrec, Travel Designer spécialisé Disney & Universal et fondateur de My Magic Tour.

Sa passion pour les parcs débute en 1992, lors de l’ouverture de Disneyland Paris. À partir de 1998, il multiplie les voyages dans les destinations Disney et Universal aux États-Unis, en Europe et en Asie. Au fil des années, il observe les saisons, les flux de visiteurs, les stratégies de visite, les évolutions technologiques, les événements et les nouvelles expériences.

Sa veille s’appuie également sur la D23 Expo, rendez-vous majeur de l’univers Disney, où sont présentées futures attractions, extensions, innovations et nouvelles destinations.

Plus de 25 années d’observation qui nourrissent aujourd’hui une manière particulière de concevoir les voyages : anticiper davantage pour laisser plus de place à l’expérience.

Le vrai luxe du voyage : ne pas passer son séjour à l’organiser

Un voyage de Shanghai à Pékin exige une mécanique précise. Transferts, hôtels, billets, visites, train, accompagnement : Magic China Signature 2027 fait du confort logistique une composante essentielle de l’expérience.

Le séjour comprend notamment :

• 13 nuits en hôtels sélectionnés, avec petits-déjeuners ;
• Tous les transferts aéroport, gare et hôtels ;
• Le train à grande vitesse Shanghai – Pékin ;
• Un guide francophone accompagnateur pendant le séjour ;
• Les principales visites guidées à Shanghai et Pékin ;
• Les billets d’entrée pour deux jours à Disneyland Shanghai ;
• Les billets pour deux jours à Universal Beijing.

L’objectif est clair : permettre aux voyageurs de profiter d’un itinéraire dense sans avoir à en supporter la complexité d’organisation.

Le format en petit groupe ajoute une autre dimension. Il répond à des voyageurs qui souhaitent conserver une expérience humaine, accompagnée et pédagogique, loin des grands circuits standardisés.

Les coulisses de la magie : trois expertises pour un même voyage

Derrière l’itinéraire, Magic China Signature repose sur un écosystème professionnel construit en 2026.

Le premier pilier est My Magic Tour, qui assure le Travel Design et apporte son expertise des destinations Disney & Universal.

Le deuxième est Mobee International – Octopus Travel, Tour Opérateur français partenaire du projet. Son intervention permet d’inscrire les voyages de groupe dans un cadre professionnel intégrant notamment conformité légale, assurances obligatoires, sécurité financière et fiabilité des prestations.

Le troisième est IntoExplore, partenaire local spécialiste des circuits premium entre Shanghai et Pékin. Il apporte sa connaissance du terrain, sa logistique, ses transferts et ses guides francophones expérimentés.

Cette association entre Travel Designer, Tour Opérateur et spécialiste local constitue le socle de la nouvelle gamme Signature.

2026 : My Magic Tour ouvre un nouveau chapitre

Magic China Signature 2027 est né en juin 2026.

Depuis sa création en 2021, My Magic Tour s’était principalement développé autour de voyages personnalisés pour couples et familles dans les destinations Disney et Universal.

Frédéric Marrec avait auparavant évolué dans l’expérience client, le marketing digital et la gestion opérationnelle, notamment dans la restauration rapide et le retail, avant d’exercer dès 2020 comme consultant indépendant en expérience client touristique.

Depuis Antibes, il accompagne aujourd’hui des voyageurs francophones en France, aux États-Unis et en Asie avec une approche centrée sur l’optimisation des séjours : stratégies de visite, restaurants, options, promotions, nouveautés et événements spéciaux.

Son travail est suivi par une communauté de 14 000 abonnés sur Facebook, ainsi que sur LinkedIn, où il partage analyses, actualités et contenus pédagogiques consacrés aux univers Disney & Universal.

En 2026, une demande devient plus visible : celle de voyages de groupe premium, accompagnés en français, structurés et sécurisés.

Magic China Signature est la réponse à cette évolution.

Après Shanghai et Pékin, la prochaine destination est déjà dans le viseur

La Chine n’est pas pensée comme une parenthèse.

My Magic Tour ambitionne d’organiser deux à trois voyages de groupe en Chine par an, toujours en partenariat avec Mobee International et IntoExplore.

Magic China Signature 2027 doit devenir le premier chapitre d’une collection Signature Asie.

Le prochain projet envisagé est un Voyage Signature Japon. Un partenaire local a déjà été identifié, même si le programme reste encore à consolider.

À moyen terme, l’objectif est de développer des départs annuels en Chine, au Japon et potentiellement vers d’autres destinations où culture, immersion et univers Disney & Universal peuvent se rencontrer.

Car derrière Magic China Signature 2027 se dessine finalement une autre façon de penser le voyage : ne plus choisir entre émerveillement et découverte, entre culture populaire et patrimoine, entre plaisir et profondeur.

Une journée derrière les portes de la Cité Interdite. Le lendemain dans un univers cinématographique. Quelques jours plus tôt devant un château Disney. Puis, au loin, la Grande Muraille.

La magie, ici, tient peut-être simplement à cela : réussir à faire entrer toutes ces Chine dans un seul voyage.

En savoir plus

Site web : https://magic-china-voyage.base44.app

Facebook : https://www.facebook.com/mymagictour

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mymagictour/

Aux côtés des grandes maisons historiques apparaissent progressivement de nouveaux modèles, portés par des structures indépendantes qui accompagnent des profils longtemps restés à l’écart des circuits éditoriaux traditionnels : entrepreneurs, dirigeants, consultants, experts ou conférenciers qui utilisent désormais le livre comme un moyen de transmettre leur expertise.

C’est dans cette dynamique que s’inscrit Mursty.

Après quatre années de développement, l’entreprise participe pour la première fois au Festival du Livre de Paris 2026 afin de mettre en lumière les auteurs qu’elle accompagne.

Bien plus qu’une présence sur un salon, cette étape traduit une ambition plus large : démontrer qu’une jeune agence spécialisée dans la non-fiction peut progressivement trouver sa place sur un marché exigeant en proposant un accompagnement centré sur la transmission, la communauté et l’accompagnement des auteurs.

Une trajectoire entrepreneuriale portée par Meily Chen

À l’origine du projet se trouve Meily Chen, auteure, conférencière et entrepreneure-investisseuse.

Elle indique avoir commencé son parcours entrepreneurial à seize ans avant de créer Mursty à dix-huit ans, avec pour ambition d’aider les entrepreneurs à devenir des leaders grâce à leurs livres. Elle développe parallèlement FIRST KEY, son activité dans l’immobilier.

En quatre ans, elle a écrit douze livres, accompagné plus de 221 auteurs, animé plus de cinquante conférences et obtenu plus de quatre-vingts retombées médiatiques.

Son parcours l’a également conduite à intervenir au Grand Rex, au Festival du Livre, dans Les Échos, sur RTL ainsi qu’à participer à une vidéo avec Emmanuel Macron.

Une ambition imaginée dès la création de Mursty et concrétisée quatre ans plus tard

La participation au Festival du Livre ne répond pas à une opportunité de dernière minute.

Depuis quatre ans, Mursty nourrissait l’ambition d’y présenter les auteurs qu’elle accompagne. Faute de temps, ce projet n’avait jamais pu être concrétisé.

L’édition 2026 marque donc une étape symbolique dans le développement de l’entreprise.

L’objectif était de mettre en lumière nos auteurs dans le salon le plus connu de France lié aux livres.

Cette première participation accompagne une nouvelle phase de croissance de l’agence, qui souhaite désormais accélérer son développement tout en conservant les valeurs qui ont guidé sa création.

Accompagner des experts qui ne se destinaient pas à devenir auteurs

Mursty s’adresse principalement à des auteurs souhaitant transformer leur histoire en autobiographie, roman ou ouvrage de référence.

L’entreprise revendique une approche qui consiste à révéler des auteurs qui, bien souvent, ne se destinaient pas au monde de l’édition.

Le livre devient alors un outil de transmission des connaissances, mais également un moyen de créer une forme de notoriété chez l’auteur, de partager une vision et de développer une influence durable.

Cette philosophie s’incarne notamment à travers le programme Auteur Leader, qui accompagne les auteurs dans la construction de leur projet éditorial.

L’objectif dépasse la seule publication d’un ouvrage : il s’agit de permettre à tout un chacun de transmettre leurs histoires et anecdotes à un public plus large.

Une communauté d’auteurs construite autour de la transmission et du partage

Au fil de son développement, Mursty a choisi de faire de la communauté un élément central de son fonctionnement.

L’entreprise met en avant des valeurs liées à l’humain, au partage des connaissances, au développement personnel, à la transmission et à la réussite collective.

Cette dimension collaborative constitue l’un des marqueurs du projet.

Elle s’appuie également sur l’utilisation de l’intelligence artificielle comme outil d’accompagnement dans certaines étapes du processus de création, tout en conservant une forte place accordée au travail humain et à la personnalisation des projets.

Une diversification qui accompagne les nouveaux besoins des auteurs

L’évolution de Mursty ne se limite plus aujourd’hui à l’accompagnement éditorial.

L’entreprise développe désormais une activité de prête-plume afin de répondre aux besoins d’entrepreneurs souhaitant publier un ouvrage sans disposer du temps nécessaire pour en assurer eux-mêmes la rédaction.

Cette nouvelle branche complète le programme Auteur Leader et traduit une volonté d’accompagner les auteurs à différents niveaux de maturité de leur projet.

Pour Mursty, cette diversification répond à une évolution des attentes des professionnels, qui voient désormais dans le livre un support de transmission autant qu’un levier de visibilité.

Une vision qui dépasse désormais les frontières françaises

La participation au Festival du Livre de Paris constitue une étape, mais pas un aboutissement.

Mursty affiche désormais l’ambition de devenir une référence dans l’accompagnement des auteurs et de poursuivre son développement à une échelle plus large.

L’entreprise souhaite notamment renforcer son activité autour du programme Auteur Leader, poursuivre le développement de son offre de prête-plume et ouvrir progressivement son modèle à l’international.

Cette stratégie s’inscrit dans une volonté de faire émerger de nouveaux auteurs issus de tous horizons et de contribuer à faire du livre un outil durable de transmission des savoirs et des expériences.

En savoir plus :

Site internet : https://mursty.fr/

Instagram : https://www.instagram.com/meily.auteure/?hl=fr

Facebook : https://www.facebook.com/meily.chen.12/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/meily-chen-%E2%AD%90%EF%B8%8F-coach-auteurs-327ab6201/

Derrière ce chiffre, 5 200 candidats accompagnés en six ans et une conviction : la qualité de l’école se joue aussi bien avant l’entrée dans la classe, dans la manière dont sont préparés les futurs enseignants.

Pour la rentrée du CRPE 2027, l’organisme créé par Nejma Omari et Stéphane Montégu poursuit donc un modèle qui relie réussite au concours, méthodes de travail et préparation au métier.

Excellence disciplinaire, organisation clé en main, accompagnement humain, travail de l’oral, communauté, égalité des chances, puis formation continue : Brille au Concours veut agir sur toute la chaîne qui conduit du candidat au professeur.

130 000 élèves : le chiffre qui change la façon de regarder une prépa au CRPE

Un admis au CRPE, ce n’est pas seulement un concours réussi. C’est une classe. Puis une autre. Et des centaines d’élèves au fil d’une carrière.

C’est peut-être ainsi qu’il faut lire les six premières années de Brille au Concours. Depuis 2021, 5 200 candidats ont été accompagnés par l’organisme. Aujourd’hui, environ 130 000 élèves ont devant eux un professeur qu’il a formé.

Le chiffre donne une autre dimension à la préparation d’un concours parfois envisagée sous le seul prisme des épreuves, des programmes et des taux d’admission.

Car derrière chaque candidat se prépare déjà un enseignant.

C’est précisément la ligne défendue par Brille au Concours : viser l’excellence au CRPE sans perdre de vue ce qui vient après. L’organisme affiche 80,14 % d’admis parmi ses candidats, contre environ 35 % au niveau national, selon les chiffres communiqués par Brille au Concours.

Mais la réussite ne constitue que la première marche.

Le CRPE ne se gagne pas seulement avec des connaissances

Le projet naît en 2021 de l’expérience de Nejma Omari, professeure de littérature française et enseignante à l’université, et de Stéphane Montégu, professeur de mathématiques.

En enseignant dans d’autres préparations au CRPE, Nejma Omari identifie trois limites récurrentes : un volume horaire insuffisant pour former correctement les futurs enseignants, un accompagnement trop standardisé voire lacunaire et une ambition essentiellement tournée vers le passage du concours.

Surtout, elle constate que l’échec n’est pas toujours une question de connaissances. Préparer le CRPE suppose aussi de savoir s’organiser, mémoriser et tenir sur la durée, souvent parallèlement à un emploi ou une vie familiale.

La matière compte. Les conditions dans lesquelles on l’apprend aussi.

Excellence, organisation, accompagnement : le triptyque maison

La méthode repose sur trois piliers complémentaires.

1. L’excellence, pour viser plus haut que la simple admissibilité

L’équipe pédagogique réunit des membres de jury du concours, professeurs agrégés, inspecteurs de l’Éducation nationale et conseillers pédagogiques.

Une exigence d’autant plus importante que la majorité des candidats accompagnés passent le concours pour la première fois, notamment dans des académies particulièrement sélectives telles que Rennes, Nantes, Toulouse, Montpellier, Lille ou encore La Réunion. Obtenir un bon classement est ainsi la garantie pour ces candidats, dont certains sont en reconversion professionnelle, d’une affectation près de chez eux.

2. L’organisation, pour ne plus réviser avec une boussole dans une main et le programme dans l’autre

La préparation dispose d’un système organisationnel complet : cahier de textes qui hiérarchise le travail semaine après semaine, points d’étapes, rendez-vous et coachings bi-mensuels, apports des neurosciences. Le candidat sait ce qu’il doit travailler et dans quel ordre.

Le principe est moins anodin qu’il n’y paraît : enlever une partie de la charge mentale liée à la planification pour remettre l’énergie là où elle est utile, dans l’apprentissage.

3. L’accompagnement, parce qu’une année de concours se joue aussi entre les cours

Mémorisation, attention, construction des fiches de révision, état d’esprit propre au concours mais aussi accompagnement émotionnel soutenu avec l’intervention d’une psychologue spécialisée : Brille au Concours travaille sur les dimensions que les programmes officiels ne suffisent pas à couvrir.

Pour les oraux, des spécialistes de la prise de parole interviennent notamment sur la posture, la projection de la voix et l’élocution.

À cela s’ajoute une communauté organisée en petits groupes de travail, jusqu’à une soirée « speed binômes » destinée à rapprocher les candidats selon leur profil et leur situation de vie, ainsi qu’une place accordée à la pédagogie par le jeu.

Promotion Andromède : une rentrée CRPE pas tout à fait comme les autres

La rentrée 2026 intervient alors que le CRPE est en pleine transition.

La promotion Andromède 2027 répond aux différentes voies concernées : parcours M2 pour le CRPE classique, parcours L3 pour le CRPE réformé, troisième voie, second concours interne et double parcours.

Face à cette coexistence des formats, Brille au Concours entend donner à chaque candidat une feuille de route lisible et adaptée et des contenus clé-en-main pour exceller lors des épreuves.

Mais son accompagnement ne s’arrête désormais plus aux portes du concours.

Admis. Et maintenant ? Brille au Concours pousse la porte de la classe

Une fois le concours réussi, une nouvelle difficulté commence : passer du statut de candidat à celui d’enseignant responsable de sa classe.

Face à une formation des enseignants sommaire qui décourage plus d’un lauréat une fois le précieux sésame obtenu, Brille au Concours développe un programme complet visant à préparer les professeurs des écoles recrutés à la réalité du terrain.

De juillet à mai, le programme propose aux professeurs stagiaires et les enseignants de première et deuxième année d’acquérir tous les fondamentaux du métier grâce à une banque de vidéos, des confrontations et analyses de pratiques, des entretiens individuels et un cycle de webinaires mensuels.

Au programme :

• Création de séances et de séquences
• Gestion de carrière et communauté éducative ;
• Mémorisation et attention ;
• Pédagogie explicite, différenciation pédagogique et travail en atelier ;
• Ludopédagogie ;
• Classe flexible et classe dehors ;
• Coopération entre élèves.

L’objectif est de ne pas rompre le fil au moment où commence véritablement la vie de classe, lorsque les jeunes professeurs disposent encore de peu de ressources face aux situations quotidiennes du métier. Cette année post-concours vise aussi à donner aux enseignants l’envie de continuer à progresser et à apprendre pour accompagner les évolutions du métier.

Une prépa 100 % à distance qui prend la route

Brille au Concours fonctionne entièrement à distance. Pour autant, cette année, l’équipe veut aller physiquement à la rencontre de sa communauté.

Une tournée nationale conduira ainsi l’organisme dans plusieurs académies :

• Nantes, le 11 novembre ;
• Toulouse, le 25 novembre ;
• Lille, le 9 décembre ;
• Lyon, le 27 janvier ;
• Marseille, le 7 mars.

Une rencontre est également programmée le jour des épreuves écrites à Montpellier.

Une manière de donner un visage au collectif et de créer des points de rencontre dans une préparation pensée, depuis son origine, sans locaux.

Grandir par le bouche-à-oreille, ouvrir par les bourses

Brille au Concours s’est développé sans financement extérieur, sans locaux et sans publicité payante, avec une croissance portée par le bouche-à-oreille et les résultats de ses apprenants.

L’organisme revendique une structure à taille humaine et une équipe partageant trois valeurs : exigence, bienveillance et dépassement de fonction.

Parce que tous les candidats n’abordent pas le concours avec les mêmes ressources, il propose également des dispositifs de bourse, afin que la qualité de la préparation ne dépende pas uniquement des moyens financiers.

Former un professeur aujourd’hui, toucher des centaines d’élèves demain

L’ambition formulée par Nejma Omari tient finalement en un mot : l’impact.

Brille au Concours ne cherche donc pas uniquement à compter ses admis. L’organisme regarde ce qui se passe derrière eux : les premières prises de poste, les premières classes et, année après année, les élèves auxquels ils enseigneront.

5 200 candidats et déjà environ 130 000 enfants : l’équation résume la logique du projet.

À une rentrée où l’on parlera encore de recrutement, d’attractivité du métier et de niveau scolaire, Brille au Concours choisit ainsi de regarder quelques années en amont. Car avant de demander ce que sera l’école de demain, une autre question mérite d’être posée : comment prépare-t-on aujourd’hui celles et ceux qui la feront ?

En savoir plus

Site web : https://brilleauconcours.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/brilleauconcours

Instagram : https://www.instagram.com/brilleauconcours/

Cette collaboration permet à Laborantin d’investir un nouveau canal de distribution, le travel retail, et d’accompagner les consommateurs jusque dans leurs déplacements.

Collagène Expert, une formule dédiée à la beauté de la peau.

Fabriqué en France, Collagène Expert associe plusieurs actifs reconnus dans une formule pensée pour accompagner la beauté de la peau au quotidien :

• du collagène marin hydrolysé breveté Naticol® et certifié pêche durable ;
• de l’acide hyaluronique ;
• de la vitamine C.

Avec son format de 120 gélules, Collagène Expert s’intègre facilement dans une routine quotidienne, à domicile comme en déplacement. Sa présence à bord des vols Corsair répond ainsi aux nouvelles habitudes de consommateurs à la recherche de produits de soin et de bien-être accessibles pendant leurs voyages.

Une nouvelle étape dans le développement de Laborantin.

Laborantin développe des compléments alimentaires premium autour de plusieurs univers, notamment la beauté, la digestion, la minceur, la vitalité et le bien-être, et s’appuie sur des formules saines associant actifs brevetés, ingrédients documentés et fabrication française.

À travers ce partenariat avec Corsair, Laborantin poursuit sa stratégie de diversification et affirme sa volonté de faire rayonner son savoir-faire auprès d’un public toujours plus large.

Nous sommes particulièrement fiers de voir Collagène Expert intégrer l’offre de ventes à bord de Corsair. Ce partenariat représente une étape importante pour Laborantin et traduit notre volonté d’accompagner nos clients dans tous les moments de leur quotidien, y compris lorsqu’ils voyagent.

Clara Lizier, Présidente et co-fondatrice de Laborantin

Une collaboration tournée vers l’expérience passager.

En intégrant Collagène Expert à son catalogue, Corsair enrichit son offre de ventes à bord avec une référence française positionnée sur le segment de la nutricosmétique.

Ce lancement traduit une volonté commune de proposer aux voyageurs des produits à la fois pratiques, premium et adaptés aux nouvelles attentes en matière de beauté et de bien-être.

Collagène Expert est disponible à bord des vols Corsair depuis le 1er septembre 2026.

À propos

Laborantin est une marque française spécialisée dans les compléments alimentaires et probiotiques, fondée avec la volonté de proposer des produits de santé naturels, efficaces et sans contre-indications. La marque s’engage à offrir des solutions adaptées à tous les besoins, en mettant l’accent sur la qualité, la transparence et l’innovation.

Corsair est une compagnie aérienne française régulière spécialisée dans le long-courrier. Elle dessert les Antilles (Guadeloupe, Martinique, Saint-Barthélemy), l’océan Indien (La Réunion, Mayotte, île Maurice, Madagascar) et l’Afrique de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Bénin, Mali), au départ de Paris-Orly et de plusieurs villes de province (Toulouse, Marseille, Bordeaux, Nantes).

Corsair s’appuie sur une flotte composée exclusivement d’Airbus A330neo, l’une des plus jeunes au monde, et propose une offre triclasse moderne. Engagée dans une montée en gamme de ses services et dans une démarche de décarbonation, Corsair place la qualité de l’expérience client et la performance environnementale au cœur de sa stratégie.

En savoir plus

Site web : https://laborantin.fr / https://laboutique.flycorsair.com/

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Comment apporter davantage d’intelligence aux bâtiments sans ajouter de complexité à ceux qui les équipent ?

Alors que les exigences d’automatisation et de performance énergétique gagnent progressivement le petit et moyen tertiaire, Thermokon répond avec deux offres complémentaires.

THEVIOS déploie une architecture flexible autour d’un HUB et de huit satellites ; JOY LoRaWAN associe action directe sur les équipements et une communication radio longue portée.

Deux solutions, un même parti pris : rapprocher le Smart Building des réalités du terrain.

Le Smart Building descend d’un étage

Longtemps, les architectures avancées de gestion technique ont surtout concerné les grands ensembles tertiaires. Mais bureaux, commerces, hôtels, écoles, ERP (Etablissements Recevant du Public) et bâtiments de quelques centaines à quelques milliers de mètres carrés sont eux aussi confrontés aux enjeux de régulation, de consommation énergétique, de ventilation et de qualité de l’air.

L’évolution réglementaire, notamment autour des décrets BACS et tertiaire, accélère le mouvement. Pour Thermokon, le défi consiste donc moins à ajouter de la technologie qu’à la rendre accessible à des projets où chaque heure d’installation et chaque niveau de complexité comptent.

Avec THEVIOS 3 et THEVIOS 5, le fabricant mise ainsi sur trois fondamentaux :

• Une architecture flexible et évolutive ;
• Une installation pensée pour gagner du temps sur le terrain ;
• Des protocoles ouverts pour faciliter l’intégration aux écosystèmes existants.

THEVIOS : une galaxie qui tient au plafond

Le nom et l’univers de THEVIOS convoquent les étoiles. Et l’image prend tout son sens dans son architecture : un HUB au centre, jusqu’à huit satellites autour de lui.

Cette organisation permet notamment d’adresser des configurations comptant jusqu’à neuf pièces principales par étage. Elle ouvre la solution aux boutiques, locaux et petits bâtiments tertiaires d’environ 200 à 300 m² par niveau, mais également à des ensembles de quatre ou cinq niveaux pouvant représenter 800 à 1 500 m² au total.

THEVIOS peut ainsi accompagner un bâtiment à mesure que ses besoins évoluent, sans lui imposer d’emblée une architecture disproportionnée.

La gamme comprend notamment THEVIOS 3, fonctionnant en RS485 Modbus, et THEVIOS 5, qui fait entrer la solution dans l’univers BACnet/IP.

Derrière cette évolution technique se trouve surtout une ambition très opérationnelle : faire gagner du temps sur le terrain.

THEVIOS 3

Brancher, détecter, intégrer : quand la simplicité devient une performance

C’est probablement sur le chantier que THEVIOS révèle le mieux sa philosophie.

Une fois le HUB et ses satellites connectés, les points des différents équipements apparaissent dans la table d’échange BACnet. Avec THEVIOS 5, l’alimentation PoE permet en outre de transporter données et alimentation électrique par un même câble Ethernet.

Moins de câblage, moins d’étapes intermédiaires : Thermokon cherche directement à réduire le temps nécessaire au déploiement et à l’intégration.

L’installation au plafond, au delà de sa facilité de déploiement, notamment en rénovation, maintient également les capteurs hors de portée des manipulations des occupants, un avantage notamment dans les écoles, établissements de santé et ERP.

Selon les configurations, THEVIOS peut mesurer température, humidité, CO₂, COV, particules fines, luminosité, présence ou mouvement. Autant d’informations qui peuvent ensuite servir la régulation du chauffage, du refroidissement, de la ventilation ou de l’éclairage.

THEVIOS 5

Et si le bâtiment savait mieux quand agir ?

Une pièce est-elle occupée ? La température correspond-elle au besoin réel ? La qualité de l’air nécessite-t-elle davantage de ventilation ? L’éclairage est-il nécessaire ?

THEVIOS donne aux automatismes les informations permettant d’apporter des réponses plus fines à ces questions.

Présence, lumière, température, humidité ou qualité de l’air peuvent contribuer au pilotage du chauffage, du refroidissement, de la ventilation ou de l’éclairage selon les conditions réellement observées.

Garantissant ainsi une optimisation de la Santé, du confort et de l’efficacité énergétique.

Une culture de l’interopérabilité déjà construite autour de protocoles tels que BACnet, Modbus ou EnOcean, et qui se prolonge aujourd’hui avec LoRaWAN.

Avec JOY LoRaWAN, la régulation prend le large

Car l’autre actualité Thermokon se joue sans fil longue distance.

Après son lancement en version LoRaWAN, JOY poursuit son déploiement avec une connectivité adaptée aux architectures IoT et Smart Building.

JOY est un thermostat connecté à action directe : il peut piloter les systèmes de chauffage, de refroidissement et de ventilation. Avec LoRaWAN, il associe désormais deux dimensions : agir localement sur les équipements tout en permettant une communication radio longue portée.

Un positionnement particulièrement intéressant dans les projets de rénovation, lorsque tirer de nouveaux câbles peut s’avérer complexe, coûteux ou peu pertinent.

De plus en plus de solutions permettent aux solutions radio et filaires de coexister dans une même galaxie.

THEVIOS structure ainsi une constellation de capteurs ; JOY rapproche la commande des équipements tout en ouvrant celle-ci à la communication distante.

Deux approches, mais un même principe : faire circuler plus simplement l’information pour permettre au bâtiment d’agir plus justement.

40 ans de capteurs, et toujours le terrain comme juge de paix

Cette logique s’inscrit dans une histoire industrielle de 40 ans dans l’univers HVAC. Thermokon a notamment participé au développement de la radio dans le bâtiment avec plus d’un million de capteurs EnOcean vendus.

Groupe familial dont le fondateur est toujours aux commandes, l’entreprise s’appuie sur 15 000 m² de production et conserve la maîtrise de nombreuses étapes : cartes électroniques, lignes CMS, stocks stratégiques de composants et intégration de lignes d’injection plastique.

Cette indépendance industrielle lui permet de conjuguer fabrication à la demande et réactivité, avec des délais annoncés pouvant atteindre deux semaines départ usine pour les productions spécifiques. Environ 200 références courantes sont par ailleurs maintenues en stock.

La durabilité se traduit également dans les produits : garantie de cinq ans, y compris pour les références IoT, polycarbonates haut de gamme, façades en verre trempé et déclinaisons noires adaptées notamment aux attentes de l’hôtellerie, du luxe et des architectes.

En France, Thermokon renforce son équipe et ses ambitions

Présent dans 80 pays, Thermokon s’appuie sur des implantations nationales pour rester au plus près des projets.

En France, l’entreprise accélère en 2026 avec une équipe renforcée et davantage régionalisée. Aux côtés de Yann Poisson, Directeur Commercial, et Steven Jam, Ingénieur Commercial, Jérôme Wattel, Commercial Grand Ouest, et Jérôme Lacroix, Directeur Général Adjoint, ont rejoint Thermokon cette année sous la dynamique initiée par Stéphane COLIN, Directeur général à l’origine de la création de la filiale, direction les étoiles. Des profils complémentaires qui illustrent l’investissement du groupe sur un marché français considéré comme stratégique et porteur pour le Smart Building.

Cette organisation permet à Thermokon de rapprocher ses expertises des acteurs du terrain, notamment en régulation, CVC, IoT, automatisation, ventilation et qualité de l’air intérieur. Sur ce dernier sujet, Yann Poisson met également son expertise au service de FIMEA (Fédération Interprofessionnelle des Métiers de l’Environnement Atmosphérique) où il exerce un poste de Relation Presse et expert QAI.

Une dynamique qui traduit une ambition : accompagner plus étroitement les projets en France et y accélérer le développement du bâtiment intelligent et durable.

À la rentrée, THEVIOS et JOY sortent de leur orbite

Thermokon ira à la rencontre de cet écosystème professionnel à l’occasion de deux rendez-vous de la rentrée 2026 :

• EnerJ Meeting Lyon, le 15 septembre 2026 ;
• Intelligent Building Systems (IBS), les 14 et 15 octobre 2026.

Deux occasions de découvrir THEVIOS et JOY LoRaWAN, mais aussi la vision qu’ils matérialisent.

Car derrière les HUB, satellites, capteurs, protocoles IP et communications radio se dessine finalement une idée beaucoup plus simple : faire entrer davantage de bâtiments dans l’ère de la régulation intelligente sans faire entrer davantage de complexité sur les chantiers.

Et dans un secteur où la sophistication technologique se juge, au bout du compte, à sa capacité à fonctionner simplement, c’est peut-être là que se situe le véritable changement d’orbite.

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Site web : https://www.thermokon.fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/thermokon-fr/

Depuis 17 ans, CATALYZ crée en ligne des passerelles entre entreprises et futurs ingénieurs, permettant à des milliers d’étudiants de décrocher stages, alternances, CDD et CDI.

Mais à mesure que le recrutement se digitalise, une évidence demeure : derrière les profils, les algorithmes et les candidatures, recruter reste une histoire de personnes. Les 4, 5 et 6 novembre, Forum Organisation fait donc évoluer son rendez-vous historique avec un format hybride inédit.

Deux journées se dérouleront à distance sur sa propre plateforme, tandis que le 5 novembre, à partir de 14h, CATALYZ prendra pour la première fois vie en présentiel sur le campus de l’INSA Lyon.

Une quinzaine d’entreprises viendront y rencontrer et recruter des élèves ingénieurs et jeunes diplômés. Trois jours, deux formats, une même ambition : multiplier les opportunités sans sacrifier la qualité de la rencontre.

Après 17 ans de clics, CATALYZ provoque la rencontre

CATALYZ change de dimension, sans renier ce qui a fait son histoire.

Depuis 17 ans, l’événement de recrutement est organisé en ligne sur la plateforme de Forum Organisation. Il a permis à des milliers d’étudiants des écoles partenaires de l’association (INSA Lyon, Grenoble INP, CPE Lyon, ECAM LaSalle, EPITA et ESAIP) de trouver une opportunité correspondant à leur domaine : stage, alternance, CDD ou CDI.

Mais Forum Organisation, association étudiante qui revendique une culture de l’innovation et de la remise en question, souhaitait aller plus loin.

La réflexion prend forme en avril, dès la nomination du nouveau président de l’association. Avec le Conseil d’administration, une interrogation s’impose : comment remettre du concret dans un univers toujours plus digitalisé, et de l’humain dans des processus de recrutement qui tendent à se dématérialiser ?

La réponse sera CATALYZ nouvelle formule.

Pour la première fois, le rendez-vous en ligne gagne le terrain avec une après-midi de JobDating sur le campus de l’INSA Lyon. Non pas pour remplacer le digital, mais pour lui ajouter ce qu’un écran restitue difficilement : la spontanéité d’un échange, une personnalité, un ressenti, une conversation qui dépasse le CV.

Trois jours, deux formats : le recrutement joue sur les deux tableaux

Plutôt que de choisir entre la portée du numérique et la proximité du présentiel, CATALYZ réunit les deux.

L’édition se déroulera sur trois journées complémentaires :

• 4 novembre : rencontres à distance sur la plateforme de Forum Organisation ;
• 5 novembre à partir de 14h : JobDating en présentiel sur le campus de l’INSA Lyon ;
• 6 novembre : nouvelle journée de rencontres en distanciel.

Ce dispositif hybride constitue l’un des principaux marqueurs de CATALYZ. Les journées en ligne permettent de toucher une cible élargie, avec des candidats pouvant participer depuis toute la France. Le rendez-vous lyonnais privilégie quant à lui la proximité et la qualité des échanges.

Le format sur trois jours offre également davantage de temps pour multiplier les contacts et propose aux entreprises un parcours de recrutement cohérent, du premier échange jusqu’au recrutement final.

Et pour cette première édition physique, le passage du virtuel au réel sera loin d’être symbolique : 15 entreprises seront présentes pour recruter.

Faire tomber la barrière de l’entretien

Costume mental, réponses préparées, pression de « bien faire » : l’entretien d’embauche classique reste un exercice très codifié. CATALYZ veut ouvrir un autre espace.

Le JobDating du 5 novembre est pensé dans un cadre intimiste, humain et rassurant, propice à des conversations moins formelles. Le recruteur ne reçoit plus seulement un candidat dans la configuration traditionnelle d’un entretien : il vient à sa rencontre.

Cette nuance change la dynamique.

L’échange peut davantage porter sur un parcours, une envie, un métier, une entreprise ou un projet professionnel. Pour le candidat, c’est l’occasion de dépasser les quelques lignes d’un CV. Pour le recruteur, celle de découvrir une personnalité et une motivation derrière une candidature.

Moins de distance, moins de formalisme, davantage de dialogue : CATALYZ veut remettre la rencontre là où elle compte, au début de l’histoire professionnelle.

Pas seulement des candidats : des étudiants préparés à la rencontre

Créer le contact ne suffit pas. Encore faut-il donner aux étudiants les moyens de s’en saisir.

C’est pourquoi le travail de Forum Organisation commence bien avant CATALYZ. Chaque année, l’association propose des ateliers thématiques animés par des professionnels du recrutement, destinés à épauler les étudiants dans leur recherche d’opportunités.

Ils abordent notamment :

• La création d’un profil LinkedIn ;
• La recherche d’un stage ;
• La rédaction d’un CV ;
• La rédaction d’une lettre de motivation ;
• La préparation aux entretiens.

Cette démarche donne une profondeur supplémentaire au JobDating. Les entreprises ne viennent pas simplement rencontrer un volume de profils : elles peuvent échanger avec des étudiants accompagnés dans la construction et la présentation de leur projet professionnel.

Car Forum Organisation ne se définit pas uniquement comme une association événementielle. Sa vocation est plus large : générer le contact entre étudiants et entreprises et créer les conditions pour qu’il soit réellement utile aux deux parties.

42 ans de savoir-faire… portés bénévolement par des étudiants ingénieurs

Le paradoxe est aussi l’une des forces de Forum Organisation : derrière des événements de recrutement de grande ampleur se trouvent… des étudiants.

L’association bénéficie de 42 années d’expérience dans l’organisation d’événements en présentiel, notamment à travers le Forum Rhône-Alpes organisé chaque année. Elle est reconnue au niveau national pour son professionnalisme dans l’organisation de rendez-vous de recrutement d’envergure.

Sa particularité ? Ces événements sont organisés à 100 % par des étudiants ingénieurs de la région Auvergne-Rhône-Alpes, de manière totalement bénévole.

Une organisation par les étudiants, pour rapprocher étudiants et entreprises.

Cette expérience permet aujourd’hui à Forum Organisation d’aborder le premier JobDating physique de CATALYZ avec une logistique éprouvée, tout en faisant le choix d’un format volontairement plus intimiste. L’enjeu n’est pas de faire du volume pour le volume, mais de favoriser des rencontres de qualité entre recruteurs et profils qualifiés.

CATALYZ 2026 : une première qui ne veut pas rester sans lendemain

Pour cette première édition hybride, l’objectif est volontairement concret : que des rencontres débouchent sur des recrutements.

Forum Organisation souhaite que les recruteurs repartent avec des profils correspondant à leurs besoins et que les étudiants trouvent, derrière une conversation engagée pendant CATALYZ, une opportunité susceptible de devenir un stage, une alternance, un CDD ou un CDI.

Mais cette édition constitue aussi un laboratoire pour la suite.

Forte de 17 ans d’expérience de CATALYZ en ligne et de 42 ans d’organisation d’événements physiques, l’association affiche déjà sa volonté de faire grandir le format au cours des prochaines années.

Le pari de CATALYZ tient finalement en une idée simple : le recrutement de demain n’a peut-être pas à choisir entre digital et humain.

Les 4 et 6 novembre, les connexions se feront en ligne. Le 5 novembre, elles auront aussi un visage.

CATALYZ en bref

• 4 et 6 novembre 2026 : JobDating en distanciel sur la plateforme Forum Organisation ;
• 5 novembre 2026 à partir de 14h : première édition en présentiel sur le campus de l’INSA Lyon ;
• Une quinzaine d’entreprises présentes pour recruter ;
• Public : élèves ingénieurs et jeunes diplômés ;
• Opportunités : stages, alternances, CDD et CDI ;
• Écoles partenaires : INSA Lyon, Grenoble INP, CPE Lyon, ECAM LaSalle, EPITA et ESAIP ;
• Organisation : Forum Organisation ;
• Site : www.forumorg.org.

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J’OSE L’IMMO a choisi de redistribuer les cartes.

Le propriétaire, qui connaît son logement et son environnement, assure les visites. Le professionnel concentre son temps sur la stratégie de commercialisation, la qualification des acquéreurs, le suivi, l’analyse, la négociation et la sécurisation de la vente.

Une organisation initialement pensée pour repenser l’expérience du vendeur, mais qui produit aujourd’hui une autre conséquence : elle permet d’imaginer un conseiller moins dépendant du terrain et capable d’exercer à distance.

Et si faire visiter n’était plus au cœur du métier ?

Le modèle de J’OSE L’IMMO repose sur une séparation assumée des rôles.

• D’un côté, le propriétaire réalise les visites ;
• De l’autre, le conseiller conserve la maîtrise de l’accompagnement professionnel : il définit la stratégie de commercialisation, prépare et diffuse l’annonce, gère les demandes, qualifie les acquéreurs, organise les rendez-vous, analyse les retours, accompagne les décisions, négocie, vérifie le financement et sécurise la transaction jusqu’au notaire.

Le vendeur reste donc acteur sans être laissé seul. Le conseiller, lui, ne disparaît pas du processus : son expertise est concentrée là où elle est considérée comme la plus utile.

Et c’est précisément cette répartition qui permet à J’OSE L’IMMO d’aller aujourd’hui plus loin.

La visite en moins, une frontière géographique qui tombe

Dans l’immobilier traditionnel, même un professionnel indépendant reste largement tributaire du terrain. Les visites imposent déplacements, temps d’attente, coordination d’agendas et présence sur un périmètre donné.

En supprimant cette contrainte du quotidien du conseiller, J’OSE L’IMMO entend rendre la flexibilité structurelle.

Le temps libéré peut être réinvesti dans le suivi commercial, la relation avec le vendeur, la qualification des acquéreurs, l’analyse de la commercialisation ou la négociation.

Surtout, le lieu depuis lequel travaille le conseiller devient moins déterminant que sa capacité à piloter efficacement les dossiers.

Le télétravail n’est donc pas présenté comme un simple avantage RH greffé sur un métier de terrain. Il découle directement de la manière dont J’OSE L’IMMO organise la transaction.

Derrière le modèle, 27 ans d’expérience et une limite observée sur le terrain

Cette réflexion vient du parcours de Jocelyn Tuccio, fondateur et président de J’OSE L’IMMO, basé à Marseille.

Il débute il y a 27 ans dans la banque et l’assurance, avant de passer par le courtage en assurances de personnes, le financement immobilier, la défiscalisation puis la transaction immobilière, qu’il exerce depuis une dizaine d’années.

Agent commercial indépendant à Marseille et dans ses alentours, il a également formé des conseillers débutants pour un grand réseau immobilier dans le quart Sud-Est.

Deux expériences nourrissent particulièrement sa réflexion. Le confinement lié au Covid révèle d’abord la dépendance d’un métier reposant fortement sur la présence physique. Puis, avec la reprise et l’augmentation de son activité, une autre difficulté apparaît : plus un professionnel doit tout faire lui-même, plus maintenir un haut niveau de suivi devient complexe.

Prospection, visites, déplacements, acheteurs, vendeurs, négociation, administratif… J’OSE L’IMMO naît de cette volonté de mieux répartir les tâches plutôt que de demander au même professionnel d’être partout à la fois.

Le prochain pari : des conseillers salariés, partout en France

Cette organisation ouvre désormais la voie à une nouvelle étape : constituer progressivement une équipe de 5 à 10 conseillers immobiliers salariés en télétravail.

Le choix du salariat est central. J’OSE L’IMMO ne souhaite pas simplement ajouter un réseau d’indépendants supplémentaire au paysage immobilier, mais construire une organisation collective avec :

• Une méthode et des process communs ;
• Des outils partagés et de la formation ;
• Un suivi des indicateurs ;
• Un management structuré ;
• Une acquisition en partie centralisée ;
• Une qualité d’accompagnement homogène.

Les premières briques sont déjà posées. Trois conseillers ont rejoint l’entreprise sous statut de mandataire pendant cette phase de transition et sont intéressés par un passage au salariat lorsque le financement des postes sera possible.

Plusieurs apportent également une expérience managériale : l’un exerce actuellement une fonction d’animation et a déjà été manager commercial ; une autre a passé environ vingt ans dans des fonctions de management dans l’assurance, avec l’encadrement d’une vingtaine de commerciaux. Un vivier de compétences qui pourra participer à la future structuration, sans préjuger des postes qui seront attribués.

Un profil supplémentaire est par ailleurs identifié pour un futur rôle salarié de Lead Generator, centré sur la génération d’opportunités commerciales et l’appui aux conseillers dans la maîtrise des outils, des process et, si nécessaire, certaines actions de prospection.

Une équipe nationale, pas une armée de prospecteurs isolés

Car repenser le métier suppose également de traiter la question de l’acquisition.

J’OSE L’IMMO ne veut pas que chaque conseiller dépende exclusivement de sa propre prospection locale. L’entreprise centralise donc une partie de l’acquisition vendeurs.

À petite échelle, son dispositif Meta fonctionne actuellement avec un budget publicitaire d’environ 30 euros par jour. Les campagnes génèrent des leads pour un coût moyen proche de 2 euros, tandis que le coût média d’acquisition d’un mandat reste inférieur à 300 euros, selon les données observées à date.

En retenant volontairement l’hypothèse prudente de deux mandats pour une vente, le coût média théorique resterait inférieur à 600 euros par vente. Ces chiffres correspondent aux performances internes constatées à date et ne constituent pas des garanties.

Son partenaire acquisition a déjà préparé la montée en charge du dispositif jusqu’à dix conseillers, avec distribution automatisée des leads, campagnes Meta, ajout de Google Ads et campagnes consacrées au recrutement.

L’objectif : faire grandir l’acquisition et l’équipe commerciale au même rythme, plutôt que recruter avant de disposer d’un flux d’opportunités adapté.

De la preuve de concept au changement d’échelle

Pour financer cette nouvelle phase, J’OSE L’IMMO prépare une levée de fonds dont le montant et le calendrier ne sont pas encore communiqués.

Elle doit permettre d’accélérer le recrutement salarié, d’augmenter les moyens consacrés à l’acquisition et de structurer l’organisation.

L’entreprise souhaite ainsi se présenter aux investisseurs avec plusieurs briques déjà engagées : une offre exploitée, une acquisition mesurée, trois conseillers déjà intégrés, des compétences managériales identifiées et un futur profil Lead Generation prêt à rejoindre le projet lorsque son recrutement pourra être financé.

La campagne de recrutement doit compléter cet ensemble en constituant un vivier de professionnels de l’immobilier ou de commerciaux expérimentés capables de travailler avec des process, d’accompagner des particuliers dans une décision importante et de construire une relation commerciale à distance.

Changer le métier sans retirer l’humain

Avec cette nouvelle étape, J’OSE L’IMMO pousse finalement jusqu’au bout la logique qui a donné naissance à son modèle.

Repenser la place du vendeur conduit à repenser celle du conseiller.

Le premier gagne en autonomie sur la visite de son bien ; le second peut consacrer davantage de temps à ce que l’entreprise considère comme le cœur de son expertise : comprendre, conseiller, qualifier, suivre, négocier et sécuriser.

Le changement d’échelle préparé par J’OSE L’IMMO repose ainsi moins sur une promesse de « travailler de n’importe où » que sur une transformation plus profonde : organiser différemment la transaction pour organiser différemment le métier.

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Site internet : https://start.joselimmo.com/recrutement

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Le padel français connaît une croissance qui a multiplié les clubs, les compétitions et les occasions de jouer, mais aussi les outils nécessaires pour s’organiser.

Avec près de 1 400 clubs en activité référencés par Padel Now, l’écosystème s’est développé à grande vitesse sans véritable point d’entrée pensé pour le pratiquant.

C’est précisément ce chaînon manquant que veut créer Padel Now.

Disponible dès maintenant sur iOS et Android, l’application rassemble créneaux disponibles, tournois, recherche de partenaires et classement dans un même environnement.

Avec une idée simple derrière l’écran : faire en sorte que l’organisation redevienne un moyen de jouer, et non une partie à part entière.

Avant le premier échange, un autre match se joue… sur smartphone

Sur un terrain, le padel cultive la simplicité : quatre joueurs, une paire de chaque côté du filet, une balle, une pala.

En dehors, l’expérience peut rapidement se compliquer.

Chaque club possède son logiciel de réservation. Les tournois disposent de leurs propres circuits d’information et d’inscription. Le classement se consulte séparément. Quant au partenaire indispensable pour disputer une compétition, il se cherche encore très souvent dans des groupes WhatsApp.

Dans les seules Bouches-du-Rhône, plus de 22 000 joueurs sont répartis dans les groupes WhatsApp d’une cinquantaine de clubs, selon les données recueillies par Padel Now.

Pour répondre à trois questions pourtant élémentaires : où jouer, quel tournoi faire et avec qui, où en est son classement ?, un joueur régulier peut ainsi jongler avec cinq ou six applications.

Et le paradoxe est là : plus un joueur pratique, plus cette fragmentation pèse sur son expérience. Les compétiteurs et pratiquants réguliers, précisément ceux qui font vivre intensément l’écosystème, sont aussi ceux qui doivent multiplier les recherches et les outils.

Jean Vacca, fondateur de Padel Now, résume :

Le padel a grandi plus vite que ses outils. Chacun a construit un outil pour son propre usage : le club gère ses terrains, l’organisateur gère son tournoi, la fédération gère le classement. Le joueur, lui, n’a jamais été le point de départ. C’est ce que nous corrigeons.

Un joueur, trois questions, une seule app

Padel Now part donc non pas des besoins administratifs du club ou de l’organisateur, mais du parcours réel du joueur.

1. « Où est-ce que je peux jouer ? »

Padel Now a référencé les 1 400 clubs de padel en activité en France et rassemble leurs créneaux disponibles.

Plutôt que d’ouvrir successivement les applications des différents clubs alentour, le joueur peut visualiser les disponibilités autour de lui depuis un même point d’entrée.

L’application ne cherche donc pas à remplacer les systèmes existants : elle les agrège pour rendre l’offre lisible côté joueur.

2. « Quel tournoi faire… et surtout avec qui ? »

Trouver un tournoi n’est que la moitié du problème. Au padel, il faut être deux pour s’inscrire.

Padel Now recense les compétitions proches du joueur, avec leurs créneaux, et permet de filtrer la recherche par catégorie, date, distance et niveau.

Mais l’application relie surtout deux besoins jusqu’ici dissociés : trouver une compétition et trouver son binôme.

Depuis la fiche d’un tournoi, le joueur peut publier une annonce « je cherche un partenaire pour ce tournoi » ou consulter les profils déjà en recherche pour cette même compétition. Une fois la paire constituée, l’inscription peut être réalisée directement dans l’application.

Une petite friction numérique en moins ; potentiellement, une compétition en plus.

3. « Et au classement, j’en suis où ? »

Pour les compétiteurs, le classement n’est pas une information consultée ponctuellement : il accompagne la saison.

Padel Now intègre donc le classement français de padel et permet de retrouver sa position, sa progression, mais aussi celles de ses partenaires et adversaires.

Le joueur peut également suivre ses favoris et être notifié lors des mises à jour.

Autour de cette fonction gravitent trois outils pensés pour les questions concrètes du compétiteur :

• Un simulateur de classement ;
• Un calculateur de points par tournoi, pour estimer ce qu’une compétition peut rapporter avant de s’inscrire ;
• Un calculateur de “cuts”, pour identifier les tournois accessibles avec son classement.

Dans le sac du joueur : la pala, les balles… et désormais son agenda padel

L’ambition de Padel Now dépasse la simple recherche.

L’application intègre également un agenda centralisé réunissant les demandes d’inscription et les informations essentielles des compétitions dans lesquelles le joueur est engagé : dates, lieux, horaires.

Une formation en ligne gratuite, accessible du débutant au joueur confirmé, vient compléter cet environnement avec une dimension consacrée à la progression.

La philosophie reste la même : rassembler autour du joueur ce qui était jusqu’ici éparpillé.

On ne remplace pas le club. On remplace la dizaine d’onglets qu’il fallait ouvrir pour y jouer.

À Aix-en-Provence, l’idée est née raquette en main

Derrière Padel Now, il y a d’abord une expérience de joueur.

Passionné de sports de raquette, Jean Vacca est un ancien tennisman reconverti au padel. Sur les terrains d’Aix-en-Provence, il découvre un sport qui l’enthousiasme autant que son organisation peut l’agacer.

Chercher un quatrième joueur. Vérifier les disponibilités. Parcourir les groupes. Trouver un tournoi puis un partenaire.

Le constat devient progressivement une idée : et si l’on appliquait à l’organisation du padel la même fluidité que celle recherchée dans le jeu ?

« Passer plus de temps sur son téléphone qu’avec une pala à la main est un non-sens que nous voulons corriger », explique Jean Vacca.

Son parcours entrepreneurial lui fournit les outils pour transformer cette frustration en projet. Après avoir développé l’Institut Katharos jusqu’au rang de leader européen, il met son expérience de la stratégie et de la technologie au service de sa passion sportive.

Padel Now, éditée par Institut Katharos, société basée à Aix-en-Provence, naît de cette rencontre entre culture du terrain et culture entrepreneuriale.

Aujourd’hui les tournois, demain la partie du mardi soir

La version 1 de Padel Now est disponible dès maintenant sur l’App Store et Google Play. Mais l’application est pensée comme un produit appelé à évoluer avec les usages de ses joueurs.

Parmi les prochaines étapes annoncées : le matchmaking de parties.

L’objectif est très concret : permettre à un joueur de trouver, par exemple, trois partenaires de son niveau disponibles un mardi soir, sans avoir à écumer plusieurs groupes WhatsApp.

La réservation des terrains directement depuis l’application fait également partie des développements prévus.

Le projet peut déjà s’appuyer sur une communauté locale de 3 500 joueurs actifs. Son déploiement doit se poursuivre depuis Aix-Marseille vers d’autres hubs du Sud de la France, avant une extension nationale.

À horizon fin 2028, Padel Now vise 100 000 utilisateurs actifs et 400 clubs partenaires, avec une fréquence moyenne d’une réservation par semaine et par joueur actif. Le modèle prévoit également la conversion de 10 % des joueurs vers une offre premium à 9,99 euros par mois.

En savoir plus

L’application : www.padel-now.co/app

Site internet : https://padel-now.co/

https://padel-now.co/player-card

Facebook : https://www.facebook.com/people/PadelNow/61577282487756/

Instagram : https://www.instagram.com/padel_now.co/

Quelles sont ses forces ? Que raconte sa manière d’être ? Et si, derrière sa puissance ou sa majesté, il existait aussi un message à écouter ?

C’est de cette envie qu’est né « L’Âme de la Savane », le nouvel album audio de Pozi, diminutif de Poziomka, créatrice du Monde Magique de Pozi.

À travers 7 Audio-Contes Poétiques consacrés aux animaux vivant en Afrique, à leurs forces et aux messages de leurs cœurs, l’artiste invite les jeunes enfants à franchir la frontière du visible.

Ici, la savane n’est pas un simple décor.

Ses habitants deviennent les protagonistes d’histoires où l’observation nourrit l’imaginaire et où chaque voix ouvre la porte d’un nouveau voyage.

Derrière la majestuosité, écouter ce que les animaux ont à raconter

Avec « L’Âme de la Savane », Pozi part d’une idée simple : les animaux de la savane sont souvent admirés pour ce qu’ils donnent à voir, beaucoup moins pour ce qu’ils peuvent nous apprendre et inspirer.

J’ai voulu mettre à l’honneur les Animaux de la Savane: car souvent nous admirons leur majestuosité et nous ignorons leurs Messages et leur profondeur.

Le nouvel album prend précisément le temps de s’approcher d’eux autrement.

Ses sept contes explorent leurs forces et leurs singularités tout en leur donnant une dimension poétique. Une démarche qui s’inscrit dans la continuité des précédents albums du Monde Magique de Pozi : partir du réel pour ouvrir les portes de l’imaginaire.

Car avant de prendre la plume, Pozi se documente. Elle lit des articles scientifiques, s’imprègne de cette matière puis la transpose dans ses contes en lui donnant une composante poétique.

La science devient un point de départ, jamais une leçon. L’histoire fait ensuite le lien avec l’enfant.

Une méthode qui réunit les trois ingrédients revendiqués par Pozi pour définir son univers : « l’Imaginaire, la Science, et surtout beaucoup d’Amour ».

Une plume, une voix, un pinceau : Pozi crée son monde de bout en bout

Le Monde Magique de Pozi porte une identité très personnelle parce qu’une même artiste en imagine toutes les dimensions.

Pozi écrit ses histoires, les interprète en voix-off et les illustre.

Derrière ce pseudonyme se trouve Laura Rucinska, comédienne voix-off, peintre et illustratrice. Forte de 25 années d’expérience scénique, elle accorde une importance fondamentale à la dimension cinématographique que l’expressivité de sa voix peut apporter à un récit.

Chez Pozi, un personnage n’est donc pas simplement lu : il est incarné.

L’artiste revendique même une manière de faire volontairement « à l’ancienne ». Elle ne cherche pas à casser systématiquement les codes de ses personnages, mais au contraire à affirmer leur identité. Chacun possède une voix pensée pour lui correspondre.

Intonation, personnalité, émotion : l’interprétation devient un prolongement de l’écriture.

Et puisque l’image n’est pas imposée par un écran, l’enfant conserve une place essentielle dans le processus : la voix installe le décor, l’imagination peut terminer le tableau.

Poziomka devient Pozi : quand un souvenir d’enfance donne naissance à un univers

Avant de devenir Pozi, il y avait Poziomka, surnom donné par ses parents lorsqu’elle était petite. En polonais, le mot signifie « petite fraise des bois ». De ce souvenir familial est né son pseudonyme, puis tout un univers artistique.

Le choix n’a rien d’anodin.

Pozi revendique son « âme slave », qu’elle associe à l’émotion transmise dans ses histoires et à la dimension colorée de ses illustrations. Elle raconte également avoir tissé, depuis son plus jeune âge, un lien profond avec la Nature et, plus largement, avec l’Univers.

Son imaginaire s’est construit dans ce territoire : entre le vivant et les Étoiles, l’observation et l’invisible.

Il rencontre également une passion profonde pour les mots. Membre de la Société des Poètes Français et de la Société des Auteurs et Poètes de la Francophonie, Pozi nourrit un attachement particulier à la langue française, dont elle admire la subtilité et la profondeur.

Une conviction résume d’ailleurs son approche, à travers cette citation de John Muir : L’Imagination a le pouvoir de nous rendre Infinis.

Des histoires pour rêver, mais aussi une matière pour éveiller

« L’Âme de la Savane » rejoint une aventure développée depuis 2016.

Le Monde Magique de Pozi édite des albums CD et des livres pour les jeunes enfants, autour de contes et de chansons poétiques consacrés à la Nature et au lien intime avec les Étoiles.

Au fil des années, cet univers a notamment trouvé sa place auprès des professionnels de la petite enfance, qui constituent aujourd’hui la clientèle principale de Pozi.

Ses albums sont également utilisés comme outils pédagogiques et diffusés à la radio dans des émissions destinées au jeune public.

« L’Âme de la Savane » s’adresse ainsi aux enfants qui aiment laisser vagabonder leur imagination, aux parents qui souhaitent partager avec eux des histoires, aux professionnels de la petite enfance, mais également aux adultes qui n’ont jamais vraiment cessé d’aimer les contes.

Du casque à la scène, les histoires continuent de vivre

Issue du théâtre musical, Pozi prolonge chacun de ses albums par un spectacle musical où la poésie rencontre la musique, le voyage pouvant également se faire dans le sens inverse: du spectacle à l’album.

Cette circulation entre les disciplines est au cœur de son identité artistique : écrire une histoire, lui donner une voix, la mettre en images, puis lui permettre de prendre corps sur scène.

Avec « L’Âme de la Savane », elle poursuit donc un même fil créatif tout en ouvrant un nouveau territoire.

Faire grandir le Monde Magique de Pozi, sans perdre son âme

Avec ce nouvel album, Pozi souhaite désormais faire davantage connaître son univers auprès des particuliers, tout en poursuivant son développement auprès d’une clientèle professionnelle déjà présente.

Crèches, médiathèques, librairies : l’ambition est d’élargir la diffusion de créations pensées aussi bien comme des histoires à partager que comme des supports pouvant accompagner l’éveil des plus jeunes.

« L’Âme de la Savane » en porte pleinement la philosophie.

Sept Audio-Contes Poétiques. Sept rencontres avec les animaux vivant en Afrique. Sept façons d’écouter leurs forces et les messages de leurs cœurs.

Car dans le Monde Magique de Pozi, observer un animal n’est que le commencement.

Il reste encore à l’écouter, à imaginer son histoire et à partir avec lui.

En savoir plus

Site web : https://www.lemondemagiquedepozi.com