Chaque recrutement de dirigeant représente un investissement colossal : processus longs, coûts élevés, enjeux stratégiques.
Pourtant, près de 40 % des top managers quittent leur nouveau poste dans les 18 mois (CEB-Gartner, cité dans Harvard Business Review, Jean Martin, 2014).
Une statistique qui révèle l’ampleur d’un paradoxe : alors que les entreprises s’emploient à sélectionner les meilleurs profils, l’intégration reste trop souvent une zone de fragilité, transformant la promesse de réussite en échec coûteux.
Les causes de ces décrochages sont multiples : excès ou manque de confiance en soi, difficultés à nouer des relations clés, incompréhension de la culture d’entreprise, posture de leadership décalée. Autant de pièges invisibles qui minent la crédibilité du dirigeant et sapent la confiance des équipes dès les premiers mois.
Pour aider les dirigeants à réussir chaque étape de leur parcours professionnel, Antoine Leygonie-Fialko a fondé CADRAN, cabinet de coaching international récemment distingué par la Leaders League (catégorie Excellence).
À travers son offre d’onboarding coaching, CADRAN accompagne les dirigeants dans les étapes les plus critiques de leur prise de fonction, en leur donnant les outils pour décoder l’organisation, bâtir des relations solides et inscrire durablement leur action dans la stratégie de l’entreprise.
L’onboarding coaching, un levier décisif pour sécuriser les prises de poste
Parmi ses quatre activités principales — Leadership Coaching, Engagement Coaching, Career Boost Coaching et Onboarding Coaching —, CADRAN choisit de mettre en lumière son expertise en accompagnement à la prise de poste.
Cette orientation répond à un besoin critique : sécuriser la période fragile des premiers mois pour transformer une intégration à haut risque en tremplin pour l’entreprise et son dirigeant.
Études de cas : quand l’accompagnement change la donne
CADRAN documente concrètement l’impact de ses interventions.
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Cas 1 : lever les résistances internes
Un dirigeant nouvellement nommé se heurte à une équipe sceptique et à une culture d’entreprise opaque. Grâce à l’onboarding coaching, il apprend à identifier les acteurs clés, à instaurer des relations de confiance et à clarifier les attentes de son board. Résultat : en quelques mois, il consolide sa légitimité et réussit à fédérer autour de son projet stratégique (voir l’étude complète) ; -
Cas 2 : dépasser le déficit de confiance
Une dirigeante, pourtant reconnue pour ses compétences techniques, peine à affirmer son leadership dans un nouvel environnement. Le coaching lui permet de travailler sa posture, d’écouter activement ses équipes et de trouver sa place dans la culture locale. Son engagement renouvelé se traduit par une meilleure adhésion des collaborateurs et des résultats rapides ; -
Cas 3 : s’intégrer dans un contexte international
Un manager expatrié doit prendre ses fonctions dans un pays dont il ne maîtrise ni les codes culturels ni les attentes implicites. L’accompagnement personnalisé, intégrant des dimensions interculturelles, l’aide à éviter les faux pas et à valoriser ses talents auprès de partenaires locaux.
Ces cas démontrent que le succès d’une prise de poste n’est pas le fruit du hasard mais le résultat d’un accompagnement structuré.
Témoignages : la valeur des retours à visage découvert
Au-delà des études de cas, CADRAN valorise de nombreux témoignages de dirigeants ayant suivi un onboarding coaching.
Ces retours, disponibles en ligne (témoignages Executive Onboarding Coaching), illustrent la diversité des situations : prise de poste après un recrutement externe, mobilité interne, expatriation, retour d’expatriation… Tous mettent en évidence l’importance d’un regard extérieur et d’un cadre de réflexion pour surmonter les blocages initiaux.
Un test interactif pour anticiper les risques
Pour sensibiliser les DRH et les cadres à l’importance de l’accompagnement, CADRAN propose un outil en libre accès : « Votre dirigeant va-t-il réussir sa prise de poste ? ». Ce test interactif permet d’identifier les zones de vulnérabilité avant même que les difficultés ne surgissent.
En quelques minutes, il met en évidence les forces à capitaliser et les fragilités à combler, ouvrant la voie à une démarche de coaching proactive.
Un partenariat stratégique avec YourSide
Depuis 2024, CADRAN collabore avec le cabinet de chasseurs de têtes YourSide.
Ensemble, ils ont conçu une formule courte d’onboarding coaching — cinq séances au lieu de dix — proposée systématiquement aux dirigeants recrutés par YourSide.
Ce partenariat constitue un signal fort : désormais, la réussite d’une prise de poste ne dépend plus uniquement du candidat mais s’appuie sur un dispositif intégré dès la phase de recrutement (détails du partenariat).
Un accompagnement fondé sur des étapes clés
Le programme d’onboarding coaching de CADRAN se fonde sur les principaux facteurs de réussite identifiés par la recherche (Douglas Riddle, Executive Integration, Center for Creative Leadership, Watkins, 2016). Chaque étape vise à donner au dirigeant des repères concrets pour sécuriser sa prise de fonction et créer une dynamique de performance durable :
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Comprendre la portée du poste et l’organisation des rôles : clarifier le périmètre de responsabilité et les attentes liées à la fonction permet d’éviter les zones d’ombre, sources de tensions et d’erreurs stratégiques ;
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Établir les bonnes relations avec les bons acteurs : en construisant un réseau de confiance dès les premiers jours, le dirigeant peut accélérer son intégration et disposer rapidement de relais fiables au sein de l’organisation ;
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Démontrer une compréhension fine de la culture d’entreprise : chaque organisation a ses codes implicites. Les décoder et montrer sa volonté de les respecter constitue un signal fort envoyé aux équipes et aux partenaires ;
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Recueillir et clarifier les attentes des parties prenantes : cette étape essentielle évite les malentendus et pose les bases d’une collaboration fluide. Elle permet aussi au dirigeant de hiérarchiser ses priorités en fonction de ce qui est attendu de lui ;
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Identifier les valeurs et les anti-valeurs de l’organisation : comprendre ce qui constitue la colonne vertébrale de l’entreprise aide à agir en cohérence et à éviter les faux pas qui peuvent fragiliser une légitimité naissante ;
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Apporter une contribution alignée sur sa personnalité et ses talents : loin de chercher à se conformer totalement, l’accompagnement vise à valoriser ce qui rend chaque dirigeant unique, en transformant ses qualités personnelles en leviers de performance.
Les atouts distinctifs de CADRAN
La pertinence de l’onboarding coaching repose également sur les caractéristiques uniques de CADRAN, qui en font un acteur singulier dans l’univers du coaching de dirigeants :
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Un ADN international : les coachs de CADRAN interviennent dans 40 pays et en 8 langues. Cette ouverture permet de répondre aux besoins des entreprises internationales et des cadres en expatriation, pour qui les enjeux interculturels sont décisifs ;
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Un réseau solide et expérimenté : composé de quatre coachs associés et d’une trentaine d’anciens dirigeants implantés à l’étranger, le réseau CADRAN cumule une expérience de terrain précieuse et une compréhension fine des réalités locales ;
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Une reconnaissance indépendante : en 2024, CADRAN a été classé sur le podium de l’Excellence par la Leaders League, une distinction qui confirme la qualité de ses méthodes et sa place parmi les cabinets de référence ;
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Une légitimité individuelle reconnue : Antoine Leygonie-Fialko, fondateur de CADRAN, a été sélectionné par Russell Reynolds parmi les trois coachs francophones de référence pour accompagner les dirigeants du CAC 40 en prise de poste, un signe fort de confiance dans son expertise.
À propos d’Antoine Leygonie-Fialko
Antoine Leygonie-Fialko est Polytechnicien, Docteur en Philosophie, Architecte et Ingénieur des Ponts et Chaussées, et titulaire d’une certification INSEAD.
Un serial entrepreneur au profil multiculturel
Antoine est riche d’un solide parcours à l’international (7 ans en Ukraine-Russie, 5 ans en Chine, 2 ans Afrique-Océan-Indien, 1 an US) et d’une expérience de dirigeant/entrepreneur ayant piloté 7 sociétés (1 société d’architecture pendant 20 ans, 3 start-up, 1 société en Chine, 1 filiale de grand groupe, 1 société de coaching depuis 10 ans)
Après avoir vécu durant 7 ans entre Kiev et Moscou avec son épouse ukrainienne, il est rentré en France en raison de la guerre en Ukraine.
Le fondateur de la CO-CREATiVE Communication®
Antoine a créé cette méthodologie unique en croisant :
- son expérience terrain du coaching de dirigeant à l’international,
- et sa veille active sur les dernières avancées en sciences neurologiques, cognitives et comportementales.
Il dévoile toutes les clés de la méthodologie dans son livre intitulé “L’assemblée invisible des 7 Cerveaux“. L’ouvrage évoque trois outils puissants pour lever les blocages et sécuriser les choix :
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Ceinturage ALPHA : sortir rapidement d’un dilemme binaire,
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Criblage ALPHA : clarifier l’essentiel dans la complexité,
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Débat Co-Créatif 7C : harmoniser des perspectives divergentes.
En s’appuyant sur ces méthodes inspirées des neurosciences, CADRAN offre aux dirigeants une boussole décisionnelle unique. Objectif : transformer le doute en clarté, aligner les équipes et prendre des décisions qui font la différence dès les premiers jours.
Une approche ultra-qualitative
Antoine a suivi une formation de coaching Premium auprès de l’ancien directeur des programmes de coaching de Google, David Peterson.
Il est certifié INSEAD « Executive Présence and Influence ». Il est aussi titulaire d’une certification prestigieuse en coaching : MCC de l’ICF (Master Certified Coach par International Coaching Federation), ce qui correspond au plus haut niveau de certification. C’est particulièrement rare dans ce milieu : sur les 5 millions de coachs présents sur LinkedIn, environ 100 000 sont membres d’une fédération (la plus importante étant l’ICF), dont environ 2000 ayant atteint le niveau de virtuosité MCC, soit 0,04% (c’est-à-dire 4 pour 10 000).
En France, selon l’annuaire ICF, il n’y a que 60 coachs MCC et seulement 28 sont basés en Île-de-France (23 femmes et 5 hommes). Antoine est actuellement le seul à avoir un parcours de direction générale (certains ont occupé des postes à responsabilité, sans être DG sauf de leur propre structure, souvent une école de coaching).
La vocation de la transmission
Animé par le goût de la transmission et du partage, Antoine est actuellement le seul à disposer d’une chaîne YouTube offrant autant de ressources en accès libre :
- une playlist avec 60 témoignages vidéos de dirigeants qu’il a accompagnés ;
- une playlist avec ses « confidences » révélant les dessous d’une séance avec un dirigeant (en moins de 2min) ;
- un podcast « Paroles de DRH — les clés du développement de talent » lancé en mars 2024.
En savoir plus
Découvrir la prestation “onboarding coaching” : https://cadran.pro/nos-
Site web : https://cadran.pro/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/
