Pédaler vers un avenir durable : Radior offre de la mobilité douce aux entreprises

Viser un objectif zéro émission grâce au VAE : un puissant levier de productivité

Alors que la tendance est à l’accélération du développement des smart cities, la mobilité durable est plus que jamais devenue une priorité pour améliorer la qualité de vie des citadins.

Le recul progressif de la voiture en centre-ville, sous l’effet de la saturation du trafic, de la raréfaction des places de stationnement et des mesures incitatives prises par les collectivités, ouvre la voie à de nouveaux modes de déplacement plus agiles.

À vélo, fini les bouchons et la chasse à la place : la ponctualité s’améliore, les trajets sont fluides, et les salariés gagnent un temps précieux au quotidien.

Dans cette dynamique, plusieurs dispositifs ont déjà vu le jour : restrictions de circulation lors des pics de pollution, création de zones à faibles émissions (ZFE) réservées aux véhicules les moins polluants, réaménagement de l’espace urbain pour favoriser les mobilités douces…

Pour les entreprises, ces mesures représentent une formidable opportunité pour prendre le virage de la transition écologique ou mettre en pratique leurs engagements RSE et extra-financiers (obligatoires pour les ETI et les grands groupes).

Le must ? Opter pour les vélos à assistance électrique (VAE), une alternative qui apporte des avantages tangibles et mesurables :

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  • Jusqu’à 200 € d’économie par mois en moyenne pour un salarié qui abandonne la voiture au profit du vélo sur ses trajets domicile-travail (source) ;
  • 60 % des trajets domicile-travail font moins de 5 km (source) : une distance parfaitement adaptée à l’usage du VAE ;
  • La pratique régulière du vélo permet de réduire de 46 % les risques de maladies cardiovasculaires, selon plusieurs études scientifiques ;
  • En entreprise, elle favorise également le bien-être, avec une baisse de 15 % de l’absentéisme  (source) et une hausse de 9 % de la productivité (source) ;
  • Côté finances, les employeurs bénéficient d’un avantage fiscal allant jusqu’à 25 % des dépenses engagées (source), notamment grâce au forfait mobilité durable ou aux dispositifs de subvention (ADEME, collectivités, etc.).

Mais un obstacle de taille subsiste : la plupart des professionnels ne savent pas vers qui se tourner pour choisir une solution réellement adaptée à leurs besoins, ni comment la mettre en place efficacement.

Une situation qui a interpellé Radior, l’étoile montante du vélo à assistance électrique (VAE) VRAIMENT fabriqué en France.

Consciente des enjeux, elle lance une offre sur mesure de vélos de fonction et de flottes partagées, spécialement conçue pour les professionnels.

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Nous aidons les entreprises à implanter le vélo dans leurs organisations, à mettre en selle leurs collaborateurs et à verdir leurs parcs de véhicules.

Le vélo en entreprise : un levier RSE qui transforme aussi le quotidien au travail

Radior ne se contente pas de proposer une mobilité durable. En choisissant ses vélos, l’entreprise adopte une démarche responsable et cohérente avec ses engagements RSE, bien au-delà du transport.

Chaque modèle est intégralement développé et fabriqué en France, dans le respect d’une démarche de durabilité exigeante. Labellisés Origine France Garantie, garantis à vie, reconnus par les institutions — que ce soit lors de la Grande Exposition du Fabriqué en France à l’Élysée ou pendant la Semaine de l’Industrie au ministère de l’Économie — les vélos Radior incarnent un acte d’achat engagé, sans surcoût par rapport à des alternatives venues de loin.

Concrètement, la marque accompagne les entreprises dans la mise en place de stratégies cyclables adaptées à leurs réalités terrain. Quelques exemples de cas d’usage :

  • Les trajets domicile-travail ou les déplacements de proximité, grâce à un vélo de fonction mis à disposition des salariés ;
  • Les déplacements inter ou intra-sites, via une flotte partagée de vélos performants sur les grands sites industriels ou entre différentes implantations ;
  • Les usages client ou public : face à l’essor de la demande en mobilité douce (notamment chez les 18-34 ans – source) les entreprises (comme les hôtels) et les collectivités (par exemple via des dispositifs de location longue durée) s’équipent de VAE ;
  • Les trajets urbains des artisans, TPE et PME, qui contournent les contraintes des zones à faibles émissions ou de la circulation dense grâce aux vélos cargos et aux modèles tracteurs avec remorque.

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Un accompagnement de A à Z pour développer une offre personnalisée

Les entreprises et les collectivités ont toutes des spécificités, des attentes et des besoins différents.

Grâce à sa taille humaine et à sa flexibilité, Radior se démarque par sa capacité à bâtir une solution sur mesure qui favorise la transition vers une mobilité douce engageante.

Radior propose une solution clés en main qui comprend les prestations suivantes :

  • l’audit sondant l’intérêt des collaborateurs ;
  • les essais des différents modèles de vélos ;
  • un devis totalement personnalisé ;
  • un accompagnement concernant la défiscalisation ;
  • la mise à la route, les conseils d’utilisation et le premier roulage ;
  • le service d’assurance (casse, vol, panne) ;
  • la maintenance sur le pas de la porte ;
  • la prestation de stockage des vélos.

Si besoin, une offre premium a aussi été pensée pour les hôtels étoilés, les écolodges de luxe, et les centrales d’achats haut de gamme (peinture sur-mesure, options exclusives et service VIP).

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La “french touch” Radior : la transition écologique génératrice de croissance

L’idée est d’agir à 360° pour transformer la mobilité durable en levier de compétitivité :

Budget respecté. Les vélos sont proposés à l’achat ou en location longue durée, avec une possibilité de réduction d’impôts (défiscalisation).

Accessibilité. Tous les modèles sont équipés de boîtes à vitesse automatiques ; ils sont donc adaptés à tous les publics.

Renforcement de la marque employeur. Alors que la conjoncture est marquée par de fortes difficultés de recrutement et de fidélisation des talents, la mise en place de vélos dans l’entreprise permet de répondre à la quête de sens des collaborateurs. De plus, les vélos et accessoires peuvent être personnalisés à l’image de l’entreprise (charte graphique ou autre : choix des matières, du style, des couleurs, des accessoires…).

Hausse de la productivité et réduction de l’absentéisme. Le vélo contribue à améliorer la qualité de vie au travail en fluidifiant les déplacements sur de courtes distances et en encourageant la pratique d’une activité physique.

Une gamme de vélos cargos qui soutient l’économie locale

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Radior est installée à Bourg-en-Bresse depuis plus de 120 ans. Elle propose exclusivement des vélos fabriqués en France.

Nous sommes actuellement la seule marque française à fabriquer industriellement et en interne les cadres de nos vélos VAE. C’est d’ailleurs pour cela que nous les garantissons à vie !

Un savoir-faire jusque dans les moindres détails

Radior, c’est aussi un design inédit et un concentré de technologies de pointe (ex. : moteur au couple record de 130 Nm).
Avec, toujours, la volonté d’être au plus proche de la réalité du terrain. La marque française accompagne ainsi aussi bien les artisans et TPE-PME que les ETI et grandes entreprises, en développant des solutions de mobilité adaptées aux usages professionnels : transport de charge, de matériel, accès facilité aux chantiers, remorques au format demi-palette ou palette…

Pour répondre à ces différents besoins, Radior propose une gamme pensée pour la performance et la polyvalence :

  • Les vélos cargos biporteurs sont capables de transporter jusqu’à 100 kg de matériel. Ils peuvent aussi tracter une remorque, afin de multiplier le volume d’emport pour un seul collaborateur. Les entreprises de livraison, les artisans ou les équipes techniques peuvent ainsi optimiser leurs déplacements et gagner en productivité ;
  • Le modèle Phen’X Trek ou Urbain est proposé en vélo tracteur, avec plusieurs possibilités de remorques fabriquées en France (petites et grandes capacités), selon les besoins et les usages métier.

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À propos de Radior, l’avenir du VAE made in France

Derrière Radior, il y a une équipe de 6 industriels de l’Ain, riches de savoir-faire complémentaires et tous membres d’un réseau d’entreprises autour de la métallerie & la métallurgie, MECABOURG.

Dès 2020, ils se mobilisent autour d’un projet commun : créer un cadre de vélo fabriqué localement grâce aux savoir-faire de leur entreprise. Le boom de l’utilisation du cycle au moment de la crise COVID les conforte dans leur choix et ils profitent de l’arrêt de leur entreprise durant les confinements pour concrétiser leur idée.

L’année suivante, ils fondent la société Ecomobilité de l’Ain et consacrent 2 ans et demi à développer le vélo à assistance électrique le plus local/régional possible en partant d’une feuille blanche. Une prouesse quand on compare ce temps de développement à ceux des grandes marques de vélos !

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Lors du développement de la gamme, le choix de la marque s’impose comme une évidence. Toute l’équipe décide avec enthousiasme de reprendre Radior, une marque chargée d’histoire fondée à Bourg-en-Bresse 120 ans plus tôt, que les fondateurs connaissent bien : ils fabriquent leurs cadres dans des sites à 30 kilomètres à la ronde de l’usine historique (dont le bâtiment existe toujours).

C’est dans cette usine que la marque s’apprête à écrire une nouvelle page de son histoire en élargissant sa gamme, notamment pour aider les TPE-PME et les artisans à évoluer vers une mobilité décarbonée

En savoir plus

Les offres pour les entreprises : https://radior-bike.fr/nos-offres-pour-les-entreprises/

Site web : https://radior-bike.fr/

Instagram : https://www.instagram.com/cycles.radior/

Facebook : https://www.facebook.com/p/cycles-radior-100091432646211/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/79972266/

Save the date : le Salon “Prévention et Bien-être en entreprise” aura lieu le 24 octobre 2024 à Bellerive-sur-Allier

Alors que les défaillances d’entreprise explosent et que plus de la moitié des salariés envisagent de changer d’emploi (source), les organisations prennent désormais conscience des enjeux liés à l’épanouissement au sein de leurs structures.

Agir sur la prévention et le bien-être permet en effet de :

  • réduire les coûts humains et financiers relatifs à l’absentéisme et au turn-over,
  • accroître les performances individuelles ou en équipes,
  • améliorer l’image des entreprises auprès de leurs employés, ainsi que de leurs partenaires présents et futurs.

Mais comment procéder concrètement ? Quelles sont les solutions à la portée de toutes les entreprises ? Comment intégrer les spécificités des bassins de Vichy, Moulins et Clermont-Ferrand ?

Pour répondre à toutes ces questions, l’association Bourbon’Up lance le Salon “Prévention et Bien-être en entreprise“.

Au programme de cette première édition, qui se déroulera le 24 octobre 2024 à l’espace Jean-Dubessay à Bellerive-sur-Allier : des stands, des conférences et des ateliers de 9h à 19h30, suivis par un événement UPHERO jusqu’à 21h30. 

Cet événement est 100% gratuit.

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Ce Salon rassemble des acteurs de proximité, qui apportent des solutions sur mesure et donc adaptées aux besoins propres des entreprises de notre territoire.

Thifaine Beau, organisatrice du Salon et trésorière de l’association Bourbon’Up

Assurer une performance durable et éthique

Venir au Salon est en soi une démarche RSE, un premier pas vers le changement et l’épanouissement au travail.

Dirigeants, managers, DRH, RH, Chargés de prévention, CSE ou simples employés pourront en effet découvrir les services et solutions proposés par les experts des départements Allier et Puy-de-Dôme en matière de prévention et bien-être au travail, RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) et QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail).

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Les multiples facettes de ces thématiques seront explorées, pour apporter des informations adaptées aux attentes des visiteurs : Management, Prévention santé, Formation, DUERP (document unique d’évaluation des risques professionnels), Régulation des conflits,  du stress, Prévention et Gestion des RPS (risques psychosociaux) et des TMS (troubles musculosquelettiques), Premiers secours, Team-building, Nutrition, Sport, Organisation, Technique d’optimisation du potentiel, Gestion des compétences, Coordination de groupe, Sophrologie, Massages.

Avec une énorme plus-value : le positionnement unique du Salon, axé sur le local et le concret.

Les experts et les entrepreneurs indépendants qui interviennent sont accessibles et humains, à mille lieues des grandes entreprises impersonnelles et éloignées des réalités “du terrain”.

22 Experts,  11 Conférences et 15 Ateliers différents

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Entièrement gratuit, le Salon offre des opportunités uniques :

Une rencontre avec 22 experts du bassin

Les stands seront animés par des spécialistes locaux en management, prévention des troubles musculosquelettiques (TMS), gestion du stress, optimisation du potentiel, et bien plus encore. Ces experts présenteront des solutions concrètes pour promouvoir le bien-être au travail, dans le respect de valeurs éthiques et responsables.

11 conférences d’experts pour aller plus loin

Les intervenants du Salon partageront leurs connaissances sur des sujets clés pour intégrer la prévention et le bien-être dans une stratégie RSE efficace. Les visiteurs découvriront ainsi des approches innovantes pour transformer positivement leur environnement de travail.

Au programme :

  • Les apports de la sophrologie en Entreprise – Annabelle BOINÇONNET, Christelle DUPAS et Mickaël BUSIGNY
  • Premiers secours en santé mentale – Florence TUFFIGO et Catherine LAPLASSOTTE
  • Envie de sucre en situation de stress, Pourquoi et comment la gérer ? – Dr Linda BELABED
  • Présentation des T.O.P. Techniques d’Optimisation du Potentiel – Romain FONTAIMPE
  • Mieux communiquer pour mieux être au travail – Tiphaine NOISETTE
  • Harcèlements – Agissements sexistes en entreprise … De quoi parle-t-on ? – Franck GOUGAT
  • Intelligence émotionnelle, le pouvoir des managers performants – Laurianne BOYER
  • Changer d’avis sur le stress et parvenir à l’exploiter -  Thifaine BEAU
  • L’importance du D.U.E.R.P. – Marie FARCE-BLIEM
  • La prévention des addictions et l’hygiène de vie  - Nathalie PERROT
  • Manager, un métier en perpétuelle évolution ! – Nadine FRANCO

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15 ateliers gratuits

Ils offriront des outils applicables immédiatement pour renforcer le bien-être des équipes. Ces sessions interactives sont conçues pour aider à implémenter des pratiques qui bénéficient à la fois aux collaborateurs et à l’entreprise.

Au programme :

  • Mieux communiquer pour mieux être au travail
  • Changer son regard sur une situation inconfortable
  • Réduire les risques de troubles musculosquelettiques
  • Faire émerger et nourrir la cohésion de Groupe
  • Débat ou conflit : où est la limite ?
  • Stress, mode d’emploi
  • À partir d’un jeu, venez toucher du doigt vos talents
  • Bien définir ses objectifs pour lutter contre la procrastination
  • Découverte de la sophrologie pour l’entreprise
  • Oser dire « non »
  • Atelier Culinaire – “Chiche Pois Chiche”
  • Que faire en cas de départ de feu
  • Apprendre à aider quelqu’un qui ne va pas bien

Comme le nombre de places est limité, il est nécessaire de s’inscrire : https://www.helloasso.com/associations/bourbon-up (cliquer sur “voir tous les événements” pour dérouler la liste complète)

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Le coup de pouce Business : les événements UPHERO de 19h à 21h30

À la fin de la journée, le Salon joue les prolongations en proposant des scènes ouvertes aux porteurs de projets et aux entrepreneurs.  Ils pourront ainsi prendre la parole devant un auditoire pour présenter leur travail et investigations.

Porté par l’équipe Marque Auvergne,  et organisé en partenariat avec Vichy Économie, les Upheros Auvergne c’est… :

  • 1h de pitchs
  • 15 minutes d’openmicro
  • 1h d’apéritif, avec partage entre les pitcheurs et le public.  Cet événement clôture le salon.

Les (grands) petits plus

Un salon porté par l’association Bourbon’Up. Experte des thématiques entrepreneuriales, l’association Bourbon’Up s’est spécialisée dans l’événementiel d’entreprise (séminaire, journée porte ouverte, arbre de Noël…) et la mise en avant d’entrepreneurs proposant des services aux entreprises de la région.

Un rendez-vous à retrouver chaque année. Cette première édition, qui a vocation à attirer un maximum de visiteurs, va ancrer le salon comme un véritable rendez-vous annuel. Avec un objectif : permettre au plus grand nombre de découvrir des solutions concrètes pour améliorer la prévention et le bien-être en entreprise.

Un événement à large impact. Ce salon s’adresse à tous ceux et celles qui sont concernés par le bien-être au travail : dirigeants, DRH/RH,  managers, chargés de prévention, CSE et salariés.

La possibilité de se restaurer. Un plateau-repas complet (entrée/plat/fromage/dessert/café), fourni par le restaurant L’Aire des vérités Lapalisse, est à retirer sur place auprès des bénévoles à la buvette (réserver le repas).

À propos de Thifaine Beau, organisatrice du salon et trésorière de l’association

Thifaine Beau est une entrepreneuse particulièrement sensibilisée aux thématiques autour de la RSE.

Via sa société Lightelier, elle propose en effet au sein des entreprises, écoles et institutions des programmes de gestion du stress (ex. : prévention des RPS), de développement de la confiance et de l’atteinte d’objectifs.

Thifaine a eu l’idée du Salon  “Prévention et Bien-être en entreprise” en cherchant à faire connaître ses services auprès des professionnels du territoire. “En me renseignant pour participer à des salons dédiés, je n’ai rien trouvé qui corresponde à mes attentes : soit les coûts d’inscription étaient prohibitifs, soit la zone géographique desservie était trop éloignée.”

Elle a donc décidé de rejoindre l’équipe de l’association Bourbon’Up et de créer un salon accessible aux entrepreneurs indépendants des bassins de Vichy, Moulins et Clermont-Ferrand.

Informations pratiques

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  •  Salon “Prévention et Bien-être en entreprise”
  • Date : 24 octobre 2024
  • Lieu : Espace Jean-Dubessay – rue de la Croix des Barres, 03700 Bellerive-sur-Allier
  • Horaires : de 9h à 21h30 (avec UPHERO de 19h à 21h30)
  • Prix : entrée gratuite (télécharger une invitation). Les places aux ateliers sont limitées, il est donc nécessaire de s’inscrire.
  • Contact : evenement@bourbonup.fr ou 06 31 74 58 81.

En savoir plus

Télécharger le programme des conférences et ateliers: https://bourbonup.fr/wp-content/uploads/2024/08/le-24-octobre-2024-Espace-Jean-Dubessay-a-Bellerive-sur-Allier-3.pdf

Télécharger une invitation gratuite : https://www.helloasso.com/associations/bourbon-up/evenements/billet-salon-prevention-et-bien-etre-en-entreprise

Découvrir le salon : https://bourbonup.fr/salon/

Site web : https://bourbonup.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thifaine-beau/

BtoB : Atomota, la 1ere plateforme pour organiser des événements à impact positif animés par des Travailleurs Indépendants Handicapés

Aujourd’hui en France, 18% de la population est en situation de handicap. Concrètement, cela représente 12 millions de personnes (source) qui sont marginalisées et n’ont pas la parole sur les questions qui les concernent.

Pourtant, ne sont-elles pas les plus légitimes, au vu de leurs expériences et de leurs vécus, pour faire évoluer la perception du handicap ? Depuis plusieurs années, des voix s’élèvent pour dénoncer ce biais “validiste” (ou “capacitiste”) qui conduit à leur invisibilisation.

Cette situation a notamment interpellé Thomas Lauféron lorsqu’il travaillait dans une agence ayant pour mission de sensibiliser aux sujets liés au handicap.

Fort d’une expérience de huit ans dans ce domaine, il a décidé de fonder Atomota pour proposer une autre approche.

Atomota est un tout nouveau concept 2-en-1 :

  • Une plateforme et une agence BtoB pour trouver facilement des prestataires qualifiés experts des sujets “handicap, bien-être & diversité”.
  • Une plateforme de réservation de formations, d’ateliers et de conférences valorisant les compétences des Travailleurs Indépendants Handicapés (TIH)

La diversité est la plus grande force d’une société !

Thomas Lauféron, CEO et co-fondateur d’Atomota

 

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Pour les entreprises : accéder à des talents incomparables

Sport, bien-être, langue des signes, QVCT, inclusion… En quelques clics, via Atomota, les responsables RH/RSE/HSSE, les référents handicap, les happiness manager et les CEO peuvent mettre en place dans leur structure des interventions impactantes sur des sujets qui comptent, réalisées par des expert.e.s dans leur domaine.

Plusieurs types de formats sont proposés : ateliers, conférences, formations, jeux, événements sur mesure… en visio ou en présentiel.

Tous sont animés par des personnes concernées expertes du handicap (Travailleurs Indépendants Handicapées, notamment). Ainsi, quel que soit le thème choisi, chaque intervention contribue à sensibiliser au handicap, de façon directe ou non.

Atomota valorise en effet tous les vécus singuliers : l’équipe est convaincue que ce sont les points de vue différents qui nous font tous grandir.

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Une alternative qui permet aussi de remplir ses obligations légales

Les entreprises de plus de 20 salariés ont une obligation d’emploi de 6% de travailleurs handicapés. A défaut, elles doivent payer une contribution à l’URSSAF.

En utilisant Atomota, les organisations vont pouvoir :

  • Réduire leur  DOETH (Déclaration Obligatoire d’Emploi des Travailleurs Handicapés) : elles peuvent déduire 10% du montant de leur contribution pour l’allouer à des actions de sensibilisation et de formation des salariés au handicap.
  • Bénéficier d’une déduction supplémentaire de 30% du CA utile de la prestation en faisant appel  à des intervenant.e.s ayant le statut TIH, ce qui est le cas de 80% des membres de la plateforme Atomota.

Remettre les compétences et les expertises des TIH au centre des débats

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Les intervenants partenaires sur Atomota ne sont pas seulement des spécialistes sur les sujets liés au handicap ! S’ils réalisent des missions de sensibilisation “pure et simple”, ils ont aussi souvent un ou plusieurs domaines d’expertise qui n’ont rien à voir avec cette thématique : le sport, la slow cosmétique, le bruit au travail, etc.

Et cela change tout !

En partageant leur savoir-faire sur la plateforme, via des ateliers ou des formations, les personnes en situation de handicap vont donc aussi créer une sensibilisation induite. Les intervenant.e.s jouent ainsi un rôle fondamental pour opérer des déclics et un réel changement de perspective dans la tête des participants.

Insuffler une dynamique positive

Pour mettre ses intervenants partenaires dans les meilleures conditions possibles pour travailler, Atomota ne se contente pas de jouer un rôle de conseil auprès d’eux.

La jeune pousse va encore plus loin en :

  • organisant des rencontres entre partenaires pour créer de véritables synergies ;
  • proposant des ateliers de formation (création de contenu, commercial…) ;
  • offrant si besoin un “assistant” pour coordonner l’événement (en ligne ou en présentiel).

Les (grands) petits plus

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Nous avons souhaité simplifier toute la commercialisation, l’organisation et le suivi des interventions pour faire gagner du temps aux entreprises et aux intervenants.

La gratuité

L’inscription à la plateforme est totalement gratuite. Atomota prélève ensuite une commission d’environ 20%, incluse dans le prix total de la prestation.

Un fonctionnement #easy

  • Les intervenants mettent en ligne leurs interventions (ateliers, conférences, formations, jeux…) en présentiel ou en distanciel.
  • Les entreprises, quant à elles, ont accès au catalogue des interventions ainsi qu’à l’annuaire des intervenants, qu’ils peuvent directement contacter via le chat Atomota.

De la transparence à 360°

À la différence des autres agences, trop souvent opaques, Atomota ose la transparence : les tarifs sont affichés de façon claire et la commission de l’agence est connue de tous.

De belles perspectives de développement

“La diversité des ateliers de sensibilisation mise à disposition par atomota nous permet de proposer différentes actions à nos collaborateurs. Chacun choisi selon ses besoins, ses attentes, ses disponibilités, mais tous sont sensibilisés au handicap. Les intervenant.e.s sont de qualité et toute l’équipe d’atomota est toujours à l’écoute de nos demandes spécifiques et fait du sur-mesure. Elle gère parfaitement toute l’organisation.”

Nadège Moll-Bourcereau, Directrice diversités et inclusion du Bureau Veritas

Afin de donner encore plus de légitimité à sa plateforme, Atomota est en train de devenir un organisme de formation.

En parallèle, la jeune pousse compte doubler sa communauté d’intervenants partenaires, qui compte déjà plus d’une trentaine de membres. Avec, toujours, une connaissance pointue de chacun d’eux, afin de leur apporter des conseils ciblés.

Atomota souhaite aussi créer des “programmes” sur une journée, sur plusieurs semaines ou même plusieurs mois.

“Nous avons la chance de travailler avec de nombreuses personnes de talents, et donc la possibilité de créer des synergies entre les intervenants !”, explique Thomas Lauféron. À titre d’exemple, Atomota a créé un programme handicap sur 12 mois, avec un atelier ou une conférence par mois, pour aborder de multiples sujets par différents prismes.

Pour Paris 2024, Atomota va notamment proposer un “parcours de l’athlète inclusif”, avec plusieurs ateliers liés au sport (de la préparation physique et mentale à la récupération, en passant par la pratique d’un sport avec un.e champion.ne). Tous seront animés par des personnes elles-mêmes en situation de handicap.

En savoir plus

Site web : https://www.atomota.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/plateforme-atomota/

Santé et bien-être au travail : Abby adopte le programme de Freeyaa pour fournir des protections menstruelles à leurs collaboratrices

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Abby, l’application innovante dédiée à la comptabilité pour les indépendants, a fait appel à Freeyaa, la plateforme de protections périodiques gratuites pour toutes afin de fournir à leurs collaboratrices des protections saines et gratuites. Un partenariat riche de sens, puisqu’il va aussi mettre l’accent sur la santé et le bien-être au travail. 

S’il y a un sujet dont on parle peu en matière de bien-être et de qualité de vie au travail, c’est bien les menstruations !

Pourtant, en France, 1 personne sur 5 est concernée par ce sujet… y compris sur le lieu de travail.
Alors que plusieurs entreprises et collectivités expérimentent déjà le congé menstruel (source), il est fondamental de s’intéresser à la question des protections menstruelles.

Très chères, elles représentent un poste important de dépenses : 6 000 € en moyenne au cours d’une vie.

L’inflation galopante a d’ailleurs déjà contraint de nombreuses personnes à se tourner vers des produits moins chers, à la qualité et à la composition parfois douteuses. Avec, par ricochet, des  risques pour leur santé (chocs toxiques, cancers, perte de fertilité).

L’idée de ce projet est née de notre volonté commune de briser le tabou autour de la menstruation et de lutter contre la précarité menstruelle.

Benjamin, co-fondateur de Freeyaa

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Un partenariat qui marque un tournant dans la santé au travail

En septembre 2023, les fondateurs d’Abby et de Freeyaa se sont rencontrés et ils ont eu l’opportunité d’échanger sur l’importance de la santé menstruelle en milieu professionnel. Cette discussion a également fait ressortir leurs valeurs communes et un engagement partagé envers le bien-être de leurs employés.

Ensemble, ils ont donc décidé de nouer un partenariat pour financer les protections périodiques de toutes les collaboratrices d’Abby.

Une initiative d’autant plus appréciable qu’elle contribue aussi à faire changer les mentalités et à alerter sur la réalité de la précarité menstruelle en France, un phénomène qui touche près de 4 millions de femmes dans notre pays en 2023, soit deux fois plus qu’il y a deux ans (source).

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La défense du bien-être social et de la santé féminine au travail 

Freeyaa innove et collabore avec les employeurs en leur proposant de financer les protections de leurs employées.

3 types de services sont actuellement disponibles :

  • La mise à disposition 100 % personnalisée, toute l’année, de protections périodiques saines ;
  • Des distributeurs de protections jetables saines, à installer dans les sanitaires ;
  • Des actions “coup de poing”, créées sur mesure lors d’événements  particuliers

La jeune pousse souhaite désormais créer un modèle de responsabilité sociale d’entreprise qui puisse être adopté par toutes les organisations. Le partenariat avec Abby a ainsi vocation à être dupliqué dans d’autres structures afin de généraliser son impact positif au niveau de la QVT et de la productivité.

À long terme, Freeyaa ambitionne d’ailleurs d’élargir sa portée en lançant un système de commande grand public, mais aussi en collaborant avec  des organismes gouvernementaux et des ONG.

Freeyaa : les protections périodiques saines et gratuites pour toutes

Fondée en mai 2023 par Axel Lahterman, Benjamin Lefeure et Hayden Lahterman, Freeyaa est une entreprise pionnière dans le domaine des protections périodiques.

Basée sur le principe de l’accessibilité et de la santé, elle a été créée pour répondre à un besoin crucial : offrir des protections hygiéniques, saines et gratuites à toutes les personnes menstruées.
Son parcours, centré sur l’innovation et l’engagement social, lui a permis de devenir la première société à proposer ces services essentiels, en mettant l’accent sur le bien-être des femmes.

Un concept qui cartonne ! La jeune pousse fédère déjà une communauté de plus de 140 000 personnes sur les réseaux sociaux.

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Joyatwork, la nouvelle solution complète de prévention santé & de bien-être au travail

Alors que les entreprises ont des difficultés à recruter et à fidéliser les talents, deux chiffres doivent interpeler les dirigeants et les responsables RH : plus de 2 salariés sur 5 sont en état de détresse psychologique et 28 % risquent de faire un burn-out (source).

Un constat alarmant, en hausse de plus de trois points par rapport à 2022, qui est clairement lié à la qualité de vie au travail (QVT) : les 3/4 des collaborateurs interrogés estiment que leur état psychologique dépend en tout ou partie de leur emploi.

Pour en finir avec cette situation, Joyatwork lance une solution digitale de prévention complète de santé qui permet à tous les collaborateurs de prendre soin de leur bien-être mental & physique afin de favoriser leur épanouissement au quotidien.

L’application mobile met ainsi en relation les salariés avec des experts praticiens pour traiter, soulager les maux et prendre soin de leur forme physique sur place au travail.

J’ai développé Joyatwork pour créer LA solution digitale que j’aurais aimé trouver lorsque j’ai traversé une période de mal-être.

Marie-Odette Mabiala, la fondatrice

JOYATWORK

Le triptyque gagnant : Accompagner, Prévenir et Impacter

Pour améliorer la santé mentale & physique au travail, Joyatwork a développé une solution digitale qui profite à tous :

Les collaborateurs

Dans des délais records, en cas de besoin, ils vont bénéficier d’une prise en charge complète directement sur leur lieu de travail.

Après avoir réalisé un auto-diagnostic, ils profitent d’un suivi personnalisé et sont guidés par des experts praticiens, diplômés et agréés : diététiciens, psychologues, ostéopathes, coachs sportifs…

De nombreuses problématiques peuvent ainsi être prises en charge pour les aider à se sentir bien au travail : Risques Psycho-Sociaux, Troubles musculosquelettiques, Activité physique adaptée, Séminaires de sensibilisation managers, Communication-prévention, Ateliers d’animations & prévention santé…

De plus, il est possible de faire prendre en charge les différentes prestations par la mutuelle santé.

Les équipes RH-RSE-CSE

Joyatwork va leur permettre d’apporter de la valeur, de susciter l’engagement des collaborateurs et de valoriser la marque employeur.

Facile à prendre en main, l’application aide à mieux comprendre les attentes des employés, à suivre les KPI santé avec un reporting en temps réel, et à anticiper les actions de prévention. Avec, à la clé, des résultats très concrets :

  • En simplifiant la mission QVT, il est possible de réduire au maximum l’impact des arrêts maladie répétitifs & les coûts des absences ;
  • En favorisant la satisfaction et l’engagement de chaque collaborateur au quotidien, l’entreprise gagne en compétitivité : les salariés sont moins malades, plus épanouis, et donc plus productifs au travail.

La Mutuelle Prévention-santé

Joyatwork contribue à diminuer les coûts liés aux remboursements des honoraires de santé.

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Les (grands) petits plus

Une solution unique sur le marché

Les autres applications se limitent à la prise de rendez-vous avec des psychologues ou à des services de sport à distance. De plus, elles communiquent seulement via des reportings mensuels/trimestriels, envoyés par mail aux RH (Joyatwork dispose d’un espace RH dédié au suivi de la QVT).

L’alliance de l’innovation et de la simplicité

Joyatwork propose notamment :

  • 3 parcours fluides en amélioration continue pour l’entreprise: RH-Salarié-Praticien ;
  • 1 accès illimité à l’application qui comprend 1 auto-diagnostic dès la 1ère connexion ;
  • 1 Accompagnement personnalisé par des professionnels de santé ;
  • 1 soutien quotidien via les challenges du jour, des citations positives et motivantes, ainsi que des prises de nouvelles régulières par des pop-up sur l’application.

Un accès spécifique pour l’équipe RH et pour les praticiens

Ils peuvent consulter les reportings et cas d’usage, EN TEMPS RÉEL, grâce aux données récoltées sur les questionnaires d’évaluation santé. Joyatwork propose aussi un espace dédié aux règlements des prestations des employés par l’entreprise.

Un réseau de +2 000 professionnels de santé

Ils sont tous diplômés, référencés ADELI auprès de l’Agence Régionale de Santé. Ils viennent directement sur place prendre soin de la santé mentale et physique des employés. Ils sont disponibles sur toute la France grâce à un partenariat entre Joyatwork et le pôle santé, le réseau des Ostéopathes et celui des coachs sportifs.

Et bientôt…

Très dynamique, la start-up française souhaite capitaliser sur les retours des utilisateurs pour intégrer toujours plus de fonctionnalités utiles. Elle travaille notamment à la mise en place de l’accessibilité pour tous (malentendant/mal voyant).

Elle projette également de lancer une innovation UI/UX permettant de prévenir et d’anticiper bien en amont, sur les différents maux des employés.

À propos de Marie-Odette Mabiala, fondatrice & CEO

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Marie-Odette Mabiala a suivi un parcours universitaire à la Faculté des Lettres & Sciences Humaines au Congo-Brazzaville. Elle est titulaire d’une Licence et d’une Maîtrise en Civilisations & Langues Vivantes Etrangères.

En tant qu’étudiante, elle a travaillé en parallèle de ses études en tant qu’Exécutive Assistant chez Air France, au Méridien Hôtel & Rank Xerox.

Contrainte de quitter Brazzaville suite aux crises sociopolitiques, Marie-Odette est revenue en France, où elle a intégré BNP Paribas Cardif, un grand bancassureur, d’abord en intérim puis en fonction.

Pendant 10 ans, elle a ainsi travaillé comme Executive Assistant du PDG. Elle a ensuite été promue Manager de la satisfaction client au sein de l’équipe Partner & Customer Success : pendant 5 ans, elle a accompagné les entités à l’international de BNP Paribas Cardif dans l’amélioration de l’Expérience Client.

La genèse de l’aventure Joyatwork

Entre 2016 et 2018, Marie-Odette traverse une période de mal-être. En pleine quête de sens, elle souhaite donner une nouvelle dynamique à sa carrière en apportant plus de valeur aux autres.

Durant cette période, alors que des idées surgissent de façon déstructurée, elle réalise qu’elle doit commencer par prendre soin d’elle, pour pouvoir ensuite accompagner les autres.

J’ai mis en place des scenarii de routine santé et bien-être pour mieux affronter mon quotidien et recouvrer un équilibre de vie.

À partir de 2020, elle consacre une année à mettre par écrit toutes les idées de bien-être susceptibles d’aider les salariés en entreprise.

En janvier 2022, elle profite du parcours d’essaimage C-extrapreneurs lancé par BNP Paribas Cardif pour pousser l’idée de santé et bien-être au travail, auprès de l’accélérateur 1Kubator.

Le concept Joyatwork vient de naître ! Cette application innovante est née de la volonté de Marie-Odette de se dépasser pour proposer une solution impactante pour toute l’entreprise.

En savoir plus

Site web : https://www.joyatwork.fr/

LinkedIn : linkedin.com/in/mabiala-joyatwork-préventionsantécomplèteautravail

TikTok : https://www.tiktok.com/@joyatwork1?_t=8gYiR1yDk1p&_r=1

Instagram : https://www.instagram.com/myjoyatwork/

Lutter contre la sédentarité : Kokoon Seatball, le ballon ergonomique qui améliore la posture et le bien-être physique au travail

Alors que 95 % de la population française manque d’activité physique, avec les risques que cela implique pour leur santé, la lutte contre la sédentarité est devenue un véritable enjeu de santé publique.

À l’heure du tout numérique, cette situation est aggravée par la dépendance aux écrans, notamment pour des raisons professionnelles : nombre d’adultes passent plus de 8 heures par jour en position assise.

Une fois ce constat posé, comment agir concrètement pour améliorer le bien-être physique des salariés, des freelances et des dirigeants ?

Kokoon Protect™, le spécialiste des solutions de protection et d’ergonomie, lance Kokoon Seatball, un ballon ergonomique ultra-qualitatif et design qui améliore la posture au bureau et qui apporte de nombreux bénéfices pour la santé.

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Une solution simple pour prendre soin de sa santé avec style

Les ballons ergonomiques Kokoon Seatball permettent d’améliorer le bien-être physique, et donc la santé, en agissant à plusieurs niveaux :

Amélioration de la posture

Un ballon ergonomique contribuer à renforcer les muscles du dos, des abdominaux et du bassin.  Son secret ? Obliger l’utilisateur à adopter  une posture correcte pour garder l’équilibre.

Renforcement musculaire

Par rapport à une chaise traditionnelle, s’asseoir sur un ballon ergonomique va entraîner une contraction des muscles stabilisateurs du tronc, des jambes et des bras. Une sollicitation au quotidien qui va aider à les renforcer.

Amélioration de l’équilibre et de la coordination

Pour maintenir l’équilibre sur le ballon, il faut ajuster en permanence sa position. Top pour gagner en équilibre et en coordination, sans se “prendre la tête” !

Réduction de la douleur 

Le Kokoon Seatball réduit la pression sur la colonne verticale et améliore la posture, ce qui peut aider à réduire les maux de dos, ce “mal du siècle”.

Amélioration de la circulation sanguine

Les collaborateurs, les télétravailleurs et les indépendants qui s’assoient sur un ballon ergonomique sont contraints de bouger et de changer de position plus souvent.

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Les (grands) petits plus

La qualité. Chaque housse est cousue à l’unité, avec une double couture pour offrir une meilleure résistance. Elle est composée à 100 % de polyester grainé, avec un très beau grammage (280g/m²)  et une qualité “tissu d’ameublement”.

La sécurité. Ce ballon est certifié REACH, ce qui signifie qu’il offre un haut niveau de protection contre les risques liés aux substances chimiques. De plus, ses propriétés résistantes et anti-éclatements lui permettent de supporter une charge de 180 kg. Il bénéficie aussi d’une assise anti-glisse grâce à un anneau rigide entourant des picots anti-dérapants.

La praticité. Il est livré avec une pompe de grande capacité (700cm3) unique sur le marché des ballons ergonomiques. Il est aussi très facile à entretenir puisque la housse est lavable en machine à 30°. Léger, il se déplace aisément grâce à sa poignée intégrée.

La durabilité. Ce ballon ergonomique est garanti 2 ans et offre un toucher confortable, idéal pour une utilisation prolongée.

Le design. Très esthétique, ce qui permet de l’installer aussi à domicile, le Kokoon Seatball est disponible en 3 coloris : chocolat, marine, grège.

L’accessibilité. Le prix du ballon ergonomique est très compétitif : 119,90 € TTC (Prix public).

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À propos de Kokoon Protect™

Créée en 2017, Kokoon Protect™ s’est imposée au fil du temps sur le marché français comme un apporteur de solutions de protection (protection des données contre le piratage, protection des yeux, masques et solutions de purification de l’air…).

Désormais, à partir de l’expérience acquise pendant la pandémie de Covid-19 sur le marché de l’hygiène/santé, la Dream Team a décidé d’élargir son offre pour intégrer des produits innovants en matière d’ergonomie, en particulier concernant le travail.

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La création du Kokoon Seatball s’est donc imposée comme une évidence pour enrichir la gamme “Bien-être/Ergonomie” de Kokoon Protect™.

La conception de ce produit est d’ailleurs née de la demande des clients ou prospects intéressés par les planches Gymba® (une innovation brevetée qui permet des mouvements imitant ceux de la marche) : ils réclamaient des ballons pour compléter leurs actions de lutte contre la sédentarité.

Aujourd’hui, Kokoon Protect™ ambitionne de diffuser ses ballons ergonomiques auprès des fournituristes de bureau, avec qui elle collabore depuis plusieurs années. Elle souhaite aussi la faire connaître aux ergonomes, naturopathes et autres spécialistes du bien-être.

En savoir plus

Les ballons ergonomiques Kokoon Seatball : https://www.kokoon-protect.fr/230-seatball-ballons-ergonomiques

Site web : https://www.kokoon-protect.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christelle-clapier-635b4226/

Test Télétravail : la première solution pour tester gratuitement l’efficacité du télétravail dans l’entreprise

Depuis la crise sanitaire, le télétravail s’est imposé durablement dans les entreprises. À tel point qu’aujourd’hui, elles sont près de 1 sur 2 (47 %) à l’avoir intégré dans leur organisation (source : baromètre JLL).

Mais pour quels résultats ? Si 88 % des télétravailleurs se déclarent globalement satisfaits (Baromètre Actineo, juin 2023), une analyse plus poussée révèle qu’en fonction des situations, la qualité de vie au travail peut être impactée négativement.

Savez-vous par exemple que :

  • 7 actifs sur 10 souhaitent que les entreprises équipent le domicile des télétravailleurs avec du mobilier ergonomique ?
  • 45 % des collaborateurs travaillant le plus souvent en dehors du bureau rencontrent des difficultés à séparer vie professionnelle et vie personnelle ?

Alors que 2 actifs sur 3 déclarent désormais envisager de changer de métier (source), les DRH et les dirigeants ont donc tout intérêt à s’assurer que leurs équipes apprécient leurs conditions de travail à la maison.

Avec un objectif : prendre les bonnes décisions au bon moment pour améliorer la productivité des salariés et surtout d’anticiper le désengagement des salariés, l’absentéisme, le mal être,  les conflits et les démissions. 

La solution ? Avoir le réflexe Test Télétravail, la première solution pour tester gratuitement l’efficacité du télétravail dans l’entreprise.

En tant que partisans du télétravail, nous croyons fermement qu’il est essentiel de garantir le bien-être et la productivité de nos équipes. Et tout le monde y gagne : un collaborateur qui va bien restera dans son entreprise.

Thierry Valdor, le fondateur

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Comprendre les besoins et les préoccupations des télétravailleurs pour anticiper les problèmes

Plébiscité pour la flexibilité et le confort qu’il apporte, le télétravail a été déployé en masse, sans jamais réellement interroger la réalité des conditions de travail des salariés.

Comment se passe leur quotidien à domicile ? Quels sont leurs besoins, leurs attentes et leurs difficultés ? Sont-ils réellement satisfaits de cette nouvelle façon de travailler ?

Alors que le télétravail à la maison commence à révéler ses limites, comme en témoigne l’appétence pour une organisation hybride, il y a urgence à identifier et à résoudre en amont les éventuelles sources de tensions.

D’où l’intérêt de Test Télétravail, un outil puissant et concret pour récolter de façon anonyme des données très précises sur de nombreux paramètres :

  • Les conditions du télétravail ;
  • L’équipement ;
  • L’environnement social et professionnel ;
  • Le degré de bien-être ;
  • La charge de travail ;
  • Les axes d’amélioration…

Une étude essentielle pour avoir un impact positif sur…

Engagement et Productivité. Un salarié satisfait est plus susceptible de s’engager pleinement dans son travail et d’être productif. L’étude de satisfaction peut aider à identifier les facteurs qui favorisent ou entravent cet engagement.

Bien-être Mental. Le télétravail peut parfois être solitaire et stressant. Une enquête peut révéler des signes de stress ou d’isolement, ce qui permet à l’entreprise de proposer des ressources de soutien appropriées.

Adaptation des Politiques. Les commentaires recueillis peuvent aider l’entreprise à adapter ses politiques et ses pratiques pour répondre aux besoins changeants de ses employés en télétravail.

Amélioration Continue. L’étude n’est pas une mesure unique. Elle doit être régulièrement mise à jour pour suivre l’évolution des besoins des employés et garantir que les ajustements nécessaires sont apportés.

Équité et Inclusion. L’étude peut également aider à identifier des inégalités potentielles dans l’expérience du télétravail, permettant à l’entreprise de garantir une expérience équitable pour tous.

Les (grands) petits plus

  • Une solution innovante et inédite ;
  • Un outil gratuit et donc accessible à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ;
  • Un questionnaire qui délivre une réponse en ligne en fonction des graphiques ;
  • Une étude réalisée en temps réel, avec des recommandations pour améliorer les conditions de travail ;
  • La préservation de l’anonymat des salariés, ce qui les encourage à répondre librement ;
  • La possibilité de commander une analyse plus poussée des données.

À propos de Thierry Valdor, le fondateur

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Thierry Valdor, 50 ans, est titulaire d’un diplôme de conception et de mise en œuvre de projets culturels (Université Lyon 2).

Serial entrepreneur, il gère l’agence de communication Siclik.fr depuis 2007. Il a aussi créé la marque d’espaces de coworking Locow.fr : après avoir ouvert un premier site dans le centre-ville de Mâcon en 2018, il a progressivement créé d’autres espaces en Saône-et-Loire et dans l’Ain.

Ayant un goût affirmé pour la création de projets, Thierry a lancé fin 2021 la marque Chèque Télétravail, une solution qui permet d’offrir des heures de télétravail dans des espaces de coworking. Un concept récompensé en décembre 2022 par le Prix de l’Innovation des Talents de Saône-et-Loire du JSL, remis par le directeur déléguée régional de SFR.

Aujourd’hui, en lançant Test Télétravail, il ambitionne d’aider les chefs d’entreprises à prendre des décisions éclairées, car basées sur des données actualisées concernant le ressenti de leurs collaborateurs par rapport au télétravail.

Il ambitionne désormais de faire connaître cette solution en développant des partenariats avec les structures concernées : ANACT, Ministère du Travail, ANDDRH, ainsi que les organisations syndicales et patronales.

De plus, certaines données fournies par cet outil vont être compilées pour offrir un panorama précis du télétravail en France.

En savoir plus

Site web : https://jeteste-leteletravail.fr

Mal-être au travail : Acapelart s’engage pour préserver la santé mentale et physique des salariés

Alors que les entreprises ont de plus en plus de mal à recruter et à garder les talents, elles sont de plus en plus attentives à un élément longtemps considéré comme accessoire : la qualité de vie au travail (QVT).

Et pour cause ! Pour près de 1 actif sur 2 en France (48 %), il s’agit d’un critère de satisfaction majeur.

On assiste alors à un paradoxe :

D’un côté, de plus en plus de salariés sont touchés par le mal-être au travail (burn-out, bore-out, brown-out). Ce sentiment de malaise profond, qui s’installe dans la durée, va notamment avoir un impact sur la productivité. Ainsi, plus de 1 collaborateur sur 2 (54 %) se déclare fatigué et 70 % considèrent que cette fatigue est liée à leur emploi (étude Santé et QVT, Malakoff Humanis, 2019).

D’un autre côté, parce qu’elles sont confrontées à un contexte économique difficile, les entreprises réduisent tous les événements qui renforcent les liens humains et le bien-être : soirées d’entreprises, meetings, arbres de Noël… Pourtant, tous ces petits moments festifs étaient l’occasion, le temps d’une soirée ou d’un après-midi, de discuter avec ses collègues ou son chef autrement que dans une salle de réunion.

La solution ? Avoir le réflexe Acapelart ! Le concept : des animations créatives et festives qui ramènent la créativité, la joie et la légèreté au sein des entreprises.

Spécialement conçues pour les salariés, les cadres ou les dirigeants, ces activités mêlent les Arts vivants et la Culture, grâce à des ateliers entièrement personnalisés et animés par des intervenants passionnés (en région parisienne et partout en France).

L’Art et la culture sont pour moi fondamentaux et les piliers d’une société où chacun est heureux de travailler, créer, partager, grandir et vivre ensemble.

Érika Galland, la fondatrice

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Les multiples facettes du mal-être au travail

Le mal-être au travail est une réalité qui nous concerne tous, directement ou indirectement.

L’explosion du burn-out

Le burn-out est un épuisement professionnel, à la fois physique et psychologique, en forte hausse depuis la crise sanitaire : en un an à peine, il a doublé dans les entreprises (source : sondage OpinionWay pour le cabinet Empreinte Humaine, octobre 2021). Ainsi, en 2021, 2 millions de personnes ont été concernées et 44 % des salariés se sont retrouvés en détresse psychologique.

Une situation qui va en s’aggravant, comme le constatent “sur le terrain” les responsables RH (étude Empreinte Humaine, mars 2022) :

  • 2,5 millions de salariés sont en état de burn-out sévère, soit 34 % des salariés ;
  • 64 % des professionnels des RH sont en situation de détresse psychologique et 63 % en situation de burn-out (dont 34 % en burn-out sévère) ;
  • Près de 4 managers sur 10 sont également victimes d’un burn-out sévère, avec une augmentation des burn-out sévères de 25 % entre mai et octobre 2021. Et là encore, le problème s’aggrave : 44 % des managers se sont retrouvés en détresse psychologique en 2022 ;
  • Plus de 3 salariés français sur 10 étaient en détresse psychologique (burn-out) en octobre dernier.

Les pathologies encore trop méconnues : le bore out et le brown-out

À l’inverse de la surcharge de travail (objectifs inatteignables, heures supplémentaires), qui se solde souvent par un burn-out, le sentiment d’ennui est aussi catastrophique !

Il peut en effet donner naissance à deux autres types de souffrance au travail :

  • Le bore-out, un sentiment d’inutilité dévastateur qui touche entre 15 et 30 % des salariés ;
  • Le brown-out, une perte de sens de plus en plus répandue. Elle concerne tous ceux et celles qui exercent un travail en opposition avec leur éthique personnelle.

Prévenir les risques psychosociaux : une opportunité plus qu’une obligation

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Agir pour prévenir les risques psychosociaux dans l’entreprise, c’est prendre soin de ceux et celles qui la font vivre.

C’est aussi prévenir des problèmes ultérieurs, tels que de mauvais rapports sociaux (entre collègues ou avec la hiérarchie) ou des démissions liées à un sentiment d’absence de reconnaissance (au-delà d’éventuels cadeaux ou d’une augmentation de salaire).

Mais comment insuffler de la cohésion dans les équipes, insuffler un sentiment d’appartenance, apporter de la considération à chacun.e, remettre du sens, et offrir des moments pour décompresser ?

L’erreur, encore trop répandue, est de se perdre en diagnostics, mesures de prévention et procédures lourdes et parfois complexes. Les dispositifs de médiation, d’organisation du travail, de structures d’écoutes sont souvent beaucoup trop axés sur le mental…

… alors que la solution est beaucoup plus simple !

Selon l’OMS, la réponse est 100 % concrète : il faut faire entrer l’art dans la vie des gens. Piroska Östlin, directrice régionale de l’OMS pour l’Europe, explique notamment que des activités telles que la danse, le chant, les visites de musées et les concerts contribuent à “améliorer la santé physique et mentale” (étude OMS 2019).

Acapelart, un partenaire engagé auprès des entreprises et collectivités pour le bien-être de leurs salariés

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Chaque salarié doit avoir la possibilité de libérer sa créativité ou de réaliser des projets importants par rapport à son éthique de vie !

Entre la pression au travail, le contexte actuel anxiogène (inflation, guerre en Ukraine, crise économique et écologique….), et l’incertitude quant à l’avenir, il y a urgence à offrir à ses collaborateurs des moments qui donnent du sens à ce qu’ils font au quotidien.

Des petits moments qui permettent de tisser des liens entre les personnes, de se sentir considéré, utile et à sa place. Car le travail, c’est aussi un moyen de s’épanouir, de se réaliser et de se découvrir des compétences, de développer des savoir-être.

Le must ? Permettre à chacun.e d’exprimer des talents ou compétences qui ne sont pas habituellement utilisées dans les missions professionnelles.

Les activités créatives, personnalisées et originales organisées par Acapelart sont ainsi spécialement conçues pour :

  1. Redonner de la valeur aux moments de partage et de convivialité, à la créativité dans un contexte anxiogène ;
  2. Faire vivre des moments magiques ;
  3. Mettre des étincelles dans les yeux, le sourire sur les visages et la joie dans les cœurs ;
  4. Créer des souvenirs communs et un sentiment d’appartenance ;
  5. Au-delà du cadeau matériel, faire vivre une expérience aux équipes.

Quelques exemples d’activités

Ateliers ludiques et créatifs Acapelart Erika Galland

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Les activités, ultra-qualitatives, sont créées sur mesure pour intégrer les idées et besoins de chaque organisation.

Elles sont proposées aux entreprises et aux collectivités sous différents formats : évènements festifs, team building, ateliers, spectacles, family day, animations pour les enfants :

Cultures urbaines : Street Art, danse hip-hop, poésie slam, graff …

Arts du spectacle et de la scène : Arts du cirque, théâtre, improvisation, conte, magie, capoeira …

Arts manuels : dessin, dessin manga, peinture, loisirs créatifs, arts plastiques, sculpture, maroquinerie, ferronnerie, art textile …

Sciences et environnement : sciences ludiques, sensibiliser au tri des déchets, aquaponie, compost, cultures hors sol, ateliers philo …

Immersion musicale : chant, gospel, comédie musicale, atelier DJ, percussions, Ukulélé, concerts et jam sessions …

Bien-être : yoga, cosmétique bio DIY, cuisine ayurvédique, sonothérapie, yoga du rire, expériences olfactives, ateliers beauté  …

Sports : Sports d’équipe, arts martiaux, danse, olympiades …

Art de la table et des papilles : mixologie avec ou sans alcool, cuisine, œnologie, pâtisserie …

Évènements festifs : Arbre de Noël, kermesse, escape game, maquillage, halloween party, sculpture de ballon, spectacles, close up …

En donnant une impulsion, on découvre souvent des talents cachés ! Il y a Marcelle qui se met à chanter une chanson de son pays natal, Robert qui rejoue sa dernière négociation client à nous faire mourir de rire …

Les (grands) petits plus

Une solide connaissance du monde de l’entreprise….

Erika Galland a exercé durant 22 années au sein de multinationales dans la communication, le marketing, la gestion de projets et le développement durable à l’international.

… et de ses problèmes humains…

Elle a aussi vécu un burn-out il y a quelques années, lié à la pression et au manque de reconnaissance dans son travail. Elle est donc la première à savoir qu’il n’est pas facile d’en parler ! Erika a d’ailleurs fondé Acapelart pour développer une offre de services afin d’améliorer la qualité de vie au travail.

… qui garantissent une offre “zéro prise de tête”

Acapelart c’est :

  • La tranquillité d’esprit, car la Dream Team s’occupe de tout : création, animation, recrutement des intervenants, palier aux imprévus de dernière minute… ;
  • Des intervenants et animateurs passionnés et bienveillants, capables de s’adapter à tout type de public (y compris en cas de besoins particuliers) ;
  • Des interventions qui intègrent les valeurs de l’entreprise.

À propos d’Érika Galland, la fondatrice

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LA VIE C’EST EXPÉRIMENTER. Essayer. Découvrir. S’amuser. Rire. Sourire. Apprendre. Partager. C’est ma devise.

De responsable en développement durable à fondatrice d’Acapelart, il n’y a qu’un pas qu’Érika Galland franchit allègrement en pleine période de confinement. Cette maman passionnée d’Art et de Culture depuis toujours a décidé un beau jour de printemps de concrétiser ses envies créatives en projet entrepreneurial. Acapelart est né.

« Enfant, j’avais le rêve de devenir chanteuse. Le métier d’Artiste m’attirait. Mais Artiste, ce n’est pas un métier me répétaient mes parents. »

Alors, Érika part étudier en Angleterre. Revenue en France avec un diplôme en école de commerce en poche, elle travaille dans le domaine de la communication puis du développement durable au sein d’une multinationale française.

L’arrivée de ses enfants lui donne le premier élan, celui d’apprendre le piano et l’opportunité par la même occasion de se reconnecter à l’art. Puis, le confinement en 2020, lui offre le deuxième élan, celui de la concrétisation de sa vision, celle qui ne l’a jamais lâchée. Elle donne alors naissance à Acapelart pour permettre l’accès aux Arts vivants et à la culture pour tous.

À partir de là, tout s’enchaîne très vite. Érika trouve les premiers intervenants, des êtres passionnés de leur art, qui ont à cœur de le transmettre. Les premiers ateliers voient le jour. Suivront les cours en visio, la plateforme web, les stages, les ateliers créatifs en présentiel, les activités ludiques et pédagogiques pour les collectivités et les entreprises, le blog et la boutique en ligne.

Aujourd’hui, Acapelart c’est 7 coéquipiers motivés, 50 intervenants et profs passionnés et plus de 3 000 ateliers organisés et animés en 3 ans.

Pour fêter ses 3 ans d’existence, Acapelart organise son premier séminaire les 18 et 19 mai prochain pour ses intervenants, prestataires et son équipe… Au programme : un lieu d’exception en pleine nature, un moment de brainstorming créatif pour identifier les axes d’amélioration et faciliter le travail de chacun ainsi qu’une soirée détente autour d’un feu de camp.

Pour en savoir plus

Site web : https://acapelart.com/

Facebook : https://www.facebook.com/acapelart

Instagram : https://www.instagram.com/acapel_art/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/acapelart/

Bien-être au travail : Kangoo Jumps by Facile Fit, les séances ludiques et sportives pour retrouver la forme tout en s’amusant

Beaucoup de personnes trouvent difficile de trouver une activité sportive qui leur fait du bien et les amuse.

Il faut d’ailleurs tordre le cou à une idée reçue : inciter à monter les escaliers ou à multiplier les petits trajets à pied ne suffit pas. En effet, depuis 2016, l’Anses recommande de cumuler différents types et niveaux d’activités, notamment pour allier activités cardiorespiratoires et renforcement musculaire.

Aussi lors d’un team-building sportif en entreprise, la hiérarchie a pour tâche complexe de trouver une animation qui sied à toute l’équipe, aux plus sportifs comme aux moins sportifs.

Le must pour fédérer et motiver même les plus réfractaires au sport ? Passer par le jeu, l’originalité et l’ambiance de folie.

À Angers, Facile Fit propose du coaching sportif pour particuliers et pour les entreprises, et notamment des séances de Kangoo Jumps à pratiquer en groupe. Une pratique 100 % fun qui mixe Fitness, Danse et même Boxe… le tout au son de la musique !

Avec, à la clé, des résultats probants :

En s’amusant, les participant.e.s peuvent brûler jusqu’à 1 000 calories sans danger : cette activité sportive limite l’impact sur les articulations grâce aux chaussures spécialement conçues et brevetées.

Jérôme Dorbane

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Mieux que le sport : les Kangoo Jumps, l’activité #FeelGood par excellence

Dans le cadre de leur politique RSE ou qualité de vie au travail (QVT), les organisations publiques et privées gagnent à mettre en place des activités sportives au sein de leurs structures.

À titre d’exemple, selon le Baromètre 2022 du rapport des Français au sport (source) :

  • Près de 8 Français sur 10 considèrent que le sport est un enjeu de santé publique ;
  • Près de 6 sur 10 trouvent que l’incitation à faire du sport est insuffisante dans les entreprises ;
  • Et 7 sur 10 estiment que les facilités d’accès au sport sont un facteur d’attractivité et de fidélisation pour les employeurs.

D’où l’intérêt des séances hebdomadaires de Kangoo Jumps imaginées par Facile Fit !

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Conçues pour améliorer la santé et la forme physique, elles se déroulent en groupe et permettent de pratiquer le Kangoo Boost, une forme d’exercice qui consiste à sauter sur des bottes spéciales qui sont conçues pour absorber les chocs et réduire le stress sur les articulations.

Les kangoo jumps sont une excellente façon de brûler des calories et de tonifier les muscles. Avec un avantage de taille : ils sont également très amusants à pratiquer.

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La location de Kangoo Jumps

Facile Fit propose aussi les Kangoo Jumps à la location afin de permettre un essai sans engagement sur le long terme.

Les emplacements, disponibles sur période limitée, sont conçus pour aider les participant.e.s à découvrir les kangoo jumps. Chacun.e peut ainsi déterminer s’ils sont adaptés à leurs besoins.

FacileFit, le spécialiste du coaching original et ludique

FacileFit, c’est une autre vision du sport !

Le concept : mettre l’amusement et le jeu au premier plan, via des activités et des concepts originaux et fun. Ainsi, le sport n’est plus une finalité, mais plutôt un moyen de réussir la séance.

Nous croyons que le coaching ludique est un moyen efficace et amusant d’atteindre des objectifs sportifs, de santé et de bien-être.

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Cette approche présente de nombreux avantages :

L’innovation. Facile Fit met du “waouh” dans chacun de ses produits et concepts. Ils sont étudiés pour donner envie de s’amuser, d’apprendre… tout en faisant de l’exercice physique.

L’inclusivité. Les jeux et activités proposés sont adaptables à différents niveaux de compétence et de motivation.

La progression. La dimension ludique est un puissant levier pour aider les participant.e.s à apprendre et à s’améliorer. Leur motivation est boostée, ce qui leur permet d’atteindre plus facilement leurs objectifs.

La transmission. Facile Fit propose aussi des formations et des ateliers pour aider les entraîneurs à mieux comprendre le coaching ludique et à l’utiliser de manière efficace.

Facile Fit, c’est aussi…

Le Pop Fit

Ces séances de groupe sont destinées à tous ceux & celles qui désirent améliorer leur forme physique et leur santé sans risque de se faire mal.

Le Pop fit est dansant, amusant, rythmique et à l’avantage de ne créer aucun impact articulaire. Les séances se font sur des musiques Pop et les exercices se réalisent avec des baguettes de batterie. L’objectif ? Taper tous en rythme !

Le + : les cours sont adaptés au niveau de fitness et aux capacités des client.e.s. Ex. : cours spécial senior avec des Gym Ball en position assise, cours classique réalisé uniquement avec les baguettes…

Le Fitness Ludique

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On aime cette animation de groupe, qui utilise les ressorts du jeu et du storytelling à des fins physiques et sportives.

Le jeu, choisi parmi un catalogue complet, aide à bouger sans s’en rendre compte, à oublier le sport. Les participant.e.s se concentrent sur leur mission et se laissent guider par l’histoire & le coach.

Le + : chacun.e relève les défis de son choix, interagit pour personnaliser son aventure et doit collaborer avec ses coéquipier.e.s pour réussir.

À propos de Jérôme Dorbane, le fondateur

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Jérôme est un entrepreneur de 29 ans passionné par le sport et le fitness.

Coach sportif professionnel depuis 10 ans, il a commencé par accompagner une équipe de basket-ball féminine. Il est ensuite intervenu comme professeur d’EPS et coach en milieu carcéral ou associatif pour les enfants démunis.

C’est en développant son activité de coaching individuel qu’il a cherché à incorporer des aspects ludiques incitant à la pratique sportive.

J’ai toujours voulu travailler dans une entreprise qui permettrait aux gens de s’amuser tout en faisant de l’exercice.

Après des mois de planification et de recherche, Jérôme a finalement décidé de lancer sa propre entreprise : FacileFit.

Il a alors investi beaucoup de temps et d’argent pour s’assurer que les jeux proposés soient conviviaux et agréables. Jérôme n’hésite d’ailleurs pas à solliciter l’expertise de professionnels pour expérimenter les idées qui lui semblent pertinentes.

Une prise de risque qu’il assume totalement.

Suivre ses rêves n’a pas de prix ! Je veux montrer qu’avec du travail acharné et du dévouement, tout devient possible.

Pour en savoir plus

Découvrir le Kangoo Boost : https://kangooboost.fr/

Site web Facile Fit : https://facilefit.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=100078229459647

Instagram : https://www.instagram.com/jdbooster/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/j%C3%A9r%C3%B4me-dorbane-141469106/

Stop au tabou de la santé mentale en entreprise ! Le cabinet Santé du Dirigeant lance une campagne de sensibilisation pour apprendre les mots qui sauvent

Selon l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), 1 Européen sur 4 est touché par des troubles psychiques au cours de sa vie.

64% des français déclarent avoir déjà ressenti un trouble ou une souffrance psychique, jusqu’à 75% chez les moins de 35 ans (sondage Harris Interactive pour la Mutualité Française)

“Cela signifie que nous sommes tous concernés, que ce soit personnellement ou dans notre entourage”, explique Noémie Guerrin, la fondatrice du cabinet Santé du Dirigeant, spécialisé dans l’amélioration de la qualité de vie au travail (QVT) et la prévention des risques psychosociaux (RPS). Les chiffres sont éloquents :

  • Les troubles psychiques sont la 2e cause d’arrêt de travail (source : Caisse Nationale d’Assurance-Maladie) ;
  • 90% des salariés et 91% des Français, tous métiers et âges confondus, estiment que les difficultés psychologiques sont de plus en plus répandues au travail (source : Baromètre du bien-être mental en entreprise, 1er semestre 2022) ;
  • près de 1 salarié du privé sur 2 est actuellement confronté à une difficulté psychologique ;
  • les dirigeants de TPE/PME se sentent en meilleur état de santé physique que mentale (source : étude “La santé des dirigeants de TPE/PME 2021″, Malakoff Humanis).

Une situation qui a de réelles conséquences sur la qualité de vie et le bien-être : troubles du sommeil, troubles de l’alimentation, difficultés à se concentrer, baisse de l’envie de prendre soin de soi, perte d’attention… Pourtant, il existe des solutions !

Pour apprendre à parler de santé mentale en entreprise, et à avoir les bonnes réactions au bon moment, le cabinet Santé du Dirigeant lance une grande campagne de sensibilisation qui s’appuiera sur deux canaux :

  • diffusion de différents visuels sur LinkedIn ;
  • organisation d’une conférence “Apprenons à parler de santé mentale en entreprise” lors des Semaines d’Information à la santé mentale le lundi 17 octobre de 18h30 à 20h à la Maison des Entreprises à Dijon.

Le titre, le statut, le pouvoir, rien de tout cela ne met personne à l’abri. La souffrance au travail touche tous les hommes et femmes, y compris les managers et les dirigeants.

Noémie Guerrin, fondatrice de Santé du Dirigeant

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Sensibiliser à un enjeu de santé publique encore trop méconnu

Depuis 9 ans, Noémie Guerrin accompagne les entrepreneurs pour les aider à protéger leur santé, et plus particulièrement dans le cadre d’événements professionnels difficiles, avec toutes les conséquences qui peuvent en découler dans la sphère professionnelle comme privée.

Via Santé du Dirigeant, elle lance cette campagne de sensibilisation pour faire comprendre les enjeux de la santé mentale à tous les échelons de l’entreprise.

En effet, forte de son expérience “du terrain”, elle a pu effectuer deux constats : Les entrepreneurs n’ont pas conscience que leur santé est nécessaire au fonctionnement et à la pérennité de l’entreprise.

Cette situation a été confirmée par Olivier Torres, professeur à Montpellier Business School et fondateur de l’Observatoire de la santé des dirigeants Amarok : 70% des dirigeants estiment ne pas pouvoir s’arrêter même si leur médecin le leur prescrit. Cela renforce l’hypothèse selon laquelle le dirigeant s’estimerait « irremplaçable » et doté d’une forme d’invincibilité.

Les personnes en souffrance au travail sont aussi bien des salariés que des chefs d’entreprise.

Lors de sa première aventure entrepreneuriale, Noémie a notamment pu confirmer ce constat en recueillant plus de 500 témoignages de personnes en situation de mal-être avec comme principales causes : la surcharge de travail, la perte de sens, le manque de reconnaissance, le sentiment de solitude ou d’impuissance, la recherche d’un équilibre vie professionnelle – vie personnelle, l’épuisement professionnel… avec une répercussion sur la santé physique et mentale des travailleurs.

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Identifier les troubles de santé mentale, cela s’apprend !

Le lieu de travail est le cadre idéal pour identifier un malaise, voire une détresse, et intervenir si besoin.

Il permet de côtoyer et d’observer les gens sur un temps plus long, ce qui est particulièrement indiqué en matière de santé mentale : on constate rarement le mal-être d’une personne en quelques minutes.

En se formant à la santé mentale, les dirigeants et les salariés vont apprendre les “mots qui sauvent” afin de repérer les signes d’un mal-être ou d’une souffrance. Ils seront ainsi capables d’alerter et d’orienter efficacement vers des professionnels ou d’autres formes de soutien.

Une forte attente des collaborateurs

Le Baromètre bien-être mental en entreprise Alan-Harris Interactive (mai 2022), met en lumière un vrai paradoxe :

  • Alors que près de 9 salariés sur 10 du privé (86 %) considèrent leur employeur comme responsable de leur bien-être mental ;
  • ils sont seulement 7% à oser parler de leurs difficultés psychologiques à leurs supérieurs et responsables des ressources humaines.

Avec, à la clé, de vraies conséquences sur la compétitivité des organisations : ils estiment que leur fidélité à l’entreprise (85%) et leur motivation (86%) seraient renforcées si leur entreprise mettait en place des actions concrètes pour favoriser le bien-être mental.

72% souhaitent notamment des formations et des outils pour savoir comment réagir face aux difficultés psychologiques.

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Mettre en place des actions de prévention à tous les niveaux

Les structures accompagnant les dirigeants 

Les institutions consulaires, collectivités territoriales, experts-comptables, organisations patronales, banquiers, consultants… ont l’opportunité de se former aux risques psychosociaux très spécifiques du dirigeant.

En tant que tiers de confiance, elles peuvent jouer le rôle de “sentinelles” dans l’écosystème de l’accompagnement des entrepreneurs. Avec un objectif : détecter les signaux faibles d’une santé mentale fragilisée auprès de ce public qui, rappelons-le, ne bénéficie d’aucune médecine du travail attitrée. Il passe donc complètement au travers des mailles du filet de la prévention.

On demande peu aux dirigeants “Comment ça va ?” et quand c’est le cas, ils répondent rarement la vérité. Parce qu’il faut rassurer. Le dirigeant se doit de donner confiance aux équipes.

Les dirigeants

 

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Il est nécessaire de les former personnellement pour qu’ils appréhendent mieux les risques psychosociaux (RPS) auxquels ils sont exposés en tant que chefs d’entreprise.

Leurs facteurs de stress étant différents de ceux d’un salarié, il est particulièrement important qu’ils apprennent à détecter, à anticiper et à faire face aux événements particulièrement intenses ou fréquents en stress dans leur vie d’entrepreneur.

De plus, un dirigeant conscient de sa santé se montre davantage responsable vis-à-vis de celle de ses collaborateurs.

Sensibiliser le dirigeant à sa santé permet de prévenir ses propres risques psychosociaux, mais également ceux de l’entreprise tout entière. Il y a d’ailleurs déjà des mesures d’impact fiables sur la performance économique de l’entreprise.

Les managers et les collaborateurs 

Ils peuvent être formés aux “Premiers secours en santé mentale” (PSSM France) ou à minima être sensibilisés sur cette thématique afin d’avoir les bons mots et avoir les bonnes réactions face à une personne en situation de mal-être.

Même si le sujet est très actuel, la santé mentale reste un immense tabou au sein de l’entreprise. Parler de sa souffrance peut être considéré par certains comme très négatif, dégradant, et entraîner la mise à l’écart de la personne.

Santé du Dirigeant :  le 1er cabinet qui s’intéresse autant à la prévention des risques psychosociaux des dirigeants qu’à celle de leurs collaborateurs

Santé du dirigeant est un cabinet indépendant de conseil et de formation rassemblant des experts œuvrant à l’amélioration de la Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et à la prévention des risques psychosociaux (RPS). Sa force : des interventions personnalisées et une réelle expertise pour apprendre à parler de santé mentale en entreprise.

Avec mon équipe de formateurs et de partenaires, nous aidons les Dirigeants à mettre leur santé au centre de leurs priorités. Avec un objectif : contribuer à la performance saine de son entreprise et de ses collaborateurs !

Santé du Dirigeant travaille avec diverses entreprises, collectivités ou structures comme l’APRR, la SNCF, Pôle Emploi, la FAGE (Fédération des Associations Générales Étudiantes), l’ARS, la CAF, la CPAM ou encore Dijon Métropole.

Le cabinet les accompagne sur différentes thématiques telles que la sensibilisation à la santé mentale, les risques psychosociaux, la bientraitance au travail, l’épuisement professionnel, la sensibilisation aux addictions, l’agressivité et la violence…

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Une approche à 360° grâce à 5 domaines d’expertises

“Dirigeants : l’impact du stress entrepreneurial” : former les dirigeants et/ou les structures qui les accompagnent aux risques psychosociaux propres aux entrepreneurs.

“Génération des leaders éveillés” : sensibiliser les dirigeants à préserver leur capital santé et à s’engager autour de cette vision.

“Managers : formation aux risques psychosociaux” : former les managers aux risques psychosociaux pour eux-mêmes et pour leur équipe.

“Premiers secours en santé mentale” (PSSM) : être capable d’apporter un soutien initial à une personne développant ou souffrant d’un trouble psychique comme c’est le cas depuis longtemps pour les gestes et soins d’urgence “physiques”.

“Sensibilisation à la santé mentale” : sensibiliser aux questions de santé mentale notamment au sein du travail.

3 formats d’intervention pour répondre à tous les besoins

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  • Conférence (1h à 2h) : informations clés sur les sujets, les enjeux actuels et à venir, illustrées d’exemples.
  • Atelier (2h à une demi-journée) : approfondissement du sujet, illustrations par des cas pratiques et retours d’expérience des participants.
  • Formation (d’une journée à deux jours) : format adapté au cadre classique des règlementations et bénéficiant de la certification Qualiopi.

Ces différents supports vont aider les dirigeants à mettre en place une culture ouverte autour du thème de la santé mentale et à créer un environnement dans lequel il serait tout aussi naturel de se soucier du bien-être psychique des individus que de leur bien-être physique.

Les chefs d’entreprise ont en effet la capacité de définir les attentes, de donner l’exemple et d’allouer du temps, du pouvoir individuel et des ressources aux employés.

Ce sont eux les leaders et c’est à eux de montrer leur propre engagement et de faire de la santé mentale au travail une priorité stratégique.

L’organisation de ces programmes de formation permet d’éliminer la stigmatisation qui entoure encore et toujours la santé mentale. Cela permet d’inciter dirigeants et collaborateurs à faire preuve d’une plus grande ouverture d’esprit et à considérer qu’il est tout à fait naturel d’échanger sur ses expériences et ses difficultés personnelles.

À propos de Noémie Guerrin, la fondatrice

 

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De formation pluridisciplinaire, Noémie Guerrin entreprend depuis 2018 dans le secteur de la prévention en santé.

Après avoir créé une première structure dans l’e-santé, elle s’est ensuite formée aux premiers secours en santé mentale ainsi qu’à la prévention, l’identification et la gestion des troubles psychosociaux.

En juillet 2022, Noémie a été sélectionnée parmi les 10 profils à suivre en France par LinkedIn sur le sujet du bien-être au travail.

Aujourd’hui, via la campagne de sensibilisation créée par Santé du Dirigeant, elle lance une action de communication forte autour de la santé mentale pour encourager les uns les autres à parler plus librement de nos expériences et de nos difficultés personnelles.

Trois affiches recommandent des mots simples qui doivent permettre à chacun d’apporter un premier soutien et qui peuvent changer des vies en cas de détresse.

Noémie incite à diffuser massivement ces affiches sur les lieux de travail et à relayer cet engagement via les réseaux sociaux comme Linkedin par exemple

Pour en savoir plus

Site web : https://santedudirigeant.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/santedudirigeant

Instagram: https://www.instagram.com/les_mots_qui_sauvent/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/noemieguerrin/

Harcèlement sexuel et moral au travail : Woofer lance la première appli qui permet un signalement anonyme et propose des dispositifs de prévention

Enfin une solution anti-harcèlement simple et efficace

Alors que la Société Générale vient d’être condamnée pour harcèlement moral et sexuel, faute d’avoir protégé une ancienne salariée face à son supérieur hiérarchique (source), il est fondamental de rappeler une vérité : les problèmes de harcèlement au travail n’arrivent pas que chez les autres !

À titre d’exemple, il faut savoir que 6 salariés sur 10 considèrent avoir été confrontés à des agissements à connotations sexistes ou sexuelles au travail (source). D’ailleurs, par manque de sensibilisation, certains collaborateurs se rendent coupables de comportements sanctionnés par la loi sans avoir conscience de la portée de leurs actes.

Or force est de constater que les entreprises hésitent à s’emparer de ce sujet.

Parmi les 1001 raisons évoquées pour ne pas mettre en place un dispositif anti-harcèlement : “si on agit, cela revient à avouer qu’on pourrait avoir des cas !”, “il n’y a pas de harcèlement chez nous !”, ” nos collaborateurs ont un référent/un email à contacter…”.

Résultat : quand le problème devient flagrant, il est souvent trop tard, tant pour le collaborateur que pour l’entreprise. Car elle aussi va être impactée, souvent lourdement (sanctions financières, dégradation de l’image de marque, perte de la confiance des salariés, difficultés de recrutement, etc.).

D’où l’intérêt de l’innovation Woofer : un dispositif complet de prévention et de lutte contre le harcèlement.  Sa force ? Mixer un outil de prévention ET un système d’alerte anonyme. 

Selon le Code du travail, toute entreprise a une obligation de protection de ses salariés. Prévenir le harcèlement, c’est le dissuader. Alors quand vous protégez vos collaborateurs, vous protégez aussi votre entreprise à 360° (risques sociaux, juridiques et financiers) !

Stéphanie Langlois, co-fondatrice Woofer

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Prévenir et sensibiliser au harcèlement

Dans la bibliothèque Woofer, il existe une palette de contenus permettant d’informer sur les différents types de comportements inappropriés (harcèlement, discrimination, compliance…).

Agir en amont est la première étape pour diminuer les risques et pour respecter les obligations prévues par l’article L4121-1 du Code du travail. En effet, l’employeur doit prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.

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Or aujourd’hui, selon une étude publiée en 2020 par le CEPREMAP et l’Observatoire du Bien-être (source) :

  • 31% des salariés interrogés ont été confrontés à un comportement hostile de manière répétée sur les 12 derniers mois ;
  • 10% estiment être systématiquement empêchés de s’exprimer par une personne au travail ;
  • 32% des collaboratrices sont victimes de harcèlement au travail, qu’il soit moral ou sexuel ;
  • 1 femme sur 5 et 1 homme sur 7 seront confrontés à du harcèlement sexuel au cours de leur vie professionnelle.

Prévenir et sensibiliser, c’est déjà agir pour créer un environnement de travail sécurisé pour toutes et tous.

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Alerter et signaler immédiatement toutes les situations inappropriées

Fini les emails à envoyer qui sont toujours identifiables et donc dissuasifs. Trop de salariés renoncent à témoigner des faits dont ils sont témoins, par crainte d’avoir des ennuis ou de subir des répercussions professionnelles.

Woofer libère la parole en garantissant l’anonymat des collaborateurs qui lancent une alerte, en quelques clics, auprès des référents harcèlement définis.

Avec de vrais avantages :

  • les référents harcèlement sont informés en temps réel de la nature de l’alerte ;
  • ils peuvent engager un dialogue anonyme via Woofer pour qualifier ou non la situation de harcèlement, mais aussi obtenir plus de détails, voire demander une levée d’anonymat au lanceur d’alerte (avec son accord uniquement).

Woofer permet ainsi de ne plus laisser des dérives s’installer, voire s’aggraver. L’entreprise peut aussi, en fonction des situations, prendre les décisions qui s’imposent.

 Woofer : un canal de communication de confiance

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Au-delà de cette fonctionnalité de lutte et prévention contre le harcèlement, Woofer ambitionne de recréer du lien et de la confiance avec les collaborateurs, de façon responsable et anonyme, pour développer une expérience unique, positive et fédératrice.

À la fois innovante et intuitive, cette appli “nouvelle génération” aide toutes les organisations (entreprises, collectivités, réseaux…) à redonner du sens au travail, en écoutant les équipes pour améliorer leur bien-être, en les replaçant au cœur des décisions et en les sensibilisant aux valeurs.

Plusieurs produits sont disponibles : baromètre social, communication interne, signalement harcèlement, feedback, prévention et sensibilisation.

À propos de la Dream Team

Derrière Woofer, il y a 5 créateurs :

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Stéphanie Langlois

Stéphanie Langlois, facilitatrice, 20 ans d’expérience en conseil en management et marketing. Stéphanie bénéficie d’une vision à la fois opérationnelle et stratégique grâce à sa double expérience en entreprise et en cabinet de conseil ;

Elyes Bouteldja, game changer, 16 ans d’expérience en édition de logiciel et conseil en management. Elyes dispose de solides bases dans la création de start-up/PME et dans la mise sur orbite de nouveaux produits ;

Elyes Bouteldja

Elyes Bouteldja

Guillaume Robert, CTO, l’expérience utilisateur au cœur, 14 ans d’expérience en développement de solutions IT ;

Christian Bergeret, maître en SEO et SEA, 14 ans d’expérience en marketing digital ;

Jean-Charles Demore, architecte de back, 15 ans d’expérience en développement de solutions IT.

Des profils variés et complémentaires, réunis d’une conviction « Woofer, because people matter »

Issus de cabinets de conseil, d’ESN, d’éditeurs ou anciens opérationnels en entreprise (marketing, RH, transformation), ils disposent de fortes expériences en accompagnement des transformations (mise en place du télétravail, réorganisations, évolutions des process et méthodes de travail, changements SI et outils …).

Au-delà de la solution Woofer, cette équipe est au service des organisations en les accompagnant de l’onboarding à la mise en place d’amélioration continue et en leur proposant leurs conseils et retours d’expérience avec un objectif : prendre soin des collaborateurs pour des entreprises plus performantes.

Pour en savoir plus

La solution Signalement Harcèlement : https://www.woofer.io/fonctionnalites/application-alertes-signalements.html

Site web : https://www.woofer.io/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/woofer-io

QVT : Platoto, le 1er plateau pour volant Made in France qui transforme la voiture en véritable bureau ou resto nomade

En France, les troubles musculosquelettique (TMS) représentent 87 % des maladies professionnelles et le mal de dos 20 % des accidents du travail. Les salariés itinérants sont particulièrement exposés, puisqu’ils adoptent fréquemment une mauvaise posture lorsqu’ ils travaillent en voiture, notamment en ayant le dos twisté vers l’ordinateur posé sur le siège passager.

Au-delà des problèmes de santé, ils sont confrontés en permanence à un inconfort :

  • Ils perdent un temps fou par manque de bureau, ce qui augmente leur fatigue et leur stress (ex : les comptes-rendus et l’administratif sont généralement effectués en fin de journée) ;
  • Ils se retrouvent à manger sur le pouce un sandwich à la va-vite ou de la junk-food et sont très mal installés pour leurs repas. Avec, en prime, tous ces petits accidents qui peuvent leur gâcher la journée, comme une tache de sauce sur leur costume… Les commerciaux, techniciens, infirmiers, artisans, chauffeurs de taxi et tous les autres itinérants méritent mieux ! Toutes les personnes qui travaillent et mangent régulièrement dans leur voiture doivent avoir accès au confort, au même titre que leurs collègues exerçant dans des bureaux équipés de sièges ergonomiques et de cantines d’entreprises où manger sainement.

Pour simplifier le quotidien de tous les itinérants et baroudeurs, il y a désormais une solution simple et économique : Platoto, le premier plateau pour volant Made in France qui transforme la voiture en véritable bureau ou resto nomade.

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Platoto, l’accessoire indispensable pour remettre du confort dans la mobilité

Platoto est un plateau 2 en 1 pour voiture, qui se fixe sur le volant en 1 seconde. Il transforme ainsi chaque voiture en espace confortable de repas (au recto) ou de travail (au verso).

Comme tout produit qui parait simple et évident, il est en faite révolutionnaire pour tous les itinérants, les amoureux de l’aventure nomade ainsi que les nombreux parents qui patientent tranquillement pendant que leurs enfants vaquent à leurs activités sportives favorites.

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A l’origine, il a été spécialement conçu pour les équipes commerciales et techniques qui passent beaucoup de temps dans leur voiture. Leurs mauvaises postures quotidiennes pour travailler entraînent de la fatigue, des raideurs, un mal de dos et de tête, voire même une mauvaise circulation sanguine, ainsi que des maladies arthritiques ou inflammatoires.

Alors que la crise sanitaire a exacerbé la quête de bien-être au travail des équipes, et que les burnouts explosent (source), Platoto devient un véritable outil de productivité et de fidélisation des collaborateurs.

Il s’agit désormais de leur envoyer un signal fort en leur montrant l’importance attachée à leur qualité de vie.

Platoto permet en effet d’agir à trois niveaux :

La posture : les collaborateurs sont bien installés pour travailler, ce qui améliore leur confort et réduit leurs problèmes de dos ;

L’efficacité : ils gagnent en temps et pertinence en faisant un compte-rendu immédiatement après un RDV ou l’administratif en attendant un client…;

Mieux manger : être bien installé permet de manger correctement, de pouvoir poser son repas et donc d’accéder à une alimentation saine et variée (plats achetés, mais aussi bons petits plats maison préparés à l’avance). La pause déjeuner devient à nouveau un plaisir.

Ce plateau suspendu offre une grande zone de travail (Dimensions : 50 x 28 cm).

Le cadeau par excellence

Plutôt qu’un énième gadget inutile qui finira relégué au fond d’un placard ou jeté à la poubelle, offrir un Platoto permet de jouer la carte de l’originalité et du sens. Il s’agit d’un cadeau à la fois design, éthique et pratique, qui s’utilise au quotidien.

Le Platoto est aussi personnalisable pour les entreprises, avec leur logo, une couleur dédiée ou même les deux. Une belle idée de cadeau pour leurs salariés donc.

Platoto constitue le cadeau idéal pour les adeptes de la van-life, un nouveau mode de vacances dont l’engouement ne cesse d’augmenter. Fort d’un fulgurant succès, les raisons d’y succomber sont nombreuses : voyager en toute conscience écologique, mener sa vie en toute indépendance, être plus proche de la nature, vivre de palpitantes aventures… Pour autant, pas question de manquer de confort : Platoto permet d’être parfaitement équipé pour voyager en toute sérénité.

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Une innovation éco-conçue et durable

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De la création à la fabrication en passant par le design, les Platoto sont 100 % Made in France. La production est notamment réalisée par une usine artisanale à Beauvais, qui réalise plus de 50 % des modèles à la main.

Cette démarche permet de préserver les savoir-faire locaux, de dynamiser les territoires, de préserver l’emploi, de garantir des conditions de travail dignes aux “petites mains” qui conçoivent les produits et de réduire l’empreinte carbone.

Chaque Platoto est fabriqué en bois, un matériau durable, éco-responsable et recyclable (unité de production licenciée à cette effet) issu de forêts gérées durablement.

A propos de Caroline Igual, la fondatrice

Ancienne Chef de Produit Marketing et Directrice de la Communication Externe pour un laboratoire pharmaceutique (Pfizer), Caroline Igual a fondé une agence d’objets publicitaires : Good Gift Company il y a huit ans.

Elle propose des cadeaux d’affaires fabriqués en France, qui collent aux tendances, qui respectent l’environnement, et qui ont l’empreinte carbone la plus faible possible.

La genèse de l’aventure Platoto

Ancienne commerciale,  Caroline a très souvent travaillé avec l’ordinateur sur les genoux, dans une position inconfortable. Lors de cette crise sanitaire, en déjeunant dans sa voiture, elle renverse son taboulé libanais, persil et ail partout dans sa voiture ! Cette maman de deux enfants et entrepreneur, se dit qu’il faut absolument apporter du confort pour les itinérants et invente ce plateau pour volant.

Caroline a à cœur de mener un mode de vie éco-responsable. A travers la création de Platoto, Caroline poursuit ses engagements en la matière avec un objet en bois éco-conçu, durable et surtout fabriqué en France. De plus elle vient en aide à tous ceux qui veulent concilier voyage, confort et respect de l’environnement. Caroline précise :

C’est une idée simple que tout le monde peut avoir, mais j’ai décidé d’aller au bout !

Aujourd’hui, les projets de développement sont nombreux puisque Platoto apporte une réponse ergonomique et pratique à un besoin jusque-là ignoré. La start-up souhaite notamment équiper tous les véhicules de fonction et proposer ses Platoto en consigne dans les chaines de restauration rapides.

Pour en savoir plus

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20210623072424-p3-document-ludi.pdf

Site web : https://www.platoto.fr/

Instagram : https://www.instagram.com/platotofrance/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroline-igual-26081435/

Alex, l’outil digital “nouvelle génération” qui aide à concilier maladie et travail

Wecare@Work, une start-up “de malades” a développé pour eux le 1er “coach” digital pour concilier maladie et travail. Il s’appelle ALEX.

Octobre s’apprête à se parer de rose, pourtant, pour les femmes actives atteintes de cancer du sein, tout n’est pas rose, loin de là ! Et il en va de même pour toutes les personnes atteintes de maladies graves ou chroniques comme les cancers, les diabètes, la sclérose en plaque, les maladies cardio-vasculaires, les maladies psychiques, le sida…

Ainsi, 1 personne sur 3 quitte l’emploi 2 ans après le diagnostic d’un cancer ; une triple peine pour les actifs malades !

Des millions d’actifs concernés par la maladie, se sentent aujourd’hui seuls pour concilier maladie et travail et réclament un accompagnement que les hôpitaux et les employeurs peinent à leur offrir massivement.

C’est ce que leur propose ALEX.

 


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Notre solution : Alex 

Pour en finir avec le parcours du combattant pour concilier maladie et travail, WeCare@Work a développé Alex, l’outil “nouvelle génération” qui aide à concilier maladie et travail.

Inédit et accessible à toutes les structures, cet outil ultra-performant est proposé aux entreprises, aux complémentaires santé, aux instituts de prévoyance et aux services de santé au travail depuis février 2021.

Alex, c’est un programme d’accompagnement en ligne (sur abonnement) pour accompagner les actifs malades, afin de les aider à mieux concilier leur parcours de soin et leur vie professionnelle.

Associé à une ligne téléphonique solidaire (numéro vert) “ALLO Alex” est un blog qui s’adresse à tous, il offre à ses utilisateurs et à leur entourage toutes les informations indispensables pour leur permettre de mieux concilier parcours de soin et vie professionnelle.

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Développé PAR des malades chroniques POUR des malades chroniques, Alex a été réalisé avec le soutien de nombreux experts : des médecins, des avocats, des coachs, des psychothérapeutes.

Alex est une solution destinée aux patients, mais également :

  • aux employeurs, confrontés aux fragilités de leurs collaborateurs. Car ils sont nombreux à se poser une question cruciale : comment accompagner au mieux un salarié malade sans se sentir démuni ?
  • aux services de santé au travail qui peuvent se concentrer sur les accompagnements à forte valeur ajoutée
  • et aux professionnels de santé, qui mesurent de plus en plus l’importance du sentiment d’utilité sociale et donc de la vie professionnelle dans la qualité de vie de leurs patients. Certains médecins évoquent même un probable facteur de guérison lié au sentiment d’utilité sociale.

Conçu comme un parcours qui mixe auto-formation et accompagnement, Alex aide à prendre du recul pour permettre aux utilisateurs de faire un choix adapté à chaque étape de la maladie (au moment de l’annonce, pendant l’arrêt de travail, pour préparer le retour et après la reprise).

Il est d’ores et déjà disponible partout en France, à tout moment, sur ordinateur, tablette ou smartphone.

De grandes ambitions pour Alex

Destiné à accompagner le plus grand nombre de personnes, Alex vise à être mis à la disposition de tous les patients via leur employeur, leur contrat de complémentaire santé ou prévoyance, leur centre de soins ou tout professionnel de santé. Une initiative positive et fédératrice qui a déjà convaincu plusieurs entreprises, tant pour leurs salariés que pour leurs clients, comme le groupe de protection sociale Malakoff Humanis.

Alors Alex va continuer à se développer ! Actuellement configuré pour les salariés du régime général, cet outil sera prochainement adapté pour l’ensemble des régimes de protection sociale et pour toutes les parties prenantes (managers, RH…). D’autres pays européens montrent également leur intérêt, car la maladie n’a pas de frontière.

De plus, “Alex” intègre une étude clinique auprès de patients atteints de cancer afin de pouvoir mesurer précisément son impact.

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Concilier maladie et travail : un enjeu sociétal majeur ! 

Dans les entreprises, la maladie est encore un sujet tabou, le plus souvent par méconnaissance des enjeux. On part du principe que le salarié part en arrêt maladie et que, lorsqu’il revient, il est guéri et peut donc travailler comme avant.

Résultat : près d’1 collaborateur sur 2 constate qu’aucune action n’est mise en place au retour du salarié qui a été absent. Pourtant, parmi ceux qui ont connu un arrêt de plus de 3 mois, ils sont 62 % à exprimer un besoin d’accompagnement par leur entreprise (source : étude BVA – Réhalto 2018).

Cette situation est d’autant plus préjudiciable qu’ils sont 9 sur 10 à avoir des difficultés à rassembler les bonnes informations et 95 % à souhaiter être guidés et rassurés (source : enquête Wecare@Work 2020).

En négligeant cette dimension, et ce, d’autant plus dans le contexte difficile actuel, les entreprises perdent des talents et plombent leur productivité et leur compétitivité. Car aujourd’hui en France, 15 % des actifs sont touchés par une maladie grave ou chronique (chiffres 2021). Selon le CESE, ils seront 25 % en 2025 !

La question qui se pose alors : comment accompagner au mieux un salarié malade alors que 75% des responsables des ressources humaines déclarent être en manque d’information et de formation pour accompagner le sujet dans leurs entreprises (étude Malakoff Médéric – 2016).

En leur apportant la bonne information au bon moment, les entreprises disposent d’un puissant levier qui contribue à l’amélioration de la qualité de vie au travail (QVT), ce qui a un impact concret à plusieurs niveaux et notamment sur la baisse de l’absentéisme mais aussi sur la motivation de leurs équipes qui comprennent que leur entreprise est à leurs côtés même dans les moments très difficiles.

Dans les hôpitaux, la vie sociale et professionnelle des patients n’est pas ou peu prise en compte. Or, pour éviter la double ou triple peine financière et de maintien dans l’emploi, il faut envisager la question professionnelle dans le parcours de soins dès le diagnostic, ne serait-ce que pour donner une visibilité aux patients actifs sur leurs revenus, sans parler d’atténuer d’emblée leurs craintes d’être mis à l’écart ou licenciés et ainsi leur permettre d’anticiper le plus sereinement possible les mois ou années à venir.

Or, ni les employeurs ni les professionnels de santé n’ont à disposition d’outils leur permettant d’accompagner massivement les salariés actifs.

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Le bénéfice sociétal

Favoriser l’inclusion des malades, c’est aussi permettre à nos enfants d’avoir accès à une carte vitale

Les enjeux économiques et sociétaux sont énormes : le coût de l’absentéisme s’élève aujourd’hui à 108 milliards d’euros par an en France, soit environ 4 000 euros par salarié. Il menace aujourd’hui directement l’équilibre de notre système de santé.

La sécurité sociale ne s’y est d’ailleurs pas trompée ; elle a fait du maintien dans l’emploi des personnes malades une de ses priorités et a même signé un accord de partenariat avec Pôle emploi.

Plus largement, nous avons tous un rôle à jouer pour contribuer au cercle vertueux du financement de la santé par l’emploi instauré après guerre dans notre pays.

Les patients et notre entourage, par nos actions pour faire évoluer un système forcément imparfait au bénéfice des autres patients.

Les employeurs, pour conserver des talents et en attirer de nouveaux, augmenter l’engagement de leurs collaborateurs bien-portants et les fidéliser, améliorer les politiques sociales et les pratiques managériales, réduire l’absentéisme, remplir des obligations légales en matière de QVT, handicap ou encore RSE et in fine au bénéfice de la performance économique de l’entreprise, envisagée au sens large, qu’elle soit privée ou publique.

Les professionnels de santé et plus largement notre système de soins, financés en grande partie par les cotisations des actifs, par une meilleure prise en compte de la vie sociale et professionnelle des patients et pour améliorer encore les chances de rétablissement, y compris social.

Tous ceux qui d’une manière ou d’une autre peuvent mettre en lumière et partager l’information. Le temps de la “longue et douloureuse maladie” cachée est révolu ; tout en préservant le souhait d’intimité de chacun, nous pouvons aujourd’hui contribuer à concilier maladie et vie, et notamment vie professionnelle.

Enfin, notre constitution stipule que chacun a le devoir de travailler et le droit d’obtenir un emploi.

Ce n’est pas un hasard si, de septembre à décembre, de nombreux événements sont organisés pour sensibiliser autour de maladies telles que les cancers pédiatriques (septembre or), le cancer des ovaires (septembre turquoise), le cancer du sein (octobre rose), les cancers masculins (Movember), le handicap (SEEPH en novembre)… Sans oublier la journée nationale des aidants le 6 octobre.

En effet, derrière chaque cas particulier, il y a une réalité qui nous concerne tous. D’un point de vue humain d’abord, car la maladie peut toucher n’importe qui. Les personnes atteintes par une pathologie doivent non seulement se sentir entourées (bien-être, revenus, protection sociale, bienveillance…), mais aussi retrouver le sentiment d’une véritable utilité sociale.

 

 

WeCare@Work : un bel exemple d’empowerment pour toutes les personnes malades

Alex est le dernier né de Wecare@Work.

WeCare@Work est une “start-up de malades” puisque toute son équipe se compose d’anciens patients ou de proches aidants. Et parce qu’elle a développé un modèle à but lucratif, elle prouve au quotidien qu’il est possible de concilier maladie et travail pour créer de l’emploi et de la valeur économique.

À la fois cabinet de conseil et organisme de formation certifié, WeCare@Work propose ainsi des outils et des services en matière de sensibilisation, de formation et d’accompagnement individuel ou collectif, via son réseau national de consultants, à distance et 100 % en ligne.

Ce beau projet nait en 2011 quand Anne-Sophie Tuszynski suit des traitements pour lutter contre un cancer. En 2015, elle lance ses premières offres. Trois ans plus tard, Claire Désarnaud la rejoint. En 2019, pour surmonter l’impossible accès à l’emprunt pour les dirigeants d’entreprise ayant été malades, la startup réalise une levée de fond auprès de MHInnov, le fonds d’investissement dans les startups de Malakoff Humanis.

Aujourd’hui, les expertises métier (gestion, marketing, développement, formation, accompagnement, relation d’aide, digital…), augmentées des expériences de vie de chaque membre de l’équipe, donnent à WeCare@Work une réelle légitimité auprès de ses clients.

Alignée, Wecare@Work est aussi solidaire : une partie des bénéfices réalisés finance deux services accessibles à tous gratuitement :

  • ALLO Alex, une ligne téléphonique ouverte du lundi au vendredi de 9h à 17h (numéro vert 0 800 400 310) qui répond à toutes les questions sur le cancer et les maladies chroniques au travail ;
  • Un blog accessible depuis le site internet de l’entreprise wecareatwork.com, qui apporte des informations fiables sur les dispositifs et les personnes à contacter pour obtenir de l’aide. En parallèle, des témoignages permettent de découvrir des expériences de vie professionnelle inspirées et inspirantes.

La start-up compte d’ores et déjà une vingtaine de clients dont Ademe, Axa Partners France, Bristol Myers Squibb, Banque Populaire Val de France, des Caisses d’Epargne, Conseil régional de Normandie, Foncia, Klésia, Malakoff Humanis, Medtronic France, Roche, Thales…

 

L’équipe 

À propos d’Anne-Sophie Tuszynski et Claire Désarnaud, les dirigeantes

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Wecare@Work est une belle entreprise française née des compétences professionnelles et des expériences de vie d’Anne-Sophie et Claire.

Anne-Sophie Tuszynski

Après 15 ans d’expérience professionnelle en tant que membre du comité de direction d’un acteur majeur de l’emploi en France, Anne-Sophie a eu un cancer en 2011. Suite à cette expérience de vie, elle crée le 1er club d’entreprises au monde pour mieux concilier cancer et travail et engager les dirigeants dans l’action. Elle crée ensuite Wecare@Work pour accompagner au quotidien les entreprises dans la mise en œuvre d’actions concrètes. Elle est auteure de “Cancer et travail : j’ai (re)trouvé ma place, comment trouver la vôtre”, paru aux éditions Eyrolles, formatrice LinkedIn et est élue “Femme de santé” en 2020.

Claire Désarnaud

Claire rejoint l’aventure en 2018. Elle est spécialiste du marketing, ayant travaillé notamment dans le secteur de la protection sociale. Claire est également aidante. Elle connaît l’expérience de vie de la maladie au travers de celle de sa sœur. À cette occasion, elles ont développé ensemble une première aventure entrepreneuriale. Claire est “Femme entrepreneuse” de la French Tech Aix Marseille au titre de ses activités Wecare@Work.

Femmes d’entreprise et mères de famille (nombreuses), nos chemins se rejoignent dans une ambition commune : permettre aux personnes malades de garder leur place dans la société et dans le monde du travail, participer activement à des créations d’emploi, et léguer à nos enfants un système de santé gratuit et de qualité.

Depuis, de nouvelles compétences et expériences de vie ont rejoint l’équipe WeCare@Work et ne cessent de faire grandir l’entreprise.

Team Wecare

Aujourd’hui, WeCare@Work ambitionne de rendre ses services accessibles au plus grand nombre en France, et plus largement dans tous les pays du monde où les systèmes de santé et d’emploi permettent un réel impact. Pour ce faire, la start-up s’appuie sur les compétences des patients, devenus experts, et sur ses outils digitaux pour essaimer.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.wecareatwork.com/

Vidéo de présentation d’Alex :https://player.vimeo.com/video/483539573

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/wecareatwork

 

A l’approche d’Octobre rose, Cancer@Work mène un combat sans relâche pour une meilleure intégration des personnes malades au travail

Lever le tabou de la maladie en entreprise et améliorer la qualité de vie des personnes malades au travail est un enjeu que notre société se doit de toute évidence de relever. Cancer@Work, club d’entreprises, qui fêtera ses 10 ans d’existence en 2022, lutte pour une meilleure inclusion des maladies graves au travail.

Prendre soin des publics fragilisés par la maladie, c’est prendre en compte les besoins de tous. En moyenne, 15% des actifs d’une entreprise sont directement touchés par la maladie. Selon le CESE, en 2025, ce chiffre sera de 25%. Si on ajoute le taux de 15% d’actifs aidants, 1 salarié sur 2 sera concerné par la maladie dans sa vie professionnelle soit la moitié des effectifs d’une entreprise.

Être actif et être touché par une maladie grave est synonyme d’isolement, de difficultés, de performances dégradées, de coût pour les personnes, pour l’entreprise, pour la société.

Pourtant, le maintien dans l’emploi est financièrement avantageux pour les malades et, de ce fait, améliore leur qualité de vie. Concrètement, maintenir dans l’emploi un actif pendant ses traitements percevant un salaire médian, se traduit pour celui-ci par un gain net de 85 à 390 euros par mois.

Cela permet également à l’entreprise de faire des économies et de créer de la richesse immatérielle. Ainsi, 74 à 491 millions d’euros/an d’économie de coût de friction pourraient potentiellement être générés par le maintien dans l’emploi des personnes nouvellement diagnostiquées et en mesure de travailler.

Enfin, le maintien dans l’emploi a un impact positif sur les finances sociales en réduisant les coûts directs et indirects du cancer pour la société de 147 à 283 millions d’euros/an d’économies sur le versement des indemnités journalières de l’Assurance maladie et sur la base d’un salaire médian. (Sources : Cancer et travail – 2e édition – Baromètre Cancer@Work – 2016 & Étude économique Cancer@Work – Travailler avec un cancer, faire de la volonté de certain, une opportunité pour tous).

Cancer@Work propose donc de changer de paradigme. Cette association, reconnue d’intérêt général, est animée par la conviction que l’entreprise est la plus grande force d’intégration, et que pour obtenir des résultats tangibles, l’intégration des situations de cancer et des maladies chroniques invalidantes doit s’ancrer dans les stratégies d’entreprises. C’est également un levier de mobilisation important, mais surtout une source de création de valeur humaine, sociale, sociétale et économique indispensable aux entreprises.

Tout simplement, car de la même manière que la maladie peut rendre une personne plus forte, elle peut rendre l’entreprise plus performante.

La démarche Cancer@Work a fait ses preuves et crée de la valeur économique, sociale, sociétale et humaine pour les actifs, les entreprises et la Société. Cancer@Work permet aux entreprises d’anticiper, d’agir en amont et de les rendre autonomes sur le sujet.

Nous avons, avec nos membres, mis en place des actions très concrètes : poser le sujet, évaluer les conséquences dans la vie de la personne et ses besoins dans la vie de l’équipe et, enfin, décider ensemble des solutions à mettre en place et les suivre dans la durée.

 Anne-Sophie Tuszynski, la fondatrice

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Le 1er Club d’entreprises dédié au sujet du cancer, des maladies chroniques et du travail

Cancer@Work est la 1re association de dirigeants d’entreprises qui engagent ses membres et leurs sphères d’influence pour faire évoluer les pratiques en matière de gestion des salariés atteints par la maladie.

Car, aujourd’hui, il est impératif de changer de regard sur les maladies graves. Alors qu’environ 4 millions de Français sont concernés (source), dans le monde du travail, la maladie n’existe pas. Les collaborateurs ne sont pas malades au travail : ils sont en arrêt maladie chez eux, puis, guéris et bien portants, de retour dans leur entreprise.

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Depuis 2012, Cancer@Work permet de libérer la parole sur le sujet. Et les résultats sont là : il y a 10 ans, 8 salariés sur 10 ne parlaient pas de la maladie. Aujourd’hui, ce tabou est tombé : 1 personne sur 2 ose évoquer son cancer.

Les entreprises membres de ce réseau dynamique intègrent ainsi la maladie durant ses 3 phases : annonce de la maladie, absence pendant les traitements, retour au travail.

Une démarche qui profite à tous

Cancer@Work a fait la preuve que concilier cancer, maladies chroniques et travail crée de la valeur économique, sociale, sociétale et humaine.

Dès 2016, une étude économique commandée à Nicolas Bouzou a permis d’évaluer l’impact économique du maintien dans l’emploi des actifs atteints du cancer et mesuré les bénéfices pour les personnes, pour les entreprises et pour la Société.

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Un débat citoyen productif

Entre février et mai 2018, Cancer@Work lance le 1er débat citoyen pour concilier maladie et travail sur la plateforme collaborative www.maladie-et-travail.com, accompagné par Bluenove pour le déploiement et l’animation du débat.

Une communauté de plus de 2 500 contributeurs s’est constituée autour du sujet pour échanger, proposer, débattre, voter et co-construire des solutions concrètes pour concilier maladie et travail.

De cette consultation est né un plan de 11 actions concrètes, qui sont ensuite partagées auprès du plus grand nombre : les entreprises membres de Cancer@Work, la presse, le grand public et des personnalités politiques de Matignon, du Ministère de la Santé et de la Mairie de Paris.

Le cancer n’est plus seulement une question de santé, mais bien un sujet de société qui impacte la sphère professionnelle. L’amélioration de l’accompagnement des salariés touchés par la maladie, la promotion de la santé et une meilleure connaissance des conséquences de la maladie sur le quotidien sont un enjeu pour toutes les entreprises, privées ou publiques.

Le cancer, une compétence à valoriser

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Le cancer reste une cause de désinsertion professionnelle et il existe une méconnaissance de l’impact des traitements. Parce que parler du cancer est tabou, parce que la maladie n’existe pas dans le monde du travail, les entreprises se privent de profils très précieux et très recherchés.

Les entreprises sont dans une logique de performance continue et croissante et de continuité dans leur activité quotidienne, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité. Les profils « à trous », viennent en contre-point de cette logique.

Paradoxalement, les entreprises ont pourtant une conscience de plus en plus aigüe :

  • De l’importance du capital humain dans leur performance ;
  • De l’importance des diversités dans leur capacité d’innovation ;
  • De l’importance des softs skills dans l’accompagnement de leurs mutations, notamment digitale ;
  • Et donc, de l’importance des profils divers, atypiques… Dont le propre est souvent les ruptures de parcours professionnels, les trous…

Pour réconcilier ces deux injonctions contradictoires et illustrer une de nos convictions, Cancer@Work a déployé en 2018 et en 2019, deux campagnes de sensibilisation :

« Fighting cancer », pour transformer l’expérience de vie du cancer en compétence LinkedIn

En 2012, le mot cancer n’était pas prononcé en entreprise ; en 2022, c’est une compétence Linkedln. Dès 2018, avec sa campagne « fighting cancer », Cancer@Work a transformé l’expérience de vie du cancer en compétence LinkedIn et donc en atout professionnel pour les personnes, comme pour les entreprises. Cette démarche avait pour vocation de faire changer le regard des malades sur eux-mêmes et celui des entreprises sur les malades.

« The Unstoppable Resume » : valoriser l’expérience de vie du cancer comme compétence professionnelle

Cancer@Work a proposé aux candidats de remplir les parties blanches de leurs CV par des « softs skills » très recherchés par les recruteurs.

Le Label Cancer@Work : encourager et suivre les initiatives positives

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En 2019, Cancer@Work a créé le 1er Label au monde qui mesure et valorise l’engagement et les bonnes pratiques des entreprises.

Le Label Cancer@Work constitue un nouveau levier pour renforcer l’efficience des actions de nos membres auprès de leurs salariés, donner corps aux politiques de santé et de QVT, enrichir les politiques RSE et travailler tous ensemble pour le bien des personnes, des entreprises et de notre société.

Il mesure dans le temps les avancées des entreprises sur le sujet et s’adresse aux organisations membres de Cancer@Work, qui s’engagent dans une démarche responsable d’inclusion de la maladie au travail, de manière volontaire.

Il participe aussi aux Objectifs de Développement Durable (ODDs) de l’agenda 2030 des Nations Unies. Son référentiel est complémentaire et compatible avec les standards nationaux et internationaux du développement durable et de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) tels que ISO26000, Global Reporting Initiative (GRI). Il regroupe l’ensemble des exigences à atteindre par les organisations engagées dans une démarche de responsabilité sociétale envers l’inclusion de la maladie en milieu professionnel.

14 entreprises membres du club sont labellisées à ce jour : Malakoff Humanis, Foncia, Novartis, Caisse d’Epargne Loire Centre, Banque Populaire Val de France, Gilead, CCI Productions, Planète Végétal, Chrymelie, AstraZeneca, Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne, Bristol Myers Squibb, Crédit Foncier de France, PwC France et Maghreb.

Des actions solidaires de job dating réalisées chaque année

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Chaque année, les entreprises qui s’engagent et signent la charte de Cancer@Work œuvrent pour leurs propres salariés.

Pour aller plus loin et n’oublier personne, l’association veut aussi soutenir tous ceux et celles que la maladie a éloigné de l’emploi. Elle a donc décidé de lancer un événement récurrent simple, efficace, et offrant des résultats rapidement tangibles et mesurables : le job dating.

Grâce aux jobs dating, Cancer@Work remplit une double mission :

  • Aider d’anciens malades à retrouver le chemin de l’emploi ;
  • Sensibiliser les entreprises à mieux intégrer la maladie, en leur permettant de mieux appréhender le cancer et ses conséquences.

Depuis leur création en 2016, ces actions solidaires ont bénéficié à plus de 200 candidats provenant de toute la France métropolitaine et des DOM-TOM.

Et le concept séduit : à la demande des entreprises membres très engagées sur cette mission, cette action va s’amplifier et permettre aux candidats de bénéficier d’un appui conseil sur plusieurs mois.

Près de 100 entreprises soutiennent cette démarche inclusive

En 10 ans, puisque le Club a été lancé le 22 novembre 2012, Cancer@Work a réussi à fédérer près de 100 entreprises qui s’engagent en signant sa charte et en reconnaissant la maladie comme un sujet d’entreprise.

Toutes partagent des valeurs d’innovation sociale et de partage.

Incubateur de bonnes pratiques et plateforme de partage, Cancer@Work est une démarche collective à destination de tous les acteurs du monde du travail (malade, aidant proche, manager opérationnel, collègue, service des ressources humaines, de santé au travail, dirigeant).

Nous sommes convaincus que tous ensemble, nous changerons le regard de l’entreprise et de la société sur les malades pour qu’enfin le cancer soit synonyme de création de valeur.

Le Club Cancer@Work a développé une méthodologie qui permet de rendre l’entreprise autonome sur le sujet. Ainsi, chaque action est déployée par les membres sur la base des besoins exprimés par leurs salariés et conçue par eux-mêmes.

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Il s’est fixé 4 missions :

Mobiliser les entreprises autour de la Charte Cancer@Work

Il rassemble toujours plus d’entreprises autour de la charte et sensibilise ainsi un nombre croissant de salariés grâce à une méthodologie basée sur une approche d’intelligence collaborative entre dirigeants, managers et salariés.

Les engager à agir et partager les bonnes pratiques

Il offre aux entreprises et à l’ensemble des parties prenantes une place de partage de bonnes pratiques, de réflexion et d’échanges au moyen de rencontres thématiques annuelles : colloque, atelier de co-construction, dîner des dirigeants.

Mesurer les attentes des actifs et l’impact des actions à l’échelle de l’entreprise et de la société

Il qualifie, quantifie et suit l’évolution de l’intégration du cancer dans l’entreprise par des outils de mesure d’impact : baromètres, étude économique et Label Cancer@Work.

Soutenir solidairement le maintien dans l’emploi des personnes malades

Il développe des actions solidaires d’insertion et/ou de maintien dans l’emploi des personnes fragilisées par un cancer ou par une maladie chronique invalidante grâce aux job dating.

A propos d’Anne-Sophie Tuszynski , la fondatrice

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Anne-Sophie Tuszynski accompagne depuis 20 ans dirigeants et DRH dans leur développement stratégique. Longtemps membre du comité de direction d’un acteur majeur de l’emploi en France, elle a accompagné des situations de cancer au sein de ses équipes puis l’a ensuite vécu elle-même en 2011.

Elle décide à l’issue de ses traitements de s’investir dans le monde associatif, avec comme ambition de contribuer à l’intégration des maladies chroniques dans les modèles économiques et sociaux des entreprises, et crée Cancer@Work le 22 novembre 2012 avec un chef d’entreprise engagé, Philippe Salle alors PDG d’Altran, et aujourd’hui PDG de Foncia.

Depuis 2015, Anne-Sophie développe de nouveaux services à destination des entreprises (via l’offre Wecare@Work) et des personnes : une hotline gratuite Allo Alex 0 800 400 310 et un guide pratique “Cancer et travail : j’ai (re)trouvé ma place, comment trouver la vôtre? ” publié aux éditions Eyrolles.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.canceratwork.com/

Facebook : https://www.facebook.com/Canceratwork-366266500154108/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/2819892/admin/

Mal-être des dirigeants et managers : Relyance lance un moteur de recherche de solutions pour les aider à résoudre vite et bien leurs problématiques

La crise sanitaire et la généralisation du télétravail a accéléré un phénomène déjà bien présent : le mal-être des salariés est devenu à juste titre une préoccupation pour tous les acteurs économiques. Le Gouvernement a d’ailleurs publié une fiche pratique pour aider les managers à détecter les problèmes et à réagir rapidement (source).

Mais il ne faut pas oublier que les collaborateurs ne sont pas les seuls à être dans la tourmente. Les managers qui doivent les encadrer et les dirigeants, qui font face à une pression inouïe dans le contexte actuel, sont plus isolés que jamais.

Eux aussi sont confrontés à des risques psychosociaux : les transformations des manières de travailler, l’éloignement social, la lutte quotidienne pour préserver les emplois, les directives gouvernementales qui évoluent en permanence… sont autant de sources d’anxiété et d’épuisement pouvant conduire au burn-out.

Vers qui se tourner quand il y a un problème lié à son équipe, quand on est dirigeant  ? Ou tout simplement pour reprendre confiance en soi, initier un changement ou encore mettre en œuvre une démarche RSE ?

Parce que les dirigeants/managers doivent prendre des décisions rapidement, ils ne peuvent pas se permettre de se lancer dans une quête chronophage, et le plus souvent stérile, de recherche d’informations.

Dans ce contexte, Relyance, un Cabinet de conseil en Transformation Organisationnelle et Qualité de Vie au Travail​, lance le 18 mai un “Moteur de recherche de Solutions” en ligne, accessible 7j/7 et 24h/24.

En 4 clics, il est ainsi possible de trouver au plus vite des solutions pour résoudre toutes les problématiques dans de multiples domaines :

  • Qualité de vie au Travail (QVT) ;
  • Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ;
  • Organisation du travail / méthodes de travail / process / outils ;
  • Besoins du manager/dirigeant  ;
  • Gestion de projet & conduite du changement ;
  • Relations au travail ;
  • Management d’équipe ;
  • Montées en compétences ;

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Comprendre, anticiper et s’adapter à la transformation du monde du travail

Qu’on se le dise : le “monde d’avant” est bel et bien révolu. La forte transformation du monde du travail va s’imposer dans la durée, ce qui suppose de réinventer l’entreprise et de construire de nouveaux repères.

Sauf que cela ne se décrète pas et que les dirigeants ne savent pas toujours comment s’y prendre.

Candice Wojak, fondatrice et dirigeante de Relyance, souligne :

On parle toujours du bien-être des collaborateurs, de ce qu’il faut faire pour son équipe. Mais c’est toujours dans un seul sens, comme si les dirigeants devaient être en mode “Super héros”, avec leur cape qui flotte au vent, toujours fort et toujours bien. Or la réalité est très différente : il y a des jours où ils vont  moins bien, où ils doutent, où ils en ont marre…

D’où l’importance de proposer des outils concrets, pratiques et simples pour les aider à réagir rapidement lorsqu’ils rencontrent un problème.

C’est pour cela que Relyance lance son Moteur de recherche de Solutions, spécialement conçu pour les aider à trouver rapidement une réponse, ou au moins un début de réponses, lorsqu’il s’agit d’accompagner leurs équipes. Ainsi, ils ne sont plus seuls pour décider & agir, et peuvent prendre du recul sur chaque situation vécue.

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Comment ça marche ?

Le fonctionnement du Moteur de recherche de Solutions Relyance est très  simple :

1) Le dirigeant/manager précise la thématique de la situation qu’il vit.

Il peut s’agir de : Qualité de vie au Travail (QVT) ; Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ; Organisation du travail / méthodes de travail / process / outils ; Besoins du manager/dirigeant  ; Gestion de projet & conduite du changement ; Relations au travail ; Management d’équipe ; Faire monter en compétences ou monter en compétences soi-même.

S’il ne la trouve pas dans cette liste, il peut aussi l’indiquer et poser ensuite sa question pour avoir une réponse dans les plus brefs délais.

2) Il précise sa demande.

Plusieurs suggestions sont proposées.

Par exemple, pour la question de la Qualité de Vie au Travail (QVT), le besoin peut porter sur l’évaluation des RPS, l’amélioration du climat de travail dans l’entreprise, la (re)mobilisation et (re)motivation des collaborateurs, l’amélioration du bien-être des collaborateurs au travail/en télétravail, la réduction de l’absentéisme/du turnover…

Le dirigeant/manager peut aussi poser librement une question s’il le souhaite.

3) Il découvre les solutions Relyance

Les solutions proposées peuvent être des solutions d’accompagnement, mais aussi des informations fiables et pragmatiques via les articles du blog et des fiches outils ciblées.

Zoom sur les forfaits & tickets de coaching en ligne pour les dirigeants & managers

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Le bien-être des dirigeants et des managers, ça compte ! Aujourd’hui, il est nécessaire d’inclure plus de réciprocité dans les relations entre dirigeants/managers et leurs équipes.

Il faut aussi rappeler une évidence : se poser toutes sortes de questions, voire se remettre en question soi-même est tout à fait normal. Le hic, c’est que les questionnements peuvent rester en suspens, faute de réponses, et aboutir parfois à des situations problématiques.

Car l’isolement face à certains problèmes, qu’il s’agisse de fond (posture, relations, développement personnel…) ou de forme (process, outil…) peut avoir un impact sur l’organisation, les relations, le fonctionnement…

Mais faute de temps, de ressources ou de recul, il est souvent complexe de trouver des réponses seul. C’est pour cela que Relyance propose un forfait “Coaching en ligne”, à la séance ou au forfait (1,2 ou 5 heures) : un regard extérieur fiable, accessible par téléphone ou visioconférence, pour optimiser la résolution des problématiques.

A la fois technique et concret, cet appui mobilisable à tout moment est un réel atout pour gagner en efficacité au quotidien.

Plusieurs thématiques d’accompagnement sont proposées, liées au management, à la conduite de changement, aux pratiques professionnelles, à la gestion d’équipes, aux outils et process de travail, à la communication mais également au développement personnel, à la gestion des émotions, à la posture professionnelle et à la confiance en soi…

Grâce à un écosystème de professionnels engagés, Relyance dispose en permanence d’experts qualifiés et expérimentés qui vont pouvoir intervenir à la demande en fonction des questions à résoudre.

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Relyance, le Centre de Ressources de REFERENCE pour tous dirigeants, managers et RH en réflexion

Relyance est un Cabinet de conseil en Transformation Organisationnelle et Qualité de Vie au Travail​ totalement atypique.

D’abord parce qu’elle se réinvente en permanence. Par exemple, en pleine période de crise, le cabinet continue de recruter pour se préparer au monde de demain. De plus, comme il avait déjà digitalisé une grande partie de ses prestations et lancé les cycles d’innovation PimpMyCompany pour se réinventer en continu, il était fin prêt à entrer dans l’ère Covid.

Ensuite, Relyance fait la part belle aux relations humaines et aux aventures enrichissantes. Quitte à s’adapter pour élargir le champ des possibles. Par exemple, un de ses collaborateurs est parti faire Saint Jacques de Compostelle pendant 3 mois et son travail a alors été organisé en fonction de ce projet. Quant à Candice, bien que chef d’entreprise, elle est partie 8 mois en voyage autour du monde en 2020, tout en continuant à diriger Relyance à distance et aujourd’hui elle a choisi de vivre dans un van aménagé !

Candice précise :

Toutes les entreprises peuvent construire leur propre équilibre, en fonction de ce qu’elles souhaitent et de ce qui compte réellement pour l’équipe de direction et les collaborateurs.

Enfin, ce choix de management n’empêche pas le cabinet de garder la confiance des clients et de se développer. Bien au contraire ! Les collaborateurs, les managers et même la dirigeante, lorsqu’ils sont épanouis, sont beaucoup plus impliqués et donne vie aux valeurs qui font l’ADN de Relyance :

  • L’éthique comme fil rouge des relations clients ;
  • L’exemplarité comme guide de fonctionnement interne ;
  • L’équilibre entre le sérieux des sujets et des méthodes d’intervention qui sortent des sentiers battus (Jeu de la rencontre annuelle, Jeu “mon mode d’emploi personnel”, création de chasses au trésor pour s’approprier des notions complexes comme la RSE, ou un parcours ludique pour favoriser le recueil de candidatures qualifiées pour un recrutement etc…).

Témoignages

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Labelisée ISO 26000 (norme de référence pour la RSE), Relyance veut incarner la cohérence entre ce qui est dit et ce qui est fait !

Voici un aperçu de quelques témoignages clients :

“Echanges conviviaux et professionnels. Souci de s’adapter à la demande. Souplesse et réactivité, conforme au planning, Satisfait de la démarche en général : réactif si besoin de précisions et adaptabilité, Innovant : le cabinet est toujours à la recherche de ce qui se fait différemment et essaye de passer par d’autres prismes. « Pepsy » : dynamique, entrainant, sympathique et ludique et toujours sous un angle professionnel. Réactif.”

“Efficace, bien calé, Travail de synthèse remarquable, bien calé avec timing précis, très ouvert, écoute active, la capacité à réagir très vite et recentrer le débat. Capacité de synthèse rapide, Pédagogie, Esprit de synthèse, Efficacité, Disponibilité, Professionnalisme, La mission a permis au CODIR d’être soulagé en termes de travail.”

“Contact chaleureux, les questionnement du consultant m’ont permis d’affiner ma demande, respect des délais, – Adaptation aux spécificités de la structure / du public, Ecoute, Empathie, formation dynamique et joyeuse, grand respect des différences du groupe, tout en laissant une liberté d’expression et en incitant chacun à prendre place, discours (adapté, humain, m’a touchée), Compétent, Empathique, Vivant, dynamique, tonique.”

“Génial, j’y vois plus clair, ça m’aide énormément, confiance, plus posée, je me sens mieux, cercle vertueux, douceur et tact mais les choses sont dites.”

A propos de Candice WOJAK, la dirigeante

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Candice WOJAK a fait Sciences Po Strasbourg et l’Ecole de Management de Strasbourg.

Originaire de l’Île de la Réunion, Candice s’est installée à Strasbourg pour ses études. Elle a ensuite travaillé durant 4 dans un cabinet de conseil RH dans lequel il n’y avait pas forcément de cohérence entre ce qui était dit et fait.

Elle a alors décidé de créer Relyance pour lancer “l’entreprise de rêve” dans laquelle elle aurait voulu travailler : une entreprise qui concilie équilibre, bien-être au travail et excellence.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.relyance.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Relyance.fr/?viewas=100000686899395

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/candice-wojak/

Bien-être au travail : Ecoute Assist , un Point Conseil animé par un psychologue pour accompagner les salariés et prévenir les risques de souffrance au travail

Comment permettre aux salarié.e.s de prendre du recul sur leurs situations professionnelles tout en prenant en compte leur bien-être personnel ?

Alors que la mobilisation des équipes est un facteur clé de compétitivité dans le monde d’aujourd’hui et de demain, surtout dans un contexte de crise actuelle, il est essentiel d’intégrer le bien-être des collaborateurs dans la stratégie de développement des entreprises.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

  • 63% des salariés expriment la possibilité d’être sujets au risque d’épuisement professionnel ;
  • 1 travailleur sur 2 éprouve une fatigue physique et psychique due à une surcharge de travail ;
  • 38% des salariés souffrent de stress au travail.

Or actuellement, seulement 15% des salariés constatent une implication de leur entreprise pour améliorer leur qualité de vie.

La crise sanitaire liée au Covid-19 a de plus exacerbé certaines difficultés. Les salariés et les indépendants manquent de visibilité sur leur métier (diminution des bénéfices, diminution du salaire, disparition à venir du poste / de l’entreprise) et s’interrogent sur la raison d’être ou l’éthique de leur entreprise, un critère devenu déterminant dans leurs choix de carrière. En parallèle, leur environnement est souvent bouleversé (changement de poste, d’outils et/ou de compétences en interne) et l’organisation du travail a considérablement évolué en très peu de temps (télétravail, absence de contacts humains entraînant l’isolement ).

Dans ce contexte, Ecoute Assist représente une formidable opportunité pour insuffler à nouveau du bien-être dans l’entreprise en écoutant l’humain et en solutionnant sa complexité.

Le concept : un Point Conseil, accessible en présentiel ou par visio-conférence et animé par un psychologue, proposant un accompagnement sur mesure pour chaque salarié afin de prévenir les risques de souffrance personnelle liés au travail.

 

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Une méthodologie d’action concrète pour soutenir les entreprises et les salariés

Ecoute Assist Point Conseil est un dispositif qui a été spécialement conçu pour permettre aux salariés de clarifier puis de formuler leurs demandes, accompagnés par un psychologue. Ils bénéficient ainsi d’un espace sécurisant pour trouver des solutions à leurs problèmes.

Bertram Durand, co-fondateur, souligne :

Grâce au Point Conseil, les collaborateurs profitent d’un lieu neutre, où ils peuvent s’exprimer sans être jugés et dans la plus stricte confidentialité. Cette liberté, complétée par un suivi sur-mesure, permet de dépasser les points de blocage et d’avancer vers un mieux-être.

Tous les psychologues consultants qui interviennent ont été formés à l’accompagnement individuel.

Voici quelques-unes des problématiques qui peuvent être traitées dans le cadre d’Ecoute Assist Point Conseil : Accompagnement au changement, Gestion du stress,  Épuisement professionnel, Turn-over, Absentéisme, Climat social, Mal-être, Risques suicidaires, Conflit interpersonnel, Harcèlement moral, Risques Psychosociaux, Qualité de vie au travail.

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Une démarche en 3 étapes au plus proche de la réalité du terrain

 

1/3 Etude des besoins et de la demande de l’entreprise

Un psychologue consultant dédié échange avec la Direction d’entreprise/le Comité d’entreprise sur les attentes et besoins des salariés et de l’entreprise. Ensemble, ils vont co-construire la mise en place du Point Conseil avec l’entreprise et décider de la périodicité des interventions. Ce projet sera ensuite formalisé dans un accord d’intervention.

2/3 Mise en place du Point Conseil

Une fois le projet d’intervention validé, le Point Conseil, animé par Dimitri RATIEUVILLE (consultant associé et psychologue clinicien) est mis en place dans l’entreprise. Au vu des nouveaux protocoles sanitaires, celui-ci peut également être réalisé en visio-conférence.

Les salariés peuvent alors librement venir consulter un psychologue du Point Conseil pendant une séance d’une heure. Il n’y a aucune obligation de participation.

3/3 Bilan de l’intervention et proposition de préconisations pour entretenir le bien-être au travail

Tout en gardant l’anonymat et la confidentialité des entretiens, un retour est fait concernant les interventions réalisées via le Point Conseil. Le consultant établira ensuite des préconisations pour l’entreprise afin d’améliorer la santé au travail de ses salarié.e.s.

Ecoute Assist, c’est aussi un  « Point Accompagnement » pour les particuliers

Les personnes qui veulent continuer à travailler sur leurs problématiques professionnelles en dehors du cadre du travail peuvent demander un accompagnement individuel lors d’une séance en Point Accompagnement.

Elles vont ainsi pouvoir prendre du recul sur les périodes difficiles de leur vie (changement professionnel, problématique personnelle, préparation à la retraite, maladie, solitude) qui viennent impacter leur bien-être au travail.

Cette supervision individuelle se déroule en deux temps. D’abord, la personne est aidée dans sa démarche d’identification de ses besoins et de ses ressentis. Ensuite, en travaillant sur ses “soft skills”, des pistes de solution pour améliorer son bien-être dans l’entreprise vont être dégagées.

A propos d’Ecoute Assist

Ecoute Assist est un pôle de compétences rattaché à 2 entités :

  • CNPG Formation, centre de formation en Sciences humaines et Ressources humaines, référencé Qualiopi : son enseignement est reconnu et déclaré au Rectorat de Versailles sous le N° 0952166N et à la Chancellerie des Universités au titre de l’enseignement supérieur privé ;
  • CNPG Conseil RH, cabinet de conseil auprès des entreprises (recrutement, bilan de compétences, VAE…).

Des intervenants compétents

Né d’une collaboration entre Monsieur Bertram Durand (Gérant du CNPG CONSEIL RH – CNPG Formation, formateur et consultant RH) et Monsieur Dimitri Ratieuville (Psychologue et psychosociologue clinicien), Ecoute Assit est composé de deux équipes

3 Consultants Psychologues Cliniciens 

3 Consultant(e)s Spécialisés :

  • Une Psychopraticienne / Sophrologue / Thérapeute de couple / Docteur en Sexologie
  • Une Psychologue clinicienne / chercheuse en psychologie analytique et sociologie / coach groupal et individuel de cadres en entreprise et en cabinet (utilisation de la PNL et du psychodrame psychanalytique) ;
  • Un Formateur / Consultant RH / Consultant Management / Maîtrise de Psychologie du Travail et Industrielle / Membre de la Société Française de Psychologie

La démarche dans laquelle s’inscrivent les intervenants du Point Conseil est celle de la psychologie sociale clinique, se situant entre la psychologie clinique et la sociologie des organisations.

Bertram Durand précise :

Ecoute Assist se positionne comme un service de conseil et d’accompagnement bien-être au travail qui agit concrètement pour améliorer la santé de tous les collaborateurs. Libérer leur parole et leur proposer un accompagnement personnalisé est en effet indispensable pour prévenir les risques de souffrance personnelle liés au travail.

Pour en savoir plus

Site web : http://ecoute-assist.com/

WeCare@Work : une start-up de malades qui (ré)concilie enfin maladie et travail

Aujourd’hui en France, 28 millions d’actifs sont concernés par la maladie au travail, soit 1/3 de la population active : 15% sont des malades chroniques et 15% sont des aidants.

Pourtant, alors que la pandémie de Covid-19 a mis en lumière les nombreuses conséquences de la maladie sur la vie des personnes touchées et de leurs proches, la réalité de cette situation n’est pas encore prise en compte à sa juste mesure.

Ainsi, la maladie n’existe pas dans le monde du travail, pas plus que la vie professionnelle des patients n’est prise en compte dans le parcours de soins.

Résultat ? Le coût de l’absentéisme dû à la maladie au travail s’élève à 108 millions d’euros par an et la France est confrontée à une désinsertion professionnelle très importante. Par exemple, il faut savoir qu’1 personne sur 3 quitte le marché de l’emploi 2 ans après le diagnostic d’un cancer. Or ce phénomène menace l’équilibre économique de notre système de santé, fondé sur les cotisations des actifs.

Au vu des enjeux, cette situation est désormais devenue une véritable cause nationale et internationale :

  • Le droit au travail est inscrit dans la Constitution et dans les Objectifs de développement durable des Nations Unies ;
  • Le maintien dans l’emploi suite à une maladie fait partie des priorités 2021 de la Sécurité Sociale. Le 7 décembre dernier, les dirigeants de cet organisme ont signé avec ceux de Pôle emploi un accord de coopération renforcé.

Il y a donc urgence à sensibiliser le plus grand nombre à la nécessaire inclusion de la maladie dans les politiques sociales des entreprises.

Dans ce contexte, WeCare@Work, une start-up fondée par des malades et des aidants, accompagne les entreprises et les personnes pour les aider à mieux concilier maladie et travail.

A la fois cabinet de conseil et organisme de formation, WeCare@Work propose des outils et des services de sensibilisation, de formation et d’accompagnement individuel ou collectif, à distance et en ligne, via son réseau national de consultants.

 

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Concilier maladie et travail pour créer une dynamique positive qui profite à tous

La start-up WeCare@Work est née du besoin des salariés de mieux concilier leur parcours de soin avec leur vie professionnelle, mais aussi du besoin des entreprises.
Ces dernières sont en effet démunies pour faire face à un nombre croissant de salariés malades, à une forte augmentation du coût de l’absentéisme et à la perte de talents & de performance associés.

Anne-Sophie Tuszynski la fondatrice, précise :

La maladie au travail est un sujet tabou, anxiogène et mal appréhendé par les organisations. Alors aujourd’hui, elle rime avec difficultés et coûts. Or si rien n’est fait, la situation va aller en empirant…

La bonne nouvelle, c’est que cette situation n’est pas une fatalité !

En mettant en place les bonnes mesures, tous les acteurs du monde du travail peuvent y gagner :

Les personnes : sentiment d’utilité sociale, bien-être, revenus, protection sociale ;

Les entreprises : fidélisation des salariés et attractivité des talents, amélioration de l’engagement des salariés bien-portants, augmentation de l’engagement, amélioration des politiques sociales et des pratiques managériales, baisse de l’absentéisme, impact sociétal ;

La société : assurer la pérennité du système de santé.

Anne-Sophie souligne :

Nous sommes convaincus que, d’ici 10 ans, la société ne reléguera plus les personnes malades au rang de “charge”. Elle saura au contraire valoriser leurs expériences de vie leurs expériences de vie comme source d’innovation et de développement, au plan humain, social, économique et sociétal.

Voici par exemple une belle initiative développée au sein du groupe CCI Production en coopération avec WeCare@Work qui a eu aussi un impact sur les bien-portants (réduction de la “bobologie” ) :

https://youtu.be/SWVN3Rw5BdU/

Une offre d’outils facilement accessibles à tous

En ligne ou via le réseau national WeCare@Work, les clients de la start-up bénéficient déjà d’une offre complète leur permettant de passer d’une gestion en mode pompier à une véritable politique d’inclusion performante et durable :

  • Conseil & Stratégie : pour construire un projet d’inclusion efficace et pérenne ;
  • Sensibilisation : pour faire exister le sujet et libérer la parole ;
  • Formation : pour former les RH, les managers, les collaborateurs en présentiel, en distanciel et en ligne (organisme de formation certifié Datadock et Qualiopi)
  • Accompagnement : pour permettre de faire face aux situations et de faciliter la conciliation entre maladie et travail

Quelques exemples de solutions coconstruites sur-mesure par WeCare@Work et ses clients : conférences, webinaires, web séries, formations, e-learning, ateliers de co-développement, coaching, soutien psychologique, accompagnement en ligne.

WeCare@Work démocratise ainsi l’inclusion de la maladie au travail en agissant auprès de tous (malades, aidants, managers, direction des ressources humaines, comités de direction) depuis la prévention jusqu’au retour au travail, en passant par l’annonce et le temps des traitements.

Claire Désarnaud, associée d’Anne-Sophie, confirme :

Nous sommes une entreprise dite “mission native” puisque WeCare@Work est née et se développe dans une optique d’impact humain, social, économique et sociétal. C’est pour cela que nous nous adressons à tous : aux patients bien sûr mais aussi aux entreprises et à tous les actifs. Ensemble, nous pouvons relever le défi de cet enjeu société resté jusqu’ici sans réponse.

Zoom sur ALLO Alex, le service solidaire pour concilier maladie et travail
Allo Alex

ALLO Alex, c’est une ligne téléphonique et un blog pour trouver la bonne information au bon moment. Ce service grand public est le fruit de l’engagement solidaire WeCare@Work, qui utilise une partie de ses bénéfices pour financer ce nouveau service.

Ainsi, du lundi au vendredi, de 9h à 17h, au numéro vert 0 800 400 310, Alex répond à toutes les questions sur le cancer et les maladies chroniques au travail.

De plus, sur son blog, Alex apporte des informations fiables sur les dispositifs et les personnes à contacter pour obtenir de l’aide. En parallèle, des témoignages permettent de découvrir des expériences de vie professionnelle inspirées et inspirantes.

WeCare@Work : un bel exemple d’empowerment pour toutes les personnes malades

WeCare@Work est une “start-up de malades” puisque toute son équipe se compose d’anciens patients ou de proches aidants.

La jeune pousse montre que la résilience n’est pas un mot vide de sens mais un formidable tremplin à la portée de tous. Il est en effet grand temps d’en finir avec les idées reçues : les personnes confrontées à la maladie peuvent continuer à créer des entreprises, de l’emploi, et rester des forces vives au sein de la société !

Ce beau projet est d’ailleurs né en 2011 quand Anne-Sophie Tuszynski suivait des traitements pour lutter contre son cancer. En 2015, elle a lancé ses premières offres. WeCare@Work a continué à se développer avec l’arrivée de Claire trois ans plus tard. En 2019, pour surmonter l’impossible accès à l’emprunt pour les dirigeants d’entreprise ayant été malades, la start-up réussit une levée de fonds en amorçage.

Aujourd’hui, les expertises métier (gestion, marketing, développement, formation, accompagnement, relation d’aide…) augmentées des expériences de vie de chaque membre de l’équipe donnent à WeCare@Work une réelle légitimité auprès de ses clients.

La start-up compte d’ailleurs déjà une vingtaine de clients dont Malakoff Humanis, les Caisses d’Epargne, Axa Partners France, Roche, SNCF, Thales, Foncia, Airbus, Accenture…

A propos d’Anne-Sophie Tuszynski et Claire Désarnaud, les dirigeantes

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Wecare@Work est une belle entreprise française née des compétences professionnelles et des expériences de vie d’Anne-Sophie et Claire.

Anne-Sophie Tuszynski

Après 15 ans d’expérience professionnelle en tant que membre du comité de direction d’un acteur majeur de l’emploi en France, Anne-Sophie a eu un cancer en 2011. Suite à cette expérience de vie, elle crée le 1er club d’entreprises au monde pour mieux concilier cancer et travail et engager les dirigeants dans l’action.

Elle crée ensuite Wecare@work pour accompagner au quotidien les entreprises dans la mise en œuvre d’actions concrètes.

Claire Désarnaud

Claire rejoint l’aventure en 2018. Elle est spécialiste du marketing, ayant travaillé notamment dans le secteur de la protection sociale. Claire est également aidante. Elle connaît l’expérience de vie de la maladie au travers de celle de sa sœur. A cette occasion, elles ont développé ensemble une première aventure entrepreneuriale.

Femmes d’entreprise et mères de famille (nombreuse), nos chemins se rejoignent dans une ambition commune : permettre aux personnes malades de garder leur place dans la société et dans le monde du travail, participer activement à des créations d’emploi, et léguer à nos enfants un système de santé gratuit et de qualité.

Depuis, de nouvelles compétences et expériences de vie ont rejoint l’équipe WeCare@Work et ne cessent de faire grandir l’entreprise.

Aujourd’hui, WeCare@Work ambitionne de rendre ses services accessibles au plus grand nombre en France, et plus largement dans tous les pays du monde où les systèmes de santé et d’emploi permettent un réel impact. Pour ce faire, la start-up s’appuie sur les compétences des patients, devenus experts, et sur ses outils digitaux pour essaimer.

Pour en savoir plus

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20201130164151-p3-document-oeie.pdf

Site web : https://www.wecareatwork.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/wecareatwork

Reconfinement : Octomine offre un accès gratuit à sa plateforme pour faciliter le management collaboratif en télétravail

Comment construire une communication efficace alors que le télétravail est devenu obligatoire pour toutes les entreprises qui peuvent le pratiquer ? (source) L’enjeu est d’autant plus important que le conseil scientifique évoque déjà la possibilité d’une 3ème vague de Covid-19 (source).

Toute la difficulté va donc être de mettre en place des outils pour assurer la qualité de vie au travail (QVT) des collaborateurs alors qu’ils se trouvent à leur domicile. Géraldine Fort, déléguée générale de l’Observatoire de la RSE, alerte en effet sur les risques liés au travail à distance, tels que l’isolement, la surcharge de travail, le manque d’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle… (source). A titre d’exemple, il faut savoir par exemple que durant le 1er confinement, 4 salariés sur 10 n’avaient pas ou très peu de contacts avec leurs équipes (source).

Alors que les entreprises luttent pour maintenir leur compétitivité, le bien-être des collaborateurs n’est pas une question à prendre à la légère : leur degré de satisfaction va en effet avoir un impact direct sur la productivité des équipes.

Dans ce contexte, depuis le début de la crise sanitaire au mois de mars dernier, Octomine s’est mobilisé aux côtés de ses clients pour mieux comprendre leurs collaborateurs, suivre leurs inquiétudes et ajuster les actions mises en œuvre dans les entreprises afin de répondre à leurs besoins.

Ainsi, de nombreuses entreprises et collectivités continuent d’utiliser cet outil novateur qui leur ouvre les portes d’un management plus participatif et d’un pilotage managérial beaucoup plus précis.

Aujourd’hui, Octomine a l’expertise et l’expérience pour aider toutes les structures à traverser cette seconde période de crise.

Toujours solidaire, la plateforme française leur offre notamment gratuitement un accès à des questionnaires ciblés sur la gestion de la crise de la Covid-19 afin de rester à l’écoute de leurs collaborateurs et de travailler en mode collaboratif durant cette période inédite.

 

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Relever avec agilité les challenges de cette seconde période de crise

Durant le premier confinement, Octomine a permis aux entreprises d’interroger leurs collaborateurs sur la qualité de vie au travail, les outils mis à leur disposition pour télétravailler, le management, la communication, le confinement…

Semaine après semaine, elles ont ainsi été accompagnées pour mettre en place et développer un télétravail performant et qualitatif, alors que cette méthode de travail était encore marginale.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : pendant la 1ère vague de coronavirus, chaque semaine, ce sont 20 444 questionnaires qui ont ainsi été envoyés (soit 142 800 questions posées) et permis d’obtenir les réponses de 20 000 collaborateurs. 

Aujourd’hui, alors que la situation a changé et que les défis à relever sont différents, l’IA d’Octomine et ses équipes d’experts sont capables de s’adapter à ce nouveau contexte pour gérer toutes les problématiques rencontrées en France, en Europe et à l’international.

Yves-Richard, le fondateur, souligne :

Nous avons acquis de l’expérience depuis le début de la crise sanitaire dans de nombreux domaines : le  télétravail, le confinement, la communication, la gestion du stress, le déconfinement… Nous avons d’ailleurs publié un guide sur les bonnes pratiques du télétravail.

Cette expertise, qui se double d’une solide expérience aux côtés de tous types de structures (des grands groupes comme Vinci Energies jusqu’aux petites PME), permet aujourd’hui à Octomine de proposer aux entreprises une solution encore plus performante pour faire face aux enjeux actuels et à venir.

 

Zoom sur les questionnaires gratuits ciblés sur la crise de la Covid-19

Octomine s’engage aux côtés des entreprises en leur proposant d’utiliser gratuitement sa plateforme pour booster leurs performances en améliorant la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs.

Plusieurs questionnaires gratuits sont proposés : 4 questionnaires de 5 questions ou 2 questionnaires de 10 questions déjà sélectionnées.

Il est ainsi possible, semaine après semaine, de faire le point sur le ressenti des salariés pour apporter, en temps réel, des actions correctrices.

Le moral des collaborateurs, la gestion de la crise, la communication, le télétravail et le confinement sont des sujets clés qui seront abordés dans les questionnaires tout au long de cette période.

Pour commencer à interroger les collaborateurs en moins d’une minute, c’est par ici : https://demo.octomine.com/demo/covid-19

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 Octomine remet les collaborateurs au cœur de la stratégie d’entreprise

Cela a été un des enseignements du premier confinement : le maintien du lien avec les équipes en télétravail ou sur site est indispensable pour réussir à rebondir rapidement lors du déconfinement.

Il ne faut pas oublier que de mars à mai, près de la moitié des salariés ont avoué se sentir en état de détresse psychologique (source). Nombre d’entre eux ont aussi témoigné de la volonté de s’épanouir au travail et de renouer avec une activité riche de sens.

Ignorer leur ressenti revient à s’exposer à une chute de la motivation, une augmentation de l’absentéisme et du turn-over, des difficultés à attirer et à garder les meilleurs talents… et donc à une coûteuse baisse des performances des équipes.

Octomine, la solution en sondage la plus avancée en analyse de données, propose un accompagnement à 360°, adapté à tous les besoins, grâce à 360 questions et 50 thématiques qui couvrent tous les sujets.

Cet outil puissant peut être utilisé pour gérer au mieux la crise du covid, le confinement et le télétravail (communication, moral, travail d’équipe, activité, vision de l’avenir…) mais aussi pour accéder en permanence à un management plus participatif et à un pilotage managérial très précis.

Les points forts de cette plateforme de sondage  multilingue boostée aux algorithmes

Rapidité et efficacité

L’efficacité et l’expertise des équipes d’Octomine permettent un déploiement express en 24h.

Des analyses pour mieux comprendre

Des analyses en temps réel permettent de consulter les résultats dès les premières réponses des  collaborateurs.

Un accompagnement sur-mesure

L’équipe Octomine Conseil propose une analyse de données supplémentaire très poussée et à la carte sur des thématiques clés : ses experts analysent les résultats et conseillent de façon personnalisée. Grâce à l’expertise acquise durant la première crise, les recommandations effectuées sont ciblées et efficaces.

À propos de Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur d’Octomine

 

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Yves-Richard Hong Tuan Ha a suivi des classes préparatoires, puis des études d’Ingénieur (Centrale Supelec) pour devenir Quant dans le secteur bancaire (Mathématicien des banques).

Mais une fois son diplôme en poche, il préfère se tourner vers le conseil en Intelligence Artificielle en travaillant chez BearingPoint.

Cette expérience chez BearingPoint est particulièrement enrichissante puisque Yves-Richard est amené à gérer de nombreuses problématiques data dans de nombreux secteurs (industrie, services, sport …) : analyse des blessures de joueurs de football avec l’ASSE (Saint Etienne), études sur les collisions d’avions avec la FAA, prédictions de forage minier…

Il dirige ensuite une filiale en machine learning pour le leader du conseil en assurances Milliman.

L’idée d’Octomine est venue de ces 8 ans d’expériences en data analytics, qui ont éveillé son intérêt sur le point de vue des collaborateurs.

Yves-Richard souligne :

On entend beaucoup parler de données métiers, de performances… mais pas assez d’humain ! Or, la performance des équipes et le ressenti collaborateur sont intrinsèquement liés. Ces phénomènes sont très complexes mais, grâce à l’intelligence artificielle, il est désormais possible de les analyser beaucoup plus facilement pour augmenter la satisfaction des collaborateurs et donc les performances collectives.

Lancée en 2016, la plateforme Octomine accompagne désormais une cinquantaine de clients en Europe et à l’international,  tous secteurs confondus (Conseil, Services, Industrie, Retail, Banque/Assurance) : BNP Paribas,  INA, Ipsen, MACSF,  Autodistribution, Chaussea, Vinci Energies, CNAV, Relyens, Assurance Retraite/Sécurité sociale….

La start-up ambitionne désormais de faire d’Octomine l’outil “human metrics” de demain, grâce à des algorithmes capables de faire le lien entre les humains et les objectifs à atteindre.

Pour en savoir plus

Présentation d’Octomine : Octomine

Découvrir Octomine via la version démo : https://demo.octomine.com/demo/covid-19

Site web : https://octomine.com/fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/octomine

Contact Presse

Yves-Richard Hong Tuan Ha

E-mail : yr@octomine.com

Tel : 06 49 47 00 59

Qualité de vie au travail : Octomine offre un diagnostic gratuit pour aider les entreprises à construire une communication efficace

Télétravail, management, distanciation sociale, horaires modifiés… la pandémie de covid-19 a bouleversé en profondeur la façon de travailler dans les entreprises.

Or après deux mois et demi de confinement et face à une période anxiogène, il est plus que jamais important d’analyser le ressenti des salariés afin de se donner les moyens de leur apporter des réponses efficaces.

Trouver des solutions d’amélioration pour l’entreprise, connaître les craintes des salariés, identifier les choses à retenir du confinement et du déconfinement, déterminer l’impact de la période actuelle sont autant d’axes à mesurer très rapidement pour repartir au mieux.

Dans ce contexte, Octomine se mobilise depuis le mois de mars pour aider ses clients à mieux suivre les inquiétudes de leurs collaborateurs et à ajuster les actions mises en œuvre. Et aujourd’hui, de nombreuses entreprises et collectivités continuent d’utiliser cet outil novateur pour éviter les situations de crise et améliorer la qualité de vie au travail (QVT). Avec, à la clé, une productivité et un climat social plus performants.

Ainsi, c’est pour aider un maximum de structures à accéder à ce facteur-clé de compétitivité, qu’Octomine leur offre gratuitement un diagnostic QVT. Les organisations privées et publiques pourront ainsi mettre en place un management plus participatif et un pilotage managérial beaucoup plus précis.

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Un diagnostic QVT gratuit avec 28 questions scientifiquement conçues

Durant le confinement, et en quelques semaines seulement, une vingtaine d’entreprises et organismes publics de toutes tailles et tous secteurs ont adopté Octomine. Les clients historiques ont continué de l’utiliser après la crise.

Ce sont ainsi plus de 20000 personnes qui ont répondu chaque semaine ou chaque mois à des questions concernant la qualité de vie au travail, les outils mis à disposition pendant le télétravail, le management, la communication de crise…

Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur souligne :

L’objectif est de pouvoir actionner les bons leviers au bon moment, en ayant une vision claire du ressenti des collaborateurs. Il est ainsi beaucoup plus facile d’apporter les correctifs nécessaires, ou d’anticiper une situation de crise, tout en valorisant son image employeur.

Pour aider toutes les entreprises à faire un bilan QVT rapidement, Octomine leur offre un diagnostic gratuit, accessible en quelques clics, pour obtenir des résultats analyses fiables, en temps réel, consultables sur la plateforme.

Cet audit repose sur 28 questions scientifiquement conçues, auxquelles les collaborateurs peuvent répondre via leur smartphone ou leur PC.

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Des actions ciblées grâce à une vision à 360° de la QVT dans l’entreprise

Octomine permet de piloter le changement avec des indicateurs fiables mais aussi d’identifier les actions prioritaires, équipe par équipe.

Les questionnaires sont envoyés en 24h

Il suffit en effet de remplir le template Excel (nom, email, équipe). Les questionnaires sont alors immédiatement envoyés par mail et sont accessibles par téléphone ou sur ordinateur (voir un exemple).

Les analyses des résultats sont disponibles en 48h

L’équipe de consultants Octomine analyse les résultats, accessibles en temps réel, avec ses clients. Ensuite, en quelques clics, un communiqué est préparé conjointement. Il peut ensuite être envoyé aux collaborateurs (voir un exemple).

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Des avantages qui font la différence

  • la possibilité d’identifier rapidement les sujets clés des équipes ;
  • une plateforme qui peut être déployée en 36h après réception des données RH ;
  • un outil complet qui permet de bénéficier de feedbacks du terrain et de la météo des équipes grâce à une démarche collaborative valorisante pour les équipes ;
  • des questionnaires qui engagent jusqu’à 90% des répondants grâce à une base de 300 questions dans 50 thématiques ;
  • des fonctionnalités avancées pour adapter l’outil à toutes les strates managériales ;
  • le respect du RGPD et de la confidentialité des données.

#Efficacité et #Réactivité : témoignages de DRH

La plateforme Octomine a déjà séduit de nombreux acteurs du secteur public (Assurance retraite, CNAV, CARSAT, CGSS, CPAM…) et du secteur privé tous secteurs confondus (MACSF, CNP, Relyens, VINCI Énergies, ARaymond, Autodistribution, Nature et découvertes, Chaussea …)

Voici deux témoignages éloquents :

Jérôme Davenas, DRH ARaymond France :

Nous avons lancé Octomine pour nous aider à prendre le pouls de nos équipes pendant la période actuelle extrêmement perturbée grâce à des questions ciblées correspondant à nos besoins terrain

Le lancement s’est fait très rapidement et les résultats en temps réel nous ont permis de communiquer très rapidement sur les résultats et d’impliquer les collaborateurs.

Jérôme Friteau, DRH et directeur de transformation de l’assurance retraite :

C’était indispensable pour nous de rester proches de nos équipes pendant cette période si difficile. Et de prendre en compte leurs retours en temps réel pour agir vite.

À propos de Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur d’Octomine

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Yves-Richard Hong Tuan Ha a suivi des classes préparatoires, puis des études d’Ingénieur (Centrale Supelec) pour devenir Quant dans le secteur bancaire (Mathématicien des banques).

Mais une fois son diplôme en poche, il préfère se tourner vers le conseil en Intelligence Artificielle en travaillant chez BearingPoint.

Cette expérience chez BearingPoint est particulièrement enrichissante puisque Yves Richard est amené à gérer de nombreuses problématiques data dans de nombreux secteurs (industrie, services, sport …) : analyse des blessures de joueurs de football avec l’ASSE (Saint Etienne), études sur les collisions d’avions avec la FAA, prédictions de forage minier…

Il dirige ensuite une filiale en machine learning pour le leader du conseil en assurances Milliman.

L’idée d’Octomine est venue de ces 8 ans d’expériences en data analytics, qui ont éveillé son intérêt sur le point de vue des collaborateurs.

Yves-Richard souligne :

On entend beaucoup parler de données métiers, de performances… mais pas assez d’humain ! Or, ce que chaque employé vit et ressent a un impact sur la productivité des équipes. Avec Octomine, je veux combiner des “human metrics” et des résultats afin d’avoir le meilleur des deux mondes : des collaborateurs satisfaits et donc des performances collectives.

Aujourd’hui, Octomine est utilisé par une trentaine de clients en France et en Europe : MACSF / Autodistribution / Chaussea / VINCI Energies / CNAV / INA et de nombreux clients tous secteurs confondus (Conseil, Services, Industrie, Retail, Banque/Assurance).

La start-up ambitionne désormais de faire d’Octomine l’outil “human metrics” de demain, grâce à des algorithmes capables de faire le lien entre les humains et les objectifs à atteindre.

Pour en savoir plus

Présentation d’Octomine : Diagnostic QVT gratuit

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