Future of Work : La Collab, un collectif de 1 300 freelances qui permet d’accéder vite et bien aux meilleurs experts

Les bons talents au bon moment

Confrontées à une économie en crise, les entreprises sont face à une équation a priori insoluble :

Gagner en compétences en marketing, en communication et en digital pour réussir à se développer dans un monde qui change et évolue très vite ;
Optimiser leurs coûts en adoptant un fonctionnement agile et flexible ;
Trouver des solutions pérennes pour faire face à la pénurie de talents, notamment dans le numérique.

Pour répondre aux mutations du monde du travail, La Collab propose depuis 2015 un modèle novateur et pionnier, créé bien avant la crise sanitaire et la généralisation du télétravail.

Aux antipodes des agences classiques, des recrutements traditionnels et des formations théoriques, ce collectif de freelances rassemble 1 300 experts indépendants.

Sa force : un réseau national avec une implantation locale, au plus près de ses clients.

Depuis sa création en 2015, La Collab s’impose comme un groupe pionnier et innovant, que ce soit en termes d’organisation ou de management. Elle affiche depuis toujours une expertise forte et exclusive.

Laura Strelezki, la fondatrice

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Une Méthode inédite basée sur la bienveillance, la co-création et l’agilité

La Collab fait figure d’avant-gardiste : cette entreprise de l’économie sociale et solidaire est le tout premier collectif a avoir été créé en France.

Gratuit pour les indépendants, il représente aujourd’hui le plus gros réseau de freelances en mission, riche de profils de qualité. Tous ont été sélectionnés pour leurs compétences techniques, leur expérience, leur savoir-être, leurs valeurs, leurs habitudes de travail, leur motivation et leur capacité à travailler en équipe.

Une révolution dans le domaine de la communication ! En effet, le collectif se démarque par son organisation 100 % flexible : les équipes sont composées sur-mesure (profil, expertise, séniorité, disponibilité, prix) avec des experts indépendants passionnés qui sont focalisés sur les résultats et la réussite de chaque projet.

La Collab, c’est aussi…

Une offre qui dépoussière le marché du placement : La Collab recrute des experts ayant une réelle spécialisation métier, parmi un pool de freelances déjà testés et approuvés sur des missions.

Une Academy qui permet un transfert d’expertise sous format « workshop » et finançable jusqu’à 100% : toutes les formations sont assurées par des experts pointus, ayant avant tout une solide expérience de terrain.

Les chiffres-clés

Un collectif de 1 300 experts ;
Une implantation dans 5 villes : Toulouse, Paris, Marseille, Nantes et Lyon ;
+ de 400 clients ;
+ de 160 experts actifs ;
Près de 30 freelances incubés.

Un concept innovant qui a séduit les grands comptes

Depuis 2015, les 1 300 experts indépendants de La Collab interviennent de plus en plus souvent auprès des grandes entreprises.

Quelques références clients : Moulin Rouge, Aéroport Toulouse Blagnac, Centrakor, Rogé Cavaillès, Continental, Safti, Derichebourg, WAI by BNP Paribas…

Une initiative née d’un vécu

Derrière La Collab, il y a le vécu de Laura en 2015, qui a été complété et affiné par celui de Célia l’année suivante.

Réunies par une implication et une détermination commune, elles ont imaginé un modèle inédit prenant ses racines dans un écosystème de dirigeants à la recherche d’une approche honnête, utile et passionnée.

La Collab revisite ainsi les méthodes de collaboration traditionnelles et explore les nouvelles formes de travail, afin de bâtir des relations durables et de confiance.

Notre rêve : donner accès au plus grand nombre à notre solution de collaboration vertueuse et pérenne.

Une success-story résumée en quelques dates clés

2015 – Création de la première structure La Collab par Laura Strelezki.
2017 – Intégration Célia Chauvet en associée cofondatrice.
2018 – Premier test de la duplication du modèle à l’international : ouverture à Barcelone (fermé en 2021).
2019 – Test de la duplication du modèle en France : ouverture à Paris. BNP et Continental deviennent les premiers grands comptes à faire confiance au collectif.
2020 – Restructuration juridique pour accueillir ce nouveau modèle de développement. Création de La Collab Society, société holding animatrice et entreprise de l’ESS. Création de La Collab Nomad, société de mutualisation des collectifs en cours de création. Ouverture de la ville de Marseille.
2021 : Structuration des 3 offres Project / Connect / Academy. Ouverture de Nantes.
2023 : Ouverture Lyon.

Un modèle en phase avec les enjeux d’aujourd’hui et de demain

Nous représentons le premier collectif d’indépendants français et européens, dont le modèle est fiable, rentable et duplicable.

D’ici à 5 ans, La Collab a vocation à devenir la référence en matière de développement en collectif, avec une position de leader sur ses marchés cibles. Le collectif sera ainsi présent en France et en Europe, sur différentes verticales métiers, avec un modèle de croissance organique et externe en propre et/ou franchise.

Pour relever ce challenge, La Collab mène actuellement différents projets :

Sensibilisation sur le modèle flexible qu’est le freelancing. Le collectif accélère l’accompagnement de PME/ETI/Grands Groupes en évangélisant sur l’intérêt du freelancing, et surtout sur l’organisation en collectif comme une solution idéale pour les entreprises.

Publication d’un Livre blanc. La Collab vient de sortir le “Guide ultime pour manager des indépendants” afin de démystifier la collaboration avec des expert.e.s indépendant.e.s, de l’onboarding à l’offboarding.

Valorisation des sujets d’avenir. A La Collab, on détecte les outils de demain, on organise les technologies du futur. Les expertises de La Collab sont multiples notamment en termes de numérique responsable, d’intelligence artificielle etc.

Déploiement géographique. La Collab aimerait s’implanter dans 2 à 3 autres villes d’ici à la fin 2024. Elle travaille actuellement à son ouverture à Bruxelles, qui sera suivie d’un développement à l’international.

À propos de Laura Strelezki, #Multientrepreneur #MarketingMaker #DigitalAddict

Diplômée d’un Master Marketing et Communication à TSM (ex-IAE Toulouse), Laura Strelezki a fait ses premières armes en tant que Responsable Communication dans le fonds d’investissement M Capital Partners. Elle y découvre l’esprit entrepreneurial, les business models et la notion de retour sur investissements. Elle enrichit ensuite son parcours avec une expérience dans une agence digitale à Barcelone, où elle côtoie l’écosystème start-up international.

En 2015, Laura crée LA COLLAB, une entreprise collective de plus de 150 freelances, spécialisée en marketing, communication & digital, implantée à Paris, Marseille, Toulouse, Nantes et Lyon. Elle a déjà accompagné plus de 200 clients dans le lancement de nouveaux produits/services, la création de campagnes de communication, le recrutement de freelances et la formation. Aujourd’hui en forte croissance, la start-up duplique ce modèle.

Femme, jeune, entrepreneure et bosseuse acharnée, Laura ne s’arrête pas là. Elle reprend en 2017 la PME familiale dans le domaine de l’automobile installée à Muret (31), dont elle a fait doubler le CA et les effectifs en 5 ans avant de revendre la société en 2022.

Elle a aussi cofondé la start-up Louerunepiscine.com, elle s’est associée à OandB.eu pour avoir participé au lancement de l’activité, et elle a géré l’établissement La Tribu (lieu de séminaire à Toulouse).

Son parcours entrepreneurial a été récompensé en 2018 par le Prix Femme Chef d’Entreprise d’Occitanie dont elle était Lauréate.

Aujourd’hui, Laura intervient dans les incubateurs et accélérateurs en tant que Mentor (Les Premières, Le Village by CA, TBSeeds, Incubateur Paris Dauphine, Schoolab…). Elle forme aussi les talents de demain en donnant des cours dans des écoles (TBS, IAE, IGS…).

En savoir plus

Site web : https://lacollab.com/

Instagram : https://www.instagram.com/lacollab.digital/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/la-collab/

CarbonScore, l’application qui gamifie la responsabilité numérique des entreprises

Simplifier la mesure individuelle des émissions de CO2 en entreprise

À l’heure de la transition écologique, le principal enjeu est de changer les comportements. Dans les organisations, la prise de conscience des émissions liées à l’activité numérique des collaborateurs échoue souvent sur la notion de CO2 : elle paraît trop souvent abstraite aux utilisateurs.

Pourtant, il y a urgence à agir : la croissance de l’impact des émissions numériques en entreprise (mails, vidéos, Visio, stockage) est vertigineuse et croit de 8 % par an. Au delà des émissions il faut prendre en compte le caractère limité de la ressource numérique auquel nous avons accès, cette dernière étant loin d’être infinie.

La solution ? Offrir un moyen engageant de mesurer et de faire prendre conscience de l’impact des gestes numériques pour orienter l’utilisation vers des usages plus respectueux de l’environnement.

Dans ce contexte, la start-up TechUpClimate déploie la version industrielle de CarbonScore, une plateforme innovante qui permet d’induire des actions écoresponsables dans les entreprises en s’appuyant sur la gamification et le Micro-learning.

Le concept : Le CarbonScore une mesure imagée et individuelle des émissions de Co2, simple à comprendre, permettant un challenge permanent des usages numériques mais pas que…

Le déploiement de la version industrielle de CarbonScore avec le soutien de la région Île-de-France est une première étape structurante dans notre développement et confirme la portée innovante de notre solution de rupture. Plébiscité par de nombreuses entreprises de toute taille et de tout secteur notre plateforme est rentrée dans une phase d’accélération qui permet de constater l’augmentation de la conscience environnementale chez les collaborateurs d’entreprises.

Jean Christophe Bories, Président

Un outil concret et motivant pour réduire les émissions de gaz à effet de serre

Alors que 73 % des Français ne savent pas que le numérique pollue (étude Cleanfox), il faut savoir que si Internet était un pays, il serait le 6e plus gros pollueur mondial.

Le numérique représente déjà 4 % des émissions de CO2 au niveau mondial (source : The Shift Project)… et ce n’est qu’un début ! Si rien n’est fait, les experts estiment qu’elles seront multipliées par deux d’ici 2025.

Pour changer la donne, CarbonScore permet d’engager simplement les collaborateurs dans une démarche RSE en les aidant à :

Prendre la mesure réelle de leur impact quotidien ;
Mieux maîtriser les ressources à leur disposition ;
Adopter des gestes plus écoresponsables.

La version présentée dispose également d’un accès “tableau de bord” permettant la visualisation des progrès de la communauté et l’évolution du taux d’engagement des collaborateurs.

Ultra-efficace, CarbonScore participe ainsi à une réduction visible de la consommation énergétique, des flux et des volumes de stockage en entreprise.

Une utilisation #easy et accessible à tous

Notre mission ? Fournir des technologies non polluantes pour mettre un contrôle sur la croissance des émissions du numérique dans notre quotidien. Tout simplement parce que la pratique des écogestes n’est pas suffisante…

Fabien Scolan, CTO et cofondateur

La mesure permanente et sans effort

Le sourcing de l’information se fait naturellement avec le principe de “collecteurs” développé par la start-up. Cette technologie sécurisée et anonymisée permet de valoriser les actions digitales en se basant sur des modèles de valorisation CO2 éprouvés, mais adaptés aux objectifs bas carbone de l’entreprise.

Un déploiement instantané

Avec CarbonScore, le déploiement en entreprise est facilité par une approche Saas (Software as a service) sur abonnement.

Une pédagogie inédite et “zéro prise de tête”

De façon ludique et stimulante, l’application engage chaque collaborateur vers l’écoresponsabilité, tout en les sensibilisant aux enjeux environnementaux.

Les (grands) petits plus

Un outil permettant de comparer des services, des personnes et des entreprises entre elles sur l’aspect de l’écoresponsabilité ;
La mesure réelle et quotidienne des impacts environnementaux qui motive le passage à l’action ;
Les contenus de formation(Micro-learning) qui accompagnent la démarche RSE et orientent son développement ;
La gamification sous forme de challenges et de défis permanents, ponctuée par un circuit de récompense et de reconnaissance.

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À propos de TechUpClimate, la société éditrice de CarbonScore

TechUpClimate est une start-up qui rassemble une large communauté d’experts de la communauté “sobriété numérique” et de la mesure en entreprise des Gaz à effet de serre.

Sa mission : développer des technologies de mesure et d’incitation à une plus grande sobriété numérique et énergétique.

CarbonScore a ainsi vocation à devenir un réflexe et une routine dans le quotidien du collaborateur. Elle est déjà utilisée par des entreprises telles que Infiny Link, Sonergia, Rémy Cointreau, Eco CO2, Bworkshop, Banques Populaires, Aerow…

L’application va par la suite être déployée à l’international.

Portrait de Jean-Christophe Bories, co-fondateur et Président

Ingénieur de formation (ENSEA), Jean-Christophe Bories a effectué l’essentiel de sa carrière dans l’informatique pour les entreprises. Passionné d’innovation, il a notamment pu lancer ou accompagner différentes startups.

Très engagé sur la protection de l’environnement et sur la question du changement climatique, il développe en tant que conseiller municipal à Pontoise des actions en faveur de la biodiversité : installation de ruches, mobilités douces, sauvegarde de milieux humides, sauvegarde du hérisson, initiation à la permaculture.

Lancer une start-up avec un but environnemental s’est imposé comme une évidence ! Ma priorité : engager de jeunes collaborateurs et ainsi préparer l’avenir vers un monde plus écoresponsable.

La genèse de l’aventure CarbonScore

Après 35 ans de métier dans la direction de projets informatiques, Jean-Christophe s’est interrogé sur l’impact de nos usages numériques. Il a alors constaté qu’il n’y avait pas de mesure environnementale quotidienne.

Ce questionnement l’a aussi amené à prendre conscience du rôle qu’il peut jouer : “en un sens, je me sens responsable de la dégradation de l’état de la planète que nous laisserons à nos enfants”, explique-t-il.

Face à la surconsommation de ressources planétaires liée au numérique, Jean-Christophe a donc décidé d’agir pour promouvoir une utilisation plus efficace et plus sobre.

Il a eu l’idée du concept CarbonScore lors d’un concours d’innovation environnementale dans un grand groupe français.

Pour en savoir plus

Site web : https://carbonscore.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/showcase/carbonscore/

“Surenchère des salaires des métiers du digital : comment préserver votre politique salariale ?” – le 1er webinar organisé par digiRocks se déroulera le jeudi 9 mars 2023

Malgré le contexte de crise actuel, qui impacte leur trésorerie, 85 % des entreprises françaises prévoient des augmentations salariales en 2023. Plus particulièrement sur les métiers du digital où l’on observe une évolution des salaires de +7 % en moyenne.

Et si ce n’était qu’un début ? Dans un contexte de pénurie des talents et d’inflation, les organisations sont désormais confrontées à des attentes salariales toujours plus élevées de la part des candidats et des collaborateurs.

Pourtant, pour rester compétitives, elles doivent aussi préserver leur politique salariale.

Dans ce contexte, le cabinet de recrutement digiRocks organise son 1er webinar le 9 mars à 12h15 sur Webikeo.

Objectif : aider les managers et RH qui recrutent des professionnels des métiers du digital et de l’IT (Responsables eCommerce, Traffic Manager SEA, SEO, chefs de projet digital, Product owner, Business Developer, Data Analyst…).

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Un webinar axé sur le concret pour bien réagir face à la surenchère des salaires dans le digital

Pour une entreprise qui recrute des professionnels du digital, et en particulier depuis la crise COVID, le marché est très tendu : pénurie de personnes dûment formées, expérimentées, forte mobilité…

Les règles du recrutement ont changé avec une inversion des rapports de force entre employeur et employé, des prétentions salariales élevées, assorties de demandes jusqu’ici inconnues : travail à distance, management à l’expertise, approche fondée sur les résultats, avantages et primes.

En tant que recruteurs, nous voulons aider nos clients à remédier efficacement à ce problème. L’idée est de sortir de la solution uniquement symptomatique pour se positionner sur une approche systémique, à long terme.

Hervé Bourdon, CMO (Directeur marketing) de digiRocks

Save the date : le webinar se déroulera le 9 mars à 12h15 sur Webikeo

Le webinaire sera animé par Ameline Le Barzic, digiRocks, entourée d’experts RH et recrutement.

Il est destiné aux managers de PME, d’ETI et de grandes entreprises en forte digitalisation. Tous les secteurs sont touchés par cette hausse structurelle des salaires des expert(e)s du digital.

Au programme :

État des lieux : conjoncture et pratiques, attentes des générations X, Y ou Z ;
Études des cas : 2/3 exemples concrets de problématiques métier/lieux, exposées par des recruteurs expérimentés (les rockers #digiRocks) ;
Solutions stratégiques et opérationnelles, prévention.

Gratuit, sur inscription.

Lien pour s’inscrire au webinar : https://webikeo.fr/webinar/surenchere-des-salaires-du-digital-comment-preserver-votre-politique-salariale/share?campaign=presse

digiRocks, le cabinet de recrutement expert des métiers digitaux

20 expert(e)s du digital recrutent matin, midi et parfois soir pour les 400+ clients digiRocks. Une recette testée et approuvée par plus de 500 000 candidat(e)s en 6 ans.

digiRocks utilise une approche centrée candidat(e)s basée sur le Pitch. Cette méthode permet de comprendre les trajectoires professionnelles et d’identifier les talents en temps réel. Grâce à ces données plus fines que LinkedIn, les recruteurs digiRocks peuvent présenter 2 Talents sous 15 jours dans plus de 90% des cas sur les 75 métiers du digital et de l’IT.

Les recruteurs peuvent consulter la base de + 8.000 Talents disponibles sur digiRocks.fr

+ de 350 clients satisfaits

digiRocks compte parmi ses clients des entreprises telles que Leroy Merlin, Michelin, L’Equipe, Jardiland, Groupe Publicis, Raja, EDF ENR, Cegid, Jules…

Voici un aperçu de leurs retours :

Candidats

“Tout le process est rapide, efficient et sans friction.”

“Une réactivité sans précédent ! Une expérience recruteur/recruté très humaine, presque déstabilisante. Parfait !”

“Professionnalisme, réactivité, aide. L’objectif est vraiment d’être recruté à la fin du processus et dans un job qui correspond à vos attentes. “

“J’ai postulé à 2 offres : le jour même, j’ai eu un retour ce qui est très rare. Et j’ai eu de vrais conseils avec un guide PDF et un RDV en visio très vite.”

Recruteurs

Philippe Bruant, CTO chez Accenta : “digiRocks a parfaitement saisi le brief, tous les aspects importants et les points forts du job à pourvoir. Proactifs, compétents et efficaces, digiRocks a su convaincre un talent de nous rejoindre alors que celui-ci avait plusieurs autres propositions en parallèle. Les engagements en termes de délais ont été tenus. Bravo !”

Laura Nardelli, Marketing Manager France chez Red-On-Line : “digiRocks fait preuve d’un grand professionnalisme et met un point d’honneur à faire du recrutement une étape bienveillante, humaine et surtout très efficace. Leur connaissance des métiers du digital en fait de précieux alliés pour tout recruteur qui souhaite trouver sa perle rare en gagnant du temps. Merci !”

Hugues Rolland du Roscoat, Directeur marketing et digital chez Groupe Premista : “Job très spécifique d’Affiliate Manager recruté en 3 semaines. Professionnalisme et Implication !”

À propos d’Hervé Bourdon, Directeur marketing

Hervé Bourdon est spécialiste du eCommerce et du marketing digital depuis plus de 20 ans.

Organisateur des événements “Shake your eCommerce” à Marseille, Hervé est le fondateur de eCOm Provence, une association qui fédère plus de 200 eCommerçants. Auparavant, il était le Directeur marketing de Oxatis et d’EBP Informatique.

Recruteur durant 4 ans pour le réseau digiRocks, il est aujourd’hui Directeur marketing (CMO).

Pour en savoir plus

Site web : https://www.digirocks.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/digirocks/

PropTech : Leads2Keys, l’outil révolutionnaire français de prospection intelligente

Le secteur de l’immobilier ne connaît pas la crise : en 2021, un nouveau record a été battu avec 1,2 million de transactions réalisées.

En 2022, avec un stock de biens qui diminue et des délais de vente raccourcis (source), les agences vont devoir aller vite, très vite, pour identifier des biens à vendre et décrocher des mandats.

Or, actuellement, les pratiques de prospection dans l’immobilier sont loin d’être efficaces. Ainsi, alors qu’un professionnel consacre au moins 50% de son temps à prospecter, 60 à 70% des informations récoltées sont perdues, par manque de temps et d’outil adapté.

Au-delà d’un retour sur investissement pas satisfaisant, cette situation est aussi préjudiciable d’un point de vue humain : les acteurs ont le sentiment de travailler pour rien, puisque la plupart des leads sont mal suivis. Faute de conserver efficacement les informations concernant les mandats potentiels sur le long terme, les professionnels se démotivent et s’épuisent, ce qui se solde par un risque élevé de désamour pour ce métier.

La solution à ce problème majeur est à chercher du côté des start-ups de la PropTech (technologies de l’immobilier), telles que Leads2Keys (littéralement de la piste à la clé), une app de prospection intelligente qui permet en quelques clics de prioriser les tâches et de ne plus laisser perdre une seule information.

Obtenir des résultats concrets : actions facilitées, augmentation du chiffre d’affaires et amélioration de la motivation & des performances des professionnels.

Leads2Keys centralise toutes les informations recueillies, quel que soit le canal de réception, afin d’avoir son business dans la poche, 24h/24h.

Une app pour géolocaliser votre travail au quotidien

Toutes vos rencontres, clients potentiels, interlocuteurs locaux, parcours de prospection, marketing téléphonique, appels entrants, recommandations … Prospecter, c’est actionner un maximum de leviers pour dénicher des projets dans un marché concurrentiel.

Oui mais… il n’est pas simple de décrocher immédiatement un rendez-vous qui va se transformer par une signature. La plupart du temps, les professionnels collectent des leads (pistes) et des informations sur leurs contacts, afin d’effectuer un suivi qualitatif, du moins en théorie…

En pratique, entre la multiplication des outils, le manque de vision d’ensemble et le temps qui file à toute vitesse, la plupart des informations se perdent. D’où l’intérêt de mettre la technologie au service de l’humain en utilisant une app mobile de prospection digitale comme Leads2Keys !

En quelques mots, cette app “nouvelle génération” permet de réchauffer la carte :

Toutes les adresses de France : Leads2Keys est connectée à l’IGN (Institut géographique national)

Recensez le bâti de votre zone de chalandise : mes informations

Inventoriez vos projets

Géolocalisez vos actions commerciales (rdv …)

Visualiser votre réussite : vos dossiers en cours

… Et vos dossiers signés

Visibilité des performances pour encourager la réussite et la progression

Témoignage utilisatrice :

Un agrégateur de data high tech

Une qualification simplissime des leads vendeurs au moyen de tags (étiquettes) pour faciliter le filtrage et le rapprochement

Plus la prospection est qualifiée, plus il est facile d’identifier les compatibilités des leads qui génèrent des opportunités d’affaires. Pas de performance sans mesure, dirait Usain Bolt, l’app fournit un reporting instantané sur la prospection effectuée, les rendez-vous pris, les estimations en cours, les opérations signées et les ventes conclues.

Le savez-vous ?

Leads2Keys permet la dictée vocale pour vous éviter les saisies et ainsi, immortaliser vos actions.

Un gain en crédibilité

La valeur de la data récoltée est décuplée par l’historique des actions menées. Les professionnels inspirent d’avantage confiance s’ils ne vous oublient pas (bon timing pour les relances, infos précises, pas de redondance dans les questions posées, etc…).

La transmission du savoir

Pour intégrer et fidéliser les nouveaux talents, Leads2Keys met en place d’excellentes méthodes de travail, rapides, efficaces, et stimulantes. Le postulant débute immédiatement avec de bonnes pratiques, et découvre une façon innovante de procéder.

Les (grands) petits plus

Une carte intuitive, dynamique et colorée : des actions menées aux projets de vente, pour une vision à 360°

Un boost de motivation : les leads multicanaux ENFIN disponibles au même endroit encouragent la synergie & la performance

Un coach digital au quotidien pour capitaliser vos données avec les nouvelles technologies :

API avec ETALAB pour les prix au m2 des biens vendus
Connexion Bien’Ici pour connaître l’état des biens à la vente dans sa zone de chalandise par les professionnels (et bientôt les demandes d’estimation sur votre secteur)
API avec ChercheMonNid pour identifier des acheteurs-vendeurs dans votre zone
API avec vos carnets de contacts et cartes de visites virtuelles : CARD.PM
Compatible utilisation avec le téléphone double-écran Surface Duo 2 – Microsoft (partenaire officiel France)

Des résultats concrets : la notoriété d’un professionnel passe par la qualité du travail fourni, récurrent et tourné vers l’avenir

Leads2Keys lance son tour de France 2022 pour venir à votre rencontre

Pour tous les présents, des cadeaux vous attendent

Leads2Keys Academy dispose de l’agrément de formation

… et vous offre

2 heures de formation loi Alur

BePitch vous accompagne dans vos vidéos de recrutement et corporate

À partir du 13 avril et jusqu’au 7 décembre, le Leads2Keys Tour 2022 traverse toute la France pour aller à la rencontre des professionnels.

De Nantes à Strasbourg, en passant par Paris et Marseille, cet événement hors norme permet de découvrir dans 20 villes les bonnes pratiques de la prospection de demain.

Au programme de cette journée conviviale : café d’accueil, la prospection avec le digital, l’optimisation du recrutement local et comment éviter le turn over, questions/réponses, après-midi portes ouvertes, démonstration de Leads2Keys, création d’une vidéo avec notre partenaire BePitch …

À propos de la Dream Team

Derrière Leads2Keys, il y a H&B Proptech & Innovations, une société spécialisée dans l’édition de logiciels. Elle a été fondée en 2018 par deux professionnels de l’immobilier, Patrick Benayoun et Laurent Hayoun.

Un objectif : apporter une réponse pragmatique aux problématiques rencontrées au quotidien et un besoin constant de réussite & de “mieux faire”.

Patrick et Laurent ont en effet décidé d’utiliser le meilleur de la technologie pour faire évoluer les modes de prospection et accompagner les pros dans leur transformation digitale. Ils soulignent :

Avec Leads2Keys, nous leur permettons de gagner en efficacité et en légitimité. Tout simplement parce qu’un secteur travaillé, que l’on connaît à cœur, est synonyme de confiance !

Aujourd’hui, Leads2Keys parfaitement scalable, équipe des professionnels de l’assurance pour leur prospection : sur chaque point d’adresse physique on retrouve ses clients, ses dossiers, ses contrats, ses actions commerciales, ses relances, le tout en automatique.

Suite à notre levée de fonds, nous avons réalisé une API publique dotée d’un service d’authentification forte pour interagir avec n’importe quel outil du marché : notre objectif est d’interconnecter des applications métiers qui aujourd’hui ne se parlent pas (notamment administration de biens, gestion, transaction …).

La PropTech vise en effet à résoudre tous les défis du quotidien, quel que soit l’environnement de travail (immobilier, B2B, B2C). L’émergence de nouveaux outils a transformé le marché.

Pour en savoir plus

Site web : https://leads2keys.com/

Site event : https://event.leads2keys.com/

Facebook : https://www.facebook.com/leads2keys

Instagram : https://www.instagram.com/leads2keys/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/leads2keys/

La Digital School : la première école du numérique en France portée par les Entreprises du Digital

En France, près de 8 entreprises sur 10 ont des difficultés à recruter dans le secteur du numérique, faute de trouver les profils qualifiés nécessaires à leur activité (source). Or, elles ont d’énormes besoins : le numérique représente plus de 1,5 million d’emplois en France, plus de 200 métiers et il a généré 53,7 milliards de CA en 2017.

Cette pénurie de compétences freine leur développement, alors qu’elles font face à un environnement en constante mutation et que la digitalisation s’est accélérée depuis la pandémie de Covid-19.

En parallèle, nombre de lycéens et d’étudiants s’interrogent sur leur avenir. Les confinements successifs ont montré la fragilité de certains secteurs d’activité et ont abouti à une généralisation du télétravail, qui est amené à durer pour 58% des DRH qui l’ont expérimenté (source).

Ils sont donc nombreux à vouloir se former aux métiers du numérique. Mais pas n’importe comment ! Dans un domaine où tout évolue très vite, ils doivent avoir l’assurance d’acquérir des connaissances en phase avec la réalité du terrain. En effet, les entreprises attendent d’eux qu’ils soient immédiatement opérationnels.

Dans ce contexte, La Digital School fait figure de pionnière : elle est la première école du numérique en France portée par les Entreprises du Digital.

Nous avons conçu La Digital School comme un pôle d’excellence. Notre ambition est claire : nous voulons qu’elle figure parmi les meilleures écoles du numérique en France.

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La Digital School : l’enseignement du numérique 100% adapté aux besoins des entreprises

La force de La Digital School ? Avoir développé une pédagogie immersive, collaborative et participative permettant aux étudiants de mettre en application concrète les enseignements dispensés en cours.

Ainsi, de nombreuses animations pédagogiques se déroulent en mode projet afin d’expérimenter de nouvelles méthodes de travail et de développer ses compétences opérationnelles & managériales :

Business Game ;
Project Room ;
Open Conf’ par les entreprises du digital (ex. Google est intervenu début 2022) ;
Challenge Open Room ;
Workshop ;
Voyage à la Silicon Valley en dernière année de mastère professionnel

Grâce à plus de 400 entreprises partenaires, des stages (dès la 1ère année de Bachelor), contrats de professionnalisation et contrats d’apprentissage (à partir de la 3ème année de Bachelor) sont également proposés aux étudiants.

La Digital School forme ainsi à 8 grandes familles de métiers : marketing digital, webmaster, UX/UI Designer, e-commerce, CRM, gestion de projet, Data, IT Digital.

Les chiffres clés

20 000 anciens élèves, qui constituent le plus important réseau de Bretagne ;
100 intervenants professionnels, managers, chefs d’entreprise et entrepreneurs présents quotidiennement sur le campus ;
40 points de contact entreprise chaque année d’étude ;
12 diplômes reconnus par l’État, inscrits au RNCP niveaux 5, 6 et 7.

Les (grands) petits plus

Un concentré d’expertises & d’innovation

Former aux métiers du numérique implique des exigences fortes : la maîtrise technique & technologique, la veille & l’innovation, et l’interaction permanente avec les professionnels du secteur.

Veille permanente des contenus & des outils pédagogiques

La Digital School est toujours en veille sur les dernières technologies, les nouveaux outils et les nouvelles méthodes utilisées en entreprise. Comme les compétences & les métiers du digital évoluent à une vitesse incroyable, les contenus pédagogiques et les outils sont donc adaptés en permanence.

Savoir-faire technique & compréhension des enjeux

Les étudiants & apprenants acquièrent des savoir-faire techniques précis, mais ils apprennent aussi comment intégrer une dimension transversale, une prise de hauteur, afin de mettre leurs techniques au service d’enjeux business qu’ils sont en mesure d’appréhender.

L’expertise d’entreprises du digital

Créer l’école en co-construction avec les entreprises du secteur a été une évidence pour ses fondateurs. Cette confiance témoignée par les entreprises représente également une forte responsabilité pour l’école : être à la hauteur des exigences de ses partenaires et membres du Digital Cluster. Les équipes pédagogiques de l’école valorisent ainsi un accompagnement bienveillant ET exigeant, tant sur le plan des hard skills que des soft skills.

Des intervenants de haut niveau

Cette interaction permanente et inédite avec les grandes entreprises du secteur, mais aussi avec des startups innovantes et agiles, permet à La Digital School de proposer à ses étudiants des intervenants de très haut niveau, issus pour bon nombre des membres de son Digital Cluster (Google, W3, Asten, 42, Capgemini, Arkéa…).

Le Digital Cluster, cœur du réacteur de La Digital School

La Digital School a réussi à fédérer autour de son berceau les forces vives du numérique du territoire.

Le Digital Cluster regroupe ainsi, depuis le 13 mars 2019, une trentaine d’acteurs majeurs du secteur du digital : AC3, Air Affaires, Arkéa, Asten, Brest Métropole, BreSSSt , B&B Hotels, CaptainVet, Genesys, Polymont, Rivacom, FrenchTech Brest+, W3, West Web Valley, YellowCake, ZIP, Cap Gemini, Allo voisins, Google ateliers numériques Rennes, Inovans, Beable…

Il se réunit désormais 1 fois par trimestre pour leur permettre de participer à la co-construction de cette nouvelle école.

Ainsi, la maquette pédagogique de La Digital School est écrite collectivement et alimentée régulièrement en fonction des nouvelles technologies et des évolutions du secteur.

Grâce au Digital Cluster, nous sommes à la pointe de la formation professionnalisante. Les entreprises ont la garantie de trouver des profils très spécifiques dans les métiers du numérique.

Quelques exemples d’entreprises qui sont intervenues pour animer des conférences/ateliers

Google
Price Minister
The Family
Facebook
Ecole 42
Microsoft
Blablacar
Paypal
SeLoger.com
Arkéa
Uber
Deezer
Vente Privée
Leetchi
Accor
…

Des programmes de formation complets et concrets

Bachelor Digital

Les métiers visés : Développeur Back-end, Développeur Front-end, Développeur Web, Développeur mobile, Intégrateur Web, Lead Developer.

Cette formation permet de se spécialiser en :

Webmarketing & Social Media : double diplôme “Bachelor Digital” et “Chef de projet E-Business” ;
Développement web & mobile : double diplôme “Bachelor Digital” et “Concepteur développeur d’applications” ;
Webdesign & Contenus : double diplôme “Bachelor Digital” et “Chef de projet E-Business”.

Elle va durer un, deux ou trois ans selon le niveau d’entrée choisi. En pratique, il faut être titulaire du baccalauréat (général, pro ou équivalent) pour intégrer le Bachelor 1 ; être titulaire d’1 Bac+1 (toutes filières) ayant validé 60 ECTS pour suivre le Bachelor 2 ; ou être titulaire d’1 Bac+2 (toutes filières) ayant validé 120 ECTS pour intégrer le Bachelor 3.

A noter : les Bachelor 2 et 3 sont aussi accessibles par Validation des Acquis Professionnels (VAP).

Mastère professionnel Stratégie Digitale

Les métiers visés : Chef de projet innovation, Manager de projet Web et digital, Chef de projet Webmarketing, Directeur e-commerce, Responsable Marketplace, Digital Brand Manager, Growth Hacker, SEO / SEA / SEM Manager, Traffic Manager, Head of Digital, Responsable Acquisition / Affiliation, Directeur Technique Web, Chief Digital Officer…

Cette formation permet d’accéder à un titre de Niveau 7 “Manager de projet web digital”.

Dans le prolongement du Bachelor 3ème année, 3 spécialisations sont proposées :

Webmarketing & Social Media : les étudiants apprennent à mettre le digital au service des enjeux business de l’entreprise ;
Développement web & mobile : ils deviennent de véritables développeurs full-stack ;
Webdesign & Contenus : ils sont capables de produire et d’intégrer l’ensemble des médias web d’une organisation.

Elle va durer un ou deux ans selon le niveau d’entrée choisi. En pratique, il faut être titulaire d’1 Bac+3 (toutes filières) ayant validé 180 ECTS pour suivre le Mastère 1 ; ou être titulaire d’1 Bac+4 (toutes filières) ayant validé 240 ECTS pour intégrer le Mastère 2.

A noter : le Mastère professionnel est aussi accessible par Validation des Acquis Professionnels (VAP) et par Validation des Acquis de l’Expérience (VAE).

Bac+2 développeur intégrateur de médias interactifs

Les métiers visés : Graphiste, Intégrateur web, Développeur web

Cet exécutive MBA d’une durée d’un an est destiné aux personnes en reprise d’étude (à partir de 26 ans), aux demandeurs d’emploi, aux salariés démissionnaires, aux personnes suivant une réorientation professionnelle.

Grâce à ce parcours, les étudiants vont apprendre à produire et intégrer l’ensemble des médias web d’une organisation.

Au-delà de compétences spécialisées, le Bac+2 DIMI permet aussi de développer des compétences en gestion de projet et des compétences digitales (Webdesign, UX Design et ergonomie, Design mobile & Design d’interface, Motion design & vidéo pour le web, Html, CSS, Javascript, Php, Base de données, Animate & Motion design pour le web et CMS de type wordpress).

A noter : cet executive MBA est aussi accessible par VAP et VAE. Il est aussi possible de valider un ou plusieurs blocs de compétences.

À propos de la Dream Team

La Digital School a été co-fondée par :

Alexis Drieux-Falgon

alexis-600x600 Alexis Drieux-Falgon a fait toute sa carrière dans le domaine de l’enseignement supérieur au sein de grands groupes d’écoles de management. Pendant près de 10 ans, il a été Directeur Département Entreprise au sein du groupe IDRAC Business School, et pilotait les partenariats stratégiques au niveau national.

En 2013, il est devenu Directeur adjoint chez ESG Executive Education, appartenant au Groupe Galileo Global Education, où il déployait les parcours de formation à destination des cadres et dirigeants de grandes entreprises (PMU, H&M, Orange, SPAM…). En 2015, il a décidé de se consacrer à un nouveau lieu d’innovation pédagogique en fondant l’Open campus de Brest avec François Pouletty.

François Pouletty

Co-fondateur & dirigeant Open campus de Brest
Directeur du pôle Créa & Management

Charles Cabillic

Senior mentor Digital Cluster
Entrepreneur et Co-fondateur du Groupe Epopée & W3 (West Web Valley, ZIP, Air Affaires, AlloVoisins, Tan-Ki)

Pour en savoir plus

Une Journée portes-ouvertes sera organisé le samedi 12 mars à partir de 10h00.

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20220124163317-p3-document-elft.pdf

Site web : https://ladigitalschool.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/ladigitalschool/

Instagram : https://www.instagram.com/ladigitalschoolbrest/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/showcase/la-digital-school-

DriveWin, le spécialiste de la performance eRetail, change de nom et devient bascule.

DriveWin est une société spécialisée dans le développement de la performance digitale des marques de grande consommation.

Son ambition : devenir la première suite de produits et de services dédiés à la performance digitale des acteurs de la grande consommation en France et en Europe.

Dans cette optique, elle change de nom le 31 mai : DriveWin devient bascule.

Partenaire eRetail d’acteurs tels que Fleury Michon, Panzani, Lactel…, bascule propose plusieurs types de services pour les aider à performer sur les circuits click&collect et hors domicile : consulting, agence media, agence data, formations.

Une vision à 360° de la performance digitale

bascule propose des services complémentaires, qui se nourrissent les uns les autres, afin de gagner en pertinence. Tout un écosystème permet ainsi de simplifier l’externalisation des sujets digitaux.

Camille Toumelin, CEO, souligne :

Nous déclinons notre identité sur des offres clarifiées, car scindées, grâce à notre changement de nom. Toutes constituent des prestations clés en main destinées à accélérer la croissance.

bascule.consulting : le cabinet de conseil stratégique et opérationnel

Sur un modèle de consulting-as-a-service, le cabinet accompagne les marques dans la digitalisation des modes de consommation. Via un abonnement tout compris, et sur la base d’outils technologiques développés en interne, un consultant expérimenté réalise un diagnostic approfondi de la situation sur les sites des distributeurs pour personnaliser ses recommandations sur l’ensemble des leviers, et aider les clients à les implémenter.

bascule augmente les ventes des marques, suit les KPIs appropriés (données IRI, part de marché, Index Drive/HMSM, etc.), aide à la préparation des argumentaires et négociations distributeurs.

Plus d’une quinzaine de groupes de grande consommation ont ainsi été accompagnés avec des résultats notables dont + 30% de chiffre d’affaires en un an pour un des leaders des produits laitiers et +5.6 points de croissance au-delà de sa catégorie pour un acteur majeur de la charcuterie en France, doublé d’un gain d’1.3 points de parts de marché.

En complément de son offre “CaaS”, bascule.consulting propose 2 produits clés en main issus de sa technologie interne : le pack Master Data et l’approche eMerchandising.

bascule.media : l’agence media spécialisée sur le eRetail

Focalisée sur le retour sur investissement, bascule.media est la première agence spécialisée sur les enjeux de la grande distribution et du eRetail. Elle propose deux modes de collaboration :

Plan eRetail media : l’agence construit la stratégie annuelle selon les objectifs des marques et les profils des consommateurs. Elle conseille aussi les meilleurs outils pour chaque marché, par distributeur et segment de produits.

“Media-as-a-service” : l’agence dispose de relations privilégiées avec les régies publicitaires pour optimiser les négociations et réaliser les campagnes dans les meilleures conditions. Sur la base d’une collaboration annuelle tout compris, elle négocie, achète, suit et optimise toutes les campagnes eRetail media de ses clients.

bascule.data : la première source de data sur le comportement du consommateur en ligne

bascule. a conçu le premier outil de tracking et d’A/B testing permettant de mesurer les retours sur investissement des opérations des marques sur les sites de eCommerce alimentaire.

Il est ainsi possible de :

Comprendre le funnel d’achat : étude du comportement du consommateur et mesure de l’impact des mesures prises par les marques ou les distributeurs sur les ventes.

Réaliser des A/B tests : l’agence teste les stratégies d’assortiment et de eMerchandising pour quantifier leur retour sur investissement et leur permettre d’optimiser leur budget.

Analyser les usages & attitudes : bascule.data fournit des études détaillées sur les interactions entre les consommateurs et leurs sites de courses en ligne pour permettre à ses clients de développer une stratégie orientée client.

bascule.training : un organisme de formation spécialisé sur les problématiques de digitalisation de la grande distribution

bascule.training propose des formations dédiées pour les Catmans, Kams, managers eCommerce et marketing, ainsi que pour la force de vente.

Toutes les sessions sont organisées autour de méthodologies empiriques dont l’efficacité académique a été reconnue.

Ils font confiance à bascule

Voici un aperçu des clients qui font déjà confiance à l’expertise de bascule :

Savencia,
Fleury Michon,
Bjorg,
Labeyrie,
Lactel,
Panzani,
HarperCollins,
Affinity,
Aoste,
Britvic,
Blédina,
Swinkels family brewels,
…

A propos de la Dream Team bascule.

Mélange de profils techniques et business, l’équipe bascule. est avant tout passionnée par les enjeux de digitalisation de la grande distribution. Ils fournissent à leurs clients une expertise et des appuis technologiques inégalables sur le marché.

Camille Toumelin – CEO

Diplômée de l’ESSEC Business School, Camille a fait ses armes dans une boutique de conseil en stratégie spécialisée dans l’entrepreneuriat.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.drive.win/, et bientôt : https://www.bascule.me/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/drivewin/

Fruggr, le 1er outil d’évaluation automatisée de l’impact environnemental et social des applications numériques des entreprises

A l’heure de l’urgence climatique, la pollution liée au numérique devient de plus en plus préoccupante. Les chiffres sont alarmants : le digital consomme déjà 10% de l’électricité mondiale (source : rapport Ademe, janvier 2021).

Par ailleurs, le numérique exclut autant qu’il réunit. En effet, il manque une compétence clef numérique à un tiers des Français (source : rapport du Sénat sur l’illectronisme).

Heureusement, les organisations publiques ou privées sont de plus en plus nombreuses à avoir conscience de ces enjeux et à vouloir modifier leurs pratiques, tant par conviction que pour atteindre leurs objectifs RSE.

Mais en pratique, comment procéder de façon simple et concrète ? Il est par exemple impossible d’améliorer l’empreinte des applicatifs IT si cette dernière n’est pas mesurée automatiquement et régulièrement.

Dans ce contexte, Digital4better lance la start-up Fruggr : 1er outil complet d’analyse automatisée de l’empreinte environnementale & sociale des applications des systèmes d’information (SI) d’entreprises.

Avec un objectif : faciliter la transition numérique et énergétique grâce à un logiciel DeepGreenTech au service d’un numérique plus performant et plus responsable.

Fruggr, le Yuka de l’impact du numérique des organisations

Le numérique peut polluer, exclure, devenir rapidement obsolète. Passer à un numérique raisonné et plus pérenne est un impératif pour que cette technologie soit accessible à tous et source de progrès social.

Or pour identifier ces enjeux et progresser dans le développement de solutions numériques plus durables, encore faut-il pouvoir mesurer son impact !

Frédérick MARCHAND, co-fondateur, souligne :

Il ne peut pas y avoir de numérique responsable sans outil permettant de mesurer pour mieux agir. C’est pour cela que nous avons créé Fruggr, une solution cloud automatisée permettant d’évaluer et améliorer en continue l’impact des plateformes numériques des entreprises.

Décarboner et ouvrir les applicatifs de son système d’information

Le logiciel permet d’analyser des dispositifs web externes (ecommerce, site institutionnel….) comme des plateformes numériques internes.

Basé sur des interfaces de collectes automatiques, il aide à prendre la bonne décision au bon moment, tant en phase de conception qu’une fois l’applicatif déjà déployé.

La méthodologie de calcul s’appuie sur les facteurs d’impacts des référentiels les plus fiables (1byteModel, IEA, EEA, Base Carbone…). Avec un énorme atout : sa capacité à effectuer une actualisation permanente.

Fruggr fournit également un module d’aide à la décision pour améliorer l’impact tant social qu’environnemental mais également économique des assets numériques.

Il est ainsi possible d’atteindre une performance durable à tous les niveaux :

ROI Environnemental : mesurer l’impact environnemental et analyser ses leviers d’action ;
ROI Social : proposer des services numériques accessibles, inclusifs et éthiques ;
ROI Economique : réduire ses budgets (frugalité) et toucher davantage de prospects.

Passer en mode “amélioration continue” en mesurant régulièrement pour mieux agir

Fruggr permet à chaque organisation de viser une performance numérique durable grâce à l’utilisation d’une technologie éprouvée.

Jérôme LUCAS, cofondateur Fruggr confirme :

Plusieurs clients, notamment dans les secteurs de la banque-assurance et l’énergie, ont déjà éprouvé Fruggr afin de contribuer à le perfectionner durant sa phase de pré-lancement. Notre logiciel vient aussi d’être sélectionné par l’ADEME pour mesurer son empreinte SI. Une belle reconnaissance.

Fruggr répond à de nombreuses attentes :

Les Equipes SI/Digital pour mesurer l’impact environnemental et social de leurs applications, mais aussi pour piloter leurs améliorations afin d’optimiser les gains ;
Les équipes RSE pour contribuer concrètement à la RSE de l’entreprise, pouvoir accéder en temps réel au bilan environnemental et social de l’IT ;
Les Directions générales/Marketing-Com pour sensibiliser à un numérique responsable aligné avec leurs valeurs, communiquer sur leurs actions positives, fédérer leurs équipes comme leurs clients.

Les (grands) petits plus Fruggr

120 indicateurs (en cible) répartis sur 4 axes, calculés automatiquement sans aucune action nécessaire ;
Une collecte des données brutes sur toutes les couches (équipements d’usage, réseau, serveurs) ;
Une analyse automatisée ne nécessitant pas de saisie manuelle ;
Un reporting sur 3 niveaux : Tableaux de bord synthétiques, Reporting projet des indicateurs, Reporting technique.

Comment se lancer ?

Il faut pouvoir mesurer pour agir et Fruggr est un excellent moyen de lancer efficacement une telle démarche d’amélioration de l’impact de son IT.
Une mise en place qui est simple et rapide :

Souscrire et scanner ses applications pour commencer à utiliser le logiciel cloud Fruggr ;
Consulter les tableaux de bord et différents reporting (en ligne, rien à installer, en temps réel) ;
Améliorer et partager en interne et pourquoi pas en externe.

A propos de la start-up Fruggr

Fruggr est édité par le groupe Digital4Better, un acteur du numérique à impacts qui accompagne les entreprises dans une transformation numérique durable. Digital4better est un acteur de l’économie sociale et solidaire, avec un engagement reconnu par l’état (agrément ESUS).

Ce projet est ainsi né d’un constat du terrain : en réalisant des plateformes numériques avec un meilleur impact pour plusieurs de ses clients, Digital4Better a rapidement eu besoin d’un logiciel pour évaluer cet impact et permettre de l’améliorer.

Stéfan COSQUER cofondateur Fruggr précise :

Effectuer une ACV (analyse de cycle de vie) manuellement est très lourd, de plus l’analyse ne portera que sur un faible échantillon d’unités fonctionnelles. L’importance d’un outil capable d’évaluer de façon automatisée nous est apparue comme une évidence.

Fruggr est reconnu et primé :

French Tech, Incubé Emergys – Le Poool
BPI Communauté Coq Vert (acteurs engagés dans la transition énergétique)
Pôle de compétitivité à vocation mondiale Images & Réseaux
Lauréat du Réseau Entreprendre Impact+ et prix Initiative Remarquable France.

Acteur et membre de différents collectifs : Impact France/Tech4Good, France Digitale, Institut du Numérique Responsable (INR).

Pour en savoir plus

Site web : https://fruggr.io/

« 40 mots pour un numérique responsable » de Frédérick Marchand : le guide pour un numérique à impacts positifs en entreprise

Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le domaine, et s’apercevant qu’il n’existe jusqu’alors aucun livre visant à accompagner cette transformation numérique responsable en entreprise, Frédérick Marchand décide de publier son ouvrage, véritable guide pratique et accessible à tous.

Questionnement de sa raison d’être par l’entreprise, quête de sens des clients et collaborateurs, relance numérique et écologique de l’économie : 3 transformations à priori distinctes.

Ces 3 transformations ont pourtant un élément pivot : le numérique responsable. Le numérique responsable peut se traduire par plusieurs notions :

un numérique avec une meilleure empreinte environnementale, qui agit sur tous les critères de respect des ressources de notre planète ;
un numérique avec une meilleure empreinte sociale, qui rend les services numériques accessibles à tous, qui évite tout effet d’exclusion numérique ;
un numérique avec une meilleure empreinte éthique, des traitements numériques en toute transparence dans le respect de chacun ;
un numérique au service de problématiques sociétales, au service d’une transition écologique, au service de problématiques sociales… car le numérique est un levier d’un monde meilleur.

« 40 mots pour un numérique responsable » de Frédérick Marchand, publié aux éditions ContentA, est un guide destiné à sensibiliser le maximum de personnes dans les organisations privées comme publiques afin de réussir une transformation numérique responsable.

Ce livre permet d’identifier les éléments importants du contexte, les thèmes majeurs et les leviers pour agir. Loin du jargon incompréhensible des experts du domaine, Frédérick Marchand a voulu se démarquer en proposant un livre accessible au plus grand nombre, tant par son contenu et la vulgarisation des notions techniques, que par son prix réduit (12 €). En effet, étant très sincèrement engagé dans cette démarche, il a renoncé à ses droits d’auteur pour que son livre soit le plus accessible possible.

Un guide pour un numérique à impacts positifs en entreprise

Cet ouvrage, destiné à tous les acteurs de l’entreprise, permet de découvrir :

Comment appréhender les impacts du numérique,
Quelles sont les premières clefs pour agir au sein de votre organisation,
Comment générer plus de ROI sur les 3 axes (People, Profit, Planet).

Frédérick Marchand souligne :

Avec ce livre, nous voulons sensibiliser les dirigeants mais aussi leur donner un outil utile, bien plus intéressant qu’un énième goodie jetable, à offrir à leurs collaborateurs. Avec un objectif : lancer une vraie dynamique sociétale de transformation numérique durable de l’organisation.

Le plus de cet ouvrage : il a été spécialement conçu pour les organisations publiques et privées. Exit donc les conseils grand public qui incitent simplement à éteindre sa box et à vider sa boîte mail !

Sommaire

Préface de Benjamin Enault

Acte I – Pourquoi une transformation numérique responsable ?

Au numérique de se transformer
Le numérique, ce compagnon de tous les instants
Une transformation numérique à tout va
La révolution des impacts
Un numérique aux impacts méconnus
Un numérique à l’éthique négligée
Un numérique qui réunit et qui exclut
Un numérique qui pèse sur le dérèglement climatique
Comment en est-on arrivé là ?
Les effets leviers positifs existent
L’âge de la maturité numérique
Un livre aussi accessible que le numérique responsable

Acte II – Comprendre pour mieux agir

Sobriété – Frugalité - Low-tech – Obsolescence – Réparabilité – Durabilité – DEE – Economie circulaire – Economie de la fonctionnalité – ODD – Effet de serre – Facteur 4 et neutralité carbone – Bilan carbone – ACV – Effet rebond – Impact – Ecocide – Sociétal – Partie prenante – Inclusif – Illectronisme – Accessibilité – Ethique – Souveraineté numérique – Iconomie – Résilience – Progressive enhancement – Dégradation élégante – Décommissionnement – Scalabilité – Pervasif – GreenIT – Sustainable design – Eco-conception – Phases d’un projet – Green Cloud Computing – Software Craftsmanship – Agilité – Consequence scanning – Tech for Good

Acte III – Une conclusion qui n’est qu’un début

Les clefs pour comprendre (apprendre)…et agir
Un numérique à 300 % gagnant
Pour aller plus loin

Postface de Anne Tozzelino

Remerciements

Bibliographie : top 3

Rapports et études : top 10

Index

Extrait

“L’industrie du numérique a révolutionné l’ensemble des secteurs. Mais si c’était au numérique de se révolutionner lui-même ?

Le parallèle avec la voiture est un bon exemple : qui se souciait, avant, de concevoir des véhicules consommant moins ? Le numérique doit réfléchir très clairement à sa révolution, sa propre révolution et pas uniquement la révolution des autres secteurs qu’il favorise. Cette révolution n’est encore qu’à ses débuts, les organisations ne savent même pas mesurer l’empreinte environnementale, encore moins l’empreinte sociale de leur système d’information. Or, pour agir, il faut mensurer.

Il faudra être capable d’identifier les différents leviers d’amélioration. Cela passera par un vaste chantier de formation, de sensibilisation, de changement d’usages de l’ensemble des acteurs, à la fois des acteurs du numérique, des usagers et de l’ensemble des fonctions en entreprise.

Cette révolution prendra du temps. La crise de 2020 a été un accélérateur de cette prise de conscience, de cette nécessité de transition énergétique et transformation numérique. La prise de conscience sur l’éthique débute tout juste, avec notamment le débat sur la souveraineté numérique et notre résilience, ainsi que la question des données personnelles. L’impact social du numérique reste encore malheureusement trop réservé aux initiés du sujet.

Le numérique est source de magnifiques leviers pour la transition énergétique, mais le numérique est aussi l’un des principaux pollueurs.

S’il apporte de génialissimes solutions à des problématiques sociales, il peut être source d’exclusion.

Le numérique est au cœur de la résilience de nos organisations, et nos organisations sont le moteur d’un numérique plus vertueux.

Un numérique responsable est la clef d’une performance résiliente.”

A propos de Frederick Marchand, Expert de la transformation numérique des organisations

Frédérick Marchand a plus de 20 ans d’expérience dans le management de Digital Factory d’envergure et dans l’accompagnement d’entreprises dans leur transformation digitale.

Il est le Président et cofondateur du groupe Digital4better, une entreprise à mission qui a pour raison d’être le numérique responsable.

Cet Entrepreneur à impact impliqué sur de nouveaux modèles économiques est aussi un acteur engagé au sein de différents collectifs pour promouvoir un numérique à impact positif tels que l’INR (Institut du Numérique Responsable).

Il est également ambassadeur au sein de collectifs comme Impact / Tech for Good France. En parallèle, il est auteur et conférencier sur la transformation numérique durable.

Informations Pratiques

« 40 mots pour un numérique responsable » de Frédérick Marchand

Editeur : éditions ContentA
ISBN : : 978-2-37979-680-7
176 pages
Prix : 12 €

Pour en savoir plus

Site web : https://editionscontenta.com/

Twitter : https://twitter.com/EditionContenta

Instagram : https://www.instagram.com/editionscontenta/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/editions-contenta

“PME & ETI : Rester maître de son destin à l’ère digitale”, le livre blanc de Digispin qui aide les entreprises françaises à passer de la survie à la croissance

Après une année 2020 qui aura été marquée par la pandémie de Covid-19, les entreprises doivent revenir à leur raison d’être : “vivre” plutôt que “survivre”. Il s’agit désormais d’intégrer les évolutions concurrentielles et réglementaires pour continuer à se développer pour le bien de toutes les parties prenantes.

Cela passe notamment par :

le renouvellement de l’expérience client et de l’expérience collaborateur, en y insufflant une dynamique participative ;
la prise du recul vis-à-vis des solutions mises en avant par les géants du web (marketplaces, formations gratuites ou bons cadeaux des Gafam) pour garder la maîtrise du modèle de vente ;
l’accélération de la mise en place d’un digital maîtrisé en intégrant le facteur humain (intelligence collective, volonté commune d’innovation).

Concernant ce dernier point, BPIFRANCE LE LAB considère dans son étude “Les tendances majeures qui vont transformer l’économie : Décryptage des impacts pour les PME et les ETI ” que l’un des marqueurs du monde post-covid sera “la digitalisation à pas forcés, dans une accélération sans précédent… qui va continuer”.

Mais comment décliner cet impératif dans l’entreprise ? Comment faire les bons choix d’acteurs et de solutions alors que l’offre est surabondante ? Et comment impliquer les forces vives de l’entreprise dans leur mise en œuvre ?

C’est pour aider les PME et ETI à se poser les bonnes questions et à prendre les bonnes décisions que Digispin publie son livre blanc : “PME & ETI : Rester maître de son destin à l’ère digitale.”

Opérationnel depuis début 2020 et fort de plus de 130 Consultants indépendants spécialisés, le partenaire engagé de la transformation digitale des PME y présente les essentiels d’une adaptation de l’entreprise à l’ère du Digital et propose des démarches spécifiques adaptées à la taille de l’entreprise et à ses principales fonctions.

Il s’appuie pour cela sur sa nouvelle structure associative qui réunit désormais 9 Associés dont 6 Associés Conseils pilotant chacun le développement de l’offre et des compétences d’accompagnement ajustées à chacun des domaines qu’il juge actuellement prioritaire pour le redémarrage des PME.

Un livre blanc de 43 pages structuré autour de 3 convictions fortes

La transformation des entreprises à l’ère du Digital doit viser à la mise en place d’un digital maîtrisé (combinant la saisie de toutes ses opportunités et l’atténuation des risques et des craintes qu’il génère) centré sur le facteur humain et dans une approche progressive s’appuyant résolument sur l’intelligence collective des parties prenantes internes et externes et une volonté partagée d’innovation.

En parallèle, toute entreprise se doit de considérer :

Les contraintes créées par la digitalisation de son écosystème et la nécessité de s’y adapter tout en gardant le contrôle de son destin.
Les opportunités offertes par le digital pour augmenter l’efficience de son fonctionnement, accélérer sa croissance, mais aussi réinventer son modèle d’affaires ou son organisation en concertation avec ses parties prenantes

Enfin, il y a une certitude : l’innovation digitale révolutionne la conduite de projet d’entreprise. Il est indispensable d’adopter une démarche Agile de type « Try and Learn » s’opposant à la démarche « Waterfall » traditionnelle, s’appuyant sur la promotion d’une culture de cocréation collective avec toutes les parties prenantes de l’entreprise (Clients, Employés, Fournisseurs, Société civile..) et se déroulant en étapes progressives.

Dans le Livre Blanc “PME & ETI : Rester maître de son destin à l’ère digitale”, chaque Associé Conseil de Digispin partage l’approche qu’il a définie dans son domaine d’expertise, à partir d’une solide expérience et d’un ensemble d’observations majeures.

Avant-Propos

“Lancée opérationnellement à la fin de 2019, la communauté de Consultants Digispin s’est fixée pour objectif de faciliter voire de démocratiser l’accès au Conseil en faveur des PME et ETI qui ont besoin d’assistance pour conduire au mieux les adaptations que leur impose un environnement d’affaires en pleine transformation.

Un de leurs enjeux majeurs actuels est celui de la transformation digitale et des risques ou opportunités qu’elle implique pour leur compétitivité et dans certains cas pour leur survie. Forts de l’expérience de nos associés tant en termes de pilotage d’activités ou d’entreprises que d’accompagnement de clients très divers, complétée par les points de vue de nombreux membres de notre communauté de consultants indépendants (plus de 120 au début 2021), nous vous présentons ce livre blanc.

Il est destiné à partager ce que nous pensons être les essentiels d’une adaptation de l’entreprise à l’ère du Digital ( « Nos Convictions ») et à proposer des démarches spécifiques à votre type d’entreprise ou à votre type de fonction au sein d’une entreprise ( « Nos Approches »).

Nous visons à enrichir votre réflexion tant en phase de réflexion stratégique qu’en phase de mise en œuvre et sommes bien sûrs soucieux de vous accompagner le cas échéant avec nos savoir-faire et surtout un seul objectif : vous aider à garder la maîtrise de votre destin à un moment d’évolution très forte de votre environnement.”

Sommaire

Pour une digitalisation heureuse des petites et moyennes entreprises – Eric PRADIER
Transformer sa PME en tirant partie d’un digital maîtrisé – Corinne LE GUERN
Les leviers de transformation digitale des ETI – Frédéric BETSCH
De l’entreprise en silos à l’entreprise plateforme étendue – Hervé ANGELINI
La DRH, acteur clé de la transformation agile des organisations – Sophie Charpentier
Le Marketing Digital, accélérateur de croissance – Alice COATALEM
La Direction Commerciale, un catalyseur de la transformation – Jean-Charles DUBREUCQ
Se développer à l’international à l’ère digitale – Olivier GENE
Pour une culture d’innovation dans votre entreprise – Xavier DE GROVE

A propos de Digispin

Digispin est une plateforme intelligente qui agrège les propositions des meilleurs consultants indépendants certifiés.

Tous mettent en oeuvre des pratiques et des méthodes efficaces et pérennes, 100 % personnalisées en fonction des besoins de chaque client. Ils sont d’ailleurs évalués, en toute transparence par les entreprises.

Digispin démocratise ainsi l’accès à 4 domaines de compétences pour réussir à se démarquer dans la période “post-Covid” :

L’Adaptation facilitée

Les PME et les ETI doivent s’adapter au fait que les transactions digitales sont devenues inévitables, car demandées par les clients, les fournisseurs et l’administration. Elles doivent donc traiter au mieux cet impératif, en agissant au bon moment.

L’Efficience augmentée

Il s’agit d’optimiser le temps et la qualité de travail des collaborateurs et d’automatiser les tâches répétitives. Il faut donc mettre en place des outils de pilotage pour suivre de façon dynamique les performances de l’entreprise et ajuster sa stratégie en temps réel.

La Croissance accélérée

Le Digital offre aux entreprises de nouveaux leviers de croissance. La mise en place d’un site internet et des outils digitaux associés permet d’augmenter le potentiel du marché, de trouver de nouveaux clients, d’utiliser les données de façon prédictive pour adresser des campagnes ciblées, et mettre en place de nouveaux canaux de communication avec leurs clients.

La Réinvention concertée

La Digitalisation entraîne des changements de comportements et en particulier quand elle améliore le quotidien de chaque individu. Digispin intervient alors pour accompagner les changements progressifs de modèles d’affaires et de fonctionnement, en concertation dès le départ avec les employés, clients et fournisseurs. Cela permet de réussir la transformation digitale, puisqu’elle va apporter de la valeur à chacun.

Portraits des associés

Alice Coatalem

Alice est diplômée d’un Doctorat en Management de Dauphine.

Elle a plus de 30 ans d’expérience à des postes commerciaux ou de direction générale au niveau européen dans le secteur IT, incluant Vente à distance, partenariats stratégiques, planification opérationnelle et développement des équipes.

Elle a notamment mis en place et piloté des équipes commerciales importantes, ayant la responsabilité directe de plus de 800 Commerciaux en charge de 1 B$ de ventes.

Experte dans tous les aspects de Stratégie Commerciale et Marché, Alice a également lancé avec succès une activité de Conseil en transformation digitale des ventes et du marketing B2B.

Eric Pradier

Eric a plus de 30 ans d’expérience de Direction Générale dans des Entreprises IT et Telco, incluant des PME innovantes. Il a travaillé durant plus de 15 ans à l’étranger (UK, US, Scandinavie, Benelux).

Il a notamment été en charge du Pilotage et de la Transformation d’Activités, ainsi que d’Equipes de Consulting très importantes (Motorola Global Services WW, Nokia Consulting and System Integration WW, HP Consulting EMEA). Il a aussi été Conseiller et Sponsor engagé auprès de startups en plein essor (Quantcube, AddWorking),

Eric est Expert dans tous les aspects de stratégie digitale dans les secteurs Public et Concurrentiel.

Il a fondé Digispin avec Alice Coatelem en 2018 avec la volonté d’adopter une démarche résolument start-up. Xavier De Grove les a rejoints ensuite.

Eric précise :

Avec Digispin, nous voulons aider les PME et les ETI françaises à relever le défi du Digital. Nous souhaitons aussi accompagner le développement de nouveaux types de salariats, en “col blanc” et fondés sur l’indépendance.

Xavier De Grove

Xavier est Ingénieur A.Ir.Br., titulaire d’un DESS en gestion de la Vrije Universiteit Brussel, d’un diplôme Leadership Digital et Coaching à l’ESSEC, et d’un diplôme Artificial Intelligence au MIT Sloan.

Il a plus de 25 ans d’expérience dans des rôles commerciaux ou de direction générale au niveau national, EMEA et Global dans le secteur IT, avec un accent particulier sur le segment PME / ETI et la Gestion des écosystèmes de partenaires.

Xavier a notamment mis en place et piloté des équipes importantes, avec la responsabilité de 600 M€ de CA et la gestion de 3000+ partenaires.

Il est Expert dans la définition et l’exécution de GTM multi-tier ainsi que la création de nouveaux business models rendus possibles par la transformation digitale.

Aujourd’hui, Digispin représente un réseau de plus de 80 consultants certifiés. Elle ambitionne désormais de se développer et de fédérer 300 consultants d’ici la mi-2021. Par la suite, le concept sera étendu à l’international.

Hervé Angelini

Hervé a plus de 30 ans d’expérience dans la Direction Commerciale, Marketing, Stratégie et Direction Générale dans des Entreprises IT et Services IT (Président et mandataire social).

Il a notamment été en charge du Pilotage et de la Transformation de filiales, Business Unit, Activités et Equipes, Impact du Digital : restructuration d’entités, repositionnement de portfolio, changement de business model, reskilling des collaborateurs.

Il a ainsi développé une réelle expertise dans l’approche systémique de la transformation des entreprises à l’ère du Digital, de la gestion du changement à la culture de cocréation de valeur en passant par l’accompagnement des hommes et des organisations.

Sophie Charpentier

Sophie est spécialisée dans l’accompagnement des projets de transformation organisationnelle et humaine à l’ère du digital. Elle est notamment experte en RH, organisation, développement des compétences, IT, formation et accompagnement des changements.

Elle a plus de 25 ans d’expérience de direction de projets et management d’équipes pluridisciplinaires en cabinets de conseil. Sophie a mené plus de 50 missions auprès de DG, DRH, DAF, DSI et Directions opérationnelles au sein des secteurs finance, banque, industrie, énergie, telco, services, santé et secteur public, en France et à l’étranger.

Elle est certifiée en Direction de Projet (PMI) et en coaching professionnel (individuel et collectif). Sophie a la culture du co-développement, de la systémie et des méthodes agiles.

Olivier Gene

Olivier est Speaker et Conférencier. Il est expert de la Conduite du Changement, du Management générationnel & de l’Ère digitale.

Il intervient notamment pour :

Accompagner les dirigeants & leurs entités dans la diversification des cibles sur des territoires étrangers et captifs ;
Digitaliser des processus globaux ;
Accompagner les structures sur le thème des problématiques managériales liées aux évolutions sociétales et leur transformation digitale.

Durant 12 ans, Olivier a géré la création, le pilotage et la direction stratégique & opérationnelle de Business Units au sein de grands groupes. Ensuite, pendant 10 ans, il a co-créé des start-ups dans l’univers Télécoms, Energie et Data-Visualisation. Il a notamment contribué à des innovations sur les territoires France, Israel, Californie, Japon et Afrique de l’Ouest. Olivier maîtrise aussi les process de levée de fonds (Seed, Série C,B,A).

Corinne Le Guern

Corinne est spécialisée dans l’accompagnement stratégique (adaptation & transformation) des start-ups et des TPE/PME. Elle est experte en Stratégie d’Entreprise & Performance Commerciale, en s’appuyant sur le digital et l’intelligence collective comme leviers de croissance et d’efficience.

Corinne a exercé durant 25 ans en tant que Manager Commercial dans le secteur IT (éditeurs et ESN) puis pendant 11 ans dans le Conseil, au travers de sa propre activité. Elle a ainsi accompagné plusieurs dizaines de structures (start-up, TPE & PME de tous secteurs).

Frédéric Betsch

Frédéric est un spécialiste de la Direction de programme de transformation et de projets IT complexes. Il pilote notamment des équipes projet multi-compétentes dans un contexte international.

Il a exercé pendant plus de 30 ans dans le monde de l’IT et le Digital (télécom et ESN) en maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, gestion de programme et de projets. Ce parcours lui a permis de développer une véritable expertise dans les projets de réponse à appel d’offre d’externalisation de services IT de la qualification de l’opportunité à la contractualisation.

Pour en savoir plus

Découvrir le Livre Blanc : https://hubs.ly/H0Hp0Jj0

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/dp/digispin.pdf

Site web : https://www.digispin.io/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/digispin/about/

YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCm2OLA5G4X3vz1VWJ8dO9Xw

Twitter : https://twitter.com/digispin_paris

Emploi : Digital4Better, l’entreprise du numérique à impact, a recruté 20 collaborateurs en 6 mois d’existence… et ce n’est qu’un début !

Alors que la pandémie de Covid-19 a déjà généré la suppression de près de 160 000 emplois (source) et que 25 % des entreprises risquent d’être à court de liquidités dans les mois à venir (source), de jeunes pousses affichent une croissance insolente.

Leur secret ? Un concept en phase avec les enjeux du moment et de demain, à l’image de Digital4better, une nouvelle entreprise spécialisée dans le numérique à impact.

Concrètement, il s’agit de mettre le numérique en ligne avec les engagements sociétaux des entreprises et des organisations publiques. Car, plus que jamais, il y a un challenge à relever : concilier transformation numérique et responsabilité sociétale, deux facteurs-clés de compétitivité.

Les organisations ont d’ailleurs conscience qu’il s’agit d’une priorité quand 80 % des Français (et donc des clients !) estiment qu’elles doivent agir pour résoudre les problèmes sociétaux (source : étude Edelman) et 63 % font davantage confiance à celles qui proposent des produits durables (source : étude Ademe).

C’est pour cela que le concept cartonne : lancée il y a 6 mois, Digital4Better a déjà recruté 20 collaborateurs. Elle a notamment bénéficié de la confiance de La Poste, Enedis, Système U, Audencia, BPCE Casden, Laboratoire Science & Nature…

Portée par cette belle dynamique, Digital4Better prévoit de recruter 60 collaborateurs sur 2 ans.

Un numérique à impact au service d’une performance durable

Alors que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est devenue un véritable critère d’investissement (exemple), de plus en plus d’organisations ont besoin d’être accompagnées pour relever un triple défi :

coupler transformation numérique et transition écologique ;
faire du numérique un formidable levier social et non une source d’exclusion ;
valoriser leur responsabilité sociétale, très importante pour des salariés et clients en quête de sens.

Or jusqu’à présent, ces trois problématiques, pourtant étroitement liées, étaient souvent traitées de manière distincte, ce qui diminuait l’impact des initiatives mises en œuvre.

D’où le succès du concept Digital4Better ! Cette tribu d’experts passionnés réalise des plateformes numériques à la performance durable. Leur objectif : imaginer, dans sa conception et sa mise en œuvre, un numérique plus respectueux de la Planète et des Hommes.

Frederick Marchand, co-fondateur, souligne :

Nous concevons et réalisons des outils digitaux avec un meilleur impact qui apportent toujours un triple ROI : économique + environnemental + social.

Digital4Better est reconnue par l’Etat comme Entreprise Solidaire D’utilité Sociale et est un acteur engagé au sein de l‘INR (Institut Numérique Responsable). Elle compte aussi parmi les premières B Corp en France, une certification attestant de sa capacité à répondre à des exigences sociétales et environnementales, de gouvernance ainsi que de transparence envers le public.

Nous ne voulons pas être les meilleurs au monde mais meilleur pour le monde

Une pluralité de talents recrutés

Les experts Digital4Better sont actuellement répartis sur 3 tribus : Rennes, Nantes & Paris. Parce qu’il faut des talents pluridisciplinaires pour répondre avec efficacité aux besoins des clients, la start-up recrute des profils variés, qui interviendront dans une approche forfaitaire ou en mission.

Les makers recrutés sont essentiellement : Développeur fullstack, Leadtech, DevOps, Architecte et Scrum Master, UX /UI.

Une réponse sur-mesure pour créer une transformation numérique durable

Contrairement aux idées reçues, le numérique peut avoir un impact négatif car, s’il n’est pas maîtrisé, il peut devenir une source de pollution, d’exclusion et de gaspillage (il est vite obsolète).

Grâce à une solide expertise de la transformation numérique des entreprises et à une méthode agile capitalisée (AI4B : agilité au service d’un impact positif), Digital4Better va questionner globalement tous les développements :

Utile : est-ce que le service rendu répond à un réel besoin ? ;
Utilisable : est-ce que le service développé répond à tous les enjeux ergonomiques pour permettre un usage dans toutes les situations ? ;
Utilisé : est-ce que le service développé est finalement utilisé ?

Cette démarche éprouvée va ainsi permettre de :

Limiter l’empreinte environnementale : éco-conception des développements, sobriété numérique des architectures.

Développer l’accessibilité aux services numériques (illectronisme, handicap, …) avec une lecture critique (éthique, IA et marketing, données personnelles…).

Rationaliser les fonctionnalités au service d’un meilleur usage et interroger la frugalité.

Frédérick Marchand précise :

Nous aurons réussi si nous générons le maximum d’impacts positifs sur la société. Notre forte croissance et la création d’un modèle économique viable ne sont qu’un moyen pour atteindre ce but qui nous motive au quotidien. C’est tout simplement notre raison d’être !

A propos de la Dream Team Digital4Better

Derrière Digital4Better, il y a 5 cofondateurs passionnés aux profils complémentaires et pouvant capitaliser sur plus de 1000 projets digitaux réalisés. Ils ont réuni autour d’eux les meilleurs talents du numérique.

Un modèle d’entreprise réellement engagé qui attire…

Frédérick MARCHAND
Frédérick a 23 ans dans le management de Digital Factory d’envergure et dans l’accompagnement d’entreprises dans leur transformation digitale.
Fort d’un leadership affirmé et d’une vision du numérique à impacts, Frédérick est un entrepreneur engagé dans les nouveaux modèles économiques.

Il s’implique également dans des mouvements comme Impact France/TechforGood.
En parallèle, il est auteur et conférencier sur la transformation numérique durable.

Jérôme LUCAS
Depuis 23 ans, Jérôme accompagne les clients dans leurs projets digitaux web et mobile, en particulier les plateformes e-commerce B2C et B2B. Il intervient sur la réflexion stratégique liée aux projets de transformation numérique.

Il dispose également d’une connaissance de bout en bout de la chaîne de production et de mise en œuvre opérationnelle des projets. En parallèle, Jérôme est administrateur de Femmes du Digital Ouest et ADN Ouest.

Stéfan COSQUER
Avec 17 ans d’expérience, Stéfan est un Directeur technique confirmé qui a géré plusieurs produits logiciels au sein de différentes startups. Il dispose d’une double expertise : technique sur différents frameworks de développement applicatif et architecture contributeur à l’INR – Institut du Numérique Responsable.

Ronan ROBE
Ronan a travaillé durant 13 ans chez différents acteurs du numérique dans le Management de projets digitaux et la Direction Produit. Il est cofondateur de Nantes Numérique Responsable.

Etienne ALLAIN
Etienne a exercé 6 années à différents postes en Communication, Marketing puis Développement commercial.

Pour en savoir plus

Site web : https://digital4better.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/digital4better/

Une nouvelle identité pour SOAT

Résolument numérique, fidèle à ses valeurs d’innovation, de convivialité et de partage, SOAT se met en scène.

L’ADN de SOAT, c’est l’alliance des technologies innovantes et du potentiel humain au service des organisations. Née en 2001, la société réalise aujourd’hui un CA de 38 millions d’euros et accompagne plus de 150 clients à la recherche d’expertise dans le développement logiciel. Les Soatiens sont formés aux technologies et méthodologies les plus innovantes pour réussir les projets sur lesquels ils interviennent. Ils forment une tribu dans laquelle les échanges et le partage sont permanents. De la diversité naît la richesse.

SOAT a souhaité réaffirmer sa marque dynamique, innovante et fédératrice, et afficher ses ambitions de développement en s’inspirant des valeurs qui ont fait son succès.

Une nouvelle identité, fruit d’une belle aventure participative

SOAT c’est avant tout un état d’esprit positif et fédérateur, qui valorise une autre vision du numérique.

Son équipe de spécialistes forme une communauté soudée dans laquelle chacun a la liberté d’être soi et d’assumer sa différence. L’idée est de s’appuyer sur la bienveillance et l’écoute pour décupler les performances.

David LEVY, Directeur Associé chez SOAT, souligne :

SOAT a toujours fait le pari de la force du collectif et du partage. Mais attention, nous voulons faire des choses sérieuses sans nous prendre au sérieux !

Alors quand il a fallu définir la nouvelle charte graphique de SOAT, tous les Soatiens ont eu leur mot à dire.

Pour innover, s’inspirer et rassembler, le processus de création a donc été 100% participatif. Il s’est déroulé en 3 étapes :

un questionnaire rempli par tous pour définir les piliers du futur positionnement de SOAT ;
à partir des résultats obtenus et des échanges menés, SOAT a affiné son approche en se rapprochant davantage de ses valeurs fédératrices ;
le design de l’identité a été revu pour s’ajuster à l’évolution de l’entreprise dans une dynamique de renouveau.

Une nouvelle signature qui affirme une vision forte

Avec cette signature, la volonté de SOAT est de fédérer autour d’un idéal et d’affirmer le credo de l’entreprise :

Derrière la complexité de l’outil, le numérique porte une vision, une philosophie et change positivement la vie quotidienne.

Cette nouvelle identité met aussi en exergue les différents métiers de SOAT, reflétant un positionnement exceptionnellement diversifié pour une ESN :

Développement et Architecture : Developer, Tech Lead, Principal Developer, Technical Coach, Architect ;
Agilité : Scrum Master, Product Owner, Coach Agile ;
Cloud : Solution Developer, Cloud Ops, Cloud Architect, Cloud Solution Architect ;
Data : Data Engineer, Data Scientist, Data Architect

SOAT est en effet spécialisée dans le développement logiciel, l’expertise technologique, le coaching agile et technique, la formation et l’innovation.

Elle offre, grâce aux profils diversifiés de ses consultants, un accompagnement global et sur-mesure, prônant l’innovation et les approches Agile, Craftsmanship et DevOps.

Une success story portée par une culture de l’innovation valorisant l’humain

L’histoire de SOAT prend racine à une époque qui marque le début de la ruée vers le silicium.

Le numérique apparaît comme la solution. Michel AZRIA et David LEVY ont travaillé ensemble à partir de 1990 et se sont passionnés pour le numérique et son formidable pouvoir social.

En 2001, ils créent SOAT avec la volonté farouche de montrer que l’entreprise peut être un lieu de convivialité, d’innovation et de partage.

David LEVY confirme :

L’objectif de SOAT est de faire en sorte que l’entreprise ne soit plus jamais un lieu de contraintes verticales, mais un lieu d’épanouissement personnel, authentique et stimulant. La hiérarchie est plate, il y a une culture de confiance qui crée les conditions d’une ambiance étonnante de bienveillance et d’émulation.

La “Soattitude” peut se résumer en quelques mots : une philosophie qui met l’accent sur l’épanouissement personnel et la progression continue de ses consultants, en favorisant la proximité, l’échange et le partage des connaissances.

SOAT en quelques chiffres-clés

Créée en 2001
300 consultants
202 sessions de formation organisées en 2019
5e dans sa catégorie au classement HappyAtWork en 2018 et 2019
+100 articles de blog et publications en 2019
+100 événements techniques ou ludiques organisés en 2019

Pour en savoir plus

Site web : https://www.soat.fr/

Postuler chez SOAT : https://www.welcometothejungle.com/fr/companies/soat

Twitter : https://twitter.com/SoatFr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/soatfr/

Instagram : https://www.instagram.com/soatfr/

Youtube : https://youtube.com/c/SoatFr

Meetup : https://www.meetup.com/fr-FR/TechLabs-by-SOAT/

Déconfinement et reprise d’activité des entreprises : le digital maîtrisé et l’intelligence collective, deux éléments clés pour accélérer la reprise avec Digispin

Pour beaucoup d’entreprises, la mise en place du confinement le 17 mars dernier et la crise sanitaire ont mis en exergue de nombreuses forces et faiblesses, ainsi que des fragilités et robustesses inattendues.

Alors que certaines ont su, en s’appuyant sur leurs équipes terrain et leurs dirigeants éclairés, anticiper au mieux et aborder la situation dans les meilleures conditions possibles, de très nombreuses autres ont été prises au dépourvu.

Alors que la reprise s’amorce depuis le 11 mai 2020, il est évident que tous les acteurs voudront tirer leur épingle du jeu et relancer au plus vite leur activité.

Dans ce contexte, le Digital est une opportunité extraordinaire pour l’ensemble des PME et des ETI, qui doit cependant être maîtrisée en termes de risques collatéraux et dont la dynamique doit être systématiquement centrée sur l’Humain et donc sur l’amélioration de son quotidien et la prise en compte de ses réticences.

Pour ce faire, Digispin, la Plateforme Intelligente qui démocratise l’accès au conseil et accélère la transformation digitale des PME et ETI, propose d’apporter l’expertise et l’expérience de ses consultants dans 3 domaines d’accompagnement et d’assistance :

S’adapter rapidement et le mieux possible aux contraintes digitales induites par leur écosystème (clients, fournisseurs, administrations…).
Saisir l’opportunité du digital pour augmenter significativement et durablement leur efficacité et la croissance de leurs activités.
Saisir l’opportunité du digital pour réinventer leur modèle d’activité ou leur organisation en concertation avec toutes les parties prenantes (employés, clients…)

Parce que la réussite du déconfinement est un enjeu majeur pour les PME et ETI, Digispin propose de les accompagner pour mettre la révolution numérique au service de cette réussite, en mettant à leur disposition une communauté d’experts certifiés, une relation client-conseil réinventée par le numérique, une approche par projets pilotes, ainsi que des partenariats solutions et financiers innovants.

Accélérer la transformation digitale des PME et des ETI

La crise économique liée à la pandémie de Covid-19 met plus que jamais en lumière le rôle moteur du Digital. Déjà incontournable, il va devenir dans les semaines et les mois qui viennent un avantage compétitif majeur.

Les PME et les ETI qui l’utilisaient déjà ont été clairement plus agiles et résilientes pour maintenir leurs ventes à distance, garder le contact avec leurs clients & fournisseurs, effectuer leurs déclarations administratives (via la dématérialisation des supports) et mettre leurs collaborateurs en télétravail.

Les entreprises qui sont en retard pour l’adopter ont déjà rencontré de grosses difficultés financières pour se maintenir en activité durant le confinement. Or, avec les mesures de distanciation sociale et un reconfinement possible (source), elles ne peuvent plus se permettre d’attendre pour opérer cette transformation stratégique.

Toutes partagent en commun la nécessité de maîtriser leur évolution digitale, en particulier concernant sa dimension intrusive vis-à-vis des libertés individuelles (sécurité des moyens de téléconférence, traçage des personnes contaminantes…).

C’est pour cela que Digispin offre un accompagnement concret, flexible et pratique aux PME et aux ETI. Il s’agit de les aider à adopter rapidement un Digital maîtrisé, centré sur le facteur humain et l’intelligence collective.

Eric Pradier, co-fondateur et associé, souligne :

Nous combinons un modèle d’affaires “digital” (Plateforme d’intermédiation, Marketing Digital, Vente virtuelle..) avec une présence “incarnée” puisque nous sommes aux côtés de nos consultants et de nos clients, en leur apportant une expérience métier très solide (Conseil et Services, Go To Market Digital, Partenariats solutions).

Un accès rapide et guidé à un large panel d’expertise en transformation digitale

Digispin est une plateforme intelligente qui agrège les propositions des meilleurs consultants indépendants certifiés.

Tous mettent en oeuvre des pratiques et des méthodes efficaces et pérennes, 100% personnalisées en fonction des besoins de chaque client. Ils sont d’ailleurs évalués, en toute transparence par les entreprises.

Digispin démocratise ainsi l’accès à 4 domaines de compétences pour réussir à se démarquer dans la période “post-Covid” :

L’Adaptation facilitée

L’Efficience augmentée

La Croissance accélérée

La Réinvention concertée

Un outil d’auto-évaluation performant pour faire le point en 5 minutes

Pour aider les dirigeants à situer la transformation digitale de leur PME ou ETI, Digispin leur offre un rapport personnalisé sur la maturité digitale de leur entreprise, ses opportunités d’accélération et ses zones de risques. Pour cela, il suffit de réaliser un questionnaire d’auto-évaluation précis de 5 à 7 minutes qui va notamment permettre de déterminer :

la capacité d’adaptation de l’entreprise,
des pistes d’amélioration de son efficience,
des opportunités de croissance,
des moyens pour réinventer l’activité.

L’entreprise est ensuite contactée par un expert de la transformation pour dialoguer autour des solutions à mettre en place.

Pour faire le premier pas vers une transformation digitale réussie, c’est par ici : Le diagnostic d’auto-évaluation

Digispin, c’est aussi…

Une approche par projets pilote

L’intervention se fait en 3 étapes :

Investigation, suivie d’une validation du client ;
Phasage, Calendrier et Description des livrables, suivie là encore d’une validation par le client ;
Pilotage de la mise en oeuvre, suive d’une notation par le client.

Des partenariats et solutions innovants

Solutions Logicielles simples à mettre en oeuvre, toutes sélectionnées par Digispin puis proposables par les Consultants après formation spécifique ;
Organismes de financement de projets des PME et ETI et de formation professionnelle (définition d’offres spécifiques « Digispin » proposables par les Consultants Digispin).

Portraits des associés

Alice Coatalem

Alice est diplômée d’un Doctorat en Management de Dauphine.

Elle a plus de 30 ans d’expérience à des postes commerciaux ou de direction générale au niveau Européen dans le secteur IT, incluant Vente à distance, partenariats stratégiques, planification opérationnelle et développement des équipes.

Elle a notamment mis en place et piloté des équipes commerciales importantes, ayant la responsabilité directe de plus de 800 Commerciaux en charge de 1 B$ de ventes.

Experte dans tous les aspects de Stratégie Commerciale et Marché, Alice a également lancé avec succès une activité de Conseil en transformation digitale des ventes et du marketing B2B.

Eric Pradier

Il a notamment été en charge du Pilotage et de la Transformation d’Activités, ainsi que d’Equipes de Consulting très importantes (Motorola Global Services WW , Nokia Consulting and System Integration WW, HP Consulting EMEA). Il a aussi été Conseiller et Sponsor engagé auprès de startups en plein essor (Quantcube, AddWorking),

Eric est Expert dans tous les aspects de stratégie digitale dans les secteurs Public et Concurrentiel.

Il a fondé Digispin avec Alice Coatelem en 2018 avec la volonté d’adopter une démarche résolument start-up. Xavier De Grove les a rejoint ensuite.

Eric précise :

Avec Digispin, nous voulons aider les PME et les ETI françaises à relever le défi du Digital. Nous souhaitons aussi accompagner le développement de nouveaux types de salariats, en “col blanc” et fondés sur l’indépendance.

Xavier De Grove

Il a plus de 25 ans d’expérience dans des rôles commerciaux ou de direction générale aux niveaux national, EMEA et Global dans le secteur IT, avec un accent particulier sur le segment PME / ETI et la Gestion des écosystèmes de partenaires.

Xavier a notamment mis en place et piloté des équipes importantes, avec la responsabilité de 600 M€ de CA et la gestion de 3000+ partenaires.

Il est Expert dans la définition et l’exécution de GTM multi-tier ainsi que la création de nouveaux business models rendus possibles par la transformation digitale.

Pour en savoir plus

Présentation de Digispin : Présentation Digispin

Site web : https://www.digispin.io/fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/digispin/about/

Twitter : https://twitter.com/digispin_paris

Easy Partner lève le voile sur le métier de freelance le 6 février lors du Free Tech Day, son 1er événement gratuit 100 % Tech & Freelance

Alors que tout le monde parle de pénurie de talents dans le numérique et la tech, il faut rappeler une réalité : en 2018, il y a eu en moyenne 1,5 fois plus de candidats que d’offres sur des postes en informatique (source).

Les entreprises cherchent avant tout des compétences et des profils qualifiés. C’est pour cette raison qu’elles sont de plus en plus nombreuses à se tourner vers des freelances : ils apportent une expertise technique doublée d’un savoir-faire éprouvé sur de nombreux projets très différents.

Du côté des indépendants, nombreux sont ceux qui choisissent le Freelancing pour être autonomes, s’organiser librement et trouver des clients qui “matchent” avec leurs attentes (notamment leur envie de se challenger). Mais en parallèle, ils doivent composer avec la réalité de leur nouveau statut : Comment réussir à trouver des missions vraiment intéressantes ? Comment se faire payer ? Quel est le bon statut pour se lancer ?…

C’est pour accompagner cette communauté que le spécialiste du recrutement tech : Easy Partner, organise la première édition du Free Tech Day à Paris le 6 février prochain.

Le “Free Tech Day” : l’afterwork 100 % Tech et Freelance

Pour bien démarrer cette année, les acteurs de la tech ont enfin un rendez-vous pour échanger autour de la réalité de leur métier. Le Free Tech Day c’est l’afterwork dédié aux experts tech et freelances. L’événement se déroulera le 6 février à partir de 18 h 30 en plein cœur de Paris. Ambiance conviviale garantie !

Pour qui ?

Le Free Tech Day, c’est le point de rencontre des développeurs, des architectes, des UX designers, des chefs de projets… en bref, de tous les pros de la tech qui sont freelances ou qui sont sur le point de le devenir.

Comment ça marche ?

Le concept est très simple : grâce à 4 talks d’experts volontairement courts (15 minutes) pour aller à l’essentiel, les participants auront accès à tous les secrets du Freelancing.

Ils découvriront notamment :

le meilleur statut juridique pour les développeurs indépendants ;
des outils performants pour gérer leur comptabilité ;
les bonnes pratiques pour trouver leur prochaine mission ;
les clés pour se faire payer en temps et en heure ;
…

Durant ces ateliers afterworks, des partenaires experts (Qonto et Novaa) interviendront pour apporter leurs connaissances sur toute la partie gestion de l’activité freelance.

Et parce qu’Easy Partner chouchoute sa communauté, chacun(e) pourra poser ses questions et obtenir des informations fiables et concrètes. En bonus, l’apéritif est offert !

Combien ça coûte ?

Rien du tout ! Il suffit de s’inscrire pour pouvoir participer.

Où se déroule le Free Tech Day ?

Dans le 9ème arrondissement de Paris, dans les locaux de leur partenaire Qonto.

Easy Partner, une équipe de 20 Tech addict’s

Easy Partner, c’est une équipe d’agents et de recruteurs expérimentés, spécialisée dans la mise en relation Talent Tech & Entreprise.

Mais pas seulement ! Les 20 tech addict’s de l’équipe, qui forment un mélange assez surprenant, s’engagent véritablement auprès des communautés de développeurs. Ils parlent le même langage qu’eux, comprennent leurs attentes et celles de leurs clients, et ils apportent au quotidien des solutions et outils concrets pour les accompagner.

Ensemble, ils ont développé tout un écosystème dynamique composé d’un collectif de 500 freelances, d’un journal de développeur, d’événements & de meet-up…

Alexandre sait écouter les développeurs, ce qu’ils cherchent dans un poste et surtout sait trouver le poste qui leur convient ! Je suis ravie du poste qu’il m’a trouvé, il correspond parfaitement à ce que je recherchais.

Elsa Villemagne, Lead développeur chez HighCO

La genèse d’une success story

Easy Partner a été fondée à Marseille en 2012 par Julien Broue et Florian Grandvallet. Leur promesse ? Une expertise technique au sein des équipes, une sélection rigoureuse des projets tech et la meilleure des expériences candidats !

Ils ont alors inscrit des valeurs fortes dans l’ADN de leur cabinet :

la performance : le niveau d’exigence est élevé et chacun veut dépasser ses limites.
le respect : les membres d’Easy Partner, bien qu’ayant le même âge, viennent de différents horizons.
le fun : l’équipe travaille dans une très bonne ambiance, avec des challenges réguliers, des jeux et tournois divers (babyfoot, console, etc.), des after works, des ateliers ainsi que des séminaires à l’international.
la récompense : parce que chaque membre de l’équipe participe à la réussite d’Easy Partner, les consultants sont fortement récompensés pour leurs résultats et bénéficient d’incentives réguliers.

Le succès est vite au rendez-vous !

Aujourd’hui, Easy Partner c’est :

Plus de 1 000 recrutements réussis

Deux bureaux en France : à Paris et à Aix-en-Provence

20 collaborateurs

Des clients qui font partie de la crème de la tech et du digital : Les Echos, Adobe, Se Loger, Payfit, LVMH, Vente Privée, Webedia, AlloCiné, BazarChic…

Informations Pratiques

Free Tech Day
Date : Jeudi 6 février 2020
Heure : à partir de 18h30
Adresse : 20b rue Lafayette 75009 Paris
Réserver une place (entrée gratuite) : https://www.eventbrite.fr/e/billets-free-tech-day-84884805739

A propos de Laura Peignard, Growth Hacker pour le cabinet Easy Partner

Laura Peignard, titulaire d’un master en journalisme et communication a occupé pendant plus de 3 ans le poste de responsable événementielle pour le leader des web-conférences BtoB, Webikeo. Depuis avril 2019, elle a rejoint la société Easy Partner et est aujourd’hui en charge du développement de la communauté et du positionnement du cabinet.

Elle a eu l’idée du Free Tech Day en s’appuyant sur son expérience dans le monde passionnant de l’événementiel.

Laura confirme :

Nous travaillons avec de nombreux développeurs et startups françaises. Nous considérons qu’il est primordial d’aller à la rencontre de cette belle communauté. Nous avons en effet à cœur d’échanger avec eux et de répondre à toutes les questions qu’ils peuvent se poser sur l’exercice de leur activité en tant que freelance. Cela nous permet également de renforcer nos liens avec eux.

Le format “ateliers” afterwork s’est alors imposé comme une évidence, car c’est celui qui est le plus adapté aux attentes des candidats et consultants freelances.

Easy Partner ambitionne d’organiser ces rendez-vous plusieurs fois dans l’année.

Pour en savoir plus

S’inscrire au Free Tech Day : https://www.eventbrite.fr/e/billets-free-tech-day-84884805739

Site web : https://www.easypartner.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/EasyPartnerRecrutementDigital

Instagram : https://www.instagram.com/easypartner_recrutement/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/easy-partner

Il y a urgence à passer de l’ère de la sécurité à celle de la cybersécurité, selon Nicolas J. Lecocq, expert du digital et du secteur IT

L’explosion des technologies numériques change complètement la donne en matière de sécurité informatique dans les entreprises.

Avant, il était possible d’avoir un mode de fonctionnement basé sur la réaction à posteriori : lorsqu’une faille était identifiée, il suffisait de rajouter un complément de sécurité afin de bénéficier d’une protection efficace. C’était un peu, comme si les responsables informatiques se contentaient d’agir comme des détecteurs de mouvements dans une salle.

Aujourd’hui, à l’époque du “tout digital”, il est primordial d’adopter une autre approche ! Parler simplement de sécurité est devenu obsolète, puisque nous sommes déjà entrés dans l’ère de la cybersécurité et de la cyberdéfense.

Mais comment faire accepter les dépenses de cybersécurité aux directeurs financiers, et aux dirigeants qui considèrent la plupart du temps cet investissement injustifié, voire impossible à réaliser ?

Beaucoup de chefs de PME, et même de grandes entreprises, considèrent le monde du digital comme un risque trop coûteux, un univers incompatible avec la sécurité et souvent sans connaître leur ratio risque sur bénéfice.

Nicolas J. Lecocq, Senior IT Executive et spécialiste reconnu dans le domaine des nouvelles technologies et celui du digital, préconise d’adopter une approche “top down”.

L’idée est de phaser sa démarche, de partir de l’existant pour le transformer par étapes, afin de limiter les coûts et de gagner en efficacité.

1) Faire le point de la situation

Il faut avoir une vision claire de la situation de l’entreprise à chaque instant, avant d’envisager d’agir, il est important de se rendre compte que l’on ne peut protéger que ce que l’on connaît. Par exemple, une étude a montré que 68% des employés ont conscience de détenir des données critiques… mais, ils ne savent pas lesquelles, ni comment les protéger.

Il est extrêmement important de faire un inventaire (et le tenir à jour) de l’ensemble, et pas seulement des composants techniques, en incluant notamment les fournisseurs, les contrats/SLA, les utilisateurs, les clients cibles, de même que les librairies source (Open ou non), des codes, des données, des flux, et de l’ensemble des infrastructures (liste non exhaustives).

Au-delà de l’inventaire il est impératif de connaître la criticité de ses assets. Il est évident que l’on ne protège pas les informations de la même manière qu’elles soient « publiques » ou « sensibles/secrètes » de même que le coût de reconstruction, qu’il soit faible ou onéreux.

Finalement, il faut rester au courant de ce qui se passe et des tendances dans le monde de la cybersécurité. En effet, les solutions d’aujourd’hui risque de devenir obsolètes demain.

2) Identifier ses vulnérabilités

Quelles sont les données sensibles à protéger ? Quels sont les éléments susceptibles de fragiliser leur sécurité et leur confidentialité ? Dans la mesure, où chaque entreprise à ses forces et ses faiblesses, il est important de dresser un bilan objectif et exhaustif.

Exemple : une entreprise qui a des difficultés financières et qui risque une OPA hostile est nettement plus exposée qu’une entreprise ayant des bases solides.

3) Déterminer les risques

La question n’est pas de savoir s’il y a des risques, mais, de repérer lesquels. Les failles potentielles sont partout, personne ne peut se considérer à l’abri. Par exemple, en 2015, des chercheurs ont montré avec quelle facilité, il était possible de pirater un réfrigérateur connecté afin d’obtenir tous les comptes Google de la famille ! (Source)

On définit les risques sur une matrice Probabilité sur Sévérité pour avoir une vision claire des risques.

Nicolas J. Lecocq souligne :

Toutes les technologies que nous utilisons au quotidien augmentent les surfaces d’attaque. Il faut donc commencer par cerner les risques inhérents à chacun de ces éléments : les comptes étendus, les personnes à forte mobilité, les datacenters « On-premise », le cloud, les appareils connectés (IoT), …, sont tous potentiellement des ouvertures pour des attaques, on parle alors d’augmentation de la surface d’attaque. Plus elle est grande, plus les risques sont grands.

4) Identifier les sources Cyber d’informations

Avoir la connaissance de son environnement, de ses propres vulnérabilités et des risques inhérents est déjà une base solide, surtout si on ne met pas en place des solutions « sur étagère ». Ce type de solution « constructeur » nécessite d’autres sources d’information pour connaître leurs vulnérabilités. On peut facilement se dire que le site de la solution fournit l’information nécessaire et bien pas forcément. Donc, il faut s’abonner à des sources fiables d’information de sécurité telles que OWASP, ANSSI, US-CERT (CISA), …

5) Monitoring, remontée d’alerte et analyse

Quand et à quelle fréquence. On pourrait être fortement surpris du nombre de tentatives d’attaque par seconde. Il est nécessaire de le mettre en valeur. En effet, il est difficile de justifier des contre-mesures si on ne peut mettre en avant les sources et les fréquences des attaques. Il faut garder à l’esprit que dans l’aire de la cybersécurité, cyberdéfense, les hackers ont plus que jamais un temps d’avance notamment avec l’utilisation des nouvelles technologies digitales, tel que le deep learning et l’intelligence artificielle.

Pour illustrer le besoin de monitoring, en 2018 un organisme attaché à l’ONU s’est rendu compte d’un piratage massif qui était latent depuis 2 ans et qui a permis aux hackers d’accéder aux données privées des membres affiliées à cet organisme directement. (Source)

6) Mettre en place des contre-mesures globales

Il est nécessaire d’évaluer la probabilité que le risque puisse survenir et de mettre ensuite en place des correctifs adaptés.

Tout l’enjeu est de ne pas se focaliser uniquement sur le risque technique ou celui lié à la protection des données, comme les responsables IT ont tendance à le faire. La notion de risque doit être appréhendée de façon globale, car les conséquences d’un piratage sont nombreuses. La perte de crédibilité par exemple, aux conséquences très lourdes pour l’entreprise doit aussi être qualifiée, sans compter les amendes importantes que l’entreprise risque en cas de perte de données.

7) Passer à une culture de la cybersécurité dans l’entreprise

Si, les six étapes précédentes suffisent à rassurer les directeurs financiers concernant les dépenses de sécurité, il est capital d’aller beaucoup plus loin en travaillant sur deux axes majeurs : la “security by design” et la “security by awareness”, en d’autres termes mettre en place une culture de protection et de prévention.

La “security by design” consiste à intégrer la sécurité dès la conception d’une solution (un logiciel, une application, un objet connecté, un site web…). Chaque groupe IT et chaque développeur a la responsabilité de protéger les données et la solution.

La “security by avareness” met quant à elle l’accent sur la pédagogie et sur la formation. Chaque acteur de l’entreprise (y compris les stagiaires, les externes, les fournisseurs et même les clients) doit avoir les bons réflexes lorsqu’il est en présence de situations à risque. Il faut sensibiliser à la cybersécurité et aux conséquences potentielles liées à certains comportements car le maillon faible de la protection des données est et restera le facteur humain. Par exemple, il y a deux ans au Royaume-Uni, une grosse attaque de type “ransomware” a paralysé plusieurs hôpitaux tout simplement parce qu’un membre du personnel avait cliqué sur un email frauduleux. (Source)

Nicolas J. Lecocq précise :

Quand il y a un état d’esprit dans l’entreprise centré sur la cybersécurité, il est beaucoup plus simple ensuite de définir et d’appliquer les mesures de protection nécessaires, ainsi que de calculer le retour sur investissement.

A propos de Nicolas J. Lecocq, expert des nouvelles technologies

Nicolas J. Lecocq est Senior IT Executive avec plus de 30 ans d’expérience dans la création de solutions innovantes (architecture d’entreprises, sécurité, infrastructures, applications, gestion de projets et de programmes, …).

Il a collaboré à l’international avec les plus grands groupes (Atos, Accenture, Cognizant Technology, Wipro Technologies, UBS, entreprises du Fortune 500 …) et géré des budgets de plusieurs millions de dollars.

Nicolas J. Lecocq dispose notamment de compétences en gestion, en marketing et en comptabilité qui lui permettent d’améliorer l’efficacité des programmes ou projets de 30%, de réduire les risques ainsi que de diminuer l’ensemble des coûts des programmes de transition et de transformation.

Pour en savoir plus

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nlecocq/

INFOSTRATES : une entrée remarquée au FW500

Infostrates, l’agence de communication digitale et innovante vient de faire une belle entrée au FW500, le classement des entreprises de la Tech françaises, organisé par FrenchWeb.

Pour sa première apparition dans le classement, Infostrates se positionne directement à la 160ème place et est parmi les mieux classées dans la catégorie agences digitales.

Une belle reconnaissance du travail accompli depuis plus de 20 ans par Pascal Lagier, Julien Palmaro et leurs équipes.

Pour classer les entreprises de la tech, le FW500 examine plusieurs indicateurs de croissance et notamment l’évolution du chiffre d’affaire et des effectifs sur les trois dernières années.

De la Start-up au géant du web (Vente Privée, Le Bon Coin, C Discount..) en passant par les agences digitales, le classement recense ainsi les 500 sociétés qui se distinguent par leur potentiel de développement et leur dynamisme.

À elles seules, ces sociétés génèrent 15 milliards d’euros de chiffre d’affaires et font travailler au quotidien 67 300 personnes. Confiantes dans l’avenir et dans leurs capacités d’adaptation, elles projettent de recruter 16 000 collaborateurs en 2019.

Basée historiquement à Marseille, Infostrates a fait de l’innovation utile sa spécialité.

Il y a deux ans, l’agence a fait le choix d’investir dans de nouveaux locaux dans le 11ème arrondissement de la capitale pour se rapprocher de ses clients grands comptes parisiens (Coca-Cola, EDF, Accor, Système U etc…) et encore mieux les accompagner dans leurs projets digitaux.

Les 50 talents passionnés de l’agence accompagnent au quotidien de grands compte nationaux et internationaux de la réflexion stratégique au déploiement opérationnel. Les solutions digitales innovantes imaginées sont ainsi mise en œuvre sur tous types de supports (web, mobile, vidéos, réalité augmentée ou virtuelles etc…).

Récemment récompensée par un Lovie Award pour la campagne FrenchTrip (groupe Accor), l’agence Infostrates poursuit sa croissance et a récemment obtenu la confiance de nouveaux clients comme Ekibio (produits bio), MGallery (Groupe AccorHotels), ou CNP Assurance.

Numérique : les 3 défis que la France doit relever en 2019 selon Nicolas J. Lecocq, expert du digital et du secteur IT

Le monde du digital est en perpétuel changement et évolue à une vitesse impressionnante. La dernière nouveauté de rupture est à peine assimilée qu’une nouvelle vient la remplacer.

Cette évolution rapide représente une véritable compétition pour les entreprises en termes d’adaptation. En effet, il faut suivre le rythme et rester à la pointe de la technologie pour ne pas se faire déborder par la concurrence.

Plus encore que l’appréhension des nouvelles technologies, de l’outil en lui-même, c’est le changement économique et organisationnel lié à cette évolution qui représente pour elles un véritable défi.

Nicolas J. Lecocq, Senior IT Executive et spécialiste reconnu dans le domaine des nouvelles technologies et celui du digital, sensibilise aux 3 défis que doit relever la France en 2019 pour ne pas prendre de retard par rapport aux plus gros acteurs du domaine (États-Unis et Asie).

1) La mutation des ressources humaines

La Quatrième révolution industrielle, autrement dit la révolution numérique, transforme la façon de travailler en profondeur en gommant les frontières entre les sphères physiques et virtuelles. Les innovations se succèdent à une vitesse exponentielle et tous les secteurs d’activités sont bouleversés.

L’enjeu principal est d’appréhender ce changement de façon globale. Dans les entreprises, le grand challenge n’est pas la technologie mais l’organisation ! Il est urgent de comprendre que le modèle économique doit être revu en profondeur.

Les acteurs de l’économie en Europe ont trop souvent tendance à créer une division digitale sans forcément penser que c’est l’ensemble du modèle qui doit être revu pour permettre la réussite de cette révolution. Le focus doit également se faire sur le client et non pas sur le produit ou service, sans quoi cela va inévitablement résulter en un échec.

Prenons un exemple. Avant, pour développer un site web, il suffisait de faire appel à un chef de projet et à un développeur qui vous livraient un outil fini et prêt à fonctionner. Désormais, la tendance est à une collaboration sur un mode itératif : on part d’un outil imparfait, comportant des erreurs, puis on corrige les bugs tout en améliorant le produit pour satisfaire les clients.

Nicolas J. Lecocq souligne :

Pour que les entreprises françaises puissent être des acteurs crédibles du monde numérique, elles devront changer leur façon de fonctionner ! Pour ne pas prendre de retard face aux Etats-Unis et à l’Asie, il faut introduire de l’agilité et faire travailler les équipes de façon transversale. Cette transformation sera plus difficile à mettre en place dans les entreprises très hiérarchisées, mais elle est pourtant fondamentale.

2) Le SCRUM, le nouveau secteur qui recrute

La conséquence logique de la mutation organisationnelle des entreprises est la nécessité d’anticiper à tous les niveaux ses nouveaux besoins en compétences.

En période de crise économique et de chômage, le SCRUM (la gestion de projets et notamment le développement de logiciels) apparaît dorénavant comme le secteur qui recrute. Dans les années à venir, la recherche de profils qualifiés va être de plus en plus importante car il s’agit d’un facteur clé de compétitivité pour toutes les structures.

A titre d’exemple, il faut savoir que dès 2011 l’Observatoire des projets stratégiques a montré que le taux de réussite des projets de développement logiciel atteignait 42% avec les méthodes AGILE contre 14% avec les modèles classiques (source).

Nicolas J. Lecocq précise :

Ma longue expérience à l’étranger m’a appris que la France a de réels atouts pour réussir cette transition. Aucun pays ne dispose d’une recette miracle, il y a de bonnes choses et de moins bonnes partout. Notre environnement culturel et politique se caractérise par un frein au changement très fort mais cet obstacle peut être surmonté. La France dispose d’une grande créativité, d’une indépendance et d’un esprit d’entreprise qui lui permettent de trouver ses propres solutions. A nous d’agir maintenant pour ne pas être dépassés demain !

Le PO (Product Owner) qui a une place particulière de passerelle vers le business et les clients, est également un secteur qui recrute. Malheureusement cette position est difficile à pourvoir dans la mesure où cela demande des compétences AGILE mais aussi une bonne connaissance de ses interlocuteurs et de leurs métiers et cela représente parfois un vrai casse-tête.

3) La nécessaire prise en compte des failles de sécurité

En 2019, la sécurité va représenter un des défis majeurs des entreprises. Elles ne peuvent plus se contenter de lancer toujours plus de projets digitaux (sites web, applications, logiciels…) sans intégrer les risques et les éventuelles failles.

Aux balbutiements d’Internet, la sécurisation était relativement simple puisqu’il suffisait de protéger l’unique accès physique donnant un accès au web. Désormais, la situation est radicalement différente : l’information est visible partout et les données sont stockées dans des datacenters disséminés partout dans le monde. Les risques se sont donc multipliés mais les entreprises ne prennent que rarement le temps d’analyser ces enjeux pour apporter une réponse satisfaisante.

Les dirigeants ont souvent l’impression que leur responsabilité est plus floue et qu’elle est partagée avec les géants du web diffusant ou stockant les informations. Mais la réalité est radicalement différente !

Il existe d’ailleurs en Europe une certaine défiance vis-à-vis des acteurs majeurs des plateformes digitales majoritairement américaines. C’est pourquoi la sécurité est d’autant plus importante, ses acteurs peuvent avoir accès aux données personnelles. Malheureusement les initiatives européennes concurrentielle sont marginales et peu pérennes.

Nicolas J. Lecocq confirme :

Pour faire simple, il est possible de faire une comparaison avec la colocation. Avant, vous étiez l’unique locataire, voire le propriétaire, donc vous étiez le seul à connaître la valeur de vos biens et à connaître les risques. Maintenant, vous êtes en colocation ! S’il n’y a pas une remise en question en amont, il peut y avoir de grosses failles de sécurité : personne n’aura la responsabilité de verrouiller la porte, un colocataire peut laisser entrer des personnes que vous ne connaissez pas…

A propos de Nicolas J. Lecocq, expert des nouvelles technologies

Nicolas J. Lecocq est Senior IT Executive avec plus de 30 ans d’expérience dans la création de solutions innovantes (architecture d’entreprise, sécurité, infrastructures, application, gestion de projets et de programmes, …).

Pour en savoir plus

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nlecocq/

Faire payer son service uniquement s’il est réussi : le pari de RankToPay

Aujourd’hui encore, le numérique fait peur aux petites entreprises. Alors que 85% des Français ont accès à Internet et que 74% l’utilisent tous les jours (source), seuls les grands groupes et les start-ups ont massivement profité de l’explosion du digital.

Les TPE et PME françaises sont à la traîne : 42% des entreprises ayant moins de 50 salariés et 75% de celles ayant moins de 10 salariés disposent d’un site internet (source : Baromètre Opinionway-Priceminister La Poste – octobre 2014).

La France se classe seulement au 16ème rang en Europe concernant la digitalisation de ses entreprises (c’est à dire avoir un site web, un blog, ou une page sur les réseaux sociaux), avec ce que cela implique en termes de compétitivité.

En effet, l’e-commerce génère déjà 70 milliards de chiffre d’affaires et il a créé plus de 100 000 emplois en 2016. D’ici à cinq ans, un quart des achats seront effectués en ligne ! (source) Et au-delà des ventes en ligne, il ne se passe pas une journée sans que les Français fassent une recherche sur Google ou sur les réseaux sociaux.

Dans ce contexte, comment réussir à convaincre les TPE/PME de développer leur présence en ligne et de se donner les moyens de réussir ?

Parmi les principales craintes des dirigeants, il y a la peur de ne pas savoir comment s’y prendre pour donner de la visibilité à leur site Internet et la peur de devoir investir beaucoup pour obtenir au final de piètres résultats.

Dans ce contexte, Jean-Baptiste Gayet, le fondateur de RankToPay, a décidé d’innover en cassant tous les codes liés au référencement !

RankToPay a en effet choisi de miser sur la transparence en proposant à ses clients de ne payer le service rendu que s’il est réussi.

Ce service clé-en-mains est particulièrement complet et novateur puisqu’il inclut :

Un audit complet, gratuit et sans engagement : il s’agit d’analyser l’optimisation actuelle du site web sur un mot clé donné et de voir s’il est possible d’améliorer son positionnement
Des conseils d’expert sur la stratégie à adopter et les mots-clés à choisir
Un paiement uniquement aux résultats : le tarif est connu à l’avance et le client ne paie que si les résultats sont obtenus
Des tarifs attractifs : par exemple 150€ HT pour être en première position sur Google et sur YouTube
Un blog en accès libre pour se familiariser et se former au référencement

RankToPay : Être visible sur le web sans prendre le moindre risque

Internet est un univers que les dirigeants de petites entreprises françaises ne maîtrisent pas.

Lorsqu’ils se lancent en ligne, ils commettent alors fréquemment trois erreurs :

croire que leur site web va être visible et bien positionné sur les moteurs de recherche du seul fait de son existence
faire naïvement confiance à des prestataires peu scrupuleux (certains se font passer pour des “anciens” de chez Google, d’autres vendent très cher un service inexistant)
ne pas oser faire appel à un prestataire par crainte d’avoir à payer un tarif prohibitif

Avec RankToPay, cette situation appartient désormais au passé !

Pour redonner confiance aux dirigeants, RankToPay s’engage sur les résultats obtenus.

Alors que les autres agences font payer un abonnement mensuel sans offrir la moindre garantie, RankToPay affiche des tarifs attractifs et clairs à payer uniquement si le site web améliore son positionnement sur Google et YouTube via du référencement naturel : 150 € HT pour la première position sur la première page, 145 € HT pour la deuxième position, 140 € HT pour la troisième etc…

Il n’y a aucune surprise, tout est défini à l’avance avec le client (mots clés, positionnement visé, prix…).

Des conseils et de la transparence de A à Z

Pour que la relation avec ses clients débute sur de bonnes bases, RankToPay offre gratuitement un audit complet et sans engagement qui détaille les faiblesses du site web, ses niveaux de performances techniques, ses bonnes pratiques, l’ergonomie pour les utilisateurs….. De plus, le positionnement du site est également analysé pour présenter une vision actualisée de toutes les pages en fonction des mots-clés retenus.

Jean-Baptiste Gayet souligne :

Il s’agit de déterminer d’où l’on part pour savoir exactement où on veut arriver !

A partir de là, RankToPay effectue des recommandations de mots-clés et des objectifs de positionnement.

En parallèle, un blog permet à tous les dirigeants qui le souhaitent de se familiariser avec le référencement. Ils peuvent ainsi apprendre comment personnaliser leurs vidéos, comment découvrir le profil des visiteurs de leur site, comment obtenir davantage de visiteurs…

Optimiser son site web soi-même ou se faire aider

Pour être bien placé dans les moteurs de recherche, un site doit être correctement optimisé. Si ce n’est pas le cas, il faut effectuer certaines actions correctrices avant de travailler au référencement.

Pour que chacun puisse savoir à quoi s’en tenir, RankToPay propose un simulateur d’optimisation afin de déterminer :

si le client peut optimiser son site web lui-même (tarif : 160 € HT) grâce aux 10 rapports d’optimisation le guidant pas-à-pas
si RankToPay doit intervenir (tarif : 480 € HT). Dans ce cas le client suit le travail via la console de suivi et bénéficie notamment de rapports d’optimisation illimités.

A propos de Jean-Basptiste Gayet, le fondateur de RankToPay

Jean-Baptiste Gayet est un entrepreneur-né !

Ingénieur R&D durant 11 ans chez Orange, il a fondé sa première société en 1992 pour lancer l’un des premiers sites français marchand de jeux et jouets éducatifs (teachandtoys.com) qui sera racheté par la suite par alapage.com.

Fin 2009, profitant d’un essaimage de la R&D d’Orange, Jean-Baptiste crée sa seconde société, GLG Développement, axée sur le développement de services web générateurs de leads. (glgdev.fr, visitezmoi.fr, scan-and-scratch.fr, etc.).

Durant ces années au service des PME et des TPE, il constate les difficultés que les dirigeants français ont pour appréhender tout le potentiel mais aussi tous les enjeux d’Internet.

Jean-Baptiste confirme :

Trop peu de responsables d’entreprise prenaient en compte l’importance d’avoir un site web, et quand ils en avaient un, l’importance que celui-ci soit optimisé pour être bien référencé.

Il cherche alors une solution qui soit à la fois efficace, économique, et rassurante pour ses clients : le concept RankToPay vient de naître ! Lancé début 2017, RankToPay est un service d’optimisation et de référencement de sites internet, facturable uniquement aux résultats. Jean-Baptiste prend en effet un engagement fort : si le site de ses clients n’est pas correctement référencé sur Google/YouTube, il n’y a rien à payer !

Très dynamique, RankToPay projette d’augmenter sa gamme de services, en proposant notamment la gestion de communiqués de presse.

Pour en savoir plus

Site web : https://ranktopay.com

Jean-Baptiste Gayet sur Facebook : https://www.facebook.com/GLGDEVJbGayet

Création de sites internet & Projets digitaux : Appliweb Solutions, la qualité française 30% moins chère

Les PME et TPE jouent aujourd’hui un rôle important dans le tissu économique français. Le dynamisme économique de ces très petites et moyennes entreprises atteint aujourd’hui celui des grandes entreprises. En effet, la valeur ajoutée apportée par ces petites structures ainsi que leurs efforts en matière de recherche et développement représentent une part majeure dans l’économie française. La France compte 3,1 millions de TPE et PME, soit 99,8 % du nombre total d’entreprises.

Or, les PME et TPE ne disposent pas d’autant de moyens que les grandes entreprises. Elles ressentent bien souvent le besoin de faire appel à des prestataires extérieurs, soit pour compléter leur savoir-faire, soit pour structurer et mener des projets requérant des compétences pointues ainsi qu’une très rapide vitesse de production. Cependant, le coût de ces services recherchés est généralement trop élevé pour ces petites structures.

C’est dans ce contexte que Wendy Pailloux et Mohamed El Farik ont créé en 2016 l’agence web française offshore appelée Appliweb Solutions.

C’est après cinq années d’études à l’international que ces deux Français mettent en place cette agence pour accompagner de A à Z les PME et TPE, aussi bien dans leur stratégie que dans leur communication digitale. Une dizaine d’ingénieurs informatiques s’occupe avec eux de répondre aux besoins des clients dans tous leurs projets digitaux : création de site internet, SEO…

Tout d’abord installés en région Parisienne, ils ont décidé de s’implanter en Tunisie. Cette maîtrise des coûts et les infrastructures du pays permettent à Appliweb Solutions d’offrir des services à des prix 30% moins chers que ceux de la concurrence.

A ce prix, les clients bénéficient des services de collaborateurs hautement diplômés, et Appliweb Solutions garantit à ses clients un service français de qualité à un prix très accessible.

Appliweb Solutions : la qualité française à des tarifs de 30 à 50% moins chers

Lorsque les TPE et les PME françaises souhaitent externaliser la création de leurs éléments de communication digitale (site Internet, logo, réseaux sociaux, application….), elles sont confrontées à une situation cauchemardesque :

- soit elles font appel à une agence basée sur notre territoire mais dans ce cas l’investissement financier demandé impacte lourdement leur trésorerie. Elles sont alors souvent contraintes de renoncer à leurs projets, ou de les différer, ce qui nuit à leur compétitivité

- soit elles font appel à une agence offshore pour bénéficier de tarifs low cost, mais elles font alors face à d’autres problèmes : la barrière de la langue empêche une bonne compréhension de leurs besoins et exigences, et le travail n’est pas toujours effectué dans les règles de l’art….

Dans ce contexte, Wendy Pailloux et Mohamed El Farik ont décidé de lancer Appliweb Solutions, l’agence web française offshore qui permet à toutes les entreprises de profiter de tarifs de 30 à 50% moins chers.

Appliweb Solutions intervient :

auprès des TPE et des PME pour des prestations de création web (avec et sans CMS), de communication (éléments graphiques et vidéos), et de stratégie média
auprès d’autres professionnels du Web en tant que sous-traitant

https://www.youtube.com/watch?v=pP_unYHHODg

Une garantie “zéro mauvaises surprises”

Appliweb Solutions permet de bénéficier des tarifs d’une agence offshore sans avoir à en subir les inconvénients !

Par rapport aux agences basées en Europe mais aussi dans les pays du Maghreb, les TPE et les PME françaises peuvent réaliser des économies significatives (de 30 à 50 %).

Mais elles ont aussi tous les avantages d’une agence française :

le service client est disponible et à l’écoute
il n’y a plus de problèmes liés à la barrière de la langue
le travail fourni est de qualité irréprochable

Appliweb Solutions va encore plus loin en proposant la meilleure des garanties à tous ses clients : les projets ne sont facturés qu’au moment de leur livraison définitive ! Il n’y a ainsi plus aucun risque d’avoir une mauvaise surprise…

Thomas Bouvry, co-fondateur de Comptoir et Saveurs, témoigne :

Prestataire très professionnel. Très réactif, toujours disponible. Résultat plus que satisfaisant, je recommande.

Un accompagnement de A à Z en communication et en stratégie de développement

Appliweb Solutions est une agence à taille humaine et qui a vocation à le rester !

Wendy Pailloux, co-fondatrice d’Appliweb Solutions, souligne :

Aujourd’hui, nous comptons une dizaine de collaborateurs sur des domaines bien précis : ingénieurs informatiques, développeurs et graphistes.

L’agence peut ainsi intervenir avec efficacité pour proposer un véritable accompagnement de A à Z, tant en communication digitale qu’en stratégie de développement :

stratégie globale et conquête de nouveaux marchés : choix de l’audience, choix des réseaux sociaux, community management (animation des pages, création de jeux concours, optimisation des publications, ….), création de visuels (montage video, motion design, affiches et publications, jeux…)….
création web : site web vitrine, site e-commerce, plateforme web
communication : marketing, UI/UX Design, stratégie, 3D Modeling, Video production

A propos de Mohamed El Farik, co-fondateur d’Appliweb Solutions

Mohamed El Farik est un entrepreneur passionné ! Titulaire d’un Master II en ingénierie financière et développement d’entreprise, il a créé sa toute première société en 4ème année d’école de commerce, après avoir réalisé plusieurs mois d’études à Manhattant (NYC). Il travaille ainsi pendant trois ans dans le domaine du transport de marchandises et de déchets.

Il décide alors de quitter Paris pour l’Afrique du Nord. Pendant un an, en Tunisie, il étudie le marché et il réalise le potentiel de développement existant dans le digital.

Il précise :

L’idée de créer Appliweb Solutions m’est venue d’un constat simple : comment aider les PME/TPE européennes à développer leur communication, compte tenu des limites financières de celles-ci ? Avec Wendy, nous avons alors souhaité créer une agence de “qualité française” à tarif low cost.

En 2017, Appliweb Solutions continue de développer des partenariats avec des agences européennes (Paris, Bruxelles…). L’agence s’attaque aussi aux marchés arabes, notamment les pays du Golfe.

Pour en savoir plus

Site web : http://appliwebsolutions.com

Facebook : https://www.facebook.com/appliwebsolutions

Bientôt 40 ans d’expérience, AIM permet de développer toujours plus vite grâce à l’AIM Kit 2 et DevTools pour STM32 famille F7

Alors que les entreprises, qu’elles soient TPE/PME, start-ups ou même grands groupes industriels, ont besoin d’une immense réactivité et d’un time to market qui soit le plus court possible, la plupart sont bloquées par des contraintes techniques de développement et de programmation pour la mise au point de leurs systèmes embarqués, automates et objets connectés.

Et rien que pour les objets connectés, le DigiWorld Institute estimait qu’en 2012 qu’il existait 15 milliards d’appareils intelligents connectés. Ce chiffre devrait atteindre les 80 milliards d’ici 2020. Peu de domaines peuvent se vanter de connaître de telles prévisions !

Dans ce contexte florissant, AIM va bientôt fêter ses 40 années d’expérience.

A cette occasion, la société fait peau neuve grâce à son nouveau site et annonce le lancement de deux nouveautés : l’AIM KIT2, à base de microcontrôleur STM32 série F7 de STMicroelectronics, ainsi qu’une nouvelle version de DevTools qui permet de développer plus rapidement des solutions informatiques embarquées grâce à la programmation graphique dans un environnement temps réel.

AIM participera également au Salon Enova (Salon des Technologies et des Services) les 14 et 15 septembre à Paris Porte de Versailles, et au Salon IoT Planet les 25, 26 et 27 octobre 2016 à Grenoble.

AIM : 40 ans d’expérience au service du marché de l’IoT en pleine croissance

En 2017, AIM fêtera ses 40 ans d’expérience dans le développement de matériels et de logiciels embarqués.

Contrairement à de nombreux professionnels dans ce domaine, cette société innovante n’a jamais changé d’actionnaires, ni de nom… et encore moins de métier !

Son savoir-faire est largement reconnu et particulièrement apprécié car les besoins des acteurs du marché de l’IoT (= l’Internet des Objets) n’ont jamais été aussi importants ! 80 milliards d’objets connectés seront produits en 2020 et la croissance annuelle du marché est en moyenne de 16,9%…

Or, pour rester compétitives, les entreprises qui conçoivent des systèmes embarqués, des automates et des objets connectés ne peuvent plus perdre un temps précieux à tenter de résoudre des contraintes techniques de développement et de programmation.

Le time to market doit être réduit au maximum.

C’est pour cela que les solutions proposées par AIM sont plébiscitées : elles permettent de “maquetter” beaucoup plus rapidement (AIM Kit) et même de programmer 10 fois plus vite (atelier DevTools d’AIM) !

Deux nouveautés pour aller toujours plus loin et plus vite : l’AIM Kit 2 et l’AT3200

Pour fêter dignement ces 40 ans, AIM change totalement son site web, avec une nouvelle identité graphique pour optimiser et simplifier le parcours du visiteur.

Mais ce n’est pas tout ! Pour aider ses clients à rester compétitifs et performants, AIM lance deux nouveautés :

AIM Kit 2, le nouveau kit de développement

Le principe des kits de développement est de simuler sur une plateforme un programme destiné par exemple à la conception d’un produit IoT.

Avant, AIM proposait l’AIM Kit 1, un kit d’introduction déjà très efficace. Mais pour aller encore plus loin dans la conception d’une maquette de base, AIM lance en 2016 l’AIM Kit 2 !

Si l’AIM Kit 2 reste un kit de développement à base de microcontrôleur STM32 type ARM cortex M, grâce aux outils IHM, il intègre désormais beaucoup plus de fonctionnalités :

plus de capacité mémoire RAM et ROM,
des périphériques en plus : USB, SD,
plus de bus de terrains : CAN, RS232, Ethernet,
puissance de traitement plus importante,
taille écran tactile plus proche des IHM du commerce (4,3″ au lieu de 2,4″) et de meilleure définition.

AT3200, le nouvel automate tactile d’AIM

Le successeur de l’AT3100, l’AT3200 est aussi une plateforme très complète d’outils de développement : langage automate, programmation graphique, langage C, communications et une très large panoplie de blocs fonctionnels et graphiques.

Ce petit bijou technologique apporte de véritables évolutions au niveau de la qualité de l’écran tactile (VGA et non plus 1/4 VGA), de la performance du processeur, et du volume de stockage des données.

Que vont changer ces nouvelles solutions ?

Elles changent… tout. Les clients qui utilisent l’AIM Kit ou DevTools bénéficient d’avantages très concrets :

gain de temps : la programmation avec DevTools est 10 fois plus rapide,
réduction des coûts de développement,
des interfaces intuitives pour une utilisation simplifiée : avec DevTools, la configuration du matériel, le choix du système embarqué et la programmation de l’application se fait en quelques clics,
des fonctionnalités très complètes,
des outils complémentaires : les deux suites logicielles DevTools (Agilia et µOne) se complètent et sont intégrées à l’AIM Kit pour pouvoir facilement créer et tester une application embarquée,
des solutions qualitatives,
un service client à l’écoute et très réactif.

Guy Henri Poujoulat, le fondateur d’AIM, souligne :

Notre force est de permettre aux entreprises de gagner du temps en développement et de réduire considérablement le time to market. En prime, notre solution est française, de sa conception à sa fabrication !

Venez rencontrer AIM au Salon Enova et au Salon IoT Planet !

AIM participe cette année à de salons de grande envergure :

14 et 15 septembre : Salon Enova (Salon des Technologies et des Services) à Paris Porte de Versailles
25, 26 et 27 octobre : Salon IoT Planet à Grenoble

Vous pouvez télécharger l’invitation au salon Enova ici.

A propos d’AIM

Intervenant dans de multiples domaines, du secteur médical à l’industrie, AIM est une société spécialisée dans le développement de matériel et de logiciel embarquée. Basée à Grenoble, elle a été créée le 1er janvier 1977 par Guy Henri Poujoulat, l’actuel président. Guy Henri est titulaire d’un DEA mathématiques et informatiques appliquées.

AIM a une particularité : cette entreprise française est à la fois fabricant et prestataire de services. La société propose en effet des solutions dans le domaine des noyaux temps réels instrumentés, langages de programmation, chaînes de développement, protocoles réseaux, et drivers associés.

Pour en savoir plus

Site web : www.aim-plc.com

Ad-Viséo, le premier centre de contacts qui fait entrer les entreprises dans l’ère du digital !

Ad-Viséo : Trouver et fidéliser les clients des entreprises

Les entrepreneurs ont deux points communs : d’une part, ils ne sont pas des professionnels du contact, tant par email que par téléphone. Pourtant, ils ont conscience que cette fonction dite « support » dans les domaines marketing et commercial est indispensable à la réussite de l’entreprise. D’autre part, ils ne sont pas très forts pour toute la partie qui relève des nouveaux usages de la relation clients et prospects, notamment sur les réseaux sociaux. Toutefois, et ils le savent, ces nouveaux outils sont le présent et le futur de toutes les entreprises permettant l’interaction avec leurs clients, leurs prospects, développer leur business en développant leur présence et leur e-réputation.

Dès lors, la question que beaucoup de dirigeants se posent est la suivante : comment faire de mon entreprise un interlocuteur à part entière, capable de communiquer efficacement et massivement, de faire valoir ses compétences, de séduire un grand nombre de personnes, mesurer la qualité des prestations et de la satisfaction des clients, par tous les moyens de contacts tant classiques que modernes, que sont le téléphone, le web, les emails, les réseaux sociaux… le tout dans une stratégie cohérente, réfléchie, qui tire le meilleur de chaque ?

C’est ce que propose Ad-Viséo, le premier centre de contacts multicanal 2.0, qui travaille à l’échelle de tout le territoire national.

La vocation de l’entreprise : aider les clients à conquérir de nouveaux marchés et à fidéliser les clients existants. Pour atteindre cet objectif, plusieurs actions peuvent être mises en place : prospection téléphonique à haute valeur ajoutée, prestations de télémarketing, enquêtes de satisfaction sur mesure, relance des clients inactifs, réception d’appels à vocation commerciale, service clients externalisé pour les e-commerces…

Ad-Viséo : donner aux entreprises les moyens de se développer

Face à un contexte économique tendu et à une concurrence de plus en plus féroce, les entreprises peinent à trouver de nouveaux clients. Or, ce n’est pas toujours évident : comment parvenir à mettre en place des actions efficaces quand on n’a ni la fibre commerciale ni la maîtrise des nouveaux outils de communication ?

D’où l’intérêt de recourir au premier centre de contacts multicanal 2.0 : Ad-Viséo.

Valérie Berger, co-fondatrice, souligne :

Nous avons une connaissance approfondie des produits, des services et des enjeux de chaque mission que nos clients nous confient. C’est pour cela que nous pouvons proposer des actions ciblées véritablement qualitatives.

L’enjeu est de taille : d’après une étude réalisée par American Express, 78% des consommateurs ont déjà abandonné une transaction en raison d’un mauvais service client. D’après Lee Ressources, 91% des clients insatisfaits ne referont plus affaire avec une entreprise qui n’a pas répondu à leurs attentes.

Un large panel de services proposés aux entreprises

adviseo

Grâce à son implantation à Toulouse, à sa politique de formation continue et au suivi individuel, Ad-Viséo valorise l’image de marque des entreprises et contribue à fidéliser leurs clients. Des solutions complètes et packagées permettent de couvrir l’ensemble des besoins :

L’accueil des clients et des prospects (téléphone, Internet, e-mails, chat, réseaux sociaux)

Les missions traitées peuvent être variées : prise de commandes, négociation commerciale sur rebond ou découverte de besoins, closing, service après-vente, relève de standard… La qualité de la relation commerciale qui se crée avec les prospects et les clients permet de les fidéliser.

La prospection commerciale

Ad-Viséo intervient du plan marketing à la réalisation opérationnelle en proposant une démarche qualitative en 5 étapes :

validation des avantages produit,
confirmation des cibles et du couple “produit/marché” pertinent,
rédaction de l’argumentaire (accroche, réponse aux objections),
formation des équipes commerciales,
communication du compte rendu de l’action.

Les équipes de vente sont encadrées et animées pour atteindre l’objectif fixé et, si besoin, les actions mises en place peuvent être réajustées en fonction des résultats obtenus.

Le Community Management (réseaux sociaux)

Ad-Viséo établit un diagnostic préalable pour permettre une présence optimisée sur les réseaux sociaux : qui de Facebook, Twitter, Linkedin est approprié à la cible du client, quel temps efficace y passer, quel budget y consacrer ? Quand la stratégie est définie, les équipes sédentaires expérimentées d’Ad-Viséo réalisent les actions quotidiennes nécessaires pour augmenter la notoriété et la visibilité des entreprises . C’est un levier très efficace pour conquérir de nouveaux marchés et pour fidéliser les clients. Grâce à un solide réseau de partenaires spécialisés, Ad-Viséo peut aussi proposer la création de sites Internet en adéquation avec le budget de ses clients.

Les formations

Plusieurs formations commerciales sont proposées :

prospection téléphonique,
négociation commerciale (téléphone ou face-à-face),
accueil client (téléphone ou face-à-face),
gestion d’un client difficile (possibilité de formation en duo avec un psychologue spécialisé dans la gestion des conflits),
ressources humaines : conduite des entretiens individuels et professionnels, recrutement, etc.

L’accompagnement RH

Ad-Viséo a développé un accompagnement sur-mesure pour réaliser :

les entretiens annuels et les entretiens professionnels : savoir ceux qui sont obligatoires, leurs objectifs, réussir à les conduire pour qu’ils soient une réussite, etc.
le recrutement : préparer les fiches de poste, déterminer les objectifs et le cadre de la mission, intégrer et former la personne recrutée, obtenir et trier les CV, la méthodologie du recrutement, etc.

La force d’Ad-Viséo : un mode de management collaboratif résolument moderne

Ad-Viséo tord le cou aux idées reçues concernant les méthodes de management dans les centres d’appels. Pour cette entreprise toulousaine, le bien-être au travail n’est ni un mythe ni un objectif mais plutôt une réalité. Tous les collaborateurs d’Ad-Viséo travaillent dans un environnement épanouissant. Récemment, le management collaboratif a été mis en place. Les commerciaux sédentaires peuvent notamment exprimer et valoriser leurs compétences.

Corinne Le Strat, co-fondatrice, précise :

Mêler l’intelligence individuelle et collective est indispensable ! C’est grâce à notre organisation basée sur la coopération, la confiance, la convivialité, la créativité et la co-responsabilité que nous pouvons apporter une réelle valeur ajoutée à nos clients.

A propos de Valérie Berger et Corinne Le Strat, les deux fondatrices d’Ad-Viséo

Valérie Berger et Corinne Le Strat se sont rencontrées tandis qu’elles travaillaient pour le même centre d’appel. Valérie était Directrice Générale et Corinne Directrice des Ressources Humaines. Quatre ans plus tard, en 2012, elles ont lancé Ad-Viséo.

Les parcours de ces deux entrepreneures sont complémentaires. Corinne a 22 ans d’expertise dans le domaine des Ressources Humaines, dont 15 ans en cabinet conseil et 7 ans en tant que DRH de centres d’appels. Quant à Valérie, elle a occupé pendant 28 ans de nombreuses fonctions de la Relation Client en tant que commerciale terrain, manager d’équipes commerciales et dirigeante de centres de contacts, appels entrants et sortants.

Ad-Viséo travaille avec des entreprises dans des secteurs très variés : services aux entreprises, agro-alimentaire, industrie, équipements, immobilier, informatique, services externalisés pour sites e-commerce….

Pour en savoir plus

Site web : http://www.ad-viseo.fr

Asia Retail Congress : Headlight International récompensé par le Retail Leadership Award

Headlight International, spécialiste du recrutement de dirigeants internationaux (distribution et digital)

Le 19 février 2016, Headlight International a reçu le Retail Leadership Award lors de l’Asia Retail Congress à Mumbaï (Inde) à l’occasion de la présentation de l’étude internationale menée par Headlight International : “Comment attirer des dirigeants internationaux pour la distribution ?”

200 professionnels du Retail et du Digital étaient réunis pour réfléchir à cet enjeu de stratégie d’entreprise.

En effet, les sociétés sont confrontées à un paradoxe : alors que le recrutement des dirigeants internationaux est une étape fondamentale, elles rencontrent beaucoup de difficultés à trouver et à attirer les bons profils. Parfois, elles n’y parviennent même pas.

L’étude approfondie menée par Headlight International a ainsi mis en lumière la typologie des dirigeants (7 caractéristiques), leurs attentes en matière de parcours professionnel, leurs motivations et leurs freins.

A partir de ce constat, des analyses ont été effectuées pour dégager des recommandations et des bonnes pratiques.

Headlight International : recruter les meilleurs dirigeants internationaux pour la distribution et le digital

Headlight International – Executive Search est un cabinet de recrutement de dirigeants internationaux (hauts dirigeants, membres des comités de direction) pour la distribution et le digital.

Le cabinet, reconnu pour son haut degré d’expertise, a créé un programme de Talent management international très novateur. Son objectif : identifier, évaluer puis suivre une communauté de 500 dirigeants de la distribution et du digital partout dans le monde.

Headlight International dispose de bureaux à Paris, Stockholm et Madrid.

A propos d’Edouard-Nicolas Dubar et de Pascal-Henri Poiget

Edouard-Nicolas Dubar est un spécialiste de la recherche de dirigeants dans la distribution depuis 20 ans. Il a été responsable de l’activité distribution dans l’un des premiers cabinets mondiaux d’Executive Search, Transearch International. Il intervient régulièrement en tant qu’expert en France comme à l’international.

Pascal-Henri Poiget est en charge des recherches de dirigeants dans des contextes de transformation digitale en France comme à l’international. Diplômé de l’Essec en 1983 puis titulaire d’un DEA de littérature et civilisation française, il a 20 ans d’expérience de direction en entreprise (Yves Rocher, JPG/Staples, ADL Partner) et en conseil RH (dont Groupe Adecco/Oberthur Consultants).

Contact Presse

Headlight International – Executive Search Retail & Digital

Edouard-Nicolas DUBAR

Tél. : 06 87 69 37 13

E-mail : en.dubar@headlightfrance.com

Site web : http://www.headlightinternationalfrance.com