ne nouvelle génération assure la relève de Transformance Pro sous l’impulsion d’un nouveau DG, Hervé Béraud et l’accompagnement de son fondateur Vincent Lenhardt.
Les entreprises parlent de transformation en continu. Pourtant, les bouleversements qui traversent aujourd’hui le monde du travail dépassent largement les enjeux technologiques ou organisationnels : crise du sens, fragilisation des collectifs, mutation du leadership, transitions professionnelles plus fréquentes.
Dans ce contexte, le coaching professionnel s’est imposé comme un levier stratégique pour piloter et se transformer en continu dans l’incertitude… au risque aussi de voir le marché se standardiser, entre multiplication des écoles et approches parfois déconnectées des réalités humaines du terrain.
C’est précisément à contre-courant de cette logique que Transformance Pro ouvre une nouvelle étape de son histoire.
Fondée en 1988 par Vincent Lenhardt, figure pionnière du coaching en France, l’école Coach&Team et le cabinet de coaching engagent une évolution structurante : nouvelle direction générale confiée à Hervé Béraud, gouvernance pédagogique renforcée, création d’un tiers-lieu à Boulogne-Billancourt et développement de nouveaux dispositifs d’accompagnement des managers et des organisations.
Une évolution pensée pour prolonger l’ADN historique de Transformance Pro : la “Transformance”, une vision du coaching centrée sur les constructions identitaires et transformations intégratives, à la fois humaines, collectives, organisationnelles et sociétales.
Une école née avant l’essor du coaching en France
Lorsque Vincent Lenhardt fonde Transformance Pro à Paris en 1988, le coaching professionnel n’existe pratiquement pas dans le paysage français. Ancien président de l’EATA (European Association for Transactional Analysis), cofondateur de l’Institut Français d’Analyse Transactionnelle (IFAT), formé à l’analyse transactionnelle aux États-Unis et en Europe, il développe alors une approche qui relie accompagnement individuel, dynamique collective et développement des organisations.
Consultant, psychothérapeute, formateur et auteur de nombreux ouvrages sur le management (17 livres à date), l’intelligence collective et le coaching, Vincent Lenhardt construit progressivement une approche systémique du coaching professionnel. Une approche qui considère que les transformations d’une organisation ne peuvent être dissociées des transformations humaines qui la traversent.
Cette vision donnera naissance à la formation Coach & Team, pensée dès l’origine pour préparer les coachs à intervenir non seulement auprès des individus, mais aussi auprès des équipes, des systèmes relationnels et du développement organisationnel dans leur ensemble.
On parle de transformation intégrative car les professionnels certifiés par l’école Transformance Coach&Team mettent en cohérence les approches centrées sur la construction identitaire et la relation (Analyse Transactionnelle de Eric Berne, Élément Humain de Will Schutz, Viktor Frankl) et sur la systémique (Palo Alto, Théorie U, Point Zéro).
Près de quatre décennies plus tard, Transformance Coach&Team revendique avoir inspiré plus de 2 500 coachs formés en France. Son approche pédagogique a également inspiré la création de sept écoles partenaires francophones réunies sous le label Coach & Team et deux écoles en Belgique et au Maroc, représentant aujourd’hui plus de 4500 professionnels en activité certifiés au sein de cet écosystème.
La “Transformance” : une vision du coaching fondée sur la transformation identitaire et collective
Le terme “Transformance” occupe une place particulière dans l’histoire de l’école. Il ne s’agit ni d’un slogan ni d’une méthode supplémentaire dans le paysage du coaching, mais d’un principe structurant qui traverse l’ensemble de l’approche développée par Transformance Coach&Team.
L’idée centrale repose sur un constat : les transformations professionnelles ne concernent jamais uniquement les compétences. Elles touchent aussi les représentations, les identités, les modes relationnels, la place de l’individu dans le collectif et la capacité des organisations à produire du sens.
Chez Transformance Coach & Team, le coaching est ainsi envisagé comme un processus d’évolution permanente à plusieurs niveaux simultanés interdépendants :
- Le niveau individuel ;
- Le niveau des équipes ;
- Le niveau des organisations ;
- Et, plus largement, l’impact sociétal des transformations professionnelles.
Cette conception du coaching, centrée sur la posture, notamment en lien avec les travaux de Vincent Lenhardt autour de la “colonne vertébrale de l’identité”, distingue l’école dans un marché où les approches simplistes centrées sur la performance opérationnelle ou les outils comportementaux se sont multipliées.
La formation de Transformance Coach & Team traduit concrètement cette philosophie. Elle prépare les futurs coachs à intervenir dans des environnements complexes, à accompagner les dynamiques collectives et à développer une posture d’intervention adaptée aux transformations profondes des entreprises.
- Le programme couvre notamment :
- Le coaching individuel et collectif ;
- Le management d’équipes complexes ;
- La mise en intelligence collective des organisations ;
- La conduite de transformations organisationnelles.
Accréditée par l’EMCC Global, EIA pour le coaching individuel, et ITCA pour le coaching d’équipe, préparant au RNCP n°39870 « Coach Professionnel », la formation affiche un taux de satisfaction de 98,5 % et un taux de réussite de 89,6 %.
Voir l’équipe ici : https://transformancepro.com/equipe/
Préparer la transmission en respectant l’identité historique de l’école
À 84 ans, Vincent Lenhardt engage désormais la transmission de son grand œuvre. Une transition pensée pour pérenniser l’empreinte et le souffle du fondateur, tout en de structurant la continuité de l’école et du cabinet autour d’une nouvelle génération de responsables, d’intervenants et d’enseignants.
Depuis février 2026, Hervé Béraud assure la direction générale de Transformance Pro. Coach professionnel, ancien trésorier de l’EMCC et figure engagée dans les réseaux du coaching, il pilote l’évolution stratégique de la structure aux côtés du fondateur.
L’objectif affiché dépasse le seul développement de l’école. Il s’agit également de contribuer à faire évoluer l’écosystème des écoles de coaching en France, dans un contexte marqué par la multiplication des formations et des pratiques. Cette transition s’accompagne d’un renforcement de la gouvernance pédagogique : Laure Quillis est nommée Directrice Pédagogique et s’entoure de dix enseignants issus de l’école : Omid Kohneh-Chahri, Aziza Ghalila, Ryan Saint Germain, Rachel Garnier, Anne-Pascale Boudier, Marie-Emmanuelle Py, Timothée d’Aulnois, Rabea Bargach, Christophe Poupon et Astrid Poilpré.
Cette équipe expérimentée porte la volonté de préserver ce qui constitue l’identité historique de Transformance Pro : une pédagogie fondée sur l’expérience, la supervision, l’intelligence relationnelle et le travail sur la posture du coach.
Un cabinet de coaching orienté vers les dirigeants au service de la transformation managériale
Transformance Pro rassemble aussi la relève du coaching de dirigeants avec une équipe de séniors expérimentés, pilotée par Fabienne Arrivetz.
Un nouveau lieu pensé comme un espace vivant pour la communauté des coachs
L’évolution de Transformance Pro prend également une dimension concrète avec le déménagement des locaux au 20 rue de Billancourt, à Boulogne-Billancourt.
Plus qu’un changement d’adresse, ce nouvel espace marque une évolution dans la manière dont l’école envisage sa relation à sa communauté. Le lieu a été conçu comme un tiers-lieu destiné à accueillir les coachs en formation, les coachs certifiés et plus largement les professionnels de l’accompagnement.
L’ambition est de créer un espace vivant, hybride, situé à la croisée de la formation, du travail collaboratif et de la transmission d’expériences.
Plusieurs usages y seront développés :
- Des rencontres mensuelles avec des coachs-auteurs ;
- Des espaces de coaching et de travail entre pairs ;
- L’organisation d’ateliers autour de l’intelligence collective ou d’événements sur réservation.
Cette dimension communautaire occupe une place croissante dans la stratégie de l’école. Elle prolonge la structuration du réseau Alumni Coach & Team, qui se développe désormais autour d’un site dédié, d’une newsletter et de rencontres régulières. Elle est en interaction avec des collectifs de coachs engagés pour l’inclusion, tels que AccSol, et des associations de soutien aux personnes en reconversion professionnelle, telle que L-impact.
De nouvelles formations pour accompagner les mutations du travail
L’évolution engagée par Transformance Pro passe également par l’élargissement de son offre d’accompagnement.
De nouvelles formations destinées aux coachs en activité viendront compléter l’offre actuelle autour de thématiques directement liées aux transformations contemporaines du travail :
- Supervision ;
- Leader-coach ;
- Estime de soi ;
- Intelligence émotionnelle ;
- Usage conscient de l’intelligence artificielle ;
- Diagnostic systémique et transformation intégrative de l’entreprise.
Cette diversification traduit la volonté de maintenir un lien étroit entre les pratiques du coaching et les mutations réelles des organisations : hybridation du travail, évolution des modèles managériaux, montée des enjeux relationnels et apparition de nouveaux outils technologiques.
Parallèlement, l’équipe commerciale et marketing est renforcée afin d’accompagner le développement de la marque, des outils de communication, du CRM et d’une plateforme digitale, ainsi que MyCT, l’application des contenus et des interactions de la communauté Coach&Team.
Faire évoluer l’école sans rompre avec son héritage
Dans un secteur du coaching devenu particulièrement concurrentiel, Transformance Pro choisit ainsi une voie singulière : celle d’une transformation construite à partir de son héritage historique plutôt que d’un repositionnement de rupture. L’école entend préserver ce qui a constitué sa spécificité depuis 1988, une approche systémique du coaching centrée sur les transformations humaines et collectives, tout en adaptant sa structure, ses formats et ses espaces aux attentes contemporaines des professionnels.
À travers cette nouvelle étape, Transformance Pro cherche moins à suivre les évolutions du marché qu’à réaffirmer une certaine conception du coaching : un accompagnement des transformations professionnelles qui engage autant les organisations que les personnes qui les composent.
Enfin, Vincent Lenhardt prépare pour la fin de l’année 2026 une réédition de son livre « Le management hybride », avec l’angle « Piloter l’intelligence collective à l’ère de l’IA ».
Vincent Lenhardt et Hervé Béraud
En savoir plus
Site web : https://transformancepro.com/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/school/transformance-pro & https://www.linkedin.com/in/vincentlenhardt/
