De Yogom à Biz Yourself : 10 ans pour passer du tapis de yoga au business qui tient debout

Avant Yogom, il y avait une cage trop propre pour une entrepreneure trop vivante

Diplômée de Toulouse Business School, Mathilde Corbin commence sa carrière en 2009 au sein de l’agence événementielle parisienne Egg. Après plusieurs années dans l’événementiel, elle s’installe à Montpellier en 2012. C’est à cette période que le groupe Vatel la sollicite pour intervenir auprès de ses étudiants. Durant sept ans, elle y enseigne une dizaine de jours par an et devient responsable du pôle ingénierie événementielle.

En parallèle, elle élargit progressivement son champ d’expertise au marketing digital, à la communication et à la formation.

Le parcours est cohérent, sérieux, sécurisé. Il correspond à ce qu’un environnement valorisant les études et le CDI peut imaginer comme trajectoire réussie. Pourtant, quelque chose ne s’aligne pas.

Malgré les postes à responsabilité, Mathilde Corbin ressent les limites du salariat. Elle a besoin de créer, de décider, de tester, de comprendre, de sortir du cadre. Elle se sent comme un « lion en cage ».

Après une rupture personnelle et une profonde remise en question, elle part seule plusieurs mois au Costa Rica. C’est là qu’elle découvre le yoga. En parallèle, elle développe une activité de consultante en marketing digital et explore le potentiel de la vente en ligne.

Peu à peu, une conviction s’impose : un business peut être plus qu’un outil de revenu. Il peut devenir un espace de liberté, de création, d’impact et d’autonomie.

1 500 euros, zéro filet, sept gammes : Yogom s’est construite sans raccourci

En 2016, Mathilde Corbin lance Yogom avec un investissement initial de 1 500 euros. Pas d’investisseur. Pas d’associé. Pas de structure lourde. Un projet porté à bout de bras, avec l’envie de concilier yoga, e-commerce, pédagogie et indépendance.

La suite n’a rien d’un récit linéaire. Au fil des années, elle traverse un retour temporaire au salariat par peur de l’échec, un licenciement pendant une hospitalisation, une procédure prud’homale, un contrôle fiscal, plusieurs litiges liés au plagiat, les défis de la maternité et les transformations profondes du e-commerce.

Ces épisodes auraient pu l’arrêter. Ils vont au contraire nourrir sa méthode.

Mathilde Corbin apprend à piloter dans l’incertitude, à analyser vite, à protéger son énergie, à reprendre la main quand la dépendance technique ou opérationnelle devient trop forte. Aujourd’hui, Yogom réalise plusieurs centaines de milliers d’euros de chiffre d’affaires annuel et poursuit son développement dix ans après sa création.

Mars 2020 : accoucher, confiner, vendre plusieurs mois de stock

Mars 2020 restera l’un des moments les plus forts de l’histoire de Yogom.

Alors que Mathilde Corbin est en salle d’accouchement pour la naissance de son premier enfant, la France entre en confinement. Quelques heures plus tard, les commandes affluent. Des milliers de personnes découvrent ou redécouvrent le yoga chez elles. En quelques semaines, plusieurs mois de stock sont écoulés.

Pendant qu’elle devient mère, son entreprise connaît la plus forte accélération de son histoire.

Cet épisode dit beaucoup de la solidité d’une marque : Yogom ne répondait pas seulement à une envie d’équipement, mais à un besoin profond de mouvement, d’apaisement, de respiration et de lien avec soi.

Yogom, ou l’art de ne pas vendre seulement des tapis

Dix ans après sa création, Yogom est devenue une marque française spécialisée dans les accessoires de yoga, pilates, fitness et méditation. Elle s’est notamment fait connaître pour ses tapis développés sans PVC et pour son travail pédagogique autour du yoga, de la santé et du bien-être.

Son univers repose aujourd’hui sur plusieurs piliers :

• Une boutique en ligne ;
• Sept gammes de tapis et accessoires ;
• Plus de 30 000 clientes accompagnées ;
• Une communauté Instagram de plus de 24 000 abonnés ;
• Une chaîne YouTube ;
• Un podcast consacré à la philosophie du yoga ;
• Des centaines de contenus pédagogiques.

Yogom ne s’est donc pas construite comme une simple marque de produits. Elle est devenue un écosystème : un lieu de pratique, d’explication, de transmission et d’accompagnement.

Le vrai produit, c’était peut-être la liberté

Depuis dix ans, Mathilde Corbin avance à contre-courant d’un imaginaire entrepreneurial fondé sur l’hypercroissance, les levées de fonds et la performance permanente.

Elle revendique une autre forme de réussite : un business qui laisse de la place à la vie, à la créativité et à l’équilibre. Yoga, peinture, céramique, chant, développement personnel, travail thérapeutique, introspection : ces espaces ne sont pas périphériques dans son parcours. Ils nourrissent sa manière d’entreprendre.

Je n’ai jamais voulu construire la plus grosse entreprise. J’ai toujours voulu construire une entreprise qui me permette de rester libre.

Cette phrase résume le fil rouge de Yogom comme de Biz Yourself : construire du solide, sans se trahir.

Biz Yourself : quand dix ans de terrain deviennent une méthode business

Avec Biz Yourself, Mathilde Corbin transforme son expérience en accompagnement.

Lancé début 2026, le programme s’adresse aux indépendants, freelances, consultants et experts qui souhaitent transformer leurs compétences en activité rentable, structurer leurs offres et développer des revenus moins dépendants de leur temps de travail.

L’approche mêle stratégie, autonomie, intelligence artificielle et vision long terme. Elle s’appuie sur plus de quinze ans d’expérience dans le marketing, la communication, la formation et le digital, plusieurs centaines d’élèves formés, des dizaines d’entrepreneurs accompagnés et dix ans de pilotage entrepreneurial avec Yogom.

Ses clients la décrivent souvent comme un « sniper », pour sa capacité à identifier les angles morts derrière les problèmes apparents.

On me décrit souvent comme un sniper. Mon métier n’est pas de donner des réponses toutes faites. C’est d’identifier les angles morts, de pousser l’analyse plus loin et de poser les questions que personne ne se pose. Pour une question qu’un entrepreneur se pose, j’en vois souvent dix autres derrière.

Des coachs IA nourris au terrain, pas aux promesses magiques

Biz Yourself intègre également des coachs IA développés à partir des méthodes, outils, stratégies et processus de réflexion de Mathilde Corbin.

L’objectif n’est pas de vendre une recette miracle, mais de rendre accessible une manière de penser, de diagnostiquer et de structurer. Pour elle, l’intelligence artificielle peut générer des réponses ; la véritable valeur réside dans la qualité des questions.

Cette conviction s’est renforcée en 2025, lorsqu’elle a repris elle-même la refonte de son site e-commerce devenu techniquement obsolète, plutôt que de déléguer entièrement ce chantier.

Je ne crois pas aux recettes miracles. Je crois aux systèmes, à l’autonomie, au travail bien fait et à la capacité d’adaptation.

Dix ans après, Mathilde Corbin ne change pas de sujet : elle élargit le terrain

Avec Biz Yourself, Mathilde Corbin ne quitte pas Yogom. Elle en prolonge le cœur : autonomie, transmission, liberté, structure, alignement.

Pendant longtemps, j’ai cru que mon métier était de vendre des tapis de yoga. Avec le recul, je réalise que ce que j’ai surtout appris, c’est à construire un business capable de durer. Aujourd’hui, j’ai envie de transmettre cette expérience à d’autres entrepreneurs.

Dix ans après avoir lancé Yogom avec 1 500 euros, Mathilde Corbin signe ainsi un nouveau chapitre : celui d’une entrepreneure qui transforme son parcours en méthode, ses obstacles en leviers, et son expérience en outil pour aider d’autres indépendants à construire un business qui tient debout.