Une entreprise qui ne trouve pas repreneur ne disparaît pas seulement des registres administratifs. Elle emporte avec elle des emplois, une clientèle, une mémoire de métier, une adresse dans une zone d’activité, parfois un équilibre économique local.
Alors que 40 % des dirigeants de TPE-PME-ETI déclarent vouloir transmettre leur entreprise dans les cinq prochaines années, la question de la reprise devient un sujet de territoire autant qu’un sujet entrepreneurial.
En Essonne, Réseau Entreprendre Essonne entend jouer un rôle d’accélérateur auprès des repreneurs, en lien avec le C.R.A (Cédants et Repreneurs d’Affaires), pour transformer les intentions de transmission en véritables passages de relais.
Le grand passage de relais des PME françaises a commencé
La France entre dans une séquence décisive pour son tissu économique. Selon l’étude Bpifrance Le Lab, menée avec CCI France, CMA France et le C.R.A, 370 000 entreprises françaises d’au moins un salarié pourraient être transmises à horizon 2030, soit près de 3 millions d’emplois potentiellement concernés.
Mais le chiffre le plus révélateur est peut-être ailleurs : environ 26 000 transmissions d’entreprises d’au moins un salarié se réalisent chaque année, contre un potentiel estimé à 74 000. Autrement dit, l’intention existe, mais elle ne suffit pas à faire transmission. Entre le souhait de céder et le moment où un repreneur prend réellement les commandes, tout peut se gripper : manque d’anticipation, financement, confidentialité, prix, attachement du dirigeant, difficulté à trouver le bon profil.
C’est dans cette zone de fragilité que Réseau Entreprendre Essonne veut intervenir : non pas comme un acteur de plus, mais comme un maillon de confiance pour les repreneurs capables de maintenir et développer l’emploi.
Reprendre, ce n’est pas acheter une entreprise : c’est entrer dans une histoire déjà vivante
La reprise d’entreprise exige une posture particulière. Le repreneur ne crée pas à partir de rien : il hérite d’une équipe, d’un modèle économique, d’une culture interne, d’un lien avec les clients, parfois d’un nom installé depuis des années.
Son défi tient en une tension permanente : respecter ce qui existe sans devenir prisonnier du passé ; rassurer sans immobiliser ; développer sans dénaturer. Cette dimension humaine explique pourquoi la reprise ne peut pas être réduite à une opération financière.
L’étude Bpifrance Le Lab souligne d’ailleurs que, pour les cédants, la pérennité de l’entreprise et la préservation des emplois arrivent parmi les critères prioritaires. Les qualités humaines du repreneur et ses compétences comptent presque autant que les aspects financiers.
Réseau Entreprendre Essonne : des chefs d’entreprise pour accompagner ceux qui prennent la suite
Réseau Entreprendre Essonne est une association reconnue d’intérêt général qui rassemble aujourd’hui 120 chefs et cheffes d’entreprise bénévoles. Tous partagent une conviction simple : l’expérience entrepreneuriale vaut d’autant plus lorsqu’elle circule.
Créée en 1999 à Avon par Paul Dubrule, cofondateur du groupe Accor, l’association s’inscrit dans le mouvement Réseau Entreprendre®, initié en 1986 par André Mulliez autour d’une idée fondatrice : « Pour créer des emplois, créons des employeurs. »
Installée à Évry depuis 2017, l’association essonnienne a accompagné plus de 500 entreprises depuis sa création, parmi lesquelles Stilla Technologies, Ammareal, Laloyeau, Eurobio, Wandercraft ou encore Les Nouveaux Affineurs.
Chaque année, elle soutient entre 25 et 30 entreprises, contribuant à la création ou au maintien d’environ 300 emplois sur le territoire. Les entreprises accompagnées affichent un taux de pérennité de 92 % à cinq ans.
Son rôle auprès des repreneurs repose sur plusieurs leviers :
- Un accompagnement par des dirigeants expérimentés ;
- Un regard de pair à pair sur la posture entrepreneuriale ;
- Un soutien dans la durée, au-delà de la signature ;
- Un ancrage dans l’écosystème économique essonnien ;
- Une priorité donnée aux projets générateurs ou mainteneurs d’emplois.
Avec le C.R.A, rendre la reprise plus lisible, plus préparée, plus sécurisée
Suite à la signature d’une convention en mai 2026 , Entreprendre Essonne et le C.R.A, association Cédants et Repreneurs d’Affaires, construisent une offre globale.
Créé en 1987, le C.R.A facilite la transmission de TPE et PME saines dans l’industrie, l’artisanat, les services et la distribution organisée, principalement pour des entreprises dont le chiffre d’affaires est compris entre 300 000 et 3 millions d’euros. Il dispose d’un vivier permanent de 700 entreprises à céder et de 1 400 adhérents repreneurs qualifiés. Depuis sa création, il a accompagné la cession de 13 000 entreprises.
La complémentarité est naturelle : le C.R.A forme les repreneurs, qualifie les projets et met en relation cédants et acquéreurs potentiels. Réseau Entreprendre Essonne intervient ensuite comme un accélérateur d’ancrage, d’accompagnement et de consolidation entrepreneuriale.
L’enjeu est de bâtir une chaîne plus fluide : mieux préparer les repreneurs, mieux sécuriser les reprises, mieux maintenir les emplois, mieux connecter les dirigeants au territoire.
Des exemples qui donnent chair à la transmission
La reprise n’est pas une abstraction. Elle se joue dans des parcours concrets, comme ceux de Gilles Duault avec Kubli, Jean-Michel Carle avec Eurobio Scientific ou Julien Guibert avec Mille Feuilles Paysage.
Ces trajectoires illustrent la diversité des reprises possibles : entreprise industrielle, scientifique, artisanale ou de services ; reprise de croissance, reprise patrimoniale, reprise de savoir-faire. Toutes ont un point commun : elles montrent qu’une transmission réussie ne se limite pas à préserver l’existant. Elle peut aussi ouvrir une nouvelle étape de développement.
Recruter de nouveaux membres pour amplifier l’impact territorial
Cette campagne s’adresse également aux chefs d’entreprise en activité, actuels ou futurs membres bénévoles de Réseau Entreprendre Essonne.
Car l’association repose sur une ressource rare : le temps donné par des dirigeants à d’autres dirigeants. Dans une période où la transmission va devenir un enjeu massif, cet engagement bénévole prend une portée nouvelle. Il ne s’agit plus seulement d’aider des entrepreneurs à réussir. Il s’agit de contribuer à préserver un tissu économique local.
Pour les élus, maires, présidents d’agglomération, préfectures et décideurs publics, le sujet est tout aussi stratégique : une entreprise reprise, c’est une activité qui reste sur le territoire, des emplois qui demeurent, des savoir-faire qui ne se dissolvent pas.
Faire de la reprise un réflexe collectif
La reprise d’entreprise ne doit plus être considérée comme une affaire confidentielle ou tardive. Elle doit devenir un réflexe partagé entre cédants, repreneurs, réseaux d’accompagnement, financeurs, élus et dirigeants expérimentés.
En Essonne, Réseau Entreprendre Essonne veut porter cette conviction : un passage de relais bien préparé peut devenir une force de développement. À condition d’être accompagné, incarné et relié au territoire.
En savoir plus
Site web : https://www.reseau-entreprendre.org/essonne/
Linkedin : https://www.linkedin.com/company/28862634/
