Entre mutations organisationnelles, réorganisations internes et transitions de carrière, les cadres et dirigeants traversent des périodes de flou et de questionnements profonds.
Ces moments charnières, souvent invisibles dans la vie des entreprises, nécessitent un accompagnement spécifique capable de concilier réflexion personnelle, prise de recul et prise de décision éclairée.
C’est dans ce contexte que Be Change Live met en lumière le Parcours Rebond & Transition.
Ce parcours propose un dispositif structuré et inédit pour accompagner les cadres, dirigeants et cadres-clés dans la clarification et la transformation de leur trajectoire professionnelle.
L’enjeu : offrir un espace sécurisé pour comprendre ce qui se joue, retrouver de l’alignement, poser des décisions plus conscientes et durables, et se mettre en mouvement de façon pertinente.
Origine et philosophie du projet
Derrière le projet Parcours Rebond & Transition, se trouve Bénédicte Costedoat-Lamarque.
Elle a conçu ce parcours à partir de son expérience personnelle et professionnelle.
Elle-même a traversé plusieurs transitions significatives et a constaté que les cadres et dirigeants en poste ou en transition ont souvent besoin d’un espace structuré pour déposer leurs questionnements, prendre du recul et clarifier leurs choix.
Le Parcours Rebond & Transition vise à répondre à ce besoin par un dispositif qui allie rigueur, profondeur et sécurité, permettant aux participants de sortir du flou et de poser des décisions conscientes et pérennes.
Un parcours pensé pour les transitions professionnelles stratégiques
Le Parcours Rebond & Transition s’adresse à un public précis : cadres, dirigeants et cadres-clés confrontés à des moments charnières dans leur parcours professionnel.
Que ce soit lors d’une mobilité interne, d’une réorganisation, d’une prise de poste, d’un questionnement sur la suite de leur carrière ou d’un départ négocié, ces professionnels ont besoin d’un accompagnement capable d’allier réflexion stratégique et travail sur soi.
La démarche vise à dépasser la simple recherche de poste ou le bilan de compétences, pour travailler sur la clarification, la maturité et la transformation professionnelle.
Les prescripteurs de ce parcours sont principalement des DRH, mais également des directions générales, directions de la transformation, directions des talents et responsables du développement des dirigeants, qui souhaitent sécuriser et accompagner les périodes de transition de leurs cadres stratégiques.
Le parcours constitue ainsi un outil complémentaire aux dispositifs classiques d’outplacement, en apportant une dimension humaine et systémique plus large.
Structure et méthodologie : immersion, collectif et individuel
Le parcours s’étend sur quatre mois et combine plusieurs dimensions complémentaires :
- Séminaire immersif de 3 jours (présentiel)
Organisé en région toulousaine dans un lieu privilégié et ressourçant, ce séminaire crée une rupture avec le quotidien professionnel. Il offre aux participants l’espace nécessaire pour prendre du recul, questionner leur trajectoire et amorcer des prises de conscience essentielles à leur transformation professionnelle, mises en action dans une feuille de route à 90 jours.
Il est structuré selon la méthodologie propriétaire I.SEE, créée par Bénédicte Costedoat-Lamarque, pour partir de la clarification de l’intention et des enjeux du participant à une mise en œuvre qui fait sens. - Coaching collectif (distanciel)
Trois sessions de coaching collectif permettent de sécuriser et ajuster la mise en œuvre de la feuille de route, en bénéficiant de l’intelligence du groupe. Les participants confrontent leurs expériences, échangent sur leurs défis et s’enrichissent de la diversité des regards. Ce cadre collectif sécurisant favorise l’émergence de solutions. - Coaching individuel (distanciel)
Trois sessions individuelles viennent compléter ce dispositif. Elles visent à approfondir les enjeux personnels, à clarifier les décisions, à identifier les résistances et à transformer les prises de conscience en actions concrètes et adaptées à la situation spécifique de chaque participant.
Cette articulation entre immersion, intelligence collective et accompagnement individuel constitue la spécificité du Parcours Rebond & Transition.
Elle permet de prendre en compte les dimensions professionnelles, identitaires, relationnelles, émotionnelles et stratégiques de la transition.
Les objectifs pour les participants
L’ambition de Rebond & Transition est de fournir aux cadres et dirigeants :
- Clarté et alignement : comprendre les dynamiques invisibles qui influencent leur trajectoire, distinguer ce qui relève de leur environnement et ce qui relève de leurs choix personnels,
- Capacité de décision renforcée : poser des choix éclairés, en cohérence avec leurs objectifs et valeurs, tout en intégrant les enjeux organisationnels,
- Mise en mouvement concrète : transformer les prises de conscience en actions opérationnelles, en ajustant leur posture, leur stratégie et leur narration professionnelle,
- Soutien confidentiel : bénéficier d’un cadre limité à dix participants maximum, garantissant confidentialité et sécurité, pour s’exprimer librement et tester des scénarios avec un retour constructif.
Pour les DRH et directions prescriptrices, le parcours permet de :
- Accompagner des cadres stratégiques dans des périodes délicates, sans attendre que des problèmes se matérialisent,
- Soutenir la mobilité et le repositionnement de manière structurée et sécurisée,
- Offrir une alternative qualitative ou un complément aux dispositifs classiques d’outplacement ou de coaching ponctuel.
Une approche systémique et profondément opérationnelle
Ce parcours repose sur l’expérience et l’expertise de Bénédicte Costedoat-Lamarque, Executive Coach et fondatrice de BE CHANGE LIVE.
Après plus de vingt ans dans des fonctions de management au sein d’Airbus et près de dix ans d’accompagnement de dirigeants et d’équipes, elle propose une approche qui combine :
- Lecture systémique : comprendre les dynamiques visibles et invisibles façonnant la trajectoire professionnelle ;
- Exploration identitaire : distinguer les actions, expériences et schémas personnels afin d’identifier ce qui peut évoluer et ce qu’il convient de consolider ;
- Accompagnement émotionnel et stratégique : transformer les prises de conscience en décisions et actions concrètes ;
- Cadre collectif et sécurisant : bénéficier de l’effet miroir du groupe et sortir de l’isolement ;
- Accompagnement individuel ciblé : travailler les blocages spécifiques et les décisions structurantes.
L’approche systémique permet de relier les dimensions personnelles, professionnelles et organisationnelles, en veillant à ce que les participants gagnent en autonomie et lucidité.
Ce qui guide mon accompagnement, c’est la conviction que les transitions ne sont pas seulement des moment à “gérer”, mais des passages à comprendre et à transformer.
Cette lecture intégrée est un point différenciant clé par rapport aux offres traditionnelles de formation, coaching ou outplacement.
Ambition et perspectives
L’objectif de Bénédicte Costedoat-Lamarque est de faire du Parcours Rebond & Transition une référence dans l’accompagnement des transitions professionnelles des cadres et dirigeants.
La volonté est de proposer deux sessions par an : une en région toulousaine et une en région parisienne, pour toucher différents publics et territoires.
Des webinaires de présentation sont également proposés aux cadres, dirigeants et DRH afin d’expliquer le dispositif, ses objectifs et les situations pour lesquelles il est pertinent.
Dans un environnement professionnel en constante mutation, les transitions des cadres et dirigeants exigent un accompagnement spécifique, alliant analyse, clarification et mise en action.
Le Parcours Rebond & Transition répond à cette exigence en proposant un dispositif structuré, combinant immersion, intelligence collective et coaching individuel.
Il offre aux participants la possibilité de comprendre ce qui se joue dans leur parcours, de clarifier leur trajectoire et de prendre des décisions plus alignées, conscientes et durables.
Ce parcours représente également pour les DRH et directions prescriptrices un outil innovant et fiable pour accompagner les profils stratégiques au moment où leur trajectoire professionnelle se trouve à un tournant, avec le souci de préserver leur potentiel et leur motivation tout en sécurisant l’organisation.
En savoir plus
Site web : https://be-change-live.com/accompagner-les-transitions-professionnelles/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bénédicte-costedoat-lamarque/
