Chaque année, des milliers de commandes dites “hors process” échappent aux circuits achats des grandes entreprises. Derrière ces opérations ponctuelles, souvent perçues comme marginales, se cachent pourtant des coûts administratifs élevés, des risques juridiques significatifs et une perte de contrôle sur la conformité fournisseur. Selon les directions achats elles-mêmes, ces flux non structurés concentrent une part disproportionnée des inefficacités et des expositions réglementaires. Face à cette réalité, longtemps considérée comme un angle mort de la performance achats, une nouvelle génération de solutions émerge pour réconcilier agilité opérationnelle et rigueur de conformité.
C’est dans ce contexte que Buy Made Easy (BME) annonce son entrée dans le classement FT1000 — The 1,000 fastest-growing companies in Europe 2026 (rang 807) ainsi que dans le palmarès Champions de la Croissance 2026 des Échos (rang 190), consacrant la montée en puissance d’un modèle centré sur la gestion externalisée et sécurisée des achats ponctuels.
Une trajectoire portée par l’expertise achats et la connaissance terrain
Le projet BME s’inscrit dans le parcours d’Olivier Audino, président et fondateur, ancien acheteur et expert ProcureTech.
À travers ses activités de conseil et de formation, notamment au sein de la DAP Academy, il a été confronté aux limites des dispositifs existants pour gérer les achats ponctuels dans les grandes organisations.
Cette expérience terrain a nourri la conception du modèle BME, avec une approche centrée sur la décharge opérationnelle des équipes achats et la sécurisation des flux.
Elle explique également le positionnement transversal de la solution, à l’interface des directions achats, financières et des systèmes d’information.
Le Guichet Unique Achats : une réponse structurée à un problème opérationnel massif
À l’origine du projet BME se trouve un constat opérationnel partagé par de nombreuses directions achats : le traitement des achats ponctuels génère un coût administratif élevé, souvent disproportionné par rapport au montant des commandes.
À cela s’ajoutent des pratiques de contournement des circuits officiels, qui exposent les entreprises à des risques de non-conformité, tant sur le plan réglementaire que contractuel.
Pour répondre à ces enjeux, BME a développé un modèle de Guichet Unique Achats, conçu comme une interface centralisée permettant d’externaliser la gestion de ces flux tout en maintenant leur intégration dans les systèmes existants.
Ce dispositif repose sur une intégration native aux principaux ERP du marché, notamment Coupa, Ariba et SAP, évitant ainsi toute rupture dans les processus internes.
L’objectif est double : offrir aux opérationnels une solution fluide et rapide pour leurs besoins ponctuels, tout en garantissant aux directions achats et financières un niveau de contrôle et de traçabilité conforme aux exigences des grandes organisations.
Une reconnaissance européenne qui souligne l’émergence d’un nouveau segment stratégique
L’intégration de BME dans ces deux classements de référence vient confirmer la structuration progressive d’un segment encore peu formalisé : celui des achats ponctuels externalisés.
En se positionnant à la croisée des enjeux achats, financiers et juridiques, l’entreprise s’inscrit dans une dynamique où la croissance ne repose pas uniquement sur le volume d’achats traités, mais sur la capacité à sécuriser et rationaliser des flux historiquement diffus.
Le classement FT1000, établi à l’échelle européenne, distingue les entreprises ayant connu les plus fortes croissances sur plusieurs années, tandis que le palmarès des Champions de la Croissance des Échos met en lumière les acteurs les plus dynamiques du tissu économique français.
La présence de BME dans ces deux référentiels traduit une accélération de l’adoption de solutions ProcureTech* capables de s’intégrer dans les environnements complexes des grands groupes.
* l’ensemble des solutions qui visent à professionnaliser, fiabiliser et piloter les achats grâce à la technologie.
Sécuriser les achats ponctuels : un enjeu juridique et financier croissant
Au-delà de la simplification opérationnelle, le modèle développé par BME répond à une exigence croissante de sécurisation juridique.
Les achats ponctuels, en raison de leur caractère décentralisé, sont particulièrement exposés aux risques liés à la conformité fournisseur, à la lutte contre la corruption ou encore aux obligations sociales et fiscales.
Le Guichet Unique Achats intègre ainsi des mécanismes de vérification et de validation permettant de réduire les risques associés aux dispositifs réglementaires tels que Sapin 2 ou aux contrôles URSSAF.
Cette approche vise à transformer un point de fragilité en levier de maîtrise, en apportant une couche de contrôle systématique là où les processus traditionnels peinent à s’appliquer.
Sur le plan financier, la solution permet également de rationaliser les coûts de traitement en consolidant les flux en une facture mensuelle unique, offrant ainsi une meilleure lisibilité budgétaire et une simplification des opérations comptables.
Préfinancement, multi-devises et intégration : une approche globale des flux achats
L’un des axes de différenciation du modèle BME réside dans sa capacité à intégrer des fonctionnalités généralement dispersées dans les systèmes traditionnels.
Le préfinancement des transactions permet notamment de fluidifier les relations avec les fournisseurs, en particulier dans des contextes où les délais de paiement peuvent constituer un frein.
La gestion multi-devises, quant à elle, répond aux besoins des groupes opérant à l’international, en facilitant le traitement des achats dans différents environnements monétaires sans complexifier les processus internes.
Cette approche intégrée s’inscrit dans une logique de simplification globale des flux, en évitant la multiplication des intermédiaires et des interfaces.
Elle permet également de renforcer la cohérence entre les dimensions achats, financières et opérationnelles, souvent traitées de manière cloisonnée.
Un levier RSE opérationnel : intégrer les TPE/PME locales dans les circuits grands comptes
Au-delà des enjeux de performance et de conformité, le modèle porté par BME introduit une dimension RSE directement opérationnelle.
En facilitant l’intégration de TPE et PME locales dans les circuits d’achat des grands groupes, le Guichet Unique Achats permet d’élargir le panel fournisseur sans alourdir la charge administrative des acheteurs.
Cette ouverture constitue un levier concret pour répondre aux objectifs de diversification des fournisseurs et de soutien aux économies locales, tout en maintenant un cadre de conformité homogène.
Elle répond également à une attente croissante des entreprises en matière de responsabilité sociale, en traduisant des engagements souvent déclaratifs en pratiques opérationnelles.
Une ambition européenne pour structurer la ProcureTech des achats ponctuels
Avec son entrée dans les classements FT1000 et Champions de la Croissance 2026, BME affirme une ambition claire : devenir un référent européen de la ProcureTech appliquée aux achats ponctuels.
Cette ambition repose sur plusieurs axes de développement, parmi lesquels l’extension des fonctionnalités du Guichet Unique Achats, le renforcement des intégrations ERP et l’accélération du déploiement de solutions favorisant l’inclusion des TPE/PME.
L’entreprise entend également poursuivre ses travaux sur les dimensions financières et internationales, notamment à travers le développement du préfinancement et de la gestion multi-devises, afin de répondre aux besoins des groupes opérant dans des environnements de plus en plus globalisés.
Vers une normalisation des achats ponctuels dans les grandes organisations
Longtemps considérés comme des exceptions, les achats ponctuels tendent aujourd’hui à être reconnus comme un périmètre à part entière de la performance achats.
Leur volume, leur fréquence et les risques associés en font un enjeu structurant pour les grandes entreprises.
En proposant une solution dédiée, intégrée et conforme aux exigences des grands groupes, BME contribue à faire évoluer les pratiques vers une meilleure maîtrise de ces flux.
Son entrée dans les classements FT1000 et Champions de la Croissance 2026 vient illustrer cette transformation, en consacrant l’émergence d’un modèle qui répond à des besoins jusqu’ici insuffisamment adressés.
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Site web : https://www.buymadeeasy.com/
