De l’hôtel 3 étoiles au “camp de base” outdoor : Naéco structure sa licence de marque et ouvre son modèle hybride aux hôteliers indépendants

Sur le littoral français, les établissements indépendants affrontent une équation complexe : répondre à une clientèle en quête d’authenticité, de sens et d’activités de plein air, tout en conservant un modèle économique viable dans un secteur sous tension.

C’est dans ce contexte que Naéco entend se différencier. Avec une expérience de sept ans en Bretagne, la marque annonce en 2026 un tournant stratégique : le lancement officiel de sa licence de marque.

Après avoir éprouvé son modèle à Audierne, au Pouldu et à Erdeven, l’enseigne ouvre désormais son savoir-faire à des hôteliers indépendants et investisseurs sur l’ensemble du littoral breton.

L’objectif n’est pas de créer une chaîne standardisée, mais de fédérer une communauté d’entrepreneurs autour d’une hôtellerie hybride, engagée par nature.

Une intuition à l’origine d’un modèle validé sur trois sites bretons

L’idée de Naéco émerge en 2018, lors d’une session de surf sur les côtes bretonnes. Charles Le Baud, entrepreneur spécialisé dans l’hôtellerie, identifie un manque dans l’offre littorale : l’absence d’un lieu conciliant le confort d’un hôtel, la convivialité d’une auberge de jeunesse moderne et un engagement écologique sincère.

Son ambition est alors de créer un véritable « camp de base » pour les amoureux de l’outdoor – randonneurs du GR34, surfeurs ou familles en quête de déconnexion.

Le premier établissement ouvre à Audierne en 2019. Son succès immédiat conduit au développement de deux autres sites au Pouldu puis à Erdeven.

Ces trois implantations permettent d’affiner un modèle opérationnel complet. Implantés à proximité immédiate d’un spot de surf ou du GR34, les établissements combinent chambres confortables avec salle de bain privative, dortoirs partagés, appartements, espaces communs pensés pour favoriser les rencontres, cuisines partagées, zones de coworking et locaux dédiés au matériel de surf ou de vélo.

Cette cohabitation de publics variés autour d’espaces vivants constitue l’un des piliers du concept.

Un modèle hybride, pensé comme réponse aux mutations du tourisme en 2026

La volonté de tendre vers un modèle hybride n’est pas ici un argument marketing mais un principe structurant. Naéco assume une position intermédiaire : ni hôtel traditionnel, ni auberge au sens classique, mais un lieu de vie organisé autour d’un besoin concret.

Ce modèle s’adresse à deux cibles complémentaires. D’une part, les voyageurs « actifs & conscients », qui privilégient des lieux authentiques, proches de la nature et favorisant les activités sportives.

D’autre part, des entrepreneurs et investisseurs : hôteliers indépendants souhaitant redynamiser leur établissement ou porteurs de projets en reconversion à la recherche d’un concept clé en main, rentable et porteur de sens.

En 2026, cette articulation entre usage, confort et ancrage territorial répond à des attentes identifiées sur le terrain : développement du slow-tourisme, essor des séjours actifs, mobilité des nomades digitaux, recherche d’expériences collectives sans renoncer à l’intimité.

Naéco ne vend pas uniquement des chambres, mais une immersion dans un territoire.

De l’exploitation directe à la licence de marque : un changement d’échelle maîtrisé

Naéco annonce en 2026 le lancement officiel de sa licence de marque. Ce choix marque un changement d’échelle et traduit un double enjeu : répondre à la demande d’hôteliers indépendants souhaitant transformer leur actif, et structurer un cadre reproductible sans rigidifier le concept.

La licence se positionne comme une alternative aux franchises classiques.

Elle revendique une agilité réelle.

Les licenciés bénéficient de la puissance d’Armor Hospitality – outils de gestion, marketing, centrale d’achat – tout en conservant leur indépendance et leur identité locale.

Le projet s’inscrit dans la continuité du parcours de Charles Le Baud. Diplômé d’un MBA de l’ESSEC Paris et d’un Master de la Polytechnic University de Hong-Kong, il cumule plus de vingt ans d’expérience dans la gestion d’actifs hôteliers.

Mon métier ne s’arrête pas à la gestion de murs ; il consiste à créer des lieux de vie qui ont une âme.

À travers Armor Hospitality ou Assiwa, il a dirigé des structures variées, de l’hôtellerie 3 étoiles aux résidences de tourisme en passant par la restauration.

Son approche conjugue stratégie et opérationnel, gestion d’actifs et création de lieux de vie.

La licence Naéco vise des hôteliers indépendants confrontés à un marché en recomposition. Elle propose un cadre structurant sans imposer un modèle uniforme.

Contrairement à une franchise perçue comme lourde, la licence revendique une dimension humaine et accessible.

L’objectif n’est pas de multiplier les établissements de manière standardisée, mais de fédérer des entrepreneurs partageant des valeurs communes.

L’ambition affichée est de déployer la licence sur l’ensemble du littoral breton avec un objectif de cinq à dix établissements dans les trois prochaines années.

Cette croissance ciblée traduit une volonté de maîtriser le développement.

L’enseigne souhaite s’inscrire durablement dans les territoires, sans dilution de son positionnement initial.

Un engagement environnemental opérationnel, ancré dans la proximité des éléments

Naéco revendique une marque « engagée par nature ».

L’expression renvoie à une gestion quotidienne en cohérence avec l’environnement immédiat.

Implantés à proximité de l’océan et des sentiers côtiers, les établissements ont été conçus pour favoriser les mobilités douces, l’accès direct aux activités sportives et une empreinte écologique maîtrisée.

L’engagement n’est pas présenté comme un argument de communication, mais comme une logique opérationnelle héritée du lien constant avec les éléments naturels. Cette cohérence constitue l’un des éléments différenciants du modèle.

Un positionnement assumé sur le marché de l’hôtellerie lifestyle

Le lancement de la licence intervient à un moment charnière. Les investisseurs et porteurs de projets cherchent des concepts capables de capter de nouvelles clientèles – nomades digitaux, sportifs, adeptes du slow-tourisme – tout en assurant la rentabilité des actifs.

Naéco ambitionne de devenir une référence de l’hôtellerie lifestyle pour ces entrepreneurs. L’enseigne met en avant un modèle éprouvé pendant sept ans, fondé sur une hybridation maîtrisée et une communauté d’acteurs partageant une vision commune.

En structurant son savoir-faire sous forme de licence de marque, Naéco franchit une étape stratégique. L’enjeu dépasse la simple expansion commerciale : il s’agit d’inscrire dans la durée un modèle d’hospitalité conciliant performance économique, autonomie entrepreneuriale et immersion territoriale.

En proposant une alternative aux franchises lourdes et à l’hôtellerie standardisée, la marque entend fédérer une communauté d’hôteliers indépendants autour d’un modèle hybride, ancré dans la nature et centré sur l’usage.

Pour les investisseurs comme pour les voyageurs actifs et conscients, l’initiative pose une question de fond : comment redonner du sens à l’hospitalité sans renoncer à sa viabilité économique ? Naéco apporte aujourd’hui sa propre réponse, structurée et ouverte à d’autres entrepreneurs.