Builders Factory franchit le cap des 200 entrepreneurs accompagnés et consolide son modèle d’immersion intensive au cœur de Paris

Deux cents entrepreneurs sont déjà passés par la même adresse, la même maison de 600 m² dans le 17ᵉ arrondissement de Paris, le même rythme de travail de 10 heures à minuit, week-ends compris, le même exercice final face à des fonds comme Partech, Serena, Daphni, Kima ou Newfund.

Derrière ce chiffre, Builders Factory ne revendique pas une volumétrie, mais l’installation d’un modèle : un programme immersif de 28 jours devenu le point d’entrée d’une communauté entrepreneuriale structurée, qui vit et travaille 24 heures sur 24.

Pourtant, la phase la plus critique ne se mesure pas au nombre d’immatriculations. Elle se joue dans les premières semaines, au moment où les hypothèses doivent être confrontées au marché, où les décisions structurantes sont prises dans l’incertitude, où l’isolement peut ralentir ou fausser les arbitrages. C’est dans cet intervalle, entre l’idée et la preuve, que se cristallisent les écarts de trajectoire.

C’est précisément sur ce segment du passage de 0 à 1 que Builders Factory a construit son positionnement.

En franchissant le cap des 200 entrepreneurs accompagnés, la structure parisienne met en avant un dispositif qui articule intensité temporelle, immersion physique et accès direct à des fondateurs et investisseurs de premier plan, avec une ambition affichée : structurer durablement les premières décisions stratégiques des entrepreneurs et faire de ce cap des 200 un jalon dans la construction d’une référence nationale de l’accompagnement early stage.

200 fondateurs passés par le même sas : un cap qui structure une communauté

Le franchissement du seuil des 200 entrepreneurs n’est pas qu’un indicateur quantitatif. Il matérialise l’existence d’une communauté structurée autour d’une expérience commune.

Pour intégrer Builders Factory, tous passent par le même format : un programme de 28 jours, conçu comme un test grandeur nature. Ce passage obligatoire crée un socle partagé. Il définit un rythme, une méthode et une culture commune de l’exécution.

Aujourd’hui, ces 200 entrepreneurs constituent le cœur d’une communauté active, organisée autour d’un lieu physique et d’une dynamique collective qui se prolonge au-delà du programme initial.

28 jours, de 10h à minuit : l’épreuve volontaire de l’intensité

Le modèle de Builders Factory repose sur un choix assumé : compresser le temps.

Pendant 28 jours, les entrepreneurs travaillent de 10 heures à minuit, week-ends compris. Ce rythme intensif vise trois objectifs précis :

Valider des hypothèses ;
Prouver l’existence d’une demande ;
Démontrer une capacité à avancer vite.

L’approche est centrée sur le passage de 0 à 1. Il s’agit moins d’affiner un discours que de confronter un projet au marché. Les participants avancent collectivement, exposent leurs doutes, partagent leurs arbitrages et ajustent en continu.

Ce format agit comme un révélateur. Il met en lumière la capacité d’exécution, la clarté stratégique et la solidité du projet.

À l’issue des 28 jours, chaque entrepreneur présente ses avancées lors d’un Demo Day devant un jury composé de fonds d’investissement, de business angels et d’entrepreneurs. Parmi les investisseurs présents lors des précédentes éditions figurent Partech, Serena, Daphni, Kima et Newfund. Ce moment détermine l’accès au programme In-House et l’intégration durable au sein de la communauté.

600 m² ouverts 24/7 : une maison pour ne plus entreprendre seul

Builders Factory s’incarne dans un lieu identifié : une maison de 600 m² située dans le 17ᵉ arrondissement de Paris, ouverte 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24.

Ce QG constitue le point de convergence des entrepreneurs. On y travaille, on y débat, on y confronte des idées à toute heure. Autour de cette maison s’organise également une colocation entrepreneuriale de 750 m², qui accueille le cœur vivant de la communauté.

Les 200 entrepreneurs accompagnés évoluent dans cet environnement commun. Le choix d’un espace permanent traduit une conviction forte : l’isolement est un facteur d’échec. En créant un cadre collectif continu, Builders Factory cherche à réduire les angles morts stratégiques et à favoriser l’apprentissage par la proximité.

Talks, dîners, workshops : l’accès direct à ceux qui ont construit avant

Chaque semaine, des entrepreneurs et investisseurs viennent partager leur expérience au sein de la maison.

Builders Factory a accueilli les fondateurs de différentes entreprise, notamment :

Bagelstein ;
Superprof ;
Zenly, revendu 200 millions de dollars à Snapchat ;
le fonds de Xavier Niel ;
la startup studio Hexa à l’origine de trois licornes ;
Morning ;
Mapstr ;
Timeleft.

Ces interventions prennent la forme de talks et de dîners, favorisant un échange direct et concret.

En parallèle, des workshops sont organisés avec des experts du passage de 0 à 1. L’objectif est de permettre aux entrepreneurs de se poser les bonnes questions, de monter rapidement en compétence et d’appliquer immédiatement les enseignements à leur projet.

Parmi les mentors ayant participé aux précédentes éditions figurent Thibaud Elzière, Antoine Martin, Clara Gold, Damien Morin, Maxime Blondel, Marie Taquet et Thierry Veil. Les profils réunissent fondateurs de licornes, venture capitalists, entrepreneurs bootstrappés et experts sectoriels.

Entre ambition et diversité : au-delà du seul modèle de la levée de fonds

Builders Factory précise ne pas accompagner uniquement des projets destinés au « VC-game ». La structure s’adresse à tous les entrepreneurs souhaitant bâtir des entreprises ambitieuses, y compris celles qui ne correspondent pas aux codes traditionnels du capital-risque.

Cette ouverture élargit les trajectoires représentées au sein des 200 entrepreneurs déjà accompagnés. Le critère central reste la capacité à exécuter et à structurer un projet solide.

La dynamique collective constitue un pilier du modèle. Les membres avancent ensemble, partagent leurs doutes et leurs résultats. Selon les données internes communiquées, 96 % des participants recommandent le programme.

De la première dark kitchen belge à la maison du 17ᵉ : la genèse du projet

Builders Factory a été fondée par Martin Cregut, 28 ans, entrepreneur depuis huit ans.

À 20 ans, il lance sa première entreprise pour un startup studio et participe au développement de la première dark kitchen de Belgique. En 2018, il crée une deuxième société dans le tourisme, confrontée à la crise sanitaire liée au Covid-19.

Il part ensuite aux États-Unis pour terminer ses études à Berkeley et lever des fonds pour un projet dans le recrutement. À son retour, il souhaite importer à Paris une partie de la dynamique observée à San Francisco.

Il lance alors les événements Founders Night. En deux ans, 17 000 entrepreneurs participent à 33 événements organisés à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Marseille, Montréal et Barcelone.

Constatant le besoin d’une structure plus opérationnelle pour lancer une entreprise dans des conditions optimales, il crée Builders Factory. Il rencontre son associée Chloé lors de la première édition du programme. Chloé a travaillé huit ans chez Uber en tant que General Manager et a lancé en Europe le service de delivery de courses, participant à la croissance d’une scale-up internationale.

Et maintenant ? Cap sur 1 000 entrepreneurs accompagnés en dix ans

Avec 200 entrepreneurs accompagnés, Builders Factory franchit une étape structurante. La structure affiche désormais une ambition claire : devenir une référence de l’accompagnement entrepreneurial en France et accompagner plus de 1 000 entrepreneurs dans les dix prochaines années, en France et potentiellement au-delà.

Dans un paysage où les dispositifs d’accompagnement se multiplient, Builders Factory mise sur trois marqueurs distinctifs : un programme court et intensif, un lieu incarné ouvert en continu et une communauté construite autour d’un passage commun de 28 jours.

Le cap des 200 entrepreneurs accompagnés confirme l’installation de ce modèle. Il matérialise l’existence d’une communauté structurée, issue d’une même expérience fondatrice : celle d’un mois d’immersion totale pour ne plus entreprendre seul.