Le marché immobilier français donne à nouveau des signes de respiration.
Après plusieurs années marquées par le ralentissement des échanges et l’attentisme des acheteurs comme des vendeurs, la mécanique des transactions recommence à s’enclencher, sans emballement mais avec davantage de lisibilité. Les conditions de financement, désormais plus stables, redonnent de la cohérence aux projets, tandis que les prix cessent leur mouvement erratique (source).
Cette reprise, encore fragile, ne gomme toutefois ni les tensions structurelles du secteur ni les incertitudes qui pèsent sur les professionnels, confrontés à un environnement fiscal exigeant et à une offre de logements contrainte.
Dans ce contexte de redémarrage sous vigilance, la performance ne se joue plus à la marge. Elle repose sur la capacité des réseaux à transformer une amélioration conjoncturelle en trajectoire durable, en structurant l’activité de leurs conseillers et en sécurisant leurs revenus.
C’est dans cette phase de transition que s’inscrit le bilan 2025 de NEOS IMMO, marqué par une progression de chiffre d’affaires de +11 % réalisée avec un effectif réduit, et que le réseau présente les axes de son développement 2026, centrés sur l’accompagnement des mandataires, l’enrichissement des services et une vision responsable de la performance immobilière.
2025, l’année où la performance a pris le pas sur la taille
Pour NEOS IMMO, 2025 n’a pas été une année de croissance quantitative, mais une année de consolidation stratégique. Alors que de nombreux réseaux ont cherché à maintenir leur dynamique par l’élargissement de leurs effectifs, NEOS IMMO a opéré un choix différent. Le réseau enregistre une progression de chiffre d’affaires de +11 % tout en s’appuyant sur un nombre de mandataires inférieur à celui de l’année précédente.
Cette performance repose sur plusieurs constats partagés en interne :
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Des conseillers plus structurés dans leur activité ;
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Une meilleure maîtrise des process ;
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Une montée en compétences progressive mais mesurable ;
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Et une diversification des sources de revenus.
Plutôt que de rechercher un volume à court terme, NEOS IMMO a choisi de renforcer les fondations de son modèle, en misant sur la performance individuelle et collective.
« Cette progression de +11 % avec moins d’effectif confirme notre stratégie : renforcer la montée en compétences, déployer des outils concrets et développer des sources de revenus complémentaires pour sécuriser l’activité de nos mandataires », explique Renato Ponzio, président-fondateur de NEOS IMMO.
Moins d’effectif, plus d’impact : un modèle fondé sur la maîtrise et la méthode
Le bilan 2025 illustre une conviction forte portée par NEOS IMMO : la performance durable repose sur la capacité à structurer les pratiques plutôt que sur la seule expansion. Le réseau a renforcé l’organisation du suivi des mandataires, clarifié les process et mis en place une logique de pilotage orientée résultats.
Cette structuration progressive de l’activité permet aux conseillers de gagner en autonomie tout en restant accompagnés. Elle favorise une meilleure anticipation des cycles, une gestion plus fine des priorités et une sécurisation accrue de l’activité. Les résultats observés en 2025 traduisent cette montée en maturité du modèle.
La formation comme colonne vertébrale du modèle NEOS IMMO
Au cœur de cette performance 2025, la formation occupe une place centrale. Le réseau a investi massivement dans la montée en compétences de ses mandataires, avec une moyenne de 60 heures de formation par conseiller sur l’année, bien au-delà des obligations réglementaires.
Cette politique de formation repose sur une conviction claire : dans un métier en constante évolution, la compétence est un facteur de sécurisation de l’activité autant qu’un levier de performance.
La formation est complétée par la possibilité, pour chaque mandataire, de réaliser des audits d’activité. Ces audits permettent :
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D’analyser les pratiques existantes ;
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D’identifier les axes d’amélioration ;
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Et de construire des plans d’actions personnalisés.
Une approche individualisée, pensée pour accompagner chaque profil dans sa progression.
Structurer la compétence pour sécuriser la performance dans le temps
Depuis juin 2025, la formation est pilotée par Gérard Barbara, avec une ambition claire : renforcer l’opérationnalité des dispositifs et accompagner les mandataires dans la durée. L’organisation pédagogique a été repensée pour proposer des méthodes directement applicables, des outils simples à prendre en main et un suivi plus étroit des progressions individuelles.
« Notre priorité, c’est du concret : des méthodes applicables dès le lendemain, des outils simples, et un accompagnement qui fait gagner du temps sur le terrain. Nous renforçons aussi les audits d’activité pour aider chaque mandataire à piloter sa progression », souligne Gérard Barbara, responsable formation chez NEOS IMMO.
Pour 2026, ce dispositif s’enrichit de nouvelles thématiques à forte valeur ajoutée, telles que le viager, le LMNP, la vente de neuf, les montages en SCI et les montages associés, ainsi qu’un décryptage approfondi du crédit immobilier. Ces contenus viennent compléter un socle d’accompagnement déjà structuré autour d’un coaching d’intégration sur trois mois, suivi d’un accompagnement permanent.
2026 : transformer la performance en modèle durable
Fort de son bilan 2025, NEOS IMMO aborde 2026 avec une ambition claire : donner toujours plus de services à ses mandataires afin de sécuriser leur activité et d’installer la performance dans le temps.
Dès le début de l’année, plusieurs évolutions structurantes sont déployées.
Accélérer les ventes en enrichissant l’expérience client
Un nouveau partenariat avec EasyVirtuel permet aux mandataires de proposer :
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Des photos professionnelles ;
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Des visites virtuelles ;
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Des visio live avec les acquéreurs.
Ces outils visent à améliorer la qualification des visites et à accélérer les prises de décision, dans un marché où la réactivité devient déterminante.
Sécuriser l’activité grâce à la gestion locative
NEOS IMMO renforce son partenariat avec Capri Gestion afin de proposer aux propriétaires une solution de gestion immobilière. Cette offre génère un revenu complémentaire pour les mandataires et participe à la diversification de leur activité.
Installer de la régularité grâce aux mandats exclusifs
Le réseau met en place un dispositif de « mandats exclusifs en partage », avec un objectif précis : garantir quatre mandats exclusifs délégués par an aux mandataires. Une démarche pensée pour renforcer la régularité de l’activité.
Capter davantage de leads localement
Le déploiement de landing pages personnalisées permet aux mandataires de capter plus efficacement des leads vendeurs et acquéreurs, tout en renforçant leur visibilité locale.
Structurer des revenus durables et piloter l’activité avec visibilité
Deux nouveaux services internes viennent compléter cette stratégie en 2026. NEOS Financement permet d’accompagner les acquéreurs vers les meilleures solutions de financement, tout en créant une source de revenu supplémentaire pour les mandataires. NEOS Conciergerie propose une offre dédiée à la gestion de biens en location courte durée, notamment via Airbnb et Booking, avec un objectif assumé de développement de revenus récurrents.
Pour accompagner cette montée en puissance, NEOS IMMO met en place un dashboard de pilotage intégrant une logique d’auto-coaching. Cet outil permet aux mandataires de suivre leurs indicateurs, de structurer leurs routines et de piloter leur progression. Un projet d’application dédiée aux réseaux sociaux est également en cours de finalisation, afin de simplifier la communication externe et la production de contenus.
Une trajectoire de croissance alignée avec des engagements concrets
En parallèle de sa stratégie de développement, NEOS IMMO poursuit ses engagements écoresponsables et solidaires. En 2025, le réseau a organisé plusieurs opérations de ramassage de déchets et de mégots avec l’association World Cleanup Day, dans des environnements variés, et a mené des collectes de jouets au profit d’initiatives locales. Le réseau est également partenaire et actionnaire de Team for the Planet, affirmant son soutien à des solutions concrètes en faveur de la transition environnementale.
Pour 2026, NEOS IMMO se fixe un cap ambitieux : atteindre 150 mandataires, réaliser une progression de chiffre d’affaires de +50 % et renforcer son implantation nationale, notamment à Lyon, Toulouse, Marseille, Nantes, Rennes, Strasbourg, Grenoble, Reims, Rouen et Annecy. Une trajectoire qui s’inscrit dans la continuité directe du bilan 2025, en prolongeant un modèle fondé sur la structuration, la compétence et la performance durable.
Un parcours entrepreneurial au service d’un projet collectif
Renato Ponzio est devenu président de Neos Immo en 2023, porté par une volonté claire : mettre son expérience au service d’un réseau aligné avec ses valeurs.
Entrepreneur depuis l’âge de 18 ans, Renato a évolué de la restauration mobile à la direction de quatre agences immobilières, en passant par la formation de centaines de professionnels.
Entre 2014 et 2021, il a notamment recruté et accompagné 475 mandataires dans un réseau national, s’imposant comme son meilleur développeur.
Cette trajectoire de terrain, marquée par l’action, la transmission et l’engagement, l’a conduit à s’investir pleinement dans le développement de Neos Immo.
Aujourd’hui, il y déploie une vision du métier fondée sur l’utilité, la solidarité et la durabilité, fidèle à sa philosophie : faire réussir les autres, sans jamais s’éloigner du réel.
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