Avoir mille idées, mais peiner à les concrétiser. Déceler des opportunités que personne d’autre ne voit, sans toujours parvenir à convaincre.
Pour certains entrepreneurs, le véritable défi n’est pas le manque d’ambition ou de compétences, mais la difficulté à gérer une complexité qu’ils perçoivent mieux que leur entourage.
Et si cette singularité devenait leur plus grande force ?
C’est le pari de Cyril Barbé, fondateur d’Apollo Conseil, qui lance en 2026 une nouvelle offre dédiée aux dirigeants de PME et d’ETI.
Fort de plus de dix ans d’expérience dans l’accompagnement des profils atypiques, il propose une approche associant conseil, coaching et formation autour de deux ambitions : mieux décider dans la complexité et transformer les projets longtemps repoussés en réalisations concrètes.
Quand les anciennes recettes ne fonctionnent plus, apprendre à naviguer dans la complexité
Un moteur d’avion est compliqué : ses milliers de composants obéissent à des mécanismes identifiables. Une entreprise, elle, est complexe, car ses acteurs réagissent, interprètent et adaptent constamment leurs comportements.
Une décision stratégique peut ainsi entraîner des conséquences inattendues : des collaborateurs modifient leurs pratiques, des clients réagissent différemment des prévisions, des concurrents ajustent leur positionnement.
C’est précisément cette différence entre complication et complexité qui constitue le point de départ de l’approche d’Apollo Conseil.
Pour Cyril Barbé, les méthodes linéaires fondées sur le constat, l’analyse, la recherche d’une solution puis sa mise en œuvre atteignent leurs limites lorsque les interactions deviennent trop nombreuses et leurs conséquences difficiles à anticiper.
Plusieurs situations peuvent alors révéler un besoin d’accompagnement :
- Un projet stratégique qui n’avance plus malgré les efforts engagés ;
- Une décision régulièrement repoussée face à plusieurs options pertinentes ;
- Une entreprise dont la croissance a dépassé les capacités de son organisation ;
- Une transformation qui suscite des résistances internes ;
- Des décisions dont les résultats contredisent les objectifs initiaux.
- Ou encore une transmission tiraillée entre des enjeux contradictoires
L’enjeu n’est pas de prétendre tout maîtriser, mais de développer une autre posture : celle de l’explorateur, capable d’associer audace et prudence, vision globale et attention aux détails, réflexion et action.
Ces dirigeants qui voient trop de possibilités pour n’en choisir qu’une
L’autre particularité de l’offre réside dans l’attention et l’expertise portée aux entrepreneurs aux fonctionnements atypiques.
Pensée foisonnante, créativité, rapidité de réflexion, forte sensibilité, exigence élevée : ces caractéristiques peuvent nourrir une vision entrepreneuriale originale, mais également compliquer la prise de décision et les relations professionnelles.
Cyril Barbé connaît particulièrement ces problématiques pour les avoir lui-même vécues. Son expérience auprès des profils HPI, multi-potentiels et neuro-atypiques lui a permis d’identifier plusieurs difficultés récurrentes : sentiment d’illégitimité, dispersion entre de nombreux projets, difficulté à rendre ses idées compréhensibles ou à identifier les bons clients.
Son constat : certains dirigeants ne manquent pas de solutions, mais d’un environnement et de méthodes adaptés à leur façon de fonctionner.
La nouvelle offre ne s’adresse toutefois pas exclusivement aux personnes HPI ou neuro-atypiques. Elle vise plus largement des dirigeants actionnaires majoritaires, souvent à la tête de PME ou d’ETI, parfois de TPE, qui se reconnaissent dans cette combinaison d’ambition, sensibilité, audace et management exigeant autant qu’humaniste.
Redonner une chance aux projets qui comptent vraiment pour ces entrepreneurs
Certaines ambitions restent des années à l’état d’idée. Trop complexes, difficiles à expliquer, constamment différées, elles finissent par disparaître derrière les impératifs quotidiens.
Apollo Conseil entend intervenir sur ce décalage entre les potentiels identifiés et leur concrétisation.
L’accompagnement vise à clarifier les intentions, identifier les blocages, faciliter les arbitrages et remettre les projets en mouvement.
Il s’agit notamment de travailler sur le passage de l’idée au choix, puis du projet à l’expérimentation et à sa réalisation.
Cette démarche concerne autant le dirigeant que ses collaborateurs : un projet ambitieux ne peut durablement avancer si son porteur peine à le rendre lisible et à mobiliser les équipes autour de sa vision.
Conseil, coaching, formation : un accompagnement qui refuse les réponses toutes faites
Plutôt que d’imposer une méthode unique, Cyril Barbé mobilise plusieurs modalités d’intervention selon les situations :
- Le diagnostic stratégique et le conseil, pour identifier les véritables problématiques et éclairer les décisions ;
- Le coaching individuel, pour accompagner le dirigeant dans ses questionnements et ses arbitrages ;
- Le coaching d’équipe, notamment auprès des comités de direction et des équipes chargées de l’innovation ou de la transformation ;
- La formation, pour développer de nouvelles compétences et pratiques collectives ;
- Les conférences et séminaires, pour partager cette approche auprès d’un public plus large.
Apollo Conseil travaille également en collaboration avec NRGy, réseau d’une trentaine de coaches-consultants, expérimentés comme lui en management d’équipes et en gestion de problèmes complexes, permettant des interventions sur des champs plus larges.
La démarche d’Apollo Conseil est d’accompagner ses clients sur la durée, mais tout en mettant l’accent sur leur rapide autonomisation.
Une évolution assumée vers un nombre restreint de clients, choisis pour leur intérêt envers une démarche de progrès durable.
De l’industrie automobile à l’accompagnement des dirigeants : le parcours singulier de Cyril Barbé
Diplômé de l’École Centrale de Lyon en 1988, Cyril Barbé débute sa carrière au sein du groupe PSA Peugeot-Citroën, où il occupe pendant dix ans différentes fonctions managériales, industrielles et stratégiques.
Il dirige ensuite pendant cinq ans un établissement privé d’enseignement supérieur spécialisé en logistique industrielle, avant de prendre la direction de l’entrepreneuriat et de l’innovation à la CCI d’Ille-et-Vilaine.
En 2015, il fonde Apollo Conseil et développe progressivement une expertise dans l’accompagnement des profils atypiques.
Certifié coach professionnel individuel et d’équipe, expert praticien en psychologie positive au travail et certifié en conduite du changement, il s’appuie également sur son expertise en neurosciences cognitives.
Son approche repose sur une conviction : comprendre la singularité d’un dirigeant peut être aussi important que comprendre la stratégie de son entreprise.
Le 2 décembre 2026, un rendez-vous parisien pour inviter les entrepreneurs à passer à l’action
Pour prolonger cette démarche, Cyril Barbé organise une rencontre intitulée :
« Entrepreneurs, dirigeants, lancez-vous ! À force d’attendre, vos rêves seront raisonnables, ou irréalisables. »
Informations pratiques
- Date : mercredi 2 décembre 2026, à 18 h ;
- Lieu : salle Rossini, mairie du 9e arrondissement de Paris ;
- Adresse : 6, rue Drouot, 75009 Paris ;
- Événement ouvert ;
- Informations : https://apolloconseil.fr/evenements/.
À propos d’Apollo Conseil
Fondé en 2015 par Cyril Barbé, Apollo Conseil accompagne les personnes, les dirigeants et les équipes dans leurs transformations et leurs projets complexes. Son approche associe conseil, coaching, formation et développement des capacités à décider et agir dans des environnements incertains.
En savoir plus
Site web : https://apolloconseil.fr/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/
