Et si l’autonomie alimentaire poussait aussi grâce à ses clients ? Myfood ouvre son capital

Produire ses propres légumes n’est plus seulement une aspiration écologique.

C’est aussi une réponse à une équation devenue très concrète pour les foyers : des produits frais toujours plus chers, une ressource en eau sous tension et une agriculture dépendante d’intrants fragilisés par les crises géopolitiques.

En dix ans, les prix des fruits et légumes ont augmenté de 54 % à 62 %, soit trois fois plus vite que l’inflation générale, selon les séries 2015-2025 de l’Insee. En 2026, les légumes ont encore enregistré une hausse de 10 % en un an, d’après l’Observatoire des prix des fruits et légumes de Familles Rurales.

Si 64 % des Français souhaiteraient cultiver un potager (source: Myfood), beaucoup se heurtent au manque de temps, d’espace, d’eau ou de savoir-faire.

C’est sur cette contradiction que Myfood bâtit son développement depuis dix ans.

Le fabricant de serres aquaponiques connectées installé à Molsheim ouvre aujourd’hui son capital à ses clients, à sa communauté et aux investisseurs privés.

Après une première opération réussie en 2024, l’entreprise lance sa deuxième campagne de crowdequity sur Crowdcube afin de changer d’échelle en France et en Europe.

Après avoir cultivé des légumes, cultiver une entreprise commune

Myfood ne sollicite pas une communauté abstraite. L’entreprise s’adresse d’abord à celles et ceux qui connaissent déjà son modèle : 1 500 foyers clients, 108 000 abonnés et plusieurs centaines d’investisseurs particuliers réunis lors de sa première levée en 2024.

À travers cette nouvelle campagne, chacun peut devenir actionnaire à partir de 70 euros sur Crowdcube. Une façon d’associer les utilisateurs et les membres de la communauté à la prochaine phase de développement d’une entreprise française créée il y a dix ans, rentable et déjà implantée dans sept pays.

Les investisseurs privés, family offices et business angels peuvent également entrer directement au capital à partir de 100 000 euros. Ils disposent alors d’un accès à l’équipe dirigeante, au business plan complet et à la data room.

« En 2024, nos clients nous ont fait confiance une première fois et nous avons tenu nos promesses : une serre plus accessible, un retour sur investissement sous cinq ans, une entreprise saine. Nous leur proposons aujourd’hui d’écrire le chapitre suivant avec nous. Chaque euro levé est affecté à un levier dont le rendement est déjà mesuré sur nos propres données. » précise Matthieu Urban, Président et fondateur de Myfood

L’autonomie alimentaire quitte le carré potager

Le potager traditionnel fait envie, mais résiste souvent mal aux contraintes du quotidien. Il demande du temps, de l’expérience, de la place et une disponibilité en eau qui ne va plus de soi. Myfood a donc choisi de ne pas reproduire le potager classique sous une serre. Son dispositif associe aquaponie, permaculture, capteurs et intelligence artificielle afin de simplifier la production alimentaire à domicile.

Selon le modèle et les conditions d’utilisation, une serre Myfood peut permettre de produire jusqu’à 400 kg de légumes par an :

Sans pesticide ;
Sans engrais de synthèse ;
Avec jusqu’à 90 % d’eau en moins ;
Pour une à deux heures d’entretien par semaine.

Cette approche prend une résonance particulière alors que les engrais de synthèse restent exposés aux tensions géopolitiques, avec une pénurie annoncée pour 2027. Elle répond également aux interrogations suscitées par le retour des néonicotinoïdes et par l’arrivée annoncée, à partir de 2028, de nouveaux OGM non étiquetés.

Myfood propose ainsi de replacer une partie de la production alimentaire au plus près du lieu de consommation : chez les particuliers, mais aussi au sein d’entreprises et d’établissements.

Dix ans, sept pays et un modèle qui a pris racine

Créée en 2015 à Molsheim, Myfood a progressivement fait passer sa serre connectée du stade de l’expérimentation à celui d’un produit déployé à l’échelle européenne.

L’entreprise compte aujourd’hui :

Plus de 1 500 serres installées ;
Une présence dans sept pays ;
32 % de son activité réalisée à l’export ;
4 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025 ;
Une croissance de 21 % sur l’année ;
Une note Google de 4,9 sur 5, calculée à partir de 265 avis.

Ce développement s’est accompagné d’un travail sur l’accessibilité de l’offre. La serre d’entrée de gamme, auparavant proposée à 4 990 euros, est désormais commercialisée à 3 990 euros et peut être financée à partir de 51,56 euros par mois.

Pour une famille qui achète une serre, le retour sur investissement est estimé entre trois et cinq ans, en fonction de son budget habituel consacré aux fruits et légumes. Cette estimation concerne exclusivement l’acquisition et l’utilisation d’une serre. Elle ne constitue pas une prévision de rendement pour les investisseurs entrant au capital.

La levée n’est pas une ligne d’arrivée, mais un accélérateur

La campagne doit financer trois années de développement, avec l’objectif de conduire Myfood vers l’autofinancement complet. L’entreprise concentre son plan d’accélération sur quatre postes clairement identifiés.

40 % pour ouvrir davantage de portes

Le premier poste concerne le renforcement de l’équipe commerciale en France et en Europe. L’objectif est d’étendre la présence de Myfood tout en structurant son développement sur ses marchés existants.

30 % pour faire connaître un usage encore émergent

L’entreprise prévoit de renforcer ses actions d’acquisition et sa production de contenus. L’enjeu consiste notamment à mieux expliquer l’aquaponie, le fonctionnement des serres et la place que peut prendre la production domestique dans l’alimentation d’un foyer.

20 % pour faire parler les serres

Myfood poursuivra le développement de sa plateforme digitale et de ses revenus récurrents. Un abonnement premium doit notamment permettre d’analyser par intelligence artificielle les données issues de la serre afin d’accompagner plus finement chaque utilisateur.

10 % pour passer à l’échelle

Le dernier volet porte sur l’industrialisation. Il doit soutenir la montée en volume et accompagner l’accélération commerciale sans dénaturer le produit ni son usage.

Le plan de développement fixe un objectif de 16 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2032, avec près de 20 % de revenus récurrents. Ces projections constituent des objectifs et non des garanties de performance.

Faire entrer l’assiette au capital

Avec cette nouvelle campagne de crowdequity, Myfood ne cherche pas seulement à financer davantage de serres. L’entreprise propose à sa communauté de prendre part à une réflexion plus large : celle de la capacité des foyers à reprendre la main sur une partie de leur alimentation.

Après dix années consacrées à éprouver son modèle, l’entreprise alsacienne aborde désormais une nouvelle étape. Son défi consiste à faire de la serre connectée non plus un équipement réservé aux jardiniers avertis, mais un outil de production accessible à des familles qui veulent savoir ce qu’elles mangent, réduire leur dépendance aux circuits conventionnels et mieux maîtriser leur budget alimentaire.

Modalités de la campagne

Campagne publique sur Crowdcube

Ouverture : 28 septembre 2026
Ticket d’entrée : 70 euros
Accès : myfood.eu/invest

Investisseurs privés, family offices et business angels

Entrée directe au capital à partir de 100 000 euros
Accès à l’équipe dirigeante, au business plan complet et à la data room
Contact : invest@myfood.eu

À propos de Myfood

Fondée en 2015 à Molsheim, en Alsace, Myfood conçoit, fabrique et commercialise des serres connectées associant aquaponie, permaculture et intelligence artificielle. Plus de 1 500 foyers, entreprises et établissements en France et en Europe utilisent ses solutions pour produire une part significative de leurs légumes, sans pesticide ni engrais de synthèse.