Des milliers de dirigeants échangent chaque jour, multiplient les connexions, participent à des événements… sans que ces interactions ne se traduisent réellement en opportunités d’affaires concrètes. Derrière l’hyperconnexion professionnelle, une réalité persiste : difficulté à identifier le bon interlocuteur au bon moment, perte d’opportunités faute de réponse immédiate, et sentiment d’isolement face à des décisions stratégiques. Ce décalage entre réseau théorique et business réel constitue aujourd’hui un frein tangible à la croissance des entreprises.
C’est précisément sur cette faille que s’inscrit “L’Étincelle”, un concept porté par Leom, qui propose de transformer la logique de mise en relation en un véritable écosystème opérationnel, structuré et orienté résultats.
Faire émerger “l’étincelle” qui transforme un contact en opportunité
Derrière LEOM, Luc Fert, entrepreneur aguerri, dont le parcours est marqué par une expertise profonde dans les secteurs du conseil, de l’immobilier et de la gestion d’affaires.
Fort d’une expérience solide au contact des dirigeants de TPE et PME, il a très tôt compris que la solitude du chef d’entreprise et la dispersion des réseaux sociaux traditionnels étaient des freins majeurs à la croissance.
Le projet “L’Étincelle” repose sur un constat simple : une opportunité d’affaires naît rarement d’un contact isolé, mais d’une mise en relation pertinente, rapide et qualifiée.
Dans la pratique, de nombreux dirigeants se retrouvent confrontés à une difficulté récurrente : ne pas disposer immédiatement du bon expert pour répondre à une demande client.
Ce phénomène, largement observé dans les secteurs du conseil, de l’immobilier ou des services aux entreprises, entraîne une perte de crédibilité et, souvent, la disparition pure et simple de l’opportunité.
La promesse de “L’Étincelle” consiste à supprimer ce point de friction en permettant à chaque professionnel de s’appuyer sur un réseau structuré capable de répondre à une grande diversité de besoins.
Ce passage d’un réseau passif à un réseau activable constitue le socle du concept.
Il ne s’agit plus seulement d’échanger, mais de pouvoir agir immédiatement.
De l’expert isolé au chef d’orchestre d’un écosystème
Le concept s’inscrit dans une transformation plus large du rôle du dirigeant.
Là où l’expertise individuelle suffisait auparavant, la complexité des demandes impose désormais une capacité à mobiliser rapidement des compétences multiples.
“L’Étincelle” propose ainsi un changement de posture : le professionnel ne se limite plus à son domaine d’expertise, il devient un coordinateur capable d’orchestrer une réponse globale.
Mon ambition avec Leom est de redonner ses lettres de noblesse à la recommandation d’affaires.
Cette logique repose sur un principe d’interdisciplinarité assumé.
Contrairement à certains réseaux d’affaires organisés en silos sectoriels, Leom intègre volontairement une diversité de métiers afin de permettre une couverture large des besoins.
Finance, immobilier, conseil, technique ou services : chaque membre peut s’appuyer sur les autres pour élargir son champ d’action.
Cette organisation permet de faire émerger une dynamique particulière : celle d’un “cerveau collectif”, dans lequel chaque compétence vient compléter les autres.
Valoriser la recommandation pour structurer la confiance
Un des freins historiques au développement des réseaux d’affaires repose sur l’absence de reconnaissance formelle de la recommandation.
Si celle-ci est souvent encouragée, elle reste rarement structurée ou valorisée.
“L’Étincelle” introduit une logique différente en intégrant un système de parrainage et d’apport d’affaires rémunéré.
Chaque mise en relation peut ainsi donner lieu à une commission pouvant atteindre 10 %, avec un mécanisme également prévu sur les renouvellements.
En misant sur l’interdisciplinarité et la recommandation rémunérée, Leom permet aux TPE, PME et Grands Comptes de ne plus jamais laisser une opportunité sans solution.
Ce modèle vise à instaurer une relation plus transparente et incitative entre les membres.
La recommandation ne repose plus uniquement sur la bonne volonté, mais devient un levier économique à part entière.
Cette structuration permet de renforcer l’engagement des participants et d’installer une dynamique vertueuse : plus les membres contribuent au réseau, plus ils en tirent de bénéfices.
Accéder à des opportunités concrètes, au-delà du simple réseau
Un autre élément structurant du concept réside dans l’accès direct à des opportunités d’affaires.
Là où de nombreux réseaux se limitent à la mise en relation, “L’Étincelle” intègre une logique orientée résultats.
Des projets, appels d’offres ou missions peuvent ainsi être centralisés et diffusés au sein de la plateforme, permettant aux membres d’accéder à des opportunités concrètes et activables.
Cette approche modifie profondément l’usage du réseau.
Il ne s’agit plus uniquement de développer sa visibilité ou son carnet d’adresses, mais de générer des contrats et du chiffre d’affaires.
Assurer la transparence grâce à un outil de suivi intégré
La question du suivi constitue un autre point sensible dans les pratiques d’apport d’affaires.
Il est souvent difficile pour un apporteur de savoir si une mise en relation a abouti et, le cas échéant, de suivre le versement des commissions.
“L’Étincelle” s’appuie sur une plateforme permettant de tracer les interactions et de suivre l’avancement des opportunités.
Cette transparence vise à sécuriser les échanges et à instaurer une confiance durable entre les membres.
En automatisant ces aspects, le concept cherche également à réduire la charge administrative et à faciliter l’usage du réseau au quotidien.
Une réponse concrète à l’isolement des dirigeants
Au-delà des enjeux purement économiques, “L’Étincelle” répond également à une problématique plus diffuse : celle de l’isolement des dirigeants.
Malgré la multiplication des outils numériques, de nombreux professionnels peinent à trouver des interlocuteurs pertinents pour échanger sur des problématiques concrètes.
Cette solitude peut freiner la prise de décision et limiter les opportunités de développement.
En structurant un écosystème de pairs, Leom propose un cadre dans lequel les dirigeants peuvent s’appuyer sur d’autres professionnels pour avancer plus rapidement et de manière plus sécurisée.
Une ambition : faire émerger un réflexe
Derrière “L’Étincelle”, l’objectif affiché est de créer un automatisme.
Face à une demande client ou à une problématique interne, le professionnel ne se contente plus de ses ressources immédiates : il mobilise son réseau.
Cette logique vise à installer un “réflexe réseau”, dans lequel chaque membre sait qu’il peut trouver une solution, même en dehors de son périmètre initial.
L’ambition est également de structurer un écosystème capable de réunir entre 500 et 1 000 membres soigneusement sélectionnés pour leur sérieux et leur volonté de collaborer, d’ici fin 2026.
Une trajectoire de développement entre technologie et relation humaine
Le déploiement du concept s’inscrit dans une feuille de route progressive.
Après une phase de consolidation autour de premiers cercles d’experts, l’objectif est d’élargir le réseau à l’ensemble des secteurs d’activité afin de garantir une couverture complète des besoins.
Des événements physiques, baptisés “Leom Connect”, viennent compléter la dimension digitale afin de renforcer les liens entre les membres.
À horizon 2026, l’intégration d’une intelligence artificielle est envisagée pour faciliter le “matching” entre professionnels et anticiper les synergies potentielles.
“L’Étincelle” s’inscrit dans une évolution des pratiques professionnelles, où la capacité à mobiliser un réseau devient aussi déterminante que l’expertise individuelle.
Je veux que chaque membre sente qu’il a une équipe d’experts derrière lui pour répondre à tous les besoins de ses clients.
En structurant la recommandation, en valorisant les mises en relation et en facilitant l’accès à des opportunités concrètes, le concept propose une approche pragmatique du networking.
Plus qu’un outil, il cherche à instaurer une nouvelle manière d’aborder le développement business : collective, structurée et orientée résultats.
En savoir plus
Site web : http://www.leom.fr/
Facebook : https://www.facebook.com/loinensembleorganisonsmaintenant
