À 50 ou 60 ans, le même mouvement étonne davantage.

Comme si les années devaient progressivement transformer une trajectoire en ligne droite et une identité en définition définitive. Il ne suffit pourtant pas toujours de vouloir changer pour y parvenir : encore faut-il réussir à sortir des rôles, des jugements et parfois des mots qui nous accompagnent depuis des décennies.  Mais pourquoi faudrait-il avoir réussi tôt pour être considéré comme quelqu’un qui a réussi ?

« Cancre », « échec », « ancien métier », « elle a toujours été comme ça »… à travers son propre parcours et ses deux derniers ouvrages, « Du fond de la classe au devant de la scène » et « De l’asphyxie au souffle – Ni Pute ni Madone – La voix d’une femme libre », l’autrice et conférencière Aline Peugeot ouvre une réflexion qui dépasse largement son histoire : peut-on encore changer de trajectoire, construire une nouvelle réussite et devenir quelqu’un d’autre après 50 ans ?

Après 50 ans, pourquoi faudrait-il avoir déjà réussi ?

Il existe une représentation tenace de l’existence : les premières décennies seraient celles des possibles, les suivantes celles de la consolidation. On se cherche, puis on se trouve. On choisit un métier, une place, un mode de vie. Et, progressivement, tout changement important devient plus difficile à expliquer. Comme si la réussite devait nécessairement être acquise avant un certain âge.

C’est précisément cette mécanique qu’Aline Peugeot souhaite questionner. Car derrière la question du changement de vie se pose celle de la réussite : pourquoi considère-t-on si souvent qu’une personne doit avoir trouvé sa voie, construit sa carrière et atteint ses objectifs avant 50 ans ?

Changer après 50 ans peut signifier se reconvertir ou recommencer une activité. Mais aussi modifier son mode de vie, prendre une direction inattendue, faire entendre une parole nouvelle ou simplement ne plus vouloir correspondre à l’image que son entourage conserve de soi.

Car il existe parfois un décalage saisissant : une personne a changé, mais son ancienne identité continue de la précéder.

Le sujet n’est alors plus seulement celui de la reconversion. Il touche à l’âge, au regard social, aux parcours atypiques et à cette question très intime autant que collective : a-t-on le droit de ne plus être celui ou celle que les autres avaient appris à connaître ?

« Cancre » un jour, cancre toujours ? Aline Peugeot connaît le poids des mots qui collent à la peau

Si Aline Peugeot porte aujourd’hui cette réflexion, c’est parce qu’elle en connaît intimement les ressorts.

Très tôt, une définition lui est assignée : celle de « cancre ». Sans diplôme, elle intègre pendant longtemps les jugements portés sur ses capacités et sur ce qu’elle pourrait, ou plutôt ne pourrait pas, devenir.

La suite de son histoire ne ressemble pourtant guère au scénario annoncé.

Au fil des années, elle traverse plusieurs changements de vie, périodes de remise en question et bifurcations. Elle devient autrice, conférencière, développe des formations, prend la parole publiquement et monte sur des scènes TEDx.

Un parcours hors des sentiers battus qui lui permet de construire progressivement sa propre légitimité. Ses expériences, ses réalisations et les références acquises au fil du chemin deviennent en quelque sorte ses « diplômes ». Une trajectoire qui pose une question essentielle : pourquoi la réussite devrait-elle être moins légitime lorsqu’elle arrive plus tard et  combien de temps faut-il pour se débarrasser d’un mot posé sur soi quelques décennies plus tôt ?

Réussir après 50 ans ne signifie pas nécessairement atteindre les objectifs que l’on s’était fixés à 30 ans. Cela peut aussi signifier changer de définition de la réussite, abandonner une trajectoire qui ne correspond plus à ses aspirations et construire enfin une vie qui ressemble à la personne que l’on est devenue.

Du fond de la classe au devant de la scène : quand le passé explique, mais ne décide plus

Dans « Du fond de la classe au devant de la scène », Aline Peugeot revient précisément sur cette trajectoire.

Elle y raconte comment une étiquette reçue dans l’enfance peut traverser les années et influencer durablement la perception que l’on conserve de soi. Sortir de cette identité ne consiste donc pas uniquement à accumuler des expériences ou à démontrer ses capacités. Il faut aussi parvenir à ne plus regarder son présent avec les lunettes de son passé.

C’est l’un des fils conducteurs de la démarche qu’elle porte aujourd’hui : un passé peut expliquer une personne, mais il ne devrait pas décider à sa place de ce qu’elle peut encore devenir.

Et cette mécanique ne concerne pas uniquement l’enfance. Une profession exercée pendant vingt ans, une place occupée dans une famille, une ancienne situation ou une réputation peuvent elles aussi finir par devenir des identités assignées.

« De l’asphyxie au souffle » : quand changer ne suffit pas à changer le regard des autres

Son autre ouvrage récent, « De l’asphyxie au souffle – Ni Pute ni Madone – La voix d’une femme libre », prolonge cette réflexion sous un autre angle : celui du jugement social.

Comment reprendre la parole sur sa propre histoire lorsque d’autres continuent à vous définir à travers une partie de celle-ci ? Comment faire reconnaître une évolution lorsque l’entourage ou la société reste attaché à une ancienne version de soi ?

Les deux livres se répondent ainsi.

Le premier questionne les déterminismes et les étiquettes que l’on finit parfois par intérioriser. Le second explore davantage le regard extérieur et la possibilité de reprendre possession de son propre récit.

Entre les deux se dessine une même liberté : celle de ne pas être condamné à rester fidèle à son passé.

Après 50 ans, une question qui résonne particulièrement chez les femmes

La question de la réussite tardive prend une dimension particulière lorsqu’elle concerne les femmes.

Passé 50 ans, certaines expriment le sentiment d’être devenues « invisibles ». Pourtant, cette période peut aussi correspondre à un moment de remise en question, de nouveaux choix ou de nouvelle réussite.

D’où plusieurs interrogations qu’elle souhaite aujourd’hui porter dans le débat public :

• Pourquoi associe-t-on si souvent la réussite à la jeunesse ?
• Pourquoi faudrait-il avoir réussi avant 50 ans pour être considéré comme ayant réussi sa vie ?
• Pourquoi un changement tardif doit-il si souvent être expliqué ou justifié ?
• Comment sortir d’une identité que l’entourage continue à projeter sur soi ?
• Et quelle liberté reste-t-il pour écrire une nouvelle page lorsque l’âge, le passé ou le regard social semblent avoir déjà écrit la suite ?

Aline Peugeot ne prétend pas apporter une recette. Elle ne fait pas du changement une obligation et encore moins une injonction au bonheur. Tout le sens de sa démarche est justement ailleurs : défendre la possibilité de changer pour ceux qui le souhaitent.

Non, après 50 ans, tout n’est pas déjà écrit

Ce questionnement dépasse largement le parcours d’Aline Peugeot. Il concerne les personnes envisageant une reconversion tardive, celles qui souhaitent modifier leur projet de vie, les femmes confrontées au sentiment d’invisibilité, mais aussi tous ceux qui ont l’impression d’être enfermés dans une version ancienne d’eux-mêmes.

Il concerne également leurs proches, les entreprises et les professionnels qui accompagnent ces transitions.

À travers des interviews, conférences, podcasts, rencontres, tribunes et interventions médiatiques, Aline Peugeot souhaite désormais transformer son expérience personnelle en matière à réflexion collective et ouvrir le débat sur l’âgisme, les parcours atypiques, le poids des identités assignées et la liberté d’évoluer tout au long de l’existence.

Et si la réussite ne consistait pas à avoir tout accompli avant 50 ans, mais à être encore capable, après 50 ans, de choisir ce que l’on veut devenir ?

Son parcours ne dit pas qu’il faudrait tout recommencer après 50 ans.

Il pose une question autrement plus dérangeante : pourquoi faudrait-il, à cet âge, avoir terminé de devenir ?

En savoir plus

Site web : https://www.alinepeugeot.com/

Facebook : https://www.facebook.com/alinecedricpeugeotsauthier/

Mais pourquoi le cercueil, élément central du dernier hommage, devrait-il nécessairement rester impersonnel ?

Depuis neuf ans, CJ Créations Funéraires explore une autre voie : faire du décor une manière d’évoquer une personnalité, une passion, un territoire ou un souvenir.

En 2026, l’entreprise de Christophe Bouchenoire franchit un nouveau cap : nouveaux cercueils tombeau, nouveaux décors sur les modèles parisiens, plaques et portraits personnalisés en sublimation, création d’un atelier dédié, référencement au sein du réseau Funéplus et premiers envois en Belgique.

Une évolution qui traduit une ambition plus large : installer progressivement la personnalisation dans les pratiques funéraires, sans jamais banaliser ce qu’elle accompagne.

Et si le dernier objet racontait, lui aussi, quelque chose de la personne ?

Des coquelicots pour certains. La mer ou la montagne pour d’autres. Une évocation de la Bretagne, de la Vendée, du cheval, de la moto, de l’aviation ou encore de la musique.

Chez CJ Créations Funéraires, ces éléments ne sont pas de simples motifs décoratifs. Ils deviennent la matière d’un dernier hommage.

Depuis neuf ans, l’entreprise développe des cercueils personnalisés destinés à l’inhumation comme à la crémation. Son catalogue traduit volontairement cette diversité : fleurs, paysages, régions, passions, univers spirituels…

Une approche qui repose sur une idée simple : au moment où tout rappelle l’absence, certains détails peuvent encore raconter une présence.

Cercueil décoré motif avion – Modèle Parisien en plaqué chêne

2026 : cinq évolutions pour ouvrir un nouveau chapitre

CJ Créations Funéraires ne se contente plus d’enrichir progressivement son catalogue. L’entreprise entre aujourd’hui dans une phase plus structurante de son développement.

Cette évolution se matérialise simultanément par :

• L’arrivée de nouveaux cercueils tombeau, qui complètent l’offre existante ;
• La création de nouveaux décors pour les modèles parisiens ;
• Le développement de plaques, médaillons et portraits personnalisés en sublimation sur aluminium ;
• La création d’un atelier entièrement dédié à l’activité ;
• Le référencement au sein de Funéplus, parallèlement aux premiers envois réalisés en Belgique.

Les cercueils présentés dans la documentation de CJ Créations Funéraires sont destinés aussi bien à l’inhumation qu’à la crémation. Les modèles parisiens sont disponibles en 185 et 195 cm et réalisés en pin plaqué chêne de 22 mm d’épaisseur.

Derrière ces nouveautés se dessine surtout un changement d’échelle : d’un savoir-faire centré sur le décor de cercueil vers un univers plus complet consacré à la personnalisation de l’hommage.

Ici, le décor ne s’arrête pas au couvercle

La différence tient également à la manière de travailler le cercueil.

CJ Créations Funéraires a fait le choix du covering intégral. Plutôt qu’un élément graphique simplement apposé sur une partie du cercueil, le visuel est pensé à l’échelle de l’ensemble du support.

Cette méthode permet de travailler la continuité du décor et les finitions, mais aussi d’imaginer des univers très différents sans imposer une esthétique particulière.

Le catalogue en donne un aperçu particulièrement parlant : « Violettes », « Coquelicots », « Roses », « Orchidées », bord de mer, Bora-Bora, montagne, campagne, cheval, moto, chasse, aviation, Reggae, Vendée ou encore Breizh.

La personnalisation ne consiste donc pas à choisir un style CJ Créations Funéraires, mais à faire émerger celui qui correspond à la personne.

Des designers plutôt que des images générées par IA

À mesure que les outils de génération d’images se démocratisent, CJ Créations Funéraires fait par ailleurs un choix assumé : ses visuels sont imaginés et travaillés avec de véritables designers et ne sont pas générés par intelligence artificielle.

Dans un domaine aussi intime, l’entreprise souhaite conserver une intervention humaine dans la conception graphique.

Du choix du visuel à son adaptation au cercueil, puis à la réalisation du covering et aux finitions, chaque étape participe ainsi d’un même travail.

La création graphique n’intervient pas comme une option ajoutée à un produit standard : elle constitue le point de départ de la personnalisation.

Le souvenir quitte aussi le cercueil

Autre nouveauté : CJ Créations Funéraires étend désormais son travail à des supports destinés à prolonger l’hommage.

L’entreprise réalise des plaques, médaillons, portraits et autres supports personnalisés par sublimation sur aluminium. Photographies, paysages, compositions graphiques ou illustrations peuvent ainsi être déclinés sur différents formats.

La documentation de l’entreprise indique une épaisseur de 1,14 mm et une protection UV garantie dix ans pour ces nouveaux supports.

Cette diversification marque une évolution intéressante : le savoir-faire développé autour du cercueil commence à s’étendre à d’autres objets mémoriels.

Le sujet n’est plus seulement de personnaliser les funérailles, mais de penser différentes formes de présence du souvenir.

Un atelier, un réseau, puis de nouvelles frontières

L’évolution est aussi structurelle. Après neuf années d’activité, CJ Créations Funéraires crée un atelier entièrement consacré à ses réalisations.

Ce nouvel outil doit accompagner le développement des créations et l’élargissement de l’offre, alors que l’entreprise entend renforcer ses relations avec les pompes funèbres sur l’ensemble du territoire.

Une ambition soutenue par une autre étape importante : son entrée récente dans le réseau Funéplus.

Pour CJ Créations Funéraires, ce référencement constitue un levier pour nouer de nouveaux partenariats et renforcer progressivement sa présence nationale.

Cette dynamique se poursuivra en novembre avec la présence de CJ Créations Funéraires au Salon du Funéraire de Lyon. L’occasion pour Christophe Bouchenoire de présenter ses créations et les nouvelles évolutions de l’entreprise, mais aussi d’aller à la rencontre des professionnels du secteur et de développer de nouveaux partenariats.

Et la géographie commence déjà à s’élargir : les premiers envois sont désormais réalisés en Belgique.

L’international reste une perspective de plus long terme. La priorité demeure le développement en France, auprès des professionnels du funéraire et des familles.

Tout a commencé par quatre mots : « pas un cercueil moche »

Avant l’atelier, les collections et les projets de développement, il y a pourtant une histoire familiale.

Il y a quatorze ans, Christophe Bouchenoire perd sa mère. Il est alors cuisinier, métier qu’il exercera pendant plus de vingt ans. Avant son décès, celle-ci avait formulé auprès de ses fils une demande aussi simple que directe : ne pas avoir « un cercueil moche ».

Christophe Bouchenoire et son frère décident de décorer son cercueil.

Un geste intime qui fait émerger une idée : pourquoi d’autres familles ne pourraient-elles pas, elles aussi, disposer d’un cercueil capable d’évoquer davantage la personne qu’elles accompagnent ?

Quelques années plus tard, CJ Créations Funéraires voit le jour. Christophe Bouchenoire devient décorateur de cercueils, activité qu’il exerce désormais depuis neuf ans.

Grandir, sans fabriquer de l’uniformité

Neuf ans plus tard, l’entreprise se trouve donc à un moment charnière.

Un nouvel atelier. De nouveaux cercueils. De nouveaux décors. De nouveaux supports mémoriels. Un référencement chez Funéplus. Des premiers envois en Belgique.

Autant d’étapes qui dessinent une entreprise plus structurée et un savoir-faire appelé à circuler davantage.

Mais derrière cette croissance subsiste la même idée que celle qui avait présidé au premier cercueil décoré : partir de la personne plutôt que du produit.

Car un cercueil personnalisé ne change évidemment rien à l’absence. Il peut, en revanche, éviter qu’au moment du dernier hommage, tout ce qui faisait la singularité d’une personne disparaisse derrière un objet anonyme.

En savoir plus

Site web : https://cj-creation.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/cjcreations.funeraires.9

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/cj-creations-funeraires

Que transmet une mère à sa fille à cet instant ? Que reste-t-il des silences, des peurs et des représentations hérités des générations précédentes ?

Et comment faire de cet événement intime un véritable sujet de dialogue ?

Le samedi 10 octobre à 10h, ces questions quitteront exceptionnellement la sphère privée pour entrer dans une salle de cinéma parisienne.

Le MK2 Quai de Seine accueillera une projection événement de Premières Lunes, documentaire de 90 minutes réalisé par Mélanie Mélot autour des premières menstruations et de la transmission mère-fille.

Pensée notamment comme un rendez-vous à partager entre mères et adolescentes, la séance sera prolongée par un échange avec la réalisatrice, l’équipe du film et plusieurs invitées.

Quand les premières règles deviennent à la fois sujet de cinéma et de société

Premières Lunes part d’un événement biologique universel pour observer ce qu’il révèle de chaque société, de chaque famille et de chaque génération.

Le documentaire suit des jeunes filles confrontées à leurs premières menstruations dans des environnements culturels différents.

Rwanda, Sénégal, Québec, La Réunion, France : d’un territoire à l’autre, le sang est le même, mais les mots, les rites, les réactions et les héritages diffèrent.

Certaines jeunes filles célèbrent ce passage. D’autres le redoutent ou le taisent. Certaines mères disposent de rites et de mots transmis depuis plusieurs générations ; d’autres doivent inventer une manière nouvelle de parler à leurs filles de ce qu’elles-mêmes ont parfois appris dans le silence.

À travers ces expériences, le documentaire déplace ainsi la question des menstruations : il ne s’agit plus uniquement de parler du fonctionnement du corps, mais d’observer la façon dont une société accompagne l’entrée d’une jeune fille dans une nouvelle étape de sa vie.

La relation mère-fille constitue à ce titre l’un des fils conducteurs du film.

Entre pudeur, maladresse, affection, héritages familiaux et désir de transmettre autrement, Premières Lunes s’intéresse à ce qui se joue précisément au moment où une expérience intime devient une expérience partagée.

Le 10 octobre, un film à voir mais aussi à discuter

La projection organisée au MK2 Quai de Seine entend prolonger cette démarche hors de l’écran.

Le samedi 10 octobre à 10h, le public parisien pourra découvrir Premières Lunes dans le cadre d’une séance événement.

Les mères et les adolescentes sont particulièrement invitées à venir ensemble : une manière de transformer le cinéma en point de départ d’une conversation qui n’a pas toujours lieu spontanément à la maison.

À l’issue de la projection, un temps d’échange permettra de revenir sur les questions soulevées par le documentaire, en présence notamment de Maïtie Trelaün, Aisha Sieburth et Marianne Tavennec, ainsi que d’autres invitées.

L’équipe de la réalisation du film sera également réunie, avec notamment Mélanie Mélot,  Samuel Fleury et Thibault Torzuoli.

Cette rencontre fait écho à la construction même de Premières Lunes. Le documentaire ne cherche pas à imposer une manière de vivre les premières menstruations : il met côte à côte des expériences, des cultures et des générations pour permettre à la parole de circuler.

Interroger la frontière entre expérience biologique et construction culturelle

En parcourant plusieurs territoires, Mélanie Mélot met en lumière des conceptions parfois très différentes de ce passage.

Les rites ancestraux rencontrent les pratiques contemporaines.

Les paroles assumées côtoient les non-dits. Des jeunes filles découvrent leur corps tandis que leurs mères sont, elles aussi, ramenées à leur propre histoire.

Le film s’intéresse ainsi autant à ce qui est transmis qu’à ce qui ne l’est pas.

Cette approche permet d’interroger la frontière entre expérience biologique et construction culturelle.

Si les premières règles constituent un phénomène physiologique, la manière dont elles sont vécues dépend également des mots employés, des représentations du corps féminin, des traditions et de la place accordée à la parole.

C’est précisément cette pluralité que le film donne à voir, sans hiérarchiser les expériences.

Filmer ce que les générations se transmettent

Derrière Premières Lunes se trouve le parcours de Mélanie Mélot.

Photographe pendant plusieurs années, elle a parcouru le monde à la rencontre de femmes, d’artistes et de communautés. Mais elle se heurte aux limites de cet art.

La fixité de l’image ne suffisait plus à rendre la complexité du réel. Il me manquait la voix, le souffle, la vibration des récits.

Elle se tourne alors vers le documentaire et complète sa formation par des études d’anthropologie et d’écriture de scénario.

Son travail se situe depuis au croisement d’une observation documentaire, d’une sensibilité poétique et d’une approche ethnographique.

Mère de trois enfants, Mélanie Mélot s’intéresse particulièrement à la circulation de la parole entre les femmes, les générations et les cultures.

Premières Lunes prolonge cette démarche en faisant du cinéma un espace où l’intime peut être observé sans être réduit à un discours démonstratif.

La réalisatrice résume d’ailleurs son approche par une formule : un film « sans tabous et sans frontières ».

Du silence familial à la salle de cinéma

La projection parisienne du 10 octobre donne une résonance particulière à cette ambition.

Faire entrer les premières règles au MK2 Quai de Seine, c’est déplacer sur grand écran une expérience longtemps reléguée à l’espace privé.

Mais c’est aussi réunir dans une même salle plusieurs générations susceptibles de ne pas avoir vécu ce passage de la même manière.

Une mère peut avoir grandi avec le silence là où sa fille attend des explications.

Une adolescente peut poser aujourd’hui des questions que sa mère n’a jamais pu poser au même âge.

Une famille peut également inventer ses propres mots et ses propres façons d’accompagner ce moment.

Le film devient alors moins une réponse qu’un déclencheur de conversation.

Cette dimension explique la place accordée à l’échange après la séance.

L’expérience ne doit pas s’arrêter au générique : elle doit permettre aux récits montrés à l’écran d’entrer en résonance avec ceux du public.

Pour Mélanie Mélot, la caméra devient ainsi un instrument de reliance : entre femmes, entre générations et entre cultures. Une démarche qui préfère la nuance à l’affrontement et l’écoute à la démonstration.

En savoir plus

Réserver la séance : https://www.mk2.com/panier/seance/tickets?cinemaId=0011&sessionId=47927

Facebook : https://www.facebook.com/premiereslunes/

Instagram : https://www.instagram.com/premiereslunes_film/ & Mélanie Mélot https://www.facebook.com/melaniemelot.g

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Aline Peugeot en fait autre chose : une matière brute, une pensée, une parole, un combat.

Auteure, conférencière et speaker TEDx ( son 1er était en 2019), elle s’apprête à remonter sur une scène parmi les plus reconnues au monde dans le domaine des conférences d’idées pour porter un message aussi intime que collectif : ce qui a blessé peut aussi devenir ce qui éclaire.

À travers un parcours marqué par l’abandon, la précarité, la prostitution, les violences et les préjugés, elle interrogera la puissance de la créativité comme force de transformation.

Car Aline Peugeot connaît de l’intérieur cette mécanique qui consiste à juger une personne à partir de son passé, à lui rappeler ce qu’elle a été plutôt qu’à regarder ce qu’elle est devenue. Pour celles et ceux que la société a relégués aux marges, le défi n’est pas seulement de se reconstruire : il est aussi de parvenir à être regardé autrement.

Son intervention TEDx qui aura lieu à Belfort en décembre 2026 explorera une conviction centrale : personne ne choisit toujours son point de départ, mais chacun peut travailler ce qu’il fait de son histoire.

Transformer le manque en ressource.

L’exclusion en regard.

Les épreuves en souffle.

Et les blessures en moteur d’existence.

Une femme que la société aurait pu réduire au silence

Aline Peugeot ne vient pas d’un récit lisse. Elle vient des marges, des fractures, des endroits que l’on préfère souvent ne pas regarder.

Son parcours l’a confrontée à ce que la société juge trop rapidement : la précarité, les violences, l’exclusion et les déterminismes sociaux.

Mais c’est précisément depuis ces zones d’ombre qu’elle construit sa parole. Non pour s’y enfermer. Non pour demander une reconnaissance compassionnelle. Mais pour interroger ce que ces expériences révèlent du monde : la brutalité des déterminismes, la violence des étiquettes et l’angle mort des discours dominants.

Car le passé peut devenir une forme de condamnation sociale. Une personne peut avoir changé, s’être reconstruite, travaillé, créé, transmis, et continuer pourtant à être ramenée à ce qu’elle a été.

Aline Peugeot a connu cette indifférence, ce mépris et ce rejet réservés à celles et ceux que l’on place durablement dans la catégorie des « parias ». Mais son parcours raconte précisément l’inverse : on peut sortir de la place que les autres vous ont assignée.

Sa parole ne cherche pas à effacer le passé. Elle refuse qu’il devienne une prison.

Quand une femme doit encore prouver son honneur

À cette question du jugement social s’ajoute une réalité particulière pour les femmes : celle de devoir encore trop souvent justifier leur parcours, leurs choix, leur comportement et leur propre valeur.

Lorsqu’une femme a traversé la précarité, les violences, l’exploitation ou la prostitution, elle peut être confrontée à une seconde épreuve : celle du regard porté sur elle. Comme si elle devait constamment démontrer qu’elle mérite le respect, qu’elle a changé, qu’elle est digne d’être entendue et qu’elle peut reprendre sa place dans la société.

Comme si l’honneur d’une femme devait toujours être prouvé.

Aline Peugeot refuse cette logique. Elle ne demande pas que son passé soit oublié. Elle revendique le droit de ne pas être réduite à celui-ci.

Une femme ne devrait pas avoir à passer sa vie à se justifier pour avoir le droit d’être regardée pour ce qu’elle est devenue.

Quand la parole des victimes devient elle-même un procès

Cette question résonne aujourd’hui avec une actualité où la parole de personnes se déclarant victimes de violences peut être exposée, contestée, commentée et parfois violemment attaquée sur les réseaux sociaux.

Sans préjuger de la réalité des faits dans les affaires médiatisées ni se substituer au travail de la justice, ces situations interrogent notre capacité collective à écouter une parole avant de la juger.

Pour certaines victimes, à la violence initiale peut ainsi s’ajouter une seconde épreuve : celle du doute, des attaques personnelles, du harcèlement ou du lynchage numérique.

Cette réalité pose une question essentielle : comment parler lorsque prendre la parole signifie aussi s’exposer au jugement collectif ?

C’est précisément cette question du regard porté sur les parcours blessés qui traverse le travail d’Aline Peugeot : comment retrouver sa voix lorsque l’on a longtemps été réduite au silence, et comment transformer une expérience de souffrance en une parole porteuse de sens et de liberté ?

La créativité comme force de reconstruction

Au cœur de son TEDx, Aline Peugeot défendra une idée forte : la créativité n’est pas un luxe réservé aux artistes, ni une simple posture esthétique. Elle peut devenir une force de survie, une stratégie de reconstruction et une manière de reprendre possession de soi.

Cette idée est le fruit d’une vie entière. À force de transformer ses épreuves en réflexion, puis en livres et en conférences, Aline Peugeot a compris que la créativité avait été l’un des leviers essentiels de sa survie, mais aussi de sa liberté.

La créativité lui a permis non seulement de se reconstruire, mais aussi de créer une place là où aucune ne semblait lui être destinée.

Elle parlera de cette capacité humaine à :

• fabriquer du sens là où il n’y avait que chaos ;
• refuser que le passé devienne une prison ;
• convertir la honte imposée en parole assumée ;
• faire d’un parcours brisé un espace de transmission ;
• devenir l’artiste de son existence, même lorsque les cartes de départ semblent défavorables.

Contre les étiquettes : reprendre le pouvoir sur son récit

Aline Peugeot porte un combat clair : ne pas laisser les autres raconter une vie à votre place.

Les étiquettes réduisent. Elles simplifient. Elles transforment une personne en dossier, en catégorie ou en stigmate.

Une étiquette peut décrire un moment d’une existence. Elle ne devrait jamais devenir l’identité entière d’une personne.

Son intervention TEDx viendra renverser cette logique. Elle montrera qu’un passé ne condamne pas mécaniquement une existence. Que l’on peut être traversé par des blessures sans être défini par elles. Que l’on peut partir d’un manque et créer une œuvre, une pensée, une voix.

Le passé peut expliquer une trajectoire. Il ne devrait pas en déterminer la destination.

Ce combat traverse ses livres, ses conférences et ses interventions publiques : redonner de la complexité aux vies que l’on a trop vite résumées.

Une parole née hors du consensus

La force d’Aline Peugeot tient à sa position singulière. Elle ne parle pas depuis un parcours attendu. Elle ne raconte pas une réussite formatée. Elle observe la société depuis des lieux rarement écoutés, là où les certitudes se fissurent.

Cette place lui permet d’aborder des sujets universels avec une intensité particulière : la résilience, la liberté, les mécanismes d’exclusion, la créativité et la capacité de chacun à donner du sens à son histoire.

Son regard est lucide, direct, profondément humain. Il ne cherche pas à enjoliver les épreuves. Il cherche à en extraire une compréhension. À montrer comment ce qui fut subi peut devenir une force de lecture du monde.

Et surtout, son propre parcours apporte une démonstration concrète à ce qu’elle défend : atteindre une place que l’on vous avait refusée est déjà une manière de répondre à ceux qui vous avaient condamnée à ne jamais l’occuper.

Aujourd’hui, cette trajectoire la conduit jusqu’à une scène TEDx.

Non pas parce que son passé aurait disparu.

Mais parce qu’elle a refusé de lui laisser décider de son avenir.

Pour ceux que l’on a laissés au bord du chemin

Le combat d’Aline Peugeot ne s’arrête pas à son propre parcours.

Tous ses écrits portent une même conviction : personne ne devrait être condamné par l’étiquette que la société lui a attribuée.

Le mauvais élève. Le « cancre ». L’enfant que l’on sous-estime. Celui ou celle qui ne rentre pas dans les cases. La personne précaire. La personne marginalisée. Celle dont le parcours semble trop éloigné des normes pour pouvoir prétendre à la réussite.

Aline Peugeot écrit aussi pour eux.

Pour ceux auxquels on a un jour fait comprendre qu’ils ne seraient jamais assez.

Dans Du fond de la classe au devant de la scène, elle porte particulièrement cette idée : les difficultés scolaires, les échecs ou les mauvais départs ne sont pas nécessairement une condamnation. Il existe d’autres formes d’intelligence, d’autres chemins, d’autres manières de réussir.

Son parcours en est devenu une illustration : du fond de la classe au devant de la scène.

Ce qui aurait pu constituer une preuve d’échec est devenu une matière de transmission.

Son message est simple : on peut réussir autrement.

Et cette réussite n’a pas besoin de ressembler à celle que la société avait prévue.

Mon combat n’est pas seulement celui des victimes. C’est celui de tous ceux que l’on a un jour convaincus qu’ils ne seraient jamais assez.

Quatre livres, un même combat

Avant la scène TEDx, Aline Peugeot a déjà construit une œuvre de transmission à travers quatre ouvrages :

• Du chaos à l’éveil spirituel ;
• Du fond de la classe au devant de la scène ;
• La spiritualité accessible à tous ;
• De l’asphyxie au souffle.

Ces quatre livres ne racontent pas quatre histoires séparées. Ils dessinent une même trajectoire : partir de ce qui semblait condamner une existence et chercher les chemins qui permettent de reprendre possession de sa vie.

Du fond de la classe au devant de la scène porte la conviction qu’un mauvais départ scolaire ou social ne détermine pas une vie.

Du chaos à l’éveil spirituel explore la possibilité de transformer les épreuves en chemin de compréhension.

La spiritualité accessible à tous cherche à rendre la réflexion intérieure et les ressources spirituelles accessibles au plus grand nombre.

De l’asphyxie au souffle raconte le passage de l’enfermement vers une forme de liberté et de respiration retrouvée.

À travers ces ouvrages, Aline Peugeot ne cherche pas seulement à raconter son histoire.

Elle écrit pour ouvrir une porte à ceux qui pensent ne plus en avoir.

Ne pas écrire seulement pour témoigner, mais pour transmettre.

Ne pas raconter la douleur pour la figer, mais pour montrer qu’elle peut devenir un passage.

Ne pas parler uniquement de soi, mais tendre la main à ceux qui se reconnaissent dans ces parcours cabossés.

TEDx, une scène pour ceux que l’on n’entend pas

Cette participation à TEDx représente une étape importante dans son parcours, mais elle n’est pas une finalité.

Elle s’inscrit dans une démarche plus large : écrire, intervenir, transmettre et développer des projets qui donnent une voix à ceux que l’on entend peu.

Mais cette scène représente aussi quelque chose de profondément symbolique.

Aline Peugeot atteint aujourd’hui une scène où l’on vient écouter sa pensée, alors même que son parcours aurait pu conduire certains à ne voir en elle que son passé.

Elle n’a pas attendu que les étiquettes disparaissent pour avancer.

Elle n’a pas attendu que le regard des autres change pour prendre sa place.

Elle a construit cette place.

L’ambition d’Aline Peugeot n’est donc pas de parler d’elle pour elle-même. Elle veut utiliser son histoire comme un miroir tendu à d’autres : à celles et ceux qui se croient condamnés par leur passé, à ceux que les préjugés ont enfermés, aux « cancres », aux exclus, aux personnes que l’on a trop vite considérées comme incapables de réussir, et à toutes celles et ceux qui pensent ne pas avoir droit à la parole, à la scène ou au sens.

Du fond de la classe au devant de la scène, des marges à la lumière, son parcours porte une conviction : une trajectoire n’est jamais totalement écrite d’avance.

La scène TEDx devient alors bien plus qu’une reconnaissance personnelle.

Elle devient la scène de tous ceux auxquels on a un jour expliqué qu’ils n’avaient pas leur place.

Si une personne repart de cette conférence en comprenant que son passé ne la condamne pas, que son étiquette n’est pas son identité et qu’elle peut réussir autrement, alors l’objectif sera atteint.

À propos d’Aline Peugeot

Aline Peugeot est auteure, conférencière et speaker TEDx.

Son parcours atypique est marqué par l’abandon, la précarité, la vie dans la rue, la prostitution, les violences, l’exclusion sociale et les préjugés.

À travers ses livres, ses conférences et ses interventions publiques, elle explore la résilience, la liberté, les mécanismes d’exclusion, la créativité et la capacité de chacun à donner du sens à son histoire.

Son travail s’adresse particulièrement à celles et ceux qui ont été mis à l’écart, sous-estimés ou enfermés dans une étiquette, avec une conviction centrale : il est possible de réussir autrement et de construire une vie qui ne soit pas dictée par son passé.

Elle est l’auteure de quatre ouvrages :

Du chaos à l’éveil spirituel
Du fond de la classe au devant de la scène
La spiritualité accessible à tous
De l’asphyxie au souffle

En savoir plus

Site web : https://www.alinepeugeot.com/

Facebook : https://www.facebook.com/alinecedricpeugeotsauthier/

declarerdefibrillateur.fr permet désormais aux exploitants de DAE de faciliter gratuitement leur déclaration dans Géo’DAE, la base nationale de recensement et de géolocalisation des défibrillateurs automatisés externes.

Pour contribuer à réduire cet écart, declarerdefibrillateur.fr propose aux propriétaires et exploitants de DAE un parcours gratuit permettant de transmettre simplement les informations nécessaires à leur enregistrement dans la base nationale Géo’DAE.

Le service s’adresse aux établissements recevant du public, entreprises, collectivités, associations et, plus largement, à tous les organismes exploitant un défibrillateur en France.

Des appareils installés, mais absents de la cartographie nationale

L’installation de défibrillateurs est devenue obligatoire dans de nombreux établissements recevant du public. Leur enregistrement dans Géo’DAE constitue lui aussi une obligation réglementaire (source), selon des modalités définies par l’arrêté du 29 octobre 2019.

Cette obligation reste pourtant peu connue. L’État estimerait à environ 500 000 le nombre de défibrillateurs installés ou distribués en France. A ce jour, la base ouverte Géo’DAE recense plus de 182 000 lignes dans son jeu de données public (source). Près de deux DAE sur trois resteraient ainsi en dehors du recensement national.

Cet écart dépasse la seule question administrative. Il influe sur la capacité des secours à identifier rapidement un équipement situé à proximité d’une victime. Le ministère de la Santé précise que les données d’implantation et d’accessibilité des appareils sont diffusées aux citoyens ainsi qu’aux services de secours et d’aide médicale urgente.

Lors d’un arrêt cardiaque, la déclaration d’un DAE permet notamment :

• au SAMU de connaître son emplacement ;
• aux opérateurs de guider les témoins vers l’appareil disponible le plus proche ;
• d’intégrer l’équipement au recensement national ;
• de favoriser l’utilisation rapide des appareils déjà présents sur le territoire.

Un défibrillateur situé à quelques mètres d’une victime peut ainsi ne pas être mobilisé si son existence et son emplacement ne sont pas connus.

Chaque année, jusqu’à 50 000 personnes sont victimes d’un arrêt cardiaque soudain en France, avec un taux de survie d’environ 5 % (source). La rapidité de l’alerte, du massage cardiaque et de la défibrillation joue un rôle déterminant dans leurs chances de survie.

Installer un appareil ne suffit pas. Il doit aussi pouvoir être localisé.

Une démarche réglementaire encore perçue comme complexe

Les équipes de STAR aid constatent quotidiennement qu’un grand nombre de détenteurs de défibrillateurs ignorent l’obligation de déclarer leur appareil dans Géo’DAE.

Cette exigence complète celle relative à l’équipement des établissements recevant du public de catégories 1 à 4 et de plusieurs autres types de structures. Le calendrier et les catégories d’ERP concernés par l’obligation d’installation sont détaillés par le ministère de la Santé.

Même lorsqu’elle est connue, la procédure reste souvent jugée longue, peu intuitive ou chronophage. Une recherche en ligne peut conduire l’utilisateur vers plusieurs plateformes nationales et l’obliger à naviguer d’un site à l’autre. Certains propriétaires ou gestionnaires interrompent alors leur démarche avant sa finalisation.

Les applications citoyennes de recensement ne permettent pas nécessairement de combler ce manque. Leurs données ne remontent pas automatiquement vers Géo’DAE. Un défibrillateur peut donc apparaître dans un outil collaboratif sans être enregistré dans la base nationale.

Habituée à effectuer quotidiennement ces formalités pour ses clients, STAR aid s’est rapprochée de Géo’DAE afin de concevoir une plateforme dédiée. La plateforme www.declarerdefibrillateur.fr a été développée et mise en ligne en s’appuyant sur leur expertise et leurs retours.

Une recherche telle que « déclarer défibrillateur » permet désormais d’accéder directement au service. Le parcours a été conçu pour être rapide, lisible et accessible à des utilisateurs non spécialistes.

L’enregistrement peut être effectué gratuitement, en cinq minutes environ, avec une mise en conformité immédiate.

Un accès simplifié à Géo’DAE

Géo’DAE est la base nationale de recensement des défibrillateurs automatisés externes en France. Sa création s’inscrit dans une politique visant à améliorer l’accès aux DAE en favorisant leur géolocalisation et leur maintenance.

declarerdefibrillateur.fr ne constitue ni une base parallèle ni un dispositif concurrent. Le site facilite la transmission des informations vers Géo’DAE et contribue à élargir le recensement national.

Notre objectif n’était absolument pas de concurrencer le dispositif national, mais de compléter les ressources du gouvernement et de contribuer au recensement du plus de défibrillateurs possible.

Chaque déclaration réalisée depuis la plateforme est directement intégrée à la base officielle. Cette transmission la distingue des applications citoyennes dont les informations ne sont pas reversées dans Géo’DAE.

Le service est gratuit et n’a pas vocation à devenir payant. Il se concentre sur une problématique précise : permettre à un public non expert d’accomplir simplement une formalité réglementaire liée à la visibilité des appareils auprès des secours.

À court terme, STAR aid souhaite accélérer le référencement des DAE en France, afin que davantage d’équipements puissent être identifiés lors des interventions d’urgence.

La plateforme s’inscrit ainsi dans une démarche de santé publique visant à renforcer la chaîne de survie à l’échelle nationale.

À propos de STAR aid

STAR aid est un acteur ultramarin de la prévention des risques professionnels et de la sécurité au travail. L’entreprise exerce depuis quatorze ans dans la distribution de défibrillateurs et les premiers secours. Elle assure la vente, la location et la maintenance de DAE à La Réunion, en Guadeloupe et à Mayotte.

Son activité a débuté à La Réunion avant les décrets de 2018, appliqués progressivement à partir de 2020, qui ont rendu obligatoire l’équipement en défibrillateurs de nombreux établissements recevant du public.

STAR aid s’est ensuite développée en Guadeloupe puis à Mayotte, trois territoires marqués par l’insularité, l’éloignement géographique et, notamment à La Réunion, une topographie contrainte par la mer et la montagne.

L’entreprise a été fondée par Frédéric Gaudin, secouriste et formateur, et Mamodraza Mamodaly, diplômé en tant qu’infirmier et ambulancier. Leur engagement repose sur leur expérience professionnelle ainsi que sur un vécu personnel fort. L’un des deux fondateurs a été victime à deux reprises de crises cardiaques et a un jour été secouru par son associé.

STAR aid est également un organisme de formation certifié Qualiopi. Il accompagne les entreprises, les collectivités et les établissements recevant du public à travers une soixantaine de formations consacrées aux premiers secours, à la sécurité au travail, aux habilitations électriques et mécaniques, à l’hygiène alimentaire, au travail en hauteur et, plus récemment, à la santé mentale.

Cette expertise de terrain a conduit l’entreprise à créer declarerdefibrillateur.fr afin de simplifier l’enregistrement des DAE et d’améliorer leur disponibilité dans la chaîne de secours.

En savoir plus

Site web : www.declarerdefibrillateur.fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/declarer-defibrillateur

Facebook : https://www.facebook.com/staraidreunion

Pourtant, cette réalité reste encore peu documentée dans sa globalité.

Pour donner directement la parole aux premiers concernés, Voyage Family publie le premier Baromètre du Voyage en Famille.

Fondée sur les réponses de 1 100 participants à 41 questions, cette étude décrypte les envies, les contraintes, les pratiques et les nouveaux réflexes des familles françaises.

Cette étude sur le voyage en famille révèle notamment que 80 % d’entre elles voyagent en France métropolitaine, que 19 % rêvent d’Asie, que le budget constitue le principal frein à l’organisation d’un séjour pour 33 % des répondants et que 60 % utilisent déjà, ou souhaitent utiliser, l’intelligence artificielle générative pour préparer leurs prochaines vacances.

Regarder le voyage depuis la banquette arrière

Les études touristiques analysent les flux, les réservations, les destinations ou les dépenses. Elles interrogent plus rarement ce qui se joue concrètement au sein d’une famille lorsqu’elle commence à organiser ses vacances.

Comment trouver un lieu qui convienne à plusieurs générations ? Comment arbitrer entre le prix, la durée, le confort et le dépaysement ? Que recherchent les parents lorsqu’ils partent avec de jeunes enfants ou des adolescents ?

C’est pour répondre à ces questions que Voyage Family a créé son premier Baromètre du Voyage en Famille.

Depuis la reprise du projet par Nicolas Marsaud et Maxime Gaul, cofondateurs de Nenuphar Media, le Voyage Family souhaite aller au-delà de l’inspiration éditoriale. Sa démarche consiste à transformer l’expérience de sa communauté en données utiles, afin de mieux comprendre les arbitrages familiaux et d’aider les acteurs touristiques à concevoir des expériences plus pertinentes.

L’objectif est double :

• Mieux comprendre les arbitrages réels des familles ;
• Donner aux destinations, hébergeurs, marques et professionnels du voyage des repères concrets pour adapter leurs offres.

1 100 familles, 41 questions et une photographie sans filtre

Le baromètre repose sur une enquête famille en ligne réalisée via la communauté de Voyage Family auprès de 1 100 répondants.

Le questionnaire comprend 41 questions, dont huit questions ouvertes permettant de recueillir des témoignages et des réponses qualitatives. Plus de 98 % des questions fermées ont été complétées, offrant une matière particulièrement dense sur les habitudes et les aspirations des voyageurs en famille.

Voyage Family assume également les caractéristiques de son échantillon. Les femmes, les catégories socioprofessionnelles supérieures et les 40-49 ans y sont davantage représentés. Le baromètre ne prétend donc pas dresser un portrait uniforme de toutes les familles françaises, mais proposer une lecture approfondie d’une communauté de parents particulièrement engagés dans la préparation de leurs voyages.

Cette transparence fait partie intégrante de la démarche : observer les pratiques sans les simplifier, mettre en lumière les tendances sans masquer les nuances.

La France pour partir, l’Asie pour rêver

Premier enseignement : les familles restent attachées à la France, sans renoncer à leurs envies d’ailleurs.

Si 80 % des répondants voyagent en France métropolitaine, 65 % rêvent également de destinations plus lointaines. L’Asie arrive en tête des continents désirés, citée par 19 % des participants, avec le Japon en première position. L’Europe et les Amériques recueillent chacune 14 % des réponses.

Entre le rêve et le départ, le budget joue un rôle décisif. Il constitue la principale difficulté de préparation pour 33 % des familles, tandis que le choix de la destination n’est cité que par 10 %.

Les familles ne manquent donc pas nécessairement d’idées. Leur véritable défi consiste à rendre le projet compatible avec leurs moyens, les vacances scolaires et les besoins de chaque membre du foyer.

Des vacances réussies quand chacun y trouve sa place

Le baromètre ne s’arrête pas aux destinations. Il interroge aussi ce que les familles viennent réellement chercher en voyage.

Pour les séjours longs, deux attentes dominent :

• La découverte culturelle, citée par 75 % des répondants ;
• Les expériences authentiques, recherchées par 73 % d’entre eux.

Lors des séjours courts, les priorités évoluent. La nature arrive en tête avec 74 %, devant la culture à 60 % et la plage à 58 %.

Mais les réponses qualitatives révèlent un besoin plus profond. Pour les familles, un voyage réussi doit permettre de partager du temps ensemble, tout en laissant une place aux envies individuelles. Il doit créer des souvenirs sans transformer les vacances en programme chronométré.

Cette recherche d’équilibre concerne particulièrement les familles avec adolescents. Les 12-15 ans sont présents dans 40 % des tribus interrogées. Une donnée qui invite le secteur touristique à regarder au-delà de l’offre traditionnellement pensée pour les jeunes enfants.

Les adolescents recherchent davantage d’autonomie, de stimulation, de liberté et parfois de connexion. Les destinations doivent donc imaginer des expériences familiales qui rassemblent sans infantiliser.

Le bouche-à-oreille résiste, l’intelligence artificielle s’installe

La préparation du voyage repose encore largement sur la confiance.

Le bouche-à-oreille demeure la première source d’inspiration, citée par 57 % des répondants. Les blogs et médias spécialisés suivent avec 44 %, devant les émissions de télévision et les podcasts à 32 %, Instagram à 30 %, puis la presse et les magazines à 30 %.

Au moment de réserver, les comportements deviennent plus comparatifs :

• 47 % utilisent Booking.com ;
• 43 % comparent systématiquement les offres ;
• 43 % passent par Airbnb ;
• 32 % réservent directement sur le site de l’hébergeur.

Les choix d’hébergement sont eux aussi pluriels. L’hôtel arrive en tête avec 50 %, suivi de l’appartement à 49 %, des gîtes à 43 %, des hébergements insolites à 40 % et du camping à 37 %.

Une fois sur place, les familles combinent outils numériques et recommandations humaines. Les conseils oraux restent le premier support utilisé, à 52 %, devant Google Maps à 48 %, les sites mobiles des offices de tourisme à 42 % et les cartes ou documents papier à 38 %.

Mais le changement le plus net vient de l’intelligence artificielle générative. Au total, 60 % des répondants l’utilisent déjà ou souhaitent l’expérimenter pour préparer leurs voyages.

Son adoption reste contrastée selon l’âge, la catégorie socioprofessionnelle et le budget. Les indépendants et freelances apparaissent parmi les plus avancés. Toutefois, 35 % des plus de 60 ans déclarent également vouloir essayer ces outils.

Pour les professionnels, l’enjeu sera moins de céder à l’effet de mode que de proposer des usages réellement utiles : créer un itinéraire, sélectionner des activités adaptées à l’âge des enfants, comparer des options ou simplifier l’organisation.

Des convictions écologiques confrontées au réel

Le baromètre révèle aussi un décalage entre les aspirations environnementales et les comportements. Les familles se disent sensibles à la durabilité, mais le prix, les distances, le temps disponible et le manque de solutions accessibles continuent de peser sur leurs choix.

Autre tendance : 21 % des répondants voyagent parfois ou systématiquement avec leur animal de compagnie. À cela s’ajoutent 6 % qui aimeraient le faire, mais rencontrent encore trop de difficultés.

Ces résultats dessinent deux pistes pour les professionnels : rendre les alternatives responsables plus simples et développer des offres réellement adaptées aux familles accompagnées de leurs animaux.

De média d’inspiration à boussole pour le secteur

Présent depuis 2014, Voyage Family accompagne les parents dans la préparation de leurs séjours. Le média revendique 3 millions de visiteurs par an, 420 000 pages vues chaque mois, une communauté de 90 000 parents et un taux d’ouverture de newsletter de 35 %.

Avec ce premier baromètre, il élargit sa mission : informer les voyageurs, mais aussi aider le secteur à mieux les comprendre.

Cette démarche se poursuit avec Voyage Family Pro, plateforme destinée aux professionnels du tourisme, qui rassemble tendances de marché, analyses, actualités et études de cas.

Voyage Family prépare également son développement au Royaume-Uni, en Allemagne, en Italie, en Espagne et aux États-Unis. Une ouverture internationale qui doit permettre de comparer les pratiques familiales entre plusieurs marchés, tout en conservant les piliers du média : une expertise éditoriale spécialisée, une communauté engagée et une connaissance directe des réalités du voyage en famille.

En savoir plus

Site web : https://www.voyagefamily.com/

Site web des Professionnels du tourisme en famille : https://www.voyagefamily.pro/

Facebook : https://www.facebook.com/voyagefamily/

Instagram : https://www.instagram.com/voyagefamily/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/37488017/

Il se fragmente, se spécialise et déplace la valeur vers les métiers capables d’industrialiser la donnée, de gouverner l’intelligence artificielle et de piloter des architectures complexes.

Pour rendre ces mouvements lisibles, Silkhom publie la 6e édition de son Baromètre des salaires IT et lance, pour la première fois, une étude distincte consacrée aux métiers de l’IA.

Fondées sur plus de 25 000 candidats analysés depuis 2019 et une base de 300 000 profils, ces deux éditions offrent aux DSI, CTO, RSSI, DRH et décideurs IT une photographie détaillée d’un marché entré dans l’ère des écarts.

Le Baromètre Silkhom 2026 révèle un marché IT de plus en plus polarisé

Longtemps, le marché de l’emploi technologique s’est raconté avec une formule simple : les besoins augmentaient, les profils manquaient et les salaires progressaient. Le Baromètre Silkhom 2026 montre que cette lecture globale est désormais dépassée.

La tech ne ralentit pas de manière homogène. Elle redistribue ses priorités. Certains métiers progressent fortement, tandis que d’autres, pourtant associés depuis plusieurs années à la pénurie de talents, voient leurs rémunérations se stabiliser ou reculer.

Le principal enseignement tient donc moins à une hausse ou à une baisse générale qu’à une polarisation du marché.

Les entreprises valorisent davantage les profils qui réduisent la complexité, rendent la donnée exploitable, sécurisent les systèmes à un niveau stratégique ou permettent le passage d’un prototype à une infrastructure réellement opérationnelle.

Les chiffres clés de l’édition 2026

• Data Scientist : +11,8 %
• Data Engineer : +10,2 %
• Ingénieur cybersécurité : -8,8 %
• DevSecOps : -9,4 %
• Chief Data Officer : jusqu’à 160 k€ à Paris pour un profil senior
• VP Engineering : 118,8 k€ en moyenne
• Chief AI Officer : près de 116 k€
• LLMOps : environ 85 k€
• MLOps : environ 75 k€
• Prompt Engineer : autour de 50 k€

Ces données racontent un marché qui ne récompense plus seulement la maîtrise d’un outil ou d’un langage. Il rémunère la capacité à concevoir, intégrer, gouverner et maintenir des environnements technologiques devenus plus critiques pour l’activité des entreprises.

Data et IA : les plus fortes hausses se concentrent sur l’industrialisation

Les plus fortes hausses de l’étude se concentrent dans les métiers de la donnée.

Le Data Scientist progresse de 11,8 %, tandis que le Data Engineer gagne 10,2 %. Cette dynamique traduit une évolution concrète des besoins : les entreprises ne cherchent plus seulement à accumuler ou analyser des données, mais à les rendre fiables, accessibles et directement mobilisables dans leurs opérations.

La donnée devient une infrastructure à part entière. Elle doit être collectée, nettoyée, structurée, sécurisée et distribuée. Cette réalité renforce les métiers situés en amont de l’intelligence artificielle, mais aussi ceux chargés d’en organiser l’utilisation.

Une édition IA séparée pour ne plus fausser la lecture du marché

Le lancement d’un baromètre spécifiquement consacré à l’intelligence artificielle constitue l’une des principales nouveautés de 2026. Jusqu’ici intégrés aux métiers IT, les profils IA suivent désormais des dynamiques salariales suffisamment distinctes pour justifier une lecture autonome.

L’écart entre les fonctions en donne une illustration nette. Le Prompt Engineer, présenté comme un métier particulièrement recherché dix-huit mois plus tôt, se situe désormais autour de 50 k€. À l’inverse, les fonctions chargées de déployer et de maintenir les modèles atteignent des niveaux nettement supérieurs :

• Environ 75 k€ pour un MLOps ;
• Environ 85 k€ pour un LLMOps ;
• Plus de 81 k€ pour un AI Security Specialist ;
• Près de 116 k€ pour un Chief AI Officer.

Le signal est clair : le marché se détourne progressivement de l’effet de nouveauté pour rémunérer l’industrialisation. Savoir interagir avec un modèle ne suffit plus. Les entreprises recherchent les professionnels capables de l’intégrer au système d’information, d’en surveiller les performances, de sécuriser son usage et d’encadrer sa gouvernance.

Cette évolution fait apparaître de nouveaux intitulés dans les grilles : ingénieur RAG, responsable gouvernance IA, LLMOps ou Chief AI Officer. Des métiers qui, pour certains, n’existaient pas encore dans les baromètres deux ans auparavant.

Cybersécurité : les salaires baissent sur certains postes, pas les besoins

Le recul de certaines rémunérations dans la cybersécurité peut sembler paradoxal. L’ingénieur cybersécurité baisse de 8,8 % et le DevSecOps de 9,4 %, alors même que la sécurité demeure une priorité pour les entreprises.

Ces chiffres ne traduisent pas un désintérêt. Ils indiquent plutôt une réorganisation du marché. Après plusieurs années de forte tension, certains profils opérationnels sont devenus plus disponibles, notamment sous l’effet de la multiplication des formations et de l’arrivée de nouveaux candidats.

En revanche, la rareté se maintient sur les postes liés à l’architecture, à la gouvernance, à l’identité, à la résilience et au pilotage des risques. L’enjeu n’est donc plus simplement de recruter « un profil cyber », mais d’identifier précisément le niveau d’expertise et de responsabilité nécessaire.

Pour les entreprises, cette nuance est déterminante. Une lecture trop générale peut conduire à surévaluer un poste dont le marché s’est détendu ou, à l’inverse, à sous-positionner une fonction stratégique encore très difficile à pourvoir.

Une méthodologie fondée sur plus de 25 000 profils et des recrutements réels

Le baromètre repose sur les données issues des placements réalisés par les consultants Silkhom, des besoins clients, des fiches de poste et des profils candidats analysés entre 2019 et 2026.

L’étude s’appuie sur :

• Plus de 25 000 candidats étudiés ;
• Une base de 300 000 profils ;
• Des rémunérations réellement observées ;
• Une segmentation entre Paris, grandes villes et régions ;
• Une analyse par métier et niveau d’expérience ;
• Des indicateurs de difficulté et de fréquence de recrutement.

Les salaires sont exprimés en milliers d’euros bruts annuels fixes, hors primes et variables. Pour chaque fonction, Silkhom précise également les compétences attendues, les missions, les secteurs recruteurs et les évolutions possibles.

Le baromètre, un outil d’aide à la décision pour les DSI et les DRH

Pour les directions informatiques et les ressources humaines, l’intérêt du baromètre dépasse la simple comparaison salariale.

Il permet notamment de :

• Positionner une rémunération en fonction du marché réel ;
• Distinguer les métiers en tension des fonctions devenues plus accessibles ;
• Anticiper les nouveaux besoins liés à l’IA ;
• Ajuster les budgets selon l’expérience et la localisation ;
• Mieux définir les compétences indispensables à chaque recrutement.

L’enjeu est d’éviter les offres mal calibrées : trop élevées sur des marchés qui se détendent ou trop faibles sur des expertises encore rares.

Silkhom renforce son expertise dans le recrutement IT et IA

Fondé en 2013, Silkhom est spécialisé dans le recrutement en informatique, digital, électronique et objets connectés. Le cabinet accompagne plus de 4 000 clients en France avec une équipe de 50 consultants. Il est membre du groupe LUNOPA depuis 2025.

Chaque mission est menée par un binôme associant un chargé de sourcing et un consultant spécialisé dans un domaine technologique. Le dispositif comprend l’évaluation technique, les entretiens, la négociation, les recommandations salariales et un suivi post-signature avec une garantie de trois mois. La facturation intervient uniquement en cas de recrutement abouti.

En parallèle de la publication de son édition IA, Silkhom a créé un pôle de recrutement entièrement dédié à ces métiers et développé un outil d’évaluation de la maturité IA des entreprises. Le cabinet a également ouvert des bureaux commerciaux à Casablanca.

Le Baromètre Silkhom 2026 donne une lecture plus précise des salaires tech

L’édition 2026 montre un marché qui ne progresse plus uniformément. La valeur se déplace vers la data, l’architecture, la gouvernance et la mise en production de l’IA.

Pour les entreprises, la question n’est donc plus seulement de savoir si les salaires IT augmentent. Elle consiste à comprendre quels métiers progressent, lesquels se détendent et où se concentre désormais la rareté.

En savoir plus

Baromètre IT : https://www.silkhom.com/les-salaires-informatique-et-electronique/

Baromètre IA : https://www.silkhom.com/les-salaires-ia-et-ml/

Instagram : https://www.instagram.com/lunopa_group/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/silkhom/

D’un côté, jusqu’à 1,3 million de postes devront être pourvus d’ici 2035, dont plus de 800 000 pour compenser les départs en retraite. Le nucléaire prévoit à lui seul 10 000 recrutements par an.

De l’autre, les intentions d’embauche dans l’industrie reculent de 2,4 %, pour atteindre 211 000 recrutements prévus cette année. Entre besoin structurel de compétences et ralentissement conjoncturel des volumes, une réalité demeure : les profils techniques les plus indispensables restent les plus difficiles à attirer.

C’est dans cette industrie à deux vitesses que BlueDocker publie son Baromètre des salaires 2026.

Fondé sur plus de 25 000 profils analysés entre 2021 et 2026, il décrypte les rémunérations, la rareté et la fréquence de recrutement de plus de 80 métiers, du bureau d’études à la production, de la maintenance à la logistique, en passant par l’industrialisation, la qualité, l’électronique embarquée et les fonctions commerciales.

Une photographie de terrain destinée à donner aux entreprises et aux candidats un langage commun : celui des faits

2026, l’année du grand écart industriel

La réindustrialisation crée des besoins durables. Les projets liés à l’énergie, à la défense, à la mobilité électrique ou encore à la relocalisation de certaines productions exigent des compétences techniques nombreuses et immédiatement opérationnelles. Le gouvernement affiche un objectif de 600 000 recrutements durables en 2026.

Pourtant, les recrutements industriels ralentissent. Cette contraction ne signifie pas que les tensions disparaissent. Elle les concentre.

Les entreprises recrutent plus sélectivement, sécurisent davantage leurs décisions et allongent parfois leurs processus. Mais lorsqu’un poste concerne la maintenance d’une ligne, la mise en service d’un équipement, l’automatisation d’un atelier ou la continuité d’une production, le besoin reste difficilement différable.

Les chiffres résument ce paradoxe :

• 48 % des projets de recrutement industriels sont jugés difficiles, soit quatre points de plus que la moyenne tous secteurs ;
• Ce taux atteint 80 % pour la conduite d’équipements d’usinage ;
• 77,7 % pour les chaudronniers ;
• 71,3 % pour les soudeurs ;
• Le chômage des ingénieurs âgés de 30 à 54 ans reste inférieur à 3 % ;
• 64 % des ingénieurs et techniciens déclarent être sollicités par un recruteur au moins une fois par mois.

Le sujet n’est donc plus seulement de publier une offre. Il est de parvenir à convaincre un professionnel qui peut souvent choisir entre plusieurs opportunités.

Les hausses salariales se concentrent là où l’usine ne peut pas attendre

Le Baromètre BlueDocker 2026 fait apparaître une hiérarchie nette : les progressions les plus fortes concernent les fonctions qui agissent directement sur la disponibilité des équipements, la fluidité des opérations et la qualité des productions.

Trois métiers se détachent particulièrement :

• Technicien SAV et mise en service : +13 % ;
• Technicien planification et ordonnancement : +8,9 % ;
• Ingénieur qualité : +7 %.

La maintenance suit la même dynamique. Le salaire moyen du responsable maintenance atteint 47,5 k€ bruts annuels fixes, en hausse de 6,7 %. Celui du technicien de maintenance progresse de 5,7 %, à 35,1 k€.

Ce dernier cumule un niveau de difficulté de recrutement estimé à 78 % et une fréquence de recherche de 85 % dans les missions confiées à BlueDocker. L’automaticien présente également un marché particulièrement tendu, avec une difficulté de recrutement évaluée à 78 % et une fréquence de recherche de 80 %.

Ces résultats mettent en lumière un mouvement ciblé plutôt qu’une hausse uniforme. Les entreprises revalorisent prioritairement les compétences qui permettent de démarrer une ligne, de prévenir les arrêts, de résoudre une panne, de planifier les flux ou de sécuriser la conformité d’une production.

Une cartographie des métiers industriels

Le baromètre couvre huit grandes familles professionnelles :

• Bureau d’études, laboratoire et R&D ;
• Maintenance ;
• Industrialisation et méthodes ;
• Production ;
• Logistique ;
• Qualité ;
• Electronique et embarqué ;
• Commercial.

Chaque métier est analysé selon plusieurs niveaux d’expérience et trois zones géographiques : Paris et l’Île-de-France, les grandes villes françaises et les régions. Les rémunérations sont exprimées en milliers d’euros bruts annuels fixes, hors primes et variables, sauf indication contraire.

L’étude ne se limite toutefois pas à juxtaposer des fourchettes.

Pour chaque fonction, BlueDocker précise :

• L’objectif principal du poste ;
• Les compétences techniques attendues ;
• Les missions les plus courantes ;
• Les secteurs qui recrutent ;
• Les qualités comportementales recherchées ;
• Les perspectives d’évolution ;
• La difficulté de recrutement ;
• La fréquence des recherches menées pour les entreprises clientes.

Cette lecture croisée permet de distinguer plusieurs situations. Un métier peut être rare sans être recruté en grand volume. Un autre peut être à la fois très recherché et très difficile à pourvoir, comme le technicien de maintenance ou l’automaticien. Le baromètre ne mesure donc pas seulement le niveau de rémunération : il aide à comprendre ce qui le produit.

Des placements réels plutôt qu’une enquête déclarative

Le Baromètre 2026 repose sur les recrutements réalisés par les consultants de BlueDocker, les besoins confiés par les entreprises, les fiches de poste étudiées et les données de candidats accompagnés ou en changement de poste.

Au total, plus de 25 000 profils ont été analysés entre 2021 et 2026. Les résultats sont ensuite pondérés selon l’expérience, la zone géographique, la structure de l’entreprise et les dynamiques propres à chaque filière industrielle.

Cette méthodologie vise à rapprocher les rémunérations des pratiques réellement observées. Pour les directions des ressources humaines, les directeurs de site et les responsables de production, de maintenance ou de R&D, le baromètre permet d’évaluer la cohérence d’une fourchette avant de lancer une recherche. Pour les candidats, il offre un point de comparaison selon leur métier, leur expérience et leur implantation géographique.

Afficher le salaire : de la bonne pratique au critère de sélection

La publication intervient alors que la directive européenne sur la transparence des rémunérations entre en vigueur. Cette évolution réglementaire accompagne une transformation déjà visible dans les comportements : 40 % des candidats écartent d’emblée une offre qui ne mentionne aucune fourchette salariale.

Dans un marché où les profils techniques reçoivent régulièrement des sollicitations, l’opacité fait perdre du temps aux entreprises comme aux candidats. Afficher une rémunération ne suffit pas à rendre une offre attractive, mais permet de clarifier immédiatement son positionnement et d’éviter des processus sans issue.

« Ce baromètre 2026 couvre plus de 80 métiers de l’industrie, de la maintenance, de la supply chain, de l’électronique et de l’embarqué. Nous l’avons construit pour que nos clients et nos candidats travaillent avec les mêmes repères. Pas pour que l’un ait l’avantage sur l’autre. Pour que chaque conversation de recrutement commence sur des faits solides, et se conclue sur le bon choix », déclare Thomas Baverel, fondateur de BlueDocker et de LUNOPA Group.

BlueDocker, une expertise pensée métier par métier

Fondé en 2021 par Thomas Baverel, après la création de Silkhom en 2013, BlueDocker est spécialisé dans les métiers de la supply chain, de l’automatisme, de la production, de la maintenance, de la qualité, de la mécanique, de l’industrialisation et des procédés.

Le cabinet s’appuie sur des consultants issus de parcours industriels, capables de comprendre les réalités techniques d’un poste avant de le proposer à un candidat. Chaque recherche repose sur un binôme sourcing-recrutement, avec une facturation au succès et une garantie de trois mois après la signature.

Noté 4,9/5 par plus de 3 000 clients, BlueDocker a rejoint le groupe LUNOPA en 2025. Avec cette nouvelle édition, il entend pérenniser un rendez-vous annuel et accompagner les entreprises dans la structuration de leurs politiques salariales sur des métiers où la pénurie devient durable.

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I Am My Own Legend propose d’utiliser l’autofiction guidée pour transformer ses expériences et ses épreuves en un récit structurant.

Avec ses coffrets d’écriture, ses manuels et son académie en ligne, le projet combine analyse linguistique, philosophie et psychologie narrative, offrant un cadre inédit pour explorer son identité, se réapproprier son récit personnel et renouer avec une pratique réflexive profondément humaine.

Une expérience de reconstruction personnelle encadrée par la science du langage et la philosophie

Le concept trouve ses racines dans le parcours d’Ophélie Paris, linguiste et autrice, qui a traversé une période d’isolement social intense entre 2015 et 2016. Incapable de partager sa vérité avec son entourage, elle a expérimenté la fictionnalisation de sa vie quotidienne, ne conservant que l’authenticité de ses émotions mais modifiant les formes et les décors. Cette démarche lui a permis de créer un personnage autofictif, Haïtika, derrière lequel elle a pu exprimer ses émotions en toute sécurité et analyser ses ressentis.

Au fil de cette pratique, elle a mobilisé ses connaissances en sciences du langage et en phénoménologie pour théoriser une méthode guidée. Aujourd’hui, IMOL transforme cette expérience personnelle en un parcours structuré, destiné à ceux qui souhaitent reprendre le contrôle de leur histoire, que ce soit dans une démarche de reconstruction personnelle, d’introspection ou d’exploration de soi.

Coffrets et académies, l’écriture comme parcours évolutif

Le projet repose sur un format innovant : des coffrets par abonnement combinés à des manuels d’accompagnement et une académie en ligne. Loin des box culturelles classiques, ces coffrets fournissent des outils pour analyser le langage, exercer la réflexion philosophique et pratiquer l’écriture autofictionnelle. Les participants y trouvent des exercices d’analyse du discours, des guides d’écriture et des objets artisanaux conçus et fabriqués dans l’atelier d’Ophélie Paris. Cette approche hybride offre à la fois une expérience tangible et un parcours pédagogique progressif.

La méthode s’articule en trois Saisons. La première saison, dès septembre 2026, vise à démocratiser l’autofiction, en proposant une progression pédagogique de 12 mois, de la genèse de son récit à l’accomplissement personnel. La saison 2 approfondit l’incarnation narrative et la philosophie appliquée, tandis que la saison 3, actuellement en cours de conceptualisation, offrira une autonomie totale aux participants et des projets d’écriture d’envergure, scellant un parcours complet de transformation.

Une démarche pluridisciplinaire et légitime

IMOL se distingue par la combinaison rare de compétences scientifiques et artistiques. Ophélie Paris est titulaire d’un Master en Sciences du Langage spécialisé en analyse des discours, et possède une expertise en psychocriminologie et victimologie. Cette double approche confère au projet une légitimité et une profondeur méthodologique unique. Elle permet aux participants de structurer leur récit avec rigueur, tout en explorant la dimension philosophique et émotionnelle de leurs expériences.

Des objets artisanaux et une expérience immersive

Chaque coffret contient des pièces fabriquées dans un atelier interne à l’aide de technologies avancées telles que l’impression couleur CMJN sur bois ou cuir, et la gravure laser sur acier inoxydable. Cette maîtrise complète du processus de fabrication permet une personnalisation fine et un suivi qualité rigoureux, offrant aux participants un objet unique et immersif, en parfaite cohérence avec le parcours d’écriture.

Une communauté et des interactions valorisantes

Au-delà de l’expérience individuelle, IMOL propose une dimension communautaire. Les abonnés bénéficient d’un espace privé où ils peuvent partager leurs écrits, recevoir des retours et participer à un jeu-concours mensuel. Chaque mois, un texte sélectionné est publié sur le site officiel, donnant aux participants la possibilité de devenir des acteurs et auteurs de la démarche, et renforçant ainsi l’engagement collectif.

Angles médiatiques et pertinence sociétale

Le projet offre plusieurs angles éditoriaux forts :

• L’autofiction comme outil de reconstruction personnelle, permettant de transformer les expériences traumatiques ou difficiles en récit structurant ;
• Le rôle du langage dans la construction identitaire, avec une approche mêlant sciences du langage et psychologie narrative ;
• La recherche de sens à l’ère numérique, mettant en lumière le retour de l’écriture longue et manuscrite face à la sursollicitation digitale ;
• Le pouvoir du mythe et de la fiction sur la société, illustrant comment la narration personnelle peut influencer la perception de soi et de son environnement.

Ces thématiques s’inscrivent dans des tendances sociétales largement commentées par les médias : développement personnel, bien-être mental, slow-living et pratiques d’écriture réflexive.

Perspectives et ambitions

Les objectifs d’IMOL sont ambitieux et structurés :

• Validation du modèle avec 150 abonnés la première année, puis 450 abonnés en année 2 et 1 000 en année 3, générant un chiffre d’affaires prévisionnel de 256 200 € ;
• Développement d’offres complémentaires telles que des masterclass, des articles personnalisés et l’animation de la communauté pour renforcer l’engagement ;
• Expansion internationale prévue dès 2028 vers la Belgique, l’Italie, la Suisse et le Canada.

Ces ambitions reposent sur une démarche progressive et un engagement durable, garantissant aux participants un parcours évolutif et complet.

I Am My Own Legend propose une approche inédite de l’écriture personnelle, où l’autofiction devient un outil de compréhension de soi et de transformation de ses expériences. Par ses coffrets, ses manuels et son académie en ligne, le projet offre un cadre structuré et légitime pour explorer son récit personnel, s’immerger dans la philosophie appliquée et bénéficier d’une communauté dynamique. Ophélie Paris y met en œuvre une expertise rare, mêlant sciences du langage, psychologie et philosophie, pour proposer une expérience réflexive et transformatrice, au croisement du développement personnel et de la création littéraire.

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