Pourtant, cette réalité reste encore peu documentée dans sa globalité.

Pour donner directement la parole aux premiers concernés, Voyage Family publie le premier Baromètre du Voyage en Famille.

Fondée sur les réponses de 1 100 participants à 41 questions, cette étude décrypte les envies, les contraintes, les pratiques et les nouveaux réflexes des familles françaises.

Cette étude sur le voyage en famille révèle notamment que 80 % d’entre elles voyagent en France métropolitaine, que 19 % rêvent d’Asie, que le budget constitue le principal frein à l’organisation d’un séjour pour 33 % des répondants et que 60 % utilisent déjà, ou souhaitent utiliser, l’intelligence artificielle générative pour préparer leurs prochaines vacances.

Regarder le voyage depuis la banquette arrière

Les études touristiques analysent les flux, les réservations, les destinations ou les dépenses. Elles interrogent plus rarement ce qui se joue concrètement au sein d’une famille lorsqu’elle commence à organiser ses vacances.

Comment trouver un lieu qui convienne à plusieurs générations ? Comment arbitrer entre le prix, la durée, le confort et le dépaysement ? Que recherchent les parents lorsqu’ils partent avec de jeunes enfants ou des adolescents ?

C’est pour répondre à ces questions que Voyage Family a créé son premier Baromètre du Voyage en Famille.

Depuis la reprise du projet par Nicolas Marsaud et Maxime Gaul, cofondateurs de Nenuphar Media, le Voyage Family souhaite aller au-delà de l’inspiration éditoriale. Sa démarche consiste à transformer l’expérience de sa communauté en données utiles, afin de mieux comprendre les arbitrages familiaux et d’aider les acteurs touristiques à concevoir des expériences plus pertinentes.

L’objectif est double :

• Mieux comprendre les arbitrages réels des familles ;
• Donner aux destinations, hébergeurs, marques et professionnels du voyage des repères concrets pour adapter leurs offres.

1 100 familles, 41 questions et une photographie sans filtre

Le baromètre repose sur une enquête famille en ligne réalisée via la communauté de Voyage Family auprès de 1 100 répondants.

Le questionnaire comprend 41 questions, dont huit questions ouvertes permettant de recueillir des témoignages et des réponses qualitatives. Plus de 98 % des questions fermées ont été complétées, offrant une matière particulièrement dense sur les habitudes et les aspirations des voyageurs en famille.

Voyage Family assume également les caractéristiques de son échantillon. Les femmes, les catégories socioprofessionnelles supérieures et les 40-49 ans y sont davantage représentés. Le baromètre ne prétend donc pas dresser un portrait uniforme de toutes les familles françaises, mais proposer une lecture approfondie d’une communauté de parents particulièrement engagés dans la préparation de leurs voyages.

Cette transparence fait partie intégrante de la démarche : observer les pratiques sans les simplifier, mettre en lumière les tendances sans masquer les nuances.

La France pour partir, l’Asie pour rêver

Premier enseignement : les familles restent attachées à la France, sans renoncer à leurs envies d’ailleurs.

Si 80 % des répondants voyagent en France métropolitaine, 65 % rêvent également de destinations plus lointaines. L’Asie arrive en tête des continents désirés, citée par 19 % des participants, avec le Japon en première position. L’Europe et les Amériques recueillent chacune 14 % des réponses.

Entre le rêve et le départ, le budget joue un rôle décisif. Il constitue la principale difficulté de préparation pour 33 % des familles, tandis que le choix de la destination n’est cité que par 10 %.

Les familles ne manquent donc pas nécessairement d’idées. Leur véritable défi consiste à rendre le projet compatible avec leurs moyens, les vacances scolaires et les besoins de chaque membre du foyer.

Des vacances réussies quand chacun y trouve sa place

Le baromètre ne s’arrête pas aux destinations. Il interroge aussi ce que les familles viennent réellement chercher en voyage.

Pour les séjours longs, deux attentes dominent :

• La découverte culturelle, citée par 75 % des répondants ;
• Les expériences authentiques, recherchées par 73 % d’entre eux.

Lors des séjours courts, les priorités évoluent. La nature arrive en tête avec 74 %, devant la culture à 60 % et la plage à 58 %.

Mais les réponses qualitatives révèlent un besoin plus profond. Pour les familles, un voyage réussi doit permettre de partager du temps ensemble, tout en laissant une place aux envies individuelles. Il doit créer des souvenirs sans transformer les vacances en programme chronométré.

Cette recherche d’équilibre concerne particulièrement les familles avec adolescents. Les 12-15 ans sont présents dans 40 % des tribus interrogées. Une donnée qui invite le secteur touristique à regarder au-delà de l’offre traditionnellement pensée pour les jeunes enfants.

Les adolescents recherchent davantage d’autonomie, de stimulation, de liberté et parfois de connexion. Les destinations doivent donc imaginer des expériences familiales qui rassemblent sans infantiliser.

Le bouche-à-oreille résiste, l’intelligence artificielle s’installe

La préparation du voyage repose encore largement sur la confiance.

Le bouche-à-oreille demeure la première source d’inspiration, citée par 57 % des répondants. Les blogs et médias spécialisés suivent avec 44 %, devant les émissions de télévision et les podcasts à 32 %, Instagram à 30 %, puis la presse et les magazines à 30 %.

Au moment de réserver, les comportements deviennent plus comparatifs :

• 47 % utilisent Booking.com ;
• 43 % comparent systématiquement les offres ;
• 43 % passent par Airbnb ;
• 32 % réservent directement sur le site de l’hébergeur.

Les choix d’hébergement sont eux aussi pluriels. L’hôtel arrive en tête avec 50 %, suivi de l’appartement à 49 %, des gîtes à 43 %, des hébergements insolites à 40 % et du camping à 37 %.

Une fois sur place, les familles combinent outils numériques et recommandations humaines. Les conseils oraux restent le premier support utilisé, à 52 %, devant Google Maps à 48 %, les sites mobiles des offices de tourisme à 42 % et les cartes ou documents papier à 38 %.

Mais le changement le plus net vient de l’intelligence artificielle générative. Au total, 60 % des répondants l’utilisent déjà ou souhaitent l’expérimenter pour préparer leurs voyages.

Son adoption reste contrastée selon l’âge, la catégorie socioprofessionnelle et le budget. Les indépendants et freelances apparaissent parmi les plus avancés. Toutefois, 35 % des plus de 60 ans déclarent également vouloir essayer ces outils.

Pour les professionnels, l’enjeu sera moins de céder à l’effet de mode que de proposer des usages réellement utiles : créer un itinéraire, sélectionner des activités adaptées à l’âge des enfants, comparer des options ou simplifier l’organisation.

Des convictions écologiques confrontées au réel

Le baromètre révèle aussi un décalage entre les aspirations environnementales et les comportements. Les familles se disent sensibles à la durabilité, mais le prix, les distances, le temps disponible et le manque de solutions accessibles continuent de peser sur leurs choix.

Autre tendance : 21 % des répondants voyagent parfois ou systématiquement avec leur animal de compagnie. À cela s’ajoutent 6 % qui aimeraient le faire, mais rencontrent encore trop de difficultés.

Ces résultats dessinent deux pistes pour les professionnels : rendre les alternatives responsables plus simples et développer des offres réellement adaptées aux familles accompagnées de leurs animaux.

De média d’inspiration à boussole pour le secteur

Présent depuis 2014, Voyage Family accompagne les parents dans la préparation de leurs séjours. Le média revendique 3 millions de visiteurs par an, 420 000 pages vues chaque mois, une communauté de 90 000 parents et un taux d’ouverture de newsletter de 35 %.

Avec ce premier baromètre, il élargit sa mission : informer les voyageurs, mais aussi aider le secteur à mieux les comprendre.

Cette démarche se poursuit avec Voyage Family Pro, plateforme destinée aux professionnels du tourisme, qui rassemble tendances de marché, analyses, actualités et études de cas.

Voyage Family prépare également son développement au Royaume-Uni, en Allemagne, en Italie, en Espagne et aux États-Unis. Une ouverture internationale qui doit permettre de comparer les pratiques familiales entre plusieurs marchés, tout en conservant les piliers du média : une expertise éditoriale spécialisée, une communauté engagée et une connaissance directe des réalités du voyage en famille.

En savoir plus

Site web : https://www.voyagefamily.com/

Site web des Professionnels du tourisme en famille : https://www.voyagefamily.pro/

Facebook : https://www.facebook.com/voyagefamily/

Instagram : https://www.instagram.com/voyagefamily/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/37488017/

Il se fragmente, se spécialise et déplace la valeur vers les métiers capables d’industrialiser la donnée, de gouverner l’intelligence artificielle et de piloter des architectures complexes.

Pour rendre ces mouvements lisibles, Silkhom publie la 6e édition de son Baromètre des salaires IT et lance, pour la première fois, une étude distincte consacrée aux métiers de l’IA.

Fondées sur plus de 25 000 candidats analysés depuis 2019 et une base de 300 000 profils, ces deux éditions offrent aux DSI, CTO, RSSI, DRH et décideurs IT une photographie détaillée d’un marché entré dans l’ère des écarts.

Le Baromètre Silkhom 2026 révèle un marché IT de plus en plus polarisé

Longtemps, le marché de l’emploi technologique s’est raconté avec une formule simple : les besoins augmentaient, les profils manquaient et les salaires progressaient. Le Baromètre Silkhom 2026 montre que cette lecture globale est désormais dépassée.

La tech ne ralentit pas de manière homogène. Elle redistribue ses priorités. Certains métiers progressent fortement, tandis que d’autres, pourtant associés depuis plusieurs années à la pénurie de talents, voient leurs rémunérations se stabiliser ou reculer.

Le principal enseignement tient donc moins à une hausse ou à une baisse générale qu’à une polarisation du marché.

Les entreprises valorisent davantage les profils qui réduisent la complexité, rendent la donnée exploitable, sécurisent les systèmes à un niveau stratégique ou permettent le passage d’un prototype à une infrastructure réellement opérationnelle.

Les chiffres clés de l’édition 2026

• Data Scientist : +11,8 %
• Data Engineer : +10,2 %
• Ingénieur cybersécurité : -8,8 %
• DevSecOps : -9,4 %
• Chief Data Officer : jusqu’à 160 k€ à Paris pour un profil senior
• VP Engineering : 118,8 k€ en moyenne
• Chief AI Officer : près de 116 k€
• LLMOps : environ 85 k€
• MLOps : environ 75 k€
• Prompt Engineer : autour de 50 k€

Ces données racontent un marché qui ne récompense plus seulement la maîtrise d’un outil ou d’un langage. Il rémunère la capacité à concevoir, intégrer, gouverner et maintenir des environnements technologiques devenus plus critiques pour l’activité des entreprises.

Data et IA : les plus fortes hausses se concentrent sur l’industrialisation

Les plus fortes hausses de l’étude se concentrent dans les métiers de la donnée.

Le Data Scientist progresse de 11,8 %, tandis que le Data Engineer gagne 10,2 %. Cette dynamique traduit une évolution concrète des besoins : les entreprises ne cherchent plus seulement à accumuler ou analyser des données, mais à les rendre fiables, accessibles et directement mobilisables dans leurs opérations.

La donnée devient une infrastructure à part entière. Elle doit être collectée, nettoyée, structurée, sécurisée et distribuée. Cette réalité renforce les métiers situés en amont de l’intelligence artificielle, mais aussi ceux chargés d’en organiser l’utilisation.

Une édition IA séparée pour ne plus fausser la lecture du marché

Le lancement d’un baromètre spécifiquement consacré à l’intelligence artificielle constitue l’une des principales nouveautés de 2026. Jusqu’ici intégrés aux métiers IT, les profils IA suivent désormais des dynamiques salariales suffisamment distinctes pour justifier une lecture autonome.

L’écart entre les fonctions en donne une illustration nette. Le Prompt Engineer, présenté comme un métier particulièrement recherché dix-huit mois plus tôt, se situe désormais autour de 50 k€. À l’inverse, les fonctions chargées de déployer et de maintenir les modèles atteignent des niveaux nettement supérieurs :

• Environ 75 k€ pour un MLOps ;
• Environ 85 k€ pour un LLMOps ;
• Plus de 81 k€ pour un AI Security Specialist ;
• Près de 116 k€ pour un Chief AI Officer.

Le signal est clair : le marché se détourne progressivement de l’effet de nouveauté pour rémunérer l’industrialisation. Savoir interagir avec un modèle ne suffit plus. Les entreprises recherchent les professionnels capables de l’intégrer au système d’information, d’en surveiller les performances, de sécuriser son usage et d’encadrer sa gouvernance.

Cette évolution fait apparaître de nouveaux intitulés dans les grilles : ingénieur RAG, responsable gouvernance IA, LLMOps ou Chief AI Officer. Des métiers qui, pour certains, n’existaient pas encore dans les baromètres deux ans auparavant.

Cybersécurité : les salaires baissent sur certains postes, pas les besoins

Le recul de certaines rémunérations dans la cybersécurité peut sembler paradoxal. L’ingénieur cybersécurité baisse de 8,8 % et le DevSecOps de 9,4 %, alors même que la sécurité demeure une priorité pour les entreprises.

Ces chiffres ne traduisent pas un désintérêt. Ils indiquent plutôt une réorganisation du marché. Après plusieurs années de forte tension, certains profils opérationnels sont devenus plus disponibles, notamment sous l’effet de la multiplication des formations et de l’arrivée de nouveaux candidats.

En revanche, la rareté se maintient sur les postes liés à l’architecture, à la gouvernance, à l’identité, à la résilience et au pilotage des risques. L’enjeu n’est donc plus simplement de recruter « un profil cyber », mais d’identifier précisément le niveau d’expertise et de responsabilité nécessaire.

Pour les entreprises, cette nuance est déterminante. Une lecture trop générale peut conduire à surévaluer un poste dont le marché s’est détendu ou, à l’inverse, à sous-positionner une fonction stratégique encore très difficile à pourvoir.

Une méthodologie fondée sur plus de 25 000 profils et des recrutements réels

Le baromètre repose sur les données issues des placements réalisés par les consultants Silkhom, des besoins clients, des fiches de poste et des profils candidats analysés entre 2019 et 2026.

L’étude s’appuie sur :

• Plus de 25 000 candidats étudiés ;
• Une base de 300 000 profils ;
• Des rémunérations réellement observées ;
• Une segmentation entre Paris, grandes villes et régions ;
• Une analyse par métier et niveau d’expérience ;
• Des indicateurs de difficulté et de fréquence de recrutement.

Les salaires sont exprimés en milliers d’euros bruts annuels fixes, hors primes et variables. Pour chaque fonction, Silkhom précise également les compétences attendues, les missions, les secteurs recruteurs et les évolutions possibles.

Le baromètre, un outil d’aide à la décision pour les DSI et les DRH

Pour les directions informatiques et les ressources humaines, l’intérêt du baromètre dépasse la simple comparaison salariale.

Il permet notamment de :

• Positionner une rémunération en fonction du marché réel ;
• Distinguer les métiers en tension des fonctions devenues plus accessibles ;
• Anticiper les nouveaux besoins liés à l’IA ;
• Ajuster les budgets selon l’expérience et la localisation ;
• Mieux définir les compétences indispensables à chaque recrutement.

L’enjeu est d’éviter les offres mal calibrées : trop élevées sur des marchés qui se détendent ou trop faibles sur des expertises encore rares.

Silkhom renforce son expertise dans le recrutement IT et IA

Fondé en 2013, Silkhom est spécialisé dans le recrutement en informatique, digital, électronique et objets connectés. Le cabinet accompagne plus de 4 000 clients en France avec une équipe de 50 consultants. Il est membre du groupe LUNOPA depuis 2025.

Chaque mission est menée par un binôme associant un chargé de sourcing et un consultant spécialisé dans un domaine technologique. Le dispositif comprend l’évaluation technique, les entretiens, la négociation, les recommandations salariales et un suivi post-signature avec une garantie de trois mois. La facturation intervient uniquement en cas de recrutement abouti.

En parallèle de la publication de son édition IA, Silkhom a créé un pôle de recrutement entièrement dédié à ces métiers et développé un outil d’évaluation de la maturité IA des entreprises. Le cabinet a également ouvert des bureaux commerciaux à Casablanca.

Le Baromètre Silkhom 2026 donne une lecture plus précise des salaires tech

L’édition 2026 montre un marché qui ne progresse plus uniformément. La valeur se déplace vers la data, l’architecture, la gouvernance et la mise en production de l’IA.

Pour les entreprises, la question n’est donc plus seulement de savoir si les salaires IT augmentent. Elle consiste à comprendre quels métiers progressent, lesquels se détendent et où se concentre désormais la rareté.

En savoir plus

Baromètre IT : https://www.silkhom.com/les-salaires-informatique-et-electronique/

Baromètre IA : https://www.silkhom.com/les-salaires-ia-et-ml/

Instagram : https://www.instagram.com/lunopa_group/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/silkhom/

D’un côté, jusqu’à 1,3 million de postes devront être pourvus d’ici 2035, dont plus de 800 000 pour compenser les départs en retraite. Le nucléaire prévoit à lui seul 10 000 recrutements par an.

De l’autre, les intentions d’embauche dans l’industrie reculent de 2,4 %, pour atteindre 211 000 recrutements prévus cette année. Entre besoin structurel de compétences et ralentissement conjoncturel des volumes, une réalité demeure : les profils techniques les plus indispensables restent les plus difficiles à attirer.

C’est dans cette industrie à deux vitesses que BlueDocker publie son Baromètre des salaires 2026.

Fondé sur plus de 25 000 profils analysés entre 2021 et 2026, il décrypte les rémunérations, la rareté et la fréquence de recrutement de plus de 80 métiers, du bureau d’études à la production, de la maintenance à la logistique, en passant par l’industrialisation, la qualité, l’électronique embarquée et les fonctions commerciales.

Une photographie de terrain destinée à donner aux entreprises et aux candidats un langage commun : celui des faits

2026, l’année du grand écart industriel

La réindustrialisation crée des besoins durables. Les projets liés à l’énergie, à la défense, à la mobilité électrique ou encore à la relocalisation de certaines productions exigent des compétences techniques nombreuses et immédiatement opérationnelles. Le gouvernement affiche un objectif de 600 000 recrutements durables en 2026.

Pourtant, les recrutements industriels ralentissent. Cette contraction ne signifie pas que les tensions disparaissent. Elle les concentre.

Les entreprises recrutent plus sélectivement, sécurisent davantage leurs décisions et allongent parfois leurs processus. Mais lorsqu’un poste concerne la maintenance d’une ligne, la mise en service d’un équipement, l’automatisation d’un atelier ou la continuité d’une production, le besoin reste difficilement différable.

Les chiffres résument ce paradoxe :

• 48 % des projets de recrutement industriels sont jugés difficiles, soit quatre points de plus que la moyenne tous secteurs ;
• Ce taux atteint 80 % pour la conduite d’équipements d’usinage ;
• 77,7 % pour les chaudronniers ;
• 71,3 % pour les soudeurs ;
• Le chômage des ingénieurs âgés de 30 à 54 ans reste inférieur à 3 % ;
• 64 % des ingénieurs et techniciens déclarent être sollicités par un recruteur au moins une fois par mois.

Le sujet n’est donc plus seulement de publier une offre. Il est de parvenir à convaincre un professionnel qui peut souvent choisir entre plusieurs opportunités.

Les hausses salariales se concentrent là où l’usine ne peut pas attendre

Le Baromètre BlueDocker 2026 fait apparaître une hiérarchie nette : les progressions les plus fortes concernent les fonctions qui agissent directement sur la disponibilité des équipements, la fluidité des opérations et la qualité des productions.

Trois métiers se détachent particulièrement :

• Technicien SAV et mise en service : +13 % ;
• Technicien planification et ordonnancement : +8,9 % ;
• Ingénieur qualité : +7 %.

La maintenance suit la même dynamique. Le salaire moyen du responsable maintenance atteint 47,5 k€ bruts annuels fixes, en hausse de 6,7 %. Celui du technicien de maintenance progresse de 5,7 %, à 35,1 k€.

Ce dernier cumule un niveau de difficulté de recrutement estimé à 78 % et une fréquence de recherche de 85 % dans les missions confiées à BlueDocker. L’automaticien présente également un marché particulièrement tendu, avec une difficulté de recrutement évaluée à 78 % et une fréquence de recherche de 80 %.

Ces résultats mettent en lumière un mouvement ciblé plutôt qu’une hausse uniforme. Les entreprises revalorisent prioritairement les compétences qui permettent de démarrer une ligne, de prévenir les arrêts, de résoudre une panne, de planifier les flux ou de sécuriser la conformité d’une production.

Une cartographie des métiers industriels

Le baromètre couvre huit grandes familles professionnelles :

• Bureau d’études, laboratoire et R&D ;
• Maintenance ;
• Industrialisation et méthodes ;
• Production ;
• Logistique ;
• Qualité ;
• Electronique et embarqué ;
• Commercial.

Chaque métier est analysé selon plusieurs niveaux d’expérience et trois zones géographiques : Paris et l’Île-de-France, les grandes villes françaises et les régions. Les rémunérations sont exprimées en milliers d’euros bruts annuels fixes, hors primes et variables, sauf indication contraire.

L’étude ne se limite toutefois pas à juxtaposer des fourchettes.

Pour chaque fonction, BlueDocker précise :

• L’objectif principal du poste ;
• Les compétences techniques attendues ;
• Les missions les plus courantes ;
• Les secteurs qui recrutent ;
• Les qualités comportementales recherchées ;
• Les perspectives d’évolution ;
• La difficulté de recrutement ;
• La fréquence des recherches menées pour les entreprises clientes.

Cette lecture croisée permet de distinguer plusieurs situations. Un métier peut être rare sans être recruté en grand volume. Un autre peut être à la fois très recherché et très difficile à pourvoir, comme le technicien de maintenance ou l’automaticien. Le baromètre ne mesure donc pas seulement le niveau de rémunération : il aide à comprendre ce qui le produit.

Des placements réels plutôt qu’une enquête déclarative

Le Baromètre 2026 repose sur les recrutements réalisés par les consultants de BlueDocker, les besoins confiés par les entreprises, les fiches de poste étudiées et les données de candidats accompagnés ou en changement de poste.

Au total, plus de 25 000 profils ont été analysés entre 2021 et 2026. Les résultats sont ensuite pondérés selon l’expérience, la zone géographique, la structure de l’entreprise et les dynamiques propres à chaque filière industrielle.

Cette méthodologie vise à rapprocher les rémunérations des pratiques réellement observées. Pour les directions des ressources humaines, les directeurs de site et les responsables de production, de maintenance ou de R&D, le baromètre permet d’évaluer la cohérence d’une fourchette avant de lancer une recherche. Pour les candidats, il offre un point de comparaison selon leur métier, leur expérience et leur implantation géographique.

Afficher le salaire : de la bonne pratique au critère de sélection

La publication intervient alors que la directive européenne sur la transparence des rémunérations entre en vigueur. Cette évolution réglementaire accompagne une transformation déjà visible dans les comportements : 40 % des candidats écartent d’emblée une offre qui ne mentionne aucune fourchette salariale.

Dans un marché où les profils techniques reçoivent régulièrement des sollicitations, l’opacité fait perdre du temps aux entreprises comme aux candidats. Afficher une rémunération ne suffit pas à rendre une offre attractive, mais permet de clarifier immédiatement son positionnement et d’éviter des processus sans issue.

« Ce baromètre 2026 couvre plus de 80 métiers de l’industrie, de la maintenance, de la supply chain, de l’électronique et de l’embarqué. Nous l’avons construit pour que nos clients et nos candidats travaillent avec les mêmes repères. Pas pour que l’un ait l’avantage sur l’autre. Pour que chaque conversation de recrutement commence sur des faits solides, et se conclue sur le bon choix », déclare Thomas Baverel, fondateur de BlueDocker et de LUNOPA Group.

BlueDocker, une expertise pensée métier par métier

Fondé en 2021 par Thomas Baverel, après la création de Silkhom en 2013, BlueDocker est spécialisé dans les métiers de la supply chain, de l’automatisme, de la production, de la maintenance, de la qualité, de la mécanique, de l’industrialisation et des procédés.

Le cabinet s’appuie sur des consultants issus de parcours industriels, capables de comprendre les réalités techniques d’un poste avant de le proposer à un candidat. Chaque recherche repose sur un binôme sourcing-recrutement, avec une facturation au succès et une garantie de trois mois après la signature.

Noté 4,9/5 par plus de 3 000 clients, BlueDocker a rejoint le groupe LUNOPA en 2025. Avec cette nouvelle édition, il entend pérenniser un rendez-vous annuel et accompagner les entreprises dans la structuration de leurs politiques salariales sur des métiers où la pénurie devient durable.

En savoir plus

Le Baromètre : https://bluedocker.com/les-salaires-metiers-industrie/

Instagram : https://www.instagram.com/lunopa_group/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/bluedocker/

I Am My Own Legend propose d’utiliser l’autofiction guidée pour transformer ses expériences et ses épreuves en un récit structurant.

Avec ses coffrets d’écriture, ses manuels et son académie en ligne, le projet combine analyse linguistique, philosophie et psychologie narrative, offrant un cadre inédit pour explorer son identité, se réapproprier son récit personnel et renouer avec une pratique réflexive profondément humaine.

Une expérience de reconstruction personnelle encadrée par la science du langage et la philosophie

Le concept trouve ses racines dans le parcours d’Ophélie Paris, linguiste et autrice, qui a traversé une période d’isolement social intense entre 2015 et 2016. Incapable de partager sa vérité avec son entourage, elle a expérimenté la fictionnalisation de sa vie quotidienne, ne conservant que l’authenticité de ses émotions mais modifiant les formes et les décors. Cette démarche lui a permis de créer un personnage autofictif, Haïtika, derrière lequel elle a pu exprimer ses émotions en toute sécurité et analyser ses ressentis.

Au fil de cette pratique, elle a mobilisé ses connaissances en sciences du langage et en phénoménologie pour théoriser une méthode guidée. Aujourd’hui, IMOL transforme cette expérience personnelle en un parcours structuré, destiné à ceux qui souhaitent reprendre le contrôle de leur histoire, que ce soit dans une démarche de reconstruction personnelle, d’introspection ou d’exploration de soi.

Coffrets et académies, l’écriture comme parcours évolutif

Le projet repose sur un format innovant : des coffrets par abonnement combinés à des manuels d’accompagnement et une académie en ligne. Loin des box culturelles classiques, ces coffrets fournissent des outils pour analyser le langage, exercer la réflexion philosophique et pratiquer l’écriture autofictionnelle. Les participants y trouvent des exercices d’analyse du discours, des guides d’écriture et des objets artisanaux conçus et fabriqués dans l’atelier d’Ophélie Paris. Cette approche hybride offre à la fois une expérience tangible et un parcours pédagogique progressif.

La méthode s’articule en trois Saisons. La première saison, dès septembre 2026, vise à démocratiser l’autofiction, en proposant une progression pédagogique de 12 mois, de la genèse de son récit à l’accomplissement personnel. La saison 2 approfondit l’incarnation narrative et la philosophie appliquée, tandis que la saison 3, actuellement en cours de conceptualisation, offrira une autonomie totale aux participants et des projets d’écriture d’envergure, scellant un parcours complet de transformation.

Une démarche pluridisciplinaire et légitime

IMOL se distingue par la combinaison rare de compétences scientifiques et artistiques. Ophélie Paris est titulaire d’un Master en Sciences du Langage spécialisé en analyse des discours, et possède une expertise en psychocriminologie et victimologie. Cette double approche confère au projet une légitimité et une profondeur méthodologique unique. Elle permet aux participants de structurer leur récit avec rigueur, tout en explorant la dimension philosophique et émotionnelle de leurs expériences.

Des objets artisanaux et une expérience immersive

Chaque coffret contient des pièces fabriquées dans un atelier interne à l’aide de technologies avancées telles que l’impression couleur CMJN sur bois ou cuir, et la gravure laser sur acier inoxydable. Cette maîtrise complète du processus de fabrication permet une personnalisation fine et un suivi qualité rigoureux, offrant aux participants un objet unique et immersif, en parfaite cohérence avec le parcours d’écriture.

Une communauté et des interactions valorisantes

Au-delà de l’expérience individuelle, IMOL propose une dimension communautaire. Les abonnés bénéficient d’un espace privé où ils peuvent partager leurs écrits, recevoir des retours et participer à un jeu-concours mensuel. Chaque mois, un texte sélectionné est publié sur le site officiel, donnant aux participants la possibilité de devenir des acteurs et auteurs de la démarche, et renforçant ainsi l’engagement collectif.

Angles médiatiques et pertinence sociétale

Le projet offre plusieurs angles éditoriaux forts :

• L’autofiction comme outil de reconstruction personnelle, permettant de transformer les expériences traumatiques ou difficiles en récit structurant ;
• Le rôle du langage dans la construction identitaire, avec une approche mêlant sciences du langage et psychologie narrative ;
• La recherche de sens à l’ère numérique, mettant en lumière le retour de l’écriture longue et manuscrite face à la sursollicitation digitale ;
• Le pouvoir du mythe et de la fiction sur la société, illustrant comment la narration personnelle peut influencer la perception de soi et de son environnement.

Ces thématiques s’inscrivent dans des tendances sociétales largement commentées par les médias : développement personnel, bien-être mental, slow-living et pratiques d’écriture réflexive.

Perspectives et ambitions

Les objectifs d’IMOL sont ambitieux et structurés :

• Validation du modèle avec 150 abonnés la première année, puis 450 abonnés en année 2 et 1 000 en année 3, générant un chiffre d’affaires prévisionnel de 256 200 € ;
• Développement d’offres complémentaires telles que des masterclass, des articles personnalisés et l’animation de la communauté pour renforcer l’engagement ;
• Expansion internationale prévue dès 2028 vers la Belgique, l’Italie, la Suisse et le Canada.

Ces ambitions reposent sur une démarche progressive et un engagement durable, garantissant aux participants un parcours évolutif et complet.

I Am My Own Legend propose une approche inédite de l’écriture personnelle, où l’autofiction devient un outil de compréhension de soi et de transformation de ses expériences. Par ses coffrets, ses manuels et son académie en ligne, le projet offre un cadre structuré et légitime pour explorer son récit personnel, s’immerger dans la philosophie appliquée et bénéficier d’une communauté dynamique. Ophélie Paris y met en œuvre une expertise rare, mêlant sciences du langage, psychologie et philosophie, pour proposer une expérience réflexive et transformatrice, au croisement du développement personnel et de la création littéraire.

En savoir plus

Site internet : https://iammyownlegend.com/products/box-iammyownlegend

https://iammyownlegend.com/

Facebook : https://www.facebook.com/iammyownlegendofficial

Instagram : https://www.instagram.com/iammyownlegend/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/oph%C3%A9lie-paris/

Mais lorsqu’il s’agit d’encadrer des enfants et des jeunes, la rapidité ne peut jamais remplacer la vigilance.

Selon les éléments transmis par Liberty Jobs, 56 % des collectivités rencontrent actuellement des difficultés de recrutement et 30 000 postes restaient encore vacants dans les colonies de vacances à la veille de l’été.

Derrière ces chiffres, ce sont des équipes sous pression, des activités fragilisées et des familles parfois privées de solution d’accueil.

Face à cette tension, Liberty Jobs renforce son positionnement autour d’un enjeu central : sécuriser le recrutement dans l’animation.

Avec son application dédiée, Liberty Jobs apporte une réponse innovante à un secteur encore largement marqué par les recrutements informels, les échanges dispersés et les solutions de dernière minute.

Pensée spécifiquement pour les besoins de l’animation, l’application permet aux mairies, associations, entreprises, structures éducatives et particuliers d’accéder en quelques clics à des animateurs indépendants ou intérimaires qualifiés, disponibles, et dont les profils peuvent faire l’objet d’un processus de vérification en amont.

Quand l’urgence rencontre l’exigence

Liberty Jobs ne se limite pas à une simple mise en relation. Son application transforme la manière dont les structures trouvent, sélectionnent et mobilisent des animateurs, en centralisant les profils, les disponibilités et les garanties nécessaires à la prise de décision. La plateforme s’inscrit dans une démarche de fiabilité et de contrôle, essentielle pour les structures qui accueillent des mineurs.

Les profils présents sur Liberty Jobs peuvent faire l’objet de plusieurs vérifications :

• La vérification de l’identité des candidats ;
• La vérification des diplômes et qualifications, notamment BAFA ou BPJEPS ;
• Le contrôle des documents administratifs nécessaires à l’exercice des missions ;
• La vérification des éléments réglementaires liés à l’encadrement des mineurs ;
• La validation des informations professionnelles déclarées.

Cette logique permet aux structures de gagner du temps, tout en réduisant les incertitudes liées au recrutement traditionnel. Elles accèdent à des profils centralisés, qualifiés et disponibles, avec une meilleure visibilité sur les compétences et les garanties attendues.

Dans un secteur où la réactivité est indispensable, l’innovation portée par Liberty Jobs réside précisément dans cette capacité à combiner rapidité, simplicité d’usage et sécurisation des profils au sein d’un même outil.

Une réponse concrète aux absences, aux postes vacants et aux plannings sous tension

Fini la galère en cas d’absence de dernière minute, les difficultés à trouver un animateur pour quelques jours ou semaines, les postes qui restent vacants et les familles sans solution.

Liberty Jobs met le numérique au service d’un besoin de terrain : maintenir l’encadrement. Grâce à son application, les structures peuvent identifier plus rapidement des profils disponibles et adaptés, sans multiplier les appels, les messages ou les recherches dispersées.

La plateforme couvre plusieurs univers :

• Animation scolaire et périscolaire ;
• Accueil de loisirs privé ;
• Evénementiel ;
• Anniversaires, mariages et baptêmes ;
• Fêtes d’entreprise ;
• Animation commerciale ;
• Parcs de loisirs, parcs d’attraction et centres commerciaux.

Exclusivement dédiée à l’animation, Liberty Jobs s’appuie sur une équipe issue du secteur, forte de plus de 15 ans d’expérience. Cette spécialisation constitue un véritable élément différenciant : l’application n’a pas été pensée comme une solution généraliste de recrutement, mais comme un outil conçu par et pour les professionnels de l’animation.

Des bénéfices pour les structures comme pour les jeunes actifs

Pour les mairies, associations, entreprises et structures éducatives, Liberty Jobs offre une alternative pratique pour proposer un encadrement de qualité, alléger la charge administrative et répondre plus facilement aux besoins de courte durée.

Les profils sont recrutés par une équipe technique diplômée et expérimentée : ex-chef de service, formateur BAFA, directeur de centre. La plateforme permet ainsi de mieux identifier les profils et de faciliter la prise de décision.

Pour les jeunes actifs, Liberty Jobs ouvre des opportunités d’emploi souples dans l’animation. Les candidats peuvent choisir leurs missions, définir leurs disponibilités et valoriser leurs compétences réelles plutôt que leur seul CV.  L’application leur offre également un accès plus direct aux missions, une meilleure visibilité sur les opportunités disponibles et un cadre plus lisible pour construire leur parcours professionnel dans l’animation.

« Nous voulons offrir un outil simple et concret pour répondre à tous les besoins de remplacement de courte durée, tout en offrant des emplois aux jeunes actifs en fonction de leurs expériences… et non de leur CV ! », explique Souleymane Faty, fondateur de Liberty Jobs.

Former les animateurs, c’est aussi (et surtout) protéger les enfants

L’animation ne consiste pas seulement à surveiller des enfants ou à proposer des activités. C’est un métier exigeant, qui suppose de veiller à la sécurité physique et émotionnelle des participants.

Liberty Jobs a noué des partenariats avec Ineluktable et ATC pour former les talents sans expérience et accompagner les animateurs déjà inscrits. Ces formations permettent notamment de travailler les techniques d’animation, la gestion des outils technologiques, les aspects logistiques, l’adaptation à différents publics, les protocoles de sécurité, les premiers secours, la gestion des situations d’urgence et les compétences interpersonnelles.

Cette démarche inscrit Liberty Jobs dans une logique de professionnalisation du secteur, au-delà de la réponse ponctuelle à un besoin de remplacement.

En associant application numérique, vérification des profils et accompagnement des talents, Liberty Jobs entend ainsi contribuer à élever les standards de l’animation, au bénéfice des structures, des animateurs et des enfants encadrés.

Un projet né du terrain, pas d’une idée abstraite

Liberty Jobs est portée par Souleymane Faty, originaire de Neuilly-sur-Marne. Avant de créer la plateforme, il a commencé sa carrière comme éducateur sportif, métier qu’il a exercé pendant six ans en formant et encadrant de nombreux joueurs.

Il s’est ensuite lancé dans l’animation, où il a occupé plusieurs fonctions : animateur, directeur, coordinateur et formateur. Cette expérience lui a permis d’identifier les dysfonctionnements du secteur : manque d’effectifs, manque de formation, difficulté à remplacer rapidement un animateur.

« L’animation n’est pas seulement un métier passion ! Au quotidien, j’ai pu constater certains dysfonctionnements qui impactaient l’encadrement des kids, comme le manque de formation ou le manque d’effectifs au sein des structures », explique-t-il.

Il y a trois ans, Souleymane Faty a quitté son poste de coordinateur pour se consacrer pleinement à Liberty Jobs. La plateforme rassemble aujourd’hui plus de 250 animateurs indépendants et des partenariats déjà établis avec des écoles et structures événementielles. Cette connaissance fine du terrain a directement nourri la conception de l’application : Liberty Jobs répond à des problématiques vécues par les structures et les animateurs, plutôt qu’à une vision théorique du recrutement.

De la mise en relation à la structuration d’un secteur

Liberty Jobs s’est construite autour de trois valeurs : le lien, la confiance et l’inclusivité. Son modèle repose sur une conviction simple : la technologie peut aider à répondre aux urgences du terrain, à condition de rester au service de l’humain, de la sécurité et de la qualité d’encadrement.

En introduisant une application spécialisée dans un secteur encore peu digitalisé, Liberty Jobs se positionne comme une innovation au service de la professionnalisation de l’animation.

La jeune pousse projette désormais de se développer rapidement autour de deux leviers :

• un déploiement géographique, avec une première ambition en Île-de-France, avant une extension possible à toute la France ;
• un élargissement de la gamme de prestations, pour répondre à terme aux besoins d’autres secteurs comme l’hôtellerie, les campings ou les événements festifs.

Structurer un secteur sous tension

En centralisant des profils disponibles, qualifiés et vérifiés, Liberty Jobs entend contribuer à professionnaliser et sécuriser le recrutement dans l’animation. Son application constitue aujourd’hui un outil différenciant pour les structures confrontées à des besoins urgents, récurrents ou ponctuels. Elle permet de passer d’un recrutement souvent subi à une démarche plus fluide, plus fiable et mieux encadrée.

Son objectif : permettre aux structures de gagner en efficacité, tout en renforçant leurs garanties dans le choix des intervenants auprès des enfants et des jeunes.

À travers cette approche, Liberty Jobs ambitionne de devenir une référence de l’animation nouvelle génération : une solution mobile, spécialisée et sécurisée, capable de répondre aux réalités du terrain tout en accompagnant la montée en qualité du secteur.

En savoir plus

Site web : https://libertyjobs.fr/

Instagram : https://www.instagram.com/liberty.jobs/?utm_medium=copy_link

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/79454064/admin/feed/posts/

Face à ce constat, Fabien Hubert a lancé en janvier 2025 Reduire-ses-factures.fr, une plateforme d’audit personnalisé qui permet aux particuliers de réduire leurs dépenses fixes de façon concrète, rapide et sans bouleverser leur quotidien.

Avec une promesse ferme : des économies chiffrées sous 30 jours, ou remboursement.

Une méthode en trois temps pour arrêter de payer trop cher

Tout commence par un audit gratuit de 30 minutes, conçu pour évaluer le potentiel de réduction propre à chaque foyer et vérifier que des économies rapides sont effectivement accessibles. Sans engagement, sans jargon : l’objectif est de poser un diagnostic honnête avant toute chose.

Des solutions sur mesure, sans changer ses habitudes

Chaque recommandation est ensuite adaptée au profil et aux besoins du client. Certaines actions sont réalisées directement par le client ; d’autres peuvent être entièrement déléguées à l’équipe de Reduire-ses-factures.fr, pour ceux qui manquent de temps ou d’envie de s’en charger. Dans tous les cas, aucune démarche radicale n’est imposée : la plateforme s’adapte aux habitudes existantes, sans les bousculer. Autre engagement fort : une transparence totale sur les prestataires et les tarifs recommandés, sans aucune commission perçue sur les choix proposés.

Une garantie de résultats sous 30 jours ou remboursement

L’une des forces de Reduire-ses-factures.fr réside dans sa garantie de résultats. Si aucune réduction chiffrée n’est obtenue dans les 30 jours suivant l’accompagnement, le client est intégralement remboursé. Cette garantie repose sur des audits précis et personnalisés, des solutions immédiatement applicables et un suivi rigoureux de chaque action entreprise.

Une démarche éthique et transparente, sans commission cachée

La méthode a été conçue pour que les économies soient réelles, vérifiables et immédiates, sans manipulation ni approximation. Les justificatifs ne sont demandés qu’en cas de remboursement, pour garantir la bonne foi du client. Cette rigueur éthique est au cœur de la relation de confiance que Fabien Hubert cherche à instaurer durablement avec chaque foyer accompagné.

Ce que les Français récupèrent concrètement grâce à la plateforme

Selon des enquêtes internes, 8 Français sur 10 admettent payer trop cher leurs abonnements, souvent faute de temps ou de connaissances pour comparer les offres. Reduire-ses-factures.fr intervient sur l’ensemble des postes de dépenses fixes : abonnements téléphoniques et internet, factures d’énergie, assurances, mutuelles, services financiers, abonnements numériques et services divers. Le résultat : un double bénéfice immédiat pour le client entre récupération de pouvoir d’achat et gain de temps.

Un accompagnement humain pensé pour tous les profils

Chaque intervention s’accompagne d’un suivi téléphonique direct. Fabien Hubert contacte personnellement chaque client après commande pour expliquer les étapes, vérifier la bonne compréhension des actions et ajuster si nécessaire. L’humour et la pédagogie sont volontairement mobilisés pour rendre les conseils accessibles, y compris pour les clients les moins familiers avec la finance ou les outils numériques. Aucun jugement sur les habitudes de consommation, seulement des recommandations pragmatiques, formulées avec bienveillance.

Les prochaines étapes pour Reduire-ses-factures.fr

La plateforme vise une montée en puissance progressive. Des recrutements sont prévus en 2026-2027 pour renforcer le suivi clients et le community management. L’enjeu est d’élargir l’audience et d’enrichir les méthodes d’économie, tout en conservant l’approche humaine et personnalisée qui fait la singularité de la plateforme.

De la perte d’emploi à la création d’une méthode : comment Fabien Hubert a construit Reduire-ses-factures.fr

L’histoire de Reduire-ses-factures.fr commence en 2019 avec une expérience personnelle marquante. Suite à une perte d’emploi et une période financière critique, Fabien Hubert et sa famille se retrouvent incapables de faire face aux factures de fin d’année. L’épreuve déclenche une remise en question profonde et un objectif simple : ne plus jamais subir l’impact des dépenses non maîtrisées.

Le 25 décembre 2019, au lieu de profiter des fêtes, Fabien entreprend un audit systématique de ses propres charges et commence à construire, empiriquement, des solutions durables. Cette démarche aboutit sur la création d’une première micro-entreprise centrée sur l’aide aux TPE pour optimiser leurs charges, tout en continuant à tester et affiner ses méthodes au sein de sa propre famille.

En février 2024, il lance Reduire-ses-factures.fr. Dès le printemps 2025, les premiers webinaires et clients pilotes confirment la pertinence de l’offre.

En savoir plus

Site internet : https://reduire-ses-factures.fr/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/fabien-hubert-3918451b4/

Les rues familières se chargent d’autres perceptions, certains trajets se négocient, des places se contournent, des retours se préparent autrement.

Derrière ces chiffres, issus d’une enquête nationale menée par monaviscitoyen.fr auprès de 7 373 citoyens dans 210 communes françaises entre le troisième trimestre 2025 et le deuxième trimestre 2026, un enseignement s’impose : la sécurité du soir ne se joue pas uniquement sur le terrain du maintien de l’ordre.

Elle se construit aussi dans l’éclairage, l’entretien, la présence humaine et la qualité des espaces publics.

Cette enquête éclaire ce que les habitants expriment lorsqu’ils racontent leur ville après la tombée de la nuit : une attente très concrète de confiance urbaine.

Quand la nuit tombe, la ville passe son vrai test de confiance

Une ville ne se mesure pas seulement à ses équipements, à ses projets urbains ou à ses grands indicateurs. Elle se mesure aussi à ce moment très concret où l’on hésite à sortir après le dîner, où l’on choisit un autre itinéraire pour rentrer, où l’on demande à un proche d’envoyer un message en arrivant, où certains quartiers deviennent des espaces évités.

C’est cette réalité quotidienne que Mon Avis Citoyen a voulu interroger à travers une question directe : « Pouvez-vous sortir en sécurité le soir dans votre ville ? »

Les résultats dessinent un constat net :

• 53 % des répondants déclarent ne pas pouvoir sortir en sécurité le soir ;
• 23 % seulement estiment pouvoir le faire sans difficulté ;
• 24 % considèrent que cela dépend des quartiers ou des endroits.

Ce dernier chiffre est central. Il montre que la sécurité perçue n’est pas uniforme. Elle varie selon les rues, les places, les trajets, les zones d’attente, les lieux de passage. Le soir, la ville se fragmente : certains espaces restent praticables, d’autres deviennent dissuasifs.

Femmes, hommes, grandes villes : une insécurité ressentie qui s’installe dans les usages

L’enquête met en évidence une différence forte entre femmes et hommes. 57 % des femmes déclarent ne pas se sentir en sécurité le soir, contre 45 % des hommes. Seules 19 % des femmes disent se sentir en sécurité partout dans leur ville, contre 31 % des hommes.

Ces données confirment une réalité déjà largement vécue : la liberté de circuler le soir n’est pas ressentie de la même manière par toutes et tous. Mais elles montrent aussi que le sujet dépasse largement la seule question du genre. L’insécurité ressentie concerne l’ensemble des habitants, avec des intensités différentes.

La taille de la commune accentue encore ce phénomène. Plus la ville est grande, plus le sentiment d’insécurité progresse.

Dans les communes de plus de 200 000 habitants, il atteint des niveaux particulièrement élevés. La question ne relève donc pas uniquement de la sécurité publique : elle touche à la densité urbaine, aux usages nocturnes, à la qualité des cheminements, à la visibilité et à la présence humaine.

Le chiffre qui change la lecture : l’éclairage public arrive en première ligne

L’enseignement le plus marquant vient des réponses spontanées à la question « Pourquoi ? ». Dans les 4 995 verbatims analysés, le premier motif cité n’est pas l’absence de caméras, ni les questions migratoires, ni même le manque de policiers.

Le premier facteur d’insécurité cité est le manque d’éclairage public le soir, présent dans 27 % des expressions spontanées.

Les principaux motifs évoqués sont :

• 27 % : manque d’éclairage public ;
• 23 % : personnes qui « traînent », « squattent » ou « rôdent » ;
• 18 % : climat d’agressivité ou de danger ;
• 16 % : agressions, bagarres et armes ;
• 14 % : manque de présence policière ;
• 14 % : consommation et trafic de drogue ;
• 12 % : personnes alcoolisées dans les rues.

Ce classement déplace le regard. Il rappelle que la sécurité perçue commence souvent avant l’intervention policière : dans la visibilité d’une rue, l’entretien d’un espace, la possibilité d’identifier ce qui se passe autour de soi, la sensation de ne pas traverser une zone abandonnée.

Les angles morts du débat public : ce que les habitants citent moins spontanément

L’enquête met aussi en lumière un décalage entre certains thèmes très présents dans l’espace médiatique et leur poids réel dans les réponses spontanées.

Trois sujets apparaissent comme des signaux faibles :

• 6 % des expressions spontanées évoquent les migrants ou immigrés ;
• 4 % évoquent les SDF ;
• 3 % évoquent l’absence ou le manque de vidéosurveillance.

Ces chiffres ne nient pas l’existence de ces préoccupations. Ils indiquent simplement qu’elles sont beaucoup moins citées que d’autres facteurs liés à l’expérience directe de la ville le soir. Le manque d’éclairage est ainsi évoqué près de cinq fois plus que les migrants ou immigrés, près de sept fois plus que les SDF et neuf fois plus que l’absence de vidéosurveillance.

Pour les collectivités, cette hiérarchie est stratégique. Elle invite à écouter ce que les habitants formulent réellement, au-delà des mots d’ordre habituels.

Une enquête qui parle aux élus, aux services publics et aux acteurs de la ville

La conclusion est claire : la sécurité perçue dépend à la fois de l’aménagement urbain, de la présence humaine et de la qualité des espaces publics.

Pour les collectivités publiques, ces résultats offrent une base d’analyse concrète pour repenser les politiques locales du soir : éclairage, entretien, cheminements, mobilier urbain, animation, présence visible, traitement des zones anxiogènes, gestion différenciée selon les quartiers.

Pour les entreprises industrielles répondant à des délégations de services publics, cette enquête constitue également un indicateur précieux. Elle montre que les attentes citoyennes ne portent pas seulement sur des équipements techniques, mais sur une expérience complète : celle d’une ville qui reste lisible, praticable et rassurante après la tombée de la nuit.

Mon Avis Citoyen, la plateforme qui fait remonter la voix du terrain

Mon Avis Citoyen est une entreprise française dont la mission est de recréer du lien entre les habitants et les élus locaux à l’ère du digital.

Depuis 2016, elle a recueilli plus de 10 millions de verbatims de Françaises et de Français sur tous les thèmes de la vie publique locale, et accompagne une centaine de collectivités partenaires.

Sur www.monaviscitoyen.fr, chaque citoyen peut donner son avis sur sa ville, formuler des propositions et contribuer à l’amélioration du bien commun. Ces avis sont ensuite traités, analysés et transmis aux collectivités concernées.

Avec cette enquête nationale, Mon Avis Citoyen rappelle une évidence souvent sous-estimée : la sécurité n’est pas seulement une statistique ou un sujet de doctrine. C’est une expérience vécue. Celle d’une rue que l’on emprunte, d’un arrêt de bus où l’on attend, d’un quartier que l’on évite, d’un éclairage qui rassure ou d’un espace public qui inquiète.

Et c’est précisément là que commence, pour beaucoup d’habitants, la possibilité de sortir le soir dans sa ville.

En savoir plus

Découvrir l’étude : https://www.monaviscitoyen.fr/actualite/moins-d-1-francais-sur-4-se-sent-en-securite-le-soir-dans-sa-ville–438

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Mais, selon SANTIAG, alias Daures Jean-Philippe, l’histoire de ce nom commencerait loin des chaînes de production brassicole : dans l’univers biker de Johnny Hallyday, au début des années 1990, lorsque le chanteur fonde son Harley Davidson Club et le baptise DESPERADOS.

L’affaire ne consiste donc pas à affirmer que Johnny Hallyday aurait créé ou commercialisé une bière.

Elle porte sur un autre sujet, plus précis et plus sensible : l’origine du nom DESPERADOS, les identités visuelles associées à ce nom, puis leur dépôt et leur exploitation avant le lancement de la bière par la brasserie Fischer. Au centre du dossier, SANTIAG revendique la création des visuels du HDC DESPERADOS, leur protection auprès d’un huissier et de l’INPI, puis leur utilisation frauduleuse dans un dépôt de marque effectué le 27 avril 1993 par José Rodriguez et Gilles Pardon.

Plus de trente ans après les faits, le jugement du tribunal judiciaire de Marseille du 26 mars 2026 marque un tournant.

Selon les éléments transmis, il rétablit SANTIAG dans ses droits de propriété intellectuelle, artistique et d’auteur sur ses créations DESPERADOS.

Une décision qui remet en lumière une chronologie longtemps restée confidentielle, à la croisée de la culture rock, du monde biker, du droit des marques et de l’héritage Hallyday.

Avant la bière, un club moto et un nom choisi par Johnny Hallyday

Pour comprendre DESPERADOS, il faut repartir de son premier territoire : celui des Harley-Davidson, des routes américaines fantasmées, des gilets de cuir, des emblèmes de club et de l’imaginaire rock qui a durablement accompagné Johnny Hallyday.

Mi-1992, Johnny Hallyday fonde son Harley Davidson Club. Il lui donne un nom : DESPERADOS. Ce nom n’est alors pas celui d’un produit de grande consommation, mais celui d’un cercle biker lié à l’univers personnel du chanteur.

C’est dans ce cadre que SANTIAG intervient. Artiste formé aux arts graphiques, maître tatoueur depuis 1985, peintre, graveur, sellier, sculpteur et mosaïste, il affirme avoir conçu les identités visuelles du HDC DESPERADOS. Ces visuels auraient ensuite été protégés auprès d’un huissier et de l’INPI.

L’enjeu est décisif : une identité visuelle de club moto n’est pas un simple dessin décoratif. Elle condense une appartenance, une esthétique, une mémoire commune. Dans le cas de DESPERADOS, elle s’inscrit en plus dans l’entourage direct de Johnny Hallyday, dont l’image publique a souvent été traversée par les codes de la moto, du cuir, de l’Amérique et du rock.

Le dépôt de 1993, ou le moment où DESPERADOS change de destin

Le 27 avril 1993 constitue le point de bascule de l’affaire. Selon SANTIAG, José Rodriguez, alors homme à tout faire et vice-président du HDC DESPERADOS, et Gilles Pardon déposent une marque DESPERADOS intégrant une identité visuelle qui lui appartient.

Cette marque est ensuite vendue à la brasserie Fischer. La bière DESPERADOS est lancée. À partir de là, un nom né dans le sillage biker de Johnny Hallyday entre dans une trajectoire commerciale nationale, puis populaire.

SANTIAG soutient que cette opération s’est faite au détriment de ses droits. Il indique avoir demandé des comptes à Fischer dès 1993. Selon les éléments transmis, la brasserie aurait alors choisi d’exploiter seulement le nom DESPERADOS, sans reprendre le visuel revendiqué par SANTIAG, à la suite des remous créés par ses démarches.

L’affaire touche ici à une question centrale pour les créateurs : que devient une œuvre graphique lorsqu’elle est intégrée à un dépôt de marque par des tiers ? Et que se passe-t-il lorsque ce dépôt contribue ensuite à la naissance d’un produit connu du grand public ?

Une chronologie en clair pour comprendre le cœur du dossier

La force de l’affaire DESPERADOS tient à sa chronologie. Elle permet de distinguer les faits revendiqués, les dépôts successifs et les étapes judiciaires :

• Mi-1992, Johnny Hallyday fonde le HDC DESPERADOS. SANTIAG affirme créer les identités visuelles du club et les protéger ;

• Le 27 avril 1993, José Rodriguez et Gilles Pardon déposent une marque DESPERADOS avec une identité visuelle que SANTIAG revendique comme sienne ;

• La marque est ensuite vendue à la brasserie Fischer, qui lance la bière DESPERADOS ;

• En 1993, SANTIAG demande des comptes à Fischer. Il indique que la brasserie choisit ensuite d’utiliser uniquement le nom DESPERADOS, sans reprendre le visuel litigieux ;
• JOSE RODRIGUEZ est officiellement employé par JOHNNY HALLYDAY de janvier 1994 à mai 1995. Il est licencié en mai 1995, simultanément au départ définitif de JOHNNY HALLYDAY du club DESPERADOS ;

• SANTIAG engage une action contre Fischer, mais affirme ne pas disposer alors des moyens financiers pour soutenir durablement cette procédure ;

• En 2018, après le décès de Johnny Hallyday, José Rodriguez relance le HDC DESPERADOS, s’autoproclame président à vie et, selon SANTIAG, réutilise les créations visuelles DESPERADOS ;

• Après plusieurs années de bataille judiciaire, le tribunal judiciaire de Marseille rend, le 26 mars 2026, une décision qui rétablit SANTIAG dans ses droits sur ses créations DESPERADOS ;

• Le 2 avril 2026, SANTIAG dépose une nouvelle marque DESPERADOS avec son logo historique ;

• Le 9 avril 2026, le HDC DESPERADOS dépose à nouveau une marque DESPERADOS que SANTIAG considère comme un clone de celle ayant donné lieu à la condamnation du 26 mars 2026.

Cette chronologie clarifie l’enjeu : SANTIAG ne revendique pas la recette, la fabrication ni l’exploitation industrielle de la bière. Il revendique l’origine créative d’un nom et d’un univers graphique associés à Johnny Hallyday avant leur passage dans le champ commercial.

Le jugement de Marseille, un tournant après trente ans de contestation

Le jugement rendu le 26 mars 2026 par le tribunal judiciaire de Marseille marque, selon SANTIAG, une étape déterminante. Après plusieurs années de procédure, il affirme avoir été rétabli dans ses droits de propriété intellectuelle, artistique et d’auteur sur ses créations DESPERADOS.

Cette décision permet de remettre en lumière une affaire longtemps restée confidentielle : celle d’un nom et d’un logo nés dans l’entourage biker de Johnny Hallyday, puis associés, selon SANTIAG, à un dépôt de marque litigieux avant le lancement de la bière DESPERADOS par Fischer.

Pour SANTIAG, l’enjeu dépasse la seule reconnaissance personnelle. Il souhaite que les ayants droit de Johnny Hallyday disposent d’un droit de regard et d’un pourcentage sur l’exploitation des marques DESPERADOS qu’il a déposées, considérant que cette histoire relève aussi de l’héritage symbolique du chanteur.

Le dossier reste ouvert. Le 2 avril 2026, SANTIAG a déposé une nouvelle marque DESPERADOS avec son logo historique. Le 9 avril 2026, le HDC DESPERADOS a, selon lui, déposé une nouvelle marque qu’il considère comme une copie de celle ayant donné lieu à la condamnation du 26 mars 2026.

SANTIAG, l’homme qui a dessiné plusieurs fragments de la légende Hallyday

Le dossier DESPERADOS prend tout son sens lorsqu’il est replacé dans le parcours de SANTIAG. Alias Daures Jean-Philippe, l’artiste évolue depuis plusieurs décennies dans un univers où se croisent arts graphiques, tatouage, cuir, moto et culture rock.

Maître tatoueur depuis 1985, peintre, graveur, sellier, sculpteur et mosaïste, il revendique la création de plusieurs signes visuels liés à Johnny Hallyday, dont AMERICAN BIKERS, DESPERADOS et THUNDER EAGLE, dénomination qu’il attribue au motif de l’aigle et de la plume associé à Johnny Hallyday.

SANTIAG revendique également être le créateur et le tatoueur du célèbre motif de l’aigle et de la plume porté par Johnny Hallyday, aujourd’hui connu sous l’appellation THUNDER EAGLE.

Son travail accompagne plusieurs objets emblématiques de l’univers du chanteur : des gilets AMERICAN BIKERS et DESPERADOS, des casques, deux Harley-Davidson, ainsi qu’une demi-douzaine de sangles de guitare. Parmi elles figure notamment une sangle en cobra blanc que Johnny Hallyday aurait utilisée de 1992 jusqu’à sa mort.

Installé à Saint-Tropez depuis près d’un quart de siècle, SANTIAG poursuit aujourd’hui ses créations artisanales dans la cité du Bailli de Suffren. Il y réalise notamment des sandales tropéziennes customisées et manufacturées, ainsi que des emblèmes de clubs moto en cuir, dont ceux du HDC NIGLO depuis 1989, club dont Johnny Hallyday est toujours présenté comme le parrain officiel.

Derrière DESPERADOS, la question de ce qu’une marque doit à son origine

L’affaire DESPERADOS dépasse la seule querelle de propriété intellectuelle. Elle interroge la manière dont un nom peut quitter son cercle d’origine, changer d’échelle, devenir un produit grand public et finir par effacer la mémoire de ceux qui l’ont fait naître.

Pour SANTIAG, DESPERADOS est d’abord un nom issu de l’univers biker de Johnny Hallyday, associé à des créations graphiques protégées, avant d’être devenu une bière connue de tous. C’est cette antériorité qu’il entend faire reconnaître : non pour réécrire l’histoire commerciale du produit, mais pour rétablir la part artistique, humaine et symbolique qui aurait précédé son exploitation.

Avec le dépôt d’une nouvelle marque DESPERADOS le 2 avril 2026 et un nouveau dépôt contesté du HDC DESPERADOS le 9 avril 2026, le dossier reste ouvert. SANTIAG entend poursuivre ses démarches pour défendre ses droits, protéger ses créations et replacer cette histoire dans ce qu’elle touche de plus sensible : la mémoire de Johnny Hallyday, la reconnaissance du travail des artistes et la valeur des signes qui traversent le temps.

En savoir plus

Site web : http://www.desperadosoriginal.com

Média indépendant dédié à l’esthétique, à la culture visuelle et aux récits humains, LEVIA Magazine choisit Cannes comme terrain d’observation privilégié. Entre cinéma, mode, médias, célébrité et représentations publiques, le Festival concentre les tensions contemporaines entre image maîtrisée et ressenti intime.

Cannes, entre visibilité, pression et authenticité

Chaque année, Cannes devient une scène mondiale où circulent robes, tapis rouges, apparitions publiques, soirées privées et images soigneusement construites. Mais sous cette surface visuelle se trouvent des dimensions plus silencieuses : fatigue émotionnelle, pression psychologique, recherche d’équilibre et besoin de rester fidèle à soi-même.

« Dans un environnement comme le Festival de Cannes, le public voit souvent le glamour, la visibilité et l’image. On parle beaucoup moins de ce qui existe en coulisses : les émotions, la sensibilité, la pression et l’état intérieur des personnes exposées », explique l’équipe de LEVIA Magazine.

À travers des entretiens approfondis, des portraits photographiques et un storytelling visuel sensible, cette édition spéciale souhaite dépasser la couverture événementielle classique. L’objectif n’est pas seulement de documenter Cannes, mais d’interroger la manière dont les créateurs vivent l’exposition, le regard des autres et la construction de leur image publique.

Anna Sashina et Silksilky : une réflexion sur le corps, le confort et le ressenti

Parmi les figures centrales de cette édition, Anna Sashina, créatrice évoluant entre l’art, la mode, le cinéma et les médias, incarne cette réflexion sur la frontière entre perception extérieure et expérience intérieure.

Dans son entretien avec LEVIA Magazine, elle aborde la manière dont les créateurs contemporains tentent de préserver une relation sincère à eux-mêmes dans des environnements où tout est observé, commenté et exposé.

Pour ce projet, Anna Sashina porte des pièces conçues par Silksilky, partenaire de l’édition spéciale. Cette collaboration s’inscrit naturellement dans la démarche du magazine : réintroduire la notion de douceur, de sensation physique et de confort émotionnel au cœur d’un contexte marqué par la pression et la performance sociale.

Les matières naturelles, la fluidité des tissus et l’attention portée au bien-être prolongent la réflexion menée par LEVIA Magazine autour du corps, de l’apaisement et de la reconnexion à soi.

Un projet choral autour des créateurs et personnalités présents à Cannes

Cette édition spéciale réunit également plusieurs regards issus de la création contemporaine, de la mode, de la musique, de la photographie et du cinéma.

LEVIA Magazine mettra notamment en lumière :

À travers ces portraits et observations croisées, LEVIA Magazine documente différentes manières de traverser Cannes : entre visibilité, création, exposition médiatique, exigence artistique et recherche d’authenticité.

LEVIA Magazine : une approche introspective de la culture visuelle

Contrairement aux médias centrés sur la consommation rapide d’images ou les tendances immédiates, LEVIA Magazine défend une approche plus lente, plus atmosphérique et plus humaine.

Le magazine s’intéresse à ce qui existe entre l’image et la réalité : les états intérieurs, les émotions, les tensions psychologiques et les récits personnels que les apparitions publiques ne montrent pas toujours.

« Nous souhaitons que l’image ne soit pas seulement belle, mais qu’elle puisse provoquer une émotion, une réflexion et une connexion », souligne l’équipe du magazine.

À travers cette édition spéciale consacrée au Festival de Cannes 2026, LEVIA Magazine affirme une ambition internationale : développer un storytelling visuel centré sur les portraits, la culture contemporaine et les dimensions psychologiques liées à l’image.

Au-delà des tapis rouges, les flashs et les apparitions maîtrisées, le magazine pose finalement une question essentielle : dans une époque où tout pousse à être vu, comment continuer à exister sincèrement ?

En savoir plus

Site internet : https://leviamagazine.com/

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Instagram : https://www.instagram.com/leviamagazine/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/leviamagazine/

Mais il se comprend aussi dans des lieux beaucoup plus ordinaires : une caisse de supermarché, un atelier, un service public en tension, une équipe qui tient malgré la fatigue, une PME qui recrute difficilement, un manager pris entre objectifs et réalités humaines, un indépendant qui avance seul, un salarié qui cherche encore du sens.

Peu de sujets traversent autant les vies adultes. Le travail donne une place, un revenu, une utilité, parfois une fierté. Il peut aussi fragiliser, isoler, épuiser ou révéler les limites d’une organisation.

C’est à partir de cette expérience commune qu’Envie2Résilience lance, le 18 juin 2026, dans le cadre de Préventica Rennes, “Place au travail”, une initiative citoyenne nationale autour d’une question simple : “Quelle est votre meilleure idée pour un monde du travail meilleur ?”

L’enjeu n’est pas d’ajouter une journée symbolique au calendrier.

Le 18 juin ouvre une démarche de fond : collecter pendant l’été des idées issues du terrain, les structurer à la rentrée, puis les porter dans le débat public auprès des acteurs politiques, syndicaux, économiques et institutionnels.

“Quelle est votre meilleure idée pour un monde du travail meilleur ?” : ouvrir la parole à tous les métiers

Avec “Place au travail”, Envie2Résilience part d’une conviction directe : chacun a une expérience du travail, donc potentiellement une idée utile à partager.

Un ouvrier, une caissière, un cadre, un dirigeant, un indépendant, un agent public, un professionnel RH, un manager, une personne en recherche d’emploi ou un citoyen engagé ne vivent pas les mêmes réalités.

Mais tous savent quelque chose de ce qui aide, de ce qui abîme, de ce qui manque, de ce qui pourrait être amélioré.

L’appel lancé le 18 juin ne s’adresse donc pas uniquement aux experts ou aux décideurs. Il est ouvert à tous ceux qui vivent, organisent, accompagnent, encadrent, transmettent ou interrogent le travail. La contribution attendue peut être simple : une idée concrète, une action possible, une proposition réaliste à son échelle, dans son poste, son organisation, son secteur ou son territoire.

Cette approche répond à un constat posé par Envie2Résilience : le travail traverse une crise profonde faite de souffrances physiques et psychiques, de perte de sens, de ruptures de parcours, de difficultés de recrutement et de transmission, d’attractivité des métiers et de transformations liées à l’intelligence artificielle.

Face à ces tensions, les réponses ne peuvent plus venir uniquement “d’en haut”, ni reposer sur un seul type d’acteurs.

À Préventica Rennes, le 18 juin marque le départ d’une démarche nationale

Le lancement officiel aura lieu le 18 juin 2026, à Préventica Rennes, avec une conférence plénière prévue à 11h15 : “Bâtir un monde du travail meilleur : un défi collectif et territorial”.

Cette conférence réunira Caroline Roger Moigneu, vice-présidente du Conseil départemental d’Ille-et-Vilaine ; Patricia Acensi-Ferré, fondatrice d’Envie2Résilience ; Valentin Souvay, président de la Jeune Chambre Économique de Rennes et Métropole ; Éric Challan Belval, président du MEDEF 35 ; et Vincent Bobot, directeur général de la CCI 35.

Le choix de Préventica n’est pas anodin. Envie2Résilience en est partenaire depuis plusieurs années, et l’événement rassemble des acteurs directement concernés par la santé, la sécurité, la qualité de vie au travail, la prévention et les transformations des organisations.

Mais le 18 juin n’est pas présenté comme un aboutissement. Il constitue le point de départ d’un processus qui doit durer : une première impulsion nationale, suivie d’une collecte estivale, puis d’un travail de structuration à la rentrée.

Rennes, Saint-Sylvestre-Cappel, Bordeaux, Paris, Lyon : faire remonter les idées depuis les territoires

Parce que le travail ne se transforme pas seulement dans les grandes déclarations nationales, Envie2Résilience donne aussi à son appel une traduction territoriale. Le 18 juin, plusieurs rendez-vous permettront de faire émerger des idées, des ressources et des pratiques au plus près des réalités locales :

• À Rennes, l’impulsion sera donnée au salon Préventica avec la conférence “Bâtir un monde du travail meilleur : un défi collectif et territorial”, animée par Patricia Acensi-Ferré, en présence d’acteurs économiques du territoire. L’association sera également présente pendant les trois jours du salon au stand L01 ;

• À Saint-Sylvestre-Cappel, dans les Hauts-de-France, la Communauté des Résilients des Hauts-de-France, ambassadrice d’Envie2Résilience, organisera à 19h une table ronde intitulée “Penser le travail autrement”, avec Henry Clety et Natacha Martel, psychologues du travail. L’objectif : ouvrir un temps de dialogue sur l’épuisement, la perte de sens, les fragilités psychiques et les manières de concevoir un travail plus humain, plus respectueux et plus vivant ;

• À Bordeaux, une marche collective “La résilience : un pas à la fois” se tiendra à 17h le long de la Garonne. Pilotée par Hubert Maillard de la Morandais, président de l’association, elle réunira des adhérents bordelais autour du partage d’initiatives et de ressources, avec des regards croisés de psychopraticien, médiateur au travail et coach en bien-être ;

• À Paris et Lyon, des marches seront également organisées dans l’après-midi, le long de la Seine et du Rhône, sur le même principe : réfléchir à un monde du travail meilleur, identifier des ressources activables face aux difficultés et imaginer, individuellement comme collectivement, d’autres manières de travailler.

De la collecte estivale aux propositions de rentrée : transformer les idées en matière de débat public

Envie2Résilience souhaite créer une dynamique collective, une forme d’effet boule de neige.

Le 18 juin lance l’appel. L’été doit permettre de collecter les contributions, de laisser les idées circuler et de faire apparaître des préoccupations communes. À la rentrée, l’association souhaite exploiter cette matière pour formuler des propositions issues du terrain et les mettre en débat dans les régions.

L’objectif final est clairement posé : replacer le travail au centre des discussions publiques. À l’approche des grandes échéances démocratiques, notamment la campagne présidentielle, Envie2Résilience entend porter ces propositions auprès des candidates et candidats, des syndicats, des organisations professionnelles, des institutions et des acteurs économiques.

Il ne s’agit pas de soutenir un camp. L’association veut contribuer, de manière indépendante et constructive, à éclairer les choix structurants à venir. Son message est simple : le travail est un bien commun. Il touche à la santé, à la dignité, à l’économie, à la cohésion sociale et au fonctionnement démocratique du pays.

La résilience professionnelle comme capacité d’action, pas comme concept abstrait

Fondée en 2017 par Patricia Acensi-Ferré, créatrice du Prix de la Résilience Professionnelle, Envie2Résilience est une association reconnue d’intérêt général. Depuis huit ans, elle fédère une communauté d’acteurs engagés pour transformer durablement le monde du travail, avec le soutien de partenaires historiques comme AG2R La Mondiale et Préventica.

Cette dimension collective se retrouve également dans la gouvernance de l’association. Son conseil d’administration réunit des profils variés, issus du monde de l’entreprise, de la prévention, de l’économie sociale et solidaire, de la santé au travail, de l’accompagnement ou encore de l’engagement citoyen. Cette pluralité, ancrée dans plusieurs territoires, illustre le caractère national d’Envie2Résilience.

Sa spécificité est de ne pas aborder la résilience comme un mot-valise. Pour l’association, la résilience professionnelle désigne une capacité concrète : faire face, s’adapter, comprendre les fragilités, transformer les épreuves en ressources, sans nier ce que le travail peut provoquer de fatigue, de décrochage ou de vulnérabilité.

À travers quatre éditions du Prix de la Résilience Professionnelle et une communauté ayant réuni près de 500 adhérents depuis ses débuts, Envie2Résilience a collecté de nombreux récits et parcours. Cette matière nourrit aujourd’hui son approche : partir du vécu, documenter ce qui permet de tenir, puis construire des réponses avec les acteurs concernés.

Le 18 juin marquera également la mise à disposition, pour les adhérents, d’un autodiagnostic de capacité de résilience. Cet outil doit permettre à chacun de s’engager en conscience : identifier si sa situation permet d’agir sereinement, appelle à la vigilance ou nécessite un accompagnement. En parallèle, l’association lance une cartographie des ressources pour mieux mesurer les forces disponibles, éviter les engagements à l’aveugle et orienter l’énergie collective là où elle peut produire le plus d’impact

Un mouvement ouvert à tous ceux qui considèrent le travail comme un bien commun

Envie2Résilience souhaite désormais changer d’échelle. L’association veut attirer de nouveaux mécènes, fédérer de nouveaux adhérents et compagnons, développer son organisme de formation et renforcer son action auprès des organisations privées comme publiques, notamment les collectivités, administrations et établissements confrontés à des enjeux d’attractivité, de transformation et de continuité du service.

Sa cible est volontairement large : dirigeants, DRH, managers, professionnels RH, QVCT, RSE et prévention des risques psychosociaux, salariés, indépendants, acteurs publics, citoyens engagés. Cette ouverture n’est pas un détail : elle est au cœur de la démarche. Le travail ne peut évoluer durablement que si ceux qui le décident, ceux qui l’organisent, ceux qui l’accompagnent et ceux qui le vivent acceptent de se parler.

Avec “Place au travail”, Envie2Résilience lance donc plus qu’une collecte. Elle ouvre un espace commun pour faire remonter les idées du terrain, les transformer en propositions et rappeler que l’avenir du travail ne se construira pas sans celles et ceux qui le vivent chaque jour.

Informations pratiques

• Lancement national : 18 juin 2026 ;
• Lieu principal : Préventica Rennes ;

• Conférence plénière : 11h15, “Bâtir un monde du travail meilleur : un défi collectif et territorial” ;

• Question de la collecte : “Quelle est votre meilleure idée pour un monde du travail meilleur ?” ;

• Déclinaisons territoriales : Rennes, Lyon, Paris, Bordeaux, Saint-Sylvestre-Cappel.

En savoir plus

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