C’est sur ce terrain qu’Univers Viager ouvre une agence dédiée aux Yvelines et à l’Ouest parisien.

Portée par Nicolas Chanoine, ingénieur de formation, professionnel de l’immobilier depuis sept ans et expert en valeur vénale, cette nouvelle implantation entend rendre le viager plus lisible et plus accessible sur un territoire à forte valeur patrimoniale : les Yvelines, les Hauts-de-Seine, Paris centre et Paris ouest.

Dans l’Ouest parisien, un territoire où le patrimoine immobilier raconte souvent une histoire de vie

Les Yvelines, les Hauts-de-Seine et les arrondissements du centre et de l’ouest de Paris forment un territoire immobilier particulièrement recherché. Qualité de vie, attractivité résidentielle, rareté de certains biens, stabilité patrimoniale : l’Ouest parisien attire des acquéreurs exigeants et concentre de nombreux propriétaires attachés à leur cadre de vie.

C’est précisément dans cet environnement que le viager peut prendre tout son sens. Pour un propriétaire senior, vendre en viager ne signifie pas seulement céder un bien. Cela va aussi lui permettre de profiter de ce temps de vie qu’est la retraite tout en continuant à vivre chez soi, tout en transformant une partie de la valeur immobilière accumulée au fil des années en ressources utiles au quotidien.

Pour les acquéreurs, qu’ils soient primo-accédants, investisseurs privés ou institutionnels, le viager représente une manière différente d’aborder l’investissement immobilier : plus sereine, plus progressive, plus humaine, tout en conservant une très bonne rentabilité.

Notre agence Univers Viager Yvelines / Ouest Parisien intervient sur les Yvelines, les Hauts-de-Seine, Paris centre et Paris ouest.

Un contrat ancien, mais une réponse très contemporaine au bien-vieillir

Longtemps entouré de clichés, le viager revient aujourd’hui dans les réflexions patrimoniales parce qu’il répond à plusieurs préoccupations actuelles : maintien à domicile, pouvoir d’achat des seniors, valorisation du patrimoine, transmission, investissement responsable.

Dans son principe, il repose sur une rencontre d’intérêts. Le vendeur, appelé crédirentier, peut monétiser son patrimoine immobilier de façon sécurisée. L’acquéreur, appelé débirentier, peut investir dans un bien immobilier avec une vision de long terme.

Univers Viager Yvelines accompagne plusieurs formes de transactions :

• La vente en viager ;
• La vente avec réserve de Droit d’Usage et d’Habitation ;
• La vente à terme ;
• La vente de la nue-propriété.

Ces solutions permettent d’adapter l’opération à la situation du vendeur, à ses objectifs de vie et au profil de l’acquéreur.

Démystifier le viager : une pédagogie indispensable pour sécuriser chaque décision

L’ambition de l’agence est claire : rendre le viager compréhensible, fiable et accessible. Le sujet reste souvent entouré d’idées reçues, alors qu’il repose sur des mécanismes précis et encadrés : bouquet, rente, Droit d’Usage et d’Habitation, nue-propriété, valeur vénale, répartition des charges, obligations de chaque partie.

Nicolas Chanoine souhaite développer un réseau de confiance avec les acteurs locaux, notamment les notaires et les conseillers en gestion de patrimoine, afin de multiplier les moments de pédagogie.

Son expertise en valeur vénale constitue ici un point central. Une vente en viager ou en démembrement ne peut aboutir sans détermination rigoureuse du juste prix du bien. Pour cela, il s’appuie sur des méthodes expertales et sur une connaissance intime des marchés qu’il pratique : les Yvelines, où il vit depuis quinze ans et où l’agence est implantée ; les Hauts-de-Seine, où il a vécu quinze ans et dirigé son ancienne agence ; Paris, où il a réalisé de nombreuses transactions et expertises.

Une approche moderne, mais profondément humaine

L’ADN technologique de Nicolas Chanoine reste présent dans sa manière d’aborder le viager. En complément de son activité immobilière, il développe des applications full-stack intégrant intelligence artificielle, LLM et machine learning. Il a notamment créé une plateforme avec module d’estimation basé sur le machine learning et simulateurs de viager.

Cette technologie n’a pas vocation à remplacer l’accompagnement humain. Elle sert au contraire à rendre les estimations plus lisibles, les calculs plus précis et les parcours plus fluides.

L’agence s’appuie également sur des outils modernes de valorisation immobilière : visite virtuelle immersive, reportage photo professionnel, vidéo, drone ou home staging virtuel. Ces dispositifs permettent aux acquéreurs de mieux se projeter et aux vendeurs de présenter leur bien dans les meilleures conditions.

Nicolas Chanoine, un profil rare entre technologie, immobilier et accompagnement humain

À la tête de cette agence, Nicolas Chanoine apporte un parcours singulier. Ingénieur diplômé en électronique et en développement logiciel, il a d’abord passé plus de vingt-cinq ans dans le développement commercial et la vente de réseaux télécoms mobiles, en France et à l’international. Cette expérience lui a donné une solide culture de l’exigence client, de la précision et de l’accompagnement sur mesure.

En 2019, il choisit l’entrepreneuriat et se reconvertit dans l’immobilier. Il devient directeur d’une agence immobilière dans les Hauts-de-Seine, franchisée d’un réseau leader en France, puis se spécialise comme expert en valeur vénale sur Paris et l’Ouest parisien. Début 2026, après une formation spécialisée en viager, il ouvre la concession Univers Viager Yvelines.

Ce choix répond aussi à une recherche de sens. Passé le cap de la cinquantaine, Nicolas Chanoine souhaite exercer un métier où la transaction immobilière ne se limite pas à un prix ou à une surface, mais touche directement à la vie des personnes. Le viager lui permet d’être le trait d’union entre des seniors qui souhaitent rester chez eux avec davantage de liberté financière et des investisseurs qui cherchent à construire un patrimoine utile, éthique et performant.

Transformer une équation financière en une solution de vie sereine et intergénérationnelle.

Avec Univers Viager, une vision commune fondée sur l’éthique et la transparence

Le projet s’est construit à partir de 2025, lors des échanges entre Nicolas Chanoine et Vincent Gibelin, dirigeant fondateur du réseau Univers Viager.

Très vite, une vision commune s’est imposée : faire du viager une solution patrimoniale mieux comprise, plus transparente et portée par une exigence professionnelle forte.

À moyen terme, Nicolas Chanoine souhaite faire rayonner l’agence sur l’ensemble de l’Ouest parisien et structurer son développement en recrutant de nouveaux collaborateurs partageant cette double culture : technicité et empathie.

L’ouverture d’Univers Viager Yvelines marque ainsi une nouvelle étape pour démocratiser le viager et l’inscrire comme une réponse concrète aux enjeux du bien-vieillir, de la valorisation du patrimoine et de l’investissement responsable.

À propos d’Univers Viager Yvelines / Ouest Parisien

Univers Viager Yvelines / Ouest Parisien est une agence spécialisée dans le viager, la vente avec réserve de Droit d’Usage et d’Habitation, la vente à terme et la vente de nue-propriété.

Portée par Nicolas Chanoine, professionnel de l’immobilier depuis sept ans et expert en valeur vénale, elle intervient sur les Yvelines, les Hauts-de-Seine, Paris centre et Paris ouest auprès des vendeurs seniors et des acquéreurs-investisseurs.

En savoir plus

Univers Viager Yvelines : https://www.univers-viager.fr/nos-agences/viager-yvelines/

Site national : https://www.univers-viager.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/universviager

Instagram : https://www.instagram.com/univers.viager/

LinkedIn :  https://www.linkedin.com/in/nicolaschanoine/

La plateforme offre deux modes de rémunération, l’un et l’autre en violation des règles de droit.

• Le paiement « au cachet » : LiveArts se prétend employeur sans en assumer les obligations (convention collective bafouée, contrats et bulletins de salaire non conformes, et absence de lien de subordination). LiveArts organise ainsi un portage salarial, strictement interdit pour engager des artistes du spectacle.

• Le paiement « sur facture » : La plateforme pousse les artistes vers le statut d’« artiste-entrepreneur » et offre une solution de fortune à tous les organisateurs qui ne souhaitent pas assumer le rôle d’employeur. La pérennisation d’un tel système est source de grand danger pour la protection des artistes. En effet, le principe de la présomption de salariat permet de garantir aux artistes un accès à une protection sociale, un système de retraite et des indemnités de chômage adaptés à leur activité (l’intermittence du spectacle).

En tout état de cause, ces paiements sur facture ne sont pas correctement assumés par LiveArts, et le SAMVA dénonce de nombreux retards de paiement.

Dans les deux cas, LiveArts n’est ni producteur ni diffuseur de spectacle, mais un simple intermédiaire qui s’enrichit au détriment des artistes.

À cela s’ajoute une tarification dérisoire : LiveArts impose des prix particulièrement bas (par exemple, 200 € pour trois artistes et deux heures d’animation), sans rapport avec le travail fourni et incompatible avec une juste rémunération.

Cette ubérisation du métier est aussi inutile que dangereuse : le GUSO (Guichet Unique du Spectacle Occasionnel) devrait déjà permettre à toute maison de retraite d’employer un artiste et de lui verser un cachet, en toute légalité. En précarisant les artistes, c’est le lien social et culturel auprès de nos aînés que l’on sacrifie.

Les artistes n’ont jamais eu besoin d’une plateforme pour entrer dans les maisons de retraite. La loi est claire : celui qui se produit est présumé salarié. Nous ne laisserons pas une application transformer nos métiers en faux indépendants corvéables.

 Jean-Luc Icard, président du SAMVA CFE-CGC

Le SAMVA alerte les pouvoirs publics sur ces pratiques qui pénalisent les artistes et précarisent l’activité d’artiste et enjoint à LiveArts de procéder à la mise en conformité de son service.

La plateforme offre deux modes de rémunération, l’un et l’autre en violation des règles de droit.

• Le paiement « au cachet » : LiveArts se prétend employeur sans en assumer les obligations (convention collective bafouée, contrats et bulletins de salaire non conformes, et absence de lien de subordination). LiveArts organise ainsi un portage salarial, strictement interdit pour engager des artistes du spectacle.

• Le paiement « sur facture » : La plateforme pousse les artistes vers le statut d’« artiste-entrepreneur » et offre une solution de fortune à tous les organisateurs qui ne souhaitent pas assumer le rôle d’employeur. La pérennisation d’un tel système est source de grand danger pour la protection des artistes. En effet, le principe de la présomption de salariat permet de garantir aux artistes un accès à une protection sociale, un système de retraite et des indemnités de chômage adaptés à leur activité (l’intermittence du spectacle).

En tout état de cause, ces paiements sur facture ne sont pas correctement assumés par LiveArts, et le SAMVA dénonce de nombreux retards de paiement.

Dans les deux cas, LiveArts n’est ni producteur ni diffuseur de spectacle, mais un simple intermédiaire qui s’enrichit au détriment des artistes.

À cela s’ajoute une tarification dérisoire : LiveArts impose des prix particulièrement bas (par exemple, 200 € pour trois artistes et deux heures d’animation), sans rapport avec le travail fourni et incompatible avec une juste rémunération.

Cette ubérisation du métier est aussi inutile que dangereuse : le GUSO (Guichet Unique du Spectacle Occasionnel) devrait déjà permettre à toute maison de retraite d’employer un artiste et de lui verser un cachet, en toute légalité. En précarisant les artistes, c’est le lien social et culturel auprès de nos aînés que l’on sacrifie.

Les artistes n’ont jamais eu besoin d’une plateforme pour entrer dans les maisons de retraite. La loi est claire : celui qui se produit est présumé salarié. Nous ne laisserons pas une application transformer nos métiers en faux indépendants corvéables. 

— Jean-Luc Icard, président du SAMVA CFE-CGC

Le SAMVA alerte les pouvoirs publics sur ces pratiques qui pénalisent les artistes et précarisent l’activité d’artiste et enjoint à LiveArts de procéder à la mise en conformité de son service.

Car les télécommunications ne sont plus seulement une question de lignes, de combinés ou de réseaux. Elles sont devenues l’ossature discrète du soin, de l’accompagnement et de la sécurité. Elles relient une chambre à une équipe, un résident à un soignant, une alerte à une intervention, une direction à ses infrastructures. Elles ne soignent pas directement, mais elles conditionnent une partie essentielle de l’organisation qui permet de prendre soin.

KS TELECOM souhaite aujourd’hui porter cette réflexion auprès des directions générales, techniques et achats des établissements de retraite et de santé : la résilience des télécommunications n’est plus un sujet annexe.

Elle est devenue un enjeu stratégique de continuité d’activité.

Quand la panne technique devient un risque organisationnel

Dans un EHPAD, une résidence services seniors, un hôpital ou une clinique, chaque outil de communication est un maillon. Téléphonie fixe et mobile, appels malades filaires ou radio avec localisation, contrôle d’accès, gestion de l’errance et de la déambulation, détection et prévention des chutes, réseau filaire et Wi-Fi : ces équipements composent une architecture de vigilance.

Pris isolément, ils peuvent sembler techniques. Ensemble, ils dessinent une chaîne opérationnelle qui soutient le travail quotidien des équipes. Quand cette chaîne se grippe, les conséquences dépassent le cadre informatique ou télécom. Elles touchent à l’organisation, à la réactivité, à la sérénité des soignants, à la sécurité des patients et des résidents.

KS TELECOM intervient précisément sur cette zone sensible. Créée en 1997, l’entreprise installe des solutions de communication et de sécurité dans les établissements de retraite et de santé, puis en assure le maintien opérationnel. Sa priorité affichée : des patients et des résidents en sécurité, des soignants sereins, des directeurs accompagnés.

Le guichet unique : transformer un millefeuille technique en ligne claire

La complexité technique est l’un des angles morts des établissements. Plus les équipements se multiplient, plus les interlocuteurs s’empilent. Un prestataire pour la téléphonie. Un autre pour les appels malades. Un troisième pour le Wi-Fi. Un quatrième pour la sécurité. Et lorsqu’un incident survient, la question devient immédiate : qui intervient, sur quoi, dans quel délai ?

KS TELECOM propose une autre logique : celle du guichet unique. L’objectif n’est pas seulement de simplifier la relation fournisseur ; il est de rendre l’infrastructure plus lisible, plus pilotable, plus cohérente.

Cette approche permet aux établissements de bénéficier :

• D’un interlocuteur central pour la téléphonie et la sécurité ;
• D’une vision globale des équipements installés ;
• D’une meilleure coordination entre les dispositifs ;
• D’une maintenance plus réactive ;
• D’un accompagnement adapté aux contraintes du sanitaire et du médico-social.

Dans des structures où les directions doivent arbitrer entre sécurité, budget, continuité d’activité et qualité d’accompagnement, cette simplification devient un avantage concret.

La vraie performance d’un système : ne jamais devenir un sujet

Une infrastructure télécom performante est souvent celle dont on ne parle pas. Elle fonctionne, elle transmet, elle alerte, elle accompagne, elle se fait oublier. Mais cette discrétion n’est possible qu’à une condition : une maintenance structurée, des équipements disponibles et une capacité d’intervention rapide.

KS TELECOM place ce maintien opérationnel au cœur de son modèle. L’entreprise met en avant une assistance 24h/24 et 7j/7, ainsi que la disponibilité des équipements. Dans un secteur où l’interruption de service peut désorganiser les équipes, cette continuité constitue un élément central de réassurance pour les directions techniques et les directions d’établissement.

La maintenance n’est donc pas une prestation après coup. Elle fait partie du dispositif de sécurité. Elle répond à trois objectifs très concrets :

• Prolonger la durée de vie des installations ;
• Limiter les ruptures et les temps d’indisponibilité ;
• Permettre aux équipes de rester concentrées sur leur mission première : accompagner et soigner.

Des technologies de terrain, pas des solutions hors-sol

Les établissements de santé et de retraite ne sont pas des environnements standards. Ils réunissent des contraintes multiples : bâtiments parfois complexes, circulation permanente des équipes, vulnérabilité de certains publics, impératifs de sécurité, nécessité de simplicité d’usage, continuité de service, exigences de maintenance.

C’est pourquoi KS TELECOM s’appuie sur des partenaires constructeurs reconnus, parmi lesquels Televic, Alcatel et MWS. Cette expertise fabricants permet de proposer des solutions adaptées aux usages : appel malade, téléphonie évoluée, dispositifs anti-fugue, contrôle d’accès, réseaux filaires ou Wi-Fi.

L’enjeu n’est pas d’ajouter de la technologie à la technologie. Il est de sélectionner, installer et maintenir des équipements capables de répondre aux gestes réels du quotidien. Une alerte doit être transmise. Un accès doit être contrôlé. Une chambre doit pouvoir joindre une équipe. Un soignant doit pouvoir rester mobile. Un directeur doit pouvoir compter sur une infrastructure suivie.

Ce que KS TELECOM veut remettre au centre : la continuité comme culture

La continuité télécom n’est pas seulement une affaire d’équipement. C’est une culture de l’anticipation. C’est la capacité à penser l’installation, l’usage, la maintenance, le remplacement, l’assistance et l’évolution des besoins dans un même mouvement.

Avec plus de 25 ans d’expérience, KS TELECOM revendique une connaissance fine des établissements de retraite et de santé. L’entreprise accompagne notamment les résidences autonomie, résidences services seniors, EHPAD, hôpitaux publics et privés, cliniques et établissements spécialisés. Elle s’adresse aujourd’hui à leurs directions avec un message clair : la télécommunication n’est plus un poste technique périphérique, mais une composante de la sécurité quotidienne.

Au fond, KS TELECOM ne parle pas seulement de câbles, de combinés, de bornes ou de terminaux. Elle parle de confiance :

• Celle d’un résident qui sait qu’il peut appeler ;
• Celle d’un soignant qui reçoit une alerte ;
• Celle d’un directeur qui sait que ses équipements sont suivis ;
• Celle d’un établissement qui peut continuer à fonctionner même lorsque la technique devient critique.

En savoir plus

Site web : https://www.kstelecom.fr

Linkedin : KS TELECOM

Pionnière du sport adapté aux seniors depuis plus de quarante ans, la FFRS en fait depuis toujours une belle démonstration avec son concept « Sport Senior Santé ».  Dans un domaine devenu fortement concurrentiel, elle entend porter haut et fort cette valeur en créant le Label Sport Senior Santé, une démarche qualité pour accompagner ses clubs affiliés.

Un label né d’une expertise et de la mise en pratique d’un concept

Une fédération pionnière du sport senior en France

Depuis plus de quatre décennies, la FFRS s’est imposée comme la référence nationale du sport adapté aux seniors. Son programme phare, baptisé Sport Senior Santé, a accompagné des milliers de pratiquants dans le maintien de leur forme physique, le développement de leurs liens sociaux et la prévention des pathologies liées à la sédentarité. En développant en particulier la multi-activités qui incite à la pratique de plusieurs activités complémentaires pour augmenter les bénéfices de l’activité physique, en proposant des activités originales mixant activités motrices et cognitives, en s’intéressant à tout ce qui contribue à la santé physique et mentale – y compris dans les valeurs du collectif – elle a acquis une expertise rare, solide car construite dans la durée. C’est aujourd’hui la seule fédération sportive multisports en France dédiée exclusivement aux personnes de plus de 50 ans.

Elle présente une offre d’activités physiques non compétitives, accessibles et encadrées par des bénévoles dont elle assure la formation, en plaçant la santé, la sécurité et la convivialité au cœur de ses priorités.

Elle compte aujourd’hui 92 500 adhérents, près de 400 clubs affiliés et s’appuie sur le très fort investissement de ses bénévoles. Ils sont environ 8 500 (animateurs, dirigeants, instructeurs), à tous les échelons de la structure. Elle dispose également d’un réseau d’environ trente médecins et professionnels de santé bénévoles, garants de la qualité et de la sécurité des programmes proposés dans les clubs.

C’est de cette expérience accumulée que naît le Label Sport Senior Santé : non pas comme une rupture, mais comme une étape logique dans la structuration d’une offre déjà reconnue sur le terrain.

Le label c’est trois niveaux, dix critères

Des activités variées et adaptées aux capacités de chaque senior

Le Label Sport Senior Santé se décline en trois niveaux, ce qui permet de distinguer les clubs selon leur degré d’engagement et de conformité aux standards de la FFRS. Ces niveaux s’appuient sur dix critères autour de grandes thématiques :

• Les activités proposées ;
• L’encadrement des pratiques ;
• La structuration du club.

Sur le volet activités, les clubs doivent démontrer qu’ils offrent des disciplines variées, complémentaires et réellement accessibles, permettant à chaque senior de pratiquer selon ses capacités, sans mise en compétition, sans mise à l’écart.

Encadrement et structuration, les deux autres piliers de la labellisation

L’encadrement est au cœur des exigences : les animateurs doivent être formés, les risques identifiés et maîtrisés, la sécurité des pratiques garantie à chaque séance. Enfin, la structuration évalue l’organisation générale du club, sa capacité à développer des actions ouvertes vers l’extérieur et sa solidité administrative et logistique.

Résultat : les clubs labellisés offrent aux seniors un environnement sûr, stimulant et bien encadré, ce qui n’a rien d’anecdotique quand on s’adresse à un public dont la santé peut être fragile.

Pour les clubs, un levier de crédibilité et de développement territorial

Tous les clubs affiliés à la FFRS peuvent prétendre au label, quelle que soit leur taille, dès lors qu’ils justifient d’au moins six mois d’existence. Cette condition garantit un niveau minimal d’expérience dans l’accueil et l’encadrement des seniors. La labellisation n’est pas automatique : les clubs doivent en faire la demande et démontrer leur conformité aux critères définis.

Des outils de communication et une meilleure intégration à l’écosystème sport-santé

Pour les clubs engagés dans la démarche, le label représente bien plus qu’un badge. Il renforce leur crédibilité auprès du public senior, améliore leur visibilité locale et facilite leur intégration dans l’écosystème sport-santé. Ils accèdent à des outils de communication dédiés, peuvent bénéficier d’un accompagnement fédéral privilégié et d’un rayonnement territorial accru. Des atouts décisifs pour recruter de nouveaux adhérents, motiver les bénévoles et tisser des partenariats durables.

Un repère fiable pour les seniors, un outil opérationnel pour les collectivités

Pour un senior à la recherche d’une activité physique adaptée, le label constitue un repère immédiatement lisible. Il reconnaît au club la qualité de l’accueil de ses adhérents pour garantir la préservation de leur santé, leur sécurité et la qualité des pratiques, avec des animateurs formés et des activités pensées pour leurs besoins réels. Cette labellisation apporte une clarté bienvenue et une confiance méritée.

Pour les partenaires institutionnels, une carte pour orienter et financer

Du côté des collectivités locales et des acteurs de la santé, le label remplit une fonction concrète : identifier rapidement les clubs reconnus pour y orienter les seniors, développer des partenariats, financer des projets de prévention et déployer des actions cohérentes avec les politiques publiques de bien-être. Un outil simple, opérationnel, qui facilite le dialogue entre le monde associatif et les institutions.

Cette démarche, initiée en juin 2026, est amenée à s’élargir dans les prochains mois.

Plus que jamais, le sport, c’est la santé des seniors !

115 clubs consultés pour co-construire le dispositif

Le label n’a pas été conçu en petit comité. Dès 2024, un groupe de travail réunissant médecins et conseillers techniques fédéraux s’est mis à l’ouvrage pour identifier les meilleures méthodes de valorisation des clubs. 115 clubs ont apporté leurs contributions et ont permis de définir les critères d’éligibilité, d’établir les priorités et d’anticiper les bénéfices attendus. Une démarche participative qui ancre le label dans la réalité du terrain et réaffirme les valeurs fondamentales de la Fédération : respect, convivialité, sécurité et expertise.

En savoir plus

Site internet : https://www.ffrs-retraite-sportive.org/Le-Label-Sport-Senior-Sante_a1798.html

Facebook : https://www.facebook.com/FFRS38

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/f%C3%A9d%C3%A9ration-fran%C3%A7aise-de-la-retraite-sportive

Créé pour valoriser les souvenirs, les savoir-faire et le plaisir de cuisiner, ce concours réunira des équipes composées notamment de résidents d’’établissements et de professionnels.

Ensemble, ils revisiteront ou reproduiront un dessert emblématique de leur enfance afin de tenter de remporter le trophée du concours.

«Le Dessert de mon Enfance» met à l’honneur :

•      La transmission des souvenirs et des traditions culinaires, en donnant aux résidents l’occasion de raconter leur histoire à travers une recette qui leur est chère.
•      Le lien social et la convivialité, en favorisant les échanges entre résidents et professionnels autour d’un projet commun.
•      L’engagement de VITALREST en faveur du bien-vieillir, en proposant des animations qui valorisent les personnes âgées, leurs expériences et leur participation à la vie de l’établissement.

À l’issue du concours, le jury désignera l’équipe lauréate et remettra le trophée « Le Dessert de mon Enfance ». Participants, jury et invités se retrouveront ensuite pour un moment de partage et de convivialité autour des créations réalisées.

En savoir plus

Site web : https://www.vitalrest.com/

Les journées restent bloquées à 24 heures.
Mais la liste des responsabilités, elle, continue de s’allonger.

Travail, enfants, parents vieillissants, petits travaux, imprévus du quotidien… Pour des millions de familles, l’organisation est devenue un exercice d’équilibriste. Une pression silencieuse, permanente, qui repose très souvent sur les mêmes épaules : celles des femmes.

Et à l’approche de l’été, la situation se tend encore. Moins de repères, plus de contraintes, et toujours cette même question : comment tenir sans s’épuiser ?

Une réponse, concrète et immédiate, s’impose aujourd’hui dans les usages : faire appel à des seniors actifs pour se faire aider à la maison. C’est ce que propose la plateforme seniorsavotreservice.com, qui met en relation depuis près de 18 ans les familles et les seniors et retraités, partout en France.

Une solution simple qui change tout

Garde d’enfants, aide aux devoirs, bricolage, jardinage, accompagnement de proches âgés, gardiennage de la maison ou des animaux pendant les vacances…

Ces besoins sont connus.
Ce qui change, c’est la manière d’y répondre.

Les seniors apportent trois atouts décisifs :

• une expérience solide,
• une grande fiabilité,
• une disponibilité réelle.

Résultat : une aide souple, humaine et immédiatement opérationnelle, loin des solutions rigides ou impersonnelles.

Entre mon travail, les devoirs des enfants et ma mère qui perd en autonomie, je n’y arrivais plus. Nous avons trouvé une retraitée près de chez nous. Aujourd’hui, c’est un pilier de notre organisation.

Claire, 42 ans.

Ce qui pèse vraiment sur les familles aujourd’hui

La charge mentale ne vient pas seulement des grandes décisions.
Elle s’accumule autour de sujets du quotidien :

• les enfants à garder
• les devoirs à superviser
• les petits travaux à effectuer : meuble à monter, peinture, étagère à fixer, jardin à entretenir …
• les animaux de compagnie à faire garder cet été
• un parent âgé dont il faut s’occuper …

Rien d’urgent parfois. Mais tout devient pesant.

Et dans la majorité des cas, ce sont les femmes qui orchestrent, anticipent et compensent.

Pourquoi les seniors font la différence

Faire entrer quelqu’un chez soi, ce n’est jamais anodin.

C’est là que les seniors se démarquent :

• parcours de vie rassurant
• posture stable
• relation de confiance naturelle

J’ai trouvé un retraité ancien artisan pour les petits travaux. C’est simple, efficace, et surtout, je suis en confiance.

Julien, 38 ans.

Mais au-delà du service rendu, un autre bénéfice apparaît : la continuité.
Les familles ne cherchent plus sans cesse quelqu’un de nouveau.
Elles construisent une relation dans la durée.

Bien plus qu’un service : un lien entre générations

Ce modèle dépasse la simple aide pratique.

Il recrée quelque chose que beaucoup pensaient perdu : du lien entre les générations.

• Les enfants gagnent en repères et en attention
• Les seniors retrouvent un rôle actif
• Les familles respirent

Un cercle vertueux, à la fois humain et social.

Une opportunité aussi pour les seniors 

De leur côté, les seniors ne cherchent pas seulement un complément de revenus.

Ils veulent :

• rester actifs
• transmettre
• garder un rythme
• conserver du lien social
• continuer à se sentir utiles

Dans un contexte où l’emploi des plus des seniors reste fragile et où les retraités ont besoin ou envie de travailler, cette dynamique ouvre une voie concrète.

Un phénomène en pleine accélération

Depuis près de 18 ans, Seniors à votre Service / seniorsavotreservice.com observe et accompagne cette transformation.

La plateforme permet de mettre directement en relation familles et seniors, partout en France, via un système simple de petites annonces.

Aujourd’hui :

• plus de 430 000 utilisateurs partout en France
• des milliers de mises en relation chaque mois
• une demande en forte hausse, notamment avant l’été

Nous venons pour la première fois de recourir aux services de Seniors à votre Service. Ce fut une magnifique découverte. Toutes les personnes qui nous ont contactés ont été charmantes. Nous avons obtenu l’aide que nous recherchions pour garder nos chatons.

Marie, 65 ans.

Un sujet de société encore sous-estimé

Derrière ces services du quotidien, une réalité se dessine :

• la charge mentale des familles explose
• les solutions traditionnelles ne suffisent plus
• les seniors représentent une ressource précieuse encore largement sous-exploitée

Valérie GRUAU, Fondatrice www.seniorsavotreservice.com

Été 2026 : le moment de bascule

Chaque année, l’été agit comme un révélateur.

Moins d’école, plus de logistique, plus de pression.

Et si, cette année, la solution était déjà là ?

Disponible, expérimentée, et prête à intervenir : toute une génération de seniors actifs.

À propos de Seniors à votre Service

Créée en 2008 par Valérie Gruau, la plateforme Seniors à votre Service facilite la mise en relation entre seniors, retraités et recruteurs (particuliers ou entreprises).

Son ambition :
valoriser l’expérience, favoriser l’emploi des seniors et répondre à des besoins concrets du quotidien.

En savoir plus

Site web : https://www.seniorsavotreservice.com

Facebook : https://www.facebook.com/seniorsavotreservice

LinkedIn Valérie GRUAU : https://www.linkedin.com/in/val%C3%A9rie-gruau-1b33839/

C’est dans ce contexte qu’est née Mamie Cyclette, une initiative locale portée depuis 2023 par deux passionnés dans le Maine-et-Loire. L’ambition du concept ? Apporter une réponse concrète à cette question du « bien vieillir » et de l’accès à l’espace public. Mamie Cyclette propose des balades accompagnées en triporteur pour les personnes qui ne peuvent plus faire de vélo.

Derrière ces promenades se dessine une approche plus large : utiliser la mobilité douce comme outil d’animation, de lien social et de respiration pour des publics fragilisés.

La rencontre de deux parcours autour de la mobilité douce

L’histoire de Mamie Cyclette débute en 2023 avec la rencontre de Jean-Baptiste Moriceau, 33 ans, originaire d’Angers, et Rachid Amoura, 47 ans, originaire de Tours.

Les deux hommes se rencontrent lors de la formation « Ma Cyclo Entreprise », destinée aux entrepreneurs souhaitant développer une activité professionnelle autour du vélo.

Rachid Amoura possède alors déjà plusieurs années d’expérience dans ce domaine. Après des études d’anthropologie et quinze années passées à la Banque Française Mutualiste, il s’est orienté vers l’entrepreneuriat afin de développer une activité porteuse de sens. Depuis cinq ans, il propose notamment un service de vélo-taxi destiné aux personnes âgées et aux enfants.

Au cours de la formation, Rachid devient le tuteur de Jean-Baptiste pendant six mois. Les échanges entre les deux hommes font progressivement émerger l’idée de structurer un projet commun autour des balades en triporteur.

Ils décident alors de s’associer pour créer Mamie Cyclette, une structure dédiée aux balades à vélo pour les personnes âgées ou à mobilité réduite.

En septembre 2024, le projet franchit une nouvelle étape lorsque Mamie Cyclette est retenu pour intégrer l’incubateur de l’IRESA, réseau de l’économie sociale et solidaire en Anjou.

Une première expérience qui a nourri l’idée

Avant la création de Mamie Cyclette, Jean-Baptiste Moriceau s’était déjà engagé dans des initiatives solidaires autour de la mobilité. Bénévole au sein du transport solidaire de Beaufort-en-Anjou, il accompagnait des personnes âgées ou isolées dans leurs déplacements quotidiens.

Passionné de vélo, il découvre des initiatives similaires dans les pays nordiques et achète un triporteur d’occasion. Il commence alors à proposer des balades, notamment avec sa grand-mère.

J’ai commencé à faire des balades avec ma grand-mère. Ça lui a beaucoup plu et à moi aussi. Ses copines de la maison de retraite voulaient en faire et ça a commencé comme ça.

Une association locale se met progressivement en place pour organiser ces sorties. Elle fonctionne encore aujourd’hui dans trois établissements avec une vingtaine de bénévoles. Cette expérience constitue l’une des bases qui mènera ensuite à la création de Mamie Cyclette.

Des balades conçues pour les publics qui ne peuvent plus faire de vélo

Mamie Cyclette propose des promenades en triporteur destinées à toute personne qui ne peut plus faire de vélo seule. Les passagers s’installent à l’avant du véhicule tandis que le pilote pédale à l’arrière.

Ces sorties sont proposées aux structures du médico-social : établissements accueillant des personnes âgées, structures du handicap, établissements de santé mentale ou physique, associations de malades, mais aussi aux collectivités locales et aux bailleurs sociaux souhaitant proposer des activités adaptées à leurs publics.

Les équipes d’animation des établissements constituent des interlocuteurs privilégiés, tout comme les directions et les responsables d’activités.

Les balades durent généralement entre 30 et 60 minutes afin de permettre aux passagers de profiter pleinement du moment.

Les itinéraires sont préparés en amont pour s’adapter aux capacités des participants et aux particularités du territoire.

L’activité repose également sur des contrats à l’année avec les établissements partenaires.

L’objectif est de créer une relation durable avec les bénéficiaires et d’inscrire ces sorties dans le quotidien des résidents.

Une nouvelle offre destinée aux particuliers

Parallèlement à ses interventions dans les établissements, Mamie Cyclette développe une offre destinée aux particuliers, ainsi qu’un projet intergénérationnel financé par une campagne Ulule.

Le projet a récemment lancé une formule « Bon pour une balade ». Cette proposition s’adresse notamment aux proches qui souhaitent offrir un moment de sortie à leurs parents ou grands-parents.

L’initiative répond à une situation fréquente : à certaines périodes de l’année, notamment à l’approche de Noël, de nombreuses familles cherchent des idées de cadeaux adaptées à des personnes âgées dont les besoins matériels sont déjà couverts.

La balade en triporteur devient alors un moment partagé plutôt qu’un objet supplémentaire.

Développer des projets intergénérationnels

L’actualité du projet repose également sur le lancement d’une campagne Ulule destinée à financer un nouveau type de vélo.

L’initiative vise l’acquisition d’un tandem côte à côte pour développer des balades intergénérationnelles.

Ce projet s’inscrit dans une démarche intitulée « Voyage entre 2 âges », qui vise à créer des rencontres entre jeunes et personnes âgées à travers des promenades à vélo.

La campagne est accessible ici : https://fr.ulule.com/voyage-entre-2-ages/?utm_campaign=presale_225619&utm_source=shared-from-Ulule-project-page-on—http.referer–

Elle bénéficie du soutien de Malakoff Humanis, qui double les fonds collectés, ainsi que du soutien d’Angers Mécénat.

Au-delà du financement d’un nouvel équipement, l’objectif est d’encourager les initiatives qui favorisent le dialogue entre générations.

Structurer un réseau local autour du vélo inclusif

Les ambitions de Mamie Cyclette s’inscrivent d’abord à l’échelle du territoire.

L’équipe souhaite se faire connaître davantage auprès des établissements du secteur senior et handicap ainsi qu’auprès des acteurs locaux du bien vieillir.

Le projet prévoit également plusieurs pistes de développement.

Parmi elles figure l’organisation de « tournées Mamie Cyclette » dans certaines zones des Pays de la Loire. L’équipe prévoit ainsi de bloquer des créneaux d’une semaine dans des territoires comme le Saumurois ou le Choletais afin de permettre aux établissements locaux de réserver des balades.

L’initiative souhaite également travailler avec les collectivités et les maisons de quartier afin de participer aux animations locales et de faciliter la sortie de personnes âgées ou isolées.

Elle envisage aussi d’accompagner les collectivités qui souhaitent acquérir des triporteurs et mettre en place un réseau de volontaires pour faire fonctionner ce type de service.

Une ambition assumée : vers un déploiement national à long terme

À plus long terme, Mamie Cyclette ambitionne de devenir une structure de référence sur les questions de mobilité inclusive à vélo.

L’équipe souhaite notamment accompagner l’émergence d’initiatives similaires ailleurs en France, en partageant son expérience et son savoir-faire auprès des porteurs de projets souhaitant développer ce type d’activité.

Le développement d’une flotte de triporteurs plus étoffée fait également partie des perspectives envisagées.

Dans un contexte où les questions du vieillissement, de l’isolement et de l’accès à l’espace public occupent une place croissante dans le débat public, ces initiatives locales explorent des solutions concrètes pour maintenir un lien entre les personnes fragilisées et leur environnement.

Mamie Cyclette s’inscrit dans cette dynamique en proposant une réponse simple : permettre à celles et ceux qui ne peuvent plus pédaler de continuer à profiter du plaisir d’une balade à vélo.

En savoir plus

Site web : https://mamiecyclette.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/mamiecyclette/

Facebook : https://www.facebook.com/mamiecyclette/

Instagram : https://www.instagram.com/mamiecyclette_viavelo

Depuis le 23 octobre 2025, l’agence d’aide à domicile AD Seniors Lyon a engagé une transformation importante en quittant son réseau de franchise pour devenir AINEOR. Après sept années d’activité au sein du groupe Assitia, cette décision marque l’ouverture d’un nouveau cycle pour l’entreprise, qui entend désormais développer un modèle indépendant, centré sur la proximité, l’accompagnement personnalisé et la continuité des interventions auprès des bénéficiaires. 

Un changement de cap pour renforcer l’autonomie et l’ancrage local

Durant sept ans, l’agence lyonnaise a développé son activité dans le cadre du réseau AD Seniors, franchisé du groupe Assitia.

Cette période a permis de construire un socle solide : structuration de l’organisation, montée en compétence des équipes et développement d’un savoir-faire dans l’accompagnement à domicile des personnes âgées.

La décision de quitter la franchise répond à une volonté de renforcer l’autonomie de l’entreprise et de faire évoluer son projet.

En devenant AINEOR, la structure choisit de développer un modèle qui lui ressemble davantage, en s’appuyant sur l’expérience acquise tout en affirmant sa propre identité.

L’objectif reste inchangé : accompagner les personnes âgées dans leur quotidien afin qu’elles puissent continuer à vivre chez elles le plus longtemps possible.

Notre mission est claire : offrir aux personnes âgées un accompagnement personnalisé, de proximité et de qualité.

Mais l’indépendance permet désormais d’ajuster les pratiques et les services en fonction des besoins observés sur le territoire.

AINEOR se présente ainsi comme un spécialiste du maintien à domicile des personnes âgées dans l’agglomération lyonnaise, avec une organisation qui privilégie la proximité, la stabilité des intervenants et la relation de confiance avec les bénéficiaires et leurs familles.

Une trajectoire entrepreneuriale née d’une expérience familiale

Le projet AINEOR s’inscrit dans le parcours personnel de son dirigeant, Edouard Plasmans.

Avant de se tourner vers l’entrepreneuriat, celui-ci a exercé pendant six années dans l’audit financier.

Cette première expérience professionnelle lui a apporté des compétences en gestion et en organisation, mais elle n’a pas suffi à répondre à son aspiration à exercer une activité porteuse de sens.

Une expérience personnelle a joué un rôle déterminant dans ce changement de trajectoire : l’accompagnement de ses grands-parents confrontés à la perte d’autonomie, combinée à un désir d’entreprendre.

Cette double motivation m’a convaincu de consacrer mon énergie à un secteur porteur de sens, où l’humain est au cœur de chaque décision.

Continuité des intervenants et relation de confiance : un modèle organisationnel centré sur l’humain

L’une des priorités d’AINEOR concerne l’organisation des interventions auprès des bénéficiaires.

L’entreprise veille à assurer une continuité dans l’accompagnement, en organisant les plannings de manière à ce que chaque personne suivie retrouve les mêmes intervenants.

Cette stabilité permet d’établir une relation de confiance durable, essentielle dans les situations de fragilité ou de perte d’autonomie.

La qualité des prestations repose également sur l’attention portée aux professionnels qui interviennent au domicile des bénéficiaires. Les intervenants occupent une place centrale dans le fonctionnement de la structure.

Leur valorisation, leur formation continue et le respect de leur équilibre personnel constituent des éléments structurants du projet.

L’objectif est de créer un environnement de travail qui favorise la stabilité des équipes et la qualité de l’accompagnement.

Dans cette perspective, AINEOR cherche à conjuguer trois dimensions : expertise professionnelle, proximité territoriale et bienveillance dans la relation avec les bénéficiaires.

Une vision du maintien à domicile fondée sur l’écoute et la proximité

À travers la création d’AINEOR, l’entreprise affirme une vision du maintien à domicile qui repose sur la proximité et l’écoute.

Chaque jour, je mets mon expérience professionnelle et mon engagement personnel au service de nos équipes et de nos bénéficiaires, convaincu que l’indépendance et l’écoute sont les clés d’un accompagnement réussi.

Chaque situation étant différente, l’accompagnement s’adapte aux besoins spécifiques des bénéficiaires et de leurs familles. Cette approche vise à construire des solutions durables, capables d’évoluer avec le temps et les besoins.

Une offre de services qui s’étend désormais aux actifs

Si le maintien à domicile des personnes âgées constitue le cœur historique de l’activité, l’entreprise a également choisi d’élargir son champ d’intervention.

AINEOR propose désormais des services destinés aux actifs, notamment dans les domaines du ménage, de l’entretien du linge et de l’entretien du domicile.

Cette évolution répond à une observation simple : de nombreux ménages recherchent des solutions pour alléger leur quotidien et mieux concilier vie professionnelle et organisation domestique.

En développant ces prestations, l’entreprise souhaite mettre son organisation et son savoir-faire au service d’un public plus large, tout en conservant les exigences de qualité et de fiabilité qui caractérisent son activité principale.

L’ambition de devenir un acteur de référence du maintien à domicile dans l’agglomération lyonnaise

L’indépendance acquise en octobre 2025 ouvre également des perspectives de développement pour l’entreprise.

La priorité actuelle consiste à consolider la transition vers le nouveau modèle AINEOR et à stabiliser l’organisation après la sortie du réseau de franchise.

À moyen terme, l’objectif est de renforcer la présence de l’entreprise sur le territoire lyonnais.

Un projet de création d’une nouvelle agence est envisagé à l’horizon 2027 afin d’élargir la zone d’intervention et de renforcer l’accompagnement proposé aux habitants de l’agglomération.

En savoir plus

Site web : http://www.aineor.com/

Facebook : https://www.facebook.com/aineorlyon/?locale=fr_FR

C’est précisément dans ce contexte que s’inscrit La Grande Roche, une maison familiale partagée située à Entrammes, à proximité de Laval, en Mayenne. Le projet propose d’accueillir quatre à cinq personnes âgées autonomes dans une grande maison de famille, entourées d’une famille vivant sur la propriété et d’un environnement propice aux échanges.

L’initiative cherche à offrir un cadre de vie simple et convivial permettant de conserver sa liberté tout en retrouvant la présence humaine qui manque parfois dans la vie quotidienne des seniors.

À Entrammes, un projet d’habitat partagé inspiré de l’esprit des maisons de famille

La Grande Roche est implantée à Entrammes, dans un environnement rural situé à quelques kilomètres de Laval.

La propriété s’étend sur un terrain de 1,7 hectares comprenant un jardin, un potager et des animaux.

Dans cette maison familiale, le projet consiste à accueillir un petit groupe de seniors autonomes souhaitant continuer à vivre de manière indépendante tout en partageant certains moments du quotidien.

L’objectif n’est pas de créer une structure collective organisée comme un établissement, mais de faire vivre une maison dans laquelle chacun dispose de son espace personnel tout en retrouvant une dimension relationnelle.

Chaque habitant dispose ainsi d’une chambre spacieuse avec salle d’eau privative.

Cette organisation permet de préserver l’intimité et le rythme de vie de chacun.

Les espaces communs de la maison et du parc permettent, quant à eux, de favoriser les rencontres et les moments partagés.

Dans ce cadre, la vie quotidienne peut prendre différentes formes : repas en commun, discussions, activités dans le jardin ou le potager, ou simplement la possibilité d’être entouré dans les moments ordinaires de la journée.

Le projet, porté par Claire-Emmanuelle et Antoine Soubrier, parents de trois enfants et installés à Entrammes, repose sur trois valeurs fondatrices : le partage, la simplicité et la bienveillance.

Engagés depuis plusieurs années auprès de personnes âgées et de personnes isolées, ils ont souhaité créer un lieu de vie correspondant à leurs convictions : un habitat simple, familial et profondément humain, où chacun peut se sentir entouré tout en restant libre et autonome.

Après plusieurs années de recherche pour trouver un lieu adapté, ils ont acquis la propriété de La Grande Roche afin d’y développer ce projet d’habitat partagé.

Nous souhaitons que la maison puisse devenir un véritable lieu de vie, où se croisent différentes générations, où les talents et les histoires de chacun peuvent se rencontrer et se transmettre.

Une alternative entre le maintien à domicile isolé et l’établissement médicalisé

Le projet de La Grande Roche repose sur une idée simple : proposer une solution intermédiaire entre deux modèles souvent opposés.

D’un côté, le maintien à domicile permet de conserver son indépendance mais peut parfois conduire à une forme d’isolement, notamment lorsque les proches vivent loin ou que le voisinage s’est progressivement raréfié.

De l’autre, les établissements médicalisés répondent à des besoins spécifiques d’accompagnement mais impliquent souvent un changement de cadre de vie important.

La Grande Roche se situe dans un autre registre. La maison s’adresse à des seniors autonomes qui souhaitent continuer à vivre librement tout en retrouvant un environnement humain et stimulant.

L’organisation du lieu repose ainsi sur un équilibre entre indépendance et vie partagée.

Les habitants restent libres de leurs habitudes et de leurs activités, tout en ayant la possibilité de partager des moments avec les autres résidents.

L’origine du projet : une réflexion née de rencontres avec des personnes isolées

La création de La Grande Roche est née d’un constat formulé au fil de rencontres avec des personnes âgées vivant seules.

Beaucoup d’entre elles souhaitent conserver leur autonomie et rester maîtres de leur quotidien.

Mais le manque de présence humaine peut progressivement transformer le domicile en un lieu trop silencieux.

Cette observation a conduit les initiateurs du projet à imaginer un lieu de vie inspiré des maisons de famille d’autrefois.

Dans ces maisons, chacun disposait de son espace personnel tout en partageant certains moments du quotidien.

Après plusieurs années de réflexion, la propriété de La Grande Roche est apparue comme un cadre propice pour concrétiser cette idée : une grande maison, un parc naturel, un environnement calme et la proximité de Laval et de ses services.

Le projet s’est progressivement structuré autour d’une conviction : créer un lieu où l’on puisse vieillir entouré, dans la simplicité et la convivialité, sans perdre sa liberté ni son intimité.

Une famille présente sur la propriété, un élément structurant du projet

Parmi les caractéristiques qui distinguent La Grande Roche figure la présence d’une famille vivant sur la propriété.

Contrairement à certaines formules d’habitat partagé organisées autour d’un modèle purement résidentiel, cette présence contribue à créer une atmosphère plus proche de celle d’une maison de famille.

La proximité quotidienne ne remet pas en cause l’indépendance des habitants.

Elle permet cependant de maintenir une présence humaine naturelle et de favoriser les échanges qui rythment la vie de la maison.

Cette organisation vise à instaurer un climat de confiance et de convivialité, dans lequel chacun peut se sentir entouré tout en conservant son autonomie.

Un projet ancré dans son territoire et son environnement médico-social

La Grande Roche s’inscrit également dans le tissu local et médico-social du territoire.

La maison se situe à proximité de Laval, ce qui facilite l’accès aux services et aux infrastructures de santé.

Elle se trouve également en lien avec la Maison de l’autonomie, un médecin de proximité, une psychologue et l’EHPAD voisin.

Cette proximité permet d’accompagner les évolutions éventuelles de la situation des habitants si leurs besoins venaient à évoluer.

La propriété se situe également à proximité du sanctuaire de Saint-Joseph-des-Champs, un lieu connu dans la région.

Une dimension intergénérationnelle

Au-delà de l’accueil des seniors, La Grande Roche accueille également deux étudiants dans un studio indépendant au sein de la maison, permettant de développer une dimension intergénérationnelle.

Cette présence permet de favoriser des échanges naturels entre générations et d’enrichir la vie quotidienne de la maison.

La rencontre entre générations constitue en effet l’un des leviers envisagés pour renforcer la dynamique collective du lieu.

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