Les journées restent bloquées à 24 heures.
Mais la liste des responsabilités, elle, continue de s’allonger.

Travail, enfants, parents vieillissants, petits travaux, imprévus du quotidien… Pour des millions de familles, l’organisation est devenue un exercice d’équilibriste. Une pression silencieuse, permanente, qui repose très souvent sur les mêmes épaules : celles des femmes.

Et à l’approche de l’été, la situation se tend encore. Moins de repères, plus de contraintes, et toujours cette même question : comment tenir sans s’épuiser ?

Une réponse, concrète et immédiate, s’impose aujourd’hui dans les usages : faire appel à des seniors actifs pour se faire aider à la maison. C’est ce que propose la plateforme seniorsavotreservice.com, qui met en relation depuis près de 18 ans les familles et les seniors et retraités, partout en France.

Une solution simple qui change tout

Garde d’enfants, aide aux devoirs, bricolage, jardinage, accompagnement de proches âgés, gardiennage de la maison ou des animaux pendant les vacances…

Ces besoins sont connus.
Ce qui change, c’est la manière d’y répondre.

Les seniors apportent trois atouts décisifs :

• une expérience solide,
• une grande fiabilité,
• une disponibilité réelle.

Résultat : une aide souple, humaine et immédiatement opérationnelle, loin des solutions rigides ou impersonnelles.

Entre mon travail, les devoirs des enfants et ma mère qui perd en autonomie, je n’y arrivais plus. Nous avons trouvé une retraitée près de chez nous. Aujourd’hui, c’est un pilier de notre organisation.

Claire, 42 ans.

Ce qui pèse vraiment sur les familles aujourd’hui

La charge mentale ne vient pas seulement des grandes décisions.
Elle s’accumule autour de sujets du quotidien :

• les enfants à garder
• les devoirs à superviser
• les petits travaux à effectuer : meuble à monter, peinture, étagère à fixer, jardin à entretenir …
• les animaux de compagnie à faire garder cet été
• un parent âgé dont il faut s’occuper …

Rien d’urgent parfois. Mais tout devient pesant.

Et dans la majorité des cas, ce sont les femmes qui orchestrent, anticipent et compensent.

Pourquoi les seniors font la différence

Faire entrer quelqu’un chez soi, ce n’est jamais anodin.

C’est là que les seniors se démarquent :

• parcours de vie rassurant
• posture stable
• relation de confiance naturelle

J’ai trouvé un retraité ancien artisan pour les petits travaux. C’est simple, efficace, et surtout, je suis en confiance.

Julien, 38 ans.

Mais au-delà du service rendu, un autre bénéfice apparaît : la continuité.
Les familles ne cherchent plus sans cesse quelqu’un de nouveau.
Elles construisent une relation dans la durée.

Bien plus qu’un service : un lien entre générations

Ce modèle dépasse la simple aide pratique.

Il recrée quelque chose que beaucoup pensaient perdu : du lien entre les générations.

• Les enfants gagnent en repères et en attention
• Les seniors retrouvent un rôle actif
• Les familles respirent

Un cercle vertueux, à la fois humain et social.

Une opportunité aussi pour les seniors 

De leur côté, les seniors ne cherchent pas seulement un complément de revenus.

Ils veulent :

• rester actifs
• transmettre
• garder un rythme
• conserver du lien social
• continuer à se sentir utiles

Dans un contexte où l’emploi des plus des seniors reste fragile et où les retraités ont besoin ou envie de travailler, cette dynamique ouvre une voie concrète.

Un phénomène en pleine accélération

Depuis près de 18 ans, Seniors à votre Service / seniorsavotreservice.com observe et accompagne cette transformation.

La plateforme permet de mettre directement en relation familles et seniors, partout en France, via un système simple de petites annonces.

Aujourd’hui :

• plus de 430 000 utilisateurs partout en France
• des milliers de mises en relation chaque mois
• une demande en forte hausse, notamment avant l’été

Nous venons pour la première fois de recourir aux services de Seniors à votre Service. Ce fut une magnifique découverte. Toutes les personnes qui nous ont contactés ont été charmantes. Nous avons obtenu l’aide que nous recherchions pour garder nos chatons.

Marie, 65 ans.

Un sujet de société encore sous-estimé

Derrière ces services du quotidien, une réalité se dessine :

• la charge mentale des familles explose
• les solutions traditionnelles ne suffisent plus
• les seniors représentent une ressource précieuse encore largement sous-exploitée

Valérie GRUAU, Fondatrice www.seniorsavotreservice.com

Été 2026 : le moment de bascule

Chaque année, l’été agit comme un révélateur.

Moins d’école, plus de logistique, plus de pression.

Et si, cette année, la solution était déjà là ?

Disponible, expérimentée, et prête à intervenir : toute une génération de seniors actifs.

À propos de Seniors à votre Service

Créée en 2008 par Valérie Gruau, la plateforme Seniors à votre Service facilite la mise en relation entre seniors, retraités et recruteurs (particuliers ou entreprises).

Son ambition :
valoriser l’expérience, favoriser l’emploi des seniors et répondre à des besoins concrets du quotidien.

En savoir plus

Site web : https://www.seniorsavotreservice.com

Facebook : https://www.facebook.com/seniorsavotreservice

LinkedIn Valérie GRUAU : https://www.linkedin.com/in/val%C3%A9rie-gruau-1b33839/

C’est dans ce contexte qu’est née Mamie Cyclette, une initiative locale portée depuis 2023 par deux passionnés dans le Maine-et-Loire. L’ambition du concept ? Apporter une réponse concrète à cette question du « bien vieillir » et de l’accès à l’espace public. Mamie Cyclette propose des balades accompagnées en triporteur pour les personnes qui ne peuvent plus faire de vélo.

Derrière ces promenades se dessine une approche plus large : utiliser la mobilité douce comme outil d’animation, de lien social et de respiration pour des publics fragilisés.

La rencontre de deux parcours autour de la mobilité douce

L’histoire de Mamie Cyclette débute en 2023 avec la rencontre de Jean-Baptiste Moriceau, 33 ans, originaire d’Angers, et Rachid Amoura, 47 ans, originaire de Tours.

Les deux hommes se rencontrent lors de la formation « Ma Cyclo Entreprise », destinée aux entrepreneurs souhaitant développer une activité professionnelle autour du vélo.

Rachid Amoura possède alors déjà plusieurs années d’expérience dans ce domaine. Après des études d’anthropologie et quinze années passées à la Banque Française Mutualiste, il s’est orienté vers l’entrepreneuriat afin de développer une activité porteuse de sens. Depuis cinq ans, il propose notamment un service de vélo-taxi destiné aux personnes âgées et aux enfants.

Au cours de la formation, Rachid devient le tuteur de Jean-Baptiste pendant six mois. Les échanges entre les deux hommes font progressivement émerger l’idée de structurer un projet commun autour des balades en triporteur.

Ils décident alors de s’associer pour créer Mamie Cyclette, une structure dédiée aux balades à vélo pour les personnes âgées ou à mobilité réduite.

En septembre 2024, le projet franchit une nouvelle étape lorsque Mamie Cyclette est retenu pour intégrer l’incubateur de l’IRESA, réseau de l’économie sociale et solidaire en Anjou.

Une première expérience qui a nourri l’idée

Avant la création de Mamie Cyclette, Jean-Baptiste Moriceau s’était déjà engagé dans des initiatives solidaires autour de la mobilité. Bénévole au sein du transport solidaire de Beaufort-en-Anjou, il accompagnait des personnes âgées ou isolées dans leurs déplacements quotidiens.

Passionné de vélo, il découvre des initiatives similaires dans les pays nordiques et achète un triporteur d’occasion. Il commence alors à proposer des balades, notamment avec sa grand-mère.

J’ai commencé à faire des balades avec ma grand-mère. Ça lui a beaucoup plu et à moi aussi. Ses copines de la maison de retraite voulaient en faire et ça a commencé comme ça.

Une association locale se met progressivement en place pour organiser ces sorties. Elle fonctionne encore aujourd’hui dans trois établissements avec une vingtaine de bénévoles. Cette expérience constitue l’une des bases qui mènera ensuite à la création de Mamie Cyclette.

Des balades conçues pour les publics qui ne peuvent plus faire de vélo

Mamie Cyclette propose des promenades en triporteur destinées à toute personne qui ne peut plus faire de vélo seule. Les passagers s’installent à l’avant du véhicule tandis que le pilote pédale à l’arrière.

Ces sorties sont proposées aux structures du médico-social : établissements accueillant des personnes âgées, structures du handicap, établissements de santé mentale ou physique, associations de malades, mais aussi aux collectivités locales et aux bailleurs sociaux souhaitant proposer des activités adaptées à leurs publics.

Les équipes d’animation des établissements constituent des interlocuteurs privilégiés, tout comme les directions et les responsables d’activités.

Les balades durent généralement entre 30 et 60 minutes afin de permettre aux passagers de profiter pleinement du moment.

Les itinéraires sont préparés en amont pour s’adapter aux capacités des participants et aux particularités du territoire.

L’activité repose également sur des contrats à l’année avec les établissements partenaires.

L’objectif est de créer une relation durable avec les bénéficiaires et d’inscrire ces sorties dans le quotidien des résidents.

Une nouvelle offre destinée aux particuliers

Parallèlement à ses interventions dans les établissements, Mamie Cyclette développe une offre destinée aux particuliers, ainsi qu’un projet intergénérationnel financé par une campagne Ulule.

Le projet a récemment lancé une formule « Bon pour une balade ». Cette proposition s’adresse notamment aux proches qui souhaitent offrir un moment de sortie à leurs parents ou grands-parents.

L’initiative répond à une situation fréquente : à certaines périodes de l’année, notamment à l’approche de Noël, de nombreuses familles cherchent des idées de cadeaux adaptées à des personnes âgées dont les besoins matériels sont déjà couverts.

La balade en triporteur devient alors un moment partagé plutôt qu’un objet supplémentaire.

Développer des projets intergénérationnels

L’actualité du projet repose également sur le lancement d’une campagne Ulule destinée à financer un nouveau type de vélo.

L’initiative vise l’acquisition d’un tandem côte à côte pour développer des balades intergénérationnelles.

Ce projet s’inscrit dans une démarche intitulée « Voyage entre 2 âges », qui vise à créer des rencontres entre jeunes et personnes âgées à travers des promenades à vélo.

La campagne est accessible ici : https://fr.ulule.com/voyage-entre-2-ages/?utm_campaign=presale_225619&utm_source=shared-from-Ulule-project-page-on—http.referer–

Elle bénéficie du soutien de Malakoff Humanis, qui double les fonds collectés, ainsi que du soutien d’Angers Mécénat.

Au-delà du financement d’un nouvel équipement, l’objectif est d’encourager les initiatives qui favorisent le dialogue entre générations.

Structurer un réseau local autour du vélo inclusif

Les ambitions de Mamie Cyclette s’inscrivent d’abord à l’échelle du territoire.

L’équipe souhaite se faire connaître davantage auprès des établissements du secteur senior et handicap ainsi qu’auprès des acteurs locaux du bien vieillir.

Le projet prévoit également plusieurs pistes de développement.

Parmi elles figure l’organisation de « tournées Mamie Cyclette » dans certaines zones des Pays de la Loire. L’équipe prévoit ainsi de bloquer des créneaux d’une semaine dans des territoires comme le Saumurois ou le Choletais afin de permettre aux établissements locaux de réserver des balades.

L’initiative souhaite également travailler avec les collectivités et les maisons de quartier afin de participer aux animations locales et de faciliter la sortie de personnes âgées ou isolées.

Elle envisage aussi d’accompagner les collectivités qui souhaitent acquérir des triporteurs et mettre en place un réseau de volontaires pour faire fonctionner ce type de service.

Une ambition assumée : vers un déploiement national à long terme

À plus long terme, Mamie Cyclette ambitionne de devenir une structure de référence sur les questions de mobilité inclusive à vélo.

L’équipe souhaite notamment accompagner l’émergence d’initiatives similaires ailleurs en France, en partageant son expérience et son savoir-faire auprès des porteurs de projets souhaitant développer ce type d’activité.

Le développement d’une flotte de triporteurs plus étoffée fait également partie des perspectives envisagées.

Dans un contexte où les questions du vieillissement, de l’isolement et de l’accès à l’espace public occupent une place croissante dans le débat public, ces initiatives locales explorent des solutions concrètes pour maintenir un lien entre les personnes fragilisées et leur environnement.

Mamie Cyclette s’inscrit dans cette dynamique en proposant une réponse simple : permettre à celles et ceux qui ne peuvent plus pédaler de continuer à profiter du plaisir d’une balade à vélo.

En savoir plus

Site web : https://mamiecyclette.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/mamiecyclette/

Facebook : https://www.facebook.com/mamiecyclette/

Instagram : https://www.instagram.com/mamiecyclette_viavelo

Depuis le 23 octobre 2025, l’agence d’aide à domicile AD Seniors Lyon a engagé une transformation importante en quittant son réseau de franchise pour devenir AINEOR. Après sept années d’activité au sein du groupe Assitia, cette décision marque l’ouverture d’un nouveau cycle pour l’entreprise, qui entend désormais développer un modèle indépendant, centré sur la proximité, l’accompagnement personnalisé et la continuité des interventions auprès des bénéficiaires. 

Un changement de cap pour renforcer l’autonomie et l’ancrage local

Durant sept ans, l’agence lyonnaise a développé son activité dans le cadre du réseau AD Seniors, franchisé du groupe Assitia.

Cette période a permis de construire un socle solide : structuration de l’organisation, montée en compétence des équipes et développement d’un savoir-faire dans l’accompagnement à domicile des personnes âgées.

La décision de quitter la franchise répond à une volonté de renforcer l’autonomie de l’entreprise et de faire évoluer son projet.

En devenant AINEOR, la structure choisit de développer un modèle qui lui ressemble davantage, en s’appuyant sur l’expérience acquise tout en affirmant sa propre identité.

L’objectif reste inchangé : accompagner les personnes âgées dans leur quotidien afin qu’elles puissent continuer à vivre chez elles le plus longtemps possible.

Notre mission est claire : offrir aux personnes âgées un accompagnement personnalisé, de proximité et de qualité.

Mais l’indépendance permet désormais d’ajuster les pratiques et les services en fonction des besoins observés sur le territoire.

AINEOR se présente ainsi comme un spécialiste du maintien à domicile des personnes âgées dans l’agglomération lyonnaise, avec une organisation qui privilégie la proximité, la stabilité des intervenants et la relation de confiance avec les bénéficiaires et leurs familles.

Une trajectoire entrepreneuriale née d’une expérience familiale

Le projet AINEOR s’inscrit dans le parcours personnel de son dirigeant, Edouard Plasmans.

Avant de se tourner vers l’entrepreneuriat, celui-ci a exercé pendant six années dans l’audit financier.

Cette première expérience professionnelle lui a apporté des compétences en gestion et en organisation, mais elle n’a pas suffi à répondre à son aspiration à exercer une activité porteuse de sens.

Une expérience personnelle a joué un rôle déterminant dans ce changement de trajectoire : l’accompagnement de ses grands-parents confrontés à la perte d’autonomie, combinée à un désir d’entreprendre.

Cette double motivation m’a convaincu de consacrer mon énergie à un secteur porteur de sens, où l’humain est au cœur de chaque décision.

Continuité des intervenants et relation de confiance : un modèle organisationnel centré sur l’humain

L’une des priorités d’AINEOR concerne l’organisation des interventions auprès des bénéficiaires.

L’entreprise veille à assurer une continuité dans l’accompagnement, en organisant les plannings de manière à ce que chaque personne suivie retrouve les mêmes intervenants.

Cette stabilité permet d’établir une relation de confiance durable, essentielle dans les situations de fragilité ou de perte d’autonomie.

La qualité des prestations repose également sur l’attention portée aux professionnels qui interviennent au domicile des bénéficiaires. Les intervenants occupent une place centrale dans le fonctionnement de la structure.

Leur valorisation, leur formation continue et le respect de leur équilibre personnel constituent des éléments structurants du projet.

L’objectif est de créer un environnement de travail qui favorise la stabilité des équipes et la qualité de l’accompagnement.

Dans cette perspective, AINEOR cherche à conjuguer trois dimensions : expertise professionnelle, proximité territoriale et bienveillance dans la relation avec les bénéficiaires.

Une vision du maintien à domicile fondée sur l’écoute et la proximité

À travers la création d’AINEOR, l’entreprise affirme une vision du maintien à domicile qui repose sur la proximité et l’écoute.

Chaque jour, je mets mon expérience professionnelle et mon engagement personnel au service de nos équipes et de nos bénéficiaires, convaincu que l’indépendance et l’écoute sont les clés d’un accompagnement réussi.

Chaque situation étant différente, l’accompagnement s’adapte aux besoins spécifiques des bénéficiaires et de leurs familles. Cette approche vise à construire des solutions durables, capables d’évoluer avec le temps et les besoins.

Une offre de services qui s’étend désormais aux actifs

Si le maintien à domicile des personnes âgées constitue le cœur historique de l’activité, l’entreprise a également choisi d’élargir son champ d’intervention.

AINEOR propose désormais des services destinés aux actifs, notamment dans les domaines du ménage, de l’entretien du linge et de l’entretien du domicile.

Cette évolution répond à une observation simple : de nombreux ménages recherchent des solutions pour alléger leur quotidien et mieux concilier vie professionnelle et organisation domestique.

En développant ces prestations, l’entreprise souhaite mettre son organisation et son savoir-faire au service d’un public plus large, tout en conservant les exigences de qualité et de fiabilité qui caractérisent son activité principale.

L’ambition de devenir un acteur de référence du maintien à domicile dans l’agglomération lyonnaise

L’indépendance acquise en octobre 2025 ouvre également des perspectives de développement pour l’entreprise.

La priorité actuelle consiste à consolider la transition vers le nouveau modèle AINEOR et à stabiliser l’organisation après la sortie du réseau de franchise.

À moyen terme, l’objectif est de renforcer la présence de l’entreprise sur le territoire lyonnais.

Un projet de création d’une nouvelle agence est envisagé à l’horizon 2027 afin d’élargir la zone d’intervention et de renforcer l’accompagnement proposé aux habitants de l’agglomération.

En savoir plus

Site web : http://www.aineor.com/

Facebook : https://www.facebook.com/aineorlyon/?locale=fr_FR

C’est précisément dans ce contexte que s’inscrit La Grande Roche, une maison familiale partagée située à Entrammes, à proximité de Laval, en Mayenne. Le projet propose d’accueillir quatre à cinq personnes âgées autonomes dans une grande maison de famille, entourées d’une famille vivant sur la propriété et d’un environnement propice aux échanges.

L’initiative cherche à offrir un cadre de vie simple et convivial permettant de conserver sa liberté tout en retrouvant la présence humaine qui manque parfois dans la vie quotidienne des seniors.

À Entrammes, un projet d’habitat partagé inspiré de l’esprit des maisons de famille

La Grande Roche est implantée à Entrammes, dans un environnement rural situé à quelques kilomètres de Laval.

La propriété s’étend sur un terrain de 1,7 hectares comprenant un jardin, un potager et des animaux.

Dans cette maison familiale, le projet consiste à accueillir un petit groupe de seniors autonomes souhaitant continuer à vivre de manière indépendante tout en partageant certains moments du quotidien.

L’objectif n’est pas de créer une structure collective organisée comme un établissement, mais de faire vivre une maison dans laquelle chacun dispose de son espace personnel tout en retrouvant une dimension relationnelle.

Chaque habitant dispose ainsi d’une chambre spacieuse avec salle d’eau privative.

Cette organisation permet de préserver l’intimité et le rythme de vie de chacun.

Les espaces communs de la maison et du parc permettent, quant à eux, de favoriser les rencontres et les moments partagés.

Dans ce cadre, la vie quotidienne peut prendre différentes formes : repas en commun, discussions, activités dans le jardin ou le potager, ou simplement la possibilité d’être entouré dans les moments ordinaires de la journée.

Le projet, porté par Claire-Emmanuelle et Antoine Soubrier, parents de trois enfants et installés à Entrammes, repose sur trois valeurs fondatrices : le partage, la simplicité et la bienveillance.

Engagés depuis plusieurs années auprès de personnes âgées et de personnes isolées, ils ont souhaité créer un lieu de vie correspondant à leurs convictions : un habitat simple, familial et profondément humain, où chacun peut se sentir entouré tout en restant libre et autonome.

Après plusieurs années de recherche pour trouver un lieu adapté, ils ont acquis la propriété de La Grande Roche afin d’y développer ce projet d’habitat partagé.

Nous souhaitons que la maison puisse devenir un véritable lieu de vie, où se croisent différentes générations, où les talents et les histoires de chacun peuvent se rencontrer et se transmettre.

Une alternative entre le maintien à domicile isolé et l’établissement médicalisé

Le projet de La Grande Roche repose sur une idée simple : proposer une solution intermédiaire entre deux modèles souvent opposés.

D’un côté, le maintien à domicile permet de conserver son indépendance mais peut parfois conduire à une forme d’isolement, notamment lorsque les proches vivent loin ou que le voisinage s’est progressivement raréfié.

De l’autre, les établissements médicalisés répondent à des besoins spécifiques d’accompagnement mais impliquent souvent un changement de cadre de vie important.

La Grande Roche se situe dans un autre registre. La maison s’adresse à des seniors autonomes qui souhaitent continuer à vivre librement tout en retrouvant un environnement humain et stimulant.

L’organisation du lieu repose ainsi sur un équilibre entre indépendance et vie partagée.

Les habitants restent libres de leurs habitudes et de leurs activités, tout en ayant la possibilité de partager des moments avec les autres résidents.

L’origine du projet : une réflexion née de rencontres avec des personnes isolées

La création de La Grande Roche est née d’un constat formulé au fil de rencontres avec des personnes âgées vivant seules.

Beaucoup d’entre elles souhaitent conserver leur autonomie et rester maîtres de leur quotidien.

Mais le manque de présence humaine peut progressivement transformer le domicile en un lieu trop silencieux.

Cette observation a conduit les initiateurs du projet à imaginer un lieu de vie inspiré des maisons de famille d’autrefois.

Dans ces maisons, chacun disposait de son espace personnel tout en partageant certains moments du quotidien.

Après plusieurs années de réflexion, la propriété de La Grande Roche est apparue comme un cadre propice pour concrétiser cette idée : une grande maison, un parc naturel, un environnement calme et la proximité de Laval et de ses services.

Le projet s’est progressivement structuré autour d’une conviction : créer un lieu où l’on puisse vieillir entouré, dans la simplicité et la convivialité, sans perdre sa liberté ni son intimité.

Une famille présente sur la propriété, un élément structurant du projet

Parmi les caractéristiques qui distinguent La Grande Roche figure la présence d’une famille vivant sur la propriété.

Contrairement à certaines formules d’habitat partagé organisées autour d’un modèle purement résidentiel, cette présence contribue à créer une atmosphère plus proche de celle d’une maison de famille.

La proximité quotidienne ne remet pas en cause l’indépendance des habitants.

Elle permet cependant de maintenir une présence humaine naturelle et de favoriser les échanges qui rythment la vie de la maison.

Cette organisation vise à instaurer un climat de confiance et de convivialité, dans lequel chacun peut se sentir entouré tout en conservant son autonomie.

Un projet ancré dans son territoire et son environnement médico-social

La Grande Roche s’inscrit également dans le tissu local et médico-social du territoire.

La maison se situe à proximité de Laval, ce qui facilite l’accès aux services et aux infrastructures de santé.

Elle se trouve également en lien avec la Maison de l’autonomie, un médecin de proximité, une psychologue et l’EHPAD voisin.

Cette proximité permet d’accompagner les évolutions éventuelles de la situation des habitants si leurs besoins venaient à évoluer.

La propriété se situe également à proximité du sanctuaire de Saint-Joseph-des-Champs, un lieu connu dans la région.

Une dimension intergénérationnelle

Au-delà de l’accueil des seniors, La Grande Roche accueille également deux étudiants dans un studio indépendant au sein de la maison, permettant de développer une dimension intergénérationnelle.

Cette présence permet de favoriser des échanges naturels entre générations et d’enrichir la vie quotidienne de la maison.

La rencontre entre générations constitue en effet l’un des leviers envisagés pour renforcer la dynamique collective du lieu.

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D’ici 2030, le nombre de propriétaires seniors va augmenter de plus de 50%,  faisant face à des retraites sous tension et à un marché immobilier de plus en plus dépendant de contraintes financières durables.

Dans le même temps, l’accès au crédit se resserre, ralentissant les parcours résidentiels et redéfinissant les logiques d’investissement.

Cette combinaison de facteurs fait émerger de nouvelles façons de penser la valeur immobilière, non plus uniquement comme un capital à transmettre ou à céder, mais comme une ressource à activer dans le temps.

C’est dans cette perspective que s’inscrit la publication du Baromètre national du viager 2025 par Univers Viager.

Fondée sur les données terrain de son réseau d’agences spécialisées, cette étude propose un éclairage précis et documenté sur les évolutions structurelles du marché du viager en France, mettant en lumière un modèle immobilier et patrimonial désormais inscrit dans une dynamique nationale et de long terme.

Des données inédites qui offrent un nouveau regard sur le marché

Univers Viager, réseau national d’agences immobilières spécialisées en viager, publie son Baromètre du viager 2025. L’étude s’appuie sur les données issues de son réseau, qui compte aujourd’hui 15 agences et en comptera prochainement 16 avec l’ouverture d’une nouvelle implantation en Savoie.

Lancé en 2021, le Baromètre national du viager est né de la volonté d’apporter des données fiables à un marché longtemps peu documenté. La croissance du réseau et l’augmentation du volume de transactions ont progressivement transformé cette démarche en un observatoire annuel, capable d’identifier les évolutions structurelles du viager en France et d’en mesurer les effets concrets.

Une pression démographique qui recompose les équilibres immobiliers

Le Baromètre du viager 2025 s’inscrit dans une trajectoire démographique désormais bien identifiée. Selon le rapport du Haut-commissariat au Plan de janvier 2023, « Quand les baby-boomers auront 85 ans », le nombre de personnes âgées de 75 à 84 ans augmentera de 49 % entre 2020 et 2030, passant de 4,1 à 6,1 millions.

Cette évolution intervient dans un pays où 22 % de la population a déjà plus de 65 ans (INSEE), et où plus de 70 % des seniors sont propriétaires de leur résidence principale. Le patrimoine immobilier est donc largement concentré chez les générations les plus âgées, tandis que les revenus de retraite peinent à suivre l’allongement de la durée de vie.

Dans le même temps, la contraction durable du crédit immobilier limite l’accès à l’endettement classique. Le viager s’inscrit à l’intersection de ces tensions : il permet d’activer un patrimoine immobilisé sans rupture résidentielle, tout en proposant une alternative au financement bancaire.

Un marché désormais installé dans le paysage économique

Les données consolidées par le Baromètre Univers Viager 2025 traduisent un changement d’échelle. Le viager s’impose comme un marché en plein essor.

Chaque année, environ 6 000 transactions viagères sont réalisées en France. Elles permettent à près de 90 000 seniors de bénéficier de revenus complémentaires et génèrent environ 1 milliard d’euros réinjecté chaque année dans l’économie française. Depuis 2020, le marché affiche une croissance estimée à 25 %, confirmant une dynamique durable plutôt qu’un effet conjoncturel.

Cette activité s’inscrit dans une logique nationale, avec une répartition territoriale structurée. Le sud de la France concentre une part importante des transactions : 36 % dans le quart sud-ouest et 26 % dans le quart sud-est. Le quart nord-est représente 25 % des ventes et le quart nord-ouest en concentre 13 %. Cette géographie reflète à la fois le développement national du marché et l’attractivité résidentielle de certains territoires.

Le cœur du modèle : rester chez soi tout en mobilisant la valeur

L’analyse des opérations révèle un point central : le viager répond avant tout à un usage résidentiel avant d’être un arbitrage financier. Dans 83 % des cas, les ventes sont réalisées en viager occupé, les vendeurs conservant l’usage de leur logement. Seuls 17 % des biens sont vendus libres d’occupation.

Les biens concernés sont majoritairement des maisons (66 %), contre 34 % d’appartements, confirmant l’ancrage du viager dans le parc résidentiel principal. La valeur vénale moyenne des biens vendus s’établit à 251 773 euros, positionnant le viager sur des actifs comparables au reste du marché immobilier.

Transformer la pierre en revenu : l’impact concret des chiffres

Le Baromètre du viager 2025 permet de mesurer précisément l’effet financier du viager sur la situation des vendeurs. Le bouquet moyen perçu à la signature atteint 58 431 euros, tandis que la rente mensuelle moyenne s’élève à 554 euros.

Les rentes perçues génèrent en moyenne une hausse de 27 % des revenus mensuels des vendeurs par rapport à leur situation antérieure. Le viager occupé agit ainsi comme un mécanisme de redistribution progressive de la valeur immobilière, permettant d’améliorer le quotidien sans céder immédiatement l’usage du bien.

Dans 8 % des situations, la vente est réalisée sous forme de capital sans rente, avec un montant moyen de 224 030 euros. Ces montages traduisent la diversité croissante des stratégies patrimoniales mises en œuvre.

Des vendeurs plus stratèges que contraints

Le profil des vendeurs confirme une évolution des comportements. L’âge moyen est de 77 ans, avec une majorité comprise entre 76 et 85 ans. La moitié des vendeurs sont en couple, tandis que 30 % sont des femmes seules. La présence d’enfants dans 35 % des situations montre que le viager s’inscrit de plus en plus dans une réflexion familiale globale.

Les motivations dépassent largement la seule compensation d’une retraite insuffisante. Si 36 % des vendeurs cherchent à financer leur quotidien, 31 % visent avant tout à anticiper leur succession et à gérer leur patrimoine. D’autres objectifs émergent : protéger le conjoint, s’offrir davantage de loisirs, réaliser des donations ou rembourser un crédit. Le viager devient un outil de pilotage patrimonial assumé.

Des acquéreurs qui investissent dans la durée

Côté acquéreurs, le baromètre révèle un rajeunissement marqué. L’âge moyen est de 45 ans, et 70 % investissent en couple. La durée moyenne de l’investissement, estimée à 15 ans, traduit une logique patrimoniale fondée sur le temps long.

L’ancrage territorial est fort : 55 % des acquéreurs résident dans le même département que le bien acquis, signe de l’émergence d’un viager de proximité, porté par des investisseurs connaissant leur marché local et privilégiant une stratégie durable.

Un marché en croissance qui appelle méthode et responsabilité

Cette édition 2025 du Baromètre Univers Viager confirme la structuration rapide d’un marché en plein développement. Porté par une croissance de 55 % de son chiffre d’affaires en 2025 et par son expansion nationale, Univers Viager s’affirme comme l’un des acteurs majeurs du viager en France.

« Plus le viager se développe, plus il nécessite expertise, éthique et transparence. C’est à cette condition qu’il pourra continuer à jouer pleinement son rôle économique et social », conclut Vincent Gibelin, dirigeant fondateur d’Univers Viager.

À propos d’Univers Viager

Univers Viager est un réseau national de 23 collaborateurs et de 16 agences immobilières, avec une vision résolument moderne et attractive de ce type de vente. Spécialisé dans le viager, la vente à terme, la nue-propriété et la gestion de rentes viagères, le réseau accompagne vendeurs et acquéreurs sur l’ensemble du territoire avec une approche fondée sur la pédagogie, la sécurisation juridique et l’optimisation patrimoniale.

En savoir plus

Le baromètre : https://www.univers-viager.fr/barometre-viager-2025/

Site national : https://www.univers-viager.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/universviager

Instagram : https://www.instagram.com/univers.viager/

LinkedIn :  https://fr.linkedin.com/company/univers-viager

Augmentée par l’intelligence artificielle, soutenue par la médecine traditionnelle, cette pratique apparaît comme une réelle solution aux maux de l’âge. Prendre soin de soi aujourd’hui pour capitaliser sur sa santé de demain.

Le Dr Valérie Leduc, notre Dr Longévité française, fondatrice de Maison Epigenetic en a fait son combat. Au sein du Longevity Lab, elle propose une nouvelle approche : scientifiquement rigoureuse, profondément humaniste et résolument française.

Une vision européenne, exigeante et raffinée

Le Dr Leduc défend une philosophie qui s’inscrit dans la tradition médicale européenne, où tout est fiable et mesurable. Cela dit, le Dr Longévité revendique également l’élégance, la mesure et le plaisir chers à la culture française.

Inspirée autant par la « French Touch » que par le paradoxe français, cette approche relie excellence médicale, prévention active et qualité d’expérience. Ainsi, la Maison Epigenetic s’éloigne des modèles standardisés ou des promesses excessives.

Ici, mieux vieillir devient un art de vivre scientifique, précis, mais jamais déconnecté du plaisir, du corps ou du quotidien.

IA, biométrie et science du vivant, les nouveaux outils du bien-vieillir

Aujourd’hui, le Dr Longévité développe à travers Maison Epigenetic des protocoles qui permettent de mesurer en temps réel l’âge biologique du triangle muscle – os – cerveau. Car oui, ce sont eux les véritables fondations du vieillissement.

Grâce à l’intelligence artificielle, à l’épigénétique et aux principes des 4P (Précision, Prévention, Participation, Personnalisation), les recommandations deviennent dynamiques, scalables et individualisées. À la clé, une médecine préventive capable d’évoluer avec la personne.

Des diagnostics de methylation de nouvelle génération permettent même d’évaluer l’âge biologique de 19 organes. De quoi offrir un tableau inédit du vieillissement interne ainsi que des axes d’amélioration pour limiter les effets négatifs d’un vieillissement prématuré.

Le Longevity Lab pour démocratiser la prévention santé

Avec le Longevity Lab, le Dr Leduc imagine un modèle inédit. A mi chemin entre salle de gym, cabinet de kiné et centre médicinal, le Lab est un format urbain, accessible et réplicable. Entre ses murs, la prévention devient concrète, mesurable et… agréable.

Ces espaces associent biométrie en temps réel, IA, équipements connectés et protocoles personnalisés. Avec toujours dans l’idée de rendre la longévité accessible bien au-delà des cercles privilégiés.

C’est une nouvelle manière de penser la santé, avant la maladie, au cœur du quotidien, sans renoncer à l’esthétique ni au plaisir.

Une ambition, redéfinir le bien-vieillir en France et en Europe

Portée par le Dr Longévité, le Longevity Lab s’impose comme un nouveau standard. chacun peut y trouver un équilibre entre rigueur scientifique, innovation technologique, design de l’expérience et art de vivre.

Un modèle où la prévention n’est plus subie, mais choisie ; où la santé devient une démarche éclairée, mesurée, élégante – à la française.

En savoir plus

Sites web : www.maisonepigenetic.com et www.drvalerieleduc.fr

Instagram : https://www.instagram.com/maison_epigenetic/

Facebook : https://www.facebook.com/85epigenetic

Et si l’immobilier pouvait être à la fois un levier financier et un acte de solidarité intergénérationnelle ? Là où beaucoup voient une impasse, Tobias Badila et Bastien Braud voient une opportunité : redéfinir le viager comme une solution à la fois humaine et économique. Dans une époque où les seniors cherchent désespérément des réponses pour vivre sereinement chez eux, et où les investisseurs ne savent plus sur quel support investir, ils lancent Univers Viager Côte-d’Or, une agence qui réinvente les règles du jeu immobilier.

Située au cœur de Dijon, cette agence ne se contente pas de vendre des biens : elle offre une réponse audacieuse à la question de la transmission patrimoniale, du maintien à domicile, et de l’investissement solidaire. Ici, chaque transaction est une opportunité de repenser la retraite, l’investissement immobilier et les relations intergénérationnelles. Ce n’est pas qu’un modèle économique. C’est une nouvelle vision, portée par un duo de jeunes entrepreneurs déterminés à changer le visage de l’immobilier en Bourgogne-Franche-Comté et à faire du viager une solution de demain, humaine, transparente et accessible à tous.

Un secteur en pleine transformation : le viager, une solution pour l’avenir

Le viager, bien que reconnu pour son utilité sociale, reste un secteur peu exploré dans certaines régions de France. Pourtant, dans un contexte économique où la recherche de revenus complémentaires pour les seniors devient primordiale, cette solution est en plein essor sur l’ensemble du territoire. À l’inverse de l’immobilier classique qui souffre, pris dans l’étau des taux d’intérêt élevés et des difficultés d’accès au crédit, le marché du viager est en plein essor, se distinguant comme un modèle solidaire, intergénérationnel, attractif et durable.

La Côte-d’Or, avec une forte augmentation de sa population senior, constitue un terreau fertile pour le développement du viager.

Cependant, jusqu’à l’ouverture de l’agence en 2021, peu d’acteurs étaient spécialisés dans cette pratique. C’est dans ce contexte que Tobias Badila et Bastien Braud ont décidé de se lancer, créant ainsi la première agence Univers Viager en Bourgogne-Franche-Comté.

Tobias Badila et Bastien Braud : deux parcours complémentaires au service du viager

• Tobias Badila : de footballeur professionnel à expert en viager :

Né à Dijon et ancien footballeur professionnel, Tobias Badila a vu sa carrière sportive s’interrompre prématurément. Cependant, cette épreuve l’a conduit à se réorienter vers sa passion pour l’immobilier, secteur dans lequel il a trouvé un véritable sens.

Après avoir validé un bachelor en affaires immobilières, il rencontre Vincent Gibelin, fondateur du réseau Univers Viager, qui lui transmet son expertise. Convaincu de l’impact positif du viager sur les seniors et les investisseurs, il décide de se lancer dans cette spécialisation, avec l’ambition de rendre le viager accessible à un plus large public.

• Bastien Braud : de la gestion des ressources humaines à l’immobilier viager : 

De son côté, Bastien Braud est dijonnais d’adoption depuis l’âge de 10 ans. Titulaire d’un Master en management des entreprises, il débute sa carrière dans les ressources humaines.

Cependant, sa passion pour l’immobilier le conduit à se reconvertir, et c’est avec Tobias Badila, ami d’enfance qu’il trouve son associé idéal pour ouvrir une agence spécialisée en viager. Ensemble, ils décident de s’engager dans ce projet en 2021, apportant leur complémentarité à un secteur où le besoin de transparence, d’écoute active et de conseils personnalisés est primordial.

Une agence en plein cœur de Dijon : l’approche locale au service d’une mission sociale ! 

L’ouverture d’une agence au centre-ville de Dijon, il y a quelques semaines, représente un choix stratégique fort. L’agence ne se contente pas de vendre des biens : elle accompagne chaque client dans son projet de vie, en mettant en avant l’aspect humain et social du viager.

Tobias et Bastien sont convaincus qu’un modèle immobilier intergénérationnel et solidaire peut offrir des solutions à la fois aux seniors, qui cherchent à vieillir sereinement chez eux, et aux investisseurs, qui souhaitent diversifier leurs placements sans recourir aux emprunts bancaires classiques.

Au-delà de la simple transaction, leur agence devient un véritable partenaire de vie, en s’impliquant profondément dans les projets de retraite, de transmission patrimoniale, et même de maintien à domicile pour les seniors. Leur approche se distingue par la transparence, la pédagogie et la personnalisation des conseils.

Les valeurs de l’agence : un accompagnement humain avant tout

• Écoute active et confiance durable

Ce qui fait la différence chez Univers Viager Côte-d’Or, c’est avant tout une relation de proximité. Tobias et Bastien privilégient une relation humaine et durable, dans laquelle chaque client est écouté et accompagné avec bienveillance.

L’agence se distingue par son approche pédagogique visant à lever les incompréhensions autour du viager. En démystifiant ce modèle souvent mal compris, l’agence s’efforce de rendre l’expérience plus transparente et rassurante.

Tobias et Bastien soulignent l’importance de prendre le temps de bien comprendre les besoins des clients pour leur proposer des solutions adaptées, qu’il s’agisse de propriétaires cherchant à rester chez eux tout en bénéficiant de revenus supplémentaires ou de nouveaux acquéreurs souhaitant investir dans un bien à des conditions avantageuses et ainsi préparer leur propre retraite.

• Une stratégie de communication centrée sur l’humain et la pédagogie

L’agence ne se contente pas de signer des contrats : elle établit des relations de confiance qui durent parfois sur plusieurs années. Elle met un point d’honneur à accompagner chaque projet dans la durée, en tenant compte de l’évolution de la situation de chaque client.

Pour cela, elle propose un service de gestion viagère qui sécurise les deux parties pendant la durée du contrat.

Une région à fort potentiel : pourquoi la Bourgogne-Franche-Comté est idéale pour le viager ?

La région de Bourgogne-Franche-Comté, avec sa population senior en augmentation, son tissu rural dense et son attractivité croissante, offre de nombreuses opportunités pour le développement du viager. Dijon, avec son centre-ville historique et sa position stratégique, est un emplacement privilégié pour cette activité.

Les seniors représentent une part importante de la population locale, et l’immobilier dans cette région présente des caractéristiques favorables au viager : des biens immobiliers abordables, une forte demande pour des solutions de maintien à domicile, et une attractivité croissante pour les investisseurs recherchant des placements sécurisés.

Les ambitions de l’agence : développement et notoriété

Un développement maîtrisé, un objectif clair : démocratiser le viager

L’objectif de Tobias Badila et Bastien Braud est simple : faire de Univers Viager Côte-d’Or l’agence incontournable de la région pour les transactions en viager. Leur ambition est d’ouvrir progressivement d’autres agences sur l’ensemble de la Bourgogne-Franche-Comté, tout en maintenant un niveau d’accompagnement personnalisé et en faisant connaître le viager au plus grand nombre.

Un modèle durable, à l’impact social fort

Le viager, au-delà de son aspect économique, est aussi un modèle solidaire. Il permet aux seniors de continuer à vivre chez eux tout en percevant un revenu complémentaire, et aux investisseurs d’accéder à un placement rentable tout en participant à une solution de solidarité intergénérationnelle. Pour Tobias et Bastien, le viager n’est pas seulement un produit immobilier : c’est un levier d’impact social.

À propos d’Univers Viager

Créé en 2015 par Vincent Gibelin, Univers Viager est un réseau national d’agences immobilières spécialisées dans le viager, la vente à terme, la nue-propriété et la gestion viagère. Avec plus d’une quinzaine d’agences à travers la France, le réseau s’impose comme un acteur majeur du marché du viager, offrant transparence, écoute, expertise et accompagnement personnalisé pour ses clients.

Pour en savoir plus

Univers Viager Côte-d’Or : https://www.univers-viager.fr/nos-agences/cote-d-or/

Site national : https://www.univers-viager.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/UniversViagerBFC

Instagram : https://www.instagram.com/univers.viager/

LinkedIn :  https://www.linkedin.com/company/univers-viager-bfc/posts/? feedView=all

À mesure que la France vieillit, son modèle de solidarité s’effrite. Le pays comptera plus de 25 millions de seniors d’ici 2050, soit un français sur trois, (source) mais le maintien à domicile, présenté comme la clé du « bien vieillir », chancelle déjà.

Faute de moyens, de bras et de vision, les services à la personne s’épuisent. Les allègements de charges se réduisent, les subventions s’étiolent, les dirigeants croulent sous une avalanche de normes : Service Autonomie, NOVA, ROR, numérique en santé, évaluation HAS… L’empilement administratif étouffe le terrain, pendant que les besoins explosent.

Résultat : un virage domiciliaire promis depuis quinze ans, mais jamais pris.

Dans ce paysage fragilisé, ADELYANCE GROUP tire la sonnette d’alarme et propose un autre cap : replacer l’humain au cœur du dispositif, accompagner les structures du domicile et défendre une conviction simple : le maintien à domicile n’est pas une dépense publique, mais un investissement sociétal.

Un virage annoncé, mais jamais enclenché

Depuis des années, les politiques publiques promettent un recentrage du médico-social autour du domicile. Dans les faits, la mutation n’a jamais été menée.

Les dispositifs existants, qu’il s’agisse du crédit d’impôt, des aides sociales départementales ou des réformes tarifaires, ont été fragmentés, instables, souvent contradictoires.
Le Projet de Loi de Financement de la Sécurité Sociale (PLFSS) 2025 illustre cette dérive. Sous couvert d’efficacité, il prévoit la réduction progressive des exonérations de cotisations patronales pour les bas salaires, une obligation déclarative accrue pour les bénéficiaires, et un recadrage du périmètre du crédit d’impôt. Autant de mesures qui, combinées, menacent directement la solvabilité du secteur.

Les conséquences sont prévisibles : augmentation du coût du travail, hausse des tarifs, compression du nombre d’heures proposées, et affaiblissement du maillage territorial. Dans les zones rurales, où les marges sont déjà faibles, certaines structures risquent purement et simplement la fermeture. À l’inverse, les territoires urbains, plus attractifs économiquement, concentreront les ressources, creusant ainsi une fracture géographique et sociale de l’accès aux services essentiels.

Un empilement normatif qui étouffe les structures

Au-delà des tensions financières, c’est l’architecture même du système qui vacille. En quelques années, les dirigeants des structures à domicile ont vu se multiplier les obligations réglementaires : Service Autonomie, COM, NOVA, ROR, numérique en santé, évaluation HAS… autant de dispositifs imposés au nom de la transparence, mais rarement articulés entre eux.

Ce foisonnement administratif, doublé d’une logique de contrôle permanente, absorbe des ressources humaines déjà rares et détourne les responsables de leur mission première : l’accompagnement des personnes.

Patrick Quinty, co-fondateur d’ADELYANCE GROUP et délégué départemental de la FEDESAP, témoigne : « Depuis quelques années l’empilement des normes et demandes administratives s’entassent sur les épaules des dirigeants de striures et de l’ensemble des leurs personnels. Ils se retrouvent de plus en plus seuls sur le front.»

Ce constat résume l’une des contradictions majeures du secteur : plus les exigences normatives se multiplient, moins les structures disposent des moyens pour y répondre. À terme, cette mécanique conduit à une dégradation de la qualité de service et à un épuisement des équipes.

ADELYANCE GROUP, un partenaire stratégique face à la crise du domicile

Dans ce contexte d’urgence silencieuse, ADELYANCE GROUP s’affirme comme un acteur de terrain capable d’apporter une réponse structurelle aux dérives du modèle actuel.

Fondé par Patrick Quinty, fort d’une expérience de direction dans des EHPAD publics et privés, le groupe s’est donné pour mission d’accompagner les acteurs du médico-social — notamment les services à domicile — dans leur transformation, leur gouvernance et leur résilience.

Pour Adélyance, le maintien à domicile ne doit pas devenir un fardeau, mais un projet collectif et viable. L’entreprise plaide pour une approche à trois niveaux :

• Réhabiliter la valeur humaine du secteur, en replaçant les équipes et les bénéficiaires au cœur du dispositif ;

• Renforcer la viabilité économique des structures, grâce à un accompagnement en gestion, en stratégie et en innovation organisationnelle ;

• Réinventer la gouvernance du médico-social, en créant des passerelles entre acteurs publics, privés et associatifs pour mutualiser les moyens sans diluer la mission sociale.

Concrètement, ADELYANCE GROUP aide les dirigeants à structurer leur modèle économique, à alléger leurs contraintes administratives, à repenser leur organisation interne et à redéfinir leur stratégie d’offre. Cette démarche pragmatique repose sur une conviction forte : la qualité de l’accompagnement ne peut exister que si les structures elles-mêmes sont solides et reconnues comme des partenaires à part entière de la politique de santé publique.

« Les services à la personne ne doivent pas devenir la variable d’ajustement des finances publiques. Avec nos partenaires, ADELYANCE GROUP agit pour que ce secteur reste une priorité nationale. », affirme ADELYANCE GROUP.

Un secteur à la croisée des chemins

Le budget 2025 fait peser de lourdes incertitudes : réduction des exonérations, resserrement du crédit d’impôt, réformes tarifaires, désengagement partiel des départements… Ces orientations, si elles se confirment, auront des effets en chaîne : hausse des restes à charge, retrait des acteurs fragiles, recentrage sur des services minimalistes, et, à terme, baisse de la qualité de vie des personnes dépendantes.

Mais au-delà de la mécanique économique, c’est l’équilibre social du pays qui est en jeu. Chaque fermeture de structure, chaque départ de professionnel, chaque bénéficiaire contraint de renoncer à une aide représente un recul collectif.
C’est pourquoi ADELYANCE GROUP milite pour un changement de paradigme : faire du maintien à domicile non pas une ligne budgétaire, mais une priorité nationale, fondée sur la reconnaissance du métier, la mutualisation des savoir-faire et l’innovation raisonnée.

Des pistes concrètes pour inverser la tendance

Pour éviter que la crise du domicile ne devienne systémique, plusieurs leviers doivent être activés simultanément. ADELYANCE GROUP appelle à :

• Garantir la pérennité des soutiens publics, en sanctuarisant le crédit d’impôt et les aides départementales pour les publics fragiles ;

• Encourager les modèles hybrides mêlant accompagnement humain, outils numériques et coopération territoriale ;

• Simplifier la gouvernance et recentrer les obligations administratives sur des objectifs de qualité plutôt que sur des indicateurs de conformité ;

• Renforcer la formation et la valorisation des métiers du domicile, essentiels à la dignité des bénéficiaires et à la cohésion sociale.

Ces axes, portés par Adélyance dans ses missions d’appui, s’inscrivent dans une vision de long terme : stabiliser, professionnaliser et humaniser le secteur pour lui redonner les moyens de remplir sa mission.

À propos de Patrick Quinty, co-fondateur

Patrick Quinty a commencé à travailler en Ehpad pour donner du sens, apporter de l’empathie, et être au service de « l’autre ». Il s’est ensuite tourné vers le domicile, un nouveau challenge qui l’a conduit à diriger des structures de SAP au travers d’un petit réseau.

Durant cette décennie, il a assisté à l’évolution de ces métiers passionnants et pris la mesure des besoins pour les années à venir. Il a notamment constaté l’isolement des dirigeants, trop souvent démunis face à leur propre situation.

La création d’Adelyance Group en 2024 s’est donc imposée comme une évidence.

Aujourd’hui, il est entouré d’une équipe de nombreux consultants tous issus du médico-social et spécialistes du secteur du domicile.

En savoir plus

Site web : https://adelyancegroup.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61559019894933

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/adelyance-group/?viewAsMember=true

YouTube : https://www.youtube.com/@ADELYANCEGROUP

C’est dans ce contexte que l’agence Univers Viager Charente-Maritime poursuit son développement. Porté par un duo ancré localement avec Olivier Puissant et son épouse Isabelle Puissant et guidé par une double ambition – humaine et économique –, le projet séduit par sa solidité, sa méthode de développement progressive et leur engagement en faveur d’une cause sociale qui lui est chère : le Téléthon.

Un retour à l’essentiel, porté par une conviction locale forte

Après plus de vingt ans d’expérience dans l’immobilier traditionnel et dans la vente immobilière, Olivier Puissant a choisi de redonner un nouveau souffle à son parcours professionnel. Son ambition ? Se recentrer sur un territoire de coeur : la Charente-Maritime.

La genèse du projet remonte à 2022, lorsqu’un reportage télévisé sur le viager éveille sa curiosité. Après avoir échangé avec plusieurs acteurs du secteur, c’est la rencontre avec Vincent Gibelin, fondateur du réseau national Univers Viager, qui fait figure de déclic. L’approche défendue par le réseau – profondément humaine, structurée, tournée vers la proximité et l’écoute – fait écho à ses valeurs.

« Nous recherchions un projet à impact, ancré localement, et qui puisse aussi porter une utilité sociale. Le modèle du viager, tel qu’il est repensé par Univers Viager, répondait à toutes nos attentes », explique Olivier Puissant. Le souhait de contribuer à une cause caritative – notamment le Téléthon, qui lui tient particulièrement à cœur – a également nourri la volonté d’agir à l’échelle départementale, avec un projet à la fois entrepreneurial et solidaire.

Un développement structuré en quatre phases clés

Le développement de l’agence Univers Viager Charente-Maritime repose sur une progression maîtrisée et articulée autour de quatre axes stratégiques, pensés pour garantir la solidité du modèle sur le long terme.

Investir dans la visibilité locale

La première étape a consisté à asseoir l’ancrage de l’agence dans le tissu local. Cela passe par une communication de terrain adaptée, des rencontres, des événements et un travail de fond pour installer durablement la notoriété d’Univers Viager Charente-Maritime auprès des vendeurs comme des acquéreurs.

Structurer l’activité pour en garantir la pérennité

L’objectif est double : assurer un développement régulier du chiffre d’affaires tout en renforçant la crédibilité de l’agence auprès de ses partenaires locaux (notaires, conseillers en gestion de patrimoine, collectivités, etc.). Cette solidité opérationnelle est essentielle pour bâtir des relations de confiance durables.

Consolider l’équipe et les process

L’intégration de Marc Domergue en 2024 en tant que nouveau collaborateur marque une nouvelle étape dans la professionnalisation de l’agence.

Amélioration continue des outils, fiabilisation des process internes et renforcement de la réactivité sont autant d’éléments au service d’un accompagnement client exemplaire.

Poursuivre un développement territorial raisonné

L’équipe vise une expansion progressive à l’échelle du département, en capitalisant sur la satisfaction client et la communication de proximité.
« Certains dossiers peuvent prendre des années à se concrétiser. C’est pourquoi nous avons adopté une démarche résolument patiente, axée sur l’écoute et la confiance », souligne l’équipe.

Un positionnement fondé sur la relation humaine et la disponibilité

Contrairement à l’approche classique du secteur immobilier souvent centrée sur la rentabilité immédiate, Univers Viager Charente-Maritime fait le pari de la fidélité, de la patience et de la pédagogie.

Le cœur du métier ne réside pas uniquement dans la transaction, mais dans l’accompagnement global de chaque projet de vie.

L’agence se distingue par :

• Une écoute active et individualisée, tant pour les vendeurs que pour les acquéreurs.
• Une grande disponibilité, avec une relation humaine suivie sur plusieurs années si nécessaire.
• Une transparence complète dans la présentation du viager, encore trop souvent entouré d’idées reçues ou de méconnaissances.

Cette posture permet de créer un lien durable entre les parties, au-delà de la simple signature d’un acte notarié. L’agence devient alors un véritable partenaire de confiance, capable de répondre à des enjeux de retraite, de transmission, d’anticipation patrimoniale ou d’investissement raisonné.

Un marché à potentiel dans un contexte de transition

Alors que le marché immobilier traditionnel se grippe sous l’effet des taux élevés et des difficultés d’accès au crédit, le viager apparaît de plus en plus comme une alternative crédible, durable et intergénérationnelle. Il permet à des retraités de continuer à vivre chez eux, tout en percevant un revenu complémentaire. Pour les acquéreurs, il offre une manière d’investir sans passer par l’endettement classique, tout en contribuant à un modèle solidaire.

Le territoire de la Charente-Maritime, avec une population vieillissante, une forte attractivité résidentielle et un tissu rural dense, se prête particulièrement à cette dynamique.

« Nous sommes convaincus que le viager peut jouer un rôle croissant dans les années à venir. Encore faut-il le faire connaître autrement, sans le folklore ou les stéréotypes. Notre mission est aussi pédagogique », précise l’équipe.

Une agence au service d’une vision durable et responsable

Avec Univers Viager Charente-Maritime, Olivier et Isabelle Puissant ne se contentent pas de lancer une activité immobilière de plus. Ils insufflent à ce projet une vision ancrée dans son territoire de cœur, structurée dans sa croissance, et résolument tournée vers l’humain.

En misant sur l’écoute, la proximité, la rigueur et le temps long, l’agence entend faire du viager un levier de sécurité pour les seniors, d’opportunité pour les acquéreurs, et de solidarité intergénérationnelle pour la société.

Reconnus pour leur expertise, ils proposent un accompagnement qui repose sur plusieurs points clés :

• Écoute des besoins et des motivations du(des) vendeur(s) ;
• Expertise de la valeur vénale du bien ;
• Étude viagère personnalisée, conseils sur l’équilibre bouquet/rentes ;
• Mise en vente du bien ;
• Suivi du dossier ;
• Présentation de l’acquéreur : son projet, ses motivations et ses capacités financières ;
• Accompagnement et contrôle de la rédaction du compromis pour la bonne prise en compte des clauses spécifiques à la vente en viager ;
• Signature de l’acte authentique chez le notaire ;
• Gestion de votre viager avec notre service unique de gestion de rente.

Pour en savoir plus

Univers Viager Charente-Maritime : https://www.univers-viager.fr/nos-agences/charente-maritime/

Site national : https://www.univers-viager.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=100086638674973

Instagram : https://www.instagram.com/univers.viager/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/univers-viager-charente-maritime/about/

En France, les adultes passent en moyenne 7 heures par jour en position sédentaire, et près de 4 sur 10 dépassent les 8 heures quotidiennes, un phénomène particulièrement marqué chez les 18-44 ans, pourtant considérés comme les plus actifs. Un tiers de la population adulte cumule un manque d’activité physique avec une sédentarité excessive (source), un double facteur de risque aux conséquences bien documentées : douleurs musculo-squelettiques, affaiblissement musculaire, troubles métaboliques, anxiété, fatigue chronique…

Pourtant, la réalité persiste : notre quotidien ne nous laisse que peu d’occasions de bouger, ou du moins, pas de la bonne façon.

Face à ce constat silencieux mais alarmant, une réponse innovante émerge.

Conçue par un kinésithérapeute du sport, WEITNA propose une nouvelle manière de lutter contre l’inertie du corps : des bracelets lestés élégants et ergonomiques, à porter au poignet ou à la cheville, qui transforment chaque geste du quotidien en renforcement musculaire doux, constant, intégré.

Sans séance dédiée, sans charge mentale, sans rupture de rythme, WEITNA permet de replacer l’activité physique au cœur de la routine, de manière invisible mais profondément efficace. Une solution simple à un problème devenu systémique.

Un concept simple et accessible : remettre le corps en activité, partout, à tout moment

WEITNA est une marque française spécialisée dans les bracelets lestés ergonomiques, pensés pour être portés au quotidien, en toute situation.

Son principe repose sur une idée simple : transformer chaque mouvement ordinaire en une opportunité de renforcement musculaire doux, sans avoir à modifier sa routine.

Contrairement aux approches traditionnelles du sport ou de la rééducation, souvent perçues comme contraignantes, WEITNA adopte une philosophie fondée sur la régularité et l’intégration : c’est dans la continuité et la simplicité que se construit un bien-être durable.

Chaque geste du quotidien devient alors un micro-effort bénéfique : marcher, cuisiner, téléphoner, monter les escaliers… Ces actions apparemment anodines prennent une nouvelle dimension dès lors qu’elles sont associées à une stimulation musculaire continue, douce mais efficace.

Des bracelets lestés qui se portent comme des bijoux, et agissent comme des alliés santé

Les bracelets lestés WEITNA sont déclinés en plusieurs modèles, adaptés à différentes zones du corps et usages, tout en conservant une ligne esthétique épurée, fonctionnelle et inclusive.

Les modèles disponibles :

Bracelets poignet (250 g)

Discrets et confortables, ils permettent d’activer les muscles du bras, de l’avant-bras et de l’épaule. Ils s’adaptent à tous les poignets grâce à leur forme ergonomique et leurs matériaux de qualité, souples et agréables au toucher ;

Prix : 64,90 €.

Disponible en coloris noir, blanc, orange et bleu.

Bracelets cheville (500 g)

Légèrement plus lourds, ces bracelets sollicitent les muscles des jambes, du bassin et bas du dos. Ils sont particulièrement efficaces pour améliorer la stabilité, la posture, ou accompagner une reprise d’activité en douceur.

Prix : 84,90 €.

Disponible en coloris noir, blanc, orange et bleu.

Tous les modèles ont été pensés pour un port prolongé, sans gêne ni irritation, et conviennent à une large variété de morphologies. Ils sont résistants, lavables, faciles à enfiler, et suffisamment discrets pour être portés au bureau, à la maison ou en déplacement.

Leur design élégant en fait aussi un véritable accessoire du quotidien, loin de l’esthétique sportive classique, souvent clivante ou stigmatisante.

Un objet pensé pour être porté, pas rangé

Le soin apporté à la conception des bracelets reflète cette volonté d’inscrire le produit dans le quotidien réel.

Ni accessoire médical, ni gadget sportif, WEITNA assume un positionnement hybride. Les matériaux sont choisis pour leur souplesse, leur résistance et leur douceur au contact de la peau. Le design, épuré, discret, s’inspire des codes du bijou contemporain. Chaque élément, de la fermeture à la couture, du poids au volume, a été optimisé pour permettre un port prolongé, sans gêne ni stigmatisation.

Fabriqués en Alsace, les bracelets sont le fruit d’un artisanat de précision, enrichi par l’expertise d’un professionnel de santé.

Ce souci du détail n’est pas accessoire : il est la condition première d’un usage régulier, durable, accepté et intégré.

Un outil transversal, inclusif et évolutif

L’un des grands atouts de WEITNA, c’est sa polyvalence. La marque s’adresse à une grande variété de profils :

• Les sédentaires : travailleurs de bureau, télétravailleurs, seniors… Pour eux, WEITNA est une solution concrète pour réintroduire du mouvement, ou pour compenser l’inactivité dans leur quotidien ;

• Les sportifs : pour améliorer les performances ou travailler en décharge articulaire, les bracelets offrent un complément d’entraînement, sans charge de travail supplémentaire, discret et constant ;

• Les personnes souffrant de pathologies : arthrose, tendinites, troubles neurologiques… Pour ces publics, chaque micro-mouvement compte. WEITNA devient alors un allié de poids, sans alourdir leur quotidien.

Ce qui distingue WEITNA, c’est sa capacité à agir sans nécessiter d’effort mental ou de planning spécifique. Il suffit de le porter pour en bénéficier. Un fonctionnement simple, mais redoutablement efficace dans une société où le temps manque et où l’inactivité progresse.

Une philosophie centrée sur la régularité, pas l’intensité

Loin des injonctions à la performance et à l’intensité qui caractérisent le discours sportif traditionnel, WEITNA valorise la régularité et la douceur. « Ce sont les petits efforts constants qui impactent durablement le corps et la santé », affirme Nicolas Stos.

Cette vision s’incarne dans un slogan implicite : faire du mouvement un réflexe, pas une contrainte.

Une idée née à l’hôpital, au chevet de l’inactivité

L’intuition fondatrice de WEITNA ne s’est pas imposée dans un laboratoire, mais dans le silence pesant d’une chambre d’hôpital. Étudiant en kinésithérapie, Nicolas Stos observe un paradoxe : les recommandations thérapeutiques ne suffisent pas.

La fatigue post-opératoire, les douleurs chroniques, l’isolement, le manque de motivation… tout concourt à rendre difficile, voire impossible, la mise en œuvre des exercices prescrits, aussi simples soient-ils. Le mouvement, censé être un levier de guérison, devient un obstacle. Il fallait donc penser autrement.

C’est cette nécessité qui pousse Nicolas à imaginer une solution invisible, douce, continue. Un outil qui pourrait s’insérer dans la vie des patients sans l’envahir, qui travaillerait avec eux, sans eux. Il pense d’abord à des bracelets lestés, existants sur le marché. Mais rapidement, l’évidence s’impose : ils sont mal conçus pour un usage quotidien, inconfortables, peu esthétiques, et clairement identifiables comme des accessoires de rééducation. Rien qui donne envie de les porter chaque jour. Alors il crée ses propres modèles, les teste, les ajuste, les observe vivre sur des corps réels.

Les retours sont sans appel : les utilisateurs se sentent mieux, bougent plus, ressentent un changement tangible, et surtout, veulent continuer.

Ce besoin réel, ce désir spontané, scelle la légitimité du projet.

Un projet ancré dans la santé… et tourné vers l’avenir

WEITNA n’est pas née dans un laboratoire marketing, mais dans un cabinet de soin. C’est cette authenticité qui forge sa légitimité. Conçu par un kinésithérapeute du sport, testé sur le terrain, le produit s’inscrit dans une philosophie bienveillante : replacer le mouvement au cœur de la santé, sans performance imposée.

La marque nourrit des ambitions fortes. À court terme, faire connaître les bracelets comme un réflexe bien-être du quotidien. À moyen terme, développer une version connectée avec application mobile, capable de visualiser l’effort fourni et d’encourager une activité physique progressive, sans culpabilité. À long terme, inscrire WEITNA dans le paysage médical, avec une éventuelle reconnaissance par la Sécurité sociale, afin de rendre cette solution accessible aux publics les plus fragiles.

WEITNA se positionne également à l’international. Déjà diffusés dans plusieurs pays, les bracelets ambitionnent de devenir un standard du renforcement doux, à la croisée du bien-être, du sport et de la santé.

En savoir plus

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