Régimes, compléments, recommandations contradictoires et nouvelles injonctions se succèdent, au risque de rendre la santé toujours plus difficile à décrypter.

Face à cette profusion d’informations, une question demeure : comment retrouver des repères fiables, compréhensibles et réellement adaptés à son quotidien ?

C’est à cette question que répond Le Pouvoir de ta Santé – Tome I : L’alimentation, paru en mars 2026 chez Hello Éditions, dans la Collection Green. Maram Tolba Drécourt y propose une approche pédagogique qui relie nutrition, fonctionnement du corps et capacité d’action individuelle, sans promettre de solution universelle.

Quelques mois après sa sortie, le livre connaît un démarrage très encourageant. Les premiers retours mettent en avant la clarté de son approche, sa dimension pratique et la place accordée aux outils d’autorégulation.

Sa réception au Festival du Livre de Paris 2026 confirme également une attente forte : disposer d’informations accessibles pour mieux comprendre sa santé et faire des choix plus éclairés.

Fatigue, digestion, hormones : le corps ne parle jamais tout à fait au hasard

Le livre repose sur une idée simple : les symptômes ne sont pas toujours des événements isolés. Une fatigue persistante, une digestion perturbée, des douleurs récurrentes, un état inflammatoire ou un déséquilibre hormonal peuvent constituer des signaux à remettre en perspective.

L’objectif n’est pas d’inciter le lecteur à établir seul un diagnostic, mais de lui transmettre des repères pour mieux observer son fonctionnement et dialoguer plus efficacement avec les professionnels qui l’accompagnent.

Maram Tolba Drécourt invite ainsi chacun à se poser plusieurs questions :

• Que dit le niveau d’énergie au fil de la journée ?
• Comment l’organisme réagit-il après certains repas ?
• Quels liens peuvent exister entre digestion, inflammation et équilibre hormonal ?
• De quels nutriments le corps a-t-il réellement besoin ?
• Quels changements simples peuvent être testés et observés dans la durée ?

Cette démarche redonne une place centrale à l’attention portée au corps. Elle permet de sortir d’une logique où l’on agit uniquement lorsque le déséquilibre devient trop envahissant.

Dans l’assiette, bien plus qu’une addition de calories

Le premier tome de la collection s’intéresse à l’alimentation comme moteur de la vitalité. Il revient sur les fonctions des protéines, des glucides, des lipides et des fibres, mais aussi sur le rôle de l’hydratation, des vitamines, des minéraux, des oligo-éléments et des acides gras essentiels.

Maram Tolba Drécourt aborde également la micronutrition, le microbiote, les probiotiques et les prébiotiques, ainsi que les principes d’une alimentation anti-inflammatoire. Elle met en perspective les effets possibles de l’alimentation sur le cerveau, la digestion, le métabolisme et les hormones.

L’une des particularités du livre réside dans le dialogue qu’il établit entre science moderne et sagesses millénaires. La nutrition fonctionnelle y côtoie certains apports de l’ayurvéda et de la diététique chinoise. Il ne s’agit pas d’opposer différentes visions de la santé, mais de les rendre lisibles et de montrer comment elles peuvent contribuer à une compréhension plus globale du corps.

Cette approche refuse les réponses toutes faites. Elle rappelle que les besoins varient selon les personnes, leur histoire, leur état de santé et les périodes de leur vie. L’alimentation n’est donc pas présentée comme une recette universelle, mais comme un ensemble de leviers à comprendre, à adapter et à observer.

Un guide à ouvrir au rythme de ses propres questions

Pensé comme un guide de consultation, le livre peut se lire dans l’ordre ou se feuilleter en fonction d’un besoin précis.

Le lecteur peut revenir sur un chapitre consacré à la digestion, consulter une fiche sur les nutriments, effectuer un auto-bilan ou chercher des pistes autour d’un trouble récurrent. Cette structure répond à un constat : l’information en santé devient véritablement utile lorsqu’elle peut être retrouvée, comprise et mobilisée au bon moment.

Le premier tome rassemble notamment :

• Des auto-bilans pour mieux identifier ses habitudes et ses ressentis ;
• Des stratégies d’autorégulation ;
• Des explications pédagogiques sur les mécanismes du corps ;
• Des conseils relatifs aux compléments alimentaires ;
• Des protocoles ciblés ;
• Des cas concrets ;
• Quatorze fiches pratiques.

Son contenu reste éducatif et informatif. Il ne remplace ni un diagnostic, ni un traitement, ni un accompagnement médical personnalisé. Toute supplémentation doit notamment être envisagée avec un professionnel de santé habilité.

Santé féminine : remettre les cycles au centre du récit

Bien que l’ouvrage s’adresse à tous, il porte une attention particulière à la santé des femmes. Cycle menstruel, syndrome prémenstruel, fertilité, post-partum et ménopause y sont abordés comme des réalités physiologiques qui nécessitent des réponses nuancées et adaptées.

Maram Tolba Drécourt s’intéresse notamment à l’équilibre entre œstrogènes et progestérone ainsi qu’à plusieurs problématiques pouvant affecter durablement la qualité de vie : syndrome des ovaires polykystiques, endométriose, hypothyroïdie ou lipœdème.

L’alimentation est replacée dans cette lecture globale. Le livre présente des repères nutritionnels tenant compte des différentes phases du cycle et des besoins susceptibles d’évoluer au cours de la vie. Il cherche ainsi à mieux faire comprendre les liens entre nutrition, inflammation, métabolisme et fonctionnement hormonal.

L’enjeu n’est pas de normaliser les expériences féminines, mais de mieux les documenter. Il s’agit d’aider les lectrices à distinguer ce qui peut relever d’une variation physiologique, d’un déséquilibre à explorer ou d’une situation appelant une prise en charge professionnelle.

À Paris, les dédicaces se transforment en conversations de santé

La participation de Maram Tolba Drécourt au Festival du Livre de Paris 2026 a constitué un temps fort du lancement.

Les séances de dédicaces ont rapidement laissé place à de nombreux échanges autour de la fatigue, de l’inflammation, des troubles digestifs, des hormones ou de la supplémentation. Ces rencontres ont confirmé que le public ne recherche pas seulement des conseils supplémentaires, mais des clés pour s’orienter dans une masse d’informations souvent contradictoires.

L’accueil rencontré lors du Festival pose désormais les bases de la suite du projet : rencontres régionales, salons, conférences et interventions médiatiques. Maram Tolba Drécourt est disponible pour des interviews en presse écrite, à la radio, à la télévision ou dans des podcasts, notamment autour de la nutrition intégrative, de la santé féminine, de l’inflammation et de l’autonomie en santé.

De la clinique à l’écriture, huit années à transmettre le fonctionnement du corps

Titulaire d’un diplôme universitaire en nutrition et chiropracteure (enseignante clinicienne pendant huit ans), Maram Tolba Drécourt s’intéresse également à l’hypnose et aux approches globales de la santé.

Après avoir accompagné des milliers de patients et formé des centaines d’étudiants, elle a souhaité prolonger son travail de transmission au-delà de la consultation et de l’enseignement. Son approche réunit la science du mouvement, la pédagogie de la santé et la nutrition intégrative.

Passionnée de livres, elle savait depuis longtemps qu’elle écrirait. Avec Le Pouvoir de ta Santé, elle partage aujourd’hui son métier et sa passion afin d’aider le plus grand nombre à mieux comprendre son corps.

Ce premier tome ne promet pas une maîtrise totale de la santé. Il propose une démarche plus réaliste : observer, comprendre et retrouver une capacité d’action au quotidien.

Informations pratiques

Titre : Le Pouvoir de ta Santé – Tome I : L’alimentation
Auteure : Maram Tolba Drécourt
Maison d’édition : Hello Éditions – Collection Green
Parution : mars 2026
Prix public : 25,90 euros

En savoir plus

Instagram : https://www.instagram.com/maram_parle_sante/

TikTok : https://www.tiktok.com/@la_chiro_a_dit

Pourtant, l’accompagnement de cette période reste encore dispersé entre spécialités, réponses ponctuelles et professionnels insuffisamment formés.

C’est pour combler cet angle mort que Marie Bourel a créé Menopulse : un programme de certification destiné aux coachs, thérapeutes, professionnels du bien-être, professions médicales et paramédicales, ainsi qu’aux personnes en reconversion.

En six mois, la formation leur transmet une approche fonctionnelle et globale de la périménopause et de la ménopause, fondée sur quatre profils, dix modules d’expertise, des cas pratiques supervisés et une véritable rampe de lancement professionnelle.

Déjà déployé en France, en Suisse, en Belgique et au Luxembourg, Menopulse a formé plus de 300 élèves en un an, dont 120 sont aujourd’hui certifiées, avant une prochaine ouverture au Canada francophone.

D’un cabinet saturé à une méthode destinée à circuler

Menopulse est né d’un constat très concret : Marie Bourel ne pouvait plus répondre seule à toutes les demandes.

Issue d’une famille de médecins et de pharmaciens, ingénieure en sciences de l’aliment, elle mène d’abord une carrière dans le marketing jusqu’à un poste de directrice marketing et scientifique dans un grand groupe international.

Elle choisit ensuite une reconversion complète et s’installe comme nutritionniste spécialisée dans la santé hormonale féminine : ménopause en majorité, mais aussi endométriose, syndrome métabolique ovarien polyendocrinien et syndrome prémenstruel.

Constatant que la nutrition seule ne suffisait pas toujours, elle élargit sa pratique à la relaxologie, aux Fleurs de Bach et à d’autres approches complémentaires.

Faute de formation réunissant ces différentes dimensions, elle construit progressivement sa propre méthode, en croisant de nombreuses sources et plusieurs cursus.

Menopulse naît de cette volonté de transmission : former d’autres professionnels pour permettre à davantage de femmes d’être accompagnées.

Quatre profils pour sortir de la réponse standard

Le parti pris de Menopulse est clair : deux femmes du même âge, présentant des symptômes proches, ne nécessitent pas nécessairement le même accompagnement.

La formation repose sur une lecture fonctionnelle de la physiologie féminine, organisée autour de quatre profils. Cette grille permet d’identifier les déséquilibres dominants, de mieux interpréter les manifestations observées et de construire un accompagnement personnalisé.

Le programme ne traite donc pas la ménopause comme une succession de troubles isolés. Il relie les différents piliers qui influencent la qualité de vie :

• Nutrition et complémentation ;
• Sommeil ;
• Activité physique adaptée ;
• Gestion du stress et des émotions ;
• Perte de poids ;
• Sphère génito-urinaire ;
• Accompagnement psychologique.

L’enjeu est de ne plus traiter chaque symptôme séparément, mais de considérer la femme dans son ensemble, sans se substituer au suivi médical.

Apprendre la ménopause, mais surtout apprendre à accompagner

La formation s’adresse aux naturopathes, diététiciennes, coachs, sophrologues, nutritionnistes, pharmaciens, psychothérapeutes, professionnels du bien-être, professions médicales et paramédicales, ainsi qu’aux personnes en reconversion.

Elle représente 110 heures réparties sur six mois, avec environ six heures de travail recommandées chaque semaine.

Le parcours couvre notamment :

1. La physiologie de la ménopause ;
2. La nutrition ;
3. La complémentation ;
4. L’activité physique adaptée ;
5. La gestion du stress et des émotions ;
6. Le sommeil et la sphère génito-urinaire ;
7. La perte de poids ;
8. L’accompagnement psychologique ;
9. La construction d’un programme personnalisé ;
10. Les cas pratiques.

Ces mises en situation occupent une place essentielle. Elles permettent de passer de la théorie à la consultation, en travaillant l’analyse, la hiérarchisation des informations et la posture professionnelle.

Trois rendez-vous par semaine pour ne pas apprendre seule

Le format hybride constitue l’un des piliers de Menopulse.

Les modules vidéo permettent à chacune d’avancer à son rythme. Les supports PDF restent disponibles à vie. Mais la formation ne repose pas uniquement sur l’autonomie : trois ateliers en direct sont proposés chaque semaine.

Ils portent sur :

• Expertise ménopause, autour des cas pratiques et des questions cliniques ;
• Mindset, pour travailler la confiance et la posture ;
• Visibilité, afin de structurer son activité et sa présence professionnelle.

Les participantes accèdent également à une communauté privée réunissant plusieurs centaines de professionnelles. Elles peuvent y poser leurs questions, partager leurs objectifs, leurs avancées et leurs difficultés, avec des réponses de l’équipe pédagogique cinq jours sur sept.

Les premiers cas pratiques sont supervisés personnellement par Marie Bourel. Cette proximité vise à sécuriser le passage à l’action et à éviter le décalage fréquent entre la fin d’une formation et le début réel de la pratique.

ORA : valider les acquis au fil du parcours

La certification s’appuie sur ORA by Menopulse, une plateforme intégrée qui permet de valider les connaissances module après module.

Quiz progressifs, différents niveaux de difficulté, suivi visuel de la progression et préparation à l’évaluation finale offrent aux participantes un cadre continu d’apprentissage. Le certificat est délivré à l’issue de la validation des modules.

À cette dimension pédagogique s’ajoutent des outils prêts à l’emploi : questionnaires, fiches pratiques, supports de consultation et trames directement mobilisables auprès des clientes. Là encore, l’enjeu est de réduire la distance entre savoir et savoir-faire.

Former une praticienne, structurer une activité, créer un réseau

Menopulse ne s’arrête pas au contenu scientifique. Le programme intègre une « rampe de lancement » destinée à aider les diplômées à transformer leur spécialisation en activité.

Cette dimension répond à une double réalité : de nombreuses professionnelles souhaitent renforcer leur expertise, tandis que des personnes en reconversion recherchent un domaine à la fois utile, structuré et porteur de sens.

La formation les accompagne donc dans trois directions :

• Construire une offre cohérente ;
• Gagner en visibilité ;
• Développer leur activité ;
• Rejoindre une communauté d’expertes spécialisées.

L’objectif n’est pas seulement de former des individus, mais de constituer progressivement un maillage de praticiennes capables de répondre localement à des besoins encore largement insatisfaits.

De la France au Canada francophone

Lancé en France, Menopulse s’est ouvert à la Suisse en janvier 2025, puis à la Belgique et au Luxembourg.

En un peu plus d’un an, le programme a déjà réuni plus de 300 élèves, dont 120 certifiées. La prochaine étape est le Canada francophone.

À plus long terme, Marie Bourel envisage un développement dans d’autres langues, en partenariat avec des expertes locales.

Derrière cette expansion se dessine une ambition simple : faire en sorte que l’accompagnement de la ménopause ne repose plus sur quelques praticiens isolés, mais sur un réseau de professionnels formés, accessibles et capables d’apporter une réponse structurée à des besoins encore largement insatisfaits.

En savoir plus

Site web : https://ww.menopulse.com

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/marie-bourel-coaching/

Car les télécommunications ne sont plus seulement une question de lignes, de combinés ou de réseaux. Elles sont devenues l’ossature discrète du soin, de l’accompagnement et de la sécurité. Elles relient une chambre à une équipe, un résident à un soignant, une alerte à une intervention, une direction à ses infrastructures. Elles ne soignent pas directement, mais elles conditionnent une partie essentielle de l’organisation qui permet de prendre soin.

KS TELECOM souhaite aujourd’hui porter cette réflexion auprès des directions générales, techniques et achats des établissements de retraite et de santé : la résilience des télécommunications n’est plus un sujet annexe.

Elle est devenue un enjeu stratégique de continuité d’activité.

Quand la panne technique devient un risque organisationnel

Dans un EHPAD, une résidence services seniors, un hôpital ou une clinique, chaque outil de communication est un maillon. Téléphonie fixe et mobile, appels malades filaires ou radio avec localisation, contrôle d’accès, gestion de l’errance et de la déambulation, détection et prévention des chutes, réseau filaire et Wi-Fi : ces équipements composent une architecture de vigilance.

Pris isolément, ils peuvent sembler techniques. Ensemble, ils dessinent une chaîne opérationnelle qui soutient le travail quotidien des équipes. Quand cette chaîne se grippe, les conséquences dépassent le cadre informatique ou télécom. Elles touchent à l’organisation, à la réactivité, à la sérénité des soignants, à la sécurité des patients et des résidents.

KS TELECOM intervient précisément sur cette zone sensible. Créée en 1997, l’entreprise installe des solutions de communication et de sécurité dans les établissements de retraite et de santé, puis en assure le maintien opérationnel. Sa priorité affichée : des patients et des résidents en sécurité, des soignants sereins, des directeurs accompagnés.

Le guichet unique : transformer un millefeuille technique en ligne claire

La complexité technique est l’un des angles morts des établissements. Plus les équipements se multiplient, plus les interlocuteurs s’empilent. Un prestataire pour la téléphonie. Un autre pour les appels malades. Un troisième pour le Wi-Fi. Un quatrième pour la sécurité. Et lorsqu’un incident survient, la question devient immédiate : qui intervient, sur quoi, dans quel délai ?

KS TELECOM propose une autre logique : celle du guichet unique. L’objectif n’est pas seulement de simplifier la relation fournisseur ; il est de rendre l’infrastructure plus lisible, plus pilotable, plus cohérente.

Cette approche permet aux établissements de bénéficier :

• D’un interlocuteur central pour la téléphonie et la sécurité ;
• D’une vision globale des équipements installés ;
• D’une meilleure coordination entre les dispositifs ;
• D’une maintenance plus réactive ;
• D’un accompagnement adapté aux contraintes du sanitaire et du médico-social.

Dans des structures où les directions doivent arbitrer entre sécurité, budget, continuité d’activité et qualité d’accompagnement, cette simplification devient un avantage concret.

La vraie performance d’un système : ne jamais devenir un sujet

Une infrastructure télécom performante est souvent celle dont on ne parle pas. Elle fonctionne, elle transmet, elle alerte, elle accompagne, elle se fait oublier. Mais cette discrétion n’est possible qu’à une condition : une maintenance structurée, des équipements disponibles et une capacité d’intervention rapide.

KS TELECOM place ce maintien opérationnel au cœur de son modèle. L’entreprise met en avant une assistance 24h/24 et 7j/7, ainsi que la disponibilité des équipements. Dans un secteur où l’interruption de service peut désorganiser les équipes, cette continuité constitue un élément central de réassurance pour les directions techniques et les directions d’établissement.

La maintenance n’est donc pas une prestation après coup. Elle fait partie du dispositif de sécurité. Elle répond à trois objectifs très concrets :

• Prolonger la durée de vie des installations ;
• Limiter les ruptures et les temps d’indisponibilité ;
• Permettre aux équipes de rester concentrées sur leur mission première : accompagner et soigner.

Des technologies de terrain, pas des solutions hors-sol

Les établissements de santé et de retraite ne sont pas des environnements standards. Ils réunissent des contraintes multiples : bâtiments parfois complexes, circulation permanente des équipes, vulnérabilité de certains publics, impératifs de sécurité, nécessité de simplicité d’usage, continuité de service, exigences de maintenance.

C’est pourquoi KS TELECOM s’appuie sur des partenaires constructeurs reconnus, parmi lesquels Televic, Alcatel et MWS. Cette expertise fabricants permet de proposer des solutions adaptées aux usages : appel malade, téléphonie évoluée, dispositifs anti-fugue, contrôle d’accès, réseaux filaires ou Wi-Fi.

L’enjeu n’est pas d’ajouter de la technologie à la technologie. Il est de sélectionner, installer et maintenir des équipements capables de répondre aux gestes réels du quotidien. Une alerte doit être transmise. Un accès doit être contrôlé. Une chambre doit pouvoir joindre une équipe. Un soignant doit pouvoir rester mobile. Un directeur doit pouvoir compter sur une infrastructure suivie.

Ce que KS TELECOM veut remettre au centre : la continuité comme culture

La continuité télécom n’est pas seulement une affaire d’équipement. C’est une culture de l’anticipation. C’est la capacité à penser l’installation, l’usage, la maintenance, le remplacement, l’assistance et l’évolution des besoins dans un même mouvement.

Avec plus de 25 ans d’expérience, KS TELECOM revendique une connaissance fine des établissements de retraite et de santé. L’entreprise accompagne notamment les résidences autonomie, résidences services seniors, EHPAD, hôpitaux publics et privés, cliniques et établissements spécialisés. Elle s’adresse aujourd’hui à leurs directions avec un message clair : la télécommunication n’est plus un poste technique périphérique, mais une composante de la sécurité quotidienne.

Au fond, KS TELECOM ne parle pas seulement de câbles, de combinés, de bornes ou de terminaux. Elle parle de confiance :

• Celle d’un résident qui sait qu’il peut appeler ;
• Celle d’un soignant qui reçoit une alerte ;
• Celle d’un directeur qui sait que ses équipements sont suivis ;
• Celle d’un établissement qui peut continuer à fonctionner même lorsque la technique devient critique.

En savoir plus

Site web : https://www.kstelecom.fr

Linkedin : KS TELECOM

C’est dans ce contexte que Renact, marque européenne reconnue pour son expertise autour du système endocannabinoïde (SEC), dévoile sa nouvelle gamme de compléments alimentaires nootropiques.

Composée de trois formules – Brain Reboost, Mind Reset et Deep Rest – cette ligne vise à accompagner le cerveau à chaque étape de la journée : rester concentré, mieux gérer le stress et favoriser une récupération optimale pendant le sommeil.

Une approche centrée sur les fonctions cognitives

Après plusieurs années de recherche sur le SEC et le bien-être mental, Renact élargit son expertise en se concentrant sur les fonctions cognitives.

La marque, fondée par Laurent Buord, développe des formules combinant plantes adaptogènes, actifs nootropiques et micronutriments rigoureusement sélectionnés.

Chaque produit répond à une fonction précise : Brain Reboost stimule la concentration et la vigilance, Mind Reset aide à réguler le stress et les émotions, tandis que Deep Rest favorise la récupération et la qualité du sommeil.

L’ensemble de la gamme repose sur des ingrédients dont l’efficacité est documentée par la littérature scientifique : Ashwagandha, Lion’s Mane, Bacopa, Citicoline, Rhodiola, Safran, ainsi que des micronutriments essentiels pour le fonctionnement cérébral.

Ces ingrédients sont dosés de manière optimale pour garantir un effet synergique, permettant un soutien concret et fonctionnel des performances cognitives.

Une synergie naturelle et scientifique

Contrairement à des compléments isolés, les formules Renact privilégient la synergie entre actifs pour agir efficacement sur les mécanismes naturels du cerveau.

L’approche repose sur des recherches approfondies et des collaborations avec des pharmaciens et experts en neurosciences, garantissant une rigueur scientifique. Chaque lot de produit est fabriqué selon les standards GMP, HACCP et ISO, avec des certificats d’analyse (COA) disponibles, assurant transparence et qualité.

Cette stratégie scientifique et pédagogique répond à une demande croissante de solutions naturelles, compréhensibles et fiables pour accompagner le fonctionnement mental et émotionnel des utilisateurs. La gamme s’inscrit ainsi comme un outil pratique pour tous ceux confrontés à des exigences cognitives importantes, du télétravail aux études supérieures, en passant par les activités entrepreneuriales.

1. Brain Reboost – Concentration et vigilance ;
2. Mind Reset– Gestion du stress et équilibre émotionnel ;
3. Deep Rest – Qualité du sommeil et récupération.

Brain Reboost a été formulé pour optimiser les fonctions d’attention et de mémoire de travail. Les actifs nootropiques, tels que la Citicoline et le Lion’s Mane, sont combinés à des adaptogènes comme l’Ashwagandha, pour limiter les effets du stress sur la cognition. Cette formule aide à maintenir une clarté mentale et une concentration durables, même dans les environnements multitâches.

Mind Reset cible la régulation des émotions et du stress. Les ingrédients comme le Safran, la Rhodiola et la Bacopa favorisent un état de calme mental et aident à réduire la réactivité émotionnelle. Cette approche vise à renforcer la résilience cognitive face aux sollicitations quotidiennes et à améliorer la qualité des interactions sociales et professionnelles.

Deep Rest complète la gamme en agissant sur la récupération nocturne. Les mélanges de plantes et micronutriments sont spécifiquement conçus pour soutenir les cycles de sommeil, réduire la fatigue et améliorer la régénération cognitive. L’effet combiné des actifs favorise un endormissement plus rapide, un sommeil profond et une meilleure récupération physique et mentale.

Un projet né d’un constat moderne

La création de cette gamme s’inscrit dans une réflexion sur les besoins contemporains : hyperconnexion, surcharge mentale et rythmes intenses sollicitent en permanence le cerveau.

Renact a souhaité développer des solutions permettant un soutien quotidien, fondé sur la science et la connaissance des mécanismes naturels impliqués dans la cognition et la gestion du stress.

Personne ne devrait s’accoutumer à des substances addictives, ni accepter de vivre avec ou sous stress chronique, ou sous fatigue permanente.

Renact ambitionne de devenir une référence européenne des solutions naturelles pour le soutien cognitif.

Le lancement de cette gamme s’accompagne d’une stratégie pédagogique forte, incluant des contenus éducatifs sur les neurosciences, la diffusion d’informations sur le SEC et la sensibilisation aux pratiques favorisant la santé cognitive.

La marque prévoit également de renforcer sa présence auprès des professionnels de santé et des pharmacies pour créer un réseau de conseils fiables et documentés.

Une expertise validée et transparente

La gamme bénéficie du soutien d’une équipe scientifique incluant une docteure en pharmacie.

La fabrication est réalisée en laboratoires certifiés, avec contrôle systématique des matières premières et traçabilité complète.

Les certifications ISO, GMP et HACCP attestent de la qualité et de la sécurité des produits. Chaque formule est accompagnée d’une communication pédagogique détaillée, permettant aux utilisateurs et aux professionnels de comprendre les mécanismes et l’intérêt de chaque ingrédient.

Renact entend proposer proposer des solutions naturelles, fondées sur la science, accessibles et ciblées, pour permettre à chacun de préserver ses performances mentales sur le long terme.

En combinant expertise scientifique, ingrédients sélectionnés et approche fonctionnelle, la marque offre une alternative fiable aux solutions génériques, souvent limitées et peu documentées.

En savoir plus

Site web : https://www.renact.com

Facebook : https://www.facebook.com/renact.cbd

Instagram : https://www.instagram.com/renact.fr

En France, près de 190 000 nouveaux cas de cancers féminins sont diagnostiqués chaque année, touchant principalement des femmes âgées de 30 à 65 ans (Institut National du Cancer).

Si les traitements médicaux et hospitaliers sont largement documentés, l’accès aux soins de support et de bien-être, essentiels pour accompagner les patientes avant, pendant et après la maladie, reste très fragmenté.

Selon Santé Magazine, 70 % des femmes expriment un manque d’informations fiables, tandis que la moitié d’entre elles sont confrontées à des informations contradictoires (Doctissimo). Ce constat n’est pas le reflet d’un manque de compétence des professionnels, mais plutôt d’un déficit de coordination des différents acteurs autour de la patiente.

Face à ce constat, une approche innovante voit le jour : RESOROSE, une application mobile nationale qui rassemble progressivement les acteurs de l’accompagnement de l’oncologie féminine, dont les hôpitaux, services spécialisés, professionnels de santé, de bien-être et patientes, avec un niveau de mise en relation, de vérification des critères de référencement et de sécurité inédit en France.

L’objectif : offrir aux femmes, à leurs proches ou toute personne intéressée, les informations et solutions dont elles ont besoin, au juste moment, dans un cadre éthique et sécurisé.

Un constat, le parcours de soin est fragmenté

Le parcours d’une femme atteinte d’un cancer reste complexe. Multiplication des interlocuteurs, informations dispersées, inégalités territoriales : autant de difficultés qui compliquent l’accès aux soins de support et aux solutions favorisant la qualité de vie.

C’est précisément cette problématique que RESOROSE souhaite résoudre.

Créée par Pauline et Julien Barraux, l’application propose un réseau national structuré, accessible gratuitement aux utilisatrices et à leurs proches.

Au-delà d’un simple outil numérique, RESOROSE ambitionne de devenir une véritable plateforme de coordination réunissant professionnels de santé, praticiens spécialisés, établissements hospitaliers, associations et ressources pédagogiques validées.

RESOROSE, le réseau qui centralise l’accompagnement des femmes face au cancer

RESOROSE ne se limite pas à référencer des professionnels tel un simple annuaire.

La plateforme organise l’offre existante, vérifie les entrées des intervenants selon des critères exigeants et facilite leur coordination avec les établissements de santé afin de sécuriser le parcours des utilisatrices en dehors du cadre hospitalier.

L’objectif est d’offrir un accès rapide des utilisatrices à des professionnels qualifiés à chaque étape de la maladie.

Un annuaire de professionnels référencés selon des critères propres à RESOROSE

L’application propose un annuaire de professionnels référencés après vérification des critères applicables à leur activité. : psychologues, socio esthéticiennes, nutritionnistes, coachs en activité physique adaptée, kinésithérapeutes, sexologues, réflexologues, et autres praticiens de soins de support et de bien-être. Chaque professionnel est vérifié et sélectionné selon des critères stricts (comité composé d’experts métiers), afin de renforcer la confiance des utilisatrices et établissements de santé.


Une géolocalisation pensée pour trouver le bon professionnel rapidement

Les utilisatrices peuvent repérer les professionnels disponibles dans un rayon de 100 km ou en distanciel, avec prise de rendez-vous simplifiée via calendrier intégré et contacts directs. L’application propose également des contenus pédagogiques fiables : capsules vidéo, tutoriels, webinaires en replay et FAQ élaborés par des professionnels compétents, offrant des informations utiles sur les traitements, les effets secondaires et les solutions de bien-être adaptées. L’ensemble de ces fonctionnalités est gratuit pour les utilisatrices et leurs proches, avec un objectif secondaire d’orientation vers des solutions accessibles pour celles qui ne peuvent financer certains services.

Une application conçue pour accompagner chaque étape du parcours

Le parcours de soin d’une patiente est jalonné de périodes critiques où le manque d’information ou de soutien peut avoir un impact psychologique fort.

Avant, pendant, après le traitement, un accompagnement continu

RESOROSE accompagne les utilisatrices tout au long de leur parcours :

• avant les traitements, en orientant vers les professionnels adaptés et en apportant les informations essentielles ;
• pendant les traitements, facilite l’accès à un accompagnement personnalisé assuré par les professionnels référencés ;
• après la maladie, (voire récidive éventuelle) en facilitant la reconstruction physique, psychologique et sociale.

Une meilleure orientation vers les soins de support et de bien-être contribue à réduire le stress, favorise l’adhésion aux traitements et améliore durablement la qualité de vie.

Les proches aidants intégrés au parcours de soin

RESOROSE intègre également les proches aidants dans le parcours. Conjoints, enfants et toute personne intéressée peuvent accéder aux ressources et accompagner l’utilisatrice de manière claire et sécurisée. Cette dimension permet de créer un véritable réseau de soutien autour de chaque utilisatrice, renforçant la cohésion et l’efficacité de l’accompagnement.

Un réseau construit sur l’éthique, la transparence et l’indépendance

RESOROSE met l’éthique au cœur de sa démarche. La priorité est donnée à la sécurité et à la dignité des utilisatrices. Chaque professionnel est sélectionné individuellement, vérifié (diplômes, formations, expérience, éthique, empathie) et validé par un comité d’experts métiers avant d’être approuvé sur la plateforme. L’application présente de manière claire et structurée les services proposés et ne se limite pas à des promesses commerciales. La quantité n’est pas demandée, la qualité est exigée.

L’indépendance vis-à-vis des laboratoires et des structures commerciales ou investisseurs permet à RESOROSE de garantir des recommandations neutres et fiables. L’application se distingue ainsi des outils existants par l’exigence qui y est imposée.Les éventuels partenariats ne modifient pas les critères de référencement.

Une plateforme qui structure aussi le quotidien des professionnels et des hôpitaux

Pour les professionnels de santé et de bien-être, RESOROSE offre une visibilité nationale sur un marché dispersé, fragmenté, une plateforme sécurisée où seuls les professionnels approuvés peuvent être référencés, des outils pratiques pour communiquer, gérer les rendez-vous et interagir avec les utilisatrices et les autres acteurs de l’écosystème, ainsi que des webinaires et contenus pédagogiques pour harmoniser les pratiques et les standards de qualité. Les hôpitaux et cliniques peuvent également recommander la plateforme à leurs patientes ou toute personne intéressée, facilitant ainsi la coordination et la continuité des soins. Les établissements peuvent informer leurs patientes de l’existence de RESOROSE, dans le respect de leur liberté de choix.

Un déploiement national imminent… 

RESOROSE sera disponible simultanément sur Android et sur l’App Store d’Apple dans les prochaines semaines…

Pensée pour être simple, intuitive et accessible à toutes et tous, l’application a vocation à couvrir progressivement l’ensemble du territoire français.

Son modèle repose sur la gratuité pour les utilisatrices, leurs proches ou toute personne intéressée, tandis que les professionnels et structures partenaires pourront bénéficier d’outils dédiés et d’une visibilité renforcée, dans l’objectif de leur faire développer leurs activités et leurs visibilités.

Chaque nouvelle utilisatrice ou utilisateur, chaque professionnel et chaque établissement rejoignant le réseau contribue à renforcer un écosystème national de référence dédié aux soins de support et de bien-être en oncologie féminine.

Quand l’expertise du terrain rencontre l’expérience de la maladie

À l’origine de RESOROSE se trouvent deux parcours complémentaires.

Professionnelle de santé, Pauline Barraux est orthopédisste depuis 2010. Au fil de son parcours, elle a accompagné de nombreuses femmes touchées par un cancer du sein dans des magasins spécialisés en matériel médical, où elle assurait notamment la délivrance de prothèses mammaires externes et de lingerie adaptée.

Elle a ensuite rejoint un fabricant de lingerie spécialisée intégrant des prothèses mammaires à son catalogue. Chargée de la formation des professionnels partout en France à la délivrance des prothèses mammaires, elle a contribué à diffuser les bonnes pratiques auprès des acteurs du secteur.

En 2025, elle crée sa propre activité avant d’y intégrer le projet RESOROSE, mettant au service du réseau plus de quinze années d’expertise de terrain, de formation et d’accompagnement des patientes.

À ses côtés, Julien Barraux, ex country manager et directeur commercial, assure le développement stratégique et commercial de RESOROSE, il apporte les compétences nécessaires au développement du réseau, à sa structuration nationale, à la structuration des comités scientifiques & éthiques, ainsi que celui des experts métiers et à l’accompagnement des professionnels qui rejoignent la plateforme. Une complémentarité essentielle pour faire émerger un nouvel écosystème capable de répondre à des besoins encore insuffisamment coordonnés.

En 2022, Julien a également été personnellement confronté à la maladie. Cette expérience lui a permis de mesurer les difficultés rencontrées lorsque l’on cherche des soins de supports sans être orienté, renforçant ainsi la volonté du couple de créer une solution capable de structurer durablement cet accompagnement.

Aujourd’hui, RESOROSE porte une ambition forte : devenir la référence nationale de l’accompagnement des femmes confrontées au cancer, en fédérant utilisatrices, professionnels de santé et de bien-être, établissements hospitaliers et associations au sein d’un réseau structuré, sécurisé coordonné et profondément humain.

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Site internet : https://www.resorose.com

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61590577706514

Instagram : https://www.instagram.com/resorose_off/

La ménopause ne se résume pas à un âge, ni à quelques symptômes que l’on coche dans une liste.

Pour beaucoup de femmes, elle s’installe comme une période de bascule : le sommeil devient moins fiable, l’énergie varie, le poids semble répondre à d’autres règles, les émotions prennent parfois plus de place, les compulsions alimentaires réapparaissent, le corps change sans toujours donner d’explications.

En France, le ministère de la Santé estime que 500 000 femmes entrent progressivement dans la ménopause chaque année, tandis que 17,2 millions de femmes de plus de 45 ans sont concernées par cette étape de vie.

C’est précisément dans cet angle mort que s’inscrit Powalia.

Actuellement en pré-lancement, cette application française dédiée aux femmes en péri-ménopause, ménopause et post-ménopause entend devenir un compagnon quotidien, pédagogique et bienveillant.

Son objectif : aider les femmes à mieux comprendre leur corps, suivre leurs symptômes, adapter leur alimentation et leurs habitudes de vie, tout en se sentant moins seules.

Ni application de régime, ni dispositif médical, Powalia se positionne comme un outil de santé préventive, d’éducation et d’accompagnement global.

Quand le corps ne répond plus comme avant

Il arrive un moment où certaines femmes ont le sentiment que les repères d’hier ne fonctionnent plus. Les mêmes habitudes ne produisent plus les mêmes effets. Le sommeil devient plus instable. La fatigue s’installe. Le poids devient plus difficile à comprendre. À cela peuvent s’ajouter des bouffées de chaleur, des variations d’humeur, une baisse d’énergie, des compulsions alimentaires ou une perte de confiance.

Powalia part de cette réalité très concrète. L’application ne promet pas d’effacer la ménopause, ni de la traiter. Elle cherche plutôt à accompagner ce moment où beaucoup de femmes se disent : “Je ne comprends plus mon corps.” En donnant des repères, en reliant les signaux entre eux, elle entend aider les utilisatrices à reprendre une forme de lecture sur ce qu’elles vivent.

Le message central porté par Powalia est clair : Après 45 ans, les femmes ne manquent pas de volonté. Elles manquent souvent d’un accompagnement adapté à leur corps, à leurs hormones et à leur réalité quotidienne.

Une boussole plutôt qu’un compteur de calories

L’un des choix forts de Powalia est de ne pas aborder cette période par le prisme réducteur du régime. L’application ne se présente pas comme un outil de restriction ou de contrôle, mais comme une boussole destinée à mieux comprendre les besoins du corps pendant la transition hormonale.

L’analyse des repas, par photo ou saisie manuelle, s’inscrit dans cette logique. Elle ne vise pas seulement à observer ce qui est consommé, mais à éclairer des paramètres particulièrement utiles à cette étape de vie : les protéines, la charge glycémique, l’inflammation potentielle de l’assiette ou encore certains micronutriments clés. L’objectif est d’aider les femmes à comprendre pourquoi leur organisme peut réagir différemment, sans les enfermer dans une logique culpabilisante.

Cette approche marque une différence importante avec les applications alimentaires classiques. Powalia ne dit pas simplement “quoi manger”. Elle cherche à montrer comment l’assiette peut dialoguer avec l’énergie, le sommeil, l’humeur, les compulsions ou les bouffées de chaleur.

Relier les signaux épars du quotidien

La ménopause se vit rarement sur un seul terrain. Elle peut toucher à la fois le métabolisme, l’alimentation, le sommeil, l’image de soi, les émotions et l’énergie. C’est pourquoi Powalia a été pensée comme un outil de mise en relation.

L’utilisatrice peut suivre ses symptômes, son humeur, son sommeil, ses habitudes, ses variations d’énergie ou ses compulsions. Peu à peu, ces données du quotidien permettent de mieux identifier ce qui influence son équilibre : une nuit plus courte peut-elle accentuer les envies alimentaires ? Certains repas semblent-ils associés à une baisse d’énergie ? Le stress joue-t-il un rôle dans les compulsions ou les bouffées de chaleur ?

Powalia transforme ainsi l’observation en compréhension. Là où beaucoup de femmes vivent une accumulation de signaux confus, l’application propose une lecture plus progressive, personnalisée et actionnable.

Des contenus courts pour rendre la ménopause plus lisible

La dimension pédagogique occupe une place centrale dans le projet.

Powalia intègre des leçons courtes sur la ménopause, la nutrition, le métabolisme, le sport, le sommeil, les bouffées de chaleur, la caféine, la densité osseuse ou encore la régulation émotionnelle.

Ces contenus ne sont pas pensés comme un cours théorique, mais comme des repères accessibles, utilisables dans la vie quotidienne. Ils répondent à un besoin simple : comprendre ce qui se passe pour agir avec plus de justesse. Plus une femme comprend les mécanismes à l’œuvre, moins elle subit les messages contradictoires, les conseils généraux ou les injonctions simplistes.

L’émotionnel, ce grand oublié de la ménopause

Powalia intègre également des outils de respiration, d’hypnose, de micro-hypnose et de régulation émotionnelle. Cette dimension prolonge l’approche développée depuis près de vingt ans par Frédérique Chataigner dans son accompagnement des troubles du comportement alimentaire et des transitions hormonales.

La ménopause ne touche pas seulement le corps biologique. Elle peut fragiliser l’image de soi, intensifier les compulsions, raviver une relation complexe au poids ou provoquer une perte de confiance. En intégrant ces outils courts, Powalia souhaite accompagner les moments réels du quotidien : une montée de stress, une envie alimentaire difficile à réguler, une fatigue émotionnelle, une sensation de débordement.

La technologie comme appui, l’humain comme repère

Powalia utilise l’intelligence artificielle pour faciliter le suivi, la pédagogie et la personnalisation. Mais le projet pose une limite importante : l’IA ne remplace pas le médecin, ni le thérapeute, ni le professionnel de santé.

L’application n’est pas un dispositif médical. Elle ne pose pas de diagnostic et ne promet pas de traiter la ménopause. Son rôle est d’accompagner, d’éclairer, de structurer le quotidien. Cette philosophie se prolonge dans la possibilité d’un accompagnement humain par des thérapeutes formés.

Un besoin confirmé par les premiers retours

Avant son lancement, Powalia a réalisé une enquête interne auprès de 51 femmes concernées par la péri-ménopause ou la ménopause.

Les résultats mettent en lumière plusieurs attentes fortes :

• 80 % citent la prise de poids comme leur principale préoccupation ;
• 82 % déclarent se sentir seules face à cette période ;
• 69 % souhaitent analyser leurs repas à partir d’une photographie ;
• 65 % se disent intéressées par une combinaison entre intelligence artificielle et accompagnement humain ;
• 56 % souhaitent disposer d’outils d’hypnose ou de régulation émotionnelle.

Au-delà des chiffres, cette enquête souligne surtout le besoin de solutions qui dépassent la seule question alimentaire pour intégrer l’ensemble du vécu des femmes.

Une fondatrice au croisement de l’expertise et de l’expérience vécue

Powalia est fondée par Frédérique Chataigner, psychothérapeute du comportement alimentaire depuis 2006, hypno-nutritionniste, auteure de plusieurs livres, créatrice de la Méthode Chataigner et experte en nutrition pour ToutApprendre / Mosaik.

Depuis près de 20 ans, elle accompagne des femmes confrontées aux compulsions alimentaires, aux kilos émotionnels, à la résistance à la perte de poids, aux troubles du rapport au corps et aux grandes transitions hormonales.

À bientôt 55 ans, elle traverse elle-même cette période, ce qui nourrit aussi l’approche de Powalia : transformer une étape souvent vécue dans la solitude et la confusion en un parcours plus clair, plus accompagné et plus bienveillant.

Vers une application de référence pour accompagner cette transition

Le pré-lancement de Powalia ouvre une première phase bêta auprès de femmes concernées, afin de recueillir leurs retours et d’améliorer l’expérience utilisateur.

À moyen terme, Powalia souhaite enrichir ses contenus pédagogiques, renforcer ses outils de suivi personnalisés, proposer une application mobile complète, développer un réseau de thérapeutes formés, intégrer un parcours de formation et de certification professionnelle, puis ouvrir l’application à un public francophone plus large.

Au-delà de l’application, Powalia veut contribuer à une meilleure reconnaissance de la ménopause comme une étape majeure de la vie des femmes, qui mérite des repères concrets, sérieux et non culpabilisants.

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Pendant longtemps, les centres de relation client intervenant pour les laboratoires pharmaceutiques étaient principalement évalués sur leur capacité à assurer la continuité de service, la qualité des échanges et le respect des engagements opérationnels.

Si ces critères demeurent essentiels, ils ne sont plus les seuls.

Les audits menés par les laboratoires auprès de leurs prestataires accordent aujourd’hui une place croissante à la démonstration des pratiques mises en œuvre : formation des collaborateurs, traçabilité documentaire, maintien des compétences, qualification des situations et capacité à justifier que les exigences définies par chaque laboratoire sont bien appliquées.

Cette évolution traduit une réalité plus large : dans un environnement réglementaire exigeant, les laboratoires doivent être en mesure de démontrer la maîtrise des activités qu’ils confient à leurs partenaires, notamment lorsqu’elles concernent des interactions susceptibles de relever de la pharmacovigilance.

Une évolution observée au fil des collaborations

C’est précisément cette évolution qu’absys constate depuis plusieurs années au travers des échanges menés avec ses clients pharmaceutiques.

« Les discussions portent de moins en moins sur les volumes d’appels ou les amplitudes horaires. Elles concernent davantage les modalités de formation des équipes, la documentation des compétences, la traçabilité des actions réalisées ou encore les éléments attendus lors des audits », explique Alexis Sachot, Manager Méthode & Qualité chez absys.

Ces attentes se retrouvent aussi bien lors des audits menés par les laboratoires que dans les échanges liés aux formations ou aux revues d’activité.

Structurer une démarche déjà éprouvée

Depuis plus de trente ans, absys accompagne des laboratoires pharmaceutiques dans la gestion de leurs interactions avec les professionnels de santé, les patients et les autres interlocuteurs du parcours de soin.

Pour accompagner ces activités, l’entreprise s’appuie depuis de nombreuses années sur une organisation interne dédiée à la formation de ses collaborateurs, portée par son Université absys, son équipe de formation et son équipe Méthode & Qualité.

À partir de cette organisation existante, des Bonnes Pratiques de Pharmacovigilance publiées par l’ANSM (version 2022) et des référentiels transmis par les laboratoires dans le cadre des prestations, absys a choisi de formaliser un dispositif spécifique destiné à répondre plus simplement aux attentes exprimées par ses clients.

Le dispositif a ensuite été présenté à l’ensemble des laboratoires pharmaceutiques accompagnés par absys. Parmi les 15 laboratoires consultés, sept ont formulé des recommandations qui ont permis de faire évoluer certains contenus afin de mieux répondre à leurs attentes opérationnelles et réglementaires.

Faciliter le suivi des prestataires

L’objectif de cette formalisation n’est pas de modifier les responsabilités des laboratoires ou de se substituer à leurs activités de pharmacovigilance.

 Elle vise avant tout à rendre plus lisibles, plus homogènes et plus facilement démontrables les pratiques déjà mises en œuvre dans le cadre des prestations confiées à absys.

Le dispositif repose notamment sur cinq dimensions complémentaires :

• la formalisation des exigences applicables à la prestation ;
• la formation initiale et continue des collaborateurs ;
• l’identification et le traitement des situations susceptibles de relever de la pharmacovigilance selon les modalités définies par chaque laboratoire ;
• la transmission sécurisée des informations vers les interlocuteurs désignés ;
• la traçabilité documentaire des actions réalisées, des formations suivies et des évolutions apportées au dispositif.

Le rôle d’absys demeure celui d’un prestataire de relation client : recueillir les informations, identifier les situations nécessitant une transmission, appliquer les modalités définies par chaque laboratoire et assurer leur traçabilité. L’évaluation médicale et les décisions de pharmacovigilance restent de la responsabilité des laboratoires.

Une réponse à un besoin opérationnel

Pour les laboratoires, le suivi des activités confiées à leurs sous-traitants représente un enjeu important en matière de conformité et de qualité.

« Les échanges réguliers avec nos clients, à l’occasion des audits, des cadrages de formation ou des business reviews, nous permettent de bien cerner leurs attentes. Ils évoluent dans un environnement réglementaire exigeant et en constante évolution. Il nous a donc semblé pertinent de regrouper dans un dispositif unique l’ensemble des pratiques que nous appliquions déjà afin de leur faciliter le suivi de nos activités et de leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier. »

Alexis Sachot
Manager Méthode & Qualité – absys

Sécurité, traçabilité et conformité : des enjeux majeurs

La pharmacovigilance repose sur la sécurisation de l’information et sur la capacité à démontrer que chaque action est conforme aux procédures.

Le Pack Conformité Pharmacovigilance d’absys formalise ces principes par un suivi précis de chaque interaction, des preuves de formation des collaborateurs et des contrôles qualité réguliers.

Cette approche garantit que la qualité du service est homogène, indépendamment du canal ou de l’heure de réception du signalement.

Pour les laboratoires, cela représente un gains de temps, une réduction des risques de non-conformité et une meilleure traçabilité des informations sensibles, tout en conservant une relation fluide avec les patients.

Une démarche appelée à évoluer

Les exigences applicables à la pharmacovigilance, les pratiques des laboratoires et les référentiels de formation évoluent régulièrement.

Le dispositif a donc vocation à être mis à jour en continu afin d’intégrer les évolutions réglementaires, les retours des laboratoires et les bonnes pratiques observées sur le terrain.

Cette logique d’amélioration continue s’inscrit dans une démarche plus globale visant à accompagner les laboratoires dans la maîtrise des activités qu’ils choisissent d’externaliser.

À propos d’absys

Depuis plus de 30 ans, absys accompagne les entreprises dans la gestion de leur relation client externalisée. L’entreprise intervient notamment auprès de laboratoires pharmaceutiques en proposant des dispositifs adaptés à leurs exigences organisationnelles et réglementaires.

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Site web : https://www.absys.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/absys

Mais cette volonté d’autonomie s’accompagne d’une question très concrète pour les seniors, leurs proches et les professionnels de l’accompagnement : comment préserver la liberté de mouvement tout en garantissant une sécurité réelle, à domicile comme à l’extérieur ?

Entre les dispositifs parfois trop visibles, les objets connectés trop complexes et l’inquiétude permanente des aidants, le maintien à domicile appelle aujourd’hui des solutions plus simples, plus discrètes et plus humaines.

C’est dans cette logique qu’allovie, spécialiste de la téléassistance depuis 2008, présente allovie Ella, une montre connectée avec GPS, bouton SOS et centre d’écoute disponible 24h/24, pensée pour accompagner les personnes âgées dans leur quotidien sans bouleverser leurs habitudes.

Une sécurité qui suit le senior, du salon au jardin, de la maison aux déplacements

allovie Ella répond à un besoin clair : permettre aux seniors de continuer à vivre chez eux le plus longtemps possible, tout en bénéficiant d’une assistance accessible à tout moment.

Portée au poignet comme une montre connectée classique, elle assure une protection continue dans les situations du quotidien : à l’intérieur du logement, dans le jardin, lors d’une sortie, d’un déplacement ou d’un moment d’isolement.

La montre permet notamment de :

• Déclencher une alerte rapidement grâce à un bouton SOS ;
• Détecter automatiquement une immobilité prolongée ;
• Localiser le porteur grâce à la géolocalisation GPS ;
• Maintenir le lien avec un centre d’écoute disponible en permanence ;
• Sécuriser les déplacements comme les moments passés à domicile.

Cette approche permet de ne plus limiter la téléassistance au seul cadre du logement. La protection accompagne la personne dans ses habitudes de vie, sans lui imposer une contrainte supplémentaire.

Derrière la technologie, un centre d’écoute disponible en permanence

L’un des points forts d’allovie Ella réside dans son articulation entre technologie et accompagnement humain.

En cas d’alerte, la montre est reliée au centre d’écoute allovie, disponible 24h/24 et 7j/7. Un téléopérateur formé entre en contact avec l’utilisateur, évalue la situation et déclenche la réponse adaptée.

Selon la situation, cette prise en charge peut permettre de :

• Rassurer la personne si l’alerte ne nécessite pas d’intervention extérieure ;
• Prévenir les proches afin qu’ils puissent intervenir rapidement ;
• Solliciter les secours en cas de besoin ;
• Limiter les temps d’incertitude grâce à une localisation rapide.

Cette présence humaine évite de réduire la téléassistance à un simple signal technique. Elle apporte une réponse contextualisée, rassurante et proportionnée à chaque situation.

Pour les aidants familiaux, cette continuité de service représente un appui précieux : elle permet de savoir qu’un relais existe, y compris lorsque les proches ne peuvent pas être présents physiquement.

GPS, balise domicile, SIM multi-opérateurs : une localisation pensée pour agir vite

allovie Ella intègre une géolocalisation GPS, utile pour localiser rapidement le porteur de la montre lors de ses déplacements. Elle fonctionne avec une carte SIM multi-opérateurs, afin d’assurer une connexion fiable partout en France, à domicile comme en extérieur.

La montre est également associée à une balise de localisation installée au domicile. Cette balise permet aux opérateurs d’identifier immédiatement si la personne se trouve chez elle, notamment lorsque le GPS est moins précis en intérieur.

Cette combinaison répond à un impératif essentiel en téléassistance : réduire le temps d’incertitude au moment où chaque minute compte.

Un objet discret, loin des codes médicalisés

L’acceptation du dispositif est un enjeu majeur. Certains seniors refusent les solutions de téléassistance lorsqu’elles sont trop visibles, trop médicalisées ou associées à une perte d’autonomie.

allovie Ella prend le contre-pied de cette perception. Son design discret et soigné lui permet de s’apparenter à une montre connectée classique. Sans bouton SOS apparent ni apparence stigmatisante, elle s’intègre naturellement au quotidien.

Ce choix esthétique n’est pas secondaire : il facilite l’usage régulier, réduit les réticences et aide la personne âgée à s’approprier la solution sans sentiment de dépendance.

Une montre simple à vivre, conçue pour le quotidien des seniors

allovie Ella privilégie la simplicité d’usage. Elle ne cherche pas à multiplier les fonctionnalités complexes, mais à répondre efficacement aux besoins essentiels : alerter, localiser, rassurer, accompagner.

Concrètement, la montre réunit plusieurs caractéristiques pensées pour un usage quotidien :

• Jusqu’à trois jours d’autonomie ;
• Recharge rapide ;
• Excellente qualité d’appel ;
• Etanchéité IP67 ;
• Port confortable ;
• Utilisation adaptée aux besoins des seniors.

La solution est proposée à 30 € par mois, soit 15 € après crédit d’impôt, sans engagement de durée.

L’expérience allovie au service du maintien à domicile

Fondée et dirigée par Olivier Carlin, allovie est spécialisée dans les solutions de téléassistance depuis 2008. Après avoir dirigé une entreprise spécialisée dans les systèmes de télésurveillance, il a choisi de mettre son expertise au service d’un projet à forte dimension humaine : accompagner les seniors dans leur maintien à domicile en toute sécurité.

Depuis sa création, allovie a accompagné plus de 70 000 personnes. L’entreprise met en avant une approche fondée sur quatre piliers :

• L’expérience, avec une expertise construite depuis 2008 ;
• La proximité, grâce à des conseillers disponibles partout en France ;
• La réactivité, avec une maintenance gratuite et une astreinte téléphonique 7j/7 ;
• L’accès aux aides, allovie étant agréée CARSAT, APA et autres organismes de prise en charge.

Cette expérience de terrain a permis d’identifier plusieurs limites des solutions existantes : des montres connectées souvent pensées pour un public plus jeune, des fonctionnalités parfois complexes et des dispositifs classiques de téléassistance pouvant être perçus comme stigmatisants.

Une ambition : construire une téléassistance plus acceptable, plus mobile et plus humaine

Avec allovie Ella, allovie poursuit une ambition claire : proposer une solution qui réponde concrètement aux enjeux du vieillissement de la population et du maintien à domicile.

L’objectif est double : permettre aux seniors de conserver leur autonomie le plus longtemps possible, tout en apportant davantage de sérénité à leurs proches.

À plus long terme, allovie souhaite continuer à développer des solutions connectées dédiées aux seniors, avec une ligne directrice constante : améliorer la sécurité et le confort des utilisateurs sans complexifier leur expérience.

Avec Ella, la téléassistance change de forme. Elle ne se limite plus au domicile, ne s’impose plus comme un équipement visible ou contraignant, mais devient un repère discret, porté au poignet, disponible à tout moment.

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Site web : https://teleassistance-allovie.com/solutions-allovie/allovie-ella/

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LinkedIn : http://www.linkedin.com/company/allovie

Ensemble, démasquons la Maladie Caméléon,

Ensemble, sauvons des vies !

Un canal carpien opéré, une surdité qui progresse, une rupture tendineuse du biceps ou de l’épaule, un canal lombaire étroit, puis, quelques années plus tard, un essoufflement inhabituel, une fatigue persistante, des œdèmes ou une prise de poids rapide.

Ces symptômes, souvent interprétés séparément, peuvent parfois raconter une même histoire médicale : celle de l’amylose cardiaque à transthyrétine, une maladie encore trop souvent diagnostiquée tardivement.

Parce qu’elle avance masquée, se dissimule dans le corps, emprunte les apparences de troubles rhumatologiques, orthopédiques ou ORL avant de toucher le cœur, elle porte un nom volontairement parlant : la « Maladie Caméléon ».

Pour mieux la faire connaître, réduire l’errance diagnostique et orienter plus tôt les patients à risque, une Campagne Nationale d’Information et de Dépistage est lancée en 2026, avec des journées de dépistage organisées dans des centres hospitaliers français à partir du 26 octobre

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Derrière le caméléon, une maladie du cœur qui se cache longtemps

L’amylose est liée à l’accumulation anormale de protéines mal repliées dans les tissus. Dans l’amylose cardiaque à transthyrétine, la protéine concernée est la transthyrétine, produite principalement par le foie. Avec l’âge ou sous l’effet d’une mutation génétique, elle peut devenir instable, former des dépôts amyloïdes et s’infiltrer progressivement dans plusieurs organes.

Lorsque ces dépôts atteignent le cœur, ils rigidifient le muscle cardiaque et peuvent entraîner une insuffisance cardiaque. Mais la difficulté majeure tient à ce que les premiers signes apparaissent souvent ailleurs : dans les tendons, les articulations, le rachis ou l’oreille interne. C’est ce comportement trompeur qui justifie le nom de « Maladie Caméléon ».

Certains antécédents doivent ainsi attirer l’attention lorsqu’ils s’additionnent : canal carpien bilatéral ou récidivant, rupture spontanée du tendon du long biceps ou de la coiffe des rotateurs (épaule), canal lombaire ou cervical étroit, maladie de Dupuytren, doigt à ressaut, prothèse de hanche, de genou ou d’épaule, surdité progressive. Ces signes peuvent précéder de plusieurs années les symptômes cardiaques.

Repérer les signaux faibles avant que le cœur ne parle trop fort

Le message est simple : certains signes, lorsqu’ils s’accumulent, doivent alerter.: certains signes, lorsqu’ils s’accumulent, doivent alerter. Pris isolément, ils peuvent sembler banals. Ensemble, ils peuvent justifier une orientation vers un dépistage.

Les principaux signaux d’alerte mis en avant sont R’EPOF: R pour rhumatologique et “ ‘ “ pour le sonotone de la surdité et EPOF pour les 4 signes d’alerte de l’insuffisance cardiaque:

• Des antécédents de canal carpien, surtout bilatéral ou récidivant ;
• Une rupture tendineuse spontanée, notamment du long biceps ;
• Un canal lombaire ou cervical étroit ;
• Une maladie de Dupuytren ou un doigt à ressaut ;
• Une prothèse de hanche, de genou ou d’épaule posée relativement tôt ;
• Une rupture de la coiffe des rotateurs sans traumatisme important ;
• Une surdité progressive ;
• Des signes cardiaques tels que l’essoufflement, les œdèmes, la prise de poids rapide ou la fatigue. (EPOF, cf campagne de l’assurance maladie).

Les journées de dépistage s’adressent en priorité aux personnes de plus de 50 ans et plus, présentant au moins un signe rhumatologique, orthopédique ou ORL évocateur. Les hommes de plus de 65 ans cumulant plusieurs signes sont particulièrement concernés, mais la campagne insiste également sur un point important : les femmes peuvent aussi être touchées et sont parfois diagnostiquées plus tardivement.

R’EPOF : un questionnaire pour transformer les indices en orientation médicale

Pour structurer le repérage, le parcours de dépistage débute par le questionnaire R’EPOF.

Cet outil associe deux familles de signaux :

• R’ : “R” pour les manifestations rhumatologiques et “ “ “ pour la manifestation ORL : le sonotone de la surdité.
• EPOF, pour les quatre signes d’alerte de l’insuffisance cardiaque : Essoufflement, Prise de poids rapide, Œdèmes des pieds ou du ventre, Fatigue.

Lorsqu’un patient présente un score R’EPOF supérieur ou égal à 3, avec, avec au moins un signe rhumatologique, il peut être orienté vers une consultation cardiologique dédiée. Cette consultation peut comprendre un examen clinique, un électrocardiogramme, une prise de sang et une échocardiographie. En cas de suspicion renforcée, des examens complémentaires, dont la scintigraphie osseuse et le bilan de gammapathie, peuvent permettre de confirmer ou d’écarter le diagnostic.

Ce parcours donne à la campagne une dimension très concrète : il ne s’agit pas seulement d’informer, mais de proposer un chemin lisible entre les premiers signes, le questionnaire, l’évaluation cardiologique et, si nécessaire, la prise en charge.

Une campagne nationale pour sortir la maladie de l’angle mort

Portée par HEART’S FOUNDATION, le Réseau Amylose et la filière Cardiogen, la Campagne Nationale Maladie Caméléon est coordonnée par le Pr Thibaud Damy, cardiologue à Créteil, et le Pr Thomas Bardin, rhumatologue à Paris.

Son intérêt tient à sa transversalité. Cardiologues, rhumatologues, orthopédistes, médecins généralistes, gériatres, ORL, internistes, associations de patients et sociétés savantes sont mobilisés autour d’un même objectif : faire circuler l’information là où les premiers signes apparaissent. Car un patient peut d’abord consulter pour sa main, son dos, son audition ou ses articulations, bien avant d’être adressé à un cardiologue.

Le dispositif s’articule autour de trois grandes étapes : : sensibilisation grand public durant l’été 2026, information médicale et médiatique à partir du 1er septembre, puis dépistage national à compter du 26 octobre 2026, à l’occasion de la Journée Mondiale de l’Amylose.

Le site www.maladiecameleon.fr permet de retrouver les informations utiles, les signes d’alerte et les centres participants.

Les journées de dépistage : des rendez-vous pour gagner du temps

Les rendez-vous de dépistage annoncés sont les suivants :

Changer le réflexe : relier les signes, orienter plus tôt

La Campagne Caméléon porte un message de vigilance, mais aussi d’espoir médical. L’amylose cardiaque à transthyrétine n’est plus seulement une maladie que l’on découvre tardivement, lorsque le cœur est déjà très atteint. Elle peut être suspectée plus tôt, à condition de mieux relier les indices.

En donnant un nom simple à une maladie complexe, en mobilisant plusieurs spécialités et en ouvrant des journées de dépistage sur le territoire, la campagne veut transformer une succession de symptômes dispersés en véritable opportunité de diagnostic. Son ambition est claire : aider les patients, les soignants et le grand public à reconnaître le caméléon avant qu’il ne soit trop tard.

Planning des centres — octobre à décembre

Des rendez-vous pour gagner du temps !

LISTE DES PARTENAIRES ET SOUTIENS INSTITUTIONNELS

Coordonnateurs de la campagne et du dépistage

Pr Thibaud Damy — Cardiologue, Service de Cardiologie, CHU Henri Mondor, 1, rue Gustave Eiffel – 94000 Créteil

Pr Thomas Bardin — Rhumatologue, Institut Montsouris, 42 Boulevard Jourdan – 75014 Paris

Sociétés savantes, Filières maladies rares et Réseaux nationaux

Filière Cardiogen — www.filierecardiogen.fr

Réseau Amylose — www.reseau-amylose.org — contact@reseau-amylose.org

Partenaires de la campagne d’information :

Filière CARDIOGEN

Coordonnateur : Pr Philippe CHARRON

Chef de projet : Mme Lisa Lalouette

Chargée de communication : Mme Méliné GAUCHER SARAFIAN

Site web : www.filierecardiogen.fr

GICC / SFC

Président : Pr Nathan MEWTON

Responsables recherches : Pr Olivier LAIREZ, Pr Claire BOULETI

Responsables communication : Pr Emmanuelle VERMES et Dr Guillaume BAUDRY

Secrétaire : Pr Jean-Sébastien HULOT

Site web : www.giccardio.fr

SFR

Présidente : Pr Corinne MICELI

Directrice générale : Mme Caroline RITZENHALER

Responsable Stratégie et développement : Mme Catherine SILVA

Secrétaire : Pr Jérémie SELLAM

Chargé de mission : Pr René-Marc FLIPO

SFCM

Présidente : Pr Isabelle AUQUIT-AUCKBUR

Past présidente : Pr Laurent OBERT

SFORL

Président : Pr Dominique CHEVALIER

Directeur exécutif : Mr Alexis RICHARD

Secrétaire : Pr Sébastien VERGEZ

SOFCOT

Président : Professeur Christophe Hulet

Secrétaire : Pr Elhadi SARIALI

Chargée de projet : Mme Jessica Belo

SFGG

Présidente : Pr Sylvie BONIN-GUILLAUME

Vice-Président : Pr Jacques BODDAERT

Délégué général : Dr Jean-Pierre AQUINO

Vice-Présidente du Gérontopôle des Pays de la Loire : Dr Anne-Sophie BOUREAU

F-CRIN GRACE

Coordonnateurs : Pr Thibaud DAMY, Pr Erwan DONAL, Pr Olivier LAIREZ

Chef de projet : Laurence Noël

F-CRIN IMIDIATE

Coordonnateur : Pr Bruno FAUTREL

Chef de projet : Mme Marie-Laure SPECQ

Site web : https://cri-net.com/

Associations de patients ou soignants partenaires

AFCA

Fondateur : Mr Yves GHIRON

Président : Mr Jean Christophe FIDALGO

Directrice : Mme Agnès FARRUGIA

AFLAR

Présidente : Mme Françoise Alliot Launois

Alliance du Cœur

Président : Philippe Thebault

ASPIC

Président : Hervé Wiard

AVEC

Président : Mr Steven MACCARI

Vaincre l’Insuffisance Cardiaque

Les Survivants

Comité scientifique de l’étude scientifique « CHAMELEON study »

Pr René Marc Flipo — Rhumatologue, Lille

Pr Roland Chapurlat — Rhumatologue, Lyon

Pr Laurent Obert — Orthopédiste, Besançon

M. Nicolas Bigorre — Orthopédiste, Trélazé

M. Olivier Pidet — Orthopédiste, Créteil

Dr Bruno Vermesses — Médecin généraliste, Lille

Dr Amaury Broussier — Gériatre, Limeil-Brévannes

Dr Olivier Toulza — Gériatre, Toulouse

Dr Marc-Antoine Delbarre — Interniste, Lille

Dr Marc Villaceque — Cardiologue de ville, Nîmes

Pr Olivier Lairez — Cardiologue, Toulouse

Dr Antoine Jobbe-Duval — Cardiologue, Villeurbanne

Dr Charlotte Dagrenat — Cardiologue, Haguenau

Pr Erwan Donal — Cardiologue, Rennes

Dr Julien Jeanneteau — Cardiologue, Trélazé

Dr Silvia Oghina — Cardiologue, Créteil

Pr Florence Canoui-Poitrine — Épidémiologiste, Créteil

Promoteur de l’étude scientifique « CHAMELEON study »

HEART’S FOUNDATION — 19 rue de Fontenay, 94300 Vincennes

Site web : www.hearts-foundation.org

Téléphone : +33 (0)1 49 81 22 53

Email : mounira.kharoubi@gmail.com

Soutiens institutionnels identifiés de la campagne nationale d’information et/ou de dépistage

• Alnylam Pharmaceuticals
• AstraZeneca
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• Pfizer Maladies Rares
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Site web : www.maladiecameleon.fr

Pour de nombreux Français, en particulier les seniors, choisir une complémentaire santé revient désormais à trouver le point d’équilibre entre protection suffisante, lisibilité des garanties et cotisation acceptable.

Face à cette équation de plus en plus sensible, Mutaero défend une ambition claire : proposer une complémentaire santé performante, accessible et au juste prix, en limitant durablement l’impact de la mutuelle sur le budget de ses adhérents, sans affaiblir leur niveau de couverture.

Héritière d’une histoire mutualiste née en 1937 dans l’univers aéronautique, elle revendique une gestion sobre, un modèle non lucratif et une fidélité constante à l’intérêt collectif.

Un modèle mutualiste éprouvé depuis près de 90 ans

Depuis près de 90 ans, Mutaero défend un modèle fondé sur la solidarité plutôt que sur la logique de marché. Héritière des sociétés de secours mutuel, elle est née en 1937 au sein de la Société d’Aviation Française, avec une mission qui reste inchangée : protéger ses adhérents face aux aléas de la vie.

Au fil des décennies, la mutuelle a accompagné les grandes évolutions du système de protection sociale et traversé les mutations économiques sans renoncer à ses principes fondateurs. Cette capacité d’adaptation lui a permis d’élargir progressivement son champ d’action : historiquement liée au secteur aéronautique, elle accompagne aujourd’hui des entreprises, des associations, des collectivités et des particuliers sous le nom de Mutaero.

Cette histoire illustre une conviction constante : une mutuelle peut évoluer avec son époque tout en restant fidèle à sa vocation première, celle de placer l’intérêt de ses adhérents au cœur de chacune de ses décisions.

Le pouvoir d’achat comme boussole : la santé ne doit pas devenir un renoncement

L’origine du projet repose sur un constat concret : le coût de la santé et des complémentaires santé pèse de plus en plus lourd dans le budget des ménages.

Cette pression conduit certains assurés à arbitrer entre leur niveau de protection et d’autres dépenses essentielles. Pour Mutaero, cette situation interroge directement le rôle d’une mutuelle : doit-elle simplement suivre les hausses de cotisations ou chercher, dans son propre modèle, les moyens de les contenir ?

La réponse de Mutaero tient en trois engagements :

• Maintenir une couverture santé de qualité ;
• Limiter l’impact des cotisations sur le budget des adhérents ;
• Préserver une logique mutualiste fondée sur la solidarité et la transparence.

L’ambition n’est donc pas seulement tarifaire. Elle est aussi sociale : éviter que la complémentaire santé devienne une variable d’ajustement du budget des adhérents.

Moins de bruit, plus d’utilité : le choix assumé d’une gestion sobre

L’un des marqueurs forts de Mutaero tient à sa politique de gestion. La mutuelle indique ne réaliser quasiment aucune dépense publicitaire, volontairement.

Ce choix permet de maintenir des frais de gestion à 12,8 %, contre une moyenne proche de 19 % pour les organismes complémentaires.

Cette différence traduit une philosophie : concentrer les ressources sur  la réponse aux besoins de l’adhérent plutôt que sur la conquête publicitaire.

À cela s’ajoute son modèle mutualiste et non lucratif. Mutaero ne rémunère pas d’actionnaires ; ses ressources sont réinvesties au service de ses adhérents. Cette organisation contribue à contenir l’évolution des cotisations dans la durée.

+18 % contre +28 % : cinq ans de cotisations mieux contenues

Depuis 2021, les cotisations des complémentaires santé ont connu une progression soutenue. Les chiffres cités par la Mutualité française font état d’une hausse cumulée moyenne d’environ +28 % sur cinq ans.

Sur la même période, les cotisations Mutaero ont augmenté de +18 %, soit environ 10 points de moins que la moyenne du marché.

Dans le détail :

• En 2021, la hausse moyenne du marché était de +2,6 %, tandis que Mutaero appliquait une hausse de +0 % ;
• En 2022, la hausse moyenne du marché atteignait +3,4 %, contre +3,5 % pour Mutaero ;
• En 2023, la hausse moyenne du marché s’élevait à +4,7 %, contre +3,5 % pour Mutaero ;
• En 2024, la hausse moyenne du marché atteignait +8,1 %, contre +7 % pour Mutaero ;
• En 2025, la hausse moyenne du marché était de +6,0 %, contre +3 % pour Mutaero.

Cette trajectoire illustre la volonté de Mutaero : ne pas promettre une absence totale d’augmentation, mais maîtriser leur rythme, dans un secteur où les hausses sont devenues récurrentes.

L’anti-shrinkflation santé : ne pas payer pareil pour être moins protégé

Mutaero refuse une logique qui consisterait à préserver les tarifs en diminuant discrètement le niveau de couverture.

La mutuelle établit un parallèle avec la “shrinkflation”, pratique observée dans d’autres secteurs, où la quantité ou la qualité baisse à prix constant. Dans la santé, l’équivalent serait une couverture moins protectrice, moins lisible, moins avantageuse, tout en maintenant le même niveau de cotisation pour l’assuré. Et c’est ainsi que de nombreuses couvertures non responsables fleurissent dans le paysage de la complémentaire santé.

Mutaero revendique l’approche inverse : mobiliser ses fonds propres pour améliorer régulièrement les garanties proposées aux adhérents, sans répercuter automatiquement ces améliorations sur leurs cotisations.

Cette stratégie vise à éviter un double décrochage : celui du pouvoir d’achat et celui de la protection santé.

Rendre la mutuelle lisible : informer plutôt qu’imposer

Mutaero souhaite également renforcer la connaissance de son modèle auprès du grand public. Son objectif n’est pas d’imposer un choix, mais de permettre à chacun de s’informer librement et de comparer les solutions existantes.

La mutuelle s’adresse notamment :

• Aux particuliers, en particulier les seniors ;
• Aux CCAS et collectivités, pour leurs administrés ;
• Aux associations, clubs et amicales, pour leurs membres.

Son ambition est claire : faire connaître son rôle, rendre son offre plus lisible, attirer de nouveaux adhérents et assurer la pérennité d’un modèle fondé sur l’adhésion volontaire.

Une fidélité moderne à l’esprit mutualiste

Dans le prolongement des débats autour de la maîtrise des cotisations, notamment évoqués dans le cadre de l’article 13 de la Loi de Financement de la Sécurité Sociale, Mutaero rappelle que cette préoccupation fait déjà partie intégrante de son modèle.

Son histoire a commencé avec l’entraide. Son ambition actuelle prolonge cette origine : permettre aux adhérents de disposer d’une complémentaire santé solide, lisible et durable, sans subir une pression excessive sur leur pouvoir d’achat.

En maîtrisant ses frais de gestion, en contenant la progression de ses cotisations et en refusant de réduire les garanties pour préserver les prix, Mutaero défend une voie singulière : celle d’une mutuelle qui considère que bien protéger, c’est aussi protéger le budget de ceux qu’elle accompagne.

En savoir plus

Site web : www.mutaero.net

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