Lire les étiquettes, poser des questions au restaurant, renoncer à certains plats ou prévoir des solutions de secours fait partie d’une routine silencieuse mais bien réelle.

Derrière ces gestes anodins se cache une réalité souvent ignorée : une charge mentale constante, liée à la peur des inconforts digestifs et à la nécessité d’éviter certains aliments.

À travers le concept “Tu peux arrêter d’y penser”, Lactolérance choisit de mettre en lumière cette contrainte invisible, tout en proposant des pistes concrètes pour retrouver une alimentation plus libre.

Une contrainte quotidienne encore largement sous-estimée

L’intolérance au lactose provoque des troubles digestifs qui peuvent être très désagréables pour les personnes concernées (ballonnements, crampes abdominales, gaz et flatulences, diarrhée, etc. dans les minutes qui suivent).

Le lactose est présent dans les produits laitiers, mais également dans de nombreux aliments du quotidien souvent insoupçonnés : pizzas, pâtisseries, glaces, charcuteries, plats préparés, et même dans environ 20 % des médicaments.

Cette omniprésence rend la gestion de l’intolérance particulièrement complexe.

Elle oblige les personnes concernées à adopter une vigilance constante, qui dépasse largement la simple question alimentaire.

C’est pour faire face à ce défi que Carlos Rommelaere, lui-même intolérant au lactose, a fondé la marque Lactolérance.

Elle s’appuie sur une expertise scientifique solide et des études cliniques démontrant l’efficacité de la supplémentation en lactase pour améliorer les symptômes digestifs liés à l’intolérance au lactose.

Au fil du temps, la vigilance liée à l’intolérance au lactose se transforme en une véritable charge mentale.

Elle se traduit par :

• une anticipation permanente des repas,
• une adaptation systématique des choix alimentaires,
• des renoncements à certains moments de convivialité,
• une inquiétude face à l’inconnu (repas à l’extérieur, invitations, voyages).

Ce phénomène reste encore peu abordé dans l’espace public, alors qu’il touche un large public, notamment des adultes actifs, des parents attentifs aux questions de santé et de bien-être de leurs enfants ou des personnes atteintes de pathologies entraînant des troubles digestifs.

“Tu peux arrêter d’y penser” : faire émerger un sujet de société

L’objectif visé par la marque n’est pas uniquement de parler de digestion, mais de mettre en évidence un enjeu plus global : celui de la liberté alimentaire et de la qualité de vie.

Le concept “Tu peux arrêter d’y penser” repose sur une idée simple mais structurante : sortir de la logique d’adaptation permanente et du sentiment d’exclusion sociale pour permettre aux personnes concernées de retrouver une forme de spontanéité dans leur quotidien et ne pas “passer tout le temps pour une personne difficile

Il s’inscrit dans une tendance de fond, marquée par une prise de conscience croissante du lien entre alimentation, bien-être et santé mentale et répond à l’aspiration de pouvoir “manger comme tout le monde.

Plaisir de manger et contraintes invisibles : un équilibre à repenser

Manger est un acte à la fois biologique, culturel et social. Pourtant, pour les personnes intolérantes au lactose, ce moment peut rapidement devenir source de stress.

Loin de se limiter à une simple restriction alimentaire, l’intolérance modifie les comportements :

• éviter certains plats lors d’un repas entre amis,
• refuser un dessert au restaurant,
• renoncer à une glace en été,
• ou encore surveiller la composition de chaque produit.

Ces ajustements répétés créent une tension entre le plaisir de manger et la nécessité d’éviter les symptômes.

Cette tension, souvent invisible pour l’entourage, constitue le cœur de la charge mentale alimentaire.

La marque entend précisément rendre visible cette réalité, en montrant que derrière une contrainte physiologique se cache un enjeu de bien-être global.

Une approche scientifique au service d’un objectif simple : retrouver de la liberté

Lactolérance repose sur une base scientifique solide, notamment des études cliniques démontrant l’efficacité de la supplémentation en lactase pour améliorer les symptômes digestifs liés à l’intolérance au lactose.

Lactolérance propose une gamme de solutions adaptées aux différents usages :

• des compléments à prendre à la demande, avant un repas contenant du lactose,
• des formules de protection plus globale, visant à agir sur la durée.

Cette double approche permet de répondre à des besoins variés, en fonction des habitudes de consommation et du niveau de sensibilité de chacun.

L’innovation repose notamment sur une double action enzymatique et sur la possibilité d’adapter les solutions aux situations de vie, qu’il s’agisse d’un repas occasionnel ou d’une gestion plus continue.

Une marque qui revendique un positionnement différent

Sur un marché en pleine expansion, Lactolérance se distingue par un positionnement centré sur le plaisir plutôt que sur la contrainte.

Là où de nombreuses approches reposent sur l’éviction ou la restriction, la marque met en avant la possibilité de continuer à consommer certains aliments sans renoncer à la convivialité ou au plaisir.

Cette approche se traduit par plusieurs éléments :

• une spécialisation exclusive sur l’intolérance au lactose,
• une expertise historique sur ce sujet spécifique,
• une base scientifique validée,
• une offre adaptée aux usages du quotidien,
• une marque incarnée par son fondateur.

Ce positionnement vise à accompagner les consommateurs vers une relation plus apaisée avec leur alimentation, en réduisant le poids des contraintes invisibles.

L’évolution des modes de vie, la diversification de l’offre alimentaire et l’intérêt croissant pour les questions de santé contribuent à rendre ces problématiques de plus en plus visibles.

Les troubles digestifs, longtemps minimisés, s’inscrivent désormais dans une réflexion plus large sur le bien-être global.

Une stratégie de développement tournée vers l’international

Déjà présente dans toute l’Europe, la marque poursuit son développement avec une expansion en cours au Royaume-Uni et un objectif d’implantation au Canada à horizon 2027.

Parallèlement, elle travaille à l’élargissement de sa gamme, afin de répondre à une diversité croissante de besoins liés à la digestion et au bien-être alimentaire.

Cette dynamique s’inscrit dans une volonté de renforcer la notoriété de la marque auprès du grand public, tout en consolidant son positionnement d’expert accessible.

Redonner de la place à la spontanéité alimentaire

En abordant la question de l’intolérance au lactose sous l’angle de la charge mentale, la marque ouvre un nouveau champ de réflexion.

Au-delà des solutions techniques, elle interroge la place de l’alimentation dans le quotidien et la manière dont les contraintes invisibles influencent les comportements.

En rendant visible cette réalité, elle invite à repenser l’équilibre entre vigilance et liberté, avec un objectif simple : permettre à chacun de retrouver une relation plus sereine avec son alimentation, et de redonner toute sa place au plaisir de manger.

En savoir plus

Site web : https://www.lactolerance.fr/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/search/top?q=lactol%C3%A9rance

Instagram : https://www.instagram.com/lactolerance.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/laboratoire-physiosynth%C3%A8se/

Difficultés scolaires inexpliquées, sentiment de décalage, fatigue mentale persistante ou comportements mal interprétés : ces signaux sont encore trop souvent minimisés ou mal lus, entraînant des diagnostics tardifs, approximatifs, voire erronés.

Selon plusieurs études, le trouble du déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité (TDAH) concernerait environ 5 % des enfants et 2,5 % des adultes. Pourtant, une proportion considérable de ces personnes reste non diagnostiquée ou diagnostiquée trop tard, avec des conséquences durables sur leur parcours personnel, scolaire et professionnel.

C’est précisément dans cette zone critique, entre doute, errance et incompréhension, que s’inscrit l’intervention de  Gabriel RAFI.

Neuropsychologue clinicien diplômé de l’Université Paris Descartes, il ne se positionne pas comme un spécialiste parmi d’autres, mais comme une référence qui vient remettre de la clarté là où règne encore la confusion.

Son interview récente sur Europe 1 a marqué un tournant, en posant une vérité forte dans le débat public :

Le TDAH est un trouble INNÉ, qui n’a rien à voir avec le QI. 

Une prise de position claire, scientifique, qui tranche avec les approches encore largement dominées par des explications environnementales simplistes.

De retour à Paris après plusieurs années à l’international, il réaffirme une expertise déjà reconnue avant son expatriation et s’impose avec une ambition assumée : redevenir la référence incontournable des profils TDAH et haut potentiel.
Son objectif est clair : apporter des réponses fiables, exploitables et durables, là où l’errance médicale a trop longtemps pris le dessus.

TDAH et haut potentiel, sortir des idées reçues pour mieux diagnostiquer

Ces visions simplistes ne reflètent pas la réalité clinique. Elles entretiennent la confusion et participent directement à l’errance diagnostique.

Des profils hétérogènes qui nécessitent une lecture fine

Dans la réalité, les profils sont complexes et imbriqués.
Un enfant peut présenter de fortes capacités intellectuelles tout en rencontrant des troubles attentionnels majeurs.
Un adulte peut compenser pendant des années, au prix d’une fatigue mentale intense, jusqu’à l’épuisement.

Sans lecture fine, il n’y a pas de bon diagnostic. Et sans bon diagnostic, il n’y a pas de solution.

C’est précisément dans cette complexité que s’inscrit l’intervention de Gabriel RAFI : apporter de la clarté là où les repères font défaut, et des réponses concrètes là où les patients stagnent.

Une approche centrée sur l’utilité, avec refus du bilan inutile et de la surmédicalisation

Au-delà des compétences techniques, l’approche portée par Gabriel RAFI repose sur une conviction forte : un bilan n’a de valeur que s’il est utile.

Des réponses claires contre l’errance diagnostique

Face à des parcours souvent marqués par des consultations multiples, des diagnostics contradictoires et une incompréhension persistante, il défend une pratique radicalement différente.

Refus des bilans inutiles, refus de la surmédicalisation : chaque évaluation doit produire des réponses concrètes.

Intégrer performances intellectuelles, émotions et comportements observés

L’objectif est de proposer une lecture globale et précise du fonctionnement cognitif, intégrant performances intellectuelles, dimensions émotionnelles et comportements observés.

Comprendre, oui. Mais surtout comprendre pour agir.

Une relation thérapeutique qui crée la confiance et l’adhésion au suivi

L’un des éléments les plus distinctifs de la pratique de Gabriel RAFI réside dans la qualité du lien qu’il établit avec ses patients.

Des enfants qui expriment le sentiment d’être compris

Un fait revient systématiquement : les enfants se sentent compris, et le disent.
Ils adhèrent rapidement au suivi, car ils reconnaissent une lecture juste de leur fonctionnement.

Cette capacité repose sur une combinaison rare : précision clinique, pédagogie accessible et sincérité dans la relation.

Une patientèle construite par recommandation, gage d’exigence

Plutôt qu’une logique quantitative, l’accompagnement s’inscrit dans une démarche qualitative.

La patientèle de Gabriel RAFI s’est construite presque exclusivement par recommandation, renforçant le caractère exigeant, précis et personnalisé de sa pratique.

Une reconnaissance qui ne s’achète pas : elle se construit.

Aller au-delà du cabinet en accompagnant écoles et entreprises vers l’inclusion

Les enjeux liés aux profils neuroatypiques dépassent largement le cadre du cabinet.
Famille, école, entreprise : tous les environnements sont concernés.

Adapter les pratiques pédagogiques pour éviter le décrochage scolaire

Dans le milieu scolaire, comprendre les spécificités cognitives n’est plus une option.
C’est un levier indispensable pour éviter l’échec et le décrochage.

Psycho-éducation en entreprise, un levier contre l’épuisement professionnel

Dans le monde professionnel, des salariés non diagnostiqués se retrouvent en difficulté, parfois jusqu’au burn-out.
La psycho-éducation des managers et des équipes devient un enjeu structurant.

Gabriel RAFI ne se contente pas de sensibiliser : il intervient.

Conférences en écoles, formations en entreprise, actions de terrain : l’ambition est claire : structurer, former et transformer durablement les environnements.

Comprendre son fonctionnement pour mieux agir : une démarche au service de la qualité de vie

Face à la complexité des troubles cognitifs, une question centrale demeure : comprendre pour agir.

L’approche développée par Gabriel RAFI s’inscrit dans cette logique avec une exigence forte : apporter des réponses précises, honnêtes et directement exploitables.

Dans un contexte où les besoins explosent, cette démarche ne se contente pas d’accompagner : elle met fin à l’incertitude et redonne un cap.

Quand l’expertise clinique rencontre une ambition claire

Diplômé en neuropsychologie de l’Université Paris Descartes en 2013, Gabriel RAFI a construit son expertise au sein d’environnements variés : hôpitaux, centres de rééducation et cabinets spécialisés.

Fort de plus de dix années d’expérience, il s’est spécialisé dans l’évaluation et l’accompagnement de profils complexes : TDAH, haut potentiel, troubles des apprentissages, troubles de l’humeur, impacts cognitifs liés aux traumatismes crâniens et AVC.
Son parcours international, notamment à Londres et aux Émirats, a affiné sa lecture des profils et enrichi sa pratique.

À l’origine de ce projet, une ambition forte : structurer et amplifier une approche profondément différenciante des profils neuroatypiques.

Une complémentarité entre expertise clinique et vision stratégique qui vise aujourd’hui un objectif clair : installer durablement Gabriel RAFI comme la référence incontournable du diagnostic TDAH et haut potentiel.

En savoir plus

Site internet : https://gabriel-rafi.com/

https://gabriel-rafi.com/our-services-to-guarantee-efficiency/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gabriel-rafi-291a13b2/

Instagram : https://www.instagram.com/gabriel_rafi_neuropsy

Ce type de phénomène, rare par nature, attire un public toujours plus large, bien au-delà des amateurs d’astronomie, avec une attente forte autour de l’expérience collective qu’il propose.

Pourtant, derrière cette apparente simplicité se cache une contrainte souvent sous-estimée : regarder le Soleil sans protection adaptée peut provoquer des lésions oculaires irréversibles en quelques secondes, sans signal d’alerte immédiat.

À mesure que l’intérêt grandit, une autre réalité s’impose déjà, plus logistique celle-ci : les premières alertes évoquent une possible pénurie de lunettes d’observation certifiées, accompagnée de tensions sur les prix et d’un risque accru de circulation de produits non conformes.

C’est dans ce contexte précis qu’est lancée la plateforme eclipsesolaire2026.fr, avec une priorité claire : organiser dès maintenant l’accès à des lunettes certifiées, afin de permettre au plus grand nombre d’observer l’éclipse dans des conditions fiables et sécurisées.

Regarder une éclipse ne s’improvise pas : un phénomène accessible sous conditions strictes

L’éclipse solaire s’inscrit dans ces événements qui semblent immédiatement accessibles, tant ils sont visibles à l’œil nu. Cette apparente simplicité est trompeuse. Observer le Soleil, même partiellement occulté, expose la rétine à des rayonnements intenses, capables de provoquer des dommages en quelques secondes, sans douleur perceptible.

Cette absence de signal d’alerte immédiat renforce le risque. Beaucoup d’observateurs occasionnels sous-estiment la nécessité d’un équipement adapté, pensant qu’une protection classique peut suffire. Or, les lunettes de soleil, même de haute qualité, ne filtrent pas suffisamment la lumière ni les rayonnements invisibles.

Les lunettes d’éclipse répondent à une exigence précise. Elles ne relèvent pas du confort mais de la protection. Sans elles, l’observation devient dangereuse. Avec elles, elle redevient possible.

Une demande concentrée, des tensions prévisibles : comprendre les risques en amont

L’intérêt pour l’éclipse du 12 août 2026 s’inscrit dans une dynamique déjà observée lors d’événements similaires. Une montée rapide de la demande, concentrée sur quelques semaines, crée une pression sur les circuits de distribution.

Les conséquences sont connues. Les stocks disponibles s’épuisent rapidement. Les prix peuvent augmenter sous l’effet de la rareté. Des produits non certifiés apparaissent, parfois difficiles à identifier pour un public non averti.

Cette combinaison crée une situation fragile. Elle ne concerne pas uniquement la disponibilité d’un produit, mais la capacité à garantir des conditions d’observation sûres.

La question n’est donc pas seulement d’équiper, mais d’équiper correctement, en quantité suffisante, et dans des délais compatibles avec l’événement.

eclipsesolaire2026.fr : structurer l’accès pour éviter la rupture

La plateforme eclipsesolaire2026.fr a été conçue pour répondre à cette problématique en amont. Son principe repose sur l’anticipation. Plutôt que de répondre à une demande tardive, elle organise la distribution plusieurs mois avant l’échéance.

Cette organisation s’appuie sur plusieurs leviers concrets :

• Une collaboration directe avec des fabricants agréés, afin de sécuriser les volumes et garantir la conformité des produits ;
• Une politique tarifaire maîtrisée, pensée pour éviter les variations liées à la tension du marché ;
• Une offre modulable, adaptée à différents usages, allant de la commande individuelle aux volumes destinés aux établissements scolaires, aux associations et aux collectivités.

Cette structuration vise à rendre l’accès aux lunettes d’éclipse à la fois simple et fiable. Elle permet également de lisser la demande dans le temps, limitant les effets de saturation à l’approche de l’événement.

Le fondateur, Benoît de Montessus, précise : « Nous ne pouvions pas rester les bras croisés en lisant les articles annonçant qu’une grande partie de la population risquait d’être privée de ce spectacle magnifique ou de se ruiner pour s’équiper. Avec eclipsesolaire2026.fr, nous voulons démocratiser l’astronomie et faire de cet événement un moment de partage sécurisé pour le plus grand nombre. »

ISO 12312-2 : ce que garantit réellement une paire de lunettes certifiées

La sécurité repose sur une norme précise, la norme ISO 12312-2, qui définit les caractéristiques indispensables des lunettes d’observation solaire :

• Premier point, la capacité de filtration. Les lunettes certifiées laissent passer moins de 0,0032 pour cent de la lumière. Ce niveau d’opacité correspond à un filtre environ 100 000 fois plus protecteur que l’observation sans protection. Les lunettes de soleil classiques, en comparaison, restent largement insuffisantes ;

• Deuxième point, le blocage des rayonnements invisibles. Les ultraviolets et les infrarouges ne sont pas perçus par l’œil, mais ils sont responsables des dommages les plus sévères. Une protection efficace implique leur filtration totale ;

• Troisième point, la vérification indépendante. Chaque lot de lunettes est testé en laboratoire accrédité. Cette étape garantit que les performances annoncées correspondent à des mesures réelles.

Ces trois éléments ne relèvent pas d’une simple mention technique. Ils conditionnent directement la sécurité de l’utilisateur. Une paire de lunettes non certifiée, même visuellement proche, ne fournit aucune garantie.

Des lunettes conçues pour être diffusées largement : particuliers, écoles, collectivités

L’organisation de la distribution ne se limite pas à un public individuel. L’éclipse constitue aussi un support pédagogique et collectif.

Les établissements scolaires peuvent s’appuyer sur cet événement pour aborder des notions d’astronomie et de physique. Les collectivités et les associations peuvent organiser des temps d’observation partagés.

Dans cette perspective, la plateforme propose des formats adaptés à ces usages. Les commandes en volume permettent d’équiper des groupes entiers, avec des conditions tarifaires dégressives.

L’objectif reste constant. Rendre possible une observation sécurisée, quel que soit le cadre dans lequel elle s’inscrit.

Une continuité avec les engagements des Laboratoires SBS et de la marque Docteur B

Le projet s’inscrit dans la continuité des actions menées par les Laboratoires SBS, à l’origine de la marque Docteur B, fondée par Benoît de Montessus.

Dès sa création, la marque s’est structurée autour d’une idée simple. Proposer des produits de qualité, accessibles, tout en intégrant une réflexion sur leur impact environnemental.

Cette démarche s’est traduite par la production en France d’un sérum physiologique destiné aux nourrissons. L’eau utilisée provient des montagnes d’Auvergne. L’ensemble du processus de fabrication est localisé, de la bouteille au bouchon.

Ce choix repose sur un constat précis. L’importation de produits équivalents depuis la Chine génère une empreinte carbone environ 256 fois supérieure.

Ce positionnement a permis une implantation rapide dans le réseau officinal, avec une présence dans plus de 5 000 pharmacies en France.

La même logique se retrouve dans la plateforme eclipsesolaire2026.fr. Un circuit maîtrisé, une attention portée à la qualité et une volonté de maintenir des prix accessibles.

S’équiper dès maintenant : une condition pour éviter les tensions de dernière minute

Le calendrier joue un rôle central dans la préparation de l’éclipse. La demande se concentre naturellement à l’approche de l’événement, ce qui accentue les risques de rupture.

En ouvrant les commandes plusieurs mois à l’avance, la plateforme permet de répartir les achats dans le temps. Les utilisateurs peuvent s’équiper sans contrainte, avec la garantie de recevoir leurs lunettes avant le 12 août 2026.

Cette anticipation constitue un élément structurant. Elle permet de sécuriser l’expérience d’observation, tout en évitant les situations d’urgence.

En savoir plus

Site web : https://eclipsesolaire2026.fr/ 

Face aux réticences croissantes envers les traitements hormonaux de synthèse, l’intérêt pour des solutions naturelles, mieux tolérées et physiologiquement cohérentes, ne cesse de progresser.

DELIS R&D est un laboratoire français qui développe une gamme de compléments alimentaires dédiée à la santé des femmes, fondée sur la synergie d’actifs naturels et une compréhension fine des mécanismes hormonaux.

Son approche, structurée autour de quatre produits complémentaires, la gamme CYCLAN, ambitionne d’accompagner chaque femme de 20 à 65 ans, de manière ciblée et bien tolérée.

Des troubles hormonaux trop longtemps banalisés, une demande de naturalité en forte hausse

Ballonnements, douleurs, fatigue, troubles du sommeil, bouffées de chaleur, fragilité osseuse : ces manifestations concernent une large part des femmes entre 20 et 65 ans, et altèrent durablement leur qualité de vie. Si les traitements hormonaux de synthèse apportent des réponses efficaces, ils suscitent aussi des réticences croissantes liées à leurs effets secondaires. Dans ce contexte, la demande pour des solutions naturelles, plus physiologiques et mieux tolérées, s’intensifie.

C’est dans cette logique que s’inscrit DELIS R&D, en proposant une approche globale du bien-être féminin fondée sur la compréhension fine des mécanismes hormonaux et sur la synergie d’actifs naturels.

Quatre compléments alimentaires pour quatre étapes distinctes de la vie hormonale féminine

L’ensemble de la gamme repose sur un principe commun : restaurer un équilibre hormonal endogène, sans excès, par une action douce et physiologique. Les effets des plantes sont complétés en synergie avec des vitamines  et des acides aminés ou protéines. Chaque formule est construite à partir d’une sélection rigoureuse d’extraits de plantes, de vitamines et d’acides aminés dont les effets sont documentés par des publications scientifiques.

Phytocyclan et Endocyclan pour agir sur le cycle menstruel et ses dérèglements

Phytocyclan est le premier produit de la gamme, conçu pour accompagner le syndrome prémenstruel. Sa formulation repose sur trois extraits de plantes :

• Le gattilier (Vitex agnus castus), utilisé pour son action hormonorégulatrice ( effets anti-oestrogénique)
• L’hibiscus pour son effet sur la rétention hydrique ;
• et la mélisse pour ses propriétés apaisantes.

Un test clinique mené par 20 gynécologues auprès de plus de 100 femmes a montré que 73 % d’entre elles ont constaté une diminution significative des troubles prémenstruels, notamment des ballonnements, de la rétention aqueuse et des douleurs mammaires.

Endocyclan s’adresse aux femmes confrontées à des cycles irréguliers, perturbés ou douloureux. Il vise également à protéger la muqueuse intime ou endomètre  en soutenant l’équilibre tissulaire et hormonal.

Menocyclan et Vitacyclan pour accompagner la ménopause, prévenir la fragilité osseuse et soutenir la vitalité après 50 ans

Menocyclan, dédié à la période de la ménopause, agit sur les troubles vasomoteurs, comme les bouffées de chaleur, les palpitations, ou l’hypersudations, tout en intégrant une dimension souvent négligée : le risque de fragilité osseuse. Sa formulation inclut du calcium et de la vitamine D3, contribuant à la préservation de la densité minérale osseuse.

Vitacyclan s’inscrit dans une logique de maintien de la vitalité après 50 ans. Il cible les fonctions cognitives, l’endurance musculaire, la santé articulaire ainsi que l’aspect de la peau, des cheveux et des ongles. Sa composition associe notamment du Ginkgo biloba, reconnu pour ses effets sur les fonctions cognitives, la Prêle des Champs riche en silicium source de collagène, ainsi que des vitamines et nutriments impliqués dans la production d’énergie et la lutte contre le vieillissement cellulaire.

Une lecture transversale des déséquilibres hormonaux, ancrée dans la rigueur scientifique

Là où de nombreux produits se positionnent sur un symptôme isolé, la gamme CYCLAN propose une lecture transversale des déséquilibres hormonaux, en considérant le rôle central du rapport entre œstrogènes et progestérone dans l’apparition des troubles. Cette approche globale et synergique,  constitue l’un des principaux éléments différenciants de DELIS R&D.

Des formules construites sur des publications scientifiques, pas sur des tendances

Chaque actif retenu dans les formulations est sélectionné sur la base de travaux scientifiques documentés. La démarche s’appuie sur plus de 40 ans d’expérience pharmaceutique, avec une exigence constante : proposer des réponses ciblées, cohérentes et bien tolérées aux désagréments qui peuvent survenir tout au long du cycle de vie des femmes.

Une fabrication française certifiée ISO 22000

L’ensemble des produits est fabriqué en France, dans des sites respectant les normes européennes en vigueur et certifiés ISO 22000, garantissant un haut niveau d’exigence en matière de qualité et de sécurité alimentaire.

D’abord l’export, maintenant la France

DELIS R&D a fait le choix d’une stratégie de développement progressive, en s’appuyant d’abord sur l’export. Les produits sont aujourd’hui distribués en Albanie, Géorgie, Roumanie, à Taïwan et au Koweït. De nouveaux marchés sont en cours de prospection, notamment en Colombie, au Mexique ainsi que dans certaines régions d’Europe de l’Est et d’Asie centrale.

Renforcer la crédibilité sur le marché d’origine

Cette dynamique internationale s’accompagne désormais d’une volonté de renforcer la présence en France. L’objectif est double : faire connaître davantage la gamme auprès du grand public et consolider la crédibilité du laboratoire sur son marché d’origine, dans un environnement concurrentiel dense mais en forte demande de solutions naturelles.

De LISAPHARM à DELIS R&D, le parcours d’un pharmacien qui a choisi de tout recommencer

Georges Bernard Carp est Docteur d’État en Pharmacie (Paris V), titulaire de trois masters : Pharmacie Galénique, Pharmacotechnie et Droit de la Santé. Après avoir débuté comme assistant en pharmacie galénique, il rejoint un grand laboratoire pharmaceutique avant de fonder en 1998 LISAPHARM, qu’il cède entre 2018 et 2020. C’est à partir de 2022 qu’il initie DELIS R&D, avec une ambition précise, celle de transposer dans le naturel ce que la synthèse chimique avait permis de faire en médicament.

Parallèlement à son activité entrepreneuriale, il est vice-président du Groupement des Exportateurs des Industries de Santé (GEIP), président en France de l’association caritative Ordre de Saint-Jean de Malte, et a été distingué Chevalier dans l’Ordre du Mérite Agricole.

En savoir plus

Sites internet : https://www.delis-rd.fr

Un complément alimentaire ne remplace pas une alimentation variée et équilibrée et un mode de vie sain

Le problème

Sur le terrain, les secours interviennent parfois sans savoir à qui ils ont affaire. Allergies, traitements en cours, antécédents : les informations existent, mais elles ne sont pas là. Elles restent dans un dossier, dans un téléphone verrouillé, hors de portée au moment précis où elles comptent.

Diabète, épilepsie, hémophilie, allergie sévère, problèmes cardiaques : pour ces situations, chaque seconde perdue à reconstituer un historique médical peut avoir des conséquences irréversibles. Data Vitae part d’un constat simple — l’information existe, il faut juste qu’elle soit au bon endroit.

“Dans une situation critique, même un smartphone peut être inaccessible. Un bracelet, lui, est toujours là.”

La solution

Data Vitae propose une gamme de bracelets d’identification médicale physiques, gravés à la demande selon les informations fournies par le porteur : identité, groupe sanguin, allergies, traitements en cours, personne à contacter, volontés particulières (donneur d’organes, directives anticipées). Jusqu’à 6 lignes de texte personnalisables, gravées sur une plaque en acier inoxydable ou en aluminium selon le modèle.

Le principe est délibérément simple : aucun intermédiaire technologique, aucune manipulation requise. Le bracelet se lit directement, en quelques secondes, par n’importe quel secouriste — même sans matériel, même sans réseau. Les plaques sont étanches et résistantes à la transpiration ; certains modèles sont waterproof et adaptés à une utilisation dans l’eau.

Chaque bracelet peut arborer l’étoile de vie, symbole international des secours, qui signale immédiatement aux équipes d’intervention la présence d’informations médicales à consulter.

Une gamme pensée pour chaque usage

Data Vitae propose plusieurs modèles adaptés aux contextes de port :

• Le Baroudeur - Nylon et polymère avec fermeture velcro, plaque en acier inoxydable. Conçu pour les activités sportives et les environnements exigeants. Étanche, résistant à la transpiration, disponible en 4 tailles. Recommandé pour le trail, le vélo, la randonnée et les sports nautiques.

• L’Ultra – Silicone et acier inoxydable satiné, fermeture type montre avec double sécurité. Disponible en 14 coloris. Waterproof, adapté au sport comme au quotidien. Taille unique ajustable.

• Le Tendance - Version sobre pour un port quotidien discret. Conçu pour ceux qui souhaitent porter leurs informations médicales sans attirer l’attention.

• Le Light - Silicone et aluminium, 14 grammes. Réglable et particulièrement adapté aux petits poignets. Idéal pour les adultes à la morphologie fine ou souhaitant une identification discrète.

• Le Bout’chou - Bracelet de sécurité conçu spécifiquement pour les enfants, avec coordonnées téléphoniques des parents en cas de perte ou d’impossibilité de communiquer.

• Des pendentifs et plaques militaires complètent la gamme pour ceux qui préfèrent ne pas porter de bracelet. Une plaque pour harnais est également disponible pour les animaux de grande taille.

Pour qui

Sportifs : Trail, triathlon, canyoning – loin de tout secours immédiat

Personnes à risque : Pathologies chroniques, allergies sévères, traitements sensibles

Seniors : Maintien de l’autonomie, prévention des situations de désorientation

Enfants : Identification en cas de perte ou d’impossibilité de communiquer

De nombreux clubs sportifs proposent d’ores et déjà d’équiper leurs adhérents et des structures telles que l’association Perce-Neige a aussi déjà commencé à équiper ses résidents. D’autres sont en cours d’approche.

Le projet Data Vitae est né de la rencontre entre deux parcours complémentaires et une conviction forte.

Richard et Marie, entrepreneurs dans le numérique, évoluent depuis plus de vingt ans dans des environnements où la technologie est omniprésente. À la tête d’une société de services informatiques pour l’un, et co-fondatrice d’une société d’édition de logiciel pour l’autre, ils ont accompagné de nombreuses transformations, souvent complexes, toujours digitales.

Mais en 2021, leur installation en Haute-Savoie marque un tournant.

Au contact d’un environnement plus proche du terrain et des réalités humaines, une prise de conscience s’impose : dans certaines situations critiques, la technologie peut aussi montrer ses limites.

La découverte de Data Vitae agit alors comme une évidence.

Là où tout pousse à complexifier, ils choisissent de simplifier. Là où le réflexe est au tout-connecté, ils font le pari inverse : un objet simple, robuste, immédiatement opérationnel.

Avec Data Vitae, leur ambition est claire : proposer une solution accessible à tous, capable de faire la différence là où l’essentiel ne peut pas dépendre du digital.

Ambition

A l’image du réflexe “clés, téléphone, portefeuille”, Data Vitae vise à faire du bracelet médical un geste quotidien universel – pas réservé aux malades, mais adopté par tous ceux qui veulent anticiper l’imprévu.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.data-vitae.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/braceletdatavitae

Instagram : https://www.instagram.com/datavitae/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/data-vitae

Un décès à l’hôpital ne marque jamais une fin nette. Il laisse derrière lui une chambre vide, une famille en suspens — et un SOIGNANT qui, quelques minutes plus tard, doit déjà poursuivre sa journée.

En France, près de 60 % des décès surviennent à l’hôpital, le plus souvent en dehors des unités spécialisées, dans des services où la mort s’inscrit dans le quotidien sans toujours être nommée.

Si les protocoles encadrent avec précision les gestes médicaux, ils restent silencieux sur ce que ces situations produisent chez les soignants eux-mêmes.

Troubles du sommeil, culpabilité persistante, remise en question : ces effets, bien réels, demeurent largement absents des formations et des dispositifs institutionnels.

C’est cette zone aveugle que vient éclairer l’étude « Ce que la mort fait aux médecins ».

Portée par  l’ARMDC / Les SUR-Vivants), l’étude HEART-DEATHS propose, pour la première fois en France, une cartographie détaillée des émotions des médecins face à dix situations de décès, révélant l’impact durable et structurant de ces expériences sur leur équilibre psychologique.

 

Nommer l’invisible : une première cartographie des émotions médicales face à la mort

Conduite auprès de 497 médecins exerçant sur l’ensemble du territoire français, l’étude HEART-DEATHS analyse dix situations de décès et leurs impacts émotionnels associés. Elle met en lumière une réalité jusqu’ici peu documentée : les émotions ressenties par les médecins ne relèvent ni de la faiblesse individuelle, ni d’un défaut de professionnalisme, mais constituent des réponses humaines face à des situations extrêmes.

Les résultats dessinent une cartographie précise, où chaque type de décès génère un profil émotionnel distinct :

• La mort brutale ou inattendue, vécue par 60,6 % des médecins interrogés, est dominée par un sentiment d’impuissance (30,9 %) ;
• Le décès survenu pendant ou après une intervention suscite majoritairement culpabilité (42,2 %) et colère (35,8 %) ;
• Le suicide du patient ou son choix d’en finir, bien que moins fréquent, apparaît comme la situation la plus impactante, avec un score moyen de 7,2/10 et près d’un médecin sur deux exprimant de la culpabilité.

Ces données traduisent une exposition répétée à des événements émotionnellement intenses, dans un cadre où ces ressentis restent peu reconnus et rarement accompagnés.

Des émotions multiples, entre détresse et mécanismes d’adaptation

L’étude ne se limite pas aux émotions négatives. Elle révèle également l’existence d’émotions dites « positives », souvent tues dans la culture médicale.

Face à certains décès, notamment dans les situations de fin de vie attendue et préparées en équipe, les médecins déclarent ressentir :

• Du soulagement (33,8 %) ;
• Un sentiment de travail accompli (jusqu’à 38,5 % selon les cas).

Ces émotions traduisent une forme d’accompagnement réussi. Pourtant, leur expression reste socialement inhibée dans les équipes médicales, où elles peuvent être perçues comme inappropriées. Cette tension entre ressenti réel et norme implicite constitue en elle-même une source de mal-être supplémentaire.

Un impact mesurable sur la santé mentale des médecins

Au-delà des ressentis ponctuels, l’étude met en évidence un impact global sur le bien-être psychologique des médecins, mesuré à l’aide du WHO-5, un indicateur validé par l’Organisation mondiale de la santé.

Les résultats sont sans équivoque :

• 21,7 % des médecins présentent une dépression probable ;
• 7 % une dépression sévère ;
• et plus d’un interne sur deux atteint ce seuil critique.

Ce gradient selon l’expérience est particulièrement marquant. Les jeunes médecins apparaissent comme les plus vulnérables :

• 52,4 % des internes présentent un score de dépression probable ;
• contre seulement 4 % des médecins libéraux seniors.

L’expérience semble jouer un rôle protecteur, mais au prix de nombreuses années d’exposition sans accompagnement structuré. La corrélation entre ancienneté et bien-être (r = 0,47) montre que cette adaptation est lente et progressive, laissant les premières années de carrière particulièrement exposées.

Des situations critiques encore sans réponse institutionnelle adaptée

Parmi les dix situations analysées, certaines apparaissent comme particulièrement problématiques en termes de soutien institutionnel.

Le suicide du patient ou son choix de mourir, par exemple, cumule plusieurs facteurs de risque :

• Impact émotionnel maximal ;
• Forte culpabilité ;
• Absence quasi totale de protocoles de soutien.

De même, le décès pré ou post intervention est identifié comme le scénario bénéficiant du plus faible niveau de soutien institutionnel (2,78/10), alors même qu’il génère des émotions particulièrement intenses.

Ces constats révèlent un décalage entre l’intensité des situations vécues et les dispositifs d’accompagnement disponibles, encore largement insuffisants ou inexistants et également sur l’arrivée potentielle de la loi sur l’aide et à mourir et sur impact sur les soignants au-delà de la décision du patient.

Structurer une réponse : six leviers pour transformer la prise en charge

Face à ces résultats, l’étude HEART-DEATHS formule plusieurs propositions concrètes visant à structurer une réponse à l’échelle du système de santé.

Parmi les principales recommandations :

• Intégrer la gestion de la mort dans les formations médicales, avec des modules dédiés selon les spécialités les plus exposées ;
• Mettre en place des débriefings systématiques après certains types de décès, sur des formats courts et opérationnels ;
• Créer des protocoles spécifiques pour les situations les plus traumatisantes, comme le suicide du patient ;
• Renforcer l’accès au soutien psychologique, notamment via des dispositifs existants comme la plateforme SPS (0805 23 23 36) ;
• Développer la recherche, afin de mieux comprendre les mécanismes en jeu et d’évaluer les dispositifs mis en place ;
• Reconnaître la fin de vie comme une mission à part entière de l’hôpital, incluant ses effets sur les soignants.

Ces propositions s’inscrivent dans une logique de transformation progressive, visant à intégrer la dimension émotionnelle dans les pratiques médicales sans remettre en cause leur organisation.

Une première réponse concrète : former les soignants à traverser la mort

Au-delà du constat, une réponse structurée existe déjà à travers le Diplôme Universitaire « Les soignants et la mort », porté par l’Université Paris-Est Créteil.

Cette formation se distingue par son approche centrée non pas sur le patient, mais sur le soignant lui-même. Elle vise à :

• Accompagner les professionnels dans la gestion de leurs émotions ;
• Structurer des espaces de parole au sein des équipes ;
• Former des référents capables d’impulser des évolutions organisationnelles.

Accessible à l’ensemble des professionnels de santé, elle s’organise autour de trois sessions en présentiel et propose une approche à la fois individuelle, collective et institutionnelle.

Dans un contexte où près de 60 % des décès surviennent à l’hôpital, souvent hors unités spécialisées, ce type d’initiative répond à un besoin structurel largement identifié par l’étude.

Reconnaître pour mieux soigner

En mettant des mots et des chiffres sur une réalité longtemps silencieuse, l’étude HEART-DEATHS marque une étape importante dans la reconnaissance de la santé mentale des soignants.

Elle rappelle que la qualité du soin ne repose pas uniquement sur des compétences techniques, mais aussi sur la capacité des professionnels à faire face, dans la durée, à des expériences émotionnellement intenses.

Reconnaître cette dimension, la nommer et l’accompagner ne relève pas d’un enjeu périphérique, mais d’une condition essentielle pour garantir la pérennité du système de santé.

À propos de l’étude

HEART-DEATHS est une étude observationnelle menée auprès de 497 médecins en France, couvrant l’ensemble des régions, incluant dix scénarios de décès et analysant leurs impacts émotionnels, les soutiens perçus et les symptômes associés. Elle constitue la première cartographie nationale des émotions des médecins face à la mort.

En savoir plus

Site web : https://www.lessurvivants.org/

Sur ce terrain, encore peu visible médiatiquement, les Groupes d’Entraide Mutuelle (GEM) apportent une réponse singulière : ni structures médicales, ni simples associations, mais des espaces où l’on reconstruit une place dans la société à partir de l’expérience vécue.

C’est dans ce contexte que L’ABEILLE VIE, à Bourgoin-Jallieu, a été fondée. Créée pour favoriser la socialisation et la réinsertion des personnes fragilisées psychiquement, cette association développe depuis dix ans un modèle fondé sur la pair-aidance, l’autonomie et une approche résolument humaine.

Une réalité encore méconnue, mais qui questionne en profondeur la manière dont la société considère la santé mentale.

Un espace non médical, mais central dans les parcours de rétablissement

Le GEM L’ABEILLE VIE naît officiellement le 2 octobre 2015, dans un local du centre de Bourgoin-Jallieu.

Le projet a été initié un an plus tôt par le GEM OxyGEM de Villefontaine, à la demande de l’Agence Régionale de Santé, qui identifie alors un besoin important sur le territoire.

Comme tous les GEM, L’ABEILLE VIE bénéficie d’un financement public de la Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie qui est distribué par L’Agence Régionale de Santé.

Pourtant, son rôle ne relève pas du soin. Il s’agit d’un lieu de vie, où les adhérents se retrouvent pour partager des activités, échanger et rompre l’isolement.

Cette distinction est essentielle : ici, on ne vient pas se faire soigner, mais retrouver du bien-être.

Le fonctionnement repose sur une logique participative. Les adhérents choisissent eux-mêmes les activités qu’ils souhaitent développer.

Certains animent des ateliers, transmettent des compétences, ou accompagnent d’autres membres dans leurs démarches du quotidien.

L’objectif n’est pas la performance, mais la participation.

La pair-aidance constitue le socle de cette organisation. Chacun peut partager son expérience avec les autres : mieux gérer sa maladie, remplir des documents administratifs, utiliser un téléphone, partager un savoir-faire, ou simplement échanger.

Ce savoir issu du vécu devient une ressource collective.

« On ne vous demande pas qui vous êtes sur le papier » : une réponse à l’exclusion sociale

Le GEM s’adresse à des personnes qui, souvent, ne trouvent pas leur place dans un système jugé trop rapide, trop exigeant, et peu tolérant aux fragilités.

L’ABEILLE VIE se positionne explicitement comme un espace d’accueil sans jugement, où les critères sociaux ou professionnels sont absents.

Le projet porte une vision assumée : celle d’un lieu où l’on accueille au lieu d’écarter, où l’on écoute au lieu de juger, et où l’on rassemble au lieu de diviser.

Les adhérents ne sont pas considérés comme des bénéficiaires, mais comme des acteurs.

Ils participent à la vie du groupe, prennent des décisions et contribuent au fonctionnement de l’association. Cette reconnaissance change profondément le rapport à soi et aux autres.

Dans ce cadre, la question de la normalité est souvent interrogée.

L’association porte un message direct : « finalement on se demande qui est le plus fou ? ». Une manière de renverser les représentations et de questionner les normes sociales dominantes.

Dix ans de projets concrets : du jardin à la serre, une dynamique collective visible

Depuis sa création, le GEM L’ABEILLE VIE s’est construit autour de projets concrets, réalisés par les adhérents eux-mêmes.

Ces réalisations témoignent d’une capacité à agir, souvent sous-estimée chez les personnes concernées par des troubles psychiques.

Parmi les initiatives menées figurent la refonte de l’atelier bois, la création d’un jardin, la construction d’une serre en matériaux de récupération, les aménagements des salles d’activités, l’organisation des séjours vacances ou encore la mise en place d’un atelier couture qui fut le premier atelier manuel du GEM. Ces projets sont pensés, organisés et réalisés collectivement.

L’association s’inscrit également dans son territoire. Elle participe aux projets territoriaux de santé mentale, aux conseils locaux de santé mentale, aux semaines d’information sur la santé mentale, ainsi qu’à la journée européenne des droits en santé.

Elle assure également des permanences à la maison des usagers de l’hôpital psychiatrique de Bourgoin-Jallieu (ESMPI) et participe à divers projets menés par l’ESMPI ainsi que d’autres partenaires de façon plus ponctuelle. Elle donne aussi un cours magistral aux élèves infirmières sur les GEM au sein de l’IFPS de Bourgoin-Jallieu.

En 2026, pour célébrer ses dix ans, L’ABEILLE VIE organise deux événements, réunissant adhérents et partenaires. Les membres préparent eux-mêmes les animations et les stands, avec des productions artisanales et culinaires : churros, pop-corn, barbe à papa, granita, milk-shake, bar à bonbons, chouchous, gâteaux maison, pizza maison au feu de bois.

L’événement prend des allures de fête foraine, illustrant la capacité du groupe à créer des moments collectifs fédérateurs.

Un fonctionnement autonome rare dans le paysage des GEM

Depuis 2022, L’ABEILLE VIE emploie uniquement des prestataires externes pour s’aider dans les démarches. Une organisation atypique, qui repose sur l’engagement direct des adhérents et des membres du bureau.

Trois administrateurs assurent une présence quotidienne, du matin au soir, pour faire fonctionner la structure.

Ils sont soutenus par les autres membres et par des prestataires externes pour certaines tâches administratives ou activités spécifiques.

Ce modèle repose sur une répartition des responsabilités.

Le budget habituellement consacré à un poste salarié dans d’autres GEM est ici redirigé vers des prestataires.

Les tâches du quotidien — gestion, accueil, organisation, entretien — sont assurées collectivement.

Ce fonctionnement renforce l’autonomie du groupe et sa cohésion. Il repose sur une dynamique simple : chacun contribue selon ses possibilités, dans un cadre souple et non hiérarchisé.

Une trajectoire individuelle qui éclaire le rôle des GEM

La présidente du GEM, Arielle Saniel, incarne cette dynamique. Âgée de 38 ans, elle est à la tête de l’association depuis dix ans.

Diagnostiquée schizophrène à 19 ans, elle a passé quatre années en établissement psychiatrique et connu plusieurs tentatives d’insertion professionnelle, toutes marquées par des difficultés.

Malgré ces obstacles, elle poursuit des études en informatique, obtenant un BAC +2 après cinq années d’efforts.

Mais les tentatives d’intégration dans le monde du travail se soldent par des échecs, qui affectent sa santé.

Son parcours bascule avec le GEM. Trois mois après son arrivée, elle en devient présidente. Elle y trouve un espace correspondant à ses attentes.

Le GEM, c’est ce que j’ai toujours cherché.

Son témoignage met en lumière une dimension souvent absente des discours publics : la nécessité de lieux intermédiaires, entre soin et insertion professionnelle, où les personnes peuvent reconstruire leur place à leur rythme.

Une ambition : rendre visible une autre réalité de la santé mentale

Aujourd’hui, L’ABEILLE VIE souhaite faire connaître son action et participer à la sensibilisation autour de la santé mentale.

L’association prévoit notamment d’organiser des marchés de Noël chaque année en son local durant les 2 week-ends avant le premier vendredi des vacances de Noël pour présenter les plus belles créations des adhérents, ainsi que des portes ouvertes lors des semaines d’information sur la santé mentale en octobre.

Au-delà des événements, l’objectif est de porter un message : celui de la possibilité de se rétablir, même lorsque les perspectives semblent limitées.

Le GEM entend aussi montrer que les personnes concernées ne se résument pas à leur diagnostic. Elles peuvent créer, construire, organiser, et contribuer activement à un collectif.

Dans un contexte où la santé mentale s’impose progressivement comme un enjeu de société, ces initiatives locales apportent un éclairage concret sur les leviers de reconstruction possibles.

Elles invitent à repenser la place accordée à chacun, au-delà des critères de performance ou de conformité.

À Bourgoin-Jallieu, L’ABEILLE VIE ne se présente pas comme un modèle à reproduire à l’identique, mais comme une expérience à observer, à travers des actions simples et un fonctionnement collectif.

 En savoir plus

Site web : https://www.abeille-vie.fr/

YouTube : https://www.youtube.com/@ABEILLE-VIE-38

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/abeille-vie/

C’est à partir de ce constat que Mathieu Yenkamala fonde Keyolia, une marque de compléments alimentaires nouvelle génération proposant un format inédit sur le marché français : la feuille linguale.

Cette dernière se dépose sur la langue, se dissout en quelques secondes et ne nécessite ni eau ni aucune préparation. Une proposition pensée pour lever les freins d’usage et réintégrer le complément dans le quotidien, sans friction.

Les compléments alimentaires face à un problème d’adhésion

Keyolia s’inscrit dans une réflexion de fond sur les usages réels des compléments alimentaires. Si leur efficacité dépend en grande partie de la régularité de la prise, beaucoup de consommateurs peinent encore à intégrer ce geste dans leur quotidien.
Le format capsule, largement dominant, peut constituer un obstacle : parfois difficile à avaler, source d’inconfort, souvent oublié ou simplement délaissé par manque d’envie.

En observant ces comportements, notamment au sein de son entourage, Mathieu Yenkamala identifie un décalage entre l’offre existante et les attentes contemporaines. De cette observation naît une conviction : il est temps de repenser le complément alimentaire à partir de l’expérience utilisateur, et non plus seulement de sa formulation.

Keyolia propose “le complément autrement” — une nouvelle façon de prendre soin de soi, plus intuitive, agréable et en phase avec les modes de vie d’aujourd’hui. La feuille linguale, un format qui repense le geste de prise de A à Z

Le choix du format lingual constitue le principal élément différenciant de Keyolia. Contrairement aux gélules ou aux poudres, la feuille linguale se dépose directement sur la langue et se dissout en quelques secondes. Ce geste, discret et rapide, ne nécessite ni eau ni préparation, et s’intègre naturellement dans des rythmes de vie mobiles et fragmentés.

Une absorption qui court-circuite le système digestif

Sur le plan physiologique, le format lingual permet une absorption qui contourne le système digestif, ce qui peut favoriser une biodisponibilité plus rapide des actifs. Un avantage fonctionnel qui vient renforcer la proposition d’usage, sans en constituer le seul argument.

Un usage sans contrainte, pensé pour la mobilité

Au-delà de l’aspect absorption, c’est l’expérience globale qui est repensée. Le produit tient dans une poche, se consomme sans contrainte logistique et transforme un geste parfois perçu comme contraignant en une action simple et rapide.

Cette approche s’inscrit dans une tendance plus large de simplification des usages dans les produits de santé et de bien-être, où l’adhésion repose autant sur la facilité d’intégration que sur l’efficacité.

Quatre produits, quatre besoins du quotidien

Keyolia vous propose en avant première 4 références, sur 9 développées :

• AFTER+, anti gueule de bois ;
• BOOST+, orienté vers l’énergie ;
• OXYFER+, centré sur l’apport en fer ;
• RESPIRE+, conçu pour soutenir la respiration.

Cette structuration vise à rendre l’offre lisible et directement connectée aux usages des consommateurs. Plutôt que de multiplier les références, Keyolia fait le choix d’une gamme resserrée, articulée autour de situations concrètes du quotidien.

La marque affirme son positionnement : “Le complément, autrement” qui traduit cette volonté de proposer une alternative, non seulement dans le format, mais aussi dans la manière de concevoir l’expérience produit.

Un positionnement lifestyle au croisement du bien-être et de la praticité

Keyolia cible en priorité une population de jeunes actifs et de consommateurs en recherche de solutions de bien-être adaptées à leur mode de vie. Cette cible exprime des attentes spécifiques : praticité, naturalité perçue, simplicité d’usage et cohérence avec des rythmes de vie souvent mobiles.

Dans cette perspective, la marque ne se positionne pas uniquement comme un acteur de la formulation, mais comme une proposition globale, à la croisée du bien-être et du lifestyle. Le complément alimentaire n’est plus uniquement envisagé comme un produit fonctionnel, mais comme un geste quotidien intégré, fluide et accepté.

Le nom même de la marque reflète cette ambition : “Keyolia” associe “key”, évoquant l’idée de solution, à une terminaison inspirée du végétal, en référence aux origines naturelles des ingrédients. Une manière de concilier efficacité, simplicité et ancrage contemporain.

Du DTC à la distribution spécialisée, une stratégie de déploiement progressive

Le site marchand comme premier point de contact et de communauté

À court terme, Keyolia ambitionne de s’implanter via un modèle direct-to-consumer, en s’appuyant sur son e-shop et en développant une communauté engagée autour du bien-être nouvelle génération. Ce canal direct permet à la marque de maîtriser son positionnement, de tester ses messages et de nouer une relation de proximité avec ses premiers utilisateurs.

Salles de sport, pharmacies et enseignes nutrition en ligne de mire

En parallèle, Keyolia prévoit un déploiement en B2B, avec une présence envisagée dans des environnements en affinité avec ses usages : salles de sport, pharmacies et enseignes spécialisées en nutrition.

À moyen terme, l’objectif est d’élargir la gamme à de nouveaux besoins, comme le sommeil, l’immunité, la concentration… La marque souhaite néanmoins conserver le même principe fondateur : proposer des compléments sous des formats repensés.

Quand l’expérience produit devient levier d’adoption

En introduisant le format de feuille linguale, Keyolia propose une évolution qui dépasse la simple innovation produit. Elle interroge la manière dont les compléments alimentaires peuvent s’adapter à des usages contemporains, marqués par la recherche de simplicité, de mobilité et d’efficacité.

Le projet s’inscrit dans une dynamique plus large de transformation du secteur, où l’expérience utilisateur devient un levier central d’adoption. En repositionnant le complément alimentaire comme un geste simple, rapide et intégré, Keyolia entend contribuer à une redéfinition du rapport au bien-être au quotidien.

Formulation et finance au service d’un projet de marque

Mathieu Yenkamala, 26 ans, incarne un profil rare dans l’univers des compléments alimentaires, celui d’un fondateur formé simultanément à la réalité industrielle du secteur et aux enjeux stratégiques de l’entreprise.

Fils d’un dirigeant du secteur de la fabrication de compléments alimentaires, il grandit au contact direct des problématiques de formulation et de production. Cette immersion précoce nourrit une compréhension fine du marché, bien au-delà du prisme marketing.

Son parcours académique vient compléter cet ancrage sectoriel. Après un baccalauréat scientifique, il obtient un bachelor puis un master en corporate finance, réalisés en alternance au sein de CACEIS, filiale du Crédit Agricole. Une formation qui lui confère une lecture rigoureuse des enjeux financiers et structurels du développement d’une marque.

C’est en observant, dans son entourage proche, les difficultés concrètes d’adhésion aux formats existants, que l’idée de Keyolia prend forme. Une idée à la croisée d’une expertise héritée et d’une conviction personnelle.

En savoir plus

Site internet : https://keyolia.fr/

Instagram : https://www.instagram.com/keyolia.fr/

Selon les données de France Compétences, les projets de reconversion restent à un niveau élevé, portés par une quête de sens et par l’envie d’exercer des métiers utiles à la santé et à l’équilibre de vie.

Dans ce mouvement, les approches naturelles suscitent un intérêt croissant, mais se heurtent encore à une question centrale : comment se former de manière sérieuse, structurée et crédible dans un domaine en pleine évolution ?

C’est dans ce contexte que s’inscrit la prochaine rentrée d’octobre 2026 de l’Académie Européenne des Médecines Naturelles (AEMN), qui propose un cursus de naturopathie articulé autour d’une approche globale de l’être humain, combinant exigence scientifique, traditions thérapeutiques et ancrage pratique.

Depuis plus de vingt ans, l’enseignement de la naturopathie connaît un développement progressif en France, porté par l’intérêt du public pour la prévention, l’hygiène de vie et les approches complémentaires.

Mais cette dynamique s’accompagne d’une attente accrue en matière de qualité pédagogique et de structuration des formations.

L’AEMN, fondée par Alain Tardif, s’inscrit dans cette volonté de professionnalisation.

Enseignant la naturopathie depuis 1998 et dirigeant l’école depuis 2008, il a construit un programme fondé sur une lecture globale de la santé, intégrant à la fois les dimensions physiques, psychiques et vitales de l’individu.

Au cœur de cet enseignement, une grille de compréhension des déséquilibres de l’organisme qui ne se limite pas aux symptômes.

Elle prend en compte les causes profondes, qu’elles soient compensatoires, psychosomatiques ou liées à l’environnement extérieur.

Cette approche constitue le socle pédagogique sur lequel viennent se greffer les connaissances en anatomie, physiologie et techniques naturopathiques.

Une formation structurée, accessible et adaptée aux parcours de vie actuels

La rentrée d’octobre 2026 s’adresse prioritairement à deux profils : les personnes en reconversion professionnelle, en quête d’un nouveau projet, et les professionnels du paramédical ou de la pharmacie souhaitant enrichir leurs compétences.

Consciente des contraintes de ces publics, l’école propose plusieurs formats d’apprentissage :

• Un cursus en présentiel à 100 % ;
• Une formule hybride en simultané, combinant visio et présentiel ;
• Un format mixte associant replay à distance et sessions en présentiel.

Cette modularité permet d’adapter la formation aux réalités professionnelles et personnelles des apprenants, sans renoncer à l’exigence pédagogique.

Un enseignement qui conjugue rigueur scientifique et traditions thérapeutiques

L’un des axes majeurs de la formation repose sur la volonté de concilier des savoirs issus de traditions anciennes avec une approche contemporaine, nourrie par les connaissances scientifiques.

Les enseignements en phytothérapie et en mycothérapie s’appuient ainsi sur des recherches internationales, régulièrement citées dans les cours, afin de fournir aux étudiants des bases solides et documentées.

Cette démarche vise à développer une véritable culture scientifique chez les futurs praticiens, leur permettant de comprendre les mécanismes d’action des plantes et des champignons médicinaux.

Parallèlement, l’école accorde une place importante aux techniques traditionnelles issues de différentes cultures, notamment indiennes et chinoises, afin d’élargir la palette d’approches thérapeutiques.

Des disciplines spécifiques viennent enrichir ce socle, comme la mycothérapie, l’ayurvéda ou encore la santé de l’habitat, témoignant d’une volonté d’aborder la santé dans toutes ses dimensions.

Une pédagogie ancrée dans la pratique et l’expérience

Au-delà des connaissances théoriques, la formation accorde une attention particulière à la dimension pratique.

Les étudiants participent notamment à des stages de botanique médicinale, permettant d’observer, d’identifier et d’utiliser les plantes dans leur environnement naturel.

Ces immersions prolongent un engagement de longue date du fondateur, qui anime des stages de botanique médicinale et de plantes comestibles depuis plus de vingt ans, et qui a récemment lancé une formation de cueilleur.

Cette approche terrain vise à reconnecter les futurs praticiens à la matière vivante, à développer leur autonomie et à ancrer leurs connaissances dans l’expérience.

Un parcours porté par une expertise reconnue

Le parcours d’Alain Tardif contribue également à la singularité de l’école.

Auteur de plusieurs ouvrages consacrés à la naturopathie, à la phytothérapie et à la digestion, il a notamment publié un traité de mycothérapie aux éditions Dangles, considéré comme une référence dans ce domaine.

Ses travaux éditoriaux, ainsi que ses recherches autour des plantes, des champignons et des élixirs, nourrissent le contenu des enseignements et participent à la cohérence globale de la formation.

L’école bénéficie par ailleurs d’une reconnaissance institutionnelle, étant affiliée à l’APNF et à OMNES, et intégrée au collectif de la naturopathie. Elle est également certifiée Qualiopi, garantissant la qualité de ses processus de formation.

Former des praticiens capables d’exercer avec discernement

Au-delà de la transmission de savoirs, l’objectif de la formation est de former des praticiens capables d’analyser les situations de manière globale, de comprendre les interactions entre les différents plans de l’être humain et d’accompagner les individus dans une démarche de prévention et d’équilibre.

Cette exigence se traduit par un enseignement dense, qui ne se limite pas à l’apprentissage de techniques, mais vise à développer une capacité de réflexion, d’analyse et d’adaptation.

Un projet pédagogique en évolution

La rentrée d’octobre 2026 s’inscrit également dans une dynamique de développement plus large.

L’ambition portée par l’école est de créer à terme un espace d’enseignement permettant d’accueillir les élèves sur place, avec un lieu de vie et un jardin dédié à la botanique médicinale.

Ce projet traduit une volonté de renforcer encore l’immersion pédagogique et de proposer un cadre d’apprentissage cohérent avec les principes enseignés.

Une réponse aux attentes contemporaines

Face à l’essor des approches naturelles, la question de la formation devient centrale.

Entre pratiques empiriques et volonté de professionnalisation, les futurs praticiens doivent pouvoir s’appuyer sur des enseignements structurés, exigeants et ouverts sur différentes traditions.

La rentrée d’octobre 2026 de l’AEMN s’inscrit dans cette perspective, en proposant un parcours qui articule compréhension globale de la santé, rigueur des connaissances et expérience de terrain.

Elle témoigne d’une évolution plus large du secteur, où la qualité de la formation devient un enjeu majeur pour accompagner la transformation des pratiques et répondre aux attentes d’un public de plus en plus informé.

En savoir plus

Site web : https://www.aemn.org/

Facebook : https://www.facebook.com/alain.tardif.18/?locale=fr_FR

Instagram : https://www.instagram.com/alaintardif_aemn/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alain-tardif-75613350/

YouTube : https://www.youtube.com/@AlainTardifnaturo

Derrière les arrêts de travail se cachent souvent des signaux faibles, comme la fatigue, les tensions, des douleurs, le désengagement, qui restent invisibles jusqu’à ce que la situation se dégrade.

Faute d’outils adaptés, la prévention reste largement réactive, elle intervient quand il est déjà trop tard. Malgré les dispositifs existants, les questionnaires déclaratifs peinent à capter la réalité du terrain.

Les données recueillies sont partielles, parfois biaisées, et difficilement exploitables pour une action ciblée. Face à ce constat partagé par de nombreux professionnels des ressources humaines et de la santé au travail, une nouvelle approche émerge, celle d’un dépistage précoce, inspiré des pratiques médicales.

C’est dans cette perspective que Laure Dellamonica, biologiste médicale et spécialiste du dépistage, a développé ScanUp, une plateforme digitale éditée par 360SkillVue, conçue pour identifier précocement les situations à risque, objectiver les problématiques TMS et RPS, et donner aux organisations des leviers concrets pour agir avant que l’absentéisme ne devienne visible.

La prévention en entreprise, toujours en retard sur les faits

Dans de nombreuses organisations, la gestion de la santé au travail reste essentiellement réactive. Les indicateurs d’absentéisme, les arrêts maladie ou les signalements formels constituent les principaux leviers d’alerte. Pourtant, ces éléments interviennent souvent trop tard, lorsque les situations sont déjà installées.

Des questionnaires déclaratifs qui ne captent pas la réalité du terrain

Les outils traditionnels, à l’image des questionnaires internes, des audits ponctuels ou des baromètres sociaux, présentent également leurs limites. Leur caractère déclaratif, leur longueur et leur manque d’engagement freinent la participation des collaborateurs. Les données recueillies sont alors partielles, parfois biaisées, et difficilement exploitables pour une action ciblée.

Ce décalage entre les problématiques vécues sur le terrain et les outils disponibles pose une question centrale : comment détecter plus tôt les signaux faibles pour agir avant que l’absentéisme ne devienne visible ?

Le dépistage médical comme modèle pour la santé au travail

Dans le domaine médical, le dépistage précoce constitue un levier essentiel pour prévenir l’aggravation des pathologies. En santé au travail, en revanche, les interventions surviennent souvent tardivement. De cette double observation est née l’idée de transposer les principes du dépistage médical à la prévention en entreprise.

L’objectif est de concevoir un outil capable de capter des signaux faibles rapidement, à grande échelle, et de manière exploitable.

Un format audio et vidéo pour une parole plus vraie

ScanUp repose sur une approche radicalement différente des outils traditionnels. Plutôt que de s’appuyer sur des questionnaires, la plateforme propose aux collaborateurs de s’exprimer en quelques minutes via un message audio ou vidéo, selon des consignes ciblées. Ce format simplifie l’expérience utilisateur et favorise l’adhésion, là où les dispositifs classiques génèrent de la résistance.

Une donnée plus riche, plus nuancée, plus exploitable

Ce mode d’expression permet de recueillir une parole plus authentique et plus contextualisée que les réponses standardisées d’un questionnaire. La donnée collectée gagne en richesse et en profondeur, offrant une meilleure compréhension des situations vécues sur le terrain.

Une analyse humaine pour distinguer risque professionnel et extra-professionnel

Au-delà de la collecte, ScanUp se distingue par son mode d’analyse. Chaque dépistage est examiné par un professionnel de santé, un ergonome ou psychologue, chargé de qualifier la situation. Cette analyse humaine permet d’interpréter finement les signaux recueillis et, surtout, de différencier un risque lié au travail d’un risque extra-professionnel, distinction majeure pour orienter les actions de manière ciblée.

Une approche hybride, entre expertise humaine et intelligence artificielle

Les approches purement automatisées ou déclaratives ne permettent pas d’atteindre ce niveau de discernement. ScanUp adopte une approche hybride, combinant expertise humaine et, à terme, intégration progressive de briques d’intelligence artificielle pour faciliter le tri et le traitement des données.

Du signal détecté à l’action concrète, un tableau de bord pour piloter

La plateforme ne se limite pas à l’identification des situations à risque. Elle permet également d’orienter les collaborateurs vers des actions de prévention adaptées, en fonction des résultats du dépistage.

Une cartographie des zones à risque pour les directions

Parallèlement, les directions disposent d’un tableau de bord offrant une cartographie claire des zones à risque au sein de l’organisation. Cette visualisation permet de piloter la politique de prévention de manière proactive, en identifiant les services ou populations les plus exposés. La prévention devient ainsi un levier stratégique, fondé sur des données fiables et directement exploitables.

De la biologie médicale à la santé au travail, le parcours fondateur de Laure Dellamonica

Laure Dellamonica est biologiste médicale de formation et de métier, spécialisée dans le dépistage et la prévention. Depuis plus de dix ans, elle dirige un organisme de formation et accompagne des professionnels de santé dans le développement de leurs compétences.

Au fil de ces collaborations, un constat s’est imposé à elle : dans de nombreuses organisations, l’absentéisme progresse, les tensions s’installent et les troubles physiques deviennent chroniques, sans que les directions disposent d’éléments objectivés pour en comprendre les causes. Les outils traditionnels arrivent souvent trop tard — et peinent à capter les signaux faibles, notamment chez les collaborateurs qui s’expriment peu.

En tant que professionnelle du dépistage, ce décalage l’a interpellée. Dans le domaine médical, un dépistage précoce change tout. Elle a voulu transposer cette logique à la santé au travail. C’est ainsi qu’est née ScanUp, développée au sein de 360SkillVue, la structure qu’elle dirige.

En savoir plus

Site internet : https://www.360skillvue.com/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61572337102088

Instagram : https://www.instagram.com/360_skillvue/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/biologieelearning/