La multiplication des plateformes peut alors compliquer la circulation des informations entre gestion administrative et suivi pédagogique.

Lancée en 2024, Teetche entend répondre à cette problématique avec un logiciel tout-en-un associé à une offre de sous-traitance administrative humaine.

Sa nouvelle avancée : l’intégration d’un LMS (Learning Management System), sans surcoût, permettant de concevoir, diffuser et suivre des formations e-learning depuis le même environnement que leur gestion administrative.

Une évolution qui vient également renforcer son positionnement sur le marché des logiciels de formation en 2026.

TMS et LMS réunis : Teetche fait tomber la frontière entre gestion et pédagogie

D’un côté, le TMS (Training Management System) organise l’activité de formation : inscriptions, séances, documents, suivi des apprenants et démarches administratives. De l’autre, le LMS permet de créer des parcours pédagogiques numériques, de diffuser des contenus et de mesurer la progression des participants.

Avec l’intégration de son LMS, Teetche réunit désormais ces deux dimensions dans une seule plateforme.

Cette évolution répond à un objectif précis : permettre à un organisme de gérer ses formations et leurs contenus pédagogiques sans devoir utiliser deux logiciels distincts.

Le fonctionnement repose sur une continuité entre les informations administratives et pédagogiques. Une formation créée dans Teetche peut accueillir des modules e-learning, tandis que les données relatives à l’activité de l’apprenant viennent enrichir son dossier existant.

La particularité de cette intégration réside également dans son modèle économique : le LMS est proposé sans supplément tarifaire. Une caractéristique que Teetche met notamment en avant dans ses comparatifs avec les autres logiciels du marché.

Du premier contact à la certification Qualiopi : toute l’activité de formation centralisée

L’arrivée du LMS complète les fonctionnalités de gestion déjà proposées par Teetche.

Le logiciel rassemble les principales opérations nécessaires au fonctionnement d’un organisme de formation, depuis le suivi commercial jusqu’aux démarches qualité.

La plateforme permet notamment de centraliser :

• L’activité commerciale et l’organisation : prospects, clients, inscriptions, formations, séances, apprenants et formateurs ;
• Les formalités administratives : devis, documents et émargements ;
• Le suivi qualité : évaluations, enquêtes et démarches liées à Qualiopi.

Les informations restent associées aux formations et aux personnes concernées.

L’intérêt de cette organisation réside dans la possibilité de consulter les éléments d’un dossier depuis un environnement unique, sans devoir reconstituer les informations provenant de plusieurs outils.

Avec son nouveau LMS, Teetche étend cette logique de centralisation au contenu même des formations.

Vidéos, quiz, exercices, SCORM : l’e-learning s’intègre directement aux formations

Le LMS permet de concevoir des parcours pédagogiques organisés en modules et d’y intégrer différentes activités.

Cours, vidéos, quiz, exercices et contenus au format SCORM peuvent ainsi être réunis dans une formation, puis mis à disposition des apprenants depuis leur espace personnel.

La plateforme permet également de suivre plusieurs indicateurs pédagogiques : progression individuelle, temps réalisé, résultats, validations, tentatives et exercices à corriger.

Ces informations viennent compléter les données déjà présentes dans le dossier de l’apprenant.

Autre possibilité : associer différentes modalités pédagogiques au sein d’une même formation. Les séances présentielles ou à distance peuvent être complétées par des activités e-learning, tout en conservant un suivi administratif et pédagogique commun.

Cette organisation répond notamment aux besoins des structures proposant des formations mixtes, qui associent intervention du formateur et apprentissage en autonomie.

Meilleur logiciel de gestion de formation en 2026 : les arguments de Teetche face à la concurrence

L’intégration du LMS intervient alors que Teetche affirme son positionnement parmi les solutions de gestion de formation les plus complètes pour les indépendants et les petits et moyens organismes.

Dans un comparatif publié le 1er octobre 2026, l’éditeur confronte son offre à celles de Digiforma, Dendreo, Qualiobee et SmartOF, en examinant notamment les tarifs, les fonctionnalités administratives, les limites d’utilisation et les possibilités e-learning.

Plusieurs caractéristiques distinguent Teetche dans cette comparaison :

• Un LMS intégré sans supplément, comprenant les contenus SCORM ;
• Des apprenants illimités dès l’offre Solo ;
• Un abonnement mensuel sans engagement, à 49 € HT par mois la première année, puis 59 € HT ;
• Un CRM, la facturation électronique, les outils de suivi Qualiopi et des fonctionnalités d’intelligence artificielle.

La comparaison avec Digiforma, publiée le 8 octobre 2026, illustre notamment les différences de périmètre entre les abonnements.

L’offre Digiforma Indep comprend 200 apprenants par an et un LMS Essentiel. L’accès aux contenus SCORM nécessite le module LMS+, proposé à partir de 59 € HT supplémentaires par mois. Teetche inclut pour sa part les contenus SCORM dans son LMS, avec des apprenants illimités dès l’offre Solo.

La distinction porte donc moins sur la présence d’un LMS, puisque les deux solutions en disposent, que sur les fonctionnalités incluses dans leurs formules respectives.

Les comparatifs publiés par Teetche ne constituent pas un classement indépendant attribuant officiellement la première place à son logiciel. Ils documentent néanmoins les caractéristiques sur lesquelles l’entreprise fonde son positionnement parmi les solutions à examiner en 2026.

Depuis 2024, Gustave Burguet et les cofondateurs de Teetche défendent une autre approche de l’administratif

Teetche est né en 2024 d’une conviction partagée par Gustave Burguet et les cofondateurs : les professionnels de la formation doivent pouvoir consacrer davantage de temps à leur métier, sans être freinés par la complexité administrative.

L’entreprise développe ainsi un logiciel tout-en-un conçu pour simplifier le quotidien des organismes de formation et des formateurs indépendants. Son approche repose sur la centralisation des informations et l’automatisation des tâches des formateurs.

L’objectif est de réduire la charge mentale des équipes, de limiter les erreurs, de structurer les dossiers et de faciliter le suivi des exigences Qualiopi, pour permettre aux professionnels de se concentrer sur la pédagogie et le développement de leur activité.

Gustave Burguet, cofondateur et président de Teetche, résume cette conviction : « Dans la formation, on parle beaucoup de qualité pédagogique. Nous, on s’attaque à l’autre moitié du problème : faire en sorte que l’administratif devienne enfin discret, fiable… et qu’il ne repose plus entièrement sur les équipes. »

Avec l’intégration du LMS, Teetche poursuit cette logique en réunissant gestion administrative, diffusion pédagogique et suivi des apprenants dans un même environnement.

Cette évolution s’inscrit dans l’ambition portée dès l’origine par les cofondateurs : mettre la technologie au service des professionnels de la formation, pour leur permettre de se consacrer pleinement à leur cœur de métier.

En savoir plus

Site web : https://teetche.com/

Reversia, spécialiste de la traduction automatisée des boutiques en ligne et ITC Global, groupe de traduction et localisation présent en France, au Canada et aux États-Unis, via brainbow•solutions, sa marque dédiée à la tech et à l’IA, annoncent un partenariat unique destiné aux e-commerçants et aux agences web. L’alliance réunit une technologie unique, capable de rendre un site marchand multilingue en quelques minutes.
Objectif commun : ne plus seulement traduire un site, mais le rendre prêt à vendre dans un nouveau pays.

Une boutique en ligne, ce sont des centaines, parfois des milliers de contenus qui évoluent en permanence. Ce sont aussi des mots qui doivent sonner juste pour un internaute qui vient chercher une pièce précise, un article particulier, des habitudes locales à comprendre et une marque qui doit rester cohérente d’un pays à l’autre.

L’enjeu est d’abord commercial : selon CSA Research (2020), 76 % des acheteurs en ligne préfèrent acheter des produits présentés dans leur langue et 40 % n’achètent jamais sur un site rédigé dans une autre langue que la leur.

C’est précisément sur cette ligne de crête que Reversia et ITC Global ont décidé d’avancer ensemble. Côté ITC Global, l’initiative est portée par brainbow•solutions, la marque qui rassemble les projets tech et IA du groupe et ses ingénieurs.

D’un côté, une technologie IA qui rend une boutique multilingue en quelques minutes, dans plus de 110 langues. 

De l’autre, une expertise linguistique et locale mobilisée là où l’humain fait la différence.

Et si la vraie frontière commençait après la traduction ?

C’est la principale nouveauté du rapprochement entre Reversia et ITC Global : l’offre Reversia Markets et son score de préparation au marché.

Car une boutique peut être parfaitement traduite et rester étrangère aux yeux de celui ou celle qui la consulte.

Les mots sont-ils ceux qu’un Espagnol emploierait spontanément ? Le positionnement paraît-il naturel ? L’offre correspond-elle au marché ? Qu’en est-il des prix, de la concurrence ou de la logistique ?

Prenons une marque de cosmétiques française qui vise la Corée : son site peut être impeccablement traduit et afficher pourtant des prix au-dessus du marché local, des délais de livraison peu compétitifs, un moyen de paiement pas habituel pour les Coréens, des visuels pas adaptés. Ce sont ces écarts que l’accompagnement cherche à révéler.

Avec Reversia Markets, ITC Global apporte son expertise locale dans plus de 100 pays.

Des spécialistes implantés sur place examinent la boutique avec le regard d’un consommateur local et repèrent ce qui semble encore « traduit » plutôt que véritablement pensé pour elle ou lui.

L’accompagnement va alors au-delà des mots. Il peut porter sur :

• la demande réelle sur le marché ;
• les prix et la concurrence ;
• la logistique ;
• l’adaptation de la boutique aux usages locaux ;
• les priorités à traiter avant et après le lancement.

Cette analyse aboutit à un score de préparation au marché, établi autour de six dimensions, et à une feuille de route priorisée sur 90 jours.

Le changement de perspective est net : la question n’est plus seulement « comment traduire mon site ? », mais « mon site est-il réellement prêt à vendre dans ce pays ? »

Une boutique ne se traduit jamais une fois pour toutes

Une nouvelle collection arrive. Une fiche produit est modifiée. Un article est publié. Une promotion change. Et la version étrangère du site doit suivre.

C’est l’un des principaux points de friction de l’internationalisation en e-commerce : un site marchand est vivant. Traduire son catalogue au moment du lancement ne suffit pas. Il faut suivre ses évolutions sans recréer, pour chaque nouvelle langue, une chaîne de travail parallèle.

Reversia automatise toute cette mécanique. Fini les proxies : Reversia a la formule magique pour un site traduit nativement, comme s’il avait été conçu dans chaque langue.

Sa technologie est unique, elle traduit l’ensemble de la boutique : produits, variantes, collections, thème, blog, FAQ, filtres, checkout, e-mails transactionnels, attributs ou encore métadonnées. Les nouveaux contenus sont détectés et traduits automatiquement.

Le moteur couvre plus de 110 langues, est déjà intégré à Shopify, PrestaShop, Medusa et Payload CMS, et a obtenu la certification Built for Shopify.
Plus de 100 marques l’utilisent déjà, parmi lesquelles Manucurist, Rebelle, Cimalp ou The Bradery, et plus de 5 milliards de mots ont été traduits par la plateforme.

Pour les agences qui développent des sites e-commerce, premières cibles de cette nouvelle offre, l’intérêt est très concret : intégrer l’international dès la conception du projet, plutôt que d’ajouter ensuite une nouvelle couche de complexité.

« Un site e-commerce change toutes les semaines. Traduire un catalogue une fois ne sert à rien si la version allemande a trois collections de retard. Notre rôle est d’automatiser ce suivi pour que les marques et leurs agences se concentrent sur l’essentiel : vendre », explique Anatole Rozan, cofondateur et CEO de Reversia.

Automatiser les volumes, garder la main sur les mots

Tout automatiser ne signifie pas pour autant tout traduire.

Un nom de produit ne doit parfois jamais être traduit. Un mot peut avoir une traduction parfaitement correcte dans le dictionnaire sans être celui qu’emploient réellement les consommateurs ou les professionnels d’un secteur. Une marque peut aussi vouloir conserver le même ton partout.

Reversia permet donc de définir, via un glossaire intelligent, des règles qui s’appliquent automatiquement à toute la boutique : termes à conserver, traductions à privilégier, vocabulaire métier, ton ou consignes spécifiques.

Le client peut gérer ses règles en autonomie ou se faire accompagner des équipes de Reversia et ITC Global.

Et lorsque l’enjeu devient plus sensible, l’humain reprend la main.

C’est là qu’intervient ITC Global. Grâce au partenariat, les e-commerçants peuvent demander une validation humaine de certaines pages, faire tester le parcours client par des experts locaux. Page d’accueil, pages stratégiques, meilleures ventes : l’expertise linguistique se concentre sur les contenus où chaque mot compte.

La logique est simple : laisser la technologie gérer l’ampleur du site et réserver l’expertise humaine là où elle apporte réellement de la valeur.

« La machine sait traduire une fiche produit. Elle ne sait pas toujours qu’un mot peut sonner faux pour un client allemand ou japonais dans certains secteurs. Notre métier, c’est de repérer ces détails qui font qu’un visiteur achète, ou quitte le site », souligne Peggy Santerre, experte en stratégies e-commerce à l’international et associée chez ITC Global.

Traduire pour les clients, mais aussi pour Google et le GEO.

Changer de langue sans être visible dans les résultats de recherche ne sert à rien.

La dimension multilingue s’étend donc aux coulisses techniques du site. Reversia prend en charge les éléments nécessaires au référencement des différentes versions linguistiques : URL propre à chaque langue, balises hreflang, liens canoniques, métadonnées traduites, liens internes adaptés ou encore sitemaps multilingues.

Les moteurs de recherche, mais aussi les assistants d’IA générative qui recommandent désormais des produits, peuvent ainsi identifier et indexer chaque version du site.

Un aspect moins visible qu’une fiche produit traduite, mais essentiel : rendre une boutique accessible dans une langue ne suffit pas ; encore faut-il que les consommateurs la trouvent.

Maintenant que les clients français de Reversia et ITC Global ont montré un réel intérêt pour cette formule gagnante, les deux entreprises ont décidé de franchir elles aussi les frontières et prospecter, dès la fin de l’année 2026, en Allemagne, aux États-Unis et au Canada, avant de s’étendre à d’autres pays européens. Un choix cohérent : ITC Global dispose déjà d’équipes à Montréal et à Miami, et l’Allemagne figure parmi les tout premiers marchés e-commerce d’Europe.

Derrière cette combinaison entre IA, traduction et expertise locale, il y a d’abord une rencontre.

Peggy Santerre contacte Anatole Rozan quand elle découvre que Reversia avait trouvé la technologie qu’elle rêvait de proposer aux clients e-commerce d’ITC Global.
De leurs échanges émerge rapidement une rencontre à la Station F, incubateur de Xavier Niel où la jeune pousse Reversia grandissait rapidement.
L’idée de rapprocher deux savoir-faire qui répondent aux deux faces d’un même problème émerge de suite dans la tête de ces deux dirigeants : comment aller vite sans perdre la finesse indispensable lorsqu’une marque change de langue et de marché ?

La collaboration se matérialise d’abord par des collaborations ponctuelles pour des clients existants. Rapidement, ils décident de mettre en place un connecteur direct entre les deux plateformes : une page envoyée en relecture depuis Reversia arrive directement chez les linguistes d’ITC Global, puis revient en ligne une fois validée.

Une manière de réconcilier deux temporalités longtemps difficiles à faire cohabiter : celle de l’e-commerce, où tout évolue vite, et celle de la langue, où le détail peut tout changer.

Parce qu’à l’international, être traduit permet d’être compris. Être véritablement local permet de vendre.

À propos d’ITC Global

Fondée par Céline Imbaud, CEO, ITC Global accompagne depuis plus de 25 ans les entreprises dans la gestion stratégique de leurs contenus multilingues. Classé dans le Top 100 mondial du secteur par CSA Research, certifié ISO 17100 et ISO 18587 et implanté à Lyon, Aix, Strasbourg, Montréal et Miami, le groupe s’appuie sur un réseau de plus de 2 500 linguistes experts. Six Continents l’a rejoint pour proposer une offre élargie sur les marchés européens et mondiaux. Son approche associe technologie IA propriétaire, expertise humaine et gouvernance linguistique. Ses initiatives tech et IA sont réunies sous la marque brainbow•solutions. Parmi ses clients : Ubisoft, Haulotte, Boulanger, Parc Astérix, Biologique Recherche, 50factory ou Euronews.

À propos de Reversia

Fondée en 2022 à Paris par Anatole Rozan (CEO) et Jean Walrave (CTO), Reversia développe une technologie de traduction dédiée à l’e-commerce. Son moteur rend une boutique multilingue, automatise la traduction de ses nouveaux contenus et applique les règles linguistiques propres à chaque marque. Il intègre également les composantes nécessaires au SEO multilingue et permet de solliciter une révision humaine sur les contenus qui le nécessitent. Sa technologie couvre plus de 110 langues, bénéficie de la certification Built for Shopify et équipe plus de 100 marques, pour plus de 5 milliards de mots traduits.

En savoir plus

Sites web : https://reversia.tech/ · https://www.itc-france-traduction.com/ · https://sixcontinents.fr/ ·

Linkedin :

https://www.linkedin.com/in/anatole-rozan/
https://www.linkedin.com/in/peggysanterre
https://www.linkedin.com/in/celineimbaud

Visuels, logos et photos des dirigeants disponibles sur demande. Interviews possibles avec Anatole Rozan, Peggy Santerre et Céline Imbaud.

Mais derrière cette accélération se dessine une réalité nettement moins homogène. Toutes les organisations n’avancent ni avec les mêmes moyens, ni au même rythme, ni vers les mêmes usages. Taille de l’entreprise, pays d’implantation, technologies privilégiées : les données révèlent déjà plusieurs lignes de fracture.

En analysant les dernières données Eurostat et leur évolution, Sortlist propose une photographie de cette nouvelle géographie de l’IA en entreprise et s’intéresse surtout à ce qu’elle annonce pour la suite : à mesure que l’adoption progresse, la capacité à choisir, intégrer et maîtriser ces technologies devient un enjeu à part entière pour les entreprises, et particulièrement pour les PME.

De 8 % à 20 % : en deux ans, l’IA a quitté le laboratoire

La courbe est sans équivoque. Selon l’enquête annuelle Eurostat sur l’usage des TIC dans les entreprises, 20 % des entreprises européennes de 10 salariés et plus utilisaient au moins une technologie d’IA en 2025, contre 13,5 % en 2024 et 8 % en 2023.

En deux ans, l’adoption a donc plus que doublé.

Et 2026 pourrait marquer une nouvelle accélération. À partir des données disponibles, Sortlist projette un taux d’adoption d’environ 28,1 %, avec une fourchette comprise entre 27,3 % et 28,5 %.

Il s’agit d’une projection Sortlist – et non d’une donnée Eurostat observée –, construite à partir d’un modèle de diffusion en courbe en S appliqué aux données 2023, 2024 et 2025 et testant plusieurs hypothèses de plafond d’adoption.

Mais cette progression spectaculaire ne raconte qu’une partie de l’histoire. Car derrière une moyenne européenne de 20 %, les écarts sont déjà considérables.

17 % chez les petites, 55 % chez les grandes : le premier fossé de l’IA

Trois chiffres suffisent à matérialiser l’écart :

• 17 % des petites entreprises de 10 à 49 salariés utilisent l’IA ;
• 30,4 % des entreprises moyennes de 50 à 249 salariés ;
• 55 % des grandes entreprises de 250 salariés et plus.

Une grande entreprise européenne est donc plus de trois fois plus susceptible d’utiliser l’IA qu’une petite.

Eurostat avance notamment la capacité des grandes structures à absorber plus facilement la complexité de mise en œuvre, à bénéficier d’économies d’échelle et à mobiliser les ressources internes nécessaires à un projet d’IA.

Cette différence replace le débat sur un terrain très opérationnel. Accéder à une technologie ne signifie pas encore disposer des compétences, du temps et des moyens nécessaires pour l’intégrer.

Pour les PME, c’est précisément là que l’accompagnement extérieur peut prendre de l’importance.

L’IA entre dans l’entreprise par la porte du texte

Tous les usages ne progressent pas au même rythme. Et les données 2024-2025 donnent une indication assez nette de la manière dont l’IA s’installe dans les organisations.

L’analyse de texte (text mining) connaît la progression la plus forte : +4,9 points en un an. Elle atteint 11,8 % des entreprises en 2025, contre 6,9 % en 2024.

La génération de langage ou de code progresse, elle, de 3,4 points, devant la reconnaissance vocale (+2,4), l’automatisation des workflows (+1,2), le machine learning (+0,9), la reconnaissance d’image (+0,6) et la robotique autonome (+0,4).

Un nouvel usage fait également une entrée remarquée dans les statistiques Eurostat : la génération d’images, de vidéos et de sons, mesurée pour la première fois en 2025, concerne déjà 9,6 % des entreprises.

La hiérarchie est révélatrice. L’adoption actuelle semble d’abord portée par des technologies susceptibles de s’insérer dans des activités existantes (traitement de texte, création de contenus, génération de langage ou de code) plutôt que par les solutions nécessitant les déploiements techniques les plus lourds.

Autrement dit, l’IA ne pénètre pas l’entreprise par un grand bouleversement uniforme : elle s’installe usage après usage.

Du Danemark à la Roumanie : huit fois plus d’IA d’un bout à l’autre de l’Europe

Changer de pays, c’est aussi changer radicalement de niveau d’adoption.

Le Danemark atteint 42 %, suivi par la Finlande (37,8 %), la Suède (35 %) et la Belgique (34,5 %).

La moyenne de l’Union européenne s’établit à 20 %. La France, à 18,2 %, reste légèrement en dessous, devant notamment l’Italie (16,4 %).

Plus loin dans le classement, la Bulgarie atteint 8,6 %, la Pologne 8,4 % et la Roumanie seulement 5,2 %.

Entre les deux extrêmes, le rapport dépasse donc un à huit.

Cette géographie de l’adoption vient compléter la fracture observée selon la taille des entreprises : derrière un même mouvement technologique se trouvent des réalités économiques et des capacités d’intégration très différentes.

Le prochain enjeu de l’IA se joue aussi chez ceux qui l’accompagnent

Pour les agences et prestataires B2B, ces écarts dessinent un autre versant du marché.

Une PME peut vouloir adopter l’IA sans disposer d’une équipe dédiée capable de sélectionner les technologies pertinentes, de les intégrer ou d’accompagner leur prise en main. Conseil, intégration et formation deviennent alors trois maillons déterminants pour réduire l’écart entre intérêt pour l’IA et capacité réelle à la déployer.

Une problématique qui rejoint directement l’origine de Sortlist.

En 2014, Thibaut, Nicolas, Charles et Mike dirigent eux-mêmes une agence marketing lorsque leurs clients commencent à leur demander des recommandations. Ces entreprises veulent innover, mais ne possèdent ni toutes les compétences nécessaires en interne, ni la connaissance des équipes externes susceptibles de répondre à leurs besoins.

Sortlist naît de cette problématique : mettre en relation les entreprises avec des prestataires selon leurs expertises et leurs projets, plutôt qu’en fonction de leur seule taille.

Depuis 2014, Sortlist indique avoir aidé 500 000 entreprises à trouver leur prochaine équipe. Aujourd’hui, la plateforme associe IA, conseil humain et avis clients et annonce plus de 120 000 entreprises utilisatrices chaque année, environ 98 000 prestataires dans son réseau mondial et 860 millions de dollars de projets annuels.

Des milliers de projets pour prendre le pouls du marché

Cette étude s’inscrit dans une ambition plus large : faire des données un outil régulier de lecture des transformations qui traversent les entreprises, avec un intérêt particulier pour l’intelligence artificielle.

L’analyse est portée par Vincent Vandegans, entrepreneur et ingénieur en génie informatique, qui analyse et conçoit notamment des solutions pour les PME.

La méthode de Sortlist repose sur l’analyse de nombreuses sources, croisées avec ses données propriétaires issues de milliers de projets. L’objectif est également de traduire ces enseignements sous une forme visuelle, grâce à des graphiques dynamiques facilitant leur compréhension.

Pour cette étude, l’analyse s’appuie notamment sur les données Eurostat relatives à l’usage des TIC dans les entreprises.

Le chiffre de 20 % raconte donc une accélération.

Les écarts de 17 % à 55 %, ou de 5,2 % à 42 %, racontent autre chose : la bataille de l’adoption laisse progressivement place à celle de l’appropriation.

En 2026, le sujet ne sera peut-être plus de savoir si l’IA entre dans les entreprises européennes, mais à quelle vitesse chacune peut réellement la faire entrer dans son quotidien.

À propos de Sortlist

Une entreprise ne dispose pas toujours en interne des compétences nécessaires au moment précis où elle en a besoin. Sortlist met en relation les entreprises avec des prestataires sélectionnés en moins de 48 heures, en associant intelligence artificielle, conseil humain et avis de clients.

La plateforme rassemble un réseau mondial d’environ 98 000 prestataires. Plus de 120 000 entreprises l’utilisent chaque année, pour un volume annoncé de 860 millions de dollars de projets annuels.

En savoir plus

Site web : https://www.sortlist.fr/blog/etudes/adoption-ia-entreprises-europeennes-2025/

Facebook : https://www.facebook.com/wearesortlist

Instagram : https://www.instagram.com/sortlist/

LinkedIn : http://linkedin.com/in/vandegans

Pensés pour alimenter les tableaux de bord des directions, ils demandent aux équipes de rendre compte sans réellement les aider à agir. Le planning se périme, la charge se réfugie dans un tableur, l’avancement se reconstruit en réunion et la décision finit par s’appuyer sur une réalité déjà dépassée.

L’éditeur français PM side lance Henry pour rompre avec cette mécanique.

Sa proposition : équiper d’abord ceux qui réalisent les projets afin de faire émerger, depuis le terrain, une information fiable, consolidable et utile à ceux qui les pilotent.

Le grand malentendu du pilotage de projet

Tout commence par une demande légitime : savoir où en sont les projets.

Pour y répondre, une direction déploie un système de pilotage, définit des indicateurs et organise la remontée d’information. Mais l’outil est généralement conçu depuis le sommet, selon les besoins de ceux qui consultent les données, beaucoup moins selon les réalités de ceux qui doivent les produire.

Les équipes se retrouvent alors face à un système qui leur demande de raconter leur travail sans les aider à le faire. L’activité réelle continue de circuler dans les courriels, les réunions, les listes personnelles et les fichiers parallèles. L’information officielle, elle, s’éloigne progressivement du terrain.

Henry résume cette mécanique par une formule : « On pense top-down, on espère bottom-up, et on récolte du bullshit-up. »

Le résultat est connu :

• Des plannings rapidement dépassés ;
• Des plans de charge maintenus dans des tableurs parallèles ;
• Des états d’avancement qu’il faut réclamer puis reconstituer ;
• Des comités de pilotage consacrés à commenter des chiffres déjà périmés ;
• Des arbitrages retardés, faute d’une vision suffisamment fiable.

Personne n’est de mauvaise foi. C’est le montage lui-même qui produit ce décalage.

Non, ce n’est pas toujours la conduite du changement

Face à l’échec d’un outil, le diagnostic tombe vite : résistance des équipes, usages insuffisamment maîtrisés ou accompagnement trop léger.

Pour PM side, le problème se situe plus en amont. Lorsqu’un système ne tient pas compte des contraintes de ceux qui doivent l’utiliser, la difficulté naît dès sa conception. Aucune formation ne peut durablement transformer un outil de reporting en outil de travail.

L’enjeu dépasse d’ailleurs le confort d’utilisation. La méthode projet ne crée de valeur que lorsqu’elle aide à maîtriser un enchaînement, sécuriser une échéance, répartir une charge ou détecter un problème assez tôt pour agir. Réduite au compte rendu, elle coûte à l’organisation sans produire tous ses bénéfices.

Et si l’avancement n’avait plus besoin d’être réclamé ?

Henry prend le problème par l’autre bout. L’application équipe d’abord ceux qui font avancer les projets. La vision consolidée destinée aux directions devient alors la conséquence d’un travail correctement structuré.

Au cœur du dispositif, le planning retrouve sa fonction première : raconter ce qu’il faut accomplir, dans quel ordre, avec quelles ressources et quelles dépendances.

Les collaborateurs peuvent ouvrir une tâche, la décomposer en actions, s’affecter ces actions, en créer de nouvelles et échanger dans un fil de discussion structuré. Le travail ne se déroule plus à côté du planning : il prend place à l’intérieur. L’avancement n’est plus une donnée déclarée après coup ; il devient le résultat visible de l’activité réalisée.

Une seule réalité, cinq manières de la regarder

Henry ne juxtapose pas plusieurs outils racontant chacun une version différente du projet. L’application organise une matière commune, adaptée à chaque fonction :

• Le membre d’équipe structure son activité ;
• Le chef de projet maîtrise les délais et les enchaînements ;
• Le responsable d’équipe arbitre la charge de ses collaborateurs ;
• Le responsable de portefeuille repère les tensions entre projets ;
• Le dirigeant accède à une vision consolidée issue du terrain.

La planification et le plan de charge cessent ainsi d’évoluer dans deux mondes séparés. Lorsqu’un calendrier bouge, ses conséquences deviennent visibles sur la capacité à faire.

Henry intègre également les règles nécessaires à la construction d’un planning tenable et signale les incohérences lorsqu’elles apparaissent. La justesse ne dépend plus uniquement de l’expertise de celui qui planifie.

Sa promesse tient en une ligne : « Des plannings justes et robustes, sans souffrir. » Sans usine à gaz, et sans que maintenir une information fiable coûte davantage que ce qu’elle rapporte.

Vingt-six ans à combler l’écart entre le haut et le terrain

Henry est l’aboutissement des parcours de Xavier Hovasse et Mathieu Chateau, cofondateurs de PM side. Son nom rend hommage à Henry Laurence Gantt, l’ingénieur à l’origine du célèbre diagramme qui, depuis plus d’un siècle, permet de représenter le travail dans le temps.

Mais l’hommage va au-delà du nom. Le diagramme de Gantt avait réussi à réunir deux qualités que les outils de gestion de projet ont progressivement séparées : l’exigence et la lisibilité. Celui qui décidait et celui qui réalisait pouvaient regarder la même représentation du travail.

C’est cet héritage que Henry entend remettre en mouvement : un planning suffisamment robuste pour piloter le projet, mais suffisamment simple pour être utilisé par ceux qui le réalisent. Pas une copie du passé, mais une manière d’en retrouver l’intention avec les possibilités d’aujourd’hui.

Depuis 2009, Xavier Hovasse et Mathieu Chateau conçoivent et déploient des solutions de gestion de projet. Ils ont notamment figuré parmi les premiers à proposer Microsoft Project Server en mode SaaS, avant le lancement de Project Online par Microsoft. Cette activité, à l’origine de PM side en 2011, a porté plusieurs milliers de plannings et plusieurs millions d’heures de travail.

Les deux associés ont ensuite développé More with Project, un add-on destiné à simplifier Microsoft Project et à améliorer la qualité des plannings grâce à une méthodologie éprouvée et à un coach virtuel détectant les anomalies.

Mathieu Chateau porte l’exigence technique, nourrie par des environnements dans lesquels la sécurité, la disponibilité et la montée en charge sont déterminantes. Xavier Hovasse porte l’exigence métier, après vingt-six ans passés entre les directions, préoccupées par le pilotage, et les équipes confrontées à la réalité des systèmes déployés.

Après les rustines, la page blanche

Pendant des années, PM side a cherché à adapter les outils existants aux réalités opérationnelles. Mais leurs limites ne relevaient pas seulement de défauts de finition. Elles découlaient d’un choix initial : équiper la remontée d’information plutôt que le travail.

Fin 2025, les deux associés décident donc de repartir de zéro, avec une règle : chaque fonctionnalité doit d’abord être utile à celui qui l’utilise au quotidien. La consolidation vient ensuite.

Henry couvre aujourd’hui toute la chaîne : planification, collaboration, plan de charge, capacité à faire, suivi des temps, gestion de portefeuille et liaisons entre projets. Il fait moins de la gestion de projet que de la réalisation de projet.

Reconquérir les projets abandonnés aux tableurs

L’ambition de Henry se mesure en terrain reconquis : les projets que les entreprises ont renoncé à piloter finement, les charges qu’elles ne tiennent plus et les arbitrages devenus trop coûteux en temps.

L’application cible notamment les organisations à forte intensité de projets (industrie, technologie, énergie et secteur public) ainsi que les PMO, directions de projets, responsables de portefeuille, chefs de projet et managers de ressources. Elle s’adresse aussi aux structures intermédiaires, déjà équipées mais déçues, ou pilotant encore sous tableur.

Henry est diffusé sous licence. La formation et l’accompagnement sont conçus comme des tremplins vers l’autonomie, non comme une rente. Son développement se concentre d’abord sur le marché français, par la vente directe et par un réseau d’intégrateurs : PM side fournit le logiciel, la méthodologie et les référentiels ; ses partenaires assurent la capacité de déploiement.

Fruit d’une quarantaine de missions de grande ampleur, Henry défend une conviction simple : pour obtenir une information fiable en haut, il faut commencer par mieux équiper le travail en bas.

En savoir plus

Site web : https://www.henryrocks.com

Linkedin : https://www.linkedin.com/showcase/henryrocks

Historiquement éditeur de sa propre solution ERP, Obilog a engagé depuis quelques années une réflexion sur l’avenir de son offre. La maintenance d’un logiciel propriétaire devient en effet de plus en plus complexe, dans un contexte marqué par l’évolution régulière des réglementations, l’apparition de nouvelles technologies et l’abandon progressif de certains frameworks historiques.

Ces transformations font également peser un risque croissant de dette technique, susceptible de mobiliser des ressources importantes au détriment de l’accompagnement des clients et de l’évolution fonctionnelle de la solution.

Obilog a donc choisi de continuer à assurer la maintenance opérationnelle de son parc installé, tout en s’appuyant désormais sur une solution ERP existante, moderne et évolutive pour accompagner ses clients dans leurs futurs projets.

Open-Prod retenu à l’issue d’un benchmark approfondi

Avant de sélectionner son nouvel ERP partenaire, Obilog a mené un benchmark rigoureux des principales solutions reconnues sur le marché industriel.

Open-Prod a été retenu pour plusieurs caractéristiques : sa modernité technologique, son ergonomie, sa profondeur fonctionnelle, ainsi que son architecture modulaire. Cette dernière permet d’adapter la solution aux processus et aux contraintes propres à chaque entreprise industrielle.

Ce choix s’inscrit dans la culture historique d’Obilog, fondée sur la satisfaction client et la mise en œuvre de solutions précisément adaptées aux besoins métiers. Les équipes de l’entreprise disposent notamment d’une connaissance approfondie des environnements industriels et parlent le même langage que leurs clients.

Obilog possède une expertise particulière dans plusieurs secteurs, parmi lesquels le décolletage, la plasturgie et le travail du métal.

L’industrie est un environnement complexe, avec des besoins précis et des contraintes métiers fortes. Il nous fallait trouver une solution techniquement moderne, personnalisable et réellement adaptée aux industriels. Open-Prod répond à ces différents enjeux.

Florence Malardel, Directrice générale d’Obilog – Groupe Kardol

Par ailleurs, la proximité géographique entre les locaux d’Open-Prod et ceux d’Obilog, à Annecy, constitue un véritable atout dans le cadre de ce nouveau partenariat. Une proximité qui se retrouve également dans les valeurs partagées par les deux entreprises.

Dès les premières séances de travail, nous avons apprécié de constater que nous avons le même souci du besoin client et du sens du service dans notre métier. C’est important pour le projet et nos équipes.

Florence Malardel, Directrice générale d’Obilog – Groupe Kardol

Une transition progressive pour la centaine de clients d’Obilog

Dans le cadre de ce partenariat, Obilog proposera progressivement à la centaine d’entreprises utilisant actuellement sa solution ERP de migrer vers Open-Prod.

Cette transition sera réalisée au rythme de chaque client, en fonction de ses besoins, de ses priorités et du calendrier d’évolution de son système d’information. Obilog continuera parallèlement à assurer la maintenance opérationnelle de sa solution historique afin de garantir la continuité de service de l’ensemble de son parc.

L’entreprise prévoit également de recruter de nouveaux collaborateurs pour soutenir la demande, accompagner les clients existants dans leurs projets de migration et déployer Open-Prod auprès de nouvelles entreprises industrielles.

La conclusion de ce type de partenariat joue un rôle important dans la notoriété et la croissance d’Open-Prod. Elle nous permet d’étendre notre présence sur le marché aux côtés d’équipes expérimentées, qui maîtrisent à la fois les problématiques ERP et les réalités du monde industriel. Ce partenariat ouvre ainsi de nouvelles perspectives de développement pour nos deux entreprises.

Raphaël Maudet, Président d’Open-Prod

Un partenariat fondé sur une expertise industrielle commune

À travers cet accord, Open-Prod renforce son réseau d’intégrateurs spécialisés et sa capacité à accompagner les industriels dans leurs projets de transformation numérique.

De son côté, Obilog enrichit son offre avec une solution ERP française conçue pour l’industrie et bénéficie d’une plateforme évolutive sur laquelle capitaliser pour développer de nouveaux projets.

Ce partenariat repose ainsi sur une ambition commune : proposer aux entreprises industrielles une solution moderne, adaptable et déployée par des équipes disposant d’une connaissance concrète de leurs métiers.

À propos d’Obilog

Filiale du Groupe Kardol, qui rassemble 340 collaborateurs, Obilog accompagne les entreprises industrielles dans la mise en œuvre et l’évolution de leurs systèmes de gestion ERP / GPAO. Historiquement éditeur de sa propre solution ERP, l’entreprise dispose d’une expertise reconnue dans des secteurs comme le décolletage, la plasturgie et le travail du métal. Son approche repose sur la proximité, la compréhension des métiers industriels et l’adaptation des solutions aux besoins spécifiques de chaque client.

À propos d’Open-Prod

Open-Prod est un ERP français dédié aux entreprises industrielles. Modulaire et personnalisable, la solution couvre les principaux besoins liés à la gestion commerciale, aux achats, aux stocks, à la production, à la planification, à la qualité, à la maintenance et à la gestion financière. Open-Prod accompagne les PME et ETI industrielles dans la modernisation et le pilotage de leurs processus.

En savoir plus

Site web : https://open-prod.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/erp-open-prod/

Le soutien scolaire individuel reste inaccessible à une partie des foyers en raison de son coût, laissant certains élèves travailler seuls face à leurs difficultés.

L’essor des outils d’intelligence artificielle pose une question nouvelle : une IA accessible à toute heure peut-elle contribuer à réduire une partie des inégalités d’accès à l’accompagnement scolaire ?

En ce sens, StudentAI propose une piste concrète : une plateforme de révision qui permet aux élèves, du collège au BTS et au DCG, de s’entraîner à leur rythme, de réviser avec des QCM, flashcards et podcasts, mais aussi d’échanger avec un « Prof IA » capable de les interroger et de corriger leurs réponses. Une partie essentielle de la plateforme est aujourd’hui accessible gratuitement.

Le soutien scolaire, une aide utile mais pas toujours accessible

Un professeur particulier peut jouer un rôle déterminant dans le parcours d’un élève : reprendre une notion qui n’a pas été comprise en classe, reformuler une explication, faire travailler un point précis avant un contrôle ou simplement redonner confiance.

Mais cet accompagnement suppose de pouvoir financer des heures de cours supplémentaires et de trouver un intervenant disponible au bon moment.

Pour certaines familles, ces contraintes limitent fortement le recours au soutien scolaire.

Une partie des élèves se retrouve ainsi à réviser seule, notamment lorsqu’une difficulté apparaît le soir ou durant le week-end.

C’est précisément sur cette zone d’accompagnement complémentaire que les outils d’intelligence artificielle peuvent aujourd’hui être interrogés.

L’enjeu n’est pas de considérer que l’IA pourrait remplacer un enseignant ou un professeur particulier. Elle ne le fait pas.

Elle peut en revanche constituer un outil supplémentaire pour permettre à un élève de s’entraîner, de poser une question, de reformuler une notion ou de vérifier ses connaissances lorsqu’aucun accompagnement humain n’est immédiatement disponible.

Une plateforme accessible pour travailler au-delà des heures de classe

Lancée en avril 2026, StudentAI s’inscrit dans cette approche avec une plateforme de révision par intelligence artificielle dont une partie essentielle des fonctionnalités est aujourd’hui accessible gratuitement, du collège au BTS et au DCG.

L’élève peut y retrouver ses cours et différents outils destinés à diversifier les méthodes de révision : QCM, flashcards, podcasts de révision et « Prof IA ».

Ce dernier permet à l’élève d’être interrogé sur ses connaissances et de recevoir une correction de ses réponses.

L’objectif est de transformer une révision passive en entraînement régulier, avec la possibilité de travailler à son rythme et sans rendez-vous.

Cette disponibilité permanente constitue l’un des intérêts du concept : une difficulté rencontrée à 20 heures ou une envie de réviser le week-end ne nécessite pas d’attendre le prochain cours ou un créneau avec un professeur particulier.

La plateforme est disponible sur le web, iPhone et Android. Elle intègre également un mode DYS destiné aux élèves dyslexiques ainsi qu’un suivi permettant aux parents de consulter la progression.

3 878 élèves inscrits quelques mois après son lancement

Quelques mois après son lancement, StudentAI compte aujourd’hui 3 878 élèves inscrits, dont près de 1 000 actifs sur les 30 derniers jours.

La plateforme couvre 23 niveaux et diplômes et plus de 2 100 chapitres.

Elle affiche par ailleurs une note de 4,6/5 fondée sur 98 avis.

Ces premiers chiffres donnent une première indication sur l’intérêt suscité par les outils d’IA appliqués aux révisions, mais ils soulèvent également une question plus large : quelle place ces technologies peuvent-elles prendre dans les habitudes de travail des élèves, en complément de l’école et de l’accompagnement familial ?

L’approche de StudentAI consiste justement à ne pas opposer intelligence artificielle et accompagnement humain.

La plateforme cherche plutôt à occuper un espace intermédiaire : celui de l’entraînement individuel, accessible lorsque l’élève en a besoin.

De l’outil de révision à un nouvel accompagnement pédagogique

La question de la qualité et de la fiabilité des contenus constitue néanmoins un enjeu central pour les outils d’IA éducatifs.

StudentAI prévoit ainsi une vérification continue des cours, avec des relectures et l’intervention d’enseignants.

Cette démarche vise à proposer aux élèves et aux familles un outil sur lequel ils puissent compter dans leur travail quotidien.

Le projet entend également anticiper les futures exigences de l’État concernant les outils d’intelligence artificielle destinés à l’éducation, notamment en matière de transparence, d’évaluation et de protection des mineurs.

Cette dimension est particulièrement importante alors que l’utilisation de l’IA par les élèves fait émerger de nouvelles interrogations : comment garantir la fiabilité des réponses ? Comment protéger les mineurs ? Comment distinguer un outil d’apprentissage d’un outil permettant simplement de faire ses devoirs à sa place ?

Et comment accompagner les enseignants et les familles dans ces nouveaux usages ?

Des établissements aux associations : élargir l’accès aux élèves qui en ont besoin

L’ambition de StudentAI dépasse également l’usage individuel.

La plateforme souhaite pouvoir être proposée aux collèges, lycées, écoles et centres de formation, avec un espace enseignant permettant notamment de suivre la progression d’une classe.

Le projet envisage également différents types de partenariats avec des établissements scolaires et réseaux d’écoles, des centres de formation d’apprentis, des collectivités, des associations d’aide aux devoirs, des bibliothèques et structures jeunesse.

D’autres collaborations sont envisagées avec des éditeurs de contenus pédagogiques, des médias éducatifs, des entreprises engagées sur les questions d’égalité des chances ou de formation, ainsi que des marques souhaitant proposer des avantages aux étudiants.

L’objectif est de rendre l’outil visible dans les lieux où se trouvent les élèves susceptibles d’avoir le plus besoin d’un accompagnement complémentaire.

Un « Prof IA » vocal et vidéo actuellement en phase de test

StudentAI prépare par ailleurs une nouvelle évolution de son concept avec un « Prof IA » vocal et vidéo.

En phase de test, ce professeur virtuel doit permettre à l’élève de réviser à voix haute : il l’interroge, l’écoute et lui répond.

Les lycéens et étudiants peuvent dès maintenant candidater depuis leur tableau de bord afin de faire partie des premiers testeurs.

Cette évolution illustre une tendance plus large de l’IA éducative : passer d’outils essentiellement textuels à des expériences d’apprentissage davantage interactives et conversationnelles.

Faire évoluer le modèle économique tout en préservant l’accessibilité

Alors que son nombre d’utilisateurs progresse, StudentAI doit également répondre à un enjeu économique : financer les coûts liés à l’intelligence artificielle, à l’hébergement et au développement de nouvelles fonctionnalités tout en maintenant une partie de son offre accessible gratuitement.

La plateforme envisage ainsi la mise en place d’un abonnement donnant accès à certaines fonctionnalités payantes, en complément de l’offre gratuite. Les modalités et le calendrier de cette évolution ne sont pas encore arrêtés.

StudentAI envisage également une levée de fonds d’amorçage afin d’accompagner son développement.

Le projet repose ainsi sur un double enjeu : continuer à enrichir les fonctionnalités et la fiabilité de l’outil tout en préservant une offre accessible au plus grand nombre.

Vers un hébergement renforçant la souveraineté des données

Dans cette logique de développement, StudentAI a également l’opportunité de rejoindre le programme start-up de Scalingo, hébergeur français qualifié SecNumCloud.

Cette perspective permettrait à la plateforme de renforcer sa démarche en matière de souveraineté et de maîtrise de l’hébergement de ses données, un sujet particulièrement sensible lorsqu’un service numérique s’adresse notamment à des mineurs.

Cette évolution s’inscrit dans la volonté de StudentAI de construire progressivement une infrastructure adaptée aux enjeux spécifiques de l’éducation et de l’intelligence artificielle.

StudentAI entend ainsi participer à une réflexion qui dépasse la seule question technologique.

L’enjeu est de déterminer jusqu’où une intelligence artificielle largement accessible peut compléter les dispositifs existants, sans se substituer aux enseignants, aux professeurs particuliers ou à l’accompagnement humain.

Car si l’IA ne peut pas remplacer la relation pédagogique, elle peut peut-être contribuer à faire en sorte qu’un élève qui bloque sur un exercice n’ait plus systématiquement à attendre qu’une personne soit disponible pour pouvoir continuer à apprendre.

Cette démarche s’accompagne d’une mise en conformité au cadre de l’Éducation nationale. StudentAI a entamé en septembre 2026 les démarches d’adhésion au GAR (Gestionnaire d’Accès aux Ressources), le dispositif du ministère qui permet aux élèves d’accéder aux ressources numériques directement depuis l’espace de travail de leur établissement. L’adhésion effective reste soumise aux travaux techniques d’accrochage.

En savoir plus

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 Contact presse

Alexis Marinho

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Téléphone : 06 52 03 13 51

C’est précisément cette dimension, encore absente de la plupart des simulations numériques, qu’IRWINO fait aujourd’hui entrer dans la formation incendie.

L’éditeur français intègre à son simulateur FIRE AR la technologie olfactive d’OLFY : lorsque l’apprenant s’approche des flammes virtuelles, une odeur de fumée est diffusée en synchronisation avec l’action.

Vue, ouïe, toucher, proprioception, position dans l’espace, perception du danger, sentiment de présence et désormais odorat : huit dimensions sensorielles et perceptives peuvent être mobilisées au cours d’un même exercice.

Une évolution avec un objectif très concret : rendre la mise en situation plus tangible pour renforcer l’engagement de l’apprenant et favoriser l’ancrage des bons réflexes.

Voir un incendie est une chose. Se comporter face à lui en est une autre.

Une formation incendie prépare à une situation paradoxale : apprendre à agir correctement face à un événement que l’on rencontre rarement et qu’il est difficile de reproduire sans risque.

La simulation immersive permet précisément de réduire cette distance entre savoir et savoir-faire. Avec FIRE AR, les flammes et fumées virtuelles apparaissent directement dans l’environnement réel de l’apprenant. Celui-ci ne regarde pas une démonstration : il doit identifier la situation, se déplacer, choisir son matériel et effectuer les gestes attendus.

Mais jusqu’ici, une composante caractéristique du feu restait hors du scénario : son odeur.

Avec OLFY, FIRE AR intègre désormais une odeur de fumée synchronisée avec l’action. Elle intervient lorsque l’apprenant s’approche de la zone concernée par les flammes virtuelles.

L’odorat ne vient donc pas simplement ajouter un effet spectaculaire. Il devient un signal supplémentaire au sein de la situation, aux côtés de ce que l’apprenant voit, entend, touche et ressent.

L’odeur utilisée est par ailleurs certifiée conforme aux normes IFRA.

Huit dimensions mobilisées : quand la formation ne s’adresse plus seulement aux yeux et aux oreilles

C’est ici que l’intégration d’OLFY prend tout son sens. FIRE AR ne juxtapose pas des effets : le dispositif fait converger différentes perceptions autour d’une même situation.

Au cours d’un scénario, l’apprenant mobilise simultanément :

• La vue, avec le feu projeté en réalité augmentée dans son environnement réel ;
• L’ouïe, avec le crépitement des flammes et l’alarme incendie ;
• Le toucher et la proprioception, grâce au poids du véritable matériel et à la réalisation des gestes techniques avec extincteur ou lance RIA ;
• La position dans l’espace, essentielle pour se repérer, intervenir et évacuer dans un environnement enfumé ;
• La perception du danger et le sentiment de présence, nourris par l’immersion dans le scénario ;
• L’odorat, désormais sollicité par la diffusion synchronisée d’une odeur de fumée.

Au total, IRWINO identifie huit dimensions sensorielles et perceptives mobilisées, pour un niveau d’immersion inédit sur le marché de la formation incendie selon l’entreprise.

Derrière cette addition de stimuli se joue surtout une question pédagogique : comment faire en sorte qu’un exercice laisse une trace suffisamment forte pour que le bon geste soit plus facilement mobilisable lorsqu’il faudra réellement agir ?

L’approche choisie par IRWINO repose sur les travaux scientifiques consacrés aux expériences immersives et à l’apprentissage multisensoriel : la mobilisation de plusieurs sens contribue notamment au sentiment de présence et peut favoriser l’ancrage mémoriel.

L’enjeu n’est donc pas de faire oublier à l’apprenant qu’il se trouve en formation, mais de lui donner suffisamment de signaux pour passer de l’observation à l’action.

Un feu virtuel, mais dans un environnement qui, lui, est bien réel

L’autre particularité de FIRE AR tient à son terrain de jeu : le lieu même où se déroule la formation. Celui-ci peut devenir le décor du scénario dans tous les environnements possibles, comme par exemple :

• Les bureaux et administrations ;
• Les ateliers, entrepôts et plateformes logistiques ;
• Les sites industriels et laboratoires ;
• Les établissements de santé et EHPAD ;
• Les hôtels, restaurants et cuisines professionnelles ;
• Les stations-service, y compris en zone portuaire ;
• Les bibliothèques, musées et archives ;
• Les châteaux, monuments et bâtiments classés ;
• Les infrastructures spécifiques telles que les tunnels.

La réalité augmentée permet de superposer le risque virtuel à l’environnement physique sans isoler l’apprenant derrière un univers entièrement reconstitué.

Le dispositif permet notamment :

• De déployer des scénarios sur mesure sur une centaine de mètres carrés, en intérieur comme en extérieur ;
• D’intégrer une trentaine d’objets adaptables pour contextualiser les situations ;
• De travailler avec différents types de feux et tous types d’extincteurs ;
• De conserver le matériel réel entre les mains de l’apprenant, notamment l’extincteur et la lance incendie RIA.

Cette capacité de contextualisation déplace la logique pédagogique. Il ne s’agit plus seulement d’apprendre à éteindre un feu générique : l’apprenant apprend à intervenir dans un espace qu’il doit lire, comprendre et parcourir.

Et malgré cette densité technologique, IRWINO revendique une approche résolument pédagogique, et non technophile.

Le formateur reste le référent. Il construit la mise en situation, accompagne l’exercice, observe les réactions et transforme l’expérience en apprentissage. La technologie renforce son intervention ; elle ne s’y substitue jamais.

IRWINO x OLFY : à Laval Virtual, deux expertises finissent par se rencontrer

L’histoire du partenariat commence sur un terrain familier aux deux entreprises : Laval Virtual.

Clothilde, pour OLFY, et Laurent, pour IRWINO, s’y rencontrent alors que les deux structures fréquentent régulièrement ce rendez-vous des technologies immersives. IRWINO y participe depuis 2015, dans le sillage de l’arrivée des casques VR grand public ; OLFY depuis 2020.

C’est à Laval Virtual 2026 que FIRE AR x OLFY est présenté pour la première fois. Les experts des technologies immersives présents manifestent un fort intérêt pour cette association et apportent leurs encouragements au projet.

Depuis, de nombreux formateurs, entreprises et institutionnels se sont déjà équipés de la solution.

Créée en 2021, OLFY est une startup française spécialisée dans la diffusion d’odeurs synchronisées dans les environnements immersifs VR, AR et XR. Sa technologie est déjà déployée dans le luxe, la culture, la recherche scientifique et le marketing d’expérience.

Avec IRWINO, elle investit un autre champ d’application : celui de la prévention et de la formation au risque.

Extincteur virtualisé, réalité augmentée, RIA, odorat : une immersion construite étape par étape

L’arrivée de l’olfactif ne constitue pas un virage isolé pour IRWINO. Elle prolonge une trajectoire engagée depuis plusieurs années : l’entreprise a développé l’une des toutes premières solutions de formation incendie en réalité virtuelle, avant d’ajouter les extincteurs virtualisés, la réalité augmentée, puis la lance incendie RIA virtualisée.

L’odorat constitue aujourd’hui la nouvelle brique de cette progression.

Fondé en 2009, IRWINO est un éditeur français spécialisé dans les solutions de formation professionnelle en réalité virtuelle et augmentée dédiées à la santé et à la sécurité au travail. Sa gamme de simulateurs immersifs (FIRE AR, FIRE VR, CHECK VR et SST VR) a déjà été utilisée par plus de 50 000 apprenants.

Parmi ses références figurent la Mairie de Paris, la SNCF, Michelin, Safran, Kiloutou, l’Assemblée nationale, Lactalis ou encore l’Éducation nationale.

IRWINO entend poursuivre cette trajectoire et dévoilera ses prochaines innovations en temps voulu. OLFY souhaite de son côté continuer à explorer les usages du sens olfactif dans la simulation, la présentation et la formation.

Leur collaboration ouvre finalement une question plus large pour l’avenir des technologies immersives : jusqu’où faut-il reproduire les sensations du réel pour mieux préparer à y agir ?

Avec FIRE AR, une nouvelle frontière vient en tout cas d’être franchie. Le feu reste virtuel. Mais désormais, même la fumée laisse une empreinte sensorielle.

En savoir plus

Page Simulateur incendie avec diffuseur d’odeur de fumée : https://www.irwino.com/le-simulateur-incendie-en-realite-augmentee-fire-ar/diffuseur-olfactif/

Page Former à la sécurité incendie sans mettre le feu… mais avec l’odeur : https://olfy-official.com/fr/formation-securite-incendie-realite-augmentee/

Site web IRWINO : https://www.irwino.com/

Site web OLFY : https://olfy-official.com/fr/

LinkedIn IRWINO : https://www.linkedin.com/company/irwino/

LinkedIn OLFY : https://www.linkedin.com/company/olfy-official/

Facebook IRWINO : https://www.facebook.com/IRWINOVR/

Instagram IRWINO : https://www.instagram.com/irwino.vr/

Instagram OLFY : https://www.instagram.com/olfyofficial/

YouTube IRWINO : https://www.youtube.com/@irwino6881

Un client hésite à verser des fonds avant d’avoir constaté l’avancement réel du chantier ; une entreprise, de son côté, doit engager des dépenses, commander des matériaux et mobiliser des sous-traitants sans être certaine d’être payée dans les délais.

-         15% des chantiers sont abandonnés en cours de réalisation,

-         Les défaillances d’entreprises du bâtiment représentent ¼ du total des défaillances en France (65 764 en 2024).

-         Le délai moyen de paiement d’une facture dans le bâtiment est passé à 75 jours

Cette défiance réciproque peut fragiliser le projet avant même le premier coup de marteau.

Imaginée par Thierry della Rovere, expert judiciaire et professionnel de bâtiment depuis plus de vingt-cinq ans, OuiConsigne.fr propose de sortir de ce face-à-face risqué.

La plateforme permet de consigner les sommes destinées aux travaux sur un compte sécurisé, puis de les débloquer progressivement selon des modalités définies à l’avance par le client et l’entreprise.

Une façon concrète de protéger les deux parties, de prévenir les impayés et de remettre les enjeux techniques, esthétiques et opérationnels au centre du chantier.

N’étant plus pollué par le côté financier, les aspects techniques, esthétiques et opérationnels du chantier redeviennent le cœur de votre projet.

En savoir plus

Site web : https://ouiconsigne.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61575328684873&locale=fr_FR

Instagram : https://www.instagram.com/stories/ouiconsigne.fr/

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Pour les entreprises qui présentent une innovation technique, un équipement industriel ou une solution difficile à exposer, le défi est double : capter l’attention, puis faire comprendre rapidement une offre parfois complexe.

Pendant longtemps, l’immersion a surtout servi à créer un effet spectaculaire. En 2026, cette promesse ne suffit plus. Les marques attendent désormais des résultats concrets : davantage de visiteurs, plus de temps passé sur le stand, une meilleure compréhension du produit et des échanges commerciaux plus qualifiés.

Selon Greenlight Insights, 97 % des visiteurs ayant testé une expérience de réalité virtuelle lors d’un événement se disent plus enclins à acheter ou à s’engager avec la marque (source : B2B Insiders, Technologies immersives : l’avenir des événements B2B).

C’est ce virage que porte Uni-Wave, agence française d’expériences immersives fondée en 2018 par Jessy Nisas.

Le “waouh” ne fait pas une stratégie

Un casque de réalité virtuelle posé sur un stand peut attirer les regards. Une animation spectaculaire peut créer une file d’attente. Mais ces signaux ne disent pas encore si le visiteur a compris l’offre, s’il a retenu le produit ou si une conversation commerciale a réellement commencé.

C’est précisément sur cette confusion entre visibilité et efficacité que se joue aujourd’hui la transformation du marché.

Pour Uni-Wave, l’expérience immersive doit être pensée à partir d’une question simple : que doit-elle permettre au visiteur de comprendre, de ressentir ou de faire ?

Selon les projets, elle peut avoir plusieurs fonctions :

• Capter l’attention dans une allée très sollicitée ;
• Inciter le visiteur à entrer sur le stand ;
• Prolonger le temps passé auprès de la marque ;
• Rendre intelligible une technologie complexe ;
• Permettre de manipuler virtuellement un produit ;
• Soutenir l’argumentaire d’un commercial ;
• Faciliter la qualification et la collecte de contacts ;
• Mesurer les usages et les interactions.

La technologie n’est donc plus le point de départ. Elle intervient après la définition de l’objectif, du public et du parcours attendu.

Faire tenir une usine, un bâtiment ou une innovation sur quelques mètres carrés

Sur les salons B2B, de nombreuses entreprises sont confrontées à un problème très concret : leur produit ne peut pas être présenté physiquement.

Une machine industrielle peut être trop imposante. Une installation énergétique ne peut pas être déplacée. Un bâtiment n’existe encore qu’à l’état de projet. Une innovation technique peut fonctionner grâce à des mécanismes invisibles ou difficiles à expliquer à partir d’un prototype.

Dans ces situations, l’immersion ne sert pas simplement à embellir la présentation. Elle permet de dépasser les limites matérielles du stand.

Grâce à la 3D temps réel, un visiteur peut notamment :

• Observer un équipement à l’échelle réelle ;
• Entrer virtuellement à l’intérieur d’une installation ;
• Isoler un composant ou une fonctionnalité ;
• Modifier une configuration ;
• Simuler un usage ;
• Projeter un produit dans son futur environnement ;
• Comparer plusieurs scénarios sans multiplier les supports physiques.

L’expérience transforme ainsi un produit difficile à montrer en objet visible, manipulable et compréhensible.

La réalité augmentée peut accroître les taux de conversion de près de 40 % (Forrester Research, source : B2B Insiders, Technologies immersives : l’avenir des événements B2B).

Cette capacité constitue l’une des spécialités d’Uni-Wave : rendre désirable une offre innovante, complexe ou trop volumineuse pour être exposée traditionnellement.

Quand le visiteur cesse d’écouter pour commencer à agir

Une démonstration classique repose généralement sur un discours descendant. Le commercial explique, le visiteur écoute, consulte un écran ou parcourt une brochure. L’expérience immersive modifie cette dynamique en donnant une place active au public.

Le visiteur ne se contente plus de recevoir une information. Il ouvre un équipement, choisit une option, déclenche une animation, déplace un objet ou explore un environnement.

Ce passage de l’écoute à l’action produit un changement important dans la relation commerciale. Il facilite la mémorisation, fait émerger des questions plus précises et permet au commercial d’adapter immédiatement son discours aux centres d’intérêt exprimés.

L’écran tactile peut ainsi structurer une démonstration collective. La réalité augmentée peut faire apparaître un équipement dans son environnement réel. La réalité virtuelle peut plonger le visiteur dans un lieu inaccessible ou encore inexistant.

Chaque format répond à une contrainte différente, mais poursuit le même objectif : réduire la distance entre une promesse commerciale et sa compréhension concrète.

Le stand devient un outil de vente partagé

Une expérience immersive ne peut être performante que si elle est également simple à utiliser par les équipes présentes sur le stand.

Un dispositif trop complexe, trop long à expliquer ou dépendant d’un technicien spécialisé risque de rester à l’écart du parcours commercial. Uni-Wave accorde donc une attention particulière à la fluidité d’usage, à l’ergonomie et à la rapidité de prise en main.

L’expérience doit pouvoir être utilisée :

• En autonomie par un visiteur ;
• Avec l’accompagnement d’un commercial ;
• Dans le cadre d’une démonstration individuelle ;
• Face à plusieurs personnes simultanément ;
• Sans connaissance technique préalable.

L’objectif n’est pas de remplacer le vendeur, mais de lui donner un support plus clair, plus vivant et plus démonstratif. Le dispositif devient un point d’entrée dans l’échange, un moyen de répondre à une objection ou une façon de rendre visible un bénéfice difficile à formuler.

Près de 70 % des visiteurs se souviennent des marques qui utilisent des technologies immersives sur leur stand (source : B2B Insiders, Technologies immersives : l’avenir des événements B2B).

Compter les visiteurs ne suffit plus

L’une des principales évolutions de l’événementiel B2B réside dans la place croissante accordée à la donnée. Les entreprises ne souhaitent plus seulement savoir si leur stand a été apprécié. Elles veulent comprendre ce qui s’y est réellement passé.

Uni-Wave intègre cette exigence dès la conception des expériences. Selon les dispositifs, plusieurs indicateurs peuvent être observés :

• Le nombre d’utilisateurs ;
• Le temps passé dans l’expérience ;
• Les interactions réalisées ;
• Les produits ou options consultés ;
• Les parcours privilégiés ;
• Les contacts captés.

Ces données donnent aux marques une lecture plus précise de l’engagement suscité. Elles permettent également d’identifier les fonctionnalités qui intéressent le plus les visiteurs, d’améliorer les prochaines opérations et de rapprocher davantage l’événementiel des objectifs marketing et commerciaux.

Le stand n’est alors plus seulement un espace de présence. Il devient un terrain d’observation et un outil de connaissance du public.

Une agence entre culture technologique et réalité du terrain

Uni-Wave se positionne entre deux univers.

D’un côté, les agences événementielles maîtrisent les contraintes du stand, mais pas toujours les technologies immersives. De l’autre, certains studios VR ou XR privilégient la performance technique sans partir des objectifs commerciaux.

Uni-Wave relie ces deux approches.

L’agence prend en charge le projet depuis la conception jusqu’à l’installation sur place, avec une exigence centrale : concevoir des expériences immersives qui répondent à des objectifs marketing et commerciaux mesurables, bien au-delà de l’effet de démonstration.

Elle s’appuie sur un réseau de cinq à dix spécialistes selon les besoins : développeurs, directeur artistique, game designers, artistes 2D et 3D, designers UI/UX et sound designers.

Parmi ses références publiques figurent LG, Vinci Construction, FDJ, Roland-Garros, Sport Gaming et le Musée de Nîmes.

Jessy Nisas, du développement 3D à l’expérience de marque

Développeur senior, Jessy Nisas possède huit années d’expérience sur les moteurs 3D temps réel Unreal Engine et Unity.

Il fonde Uni-Wave en 2018 comme studio de jeux vidéo, avant de faire évoluer l’activité dès 2020 vers les expériences immersives professionnelles.

Aujourd’hui dirigeant, il conserve une implication directe dans la conception des dispositifs.

Son parcours lui permet de croiser deux regards : celui du technicien, attentif à la fluidité et à la fiabilité, et celui du dirigeant, centré sur les attentes des marques et les réalités du terrain.

Crédit photo : Claudia Mbouyou – MBGRAPHY

En 2026, l’immersion doit prouver son utilité

L’événementiel B2B n’abandonne pas le spectaculaire. Il lui demande désormais de servir un objectif.

Attirer sans détourner du message. Expliquer sans alourdir. Engager sans compliquer. Mesurer sans déshumaniser.

Pour les organisateurs d’événements, les responsables marketing et communication ou les marques à produit innovant, le stand immersif devient ainsi un véritable outil de performance.

Le sujet n’est plus seulement de savoir si le public dira « waouh », mais ce qu’il comprendra, retiendra et fera ensuite.

En savoir plus

Site web : https://uni-wave.fr/

Pour un secteur qui commercialise avant tout de la matière grise, la question n’est plus théorique.

Mais annoncer la disparition des consultants serait passer à côté de l’essentiel.

À partir d’une cartographie des métiers du conseil en systèmes d’information, qiub montre que l’IA ne frappe ni toutes les missions ni toutes les compétences avec la même intensité.

Elle automatise fortement la production analytique, mais reste beaucoup moins opérante lorsqu’il faut décider, assumer une responsabilité, mobiliser des équipes ou conduire une transformation complexe.

Le défi des cabinets ne sera donc pas seulement d’adopter de nouveaux outils : il sera de redéfinir ce qui fonde réellement leur valeur.

Quand la matière grise devient industrialisable

Le conseil entretient une relation particulière avec l’intelligence artificielle. Un cabinet ne vend pas un produit tangible, mais du temps, de l’expertise, des analyses, des recommandations, des arbitrages et des livrables.

Or, une partie de cette chaîne de production intellectuelle peut désormais être accélérée ou automatisée : recherche documentaire, benchmarks, synthèses, reportings, présentations, documentation ou encore développement informatique.

Cette évolution alimente les discours sur une possible « mort du conseil ». Plusieurs polémiques relayées dans la presse, autour de prestations produites à l’aide de l’IA puis facturées selon les modèles traditionnels, ont renforcé la défiance.

Pour qiub, le sujet ne se résume pourtant pas à une opposition entre l’humain et la machine. La vraie question consiste à distinguer ce que l’IA peut produire, ce qu’elle peut seulement augmenter et ce qu’elle ne peut pas assumer.

Les quatre moteurs de valeur ne sont pas exposés de la même manière

L’analyse menée par qiub distingue quatre grandes capacités nécessaires à l’exercice du conseil.

1. La capacité d’analyse recouvre la production de diagnostics, de benchmarks, de synthèses, de présentations, de documentations et de reportings. Son exposition à l’IA est jugée très forte. Les modèles génératifs réduisent fortement le coût de cette production standardisable. La valeur ne résidera donc plus uniquement dans la fabrication du livrable, mais dans la fiabilité des sources, l’interprétation et la solidité des conclusions ;
2. La capacité de contextualisation consiste à comprendre un environnement, à intégrer ses contraintes explicites et implicites, puis à construire une trajectoire cohérente. Son exposition est moyenne. L’IA peut rapprocher des informations et proposer des scénarios, mais elle saisit encore imparfaitement l’histoire d’une organisation, ses rapports de force, ses non-dits ou ses contraintes politiques ;
3. La capacité de transformation désigne l’aptitude à faire converger des acteurs, des gouvernances, des programmes et des décisions dans des environnements complexes. Son exposition est faible. Conduire une transformation suppose de mobiliser des parties prenantes, d’arbitrer des intérêts divergents, de gérer les résistances et de maintenir une dynamique dans le temps ;
4. Enfin, la capacité de décision apporte crédibilité, légitimité, assurance et partage implicite de responsabilité. Son exposition est très faible. Une IA peut recommander un scénario, mais elle ne porte ni responsabilité institutionnelle ni légitimité exécutive.

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