Alors que l’économie des créateurs continue de transformer le paysage numérique mondial, Exclusio se distingue par une approche centrée sur les utilisateurs. La plateforme permet aux créateurs de conserver jusqu’à 95 % de leurs revenus, l’un des modèles les plus avantageux du secteur, afin qu’ils puissent pleinement bénéficier de la valeur qu’ils créent.

Exclusio.io met à disposition un ensemble d’outils conçus pour accompagner la croissance des créateurs : abonnements, contenu premium, messagerie privée, outils promotionnels, statistiques avancées et solutions d’engagement communautaire. L’objectif est de fournir un écosystème complet capable de répondre aux besoins des créateurs à chaque étape de leur développement.

La sécurité et la confidentialité constituent également des priorités majeures. La plateforme propose une facturation discrète, des paiements sécurisés et une protection avancée des données personnelles. Exclusio offre également des mécanismes de protection destinés à lutter contre l’utilisation non autorisée des contenus et à préserver les droits de ses créateurs.

Afin de garantir une expérience de qualité, les créateurs et leurs communautés bénéficient d’un support dédié disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Cette assistance permanente permet d’assurer un accompagnement rapide et efficace pour répondre aux besoins des utilisateurs partout dans le monde.

L’innovation demeure au cœur de la stratégie de l’entreprise. Exclusio investit continuellement dans la recherche et le développement afin d’améliorer ses technologies, enrichir son offre de services et anticiper les évolutions du marché. De nouvelles fonctionnalités sont régulièrement déployées afin d’offrir aux créateurs davantage d’opportunités de croissance et de monétisation.

« Notre mission est de fournir aux créateurs les outils, la sécurité et l’accompagnement dont ils ont besoin pour bâtir des activités durables et prospères dans l’économie numérique », déclare l’équipe d’Exclusio.

Avec une communauté internationale en constante expansion, une vision tournée vers l’innovation et un engagement fort envers ses utilisateurs, Exclusio poursuit sa croissance et confirme sa volonté de devenir un acteur incontournable de l’écosystème mondial de la création numérique.

À propos d’Exclusio

Exclusio.io est une plateforme internationale de monétisation de contenu permettant aux créateurs de développer leur audience, d’interagir avec leur communauté et de générer des revenus grâce à une suite complète d’outils conçus pour soutenir leur croissance.

start.exclusio.io

Pour les agences événementielles, les services communication, les équipes marketing, les entreprises qui organisent régulièrement des événements B2B, mais aussi les mairies, associations, écoles ou structures culturelles, cette production peut vite devenir un point de tension. Il faut aller vite, produire proprement, centraliser les informations et rester réactif, sans perdre de vue l’essentiel : créer une expérience et favoriser les échanges.

C’est sur cette ligne de fracture qu’AppCraft lance wAIv.events, une solution événementielle basée sur l’intelligence artificielle.

Disponible depuis le 23 avril 2026, wAIv.events a déjà franchi le cap des 1 062 briefs générés et des 409 événements finalisés, illustrant l’émergence d’un nouveau modèle de création événementielle assistée par l’intelligence artificielle.

wAIv.events, l’agent IA qui transforme la corvée digitale en point de départ créatif

Avec wAIv.events, AppCraft ne se contente pas d’ajouter une couche d’IA à un outil existant. La société propose une autre manière d’entrer dans la création événementielle : ne plus commencer par une page blanche, mais par une intention.

L’utilisateur décrit son événement. La plateforme génère ensuite les éléments digitaux nécessaires :

• Un site événementiel complet ;
• Des formulaires d’inscription ;
• Des invitations ;
• Des relances ;
• Des contenus adaptés à l’événement ;
• Des traductions.

Cette logique modifie le rapport à l’outil. Dans les solutions traditionnelles, l’utilisateur construit, paramètre, rédige, organise et assemble. Avec wAIv.events, il confie à un agent IA une partie des tâches d’exécution, tout en conservant la main sur les choix, les ajustements, le ton, les contenus et la personnalisation.

Le gain recherché n’est donc pas seulement un gain de temps : il s’agit aussi de réduire la friction initiale, celle qui ralentit les projets avant même qu’ils ne prennent forme.

Le “Do It for Me” entre dans l’EventTech

AppCraft résume cette évolution par un basculement clair : passer du “Do It Yourself” au “Do It for Me”. Les organisateurs n’ont plus seulement besoin d’outils pour faire eux-mêmes ; ils ont besoin de solutions capables de produire, structurer et préparer à leur place une base cohérente.

wAIv.events agit comme un copilote opérationnel. Il automatise une grande partie des tâches qui pèsent aujourd’hui sur les équipes : création de pages, contenus, formulaires, emails, relances, traductions. L’intelligence artificielle devient ici un agent d’exécution, pensé pour accompagner des usages concrets plutôt que pour créer une démonstration technologique.

La solution répond à des enjeux très actuels : délais courts, multiplication des contenus, besoin de réactivité, exigences de personnalisation et centralisation des outils. Elle s’adresse autant aux structures aguerries qu’aux organisations qui ne disposent pas d’équipes techniques importantes, mais doivent malgré tout produire des dispositifs digitaux efficaces.

Une IA qui ne prend pas la place des équipes, mais leur rend les mains libres

Le positionnement de wAIv.events est clair : l’intelligence artificielle ne remplace pas les organisateurs. Elle prend en charge une partie de la production répétitive pour leur permettre de se concentrer sur ce qui ne peut pas être automatisé : l’intention, la créativité, la relation, l’accueil, la qualité des échanges et l’expérience vécue par les participants.

Depuis plusieurs années, AppCraft observe chez ses clients une même réalité. Même avec des plateformes centralisées, il faut encore créer les pages, rédiger les textes, gérer les traductions, paramétrer les formulaires, préparer les relances par mails. wAIv.events est né d’une question simple : l’utilisateur devrait-il vraiment faire tout cela lui-même ?

« Nous avons voulu repenser complètement la façon dont on crée un événement. L’objectif n’était pas seulement d’ajouter de l’IA dans un outil existant, mais de créer un véritable copilote capable d’exécuter les tâches opérationnelles à la place de l’utilisateur. » — Laurent Bel, CEO d’AppCraft

Laurent Bel

Une plateforme pensée pour les vrais usages, pas pour les démonstrations d’IA

La différence principale de wAIv.events tient à son approche produit. Cette orientation pragmatique se reflète déjà dans les usages observés depuis le lancement de la plateforme. Plus de 1 062 briefs ont été enregistrés par les utilisateurs et 409 événements ont été effectivement finalisés via wAIv.events. Ces chiffres témoignent d’une adoption rapide de la solution et confirment l’intérêt des organisateurs pour un modèle où l’intelligence artificielle prend en charge une partie de la production opérationnelle sans déposséder les équipes de leur rôle décisionnel.

AppCraft n’a pas simplement ajouté une fonctionnalité IA dans un outil existant. L’entreprise a conçu une logique globale, intégrée et sécurisée, où l’agent IA devient le point d’entrée de la création événementielle.

Plusieurs caractéristiques distinguent cette approche :

• Création d’un site événementiel en moins de deux minutes ;
• Plateforme pensée pour les vrais usages événementiels ;
• Centralisation des outils ;
• Simplicité d’utilisation ;
• Gain de temps important pour les équipes ;
• Hébergement des données en Europe chez OVH.

L’objectif n’est pas seulement de produire plus vite. Il s’agit aussi de réduire les ruptures entre les différents outils et les différentes étapes qui composent aujourd’hui un projet événementiel. En centralisant la création du site, les formulaires, les invitations, les relances, les contenus et les traductions, wAIv.events cherche à rendre la production digitale plus fluide, plus lisible et plus directement exploitable.

La simplicité, sans renoncer au contrôle

L’automatisation proposée par wAIv.events s’accompagne d’une attention particulière portée à la sécurité, à la conformité et à la maîtrise des données. Les informations sont hébergées en Europe chez OVH, dans un environnement conçu pour respecter les recommandations RGPD.

AppCraft entend ainsi proposer une automatisation utile, sans imposer une boîte noire technologique. L’utilisateur conserve la main sur son événement, ses contenus, ses choix éditoriaux et son expérience participant. L’agent IA prépare la matière, structure les éléments et accélère la production ; l’organisateur reste celui qui donne le cap.

AppCraft, trois trajectoires derrière une EventTech de terrain

wAIv.events s’inscrit dans l’histoire d’AppCraft, entreprise française spécialisée depuis 2016 dans les solutions digitales pour l’événementiel. La société développe des plateformes permettant aux organisateurs et aux agences de créer, gérer et piloter leurs événements plus simplement grâce à des outils technologiques innovants.

Derrière AppCraft, trois trajectoires se complètent. Laurent Bel porte la vision et la connaissance du terrain, nourries par des années dans l’édition logicielle, la transformation des modèles de vente, le SaaS, les appels d’offres et l’accompagnement de clients exigeants tels que Sanofi, Airbus ou l’OMS. Grégory, founder et CTO, apporte une expertise technique transversale, du mobile iOS et Android au backend, du frontend React.js aux bases de données ElasticSearch, en passant par le C++, OCaml et les architectures applicatives. Stéphanie, associée et Head of Project Management, incarne l’excellence opérationnelle, la relation client et la capacité à sécuriser des projets complexes.

Cette complémentarité explique la nature de wAIv.events : une solution pensée depuis les contraintes réelles du secteur, entre urgence, coordination, fiabilité, complexité des parcours et importance de l’expérience participant.

Demain, un copilote IA pour toute la mécanique événementielle

Le lancement de wAIv.events constitue une première étape. L’ambition d’AppCraft est de faire évoluer la plateforme vers un véritable copilote IA capable d’accompagner les organisateurs sur l’ensemble de leurs événements.

L’entreprise travaille déjà sur de nouvelles automatisations autour des contenus, des emails, de la personnalisation et de l’expérience participant. À terme, wAIv.events doit permettre à des équipes petites comme grandes de produire beaucoup plus rapidement, tout en gardant un haut niveau de qualité et de personnalisation.

Avec cette nouvelle solution, AppCraft poursuit une ligne directrice claire : rendre la technologie plus utile, plus fluide et plus directement opérationnelle pour l’événementiel. wAIv.events ne promet pas de remplacer l’intelligence humaine qui fait vivre un événement. Il propose de soulager les équipes de l’usine invisible qui précède l’événement, afin qu’elles puissent revenir à ce qui compte le plus : créer des expériences, provoquer des échanges et donner toute sa place à la rencontre.

En savoir plus

Sites web : https://www.appcraft.events/ // https://waiv.events

Instagram : https://www.instagram.com/appcraftevents/

C’est dans ce contexte que Retail VR propose une plateforme collaborative centralisée qui offre une vision globale et partagée des planogrammes, assortiments et points de vente.

Pour les retailers et les marques, ce nouvel outil devient le pivot stratégique où siègent les équipes marketing, merchandising, trade marketing et force de vente, permettant d’aligner tous les acteurs sur une vision commune et optimisée du « perfect store ».

Cette solution marque une étape significative dans la digitalisation du merchandising et dans la performance commerciale des points de vente physiques.

Un concept né de l’expérience et de la vision technologique

Fondée en 2019 par Erwan Krotoff et Adrien Zanelli, Retail VR est le fruit d’une longue expérience dans le retail et la tech.

Erwan Krotoff, fort de plusieurs années passées chez Pernod Ricard, Casino et l’éditeur Blue Yonder, a cumulé une expertise terrain et une vision internationale des solutions logicielles.

Avec une trajectoire entrepreneuriale débutée dès 2005, il a développé une compréhension approfondie des défis opérationnels et stratégiques des points de vente.

L’idée de Retail VR est née d’une expérience antérieure avec les technologies 3D de Dassault Systèmes.

C’est à ce moment-là que nous avons pris conscience avec Adrien du potentiel extraordinaire de la 3D, alors en plein essor avec les casques de réalité virtuelle, le repositionnement de Facebook en Meta et les avancées de la réalité augmentée.

Cette observation a d’abord conduit à concevoir des expériences de shopping digital inédites, à la croisée du retail physique et du virtuel.

Puis en 2023, Retail VR a recentré sa stratégie sur le merchandising en magasin physique, intégrant l’IA pour optimiser la collaboration entre les équipes siège et terrain.

La plateforme collaborative permet ainsi aux responsables merchandising, category managers, équipes de trade marketing et services d’études de travailler de concert autour d’une vision partagée, maximisant l’efficacité et la performance commerciale.

Une plateforme centralisée et collaborative

Au cœur de Retail VR se trouve une plateforme SaaS collaborative.

Elle centralise les données merchandising et offre une visibilité en temps réel sur les planogrammes, assortiments et configurations des points de vente.

Cette centralisation facilite la coordination entre les équipes et réduit considérablement les erreurs ou incohérences qui peuvent survenir dans un environnement multi-équipes.

La solution s’adresse à une large gamme de secteurs : grande distribution, pharmacies, textile, luxe, bricolage ou jouets.

Elle permet un suivi unifié de la stratégie merchandising, qu’il s’agisse de nouveaux déploiements, de réaménagements saisonniers ou de l’optimisation continue des magasins existants.

Les équipes peuvent visualiser les implantations (planogrammes) dans un espace 3D ultra-réaliste, éliminant les limites des logiciels 2D traditionnels qui ne permettent pas de projeter correctement le mobilier complexe ni d’évaluer le parcours client de manière immersive.

Cette immersion permet de vérifier la conformité des implantations avant le déploiement sur le terrain et d’anticiper les ajustements nécessaires.

En donnant une vision macro du magasin, Retail VR offre un outil précieux pour garantir la cohérence et la qualité d’exécution de la stratégie merchandising, quel que soit le secteur d’activité.

Intégration de la Data et de l’Intelligence Artificielle

Retail VR ne se limite pas à la 3D : depuis un an l’équipe travaille à l’intégration d’algorithmes et d’IA qui doivent jouer un rôle clé dans l’optimisation des processus. 

Les algorithmes vont permettre de traiter les données (ventes marges, prix..), les comportements clients et les contraintes spécifiques de chaque point de vente pour automatiser la création des planogrammes.

Cette automatisation doivent permettre de gagner un temps précieux pour les équipes siège et terrain, en réduisant le recours aux processus manuels fastidieux et chronophages.

L’IA assurera une personnalisation fine des planogrammes, en tenant compte des caractéristiques propres à chaque magasin et des objectifs commerciaux de la marque.

Elle facilite également l’expérimentation rapide de scénarios de merchandising différents et l’évaluation de leur impact potentiel sur le parcours client.

Grâce à cette combinaison de 3D et d’IA, Retail VR compte transformer le merchandising en un levier stratégique à part entière, capable d’interconnecter toutes les fonctions de l’entreprise autour d’une vision partagée et de maximiser la performance commerciale des points de vente.

Des résultats concrets pour plus de 60 marques et distributeurs

Depuis trois ans, Retail VR accompagne plus de 60 marques et distributeurs à travers le monde.

La plateforme est utilisée dans plus de 35 pays, permettant aux équipes siège et terrain d’adopter une approche cohérente et efficace.

Les clients bénéficient d’une meilleure coordination, d’une réduction des erreurs sur le terrain et d’une accélération du déploiement des planogrammes.

L’approche collaborative favorise également l’alignement stratégique, en assurant que toutes les équipes partagent la même vision du « perfect store ».

Grâce à notre plateforme collaborative, nous permettons enfin aux équipes du marketing, du merchandising, de la vente, du trade marketing et des études de travailler ensemble, autour d’une seule et même vision.

Cette cohérence impacte directement le chiffre d’affaires et le retour sur investissement des campagnes merchandising, en optimisant l’expérience client et la performance commerciale

Ambitions internationales et perspectives

Retail VR vise à devenir la plateforme de référence pour le merchandising basé sur la 3D et l’IA.

L’entreprise prévoit d’intensifier son développement dans des régions stratégiques telles que l’Amérique du Nord et l’Asie, où la demande pour des solutions innovantes et digitalisées du retail est en forte croissance.

L’objectif est d’offrir une solution complète qui combine visualisation immersive, intelligence artificielle et collaboration centralisée, permettant aux marques et distributeurs de transformer leur approche merchandising.

Différenciation technologique

• Immersion 3D ultra-réaliste : Les équipes visualisent les magasins comme si elles y étaient, en comprenant la disposition des produits, le mobilier et le parcours client.
• Plateforme SaaS collaborative : Un outil centralisé sécurisé, garantissant que toutes les équipes travaillent sur les mêmes données et planogrammes.
• IA et Data-driven merchandising : Automatisation des planogrammes, analyse des ventes et optimisation du parcours client pour améliorer la performance commerciale et la productivité.

Cette combinaison unique de technologies permet à Retail VR de se distinguer des solutions traditionnelles, souvent limitées à une vision 2D et à des processus manuels.

Impact sur les métiers du retail

La plateforme transforme le rôle des équipes merchandising et trade marketing.

Les responsables peuvent expérimenter rapidement de nouvelles configurations, suivre l’exécution des implantations sur le terrain et ajuster les stratégies en temps réel.

Les forces de vente bénéficient d’une vision claire et cohérente de l’offre, renforçant la qualité du conseil client et la satisfaction finale.

De plus, Retail VR facilite la collaboration entre marketing, merchandising, études et vente, favorisant une approche intégrée du retail où chaque décision est appuyée par des données fiables et une visualisation précise des impacts.

En réinventant le merchandising grâce à la 3D et à l’intelligence artificielle, Retail VR répond à un besoin croissant de centralisation, de collaboration et d’efficacité dans les points de vente physiques.

La plateforme SaaS collaborative devient le point de convergence des équipes marketing, merchandising et vente, alignant tous les acteurs sur une vision commune et optimisée du magasin.

Pour les retailers et les marques, cette solution représente un levier stratégique capable de transformer la performance commerciale, de réduire les erreurs et d’améliorer l’expérience client.

En savoir plus

Site web : http://www.retail-vr.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/28614459

Signée le 13 mai 2026, cette opération marque une étape structurante dans la stratégie de croissance externe de Rædy. Elle ouvre la voie à une fusion juridique et opérationnelle ciblée au 1^er septembre 2026, sous réserve de la finalisation des dernières étapes administratives et juridiques.

Dans le cadre de ce rapprochement, les équipes issues d’Ipanema Technology adoptent dès à présent l’identité Rædy dans leurs échanges professionnels et commerciaux afin d’assurer une transition lisible, fluide et cohérente pour les clients, partenaires et consultants.

Un nouveau périmètre pour Rædy

Ce rapprochement permet à Rædy de franchir une nouvelle étape dans son développement. Le nouvel ensemble représente un périmètre d’activité de plus de 13 M€ de chiffre d’affaires pro forma et réunit 120 collaborateurs et consultants autour d’une offre renforcée sur l’IA, le Cloud, la Cybersécurité, le développement applicatif et le Nearshore.

Avec une présence opérationnelle en France et au Maroc, Rædy consolide sa capacité à accompagner ses clients sur des dispositifs hybrides, combinant proximité, conseil, expertise technique, capacité de delivery et maîtrise des coûts.

Répondre au défi du passage à l’échelle des projets IA

Selon la dernière enquête mondiale de McKinsey sur l’intelligence artificielle, l’adoption de l’IA progresse rapidement dans les entreprises, mais son passage à l’échelle reste encore limité : près des deux tiers des organisations interrogées indiquent ne pas avoir encore commencé à déployer l’IA à l’échelle de l’entreprise. (source)

Les entreprises n’ont pourtant jamais disposé d’autant d’outils numériques : plateformes Cloud, solutions Data, automatisation, IA générative, copilotes métiers, architectures applicatives avancées. Mais les projets IA peinent surtout à passer à l’échelle lorsque les systèmes sont fragmentés, les expertises cloisonnées, les données mal gouvernées ou les infrastructures insuffisamment sécurisées.

Face à cette réalité, Rædy poursuit une conviction forte : les entreprises ont besoin d’un partenaire capable de réunir, dans un même écosystème, les expertises nécessaires pour passer de l’idée à l’exécution opérationnelle.

Un écosystème digital intégré autour de six expertises clés

Depuis sa création en 2021, Rædy développe un modèle pensé comme un écosystème de services digitaux réunissant plusieurs expertises complémentaires. Le groupe accompagne déjà ses clients sur les expertises suivantes :

• Data & Intelligence Artificielle
• Cloud & Ops
• Cybersécurité
• Développement applicatif
• Solutions métiers
• Communication digitale

L’objectif affiché est clair : permettre aux entreprises de ne plus piloter leurs transformations numériques par silos technologiques, mais à travers une approche plus intégrée, plus cohérente et plus opérationnelle.

L’entrée au capital d’Ipanema Technology vient renforcer cette trajectoire, notamment sur trois dimensions devenues centrales dans les projets de transformation : l’IA appliquée aux usages métiers, les environnements Cloud et applicatifs, et le Nearshore.

Ipanema Technology renforce les capacités sur l’IA, le Cloud et le Nearshore de Rædy

Ipanema Technology apporte à Rædy des expertises complémentaires dans le conseil IT, les environnements Cloud, les projets digitaux et le Nearshore, renforçant ainsi la capacité du groupe à industrialiser les projets IA et applicatifs de ses clients.

Initialement centré sur les enjeux technologiques, le groupe a vu ses interventions s’élargir vers des problématiques plus transversales mêlant infrastructures, expérience digitale, gouvernance de la donnée, cybersécurité et communication.

Cette complémentarité permet à Rædy de renforcer sa capacité à accompagner les entreprises sur toute la chaîne de valeur digitale : cadrage, conseil, architecture, développement, sécurisation, delivery et passage à l’échelle.

Le Nearshore constitue également un levier important. Il permet de proposer des dispositifs plus flexibles, plus réactifs et plus compétitifs, tout en conservant une logique de pilotage de proximité et de qualité opérationnelle.

De l’expérimentation IA à l’industrialisation.

Pour Rædy, l’intelligence artificielle ne doit pas rester cantonnée aux effets d’annonce ou aux expérimentations isolées. Le groupe souhaite accompagner ses clients vers une IA utile, fiable, sécurisée, gouvernée et réellement exploitable par les métiers.

Cette approche couvre notamment :

• l’AI Readiness et la définition de feuilles de route IA
• la priorisation des cas d’usage à forte valeur métier
• la mise en place de solutions GenAI sécurisées
• les copilotes métiers
• les architectures RAG et les bases de connaissances augmentées
• la gouvernance IA, la conformité et la maîtrise des risques
• l’intégration des solutions IA dans les processus opérationnels
• le passage à l’échelle des dispositifs

L’apport des équipes issues d’Ipanema Technology, notamment sur les environnements Cloud, applicatifs et Nearshore, renforce la capacité de Rædy à transformer les stratégies IA en solutions concrètes, industrialisées et exploitables.

Cloud, cybersécurité et Nearshore : trois piliers désormais indissociables

Le rapprochement entre Rædy et Ipanema Technology répond également à une évolution profonde des attentes des DSI, CTO et directions métiers.

Le Cloud est devenu le socle technique de nombreux projets d’automatisation, de modernisation et d’industrialisation. La cybersécurité s’impose désormais comme une condition indispensable à toute transformation numérique durable. Quant au Nearshore, il représente une réponse pragmatique aux enjeux de rapidité d’exécution, de capacité opérationnelle et de maîtrise des coûts.

Pour les entreprises, ces sujets ne peuvent plus être traités séparément.

Le Nearshore pour la flexibilité, la réactivité et la maîtrise des coûts

En combinant ses expertises avec celles issues d’Ipanema Technology, Rædy renforce sa capacité à proposer une approche plus globale, réunissant :

• les expertises technologiques ;
• les capacités d’exécution ;
• les besoins d’industrialisation ;
• les contraintes métiers et budgétaires des organisations.

À l’issue des prochaines étapes juridiques et opérationnelles, les deux structures ont vocation à mutualiser leurs outils, leurs méthodes, leurs équipes commerciales ainsi que leurs capacités de delivery.

L’objectif est de proposer aux clients une offre plus lisible, plus intégrée et plus cohérente.

Une bascule opérationnelle déjà engagée sous la marque Rædy

La transition opérationnelle est d’ores et déjà engagée. Les équipes issues d’Ipanema Technology utilisent désormais l’identité Rædy dans leurs échanges professionnels et commerciaux.

Cette bascule vise à offrir aux clients, consultants et partenaires un point d’entrée unique, une expérience plus homogène et une offre plus lisible, en cohérence avec la fusion juridique et opérationnelle ciblée au 1er septembre 2026.

À l’issue des prochaines étapes, les expertises, outils, méthodes, équipes commerciales et capacités de delivery auront vocation à être réunis au sein d’un même écosystème : Rædy.

Une convergence entrepreneuriale

Au-delà de l’opération capitalistique, ce rapprochement repose sur une convergence de vision entre les équipes dirigeantes : proximité client, culture entrepreneuriale, approche concrète des enjeux technologiques et volonté de construire un modèle d’ESN plus intégré.

Pour Rædy, l’enjeu n’est pas de multiplier les acquisitions opportunistes, mais de construire un groupe cohérent, capable de répondre durablement aux transformations numériques des entreprises.

Cette prise de participation est une étape importante pour Rædy. Elle renforce notre ambition : construire un écosystème digital capable d’accompagner les entreprises sur leurs enjeux les plus stratégiques, notamment l’intelligence artificielle, le Cloud et la cybersécurité. Avec les équipes issues d’Ipanema Technology, nous gagnons en profondeur d’expertise, en capacité de delivery et en flexibilité grâce au Nearshore. C’est un rapprochement cohérent, utile et créateur de valeur pour nos clients.

David MEYER, Président du groupe Rædy

Ce rapprochement avec Rædy s’inscrit dans une logique naturelle de développement. Nous partageons une même culture entrepreneuriale, une forte proximité avec nos clients et la volonté d’apporter des réponses concrètes aux enjeux technologiques actuels. La bascule sous l’identité Rædy permet d’ouvrir une nouvelle étape pour nos clients, nos consultants et nos équipes.

Matthieu LANGENFELD, Président d’Ipanema Technology

À propos de Rædy

Rædy est un groupe français spécialisé dans le conseil, les services numériques et la transformation digitale. Le groupe accompagne ses clients sur leurs enjeux de Data & Intelligence Artificielle,Cloud & Ops, Cybersécurité, développement applicatif, solutions métiers et communication digitale.

Pensé comme un écosystème de services digitaux, Rædy réunit des expertises complémentaires pour aider les entreprises à accélérer leurs projets de transformation, d’innovation et de performance.

Site web : https://raedy.com/ 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/raedy/

Instagram : https://www.instagram.com/raedy__/

À propos d’Ipanema Technology

Ipanema Technology est une société spécialisée dans le conseil IT, les projets Cloud, les solutions digitales, l’intelligence artificielle appliquée et les dispositifs Nearshore. Dans le cadre du rapprochement engagé avec Rædy, ses équipes et expertises ont vocation à être intégrées à l’écosystème Rædy sous une identité commune.

La question n’est donc plus seulement de savoir si une entreprise utilise l’IA. Elle devient plus précise : quels systèmes sont mobilisés, avec quelles données, pour quels usages, selon quel niveau de risque et avec quelles garanties de transparence ?

La réunion ministérielle du G7 Numérique a donné une portée internationale à cette exigence, en réaffirmant la nécessité d’une « IA sûre et de confiance » et d’une « durabilité du numérique ». Dans le même temps, l’Europe prépare l’entrée en vigueur de nouvelles obligations liées à l’AI Act, fixée au 2 août 2026.

C’est dans cette séquence décisive que Fruggr annonce la publication de son « AI Disclosure », une déclaration officielle d’usage de l’IA pensée comme un outil de transparence opérationnelle.

Fruggr lève le voile sur son IA : une transparence rare dans l’univers SaaS

Le G7 Numérique a rappelé l’urgence d’un cadre de responsabilité mondial pour l’intelligence artificielle, en insistant sur deux dimensions devenues indissociables : la transparence des technologies et la maîtrise de leur empreinte environnementale. Pour les organisations, cette orientation marque un changement de cap : l’IA responsable ne peut plus rester un principe abstrait ou une déclaration d’intention.

Avec son AI Disclosure, Fruggr donne une forme concrète à cette exigence. Le document permet notamment de rendre visibles :

• Les systèmes d’IA embarqués dans la plateforme ;
• Leur classification de risque ;
• Les flux de données associés ;
• Les indicateurs de performance suivis.

Cette démarche répond à une attente croissante du marché : rendre lisible ce qui demeure souvent implicite. Dans un univers SaaS où de nombreux éditeurs restent encore discrets sur leurs pratiques, Fruggr choisit d’ouvrir un niveau d’information rarement formalisé.

La transformation par l’IA ne sera réelle et durable que si elle embarque toutes les parties prenantes — collaborateurs, clients, partenaires. Et pour cela, il n’y a pas de raccourci : il faut de la confiance, et la confiance se construit par la transparence et la responsabilité dans les systèmes qu’on déploie. C’est exactement ce que nous faisons avec notre AI Disclosure. 

 — Frédérick Marchand, CEO, Fruggr

Du G7 à l’entreprise, la transparence IA descend sur le terrain

Le G7 numérique 2026 a posé un verdict sans ambiguïté : la transparence sur l’usage de l’intelligence artificielle n’est plus un choix stratégique, c’est une condition de confiance entre États, entre marchés, et entre organisations. Les sept nations les plus industrialisées du monde ont appelé à l’instauration de standards communs de gouvernance IA — des standards qui se traduisent concrètement, par une exigence nouvelle adressée à toutes les entreprises : documenter, assumer et rendre visible leur usage de l’IA.

Fruggr prend acte de cet appel et y répond par un acte fondateur : la publication de son premier AI Disclosure, déclaration officielle et publique de l’ensemble de ses usages de l’IA. Ce document, conçu pour évoluer avec les standards internationaux, détaille les périmètres d’usage, les mécanismes de supervision humaine et les engagements de mise à jour régulière. Il s’inscrit dans le prolongement direct des recommandations du G7 et anticipe l’entrée en vigueur de l’AI Act européen le 2 août 2026.

AI Act 2026, le compte à rebours de la conformité a commencé

L’entrée en vigueur de l’AI Act européen, prévue le 2 août 2026, donne à cette initiative une portée stratégique. À partir de cette échéance, la transparence ne sera plus une option pour les systèmes d’IA à usage général et à haut risque. Elle deviendra une obligation légale, avec des impacts directs sur les directions conformité, juridiques, achats, IT et RSE.

Les entreprises s’exposent à des sanctions pouvant aller jusqu’à 7 % de leur chiffre d’affaires mondial. Ce niveau de risque impose une nouvelle discipline :

• Documenter les usages ;
• Qualifier les systèmes ;
• Comprendre les flux de données ;
• Apporter des preuves exploitables ;
• Sécuriser les choix de fournisseurs et les déploiements IA.

Dans ce cadre, l’AI Disclosure de Fruggr peut devenir un standard de due diligence. Pour les directions achats et conformité, il s’agit d’un support concret pour évaluer une solution, sécuriser un déploiement IA et vérifier l’alignement d’une plateforme avec les nouvelles exigences de confiance, de sécurité et de durabilité.

Ce que contient l’AI Disclosure de Fruggr — et pourquoi ça change tout 

La force de l’AI Disclosure réside dans sa granularité. Plutôt que de rester au niveau d’un engagement général, le document rassemble les informations nécessaires pour mieux lire les usages réels de l’IA : les systèmes embarqués, leur niveau de risque, les flux de données concernés et les indicateurs permettant d’en suivre la performance.

Cette structuration répond à un besoin très concret des organisations. Face à l’accélération des déploiements IA, les entreprises doivent pouvoir distinguer les usages maîtrisés des zones d’incertitude. Elles doivent également pouvoir intégrer ces éléments dans leurs processus internes de contrôle, d’achat, d’audit et de pilotage.

L’AI Disclosure devient ainsi un document de dialogue entre un éditeur et ses parties prenantes. Il aide à poser les bonnes questions, à objectiver les pratiques et à réduire l’écart entre promesse technologique et preuve opérationnelle.

Fruggr choisit la transparence perfectible plutôt que le silence maîtrisé

L’un des partis pris les plus différenciants de Fruggr tient à son rapport à l’imperfection. La plateforme ne présente pas son AI Disclosure comme un document figé, définitif ou irréprochable. Elle le revendique comme une base évolutive, appelée à progresser avec les usages, les exigences réglementaires et les standards du marché.

« Le G7 a tracé la voie vers un numérique plus sobre et plus sûr. Mais sur le terrain, les entreprises attendent des outils. Notre AI Disclosure n’est pas parfaite, elle est évolutive. Mais elle a le mérite d’exister là où le marché reste silencieux. On ne peut pas prôner la confiance sans accepter une transparence totale, même si elle est perfectible », affirme la Direction de Fruggr.

Cette posture donne à l’initiative une dimension particulière. Elle refuse l’attentisme, sans prétendre résoudre d’un seul geste toute la complexité de la gouvernance IA. Elle fait de la transparence un processus : documenter, publier, améliorer, puis enrichir au fil du temps.

Vivatech 2026, générer ses premières preuves IA plutôt que seulement en parler

Fruggr présentera sa plateforme et sa démarche au salon Vivatech, à Paris, du 17 au 20 juin 2026. À cette occasion, l’entreprise lancera une offre spéciale Vivatech : un accompagnement dédié pour permettre aux entreprises de générer leurs premières AI Disclosures sur place.

Cette initiative prolonge la logique de l’annonce : rendre la gouvernance IA actionnable. Pour de nombreuses organisations, le sujet reste perçu comme complexe, mêlant réglementation, technique, conformité, durabilité et stratégie numérique.

L’accompagnement proposé vise notamment à aider les entreprises à :

• Amorcer leur première démarche de documentation IA ;
• Structurer leurs informations clés ;
• Aligner leur stratégie numérique avec les nouveaux standards de confiance ;
• Engager une trajectoire plus lisible en matière de sécurité, de transparence et de durabilité.

Avec cette démarche, Fruggr entend accompagner les entreprises dans l’alignement de leur stratégie numérique avec les nouveaux standards internationaux portés par le G7 et les exigences réglementaires européennes.

À propos de Fruggr

Fruggr est une plateforme de gouvernance de l’IA et de durabilité numérique éditée par Digital4Better. Elle aide les organisations à gagner en visibilité en temps réel, à mesurer le ROI de leurs démarches et à garantir leur conformité aux réglementations et référentiels tels que l’EU AI Act et l’ISO 42001.

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AI Disclosure :  Découvrez notre AI Disclosure

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/fruggr/

Ils deviennent des sujets de gouvernance, de sécurité et parfois même de souveraineté. De plus en plus d’organisations françaises cherchent à reprendre le contrôle de leurs outils de coordination et de pilotage.

Une dynamique qui bénéficie notamment aux solutions françaises capables d’allier simplicité d’usage, accompagnement humain et maîtrise complète de l’environnement technique.

C’est précisément le positionnement défendu par Bubble Plan.

Onze ans après sa création, l’éditeur français de solutions collaboratives de management et gestion d’activités souhaite désormais renforcer un axe devenu central pour beaucoup : la souveraineté numérique appliquée à la gestion de projet et au pilotage des activités.

Au-delà du “made in France”, la montée en puissance d’une véritable exigence de souveraineté

Le débat autour des outils numériques souverains s’est largement intensifié ces dernières années.

Mais pour de nombreuses entreprises, la frontière reste floue entre un éditeur français, un logiciel conforme au RGPD et une solution réellement souveraine.

Or, ces notions ne recouvrent pas les mêmes réalités.

Certaines plateformes commercialisées par des entreprises françaises continuent d’héberger leurs données auprès d’acteurs étrangers, parfois hors Union européenne.

D’autres reposent sur des infrastructures soumises à des législations extraterritoriales susceptibles d’autoriser l’accès aux données par des autorités étrangères.

Dans ce paysage, Bubble Plan revendique une approche claire : l’ensemble des données de ses utilisateurs est hébergé chez OVH, sur des serveurs sécurisés, localisés en France.

Un choix assumé par l’entreprise depuis plusieurs années et qui prend désormais une dimension particulière dans les secteurs publics, parapublics et stratégiques.

Les organisations ne cherchent plus seulement un outil efficace. Elles veulent comprendre où vont leurs données, qui peut y accéder et dans quel cadre juridique elles évoluent.

Cette problématique concerne aujourd’hui aussi bien les PME que les collectivités territoriales, les structures publiques, les établissements de santé, les groupes industriels ou les directions métiers de grands comptes manipulant des informations sensibles ou voulant simplement plus de sécurité.

Coordination des équipes : un enjeu devenu critique dans les organisations modernes

Si les questions de souveraineté progressent, elles ne remplacent pas pour autant les attentes opérationnelles des utilisateurs.

Les entreprises restent confrontées à des problématiques très concrètes : multiplication des projets, éclatement des équipes, surcharge informationnelle, manque de visibilité sur les priorités ou difficulté à coordonner plusieurs services.

Dans de nombreuses structures, les outils de pilotage sont encore jugés trop complexes, trop techniques ou insuffisamment adaptés aux usages réels des collaborateurs.

Bubble Plan s’est construit précisément autour de cette problématique : proposer une solution de planification et de pilotage, visuelle et capable d’être rapidement prise en main par tous les profils d’utilisateurs.

L’outil permet notamment :

• la création de plannings et de roadmaps ;
• la gestion de tâches et d’activités multiples ;
• le suivi collaboratif de projets ;
• la consolidation d’informations dans des tableaux de bord ;
• une visualisation claire des échéances et des priorités.

L’interface repose sur une logique visuelle et intuitive, pensée pour simplifier l’organisation des équipes sans nécessiter de compétences techniques avancées.

Cette approche séduit aussi bien des PME que des grandes structures.

Parmi les utilisateurs historiques figurent notamment des groupes comme la SNCF, Intermarché, Intersport ou encore la MAIF.

Un accompagnement humain qui devient lui aussi un facteur différenciant

Au-delà des aspects technologiques, Bubble Plan met également en avant un autre élément devenu déterminant dans le choix des outils collaboratifs : la qualité de l’accompagnement utilisateur.

Dans un environnement logiciel souvent marqué par l’automatisation des supports et l’externalisation des services clients, l’entreprise française conserve une logique d’accompagnement humain internalisé et francophone.

Chaque organisation bénéficie d’un suivi dédié et d’échanges réalisés en français avec les équipes de l’éditeur et l’expert produit qui accompagne chaque équipe.

Un détail qui n’en est plus vraiment un pour de nombreuses structures publiques ou collectivités, où la proximité, la réactivité et la compréhension des usages métiers constituent des critères essentiels.

Cette dimension prend une importance particulière après les municipales toutes récentes de 2026.

Municipales 2026 : les collectivités repensent leurs outils et leurs processus

À la sortie des dernières échéances électorales, de nombreuses collectivités locales déploient déjà les futures réorganisations internes, les évolutions d’équipes et les enjeux de continuité des projets territoriaux.

Les outils de coordination, de suivi des feuilles de route et de pilotage transversal deviennent alors des briques structurantes du fonctionnement administratif.

Dans ce contexte, plusieurs problématiques émergent :

• sécurisation des données publiques ;
• centralisation des informations ;
• pilotage multi-services ;
• simplification des échanges internes ;
• continuité opérationnelle lors des changements d’équipes.

Pour les collectivités, le choix d’une solution française hébergée en France peut ainsi répondre à la fois à des enjeux techniques, politiques et organisationnels.

Bubble Plan observe d’ailleurs une attention croissante des acteurs publics autour de ces sujets, notamment sur les questions de souveraineté numérique et de maîtrise des infrastructures.

Intelligence artificielle, version Enterprise : les nouveaux chantiers de développement

L’entreprise poursuit parallèlement ses évolutions fonctionnelles et technologiques.

Les enjeux liés à l’intelligence artificielle figurent désormais parmi les principaux axes de réflexion de l’éditeur, aux côtés du développement de sa version Enterprise destinée aux organisations ayant des besoins avancés de pilotage et de structuration.

L’objectif reste néanmoins inchangé : conserver une logique d’outil accessible, lisible et centré sur les usages réels des équipes.

Cette volonté de simplicité constitue l’un des marqueurs historiques de Bubble Plan depuis sa création en 2015 par Julien et Benoit Seligmann.

Dix ans plus tard, alors que les enjeux numériques deviennent de plus en plus stratégiques pour les organisations françaises, l’entreprise entend désormais faire converger deux dimensions longtemps séparées : performance collaborative et souveraineté numérique.

Une évolution qui illustre plus largement les nouvelles attentes des entreprises et collectivités françaises à l’horizon 2026.

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Répondre aux enjeux d’un leader industriel “Tier 2″

Fondée en 1971, LEMAN INDUSTRIE s’est imposée comme un partenaire de référence pour les équipementiers automobiles (Valeo) et les leaders de l’électromécanique (Legrand, Schneider Electric). Avec 2000 collaborateurs, le groupe intervient sur des composants critiques : modules pour onduleurs, systèmes de lève-vitres et l’ensemble des solutions d’électrification.

Face à l’obsolescence de son ancien système de gestion et aux limites d’une GPAO vieillissante, l’entreprise devait se doter d’un ERP complet, agile et capable de soutenir sa complexité industrielle.

Le choix de l’agilité et de la personnalisation

Après une sélection basée sur un cahier des charges réalisé en interne, c’est la solution Open-Prod qui a été retenue.

“Nous recherchions un partenaire qui partage notre agilité et notre besoin de réactivité,” explique Théo Bontaz, Supply Chain Manager France chez LEMAN INDUSTRIE. “Open-Prod s’est distingué par sa flexibilité de personnalisation, son ergonomie intuitive et sa capacité à s’adapter à nos flux spécifiques, le tout avec un modèle économique compétitif.”

Parmi les atouts techniques ayant séduit les équipes : l’installation On-Premise, la gestion multi-onglets (instances multiples) et la personnalisation des raccourcis clavier, optimisant ainsi le confort de travail quotidien des utilisateurs.

Un déploiement global et des gains de productivité immédiats

Le projet a abouti à une bascule “Big Bang” en avril 2024, plutôt que de maintenir les deux solutions en parallèle. Couvrant un périmètre large — de l’achat des stocks à la facturation, en passant par le Calcul des Besoins Nets (PDP/MRP) et une connexion avec Sage — l’ERP a transformé le pilotage de l’usine.

Des résultats concrets :

• Visibilité accrue : Des recherches qui prenaient auparavant une demi-journée de collecte et consolidation sont désormais automatisées via des KPI en temps réel.
• Planification au réel : Passage d’une gestion en capacité infinie à une planification à capacité finie, permettant une optimisation réelle de la charge machine.
• Gestion des stocks : Identification précise des ruptures matières et valorisation des stocks au Prix Moyen Pondéré (PMP).
• Innovation fonctionnelle : À la demande de LÉMAN INDUSTRIE, une vue Kanban pour l’ordonnancement machine par machine a été développée, avant d’être intégrée en standard dans Open-Prod.

Vers l’industrie du futur

Malgré le défi générationnel lié au changement d’outils, l’adoption par les équipes a été rapide. LEMAN INDUSTRIE ne compte pas s’arrêter là : le groupe prévoit déjà l’intégration d’un système MES (Manufacturing Execution System) pour un suivi encore plus fin de la production, ainsi que l’évolution vers la facturation électronique et des outils de Business Intelligence.

À propos de Léman Industrie

Spécialiste de la découpe, du pliage, de l’injection plastique et de l’assemblage mécatronique, LEMAN INDUSTRIE fournit des solutions techniques complexes pour l’automobile, l’électrotechnique et les secteurs spécialisés (sport, matériel d’escalade). Avec 2000 collaborateurs et un CA de 280 M€, le groupe est un maillon essentiel de la chaîne de valeur industrielle.

À propos d’Open-Prod

Open-Prod est un ERP industriel français open source, conçu pour les PME et ETI du secteur manufacturier. Flexible, modulaire et orienté production, il offre une approche intégrée de la GPAO, des achats, des ventes et de la traçabilité industrielle.

Pourtant, dans la tech, la vitesse d’exécution est devenue un facteur de survie autant qu’un avantage concurrentiel. Recruter, développer, maintenir, tester, sécuriser, intégrer l’IA : les besoins explosent tandis que les équipes internes restent sous tension.

Face à ce déséquilibre, Fluentech, ESN Offshore créée en 2024, défend un modèle hybride associant équipes européennes et ingénieurs offshores augmentés par l’intelligence artificielle en région Océan Indien. 

À travers le cas Overlord Media, groupe indépendant qui construit une nouvelle puissance tech pour rivaliser avec les géants des médias, Fluentech illustre une stratégie de développement appelée à concerner de nombreuses PME et scale-ups : ne pas copier les grands groupes, mais s’organiser autrement pour aller aussi vite qu’eux.

Les PME n’ont pas le choix d’intégrer de nouveaux modèles d’organisation

Dans la tech, la taille d’une entreprise ne protège plus du retard. Les plateformes doivent évoluer, les cycles de développement raccourcissent, les usages changent vite, l’IA s’impose dans les feuilles de route et les équipes internes absorbent déjà une charge élevée.

Les grands groupes peuvent répartir ces contraintes sur des équipes nombreuses. Les PME, ETI et scale-ups doivent, elles, maintenir l’existant, lancer de nouvelles fonctionnalités, sécuriser leurs infrastructures, améliorer leurs produits et recruter dans un marché sous tension.

La question n’est donc plus seulement : comment trouver plus de développeurs ? Elle devient : comment organiser autrement et booster la capacité tech & produit ?

C’est précisément le terrain de Fluentech. L’entreprise propose un modèle hybride, articulé entre la France et la région Océan Indien, notamment Maurice et Madagascar. L’objectif n’est pas de déporter des tâches, mais de construire des équipes distribuées, intégrées et stables, capables de donner aux entreprises intermédiaires une puissance d’exécution plus proche de celle des grands groupes.

Overlord Media, le cas d’école d’un outsider qui accélère

Le cas Overlord Media donne un visage concret à cette approche.

Dans les médias français, les grands acteurs s’appuient souvent sur des groupes industriels puissants. LVMH possède Les Échos. CMA CGM contrôle La Provence et BFM. Bolloré a longtemps pesé sur CNews. Face à ces modèles capitalistiques, Overlord Media avance autrement.

Fondé par Gaspard de Monclin, le groupe indépendant a racheté Le Nouvel Économiste après l’acquisition du Revenu en 2025. Vingt et un salariés ont été repris. L’ambition est claire : bâtir un pôle éditorial mêlant expertise patrimoniale, analyse économique et culture macro, sans dépendre d’un actionnaire industriel.

Mais pour exister face aux médias historiques, l’indépendance éditoriale ne suffit pas. Il faut aussi une base technologique solide : plateformes performantes, tunnels d’abonnement optimisés, newsletters premium, vidéo, nouvelles offres numériques, gestion du sourcing des sujets, fact checking et publication d’articles.

Il y a dix-huit mois, Le Revenu fonctionnait encore avec deux développeurs en France. Une organisation adaptée à un périmètre limité, mais trop courte pour soutenir une stratégie de croissance.

Avec Fluentech, Overlord Media dispose aujourd’hui d’une équipe produit complète de douze personnes, structurée entre la France et la région Océan Indien :

• Un Product Owner ;
• Un QA ;
• Un UX/UI designer ;
• Un DevSecOps ;
• Huit développeurs fullstack.

La montée en puissance s’est faite rapidement, avec trois recrutements par trimestre en moyenne et 15 à 20 jours maximum par profil. Pour un groupe indépendant, ce rythme change la donne : il permet d’accélérer sans subir des cycles de recrutement longs, coûteux et incertains.

De l’externalisation à l’équipe hybride : Fluentech change la logique offshore

Le mot offshore reste souvent associé à une logique ancienne : réduction des coûts, sous-traitance distante, tickets envoyés loin du produit. Fluentech défend une approche différente.

Son modèle repose sur l’hybridation des équipes. Les entreprises clientes gardent leur pilotage, leur vision produit et leur proximité marché. Les talents situés en région Océan Indien viennent renforcer cette capacité comme une extension opérationnelle, intégrée aux méthodes, aux outils et aux objectifs du client.

Cette organisation répond aux limites fréquentes des modèles classiques : perte d’information, faible continuité, rôles flous, distance mal organisée, rotation excessive des profils. Fluentech cherche au contraire à bâtir des équipes qui comprennent les enjeux métier, participent aux arbitrages et s’inscrivent dans la durée.

Dans le cas d’Overlord Media, l’enjeu n’est pas simplement de produire du code. Il s’agit de construire une organisation produit capable de soutenir la croissance du groupe : développement front-end et back-end, UX/UI, assurance qualité, DevSecOps, infrastructure, cloud, pilotage produit et amélioration continue.

Pour un média indépendant, cette profondeur est stratégique. Un site lent pénalise l’audience. Un tunnel d’abonnement mal conçu freine la conversion. Une stack vieillissante complique l’intégration d’un nouveau titre. Des cycles de développement trop longs empêchent de tester rapidement de nouveaux formats.

Avec Fluentech, Overlord Media ne délègue pas tech. Le groupe construit une capacité d’exécution.

L’IA comme booster d’ingénieurs, pas comme machine à réduire les équipes

La deuxième brique du modèle Fluentech tient à l’intelligence artificielle. Mais l’entreprise prend le contrepied du récit dominant.

Ces derniers mois, l’IA a souvent été associée aux réductions d’effectifs annoncées par de très grands groupes. Meta, Capgemini, Oracle et d’autres ont nourri l’idée d’une IA utilisée principalement pour rationaliser, compresser, remplacer.

Fluentech défend une autre vision : l’IA comme outil d’augmentation des ingénieurs et de compétitivité.

Chez Overlord Media, Arthur, CTO du groupe, et Julien Guilmont, CTO de Fluentech, ont travaillé ensemble à l’intégration concrète de l’IA dans les méthodes de développement. Le choix a été de migrer toute la stack sur Claude Code, afin d’intégrer l’IA au quotidien de l’équipe tech, sans effet gadget ni promesse abstraite.

L’IA intervient comme un accélérateur opérationnel. Elle permet d’assister la production de code, d’accélérer certaines tâches répétitives, de fluidifier la documentation, d’améliorer les tests, de renforcer les revues et de réduire les frictions entre l’idée, le développement et la livraison.

Mais la clé reste humaine. Claude Code ne remplace ni l’architecture, ni l’expérience, ni le pilotage, ni la compréhension métier. L’outil devient puissant parce qu’il est utilisé par une équipe structurée, formée et alignée sur les objectifs du client.

C’est cette combinaison qui intéresse les PME : des équipes hybrides, stables, compétentes, augmentées par l’IA, capables d’aller plus vite sans sacrifier la qualité.

Investir dans les talents plutôt que réduire les effectifs

Un modèle offshore ne peut pas durer s’il repose uniquement sur la compression des coûts. Turnover élevé, perte de connaissance produit, faible implication, qualité irrégulière : les risques sont connus.

Fluentech affirme prendre le sujet à rebours. L’entreprise met en avant une politique RH centrée sur la formation, la fidélisation et la valorisation des talents en région Océan Indien. Elle indique proposer des avantages sociaux comparables à ceux observés en France et rémunérer ses collaborateurs jusqu’à 40 % au-dessus de la moyenne du marché local.

Cette stratégie n’est pas seulement sociale. Elle est directement opérationnelle. Dans la tech, une équipe stable produit mieux : elle connaît les arbitrages passés, comprend les choix d’architecture, anticipe les risques et dialogue plus efficacement avec le client.

Pour Overlord Media, cette continuité permet d’installer une relation de confiance et d’éviter que la montée en puissance ne crée une nouvelle complexité. Pour les PME et scale-ups, elle transforme un renfort externe en véritable capital technologique.

L’IA n’est donc pas utilisée pour réduire la place de l’humain. Elle augmente les capacités d’une équipe dans laquelle Fluentech choisit d’investir.

Une nouvelle stratégie de compétitivité pour les PME

Le cas Overlord Media raconte une tendance qui dépasse largement les médias. De nombreuses PME, ETI et scale-ups françaises se retrouvent face au même mur : elles doivent accélérer leur transformation digitale, mais n’ont ni les budgets ni les effectifs des grands groupes.

Fluentech leur propose une autre voie. Non pas chercher à reproduire les organisations lourdes des grands acteurs, mais bâtir des équipes plus hybrides, plus distribuées, plus rapides à mobiliser et augmentées par l’IA.

Cette stratégie repose sur trois piliers :

• Une équipe locale capable de piloter, cadrer et aligner les projets avec les enjeux business ;
• Une équipe offshore intégrée en région Océan Indien, structurée pour s’inscrire dans la durée ;
• Des ingénieurs augmentés par l’IA, capables d’accélérer les cycles de développement sans remplacer l’expertise humaine.

Pour les petites et moyennes entreprises, l’intérêt est majeur : retrouver de la vitesse, absorber plus de projets, sécuriser leurs développements, renforcer leur autonomie technologique et rivaliser avec des acteurs plus puissants sans s’alourdir.

Fluentech ne promet donc pas seulement une solution d’externalisation. L’entreprise défend une nouvelle manière de construire la capacité technologique des organisations.

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Site web : https://www.fluentech-group.com/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/hugo-d-a18a2765/

À l’heure où les besoins énergétiques s’intensifient (sous l’effet conjugué de la numérisation des usages, du développement de l’intelligence artificielle et des déséquilibres d’accès à l’énergie), cette contradiction devient de plus en plus tangible : une ressource abondante, mais difficilement mobilisable à grande échelle.

Entre un solaire dépendant des cycles naturels et un éolien encore peu accessible, un espace reste à inventer.

C’est dans cette brèche que s’inscrit Wind To Watt, une innovation française qui dévoile une éolienne modulaire capable de produire de l’électricité propre, partout, sans travaux, et qui lance une campagne Ulule pour structurer son développement et ses premières applications concrètes.

Wind To Watt : une éolienne pensée pour s’installer vite, produire partout et s’adapter à chaque besoin énergétique

Wind To Watt développe une éolienne modulaire nouvelle génération conçue pour répondre à un objectif clair : rendre l’énergie éolienne accessible dans des contextes où elle reste aujourd’hui difficile à déployer. Le dispositif se distingue d’emblée par sa simplicité d’installation. Il peut être monté en moins de trois heures, sans travaux lourds, sans béton et sans recours à des équipements complexes comme des grues, ce qui constitue un changement d’approche notable par rapport aux modèles traditionnels.

Cette facilité de déploiement s’accompagne d’une capacité à produire de l’électricité en continu, de jour comme de nuit. Là où le solaire impose une alternance de production, l’éolienne Wind To Watt s’inscrit dans une logique de permanence, permettant d’assurer un apport énergétique stable, y compris en l’absence d’ensoleillement.

La modularité constitue un autre pilier du concept. La solution peut être configurée pour délivrer une puissance allant de 300 W à 10 kW et au-delà, offrant une réponse adaptable à des besoins variés. Cette évolutivité permet d’envisager des usages progressifs, en fonction des contextes et des niveaux de consommation.

Quand le vent prend le relais du soleil : vers une continuité énergétique construite sur la complémentarité

L’un des intérêts majeurs de Wind To Watt réside dans sa capacité à s’intégrer dans des systèmes énergétiques hybrides. Associée à des panneaux solaires, l’éolienne permet de compenser les périodes de faible production photovoltaïque, notamment la nuit ou lors de conditions météorologiques défavorables.

Cette complémentarité ouvre la voie à une continuité énergétique, enjeu central dans de nombreux territoires où l’accès à l’électricité demeure irrégulier. Lorsque le vent et le soleil sont simultanément présents, la production globale peut être optimisée, renforçant l’efficacité des installations.

Au-delà de cette logique d’appoint, Wind To Watt s’inscrit dans une réflexion plus large sur la sécurisation des approvisionnements énergétiques, dans un contexte où la stabilité des sources d’énergie devient un facteur clé.

De 300 W à 10 kW et au-delà : une architecture modulaire pour passer du besoin individuel aux usages intensifs

La modularité constitue l’un des axes structurants du concept Wind To Watt. La solution peut être configurée selon des puissances allant de 300 W à 10 kW et plus, offrant une grande flexibilité d’usage et une évolutivité dans le temps.

Cette capacité d’adaptation permet de couvrir un large spectre de besoins :

• Usages domestiques : contribution à une autonomie énergétique partielle ;
• Exploitations agricoles : alimentation de systèmes d’arrosage, d’équipements ou d’infrastructures d’élevage ;
• Infrastructures professionnelles : réponse à des besoins énergétiques intermédiaires ;
• Applications industrielles : intégration dans des dispositifs à plus grande échelle.

Face à l’augmentation des besoins énergétiques liés à l’intelligence artificielle, cette scalabilité ouvre également des perspectives vers des infrastructures énergivores, telles que les data centers de nouvelle génération.

Alimenter là où le réseau n’existe pas : une réponse concrète aux réalités énergétiques des zones isolées

Wind To Watt s’adresse également aux territoires hors réseau, où l’accès à l’électricité demeure un défi quotidien. En Afrique, en Inde ou dans d’autres régions isolées, la technologie peut contribuer à couvrir des besoins essentiels.

Les usages visés sont clairement identifiés :

• Eclairage de base pour les habitations ;
• Pompage d’eau pour les besoins domestiques ou agricoles ;
• Recharge de téléphones et d’appareils électroniques ;
• Alimentation d’équipements indispensables à la vie quotidienne.

Cette capacité d’intervention repose sur une conception adaptée :

• Installation sans infrastructure lourde ;
• Composants standards disponibles (tubes en aluminium, bâches techniques) ;
• Possibilité de fabrication locale ;
• Déploiement rapide dans des environnements contraints.

L’objectif consiste à proposer une solution immédiatement mobilisable, là où les alternatives restent limitées ou coûteuses.

Une mécanique guidée par le vent lui-même : orientation naturelle et performance optimisée

La technologie développée par Wind To Watt intègre plusieurs éléments différenciants. Parmi eux, un système de déflecteur permet d’optimiser la performance par rapport aux éoliennes verticales classiques. L’orientation face au vent s’effectue de manière automatique, sans système électronique, grâce à l’action directe du vent sur la structure.

Ce choix technique simplifie le fonctionnement global du dispositif tout en limitant les besoins en maintenance. Il s’inscrit dans une logique de robustesse, particulièrement pertinente pour des installations situées dans des environnements variés, parfois éloignés de toute infrastructure technique.

Par ailleurs, la solution repose sur l’utilisation de matériaux recyclables, contribuant à réduire son impact environnemental, et sur un design industrialisable permettant une production sans usine lourde.

De Tarascon aux scènes internationales : une innovation déjà en phase d’observation

Un premier prototype est aujourd’hui installé à Tarascon, sur un terrain particulièrement exposé au vent mis à disposition par une agricultrice. Ce site sert de base d’expérimentation pour observer les performances en conditions réelles.

En parallèle, le projet a déjà été présenté lors de plusieurs événements, dont Pollutec Paris et Techninov Paris, et a été invité à des rendez-vous internationaux comme le World Future Energy Summit à Abu Dhabi ou le Qatar Project. Cette exposition traduit l’intérêt suscité par une approche plus accessible de l’éolien.

Ulule comme levier de structuration : financer un laboratoire éolien et préparer les premiers déploiements

Le développement de Wind To Watt s’appuie sur une campagne de financement participatif sur Ulule, prolongée jusqu’au 30 juin. L’objectif est de créer un laboratoire éolien dédié, capable de tester différentes configurations et de valider les performances à plusieurs échelles.

Plus de 5 000 euros ont déjà été collectés. Un objectif compris entre 25 000 et 50 000 euros permettrait de franchir une étape structurante, en accélérant les phases de test et en préparant une première version accessible au grand public.

De l’observation du vent à la conception d’une solution énergétique : l’origine d’un projet ancré dans le terrain

Le projet est porté par Fabien Brun, ancien tireur d’élite dans l’armée française pendant 16 ans et instructeur de survie. Son expérience repose sur une observation fine du terrain et des éléments naturels, en particulier du vent.

Cette approche empirique s’est combinée à un intérêt pour les sciences (mécanique, physique, mathématiques, électronique) pour donner naissance à une réflexion appliquée : concevoir une solution énergétique simple, transportable et accessible.

Le point de départ est un constat direct : malgré les avancées des énergies renouvelables, de nombreux territoires restent dépendants du diesel, tandis que l’éolien demeure complexe à déployer. Deux années de développement ont permis d’aboutir à un prototype fonctionnel, première étape vers une solution industrialisable.

Une trajectoire progressive : tester, déployer, industrialiser

Les prochaines étapes s’articulent autour de déploiements pilotes, notamment auprès d’agriculteurs et dans des zones hors réseau. Le développement de partenariats industriels et de modèles de licences locales est également envisagé pour accélérer la diffusion.

À plus long terme, Wind To Watt ambitionne de proposer une alternative crédible aux groupes électrogènes diesel et de s’inscrire dans une dynamique de transition énergétique à grande échelle.

En savoir plus

Site web : https://fr.ulule.com/eolienne-modulaire/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/fabien-brun/

Derrière chaque demande citoyenne (inscription scolaire, réservation d’une salle, signalement ou prise de rendez-vous) se joue une chaîne d’actions souvent morcelée, encore largement dépendante d’outils disparates.

Cette réalité contraste avec des usages numériques devenus instantanés dans la sphère privée.

En 2020, seuls 21 % des sites internet des collectivités répondaient aux standards minimaux de présence numérique, révélant un décalage profond entre attentes des usagers et capacités opérationnelles.

C’est dans cet espace de tension, entre exigence de proximité et besoin de structuration, que s’inscrit Utopia.

Fondée par Louis-Étienne Séjourné et Bastien Das Neves, l’agence accompagne aujourd’hui plus de 600 collectivités françaises avec une proposition claire : remettre de la lisibilité, du suivi et de la fluidité dans la relation entre les mairies et leurs usagers, à partir d’outils conçus pour le terrain.

Utopia, ou l’art de transformer le “flux continu” des mairies en système lisible et pilotable

Utopia s’inscrit dans un espace bien particulier : celui où les demandes citoyennes ne s’arrêtent jamais. Dans une mairie, les sollicitations s’accumulent (appels, emails, passages physiques, formulaires) sans toujours suivre un parcours structuré.

C’est précisément sur ce point que l’agence intervient. En accompagnant aujourd’hui plus de 600 collectivités, de 500 à plus de 100 000 habitants, Utopia propose une approche qui vise à transformer cette accumulation en un système organisé.

Au cœur de cette démarche, la plateforme Gallia agit comme une colonne vertébrale numérique. Elle permet de centraliser des usages concrets et quotidiens : portail famille, réservation d’équipements municipaux, prise de rendez-vous, gestion du courrier, suivi des demandes citoyennes. L’objectif n’est pas d’ajouter une couche technologique supplémentaire, mais de relier entre elles des actions jusque-là dispersées.

Gallia, ou comment donner une mémoire aux échanges entre une mairie et ses citoyens

Dans de nombreuses collectivités, une demande traitée est souvent une demande “perdue” : peu de traçabilité, peu de continuité, peu de visibilité globale. Gallia vient précisément combler cet angle mort.

Pensée comme une plateforme de Gestion de la Relation Citoyen (GRC) et de la Relation Usager (GRU), elle permet d’inscrire chaque interaction dans un suivi structuré. Une demande devient un dossier, un échange devient une trace, une action s’intègre dans un parcours.

Sa modularité permet d’adapter l’outil à chaque configuration locale. Une commune peut activer uniquement les fonctionnalités nécessaires, sans surdimensionner son équipement. Cette logique évite les solutions uniformes, souvent déconnectées des réalités du terrain.

Plus largement, Gallia introduit une forme de continuité dans la relation entre la collectivité et ses usagers : une demande n’est plus un événement isolé, mais une étape dans un parcours suivi.

Ne pas adapter le public au numérique, mais adapter le numérique au fonctionnement public

Utopia fait un choix structurant : celui de ne travailler qu’avec les collectivités territoriales. Cette spécialisation exclusive influence l’ensemble de son approche.

Là où certaines solutions tentent de transposer des logiques privées au secteur public, Utopia part des contraintes existantes : multiplicité des interlocuteurs, exigences réglementaires, diversité des tailles de communes.

Cette approche se traduit notamment par une conformité intégrée aux référentiels gouvernementaux :

• RGAA pour l’accessibilité ;
• RGESN pour l’écoconception ;
• RGS pour la sécurité.

Ces éléments ne sont pas ajoutés après coup, mais intégrés dès la conception, facilitant leur adoption par les collectivités.

Par ailleurs, les partenariats avec l’ANTS, FranceConnect et France Relance inscrivent Utopia dans une continuité avec les infrastructures publiques existantes, plutôt que dans une logique de rupture.

Derrière l’outil, une présence continue : former, suivre, ajuster, accompagner

L’un des points structurants de l’approche d’Utopia réside dans la manière dont les projets sont déployés. L’agence ne se limite pas à livrer une solution technique ; elle accompagne les collectivités dans la durée.

Ce travail se traduit par plusieurs niveaux d’intervention :

• Formation des agents pour faciliter l’appropriation ;
• Support technique accessible ;
• Maintenance des outils ;
• Suivi par un chef de projet dédié.

Cette présence continue permet d’ajuster les usages, de répondre aux évolutions des besoins et de garantir que les outils s’intègrent réellement dans les pratiques quotidiennes.

Dans un contexte où la transformation numérique repose autant sur l’humain que sur la technologie, cette dimension constitue un élément clé.

Deux ans sur les routes, une Polo et des mairies : apprendre avant de construire

Lorsque Utopia est créée en juin 2020, les fondateurs choisissent de ne pas rester à distance du terrain. Pendant deux ans, ils parcourent la région Centre-Val de Loire, multipliant les rendez-vous dans les mairies.

Cette phase est structurante. Elle permet de comprendre concrètement les besoins, d’observer les pratiques et d’identifier les points de blocage.

Le premier client, la commune de Selles-sur-Cher, accorde sa confiance à un projet encore en construction. Cette collaboration initiale donne le ton : Utopia se développera en interaction directe avec les collectivités.

C’est cette immersion qui fera émerger le besoin d’une solution comme Gallia, pensée non pas en théorie, mais à partir des usages observés.

600 collectivités, 600 réalités… et un même besoin de structuration

Le développement d’Utopia repose sur une progression continue, nourrie par les retours du terrain. Aujourd’hui, plus de 600 collectivités utilisent ses solutions.

Cette diversité, des petites communes rurales aux villes de plus de 100 000 habitants, met en évidence une constante : malgré des contextes différents, les enjeux de gestion des demandes et de coordination interne restent similaires.

Ce point commun confirme que la transformation numérique des collectivités ne relève pas uniquement d’un niveau d’équipement, mais d’un besoin plus profond d’organisation.

Avant Utopia, deux trajectoires qui se croisent et dessinent une même direction

L’histoire d’Utopia prend forme dans un contexte qui n’a, à première vue, rien à voir avec les collectivités territoriales. Chez Volkswagen France, Louis-Étienne Séjourné et Bastien Das Neves se rencontrent et identifient rapidement une ambition commune : entreprendre.

Leur complémentarité se structure progressivement.

Louis-Étienne, diplômé de l’ESSCA en Entrepreneuriat & Design Thinking, s’inscrit dans une logique de création et de développement produit. Il a déjà lancé une première entreprise dans le e-commerce et enseigne aujourd’hui au CNAM et à l’ESSCA.

Bastien, issu d’un parcours commercial (BTS NRC, Licence en administration des affaires, Master Immobilier à l’IMSI), développe une expertise dans des environnements variés comme Volkswagen, Adecco et CDC Habitat. Il prend en charge le développement commercial et le suivi opérationnel chez Utopia.

Entre 2018 et 2020, ils formalisent un constat partagé : les collectivités, bien qu’au cœur de la vie quotidienne, restent en retrait dans leur transformation numérique. Les solutions existantes apparaissent inadaptées.

Pour Louis-Étienne, ce constat se nourrit aussi d’une expérience personnelle, liée à l’engagement de son grand-père, maire pendant plus de trente ans. Une figure qui illustre la proximité du service public local, mais aussi ses limites en termes d’outillage.

Louis-Étienne et Bastien, co-fondateurs d’Utopia, aux côtés de la ministre Dominique Faure lors de la signature du partenariat avec l’ANTS.

Structurer aujourd’hui pour accompagner une transformation encore inachevée

Pour ses fondateurs, la transformation numérique des collectivités en France en est encore à un stade intermédiaire. Utopia s’inscrit dans cette dynamique avec une ambition claire : devenir un acteur de référence du numérique public local.

Cette ambition se traduit par plusieurs axes :

• Accompagner un nombre croissant de collectivités ;
• Enrichir la plateforme Gallia avec de nouveaux modules ;
• Maintenir une approche conforme aux exigences réglementaires et accessible à différentes tailles de communes.

Au-delà de la croissance, l’objectif est de participer à une évolution progressive des pratiques administratives, en apportant des outils qui s’inscrivent dans le quotidien.

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