Historiquement éditeur de sa propre solution ERP, Obilog a engagé depuis quelques années une réflexion sur l’avenir de son offre. La maintenance d’un logiciel propriétaire devient en effet de plus en plus complexe, dans un contexte marqué par l’évolution régulière des réglementations, l’apparition de nouvelles technologies et l’abandon progressif de certains frameworks historiques.

Ces transformations font également peser un risque croissant de dette technique, susceptible de mobiliser des ressources importantes au détriment de l’accompagnement des clients et de l’évolution fonctionnelle de la solution.

Obilog a donc choisi de continuer à assurer la maintenance opérationnelle de son parc installé, tout en s’appuyant désormais sur une solution ERP existante, moderne et évolutive pour accompagner ses clients dans leurs futurs projets.

Open-Prod retenu à l’issue d’un benchmark approfondi

Avant de sélectionner son nouvel ERP partenaire, Obilog a mené un benchmark rigoureux des principales solutions reconnues sur le marché industriel.

Open-Prod a été retenu pour plusieurs caractéristiques : sa modernité technologique, son ergonomie, sa profondeur fonctionnelle, ainsi que son architecture modulaire. Cette dernière permet d’adapter la solution aux processus et aux contraintes propres à chaque entreprise industrielle.

Ce choix s’inscrit dans la culture historique d’Obilog, fondée sur la satisfaction client et la mise en œuvre de solutions précisément adaptées aux besoins métiers. Les équipes de l’entreprise disposent notamment d’une connaissance approfondie des environnements industriels et parlent le même langage que leurs clients.

Obilog possède une expertise particulière dans plusieurs secteurs, parmi lesquels le décolletage, la plasturgie et le travail du métal.

L’industrie est un environnement complexe, avec des besoins précis et des contraintes métiers fortes. Il nous fallait trouver une solution techniquement moderne, personnalisable et réellement adaptée aux industriels. Open-Prod répond à ces différents enjeux.

Florence Malardel, Directrice générale d’Obilog – Groupe Kardol

Par ailleurs, la proximité géographique entre les locaux d’Open-Prod et ceux d’Obilog, à Annecy, constitue un véritable atout dans le cadre de ce nouveau partenariat. Une proximité qui se retrouve également dans les valeurs partagées par les deux entreprises.

Dès les premières séances de travail, nous avons apprécié de constater que nous avons le même souci du besoin client et du sens du service dans notre métier. C’est important pour le projet et nos équipes.

Florence Malardel, Directrice générale d’Obilog – Groupe Kardol

Une transition progressive pour la centaine de clients d’Obilog

Dans le cadre de ce partenariat, Obilog proposera progressivement à la centaine d’entreprises utilisant actuellement sa solution ERP de migrer vers Open-Prod.

Cette transition sera réalisée au rythme de chaque client, en fonction de ses besoins, de ses priorités et du calendrier d’évolution de son système d’information. Obilog continuera parallèlement à assurer la maintenance opérationnelle de sa solution historique afin de garantir la continuité de service de l’ensemble de son parc.

L’entreprise prévoit également de recruter de nouveaux collaborateurs pour soutenir la demande, accompagner les clients existants dans leurs projets de migration et déployer Open-Prod auprès de nouvelles entreprises industrielles.

La conclusion de ce type de partenariat joue un rôle important dans la notoriété et la croissance d’Open-Prod. Elle nous permet d’étendre notre présence sur le marché aux côtés d’équipes expérimentées, qui maîtrisent à la fois les problématiques ERP et les réalités du monde industriel. Ce partenariat ouvre ainsi de nouvelles perspectives de développement pour nos deux entreprises.

Raphaël Maudet, Président d’Open-Prod

Un partenariat fondé sur une expertise industrielle commune

À travers cet accord, Open-Prod renforce son réseau d’intégrateurs spécialisés et sa capacité à accompagner les industriels dans leurs projets de transformation numérique.

De son côté, Obilog enrichit son offre avec une solution ERP française conçue pour l’industrie et bénéficie d’une plateforme évolutive sur laquelle capitaliser pour développer de nouveaux projets.

Ce partenariat repose ainsi sur une ambition commune : proposer aux entreprises industrielles une solution moderne, adaptable et déployée par des équipes disposant d’une connaissance concrète de leurs métiers.

À propos d’Obilog

Filiale du Groupe Kardol, qui rassemble 340 collaborateurs, Obilog accompagne les entreprises industrielles dans la mise en œuvre et l’évolution de leurs systèmes de gestion ERP / GPAO. Historiquement éditeur de sa propre solution ERP, l’entreprise dispose d’une expertise reconnue dans des secteurs comme le décolletage, la plasturgie et le travail du métal. Son approche repose sur la proximité, la compréhension des métiers industriels et l’adaptation des solutions aux besoins spécifiques de chaque client.

À propos d’Open-Prod

Open-Prod est un ERP français dédié aux entreprises industrielles. Modulaire et personnalisable, la solution couvre les principaux besoins liés à la gestion commerciale, aux achats, aux stocks, à la production, à la planification, à la qualité, à la maintenance et à la gestion financière. Open-Prod accompagne les PME et ETI industrielles dans la modernisation et le pilotage de leurs processus.

En savoir plus

Site web : https://open-prod.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/erp-open-prod/

Le soutien scolaire individuel reste inaccessible à une partie des foyers en raison de son coût, laissant certains élèves travailler seuls face à leurs difficultés.

L’essor des outils d’intelligence artificielle pose une question nouvelle : une IA accessible à toute heure peut-elle contribuer à réduire une partie des inégalités d’accès à l’accompagnement scolaire ?

En ce sens, StudentAI propose une piste concrète : une plateforme de révision qui permet aux élèves, du collège au BTS et au DCG, de s’entraîner à leur rythme, de réviser avec des QCM, flashcards et podcasts, mais aussi d’échanger avec un « Prof IA » capable de les interroger et de corriger leurs réponses. Une partie essentielle de la plateforme est aujourd’hui accessible gratuitement.

Le soutien scolaire, une aide utile mais pas toujours accessible

Un professeur particulier peut jouer un rôle déterminant dans le parcours d’un élève : reprendre une notion qui n’a pas été comprise en classe, reformuler une explication, faire travailler un point précis avant un contrôle ou simplement redonner confiance.

Mais cet accompagnement suppose de pouvoir financer des heures de cours supplémentaires et de trouver un intervenant disponible au bon moment.

Pour certaines familles, ces contraintes limitent fortement le recours au soutien scolaire.

Une partie des élèves se retrouve ainsi à réviser seule, notamment lorsqu’une difficulté apparaît le soir ou durant le week-end.

C’est précisément sur cette zone d’accompagnement complémentaire que les outils d’intelligence artificielle peuvent aujourd’hui être interrogés.

L’enjeu n’est pas de considérer que l’IA pourrait remplacer un enseignant ou un professeur particulier. Elle ne le fait pas.

Elle peut en revanche constituer un outil supplémentaire pour permettre à un élève de s’entraîner, de poser une question, de reformuler une notion ou de vérifier ses connaissances lorsqu’aucun accompagnement humain n’est immédiatement disponible.

Une plateforme accessible pour travailler au-delà des heures de classe

Lancée en avril 2026, StudentAI s’inscrit dans cette approche avec une plateforme de révision par intelligence artificielle dont une partie essentielle des fonctionnalités est aujourd’hui accessible gratuitement, du collège au BTS et au DCG.

L’élève peut y retrouver ses cours et différents outils destinés à diversifier les méthodes de révision : QCM, flashcards, podcasts de révision et « Prof IA ».

Ce dernier permet à l’élève d’être interrogé sur ses connaissances et de recevoir une correction de ses réponses.

L’objectif est de transformer une révision passive en entraînement régulier, avec la possibilité de travailler à son rythme et sans rendez-vous.

Cette disponibilité permanente constitue l’un des intérêts du concept : une difficulté rencontrée à 20 heures ou une envie de réviser le week-end ne nécessite pas d’attendre le prochain cours ou un créneau avec un professeur particulier.

La plateforme est disponible sur le web, iPhone et Android. Elle intègre également un mode DYS destiné aux élèves dyslexiques ainsi qu’un suivi permettant aux parents de consulter la progression.

3 878 élèves inscrits quelques mois après son lancement

Quelques mois après son lancement, StudentAI compte aujourd’hui 3 878 élèves inscrits, dont près de 1 000 actifs sur les 30 derniers jours.

La plateforme couvre 23 niveaux et diplômes et plus de 2 100 chapitres.

Elle affiche par ailleurs une note de 4,6/5 fondée sur 98 avis.

Ces premiers chiffres donnent une première indication sur l’intérêt suscité par les outils d’IA appliqués aux révisions, mais ils soulèvent également une question plus large : quelle place ces technologies peuvent-elles prendre dans les habitudes de travail des élèves, en complément de l’école et de l’accompagnement familial ?

L’approche de StudentAI consiste justement à ne pas opposer intelligence artificielle et accompagnement humain.

La plateforme cherche plutôt à occuper un espace intermédiaire : celui de l’entraînement individuel, accessible lorsque l’élève en a besoin.

De l’outil de révision à un nouvel accompagnement pédagogique

La question de la qualité et de la fiabilité des contenus constitue néanmoins un enjeu central pour les outils d’IA éducatifs.

StudentAI prévoit ainsi une vérification continue des cours, avec des relectures et l’intervention d’enseignants.

Cette démarche vise à proposer aux élèves et aux familles un outil sur lequel ils puissent compter dans leur travail quotidien.

Le projet entend également anticiper les futures exigences de l’État concernant les outils d’intelligence artificielle destinés à l’éducation, notamment en matière de transparence, d’évaluation et de protection des mineurs.

Cette dimension est particulièrement importante alors que l’utilisation de l’IA par les élèves fait émerger de nouvelles interrogations : comment garantir la fiabilité des réponses ? Comment protéger les mineurs ? Comment distinguer un outil d’apprentissage d’un outil permettant simplement de faire ses devoirs à sa place ?

Et comment accompagner les enseignants et les familles dans ces nouveaux usages ?

Des établissements aux associations : élargir l’accès aux élèves qui en ont besoin

L’ambition de StudentAI dépasse également l’usage individuel.

La plateforme souhaite pouvoir être proposée aux collèges, lycées, écoles et centres de formation, avec un espace enseignant permettant notamment de suivre la progression d’une classe.

Le projet envisage également différents types de partenariats avec des établissements scolaires et réseaux d’écoles, des centres de formation d’apprentis, des collectivités, des associations d’aide aux devoirs, des bibliothèques et structures jeunesse.

D’autres collaborations sont envisagées avec des éditeurs de contenus pédagogiques, des médias éducatifs, des entreprises engagées sur les questions d’égalité des chances ou de formation, ainsi que des marques souhaitant proposer des avantages aux étudiants.

L’objectif est de rendre l’outil visible dans les lieux où se trouvent les élèves susceptibles d’avoir le plus besoin d’un accompagnement complémentaire.

Un « Prof IA » vocal et vidéo actuellement en phase de test

StudentAI prépare par ailleurs une nouvelle évolution de son concept avec un « Prof IA » vocal et vidéo.

En phase de test, ce professeur virtuel doit permettre à l’élève de réviser à voix haute : il l’interroge, l’écoute et lui répond.

Les lycéens et étudiants peuvent dès maintenant candidater depuis leur tableau de bord afin de faire partie des premiers testeurs.

Cette évolution illustre une tendance plus large de l’IA éducative : passer d’outils essentiellement textuels à des expériences d’apprentissage davantage interactives et conversationnelles.

Faire évoluer le modèle économique tout en préservant l’accessibilité

Alors que son nombre d’utilisateurs progresse, StudentAI doit également répondre à un enjeu économique : financer les coûts liés à l’intelligence artificielle, à l’hébergement et au développement de nouvelles fonctionnalités tout en maintenant une partie de son offre accessible gratuitement.

La plateforme envisage ainsi la mise en place d’un abonnement donnant accès à certaines fonctionnalités payantes, en complément de l’offre gratuite. Les modalités et le calendrier de cette évolution ne sont pas encore arrêtés.

StudentAI envisage également une levée de fonds d’amorçage afin d’accompagner son développement.

Le projet repose ainsi sur un double enjeu : continuer à enrichir les fonctionnalités et la fiabilité de l’outil tout en préservant une offre accessible au plus grand nombre.

Vers un hébergement renforçant la souveraineté des données

Dans cette logique de développement, StudentAI a également l’opportunité de rejoindre le programme start-up de Scalingo, hébergeur français qualifié SecNumCloud.

Cette perspective permettrait à la plateforme de renforcer sa démarche en matière de souveraineté et de maîtrise de l’hébergement de ses données, un sujet particulièrement sensible lorsqu’un service numérique s’adresse notamment à des mineurs.

Cette évolution s’inscrit dans la volonté de StudentAI de construire progressivement une infrastructure adaptée aux enjeux spécifiques de l’éducation et de l’intelligence artificielle.

StudentAI entend ainsi participer à une réflexion qui dépasse la seule question technologique.

L’enjeu est de déterminer jusqu’où une intelligence artificielle largement accessible peut compléter les dispositifs existants, sans se substituer aux enseignants, aux professeurs particuliers ou à l’accompagnement humain.

Car si l’IA ne peut pas remplacer la relation pédagogique, elle peut peut-être contribuer à faire en sorte qu’un élève qui bloque sur un exercice n’ait plus systématiquement à attendre qu’une personne soit disponible pour pouvoir continuer à apprendre.

En savoir plus

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 Contact presse

Alexis Marinho

Mail : contact@studentai.fr

Téléphone : 06 52 03 13 51

C’est précisément cette dimension, encore absente de la plupart des simulations numériques, qu’IRWINO fait aujourd’hui entrer dans la formation incendie.

L’éditeur français intègre à son simulateur FIRE AR la technologie olfactive d’OLFY : lorsque l’apprenant s’approche des flammes virtuelles, une odeur de fumée est diffusée en synchronisation avec l’action.

Vue, ouïe, toucher, proprioception, position dans l’espace, perception du danger, sentiment de présence et désormais odorat : huit dimensions sensorielles et perceptives peuvent être mobilisées au cours d’un même exercice.

Une évolution avec un objectif très concret : rendre la mise en situation plus tangible pour renforcer l’engagement de l’apprenant et favoriser l’ancrage des bons réflexes.

Voir un incendie est une chose. Se comporter face à lui en est une autre.

Une formation incendie prépare à une situation paradoxale : apprendre à agir correctement face à un événement que l’on rencontre rarement et qu’il est difficile de reproduire sans risque.

La simulation immersive permet précisément de réduire cette distance entre savoir et savoir-faire. Avec FIRE AR, les flammes et fumées virtuelles apparaissent directement dans l’environnement réel de l’apprenant. Celui-ci ne regarde pas une démonstration : il doit identifier la situation, se déplacer, choisir son matériel et effectuer les gestes attendus.

Mais jusqu’ici, une composante caractéristique du feu restait hors du scénario : son odeur.

Avec OLFY, FIRE AR intègre désormais une odeur de fumée synchronisée avec l’action. Elle intervient lorsque l’apprenant s’approche de la zone concernée par les flammes virtuelles.

L’odorat ne vient donc pas simplement ajouter un effet spectaculaire. Il devient un signal supplémentaire au sein de la situation, aux côtés de ce que l’apprenant voit, entend, touche et ressent.

L’odeur utilisée est par ailleurs certifiée conforme aux normes IFRA.

Huit dimensions mobilisées : quand la formation ne s’adresse plus seulement aux yeux et aux oreilles

C’est ici que l’intégration d’OLFY prend tout son sens. FIRE AR ne juxtapose pas des effets : le dispositif fait converger différentes perceptions autour d’une même situation.

Au cours d’un scénario, l’apprenant mobilise simultanément :

• La vue, avec le feu projeté en réalité augmentée dans son environnement réel ;
• L’ouïe, avec le crépitement des flammes et l’alarme incendie ;
• Le toucher et la proprioception, grâce au poids du véritable matériel et à la réalisation des gestes techniques avec extincteur ou lance RIA ;
• La position dans l’espace, essentielle pour se repérer, intervenir et évacuer dans un environnement enfumé ;
• La perception du danger et le sentiment de présence, nourris par l’immersion dans le scénario ;
• L’odorat, désormais sollicité par la diffusion synchronisée d’une odeur de fumée.

Au total, IRWINO identifie huit dimensions sensorielles et perceptives mobilisées, pour un niveau d’immersion inédit sur le marché de la formation incendie selon l’entreprise.

Derrière cette addition de stimuli se joue surtout une question pédagogique : comment faire en sorte qu’un exercice laisse une trace suffisamment forte pour que le bon geste soit plus facilement mobilisable lorsqu’il faudra réellement agir ?

L’approche choisie par IRWINO repose sur les travaux scientifiques consacrés aux expériences immersives et à l’apprentissage multisensoriel : la mobilisation de plusieurs sens contribue notamment au sentiment de présence et peut favoriser l’ancrage mémoriel.

L’enjeu n’est donc pas de faire oublier à l’apprenant qu’il se trouve en formation, mais de lui donner suffisamment de signaux pour passer de l’observation à l’action.

Un feu virtuel, mais dans un environnement qui, lui, est bien réel

L’autre particularité de FIRE AR tient à son terrain de jeu : le lieu même où se déroule la formation. Celui-ci peut devenir le décor du scénario dans tous les environnements possibles, comme par exemple :

• Les bureaux et administrations ;
• Les ateliers, entrepôts et plateformes logistiques ;
• Les sites industriels et laboratoires ;
• Les établissements de santé et EHPAD ;
• Les hôtels, restaurants et cuisines professionnelles ;
• Les stations-service, y compris en zone portuaire ;
• Les bibliothèques, musées et archives ;
• Les châteaux, monuments et bâtiments classés ;
• Les infrastructures spécifiques telles que les tunnels.

La réalité augmentée permet de superposer le risque virtuel à l’environnement physique sans isoler l’apprenant derrière un univers entièrement reconstitué.

Le dispositif permet notamment :

• De déployer des scénarios sur mesure sur une centaine de mètres carrés, en intérieur comme en extérieur ;
• D’intégrer une trentaine d’objets adaptables pour contextualiser les situations ;
• De travailler avec différents types de feux et tous types d’extincteurs ;
• De conserver le matériel réel entre les mains de l’apprenant, notamment l’extincteur et la lance incendie RIA.

Cette capacité de contextualisation déplace la logique pédagogique. Il ne s’agit plus seulement d’apprendre à éteindre un feu générique : l’apprenant apprend à intervenir dans un espace qu’il doit lire, comprendre et parcourir.

Et malgré cette densité technologique, IRWINO revendique une approche résolument pédagogique, et non technophile.

Le formateur reste le référent. Il construit la mise en situation, accompagne l’exercice, observe les réactions et transforme l’expérience en apprentissage. La technologie renforce son intervention ; elle ne s’y substitue jamais.

IRWINO x OLFY : à Laval Virtual, deux expertises finissent par se rencontrer

L’histoire du partenariat commence sur un terrain familier aux deux entreprises : Laval Virtual.

Clothilde, pour OLFY, et Laurent, pour IRWINO, s’y rencontrent alors que les deux structures fréquentent régulièrement ce rendez-vous des technologies immersives. IRWINO y participe depuis 2015, dans le sillage de l’arrivée des casques VR grand public ; OLFY depuis 2020.

C’est à Laval Virtual 2026 que FIRE AR x OLFY est présenté pour la première fois. Les experts des technologies immersives présents manifestent un fort intérêt pour cette association et apportent leurs encouragements au projet.

Depuis, de nombreux formateurs, entreprises et institutionnels se sont déjà équipés de la solution.

Créée en 2021, OLFY est une startup française spécialisée dans la diffusion d’odeurs synchronisées dans les environnements immersifs VR, AR et XR. Sa technologie est déjà déployée dans le luxe, la culture, la recherche scientifique et le marketing d’expérience.

Avec IRWINO, elle investit un autre champ d’application : celui de la prévention et de la formation au risque.

Extincteur virtualisé, réalité augmentée, RIA, odorat : une immersion construite étape par étape

L’arrivée de l’olfactif ne constitue pas un virage isolé pour IRWINO. Elle prolonge une trajectoire engagée depuis plusieurs années : l’entreprise a développé l’une des toutes premières solutions de formation incendie en réalité virtuelle, avant d’ajouter les extincteurs virtualisés, la réalité augmentée, puis la lance incendie RIA virtualisée.

L’odorat constitue aujourd’hui la nouvelle brique de cette progression.

Fondé en 2009, IRWINO est un éditeur français spécialisé dans les solutions de formation professionnelle en réalité virtuelle et augmentée dédiées à la santé et à la sécurité au travail. Sa gamme de simulateurs immersifs (FIRE AR, FIRE VR, CHECK VR et SST VR) a déjà été utilisée par plus de 50 000 apprenants.

Parmi ses références figurent la Mairie de Paris, la SNCF, Michelin, Safran, Kiloutou, l’Assemblée nationale, Lactalis ou encore l’Éducation nationale.

IRWINO entend poursuivre cette trajectoire et dévoilera ses prochaines innovations en temps voulu. OLFY souhaite de son côté continuer à explorer les usages du sens olfactif dans la simulation, la présentation et la formation.

Leur collaboration ouvre finalement une question plus large pour l’avenir des technologies immersives : jusqu’où faut-il reproduire les sensations du réel pour mieux préparer à y agir ?

Avec FIRE AR, une nouvelle frontière vient en tout cas d’être franchie. Le feu reste virtuel. Mais désormais, même la fumée laisse une empreinte sensorielle.

En savoir plus

Page Simulateur incendie avec diffuseur d’odeur de fumée : https://www.irwino.com/le-simulateur-incendie-en-realite-augmentee-fire-ar/diffuseur-olfactif/

Page Former à la sécurité incendie sans mettre le feu… mais avec l’odeur : https://olfy-official.com/fr/formation-securite-incendie-realite-augmentee/

Site web IRWINO : https://www.irwino.com/

Site web OLFY : https://olfy-official.com/fr/

LinkedIn IRWINO : https://www.linkedin.com/company/irwino/

LinkedIn OLFY : https://www.linkedin.com/company/olfy-official/

Facebook IRWINO : https://www.facebook.com/IRWINOVR/

Instagram IRWINO : https://www.instagram.com/irwino.vr/

Instagram OLFY : https://www.instagram.com/olfyofficial/

YouTube IRWINO : https://www.youtube.com/@irwino6881

Un client hésite à verser des fonds avant d’avoir constaté l’avancement réel du chantier ; une entreprise, de son côté, doit engager des dépenses, commander des matériaux et mobiliser des sous-traitants sans être certaine d’être payée dans les délais.

-         15% des chantiers sont abandonnés en cours de réalisation,

-         Les défaillances d’entreprises du bâtiment représentent ¼ du total des défaillances en France (65 764 en 2024).

-         Le délai moyen de paiement d’une facture dans le bâtiment est passé à 75 jours

Cette défiance réciproque peut fragiliser le projet avant même le premier coup de marteau.

Imaginée par Thierry della Rovere, expert judiciaire et professionnel de bâtiment depuis plus de vingt-cinq ans, OuiConsigne.fr propose de sortir de ce face-à-face risqué.

La plateforme permet de consigner les sommes destinées aux travaux sur un compte sécurisé, puis de les débloquer progressivement selon des modalités définies à l’avance par le client et l’entreprise.

Une façon concrète de protéger les deux parties, de prévenir les impayés et de remettre les enjeux techniques, esthétiques et opérationnels au centre du chantier.

N’étant plus pollué par le côté financier, les aspects techniques, esthétiques et opérationnels du chantier redeviennent le cœur de votre projet.

En savoir plus

Site web : https://ouiconsigne.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61575328684873&locale=fr_FR

Instagram : https://www.instagram.com/stories/ouiconsigne.fr/

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Pour les entreprises qui présentent une innovation technique, un équipement industriel ou une solution difficile à exposer, le défi est double : capter l’attention, puis faire comprendre rapidement une offre parfois complexe.

Pendant longtemps, l’immersion a surtout servi à créer un effet spectaculaire. En 2026, cette promesse ne suffit plus. Les marques attendent désormais des résultats concrets : davantage de visiteurs, plus de temps passé sur le stand, une meilleure compréhension du produit et des échanges commerciaux plus qualifiés.

Selon Greenlight Insights, 97 % des visiteurs ayant testé une expérience de réalité virtuelle lors d’un événement se disent plus enclins à acheter ou à s’engager avec la marque (source : B2B Insiders, Technologies immersives : l’avenir des événements B2B).

C’est ce virage que porte Uni-Wave, agence française d’expériences immersives fondée en 2018 par Jessy Nisas.

Le “waouh” ne fait pas une stratégie

Un casque de réalité virtuelle posé sur un stand peut attirer les regards. Une animation spectaculaire peut créer une file d’attente. Mais ces signaux ne disent pas encore si le visiteur a compris l’offre, s’il a retenu le produit ou si une conversation commerciale a réellement commencé.

C’est précisément sur cette confusion entre visibilité et efficacité que se joue aujourd’hui la transformation du marché.

Pour Uni-Wave, l’expérience immersive doit être pensée à partir d’une question simple : que doit-elle permettre au visiteur de comprendre, de ressentir ou de faire ?

Selon les projets, elle peut avoir plusieurs fonctions :

• Capter l’attention dans une allée très sollicitée ;
• Inciter le visiteur à entrer sur le stand ;
• Prolonger le temps passé auprès de la marque ;
• Rendre intelligible une technologie complexe ;
• Permettre de manipuler virtuellement un produit ;
• Soutenir l’argumentaire d’un commercial ;
• Faciliter la qualification et la collecte de contacts ;
• Mesurer les usages et les interactions.

La technologie n’est donc plus le point de départ. Elle intervient après la définition de l’objectif, du public et du parcours attendu.

Faire tenir une usine, un bâtiment ou une innovation sur quelques mètres carrés

Sur les salons B2B, de nombreuses entreprises sont confrontées à un problème très concret : leur produit ne peut pas être présenté physiquement.

Une machine industrielle peut être trop imposante. Une installation énergétique ne peut pas être déplacée. Un bâtiment n’existe encore qu’à l’état de projet. Une innovation technique peut fonctionner grâce à des mécanismes invisibles ou difficiles à expliquer à partir d’un prototype.

Dans ces situations, l’immersion ne sert pas simplement à embellir la présentation. Elle permet de dépasser les limites matérielles du stand.

Grâce à la 3D temps réel, un visiteur peut notamment :

• Observer un équipement à l’échelle réelle ;
• Entrer virtuellement à l’intérieur d’une installation ;
• Isoler un composant ou une fonctionnalité ;
• Modifier une configuration ;
• Simuler un usage ;
• Projeter un produit dans son futur environnement ;
• Comparer plusieurs scénarios sans multiplier les supports physiques.

L’expérience transforme ainsi un produit difficile à montrer en objet visible, manipulable et compréhensible.

La réalité augmentée peut accroître les taux de conversion de près de 40 % (Forrester Research, source : B2B Insiders, Technologies immersives : l’avenir des événements B2B).

Cette capacité constitue l’une des spécialités d’Uni-Wave : rendre désirable une offre innovante, complexe ou trop volumineuse pour être exposée traditionnellement.

Quand le visiteur cesse d’écouter pour commencer à agir

Une démonstration classique repose généralement sur un discours descendant. Le commercial explique, le visiteur écoute, consulte un écran ou parcourt une brochure. L’expérience immersive modifie cette dynamique en donnant une place active au public.

Le visiteur ne se contente plus de recevoir une information. Il ouvre un équipement, choisit une option, déclenche une animation, déplace un objet ou explore un environnement.

Ce passage de l’écoute à l’action produit un changement important dans la relation commerciale. Il facilite la mémorisation, fait émerger des questions plus précises et permet au commercial d’adapter immédiatement son discours aux centres d’intérêt exprimés.

L’écran tactile peut ainsi structurer une démonstration collective. La réalité augmentée peut faire apparaître un équipement dans son environnement réel. La réalité virtuelle peut plonger le visiteur dans un lieu inaccessible ou encore inexistant.

Chaque format répond à une contrainte différente, mais poursuit le même objectif : réduire la distance entre une promesse commerciale et sa compréhension concrète.

Le stand devient un outil de vente partagé

Une expérience immersive ne peut être performante que si elle est également simple à utiliser par les équipes présentes sur le stand.

Un dispositif trop complexe, trop long à expliquer ou dépendant d’un technicien spécialisé risque de rester à l’écart du parcours commercial. Uni-Wave accorde donc une attention particulière à la fluidité d’usage, à l’ergonomie et à la rapidité de prise en main.

L’expérience doit pouvoir être utilisée :

• En autonomie par un visiteur ;
• Avec l’accompagnement d’un commercial ;
• Dans le cadre d’une démonstration individuelle ;
• Face à plusieurs personnes simultanément ;
• Sans connaissance technique préalable.

L’objectif n’est pas de remplacer le vendeur, mais de lui donner un support plus clair, plus vivant et plus démonstratif. Le dispositif devient un point d’entrée dans l’échange, un moyen de répondre à une objection ou une façon de rendre visible un bénéfice difficile à formuler.

Près de 70 % des visiteurs se souviennent des marques qui utilisent des technologies immersives sur leur stand (source : B2B Insiders, Technologies immersives : l’avenir des événements B2B).

Compter les visiteurs ne suffit plus

L’une des principales évolutions de l’événementiel B2B réside dans la place croissante accordée à la donnée. Les entreprises ne souhaitent plus seulement savoir si leur stand a été apprécié. Elles veulent comprendre ce qui s’y est réellement passé.

Uni-Wave intègre cette exigence dès la conception des expériences. Selon les dispositifs, plusieurs indicateurs peuvent être observés :

• Le nombre d’utilisateurs ;
• Le temps passé dans l’expérience ;
• Les interactions réalisées ;
• Les produits ou options consultés ;
• Les parcours privilégiés ;
• Les contacts captés.

Ces données donnent aux marques une lecture plus précise de l’engagement suscité. Elles permettent également d’identifier les fonctionnalités qui intéressent le plus les visiteurs, d’améliorer les prochaines opérations et de rapprocher davantage l’événementiel des objectifs marketing et commerciaux.

Le stand n’est alors plus seulement un espace de présence. Il devient un terrain d’observation et un outil de connaissance du public.

Une agence entre culture technologique et réalité du terrain

Uni-Wave se positionne entre deux univers.

D’un côté, les agences événementielles maîtrisent les contraintes du stand, mais pas toujours les technologies immersives. De l’autre, certains studios VR ou XR privilégient la performance technique sans partir des objectifs commerciaux.

Uni-Wave relie ces deux approches.

L’agence prend en charge le projet depuis la conception jusqu’à l’installation sur place, avec une exigence centrale : concevoir des expériences immersives qui répondent à des objectifs marketing et commerciaux mesurables, bien au-delà de l’effet de démonstration.

Elle s’appuie sur un réseau de cinq à dix spécialistes selon les besoins : développeurs, directeur artistique, game designers, artistes 2D et 3D, designers UI/UX et sound designers.

Parmi ses références publiques figurent LG, Vinci Construction, FDJ, Roland-Garros, Sport Gaming et le Musée de Nîmes.

Jessy Nisas, du développement 3D à l’expérience de marque

Développeur senior, Jessy Nisas possède huit années d’expérience sur les moteurs 3D temps réel Unreal Engine et Unity.

Il fonde Uni-Wave en 2018 comme studio de jeux vidéo, avant de faire évoluer l’activité dès 2020 vers les expériences immersives professionnelles.

Aujourd’hui dirigeant, il conserve une implication directe dans la conception des dispositifs.

Son parcours lui permet de croiser deux regards : celui du technicien, attentif à la fluidité et à la fiabilité, et celui du dirigeant, centré sur les attentes des marques et les réalités du terrain.

Crédit photo : Claudia Mbouyou – MBGRAPHY

En 2026, l’immersion doit prouver son utilité

L’événementiel B2B n’abandonne pas le spectaculaire. Il lui demande désormais de servir un objectif.

Attirer sans détourner du message. Expliquer sans alourdir. Engager sans compliquer. Mesurer sans déshumaniser.

Pour les organisateurs d’événements, les responsables marketing et communication ou les marques à produit innovant, le stand immersif devient ainsi un véritable outil de performance.

Le sujet n’est plus seulement de savoir si le public dira « waouh », mais ce qu’il comprendra, retiendra et fera ensuite.

En savoir plus

Site web : https://uni-wave.fr/

Pour un secteur qui commercialise avant tout de la matière grise, la question n’est plus théorique.

Mais annoncer la disparition des consultants serait passer à côté de l’essentiel.

À partir d’une cartographie des métiers du conseil en systèmes d’information, qiub montre que l’IA ne frappe ni toutes les missions ni toutes les compétences avec la même intensité.

Elle automatise fortement la production analytique, mais reste beaucoup moins opérante lorsqu’il faut décider, assumer une responsabilité, mobiliser des équipes ou conduire une transformation complexe.

Le défi des cabinets ne sera donc pas seulement d’adopter de nouveaux outils : il sera de redéfinir ce qui fonde réellement leur valeur.

Quand la matière grise devient industrialisable

Le conseil entretient une relation particulière avec l’intelligence artificielle. Un cabinet ne vend pas un produit tangible, mais du temps, de l’expertise, des analyses, des recommandations, des arbitrages et des livrables.

Or, une partie de cette chaîne de production intellectuelle peut désormais être accélérée ou automatisée : recherche documentaire, benchmarks, synthèses, reportings, présentations, documentation ou encore développement informatique.

Cette évolution alimente les discours sur une possible « mort du conseil ». Plusieurs polémiques relayées dans la presse, autour de prestations produites à l’aide de l’IA puis facturées selon les modèles traditionnels, ont renforcé la défiance.

Pour qiub, le sujet ne se résume pourtant pas à une opposition entre l’humain et la machine. La vraie question consiste à distinguer ce que l’IA peut produire, ce qu’elle peut seulement augmenter et ce qu’elle ne peut pas assumer.

Les quatre moteurs de valeur ne sont pas exposés de la même manière

L’analyse menée par qiub distingue quatre grandes capacités nécessaires à l’exercice du conseil.

1. La capacité d’analyse recouvre la production de diagnostics, de benchmarks, de synthèses, de présentations, de documentations et de reportings. Son exposition à l’IA est jugée très forte. Les modèles génératifs réduisent fortement le coût de cette production standardisable. La valeur ne résidera donc plus uniquement dans la fabrication du livrable, mais dans la fiabilité des sources, l’interprétation et la solidité des conclusions ;
2. La capacité de contextualisation consiste à comprendre un environnement, à intégrer ses contraintes explicites et implicites, puis à construire une trajectoire cohérente. Son exposition est moyenne. L’IA peut rapprocher des informations et proposer des scénarios, mais elle saisit encore imparfaitement l’histoire d’une organisation, ses rapports de force, ses non-dits ou ses contraintes politiques ;
3. La capacité de transformation désigne l’aptitude à faire converger des acteurs, des gouvernances, des programmes et des décisions dans des environnements complexes. Son exposition est faible. Conduire une transformation suppose de mobiliser des parties prenantes, d’arbitrer des intérêts divergents, de gérer les résistances et de maintenir une dynamique dans le temps ;
4. Enfin, la capacité de décision apporte crédibilité, légitimité, assurance et partage implicite de responsabilité. Son exposition est très faible. Une IA peut recommander un scénario, mais elle ne porte ni responsabilité institutionnelle ni légitimité exécutive.

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Site web : www.qiub.fr

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/qiub

Un collaborateur teste un outil pour rédiger un compte rendu, un manager automatise une synthèse, une équipe commerciale prépare autrement ses rendez-vous, un service RH accélère la production de contenus. L’adoption s’est largement construite à partir d’initiatives individuelles, souvent sans cadre commun, sans politique de formation structurée et sans vision globale des compétences nécessaires.

Cette phase de découverte atteint aujourd’hui ses limites.

Depuis le 2 février 2025, l’article 4 de l’AI Act impose aux fournisseurs et aux utilisateurs professionnels de systèmes d’intelligence artificielle de prendre les mesures nécessaires pour garantir un niveau suffisant de littératie IA aux personnes concernées.

À partir du 3 août 2026, cette obligation entrera dans une phase de supervision effective, avec la possibilité de contrôles et de sanctions.

Pour Certif-ia, organisme spécialisé dans la formation à l’IA générative, cette évolution réglementaire confirme un changement déjà visible sur le terrain : l’intelligence artificielle n’est plus un sujet périphérique, réservé à quelques équipes innovantes.

Elle devient une compétence professionnelle que les entreprises doivent désormais organiser, développer et documenter.

Après avoir accompagné plus de 1 000 organisations et formé plus de 50 000 professionnels partout en France, y compris en outre-mer, Certif-ia porte un constat clair : « L’ère de la découverte de ChatGPT est terminée. »

Le temps n’est plus seulement à l’expérimentation, mais à la transformation concrète des métiers, des organisations et des modes de travail.

Certif-ia, au cœur du passage de la curiosité à la compétence

Fondée en 2024 par Hugo, Gary et Léo, puis rejointe par Vanessa en 2026, Certif-ia est née d’un constat devenu impossible à ignorer : l’adoption de l’intelligence artificielle progresse bien plus rapidement que la montée en compétences des collaborateurs.

Dans de nombreuses entreprises, les usages existent déjà. Pourtant, ils restent souvent dispersés, hétérogènes et insuffisamment encadrés. Certains collaborateurs maîtrisent des méthodes avancées, quand d’autres s’en tiennent à quelques essais. Certains services ont identifié des cas d’usage précis, tandis que d’autres ne savent pas encore comment intégrer l’IA dans leur quotidien professionnel.

Les fondateurs de Certif-ia sont partis d’une conviction : une transformation aussi profonde ne peut pas reposer uniquement sur la curiosité individuelle. Elle nécessite un cadre, une méthode et un accompagnement directement connecté aux réalités de chaque métier.

En deux ans, l’organisme a ainsi développé une expertise fondée sur l’observation de centaines d’environnements professionnels, de niveaux de maturité très différents et de problématiques sectorielles multiples.

Cette expérience permet aujourd’hui à Certif-ia de défendre une approche qui dépasse largement la simple initiation aux outils.

Former à l’IA ne consiste plus à apprendre quelques commandes

L’un des principaux messages portés par Certif-ia concerne la nature même de la formation.

La littératie IA ne peut pas se résumer à une démonstration ponctuelle ou à un webinaire généraliste. Elle suppose de donner aux collaborateurs les moyens de comprendre les outils qu’ils utilisent, d’en identifier les limites, d’évaluer la fiabilité des résultats et de mesurer les risques associés.

L’enjeu est notamment de savoir :

• Dans quels cas utiliser l’intelligence artificielle ;
• Quelles informations peuvent ou non être partagées ;
• Comment contrôler les productions générées ;
• Comment intégrer l’outil dans un processus professionnel existant ;
• Comment documenter les compétences et les pratiques ;
• Comment actualiser les connaissances face à l’évolution permanente des technologies et des réglementations.

Pour Certif-ia, la conformité ne peut donc pas être traitée indépendamment de la performance. Une entreprise réellement formée est aussi une entreprise mieux équipée pour sécuriser ses usages, gagner du temps, réduire les tâches répétitives et recentrer ses équipes sur des activités à plus forte valeur ajoutée.

Une méthode en trois temps pour transformer les usages

Afin d’accompagner cette évolution, Certif-ia structure sa mission autour de trois étapes complémentaires.

1- Former : passer de l’essai à la maîtrise opérationnelle

La première étape vise à donner aux collaborateurs des méthodes immédiatement applicables. Les contenus sont conçus à partir des tâches, des contraintes et des objectifs propres à chaque métier.

Il ne s’agit pas d’enseigner l’IA de manière abstraite, mais de montrer comment elle peut être utilisée avec discernement dans les situations de travail réelles.

2- Déployer : ancrer l’IA dans les flux de travail

La deuxième étape consiste à intégrer l’intelligence artificielle dans les pratiques quotidiennes. Certif-ia accompagne les organisations au-delà de la découverte, afin que les usages identifiés trouvent une place concrète dans les processus existants.

Cette logique permet de sortir des expérimentations isolées pour construire des pratiques partagées, sécurisées et reproductibles.

3- Industrialiser : transformer les gains ponctuels en performance continue

La troisième étape vise à changer d’échelle. L’objectif est de diffuser les compétences, de structurer les méthodes et d’inscrire la formation dans la durée.

Pour Certif-ia, les outils, les usages et les réglementations évoluent trop rapidement pour que la formation reste ponctuelle. Elle doit devenir continue, documentée et pilotée.

Une expertise métier, plutôt qu’un discours générique sur l’IA

L’un des principaux éléments différenciants de Certif-ia repose sur son ancrage terrain.

Chaque intervention est adaptée au secteur, au métier, au niveau de maturité de l’entreprise et aux usages déjà existants. L’organisme exclut ainsi les approches standardisées qui présentent les mêmes contenus à tous les publics, indépendamment de leurs contraintes opérationnelles.

Certif-ia réunit une équipe dédiée au développement, à la qualité, aux partenariats et à la stratégie, ainsi qu’un réseau de plus de 50 formateurs spécialisés par métier : ressources humaines, juridique, finance, commerce, industrie, santé, travel et autres fonctions professionnelles.

Cette organisation lui permet d’intervenir sur l’ensemble de la chaîne de transformation :

• Comprendre les besoins ;
• Evaluer la maturité ;
• Former les équipes ;
• Structurer les usages ;
• Accompagner le déploiement ;
• Installer une logique de progression continue.

Certif-ia dispose également d’une capacité de déploiement à grande échelle, lui permettant de former simultanément un grand nombre de collaborateurs sans renoncer à la personnalisation par métier.

Certif-ia, du premier usage à l’ancrage dans l’organisation

Le positionnement de Certif-ia repose sur une logique d’intégration plutôt que d’expérimentation.

L’organisme ne considère pas la formation comme une fin en soi. Son objectif est d’aider les entreprises à transformer durablement leurs méthodes de travail, à homogénéiser les niveaux de compétence et à faire de l’intelligence artificielle un levier collectif.

Cette approche concerne l’ensemble des fonctions : ressources humaines, finance, juridique, commerce, marketing, opérations, management et direction générale.

Elle s’adresse aux entreprises françaises de toutes tailles, avec une attention particulière portée aux quelque 1,4 million d’entreprises employeuses en France, mais aussi aux établissements scolaires, qui préparent les futurs professionnels à des environnements de travail profondément transformés par l’IA.

Faire de la compétence IA une priorité nationale

À travers cette prise de parole, Certif-ia défend une ambition plus large : faire de la formation à l’intelligence artificielle une priorité nationale et contribuer à une souveraineté fondée sur les compétences.

Cette ambition suppose de former les collaborateurs à grande échelle, d’accompagner toutes les tailles d’entreprises, d’embarquer les dirigeants et les conseils d’administration, et de construire des parcours différenciés selon les métiers.

Pour Certif-ia, la maîtrise de l’IA ne doit pas rester concentrée entre les mains de quelques experts. Elle doit devenir une capacité largement partagée au sein des organisations.

Le 3 août 2026 constitue à ce titre un point de bascule. Les entreprises devront pouvoir démontrer qu’elles ont identifié les personnes concernées, adapté les formations aux usages réels et structuré une politique de développement des compétences.

L’accès aux outils s’est démocratisé. La différence se fera désormais dans la capacité à les utiliser avec méthode, responsabilité et efficacité. C’est précisément sur ce terrain que Certif-ia entend accompagner les organisations françaises.

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Site web : https://www.certif-ia.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/99399614/admin/dashboard/

Car les télécommunications ne sont plus seulement une question de lignes, de combinés ou de réseaux. Elles sont devenues l’ossature discrète du soin, de l’accompagnement et de la sécurité. Elles relient une chambre à une équipe, un résident à un soignant, une alerte à une intervention, une direction à ses infrastructures. Elles ne soignent pas directement, mais elles conditionnent une partie essentielle de l’organisation qui permet de prendre soin.

KS TELECOM souhaite aujourd’hui porter cette réflexion auprès des directions générales, techniques et achats des établissements de retraite et de santé : la résilience des télécommunications n’est plus un sujet annexe.

Elle est devenue un enjeu stratégique de continuité d’activité.

Quand la panne technique devient un risque organisationnel

Dans un EHPAD, une résidence services seniors, un hôpital ou une clinique, chaque outil de communication est un maillon. Téléphonie fixe et mobile, appels malades filaires ou radio avec localisation, contrôle d’accès, gestion de l’errance et de la déambulation, détection et prévention des chutes, réseau filaire et Wi-Fi : ces équipements composent une architecture de vigilance.

Pris isolément, ils peuvent sembler techniques. Ensemble, ils dessinent une chaîne opérationnelle qui soutient le travail quotidien des équipes. Quand cette chaîne se grippe, les conséquences dépassent le cadre informatique ou télécom. Elles touchent à l’organisation, à la réactivité, à la sérénité des soignants, à la sécurité des patients et des résidents.

KS TELECOM intervient précisément sur cette zone sensible. Créée en 1997, l’entreprise installe des solutions de communication et de sécurité dans les établissements de retraite et de santé, puis en assure le maintien opérationnel. Sa priorité affichée : des patients et des résidents en sécurité, des soignants sereins, des directeurs accompagnés.

Le guichet unique : transformer un millefeuille technique en ligne claire

La complexité technique est l’un des angles morts des établissements. Plus les équipements se multiplient, plus les interlocuteurs s’empilent. Un prestataire pour la téléphonie. Un autre pour les appels malades. Un troisième pour le Wi-Fi. Un quatrième pour la sécurité. Et lorsqu’un incident survient, la question devient immédiate : qui intervient, sur quoi, dans quel délai ?

KS TELECOM propose une autre logique : celle du guichet unique. L’objectif n’est pas seulement de simplifier la relation fournisseur ; il est de rendre l’infrastructure plus lisible, plus pilotable, plus cohérente.

Cette approche permet aux établissements de bénéficier :

• D’un interlocuteur central pour la téléphonie et la sécurité ;
• D’une vision globale des équipements installés ;
• D’une meilleure coordination entre les dispositifs ;
• D’une maintenance plus réactive ;
• D’un accompagnement adapté aux contraintes du sanitaire et du médico-social.

Dans des structures où les directions doivent arbitrer entre sécurité, budget, continuité d’activité et qualité d’accompagnement, cette simplification devient un avantage concret.

La vraie performance d’un système : ne jamais devenir un sujet

Une infrastructure télécom performante est souvent celle dont on ne parle pas. Elle fonctionne, elle transmet, elle alerte, elle accompagne, elle se fait oublier. Mais cette discrétion n’est possible qu’à une condition : une maintenance structurée, des équipements disponibles et une capacité d’intervention rapide.

KS TELECOM place ce maintien opérationnel au cœur de son modèle. L’entreprise met en avant une assistance 24h/24 et 7j/7, ainsi que la disponibilité des équipements. Dans un secteur où l’interruption de service peut désorganiser les équipes, cette continuité constitue un élément central de réassurance pour les directions techniques et les directions d’établissement.

La maintenance n’est donc pas une prestation après coup. Elle fait partie du dispositif de sécurité. Elle répond à trois objectifs très concrets :

• Prolonger la durée de vie des installations ;
• Limiter les ruptures et les temps d’indisponibilité ;
• Permettre aux équipes de rester concentrées sur leur mission première : accompagner et soigner.

Des technologies de terrain, pas des solutions hors-sol

Les établissements de santé et de retraite ne sont pas des environnements standards. Ils réunissent des contraintes multiples : bâtiments parfois complexes, circulation permanente des équipes, vulnérabilité de certains publics, impératifs de sécurité, nécessité de simplicité d’usage, continuité de service, exigences de maintenance.

C’est pourquoi KS TELECOM s’appuie sur des partenaires constructeurs reconnus, parmi lesquels Televic, Alcatel et MWS. Cette expertise fabricants permet de proposer des solutions adaptées aux usages : appel malade, téléphonie évoluée, dispositifs anti-fugue, contrôle d’accès, réseaux filaires ou Wi-Fi.

L’enjeu n’est pas d’ajouter de la technologie à la technologie. Il est de sélectionner, installer et maintenir des équipements capables de répondre aux gestes réels du quotidien. Une alerte doit être transmise. Un accès doit être contrôlé. Une chambre doit pouvoir joindre une équipe. Un soignant doit pouvoir rester mobile. Un directeur doit pouvoir compter sur une infrastructure suivie.

Ce que KS TELECOM veut remettre au centre : la continuité comme culture

La continuité télécom n’est pas seulement une affaire d’équipement. C’est une culture de l’anticipation. C’est la capacité à penser l’installation, l’usage, la maintenance, le remplacement, l’assistance et l’évolution des besoins dans un même mouvement.

Avec plus de 25 ans d’expérience, KS TELECOM revendique une connaissance fine des établissements de retraite et de santé. L’entreprise accompagne notamment les résidences autonomie, résidences services seniors, EHPAD, hôpitaux publics et privés, cliniques et établissements spécialisés. Elle s’adresse aujourd’hui à leurs directions avec un message clair : la télécommunication n’est plus un poste technique périphérique, mais une composante de la sécurité quotidienne.

Au fond, KS TELECOM ne parle pas seulement de câbles, de combinés, de bornes ou de terminaux. Elle parle de confiance :

• Celle d’un résident qui sait qu’il peut appeler ;
• Celle d’un soignant qui reçoit une alerte ;
• Celle d’un directeur qui sait que ses équipements sont suivis ;
• Celle d’un établissement qui peut continuer à fonctionner même lorsque la technique devient critique.

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Site web : https://www.kstelecom.fr

Linkedin : KS TELECOM

Face à la multiplication des situations d’agression, d’incivilité ou de vulnérabilité auxquelles sont confrontés de nombreux professionnels, les dispositifs de protection individuelle se sont largement développés ces dernières années. Pourtant, la plupart se limitent à transmettre une alerte ou une position GPS, laissant ensuite aux destinataires non professionnels le soin d’évaluer la situation et de décider des actions à entreprendre.

Pour répondre à cette limite, VIGILANE, opérateur de télésurveillance certifié APSAD P5 et filiale du Groupe TORANN-FRANCE, et SAFEE, spécialiste des technologies connectées de protection des personnes, dont la technologie a été primée au CES Innovation Award 2023 (Mention “Human Security for all”), annoncent le lancement de SIPP (Solution Intégrée de Protection des Personnes).

Fruit de plusieurs mois de développement et d’intégration, cette solution associe les technologies mobiles développées par SAFEE aux capacités de supervision et de coordination opérationnelle du Poste Central Opérationnel VIGILANE, 24h/24 et 7j/7.

L’ambition est simple : permettre à un opérateur de comprendre immédiatement une situation afin de déclencher la réponse la plus adaptée.

Transformer une alerte en décision opérationnelle

Avec SIPP, l’alerte ne constitue plus une simple notification, mais le point de départ d’une prise en charge opérationnelle. Dès qu’un événement est déclenché, volontairement par l’utilisateur ou automatiquement grâce aux fonctions de détection, les opérateurs du Poste Central Opérationnel VIGILANE disposent, selon les équipements et les autorisations, d’une vision contextualisée de la situation. Géolocalisation en temps réel, communication audio et vidéo, informations de contexte ou encore alertes intelligentes liées à une chute, à une sortie de zone géographique de sécurité ou à une entrée dans une zone interdite ou encore à l’éloignement d’un bien protégé viennent enrichir l’analyse en temps réel.

Cette capacité à croiser plusieurs sources d’information permet d’évaluer immédiatement la gravité de la situation, de distinguer une véritable situation de danger d’une fausse alerte et de mettre en œuvre la réponse la plus adaptée. Selon les procédures définies avec le client, les opérateurs peuvent informer les responsables sécurité, mobiliser une cellule de crise, solliciter un agent de sécurité, contacter les services de secours ou, lorsque la situation le nécessite, prévenir les forces de l’ordre. SIPP ne se contente donc pas de transmettre une alerte : la solution fournit aux opérateurs les éléments nécessaires pour comprendre la situation et coordonner une réponse rapide, adaptée et proportionnée.

Une protection des personnes… et des biens sensibles

Conçue pour accompagner les utilisateurs dans leurs déplacements comme sur leurs sites d’activité, SIPP répond à une évolution majeure des enjeux de sûreté : les risques ne concernent plus uniquement les bâtiments mais suivent désormais les personnes.

La solution permet ainsi d’assurer la protection des collaborateurs exposés, des travailleurs isolés, des professionnels itinérants, des personnels d’astreinte, des commerçants lors des ouvertures ou fermetures de magasin, des professionnels de santé, des équipes intervenant sur des sites sensibles ou encore des dirigeants particulièrement exposés.

Elle intègre également un dispositif dédié à la protection des biens et valeurs transportés. En cas de tentative d’arrachement ou d’éloignement d’un équipement protégé, une alerte est automatiquement transmise au Poste Central Opérationnel afin de permettre une prise en charge immédiate.

Une continuité avec les dispositifs de sûreté existants

Pour les entreprises déjà équipées des solutions de télésurveillance VIGILANE, SIPP s’intègre naturellement dans les dispositifs existants.

Le système peut fonctionner comme un bouton d’urgence mobile ou fixe et, selon les équipements installés sur site, être associé aux dispositifs de vidéoprotection, de détection intrusion afin d’offrir aux opérateurs une vision globale des événements.

Cette approche permet de renforcer les dispositifs de sûreté sans remettre en cause les infrastructures déjà déployées.

Une réponse adaptée à de nombreux secteurs

SIPP a été conçue pour répondre aux besoins d’organisations très diverses, confrontées à des enjeux croissants de protection des personnes. La solution s’adresse notamment aux professionnels de santé, aux acteurs du commerce, de la grande distribution, du luxe, de la logistique, du transport, de l’énergie ou encore de la maintenance, dont les équipes peuvent être exposées à des situations d’isolement, de tension ou d’intervention en environnement sensible.

Elle concerne également les collectivités, les établissements d’enseignement, les professions réglementées et, plus largement, toutes les entreprises disposant de collaborateurs isolés, itinérants ou amenés à intervenir hors site. En permettant de sécuriser à la fois les personnes et, lorsque cela est nécessaire, les biens sensibles qu’elles transportent, SIPP apporte une réponse opérationnelle à des risques qui ne se limitent plus aux bâtiments, mais accompagnent désormais les individus dans leurs déplacements et leurs activités quotidiennes.

Une reconnaissance déjà saluée par la profession

Cette dynamique d’innovation est aujourd’hui reconnue par la profession puisque SAFEE et VIGILANE sont candidats aux Trophées de la Sécurité 2026, dont la cérémonie se tiendra en septembre. Leur candidature met en avant l’approche développée autour de SIPP : associer technologie connectée, analyse humaine et coordination opérationnelle afin d’améliorer la protection des personnes dans des situations à risque.

À propos de VIGILANE

Filiale du Groupe TORANN-FRANCE, VIGILANE est spécialisée dans la télésurveillance et la gestion opérationnelle des situations de sûreté. Son Poste Central Opérationnel certifié APSAD P5 assure une supervision permanente des dispositifs de sécurité et coordonne les réponses adaptées en fonction des procédures définies avec ses clients.

À propos de SAFEE

SAFEE est une SafeTech marseillaise qui conçoit un écosystème connecté dédié à la protection des personnes isolées et itinérantes : un dispositif matériel breveté, une application mobile intelligente et une plateforme B2B SaaS, capables de détecter automatiquement les situations à risque (chute, sortie de zone, agression) et de déclencher la réponse la plus adaptée.

En savoir plus

Site web : https://www.vigilane.fr/

C’est une première : LégiSocial ₓ LégiFiscal, plateforme de référence de la veille sociale et fiscale assistée par l’IA, participe au 81e Congrès de l’Ordre des experts-comptables. Du 16 au 18 septembre 2026, au Parc des Expositions de la Porte de Versailles (Paris Convention Centre), la plateforme accueille la profession sur son stand R559. Placée sous le thème « [Re]fondation des cabinets : environnement – valeur – compétences », l’édition 2026 fait directement écho à sa promesse : aider les cabinets à gagner du temps et à sécuriser leurs dossiers comme leurs cas pratiques, sur le social et sur le fiscal.

En bref

• Première participation de LégiSocial ₓ LégiFiscal (NetLEGIS) au 81eCongrès de l’Ordre des experts-comptables, du 16 au 18 septembre 2026 à Paris (stand R559).
• La référence de l’IA sociale et fiscale 100% française : dès 2023, le premier à proposer un moteur de recherche IA qui génère des réponses sourcées, à partir de contenus rédigés par ses experts et des textes officiels (BOSS, BOFiP, Journal officiel, Code du travail).
• Une plateforme pensée pour les petits et moyens cabinets, aussi bien pour les décideurs que pour les collaborateurs qui l’utilisent au quotidien.
• LégiMax, l’abonnement qui réunit le social et le fiscal et donne accès aux fonctionnalités IA (moteur de recherche en langage naturel et interrogation des conventions collectives), avec l’accès à un outil de calcul des indemnités de rupture exceptionnellement offert pour le congrès.
• Offre spéciale Congrès et démonstrations en direct : testez vos cas pratiques sur le stand R559.

Face aux acteurs historiques longtemps tournés vers le format papier, LégiSocial ₓ LégiFiscal défend une autre approche, née sur internet. Dès 2023, la plateforme a été la première en France à proposer un moteur de recherche IA capable de générer des réponses. Celui-ci se nourrit de contenus rédigés par ses experts et sourcés sur les textes officiels : le BOSS, le BOFiP, le Journal officiel et le Code du travail. Une information sociale et fiscale fiable, traçable et directement actionnable : du « pratico-pratique » plutôt qu’un long discours juridique.

Une IA conçue pour la fiabilité et la souveraineté :

• Fiabilité et contrôle : des LLM entraînés sur des ressources expertes, avec des sources citées et vérifiables en un clic, pour limiter les hallucinations.
• Sécurité renforcée : une démarche Security by Design alignée sur la norme ISO/IEC 27001.
• 100 % français : sites, serveurs et IA hébergés en France, sur l’infrastructure dédiée de NetLEGIS Labs.
• Confidentialité maximale : des LLM open source hébergés en France et des modèles privés conformes au RGPD.

Cette approche s’adresse en priorité aux petits et moyens cabinets. Ergonomie pensée pour aller à l’essentiel, contenus directement opérationnels et tarifs accessibles : la plateforme combine modernité, simplicité et accessibilité. Autant d’atouts pour s’imposer comme la plateforme de référence de la veille sociale et fiscale assistée par l’IA.

Au centre de la démonstration, LégiMax réunit la veille sociale et la veille fiscale dans un seul abonnement, qui ouvre l’accès à l’ensemble de ses contenus et outils pratico-pratiques mais aussi de ses fonctionnalités IA : le moteur de recherche en langage naturel et l’outil pour interroger directement ses conventions collectives. En bonus, l’abonnement intègre un outil de calcul des indemnités de rupture, qui couvre plus de 400 conventions collectives. Sur le stand R559, les visiteurs pourront prendre l’outil en main, tester leurs propres cas pratiques en direct et découvrir la dernière version du moteur de recherche IA, disponible pour le Congrès, qui permettra de mener une véritable conversation avec l’IA. Rendez-vous au stand R559 pour une démonstration en direct.

Participer à ce Congrès pour la première fois, c’est assumer notre place d’interlocuteur de référence sur le social et le fiscal. Nous ne venons pas avec un discours juridique de plus, mais avec des outils concrets qui font gagner du temps dès la première utilisation. Le meilleur moyen de s’en rendre compte, c’est de pousser la porte du stand  R559.

Jean-Philippe Guiot, Président, LégiSocial ₓ LégiFiscal

Infos pratiques

Événement : 81ᵉ Congrès de l’Ordre des experts-comptables (« [Re]fondation des cabinets : environnement – valeur – compétences »)

Dates : 16, 17 et 18 septembre 2026

Lieu : Paris Expo Porte de Versailles (Paris Convention Centre)

Stand : R559

Tout au long du Congrès, les équipes commerciales accueilleront les visiteurs sur le stand R559 pour échanger, conseiller et faire la démonstration des outils. Quelques surprises attendent aussi ceux qui viennent les rencontrer.

À propos de LégiSocial ₓ LégiFiscal

Plateforme de référence de la veille sociale et fiscale assistée par l’IA, LégiSocial ₓ LégiFiscal combine expertise humaine et intelligence artificielle 100 % française pour aider cabinets et entreprises à décrypter et appliquer une réglementation en constante évolution. Avec LégiFiscal, la plateforme étend cette même approche au droit fiscal afin d’accompagner les experts-comptable ssur l’ensemble de leurs problématiques. LégiSocial ₓ LégiFiscal est édité par NetLEGIS.