Paris, le 10 avril 2026, Elégance Learning AI annonce le lancement d’un modèle de correction personnalisée et instantanée des gestes techniques, révolutionnant la formation professionnelle et technique en ligne.

L’origine de l’invention

Elégance, spécialiste de la formation technique depuis 1969 à travers ses Académies et de la formation en ligne depuis 2017, est animée par une ambition profonde : Proposer une solution de formation technique universelle, financièrement accessible, dans plus de 180 langues et depuis n’importe où dans le monde, à l’aide d’un simple smartphone et d’une connexion.

Mais un constat s’opposait à cette ambition : aucun système ni aucune plateforme ne permettait la correction personnalisée des gestes techniques, réali­sée en ligne et en temps réel.

Passionné par les méthodologies d’évaluation, ce constat a, depuis 2022, conduit Jean-Eric KNECHT, Président du Groupe Elégance France, à mener une veille continue et approfondie sur les évolutions technologiques, en particulier dans le domaine de l’IA, dans l’espoir de voir émerger de nouveaux ou­tils d’identification des gestes.

En parallèle, Elégance s’est dotée d’un studio de tournage et d’une régie entièrement pro­fessionnels, et a poursuivi le développement de son dataset propriétaire, en affinant les dé­tails de l’identification des gestes techniques.

Le tournant technologique

L’essor des modèles de raisonnement multimodaux a ouvert des perspectives inédites pour ce projet. Au cœur de celui-ci se trouve un Vision Lan­guage Model (VLM), une architecture combinant perception visuelle et raisonnement linguistique, capable d’analyser conjointement des flux vidéo et des instructions textuelles.

La solution s’appuie sur NVIDIA Cosmos Reason, un VLM open-source conçu pour l’IA physique et la robotique. Grâce à ses capacités de raisonnement en chaîne de pensée (chain-of-thought) et à sa com­préhension spatiale et temporelle des séquences vidéo, Cosmos Reason analyse les mouvements image par image, comprend leur enchaînement dans le temps et produit des réponses structurées et détaillées.

Adapté à l’analyse des gestes techniques, le modèle compare chaque séquence à des référentiels pédagogiques rigoureux (annotations étape par étape, séquences de référence, grilles d’évaluation) afin de délivrer un retour immédiat et personnalisé.

Le modèle a été entraîné et affiné spécifiquement sur les données métier d’Elégance à l’aide du NVI-DIA TAO Toolkit, un outil qui permet d’adapter l’intelligence artificielle à un domaine spécifique, puis de la déployer rapidement et de manière fiable à grande échelle.

Opérationnalisation et expertise

Dès 2024, Elégance a choisi de collaborer avec Monaco Digital pour bénéficier de ses ingénieurs spécialisés en intelligence artificielle et structurer le déploiement du projet. Ils ont accompagné le groupe dans l’entraînement et l’optimisation du modèle Cosmos Reason en exploitant les données métier propriétaires d’Elégance.

En tant qu’architecte et intégrateur, Monaco Digital mobilise une équipe pluridisciplinaire couvrant le développement IA, le cloud, l’infrastructure, la cybersécurité et la conformité réglementaire.

Monaco Digital conçoit le socle technique de production, sécurise les environnements et orchestre l’ensemble de la chaîne de valeur, de la préparation des données jusqu’au déploiement applicatif à grande échelle. L’entreprise assure également la gouvernance globale du projet, garantissant le strict respect des exigences réglementaires (AI Act, RGPD) et sécurisant l’ensemble des flux de données grâce à une gouvernance rigoureuse et agile.

Une filiale dédiée : Elégance Learning AI

La filiale Elégance Learning AI a été créée, pro¬posant un modèle qui s’appuie sur une « IA qui entraîne les mains plutôt que de les remplacer » pour aller « vers le geste parfait ».
Cette innovation est présentée en avant-première à Paris lors du Congrès des Nouvelles Esthétiques et Spa 2026, devant un large public de professionnels passionnés par la précision des gestes qui produisent un effet sur le résultat attendu.

Un marché concentré… mais dont la lecture reste largement biaisée

Le marché des CMS e-commerce apparaît, à première vue, fortement concentré. L’analyse de plus de 120 000 sites montre que WooCommerce représente à lui seul 47,4 % des installations, devant Shopify avec 22,2 % et PrestaShop avec 19,3 %. À eux trois, ces acteurs concentrent près de 89 % du marché.

Ce niveau de concentration donne l’image d’un secteur dominé par quelques plateformes clairement identifiées. Pourtant, cette lecture repose uniquement sur le volume de sites et masque une réalité plus nuancée.

Une grande partie de ces installations correspond à des sites de petite taille, peu actifs ou à faible volume d’affaires. Le poids réel des technologies ne peut donc pas être évalué uniquement à travers leur diffusion.

Le baromètre propose ainsi un changement de perspective : passer d’une logique de volume à une analyse plus complète, intégrant la création de sites et la valeur économique générée.

Volume, création, chiffre d’affaires : trois indicateurs, trois leaders

L’un des principaux apports de l’étude est de montrer que le marché ne peut pas être résumé à un classement unique.

En volume de sites, WooCommerce domine largement. Sur le terrain des nouvelles créations, Shopify s’impose comme la plateforme la plus dynamique. Lorsqu’on observe le chiffre d’affaires généré, PrestaShop arrive en tête.

Cette lecture à plusieurs niveaux change profondément la compréhension du secteur. Elle montre que les plateformes les plus visibles ne sont pas nécessairement celles qui structurent le plus l’économie du e-commerce.

Elle met également en évidence des logiques d’usage différentes. Certaines solutions sont privilégiées pour leur simplicité de mise en œuvre et leur capacité à capter de nouveaux projets. D’autres sont choisies pour accompagner des activités plus matures, avec des enjeux de performance, de personnalisation et de montée en charge.

La valeur et les sites les plus structurés confirment le rôle central de l’open source

L’analyse du chiffre d’affaires généré par les sites étudiés fait apparaître une hiérarchie différente de celle du volume. Les boutiques fonctionnant sous PrestaShop cumulent environ 7,96 milliards d’euros, contre 5,76 milliards pour Shopify et 4,79 milliards pour WooCommerce.

Ces données montrent que la création de sites et la génération de valeur ne suivent pas les mêmes logiques. Les plateformes les plus utilisées pour lancer une activité ne sont pas toujours celles qui accompagnent sa croissance.

Ce constat se retrouve également dans la place occupée par les technologies open source. Elles représentent 68,1 % des sites analysés et restent majoritaires sur les segments à fort trafic, avec 56,3 %.

Ce positionnement s’explique par les besoins des marchands les plus structurés. À mesure que les enjeux économiques augmentent, les critères de choix évoluent. La maîtrise des données, la flexibilité technique et la capacité à faire évoluer les plateformes deviennent déterminantes.

Comme le souligne Thomas Rayrat, Vice-Président de Friends of Presta :

La souveraineté et l’open source ne sont pas des concepts abstraits. Ils permettent de faire performer des business tout en gardant nos chiffres d’affaires et nos marges en Europe.

Un marché en recomposition, au cœur des discussions du secteur

Ces enseignements s’inscrivent dans une phase d’évolution du marché e-commerce européen. Le rapprochement entre PrestaShop et Sylius au sein du groupe Cyber_Folks illustre une dynamique de structuration en cours.

Cette convergence technologique, notamment autour du framework Symfony, ouvre des perspectives en matière d’interopérabilité et de cohérence de l’écosystème. Elle pourrait contribuer à renforcer la capacité des solutions européennes à se positionner face aux grandes plateformes internationales.

Les résultats du baromètre ont été présentés lors de l’Ecommerce Open Source Summit (EO2S), le 26 mars 2026. L’événement a permis aux acteurs du secteur d’analyser ces évolutions et d’échanger sur les transformations à venir, qu’il s’agisse de souveraineté numérique, de structuration de l’offre ou d’intégration de nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle.

Au-delà des chiffres, l’étude invite à repenser les critères utilisés pour analyser le marché e-commerce. Elle met en évidence un secteur plus fragmenté, plus stratégique et plus dynamique qu’il n’y paraît.

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/friends-of-presta

Une implantation stratégique portée par des succès locaux

Contrairement à beaucoup de startups qui tentent l’aventure américaine “à froid”, Fruggr débarque avec une traction solide. L’ouverture de cette filiale s’appuie sur des collaborations déjà actives avec des institutions de premier plan telles que CBC/Radio-Canada, l’Aéroport de Montréal, la Banque de développement du Canada (BDC) et HEC Montréal.

Pour piloter cette accélération en Amérique du Nord, Frédérick Marchand, cofondateur et CEO de Fruggr, s’installe provisoirement au Canada.

«Nous sommes déjà bien implantés en Europe, mais l’Amérique du Nord constitue un marché clé. Si nous n’y allons pas maintenant, nous risquons d’être devancés par un acteur américain qui arrivera ensuite en Europe. Même si leur solution scientifique sera moins robuste, il sera alors trop tard pour nous», analyse Frédérick Marchand.

Installer un cadre de pilotage là où l’IA accélère

Vingt-six fois plus d’incidents liés à l’intelligence artificielle en dix ans.

Derrière cette progression, une réalité qui s’impose aux comités exécutifs : les systèmes d’IA ne sont plus des briques expérimentales, ils structurent désormais des chaînes de valeur entières, mobilisent des capacités de calcul massives et génèrent des coûts d’inférence devenus significatifs à l’échelle des grands groupes.

Dans le même mouvement, la conformité se formalise autour de standards internationaux comme l’ISO 42001, l’empreinte carbone du numérique entre dans le périmètre des stratégies ESG et la gouvernance des modèles s’installe à l’agenda des directions générales, digitales et data.

La transformation IA ne peut être pilotée à vue. Elle exige des indicateurs consolidés, une lecture fine des impacts financiers et environnementaux, et un cadre de confiance capable d’articuler performance, maîtrise des risques et responsabilité.

C’est précisément sur cette ligne de crête que se positionne Fruggr.

Une “ThirdWay” européenne pour le marché US

Fruggr ne vient pas seulement vendre un logiciel, mais une méthodologie éprouvée. Reconnue par une vingtaine de prix, labellisée GreenTech Innovation et soutenue par un programme de R&D lauréat BPI iNov, l’entreprise oppose la fiabilité de la donnée aux simples estimations.

Forte de ses 50 experts basés en France et de sa nouvelle tête de pont canadienne, Fruggr se positionne désormais comme le partenaire de confiance pour les organisations qui refusent de piloter leur transformation IA à l’aveugle, cherchant à concilier performance technologique et responsabilité.

À propos de Fruggr

Éditée par Digital4Better, Fruggr est une solution SaaS de pilotage de responsabilité numérique des organisations. Certifiée GreenTech Innovation et classée parmi les «top 50 impact companies», la plateforme permet aux entreprises de transformer leurs actifs numériques en leviers de croissance durable et maîtrisée.

En savoir plus

Site web : https://fruggr.io/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/fruggr/

Avec plus de 1 600 clients accompagnés et plus de 19 000 opérations internationales réalisées, DocShipper franchit une nouvelle étape stratégique en structurant son expertise au sein d’un outil digital unifié destiné aux PME et entreprises mid-market exposées aux flux internationaux.

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Une réponse à la fragmentation du commerce international

Dans de nombreuses organisations, la gestion des opérations import-export repose encore sur une juxtaposition d’e-mails, de fichiers Excel, de portails transport limités au suivi d’expéditions et d’échanges dispersés entre différents prestataires. Cette fragmentation réduit la visibilité, complique la consolidation des données et limite la capacité d’anticipation.

C’est à partir de cette réalité terrain que la plateforme DocShipper a été conçue.

Présent à Hong Kong, Paris, Bangkok, Tunis, Beyrouth et Chengdu, le groupe a développé cette solution en s’appuyant sur plusieurs années d’expérience opérationnelle en sourcing asiatique et en freight forwarding international.

Un hub opérationnel unique, au-delà du simple tracking

Contrairement aux portails traditionnels centrés uniquement sur le suivi des expéditions, la plateforme DocShipper intègre l’ensemble des dimensions critiques de la supply chain internationale dans un environnement unifié.

Un responsable supply chain peut y suivre simultanément ses projets de sourcing, les contrôles qualité en cours, les jalons logistiques, les formalités douanières et l’avancement global de chaque opération. Les documents sont centralisés, les statuts clairement définis et les workflows structurés.

La plateforme devient ainsi un espace de pilotage global, permettant une visibilité en temps réel sur les opérations et un reporting consolidé à destination des directions. En structurant les données et les étapes, elle transforme des flux fragmentés en processus maîtrisés.

Une double expertise intégrée

Sur le marché, le sourcing international et le freight forwarding sont généralement portés par des acteurs distincts. Cette séparation renforce la discontinuité des informations et complique la consolidation des données.

DocShipper adopte un modèle intégré. La plateforme constitue le point de convergence entre les décisions amont, telles que le choix des fournisseurs, la conformité ou la validation produit, et l’exécution logistique comprenant le transport, le dédouanement et la livraison finale.

« Nous avons conçu cette plateforme comme l’outil que nous aurions voulu avoir lorsque nous gérions nous-mêmes des opérations internationales complexes. L’objectif n’est pas simplement de suivre des expéditions, mais d’offrir une vision structurée et exploitable de l’ensemble du cycle, du fournisseur à la douane », déclare Nicolas Rahmé, fondateur et CEO de DocShipper Group.

Technologie structurée et accompagnement humain

La plateforme repose sur une structuration digitale avancée des workflows et sur une attention particulière portée à l’expérience utilisateur. Dans un secteur historiquement dominé par des outils techniques peu ergonomiques, l’adoption par les équipes constitue un enjeu déterminant.

DocShipper associe automatisation des processus et accompagnement humain dédié afin de sécuriser les opérations complexes tout en conservant un interlocuteur unique.

Une feuille de route technologique ambitieuse

Le lancement de la plateforme marque une étape stratégique dans le développement international du groupe.

À moyen terme, DocShipper prévoit l’intégration de fonctionnalités avancées telles que le calcul automatisé des droits de douane, des estimations de transit dynamiques, des solutions d’instant pricing ainsi que des outils d’aide à la décision basés sur l’exploitation des données.

L’ambition affichée est de rendre la supply chain internationale plus transparente, plus structurée et plus accessible pour les PME.

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Brochure : https://docshipper.fr/wp-content/uploads/2026/02/Brochure-DocShipper-FR.pdf

Site web : https://docshipper.fr/

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Les grandes structures disposent d’équipes dédiées, de directions data, de procédures formalisées. Les PME, elles, doivent décider vite, avec des données parfois incomplètes, des processus peu documentés et des contraintes juridiques et humaines bien réelles.

C’est à cette zone de tension que s’attaque Guérill-iA, le nouveau livre de Naully Nicolas, à paraître le 5 mars 2026 chez Gereso éditions. L’ouvrage propose une méthode structurée pour intégrer l’IA dans les PME en partant non des outils, mais des frictions métier.

Son postulat est clair : si les grandes entreprises ont les process, les PME ont la vitesse. À condition d’être bien orientée, cette vitesse peut redevenir un avantage décisif.

Transformer la contrainte en avantage : une méthode d’action asymétrique adaptée aux PME

Guérill-iA est né d’un détour inattendu par la pensée stratégique. En préparant un article sur la pensée numérique chinoise, Naully Nicolas découvre et relit Sur la guérilla. Il y retrouve une méthode d’action asymétrique : chercher l’initiative, choisir son terrain, économiser ses moyens.

Cette lecture fait écho à d’autres repères intellectuels qu’il mobilise de longue date : Clausewitz, Machiavel, Sun Tzu.

Un même fil traverse ces auteurs : agir sans attendre la perfection, bouger avant d’être vu, transformer la contrainte en avantage.

J’ai voulu écrire un livre intemporel, pas un énième catalogue de prompts ou d’outils : une méthode de décision et d’exécution pour les PME.

Le livre transpose ces principes dans l’univers des PME confrontées à l’IA. Plutôt que de chercher à rivaliser en puissance technologique avec les grandes organisations, il s’agit d’identifier des points précis où l’IA peut produire un effet mesurable, rapidement, avec des ressources limitées.

L’approche est résolument asymétrique : exploiter la souplesse organisationnelle, la proximité du terrain et la capacité de décision courte qui caractérisent les petites structures.

Vingt ans d’observation des transformations numériques au service de structures complexes

Naully Nicolas explore depuis vingt ans le monde numérique, dans des environnements exigeants, entre organisations internationales et secteurs fortement régulés.

Du terrain aux projets, en passant par la communication, il a observé les coulisses du changement organisationnel.

Ces expériences ont façonné une grille de lecture constante : la technologie évolue, mais les dilemmes demeurent. Vitesse contre vision. Puissance contre pertinence. Outils contre autonomie.

Au contact de dirigeants, lors de formations, conférences et échanges professionnels, il constate une friction récurrente.

D’un côté, la pression pour automatiser vite, optimiser les coûts, améliorer la productivité.

De l’autre, des données imparfaites, des processus non formalisés, des équipes inquiètes, des cadres réglementaires stricts.

L’écart entre intention et mise en œuvre ne se résorbe pas par la simple adoption d’un outil. Il exige une méthode.

C’est précisément cette méthode que formalise Guérill-iA.

Partir des frictions métier, lancer des actions courtes, installer une gouvernance simple

Le livre s’adresse explicitement aux dirigeants de PME, managers et responsables opérationnels – marketing, ressources humaines, relation client, opérations – ainsi qu’aux décideurs qui souhaitent intégrer l’IA rapidement, avec des résultats mesurables, sans complexité excessive.

La démarche proposée repose sur une logique progressive. Elle invite à :

• partir des frictions concrètes du quotidien plutôt que de la promesse générale d’une transformation numérique ;
• lancer des actions ciblées, courtes, évaluables ;
• sécuriser les données et clarifier les responsabilités ;
• mettre en place une gouvernance simple, proportionnée à la taille de l’organisation.

L’ambition n’est pas de construire une « usine à gaz » technologique, mais de réduire l’écart entre l’envie d’automatiser et la réalité opérationnelle.

Chaque initiative doit produire un effet observable et pouvoir être ajustée. L’IA devient un outil d’exécution, non un symbole d’innovation.

Un ouvrage conçu pour durer au-delà des effets de mode

Guérill-iA revendique un positionnement à rebours des publications centrées sur les outils du moment.

Je voulais un livre utile dans la durée, quand les sigles auront changé et que d’autres étiquettes apparaîtront.

Cette perspective explique l’ancrage théorique assumé. En s’appuyant sur des références issues de l’histoire et de la philosophie, Naully Nicolas cherche à éclairer la prise de décision plus qu’à détailler des fonctionnalités. Les outils évolueront ; les arbitrages stratégiques resteront.

Sur LinkedIn, où il publie régulièrement, il croise récits historiques, questionnements éthiques et décisions concrètes de dirigeants.

Il y développe une posture qu’il qualifie de « stoïcien du numérique » : fermeté, mesure, attention à ce qui compte vraiment.

Cette ligne directrice traverse également l’ouvrage.

Une réponse structurée aux contraintes juridiques et humaines

L’intégration de l’IA dans une PME ne se limite pas à une question technique.

Elle implique des choix en matière de données, de responsabilité, de transparence et d’organisation du travail. Les environnements dans lesquels Naully Nicolas a évolué – notamment des secteurs fortement régulés – l’ont sensibilisé à ces dimensions.

Le livre accorde une place explicite aux garde-fous. Sécuriser les données, clarifier les usages, éviter les effets d’annonce sans capacité d’exécution : ces éléments constituent le socle d’une adoption maîtrisée.

L’auteur insiste sur la nécessité de ne pas opposer performance et prudence, mais de les articuler.

Au-delà du livre : conférences, ateliers et formations orientées cas d’usage

La publication de Guérill-iA s’inscrit dans une démarche plus large. L’ambition affichée est de rendre l’IA accessible, utile et maîtrisée pour les PME.

À partir du cadre posé par le livre, Naully Nicolas souhaite développer des conférences, ateliers et formats de formation orientés cas d’usage.

Ces interventions visent à aider les équipes à passer de l’intention à l’action.

L’approche privilégie le travail sur des situations réelles : amélioration d’un processus marketing, optimisation d’un parcours client, soutien aux équipes RH, rationalisation d’opérations internes.

Chaque cas est abordé sous l’angle de la mesure des résultats et de la sécurisation des pratiques.

Naully Nicolas intervient entre la France et la Suisse auprès de responsables confrontés à des enjeux concrets d’intégration technologique, dans des contextes où la conformité réglementaire et la responsabilité organisationnelle ne peuvent être négligées.

En savoir plus

Site web : https://naullynicolas.ch/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/naullynicolas

Précommander le livre :
Fnac : https://www.fnac.com/a22419257/Naully-Nicolas-Guerill-iA
Amazon : https://www.amazon.fr/Gu%C3%A9rill-iA-Pourquoi-comment-peuvent-utiliser/dp/B0G2XHBKGV

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Elle repose sur une organisation invisible, souvent fragile, portée par des femmes et des hommes engagés, bénévoles, artistes, enseignants, responsables associatifs, qui assurent chaque jour la continuité de la vie culturelle sur les territoires. Or, à mesure que les exigences administratives s’intensifient, cet engagement devient plus difficile à soutenir, moins attractif, parfois décourageant.

Cette tension silencieuse interroge directement la capacité du secteur culturel à se projeter dans la durée.

Comment préserver la diversité des pratiques, la transmission et l’ancrage local, lorsque l’énergie se consume dans la gestion plutôt que dans la création ?

C’est à partir de cette question, profondément ancrée dans la réalité du terrain, qu’Opentalent a construit son projet.

Avec une ambition assumée : apporter des outils concrets pour soutenir celles et ceux qui font vivre la culture, et contribuer, par la technologie, à la défense d’un écosystème culturel accessible, structuré et durable.

Les bénévoles des structures culturelles sous tension

Dans les structures culturelles, le quotidien est fait d’enchaînements très concrets. Inscriptions à gérer, adhérents à suivre, emplois du temps à ajuster, matériel à inventorier, événements à organiser, informations à transmettre aux publics, aux familles, aux partenaires institutionnels. Autant de tâches indispensables, rarement visibles, mais déterminantes pour la survie des projets.

Dans de nombreux cas, ces missions reposent sur des équipes réduites, parfois sur une seule personne, souvent bénévoles. Les outils disponibles, lorsqu’ils existent, sont fréquemment morcelés, peu adaptés aux usages culturels ou conçus pour des organisations disposant de moyens humains et financiers sans commune mesure avec ceux du tissu associatif.

Cette fragmentation a un coût. Elle allonge les temps de gestion, multiplie les risques d’erreur, concentre la charge mentale sur quelques individus et fragilise l’organisation globale. À terme, ce sont des projets qui peinent à se renouveler, des responsabilités difficiles à transmettre et un engagement qui devient plus difficile à maintenir.

C’est précisément sur cette réalité opérationnelle qu’Opentalent a choisi d’intervenir, non en ajoutant une couche supplémentaire de complexité, mais en repensant la manière dont les structures culturelles s’organisent, communiquent et valorisent leurs actions.

Structurer sans alourdir : la mission d’Opentalent

La plateforme Opentalent repose sur un choix fort : centraliser, dans un environnement unique, l’ensemble des fonctions nécessaires à la vie d’une structure culturelle. Gestion des membres, organisation des événements, communication, suivi du matériel, visibilité des actions, tout est pensé pour limiter les ruptures, les doublons et la dispersion des informations.

Ce choix n’est pas seulement technique. Il répond à un enjeu fondamental pour le secteur culturel : préserver l’énergie humaine.

En simplifiant les processus, Opentalent permet aux équipes de retrouver de la lisibilité dans leur organisation, de sécuriser leurs données et de consacrer davantage de temps aux projets artistiques et pédagogiques.

Opentalent Artist : pour que la gestion soit facilitée et n’effraie plus les bénévoles

Opentalent Artist est le premier logiciel d’Opentalent, conçu spécifiquement pour les orchestres, chorales, compagnies de théâtre et troupes artistiques. Avec ce logiciel, les structures peuvent gérer tous les aspects de leur activité : des membres aux événements, en passant par la gestion des équipements comme les instruments, partitions, costumes, et plus encore.

En 2026, Opentalent franchit une nouvelle étape majeure : Opentalent Artist est désormais commercialisé auprès de tous les acteurs culturels, au-delà du réseau historique de la Confédération Musicale de France (CMF). Fort de plus de 15 années d’expertise et de l’accompagnement de plus de 3 300 structures, le logiciel s’ouvre aujourd’hui à l’ensemble des structures culturelles sur tout le territoire français, avec l’ambition de simplifier durablement leur gestion et de libérer leur énergie créative.

En plus de cette gestion complète des événements, Opentalent Artist offre une communication fluide avec les membres et le public, tout en optimisant la logistique des répétitions et des concerts.

La solution permet également de bénéficier d’une visibilité immédiate sur le web grâce au site internet inclus dans l’offre et à la parution automatique de la structure et de ses événements sur l’agenda et l’annuaire culturel Opentalent.

“Opentalent Artist Premium, répond parfaitement aux besoins d’une structure comme la nôtre. Son atout majeur ? L’intégration avec le site internet, qui évite les doubles saisies et optimise notre temps.”
M. MONTESSUIT, Directeur musical, Orchestre d’harmonie de Cluses

Pour faciliter l’adoption, chaque structure peut tester gratuitement le logiciel pendant 30 jours, puis accéder à un compte gratuit après la période d’essai pour maintenir sa présence en ligne. Les associations ont également la possibilité d’intégrer HelloAsso pour la billetterie et les dons, ainsi que BasiCompta® pour la gestion comptable.

Cette ouverture progressive à l’ensemble du monde associatif confirme l’ambition d’Opentalent de devenir un partenaire de référence pour toutes les structures qui souhaitent faciliter leur gestion quotidienne.

Opentalent School : une solution complète pour les établissements d’enseignement artistique, quelle que soit leur taille

Opentalent School est conçu pour les écoles de musique, de danse, de théâtre, de cirque, les conservatoires et les MJC. La solution accompagne des établissements de 50 à plus de 3 000 élèves dans la gestion des inscriptions, des emplois du temps, du suivi pédagogique, du matériel, de la facturation et de la communication avec les familles et les équipes.

À l’origine prévu pour les petites écoles associatives, le logiciel se devait d’être simple, ergonomique et économique. Ces caractéristiques ont rapidement attiré des établissements plus importants, séduits par une approche qui privilégie l’efficacité sans sacrifier l’accessibilité.

“Opentalent School est un logiciel simple d’utilisation après la formation. Pensé initialement pour la musique, il s’adapte très bien à d’autres domaines. L’outil est bien conçu et efficace, développé par une équipe ouverte, dynamique et à l’écoute. L’assistance est très réactive : j’ai toujours obtenu une réponse rapide à mes besoins, ce qui est fort appréciable.”
M. CATHELIN, Directeur administratif, Conservatoire de Musique et de Danse de Sens.

Les établissements utilisateurs constatent une réduction significative du temps consacré aux tâches administratives, estimée à 30 %. Ce gain permet aux équipes de se recentrer sur leur mission pédagogique et sur la qualité de l’accompagnement proposé aux élèves, dans un contexte où les moyens restent souvent contraints.

Opentalent School s’affirme également comme un partenaire des collectivités territoriales en s’interfaçant avec leurs logiciels de facturation et de comptabilité. Parmi les collaborations récentes, un partenariat stratégique a été noué avec Arpège, acteur majeur des portails famille, renforçant ainsi l’intégration de la solution dans l’écosystème numérique territorial.

En 2026, Opentalent enrichit son offre avec de nouvelles fonctionnalités, notamment un module dédié à la gestion des stages, répondant ainsi aux besoins croissants des établissements d’enseignement artistique.

Opentalent Manager : simplification et efficacité pour les fédérations culturelles grâce à une automatisation de nombreuses tâches

Les fédérations, confédérations et institutions publiques peuvent compter sur Opentalent Manager pour centraliser la gestion des cotisations, des événements publics et des communications. Opentalent Manager est un outil performant qui permet de simplifier les processus internes tout en renforçant le lien avec les structures culturelles locales, régionales ou nationales.

Au cœur d’un écosystème interconnecté, Opentalent Manager assure la transversalité entre tous les outils de la gamme. En faisant le lien entre Opentalent School et Opentalent Artist, il permet aux fédérations de recueillir automatiquement les informations de l’ensemble du réseau pour générer des statistiques consolidées, disposer d’un répertoire centralisé des structures adhérentes, et piloter leur réseau en temps réel. Cette vision d’ensemble offre aux fédérations une capacité de décision stratégique inédite, fondée sur des données actualisées quotidiennement.

Le logiciel facilite l’automatisation des tâches essentielles, comme la gestion des adhésions et la diffusion des événements, et permet ainsi à ces organisations de se concentrer sur des actions à plus forte valeur ajoutée. Les fédérations qui utilisent Opentalent Manager témoignent de gains importants en termes de fluidité organisationnelle, de réactivité et de transparence dans la gestion des réseaux culturels.

Conçu dès l’origine pour répondre aux problématiques spécifiques de la Confédération Musicale de France (CMF), Opentalent Manager s’est développé en étroite collaboration avec cette institution depuis 2010. Cette collaboration continue permet d’affiner constamment l’outil pour faire rayonner les confédérations au mieux et répondre précisément à leurs besoins évolutifs. Forte de 140 structures en réseau, 3 300 structures adhérentes et plus de 216 000 utilisateurs, cette solution éprouvée démontre chaque jour sa capacité à accompagner le plus grand réseau culturel de France.

L’agenda et l’annuaire Opentalent, rendre visible la culture de proximité

Dans un secteur où la visibilité est cruciale, Opentalent a développé un agenda culturel collaboratif, totalement gratuit, pour permettre aux structures culturelles de promouvoir leurs événements. Cet outil innovant permet à chacun de diffuser ses événements tout en se faisant connaître de manière plus large.

L’agenda repose sur un principe de croisement de sources multiples, afin de constituer un agenda complet, représentatif et fidèle à la diversité artistique. Il intègre des événements amateurs comme professionnels, gratuits comme payants, avec une logique d’égalité de visibilité, quelle que soit la taille ou la notoriété des organisateurs.

L’agenda Opentalent assume un positionnement grand public, renforcé par un partenariat avec la FNAC. Ce partenariat permet d’intégrer la billetterie FNAC directement aux événements référencés et, surtout, d’inscrire des événements portés par des structures culturelles locales au même niveau de visibilité que des concerts et spectacles à forte notoriété, une approche encore rare dans les agendas traditionnels.

Pourquoi l’agenda Opentalent est indispensable ?

• Visibilité maximale : diffusion d’événements à un public large
• Collaboration simple : chaque acteur peut ajouter ses événements et les partager avec la communauté
• Accessibilité gratuite : un outil ouvert à toutes les structures culturelles, sans frais cachés

À la fois outil de promotion, annuaire et mise en réseau, il devient un levier concret de communication pour les structures, tout en facilitant l’accès du public à une offre culturelle riche, variée et accessible. Cet agenda constitue une véritable vitrine numérique accessible via un compte gratuit (disponible après l’essai de 30 jours gratuit du logiciel Artist Premium).

HelloAsso, BasiCompta®, FNAC… des partenaires pensés comme des leviers au service du terrain

Opentalent a structuré des partenariats destinés à renforcer l’autonomie des structures et à compléter les usages au quotidien. HelloAsso est intégré pour la gestion des dons et de la billetterie en ligne ; BasiCompta® apporte une réponse dédiée à la gestion financière et comptable ; la FNAC complète la dimension grand public avec l’intégration billetterie au sein de l’agenda. L’ensemble contribue à une offre cohérente, connectée, conçue pour des acteurs culturels de toutes tailles, afin d’améliorer la gestion, la visibilité et la capacité d’action sur les territoires.

Une réponse construite à partir du terrain, pas d’un modèle théorique

Opentalent ne s’est pas construit à partir d’un modèle théorique. Le projet prend racine dans une expérience directe du monde culturel associatif. Guillaume CORCOBA, président d’un orchestre d’harmonie, membre du conseil d’administration d’une école de musique et d’une fédération locale, a longtemps cumulé les rôles de musicien, d’organisateur et de responsable de structures. Cette immersion lui permet d’identifier très tôt un décalage persistant entre l’engagement déployé sur le terrain et les outils disponibles pour structurer cette activité.

En 2005, aucune solution ne répondait aux besoins spécifiques de ces structures. Pour impliquer davantage les bénévoles dans la gestion, il fallait une solution en ligne, collaborative, tout intégré, un véritable “couteau suisse” numérique. Cette inadéquation n’était pas marginale : elle conditionnait la capacité des structures à durer, à se transmettre et à continuer d’exister sur les territoires.

C’est dans ce contexte qu’est né Openassos en 2008, devenu Opentalent en 2014 pour marquer une évolution majeure. Conçu initialement pour les associations, le logiciel s’est progressivement ouvert aux collectivités territoriales et au réseau circassien. Cette extension naturelle vers de nouveaux types de structures rendait le nom “Openassos” trop restrictif : Opentalent traduit désormais cette capacité à accompagner tout le spectre des acteurs culturels. Non comme une promesse abstraite, mais comme une réponse pragmatique à des besoins concrets, avec une ligne directrice constante : adapter les outils aux acteurs culturels, et non l’inverse.

2026 : Opentalent accélère son développement au service des territoires culturels

Après plus de quinze ans d’engagement, notamment aux côtés de la Confédération Musicale de France, et le développement de solutions reconnues comme Opentalent Artist et Opentalent School, Opentalent franchit une nouvelle étape. En 2026, la plateforme s’ouvre à l’ensemble des structures culturelles et associatives en France, quelle que soit leur discipline ou leur taille, avec l’ambition d’élargir progressivement son offre à l’ensemble du monde associatif.

Cette évolution s’accompagne du lancement d’un compte gratuit, conçu pour lever les freins financiers et techniques rencontrés par de nombreuses petites structures. Il permet de référencer la structure dans l’annuaire Opentalent, de publier des événements sur l’agenda culturel collaboratif et de bénéficier d’une première visibilité numérique, sans engagement.

Pour 2026, Opentalent poursuit plusieurs priorités : renforcer la position de l’agenda Opentalent comme référence nationale grand public pour la promotion des événements culturels, déployer le compte gratuit pour accompagner un maximum de structures dans leur transition numérique, enrichir Opentalent School avec de nouvelles fonctionnalités, notamment un module dédié à la gestion des stages, élargir son réseau de partenaires pour consolider l’écosystème culturel et soutenir les acteurs de terrain.

En s’ouvrant à tous et en préparant une extension vers l’ensemble du monde associatif, Opentalent confirme son ambition : contribuer à une culture plus visible, plus collaborative et plus durable sur l’ensemble du territoire français.

En savoir plus

Site web : https://logiciels.opentalent.fr

Site culturel : https://opentalent.fr

Facebook : https://www.facebook.com/opentalent

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/opentalent-solutions-culturelles

Cette tension durable fragilise la capacité des entreprises à innover, à tenir leurs délais et à maintenir des standards de qualité élevés.

Dans ce contexte, l’offshore n’est plus envisagé comme un simple levier d’optimisation budgétaire, mais comme une composante stratégique des organisations numériques. Encore faut-il dépasser les modèles historiques, souvent associés à une logique de volume et à une exécution difficilement maîtrisable.

Madagascar s’impose progressivement comme l’un des territoires capables de répondre à cette nouvelle équation, grâce à un vivier de talents structurés, une jeunesse alignée avec les standards européens et un écosystème tech en pleine consolidation.

C’est à l’intersection de ces dynamiques que s’inscrit fluentech, ESN franco-malgache créée en 2024, qui propose une lecture renouvelée de l’offshore en faisant du talent local, de la stabilité humaine et de la valeur produite les piliers d’une alternative tech stratégique.

La saturation du modèle européen : quand la question n’est plus “combien”, mais “comment durer”

Les entreprises françaises et européennes font face à une transformation profonde de leurs contraintes technologiques. Recruter des développeurs expérimentés devient un processus long et incertain. Les profils seniors sont rares, les coûts salariaux élevés et la flexibilité des organisations mise à mal par des équipes déjà fortement sollicitées. Cette réalité touche l’ensemble du tissu économique, des startups aux grands groupes, et affecte directement la capacité à innover, à lancer de nouveaux produits ou à maintenir des standards de qualité élevés.

Dans ce contexte, l’externalisation n’est plus une réponse tactique à un pic de charge. Elle devient un levier structurel, à condition de sortir des modèles offshore traditionnels, souvent synonymes de forte rotation des équipes, de perte de savoir-faire et de difficultés de pilotage. C’est précisément à cette rupture que s’intéresse fluentech, en observant très tôt que la question n’est pas seulement géographique, mais profondément humaine et organisationnelle.

Madagascar, un territoire qui coche les cases… à condition de changer de regard

Si Madagascar reste encore peu présent dans les stratégies tech européennes, le pays réunit pourtant des fondamentaux solides. Il compte une dizaine de grandes universités et écoles d’ingénieurs et forme environ 1 000 ingénieurs en informatique chaque année. Les infrastructures numériques se sont nettement renforcées, avec une couverture 4G sur l’ensemble du territoire et l’arrivée de solutions satellitaires qui sécurisent la connectivité, y compris pour des usages professionnels exigeants.

Mais au-delà des chiffres, c’est la dynamique humaine qui retient l’attention. Madagascar ambitionne de devenir un hub technologique africain, porté par une jeunesse qualifiée, connectée aux standards internationaux et désireuse de s’inscrire dans des trajectoires professionnelles durables. Une réalité que fluentech a choisi de vérifier sur le terrain, loin des représentations théoriques ou des décisions prises à distance.

La Gen Z malgache, levier humain décisif d’un offshore repensé

L’un des constats les plus marquants pour les entreprises qui travaillent avec Madagascar concerne le profil des jeunes talents locaux. La génération Z malgache partage avec ses homologues européens des attentes professionnelles fortes et structurantes :

• Recherche de sens dans les missions confiées ;
• Besoin de reconnaissance et de perspectives d’évolution ;
• Attention portée à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle ;
• Projection dans des parcours de carrière durables.

Cette convergence culturelle est un facteur déterminant dans la réussite des collaborations à long terme. Elle permet de dépasser la simple relation client-prestataire pour construire de véritables équipes étendues, intégrées aux projets produits et technologiques des entreprises européennes.

fluentech, la traduction opérationnelle d’un offshore stratégique à Madagascar

C’est dans ce contexte précis que s’inscrit fluentech.

Créée en 2024, l’entreprise se positionne comme une ESN franco-malgache qui fait le choix d’un offshore stratégique, et non low-cost. Fluentech ne vend pas de la capacité, mais de la valeur, en alignant ses prestations sur les standards européens de qualité, de pilotage et de fiabilité.

L’entreprise accompagne des startups, scale-ups, PME et grands groupes dans la construction, la montée en charge et la maintenance de leurs produits numériques, en intervenant sur l’ensemble de la chaîne de valeur :

• Développement front-end et back-end ;
• Data et intelligence artificielle ;
• UX/UI et assurance qualité ;
• Product management ;
• Infrastructure et cloud.

Fluentech revendique une qualité mesurable, une stabilité des équipes et une relation fondée sur la confiance. Ses clients viennent chercher de la fiabilité dans la durée, et non un simple avantage de coût.

Une gouvernance franco-malgache pour réduire les frictions et sécuriser l’exécution

Contrairement à de nombreux modèles offshore pilotés à distance, fluentech s’appuie sur une présence locale réelle à Madagascar. L’entreprise a fait le choix d’une gouvernance hybride, articulée entre la France et Madagascar, permettant une compréhension fine des enjeux culturels, opérationnels et humains.

Cette organisation limite les incompréhensions, fluidifie les échanges et renforce l’intégration des équipes malgaches dans les projets de leurs clients européens. Elle permet également un pilotage plus précis des standards de qualité et une meilleure continuité dans l’exécution.

Valoriser les talents pour construire la performance dans la durée

Fluentech place la politique humaine au cœur de son modèle. L’entreprise investit dans la formation continue de ses équipes, propose des avantages sociaux comparables à ceux observés en France et rémunère ses collaborateurs jusqu’à 40 % au-dessus de la moyenne du marché malgache. L’objectif est clair : attirer les meilleurs talents, les fidéliser et contribuer à la valorisation du marché local.

Cette approche permet de constituer des équipes stables, engagées et autonomes, capables de s’inscrire durablement dans les projets technologiques des entreprises partenaires.

Un impact local assumé, condition d’un modèle responsable

Au-delà de la prestation technologique, fluentech revendique un engagement concret en matière de responsabilité sociale et environnementale. L’entreprise soutient des actions locales dans les domaines de l’éducation, de la cantine scolaire, du parrainage d’écoliers et de la rénovation d’infrastructures éducatives. Elle s’implique également dans des projets environnementaux, notamment en lien avec le reboisement.

Pour fluentech, la performance économique ne peut être dissociée d’un impact local mesurable et aligné avec les réalités du terrain.

Aux origines de fluentech, une conviction forgée par l’expérience

Fluentech trouve son origine dans le parcours d’un de ses fondateurs, Hugo Di Cesare, marseillais de naissance, animé très tôt par le désir d’entreprendre, malgré un environnement familial éloigné de la culture entrepreneuriale. Après un parcours scolaire en dent de scie, un déclic en classe préparatoire au lycée Jean Perrin le conduit à intégrer l’Institut Mines-Télécom en région parisienne.

À sa sortie d’école en 2016, il évolue dans le conseil, les startups et de grands groupes, notamment sur des fonctions de product management. Cette expérience lui permet d’observer les limites du modèle français de gestion des talents tech : coûts élevés, faible flexibilité et tensions sur les recrutements. Les échanges avec des amis issus de son parcours, partageant le même point de vue, notamment Harison Rakotonirainy et Samy Mazouz, puis un voyage à Madagascar pour confronter ces constats à la réalité du terrain, donnent naissance à Fluentech, portée par une conviction simple : Madagascar regorge de talents capables d’offrir un niveau d’excellence aligné sur les standards français. Quelques mois plus tard, Julien Guilmont rejoint l’aventure en tant que directeur technique. Il encadre et manage les ingénieurs au quotidien, s’assure que la vision des 4 fondateurs se traduise en excellence concrète, livraison après livraison, client après client.

En savoir plus

Site web : https://www.fluentech-group.com/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/fluentech-group/?viewAsMember=true

La communication des réseaux de franchise est entrée dans une nouvelle ère. Longtemps centralisée et pilotée par le siège, elle est aujourd’hui devenue locale, distribuée… et beaucoup plus difficile à coordonner.

Avec les réseaux sociaux, chaque franchisé est désormais un média à part entière. Il publie, valorise son activité, partage son quotidien et relaie ses opérations locales. Cette évolution renforce la proximité avec les publics, mais elle complexifie fortement la gestion globale de la communication.

À mesure que les prises de parole locales se multiplient, les réseaux font face à une réalité de marché : la cohérence de marque devient plus fragile, les messages se dispersent et la stratégie définie par la tête de réseau peine à s’incarner sur le terrain.

Ce basculement concerne désormais l’ensemble des franchises. La communication n’est plus un simple sujet d’animation locale, mais un enjeu stratégique de structuration et de pilotage du réseau.

La question n’est plus de savoir s’il faut laisser les franchisés communiquer, mais comment organiser cette parole pour qu’elle serve durablement la marque.

Une communication locale : entre opportunité et risque pour les réseaux

Cette prise de parole décentralisée constitue une opportunité majeure. Elle renforce l’ancrage territorial, humanise la marque et multiplie les points de contact avec les clients.

Mais elle expose aussi les réseaux à un risque croissant : celui d’une dilution de leur image. Sans cadre clair, une communication maladroite ou incohérente peut impacter l’ensemble du réseau.

Dans un environnement où publier est devenu simple, rapide et quotidien, l’enjeu n’est plus de produire du contenu, mais de maîtriser ce que la marque exprime collectivement

Des outils devenus insuffisants face à une communication en temps réel 

Chartes graphiques, guides éditoriaux ou kits de communication ne suffisent plus à encadrer ces nouveaux usages.

Pensés pour une communication ponctuelle et centralisée, ces outils ne répondent pas à la réalité actuelle : des franchisés qui publient seuls, souvent dans l’urgence et sans accompagnement opérationnel.

Résultat : la stratégie de marque reste théorique. Elle est connue, parfois comprise, mais rarement appliquée au moment clé — celui de la publication.

ComInTime : structurer et aligner la communication des réseaux de franchise 

C’est précisément pour répondre à cet enjeu que ComInTime a été conçu.

La solution se positionne comme un outil structurant permettant aux réseaux de franchise de garder une communication cohérente, tout en laissant aux franchisés leur liberté d’expression locale.

Son principe est simple : intégrer directement la stratégie de marque dans les outils du quotidien.

Objectifs, cibles, messages clés et priorités éditoriales deviennent accessibles, compréhensibles et activables au moment de créer du contenu. La stratégie n’est plus un document théorique, mais un repère concret pour chaque prise de parole.

Cadrer la communication sans la standardiser

ComInTime permet aux franchisés de communiquer sur leur réalité locale tout en restant alignés avec la marque.

Chaque publication s’inscrit dans une intention stratégique claire, garantissant une cohérence globale sans effacer l’authenticité des points de vente.

La solution propose également des idées de contenus, générées via une intelligence artificielle raisonnée ou partagées par la tête de réseau. Ces suggestions facilitent l’appropriation des campagnes et renforcent la dynamique collective.

Piloter enfin la communication à l’échelle du réseau

Autre apport clé : la visibilité.

Grâce à un tableau de bord centralisé, les têtes de réseau peuvent suivre les publications, analyser leur cohérence et mesurer l’évolution de la communication dans le temps.

La communication devient ainsi un levier piloté, au même titre que les autres dimensions stratégiques du réseau.

Une technologie au service de la réflexion, pas l’inverse

Développée par WEB&DESIGN, ComInTime adopte une approche mesurée de la technologie.

L’intelligence artificielle y est utilisée de manière ciblée, pour structurer et accompagner la réflexion, sans jamais s’y substituer.

« L’IA n’est pas au cœur de ComInTime. J’y étais d’ailleurs réfractaire ! Elle est venue naturellement, portée par notre ingénieur Léo. Chez nous, elle répond à des besoins précis, inspire et structure la pensée. Elle ne remplace jamais la réflexion », explique Guillaume Dobbels, fondateur de ComInTime.

Une réponse à un enjeu devenu stratégique pour les franchises

ComInTime est né d’un constat terrain : la communication des franchisés est devenue un sujet central pour la cohérence et la durabilité des marques.

L’ambition est claire : permettre aux réseaux de structurer leur communication digitale sans la rigidifier, et sans dépendre systématiquement d’intervenants externes.

À l’heure où la communication est partout, tout le temps et portée par chacun, sa structuration n’est plus une option.

Elle est devenue un enjeu clé de performance et de crédibilité pour les réseaux de franchise.

En savoir plus :

ComInTime : https://www.comintime.com/

WEB&DESIGN  : https://www.webetdesign.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/comintime 

Cette période touche à sa fin.

En avril 2025, le CA/B Forum a acté une réduction drastique et progressive de la durée de vie des certificats SSL/TLS. À partir du 15 mars 2026, leur validité maximale sera divisée par deux, passant de 398 à 200 jours, avant de tomber à 100 jours en mars 2027 puis à 47 jours en mars 2029, multipliant par huit les risques liés aux renouvellements et aux expirations non maîtrisées (source).

Cette accélération ne relève pas d’un simple durcissement des standards de sécurité. Elle bouleverse les équilibres opérationnels des entreprises, des services publics, des infogéreurs et des hébergeurs, en transformant un mécanisme longtemps invisible en facteur direct d’interruption d’activité.

C’est sur cette ligne de fracture que s’inscrit CertActiv, nouvelle identité d’une solution dédiée à la gestion automatisée et proactive du cycle de vie des certificats numériques.

Le certificat, nouveau point de fragilité des systèmes d’information

Pendant longtemps, les certificats numériques ont occupé une place marginale dans la cartographie des risques informatiques. Leur gestion était souvent dispersée entre plusieurs équipes, parfois partiellement documentée, rarement centralisée. Tant que les cycles de renouvellement restaient longs, ces fragilités demeuraient contenues.

La réduction progressive des durées de vie modifie profondément cet équilibre. À mesure que les échéances se rapprochent, les marges d’erreur se réduisent. Dans des environnements devenus hybrides et multi-cloud, les certificats se sont multipliés au rythme de la transformation numérique. Ils sécurisent non seulement les sites web, mais aussi les applications métiers, les API, les infrastructures internes et les échanges machine-to-machine. Leur expiration ne se traduit pas par une dégradation progressive, mais par une rupture immédiate, souvent détectée lorsque le service est déjà indisponible.

Ce basculement fait de la gestion des certificats un enjeu de continuité d’activité à part entière, au même titre que la supervision des infrastructures ou la gestion des sauvegardes.

Changer de nom pour sortir d’un imaginaire technique devenu obsolète

C’est dans ce contexte que SSLok devient CertActiv. Le nom SSLok faisait référence à un protocole historique aujourd’hui obsolète et véhiculait une image trop technique et trop restrictive de la solution. Or, le produit ne se limite pas au SSL/TLS. Il couvre l’ensemble du cycle de vie des certificats numériques, publics et privés, dans des environnements hybrides et multi-cloud.

Le changement de nom traduit un repositionnement stratégique assumé. « Cert » désigne clairement l’objet métier central : les certificats numériques. « Activ » renvoie à la proactivité, à la prévention et à l’automatisation, dans un contexte où la gestion passive n’est plus suffisante. CertActiv se présente ainsi comme une marque qui porte une promesse opérationnelle plutôt qu’une technologie : aider les organisations à maîtriser une contrainte devenue structurelle et à limiter les interruptions d’activité.

Là où d’autres acteurs du marché communiquent prioritairement sur la sécurité, la conformité ou l’outillage, CertActiv adopte une lecture orientée vers les effets concrets sur l’activité : moins d’incidents, plus de sérénité pour les équipes, et une contrainte technique transformée en processus maîtrisé.

Traiter la chaîne entière, pas seulement les symptômes

La réduction des durées de vie des certificats met en lumière les limites des approches fragmentées. Les solutions de monitoring, nombreuses sur le marché, se concentrent sur le suivi des certificats SSL/TLS et l’envoi d’alertes avant expiration. Elles répondent à une partie du problème sans en traiter la complexité globale.

CertActiv adopte une approche différente, fondée sur la maîtrise de l’ensemble de la chaîne de gestion des certificats numériques. Cette couverture globale intègre notamment :

• La découverte et l’inventaire des certificats, publics comme privés ;
• La gestion des infrastructures PKI et du protocole ACME ;
• Le renouvellement, le déploiement et le monitoring continus des certificats.

L’objectif n’est pas d’ajouter une couche d’outillage supplémentaire, mais de réduire les angles morts qui subsistent dans de nombreuses organisations, où l’emplacement exact, l’usage réel et l’état de validité des certificats ne sont pas toujours identifiés de manière exhaustive.

À ce jour, seules quatre autres sociétés dans le monde proposent une approche comparable. CertActiv s’en distingue par une spécialisation assumée, à la différence d’acteurs généralistes souvent perçus comme lourds et complexes à déployer.

Interopérabilité, souveraineté, intégration : la gestion des certificats face aux contraintes du terrain

La spécialisation de CertActiv se traduit également dans ses modalités de déploiement. La solution est accessible en mode SaaS directement via la plateforme www.certactiv.com, mais elle a été conçue pour s’inscrire dans des environnements existants, sans remise en cause des architectures en place.

Cette capacité d’adaptation se matérialise à travers plusieurs briques complémentaires : une API permettant une intégration chez les infogéreurs et les hébergeurs, une version marque blanche destinée aux partenariats commerciaux, ainsi qu’une version on-premise, critique pour certains secteurs régulés soumis à des exigences strictes de souveraineté ou de conformité. Un outil d’audit des certificats SSL/TLS complète l’ensemble, offrant une visibilité concrète sur l’exposition réelle aux risques liés à l’expiration des certificats.

Anticiper l’accélération plutôt que la subir

Les ambitions de CertActiv s’inscrivent dans une feuille de route alignée avec l’évolution rapide des usages et des contraintes. Le développement de CertActiv V2 prévoit l’intégration d’un « Discovery System » capable d’analyser l’ensemble du système d’une organisation afin d’identifier l’emplacement de tous les certificats numériques, prolongeant une première version de découverte des certificats serveurs déjà disponible.

Après une intégration initiale avec AWS, la solution prévoit une ouverture vers Azure et Google Cloud Platform. Par ailleurs, le développement d’un agent en intelligence artificielle, « CertActiv DevOps », vise à automatiser la mise en place complète de la solution, dans un contexte où la fréquence des renouvellements rend chaque intervention manuelle plus coûteuse et plus risquée.

CertActiv identifié comme un acteur émergent de la cybersécurité opérationnelle

CertActiv fait partie des dix startups en cybersécurité sélectionnées pour intégrer l’accélérateur Cyber Booster. Cette sélection s’inscrit dans une dynamique de structuration et de reconnaissance au sein de l’écosystème cyber, en lien avec des enjeux opérationnels concrets et appelés à s’intensifier avec la réduction progressive des durées de vie des certificats numériques.

À l’origine, des interruptions concrètes et répétées

Le projet CertActiv est né de l’expérience de Sami Khemsi et de Ludovic Nicoleau, confrontés à des problématiques d’expiration de certificats numériques et d’interruptions d’activité au cours de leurs parcours dans le numérique. L’ambition initiale était de conceptualiser une solution complète de gestion automatisée des certificats afin qu’ils n’expirent jamais et que la continuité d’activité soit garantie.

Originaire de Cherbourg, Ludovic Nicoleau est diplômé d’un Master franco-américain d’affaires internationales obtenu à l’IAE de Caen, puis d’un MBA à l’Université du Wisconsin. Après plusieurs années passées à New York, Los Angeles et Miami dans les domaines de la mode et du numérique, il a successivement lancé le réseau social culinaire Toocook en 2014, l’application BonJob en 2017, puis la solution de visioconférence sécurisée Iboo en 2020.

Faire de l’invisible un facteur de stabilité

À mesure que les durées de vie des certificats SSL/TLS se contractent, la gestion manuelle et fragmentée montre ses limites. Ce qui relevait hier du détail technique devient un facteur critique de disponibilité. CertActiv s’inscrit dans cette transition en proposant une gestion automatisée, proactive et globale des certificats numériques, pensée comme un levier de continuité d’activité.

Dans un environnement où l’indisponibilité n’est plus acceptable, la maîtrise des certificats cesse d’être invisible. Elle devient un pilier discret mais déterminant de la résilience numérique des organisations privées et publiques.

En savoir plus

Site web : https://www.certactiv.com

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/ludonicoleau/

Open-Prod, éditeur français leader de l’ERP Open Source dédié à l’industrie manufacturière, publie son bilan annuel pour 2025. L’année écoulée a confirmé la robustesse de notre modèle économique, avec une progression remarquable du chiffre d’affaires de 30 % et une augmentation de 25 % de nos effectifs. Fort de ces avancées, Open-Prod annonce des perspectives ambitieuses pour 2026, marquées par une croissance forte du CA, portée par le lancement de la version V.10, sans oublier l’adaptation à la facturation électronique obligatoire.

Avec nos agences à Grenoble (siège), Paris et Nantes, Open-Prod consolide sa présence nationale pour accompagner les industriels dans leur transformation numérique.

Un bilan 2025 marqué par la croissance et l’innovation

En 2025, Open-Prod a affiché une performance exceptionnelle, portée par l’adoption massive de sa solution ERP modulaire auprès des PME et ETI industrielles. Le chiffre d’affaires a progressé de 30%, atteignant un niveau record grâce à l’extension de notre portefeuille clients dans des secteurs clés comme le luxe, les machines spéciales et la plasturgie. Cette dynamique s’explique par notre expertise en GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur), en gestion des stocks et en comptabilité intégrée, qui répondent aux besoins d’agilité et de traçabilité des industriels français.

Parallèlement, nos équipes ont grandi de 25 %, passant d’un effectif consolidé à plus de 60 collaborateurs. Cette augmentation reflète notre investissement dans les talents : recrutement de développeurs spécialisés en IA, de consultants métier et de support technique, pour accélérer les déploiements et l’innovation produit. Nos agences de Grenoble (pôle R&D), Paris (focus sur les grands comptes) et Nantes (spécialisée dans l’Ouest industriel) ont joué un rôle pivotal dans cette expansion, assurant une proximité terrain avec nos clients et partenaires.

2025 a été une année pivot pour Open-Prod, validant notre vision d’un ERP souverain et innovant. Avec la V.10 et notre maîtrise de la facturation électronique, nous sommes prêts à propulser nos clients vers une croissance durable en 2026, tout en relevant les grands défis industriels.

Raphaël Maudet, Président Fondateur d’Open-Prod

Perspectives 2026 : Croissance forte, innovation technique et enjeux sociétaux

Pour 2026, Open-Prod anticipe une croissance forte de son chiffre d’affaires, avec un objectif de progression supérieure à 40 %, soutenu par l’explosion de la demande en ERP cloud et IA dans un marché français en pleine effervescence (croissance estimée à 9-12 % pour le segment industriel).

Côté produit, la version V.10 d’Open-Prod, lancée en 2025, se positionne comme une référence technique pour les ERP industriels. Avec une intégration native de l’IA, une scalabilité accrue pour les flux de production complexes et une compatibilité totale avec la facture électronique, elle offrira une flexibilité inégalée – sans frais de licence et 100 % open source.

Enfin, la facturation électronique, généralisée en France dès 2026 pour les grandes entreprises et étendue aux PME, sera au cœur de nos évolutions. Open-Prod intègre déjà les formats Factur-X, ainsi que les API pour les Plateformes, garantissant une conformité fluide et une automatisation des flux B2B. Nos clients bénéficieront d’un accompagnement dédié pour migrer.

Sur le front des ressources humaines, nos perspectives de recrutement sont ambitieuses : +15 % d’embauches prévues en 2026, priorisant les profils ingénieurs, développeurs et experts sectoriels. Nous visons à diversifier nos équipes pour refléter l’industrie de demain, avec des programmes de formation interne et des partenariats avec des écoles d’ingénieurs.

À propos d’Open-Prod

Open-Prod est un ERP Open Source français, modulaire et dédié à l’industrie. Conçu pour les PME et ETI manufacturières, il intègre plus de 200 modules pour une gestion intégrée de la production, des stocks et des finances. Développé en France, il est déployable en cloud ou on-premise, sans frais de licence.

Plus d’informations :

Site web : https://open-prod.com