Beaucoup moins sur l’environnement dans lequel ses futurs occupants vont vivre.

Pourtant, la qualité de l’air respiré chaque jour, la présence de végétation, la proximité d’un parc, l’accessibilité des transports ou encore l’ensoleillement participent directement à l’expérience d’un lieu de vie.

Les fortes chaleurs estivales rendent cette question encore plus concrète. La recherche de fraîcheur, la végétalisation d’un quartier et son exposition aux températures élevées deviennent des éléments susceptibles de peser dans l’appréciation d’un bien.

C’est précisément ce décalage entre la précision des informations disponibles sur le bâti et celles concernant son environnement que Murmuration entend réduire avec Calife-Habitat.

La société, qui exploite depuis 2019 des données spatiales au service d’institutions publiques et de grandes entreprises, transpose désormais son savoir-faire au secteur immobilier.

Pour toute adresse située en Europe, Calife-Habitat permet de produire des certificats de qualité de vie environnementale portant sur cinq dimensions : qualité de l’air, couverture végétale, bien-être, accessibilité et ensoleillement.

« Quartier verdoyant », « proche de tout » : comment passer de l’argument à la mesure ?

Les professionnels de l’immobilier connaissent l’importance de l’environnement immédiat d’un logement.

« Quartier verdoyant », « très lumineux », « tout à pied » : ces expressions sont devenues familières dans les annonces. Elles traduisent des caractéristiques recherchées, mais restent généralement descriptives.

Calife-Habitat propose de leur associer des indicateurs concrets et objectifs.

À partir d’une simple adresse, l’outil peut générer cinq documents d’une page, conçus dans un format visuel compréhensible par un acheteur non spécialiste.

Le certificat consacré à la qualité de l’air indique notamment le nombre de jours de dépassement des seuils européens, calculé en moyenne annuelle sur cinq ans. Le résultat peut être comparé à celui d’une ville de référence ainsi qu’à la moyenne nationale.

La partie couverture végétale mesure la proportion de surface végétale présente dans des rayons de 1 et 10 kilomètres autour du bien et la cartographie à l’échelle de la parcelle.

Une manière de donner une réalité chiffrée à une notion devenue particulièrement sensible avec les épisodes de chaleur : la présence de végétation autour du lieu de résidence.

Trois arbres, 30 % de couverture arborée, un espace vert à moins de 300 mètres

Le troisième indicateur s’intéresse au bien-être environnemental à travers la règle dite « 3-30-300 ».

Formulée par le chercheur spécialiste des forêts urbaines Cecil Konijnendijk, elle propose trois repères : pouvoir voir trois arbres depuis son lieu de vie, disposer d’au moins 30 % de couverture arborée dans son quartier et avoir accès à un espace vert à moins de 300 mètres.

Cette approche s’appuie sur les travaux consacrés aux liens entre végétalisation des villes, adaptation climatique, santé et qualité de vie.

Calife-Habitat transpose ces principes à l’environnement du bien immobilier afin de rendre cette dimension plus facilement lisible par un acquéreur.

Transports, pistes cyclables, gare : mesurer aussi l’accessibilité réelle d’un logement

La qualité de vie ne se résume toutefois pas à la végétation.

Un quatrième certificat porte ainsi sur l’accessibilité. Il mesure notamment les distances séparant le logement de l’aéroport, de la gare et des pistes cyclables, ainsi que le nombre de lignes de bus accessibles dans un rayon d’un kilomètre. Des cartes viennent compléter ces informations.

Enfin, le volet ensoleillement indique le pourcentage de jours ensoleillés par saison observé sur cinq ans, les températures moyennes et leurs écarts par rapport aux normales saisonnières.

Cinq critères qui permettent ainsi de documenter des dimensions du quotidien rarement réunies aujourd’hui dans une annonce immobilière.

À Toulouse, ce que raconte l’environnement d’une adresse

Murmuration illustre son approche à partir d’une adresse située 1 rue du Commandeur Cazeneuve, dans le quartier Saint-Cyprien à Toulouse.

L’analyse fait apparaître 3,6 jours de pollution par an, contre 19,4 pour la ville de référence.

Dans un rayon inférieur à un kilomètre, 23 % de la surface est végétalisée.

L’adresse se situe également à 400 mètres d’une gare, 82 mètres d’une piste cyclable et bénéficie de 12 lignes de bus.

Sur le volet météorologique, l’indicateur fait état de 98 % de jours ensoleillés en été.

Autant d’informations qui permettent d’enrichir la lecture d’un bien au-delà de ses caractéristiques physiques.

Les agents ont déjà l’intuition juste sur un quartier, il leur manquait la preuve. Nos données satellitaires servaient jusqu’ici des politiques publiques et des grands comptes ; elles sont désormais utilisables dans une vitrine d’agence ou sur leurs annonces en ligne.

Un certificat à sélectionner selon les caractéristiques du bien

Les certificats Calife-Habitat sont commandés à l’unité.

L’agent immobilier peut ainsi sélectionner les critères qu’il juge pertinents pour présenter l’environnement du logement, de la même manière qu’il sélectionne les photographies ou informations qu’il souhaite faire apparaître dans son annonce.

Le tarif est fixé à 25 € par certificat pour un bien, avec des réductions pouvant atteindre 20 % selon les volumes. Au-delà de 100 certificats commandés, le tarif est établi sur devis.

Les certificats sont délivrés sur demande.

Ils constituent des informations environnementales à visée informative et ne se substituent à aucun diagnostic réglementaire.

L’ambition de Murmuration est désormais de diffuser ce type de certificat auprès d’un maximum de professionnels de l’immobilier et, à terme, de faire de l’information environnementale entourant un logement un repère aussi naturel dans le parcours immobilier que le sont devenues les informations relatives au bâti.

De la donnée spatiale aux choix de vie des citoyens

La création de Calife-Habitat prolonge une démarche engagée par Murmuration depuis sa fondation en 2019.

L’entreprise est née d’un constat : les informations permettant de mesurer l’environnement qui entoure les citoyens restent encore difficiles à rendre à la fois fiables, scientifiquement fondées et directement exploitables.

Issus du secteur spatial et spécialistes du traitement des données d’observation, ses fondateurs ont d’abord développé leur savoir-faire auprès d’institutions publiques et de grandes entreprises, notamment dans le cadre de leurs démarches RSE.

Avec Calife-Habitat, Murmuration souhaite désormais rendre ces données accessibles à un public beaucoup plus large et permettre aux citoyens de disposer d’informations supplémentaires pour éclairer leurs choix de vie.

La démarche repose sur des données validées scientifiquement et sur des études reconnues afin de produire des informations environnementales compréhensibles et exploitables dans le secteur immobilier.

Depuis 2025, l’entreprise dispose également de deux filiales, à Malte et Barcelone.

Avec Calife-Habitat, elle souhaite désormais développer une référence internationale de la qualité de vie environnementale appliquée à l’immobilier.

Une ambition fondée sur une évolution de fond : lorsqu’un citoyen choisit son futur logement, la question pourrait progressivement ne plus être seulement « comment est le bien ? », mais aussi « dans quel environnement vais-je vivre ? »

En savoir plus

Site : https://murmuration-sas.com/fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/murmuration-sas

Et pourtant, le projet se retrouve à l’arrêt. La raison n’est ni le niveau de revenus, ni l’apport, ni la solidité du dossier : c’est l’assurance emprunteur.

Un verrou tardif et largement sous-estimé que documente Immoneos, communauté dédiée à l’investissement immobilier des Français établis à l’étranger.

Parmi plus de 6 600 publications et 53 500 échanges publiés dans sa communauté depuis 2022, 138 fils concernent spécifiquement l’assurance emprunteur et près de la moitié évoquent un refus, un blocage ou une impossibilité d’assurer, le plus souvent en lien avec le pays de résidence.

Un constat qui bouscule l’ordre habituel du parcours immobilier : pour un expatrié, décrocher son crédit ne signifie pas nécessairement avoir sécurisé son financement.

Le crédit est accordé. C’est là que les problèmes commencent.

Dans l’imaginaire de l’acquéreur, l’accord bancaire constitue la ligne d’arrivée. Pour certains Français expatriés, il peut n’être qu’une étape.

Selon les dossiers traités par le courtier partenaire recommandé par les membres d’Immoneos, un couple résidant en Malaisie vient d’en faire l’expérience. Les demandes auprès de ce courtier partenaire passent par Immoneos. Après plusieurs mois de négociations pour l’acquisition d’une résidence secondaire en France, sa banque historique valide un financement de 700 000 euros. Le dossier est prêt. Ne reste, en apparence, qu’une formalité : assurer le prêt.

Mais le pays de résidence change la donne.

Très peu d’assureurs acceptent de couvrir le couple en Malaisie et le montant emprunté impose, en outre, des examens médicaux. Un projet négocié et validé depuis plusieurs semaines se retrouve soudain suspendu à une difficulté que personne n’avait anticipée.

À plusieurs milliers de kilomètres de là, le scénario se répète sous une autre forme. Toujours selon les dossiers traités par le courtier partenaire, un investisseur résidant aux Émirats arabes unis obtient auprès d’une grande banque française un crédit de 350 000 euros pour réaliser un investissement locatif via sa SCI. La banque accepte de financer l’opération… avant de l’informer qu’elle ne peut pas l’assurer et de l’inviter à trouver lui-même une solution.

Deux assureurs sont sollicités. Deux refus suivent, sans examen approfondi du dossier : le pays de résidence suffit à le disqualifier, compte tenu des tensions géopolitiques régionales.

Deux projets différents, un même paradoxe : être finançable ne signifie pas nécessairement être assurable.

L’adresse à l’étranger, ce critère que l’on regarde trop tard

L’assurance emprunteur est souvent abordée sous l’angle de l’âge, de la santé, du montant assuré ou du tarif. Pour un non-résident, une autre variable entre dans l’équation : la géographie.

Et son poids est loin d’être anecdotique.

Selon les dossiers traités par le courtier partenaire recommandé par les membres d’Immoneos, environ 30 % des dossiers non-résidents présentent une assurance difficile à placer en raison du pays de résidence, avec une exposition particulièrement marquée au Moyen-Orient et dans certains pays d’Asie ces derniers mois.

S’ajoute une réalité structurelle peu connue avant d’y être confronté : de nombreuses banques ne disposent d’aucun contrat groupe couvrant les pays situés hors de l’Union européenne.

Pour ces expatriés, la délégation d’assurance n’est donc plus simplement un levier pour optimiser un contrat. Elle peut devenir la pièce manquante sans laquelle le financement ne peut pas être bouclé.

Trois réflexes deviennent alors déterminants :

• Vérifier l’assurabilité du pays de résidence suffisamment tôt, sans attendre que le crédit soit définitivement négocié ;
• Ne pas présumer que le contrat groupe de la banque couvrira automatiquement un non-résident ;
• Identifier en amont des acteurs habitués aux profils internationaux, afin d’éviter qu’un refus tardif ne mette sous tension l’ensemble du calendrier immobilier.

53 500 échanges : quand les angles morts du crédit remontent du terrain

C’est précisément ce que permet d’observer la communauté Immoneos.

Parmi plus de 6 600 publications et 53 500 échanges publiés dans sa communauté depuis 2022, 138 fils concernent spécifiquement l’assurance emprunteur et près de la moitié évoquent un refus, un blocage ou une impossibilité d’assurer, le plus souvent en lien avec le pays de résidence.

Cette masse d’expériences fait émerger ce que les statistiques générales racontent difficilement : les conséquences très concrètes d’un déménagement, d’un pays exclu d’un contrat ou d’une banque peu habituée aux parcours internationaux.

Un membre, appelé ici Julien, l’a constaté lorsqu’il a voulu négocier le taux de son crédit dans la perspective d’un changement d’assurance. Son déménagement en Suisse lui vaut un refus de sa banque, qui qualifie ce départ de « un repli dans notre relation banque/client ».

« J’aurais dû demander un mot d’excuse de ma maman », ironise-t-il auprès de la communauté.

En quelques heures, d’autres membres lui proposent des pistes concrètes : menacer de fermer ses comptes ou solliciter une banque frontalière davantage rompue aux dossiers d’expatriés.

C’est tout l’intérêt de cette intelligence collective : transformer une difficulté individuelle et tardive en information immédiatement mobilisable par d’autres investisseurs.

Assurer son crédit autrement : du verrou à l’économie

Lorsque la bonne solution est identifiée, l’enjeu n’est d’ailleurs pas seulement de débloquer le financement.

Selon les dossiers traités par le courtier partenaire recommandé par les membres d’Immoneos, les dossiers de substitution font apparaître des économies de 25 à 30 % lorsqu’une assurance déjà en cours est remplacée par une délégation. Sur les nouveaux financements, l’écart peut atteindre 40 % par rapport au contrat groupe proposé par la banque.

L’assurance emprunteur possède ainsi un double visage pour les non-résidents : mal anticipée, elle peut retarder voire bloquer un projet ; correctement intégrée au montage, elle peut aussi devenir un levier d’optimisation.

« On se concentre tous sur l’obtention du prêt, en pensant que c’est la ligne d’arrivée » commente William Demoustier, gérant d’Immoneos. « Mais pour un non-résident, l’assurance emprunteur peut devenir le dernier obstacle, celui que personne n’anticipe, alors même que le projet est déjà validé sur le papier. Ce qu’on observe dans notre communauté, c’est que ces blocages ne sont presque jamais définitifs, mais ils le restent tant que personne n’a partagé la bonne information au bon moment. C’est exactement le rôle de notre communauté de confiance. »

Immoneos : faire du vécu des expatriés une boussole pour les suivants

Recherche du bien, financement, assurance, fiscalité, comptabilité, chasse immobilière, gestion locative à distance : investir en France depuis l’étranger superpose aux difficultés classiques de l’immobilier une série de contraintes propres au statut de non-résident.

Immoneos est né précisément de ce constat.

Créée il y a six ans par des expatriés et reprise en octobre 2025 par William Demoustier après 12 années d’expatriation, la communauté fédère aujourd’hui plus de 38 000 membres. Français établis à l’étranger et candidats à l’investissement y confrontent quotidiennement leurs expériences, leurs difficultés et leurs solutions. Immoneos a d’ailleurs été l’invité de BFM Business le 09/09/2026 dans l’émission Les Experts de l’Immo.

Son approche repose sur une matière particulièrement précieuse : des cas vécus et des données propriétaires, plutôt que des généralités de marché. Les partenaires recommandés par les membres ont, eux, tous été recommandés par la communauté.

L’ambition est désormais de structurer et faire connaître cette communauté française consacrée à l’investissement locatif des non-résidents, mais aussi d’objectiver par la donnée des difficultés que les acteurs bancaires et assurantiels traditionnels peuvent minimiser ou méconnaître.

Car derrière l’assurance emprunteur se dessine une problématique plus large : les projets des expatriés ne butent pas nécessairement sur les obstacles les plus visibles.

Et lorsqu’un crédit de 700 000 euros déjà accordé peut rester suspendu à une assurance que personne n’avait pensé à vérifier, l’information partagée au bon moment cesse d’être accessoire. Elle devient une composante du financement lui-même.

En savoir plus

Site web : https://immoneos.fr/
https://www.immoneos.fr/assurance-pret-de-confiance

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LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/immoneos/

J’OSE L’IMMO a choisi de redistribuer les cartes.

Le propriétaire, qui connaît son logement et son environnement, assure les visites. Le professionnel concentre son temps sur la stratégie de commercialisation, la qualification des acquéreurs, le suivi, l’analyse, la négociation et la sécurisation de la vente.

Une organisation initialement pensée pour repenser l’expérience du vendeur, mais qui produit aujourd’hui une autre conséquence : elle permet d’imaginer un conseiller moins dépendant du terrain et capable d’exercer à distance.

Et si faire visiter n’était plus au cœur du métier ?

Le modèle de J’OSE L’IMMO repose sur une séparation assumée des rôles.

• D’un côté, le propriétaire réalise les visites ;
• De l’autre, le conseiller conserve la maîtrise de l’accompagnement professionnel : il définit la stratégie de commercialisation, prépare et diffuse l’annonce, gère les demandes, qualifie les acquéreurs, organise les rendez-vous, analyse les retours, accompagne les décisions, négocie, vérifie le financement et sécurise la transaction jusqu’au notaire.

Le vendeur reste donc acteur sans être laissé seul. Le conseiller, lui, ne disparaît pas du processus : son expertise est concentrée là où elle est considérée comme la plus utile.

Et c’est précisément cette répartition qui permet à J’OSE L’IMMO d’aller aujourd’hui plus loin.

La visite en moins, une frontière géographique qui tombe

Dans l’immobilier traditionnel, même un professionnel indépendant reste largement tributaire du terrain. Les visites imposent déplacements, temps d’attente, coordination d’agendas et présence sur un périmètre donné.

En supprimant cette contrainte du quotidien du conseiller, J’OSE L’IMMO entend rendre la flexibilité structurelle.

Le temps libéré peut être réinvesti dans le suivi commercial, la relation avec le vendeur, la qualification des acquéreurs, l’analyse de la commercialisation ou la négociation.

Surtout, le lieu depuis lequel travaille le conseiller devient moins déterminant que sa capacité à piloter efficacement les dossiers.

Le télétravail n’est donc pas présenté comme un simple avantage RH greffé sur un métier de terrain. Il découle directement de la manière dont J’OSE L’IMMO organise la transaction.

Derrière le modèle, 27 ans d’expérience et une limite observée sur le terrain

Cette réflexion vient du parcours de Jocelyn Tuccio, fondateur et président de J’OSE L’IMMO, basé à Marseille.

Il débute il y a 27 ans dans la banque et l’assurance, avant de passer par le courtage en assurances de personnes, le financement immobilier, la défiscalisation puis la transaction immobilière, qu’il exerce depuis une dizaine d’années.

Agent commercial indépendant à Marseille et dans ses alentours, il a également formé des conseillers débutants pour un grand réseau immobilier dans le quart Sud-Est.

Deux expériences nourrissent particulièrement sa réflexion. Le confinement lié au Covid révèle d’abord la dépendance d’un métier reposant fortement sur la présence physique. Puis, avec la reprise et l’augmentation de son activité, une autre difficulté apparaît : plus un professionnel doit tout faire lui-même, plus maintenir un haut niveau de suivi devient complexe.

Prospection, visites, déplacements, acheteurs, vendeurs, négociation, administratif… J’OSE L’IMMO naît de cette volonté de mieux répartir les tâches plutôt que de demander au même professionnel d’être partout à la fois.

Le prochain pari : des conseillers salariés, partout en France

Cette organisation ouvre désormais la voie à une nouvelle étape : constituer progressivement une équipe de 5 à 10 conseillers immobiliers salariés en télétravail.

Le choix du salariat est central. J’OSE L’IMMO ne souhaite pas simplement ajouter un réseau d’indépendants supplémentaire au paysage immobilier, mais construire une organisation collective avec :

• Une méthode et des process communs ;
• Des outils partagés et de la formation ;
• Un suivi des indicateurs ;
• Un management structuré ;
• Une acquisition en partie centralisée ;
• Une qualité d’accompagnement homogène.

Les premières briques sont déjà posées. Trois conseillers ont rejoint l’entreprise sous statut de mandataire pendant cette phase de transition et sont intéressés par un passage au salariat lorsque le financement des postes sera possible.

Plusieurs apportent également une expérience managériale : l’un exerce actuellement une fonction d’animation et a déjà été manager commercial ; une autre a passé environ vingt ans dans des fonctions de management dans l’assurance, avec l’encadrement d’une vingtaine de commerciaux. Un vivier de compétences qui pourra participer à la future structuration, sans préjuger des postes qui seront attribués.

Un profil supplémentaire est par ailleurs identifié pour un futur rôle salarié de Lead Generator, centré sur la génération d’opportunités commerciales et l’appui aux conseillers dans la maîtrise des outils, des process et, si nécessaire, certaines actions de prospection.

Une équipe nationale, pas une armée de prospecteurs isolés

Car repenser le métier suppose également de traiter la question de l’acquisition.

J’OSE L’IMMO ne veut pas que chaque conseiller dépende exclusivement de sa propre prospection locale. L’entreprise centralise donc une partie de l’acquisition vendeurs.

À petite échelle, son dispositif Meta fonctionne actuellement avec un budget publicitaire d’environ 30 euros par jour. Les campagnes génèrent des leads pour un coût moyen proche de 2 euros, tandis que le coût média d’acquisition d’un mandat reste inférieur à 300 euros, selon les données observées à date.

En retenant volontairement l’hypothèse prudente de deux mandats pour une vente, le coût média théorique resterait inférieur à 600 euros par vente. Ces chiffres correspondent aux performances internes constatées à date et ne constituent pas des garanties.

Son partenaire acquisition a déjà préparé la montée en charge du dispositif jusqu’à dix conseillers, avec distribution automatisée des leads, campagnes Meta, ajout de Google Ads et campagnes consacrées au recrutement.

L’objectif : faire grandir l’acquisition et l’équipe commerciale au même rythme, plutôt que recruter avant de disposer d’un flux d’opportunités adapté.

De la preuve de concept au changement d’échelle

Pour financer cette nouvelle phase, J’OSE L’IMMO prépare une levée de fonds dont le montant et le calendrier ne sont pas encore communiqués.

Elle doit permettre d’accélérer le recrutement salarié, d’augmenter les moyens consacrés à l’acquisition et de structurer l’organisation.

L’entreprise souhaite ainsi se présenter aux investisseurs avec plusieurs briques déjà engagées : une offre exploitée, une acquisition mesurée, trois conseillers déjà intégrés, des compétences managériales identifiées et un futur profil Lead Generation prêt à rejoindre le projet lorsque son recrutement pourra être financé.

La campagne de recrutement doit compléter cet ensemble en constituant un vivier de professionnels de l’immobilier ou de commerciaux expérimentés capables de travailler avec des process, d’accompagner des particuliers dans une décision importante et de construire une relation commerciale à distance.

Changer le métier sans retirer l’humain

Avec cette nouvelle étape, J’OSE L’IMMO pousse finalement jusqu’au bout la logique qui a donné naissance à son modèle.

Repenser la place du vendeur conduit à repenser celle du conseiller.

Le premier gagne en autonomie sur la visite de son bien ; le second peut consacrer davantage de temps à ce que l’entreprise considère comme le cœur de son expertise : comprendre, conseiller, qualifier, suivre, négocier et sécuriser.

Le changement d’échelle préparé par J’OSE L’IMMO repose ainsi moins sur une promesse de « travailler de n’importe où » que sur une transformation plus profonde : organiser différemment la transaction pour organiser différemment le métier.

En savoir plus

Site internet : https://start.joselimmo.com/recrutement

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Linkedin : www.linkedin.com/in/jocelyn-tuccio-j-ose-l-immo-097308131

C’est sur ce terrain qu’Univers Viager ouvre une agence dédiée aux Yvelines et à l’Ouest parisien.

Portée par Nicolas Chanoine, ingénieur de formation, professionnel de l’immobilier depuis sept ans et expert en valeur vénale, cette nouvelle implantation entend rendre le viager plus lisible et plus accessible sur un territoire à forte valeur patrimoniale : les Yvelines, les Hauts-de-Seine, Paris centre et Paris ouest.

Dans l’Ouest parisien, un territoire où le patrimoine immobilier raconte souvent une histoire de vie

Les Yvelines, les Hauts-de-Seine et les arrondissements du centre et de l’ouest de Paris forment un territoire immobilier particulièrement recherché. Qualité de vie, attractivité résidentielle, rareté de certains biens, stabilité patrimoniale : l’Ouest parisien attire des acquéreurs exigeants et concentre de nombreux propriétaires attachés à leur cadre de vie.

C’est précisément dans cet environnement que le viager peut prendre tout son sens. Pour un propriétaire senior, vendre en viager ne signifie pas seulement céder un bien. Cela va aussi lui permettre de profiter de ce temps de vie qu’est la retraite tout en continuant à vivre chez soi, tout en transformant une partie de la valeur immobilière accumulée au fil des années en ressources utiles au quotidien.

Pour les acquéreurs, qu’ils soient primo-accédants, investisseurs privés ou institutionnels, le viager représente une manière différente d’aborder l’investissement immobilier : plus sereine, plus progressive, plus humaine, tout en conservant une très bonne rentabilité.

Notre agence Univers Viager Yvelines / Ouest Parisien intervient sur les Yvelines, les Hauts-de-Seine, Paris centre et Paris ouest.

Un contrat ancien, mais une réponse très contemporaine au bien-vieillir

Longtemps entouré de clichés, le viager revient aujourd’hui dans les réflexions patrimoniales parce qu’il répond à plusieurs préoccupations actuelles : maintien à domicile, pouvoir d’achat des seniors, valorisation du patrimoine, transmission, investissement responsable.

Dans son principe, il repose sur une rencontre d’intérêts. Le vendeur, appelé crédirentier, peut monétiser son patrimoine immobilier de façon sécurisée. L’acquéreur, appelé débirentier, peut investir dans un bien immobilier avec une vision de long terme.

Univers Viager Yvelines accompagne plusieurs formes de transactions :

• La vente en viager ;
• La vente avec réserve de Droit d’Usage et d’Habitation ;
• La vente à terme ;
• La vente de la nue-propriété.

Ces solutions permettent d’adapter l’opération à la situation du vendeur, à ses objectifs de vie et au profil de l’acquéreur.

Démystifier le viager : une pédagogie indispensable pour sécuriser chaque décision

L’ambition de l’agence est claire : rendre le viager compréhensible, fiable et accessible. Le sujet reste souvent entouré d’idées reçues, alors qu’il repose sur des mécanismes précis et encadrés : bouquet, rente, Droit d’Usage et d’Habitation, nue-propriété, valeur vénale, répartition des charges, obligations de chaque partie.

Nicolas Chanoine souhaite développer un réseau de confiance avec les acteurs locaux, notamment les notaires et les conseillers en gestion de patrimoine, afin de multiplier les moments de pédagogie.

Son expertise en valeur vénale constitue ici un point central. Une vente en viager ou en démembrement ne peut aboutir sans détermination rigoureuse du juste prix du bien. Pour cela, il s’appuie sur des méthodes expertales et sur une connaissance intime des marchés qu’il pratique : les Yvelines, où il vit depuis quinze ans et où l’agence est implantée ; les Hauts-de-Seine, où il a vécu quinze ans et dirigé son ancienne agence ; Paris, où il a réalisé de nombreuses transactions et expertises.

Une approche moderne, mais profondément humaine

L’ADN technologique de Nicolas Chanoine reste présent dans sa manière d’aborder le viager. En complément de son activité immobilière, il développe des applications full-stack intégrant intelligence artificielle, LLM et machine learning. Il a notamment créé une plateforme avec module d’estimation basé sur le machine learning et simulateurs de viager.

Cette technologie n’a pas vocation à remplacer l’accompagnement humain. Elle sert au contraire à rendre les estimations plus lisibles, les calculs plus précis et les parcours plus fluides.

L’agence s’appuie également sur des outils modernes de valorisation immobilière : visite virtuelle immersive, reportage photo professionnel, vidéo, drone ou home staging virtuel. Ces dispositifs permettent aux acquéreurs de mieux se projeter et aux vendeurs de présenter leur bien dans les meilleures conditions.

Nicolas Chanoine, un profil rare entre technologie, immobilier et accompagnement humain

À la tête de cette agence, Nicolas Chanoine apporte un parcours singulier. Ingénieur diplômé en électronique et en développement logiciel, il a d’abord passé plus de vingt-cinq ans dans le développement commercial et la vente de réseaux télécoms mobiles, en France et à l’international. Cette expérience lui a donné une solide culture de l’exigence client, de la précision et de l’accompagnement sur mesure.

En 2019, il choisit l’entrepreneuriat et se reconvertit dans l’immobilier. Il devient directeur d’une agence immobilière dans les Hauts-de-Seine, franchisée d’un réseau leader en France, puis se spécialise comme expert en valeur vénale sur Paris et l’Ouest parisien. Début 2026, après une formation spécialisée en viager, il ouvre la concession Univers Viager Yvelines.

Ce choix répond aussi à une recherche de sens. Passé le cap de la cinquantaine, Nicolas Chanoine souhaite exercer un métier où la transaction immobilière ne se limite pas à un prix ou à une surface, mais touche directement à la vie des personnes. Le viager lui permet d’être le trait d’union entre des seniors qui souhaitent rester chez eux avec davantage de liberté financière et des investisseurs qui cherchent à construire un patrimoine utile, éthique et performant.

Transformer une équation financière en une solution de vie sereine et intergénérationnelle.

Avec Univers Viager, une vision commune fondée sur l’éthique et la transparence

Le projet s’est construit à partir de 2025, lors des échanges entre Nicolas Chanoine et Vincent Gibelin, dirigeant fondateur du réseau Univers Viager.

Très vite, une vision commune s’est imposée : faire du viager une solution patrimoniale mieux comprise, plus transparente et portée par une exigence professionnelle forte.

À moyen terme, Nicolas Chanoine souhaite faire rayonner l’agence sur l’ensemble de l’Ouest parisien et structurer son développement en recrutant de nouveaux collaborateurs partageant cette double culture : technicité et empathie.

L’ouverture d’Univers Viager Yvelines marque ainsi une nouvelle étape pour démocratiser le viager et l’inscrire comme une réponse concrète aux enjeux du bien-vieillir, de la valorisation du patrimoine et de l’investissement responsable.

À propos d’Univers Viager Yvelines / Ouest Parisien

Univers Viager Yvelines / Ouest Parisien est une agence spécialisée dans le viager, la vente avec réserve de Droit d’Usage et d’Habitation, la vente à terme et la vente de nue-propriété.

Portée par Nicolas Chanoine, professionnel de l’immobilier depuis sept ans et expert en valeur vénale, elle intervient sur les Yvelines, les Hauts-de-Seine, Paris centre et Paris ouest auprès des vendeurs seniors et des acquéreurs-investisseurs.

En savoir plus

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Mais que recouvre-t-il réellement ? Un studio, un appartement familial, une maison ? Une reprise complète, un simple rafraîchissement, des travaux énergétiques ?

Pour dépasser ces estimations générales, Sylvain Cadas publie la première édition de l’Observatoire ARTEP de la rénovation en Île-de-France.

Fondée exclusivement sur des dossiers traités par ARTEP en Île-de-France entre 2018 et 2026, cette publication analyse les budgets réellement engagés à partir de devis initiaux et des avenants actant les plus-values ou moins-values intervenues en cours de chantier. Aucun montant n’a été estimé, reconstitué ou arrondi.

L’objectif n’est pas de fixer un tarif, mais de montrer comment un coût se construit, ce qu’il comprend et pourquoi il évolue.

Des chiffres issus des dossiers, pas d’un barème théorique

L’Observatoire ARTEP n’est ni une étude de marché, ni un indice officiel des prix, ni une grille tarifaire. Il décrit exclusivement les résultats observés dans les dossiers traités par ARTEP en Île-de-France.

Sa méthode repose sur un principe simple : ne publier un chiffre que lorsqu’il peut être démontré dossier par dossier. Lorsqu’une donnée manque, elle n’est pas reconstituée. Lorsqu’une catégorie ne réunit pas suffisamment de projets comparables, elle est écartée ou traitée de manière descriptive.

« Un chiffre n’a de valeur que si l’on peut le démontrer : le reste n’est pas de l’information, c’est une estimation », écrit Sylvain Cadas dans l’éditorial de cette première édition.

Le mètre carré, un repère à manier avec précaution

Premier enseignement : le coût au mètre carré varie fortement selon la surface du bien.

Pour les rénovations intérieures complètes d’appartements, le coût médian global atteint 908,45 euros TTC par mètre carré. Mais ce montant recouvre des réalités très différentes :

• 1 194,50 euros TTC par mètre carré pour les appartements de moins de 40 m² ;
• 741,99 euros TTC par mètre carré entre 40 et 60 m² ;
• 681,78 euros TTC par mètre carré au-delà de 60 m².

Cette différence s’explique par le poids des postes fixes. Un tableau électrique, une salle de bain, des arrivées d’eau ou certains travaux de plomberie représentent des coûts proches, quelle que soit la taille du logement. Dans une petite surface, ces dépenses se répartissent sur moins de mètres carrés et font mécaniquement augmenter le ratio.

La rénovation intérieure d’une maison suit la même logique. Pour une surface médiane de 130 m², son coût médian atteint 665,20 euros TTC par mètre carré, soit un niveau proche de celui des grands appartements.

Dans les dossiers analysés, la surface apparaît donc plus déterminante que la nature du bien elle-même.

Des budgets médians, jamais des tarifs automatiques

L’Observatoire publie plusieurs repères :

• 34 473,84 euros TTC pour une rénovation intérieure complète d’appartement ;
• 80 509,14 euros TTC pour une rénovation intérieure de maison ;
• 11 002,81 euros TTC pour une rénovation complète de salle de bain.

La salle de bain constitue une catégorie particulière. Sur une surface médiane de 6 m², elle concentre plomberie, étanchéité, évacuations, revêtements et équipements sanitaires. Son coût médian atteint ainsi 2 159,85 euros TTC par mètre carré.

Tous les montants sont exprimés en médiane. Celle-ci correspond au chantier du milieu : la moitié des opérations coûte moins, l’autre moitié davantage. Elle évite que quelques projets exceptionnellement chers ne déforment la lecture générale.

Le coût médian au mètre carré est calculé chantier par chantier. Il ne résulte pas de la division d’un budget médian par une surface médiane.

Budget en hausse ne signifie pas nécessairement dérapage

Deuxième enseignement : 42,19 % des chantiers voient leur budget évoluer entre le devis signé et le coût final.

Lorsqu’elle existe, cette variation atteint une médiane de +7,29 % du montant initial.

Mais cette évolution ne correspond presque jamais à un dépassement subi. Dans la quasi-totalité des dossiers où son origine est documentée, elle résulte d’une décision du client : ajout d’une prestation, modification d’un choix, changement d’équipement ou élargissement du périmètre.

L’Observatoire permet ainsi de distinguer une dépense volontairement ajoutée d’un dépassement réellement subi.

Rénover entièrement ne veut pas dire rénover énergétiquement

Troisième enseignement : une rénovation intérieure complète n’est pas nécessairement une rénovation énergétique globale.

Dans l’Observatoire, elle désigne la reprise intégrale des espaces habitables : sols, murs, plâtrerie, plomberie, électricité, équipements sanitaires, peinture et finitions.

Pourtant, 69,70 % des appartements observés n’ont reçu aucune isolation thermique par l’intérieur. Seuls 30,30 % ont intégré ce type de travaux. Le remplacement des menuiseries extérieures ne concerne que 18,18 % des dossiers.

Comparer ces budgets à ceux d’une rénovation énergétique globale reviendrait donc à rapprocher des périmètres de travaux différents. Le terme « complet » décrit ici l’étendue des travaux intérieurs, et non la performance énergétique du logement.

Rendre les coûts plus lisibles pour mieux décider

L’Observatoire est né d’un déséquilibre d’information persistant entre les particuliers, souvent dépourvus de repères précis, et les professionnels habitués à construire et analyser des devis.

L’activité d’ARTEP consiste à accompagner les porteurs de projet en amont du chantier : définition du besoin, rédaction du cahier des charges, analyse et comparaison des devis, puis choix de l’entreprise. ARTEP n’assure aucune mission de maîtrise d’œuvre.

Déjà interviewé en juin 2025 par Real Estate Insiders sur la transition écologique et les coûts de la rénovation immobilière, Sylvain Cadas apporte aujourd’hui un éclairage fondé sur les budgets réellement engagés.

Moins de chiffres, mais des chiffres défendables

Cette première édition constitue une base appelée à s’enrichir à mesure que le corpus grandira. Les prochaines pourront confirmer certaines tendances, observer leur évolution et intégrer de nouveaux indicateurs lorsque les dossiers comparables seront suffisamment nombreux.

L’Observatoire ARTEP ne propose donc pas un prix de plus. Il montre ce que les prix isolés ne disent pas : le périmètre des travaux, l’effet de la surface, le poids des postes fixes et la manière dont un budget évolue jusqu’au coût final.

À propos de l’auteur

Sylvain Cadas est l’auteur de l’Observatoire ARTEP de la rénovation en Île-de-France et fondateur d’ARTEP Courtage Travaux.

Fort de plus de vingt ans d’expérience dans le bâtiment, il a exercé comme technico-commercial puis comme dirigeant avant de se spécialiser dans le courtage en travaux.

Il accompagne aujourd’hui les porteurs de projet en amont du chantier, de la définition du besoin à la comparaison des devis et au choix des entreprises. Cette position de terrain est à l’origine de l’Observatoire, conçu pour apporter des repères documentés sur les coûts réels de la rénovation.

En savoir plus

Site web : https://www.artepcourtage.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sylvain-cadas/

À mesure que les périodes de sécheresse deviennent plus fréquentes, la sobriété hydrique ne peut plus se limiter aux déclarations d’intention. Elle suppose de savoir ce qui est consommé, à quel moment, sur quel site et dans quelles proportions.

C’est précisément sur ce terrain qu’intervient EAU-LINK.

Créée en 2020 par Olivier Franque, l’entreprise accompagne les collectivités, les entreprises et les gestionnaires immobiliers dans le suivi à distance de leurs consommations, la détection des fuites et la sécurisation de leurs réseaux.

Avec cette première campagne, elle défend une idée simple : avant de réduire les usages, il faut commencer par les rendre visibles.

Une meilleure connaissance de la consommation d’eau contribue à mieux la maîtriser

L’eau se perd souvent là où personne ne regarde

Dans de nombreuses structures, la consommation d’eau reste encore suivie de manière discontinue. Les compteurs sont relevés ponctuellement, les données arrivent tardivement et les écarts ne sont identifiés qu’une fois installés.

Or une consommation anormale peut avoir de multiples origines : une canalisation endommagée, un équipement défectueux, un arrosage prolongé, un sanitaire qui fuit, un réseau mal réglé ou une rupture soudaine. Dans tous les cas, l’absence d’alerte transforme un incident technique en perte durable.

La question n’est donc plus seulement de mesurer un volume global. Elle consiste à disposer d’une information suffisamment régulière pour repérer les dérives, comparer les usages et intervenir rapidement.

C’est ce changement de méthode que porte EAU-LINK : passer d’une gestion après coup à une surveillance continue.

Le compteur ne change pas. Sa fonction, oui.

Au cœur de la solution se trouve un data logger connecté en 4G, conçu pour rendre communicant un compteur déjà en place.

L’équipement se raccorde au compteur, et tel un mouchard, collecte les données de consommation et les transmet à distance vers une interface de supervision. Il permet ainsi de consulter les volumes consommés, de suivre leur évolution et de recevoir une alerte lorsqu’une fuite, une surconsommation ou une rupture de canalisation est détectée.

L’intérêt du dispositif tient notamment à sa compatibilité. Il peut équiper différents types de compteurs sans imposer leur remplacement et fonctionne avec plusieurs technologies d’impulsions. Des versions existent également pour connecter deux, trois voire quatre compteurs.

Le produit répond ainsi à des configurations très diverses : un compteur isolé dans un bâtiment communal, plusieurs points de mesure répartis sur un site industriel, un parc immobilier ou encore un réseau composé d’équipements hétérogènes.

Du relevé à l’alerte : ce que le produit change concrètement

Le data logger EAU-LINK ne se contente pas de transmettre un index. Il transforme la donnée brute en outil de décision.

Il permet notamment :

• De suivre les consommations dans la durée ;
• De détecter les fuites et les surconsommations ;
• D’être alerté en temps réel en cas d’anomalie ;
• De comparer les usages entre plusieurs compteurs ;
• D’identifier des consommations persistantes en dehors des périodes normales d’activité ;
• De centraliser la surveillance de plusieurs sites.

La fréquence de collecte des données et leur fréquence de transmission sont réglables. En cas de perte temporaire de communication, une mémoire interne conserve les soixante derniers jours de consommation.

Cette capacité à remonter rapidement une anomalie change profondément la gestion quotidienne. Une fuite survenue pendant la nuit ou durant un week-end peut être repérée sans attendre la prochaine visite technique. Une consommation inhabituelle peut être analysée avant qu’elle ne s’installe. Un gestionnaire peut enfin disposer d’une vision d’ensemble sans multiplier les déplacements.

Une solution sans fil et autonome facile à déployer

Pour être réellement adoptée, la télérelève doit s’intégrer au quotidien sans devenir une contrainte supplémentaire. EAU-LINK a donc privilégié un équipement compact, autonome et simple à paramétrer.

Le boîtier est livré prêt à l’emploi. Il peut être configuré localement, sans fil, depuis un smartphone ou une tablette, puis administré à distance via la supervision. La communication repose sur les réseaux cellulaires 4G NB-IoT et LTE-M, ce qui évite de dépendre du Wi-Fi ou du système informatique du site. Une antenne externe peut être ajoutée lorsque l’environnement l’exige.

Son électronique à très basse consommation lui confère une autonomie pouvant atteindre dix ans dans une configuration standard. Sa pile est interchangeable et son indice de protection IP68 autorise une installation dans des environnements techniques contraints. Le dispositif intègre également une alarme d’ouverture du boîtier, une alerte de pile faible ainsi qu’un contrôle interne de la température et de l’humidité.

Les données se partagent de manière sécurisée.

La sécurisation des informations constitue un autre volet du produit. Les transmissions sont codées et cryptées, avec authentification sécurisée du serveur et contrôle de l’intégrité des échanges. Les serveurs sont présentés comme conformes au RGPD et les clients restent propriétaires de leurs données. Le produit est par ailleurs conforme à la directive européenne CE RED applicable aux équipements radio.

EAU-LINK mise également sur l’interopérabilité. Les informations collectées peuvent être intégrées aux outils déjà utilisés par les organisations, afin de ne pas ajouter une plateforme isolée à un écosystème existant.

Cette capacité est essentielle pour les gestionnaires de patrimoine, les collectivités ou les entreprises disposant déjà de systèmes de supervision, de gestion technique ou de suivi environnemental.

La gestion quantitative comme nouveau défit

L’origine d’EAU-LINK est étroitement liée au parcours de son fondateur.

Ingénieur chimiste de formation, Olivier Franque a travaillé pendant vingt ans comme technico-commercial dans le traitement des eaux, principalement auprès du marché industriel. Il a ensuite dirigé pendant sept ans l’activité commerciale régionale Nord de l’entreprise dans laquelle il évoluait.

Cette expérience lui a permis d’identifier un décalage persistant : les professionnels maîtrisent généralement bien la qualité de l’eau, mais beaucoup moins précisément les volumes réellement consommés. Les fuites, les dérives d’usage et les consommations mal identifiées restent récurrentes, y compris dans certaines structures pourtant directement chargées de la gestion de l’eau.

Passionné par les nouvelles technologies et sensible aux enjeux environnementaux, Olivier Franque choisit de créer son entreprise à 54 ans. La rencontre avec plusieurs fabricants de solutions IoT lui permet de bâtir un modèle associant équipement, paramétrage et accompagnement.

La proximité comme méthode de déploiement

EAU-LINK ne veut pas seulement vendre une technologie. L’entreprise entend faciliter son appropriation.

Son approche technico-économique repose sur trois piliers : une communication cellulaire adaptée aux objets connectés, une compatibilité avec les systèmes existants et un accompagnement de proximité.

Cette dimension de service est centrale. Elle permet d’identifier les besoins, de définir les seuils d’alerte, de configurer les équipements et d’aider les utilisateurs à interpréter les données.

Les marchés concernés sont nombreux : collectivités, entreprises, gestionnaires de bâtiments, secteurs touristique, agricole et sanitaire, bâtiments tertiaires, industries, immeubles, parcs et jardins. Le produit peut également contribuer aux démarches de performance environnementale, notamment dans le cadre de la certification BREEAM.

Les interlocuteurs sont extrêmement variés : le responsable RSE ou QHSE, le service gestion du patrimoine, le service technique d’une entreprise ou d’une collectivité, le responsable maintenance d’une usine, le gérant d’un camping, d’un hôtel ou d’un parc de loisirs, le DGS d’une collectivité, l’administrateur d’un service des eaux, etc…

L’entreprise privilégie d’abord un développement régional, afin de maintenir une relation et un service de proximité, avant d’envisager un maillage par grandes régions.

La sobriété commence par une donnée utile

La technologie est aujourd’hui mature. Les besoins existent. Les outils sont accessibles. Pourtant, la télérelève reste encore sous-utilisée au regard de son potentiel.

Avec cette première campagne, EAU-LINK veut faire évoluer les pratiques : ne plus attendre qu’une fuite se voie, qu’une facture augmente ou qu’un réseau se dégrade pour intervenir.

En rendant les consommations visibles, comparables et immédiatement exploitables, l’entreprise donne aux organisations un moyen concret de mieux protéger leurs installations, leurs budgets et la ressource en eau.

En savoir plus

Site web : https://www.eau-link.fr

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/eau-link

C’est dans cette perspective que s’inscrit la Convention nationale 2026 de NEOS IMMO.

Organisé le 19 juin autour du thème « Jouer collectif, réussir individuellement », cet événement marque une nouvelle étape dans le développement du réseau.

Au programme : lancement de nouveaux services, intégration renforcée de l’intelligence artificielle au sein du CRM, nouveaux partenariats, développement des délégations de mandats exclusifs et partage d’expérience autour de la performance collective avec le champion olympique Stephen Parez-Edo Martin.

Une convention pensée comme un accélérateur de développement pour les mandataires

Plus qu’un rendez-vous annuel, la Convention nationale 2026 constitue un temps stratégique destiné à donner aux mandataires les moyens de développer durablement leur activité.

Le thème retenu, « Jouer collectif, réussir individuellement », traduit la vision portée par NEOS IMMO : préserver l’indépendance de chaque professionnel tout en lui donnant accès à un environnement de travail où les services, les outils, les formations et le collectif deviennent de véritables leviers de performance.

Cette journée permettra de partager la feuille de route du réseau pour 2026 et 2027, mais surtout de présenter des solutions concrètes destinées à simplifier le quotidien des mandataires et à enrichir l’accompagnement proposé aux vendeurs, acquéreurs et propriétaires.

L’objectif est clair : transformer les échanges de cette convention en un plan d’action directement applicable sur le terrain.

De nouveaux services pour accompagner les clients bien au-delà de la transaction immobilière

L’un des temps forts de cette convention sera consacré au lancement de plusieurs nouvelles briques de services.

NEOS IMMO dévoilera notamment :

• NEOS Conciergerie ;
• NEOS Financement ;
• NEOS Chasse Immo.

À ces nouveautés s’ajouteront de nouveaux partenariats dédiés à la photographie professionnelle et à la visite virtuelle afin de renforcer la qualité de présentation des biens.

L’ensemble poursuit une même logique : permettre aux mandataires de proposer un accompagnement plus complet, depuis le financement jusqu’à la recherche de biens, en passant par leur valorisation.

Le réseau souhaite ainsi multiplier les occasions de créer de la valeur pour les clients tout en ouvrant de nouvelles perspectives de développement commercial à ses mandataires.

L’intelligence artificielle s’invite au cœur du CRM pour libérer du temps aux professionnels

Autre annonce majeure : le renforcement de l’intelligence artificielle au sein du CRM NEOS IMMO.

Le réseau ne présente pas l’IA comme un substitut au conseiller immobilier, mais comme un assistant métier destiné à automatiser les tâches répétitives.

L’objectif est d’aider les mandataires à mieux organiser leurs relances, suivre leurs contacts, produire des contenus de qualité, piloter leur activité et améliorer leur organisation quotidienne.

Le temps ainsi dégagé pourra être consacré aux missions à plus forte valeur ajoutée : la relation client, la prospection, la négociation et le conseil.

Cette orientation s’inscrit dans la volonté de NEOS IMMO de faire évoluer les outils numériques pour répondre aux réalités opérationnelles du métier.

Les délégations de mandats exclusifs, un levier de développement que le réseau entend amplifier

La convention sera également l’occasion de dresser un premier bilan d’un dispositif qui prend une place croissante dans la stratégie du réseau.

Au premier semestre 2026, les mandataires NEOS IMMO ont bénéficié de 200 mandats exclusifs en délégation.

Le réseau souhaite désormais structurer ce fonctionnement afin qu’il devienne un véritable moteur de développement.

L’ambition affichée pour 2027 consiste à construire une organisation permettant d’apporter jusqu’à 10 délégations de mandats exclusifs par mandataire.

Cette approche traduit la volonté de créer davantage d’opportunités commerciales au sein du collectif et constitue l’un des éléments différenciants du modèle développé par NEOS IMMO.

Le collectif comme moteur de la performance individuelle

L’origine de cette convention repose sur un constat partagé par les équipes du réseau.

Les mandataires immobiliers indépendants disposent d’une grande liberté d’organisation, mais doivent aujourd’hui gérer un nombre croissant de missions : prospection, estimation, communication, suivi administratif, qualification des acquéreurs, financement, accompagnement des vendeurs ou encore animation de leur secteur.

Face à cette évolution, NEOS IMMO estime que l’indépendance ne peut plus s’opposer au collectif.

La convention a ainsi été imaginée comme un moment de réflexion et de projection permettant de présenter les nouveaux outils, les nouveaux services et les nouveaux partenariats appelés à soutenir durablement l’activité des mandataires.

L’objectif est de montrer que la performance individuelle peut s’appuyer sur un collectif structuré, des relais opérationnels et une organisation partagée.

L’expérience d’un champion olympique pour illustrer les ressorts de la réussite collective

La Convention nationale accueillera également Stephen Parez-Edo Martin, joueur de rugby à 7 et champion olympique avec l’équipe de France lors des Jeux de Paris 2024.

Son intervention constituera l’un des moments forts de cette journée.

À travers son parcours, il reviendra sur les notions d’exigence, de résilience, de rebond après l’échec, d’engagement collectif et de performance individuelle.

Autant de thématiques qui trouvent un écho particulier dans l’univers des mandataires immobiliers, confrontés quotidiennement à la nécessité de conjuguer autonomie, discipline et esprit d’équipe.

Son témoignage viendra illustrer concrètement le fil conducteur de cette convention : réussir individuellement sans jamais perdre de vue la force du collectif.

Un modèle fondé sur l’indépendance, l’accompagnement et des relais de développement

Au-delà des nouveautés présentées, NEOS IMMO poursuit le développement d’un modèle qui associe indépendance entrepreneuriale, accompagnement et innovation.

Le réseau met notamment à disposition de ses mandataires des outils, des formations, des partenariats et des services destinés à soutenir leur développement.

Il intègre progressivement l’intelligence artificielle dans son environnement de travail afin d’améliorer le suivi commercial et l’organisation quotidienne.

Nous développons des outils, des services, des formations, des partenariats et une stratégie collective pour les aider à mieux accompagner leurs clients et à développer leur activité durablement.

Son modèle économique prévoit une rémunération comprise entre 75 % et 100 % des commissions, ainsi que la possibilité de développer un réseau au sein du réseau grâce à un système de rémunération sur trois niveaux de profondeur (3 × 6 %).

Cette organisation s’accompagne d’une conviction constante : les mandataires demeurent indépendants, mais ne travaillent jamais seuls.

Une feuille de route qui dépasse les frontières françaises

Les ambitions du réseau s’inscrivent dans une perspective de moyen terme.

Au-delà du renforcement des services proposés aux mandataires et de la montée en puissance des délégations de mandats exclusifs, NEOS IMMO poursuit également sa réflexion autour de son développement à l’international.

Le projet de création de NEOS IMMO Italia reste ainsi présent dans la feuille de route du réseau.

Cette future implantation constituerait une nouvelle étape dans le développement d’un modèle qui entend associer innovation, accompagnement, services et performance collective.

Pour Renato Ponzio, président fondateur de NEOS IMMO et professionnel de l’immobilier depuis plus de vingt-neuf ans, cette convention traduit la philosophie qui guide le réseau depuis sa création : construire un environnement dans lequel les mandataires développent leur activité grâce à des outils concrets, des services utiles et une stratégie collective au service de leur réussite individuelle.

En savoir plus

Site web : https://www.neos-immo.com

Facebook : https://www.facebook.com/reseauneosimmo

LinkedIn (Renato Ponzio) : https://www.linkedin.com/in/renatoponzio/

Mais lorsque la retraite s’installe, ce patrimoine peut aussi devenir paradoxal : précieux sur le papier, difficile à mobiliser au quotidien. Entre revenus à préserver, dépendance à anticiper, succession à organiser et coût de la vie qui pèse sur les ménages âgés, de nombreux propriétaires seniors cherchent aujourd’hui des solutions pour transformer leur logement en ressource, sans rompre brutalement avec leur cadre de vie.

C’est sur ce terrain, à la fois immobilier, patrimonial et humain, qu’Univers Viager Rhône développe son expertise. Portée par Didier Itzkowitch, la concession rhodanienne met en lumière un marché local encore sous-exploité, mais appelé à prendre une place croissante dans les stratégies de retraite et d’investissement.

Quand la maison devient une ressource : le viager, une réponse très concrète au défi du grand âge

Longtemps entouré d’idées reçues, le viager connaît un regain d’intérêt. Sa logique est pourtant simple : permettre à un propriétaire senior de monétiser tout ou partie de son patrimoine immobilier, tout en bénéficiant, selon les cas, d’un bouquet, d’une rente, et parfois du maintien dans son logement.

Pour les vendeurs, l’enjeu n’est pas seulement financier. Il s’agit souvent de mieux vivre sa retraite, de préserver son autonomie, d’anticiper une dépendance, d’aider ses proches, ou encore d’organiser sa succession avec davantage de clarté.

Pour les acquéreurs et investisseurs, le viager répond à une autre logique : investir progressivement, diversifier son patrimoine et accéder à un marché immobilier où la valeur se construit dans le temps.

Univers Viager Rhône intervient précisément à cette intersection : celle du besoin de sécurité des seniors et de la recherche de placements immobiliers structurés.

Le Rhône, un territoire où tous les signaux convergent

Le département réunit plusieurs facteurs favorables au développement du viager :

• Une population vieillissante ;
• Une forte proportion de propriétaires seniors ;
• Un marché immobilier dynamique autour de Lyon, Villefranche-sur-Saône, l’Ouest lyonnais, les Monts d’Or et le Val de Saône ;
• Des prix élevés qui rendent le viager attractif pour les vendeurs comme pour les investisseurs ;
• Des difficultés croissantes de financement des retraites ;
• Un besoin accru d’information sur les solutions patrimoniales liées au logement.

Selon les données transmises par Univers Viager Rhône, l’Insee recense environ 427 000 habitants de 60 ans et plus dans le Rhône, dont 261 135 entre 60 et 74 ans et 165 823 de 75 ans et plus.

En tenant compte des chiffres cités par les professionnels du secteur, selon lesquels plus de 70 % des plus de 60 ans sont propriétaires, le département pourrait compter 300 000 seniors propriétaires ou davantage.

Ce réservoir potentiel contraste fortement avec le marché réellement traité aujourd’hui. Le marché français représenterait environ 5 500 à 6 000 opérations de viager ou de démembrement par an.

La région Rhône-Alpes capterait environ 9 % des transactions nationales, soit près de 500 à 540 opérations annuelles. Dans le Rhône, le volume actuel est estimé entre 250 et 400 dossiers par an. La marge de progression est donc importante.

Lyon et sa couronne : les terres fertiles du viager rhodanien

Certains secteurs concentrent particulièrement les conditions favorables : valeur immobilière élevée, ancienneté de détention des biens, population âgée, proportion de propriétaires et demande d’investisseurs.

Univers Viager Rhône identifie notamment :

• Lyon ;
• Villefranche-sur-Saône ;
• Tassin-la-Demi-Lune ;
• Écully ;
• Sainte-Foy-lès-Lyon ;
• Saint-Didier-au-Mont-d’Or ;
• Champagne-au-Mont-d’Or ;
• Caluire-et-Cuire ;
• Meyzieu ;
• Décines-Charpieu ;
• les Monts d’Or ;
• le Val de Saône ;
• certaines communes de l’Est lyonnais où les propriétaires détiennent leur maison depuis longtemps.

Selon plusieurs observateurs du secteur cités par la concession, Lyon représenterait à elle seule environ 7 % des transactions viagères françaises, ce qui en ferait l’un des principaux marchés nationaux après Paris et la Côte d’Azur.

Dans ces zones, le viager peut répondre à un double déséquilibre : des seniors possèdent un patrimoine immobilier important mais cherchent davantage de liquidités ; des acquéreurs souhaitent investir dans des secteurs tendus, souvent difficiles d’accès par les voies classiques.

Didier Itzkowitch : la précision de l’ingénieur, l’écoute du conseiller

À la tête d’Univers Viager Rhône depuis septembre 2020, Didier Itzkowitch apporte un profil atypique au marché viager local.

Ingénieur ESTP, diplômé en juin 1991 de l’École Spéciale des Travaux Publics à Paris, il a passé plus de 25 ans dans le BTP, avec des missions de gestion de projets, d’encadrement et de développement commercial. Sa reconversion dans l’immobilier, en 2020, s’est construite autour d’une conviction : mettre sa connaissance du bâti au service d’un accompagnement plus humain.

L’idée a mûri pendant la période Covid, alors qu’il était en recherche d’emploi. Il souhaitait travailler pour lui, dans un univers maîtrisé, mais aussi exercer un métier utile auprès de personnes cherchant une solution concrète pour améliorer leur quotidien à la retraite ou lors d’une éventuelle entrée en dépendance.

Le concept Univers Viager l’a séduit par ses valeurs humaines, sa bienveillance, son fonctionnement et les valeurs portées par son fondateur dirigeant.

Expert immobilier en valeur vénale auprès du CNE, Didier Itzkowitch bénéficie également d’une reconnaissance technique qui renforce la crédibilité de son approche. Régulièrement sollicité par les médias pour commenter le marché du viager, il s’inscrit aujourd’hui comme un interlocuteur identifié dans le paysage lyonnais.

Le vrai gisement : informer avant de vendre

Pour Univers Viager Rhône, le principal frein n’est pas seulement économique. Il est culturel. Le viager souffre encore d’un manque de compréhension, alors qu’il recouvre plusieurs dispositifs : viager occupé, viager libre, vente à terme, nue-propriété, démembrement, gestion de rente.

Cette pédagogie est essentielle, car chaque situation patrimoniale appelle une réponse différente. L’accompagnement permet notamment d’étudier :

• La valeur vénale du bien ;
• L’équilibre entre bouquet et rente ;
• Les besoins réels du vendeur ;
• L’âge, la situation familiale et les objectifs de transmission ;
• L’attractivité du bien pour les acquéreurs ;
• La sécurisation juridique et notariale de l’opération.

Dans une métropole comme Lyon, une agence bien positionnée peut vivre confortablement avec 20 à 40 ventes par an.

Ces chiffres traduisent une réalité : le potentiel commercial existe, mais il dépendra fortement de la capacité des acteurs à expliquer, rassurer et accompagner.

Univers Viager : une méthode complète pour sécuriser chaque étape

Créé en 2015 par Vincent Gibelin, Univers Viager est un réseau national d’agences immobilières spécialisé dans le viager, la vente à terme, la vente en nue-propriété et la gestion viagère.

Son accompagnement couvre l’ensemble du parcours : écoute des besoins du vendeur, expertise de la valeur vénale du bien, étude viagère personnalisée, conseil sur l’équilibre bouquet/rente, mise en vente, suivi du dossier, présentation de l’acquéreur, rédaction du compromis, signature de l’acte authentique chez le notaire et gestion du viager grâce à un service dédié de gestion de rente.

Dans le Rhône, Didier Itzkowitch entend désormais accélérer le positionnement de la concession sur un territoire à fort potentiel. L’ambition est claire : faire progresser la notoriété du viager, accompagner les seniors propriétaires avec méthode et offrir aux investisseurs une lecture plus structurée de ce marché.

À la croisée de l’immobilier, de la retraite et de la transmission, Univers Viager Rhône défend ainsi une approche de terrain : technique dans l’évaluation, pédagogique dans l’explication, humaine dans l’accompagnement. Un positionnement qui répond à une question de plus en plus actuelle : comment faire de son patrimoine immobilier un levier pour mieux vivre, mieux anticiper et mieux transmettre ?

En savoir plus

Univers Viager Rhône : https://www.univers-viager.fr/nos-agences/rhone/

Site national : https://www.univers-viager.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/UniversViagerBFC

Instagram : https://www.instagram.com/univers.viager/

LinkedIn :  https://www.linkedin.com/in/nicolaschanoine/

C’est précisément là que le viager prend aujourd’hui une nouvelle dimension. Derrière ce mécanisme encore parfois mal compris, il y a une réponse très concrète aux préoccupations des seniors : rester chez soi, sécuriser son avenir, améliorer son pouvoir d’achat, organiser sa transmission, tout en gardant la maîtrise de ses choix.

Avec Univers Viager Vaucluse, Hautes-Alpes et Alpes-de-Haute-Provence, le viager n’est pas abordé comme une transaction immobilière classique. Il est pensé comme un accompagnement de vie, à la croisée du patrimoine, de la famille, du logement et de la projection personnelle.

Le viager, une réponse d’avenir face aux nouveaux enjeux du vieillissement

L’augmentation du nombre de seniors et la fragilisation du pouvoir d’achat à la retraite placent l’autonomie financière au cœur des préoccupations. Le viager devient ainsi une solution patrimoniale utile, humaine et actuelle.

Selon les données du Baromètre du viager 2025, près de 90 000 seniors bénéficient aujourd’hui de revenus complémentaires grâce à cette solution. Le marché représente environ 1 milliard d’euros réinjecté chaque année dans l’économie française et affiche une croissance estimée à 25 % depuis 2020, avec près de 6 000 transactions viagères réalisées chaque année.

Ces chiffres racontent une réalité simple : de plus en plus de propriétaires seniors souhaitent profiter de leur retraite..

Dans le sud de la France, cette dynamique prend une résonance particulière. Le Vaucluse, les Hautes-Alpes et les Alpes-de-Haute-Provence réunissent des territoires où l’attachement au lieu de vie, les enjeux de transmission et la valeur immobilière occupent une place centrale. L’agence Univers Viager implantée à Avignon s’inscrit pleinement dans cette réalité locale.

Transformer la pierre en ressource financière

Le viager permet de convertir une partie de la valeur d’un bien en revenu complémentaire. Le Baromètre du viager 2025 indique un bouquet moyen de 58 431 euros à la signature et une rente mensuelle moyenne de 554 euros. En moyenne, ces rentes génèrent une hausse de 27 % des revenus mensuels des vendeurs.

Derrière ces montants, il y a des usages très concrets : mieux absorber les dépenses courantes, financer des aménagements, anticiper des besoins futurs, soutenir ses proches, ou simplement retrouver une marge de liberté.

Le viager occupé offre cette particularité essentielle : il permet au vendeur de rester dans son logement tout en bénéficiant d’un apport financier. Il ne s’agit donc pas seulement de vendre. Il s’agit d’organiser autrement la valeur de son patrimoine.

Dans 8 % des situations, la vente prend la forme d’un capital sans rente, avec un montant moyen de 224 030 euros. Cette diversité de montages montre que le viager n’est pas une solution figée, mais un outil patrimonial adaptable.

Pour les seniors : une décision patrimoniale, mais surtout une décision de vie

Univers Viager Vaucluse, Hautes-Alpes, Alpes-de-Haute-Provence accompagne des vendeurs qui ne cherchent pas seulement à céder un bien. Ils veulent souvent répondre à une équation personnelle : comment mieux vivre aujourd’hui sans fragiliser demain ? Comment rester chez soi tout en disposant de revenus complémentaires ? Comment anticiper sa succession sans se déposséder brutalement ?

L’agence intervient alors à chaque étape :

• Estimation précise du bien, selon le marché local ;
• Etude viagère personnalisée ;
• Conseil sur l’équilibre entre bouquet et rente ;
• Accompagnement jusqu’à la signature de l’acte authentique ;
• Suivi sécurisé des rentes ;
• Appui sur les enjeux de succession et de transmission.

Ce suivi est central, car le viager engage bien plus qu’un prix de vente. Il engage une relation de confiance, une compréhension des besoins du vendeur, des objectifs de l’acquéreur et une sécurisation de long terme.

Pour les acquéreurs : une autre manière d’investir dans l’immobilier

Le viager répond aussi à une autre réalité : celle d’acquéreurs qui cherchent à investir autrement. L’achat en viager permet de se constituer un patrimoine sans nécessairement recourir à un prêt bancaire, sans intérêts, sans assurance emprunteur, sans impact sur le taux d’endettement. Il bénéficie également de frais de notaire réduits et évite les contraintes de la gestion locative.

L’acquéreur bénéficie d’une décote liée à l’occupation du bien par le vendeur. En contrepartie, il s’inscrit dans une logique d’investissement de long terme, où le projet doit être solide, équilibré et compris par toutes les parties.

C’est pourquoi Univers Viager accorde une attention particulière à la présentation de l’acquéreur : son projet, ses motivations, ses capacités financières. Le viager repose sur un équilibre. Il ne peut fonctionner que si vendeur et acquéreur avancent dans un cadre clair, sécurisé et responsable.

Une agence d’Avignon au plus près des réalités locales

Depuis Avignon, Univers Viager Vaucluse, Hautes-Alpes, Alpes-de-Haute-Provence accompagne les projets dans des territoires aux profils variés : secteurs résidentiels, communes rurales, zones de montagne, villes patrimoniales, marchés recherchés.

Cette diversité exige une connaissance fine du terrain. Une estimation en viager ne peut pas être standardisée. Elle dépend de la valeur vénale du bien, de son environnement, de son occupation, de l’âge du vendeur, de ses besoins et du montage choisi.

L’agence se distingue par trois forces :

• Une expertise en succession et transmission patrimoniale ;
• Un accompagnement renforcé dans la gestion des rentes ;
• Un engagement local sur le Vaucluse, les Alpes-de-Haute-Provence et les Hautes-Alpes.

Une équipe qui replace l’humain au cœur du contrat

Le viager est un sujet complexe aussi bien au niveau juridique que financier. Mais il ne peut pas être traité uniquement comme une affaire de calcul.

Franck Cizeron, gérant des agences Drôme, Hérault, Vaucluse, Alpes-de-Haute-Provence et Hautes-Alpes, a orienté sa carrière vers les services aux seniors. Son expérience en bilans patrimoniaux et successoraux lui permet d’aborder chaque projet dans sa globalité.

Julie Jurietti, associée et responsable administrative, apporte son expérience issue du secteur social et une expertise juridique acquise notamment dans la rédaction des compromis propres à ces transactions spécifiques.

Nathalie Fortier, experte viager de l’agence d’Avignon, accompagne les projets sur le Vaucluse, les Alpes-de-Haute-Provence et les Hautes-Alpes. Forte de plus de dix années d’expérience en immobilier et d’une connaissance approfondie du marché, elle conseille vendeurs et acquéreurs avec éthique et bienveillance. Son choix de s’orienter vers le viager répond à une volonté d’exercer un métier davantage aligné avec ses valeurs humaines.

Cette complémentarité donne à l’agence une posture particulière : celle d’un interlocuteur à la fois immobilier, patrimonial et humain.

Une ambition : faire du viager un accompagnement durable

Univers Viager Vaucluse, Hautes-Alpes, Alpes-de-Haute-Provence entend proposer plus qu’une mise en relation. L’agence souhaite garantir des estimations précises, des transactions équitables et transparentes, élargir sa présence dans les départements voisins avec des collaborateurs partageant les mêmes valeurs, et développer un service global incluant la gestion financière des bouquets et des rentes.

L’objectif est clair : devenir un partenaire de confiance pour les seniors, capable de les accompagner dans une réflexion plus large sur leur avenir, leur patrimoine et leur qualité de vie.

À propos d’Univers Viager

Créé en 2015 par Vincent Gibelin, Univers Viager est un réseau national d’agences immobilières spécialisé dans le viager, la vente à terme, la vente en nue-propriété et la gestion viagère.

Son accompagnement comprend l’écoute des besoins du vendeur, l’expertise de la valeur vénale du bien, l’étude viagère personnalisée, le conseil sur l’équilibre bouquet/rente, la mise en vente, le suivi du dossier, la présentation de l’acquéreur, la rédaction du compromis, la signature de l’acte authentique chez le notaire et la gestion du viager grâce à son service dédié de gestion de rente.

En savoir plus

Univers Viager Vaucluse : https://www.univers-viager.fr/nos-agences/vaucluse/

Site national : https://www.univers-viager.fr/

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Pendant plusieurs années, l’investissement locatif « clé en main » s’est imposé comme une solution simple pour accéder à la pierre sans en maîtriser tous les rouages. Mais le ralentissement du marché, les nouvelles contraintes économiques et les difficultés rencontrées par plusieurs acteurs spécialisés interrogent aujourd’hui les modèles fondés principalement sur la transaction.

Derrière un achat immobilier se cache en réalité une succession de décisions fiscales, financières, juridiques et patrimoniales dont les effets s’étendent sur dix, quinze, parfois vingt ans. Or ces arbitrages dépassent largement le simple choix d’un bien. Ils supposent une vision globale, un accompagnement dans la durée et une stratégie capable d’évoluer au rythme des objectifs de chaque investisseur.

C’est sur cette conviction qu’est né Montclair, cabinet de conseil en investissement immobilier qui accompagne ses clients de la définition de leur stratégie patrimoniale jusqu’au suivi de leurs actifs, bien après l’acquisition.

Là où de nombreux acteurs concentrent leur intervention sur la transaction, Montclair entend piloter l’ensemble du projet patrimonial dans une logique de long terme.

Un marché qui révèle les limites du modèle clé en main

L’investissement immobilier demeure l’un des principaux leviers de constitution de patrimoine en France. Pourtant, la multiplication des plateformes, des simulateurs et des offres d’accompagnement a créé un paradoxe : alors que les outils n’ont jamais été aussi nombreux, les investisseurs se retrouvent souvent seuls au moment où commencent les véritables questions. Quel régime fiscal choisir ? Comment financer intelligemment plusieurs acquisitions ? À quel moment arbitrer son patrimoine ? Faut-il conserver un bien ou le revendre ? Comment mesurer la rentabilité réelle d’une opération plusieurs années après son acquisition ? Autant de sujets qui apparaissent rarement lors de la signature d’un compromis mais qui conditionnent pourtant la performance globale d’un patrimoine.

Les nouvelles attentes des investisseurs

Pour les fondateurs de Montclair, cette situation révèle une limite structurelle du marché. De nombreux intervenants accompagnent l’investisseur jusqu’à l’achat du bien, mais peu restent présents ensuite pour piloter la stratégie patrimoniale dans le temps. Dans un environnement économique plus complexe, les investisseurs recherchent désormais davantage qu’un intermédiaire chargé d’identifier un bien. Ils attendent un partenaire capable d’intégrer les dimensions fiscales, financières, juridiques et patrimoniales de leurs décisions.

Répondre aux enjeux qui apparaissent après l’achat

C’est précisément sur cette dimension que Montclair entend se différencier. Plutôt que de proposer un simple accompagnement à l’acquisition, le cabinet considère chaque opération comme une étape d’un projet patrimonial global, construit selon les objectifs, la situation personnelle et les perspectives de long terme de son client. Sa philosophie repose sur une conviction simple : derrière chaque patrimoine solide se trouve une stratégie davantage qu’une intuition.

Montclair accompagne les investisseurs sur l’ensemble de leur stratégie patrimoniale

Les investisseurs disposent souvent du budget nécessaire et d’une réelle ambition de développement patrimonial. En revanche, ils manquent fréquemment de temps pour analyser les opportunités, coordonner les intervenants, piloter les travaux ou encore anticiper les conséquences fiscales et financières de leurs décisions. Montclair a été conçu pour répondre à cette problématique en prenant en charge l’ensemble du projet d’investissement, depuis le diagnostic patrimonial jusqu’au suivi du patrimoine immobilier dans la durée.

Penser chaque acquisition comme une étape d’une stratégie globale

L’approche du cabinet consiste à inscrire chaque décision dans une trajectoire patrimoniale cohérente. L’objectif n’est pas uniquement de réaliser une opération performante à court terme, mais de construire progressivement un patrimoine capable de répondre aux objectifs de vie de l’investisseur.

Un accompagnement qui se poursuit après l’acquisition

Contrairement à de nombreux modèles centrés sur la transaction, l’accompagnement ne s’arrête pas une fois le bien acheté ou le locataire installé. Le cabinet poursuit son intervention afin de mesurer les performances du patrimoine, identifier les opportunités d’optimisation et préparer les arbitrages futurs. Cette logique de pilotage dans la durée constitue l’une des spécificités de Montclair.

Cinq étapes pour construire et faire évoluer un patrimoine immobilier

L’accompagnement proposé par Montclair s’articule autour de cinq étapes complémentaires.

Définir une stratégie patrimoniale cohérente

La première étape consiste à réaliser un diagnostic patrimonial complet afin de définir une stratégie d’investissement personnalisée et un plan cohérent avec les objectifs de long terme de l’investisseur. Le cabinet intervient ensuite dans la recherche et l’acquisition des biens. Sourcing, analyse des opportunités, visites, négociation et accompagnement dans les démarches bancaires et juridiques sont pris en charge afin de sécuriser l’opération.

Sécuriser l’acquisition et la valorisation du bien

Lorsque le projet nécessite une rénovation ou une valorisation, Montclair s’appuie sur Ynspir, agence nationale d’architecture d’intérieur fondée par Olivier Clur. Les travaux, l’aménagement et la mise en valeur du bien sont ainsi pilotés afin d’optimiser son attractivité et son potentiel locatif. Après la livraison, le cabinet accompagne également ses clients dans le choix des partenaires chargés de l’exploitation du bien, notamment en matière de gestion locative ou d’assurance.

Piloter les performances dans la durée

Une fois le bien exploité, Montclair poursuit son accompagnement à travers un suivi régulier permettant d’évaluer les performances du patrimoine, d’identifier d’éventuelles optimisations et de préparer les arbitrages futurs.  L’objectif consiste à faire évoluer la stratégie patrimoniale au même rythme que les projets et les ambitions de l’investisseur.

Une ambition nationale construite sur la qualité du conseil

L’ambition affichée est désormais de faire de Montclair un cabinet de conseil en investissement immobilier de référence à l’échelle nationale. Ce développement s’appuiera à la fois sur la présence terrain déjà acquise grâce au réseau d’Ynspir et sur la constitution progressive d’un réseau de mandataires couvrant l’ensemble des départements français.  La croissance de l’équipe sera volontairement sélective afin de préserver la qualité du conseil et de l’accompagnement proposés aux investisseurs. Dans un marché où la technique devient progressivement accessible à tous, Montclair fait le pari que la véritable valeur ajoutée résidera moins dans les outils que dans la capacité à construire une relation durable avec chaque investisseur et à penser son patrimoine comme un projet vivant, appelé à évoluer pendant de nombreuses années.

Trois associés aux expertises complémentaires

Le positionnement de Montclair repose sur la complémentarité de trois associés dont les expertises couvrent l’ensemble des dimensions de l’investissement immobilier.

Rémy Pampin apporte une vision patrimoniale nourrie par sa propre expérience de multi-propriétaire. Formé à Arts et Métiers ParisTech, il s’est spécialisé dans l’investissement locatif sur des marchés qu’il connaît particulièrement, notamment Strasbourg, le Grand Est et Paris.

Romain apporte son expérience de la transaction immobilière et du développement commercial. Ancien conseiller immobilier indépendant puis directeur général de sa propre structure avant de devenir Productivity Coach chez Keller Williams Signature, il met aujourd’hui son réseau et sa connaissance du terrain au service de la recherche d’opportunités d’investissement.

Olivier Clur assure le lien entre stratégie immobilière et valorisation des biens. Entrepreneur dans le digital, il a développé plusieurs activités générant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires annuel avant de fonder Ynspir, agence nationale d’architecture d’intérieur.

Comme il l’explique :

« En immobilier comme en design, les erreurs coûtent cher. Et elles coûtent cher parce qu’on n’a pas pris le temps de bien poser les fondations. Mon rôle chez Montclair, c’est de faire en sorte que chaque client comprenne précisément dans quoi il s’engage – et pourquoi ça vaut le coup. »

Pour les trois associés, cette complémentarité constitue l’un des principaux atouts du cabinet. Montclair repose sur une conviction commune : l’honnêteté est non négociable et chaque investisseur mérite davantage qu’un simple vendeur. Il mérite un partenaire capable de l’accompagner dans toutes les dimensions de son projet patrimonial.

En savoir plus

Site internet : http://montclair.fr/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/montclair-invest/