C’est dans cette dynamique qu’Atoa, plateforme française d’investissement immobilier tokenisé, annonce l’ouverture de la distribution de ses projets aux intermédiaires financiers. Ses services s’ouvrent désormais aux conseillers en gestion de patrimoine, conseillers en investissements financiers et family offices. Cette évolution marque une nouvelle étape stratégique, fondée sur les résultats enregistrés en 2025 et sur une volonté d’accélération en 2026.

Atoa intègre les CGP, CIF et family offices à son modèle de distribution

Après une première phase de développement centrée sur les investisseurs particuliers, Atoa engage une évolution de son modèle en intégrant un canal de distribution dédié aux conseillers en gestion de patrimoine (CGP), conseillers en investissements financiers (CIF) et family offices. L’objectif est de structurer un réseau d’intermédiaires capables de proposer les projets immobiliers tokenisés de la plateforme à leurs propres clients, dans une logique d’accompagnement et de diversification patrimoniale.

Des professionnels du patrimoine en quête de nouvelles classes d’actifs

Cette ouverture répond à plusieurs attentes exprimées par les professionnels du secteur :

• accès à de nouvelles classes d’actifs,
• possibilité de proposer des tickets d’entrée plus accessibles,
• diversification des portefeuilles,
• et intégration de solutions digitales adaptées à une clientèle plus jeune ou déjà sensibilisée aux innovations financières.

En se positionnant comme une plateforme distribuée par les professionnels du patrimoine, Atoa renforce également sa crédibilité institutionnelle et pose les bases d’un modèle de distribution structuré et scalable.

5,5 millions d’euros levés, 14 projets financés : les résultats 2025 valident le modèle

A date, Atoa a financé 14 projets immobiliers sur sa plateforme, auxquels s’ajoutent deux opérations privées portant sur d’autres types d’actifs réels. Au total, plus de 5,5 millions d’euros ont été levés, confirmant la capacité du modèle à mobiliser des capitaux dans un environnement concurrentiel. La communauté d’investisseurs a dépassé les 5 000 membres, dont plus de 1 500 investisseurs actifs.

Sur le plan structurel, le modèle unique de tokenisation immobilière développé par Atoa a été validé par l’Autorité des Marchés Financiers, et une structuration juridique innovante basée sur la fiducie-sûreté a été mise en place afin d’apporter le meilleur niveau de sécurité possible aux investisseurs.

Les premières demandes d’intermédiaires financiers, signal avant-coureur de l’ouverture 2026

L’année 2025 a également été marquée par un déploiement opérationnel multi-projets, une diversification géographique avec une première opération réalisée en Espagne, et une amélioration continue des processus d’investissement. La transparence a été renforcée via un suivi détaillé des projets, des reportings réguliers et des contenus dédiés, comme des reportages photos, vidéos et des webinaires.

Dans ce contexte, la plateforme a observé une demande entrante de la part d’intermédiaires financiers, conduisant à la signature de trois premiers partenariats, préparant ainsi le terrain pour l’ouverture annoncée en 2026.

La tokenisation immobilière répond à une demande de diversification et d’accessibilité

Face à un environnement économique incertain et à des marchés immobiliers parfois difficiles d’accès, les épargnants recherchent des solutions permettant de diversifier leurs placements tout en conservant une certaine lisibilité.

La tokenisation immobilière répond en partie à ces attentes en permettant de fractionner des actifs, rendant ainsi l’investissement accessible à partir de montants plus faibles, a l’image du seuil d’entrée de 50 euros dans le cas d’Atoa.

L’utilisation de la blockchain permet par ailleurs de simplifier certains processus tout en assurant une traçabilité des opérations. Couplée à une sélection rigoureuse des projets et à une structuration juridique adaptée, cette technologie s’inscrit dans une démarche visant à concilier innovation et cadre sécurisé.

Une dizaine de partenaires CGP visés et quinze projets au programme en 2026

Avec l’ouverture aux professionnels du patrimoine, Atoa entre dans une phase d’accélération. La plateforme prévoit de structurer un réseau d’une dizaine de partenaires actifs parmi les CGP, CIF et family offices, et ambitionne de proposer environ quinze opérations sur l’année.

Les projets viseront principalement des opérations de type value-add, marchand de biens ou promotion à durée maîtrisée, avec un ticket moyen autour de 700 000 euros, pouvant varier entre 400 000 et 1,5 million d’euros.

Une ouverture progressive à l’international, notamment vers les francophones expatriés

Le réseau sera déployé à l’échelle nationale, avec une ouverture progressive à l’international, notamment auprès de clientèles francophones expatriées. La montée en puissance du modèle B2B2C doit permettre d’élargir la base d’investisseurs en diversifiant les profils et en facilitant l’accès aux projets via les professionnels du patrimoine.

À plus long terme, Atoa vise à s’imposer comme une référence de l’investissement immobilier tokenisé en France, en connectant les logiques de l’immobilier traditionnel avec celles de la finance digitale.

Quand la structuration immobilière rencontre la transformation digitale

Atoa est née de la rencontre entre deux expertises complémentaires. Guillemette Depresle apporte une solide expérience dans la structuration de projets immobiliers et d’investissement. Mehdi Zouari, entrepreneur issu du retail et de la transformation digitale, incarne la dimension technologique et opérationnelle du projet.

Ensemble, ils ont partagé un constat : l’investissement immobilier reste difficilement accessible pour une grande partie des épargnants, en raison des montants requis, de la complexité des montages et des contraintes de diversification. La tokenisation et les technologies blockchain ont ouvert la voie à un nouveau modèle, plus fractionné, plus transparent et plus accessible.

Atoa est leur réponse à cette équation : une plateforme permettant d’investir dans des projets immobiliers sélectionnés à partir de 50 euros, dans un cadre structuré, validé par l’AMF et sécurisé par une structuration juridique en fiducie-sûreté.

En savoir plus

Site internet : https://www.atoa.io/fr

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=100089807625519

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/atoaio/

Après plusieurs années marquées par le ralentissement des échanges et l’attentisme des acheteurs comme des vendeurs, la mécanique des transactions recommence à s’enclencher, sans emballement mais avec davantage de lisibilité. Les conditions de financement, désormais plus stables, redonnent de la cohérence aux projets, tandis que les prix cessent leur mouvement erratique (source).

Cette reprise, encore fragile, ne gomme toutefois ni les tensions structurelles du secteur ni les incertitudes qui pèsent sur les professionnels, confrontés à un environnement fiscal exigeant et à une offre de logements contrainte.

Dans ce contexte de redémarrage sous vigilance, la performance ne se joue plus à la marge. Elle repose sur la capacité des réseaux à transformer une amélioration conjoncturelle en trajectoire durable, en structurant l’activité de leurs conseillers et en sécurisant leurs revenus.

C’est dans cette phase de transition que s’inscrit le bilan 2025 de NEOS IMMO, marqué par une progression de chiffre d’affaires de +11 % réalisée avec un effectif réduit, et que le réseau présente les axes de son développement 2026, centrés sur l’accompagnement des mandataires, l’enrichissement des services et une vision responsable de la performance immobilière.

2025, l’année où la performance a pris le pas sur la taille

Pour NEOS IMMO, 2025 n’a pas été une année de croissance quantitative, mais une année de consolidation stratégique. Alors que de nombreux réseaux ont cherché à maintenir leur dynamique par l’élargissement de leurs effectifs, NEOS IMMO a opéré un choix différent. Le réseau enregistre une progression de chiffre d’affaires de +11 % tout en s’appuyant sur un nombre de mandataires inférieur à celui de l’année précédente.

Cette performance repose sur plusieurs constats partagés en interne :

• Des conseillers plus structurés dans leur activité ;

• Une meilleure maîtrise des process ;

• Une montée en compétences progressive mais mesurable ;

• Et une diversification des sources de revenus.

Plutôt que de rechercher un volume à court terme, NEOS IMMO a choisi de renforcer les fondations de son modèle, en misant sur la performance individuelle et collective.

« Cette progression de +11 % avec moins d’effectif confirme notre stratégie : renforcer la montée en compétences, déployer des outils concrets et développer des sources de revenus complémentaires pour sécuriser l’activité de nos mandataires », explique Renato Ponzio, président-fondateur de NEOS IMMO.

Moins d’effectif, plus d’impact : un modèle fondé sur la maîtrise et la méthode

Le bilan 2025 illustre une conviction forte portée par NEOS IMMO : la performance durable repose sur la capacité à structurer les pratiques plutôt que sur la seule expansion. Le réseau a renforcé l’organisation du suivi des mandataires, clarifié les process et mis en place une logique de pilotage orientée résultats.

Cette structuration progressive de l’activité permet aux conseillers de gagner en autonomie tout en restant accompagnés. Elle favorise une meilleure anticipation des cycles, une gestion plus fine des priorités et une sécurisation accrue de l’activité. Les résultats observés en 2025 traduisent cette montée en maturité du modèle.

La formation comme colonne vertébrale du modèle NEOS IMMO

Au cœur de cette performance 2025, la formation occupe une place centrale. Le réseau a investi massivement dans la montée en compétences de ses mandataires, avec une moyenne de 60 heures de formation par conseiller sur l’année, bien au-delà des obligations réglementaires.

Cette politique de formation repose sur une conviction claire : dans un métier en constante évolution, la compétence est un facteur de sécurisation de l’activité autant qu’un levier de performance.

La formation est complétée par la possibilité, pour chaque mandataire, de réaliser des audits d’activité. Ces audits permettent :

• D’analyser les pratiques existantes ;

• D’identifier les axes d’amélioration ;

• Et de construire des plans d’actions personnalisés.

Une approche individualisée, pensée pour accompagner chaque profil dans sa progression.

Structurer la compétence pour sécuriser la performance dans le temps

Depuis juin 2025, la formation est pilotée par Gérard Barbara, avec une ambition claire : renforcer l’opérationnalité des dispositifs et accompagner les mandataires dans la durée. L’organisation pédagogique a été repensée pour proposer des méthodes directement applicables, des outils simples à prendre en main et un suivi plus étroit des progressions individuelles.

« Notre priorité, c’est du concret : des méthodes applicables dès le lendemain, des outils simples, et un accompagnement qui fait gagner du temps sur le terrain. Nous renforçons aussi les audits d’activité pour aider chaque mandataire à piloter sa progression », souligne Gérard Barbara, responsable formation chez NEOS IMMO.

Pour 2026, ce dispositif s’enrichit de nouvelles thématiques à forte valeur ajoutée, telles que le viager, le LMNP, la vente de neuf, les montages en SCI et les montages associés, ainsi qu’un décryptage approfondi du crédit immobilier. Ces contenus viennent compléter un socle d’accompagnement déjà structuré autour d’un coaching d’intégration sur trois mois, suivi d’un accompagnement permanent.

2026 : transformer la performance en modèle durable

Fort de son bilan 2025, NEOS IMMO aborde 2026 avec une ambition claire : donner toujours plus de services à ses mandataires afin de sécuriser leur activité et d’installer la performance dans le temps.

Dès le début de l’année, plusieurs évolutions structurantes sont déployées.

Accélérer les ventes en enrichissant l’expérience client

Un nouveau partenariat avec EasyVirtuel permet aux mandataires de proposer :

• Des photos professionnelles ;

• Des visites virtuelles ;

• Des visio live avec les acquéreurs.

Ces outils visent à améliorer la qualification des visites et à accélérer les prises de décision, dans un marché où la réactivité devient déterminante.

Sécuriser l’activité grâce à la gestion locative

NEOS IMMO renforce son partenariat avec Capri Gestion afin de proposer aux propriétaires une solution de gestion immobilière. Cette offre génère un revenu complémentaire pour les mandataires et participe à la diversification de leur activité.

Installer de la régularité grâce aux mandats exclusifs

Le réseau met en place un dispositif de « mandats exclusifs en partage », avec un objectif précis : garantir quatre mandats exclusifs délégués par an aux mandataires. Une démarche pensée pour renforcer la régularité de l’activité.

Capter davantage de leads localement

Le déploiement de landing pages personnalisées permet aux mandataires de capter plus efficacement des leads vendeurs et acquéreurs, tout en renforçant leur visibilité locale.

Structurer des revenus durables et piloter l’activité avec visibilité

Deux nouveaux services internes viennent compléter cette stratégie en 2026. NEOS Financement permet d’accompagner les acquéreurs vers les meilleures solutions de financement, tout en créant une source de revenu supplémentaire pour les mandataires. NEOS Conciergerie propose une offre dédiée à la gestion de biens en location courte durée, notamment via Airbnb et Booking, avec un objectif assumé de développement de revenus récurrents.

Pour accompagner cette montée en puissance, NEOS IMMO met en place un dashboard de pilotage intégrant une logique d’auto-coaching. Cet outil permet aux mandataires de suivre leurs indicateurs, de structurer leurs routines et de piloter leur progression. Un projet d’application dédiée aux réseaux sociaux est également en cours de finalisation, afin de simplifier la communication externe et la production de contenus.

Une trajectoire de croissance alignée avec des engagements concrets

En parallèle de sa stratégie de développement, NEOS IMMO poursuit ses engagements écoresponsables et solidaires. En 2025, le réseau a organisé plusieurs opérations de ramassage de déchets et de mégots avec l’association World Cleanup Day, dans des environnements variés, et a mené des collectes de jouets au profit d’initiatives locales. Le réseau est également partenaire et actionnaire de Team for the Planet, affirmant son soutien à des solutions concrètes en faveur de la transition environnementale.

Pour 2026, NEOS IMMO se fixe un cap ambitieux : atteindre 150 mandataires, réaliser une progression de chiffre d’affaires de +50 % et renforcer son implantation nationale, notamment à Lyon, Toulouse, Marseille, Nantes, Rennes, Strasbourg, Grenoble, Reims, Rouen et Annecy. Une trajectoire qui s’inscrit dans la continuité directe du bilan 2025, en prolongeant un modèle fondé sur la structuration, la compétence et la performance durable.

Un parcours entrepreneurial au service d’un projet collectif

Renato Ponzio est devenu président de Neos Immo en 2023, porté par une volonté claire : mettre son expérience au service d’un réseau aligné avec ses valeurs.

Entrepreneur depuis l’âge de 18 ans, Renato a évolué de la restauration mobile à la direction de quatre agences immobilières, en passant par la formation de centaines de professionnels.

Entre 2014 et 2021, il a notamment recruté et accompagné 475 mandataires dans un réseau national, s’imposant comme son meilleur développeur.

Cette trajectoire de terrain, marquée par l’action, la transmission et l’engagement, l’a conduit à s’investir pleinement dans le développement de Neos Immo.

Aujourd’hui, il y déploie une vision du métier fondée sur l’utilité, la solidarité et la durabilité, fidèle à sa philosophie : faire réussir les autres, sans jamais s’éloigner du réel.

En savoir plus

Site web : https://neos-immo.com/

Facebook : https://www.facebook.com/RENATOPONZIO2/

Instagram : https://www.instagram.com/neos.immo/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/renatoponzio/

La réalité est tout autre.

Créer dans cet univers suppose de bâtir sans modèle, d’avancer sans garantie, de faire des choix structurants dans des zones d’incertitude. Cela suppose surtout de tenir une vision, parfois seule, avant même qu’elle ne prenne forme.

Avec ce livre, Katia Lobato ne raconte pas une réussite.

Elle donne accès à ce qui la précède. À ce moment particulier où tout reste à construire.

À travers son parcours, elle retrace la création de deux marques dans l’univers du luxe  (Les Demoiselles à Versailles et DV Créations Luxe) en détaillant les étapes, les tensions, les décisions et les évolutions qui ont permis de transformer une intuition en un univers structuré, cohérent et identifiable.

Ce livre ne raconte pas une réussite. Il montre comment elle se construit

Dès les premières pages, le positionnement est clair : il ne s’agit pas d’un récit lisse, ni d’un enchaînement de succès.

Katia Lobato choisit un autre angle. Elle entre dans la mécanique.

Le livre s’attarde sur les étapes que l’on contourne habituellement : les phases de doute, les ajustements, les arbitrages invisibles. Il montre comment une idée évolue, comment une direction se précise, comment une identité se construit avant même d’exister aux yeux des autres.

Ce parti pris change la lecture. Le luxe n’est plus une finalité figée, mais un processus. Une construction lente, exigeante, parfois incertaine, mais toujours cohérente.

Rien ne la destinait à cet univers et c’est précisément ce qui fait la force du parcours

Avant le luxe, il y a le droit.

Katia Lobato évolue dans un environnement structuré, codifié, exigeant. Femme de loi, elle développe une rigueur, une capacité d’analyse et une précision qui marqueront durablement sa manière de travailler.

Elle cumule ainsi, pendant plusieurs années, deux vies professionnelles : le jour en audience, et le soir ainsi que les week-ends, en tant qu’entrepreneure.

Ce socle n’est pas abandonné. Il est transformé.

Le livre montre comment cette exigence devient un levier dans la construction de ses projets. Comment une trajectoire éloignée du luxe peut, au contraire, permettre de l’aborder différemment : avec structure, méthode et sens du détail en passant de la vision assumée à l’action.

Ce passage d’un univers à un autre n’est ni brutal, ni linéaire. Il s’opère dans une zone intermédiaire, faite d’explorations, de repositionnements, de choix progressifs.

Imaginer un service qui dépasse le service : la naissance des Demoiselles à Versailles

Lorsque Katia Lobato fonde Les Demoiselles à Versailles, elle ne crée pas uniquement une activité. Elle pose les bases d’un univers avec un ADN qui lui est propre lui valant rapidement une couverture médiatique.

Implantée à Versailles, sa conciergerie fut la première historiquement et s’inscrit dans un territoire chargé de sens. Mais le livre montre que ce choix n’est pas uniquement géographique. Il est narratif. Il s’agit de travailler avec un imaginaire, une histoire, une certaine idée de l’élégance.

Très vite, le projet dépasse la logique de service.

La conciergerie devient un système. Elle articule plusieurs dimensions :

• La personnalisation des séjours ;
• L’accès à des expériences spécifiques ;
• La coordination de services sur mesure.

Chaque élément est pensé non comme une offre isolée, mais comme une composante d’un ensemble. L’objectif n’est pas d’additionner des prestations, mais de créer une continuité.

Le livre insiste sur cette notion d’orchestration. Rien n’est laissé au hasard. Chaque détail contribue à une perception globale, où se dessinent les contours d’un luxe fondé sur l’expérience, la discrétion et la cohérence.

Changer d’échelle sans changer de cap : quand la vision devient signature

Au fil du récit, une évolution s’opère.

Ce qui était initialement une intention devient une direction. Ce qui relevait d’une idée se transforme en ligne directrice.

Le livre montre comment cette vision s’installe, puis se stabilise. Comment elle permet de guider les choix, d’arbitrer, de structurer les développements.

C’est à ce moment que la marque prend une autre dimension.

Les Demoiselles à Versailles ne se définissent plus uniquement par ce qu’elles proposent, mais par la manière dont elles le proposent. Une identité se dessine, reconnaissable, cohérente, capable de s’inscrire dans la durée comme une signature incontournable tournée vers l’art de vivre à la française.

Le texte revient sur les étapes qui permettent ce passage : de l’intuition à la signature.

Donner une forme matérielle à une vision : l’entrée dans la haute joaillerie

Avec DV Créations Luxe, Katia Lobato explore une autre voie, sans quitter la précédente.

Le livre décrit ce moment comme une extension naturelle. Après avoir travaillé l’expérience, il devient possible de travailler la matière.

La haute joaillerie offre ce terrain.

Chaque création s’inscrit dans une logique similaire : exigence, précision, sens du détail, recherche d’une esthétique cohérente. Mais le médium change. L’objet devient porteur de la vision.

Le livre met en lumière cette articulation entre les deux univers. Ils ne s’opposent pas, ils se répondent :

• L’un travaille l’immatériel : l’expérience, le moment, l’atmosphère ;
• L’autre travaille le tangible : la forme, la matière, la création.

Ensemble, ils participent à la construction d’un même langage.

Se construire en même temps que l’on construit

L’un des fils les plus forts du livre réside dans cette idée : on ne construit pas une marque sans se transformer soi-même.

Le récit accorde une place importante aux phases de doute, aux moments d’incertitude, aux décisions qui engagent sans offrir de garantie. Il montre que ces étapes ne sont pas des obstacles, mais des composantes du parcours.

Le mindset, l’audace, la capacité à se repositionner deviennent des éléments structurants.

Le livre ne théorise pas ces notions. Il les ancre dans des situations concrètes, dans des choix réels, dans des moments où il faut avancer sans visibilité complète.

C’est là que se joue une grande partie du processus.

Un livre qui n’aurait pas dû exister… Et qui s’impose comme une transmission

Ce projet éditorial naît d’un regard extérieur.

Une maison d’édition identifie un parcours, une cohérence, une manière de construire. Elle propose de le raconter.

Ce point change la nature du livre.

Il ne s’agit pas d’un projet pensé pour communiquer, mais d’un travail de transmission. Le texte ne cherche pas à convaincre. Il expose, il détaille, il donne à voir.

Cette posture se ressent dans l’écriture : précise, incarnée, sans simplification excessive.

À qui s’adresse vraiment ce livre ?

Ce livre ne s’adresse pas à ceux qui cherchent des réponses rapides.

Il s’adresse à ceux qui sont dans le processus.

Entrepreneurs, porteurs de projets, personnes en transition, individus en quête de repositionnement. Tous ceux qui se trouvent dans cette zone où rien n’est encore figé, mais où tout peut se construire.

Le livre apporte une matière différente : non pas une méthode, mais une compréhension en faisant aussi découvrir les coulisses du luxe. Une lecture fine de ce que signifie réellement construire dans un univers exigeant.

Lien de précommande du livre ( à compter du 11 mai 2026 et pendant 45 jours) :

https://dashbook.fr/book/entreprendre-en-tant-que-femme-en-2026-dans-le-luxe?preview=true

Présentation du livre : https://youtube.com/shorts/AqRZiaArUSM?is=QyaxHBnXlPWpotS3

Katia Lobato : https://lesdemoisellesaversailles.com/katia-lobato/ et  https://www.katialobato.fr

Site web : https://lesdemoisellesaversailles.com

Instagram : https://www.instagram.com/les.demoiselles.a.versailles/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/katia-lobato-6b5bb4155

Facebook : https://www.facebook.com/lesdemoisellesaversailles/?locale=fr_FR

Pour ces acheteurs venus de l’étranger, l’immobilier ne se limite pas à la recherche d’un bien. Il s’agit souvent d’un véritable projet de vie : s’installer dans un nouveau pays, comprendre un marché local, naviguer dans les démarches administratives et juridiques, et s’intégrer dans un environnement culturel différent. Face à ces enjeux, l’accompagnement personnalisé devient un élément déterminant.

C’est dans cette perspective que s’inscrit l’initiative portée par Signature Properties, agence immobilière boutique fondée par des expatriés francophones, et CAFÉ – Cercle Andalou des Francophones Entrepreneurs, un réseau visant à fédérer les entrepreneurs et familles francophones installés en Andalousie.

Ensemble, ces deux initiatives proposent une approche qui combine expertise immobilière, accompagnement humain et intégration dans un écosystème international sur la Costa del Sol.

Signature Properties, l’agence créée par des expatriés, pour des expatriés

L’histoire de Signature Properties prend racine dans une expérience personnelle. Confrontés eux-mêmes aux défis liés à l’expatriation et à la recherche d’un accompagnement immobilier adapté, ses fondateurs ont souhaité créer une structure différente des agences traditionnelles.

Quand l’expatriation devient source d’inspiration entrepreneuriale

L’agence est fondée en 2024 avec l’objectif de proposer une approche plus humaine et plus personnalisée du métier d’agent immobilier, en particulier pour une clientèle internationale. Au cœur de ce projet se trouve l’idée que l’achat ou la vente d’un bien immobilier, lorsqu’il s’inscrit dans un projet de mobilité internationale, nécessite une compréhension fine des attentes culturelles, administratives et patrimoniales des expatriés.

Agence boutique, moins de mandat, plus d’attention

Signature Properties se positionne ainsi comme une agence immobilière boutique, privilégiant la qualité des relations et la sélection des mandats plutôt que le volume de transactions.

Le modèle repose sur une implication directe des fondateurs dans toutes les étapes du processus : recherche de biens, visites, négociations, accompagnement administratif et suivi du projet. Ce fonctionnement sans intermédiaire vise à garantir une relation directe avec les clients et une meilleure compréhension de leurs besoins.
« Acheter ou vendre un bien à l’étranger ne se résume jamais à une transaction. Derrière chaque projet, il y a une famille, un changement de vie, des questions très concrètes et souvent beaucoup d’émotion. Avec Signature Properties, nous avons voulu créer un accompagnement plus direct, plus humain et plus engagé », explique Estelle Cocomazzi, cofondatrice de Signature Properties.

De la recherche du bien à l’installation en Espagne, un suivi clé en main

La clientèle de Signature Properties est majoritairement composée d’acheteurs et de vendeurs internationaux, avec une présence importante de francophones et de néerlandophones. Signature Properties s’inscrit dans un écosystème relationnel fort entre la Belgique et la Costa del Sol, avec une visibilité croissante au sein de réseaux premium francophones et néerlandophones, dont Les Fortunes Belges / De Rijkste Belgen, qui renforcent sa proximité avec une clientèle internationale à haut niveau d’exigence.

Une offre pensée pour ceux qui achètent depuis l’étranger

Ces profils présentent des attentes spécifiques : compréhension du marché local, accompagnement dans les démarches administratives, conseils juridiques ou fiscaux, et sécurisation des transactions à distance.

Pour répondre à ces besoins, l’agence propose un accompagnement sur mesure, qui couvre l’ensemble des étapes du projet immobilier :

• recherche et sélection de propriétés haut de gamme sur la Costa del Sol ;
• accès à des biens off-market et à des ventes privées ;
• accompagnement des acquéreurs et des vendeurs ;
• conseils juridiques, fiscaux et administratifs liés à l’expatriation ;
• coordination de projets de rénovation lorsque cela est nécessaire.

Français, anglais, néerlandais : une agence qui parle vraiment la langue

L’agence propose également un service multilingue, avec des échanges possibles en français, anglais et néerlandais, afin de faciliter la communication avec une clientèle internationale.

Villas, propriétés exclusives, cap sur le prestige de la Costa del Sol

La Costa del Sol, un aimant pour une clientèle haut de gamme

Signature Properties développe progressivement une présence sur le segment de l’immobilier de prestige sur la Costa del Sol.

La région est en effet devenue l’un des marchés immobiliers les plus dynamiques d’Europe pour les biens haut de gamme. Villas contemporaines, résidences sécurisées, appartements avec vue sur la mer ou propriétés situées dans des domaines exclusifs attirent une clientèle internationale en quête d’un cadre de vie privilégié.

Un positionnement de niche, assumé

Dans ce contexte, l’agence souhaite renforcer sa position sur les transactions supérieures à 1 million d’euros, tout en conservant une approche sélective dans le choix des biens proposés. L’objectif affiché consiste à maintenir une relation étroite avec chaque client et à garantir un accompagnement personnalisé, en limitant volontairement le nombre de mandats traités simultanément.

CAFÉ, le cercle qui transforme d’Andalousie en un terrain familier pour les francophones

Au-delà de l’immobilier, l’expatriation implique également un enjeu d’intégration sociale et professionnelle.

Plus qu’un réseau, un accélérateur d’intégration

C’est dans cette optique qu’a été lancé en 2026 CAFÉ – Cercle Andalou des Francophones Entrepreneurs, un réseau qui rassemble les entrepreneurs, investisseurs et familles francophones installés en Andalousie. Cette initiative vise à créer un espace d’échanges et de rencontres entre expatriés partageant des expériences similaires.

Entre événements et rencontres, une communauté qui grandit

CAFÉ se structure autour de plusieurs objectifs :

• favoriser les rencontres entre entrepreneurs francophones de la région ;
• faciliter l’intégration des nouveaux arrivants ;
• développer un réseau professionnel et entrepreneurial ;
• organiser des événements exclusifs et des rencontres thématiques.

Ce réseau constitue également un levier d’intégration pour les nouveaux résidents qui s’installent sur la Costa del Sol et souhaitent rapidement construire un réseau local.

De Gibraltar à Torre del Mar, une destination européenne en pleine attractivité

Si la région attire depuis longtemps une clientèle internationale, plusieurs facteurs expliquent aujourd’hui son regain d’intérêt.

La Costa del Sol bénéficie d’un climat méditerranéen particulièrement favorable, avec plus de 300 jours d’ensoleillement par an. La région propose également une qualité de vie reconnue, combinant infrastructures modernes, accès à la mer, sécurité et dynamisme économique. L’Espagne connaît par ailleurs une phase de stabilité et de croissance économique relative au sein de l’Europe, ce qui renforce son attractivité pour les expatriés. Pour de nombreux Européens, la Costa del Sol apparaît ainsi comme un compromis entre qualité de vie, accessibilité internationale et opportunités immobilières.

Dans ce contexte, les projets d’installation ou d’investissement immobilier se multiplient, notamment parmi les francophones et les néerlandophones.

Devenir le repère des francophones sur la Costa del Sol

À travers Signature Properties et CAFÉ, les fondateurs souhaitent construire un écosystème capable de répondre aux attentes spécifiques d’une clientèle internationale.

Leur ambition consiste à devenir une référence pour les francophones et néerlandophones qui souhaitent acheter, vendre ou s’installer sur la Costa del Sol. Cette stratégie repose sur plusieurs axes de développement :

• renforcer la présence sur le marché de l’immobilier de prestige ;
• développer des partenariats avec des acteurs francophones et néerlandophones ;
• organiser des événements exclusifs pour la communauté CAFÉ ;
• continuer à proposer un accompagnement immobilier personnalisé.

Dans une région où les projets immobiliers s’inscrivent souvent dans des parcours de vie internationaux, Signature Properties et CAFÉ entendent ainsi proposer une approche combinant expertise locale, réseau international et accompagnement humain.

Des entrepreneurs qui misent sur l’humain avant la transaction

Signature Properties et CAFÉ reposent sur une philosophie commune : replacer la relation humaine au centre de l’accompagnement.

Loin d’une logique purement transactionnelle, les fondateurs privilégient une approche fondée sur l’écoute, la transparence et la compréhension des projets de vie de leurs clients.

Cette vision s’inscrit dans la trajectoire personnelle d’Estelle Cocomazzi, cofondatrice du projet.

Après avoir vécu plus de quarante ans à Bruxelles, elle s’installe à Estepona, sur la Costa del Sol. Diplômée en communication et marketing, elle a dirigé plusieurs crèches en Belgique pendant plus de quinze ans avant de se tourner vers l’immobilier de prestige.

Elle cofonde Signature Properties avec son partenaire Will et accompagne aujourd’hui une clientèle internationale, principalement francophone et néerlandophone, dans leurs projets immobiliers en Espagne.

Parallèlement, elle participe à la création de CAFÉ afin de structurer un réseau d’entrepreneurs francophones en Andalousie.

En savoir plus

Site internet : https://www.signature-properties.es/

https://www.signature-properties.es/fr

Facebook : https://www.facebook.com/SignatureProperties.es

Instagram : https://www.instagram.com/SP_marbella/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/signature-properties-marbella

Depuis plusieurs mois, une mention s’impose dans les descriptifs d’appartements meublés : “bail civil – Code civil”, “résidence secondaire”, “logement de fonction”, “corporate”.

Ce vocabulaire juridique, longtemps cantonné à des situations marginales, gagne en visibilité et s’installe dans des quartiers centraux comme dans l’Ouest parisien. Il ne s’agit pas d’un simple ajustement contractuel.

Cette évolution traduit une tension structurelle : propriétaires confrontés à la pression du crédit et à l’encadrement des loyers, inquiétudes liées aux impayés et à la durée des procédures, entreprises cherchant des solutions d’hébergement pour des collaborateurs en mission qui ne souhaitent plus vivre à l’hôtel pendant des semaines.

À la croisée de ces réalités, le bail civil devient un point d’équilibre fragile entre flexibilité, sécurité et conformité juridique. Encore faut-il en maîtriser le cadre et distinguer les usages légitimes des pratiques à risque.

Spécialisé dans la location meublée en bail civil à Paris pour des occupations qui ne relèvent pas de la résidence principale, PATRIMOINE IMMOBILIER by RENT YOUR PARIS s’inscrit précisément dans cette zone de transition du marché, avec l’ambition d’y apporter méthode, lisibilité et sécurisation.

Quand une mention juridique devient un indicateur de marché

Un signal faible devenu visible

Depuis plusieurs mois, la mention “bail civil” apparaît avec une fréquence accrue dans les annonces parisiennes. Le phénomène ne se limite pas à quelques biens atypiques. Il touche un segment identifiable : appartements meublés, bien situés, prêts à vivre, destinés à des occupants dont l’usage du logement ne relève pas de la résidence principale.

Ce contrat, régi par le Code civil, s’applique en effet à des situations spécifiques :

• Résidence secondaire avérée ;

• Logement de fonction ;

• Mobilité internationale ;

• Séjours professionnels de moyenne ou longue durée.

En théorie, son champ d’application est clair. En pratique, sa progression révèle une adaptation du marché à de nouvelles attentes.

Trois forces à l’œuvre

L’essor du bail civil se situe à la croisée de trois dynamiques structurantes.

La pression économique sur les propriétaires

À Paris, nombre de propriétaires doivent composer avec un crédit à rembourser, un encadrement des loyers jugé contraignant sur certains biens et une incertitude accrue quant à la stabilité locative. La question n’est pas uniquement celle du niveau de loyer, mais celle de la prévisibilité : éviter les impayés, limiter les procédures longues, maîtriser la durée d’occupation.

La recherche de profils “corporate”

Beaucoup souhaitent louer à des occupants présentant des dossiers solides, une solvabilité élevée et, souvent, une prise en charge par l’entreprise. La gestion apparaît alors plus cadrée, plus sécurisée.

La mobilité professionnelle durable

Les entreprises, qu’il s’agisse de grands groupes, de directions immobilières, de responsables RH, de mobility managers, mais aussi de ScaleUp et startups, expriment un besoin constant de logement pour leurs collaborateurs en mission, en mobilité ou en expatriation. Le modèle hôtelier répond à l’urgence, mais ne convient pas aux séjours de plusieurs semaines ou plusieurs mois. Les salariés concernés recherchent un “entre-deux” : un appartement meublé, équipé, confortable, avec services (ménage, maintenance, Wi-Fi), mais offrant l’espace et l’intimité d’un véritable chez-soi.

Le bail civil devient ainsi le point de rencontre entre ces attentes.

Le bail civil : outil juridique pertinent ou zone de fragilité ?

Un cadre précis, souvent mal interprété

Le bail civil n’a pas vocation à encadrer une résidence principale. Lorsqu’il est utilisé pour une occupation qui relève en réalité de la résidence principale, il expose les parties à un risque de requalification, avec des conséquences juridiques et financières.

Le point sensible réside donc dans la qualification de l’usage.
Le débat ne consiste pas à opposer “bail civil” et “bail classique”.
Il s’agit de distinguer :

• Les usages légitimes ;

• Les pratiques approximatives ;

• Les situations à risque.

Dans un marché sous tension, cette distinction devient essentielle.

La nécessité d’une méthode

L’augmentation des annonces en bail civil révèle aussi une hétérogénéité des pratiques. Certains propriétaires y voient un outil de flexibilité. D’autres une réponse à des contraintes réglementaires. Sans cadre rigoureux, le risque d’insécurité juridique augmente.

C’est précisément sur ce terrain que PATRIMOINE IMMOBILIER by RENT YOUR PARIS construit son positionnement : remettre de la méthode là où s’installe parfois l’improvisation.

PATRIMOINE IMMOBILIER by RENT YOUR PARIS : au cœur des usages “corporate”

Fondé par Olivier Maréchal, PATRIMOINE IMMOBILIER by RENT YOUR PARIS s’est construit autour d’une spécialisation assumée : la location meublée en bail civil à Paris pour des usages qui ne relèvent pas de la résidence principale, qu’il s’agisse de résidence secondaire réelle, de logement de fonction, de mobilité internationale ou de séjours longue durée.

La légitimité de la structure ne repose pas sur un positionnement théorique, mais sur une pratique quotidienne de dossiers exigeants. Nombre d’entre eux sont portés par des entreprises, y compris de grands groupes, dont les standards sont élevés. Ces acteurs attendent des process fluides, une confidentialité maîtrisée, une conformité juridique sans ambiguïté et des états des lieux particulièrement documentés. Cette exigence façonne l’organisation interne et impose un haut niveau de rigueur.

Du côté des propriétaires parisiens, l’accompagnement s’articule autour d’une logique de sécurisation. Avant même la mise en location, la qualification de l’usage est centrale. Il ne s’agit pas simplement de conclure un contrat, mais de vérifier que la situation correspond effectivement au régime du bail civil. La sélection des occupants, l’analyse des dossiers, la rédaction de clauses adaptées et le suivi attentif participent d’une approche qui privilégie la cohérence juridique.

Dans cette perspective, le bail civil n’est pas présenté comme une alternative systématique, mais comme un outil pertinent lorsque les conditions sont réunies.

Une culture du service issue de dix ans d’exécution opérationnelle

L’une des singularités de PATRIMOINE IMMOBILIER by RENT YOUR PARIS tient à son origine. La structure vient de la conciergerie et revendique environ dix ans d’exécution opérationnelle. Cette expérience a façonné une culture du service et de la réactivité qui irrigue aujourd’hui l’activité de location meublée corporate.

Dans le logement destiné à des collaborateurs en mobilité, l’expérience concrète du séjour compte autant que le cadre contractuel. Un appartement prêt à vivre suppose un niveau d’équipement complet, une maintenance rapide en cas d’imprévu, un ménage pouvant être fréquent si nécessaire et une capacité à gérer des situations urgentes sans délai. Les standards attendus sont souvent comparables à ceux de l’hôtellerie, tout en conservant la dimension résidentielle.

Cette organisation repose sur un réseau structuré de 69 partenaires couvrant les prestations de ménage, maintenance, linge et équipements. Elle permet d’assurer une continuité de service et une qualité homogène, éléments déterminants pour des entreprises qui engagent leur image auprès de leurs collaborateurs.

Pour les propriétaires, cette infrastructure se traduit par une gestion plus fluide et un reporting structuré. La dimension opérationnelle devient ainsi un prolongement de la sécurisation juridique.

Structurer un segment en croissance : ambition et méthode

PATRIMOINE IMMOBILIER by RENT YOUR PARIS affiche l’ambition de devenir l’une des trois références parisiennes de la location meublée corporate en bail civil, reconnue pour une approche juridiquement propre, lisible et sécurisée.

Cette ambition s’appuie sur plusieurs axes stratégiques :

• Standardiser une “méthode bail civil” : Qualification de l’usage, pièces justificatives, traçabilité, clauses adaptées, prévention de la requalification ;

• Accroître le portefeuille d’appartements corporate : Biens meublés, équipés, conformes, prêts à vivre, afin de répondre plus rapidement aux besoins des entreprises ;

• Renforcer les partenariats entreprises : RH, mobility managers, directions immobilières, ScaleUp et startups, pour structurer des canaux récurrents de demande ;

• Industrialiser l’exécution premium : Réseau de partenaires, maintenance, ménage, reporting propriétaire, pour garantir une qualité homogène ;

• Produire des ressources pédagogiques : Présenter le bail civil comme une solution lorsqu’il est légitime, et non comme une zone grise.

Clarifier plutôt que contourner

La flambée des annonces en bail civil à Paris n’est pas un simple phénomène contractuel. Elle révèle un marché en recherche d’équilibre entre régulation, sécurité, mobilité et qualité de service.

Pour les propriétaires parisiens, la question centrale demeure celle de la pertinence : dans quels cas le bail civil est-il adapté ? Dans quels cas expose-t-il à des risques ? Pour les entreprises, l’enjeu porte sur la sécurisation d’un hébergement cohérent avec les nouveaux modes de travail et de mobilité.

En se positionnant sur la qualification rigoureuse des usages, la structuration juridique et l’exécution opérationnelle, PATRIMOINE IMMOBILIER by RENT YOUR PARIS entend contribuer à professionnaliser un segment en croissance.

En savoir plus

Site web : https://www.patrimoine-immo.com

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Conçu pour accueillir entreprises, équipes hybrides et entrepreneurs, ce nouveau site proposera bureaux privatifs, postes de coworking et salles de réunion, ainsi que des espaces de convivialité et un accès à plusieurs extérieurs, dont terrasses, patios et un rooftop offrant des vues dégagées sur Paris et La Défense.

 Cette implantation stratégique renforce la présence de l’opérateur dans l’Ouest parisien et confirme son positionnement sur les bassins économiques de première couronne. Avec Suresnes, Work & Share consolide son maillage territorial à l’Ouest, après des ouvertures réussies à Saint-Cloud, Puteaux (La Défense), Rueil-Malmaison et Nanterre.

Au-delà d’une ouverture supplémentaire, le choix de Suresnes illustre une évolution plus large du marché tertiaire.

En Île-de-France, plus d’un salarié sur deux pratique désormais le travail hybride et le temps de trajet s’impose comme un critère déterminant dans les arbitrages professionnels. Les entreprises ne cherchent plus uniquement une adresse centrale, elles recherchent un point d’équilibre entre accessibilité, proximité résidentielle et qualité d’usage.

Située à quelques minutes de La Défense, desservie par les lignes L et U ainsi que par le tramway T2, Suresnes répond précisément à cette nouvelle équation territoriale.

Les dynamiques de marché confirment ce déplacement progressif. Sur un an, l’offre immédiatement disponible de bureaux a progressé de 32% à Paris intramuros contre 4% en première couronne, signe d’un réalignement de la demande vers des localisations plus accessibles et adaptées aux organisations hybrides (source : JLL, Bilan du marché locatif des bureaux en Île-de-France, 2025).

L’ouverture de Work & Share Suresnes s’inscrit dans cette recomposition structurelle où le bureau ne disparaît pas, mais se rapproche des lieux de vie et se redéfinit comme un outil stratégique au service de la performance et de la qualité de vie.

Le bureau ne disparaît pas, il se rapproche

Le bureau ne disparaît pas, il change de fonction. Les entreprises ne ferment pas leurs espaces physiques ; elles les repositionnent. Le bureau n’est plus seulement un lieu d’exécution quotidienne, il devient un outil d’attractivité, de cohésion et de performance. Mais pour conserver cette légitimité, il doit désormais répondre à une exigence nouvelle : réduire la contrainte des déplacements tout en maintenant un haut niveau de service et de connectivité.

Cette évolution influence directement les arbitrages immobiliers. Les directions générales et les DRH intègrent désormais la proximité résidentielle et la facilité d’accès comme des variables économiques à part entière. Le temps de transport n’est plus seulement une contrainte individuelle ; il devient un facteur mesurable de qualité de vie et de fidélisation.

Ce déplacement des attentes reconfigure progressivement la carte tertiaire francilienne.

Suresnes, point d’équilibre entre connexion économique et proximité résidentielle

Dans ce contexte, les villes de première couronne changent de statut. Longtemps considérées comme périphériques face à Paris intramuros ou à La Défense, elles deviennent des territoires d’équilibre.

Suresnes en constitue une illustration concrète.

Située aux portes immédiates de La Défense, desservie par la gare de Puteaux via les lignes L et U ainsi que par le tramway T2, la ville permet de rejoindre le premier quartier d’affaires européen en une dizaine de minutes et Paris rapidement.

Cette double accessibilité, combinée à un environnement plus lisible et plus apaisé, renforce son attractivité auprès des entreprises en quête d’implantations intermédiaires.

C’est dans cette logique que Work & Share ouvrira en mars un nouvel espace au 42 rue Rouget de Lisle.

1 500 m² pour 200 résidents : une implantation dimensionnée pour l’Ouest parisien

Déployé sur 1 500 mètres carrés au sein de l’immeuble VITA, bâtiment tertiaire entièrement restructuré de 6 350 mètres carrés, Work & Share Suresnes pourra accueillir jusqu’à 200 résidents.

L’espace comprendra 25 bureaux privatifs adaptés aux équipes de 1 à 25 personnes, des postes de coworking nomade et dédié, 7 salles de réunion, des alcôves de travail, des phonebox ainsi que de vastes espaces de convivialité. Les plateaux, traversants et lumineux, ont été conçus pour offrir une flexibilité d’aménagement compatible avec les organisations hybrides.

Les occupants bénéficieront également des espaces mutualisés de l’immeuble, incluant un bistrot, une cantine connectée, des espaces événementiels, des terrasses, des patios et un rooftop de 300 mètres carrés avec vues dégagées sur Paris et La Défense.

L’immeuble bénéficie de certifications environnementales exigeantes, dont BREEAM Very Good, NF HQE Très Performant, Osmoz, Biodiversity et Ready2Services, éléments devenus déterminants dans les décisions d’implantation tertiaire.

Cette capacité d’accueil et ce niveau d’équipement positionnent cet espace comme un point d’ancrage structurant pour les entreprises et équipes hybrides de l’Ouest parisien.

Un développement structuré et chiffré dans le Grand Paris

Work & Share opère aujourd’hui 15 espaces dans le Grand Paris, représentant plus de 30 000 mètres carrés et accueillant environ 400 entreprises résidentes.

Ces indicateurs traduisent un modèle déjà ancré dans le marché francilien. L’ouverture de Suresnes ne constitue pas une expansion opportuniste, mais une étape supplémentaire dans une stratégie de maillage ciblé des bassins économiques de première couronne.

L’entreprise affiche par ailleurs une ambition de développement claire : doubler la taille de son réseau dans les trois prochaines années.

L’objectif est de passer d’un parc d’environ 30 000 à 60 000 mètres carrés d’espaces opérés, afin de renforcer sa présence dans les principaux pôles économiques du Grand Paris et de devenir un acteur de référence du bureau flexible en Île-de-France.

Work & Share développe une approche centrée sur l’hospitalité professionnelle et le service clé en main, avec des engagements contractuels courts permettant aux entreprises de conserver leur agilité.

Une implantation qui dépasse la logique d’ouverture

L’ouverture de Work & Share Suresnes s’inscrit dans une recomposition plus large du tertiaire francilien :

• La proximité devient un argument économique ;
• L’agilité contractuelle devient un outil de pilotage ;
• La qualité d’usage devient un critère de performance.

En renforçant sa présence aux portes de La Défense, Work & Share ne se contente pas d’ajouter une adresse à son réseau. Le groupe confirme une orientation stratégique : accompagner le déplacement progressif du travail vers des territoires capables de conjuguer densité économique et proximité résidentielle.

Suresnes apparaît ainsi non comme une alternative secondaire, mais comme un territoire structurant dans la nouvelle géographie du travail en Île-de-France.

À propos de Work & Share

Fondé en 2017, Work & Share est un opérateur français indépendant d’espaces de coworking, de bureaux flexibles et de lieux événementiels, spécialisé dans le Grand Paris. L’entreprise est née de la volonté de proposer une alternative humaine et qualitative aux bureaux traditionnels, en plaçant l’hospitalité, la convivialité et le sens du service au cœur de l’expérience de travail.

Entreprise familiale, Work & Share a été cofondée par Matthieu Russel, aux côtés de son père Emmanuel Russel et d’Adrien Le Roy. Après l’ouverture d’un premier lieu à Clichy, le groupe compte aujourd’hui 15 sites ouverts, représentant plus de 30 000 m² et accueillant environ 400 entreprises résidentes.

En savoir plus

Page dédiée au site de Suresnes : https://www.workandshare.com/bureaux-flexibles-suresnes/

Site de l’entreprise : https://www.workandshare.com/

Facebook : https://www.facebook.com/workandsharecoworking/?locale=fr_FR

Instagram: https://www.instagram.com/workandsharecoworking/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/work&share

À mesure que les zones naturelles se ferment à la construction et que les fronts de plage se figent, habiter à quelques pas du rivage est devenu un privilège rare, soumis à des règles strictes et à des choix assumés. Le foncier côtier ne se multiplie plus, il se sélectionne. Et seuls certains territoires, parce qu’ils ont résisté à la densification, continuent d’offrir une lecture exigeante et durable du bord de mer.

La Franqui fait partie de ces exceptions.

Plus ancienne station balnéaire du littoral audois, posée face à huit kilomètres de sable fin classés Natura 2000, elle s’est construite à rebours des modèles balnéaires standardisés. Ici, le paysage domine l’urbanisme, le vent façonne les usages et la Méditerranée reste un espace ouvert.

Capitale mondiale des sports de glisse grâce à la régularité de la Tramontane et à l’accueil du Mondial du Vent, La Franqui attire une population en quête d’espace, d’authenticité et d’un rapport direct à la nature.

C’est dans ce territoire sous protection, où chaque projet immobilier relève d’un arbitrage précis, que s’inscrit VILLAS SERENA – La Franqui Plage.

Porté par le Groupe Familia Investissements, le programme prévoit la réalisation de cinq villas de standing, conçues en concertation avec les Architectes des Bâtiments de France, à proximité immédiate de la plage.

Un projet à échelle volontairement maîtrisée, pensé comme une manière d’habiter le littoral autrement, dans un site où la rareté foncière impose la mesure, la cohérence et le respect du paysage.

La Franqui, un littoral qui a préféré le vent au béton

La Franqui n’a jamais cherché à rivaliser avec les grandes stations balnéaires méditerranéennes. Plus ancienne station du littoral audois, elle s’est développée en conservant une échelle humaine, presque discrète, où le village se glisse entre les pins, les dunes et la mer. Le paysage y demeure structurant, omniprésent, et dicte naturellement le rythme de vie.

La plage des Coussoules, classée Natura 2000, constitue l’épine dorsale du site. Elle offre une sensation d’espace devenue rare sur le littoral méditerranéen. Le sable, les dunes et les falaises composent un décor changeant, façonné par les saisons, la lumière et le vent. Cette ouverture permanente sur l’horizon crée un rapport direct, presque brut, à la Méditerranée.

Ce rapport au paysage est indissociable du vent. La Tramontane, régulière et structurante, a façonné l’identité de La Franqui et en a fait un spot mondialement reconnu pour les sports de glisse. Kitesurf, wingfoil, char à voile s’y pratiquent dans un cadre naturel préservé, loin des infrastructures lourdes. Chaque année, le Mondial du Vent vient rappeler cette singularité et ancrer La Franqui dans une culture du mouvement, de la liberté et de l’espace.

Construire peu, construire juste, dans un territoire qui ne tolère pas l’approximation

Aujourd’hui, construire à La Franqui relève d’un exercice d’équilibre. Le territoire est soumis à de fortes contraintes environnementales liées à son classement Natura 2000 et à la protection des espaces naturels. Le foncier constructible y est extrêmement limité et chaque projet suppose une lecture fine du site, de son histoire et de ses usages.

À l’origine de VILLAS SERENA, une recherche ciblée de produits immobiliers en bord de mer, rendue de plus en plus complexe par la raréfaction du foncier littoral. Le Groupe Familia Investissements a identifié une opportunité foncière permettant la réalisation de cinq villas seulement. Ce choix d’une échelle volontairement restreinte traduit une volonté claire : préserver l’équilibre du site, limiter l’impact bâti et inscrire le projet dans une logique de durabilité.

La conception architecturale a été menée en concertation avec les Architectes des Bâtiments de France, afin d’assurer une insertion respectueuse du paysage et de l’identité locale. Ici, l’architecture ne cherche pas à se signaler, mais à s’inscrire dans la continuité du lieu.

VILLAS SERENA, une manière d’habiter la Méditerranée en douceur

Les VILLAS SERENA se composent de cinq villas de standing, développant des surfaces comprises entre 100 et 130 m², organisées en duplex. Pensées comme de véritables lieux de vie, elles répondent à des usages résidentiels durables, qu’il s’agisse d’une résidence principale ou secondaire.

Chaque villa offre une relation privilégiée avec l’extérieur, dans un environnement calme et sécurisé, à environ 200 mètres de la plage. Les volumes intérieurs privilégient la lumière, la fluidité et l’intimité, tandis que les espaces extérieurs jouent un rôle central dans l’expérience résidentielle.

Les Villas Serena à La Franqui, concrètement

• Villas de trois chambres, conçues pour préserver l’intimité et le confort ;

• Surfaces habitables comprises entre 100 et 130 m² en duplex ;

• Jardins privatifs allant de 100 à 300 m² ;

• Grandes terrasses couvertes, véritables prolongements des espaces de vie ;

• Pergolas exposées sud, pensées pour moduler lumière et ombre ;

• Accès rapide à la plage, située à environ 200 mètres.

Ces éléments ne constituent pas une juxtaposition d’atouts, mais une manière cohérente d’habiter le littoral, dans un rapport quotidien au climat, à la lumière et au paysage.

Une architecture sobre, pensée pour durer plutôt que pour impressionner

À La Franqui, l’architecture se doit d’être mesurée. Les VILLAS SERENA adoptent une écriture sobre et lisible, fondée sur des matériaux durables et une volumétrie maîtrisée. Les façades associent enduit traditionnel et aspect pierre, en écho au bâti local, tandis que les menuiseries en aluminium conjuguent finesse et performance.

Les pergolas larges et les terrasses couvertes structurent les espaces extérieurs et créent des zones intermédiaires essentielles dans un climat méditerranéen. Elles permettent de vivre dehors une grande partie de l’année, tout en protégeant des excès climatiques.

À l’intérieur, les prestations répondent aux standards contemporains du logement neuf, dans une logique de confort durable : carrelage en grès cérame grand format, salles de bains contemporaines avec doubles vasques et larges receveurs de douche, WC suspendus. Chaque choix participe à une expérience résidentielle pensée dans le temps long.

Sobriété énergétique et respect du site naturel

Dans un territoire classé Natura 2000, la performance environnementale est une condition préalable. Les villas respectent la norme RE2020, garantissant une efficacité énergétique adaptée aux usages actuels. Le confort thermique est assuré par une pompe à chaleur gainable, permettant chauffage et rafraîchissement en toute saison. La production d’eau chaude repose sur un ballon thermodynamique, tandis qu’une citerne de récupération des eaux pluviales permet un usage raisonné des ressources.

Le raccordement à la fibre optique assure une connectivité très haut débit, compatible avec une occupation à l’année, sans compromettre l’équilibre du site.

Un projet inscrit dans une temporalité claire

La construction et la vente des villas sont prévues dans le courant de l’année 2026, avec une livraison annoncée au premier semestre 2027. Les biens sont proposés à partir de 595 000 euros, avec des frais de notaire réduits liés à l’immobilier neuf.

Cette temporalité maîtrisée s’adresse à des acquéreurs et investisseurs sensibles à la rareté du bord de mer, à la qualité du site et à une lecture patrimoniale du littoral.

Familia Investissements, lire le territoire avant d’y inscrire un projet

Dirigé par Pierre-Olivier Valaize, le Groupe Familia Investissements est spécialisé dans l’immobilier mer et montagne. Son approche repose sur une compréhension fine des territoires, une sélection rigoureuse des opportunités foncières et un accompagnement global, de l’acquisition à la gestion locative sur place.

Avec VILLAS SERENA – La Franqui Plage, le groupe propose une lecture sensible et raisonnée du littoral méditerranéen, où la rareté foncière, la préservation du site et la qualité d’usage constituent les véritables fondements du projet.

En savoir plus

Site web : https://www.familiainvestissements.fr/

Villas Serena : https://www.villas-serena.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/p/Groupe-Valaize-100075680001979/?_rdr

Instagram : https://www.instagram.com/groupe.familia/profilecard/?igsh=aDJmMjBhYnFwb2xl

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-valaize/posts/?feedView=all

D’ici 2030, le nombre de propriétaires seniors va augmenter de plus de 50%,  faisant face à des retraites sous tension et à un marché immobilier de plus en plus dépendant de contraintes financières durables.

Dans le même temps, l’accès au crédit se resserre, ralentissant les parcours résidentiels et redéfinissant les logiques d’investissement.

Cette combinaison de facteurs fait émerger de nouvelles façons de penser la valeur immobilière, non plus uniquement comme un capital à transmettre ou à céder, mais comme une ressource à activer dans le temps.

C’est dans cette perspective que s’inscrit la publication du Baromètre national du viager 2025 par Univers Viager.

Fondée sur les données terrain de son réseau d’agences spécialisées, cette étude propose un éclairage précis et documenté sur les évolutions structurelles du marché du viager en France, mettant en lumière un modèle immobilier et patrimonial désormais inscrit dans une dynamique nationale et de long terme.

Des données inédites qui offrent un nouveau regard sur le marché

Univers Viager, réseau national d’agences immobilières spécialisées en viager, publie son Baromètre du viager 2025. L’étude s’appuie sur les données issues de son réseau, qui compte aujourd’hui 15 agences et en comptera prochainement 16 avec l’ouverture d’une nouvelle implantation en Savoie.

Lancé en 2021, le Baromètre national du viager est né de la volonté d’apporter des données fiables à un marché longtemps peu documenté. La croissance du réseau et l’augmentation du volume de transactions ont progressivement transformé cette démarche en un observatoire annuel, capable d’identifier les évolutions structurelles du viager en France et d’en mesurer les effets concrets.

Une pression démographique qui recompose les équilibres immobiliers

Le Baromètre du viager 2025 s’inscrit dans une trajectoire démographique désormais bien identifiée. Selon le rapport du Haut-commissariat au Plan de janvier 2023, « Quand les baby-boomers auront 85 ans », le nombre de personnes âgées de 75 à 84 ans augmentera de 49 % entre 2020 et 2030, passant de 4,1 à 6,1 millions.

Cette évolution intervient dans un pays où 22 % de la population a déjà plus de 65 ans (INSEE), et où plus de 70 % des seniors sont propriétaires de leur résidence principale. Le patrimoine immobilier est donc largement concentré chez les générations les plus âgées, tandis que les revenus de retraite peinent à suivre l’allongement de la durée de vie.

Dans le même temps, la contraction durable du crédit immobilier limite l’accès à l’endettement classique. Le viager s’inscrit à l’intersection de ces tensions : il permet d’activer un patrimoine immobilisé sans rupture résidentielle, tout en proposant une alternative au financement bancaire.

Un marché désormais installé dans le paysage économique

Les données consolidées par le Baromètre Univers Viager 2025 traduisent un changement d’échelle. Le viager s’impose comme un marché en plein essor.

Chaque année, environ 6 000 transactions viagères sont réalisées en France. Elles permettent à près de 90 000 seniors de bénéficier de revenus complémentaires et génèrent environ 1 milliard d’euros réinjecté chaque année dans l’économie française. Depuis 2020, le marché affiche une croissance estimée à 25 %, confirmant une dynamique durable plutôt qu’un effet conjoncturel.

Cette activité s’inscrit dans une logique nationale, avec une répartition territoriale structurée. Le sud de la France concentre une part importante des transactions : 36 % dans le quart sud-ouest et 26 % dans le quart sud-est. Le quart nord-est représente 25 % des ventes et le quart nord-ouest en concentre 13 %. Cette géographie reflète à la fois le développement national du marché et l’attractivité résidentielle de certains territoires.

Le cœur du modèle : rester chez soi tout en mobilisant la valeur

L’analyse des opérations révèle un point central : le viager répond avant tout à un usage résidentiel avant d’être un arbitrage financier. Dans 83 % des cas, les ventes sont réalisées en viager occupé, les vendeurs conservant l’usage de leur logement. Seuls 17 % des biens sont vendus libres d’occupation.

Les biens concernés sont majoritairement des maisons (66 %), contre 34 % d’appartements, confirmant l’ancrage du viager dans le parc résidentiel principal. La valeur vénale moyenne des biens vendus s’établit à 251 773 euros, positionnant le viager sur des actifs comparables au reste du marché immobilier.

Transformer la pierre en revenu : l’impact concret des chiffres

Le Baromètre du viager 2025 permet de mesurer précisément l’effet financier du viager sur la situation des vendeurs. Le bouquet moyen perçu à la signature atteint 58 431 euros, tandis que la rente mensuelle moyenne s’élève à 554 euros.

Les rentes perçues génèrent en moyenne une hausse de 27 % des revenus mensuels des vendeurs par rapport à leur situation antérieure. Le viager occupé agit ainsi comme un mécanisme de redistribution progressive de la valeur immobilière, permettant d’améliorer le quotidien sans céder immédiatement l’usage du bien.

Dans 8 % des situations, la vente est réalisée sous forme de capital sans rente, avec un montant moyen de 224 030 euros. Ces montages traduisent la diversité croissante des stratégies patrimoniales mises en œuvre.

Des vendeurs plus stratèges que contraints

Le profil des vendeurs confirme une évolution des comportements. L’âge moyen est de 77 ans, avec une majorité comprise entre 76 et 85 ans. La moitié des vendeurs sont en couple, tandis que 30 % sont des femmes seules. La présence d’enfants dans 35 % des situations montre que le viager s’inscrit de plus en plus dans une réflexion familiale globale.

Les motivations dépassent largement la seule compensation d’une retraite insuffisante. Si 36 % des vendeurs cherchent à financer leur quotidien, 31 % visent avant tout à anticiper leur succession et à gérer leur patrimoine. D’autres objectifs émergent : protéger le conjoint, s’offrir davantage de loisirs, réaliser des donations ou rembourser un crédit. Le viager devient un outil de pilotage patrimonial assumé.

Des acquéreurs qui investissent dans la durée

Côté acquéreurs, le baromètre révèle un rajeunissement marqué. L’âge moyen est de 45 ans, et 70 % investissent en couple. La durée moyenne de l’investissement, estimée à 15 ans, traduit une logique patrimoniale fondée sur le temps long.

L’ancrage territorial est fort : 55 % des acquéreurs résident dans le même département que le bien acquis, signe de l’émergence d’un viager de proximité, porté par des investisseurs connaissant leur marché local et privilégiant une stratégie durable.

Un marché en croissance qui appelle méthode et responsabilité

Cette édition 2025 du Baromètre Univers Viager confirme la structuration rapide d’un marché en plein développement. Porté par une croissance de 55 % de son chiffre d’affaires en 2025 et par son expansion nationale, Univers Viager s’affirme comme l’un des acteurs majeurs du viager en France.

« Plus le viager se développe, plus il nécessite expertise, éthique et transparence. C’est à cette condition qu’il pourra continuer à jouer pleinement son rôle économique et social », conclut Vincent Gibelin, dirigeant fondateur d’Univers Viager.

À propos d’Univers Viager

Univers Viager est un réseau national de 23 collaborateurs et de 16 agences immobilières, avec une vision résolument moderne et attractive de ce type de vente. Spécialisé dans le viager, la vente à terme, la nue-propriété et la gestion de rentes viagères, le réseau accompagne vendeurs et acquéreurs sur l’ensemble du territoire avec une approche fondée sur la pédagogie, la sécurisation juridique et l’optimisation patrimoniale.

En savoir plus

Le baromètre : https://www.univers-viager.fr/barometre-viager-2025/

Site national : https://www.univers-viager.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/universviager

Instagram : https://www.instagram.com/univers.viager/

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Là où la performance reposait autrefois sur la dynamique commerciale et la fluidité des transactions, elle dépend désormais de la capacité à absorber la complexité, à sécuriser chaque étape et à préserver la qualité de la relation client dans un environnement contraint.

Cette mutation met à l’épreuve les modèles existants et révèle une réalité souvent passée sous silence : sans cadre structuré, les professionnels se retrouvent seuls face à des exigences toujours plus lourdes.

Dans ce contexte, Noovimo fait le choix d’une trajectoire assumée.

Après avoir consacré l’année 2025 à bâtir une architecture d’outils, de méthodes et d’organisation, le réseau immobilier engage 2026 comme l’année de l’accélération maîtrisée, pensée non pour augmenter le volume, mais pour restaurer une performance durable au service des conseillers.

Quand le marché se referme, les fragilités structurelles apparaissent

Le marché immobilier agit aujourd’hui comme un révélateur puissant. La contraction de l’activité ne crée pas les difficultés, elle les met en lumière. Désorganisation des process, outils mal articulés, surcharge administrative, exigences réglementaires accrues, isolement des conseillers sur le terrain, autant de failles qui deviennent visibles lorsque la pression augmente.

Dès lors, le métier de conseiller immobilier change de nature.

Il ne s’agit plus seulement de vendre, mais de sécuriser, d’expliquer, d’anticiper et de rassurer. Cette évolution accroît la charge mentale et réduit mécaniquement le temps disponible pour le cœur du métier. La performance individuelle ne peut alors plus compenser les limites d’un cadre insuffisamment structuré.

2025, l’année où Noovimo a choisi de construire plutôt que de subir

L’année 2025 a été pensée comme une année de structuration stratégique. Une phase volontairement tournée vers l’architecture plutôt que vers l’expansion.

Cette démarche s’est traduite par un travail approfondi sur trois piliers indissociables :

• L’outillage technologique ;
• L’organisation des process ;
• L’accompagnement des conseillers.

L’enjeu était clair : créer un environnement de travail cohérent, lisible et sécurisant, capable de répondre aux exigences du terrain tout en redonnant aux conseillers du temps et de la maîtrise.

« Dans un marché exigeant, il ne s’agit plus seulement de résister. Il s’agit de structurer l’avenir du métier de conseiller immobilier pour qu’il reste performant, humain et durable », explique Marc Gallon, fondateur du réseau Noovimo.

Une métaphore structurante : le rallye comme lecture du métier de conseiller immobilier

Pour incarner cette stratégie, Noovimo a choisi une métaphore forte, déployée dans une vidéo manifeste : celle de la course de rallye. Une image qui reflète fidèlement la réalité du terrain immobilier, faite de décisions rapides, de trajectoires à ajuster et d’aléas permanents.

Dans cet univers, chaque élément du véhicule renvoie à une composante précise de l’écosystème Noovimo :

• Le pilote représente le conseiller immobilier, acteur central de sa réussite, maître de ses décisions et de sa trajectoire ;
• Le copilote, incarné par SIANA, l’agent conversationnel IA, accompagne le conseiller au quotidien pour anticiper, sécuriser et éclairer ses choix ;
• Le moteur, MyNotary, garantit la fiabilité juridique, la fluidité des actes et la sécurisation des processus ;
• La direction et les roues, représentés par La Loupe Immo, qui constitue l’outil clé de prospection et d’estimation, indispensables pour garder le bon cap ;
• Le carburant, Yuccan, alimente la dynamique commerciale grâce à la recommandation et à l’apport d’affaires.

L’ensemble forme un écosystème pensé comme un tout cohérent, et non comme une accumulation d’outils indépendants.

Un écosystème pensé pour libérer du temps,  sécuriser les décisions et se concentrer sur ce qui compte vraiment, la relation client.

L’architecture déployée par Noovimo vise un objectif précis : redonner aux conseillers du temps utile et de la sérénité. Dans un métier où les contraintes administratives et juridiques pèsent de plus en plus lourd, la structuration devient un levier de confort autant que d’efficacité.

En centralisant et en articulant les outils, le réseau cherche à limiter les frictions, à sécuriser les étapes clés des transactions et à fiabiliser les parcours. Cette organisation permet aux conseillers de se concentrer sur ce qui fait la valeur de leur intervention : l’accompagnement, l’écoute et le conseil personnalisé.

Recruter dans un cadre clair, plutôt que grandir sans repères

Cette trajectoire structurée permet également à Noovimo d’ouvrir le dialogue avec des conseillers immobiliers en poste ou en reconversion, notamment sur le Grand Ouest et la Nouvelle-Aquitaine. Le réseau s’adresse à des professionnels en recherche de méthodes, d’outils et d’un cadre lisible, dans un métier où l’isolement peut devenir un facteur de fragilité.

La croissance envisagée reste fidèle à l’ADN du réseau : privilégier la qualité de l’accompagnement et la montée en compétence plutôt qu’une expansion massive.

« Notre ambition n’est pas simplement de recruter plus. Elle est de permettre à chaque conseiller de performer durablement, avec des outils fiables, une organisation claire et un accompagnement structuré. C’est parce que nous connaissons la direction que nous accélérons », souligne la direction.

2026, accélérer sans s’éparpiller

Forte de cette architecture désormais opérationnelle, Noovimo aborde 2026 comme une année d’accélération. Une accélération assumée, mais encadrée par une vision claire.

Il ne s’agit pas d’aller plus vite à tout prix, mais de tirer pleinement parti du travail de fond mené en 2025. L’accélération devient ainsi le prolongement naturel d’une structuration préalable, au service d’une performance plus stable et plus qualitative.

Structurer pour durer, une conviction inscrite dans l’histoire de Noovimo

Créé en 2013 dans la région nantaise, Noovimo s’est construit autour de valeurs constantes : proximité, conseil, accompagnement et esprit d’équipe. Le réseau rassemble des conseillers immobiliers indépendants formés, ancrés sur leur territoire et engagés dans une relation de confiance avec leurs clients.

Sa singularité repose sur une conviction forte : le bien-être des conseillers est indissociable de la qualité de service rendue aux clients.

« Ce sont nos agents qui façonnent la marque Noovimo tous les jours sur le terrain, c’est pourquoi leur bien-être est au centre de nos préoccupations », conclut Marc Gallon.

À l’aube de 2026, Noovimo affirme ainsi une trajectoire claire : faire de la structuration le socle d’une accélération durable, maîtrisée et profondément humaine.

Marc Gallon

En savoir plus

Site web : https://www.noovimo.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Noovimo

Instagram : https://www.instagram.com/noovimo_sud_ouest/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/noovimo/

Compose ouvre le 16 décembre une nouvelle résidence en habitat partagé à Avrillé, après une première ouverture en 2024 sur les Hauts-de-Saint-Aubin à Angers. L’entreprise entend faciliter le logement des actifs et étudiants s’installant à Angers tout en soutenant les entreprises locales confrontées à une offre locative sous tension.

Un concept adapté aux nouveaux besoins de mobilité dans la métropole angevine

Située rue Jacques-Guignard, à Avrillé, cette résidence bénéficie d’un emplacement stratégique : au pied du tramway A, à 20 minutes du centre d’Angers. Elle s’inscrit dans un ensemble mixte combinant logements, commerces et équipements publics, au cœur d’un territoire attractif où plus de 1 500 entreprises participent à la vitalité économique locale.

“Cette nouvelle résidence à Avrillé illustre parfaitement notre vision : répondre aux besoins de mobilité et de logement des habitants tout en favorisant le vivre-ensemble. Le coliving proposé par Compose s’inscrit dans cette dynamique de proximité et de convivialité qui guide notre mandat “, déclare Hervé Pinon, adjoint à l’Urbanisme et à l’Aménagement du territoire de la Ville d’Avrillé.

Des logements tout équipés, avec services intégrés

D’une superficie totale de 465 m², cette résidence construite selon les dernières normes environnementales (RE 2020), comprend 16 studios d’environ 21 m², tous meublés, équipés et pourvus d’une salle d’eau et d’une kitchenette privatives.

Les habitants profitent de grands espaces partagés (cuisine, salon, salle à manger, terrasse) favorisant les échanges tout en préservant l’intimité de chacun. Les services essentiels — wifi haut débit, ménage, buanderie, abonnements TV — sont inclus dans le loyer, permettant un emménagement rapide et serein.

“En mission pour six mois à Angers, je cherchais un logement flexible et tout compris, où je me sentirai vite chez moi”, explique Maxime Barbier, ingénieur en mission à Angers. “Ici, tout était prêt dès mon arrivée. J’avais mon indépendance avec mon studio, et la possibilité de rencontrer de nouvelles personnes dans les espaces partagés. C’est un vrai plus quand on arrive seul dans une nouvelle ville.”

Un levier d’attractivité pour l’agglomération d’Angers et les entreprises du territoire

Cette nouvelle résidence répond à une double demande : celle des personnes en mobilité, qui peinent à trouver un logement adapté à leur situation, et celle des acteurs économiques, pour qui le logement devient un critère essentiel d’attraction et de fidélisation des nouvelles recrues.

Compose s’adresse directement aux entreprises. Le modèle de bail permet aux employeurs de loger leurs collaborateurs sans démarches complexes, avec une visibilité budgétaire totale grâce à un tarif tout inclus.

Cette formule séduit déjà plusieurs directions RH : elle simplifie la mobilité, garantit le bien-être des salariés et contribue à renforcer l’attractivité du territoire. Les logements clés-en-main proposés par Compose deviennent ainsi un outil d’accompagnement économique, au croisement des enjeux du logement, de la mobilité et de la qualité de vie au travail.

Une approche qui repose sur deux piliers fondamentaux : le standing et l’humain

Les résidences Compose offrent un confort hôtelier avec mobilier, électroménager et services inclus, pour un véritable sentiment de “chez soi”.

Chaque résidence s’appuie sur un binôme Référent & Intendant, salariés de Compose. Ce duo de proximité, attentif et rassurant, crée un environnement propice au bien-être de nos habitants.

Compose affiche aujourd’hui une note moyenne de 4,9/5 sur Google avec plus de 160 avis publiés, reflet de la satisfaction de ses locataires et de la qualité de son accompagnement.

“Notre raison d’être est de proposer un mode d’habitat partagé qui conjugue confort, services et lien social, tout en respectant l’intimité de chacun”, souligne Sébastien Cayeux, président de Compose. “Plus qu’un logement, nous offrons aux personnes en mobilité un environnement propice à l’épanouissement personnel et aux rencontres.”

À propos de Compose

Compose est un acteur français du résidentiel géré, à la fois développeur immobilier et gestionnaire d’exploitation. Depuis 2017, l’entreprise conçoit un modèle d’habitat partagé de qualité destiné aux personnes en mobilité. Ses résidences, implantées dans des quartiers dynamiques des grandes agglomérations françaises, offrent une combinaison unique d’intimité, de lien social et de services mutualisés. Compose compte aujourd’hui près de 500 logements en exploitation en France et environ 1 300 en production.

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Résidences Angers : https://compose.fr/fr/coliving-angers-appartements

Site internet : https://compose.fr/

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