Pour certains entrepreneurs, le véritable défi n’est pas le manque d’ambition ou de compétences, mais la difficulté à gérer une complexité qu’ils perçoivent mieux que leur entourage.

Et si cette singularité devenait leur plus grande force ?

C’est le pari de Cyril Barbé, fondateur d’Apollo Conseil, qui lance en 2026 une nouvelle offre dédiée aux dirigeants de PME et d’ETI.

Fort de plus de dix ans d’expérience dans l’accompagnement des profils atypiques, il propose une approche associant conseil, coaching et formation autour de deux ambitions : mieux décider dans la complexité et transformer les projets longtemps repoussés en réalisations concrètes.

Quand les anciennes recettes ne fonctionnent plus, apprendre à naviguer dans la complexité

Un moteur d’avion est compliqué : ses milliers de composants obéissent à des mécanismes identifiables. Une entreprise, elle, est complexe, car ses acteurs réagissent, interprètent et adaptent constamment leurs comportements.

Une décision stratégique peut ainsi entraîner des conséquences inattendues : des collaborateurs modifient leurs pratiques, des clients réagissent différemment des prévisions, des concurrents ajustent leur positionnement.

C’est précisément cette différence entre complication et complexité qui constitue le point de départ de l’approche d’Apollo Conseil.

Pour Cyril Barbé, les méthodes linéaires fondées sur le constat, l’analyse, la recherche d’une solution puis sa mise en œuvre atteignent leurs limites lorsque les interactions deviennent trop nombreuses et leurs conséquences difficiles à anticiper.

Plusieurs situations peuvent alors révéler un besoin d’accompagnement :

• Un projet stratégique qui n’avance plus malgré les efforts engagés ;
• Une décision régulièrement repoussée face à plusieurs options pertinentes ;
• Une entreprise dont la croissance a dépassé les capacités de son organisation ;
• Une transformation qui suscite des résistances internes ;
• Des décisions dont les résultats contredisent les objectifs initiaux.
• Ou encore une transmission tiraillée entre des enjeux contradictoires

L’enjeu n’est pas de prétendre tout maîtriser, mais de développer une autre posture : celle de l’explorateur, capable d’associer audace et prudence, vision globale et attention aux détails, réflexion et action.

Ces dirigeants qui voient trop de possibilités pour n’en choisir qu’une

L’autre particularité de l’offre réside dans l’attention et l’expertise portée aux entrepreneurs aux fonctionnements atypiques.

Pensée foisonnante, créativité, rapidité de réflexion, forte sensibilité, exigence élevée : ces caractéristiques peuvent nourrir une vision entrepreneuriale originale, mais également compliquer la prise de décision et les relations professionnelles.

Cyril Barbé connaît particulièrement ces problématiques pour les avoir lui-même vécues. Son expérience auprès des profils HPI, multi-potentiels et neuro-atypiques lui a permis d’identifier plusieurs difficultés récurrentes : sentiment d’illégitimité, dispersion entre de nombreux projets, difficulté à rendre ses idées compréhensibles ou à identifier les bons clients.

Son constat : certains dirigeants ne manquent pas de solutions, mais d’un environnement et de méthodes adaptés à leur façon de fonctionner.

La nouvelle offre ne s’adresse toutefois pas exclusivement aux personnes HPI ou neuro-atypiques. Elle vise plus largement des dirigeants actionnaires majoritaires, souvent à la tête de PME ou d’ETI, parfois de TPE, qui se reconnaissent dans cette combinaison d’ambition, sensibilité, audace et management exigeant autant qu’humaniste.

Redonner une chance aux projets qui comptent vraiment pour ces entrepreneurs

Certaines ambitions restent des années à l’état d’idée. Trop complexes, difficiles à expliquer, constamment différées, elles finissent par disparaître derrière les impératifs quotidiens.

Apollo Conseil entend intervenir sur ce décalage entre les potentiels identifiés et leur concrétisation.

L’accompagnement vise à clarifier les intentions, identifier les blocages, faciliter les arbitrages et remettre les projets en mouvement.

Il s’agit notamment de travailler sur le passage de l’idée au choix, puis du projet à l’expérimentation et à sa réalisation.

Cette démarche concerne autant le dirigeant que ses collaborateurs : un projet ambitieux ne peut durablement avancer si son porteur peine à le rendre lisible et à mobiliser les équipes autour de sa vision.

Conseil, coaching, formation : un accompagnement qui refuse les réponses toutes faites

Plutôt que d’imposer une méthode unique, Cyril Barbé mobilise plusieurs modalités d’intervention selon les situations :

• Le diagnostic stratégique et le conseil, pour identifier les véritables problématiques et éclairer les décisions ;
• Le coaching individuel, pour accompagner le dirigeant dans ses questionnements et ses arbitrages ;
• Le coaching d’équipe, notamment auprès des comités de direction et des équipes chargées de l’innovation ou de la transformation ;
• La formation, pour développer de nouvelles compétences et pratiques collectives ;
• Les conférences et séminaires, pour partager cette approche auprès d’un public plus large.

Apollo Conseil travaille également en collaboration avec NRGy, réseau d’une trentaine de coaches-consultants, expérimentés comme lui en management d’équipes et en gestion de problèmes complexes, permettant des interventions sur des champs plus larges.

La démarche d’Apollo Conseil est d’accompagner ses clients sur la durée, mais tout en mettant l’accent sur leur rapide autonomisation.

Une évolution assumée vers un nombre restreint de clients, choisis pour leur intérêt envers une démarche de progrès durable.

De l’industrie automobile à l’accompagnement des dirigeants : le parcours singulier de Cyril Barbé

Diplômé de l’École Centrale de Lyon en 1988, Cyril Barbé débute sa carrière au sein du groupe PSA Peugeot-Citroën, où il occupe pendant dix ans différentes fonctions managériales, industrielles et stratégiques.

Il dirige ensuite pendant cinq ans un établissement privé d’enseignement supérieur spécialisé en logistique industrielle, avant de prendre la direction de l’entrepreneuriat et de l’innovation à la CCI d’Ille-et-Vilaine.

En 2015, il fonde Apollo Conseil et développe progressivement une expertise dans l’accompagnement des profils atypiques.

Certifié coach professionnel individuel et d’équipe, expert praticien en psychologie positive au travail et certifié en conduite du changement, il s’appuie également sur son expertise en neurosciences cognitives.

Son approche repose sur une conviction : comprendre la singularité d’un dirigeant peut être aussi important que comprendre la stratégie de son entreprise.

Le 2 décembre 2026, un rendez-vous parisien pour inviter les entrepreneurs à passer à l’action

Pour prolonger cette démarche, Cyril Barbé organise une rencontre intitulée :

« Entrepreneurs, dirigeants, lancez-vous ! À force d’attendre, vos rêves seront raisonnables, ou irréalisables. »

Informations pratiques

• Date : mercredi 2 décembre 2026, à 18 h ;
• Lieu : salle Rossini, mairie du 9e arrondissement de Paris ;
• Adresse : 6, rue Drouot, 75009 Paris ;
• Événement ouvert ;
• Informations : https://apolloconseil.fr/evenements/.

À propos d’Apollo Conseil

Fondé en 2015 par Cyril Barbé, Apollo Conseil accompagne les personnes, les dirigeants et les équipes dans leurs transformations et leurs projets complexes. Son approche associe conseil, coaching, formation et développement des capacités à décider et agir dans des environnements incertains.

En savoir plus

Site web : https://apolloconseil.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/newsletters/projets-complexes-hpi-6943173677752463360/

Derrière ces questions très concrètes se dessinent les nouveaux enjeux des événements professionnels : maîtriser les budgets sans sacrifier l’expérience, créer des moments fédérateurs et simplifier une organisation souvent complexe.

Implantée à Montaigu, en Vendée, PINK’OLA apporte un éclairage concret sur son activité : une quinzaine de clients accompagnés, une vingtaine de projets réalisés, un taux de fidélisation de 90 % et un budget moyen de 505 € TTC par personne pour ses séminaires en France.

Des chiffres qui donnent corps au positionnement de cette marque née de l’alliance entre l’événementiel professionnel et le voyage de groupe.

20 projets, 15 clients et 90 % de fidélisation : les premiers chiffres qui racontent PINK’OLA

Dans l’événementiel d’entreprise, la réussite ne se joue pas uniquement le jour J. Elle se mesure aussi à la capacité d’une agence à comprendre les attentes de ses clients, à renouveler ses propositions et à construire des relations qui dépassent une seule prestation.

PINK’OLA met aujourd’hui en avant trois indicateurs :

• Une quinzaine de clients accompagnés, avec des projets adaptés à leurs enjeux ;
• Une vingtaine d’événements réalisés, témoignant de la diversité des demandes prises en charge ;
• 90 % de fidélisation, un indicateur particulièrement significatif dans une activité où chaque événement constitue un nouveau défi organisationnel.

Ces résultats traduisent une approche fondée sur la personnalisation et la continuité de la relation client.

Car si les entreprises peuvent partager certains objectifs, comme renforcer la cohésion ou réunir leurs équipes, leurs besoins ne sont jamais totalement identiques. Un comité de direction ne se construit pas comme une soirée d’entreprise, pas plus qu’un voyage incentive ne répond aux mêmes attentes qu’une journée de team building.

C’est sur cette capacité d’adaptation que PINK’OLA entend faire la différence.

505 € TTC par personne : ce qui se cache derrière le budget d’un séminaire d’entreprise

Le coût d’un séminaire est souvent difficile à appréhender tant les prestations peuvent varier d’un événement à l’autre.

Avec un budget moyen de 505 € TTC par personne pour un séminaire en France, PINK’OLA donne un repère concret sur les projets qu’elle accompagne.

Ce montant concerne notamment des séminaires résidentiels associant travail, hébergement et moments de convivialité.

Un programme peut ainsi comprendre :

• Deux déjeuners et un dîner ;
• Une nuit dans un hôtel quatre étoiles ;
• La location d’une salle de réunion ;
• Des activités destinées aux participants.

L’agence conçoit également des formats à la journée, comprenant par exemple un déjeuner, une activité et un espace de réunion.

L’intérêt de cette approche réside dans la construction d’un programme global, où les différentes prestations ne sont pas envisagées séparément, mais articulées autour des objectifs de l’entreprise.

Le budget moyen communiqué ne constitue donc pas un tarif unique : il reflète des projets dont les configurations et les prestations peuvent différer.

Cette distinction est essentielle pour comprendre la réalité économique d’un événement professionnel, dont le coût dépend notamment de sa durée, de son programme et des services mobilisés.

Un événement réussi ne tient pas seulement à une bonne idée : il faut aussi savoir orchestrer tout ce qui ne se voit pas

Trouver un lieu original ou imaginer une activité fédératrice ne suffit pas à garantir la réussite d’un séminaire.

Encore faut-il assurer les transports, coordonner les horaires, anticiper les besoins techniques, organiser les repas et faire en sorte que les participants puissent profiter pleinement de l’expérience.

C’est précisément sur cette articulation entre créativité et maîtrise opérationnelle que PINK’OLA construit son offre.

L’agence accompagne ses clients de la première réflexion jusqu’à la réalisation sur le terrain, en prenant en charge :

• La conception événementielle : définition du format, recherche de lieux, construction du programme et scénographie ;
• L’organisation pratique : restauration, hébergement, transports, animations et matériel ;
• La coordination : gestion des prestataires, des intervenants et des aspects techniques ;
• Le déroulement : accueil des invités et supervision des opérations le jour J.

Cette organisation clé en main répond à un objectif simple : permettre à l’entreprise de se consacrer à ses équipes, ses partenaires ou ses clients plutôt qu’aux contraintes logistiques.

La vraie singularité de PINK’OLA ? Avoir réuni la culture du voyage et la précision de l’événementiel

Derrière PINK’OLA se trouvent deux entreprises dont les métiers se complètent.

TMS Events possède une expérience de l’organisation de congrès médicaux internationaux, un domaine où la gestion des intervenants, les impératifs techniques et la précision logistique occupent une place déterminante.

Voyel, spécialiste du voyage de groupe depuis plus de 30 ans, organise des déplacements professionnels, scolaires, culturels, de loisirs et des séjours réceptifs (incoming).

Leur rapprochement permet d’associer deux compétences essentielles à l’organisation d’événements d’entreprise, particulièrement lorsqu’ils impliquent des déplacements et des nuitées.

Les deux structures partagent aujourd’hui les mêmes locaux, une clientèle BtoB et une culture commune de la création d’expériences.

Sous la marque PINK’OLA, cette complémentarité prend une nouvelle dimension : proposer aux entreprises et aux collectivités un accompagnement cohérent, sans cloisonnement entre la conception de l’événement et l’organisation du voyage.

Gwénola Monnier, 25 ans de tourisme et deux acquisitions pour donner naissance à PINK’OLA

Le projet porte également l’empreinte de sa fondatrice, Gwénola Monnier, dont le parcours professionnel explique largement le positionnement de la marque.

Entrée dans le tourisme il y a 25 ans comme guide, elle occupe ensuite plusieurs fonctions de cheffe de projets, commerciale et gestionnaire, développant progressivement une vision globale du secteur.

En 2019, elle rachète TMS Events, puis Voyel en 2022.

Ces deux acquisitions constituent les fondations d’un projet entrepreneurial construit malgré plusieurs épreuves, notamment une maladie et la pandémie mondiale.

Aujourd’hui PDG des deux entreprises, Gwénola Monnier poursuit leur développement à travers PINK’OLA, avec la volonté de réunir leurs expertises autour d’une offre événementielle identifiable et complémentaire.

De la Vendée à l’international, PINK’OLA imagine des événements d’entreprise sans frontières

Basée à Montaigu, au cœur de la Vendée, PINK’OLA rayonne bien au-delà de son territoire d’origine. Présente dans le Grand Ouest, notamment à Nantes et dans les Pays de la Loire, l’agence accompagne les entreprises dans leurs projets événementiels partout en France, mais aussi à l’étranger.

Cette ouverture à l’international constitue l’une des forces de PINK’OLA. Grâce à la complémentarité des expertises de TMS Events et de Voyel, spécialiste du voyage de groupe depuis plus de 30 ans, l’agence est en mesure d’imaginer et d’orchestrer des événements professionnels au-delà des frontières, en associant conception événementielle, organisation des déplacements et coordination logistique.

Séminaires résidentiels, team building, comités de direction, soirées d’entreprise, anniversaires, conventions ou voyages incentive : en France comme à l’étranger, chaque projet est conçu sur mesure, en tenant compte des objectifs de l’entreprise, de sa culture et des expériences qu’elle souhaite faire vivre à ses collaborateurs.

Organiser un séminaire dans une destination dépaysante, réunir des équipes autour d’une expérience collective ou récompenser des collaborateurs à travers un voyage incentive : PINK’OLA fait de chaque destination un véritable levier de cohésion, de motivation et de partage.

Avec une vingtaine de projets réalisés et un taux de fidélisation annoncé de 90 %, l’agence poursuit son développement en cultivant une approche qui conjugue créativité, proximité et maîtrise opérationnelle, quelle que soit la destination.

Une conviction guide cette ambition : un événement d’entreprise réussi ne se résume pas à un lieu ou à un programme. Il se mesure avant tout aux émotions partagées, aux liens créés et aux souvenirs qui perdurent bien après le retour.

 À propos de PINK’OLA

PINK’OLA est une marque événementielle portée par TMS Events, sous la direction de Gwénola Monnier. Basée à Montaigu, en Vendée, elle associe l’expertise de TMS Events dans l’organisation d’événements professionnels au savoir-faire de Voyel, spécialiste du voyage de groupe depuis plus de 30 ans. Elle accompagne les entreprises et les collectivités dans la conception et l’organisation de séminaires, team building, événements corporate et voyages incentive, dans le Grand Ouest, partout en France et à l’international.

En savoir plus

Site web : https://www.tmsevents.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/pink-ola

Un réseau d’échange et d’action pour l’entrepreneuriat féminin

Ce rassemblement réunit des participantes d’Arménie, de Belgique, du Canada (Québec), de la République du Congo, de France, du Sénégal et de Tunisie. Actives dans les secteurs économique, culturel, sportif et social, ces jeunes femmes de moins de 35 ans sont engagées dans la promotion de l’égalité des genres et du leadership féminin.

Le programme vise à :

• Développer un réseau de jeunes leaders francophones.
• Favoriser le partage de bonnes pratiques, de méthodes et d’outils de développement professionnel.
• Encourager la réplication d’initiatives locales à l’échelle internationale.
• Créer des opportunités économiques et institutionnelles durables au sein de la Francophonie.

Un programme immersif au cœur de l’écosystème parisien

Pendant quatre jours, la délégation participera à une série de rencontres institutionnelles, d’ateliers de coaching et de sessions de réseautage stratégique.

Le parcours prévoit notamment des séquences de travail avec :

• La Délégation générale du Québec à Paris, l’Alliance économique France-Québec et le Réseau des femmes d’affaires du Québec ;
• Une journée de visites des incubateurs et réseaux d’accompagnement La Ruche Paris et Les Premières ;
• Une journée de formation au leadership féminin.

L’objectif est de confronter les modèles de leadership aux réalités de chaque territoire et de connecter directement les participantes aux acteurs majeurs de l’entrepreneuriat et du développement économique.

Le parcours entend ainsi favoriser la création d’un réseau de jeunes leaders francophones, la circulation des savoirs, expertises et innovations, le partage de bonnes pratiques et d’outils de développement professionnel et personnel, mais également l’identification de nouveaux leviers pour renforcer le leadership des jeunes femmes. Avec, en filigrane, une conviction : la Francophonie peut aussi devenir un espace d’accélération du rôle des femmes dans le développement économique, social et culturel de ses États et gouvernements membres.

Une dynamique initiée en 2021 et ouverte à l’échelle internationale

Créé en 2021 par les sections française et québécoise de l’OFQJ en partenariat des entrepreneures du dispositif “Elles osent en Grand Est” porté par la Région, le programme visait initialement à renforcer la mobilité et le partage d’expériences entre la France et le Québec.

Après plusieurs missions croisées organisées entre 2021 et 2025 (notamment lors du Congrès provincial Leadership au féminin à Québec et à Strasbourg), le programme a franchi une nouvelle étape en 2026 en s’élargissant à l’ensemble de l’espace francophone. Grâce à cette mission Leadership au féminin, ou à des initiatives comme les Grandes Rencontres des Jeunes Entrepreneurs du monde Francophone ou les Assises économiques France-Québec, l’OFQJ souhaite créer des espaces.

Avant le Sommet de la Francophonie, faire parler le terrain

Organisée à quelques semaines du XXᵉ Sommet de la Francophonie (prévu en novembre 2026 au Cambodge), cette initiative souligne le rôle du réseau francophone comme accélérateur du développement économique, culturel et social porté par les femmes.

À travers la mission « Leadership féminin », la Grande Rencontre des Jeunes Entrepreneurs du monde francophone ou les Assises économiques France-Québec, l’OFQJ affirme son positionnement d’acteur stratégique de la coopération économique internationale. Au-delà de sa mission historique d’opérateur de mobilité jeunesse, l’organisme positionne les jeunes talents francophones au cœur de l’innovation et des partenariats économiques intercontinentaux.

58 ans à faire de la distance une opportunité

L’Office franco-québécois pour la jeunesse (OFQJ) est un organisme bi-gouvernemental implanté en France et au Québec depuis 1968. Il accompagne chaque année près de 5 000 jeunes adultes de France et du Québec, dans leurs projets de mobilité professionnelle, d’entrepreneuriat, de culture et d’engagement citoyen outre-Atlantique.

Invitation presse

Les journalistes et médias souhaitant couvrir l’événement et échanger avec les participantes sont invités à assister au temps fort de lancement :

Événement : Regards croisés « Voix de femmes, visions d’avenir : entrepreneuriat au féminin en francophonie » (en présence des membres de la délégation)

Date & Horaire : Lundi 26 octobre 2026, de 8h30 à 11h00

Lieu : Délégation générale du Québec à Paris (DGQP) — 66, rue Pergolèse, 75116 Paris

Accréditation obligatoire préalable par mail à communication@ofqj.org

En savoir plus

Site web : https://www.ofqj.org

Facebook : https://www.facebook.com/OFQJenFrance

Instagram : https://www.instagram.com/ofqj_france/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/ofqj-france

De mettre à distance ce qui pèse, de donner une forme à une idée, d’affirmer un point de vue ou simplement de découvrir que l’on a quelque chose à raconter. Cette dimension de l’écriture prend un relief particulier chez des adolescents confrontés au mal-être, au harcèlement, mais aussi à une époque où l’intelligence artificielle peut produire en quelques secondes le texte qu’on leur demandait hier encore de construire eux-mêmes.

C’est précisément sur ce terrain que se positionne le Prix Littéraire Populaire de la Jeunesse 66.

Créé par les Rencontres de la Création Littéraire Jeunesse en 2024, ce prix ambitionne aujourd’hui de devenir celui du 66. Une ambition soutenue par la Mission Locale Jeunes des Pyrénées-Orientales et pour laquelle un partenariat avec le Département des Pyrénées-Orientales est actuellement envisagé. La manifestation devrait réunir en octobre jeunes auteurs, écrivains, formateurs et acteurs de l’éducation.

Derrière la remise du prix se dessine une ambition plus large : donner à la création littéraire une véritable place dans le parcours scolaire et favoriser, par la culture créative, l’insertion des jeunes de la M.L.J. sortis du système scolaire.

C.A.S. : quand écrire ne sert plus seulement à savoir écrire

Créer. Apprendre. Soigner. 

Le protocole C.A.S. utilise la création littéraire comme levier d’apprentissage, de développement personnel et d’émancipation.

Déjà expérimenté auprès de plus de 430 jeunes, avec plusieurs professeurs de lettres et documentalistes du Lycée Notre-Dame de Bon Secours des Pyrénées-Orientales, il a donné naissance à des recueils collectifs, des jurys de lecture (écrivains professionnels, métiers du livre) et des remises de prix publiques (hôtel Pams, soutenu par le CML et la Ville de Perpignan).

Il s’appuie notamment sur l’écriture expressive, le récit de soi, les compétences psychosociales, la psychologie positive et les recherches sur la créativité.

À travers l’écriture, C.A.S. cherche notamment à développer :

• La maîtrise de la langue, en renforçant la maîtrise du français par la pratique ;
• La pensée, en apprenant à organiser une idée et à argumenter ;
• La créativité, en laissant une place à l’imagination et à l’expérimentation ;
• L’esprit critique, en encourageant une réflexion personnelle ;
• Les compétences psychosociales, grâce notamment au récit de soi et à l’autoréflexion ;
• L’expression du mal-être, en permettant de verbaliser certaines expériences, dont le harcèlement ;
• La critique sociale, l’écriture pouvant devenir un moyen d’interroger ce qui entoure les jeunes et, dans l’ambition du dispositif, de contribuer à réduire la violence.

Le dispositif est par ailleurs conçu pour être reproductible et évaluable.

En octobre, les cahiers se referment et les textes entrent au Palais

Le Palais des Rois de Majorque devrait offrir un écrin public aux écritures nées dans les établissements scolaires et au sein de la Mission Locale Jeunes du 66.

Et c’est peut-être là l’un des enjeux les plus intéressants du Prix : faire changer ces textes de statut. Ce qui était exercice, atelier, récit personnel, devient une œuvre lue, partagée, discutée et reconnue devant un public. En 2027, ce n’est pas moins de 300 lycéens et lycéennes (9 classes et 7 professeurs) qu’accueilleront les Rencontres de la Création littéraire jeunesse au mois de mai.

La journée ne se limitera donc pas à annoncer un palmarès. Elle fera vivre la création littéraire sous différentes formes, avec :

• Des rencontres avec des écrivains ;
• Des causeries ;
• Une lecture publique ;
• Des cartes blanches confiées à des écrivains ;
• Des tables rondes consacrées à l’éducation et à l’écriture ;
• La remise du Prix Littéraire Populaire de la Jeunesse 66.

La manifestation récompensera les trois meilleurs textes issus des recueils littéraires réalisés dans les établissements, notamment le Pari de l’écriture du Lycée Notre-Dame de Bon Secours. Elle mettra également en lumière les textes des jeunes de la Mission Locale Jeunes des Pyrénées-Orientales, dans le cadre du prix Renée Marquès.

Face à l’IA, une question : qui pense avant que la machine écrive ?

Le projet rencontre aussi un enjeu éducatif particulièrement actuel.

Avec l’intelligence artificielle générative, un jeune peut désormais obtenir presque instantanément un récit, une synthèse ou une argumentation structurée. Pour Olivier Lusetti, apprendre à utiliser ces technologies doit donc aller de pair avec le développement d’une capacité fondamentale : construire sa propre pensée avant de la confronter à celle produite par un outil.

Chercher un mot, organiser ses idées, argumenter, imaginer, réécrire : toutes ces étapes obligent à penser.

Le C.A.S. replace ainsi l’expérience personnelle au cœur de l’écriture afin de favoriser une voix singulière. Plus les machines savent produire des textes convaincants, plus la capacité à savoir ce que l’on veut dire et pourquoi on veut le dire devient déterminante.

Du prix littéraire à un véritable parcours de création dans le 66 ?

Le rendez-vous du mois d’octobre porte enfin une ambition territoriale.

Malgré une politique culturelle riche, le Plan Départemental d’Éducation Artistique et Culturelle (PDEAC) des Pyrénées-Orientales ne comprend pas encore de parcours structuré spécifiquement consacré à la création littéraire.

Le Prix pourrait ouvrir une voie : celle d’un accompagnement de la création écrite allant du collège jusqu’à l’insertion dans la vie adulte.

La création d’un Prix départemental de la Création Littéraire des Collégiens des Pyrénées-Orientales est ainsi envisagée. Sa première édition pourrait être organisée l’année suivante en partenariat avec le Festival Méditerranée Polar & Imaginaire de Port-Barcarès. C’est le vœu d’Olivier Lusetti.

Une manière de faire du rendez-vous en octobre non pas un aboutissement, mais le premier chapitre d’une histoire plus longue.

Trois lauréats récompensés, parmi 19 textes primés : un Prix, mais aussi un acte de solidarité.

Le Prix Littéraire Populaire de la Jeunesse 66 réunit finalement plusieurs sujets que l’on traite souvent séparément : maîtrise du français, créativité, santé mentale, harcèlement, esprit critique, citoyenneté et intelligence artificielle.

Avec un même fil conducteur : faire de l’écriture un espace où le jeune ne reproduit pas une pensée attendue, mais apprend progressivement à construire la sienne.

Le parrain de ce prix est l’ancien ministre et écrivain Azouz Begag, qui s’associe à cette initiative à la fois littéraire et solidaire. Car ce prix est aussi celui d’une jeunesse solidaire envers les victimes des incendies. Les bénéfices issus de la vente du recueil (10 €, 200 pages) seront intégralement reversés au Secours populaire. Les jeunes lauréats pourront dédicacer leurs textes pendant cette journée ; les commandes des médiathèques, bibliothèques, CDI et COS participeront également à cette action de solidarité.

Autrement dit, il ne s’agit pas seulement de faire écrire les jeunes. Il s’agit aussi de les faire lire.

Informations pratiques

• Prix Littéraire Populaire de la Jeunesse 66 ;
• Date : Octobre 2026 ;
• Lieu : Palais des Rois de Majorque (sous réserve de confirmation) ;
• Porté par : Mission Locale Jeunes des Pyrénées-Orientales et Rencontres de la Création Littéraire Jeunesse et la maison d’édition Fantasy-editions.rcl ;
• Partenariat institutionnel : en cours de finalisation avec le Département des Pyrénées-Orientales ;
• À l’initiative de : Olivier Lusetti, écrivain, éditeur, directeur littéraire et créateur du concept C.A.S. – Créer, Apprendre, Soigner ;
• En savoir plus : https://www.olivier-lusetti-concept-c-a-s.fr/ateliers.

Olivier Lusetti

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Pourtant, les chiffres racontent aussi une autre histoire : près d’un quart des Français se sentent seuls, les femmes davantage que les hommes, tandis que 93 % considèrent qu’il est important de renforcer le lien social (source).

Et si, pour retrouver de l’élan, il fallait justement arrêter de vouloir tout construire seule ?

Après une première édition qui a réuni plus d’un millier de femmes, Potentiel Illimité revient le vendredi 19 mars 2027 au Théâtre Mogador, à Paris.

Une journée conçue par Sarah Allart pour faire vivre la confiance autrement : à travers les récits, mais aussi le corps, les émotions, la joie et surtout la force d’une expérience partagée.

Cette deuxième édition pourra accueillir 1 600 participantes ; sa programmation et sa billetterie seront dévoilées début novembre 2026.

Plus de mille femmes réunies en 2026 : derrière le succès, un besoin très contemporain de se retrouver « en vrai »

Livres, podcasts, conférences, réseaux sociaux : jamais autant de contenus n’ont expliqué comment reprendre confiance, changer de vie, mieux se connaître ou concrétiser ses projets.

Mais savoir ne suffit pas toujours à agir.

C’est précisément dans cet espace que Potentiel Illimité s’est installé lors de sa première édition, le 20 mars 2026. À Mogador, plus d’un millier de femmes aux profils très différents se sont retrouvées pendant une journée. Entrepreneures, salariées, dirigeantes, indépendantes, femmes en transition ou simplement désireuses de prendre du temps pour elles : beaucoup sont venues chercher des clés. Elles sont aussi reparties avec quelque chose de moins facilement téléchargeable ou transmissible derrière un écran : un élan nouveau et le sentiment d’avoir vécu quelque chose de fort ensemble.

Les témoignages recueillis après l’événement parlent de sororité, de rencontres, d’émotions, d’énergie retrouvée et de permission d’oser.

« Pendant des mois, je me suis sentie seule à traverser ça. Aujourd’hui, j’ai réalisé qu’on était des centaines en résonance. Ça change tout », confiait ainsi une participante.

Une autre résumait ainsi son expérience : « J’ai vécu bien plus qu’un événement : une véritable expérience humaine, puissante, vibrante. J’ai été profondément marquée par la connexion entre femmes… cette énergie collective, bienveillante, inspirante. On ne se connaissait pas et pourtant il y avait quelque chose de fort, d’aligné, presque évident. »

Et si le problème n’était pas de « manquer de confiance », mais de croire qu’il faut la construire seule ?

C’est l’un des fils rouges défendus par Sarah Allart, fondatrice de Potentiel Illimité et spécialiste de psychologie positive.

La confiance est souvent présentée comme une ressource qu’il faudrait aller chercher exclusivement en soi. Potentiel Illimité propose de déplacer légèrement la focale : les autres participent aussi à ce que chacune s’autorise à devenir.

Le collectif peut permettre de se sentir moins seule face à ses doutes, mais également de mieux comprendre sa propre histoire à travers celle des autres. Une bifurcation professionnelle, une peur racontée à voix haute, un échec assumé ou une ambition enfin formulée peuvent faire miroir.

Surtout, voir une autre femme oser peut élargir son propre champ des possibles.

« Il se passe quelque chose lorsque l’ambition d’une autre femme cesse d’être une menace et devient une permission », explique Sarah Allart.

Ce principe nourrit directement la programmation : plutôt qu’un modèle unique de réussite, Potentiel Illimité choisit de faire entendre une vingtaine de voix et de trajectoires différentes.

La première édition avait notamment accueilli Maud Ankaoua, Florence Servan-Schreiber, Virginie Delalande, Bérengère Philippon, Coline Bertrand, Christine Lewicki, Audrey Akoun, Catherine Testa, Marine Barnerias ou Sophie Trem. Le casting 2027 sera dévoilé début novembre.

À Mogador, les fauteuils ne sont pas faits pour rester assise toute la journée

C’est là que Potentiel Illimité se distingue le plus nettement d’un format classique de conférences.

La journée est pensée comme un parcours transformateur avec sa propre dramaturgie, capable de solliciter successivement la tête, le cœur et le corps. Les prises de parole et les témoignages alternent avec des expériences immersives et collectives : respiration, méditation, danse, chant, rire… Autant de façons de se reconnecter à soi et aux autres.

Concrètement, les participantes peuvent être amenées à :

• Ecouter des récits et conversations autour de la confiance, du bien-être, de la vulnérabilité ou de la résilience ;
• Expérimenter le breathwork, la méditation et le mouvement ;
• Rire, danser, chanter et vivre des expériences simultanément avec plusieurs centaines d’autres femmes ;
• Echanger, se rencontrer et prendre le temps de revenir à leurs propres envies.

Le public n’est donc pas cantonné au rôle de spectateur. L’expérience se construit aussi dans la salle.

« Assise, debout, yeux fermés, bouche ouverte et poumons déployés […] jamais une journée au théâtre ne m’avait autant dynamisée », racontait après la première édition Vanessa, psychologue clinicienne.

Une manière de rappeler que la confiance n’est pas seulement une idée que l’on comprend : elle peut aussi passer par le souffle, la posture, le mouvement et l’expérience.

Avant de réunir des femmes autour de l’audace, Sarah Allart a dû éprouver la sienne

L’histoire de Potentiel Illimité aurait difficilement pu mieux illustrer son propre propos.

Début 2024, pendant une séance de breathwork, Sarah Allart voit surgir deux mots – « potentiel illimité » – puis une image : celle d’un grand théâtre rempli de femmes.

À cet instant, rien ou presque ne permet d’imaginer Mogador. Elle n’a jamais produit un événement de cette ampleur, ne possède ni structure événementielle ni équipe dédiée. Sa première stratégie de financement échoue et le projet manque de s’arrêter.

Puis viennent les personnes qui lui disent « fais-le », les intervenantes qui acceptent de la suivre, les relais, les coups de main. L’idée solitaire devient progressivement une aventure collective.

Le 20 mars 2026, Mogador se remplit.

« Le collectif est un levier puissant : il rend possible ce qu’on n’oserait pas seule », résume-t-elle aujourd’hui.

En osant donner vie à ce grand rêve, Sarah Allart a aussi inspiré d’autres femmes à rêver grand à leur tour. Comme en témoigne Liliana, naturopathe : « Merci d’avoir manifesté ce grand rêve, c’était dingue, beau, intense, riche et drôle. Je suis pleine de gratitude et à mon tour pleine de grands rêves. »

Entrepreneure, conférencière et autrice, Sarah Allart a débuté sa carrière dans le conseil, notamment chez McKinsey. Diplômée de l’ESCP, elle a étudié la psychologie à l’Université Paris 8 et s’est formée à la psychologie positive auprès de UC Berkeley. Depuis plus de dix ans, elle intervient auprès d’entreprises et d’organisations sur le bien-être, la confiance, la santé mentale et la puissance d’agir. Elle est également l’autrice de Sunday, Monday, Happy Days et I Feel Good (Larousse), et la créatrice du Crazy Happy Game.

L’ambition en 2027 : faire grandir un mouvement, pour se relier, s’entraider et s’élever ensemble 

Pour sa deuxième édition, Potentiel Illimité pourra accueillir 1 600 participantes. Avec une ambition forte : faire de cette journée une expérience profondément humaine et transformatrice, où chacune peut puiser dans la force du collectif pour prendre confiance, oser et élargir le champ des possibles.

Cette ambition s’accompagne d’une volonté forte de rendre l’événement accessible à des femmes de tous horizons. Plus de 50 places seront offertes à des femmes en situation de vulnérabilité, notamment des femmes confrontées à la maladie, au handicap ou aux violences, ainsi qu’à des jeunes femmes issues de quartiers populaires. Une partie des recettes sera également reversée à ONU Femmes France, qui soutient l’émancipation des femmes en France et dans le monde.

Et l’aventure ne s’arrêtera pas aux portes du théâtre. Sarah Allart souhaite faire de Potentiel Illimité une véritable communauté, vivante et engagée, à travers des rencontres, des contenus, des expériences et des initiatives permettant aux femmes de continuer à se relier, à s’entraider et à s’élever ensemble.

Car au fond, Potentiel Illimité porte une conviction profonde : c’est aussi dans la rencontre avec les autres que l’on découvre sa propre force, que l’on ose déployer pleinement son potentiel et que l’on trouve l’élan pour se transformer et, ensemble, contribuer à transformer le monde.

Infos Pratiques

• Vendredi 19 mars 2027 – Théâtre Mogador, Paris ;
• 1 600 places ;
• Une vingtaine d’intervenantes ;
• Programmation et ouverture de la billetterie : début novembre 2026 ;
• Plus de 50 places offertes à des femmes en situation de vulnérabilité ;
• Soutien financier à ONU Femmes France ;
• potentiel-illimite.com.

En savoir plus

Site web : https://www.potentiel-illimite.com/

Instagram : https://www.instagram.com/sarahallart

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sarah-allart/

Pour les employeurs publics, le recrutement se retrouve ainsi pris dans un étau inédit : budgétaire, démographique et humain. Plus d’un agent public sur trois a déjà 50 ans ou plus, soit 2,1 millions de personnes tous versants confondus.

Dans les seules collectivités locales, cette proportion atteint 44 %, tandis que 64 % déclarent au moins un métier en tension.

Cette équation change aussi la manière de recruter.

Car lorsque l’argent ne peut plus être la seule réponse, encore faut-il réussir à donner envie : mieux raconter les métiers, rendre visibles les missions, travailler sa marque employeur et sa promesse RH.

C’est précisément ce sujet que Les Attractives 2026 veulent porter sur le devant de la scène.

Créé par Job Public et organisé avec Indeed, copartenaire titre, le seul Grand Prix national consacré à l’attractivité de l’emploi public tiendra sa deuxième édition le 25 novembre 2026 à Paris.

Après 130 candidatures et 40 lauréats en 2025, il élargit cette année son périmètre aux établissements hospitaliers et aux agences de l’État. Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 31 octobre 2026 à 18h sur lesattractives.fr.

Moins d’argent, moins de bras, plus d’exigence : l’équation se resserre

La première pression est financière. Selon les éléments réunis par Job Public, la loi de finances 2026 prélève environ 2 milliards d’euros aux seules collectivités locales, auxquels s’ajoutent des charges de personnel de plus en plus lourdes, notamment liées aux retraites.

La deuxième est démographique. Plus d’un agent public sur trois a 50 ans ou plus (source DGAFP) ; dans les collectivités locales, ils sont 44 %. Derrière ces proportions se profile un renouvellement considérable des effectifs, alors même que les difficultés sont déjà installées sur certains métiers.

Le cas des secrétaires de mairie en donne une illustration saisissante : plus de 1 900 postes sont vacants et un tiers des effectifs partira d’ici 2030 (CNFPT). Plus largement, 64 % des collectivités déclarent déjà au moins un métier en tension.

Et une troisième pression vient désormais se superposer aux deux premières : celle des compétences. Transition écologique, transformation numérique, intelligence artificielle, nouvelles normes… l’emploi public doit aller chercher aujourd’hui des expertises dont il n’avait pas besoin il y a dix ans, avec moins de moyens pour les payer.

Autrement dit : il ne suffit plus d’avoir des postes à pourvoir. Encore faut-il donner envie de les occuper.

Une fiche de poste ne suffit plus à raconter un métier

C’est là que se situe le parti pris des Attractives.

Derrière les tensions de recrutement, Job Public identifie également un retard de communication, de marque employeur et de promesse employeur. Une collectivité, un établissement hospitalier ou une agence publique peuvent proposer des métiers utiles, des responsabilités importantes, un ancrage territorial ou des parcours professionnels intéressants : encore faut-il parvenir à les rendre visibles et intelligibles auprès des candidats.

Pour Laurent Clementz, fondateur de Job Public, c’est précisément là que le secteur public doit changer de registre : “On ne recrute pas un agent public avec une fiche de poste PDF sur un site austère. L’attractivité de l’emploi public ne souffre pas d’un manque d’arguments. Elle souffre d’un manque de récits.”

Les Attractives sont nées de cette conviction : faire de l’attractivité un sujet RH à part entière et donner de la visibilité aux employeurs publics qui cherchent de nouvelles manières de parler de leurs métiers, de leurs équipes et de leurs missions.

2026 : l’attractivité publique dépasse les frontières des collectivités

Après une première édition qui a réuni 130 candidatures et distingué 40 lauréats, Les Attractives changent d’échelle.

La principale nouveauté 2026 tient à leur ouverture, pour la première fois, aux établissements hospitaliers et aux agences de l’État, confrontés eux aussi aux tensions de recrutement.

Le Grand Prix comprend désormais 14 catégories, de la commune de moins de 40 000 habitants aux plus grandes métropoles. La candidature reste entièrement gratuite, sans condition de taille ni de budget : un principe destiné à permettre aux employeurs publics de concourir quels que soient leurs moyens. Le jury se réunira le 12 novembre 2026. Date limite de candidature : 31 octobre 2026.

Cette deuxième édition prolonge un premier rendez-vous qui avait également enregistré 8,46 % d’engagement sur LinkedIn, soit quatre fois la norme du marché selon le bilan communiqué par l’organisation, et bénéficié d’une couverture presse nationale.

Le 25 novembre, plus de 200 acteurs publics attendus à Paris

La cérémonie des Attractives 2026 aura lieu le 25 novembre au Grand Salon de l’Hôtel Mercure Paris 15e – Porte de Versailles, pendant la semaine du Salon des Maires.

Plus de 200 participants sont attendus : élus, DRH et décideurs publics.

Aux côtés de Job Public et d’Indeed, copartenaires titre, l’événement réunit les sponsors Alan, AMF Assurances, Ayming, Beetween, Cegape, Fursac Anselin, MonAvisCitoyen, Ressource Lab et Safari RH.

Les Attractives s’appuient également sur un large réseau de partenaires institutionnels : Association des Administrateurs Territoriaux de France, Association Nationale des Élus du Littoral, Association des Petites Villes de France, Association des Élus de France, Départements de France, Association DirCab, Fédération Hospitalière de France, Intercommunalités de France, Territoria, Villes de France et Association Villes Internet.

Les partenaires presse sont La Revue des Collectivités Locales, Zepros Territorial, BSmart, Berger-Levrault, Horizons publics et What’s up Doc.

Les Attractives 2026 en bref

• 25 novembre 2026 : cérémonie au Grand Salon de l’Hôtel Mercure Paris 15e – Porte de Versailles ;
• 12 novembre 2026 : réunion du jury ;
• 14 catégories de prix ;
• 130 candidatures et 40 lauréats en 2025 ;
• nouveauté 2026 : ouverture aux établissements hospitaliers et agences de l’État ;
• plus de 200 participants attendus ;
• candidature gratuite, sans condition de taille ni de budget.

À propos de Job Public

Fondé par Laurent Clementz, Job Public est un acteur de référence de l’emploi public en France. Le site attire plus de 2 millions de visites par an, en hausse de 40 % sur un an, et ses clients collectivités reçoivent en moyenne 16,2 candidatures par annonce. Job Public accompagne aussi leur marque employeur : 200 vidéos métiers produites en 2025, vues 260 000 fois. Sa mission : réduire le fossé entre les besoins des employeurs publics et les aspirations des citoyens qui cherchent un emploi porteur de sens, stable et ancré dans leur territoire.

À propos d’Indeed

Indeed est le site d’emploi le plus consulté au monde. Sa mission est d’aider chacun, partout, à trouver l’emploi qui lui convient. Indeed accompagne chaque année des millions de candidats et d’employeurs, y compris dans le secteur public en France.

En savoir plus

Site web : jobpublic.fr | Grand Prix : lesattractives.fr

Facebook : https://www.facebook.com/jobpublicfr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/jobpublic

Candidatures & infos : https://lesattractives.fr

Une partie du patrimoine des particuliers reste ainsi hors des radars du marché de l’art, avec une valeur souvent supposée mais rarement vérifiée. Or, savoir ce que l’on possède peut devenir déterminant au moment de conserver, transmettre ou vendre.

C’est précisément pour rapprocher l’expertise de ces patrimoines dispersés sur le territoire que NEO Enchères sillonne la France depuis plus d’un an.

Pour clôturer ce tour de France, la maison de ventes parisienne a choisi une ville qu’elle connaît déjà bien : Clermont-Ferrand.

Après deux précédentes éditions, dont l’une avait attiré plus de 100 visiteurs en une seule journée, elle revient les mercredi 21 et jeudi 22 octobre 2026 à l’Hôtel Littéraire Alexandre Vialatte.

Cette troisième édition change d’échelle : le temps de présence est doublé, avec l’objectif d’expertiser au moins 300 objets.

Dans les maisons auvergnates, un patrimoine qui ne dit pas toujours sa valeur

Le constat à l’origine du tour de France de NEO Enchères est simple : pour faire expertiser un objet, encore faut-il penser qu’il mérite de l’être.

Or, nombre de biens échappent précisément à cette démarche. Parce qu’ils sont là depuis toujours. Parce qu’ils ont été hérités. Parce que leur propriétaire ignore leur origine, leur époque ou leur signature. Ou parce qu’un déplacement jusqu’à une maison de ventes parisienne paraît disproportionné pour un objet dont on ne sait justement pas s’il possède une valeur particulière.

NEO Enchères a donc choisi de renverser le mouvement : ce n’est plus nécessairement l’objet qui va vers l’expert, mais l’expert qui vient jusqu’à l’objet.

À Clermont-Ferrand, les habitants pourront apporter librement tableaux, sculptures, dessins, estampes, mobilier et luminaires design, bijoux, montres, argenterie, maroquinerie de luxe, pièces d’or et monnaies.

L’expertise sera gratuite, confidentielle, sans rendez-vous et sans engagement.

Clermont-Ferrand, troisième acte

Le choix de revenir en Auvergne n’est pas anodin.

NEO Enchères y organise son rendez-vous pour la troisième fois. Les précédentes éditions ont confirmé l’intérêt local pour ce format, avec un pic de plus de 100 visiteurs sur une seule journée.

Lors de sa dernière venue, la maison avait notamment vu passer de nombreux bijoux ainsi qu’une belle collection de montres à gousset. Face à l’affluence et aux demandes formulées sur place, elle a donc décidé de doubler cette année son temps de présence : une journée complète le mercredi, suivie d’une matinée le jeudi.

Pour cette étape, elle mobilisera également Rebecca Arroyo, originaire de Cournon-d’Auvergne, ainsi que sa spécialiste bijoux.

L’objectif annoncé donne la mesure du rendez-vous : expertiser au moins 300 objets en un jour et demi et permettre au plus grand nombre de découvrir, lorsque cela est pertinent, les possibilités d’une vente aux enchères.

Argenterie : et si le service de famille méritait un autre regard ?

Cette édition accordera une attention particulière à une catégorie d’objets familière de nombreux foyers : l’argenterie.

Ménagères, couverts, plats ou pièces de service peuvent rester pendant des décennies dans une famille sans avoir jamais été expertisés. Pourtant, leur valeur dépend de nombreux éléments que seul un examen permet de préciser : métal, poinçons, maison d’orfèvrerie, composition, époque ou encore état.

NEO Enchères dispose actuellement d’une clientèle d’acheteurs particulièrement active sur ces lots. La maison indique avoir vendu, la semaine précédant l’annonce de ces journées clermontoises, une ménagère en argent à plus de 23 000 euros.

Un exemple qui rappelle surtout une chose : avant de remiser, transmettre ou céder un objet, encore faut-il savoir exactement ce que l’on a entre les mains.

Estimer, mais aussi expliquer

Le modèle repose sur un principe que NEO Enchères place au cœur de ses journées en région : l’estimation ne doit pas être une boîte noire.

L’expert ne se contente donc pas d’annoncer un chiffre. Il explique les caractéristiques observées et les éléments qui permettent de positionner l’objet sur son marché.

Cette dimension pédagogique est également présente lorsqu’une mise en vente est envisagée. La proposition est chiffrée et détaillée, notamment à travers une fourchette d’estimation et un prix de réserve. Le propriétaire reste ensuite entièrement libre de sa décision.

Cette absence d’obligation est essentielle : venir faire expertiser un objet ne signifie pas venir le vendre. Elle permet d’abord d’obtenir une information pour décider ensuite de conserver, transmettre ou céder en connaissance de cause.

Une philosophie déjà au cœur du précédent rendez-vous de NEO Enchères en région, qui présentait ces journées comme un moyen de fournir « une information claire et exploitable » plutôt que d’engager systématiquement une transaction.

Un objet apporté à Clermont-Ferrand, des enchérisseurs bien au-delà de l’Auvergne

Lorsqu’un propriétaire décide de poursuivre l’aventure, l’échelle change.

NEO Enchères est une maison de ventes parisienne agréée pour vendre à l’Hôtel Drouot. Elle organise une quinzaine de ventes cataloguées par an, structurées autour de deux grands pôles d’expertise : l’art moderne (tableaux, sculptures, dessins, estampes, mobilier et luminaires design) et les arts de vivre (bijoux, montres, argenterie, maroquinerie de luxe et numismatique).

Les pièces retenues à Clermont-Ferrand peuvent ensuite être proposées aux enchères à Drouot, à Paris, sans frais supplémentaires pour le vendeur.

NEO Enchères prend alors en charge la récupération des objets, les photographies professionnelles et la campagne de communication. Si un lot ne trouve pas preneur, il peut être remis en vente ou restitué sans frais.

Toutes les ventes sont par ailleurs retransmises en direct sur Drouot.com, ouvrant les enchères à des acheteurs situés bien au-delà de Paris. Ainsi, un objet découvert à Clermont-Ferrand peut être disputé par des collectionneurs parisiens, européens ou asiatiques.

C’est toute la logique du dispositif : faire venir l’expertise au plus près des propriétaires, sans limiter ensuite leurs objets à un marché de proximité.

Du premier regard au coup de marteau, un même interlocuteur

Derrière les outils de diffusion de Drouot, NEO Enchères revendique enfin le fonctionnement d’une maison à taille humaine.

L’équipe reste joignable et accompagne chaque dossier depuis la première estimation jusqu’au règlement du vendeur. Cette continuité répond à l’ambition qui anime le tour de France depuis son lancement : rendre l’expertise plus accessible sans dépersonnaliser la relation.

À Clermont-Ferrand, les 21 et 22 octobre, tout commencera donc de la manière la plus simple possible : venir avec un objet et accepter, peut-être, de le regarder autrement.

Informations pratiques

NEO Enchères – Journées d’expertise à Clermont-Ferrand

Mercredi 21 octobre 2026
De 9h à 13h et de 14h à 18h

Jeudi 22 octobre 2026
De 9h à 12h30

Hôtel Littéraire Alexandre Vialatte
16 place Delille
63000 Clermont-Ferrand

Expertises gratuites, confidentielles, sans rendez-vous et sans engagement.

En savoir plus

Site internet : https://neo-encheres.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/neo-encheres/

Instagram : https://www.instagram.com/neo_encheres/

Repris début 2026, ce domaine historique de 3,5 hectares conserve ce qui fait son identité — son patrimoine, ses mariages et ses réceptions — tout en s’ouvrant plus largement au grand public. L’objectif : en faire un lieu où l’on vient aussi simplement pour sortir, dîner, danser ou découvrir un événement.

Soirées festives, expériences gastronomiques, rendez-vous saisonniers, Halloween, Village de Noël… Une programmation se construit au fil de l’année pour faire vivre autrement ce château du XIIIe siècle. Et les premiers rendez-vous organisés durant l’été 2026 montrent que le public est déjà au rendez-vous.

À Cruet, huit siècles d’histoire comme point de départ

Le projet prend place dans un lieu qui n’a rien perdu de son caractère.

Implanté à Cruet, entre Chambéry, Grenoble et Albertville, le domaine se situe au cœur de la Combe de Savoie. Sa bâtisse remonte au XIIIe siècle et prend place dans un parc arboré d’environ 3,5 hectares, avec une vue dégagée sur la vallée et les massifs environnants. Le site se trouve également dans le corridor écologique des Bauges, territoire reconnu par l’UNESCO.

Pierres apparentes, architecture médiévale, cour d’honneur, terrasse bordée d’arbres centenaires, étang, tour dominant les environs : le domaine a conservé les marqueurs de son histoire.

Certaines traces de ce passé sont aujourd’hui conservées au Musée Savoisien, notamment des peintures murales médiévales provenant du Château de la Rive.

C’est à partir de cette histoire que le nouveau projet du domaine se construit : non pas transformer le Château, mais imaginer de nouvelles façons de le faire découvrir et de le fréquenter.

Un nouveau propriétaire, mais surtout un projet élargi

Le Château accueillait déjà depuis plusieurs décennies des mariages et des événements privés. Cette activité demeure l’un de ses piliers.

Depuis sa reprise début 2026, Sylvain Peysieux porte cette nouvelle étape avec une équipe mobilisée à ses côtés pour faire vivre le domaine, organiser les événements et développer sa programmation. Le projet ne repose donc pas sur un homme seul, mais sur une dynamique collective autour du Château.

Trois usages cohabitent aujourd’hui : les mariages et événements privés, les séminaires et rendez-vous professionnels, et surtout une programmation ouverte au grand public.

C’est ce dernier volet qui marque le changement le plus visible. Là où le Château était principalement connu comme un lieu de réception, il veut désormais devenir une adresse où les habitants de Savoie et des environs peuvent venir passer une soirée, dîner, danser ou participer à un événement.

Nous voulons que les gens puissent venir au Château sans forcément avoir un mariage ou une invitation. L’idée, c’est qu’ils se disent simplement : “Qu’est-ce qu’il se passe au Château ce mois-ci ?”

Sylvain Peysieux

Faire du Château une nouvelle idée de sortie en Savoie

Cette ambition a déjà été testée grandeur nature durant l’été 2026 avec les quatre premières “Nuits du Château”. Chacune a réuni entre 200 et 400 personnes autour d’un univers différent : Coachella, Mojito, Spritz et soirée Blanche.

DJ, bar à cocktails, nourriture locale et scénographie adaptée au thème : chaque rendez-vous était pensé comme une véritable soirée dansante, avec une ambiance renouvelée à chaque date. Lors de la soirée Blanche, une performance de tissu aérien est notamment venue ponctuer la soirée.

Cette première saison apporte un premier indicateur concret de l’intérêt du public pour le concept : le Château peut réunir plusieurs centaines de personnes autour d’événements ouverts à tous.

La programmation doit désormais se poursuivre au fil des saisons avec des expériences culinaires, des soirées festives et des rendez-vous liés au calendrier, parmi lesquels Halloween au Château, ou encore le Village de Noël.

Le principe reste volontairement simple : profiter d’un cadre historique exceptionnel pour proposer des expériences actuelles, accessibles au public et suffisamment différentes pour donner envie de revenir.

Un château qui change de visage au fil des événements

L’ouverture au grand public vient compléter, et non remplacer, les activités historiques du domaine. Mariages, réceptions privées et événements professionnels continuent d’y être organisés parallèlement à cette nouvelle programmation.

Les différents espaces du Château — salles de réception, cour d’honneur, terrasse et parc — permettent ainsi au lieu de changer de visage selon les jours et les saisons : mariage le temps d’un week-end, séminaire d’entreprise, dîner, soirée dansante ou événement ouvert au public.

Une polyvalence qui permet surtout au domaine de vivre plus régulièrement tout au long de l’année.

Le patrimoine n’est jamais aussi vivant que lorsqu’il se passe quelque chose dedans

Après huit siècles d’histoire, le Château de la Rive fait vivre son patrimoine à travers de nouveaux usages et de nouvelles occasions de le découvrir.

Les premières Nuits du Château en donnent déjà un aperçu : plusieurs centaines de personnes peuvent aujourd’hui venir danser, boire un cocktail, assister à une performance ou simplement profiter d’une soirée dans un lieu qu’elles n’auraient peut-être jamais eu l’occasion de découvrir autrement.

Cette ouverture permet aussi de renouer un lien plus direct avec le territoire et ses habitants. Le Château n’est plus seulement un lieu que l’on découvre à l’occasion d’un mariage ou d’un événement professionnel : il peut devenir une adresse familière, associée à une programmation et à des rendez-vous réguliers.

L’ambition est désormais d’installer durablement le Château de la Rive parmi les lieux de sortie identifiables en Savoie, tout en poursuivant ses activités de réception et d’événementiel.

La suite de l’histoire s’écrira aussi au futur

Plusieurs projets d’évolution du Château sont actuellement en préparation. Mais avant même ces futurs développements, le changement est déjà concret : le domaine accueille désormais un public plus large et multiplie les occasions de venir le découvrir.

Nous voulons que le Château soit un lieu accessible à tous, où l’on puisse venir simplement dîner, danser, retrouver des amis ou participer à un événement. Le cadre est prestigieux, l’expérience doit rester conviviale et ouverte, sans codes élitistes. C’est cette place dans la vie locale que nous voulons construire.

Sylvain Peysieux

Après huit siècles d’existence, le Château de la Rive ne change donc pas d’histoire : il élargit simplement le nombre de personnes invitées à en faire partie.

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Site web : https://chateaudelarive.com

Facebook : https://www.facebook.com/chateaudelarive

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Septembre en Or : un mois pour briser le silence sur les cancers de l’enfant

Chaque année en France, 2 500 enfants sont diagnostiqués d’un cancer, soit 7 par jour. Le cancer est la première cause de décès par maladie chez les enfants et les adolescents.

Les cancers pédiatriques comptent plus de 100 types différents. Cette diversité les classe parmi les maladies rares ce qui freine les investissements industriels. Résultat : 1 enfant sur 5 ne dispose d’aucune solution thérapeutique adaptée, et 2 survivants sur 3 gardent de lourdes séquelles à vie.

Pour changer cela, la recherche a besoin de moyens — et pour avoir des moyens, elle a besoin de visibilité. C’est l’enjeu de « Septembre en Or », mois de sensibilisation international aux cancers pédiatriques.

DES CHIFFRES QUI NOUS OBLIGENT

• 2.500 enfants sont atteints d’un cancer chaque année
• 500 décès par an
• 1/5 sans aucune solution thérapeutique
• 2 ENFANTS SUR 3 qui survivent garderont de lourdes séquelles à vie — conséquences directes de traitements non adaptés à leur âge.

Un jeu de cartes (TCG) pour parler autrement d’une réalité difficile

Pour « Septembre en Or 2026 », Imagine for Margo et l’agence Addiction Agency ont imaginé une opération nouvelle. Elle s’appuie sur un univers en plein essor : les Trading Card Games, ou jeux de cartes à collectionner. Ces jeux ont en commun une logique bien précise : la rareté est une force. Une carte rare vaut plus qu’une carte commune. Elle est recherchée, échangée, mise en avant.

Cette logique résonne avec ce que vivent les familles d’enfants malades. Les cancers pédiatriques sont rares — et c’est justement pour cela qu’ils sont difficiles à traiter. Retourner ce paradoxe, en faire un levier de communication, c’est le pari de cette opération.

Le principe du jeu est simple. Comme dans la vie réelle, il faut réunir les bonnes cartes pour tenter de guérir du cancer. Illustrée par Daniel Jacob et imprimée par Printiverse, Chaque carte représente un élément du combat : un traitement, un chercheur, un programme, une avancée, le soutien d’un proche, d’une association ou encore le personnel soignant. C’est en les combinant que l’on construit un monde avec des enfants sans cancer.

Les cartes racontent le combat de plus de 2 500 familles chaque année. Elles permettent d’aborder un sujet grave avec des codes positifs. Elles s’adressent à tous — aux proches de patients comme à ceux qui n’ont jamais entendu parler des cancers pédiatriques. L’intérêt croissant pour les TCG — notamment chez les jeunes adultes — est une opportunité. Imagine for Margo la saisit pour élargir son audience et donner de la visibilité à une cause encore trop méconnue.

Comment participer à l’opération ?

L’opération repose sur deux volets complémentaires.

Inoxtag est l’un des créateurs de contenus les plus suivis en France. Sa communauté dépasse les millions d’abonnés sur l’ensemble de ses plateformes. Son engagement auprès d’Imagine for Margo n’est pas nouveau. Il soutient l’association depuis 2017, convaincu que le combat de tous les petits patients mérite d’être mis en lumière.

Pour « Septembre en Or 2026 », il franchit une étape supplémentaire. Il prête son image à une carte collector unique. Un seul exemplaire de cette carte existe dans le monde. Elle sera remise à l’issue du tirage au sort réalisé parmi les donateurs.

Sa participation donne à l’opération une dimension nouvelle. Elle permet de toucher un large public, qui ne se serait peut-être jamais informé sur ce sujet. C’est aussi, pour Inoxtag, une façon de montrer que l’engagement peut prendre des formes inattendues.

Je soutiens Imagine for Margo depuis le début. J’ai connu Margo et j’ai vu son combat contre la maladie. C’est pour cela que, depuis 8 ans, je suis là chaque année pour courir la course Enfants sans Cancer de l’association. Parce que la recherche sur les cancers pédiatriques a besoin de moyens, et que beaucoup de petits soldats à l’hôpital font partie de ma communauté. Et pour donner à la recherche les moyens d’avancer, il faut aussi de la visibilité. Cette opération permet de toucher des personnes qui n’auraient jamais entendu parler de ce combat. Je suis persuadé que ma communauté peut changer les choses.

- INOXTAG

Les cancers pédiatriques restent une réalité méconnue. Deux mille cinq cents familles la découvre chaque année, souvent sans y être préparées. Cette opération s’adresse à tous ceux qui ne savent pas encore. Parce que plus on est nombreux à comprendre, plus on peut agir — et plus vite la recherche avance.

- PATRICIA BLANC, 

Présidente fondatrice d’Imagine for Margo – Children without Cancer

Informations pratiques

À propos d’Imagine for Margo – Children without Cancer

Créée en 2011 par les parents de Margo, décédée d’une tumeur au cerveau à 14 ans, Imagine for Margo mobilise et collecte des dons pour accélérer la recherche contre les cancers pédiatriques. En partenariat avec les meilleurs centres de recherche en France et en Europe, l’association finance des programmes innovants pour développer des traitements plus efficaces et mieux adaptés aux enfants. Depuis sa création, plus de 30 millions d’euros ont été collectés pour financer 100 programmes de recherche, développer 129 traitements innovants et permettre à plus de 10 000 enfants de bénéficier de traitements personnalisés en Europe.

À propos d’Addiction Agency

Créée en 2008 par Mathieu Galloux et Olivier Martin-Dupray, Addiction Agency développe et enrichit le positionnement des marques en mettant en place des stratégies digitales créatives. Elle accompagne de grandes marques telles que : Air France, L’Oréal, Louis Roederer, Goyard, Lactel, Galbani, The UN Refugee Agency, MSD, AbbVie. Organisée autour de 4 pôles d’expertises : stratégie, création, social media/paid, coordination digitale/production, l’agence compte 25 collaborateurs.

À propos de Daniel Jacob

Après plus de 20 ans comme Directeur Artistique en publicité (Publicis Conseil, BETC, Leg, Taxi Canada, BBDO Canada), Daniel Jacob se consacre à l’illustration depuis 2014, en collaborant notamment avec Adobe, tout en développant ses propres projets. Il participe également au développement visuel du court métrage d’animation Ibuka, Justice, récompensé par le Prix de la Ville d’Annecy 2025. Depuis 2024, il se consacre à l’animation 2D, avec une spécialisation dans les effets spéciaux (2D FX) . En parallèle, il lance avec succès le financement participatif de son livre jeunesse Lomé, Pirate de l’Espace, qui aborde avec sensibilité les thèmes du colorisme et du harcèlement scolaire.

À propos de Printiverse

Printiverse est un atelier d’impression français dédié à l’art, spécialisé dans la production de projets visuels ambitieux. Des tirages d’art premium aux jeux de cartes à collectionner holographiques, l’imprimerie combine un savoir-faire exigeant et des conseils personnalisés pour les mettre au service de la création humaine.

En savoir plus

Site web Imagine for Margo : www.imagineformargo.org

Site web Addiction Agency : http://www.addiction-agency.com

Site web Printiverse : https://printiverse.fr/

Instagram : @addictionagency / @printiverse / @danyboyfromparis

Depuis 17 ans, CATALYZ crée en ligne des passerelles entre entreprises et futurs ingénieurs, permettant à des milliers d’étudiants de décrocher stages, alternances, CDD et CDI.

Mais à mesure que le recrutement se digitalise, une évidence demeure : derrière les profils, les algorithmes et les candidatures, recruter reste une histoire de personnes. Les 4, 5 et 6 novembre, Forum Organisation fait donc évoluer son rendez-vous historique avec un format hybride inédit.

Deux journées se dérouleront à distance sur sa propre plateforme, tandis que le 5 novembre, à partir de 14h, CATALYZ prendra pour la première fois vie en présentiel sur le campus de l’INSA Lyon.

Une quinzaine d’entreprises viendront y rencontrer et recruter des élèves ingénieurs et jeunes diplômés. Trois jours, deux formats, une même ambition : multiplier les opportunités sans sacrifier la qualité de la rencontre.

Après 17 ans de clics, CATALYZ provoque la rencontre

CATALYZ change de dimension, sans renier ce qui a fait son histoire.

Depuis 17 ans, l’événement de recrutement est organisé en ligne sur la plateforme de Forum Organisation. Il a permis à des milliers d’étudiants des écoles partenaires de l’association (INSA Lyon, Grenoble INP, CPE Lyon, ECAM LaSalle, EPITA et ESAIP) de trouver une opportunité correspondant à leur domaine : stage, alternance, CDD ou CDI.

Mais Forum Organisation, association étudiante qui revendique une culture de l’innovation et de la remise en question, souhaitait aller plus loin.

La réflexion prend forme en avril, dès la nomination du nouveau président de l’association. Avec le Conseil d’administration, une interrogation s’impose : comment remettre du concret dans un univers toujours plus digitalisé, et de l’humain dans des processus de recrutement qui tendent à se dématérialiser ?

La réponse sera CATALYZ nouvelle formule.

Pour la première fois, le rendez-vous en ligne gagne le terrain avec une après-midi de JobDating sur le campus de l’INSA Lyon. Non pas pour remplacer le digital, mais pour lui ajouter ce qu’un écran restitue difficilement : la spontanéité d’un échange, une personnalité, un ressenti, une conversation qui dépasse le CV.

Trois jours, deux formats : le recrutement joue sur les deux tableaux

Plutôt que de choisir entre la portée du numérique et la proximité du présentiel, CATALYZ réunit les deux.

L’édition se déroulera sur trois journées complémentaires :

• 4 novembre : rencontres à distance sur la plateforme de Forum Organisation ;
• 5 novembre à partir de 14h : JobDating en présentiel sur le campus de l’INSA Lyon ;
• 6 novembre : nouvelle journée de rencontres en distanciel.

Ce dispositif hybride constitue l’un des principaux marqueurs de CATALYZ. Les journées en ligne permettent de toucher une cible élargie, avec des candidats pouvant participer depuis toute la France. Le rendez-vous lyonnais privilégie quant à lui la proximité et la qualité des échanges.

Le format sur trois jours offre également davantage de temps pour multiplier les contacts et propose aux entreprises un parcours de recrutement cohérent, du premier échange jusqu’au recrutement final.

Et pour cette première édition physique, le passage du virtuel au réel sera loin d’être symbolique : 15 entreprises seront présentes pour recruter.

Faire tomber la barrière de l’entretien

Costume mental, réponses préparées, pression de « bien faire » : l’entretien d’embauche classique reste un exercice très codifié. CATALYZ veut ouvrir un autre espace.

Le JobDating du 5 novembre est pensé dans un cadre intimiste, humain et rassurant, propice à des conversations moins formelles. Le recruteur ne reçoit plus seulement un candidat dans la configuration traditionnelle d’un entretien : il vient à sa rencontre.

Cette nuance change la dynamique.

L’échange peut davantage porter sur un parcours, une envie, un métier, une entreprise ou un projet professionnel. Pour le candidat, c’est l’occasion de dépasser les quelques lignes d’un CV. Pour le recruteur, celle de découvrir une personnalité et une motivation derrière une candidature.

Moins de distance, moins de formalisme, davantage de dialogue : CATALYZ veut remettre la rencontre là où elle compte, au début de l’histoire professionnelle.

Pas seulement des candidats : des étudiants préparés à la rencontre

Créer le contact ne suffit pas. Encore faut-il donner aux étudiants les moyens de s’en saisir.

C’est pourquoi le travail de Forum Organisation commence bien avant CATALYZ. Chaque année, l’association propose des ateliers thématiques animés par des professionnels du recrutement, destinés à épauler les étudiants dans leur recherche d’opportunités.

Ils abordent notamment :

• La création d’un profil LinkedIn ;
• La recherche d’un stage ;
• La rédaction d’un CV ;
• La rédaction d’une lettre de motivation ;
• La préparation aux entretiens.

Cette démarche donne une profondeur supplémentaire au JobDating. Les entreprises ne viennent pas simplement rencontrer un volume de profils : elles peuvent échanger avec des étudiants accompagnés dans la construction et la présentation de leur projet professionnel.

Car Forum Organisation ne se définit pas uniquement comme une association événementielle. Sa vocation est plus large : générer le contact entre étudiants et entreprises et créer les conditions pour qu’il soit réellement utile aux deux parties.

42 ans de savoir-faire… portés bénévolement par des étudiants ingénieurs

Le paradoxe est aussi l’une des forces de Forum Organisation : derrière des événements de recrutement de grande ampleur se trouvent… des étudiants.

L’association bénéficie de 42 années d’expérience dans l’organisation d’événements en présentiel, notamment à travers le Forum Rhône-Alpes organisé chaque année. Elle est reconnue au niveau national pour son professionnalisme dans l’organisation de rendez-vous de recrutement d’envergure.

Sa particularité ? Ces événements sont organisés à 100 % par des étudiants ingénieurs de la région Auvergne-Rhône-Alpes, de manière totalement bénévole.

Une organisation par les étudiants, pour rapprocher étudiants et entreprises.

Cette expérience permet aujourd’hui à Forum Organisation d’aborder le premier JobDating physique de CATALYZ avec une logistique éprouvée, tout en faisant le choix d’un format volontairement plus intimiste. L’enjeu n’est pas de faire du volume pour le volume, mais de favoriser des rencontres de qualité entre recruteurs et profils qualifiés.

CATALYZ 2026 : une première qui ne veut pas rester sans lendemain

Pour cette première édition hybride, l’objectif est volontairement concret : que des rencontres débouchent sur des recrutements.

Forum Organisation souhaite que les recruteurs repartent avec des profils correspondant à leurs besoins et que les étudiants trouvent, derrière une conversation engagée pendant CATALYZ, une opportunité susceptible de devenir un stage, une alternance, un CDD ou un CDI.

Mais cette édition constitue aussi un laboratoire pour la suite.

Forte de 17 ans d’expérience de CATALYZ en ligne et de 42 ans d’organisation d’événements physiques, l’association affiche déjà sa volonté de faire grandir le format au cours des prochaines années.

Le pari de CATALYZ tient finalement en une idée simple : le recrutement de demain n’a peut-être pas à choisir entre digital et humain.

Les 4 et 6 novembre, les connexions se feront en ligne. Le 5 novembre, elles auront aussi un visage.

CATALYZ en bref

• 4 et 6 novembre 2026 : JobDating en distanciel sur la plateforme Forum Organisation ;
• 5 novembre 2026 à partir de 14h : première édition en présentiel sur le campus de l’INSA Lyon ;
• Une quinzaine d’entreprises présentes pour recruter ;
• Public : élèves ingénieurs et jeunes diplômés ;
• Opportunités : stages, alternances, CDD et CDI ;
• Écoles partenaires : INSA Lyon, Grenoble INP, CPE Lyon, ECAM LaSalle, EPITA et ESAIP ;
• Organisation : Forum Organisation ;
• Site : www.forumorg.org.

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