Les flux de facturation représentent aujourd’hui un volume considérable de données stratégiques, encore trop souvent fragmentées entre différents outils et processus. Cette dispersion freine la performance, complique les contrôles et expose les entreprises à des risques accrus dans un cadre réglementaire de plus en plus exigeant.

L’échéance du 1er septembre 2026 marque un tournant décisif : toutes les entreprises assujetties à la TVA devront adopter la facturation électronique selon des standards stricts, garantissant traçabilité, transparence et conformité des échanges. Face à cette transformation structurante, les organisations doivent agir rapidement pour sécuriser leurs processus et éviter toute rupture dans leur activité.

Dans ce contexte, AGENA3000 s’impose comme un acteur de référence. Forte de plus de 45 ans d’expertise dans l’échange et la valorisation de la donnée, l’entreprise accompagne déjà plus de 8 000 organisations dans la structuration de leurs flux. Elle intervient également dans la mise en conformité avec les réglementations fiscales à l’échelle européenne, notamment dans le cadre des évolutions portées par ViDA. Aujourd’hui, elle met cette expertise au service de la réforme française de la facturation électronique, avec une approche éprouvée, fiable et immédiatement mobilisable.

Une expertise reconnue pour sécuriser la mise en conformité

AGENA3000 ne se positionne plus dans une logique d’anticipation, mais bien dans l’action. Grâce à sa maîtrise des enjeux réglementaires, techniques et métiers, l’entreprise est en capacité d’accompagner rapidement les organisations vers une conformité complète, en intégrant la facture électronique au cœur de leurs systèmes d’information.

Sa solution A3 E-INVOICING, immatriculée en tant que Plateforme Agréée par l’État, permet de répondre aux exigences de la réforme en couvrant l’ensemble du cycle de vie de la facture : émission, réception, transmission et suivi. Cette plateforme garantit une traçabilité totale des flux et une conformité continue avec les obligations légales.

Une réforme qui impose des choix rapides et structurants

À partir du 1er septembre 2026, les entreprises devront :

• Recevoir leurs factures sous format électronique pour toutes les entreprises ;
• Emettre leurs factures sous format électronique pour les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire ;
• Utiliser des formats et canaux de transmission normalisés garantissant l’interopérabilité ;
• Assurer une traçabilité complète des échanges ;
• S’intégrer dans un écosystème de plateformes interconnectées, y compris avec le Portail Public de Facturation.

Ces exigences impliquent une transformation rapide des processus internes, depuis la validation jusqu’à l’archivage des factures. La conformité ne peut plus être traitée comme un simple ajustement technique : elle nécessite une approche globale, structurée et sécurisée.

Face à ces exigences, les entreprises ne peuvent plus attendre et doivent tout mettre en œuvre pour être en conformité dès l’entrée en vigueur de la loi.

Un partenaire fiable pour être prêt à temps

Dans ce contexte contraint, AGENA3000 se distingue par sa capacité à déployer des solutions robustes dans des délais maîtrisés. Son expertise historique en EDI, en gestion des flux et en interopérabilité lui permet de s’adapter à des environnements complexes, quels que soient les ERP ou les formats utilisés.

Certifiée ISO 27001, membre du FNFE-MPE, du CESIN et Peppol Access Point, l’entreprise garantit un haut niveau de sécurité et de conformité, en phase avec les standards français et européens. Elle assure également l’archivage sécurisé des factures selon les durées légales, garantissant leur intégrité et leur disponibilité dans le temps.

Au-delà de la conformité : transformer durablement les organisations

Si la mise en conformité est aujourd’hui une priorité immédiate, elle constitue également une opportunité de transformation. L’automatisation des flux permet de réduire les délais de traitement, de limiter les tâches manuelles et d’améliorer la fiabilité des échanges, tout en générant des gains significatifs pouvant atteindre 80 % des coûts de traitement.

AGENA3000 accompagne cette transformation dans la durée, avec une approche globale incluant audit des flux existants, déploiement des solutions, formation des équipes et support continu. Cette démarche permet aux entreprises de sécuriser leur conformité tout en optimisant durablement leurs performances.

Une urgence à adresser dès maintenant

À quelques mois de l’échéance réglementaire, les entreprises qui accusent du retard ne peuvent plus attendre. La mise en conformité à la facture électronique est désormais un enjeu immédiat, qui nécessite des décisions rapides et structurantes.

Avec AGENA3000, elles disposent d’un partenaire fiable, expérimenté et déjà prêt, capable de les accompagner efficacement pour être en conformité au 1er septembre 2026.

À propos d’AGENA3000

Dans un monde où la donnée est omniprésente, le groupe AGENA3000, implanté en France, au Canada, aux Pays-Bas, en Roumanie et en Tunisie, a pour mission d’échanger et valoriser les données. Depuis près de 45 ans, les solutions AGENA3000 permettent d’accompagner les entreprises dans la réussite de leur transformation digitale.

Ses solutions s’organisent autour de deux grands ensembles complémentaires :

- Solutions BEA (Business Ecosystem Automation), dédiées à l’optimisation des cycles Purchase-to-Pay (P2P) et Order-to-Cash (O2C), en combinant facture électronique, EDI, TPM et automatisation des flux pour améliorer la performance opérationnelle et financière

- Solutions PEA (Product Ecosystem Automation), dédiées à la collecte, à la gestion, à l’enrichissement et au partage des données produits, avec des fonctionnalités innovantes intégrant l’IA.

AGENA3000 a fait l’acquisition en septembre 2025 de la société DocProcess qui vient renforcer ses équipes d’experts avec l’intégration de 50 spécialistes des processus Procure-to-Pay et Order-to-Cash. Cette acquisition permet d’orchestrer de bout-en-bout les cycles Procure-to-Pay et Order-to-Cash : commandes, logistique, OCR, demandes d’achat, rapprochement de facture à ligne, validation et imputation.

En savoir plus

Site web : https://www.agena3000.com/fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/agena-3000/

Origine d’un projet, parcours du dirigeant, étapes décisives, crises traversées, échecs structurants, évolutions successives… autant d’éléments qui façonnent une identité profonde, faite de choix, de convictions et de valeurs, sans toujours trouver leur place dans les supports de communication traditionnels. Or, à mesure que les enjeux d’authenticité, d’incarnation et de transmission prennent de l’ampleur, de plus en plus d’organisations cherchent à raconter autrement ce qui les constitue.

C’est sur ce terrain encore peu exploré que se positionne 1001 Lignes, portée par Camille Mino, biographe professionnelle installée à Lyon. Elle met son expertise du récit de vie au service des entreprises souhaitant structurer, transmettre et valoriser leur identité, à travers plusieurs formats adaptés à leurs besoins : portrait de dirigeant, livret d’entreprise ou livre complet. 

Un besoin croissant de structurer et transmettre l’histoire des organisations

Au fil de leur développement, les entreprises accumulent des expériences, des décisions stratégiques, des bifurcations parfois décisives.

Pourtant, ces éléments restent rarement formalisés de manière globale et cohérente. Ils sont dispersés dans des documents internes, dans la mémoire des dirigeants ou dans des témoignages isolés.

Cette absence de récit structuré peut constituer un manque, notamment pour les PME, souvent construites autour d’un parcours entrepreneurial fort, porteur de valeurs fondatrices.

À mesure que les équipes grandissent ou que l’entreprise se transforme, la question de la transmission devient centrale : comment partager une vision, une culture, une identité commune ?

La biographie d’entreprise répond précisément à cet enjeu.

Elle permet de reconstituer un parcours dans sa globalité, en mettant en lumière les étapes clés, les choix structurants, et les valeurs qui ont guidé les décisions.

Elle ne se limite pas à une chronologie factuelle : elle propose une lecture, une interprétation, une mise en perspective qui donne du sens.

Un outil stratégique pour affirmer l’identité et renforcer la crédibilité

Au-delà de la dimension mémorielle, la biographie d’entreprise s’inscrit dans une logique stratégique.

Elle constitue un support mobilisable dans différents contextes : communication externe, relations presse, marque employeur, transmission interne.

En donnant à voir l’histoire d’une organisation, elle contribue à affirmer son identité et à rendre lisibles les valeurs qui l’animent.

Les journalistes, partenaires ou clients sont souvent sensibles aux trajectoires incarnées, aux récits qui permettent de comprendre les motivations profondes derrière une activité.

Dans un contexte où les discours institutionnels peuvent être perçus comme standardisés, la biographie apporte une dimension humaine et singulière.

Elle met en avant des parcours, des choix, des convictions, et permet ainsi de se différencier durablement.

Elle joue également un rôle en interne : en comprenant d’où vient l’entreprise, les collaborateurs s’approprient plus facilement sa culture et ses valeurs, et se projettent plus clairement dans son évolution.

Faire appel à un biographe : un regard extérieur pour structurer le récit

Si certaines entreprises envisagent de rédiger elles-mêmes leur histoire, la démarche présente des limites.

Le principal enjeu réside dans la capacité à prendre du recul, à identifier les éléments structurants et à construire un récit cohérent.

C’est dans ce contexte que l’intervention d’un biographe spécialisé prend tout son sens.

Habitué à travailler sur des récits de vie, il dispose d’outils méthodologiques pour recueillir la parole, analyser les parcours et en dégager une ligne directrice.

Son rôle ne consiste pas uniquement à écrire, mais à faire émerger le sens : révéler les fils conducteurs, mettre en lumière les valeurs à l’œuvre et construire une narration fidèle, lisible et porteuse d’identité.

Une expertise issue du récit de vie et de l’entreprise

Depuis près de dix ans, Camille Mino développe une activité centrée sur l’écriture de récits de vie, principalement auprès de particuliers.

Cette expérience constitue aujourd’hui le socle de son positionnement sur la biographie d’entreprise.

Elle a également mené un projet de biographie à plusieurs voix pour un dirigeant industriel, renforçant son expertise dans la collecte et la mise en récit de trajectoires professionnelles complexes, où se croisent regards, expériences et enjeux d’entreprise.

Son parcours s’inscrit à la croisée de plusieurs disciplines : écriture de fiction (théâtre, nouvelles, poésie), rédaction d’articles, notamment dans le domaine spirituel, mais aussi une connaissance approfondie des mécanismes humains à travers la psychologie et la sociologie.

Cette diversité lui permet d’adopter une posture singulière : celle d’un « caméléon », capable de s’adapter à des environnements variés et de s’immerger dans des univers professionnels différents.

Ayant également une expérience du monde de l’entreprise en tant que salariée, elle comprend les enjeux organisationnels et les dynamiques internes

Mettre en lumière les parcours dans toute leur complexité

L’un des apports spécifiques de la biographie d’entreprise réside dans sa capacité à restituer un parcours dans toute sa complexité, y compris dans ses zones d’ombre.

Les moments de difficulté, les échecs ou les remises en question font souvent partie des éléments les plus structurants. Loin d’être des faiblesses, ces épisodes révèlent des valeurs clés : capacité d’adaptation, résilience, sens des responsabilités, esprit d’innovation.

Le travail du biographe consiste à intégrer ces dimensions avec justesse, à les replacer dans une trajectoire globale et à en proposer une lecture constructive. Cette approche permet de produire un récit crédible, nuancé et profondément humain.

Un positionnement en développement auprès des PME

Si la biographie d’entreprise reste encore peu répandue, elle suscite un intérêt croissant, notamment auprès des PME.

Ces structures disposent souvent d’histoires riches, portées par des dirigeants impliqués et des trajectoires singulières.

Dans ce contexte, Camille Mino développe une offre modulable, avec des formats adaptés aux réalités des entreprises : du portrait de dirigeant, idéal pour incarner une vision, au livret d’entreprise pour structurer une histoire collective, jusqu’au livre complet pour inscrire durablement une trajectoire dans le temps.

Une démarche entre mémoire, identité et transmission

La biographie d’entreprise se situe à la croisée de plusieurs dimensions.

Elle relève à la fois de la mémoire, en conservant une trace du passé, de la communication, en valorisant une image, et surtout de l’identité, en rendant visibles les valeurs et les fondements d’une organisation.

Elle ne se substitue pas aux outils de communication existants, mais vient les enrichir en apportant une profondeur narrative et une cohérence d’ensemble.

Formaliser l’histoire d’une entreprise ne relève pas uniquement d’un exercice rétrospectif : c’est un travail de clarification et de transmission. Il permet de comprendre un parcours, d’en dégager les lignes de force, d’expliciter les valeurs qui l’ont guidé et de les partager.

À l’heure où les organisations cherchent à affirmer leur singularité et à donner du sens à leur développement, la biographie d’entreprise apparaît comme un levier stratégique encore sous-exploité, mais porteur d’un fort potentiel.

En savoir plus

Site web : https://www.1001-lignes.fr/camille-mino-mon-parcours/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/camillemino/

La réforme ne demande pas aux entreprises de changer de format de facture. Elle demande aux éditeurs de logiciels de repenser leur architecture. C’est un changement d’échelle que beaucoup sous-estiment encore.

Dorian Keiflin – CEO IOPOLE

La réforme française de la facturation électronique est souvent présentée comme une obligation comptable et fiscale pour les entreprises. Cette lecture est incomplète.

Septembre 2026 : la bombe à retardement cachée dans les logiciels de gestion français

En parallèle, un chantier bien plus structurant est en cours : la transformation des architectures logicielles. ERP, logiciels de facturation, SaaS métiers : tous doivent repenser en profondeur leur fonctionnement.

En septembre 2026, plus de 4 millions d’entreprises assujetties à la TVA devront recevoir des factures électroniques. 72 % se disent prêtes. En réalité, seules 20 % émettent aujourd’hui leurs factures dans un format structuré conforme (Factur-X, CII, UBL). Derrière chacune de ces entreprises, un logiciel de gestion, de facturation, de caisse ou un ERP doit être adapté : 112 plateformes agréées sont immatriculées (au 26 mars 2026 : cf liste officielle de la DGFiP), mais ce sont des centaines d’éditeurs et des millions de configurations logicielles qui doivent suivre. L’enjeu pour l’État : refermer un manque à gagner de TVA estimé entre 20 et 25 milliards d’euros par an (estimation INSEE reprise par le Sénat).

Dans ce nouveau cadre, la facture n’est plus un simple document commercial. Elle devient un objet réglementé, suivi en temps réel dans une infrastructure fiscale interconnectée.

La Belgique a rendu la e-facturation obligatoire le 1er janvier. En 15 jours, le système a révélé des failles côté logiciels. La France entre dans le même dispositif en septembre. Les éditeurs sont-ils prêts ?

Comment fonctionne réellement la réforme ? (vue simplifiée du système)

La réforme repose sur une architecture structurée, visant à encadrer et fiabiliser les échanges de données.

Les entreprises émettent leurs factures et données via leurs logiciels, transmis à des Plateformes Agréées (PA) qui assurent les contrôles de conformité. Ces plateformes échangent avec le Portail Public de Facturation (PPF), chargé de centraliser les informations. Un annuaire permet d’identifier les entreprises et de router correctement les flux.

L’ensemble constitue un système cohérent dans lequel chaque donnée doit être qualifiée, contrôlée et transmise selon des règles précises, avec une forte exigence de fiabilité.

Deux types de flux coexistent dans ce système :

• Le e-invoicing : échange de factures électroniques entre entreprises françaises
• Le e-reporting : transmission de données de transaction et de paiement hors de ce périmètre

E-invoicing vs e-reporting : la distinction clé souvent mal comprise

La réforme repose sur une distinction structurante entre deux mécanismes complémentaires mais fondamentalement différents.

Le e-invoicing, les éditeurs commencent à le comprendre : c’est un document, un format, un flux. Le e-reporting, c’est une autre logique. On parle de données de transaction, de paiement, de périodes fiscales distinctes. C’est là que la complexité technique explose, et c’est le sujet le moins préparé aujourd’hui.

Dorian Keiflin – CEO IOPOLE

Le e-invoicing concerne l’échange de factures électroniques entre entreprises dans le cadre domestique. Il repose sur des formats structurés (Factur-X, UBL, CII) et s’inscrit dans une logique documentaire : la facture est l’objet central.

À l’inverse, le e-reporting ne repose pas sur des documents, mais sur des données. Il consiste à transmettre des informations de transaction et de paiement à l’administration fiscale, de manière périodique.

Cette distinction est essentielle :

• le e-invoicing repose sur des flux de factures,
• le e-reporting repose sur des flux de données fiscales.

C’est précisément cette différence de logique qui complexifie fortement les systèmes à mettre en place.

Le e-reporting : l’obligation que la plupart des entreprises n’ont pas encore vue venir

Parmi les composantes de la réforme, le e-reporting reste aujourd’hui l’un des sujets les moins bien compris, alors même qu’il est structurant.

Il impose aux entreprises de transmettre à l’administration fiscale toutes les données qui ne passent pas par la facturation électronique classique. Cela inclut notamment les ventes B2C, les transactions internationales ou encore certaines données de paiement.

L’objectif est clair : permettre à l’administration de disposer d’une vision exhaustive des flux économiques et des bases de TVA, au-delà du seul périmètre des factures électroniques.

Pour les éditeurs de logiciels, cela signifie gérer des données plus variées, issues de sources multiples, avec des logiques de traitement différentes.

Ce que couvre le e-reporting

Le périmètre du e-reporting se structure autour de trois grandes catégories d’opérations.

D’abord, les opérations B2C, c’est-à-dire les ventes à des particuliers ou à des entités non assujetties à la TVA. Ces données ne sont pas transmises de manière unitaire, mais agrégées, généralement à la journée.

Ensuite, les opérations B2B internationales, qui concernent les transactions entre entreprises dès lors qu’elles sortent du périmètre domestique. Contrairement au B2C, elles sont traitées de manière unitaire, facture par facture.

Enfin, les données de paiement, qui viennent compléter les informations de transaction. Elles peuvent être soumises à des règles spécifiques, notamment en cas de TVA à l’encaissement, et sont souvent déconnectées dans le temps des transactions auxquelles elles se rattachent.

Le point critique : transaction ≠ paiement

L’un des principaux points de complexité du e-reporting réside dans la dissociation entre transaction et paiement.

Ces deux événements ne coïncident pas toujours. Une vente peut être réalisée à une date donnée, son paiement intervenir plus tard, en plusieurs fois ou via différents canaux : acomptes, règlements fractionnés, parcours omnicanaux mêlant e-commerce et point de vente physique.

Résultat : une transaction et son paiement peuvent relever de périodes fiscales différentes.

Les logiciels doivent donc gérer ces deux dimensions séparément, ce qui constitue un changement architectural majeur par rapport aux logiques traditionnelles.

Pourquoi la réforme change l’architecture des logiciels

La complexité ne vient pas du XML… mais de la logique métier.

Les logiciels doivent désormais gérer simultanément : la vérification d’identité (KYC), la qualification fiscale des opérations, la distinction entre transaction, facture et paiement, les règles de TVA par période, et l’interopérabilité avec les plateformes agréées.

Dans ce contexte, la conformité ne peut plus être traitée comme une simple fonctionnalité. Elle devient une couche technique structurante, intégrée au cœur même des systèmes.

Les principaux risques techniques (et sources de rejet)

Le Portail Public de Facturation applique des contrôles rigoureux sur les flux transmis. Ces contrôles portent notamment sur la cohérence des données, leur unicité, leur rattachement à la bonne période et leur conformité structurelle.

Dans la pratique, de nombreuses erreurs proviennent d’une mauvaise compréhension des règles métier. Une qualification fiscale incorrecte, une confusion entre transaction et paiement, une agrégation réalisée trop tôt ou encore une absence de traçabilité peuvent entraîner des rejets.

Ces rejets impliquent des corrections, des renvois de flux et une complexité opérationnelle accrue, parfois difficile à gérer à grande échelle. C’est ce qui s’est confirmé avec le déploiement à grande échelle en Belgique en janvier dernier (source : Bilan Go-Live Belgique) .

Ce que le déploiement belge a déjà démontré

La Belgique a rendu la facturation électronique obligatoire le 1er janvier 2026, via le réseau Peppol. Quinze jours après le lancement, les premières tensions étaient visibles.

Le bilan est instructif : sur près d’un million d’entreprises inscrites, 5 catégories de problèmes ont émergé massivement :

1. factures techniquement transmises mais illisibles par les logiciels comptables
2. identifiants Peppol incorrectsc
3. hamps UBL non pris en charge
4. clients rattachés au mauvais point d’accès
5. et adoption déclarative sans usage réel.

Le constat est net : le réseau a tenu. Ce sont les logiciels métiers et points d’accès qui ont créé les difficultés.

C’est précisément le scénario que la France doit anticiper. La date de septembre 2026 approche avec les mêmes risques structurels : une infrastructure réglementaire solide, des logiciels insuffisamment préparés à la logique métier.

Calendrier de la réforme

• 1er septembre 2026 : toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques. Les grandes entreprises et ETI doivent également émettre et transmettre leurs données de e-reporting.
• 1er septembre 2027 : généralisation à l’ensemble des entreprises.

Ce que la réforme révèle : la conformité devient une infrastructure

Au-delà de son objectif fiscal, la réforme met en évidence une évolution plus large du rôle de la conformité dans les systèmes numériques.

Celle-ci tend à devenir une véritable infrastructure logicielle, comparable à des briques essentielles comme le paiement ou la vérification des identités. Elle repose sur des API, des standards et des processus automatisés, intégrés au cœur des architectures.

Cela implique de nouvelles exigences pour les éditeurs : expertise technique spécifique, veille réglementaire continue et capacité à faire évoluer rapidement leurs systèmes.

La conformité fiscale est en train de devenir une brique d’infrastructure au même titre que le paiement ou l’identité numérique. Les éditeurs qui l’intègrent comme une couche technique durable, et pas comme un patch réglementaire, prendront une avance considérable.

Dorian Keiflin – CEO IOPOLE

Ce n’est plus une fonctionnalité. C’est une brique d’infrastructure.

Une réforme française, une trajectoire européenne

La réforme française ne constitue pas un cas isolé. Elle s’inscrit dans un mouvement de fond à l’échelle de l’Union européenne, formalisé le 11 mars 2025 avec l’adoption définitive du paquet ViDA (VAT in the Digital Age) par l’ECOFIN.

ViDA repose sur trois piliers :

1. la dématérialisation des échanges et le reporting fiscal en temps réel
2. de nouvelles obligations TVA pour les plateformes numériques
3. et la simplification de l’enregistrement TVA à l’échelle européenne.

Le pilier le plus structurant entre en vigueur le 1er juillet 2030 : e-invoicing obligatoire et Digital Reporting Requirements (DRR) pour toutes les transactions B2B intra-communautaires.

Le signal fort pour les éditeurs : les États membres dont les systèmes de reporting domestique ont été lancés après le 1er janvier 2024 devront s’aligner sur le standard ViDA. Les systèmes antérieurs, dont le dispositif français, ont jusqu’au 1er janvier 2035 pour converger.

Autrement dit : la France a construit son propre système avant que l’Europe ne fixe le standard commun.

Le piège pour un éditeur, c’est de penser que la France est la ligne d’arrivée. Ses clients vendent à l’international, reçoivent des factures de fournisseurs étrangers, opèrent sur des marchés où les règles changent en permanence. ViDA, Peppol, les mandats nationaux qui se multiplient : personne ne peut anticiper seul tous ces scénarios. C’est un métier à part entière, et les éditeurs qui essaient de tout internaliser prennent un risque technique et un risque de time-to-market.

Martin ROMERIO - CMO IOPOLE

C’est une fenêtre, pas une exemption. Les éditeurs qui s’y conforment aujourd’hui devront anticiper une deuxième migration d’ici 2035.

Ce mouvement n’est pas isolé. L’Italie a été pionnière avec son système SdI. La Pologne (KSeF), la Roumanie, la Belgique et l’Allemagne ont toutes engagé leurs propres mandats. ViDA a vocation à harmoniser ces systèmes divergents pour les transactions transfrontalières d’ici 2030, via un standard commun : EN 16931, et un réseau d’interopérabilité déjà opérationnel : Peppol.

L’enjeu pour les éditeurs est donc double : être conformes à la réforme française en 2026-2027, et ne pas construire des architectures qui devront être entièrement reprises en 2035.

La réforme française n’est pas une contrainte locale. C’est le premier maillon d’une infrastructure fiscale européenne en construction.

Ce que la réforme change pour les logiciels

Les impacts ne sont pas uniformes. Chaque catégorie d’éditeur fait face à des défis spécifiques.

Les solutions de caisse traitent des volumes massifs de transactions B2C : l’agrégation quotidienne devient une contrainte opérationnelle centrale, avec des règles de période strictes.

Les plateformes e-commerce doivent gérer des parcours omnicanaux où une même commande peut impliquer plusieurs paiements, plusieurs canaux et plusieurs périodes fiscales. La dissociation transaction/paiement y est structurelle.

Les logiciels de services soumis à la TVA à l’encaissement font face à une logique temporelle inverse : le fait générateur TVA est le paiement, pas la vente. Ce qui implique un suivi des encaissements facture par facture, potentiellement sur des mois.

Les solutions internationales doivent composer avec des règles fiscales multiples, des devises différentes, et un e-reporting unitaire pour chaque transaction transfrontalière.

Dans tous les cas, la complexité n’est pas optionnelle. Elle est intégrée au cœur du produit, ou elle devient une dette technique.

À retenir 

• La réforme ne dématérialise pas la facture : elle transforme l’architecture des logiciels
• Le e-reporting est aussi structurant que le e-invoicing, et bien moins compris
• Transaction et paiement sont deux événements distincts, qui peuvent relever de périodes fiscales différentes
• La conformité devient une infrastructure logicielle, pas une fonctionnalité
• La réforme française est le premier maillon d’un système européen qui converge vers 2030-2035

La facturation électronique ne transforme pas seulement les obligations des entreprises.

Elle redéfinit la manière dont les logiciels sont conçus, interconnectés et pilotés.

Les éditeurs qui traitent cette complexité comme une infrastructure durable, et non comme une contrainte à court terme, prendront une longueur d’avance significative, en France d’abord, en Europe ensuite.

ANNEXE 1 : Le flux 10 (e-reporting) : structure simplifiée

Le e-reporting repose sur un format d’échange spécifique, appelé “flux 10”, qui structure les données en quatre blocs distincts.

Les blocs 10.1 et 10.2 concernent respectivement les factures internationales et leurs paiements, selon une logique unitaire. Chaque facture ou encaissement est transmis individuellement.

Les blocs 10.3 et 10.4 couvrent quant à eux les transactions et paiements B2C, selon une logique agrégée. Les données sont regroupées par période, généralement à la journée.

Cette structuration reflète une logique simple mais fondamentale :

• les flux internationaux sont détaillés,
• les flux B2C sont consolidés.

ANNEXE 2 : Approche recommandée (consensus technique)

Face à cette complexité, une approche fait consensus : partir de la donnée unitaire pour construire l’agrégation réglementaire.

Concrètement, cela consiste à collecter les données à un niveau fin, à les qualifier fiscalement, à les rattacher à la bonne période, puis à les agréger au moment opportun pour produire les flux attendus.

Cette méthode permet de garantir une meilleure traçabilité, de faciliter les corrections en cas d’erreur et de limiter les risques de rejet par les plateformes.

IOPOLE : une infrastructure technique pour les éditeurs

Dans ce contexte, des acteurs spécialisés émergent pour absorber cette complexité réglementaire.

Iopole propose une couche technique API-first en marque blanche, couvrant e-invoicing, e-reporting et interopérabilité Peppol, sans développer de brique métier concurrente aux éditeurs.

Immatriculée parmi les premières Plateformes Agréées par la DGFiP en décembre 2025, l’infrastructure repose sur un cloud souverain français certifié SecNumCloud, et anticipe déjà la convergence vers les standards européens ViDA.

A propos

C’est dans ce contexte qu’émergent de nouveaux acteurs techniques, positionnés sur cette couche de conformité. Parmi eux, Iopole propose un éclairage expert sur les enjeux techniques et réglementaires auxquels font face les éditeurs de logiciels, en apportant une lecture opérationnelle des transformations en cours.

En savoir plus

Site web : https://www.iopole.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/iopole/

Une exigence scientifique… et un enjeu industriel très concret

Positionneurs de miroir pour faisceaux X, changeurs d’échantillons biologiques automatisés, Robots porte-détecteurs : les équipements d’IRELEC opèrent dans des environnements ultra-contraints (vide extrême, cryogénie, rayonnement) et s’adressent à des références de la recherche, dont CEA et CNRS. Filiale du Groupe ALCEN depuis 1995, la PME réalise une part majoritaire de son activité à l’export avec une équipe de 23 collaborateurs.

Cette exigence de précision se heurtait, jusqu’en 2024, à une limite organisationnelle : l’absence d’un outil de pilotage industriel capable de relier données techniques, achats, production et suivi d’affaires.

« Nous travaillons dans des environnements extrêmement contraints. Chaque composant doit être parfait », résume Aymeric Cunrath, Directeur des Opérations. L’entreprise s’appuyait alors sur un ERP cantonné à la comptabilité et sur de nombreux fichiers Excel pour construire les nomenclatures, chiffrer les affaires, lancer les achats et suivre les fabrications sur-mesure.

« On perdait en visibilité sur les livraisons fournisseurs, les processus d’achat étaient instables, et la montée en charge des projets commençait à créer des tensions », ajoute-t-il.

Une consultation structurée, un choix guidé par la démonstration

Accompagnée par la Chambre de Commerce, IRELEC a conduit une consultation formalisée et comparé quatre solutions présélectionnées. Open-Prod a été retenu au terme d’une démonstration réalisée sur un jeu de données simulées, jugée particulièrement concrète, avec une couverture fonctionnelle adaptée aux enjeux d’une PME high-tech : gestion des données techniques, achats/approvisionnements, production, planning et gestion à l’affaire.

Un déploiement en six mois, une bascule « big bang »

Le projet a été mené sur six mois, jusqu’à une mise en production mi 2024, avec un périmètre volontairement ambitieux mais ciblé : pilotage complet des données techniques jusqu’à la production, achats, approvisionnements et planning, tout en intégrant la comptabilité existante (sans inclure les RH sur cette première phase). Les intégrations natives avec SolidWorks (conception mécanique) et SEE Electrical (schémas électriques) ont pesé dans la décision, en alignant le bureau d’études et l’exécution industrielle.

La bascule a été réalisée en « big bang », sans reprise historique lourde : « On a importé massivement les données des machines spéciales, et ça a tenu », souligne Aymeric Cunrath.

Résultats : autonomie, visibilité, standardisation, vitesse de chiffrage

Quelques mois après la mise en production, IRELEC observe des bénéfices directs sur l’exécution et la coordination :

• Les jeunes recrutés ont gagné rapidement en autonomie sur les achats et le suivi fournisseurs, avec des processus stabilisés et des informations centralisées.
• La visibilité sur la production s’est nettement améliorée : identification rapide des pièces manquantes, traçabilité des dates d’arrivée fournisseurs, et planning rendu plus fiable et réactif.
• Les données techniques sont désormais uniformes, de l’administration des ventes aux équipes techniques, avec des processus métiers standardisés.
• Le chiffrage des projets similaires, auparavant long et dispersé, est accéléré grâce à une structuration plus rigoureuse des référentiels et des affaires.
• La traçabilité des pièces est centralisée et accessible immédiatement.

L’ERP a permis d’absorber la croissance de 2025 sans désorganisation, en sécurisant l’enchaînement des opérations.« Une fois le projet lancé, il n’y a eu aucun frein ni regret. L’ergonomie est intuitive, la montée en compétence a été très rapide », conclut le Directeur des Opérations.

IRELEC prévoit déjà les évolutions suivantes : migration vers la version 10 d’Open-Prod pour exploiter davantage les fonctions de business intelligence, renforcement de la gestion à l’affaire, et ajout d’une réservation dédiée de pièces.

La prise en charge de la facturation électronique est identifiée comme un levier direct de simplification, car elle permettrait d’industrialiser un flux encore très consommateur de temps : émission, réception, contrôle et rapprochement des factures avec les commandes, réceptions et jalons d’affaires. En s’appuyant sur l’ERP, IRELEC pourrait automatiser une partie des contrôles (cohérence des montants, TVA, références, pièces jointes), réduire les ressaisies et les erreurs, accélérer la validation interne et fiabiliser l’archivage. À la clé : des délais de traitement plus courts, une traçabilité complète des échanges et une meilleure visibilité sur les échéances, tout en sécurisant la conformité aux exigences réglementaires à venir.

A propos d’Open-Prod

Open-Prod est une solution ERP de dernière génération conçue pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises manufacturières. La solution offre une large gamme de fonctionnalités pour gérer l’ensemble des processus de l’entreprise, de la production à la distribution. Open-Prod est flexible, adaptable et évolutif, ce qui en fait la solution idéale pour les PMI-ETI qui souhaitent optimiser leurs opérations et gagner en efficacité.

À propos d’IRELEC

Entreprise française basée à Saint-Martin-d’Hères (près de Grenoble), IRELEC conçoit et fabrique des systèmes robotiques et opto-mécaniques de très haute précision qui repoussent les frontières de la recherche scientifique et améliorent l’efficacité des processus industriels. Filiale du Groupe ALCEN depuis 1995, la société gère production sur-mesure, exigences de qualité et de traçabilité et forte activité export.

En savoir plus

Site web : https://open-prod.com/

Fatigue décisionnelle, perte d’élan, sentiment diffus d’incohérence malgré des résultats tangibles. Ces signaux, longtemps tus, traversent aujourd’hui une part croissante du monde entrepreneurial. Selon une étude CPME, 23 % des dirigeants présentent un risque de burnout — un chiffre en hausse constante depuis la crise du Covid. Et pourtant, les solutions proposées restent les mêmes : mieux s’organiser, mieux déléguer, mieux « équilibrer ».

Ombeline Becker, fondatrice de NOŪS et auteure de Leadership Spirituel (Le Lotus et l’Eléphant Hachette, 2024), part d’un autre postulat : le burn-out du dirigeant n’est pas un problème d’agenda. C’est le signal d’une faille d’intégrité laissée trop longtemps sans réponse.

Après 14 ans de terrain auprès de 400 entrepreneurs et de dirigeants, elle nomme ce que beaucoup ressentent sans pouvoir le formuler : le vrai frein à l’expansion n’est ni le marketing, ni le réseau, ni le mindset — c’est la fracture entre qui vous êtes et ce que vous construisez.

Il ne s’agit pas d’un manque de compétences, ni d’un défaut d’ambition. C’est une dissociation progressive entre ce que l’on construit à l’extérieur et ce que l’on est réellement. Une réussite obtenue parfois au prix d’un renoncement plus ou moins conscient à soi-même.

— Ombeline Becker

Cette fracture ne distingue pas les secteurs — elle traverse tous les milieux où la performance est devenue une fin en soi, au détriment de ce qui fait tenir une entreprise dans la durée : la cohérence entre qui on est et ce qu’on construit.

Et elle concerne particulièrement les femmes : aujourd’hui encore, elles ne représentent que 25 % des dirigeants d’entreprises et à peine un tiers des créateurs d’entreprise, malgré une forte dynamique entrepreneuriale (source). Cette réalité révèle moins un manque de compétences qu’un système et des croyances qui limitent l’accès à la croissance et aux niveaux de revenus élevés. Au fond, elles croient qu’accéder au prochain niveau implique de renoncer à ce qui les définit.

Ombeline Becker : un parcours au croisement du business et de la transformation intérieure

Diplômée en affaires et finances internationales et d’un mastère entrepreneuriat à Toulouse Business School en 2004, Ombeline Becker démarre sa carrière dans de grandes entreprises françaises comme cadre marketing et commerciale Europe. Sept ans plus tard, une crise de sens agit comme un point de bascule. Un bilan de compétences révèle ce qui était déjà là : une capacité profonde à accompagner, à écouter, à transformer.

En 2012, elle lance son activité de coaching — sans anticiper que l’entrepreneuriat lui-même deviendrait un chemin initiatique. Dix ans plus tard, elle fonde NOŪS pour affirmer un choix : ne plus dissocier l’humain, le spirituel et le vivant du business, de la croissance et de l’argent.

En 2023, elle crée le podcast Vérité — espace rare dans le paysage francophone où des dirigeants engagés témoignent de leur transformation intérieure sans posture ni performance. Plus de 80 épisodes publiés, 15000 écoutes.

En 2024, elle publie Leadership Spirituel chez Hachette — un guide pratique et initiatique pour réconcilier l’entrepreneuriat et l’intégrité. Un second livre est en préparation, consacré au prix du succès — et aux raisons profondes pour lesquelles tant de femmes restent absentes des comités de direction, alors même que leur légitimité n’est plus à démontrer.

Elle est basée entre Le Castellet (Var) et le bassin d’Arcachon (Gironde), anime des séminaires et reçoit en coaching premium des entrepreneurs et dirigeants qui cherchent la pièce manquante de leur puzzle.

Elle est membre du Réseau Entreprendre Var, en tant qu’experte en leadership auprès des lauréats.

Des concepts redéfinis : spiritualité, leadership spirituel, expansion

Ces notions reviennent au cœur du travail d’Ombeline Becker. Elles méritent d’être précisées : aucune ne relève de la religion, de l’ésotérisme ou d’une croyance imposée.

Spiritualité

La conscience d’être plus qu’un corps physique, et que tout est relié — dans l’invisible comme dans le visible, à la façon dont l’effet papillon relie chaque geste à un mouvement plus large. Ni dogme, ni croyance imposée : une sensibilité et une ressource intérieure.

Leadership spirituel

Ce n’est pas diriger avec une boule de cristal ou méditer entre deux réunions. C’est cesser de fragmenter ce qui devrait être uni : soi et son entreprise, les valeurs et l’argent, l’intuition et la stratégie, le féminin et le masculin intérieurs. C’est une posture de cohérence et de responsabilité — envers soi, et envers l’impact de ses actes sur le monde. Le travail y devient une voie de contribution, un appel, un leadership au service de plus grand que soi.

Expansion

L’expansion n’est pas combler l’intérieur par l’extérieur, ni posséder davantage. C’est un élan de vie qui part du dedans. Comme la graine d’un séquoia contient déjà tout ce qu’elle sera — il lui manque seulement l’écosystème juste pour le devenir. La croissance financière n’en est qu’une conséquence : quand l’expansion est animée par le sens et une vision juste, elle produit naturellement des résultats à sa mesure.

L.I.B.R.E.S. : une communauté en évolution

C’est pour répondre à ce besoin — pas de méthode supplémentaire, mais un espace pour construire les fondations qui manquent — qu’Ombeline Becker a créé le collectif L.I.B.R.E.S. Parce qu’un changement de posture entrepreneuriale ne se fait pas en 90 jours. Il exige du temps, de la continuité, et un accompagnement qui va bien au-delà du stratégique.

Depuis mars 2026, le collectif évolue en communauté digitale sur Circle, intégrant networking, formation, transformation ainsi que des séminaires en présentiel. Initialement réservé à dix entrepreneures sur un cycle d’un an, il s’ouvrira désormais aux hommes entrepreneurs — tout en conservant une majorité féminine, condition identifiée comme nécessaire pour que chacun.e puisse s’exprimer librement et avancer à son propre rythme.

En cinq ans, près de 50 femmes ont été accompagnées au sein du collectif. Les profils ont évolué : là où les premières promotions accueillaient surtout des entrepreneures en début de parcours, ce sont aujourd’hui des solopreneures expérimentées qui rejoignent L.I.B.R.E.S. — des femmes qui ont plusieurs années d’entrepreneuriat derrière elles, qui se connaissent, et qui arrivent à un nouveau seuil d’expansion. Un seuil qui nécessite d’être soutenu dans la durée : sans cet ancrage, l’expansion est souvent abandonnée — non par manque d’ambition, mais parce qu’elles ne savent pas encore comment la tenir sans se trahir. Ce renoncement crée un conflit intérieur que ni la stratégie, ni le développement personnel classique ne savent résoudre.

Ce n’est pas la quantité qui était recherchée — mais la durabilité de la transformation. Une participante témoigne : elle avait consulté plusieurs coachs, terminant chaque accompagnement avec une méthode de plus, un modèle économique imposé, des stratégies digitales à appliquer — et un épuisement croissant. Ce qu’elle a trouvé dans L.I.B.R.E.S., c’est autre chose : un espace pour construire d’abord la posture et les fondations intérieures — avant de viser la croissance. Parce que sans cet ancrage, aucune stratégie ne tient dans la durée.

Une membre du collectif, solopreneure, était prête à tout arrêter après neuf mois de pause forcée. Un an plus tard : nouvelle posture, nouveaux clients alignés, taux de conversion de 50 % sur ses masterclasses. Ce qui a tout changé n’était pas la stratégie — elle était déjà en place. C’est l’espace intérieur depuis lequel elle agissait : clarifier son Pourquoi, assumer sa vision et passer de freelance à fondatrice de sa propre agence. Elle a appris à tenir sa posture dans les hauts comme dans les bas, à prioriser ses actions avec discernement, et à incarner un leadership qui lui ressemble — sans forcer, sans se perdre.

Une approche centrée sur l’espace intérieur

L’un des fondements de la méthode d’Ombeline Becker réside dans le déplacement du point de travail. Là où de nombreux accompagnements se concentrent sur la stratégie ou les outils, elle s’attache à identifier ce qui, en amont, conditionne les décisions : une croyance non examinée sur l’argent, une vision trop petite pour l’envergure réelle, une confusion entre responsabilité et sur-responsabilité, des failles d’intégrité non résolues qui en attirent d’autres.

C’est depuis cet espace là que se jouent les vrais résultats. Pas depuis les outils. Tant que la posture ne change pas, les décisions ne changent pas — et donc les résultats non plus.  Cette approche s’adresse à un public spécifique : des professionnels déjà avancés — entrepreneurs expérimentés, dirigeants de TPE, coachs et praticiens — qui ont exploré différentes méthodes et cherchent la pièce manquante. Celle que ni le business coaching, ni le développement personnel classique, ni la spiritualité de surface n’ont su leur donner.

Ce que j’observe systématiquement : la vision était déjà là. Ce qui manquait, c’était la posture depuis laquelle elle peut s’incarner.

— Ombeline Becker

Un écosystème structuré au service de l’autonomie

L’approche d’Ombeline Becker s’appuie sur un écosystème cohérent, conçu pour que chaque entrepreneur trouve le format adapté à son niveau d’engagement :

• Leadership Spirituel (Le lotus et l’éléphant Hachette, 2024) — le livre fondateur, guide pratique et initiatique disponible en librairie et sur le site d’Ombeline www.nous.ceo
• Podcast Vérité — plus de 80 épisodes publiés, 15 000 écoutes, des dirigeants qui témoignent sans filtre. Saison 4 à venir.
• Communauté L.I.B.R.E.S. — networking, formation, transformation et séminaires, en digital et en présentiel.
• Séminaires — en petit groupe, pour ancrer la transformation, régénérer la vision et favoriser les échanges entre pairs.
• Coaching premium — accompagnement individuel en présentiel et en visioconférence pour les entrepreneurs et les dirigeants qui cherchent un espace sur-mesure, exigeant et cohérent avec qui ils sont vraiment.
• Conférences et ateliers — pour les organisations et événements professionnels.

Chaque format s’inscrit dans une même exigence : que l’entrepreneur reparte avec plus de clarté, de discernement et de capacité d’action qu’il n’en avait en arrivant. Pas avec une méthode de plus à appliquer — mais avec un espace intérieur élargi, depuis lequel ses décisions ont une autre qualité. L’objectif n’est jamais de créer une dépendance à une approche ou à une personne — mais de rendre chaque entrepreneur plus autonome, plus ancré et plus libre de ses choix. Si les clients reviennent, c’est parce qu’un nouveau seuil est là — et qu’ils savent que cet espace respectera leur rythme et leur intégrité.

Une ambition : réconcilier ce qui a été trop longtemps séparé

Il y a une fracture qui traverse silencieusement notre époque entrepreneuriale : entre la réussite et le sens, entre l’ambition et l’intégrité, entre ce qu’on construit et ce qu’on est vraiment. Cette fracture épuise des dirigeants pourtant compétents, freine des femmes qui refusent de sacrifier leur humanité pour réussir, et prive des organisations de leur force vive. Ombeline Becker ne propose pas de s’opposer aux approches existantes. Elle propose de déplacer le regard : non plus uniquement vers les résultats, mais vers l’espace intérieur depuis lequel ils sont produits. Ne plus séparer stratégie et valeurs, intuition et performance, féminin et masculin, argent et sens — mais les réconcilier. En soi d’abord, pour que cela rayonne ensuite dans l’entreprise, les relations, le monde.

Réussir sans se trahir — c’est ça, le leadership spirituel.

— Ombeline Becker

Les perspectives d’Ombeline incluent le développement de la communauté L.I.B.R.E.S., la poursuite du podcast Vérité, l’organisation de conférences et séminaires, et la préparation d’un second ouvrage consacré au prix du succès — et aux raisons profondes pour lesquelles notamment tant de femmes restent absentes des comités de direction, alors même que leur légitimité n’est plus à démontrer.

Ressources disponibles pour la presse

• Exemplaire papier ou PDF du livre Leadership Spirituel (Le lotus et l’éléphant – Hachette, 2024).
• Sélection d’épisodes du podcast Vérité en formats audio, vidéo et transcription.
• Visuels haute définition disponibles sur demande.
• Accès découverte à la communauté L.I.B.R.E.S. possible sur demande pour les journalistes.
• Interview ou échange avec Ombeline Becker possible sur demande.

En savoir plus

Site web : https://www.nous.ceo/

Podcast Vérité : https://smartlink.ausha.co/verite

Livre Leadership Spirituel : https://www.nous.ceo/livre-leadership-spirituel-entrepreneuriat-ombeline-becker/

Instagram : http://instagram.com/ombeline_becker

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ombelinebecker

Derrière les arrêts de travail se cachent souvent des signaux faibles, comme la fatigue, les tensions, des douleurs, le désengagement, qui restent invisibles jusqu’à ce que la situation se dégrade.

Faute d’outils adaptés, la prévention reste largement réactive, elle intervient quand il est déjà trop tard. Malgré les dispositifs existants, les questionnaires déclaratifs peinent à capter la réalité du terrain.

Les données recueillies sont partielles, parfois biaisées, et difficilement exploitables pour une action ciblée. Face à ce constat partagé par de nombreux professionnels des ressources humaines et de la santé au travail, une nouvelle approche émerge, celle d’un dépistage précoce, inspiré des pratiques médicales.

C’est dans cette perspective que Laure Dellamonica, biologiste médicale et spécialiste du dépistage, a développé ScanUp, une plateforme digitale éditée par 360SkillVue, conçue pour identifier précocement les situations à risque, objectiver les problématiques TMS et RPS, et donner aux organisations des leviers concrets pour agir avant que l’absentéisme ne devienne visible.

La prévention en entreprise, toujours en retard sur les faits

Dans de nombreuses organisations, la gestion de la santé au travail reste essentiellement réactive. Les indicateurs d’absentéisme, les arrêts maladie ou les signalements formels constituent les principaux leviers d’alerte. Pourtant, ces éléments interviennent souvent trop tard, lorsque les situations sont déjà installées.

Des questionnaires déclaratifs qui ne captent pas la réalité du terrain

Les outils traditionnels, à l’image des questionnaires internes, des audits ponctuels ou des baromètres sociaux, présentent également leurs limites. Leur caractère déclaratif, leur longueur et leur manque d’engagement freinent la participation des collaborateurs. Les données recueillies sont alors partielles, parfois biaisées, et difficilement exploitables pour une action ciblée.

Ce décalage entre les problématiques vécues sur le terrain et les outils disponibles pose une question centrale : comment détecter plus tôt les signaux faibles pour agir avant que l’absentéisme ne devienne visible ?

Le dépistage médical comme modèle pour la santé au travail

Dans le domaine médical, le dépistage précoce constitue un levier essentiel pour prévenir l’aggravation des pathologies. En santé au travail, en revanche, les interventions surviennent souvent tardivement. De cette double observation est née l’idée de transposer les principes du dépistage médical à la prévention en entreprise.

L’objectif est de concevoir un outil capable de capter des signaux faibles rapidement, à grande échelle, et de manière exploitable.

Un format audio et vidéo pour une parole plus vraie

ScanUp repose sur une approche radicalement différente des outils traditionnels. Plutôt que de s’appuyer sur des questionnaires, la plateforme propose aux collaborateurs de s’exprimer en quelques minutes via un message audio ou vidéo, selon des consignes ciblées. Ce format simplifie l’expérience utilisateur et favorise l’adhésion, là où les dispositifs classiques génèrent de la résistance.

Une donnée plus riche, plus nuancée, plus exploitable

Ce mode d’expression permet de recueillir une parole plus authentique et plus contextualisée que les réponses standardisées d’un questionnaire. La donnée collectée gagne en richesse et en profondeur, offrant une meilleure compréhension des situations vécues sur le terrain.

Une analyse humaine pour distinguer risque professionnel et extra-professionnel

Au-delà de la collecte, ScanUp se distingue par son mode d’analyse. Chaque dépistage est examiné par un professionnel de santé, un ergonome ou psychologue, chargé de qualifier la situation. Cette analyse humaine permet d’interpréter finement les signaux recueillis et, surtout, de différencier un risque lié au travail d’un risque extra-professionnel, distinction majeure pour orienter les actions de manière ciblée.

Une approche hybride, entre expertise humaine et intelligence artificielle

Les approches purement automatisées ou déclaratives ne permettent pas d’atteindre ce niveau de discernement. ScanUp adopte une approche hybride, combinant expertise humaine et, à terme, intégration progressive de briques d’intelligence artificielle pour faciliter le tri et le traitement des données.

Du signal détecté à l’action concrète, un tableau de bord pour piloter

La plateforme ne se limite pas à l’identification des situations à risque. Elle permet également d’orienter les collaborateurs vers des actions de prévention adaptées, en fonction des résultats du dépistage.

Une cartographie des zones à risque pour les directions

Parallèlement, les directions disposent d’un tableau de bord offrant une cartographie claire des zones à risque au sein de l’organisation. Cette visualisation permet de piloter la politique de prévention de manière proactive, en identifiant les services ou populations les plus exposés. La prévention devient ainsi un levier stratégique, fondé sur des données fiables et directement exploitables.

De la biologie médicale à la santé au travail, le parcours fondateur de Laure Dellamonica

Laure Dellamonica est biologiste médicale de formation et de métier, spécialisée dans le dépistage et la prévention. Depuis plus de dix ans, elle dirige un organisme de formation et accompagne des professionnels de santé dans le développement de leurs compétences.

Au fil de ces collaborations, un constat s’est imposé à elle : dans de nombreuses organisations, l’absentéisme progresse, les tensions s’installent et les troubles physiques deviennent chroniques, sans que les directions disposent d’éléments objectivés pour en comprendre les causes. Les outils traditionnels arrivent souvent trop tard — et peinent à capter les signaux faibles, notamment chez les collaborateurs qui s’expriment peu.

En tant que professionnelle du dépistage, ce décalage l’a interpellée. Dans le domaine médical, un dépistage précoce change tout. Elle a voulu transposer cette logique à la santé au travail. C’est ainsi qu’est née ScanUp, développée au sein de 360SkillVue, la structure qu’elle dirige.

En savoir plus

Site internet : https://www.360skillvue.com/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61572337102088

Instagram : https://www.instagram.com/360_skillvue/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/biologieelearning/

Monaco, ou la métaphore d’un métier où tout se joue dans la précision

Le choix du Grand Prix de Monaco agit comme un révélateur. Ici, chaque situation impose une lecture rapide, fiable, incontestable. Une exigence qui fait directement écho au quotidien des experts automobiles.

IDEA FRANCE s’inscrit dans cette logique en revendiquant une vision élargie de son métier.

L’expertise ne se limite pas à constater ou à chiffrer. Elle consiste à accompagner, à éclairer des décisions, à intervenir dans des moments souvent sensibles où les enjeux sont à la fois techniques, économiques et humains.

Le réseau intervient ainsi sur un spectre large de situations : évaluation de dommages, analyse des responsabilités, accompagnement dans l’achat ou la vente, gestion de véhicules d’occasion ou de collection, ou encore traitement de dossiers liés à des successions. Cette diversité d’interventions traduit une même exigence : apporter une expertise indépendante, lisible et utile à la décision.

IDEA FRANCE, ou la construction progressive d’un collectif national

IDEA FRANCE s’est construit dans le temps long. Fondé en 2014 par Gilles Morette, le réseau repose dès l’origine sur une idée structurante : fédérer des cabinets d’expertise autour d’un modèle collaboratif capable de conjuguer performance et proximité.

Le choix initial de la franchise permet un déploiement rapide, porté par des entrepreneurs ancrés localement. Ce modèle donne au réseau sa première force : une présence terrain réelle, une capacité d’intervention rapide et une connaissance fine des contextes locaux.

Au fil des années, cette dynamique s’est consolidée. Aujourd’hui, IDEA FRANCE s’appuie sur 93 agences réparties sur le territoire, près de 900 000 expertises réalisées et 900 collaborateurs mobilisés. Ces éléments traduisent une activité soutenue et une organisation déjà largement structurée.

À partir de 2022, une nouvelle étape est engagée avec la structuration capitalistique des régions. Cette évolution répond à une attente exprimée à la fois par les associés et par le marché, notamment dans le cadre d’appels d’offres nécessitant des organisations capables de se présenter de manière coordonnée à l’échelle nationale.

Un modèle indépendant qui revendique sa singularité sur le marché

Dans un secteur marqué par des logiques de concentration, IDEA FRANCE fait le choix d’un positionnement distinct. Le réseau n’est ni adossé à un fonds de pension, ni intégré à un grand groupe, ni lié à un expert IARD.

Ce choix d’indépendance structure profondément son fonctionnement. Il permet de préserver une logique entrepreneuriale forte, où chaque cabinet reste impliqué dans son développement et dans la qualité de ses interventions.

En parallèle, le réseau s’organise pour garantir une cohérence globale. La structuration en régions capitalisées, amorcée ces dernières années, renforce la lisibilité de l’ensemble et facilite la coordination entre les différentes entités.

Ce modèle hybride repose sur un équilibre : conserver la souplesse et la réactivité du terrain tout en construisant une organisation capable de répondre à des enjeux plus larges. C’est dans cette articulation que réside l’un des principaux éléments différenciants d’IDEA FRANCE.

Une organisation pensée pour répondre aux exigences des partenaires

Les attentes des acteurs du secteur évoluent. Les assureurs, courtiers, loueurs et gestionnaires de flottes recherchent des partenaires capables de combiner couverture nationale, capacité de traitement et homogénéité des pratiques.

La structuration progressive d’IDEA FRANCE s’inscrit directement dans cette dynamique. Elle vise à offrir une organisation lisible, capable de répondre à des volumes importants tout en garantissant une qualité d’expertise constante.

Cette évolution ne remet pas en cause les fondamentaux du réseau. Elle vient au contraire les renforcer, en donnant un cadre plus structuré à des compétences déjà présentes sur le terrain.

Le réseau se positionne ainsi comme un interlocuteur capable d’accompagner des acteurs aux besoins variés, tout en maintenant une approche indépendante et une proximité opérationnelle.

Une trajectoire claire : structurer la croissance sans renoncer à l’ADN du réseau

IDEA FRANCE s’inscrit aujourd’hui dans une phase de développement qui vise à renforcer son organisation sans en modifier la nature.

L’objectif affiché est de devenir, d’ici fin 2026, un groupe national intégré, tout en conservant un positionnement indépendant. Cette ambition traduit une volonté de structurer la croissance, d’améliorer la coordination et de répondre aux évolutions du marché.

Elle repose sur une continuité : celle d’un modèle construit progressivement, ajusté au fil des besoins et porté par une dynamique collective.

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Site web : https://idea-expertises.com/

C’est dans ce contexte que la méthode CIBLES, développée par Médiatraining-formation, entend repositionner la communication orale non comme un exercice technique, mais comme un langage global, où le fond, la forme et l’émotion s’articulent pour produire de l’impact.

Un accompagnement individualisé fondé sur le profil DISC

Parmi les éléments différenciants de la méthode figure le recours systématique à un profil DISC Arc-En-Ciel pour chaque participant.

Cet outil permet d’identifier les préférences comportementales et les modes de communication de chacun.

L’analyse du profil constitue une base de travail pour adapter les exercices, affiner les axes de progression et favoriser une meilleure compréhension des interactions.

Elle s’inscrit dans une approche personnalisée, où l’objectif n’est pas de standardiser les prises de parole, mais de révéler les singularités.

Cette démarche est renforcée par le double parcours du formateur, à la fois journaliste et neuro coach certifié, qui lui permet de croiser les approches et d’intégrer des outils issus de différents champs disciplinaires.

Une méthode issue de l’observation du réel et de l’enseignement de haut niveau

La méthode CIBLES trouve son origine dans une expérience pédagogique et professionnelle longue de plus de deux décennies.

Son concepteur, journaliste au Jour du Seigneur devenu media trainer, exerce depuis 25 ans comme formateur et coach.

Il a notamment enseigné pendant 15 ans au CELSA et 8 ans à Sciences Po Grenoble, en s’appuyant sur l’analyse de nombreuses vidéos de responsables politiques et de dirigeants.

C’est à partir de ce travail d’observation et de décryptage qu’est née l’idée de formaliser une méthode structurée.

Celle-ci s’inscrit dans la continuité des techniques classiques de rhétorique et de media training, tout en intégrant les apports récents des neurosciences appliquées.

L’objectif n’est pas de transmettre des recettes, mais de proposer une grille de lecture et d’action adaptée aux exigences contemporaines de la prise de parole.

La méthode repose sur une conviction centrale : la communication orale ne se réduit pas à un discours bien construit, mais s’inscrit dans une dynamique globale où interviennent la perception, l’émotion et la relation à l’autre.

La méthode CIBLES : cinq piliers pour structurer la prise de parole

Le dispositif s’organise autour de cinq piliers, qui constituent autant d’étapes dans la construction d’une prise de parole efficace :

1. Bien se connaître, afin d’identifier ses forces, ses freins et ses modes de fonctionnement.
2. Avoir quelque chose à dire, en clarifiant son message et son intention.
3. Prendre en compte le contexte, qu’il soit médiatique, institutionnel ou relationnel.
4. Parler à chacun, en adaptant son discours aux différents profils d’interlocuteurs.
5. Marquer les esprits, en laissant une empreinte durable dans la mémoire du public via l’expérience du beau, du bien et du bon.

Ces cinq dimensions ne sont pas abordées de manière théorique, mais mises en pratique à travers des situations concrètes.

Elles visent à permettre aux participants de développer une communication incarnée, cohérente et ajustée.

La méthode CIBLES se distingue également par l’association de deux approches complémentaires : les techniques des « communic’acteurs » — qui considèrent chaque prise de parole comme une forme d’interprétation — et le langage des couleurs issu du modèle DISC.

Cette combinaison permet d’affiner la compréhension des dynamiques relationnelles et d’adapter son expression en fonction des interlocuteurs.

Quatre dimensions comportementales du DISC

Le langage des émotions comme levier de leadership

Au cœur de la méthode se trouve le langage universel des émotions et des sensations.

Loin d’être un élément secondaire, il est considéré comme structurant dans la réception d’un message.

Une prise de parole peut être techniquement maîtrisée tout en restant inefficace si elle ne mobilise pas les bons registres émotionnels.

La méthode CIBLES propose ainsi de travailler la congruence entre le verbal, le non-verbal et l’intention.

Cette cohérence est particulièrement déterminante pour des publics exposés, tels que les dirigeants, les parlementaires, les porte-parole ou encore les influenceurs, dont la crédibilité repose autant sur ce qu’ils disent que sur la manière dont ils l’expriment.

Dans cette perspective, la communication devient un outil de leadership. Elle ne vise plus seulement à transmettre une information, mais à créer une relation, susciter l’adhésion et inscrire un message dans la durée.

Session media training intra entreprise

Une pédagogie immersive centrée sur la pratique

L’approche pédagogique constitue un élément central de la méthode. Celle-ci repose sur un principe de classe inversée : les participants accèdent en amont à un module en ligne leur permettant d’approfondir les éléments théoriques.

Le temps de formation en présentiel est ainsi consacré en priorité à la mise en situation.

Les sessions intègrent des exercices filmés, des simulations d’interviews ou de prises de parole en public, et des débriefings individualisés.

Cette dimension immersive vise à confronter les participants à des situations proches de leur réalité professionnelle.

Dans le cadre du media training, une spécificité notable consiste à transformer une salle de réunion chez le client en studio radio ou télévision.

Les participants peuvent ainsi expérimenter des conditions proches de celles des médias, avec une restitution des meilleurs moments à l’issue de la session.

Ce dispositif permet de travailler à la fois la posture, la voix, le regard, la gestion du stress et également de tester le message.

Des dispositifs adaptés aux enjeux des organisations et des individus

La méthode CIBLES s’adresse à une diversité de publics ayant en commun une exposition à la prise de parole : dirigeants, membres de COMEX et de CODIR, responsables des ressources humaines, directeurs de la communication, parlementaires, responsables politiques ou encore sportifs de haut niveau en reconversion.

Les formats proposés sont modulables, afin de s’adapter aux contraintes et aux objectifs des organisations :

• des masterclass d’une demi-journée pour sensibiliser et transmettre des clés de lecture ;
• des sessions intra-entreprises sur deux jours, permettant un travail approfondi en équipe ;
• des accompagnements individuels, organisés dans des ateliers situés à Paris 8e et à Lunel-Viel.

Chaque dispositif vise à répondre à des enjeux spécifiques : prise de parole en situation de crise, intervention médiatique, management d’équipe, présentation stratégique ou reconversion professionnelle.

 Exemple aménagement salle de réunion en studio TV

Face à une exigence croissante en matière de communication orale, la méthode CIBLES propose une lecture structurée et opérationnelle de la prise de parole.

En articulant techniques de media training, apports des neurosciences et compréhension des dynamiques émotionnelles, elle s’inscrit dans une approche globale de la communication.

Destinée à des publics confrontés à des enjeux de visibilité, de crédibilité et de leadership, elle privilégie la mise en pratique, l’individualisation et l’ancrage dans des situations réelles.

À travers ses différents formats, elle accompagne les communic’acteurs dans un travail de fond : non pas apprendre à parler, mais comprendre ce qui, dans une prise de parole, fait réellement sens et impact.

En savoir plus

Site web : https://www.mediatraining-formation.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/mediatrainer75/

Instagram : https://www.instagram.com/mediatrainer75/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mediatrainer/

Pourtant, malgré ses avantages pratiques, son adoption reste encore freinée par un coût d’acquisition élevé et une certaine complexité perçue.

C’est dans ce contexte qu’ETNI CYCLES lance une offre de location longue durée à partir de 89 euros par mois, avec entretien et assurance inclus.

Une proposition qui vise à rendre le vélo cargo plus accessible, en facilitant le passage à l’usage sans investissement initial important.

Une nouvelle approche du vélo cargo centrée sur l’usage

Avec cette offre, ETNI CYCLES fait évoluer l’accès au vélo cargo.

Pour 89 euros par mois, l’utilisateur dispose d’un vélo, de son entretien et de son assurance, réunis dans une formule unique.

Cette approche répond à un frein concret : la difficulté, pour de nombreux foyers, d’investir plusieurs milliers d’euros dans un équipement dont l’usage reste encore à confirmer.

En intégrant les services dans une mensualité simple, l’utilisateur peut se concentrer sur l’essentiel : son usage quotidien.

Le vélo cargo devient ainsi une solution accessible pour des besoins variés : accompagner des enfants, effectuer des trajets professionnels, ou remplacer certains déplacements motorisés en ville.

L’utilisateur bénéficie d’un cadre plus lisible, sans avoir à gérer directement les questions d’entretien ou de revente.

Le vélo cargo n’est plus un achat à plusieurs milliers d’euros, mais un service accessible au quotidien.

Transport de deux adultes sur un vélo cargo ETNI

Un vélo pensé pour durer et circuler dans le temps

Au cœur de cette offre se trouve le vélo ETNI, conçu selon des principes de durabilité et de réparabilité.

Le cadre en acier, garanti 20 ans, ainsi que des composants standards et fiables, facilitent la maintenance dans le temps. La transmission par courroie permet également de réduire les besoins d’entretien.

Ces choix techniques permettent un usage prolongé du vélo, et rendent possible le développement d’offres de location longue durée, cohérentes avec sa durée de vie réelle.

Chaque vélo peut ainsi être entretenu, reconditionné, puis remis en circulation auprès de nouveaux utilisateurs.

Une solution adaptée aux familles comme aux professionnels

L’offre développée par ETNI CYCLES s’adresse à des usages concrets.

Pour les familles, le vélo cargo constitue une alternative pratique pour les trajets du quotidien : transport des enfants, courses, déplacements urbains ou périurbains.

Pour les professionnels, il devient un outil opérationnel pour des déplacements courts, des livraisons ou des interventions en ville.

Dans les deux cas, la formule avec entretien et assurance inclus apporte une lisibilité et une tranquillité d’usage.

Capacité de chargement jusqu’à 25 kg à l’avant

Un ancrage local et une exigence de qualité

ETNI CYCLES conçoit et assemble ses vélos à Nantes.

Cet ancrage local permet de maîtriser les étapes clés de la production et d’assurer une cohérence entre conception, usage et maintenance.

L’entreprise propose des vélos personnalisables, avec un large choix de couleurs, pensés pour un usage réel au quotidien.

Cette proximité avec le terrain permet d’adapter et d’améliorer en continu les produits et les services.

Exemple d’usage en environnement urbain

Structurer un modèle de mobilité dans la durée

Une première phase pilote d’une cinquantaine de vélos est prévue d’ici la fin du semestre, afin d’observer les usages et d’ajuster l’exploitation du service.

Elle sera suivie d’une montée en charge progressive, avec un objectif à terme de plusieurs centaines de vélos déployés chaque année.

L’enjeu est de construire un modèle capable de se développer tout en maintenant un niveau élevé de qualité et de maintenance.

Version longue “Oléron” permettant le transport jusqu’à trois enfants

Comprendre les usages pour mieux accompagner l’adoption

Dans cette logique, ETNI CYCLES a lancé un questionnaire accessible en ligne (www.etnicycles.com/location).

Il permet de recueillir les attentes et les freins des futurs utilisateurs.

Les personnes intéressées peuvent être recontactées en priorité dans le cadre du lancement de l’offre.

Une solution concrète pour les usages du quotidien

Avec cette offre à 89 euros par mois, ETNI CYCLES propose une solution simple pour accéder au vélo cargo.

En combinant un produit durable et des services intégrés, l’entreprise cherche à faciliter son adoption dans les usages du quotidien.

Les personnes intéressées peuvent également découvrir l’atelier nantais pour comprendre concrètement comment les vélos sont conçus, entretenus et remis en circulation.

En savoir plus

Site web : http://www.etnicycles.com/

Facebook : https://www.facebook.com/etnicycles

Instagram : https://www.instagram.com/etnicycles/

Dans ce contexte mouvant, où les arbitrages deviennent plus fins et plus stratégiques, une donnée faisait jusqu’ici défaut : une lecture précise, chiffrée et actualisée des choix opérés par cette population de près de 3 millions de Français à l’étranger.

En publiant son Baromètre 2026 de l’investissement immobilier des expatriés, Immoneos apporte un éclairage inédit sur ces dynamiques, en s’appuyant sur un observatoire unique issu de sa propre communauté.

Une direction portée par une double expertise

Depuis octobre 2025, Immoneos est dirigée par William Demoustier, entrepreneur français au parcours mêlant digital, management international et immobilier pour expatriés.

Diplômé de l’ESIEE Paris, il débute sa carrière dans la transformation numérique, notamment chez Unibail-Rodamco, où il pilote le déploiement de plus de 120 applications mobiles en moins de trois ans.

Il poursuit ensuite son parcours à Singapour, au sein d’Adactive Asia, où il développe une expertise en management multiculturel et en pilotage opérationnel.

Son expérience personnelle d’expatrié l’amène à créer en 2020 Expat’ Immo, une entreprise dédiée à l’investissement immobilier pour les Français de l’étranger.

Partenaire d’Immoneos depuis cette date, il en prend la direction en 2025.

La gestion opérationnelle est assurée par Florence Bodier, également expatriée, basée à Bangkok.

Forte de plus de 20 ans d’expérience internationale, notamment chez Orange, au Lycée Français de Shanghai et à la Chambre Franco-Thaïlandaise de Commerce, elle apporte une expertise en gestion et en animation de communautés multiculturelles

Un observatoire inédit au service d’un marché peu documenté

Immoneos publie la deuxième édition de son Baromètre de l’investissement immobilier des non-résidents, une étude annuelle fondée sur l’analyse des demandes de financement réalisées par les membres de sa communauté entre 2024 et 2025, couvrant une trentaine de grandes villes françaises.

Ce travail s’inscrit dans la continuité d’une première édition (2020-2022), qui avait permis de documenter les stratégies d’investissement dans un contexte de taux historiquement bas et de forte hausse des prix dans les grandes métropoles.

Mais c’est le retournement du marché immobilier amorcé en 2022 qui a rendu cette nouvelle édition particulièrement nécessaire.

La remontée des taux d’intérêt a profondément modifié les conditions d’accès au crédit, avec un impact encore plus marqué pour les non-résidents.

Ces derniers doivent désormais composer avec un double effet : un coût du crédit plus élevé et des conditions d’emprunt plus restrictives.

Face à ces contraintes, leurs arbitrages évoluent.

L’idée du baromètre repose sur un constat simple : Immoneos dispose d’une donnée rare.

En agrégeant les demandes de financement de ses 50 000 membres actifs, la plateforme s’est constituée en observatoire des comportements d’investissement des expatriés français, une population largement absente des études immobilières traditionnelles.

Le Baromètre Immoneos 2026 transforme ainsi cette donnée communautaire en un outil d’analyse structuré, offrant une lecture ville par ville des stratégies adoptées.

Un basculement stratégique : du patrimoine au rendement

L’un des enseignements majeurs du baromètre concerne le changement de priorité des expatriés investisseurs.

Après une décennie marquée par une course aux grandes métropoles, portée par la recherche de valorisation patrimoniale, les investisseurs non-résidents réorientent désormais leurs stratégies vers le rendement locatif.

Ce basculement se traduit par trois signaux forts :

1. Le recul de certaines grandes métropoles régionales
2. La montée en puissance des villes moyennes
3. L’attractivité de certaines villes, qui reste inchangée

Le recul de certaines grandes métropoles régionales comme Nantes, longtemps plébiscitée, qui enregistre une chute notable, traduit d’abord ce basculement. Toulouse, Bordeaux et Lille connaissent également un recul. Dans ces villes, la hausse des prix a dépassé celle des loyers, réduisant mécaniquement les perspectives de rentabilité.

Ensuite, ce changement s’explique également par la montée en puissance des villes moyennes. Dijon (+0,8 point), Le Mans (+0,4 point) ou encore Nancy (+0,2 point) progressent significativement dans les choix d’investissement.

Ces territoires offrent des rendements locatifs plus attractifs et des tickets d’entrée plus accessibles, répondant aux nouvelles contraintes financières des expatriés.

Enfin, certaines valeurs sûres conservent leur attractivité.

Paris représente 14,8 % des demandes de financement, tandis que Lyon et Nice atteignent chacune 5,7 %.

Ces villes continuent de combiner sécurité patrimoniale et dynamisme locatif, jouant un rôle d’équilibre dans les portefeuilles d’investissement.

Cette recomposition géographique traduit une adaptation rapide à un environnement plus contraint, où chaque projet doit désormais justifier sa rentabilité.

Une donnée exclusive pour comprendre les arbitrages des expatriés

Ce qui distingue le Baromètre Immoneos, c’est sa capacité à documenter de manière quantitative des arbitrages habituellement invisibles.

Là où les études traditionnelles reposent souvent sur des intentions ou des données agrégées, Immoneos s’appuie sur des demandes de financement réelles, traduisant des projets concrets.

Cette granularité permet d’observer finement les évolutions, ville par ville.

Le baromètre devient ainsi un outil d’analyse pour plusieurs publics :

• Les expatriés eux-mêmes, qui peuvent situer leurs projets dans un contexte plus large.
• Les professionnels de l’immobilier, qui accèdent à une lecture spécifique du segment non-résident.
• Les médias et décideurs, qui disposent d’une donnée nouvelle pour alimenter le débat sur la géographie de l’investissement locatif en France.

Dans un marché où les Français de l’étranger représentent un volume significatif mais peu étudié, cette contribution vient combler un manque structurel.

Immoneos, au croisement de la communauté, des services et de la donnée

Le baromètre s’inscrit dans un écosystème plus large porté par Immoneos.

La plateforme se distingue par un positionnement singulier : elle combine une communauté active, des services dédiés et un réseau de partenaires, entièrement tournés vers les expatriés français souhaitant investir en France.

Au cœur du dispositif, une communauté fondée sur l’entraide. Les membres partagent leurs expériences, leurs retours sur des investissements, leurs recommandations de partenaires.

Cette intelligence collective permet de réduire l’incertitude liée à l’investissement à distance.

Immoneos propose également une sélection rigoureuse de partenaires, évalués et recommandés par les membres eux-mêmes.

Courtiers spécialisés, chasseurs immobiliers, gestionnaires locatifs ou experts comptables : ces acteurs sont choisis pour leur capacité à répondre aux contraintes spécifiques des non-résidents, qu’il s’agisse de financement, de fiscalité ou de gestion à distance.

Par ailleurs, la plateforme offre un accès à des opportunités d’investissement via les « Ventes Flash », des biens sélectionnés pour leur rendement potentiel et réservés à la communauté.

Enfin, le baromètre vient compléter cet écosystème en apportant une dimension analytique. Il ne s’agit plus seulement d’accompagner les projets, mais aussi de documenter les tendances de fond.

Une ambition affirmée : devenir la référence des expatriés investisseurs

Avec 50 000 membres actifs, Immoneos s’est imposée comme l’une des principales communautés d’expatriés investisseurs immobiliers.

L’objectif affiché est de franchir le cap des 100 000 membres dans les 3 à 5 ans.

Cette croissance repose sur un enrichissement continu des services : amélioration de l’accès au financement pour les non-résidents, développement d’outils d’aide à la décision, renforcement des partenariats avec les professionnels de l’immobilier.

L’ambition est de couvrir l’ensemble du parcours d’investissement, depuis l’idée initiale jusqu’à la mise en location.

Dans cette stratégie, le baromètre occupe une place centrale.

Il a vocation à devenir un rendez-vous annuel pour les médias, les professionnels et les décideurs, permettant de suivre dans le temps les évolutions de l’investissement immobilier des expatriés.

Un outil appelé à structurer le débat public

Avec ce baromètre, Immoneos ne se positionne pas uniquement comme une plateforme de services, mais comme un acteur capable de produire de la connaissance sur un segment encore peu étudié.

En documentant les évolutions des stratégies d’investissement des expatriés français, l’étude contribue à éclairer les transformations en cours dans l’immobilier locatif.

Elle met en évidence une réalité : face à des contraintes accrues, les investisseurs non-résidents développent des approches plus rationnelles, où le rendement prend une place centrale sans pour autant évacuer la dimension patrimoniale.

Le Baromètre Immoneos 2026 s’inscrit ainsi comme un outil de lecture des mutations du marché, appelé à s’enrichir au fil des éditions.

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