C’est encore plus vrai dans la carrosserie mobile, où les techniciens interviennent seuls, directement sur site, avec une exigence technique forte et une responsabilité immédiate face au résultat.

Créée en 2016 par Jonathan Enzer, Hormé Carrosserie Mobile s’appuie aujourd’hui sur cette réalité pour structurer une croissance rapide : +80 % entre 2024 et 2025, un doublement des effectifs sur la même période, 20 collaborateurs à ce jour et un objectif de 25 collaborateurs.

Derrière cette trajectoire, l’entreprise basée en région PACA défend un management fondé sur la confiance, la reconnaissance de la performance individuelle et la construction collective de son avenir.

Une carrosserie mobile qui a fait de l’autonomie une méthode

Hormé Carrosserie Mobile est spécialisée dans la réparation sur site de carrosserie légère à moyenne et dans le réusinage de jantes diamantées à l’aide de tours numériques.

Basée en région PACA, elle couvre aujourd’hui les départements 07, 26, 13, 83, 84 et 06.

L’entreprise intervient auprès de plusieurs profils de clients :

• Les concessionnaires ;
• Les loueurs ;
• Les gestionnaires de flottes ;
• Les carrossiers indépendants ;
• Les particuliers.

Son modèle repose sur une contrainte forte : les techniciens travaillent en autonomie complète, directement sur le terrain. Dans cette configuration, le management ne peut pas reposer sur la surveillance permanente. Il doit s’appuyer sur un socle plus exigeant : la confiance.

Chez Hormé, cette confiance n’est pas une posture. Elle devient une condition opérationnelle. Elle suppose de recruter et d’accompagner des profils capables de conjuguer savoir-faire technique, rigueur, relation client et savoir-être. Le geste professionnel compte, mais la manière d’intervenir compte tout autant.

La croissance, oui. Mais pas au prix du collectif

Hormé répond à cette question par un management structuré autour de principes simples : autonomie, transparence, reconnaissance et implication. L’entreprise ne cherche pas seulement à augmenter son volume d’activité. Elle souhaite consolider un modèle où la croissance économique reste compatible avec la qualité de vie au travail, la solidité de l’outil professionnel et la satisfaction client.

Cette vision se résume dans une idée forte : la rentabilité est un moyen, pas une fin. Elle doit permettre de rémunérer correctement, d’investir dans de bonnes conditions de travail et de garantir un service de qualité. Elle ne remplace pas la finalité première de l’entreprise : créer de la satisfaction pour les clients comme pour les collaborateurs.

Une rémunération lisible, directe, assumée

Le modèle salarial d’Hormé constitue l’un des piliers les plus concrets de cette philosophie managériale. L’entreprise applique une grille identique pour chaque type de poste, avec un fixe et une part variable importante indexée sur la performance individuelle.

Cette organisation permet de reconnaître directement les résultats de chacun, sans installer une logique de compétition permanente ou de pression aveugle. La performance est valorisée, mais elle reste inscrite dans un cadre lisible.

En 2025, pour les salariés présents sur l’année complète, le salaire net moyen atteint 3 437 €, avec une médiane à 3 357 € et une distribution resserrée. Ces repères chiffrés donnent une lecture concrète de la politique de rémunération menée par l’entreprise.

L’objectif n’est pas d’alimenter une course au « toujours plus », mais de permettre à chacun de trouver une rémunération cohérente avec son engagement, sa production et son niveau de responsabilité sur le terrain.

Deux séminaires par an pour fabriquer l’entreprise avec ceux qui la vivent

Hormé a également fait le choix d’intégrer ses équipes à la réflexion sur son évolution.

Deux séminaires annuels réunissent les collaborateurs pour travailler sur les projets, les besoins en matériel, l’amélioration du quotidien, l’application dédiée aux clients et, désormais, la création de centres automobiles « à la sauce Hormé ».

Ces rendez-vous ne sont pas de simples temps de cohésion. Ils produisent des décisions concrètes.

Lors de l’avant-dernier séminaire, l’idée d’un magazine papier en remplacement de la newsletter a émergé. Lors du dernier, l’équipe a lancé une réflexion autour d’une application, avec déjà des idées jugées très pertinentes.

Cette méthode permet de faire remonter les besoins du terrain, d’impliquer les techniciens dans les choix structurants et de donner une place réelle à l’intelligence collective. Dans une entreprise où les collaborateurs travaillent souvent seuls, ces temps communs deviennent essentiels pour maintenir le lien, partager les irritants, identifier les pistes d’amélioration et construire une culture commune.

Des avantages pensés pour le quotidien réel des salariés

Au-delà du salaire, Hormé a mis en place plusieurs dispositifs qui traduisent une attention concrète portée aux conditions de travail.

Parmi eux :

• Une mutuelle prise en charge à 100 % ;
• La prise en charge du trajet domicile-travail, en lien avec la nature mobile du métier ;
• 50 € par mois et par salarié reversés à une association librement choisie par lui.

Pour ce dernier dispositif, une seule règle est posée : pas de politique, pas de religion. Le principe permet à chaque collaborateur de soutenir une cause personnelle, tout en inscrivant cette démarche dans le fonctionnement régulier de l’entreprise.

Ces éléments donnent au management d’Hormé une dimension tangible. Ils ne relèvent pas du discours d’intention, mais de choix organisationnels et financiers intégrés au quotidien de l’entreprise.

Jonathan Enzer, de l’instinct entrepreneurial à la vocation de carrossier

Le modèle Hormé est aussi lié au parcours de son fondateur, Jonathan Enzer. Entrepreneur dans l’âme, il multiplie d’abord les expériences : baby-sitting, logistique, sondage, cours particuliers, marchés, puis service financier dans une entreprise hôtelière.

Mais l’envie de voler de ses propres ailes s’impose rapidement. Quatre mois plus tard, il crée Fraich’Market, un service de livraison de produits en circuits courts. Le projet est passionnant et formateur, mais ne lui permet pas de mener une vie paisible.

En 2016, il lance alors son activité de carrossier et découvre un métier qui lui correspond profondément.

J’ai tout de suite aimé ce beau métier, en particulier pour sa dimension artistique. C’est très gratifiant de pouvoir admirer immédiatement le résultat esthétique du travail que l’on vient de réaliser !

Cette relation au métier irrigue encore aujourd’hui la culture de l’entreprise : une exigence du geste, un goût du résultat visible, et une attention portée à celles et ceux qui portent cette qualité sur le terrain.

Un modèle de management ancré dans le réel

Hormé Carrosserie Mobile ne présente pas seulement une activité en croissance. Elle donne à voir une manière de structurer une entreprise de terrain autour de principes managériaux cohérents avec son métier.

Dans la carrosserie mobile, l’autonomie n’est pas un avantage secondaire : elle est au cœur du fonctionnement. La confiance n’est donc pas un slogan, mais une nécessité. La rémunération, les séminaires, les avantages sociaux et l’implication des équipes viennent donner une traduction concrète à cette vision.

Avec une croissance de plus de 80 % entre 2024 et 2025, un doublement des effectifs et des recrutements permanents, Hormé entre dans une nouvelle phase de développement. L’enjeu sera désormais de poursuivre cette dynamique tout en conservant ce qui fait sa singularité : une entreprise mobile, technique, exigeante, mais construite autour d’un collectif qui participe à sa trajectoire.

En savoir plus

Retour en images sur les séminaires : https://www.youtube.com/watch?v=HP4rsvLLGq4 // https://www.youtube.com/watch?v=xB0HDPjDfd0

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20240311142211-p3-document-lkhl.pdf

Site web : https://horme-carrosserie.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/hormecarrosseriemobile

Instagram : https://www.instagram.com/hormecarrosserie/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/88956302

Pas une annonce noyée parmi d’autres, pas un formulaire impersonnel, mais un premier échange direct, concret, humain, capable de transformer une intention en trajectoire d’installation.

À Mugron, dans les Landes, cette rencontre prendra la forme d’un speed meeting en visio organisé le 7 juillet à 13h par la commune et Comm’une opportunité.

Pendant 15 minutes, des porteurs de projets venus de toute la France pourront présenter leur idée aux élus et découvrir une opportunité concrète : la reprise d’un immeuble en cœur de bourg comprenant une habitation et un local commercial.

L’objectif : identifier le ou les candidats les plus pertinents pour poursuivre les échanges, organiser une visite sur place et ouvrir la voie à une installation durable.

Pensé comme un trait d’union entre territoires en recherche d’activités et entrepreneurs en quête d’un lieu où démarrer, ce dispositif illustre la vocation de Comm’une opportunité : rendre visibles les besoins des communes, fluidifier le dialogue avec les porteurs de projets et donner aux installations entrepreneuriales indépendantes une portée nationale.

Quand une commune ne cherche pas seulement un repreneur, mais une présence

À Mugron, l’opportunité concerne un bâtiment situé en cœur de bourg, composé d’une partie habitation et d’un local commercial. Le lieu peut accueillir une activité de type épicerie, commerce de proximité ou tout autre projet entrepreneurial cohérent avec les besoins de la commune.

Mais l’enjeu ne se résume pas à trouver un acquéreur. Pour une commune, la reprise d’un tel bâtiment touche à des questions plus larges : animation du centre-bourg, maintien d’une activité économique locale, attractivité résidentielle, capacité à accueillir de nouveaux profils entrepreneuriaux.

La difficulté rencontrée par Mugron est celle de nombreuses communes : les opportunités existent, les élus sont mobilisés, mais les porteurs de projets ne se présentent pas toujours spontanément. Certains ignorent l’existence de ces lieux. D’autres ne savent pas vers qui se tourner. D’autres encore cherchent à changer de région, sans disposer du réseau territorial nécessaire.

C’est pour dépasser cette limite que Mugron choisit de tester un format plus direct : aller chercher des porteurs de projets au-delà de son territoire immédiat, grâce à la couverture nationale de Comm’une opportunité.

Le speed meeting, ou l’art de rendre l’installation plus accessible

Le principe est volontairement simple : chaque candidat dispose de 15 minutes en visio pour échanger avec la commune et les partenaires du dispositif.

Ce temps court sera structuré autour de trois moments :

• Une rapide présentation de la commune et de l’opportunité ;
• Une présentation du projet porté par le candidat ;
• Un échange de questions/réponses pour mesurer l’adéquation entre le projet, le lieu et les attentes locales.

Ce format permet de créer un premier filtre efficace, sans lourdeur administrative ni déplacement immédiat. Pour les porteurs de projets, il offre une porte d’entrée claire vers une commune qui a un besoin identifié. Pour les élus, il permet de rencontrer plusieurs profils, de comparer les intentions, de repérer les projets les plus solides et d’engager ensuite des discussions plus approfondies.

Les projets les plus intéressants seront retenus afin de poursuivre les échanges, avec une possible visite sur place et, à terme, une installation.

Un jury pensé pour regarder le projet sous tous les angles

Les speed meetings réuniront les élus de Mugron, le fondateur de Comm’une opportunité et les services d’accompagnement aux porteurs de projets.

Cette composition permet de croiser plusieurs regards : celui de la commune, attachée aux besoins du territoire ; celui de Comm’une opportunité, qui connaît les logiques de mise en relation entre collectivités et entrepreneurs ; et celui de l’accompagnement, essentiel pour évaluer la faisabilité et les conditions de réussite d’un projet.

L’objectif n’est pas seulement d’écouter une idée séduisante. Il s’agit de comprendre si le projet peut trouver sa place à Mugron, s’il répond à une réalité locale et s’il peut s’inscrire dans le temps.

Comm’une opportunité, la carte nationale des communes qui ont quelque chose à proposer

Comm’une opportunité est née d’une difficulté vécue sur le terrain, une rencontre entre porteur de projet et commune qui n’a pas eu lieu…

Le projet est initié en 2018 par Julie-Anne Deville et Virginie Bois. Alexandre Salaün rejoint l’aventure quelques mois plus tard. Le site est lancé en février 2019, puis commercialisé à partir de 2021.

Depuis, Comm’une opportunité s’est donné une mission précise : centraliser les besoins des communes et les envies entrepreneuriales, afin de faciliter les installations indépendantes. La plateforme est 100 % en ligne, accessible en permanence, nationale, gratuite pour les porteurs de projets et spécialisée dans les projets entrepreneuriaux indépendants.

Plus de 500 communes ont été accompagnées en cinq ans. Sur les 12 derniers mois, 4 porteurs de projets se sont installés grâce à Comm’une opportunité.

Derrière la plateforme, une intuition simple : l’entrepreneuriat local ne doit pas dépendre du hasard

Le parcours d’Alexandre Salaün éclaire cette approche.

Cofondateur de Comm’une opportunité et aujourd’hui président de la société COM’OP, qui édite la solution, il est originaire de Normandie et installé à Lille depuis 2010. Diplômé d’un DUT Informatique obtenu à l’IUT de Caen, il a exercé pendant dix ans comme développeur puis directeur technique avant de créer, en 2021, l’agence web BASH/, basée à Lille.

En septembre 2023, il poursuit seul l’aventure de Comm’une opportunité.

Son profil donne au concept une dimension très opérationnelle : utiliser le numérique non pour éloigner les acteurs, mais pour provoquer les bonnes rencontres. La plateforme ne remplace ni les élus, ni les visites, ni l’accompagnement humain. Elle intervient en amont, là où beaucoup de projets se perdent : au moment de trouver le bon territoire, le bon contact, la bonne opportunité.

De Mugron à l’ensemble du territoire, un même enjeu de visibilité

Mugron est un joli petit village, animé, plein de charmes, au cœur des Landes. Idéalement situé à proximité des pôles urbains de Dax et de Mont de Marsan, distants de 30 km. Les pôles structurants tels Tartas, Saint Sever et Hagetmau se trouvent pour leur part à moins de 15 km. La commune, ancien chef-lieu de canton fait partie aujourd’hui de la communauté de Terres de Chalosse. Avec 1438 habitants, selon le dernier recensement de l’INSEE 2025, la population augmente légèrement depuis les années 2000.

L’expérimentation menée avec Mugron résume l’ambition de Comm’une opportunité : devenir une plateforme nationale de référence pour les communes qui cherchent à accueillir des projets et pour les entrepreneurs qui cherchent un lieu où s’implanter.

La commune landaise devient ici le terrain d’un format qui pourrait intéresser d’autres territoires confrontés à la même difficulté : comment toucher des porteurs de projets au-delà du cercle local ? Comment rendre une opportunité visible à l’échelle nationale ? Comment passer d’une annonce à une vraie discussion ?

Avec ces speed meetings, Mugron ne se contente pas d’attendre un candidat. La commune ouvre une fenêtre de dialogue, simple et ciblée, avec celles et ceux qui souhaitent entreprendre ailleurs, autrement, dans un territoire prêt à les accueillir.

En savoir plus

Site web : https://www.commune-opportunite.fr/communes/40201-mugron/annonces/vente-immeuble-local-commerciale

Instagram : https://www.instagram.com/commune_opp/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/commune-opportunite/

Entre mutations organisationnelles, réorganisations internes et transitions de carrière, les cadres et dirigeants traversent des périodes de flou et de questionnements profonds.

Ces moments charnières, souvent invisibles dans la vie des entreprises, nécessitent un accompagnement spécifique capable de concilier réflexion personnelle, prise de recul et prise de décision éclairée.

C’est dans ce contexte que Be Change Live met en lumière le Parcours Rebond & Transition.

Ce parcours propose un dispositif structuré et inédit pour accompagner les cadres, dirigeants et cadres-clés dans la clarification et la transformation de leur trajectoire professionnelle.

L’enjeu : offrir un espace sécurisé pour comprendre ce qui se joue, retrouver de l’alignement, poser des décisions plus conscientes et durables, et se mettre en mouvement de façon pertinente.

Origine et philosophie du projet

Derrière le projet Parcours Rebond & Transition, se trouve Bénédicte Costedoat-Lamarque.

Elle a conçu ce parcours à partir de son expérience personnelle et professionnelle.

Elle-même a traversé plusieurs transitions significatives et a constaté que les cadres et dirigeants en poste ou en transition ont souvent besoin d’un espace structuré pour déposer leurs questionnements, prendre du recul et clarifier leurs choix.

Le Parcours Rebond & Transition vise à répondre à ce besoin par un dispositif qui allie rigueur, profondeur et sécurité, permettant aux participants de sortir du flou et de poser des décisions conscientes et pérennes.

Un parcours pensé pour les transitions professionnelles stratégiques

Le Parcours Rebond & Transition s’adresse à un public précis : cadres, dirigeants et cadres-clés confrontés à des moments charnières dans leur parcours professionnel.

Que ce soit lors d’une mobilité interne, d’une réorganisation, d’une prise de poste, d’un questionnement sur la suite de leur carrière ou d’un départ négocié, ces professionnels ont besoin d’un accompagnement capable d’allier réflexion stratégique et travail sur soi.

La démarche vise à dépasser la simple recherche de poste ou le bilan de compétences, pour travailler sur la clarification, la maturité et la transformation professionnelle.

Les prescripteurs de ce parcours sont principalement des DRH, mais également des directions générales, directions de la transformation, directions des talents et responsables du développement des dirigeants, qui souhaitent sécuriser et accompagner les périodes de transition de leurs cadres stratégiques.

Le parcours constitue ainsi un outil complémentaire aux dispositifs classiques d’outplacement, en apportant une dimension humaine et systémique plus large.

Structure et méthodologie : immersion, collectif et individuel

Le parcours s’étend sur quatre mois et combine plusieurs dimensions complémentaires :

1. Séminaire immersif de 3 jours (présentiel)
   Organisé en région toulousaine dans un lieu privilégié et ressourçant, ce séminaire crée une rupture avec le quotidien professionnel. Il offre aux participants l’espace nécessaire pour prendre du recul, questionner leur trajectoire et amorcer des prises de conscience essentielles à leur transformation professionnelle, mises en action dans une feuille de route à 90 jours.
   Il est structuré selon la méthodologie propriétaire I.SEE, créée par Bénédicte Costedoat-Lamarque, pour partir de la clarification de l’intention et des enjeux du participant à une mise en œuvre qui fait sens.
2. Coaching collectif (distanciel)
   Trois sessions de coaching collectif permettent de sécuriser et ajuster la mise en œuvre de la feuille de route, en bénéficiant de l’intelligence du groupe. Les participants confrontent leurs expériences, échangent sur leurs défis et s’enrichissent de la diversité des regards. Ce cadre collectif sécurisant favorise l’émergence de solutions.
3. Coaching individuel (distanciel)
   Trois sessions individuelles viennent compléter ce dispositif. Elles visent à approfondir les enjeux personnels, à clarifier les décisions, à identifier les résistances et à transformer les prises de conscience en actions concrètes et adaptées à la situation spécifique de chaque participant.

Cette articulation entre immersion, intelligence collective et accompagnement individuel constitue la spécificité du Parcours Rebond & Transition.

Elle permet de prendre en compte les dimensions professionnelles, identitaires, relationnelles, émotionnelles et stratégiques de la transition.

Les objectifs pour les participants

L’ambition de Rebond & Transition est de fournir aux cadres et dirigeants :

• Clarté et alignement : comprendre les dynamiques invisibles qui influencent leur trajectoire, distinguer ce qui relève de leur environnement et ce qui relève de leurs choix personnels,
• Capacité de décision renforcée : poser des choix éclairés, en cohérence avec leurs objectifs et valeurs, tout en intégrant les enjeux organisationnels,
• Mise en mouvement concrète : transformer les prises de conscience en actions opérationnelles, en ajustant leur posture, leur stratégie et leur narration professionnelle,
• Soutien confidentiel : bénéficier d’un cadre limité à dix participants maximum, garantissant confidentialité et sécurité, pour s’exprimer librement et tester des scénarios avec un retour constructif.

Pour les DRH et directions prescriptrices, le parcours permet de :

• Accompagner des cadres stratégiques dans des périodes délicates, sans attendre que des problèmes se matérialisent,
• Soutenir la mobilité et le repositionnement de manière structurée et sécurisée,
• Offrir une alternative qualitative ou un complément aux dispositifs classiques d’outplacement ou de coaching ponctuel.

Une approche systémique et profondément opérationnelle

Ce parcours repose sur l’expérience et l’expertise de Bénédicte Costedoat-Lamarque, Executive Coach et fondatrice de BE CHANGE LIVE.

Après plus de vingt ans dans des fonctions de management au sein d’Airbus et près de dix ans d’accompagnement de dirigeants et d’équipes, elle propose une approche qui combine :

• Lecture systémique : comprendre les dynamiques visibles et invisibles façonnant la trajectoire professionnelle ;
• Exploration identitaire : distinguer les actions, expériences et schémas personnels afin d’identifier ce qui peut évoluer et ce qu’il convient de consolider ;
• Accompagnement émotionnel et stratégique : transformer les prises de conscience en décisions et actions concrètes ;
• Cadre collectif et sécurisant : bénéficier de l’effet miroir du groupe et sortir de l’isolement ;
• Accompagnement individuel ciblé : travailler les blocages spécifiques et les décisions structurantes.

L’approche systémique permet de relier les dimensions personnelles, professionnelles et organisationnelles, en veillant à ce que les participants gagnent en autonomie et lucidité.

Ce qui guide mon accompagnement, c’est la conviction que les transitions ne sont pas seulement des moment à “gérer”, mais des passages à comprendre et à transformer.

Cette lecture intégrée est un point différenciant clé par rapport aux offres traditionnelles de formation, coaching ou outplacement.

Ambition et perspectives

L’objectif de Bénédicte Costedoat-Lamarque est de faire du Parcours Rebond & Transition une référence dans l’accompagnement des transitions professionnelles des cadres et dirigeants.

La volonté est de proposer deux sessions par an : une en région toulousaine et une en région parisienne, pour toucher différents publics et territoires.

Des webinaires de présentation sont également proposés aux cadres, dirigeants et DRH afin d’expliquer le dispositif, ses objectifs et les situations pour lesquelles il est pertinent.

Dans un environnement professionnel en constante mutation, les transitions des cadres et dirigeants exigent un accompagnement spécifique, alliant analyse, clarification et mise en action.

Le Parcours Rebond & Transition répond à cette exigence en proposant un dispositif structuré, combinant immersion, intelligence collective et coaching individuel.

Il offre aux participants la possibilité de comprendre ce qui se joue dans leur parcours, de clarifier leur trajectoire et de prendre des décisions plus alignées, conscientes et durables.

Ce parcours représente également pour les DRH et directions prescriptrices un outil innovant et fiable pour accompagner les profils stratégiques au moment où leur trajectoire professionnelle se trouve à un tournant, avec le souci de préserver leur potentiel et leur motivation tout en sécurisant l’organisation.

En savoir plus

Site web : https://be-change-live.com/accompagner-les-transitions-professionnelles/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bénédicte-costedoat-lamarque/

Pourtant, une zone décisive reste souvent observée trop tard : l’architecture humaine de l’entreprise.

Qui porte réellement l’organisation ? Les managers sont-ils prêts à absorber une nouvelle étape de développement ? Les talents clés sont-ils sécurisés ? Les pratiques RH peuvent-elles suivre le rythme, ou reposent-elles encore sur quelques habitudes, quelques fichiers Excel et la mémoire d’une seule personne ?

C’est pour objectiver cette part invisible de la performance que Nathalie Lusset, consultante, formatrice et coach de dirigeants, spécialisée dans le management, la gouvernance humaine et la transformation des organisations, lance son Diagnostic RH.

Pensée pour les PME en croissance rapide, en transformation ou en phase post-levée de fonds, cette prestation d’audit humain et organisationnel intervient sur 5 à 7 semaines. Elle fournit une analyse factuelle de l’état RH de l’entreprise et débouche sur un plan d’action concret.

La due diligence a son angle mort : les femmes, les hommes, l’organisation

Le Diagnostic RH n’est pas un audit de conformité légale. Il ne s’agit pas de vérifier uniquement si les obligations réglementaires sont respectées, mais de répondre à une question stratégique : l’entreprise possède-t-elle les ressources humaines, les pratiques managériales, les outils et l’organisation nécessaires pour absorber une nouvelle étape de développement ?

Les premiers interlocuteurs visés sont les fonds d’investissement bancaires ou privés, Bpifrance, les investisseurs, les futurs acquéreurs, les acquéreurs récents, ainsi que les organismes accompagnant l’acquisition ou la reprise d’entreprise, comme le CLENAM ou le CRA.

Aujourd’hui, les fonds évaluent rigoureusement le financier, le juridique et le marché. Le capital humain, lui, reste souvent traité de manière plus superficielle, alors qu’il concentre une part majeure des risques post-investissement : départs de talents clés, management fragile, culture incompatible avec la croissance, manque de structuration RH, difficultés à intégrer une nouvelle organisation ou à absorber une accélération.

Certains fonds commencent d’ailleurs à s’interroger sur l’intérêt de réaliser ce type d’audit quelques mois après une levée de fonds, au moment où les tensions humaines et organisationnelles deviennent plus visibles.

Six axes pour lire ce que l’organigramme ne raconte pas toujours

Le Diagnostic RH repose sur six axes d’évaluation, chacun noté sur 5. Cette méthode permet d’obtenir une vision structurée, lisible et actionnable de la maturité humaine de l’entreprise.

1- Organisation & structure
L’organigramme reflète-t-il la réalité du fonctionnement quotidien ? L’entreprise peut-elle absorber une croissance rapide ou une acquisition ? Des postes clés sont-ils exposés faute de succession identifiée ?

2- Compétences & talents
Les compétences critiques sont-elles repérées et sécurisées ? Les managers peuvent-ils piloter des équipes plus larges ? Les hauts potentiels sont-ils identifiés, accompagnés et retenus ?

3- Engagement & fidélisation
Que dit le turnover de la culture interne ? L’entreprise sait-elle fidéliser ses meilleurs éléments ? Sait-elle aussi organiser des séparations de manière saine, sans fragiliser son collectif ?

4- Processus & outils RH
Le recrutement, l’intégration, la gestion quotidienne et le suivi RH sont-ils outillés pour soutenir une accélération ? Ou l’entreprise fonctionne-t-elle encore avec des pratiques informelles, dispersées et dépendantes de quelques personnes ?

5- Maturité RH & pilotage
La fonction RH est-elle intégrée au pilotage de l’entreprise ? Existe-t-il des indicateurs, une politique de rémunération structurée, une vision RH à 12 ou 18 mois ?

6- Départs
La façon dont une entreprise gère les départs dit beaucoup de sa culture, de sa solidité et de sa durabilité. Le diagnostic analyse donc aussi ce que ces moments révèlent du fonctionnement profond de l’organisation.

Une boussole opérationnelle, pas un rapport de plus dans un tiroir

À l’issue de l’intervention, le Diagnostic RH ne se limite pas à une photographie de l’existant. Il fournit un plan d’action concret, pensé pour hiérarchiser les priorités et identifier les leviers d’amélioration.

L’intérêt est double. Pour les investisseurs, il permet de mieux lire le risque humain après une opération financière. Pour les dirigeants, il offre une vision claire des chantiers à ouvrir pour structurer durablement l’entreprise : fonction RH, formation, coaching, accompagnement managérial, clarification des rôles, amélioration des processus ou sécurisation des talents.

Cette approche permet de faire émerger les zones de fragilité avant qu’elles ne deviennent des points de rupture.

Nathalie Lusset, une double culture RH et finance au service des PME

La singularité du Diagnostic RH tient aussi au parcours de Nathalie Lusset. Consultante, formatrice et coach de dirigeants, elle est spécialisée dans le management, la gouvernance humaine et la transformation des organisations. Elle cumule 20 ans d’expérience dans les ressources humaines, au sein de grands groupes comme de PME.

En PME, elle a également occupé une casquette de DAF. Dans ce cadre, elle a géré une levée de fonds et un board d’actionnaires avec des fonds d’investissement. Cette expérience lui donne une connaissance directe de leurs enjeux, de leurs modes de fonctionnement, ainsi que du langage financier et juridique associé à ces périodes.

Son positionnement repose donc sur une double lecture : comprendre les attentes des investisseurs, tout en sachant analyser les dynamiques humaines, managériales et organisationnelles qui traversent l’entreprise.

Nathalie Lusset est à son compte depuis 5 ans, dont deux ans et demi à temps complet. Elle intervient également bénévolement auprès de l’ADIE, sur un module de formation destiné aux créateurs d’entreprises. Son parcours de formation associe école de commerce, Process Communication en tant que coach, PNL, analyse transactionnelle, systémie et diplôme en finance d’HEC Paris.

Une idée née du terrain : quand l’acquisition révèle le poids de l’humain

Le projet trouve son origine dans une expérience vécue de près. Nathalie Lusset a accompagné son conjoint à la suite de l’acquisition d’une entreprise. Très vite, celui-ci a constaté que le plus grand défi n’était pas uniquement financier, légal ou réglementaire, mais humain : organisation, management, culture, transmission, fidélisation.

En échangeant avec d’autres personnes ayant traversé des processus similaires, le même constat est apparu : beaucoup avaient rencontré les mêmes difficultés, sans accompagnement spécifique sur ces enjeux humains.

Nathalie Lusset a alors interrogé des fonds d’investissement. L’un d’eux a précisé son besoin, et cet échange a servi de base à la construction du diagnostic. Le service sera prêt à être lancé à la rentrée.

Faire du capital humain un sujet d’investissement, pas un sujet de rattrapage

Avec ce Diagnostic RH, Nathalie Lusset souhaite travailler avec plusieurs fonds et leur proposer une lecture plus complète des PME qu’ils accompagnent. La prestation a aussi vocation à ouvrir des axes de travail post-diagnostic, sur lesquels elle peut intervenir : structuration de la fonction RH, formation, coaching, accompagnement managérial.

Son ambition est de développer son entreprise autour de ce service, de recruter de futurs diagnostiqueurs et des RH expérimentés pour répondre aux besoins identifiés après les diagnostics, et de construire progressivement sa TPE.

Au-delà de la prestation, sa conviction est claire : l’humain ne doit plus être traité après coup, lorsque les tensions apparaissent. Il doit devenir un sujet central de pilotage, de décision et de durabilité dans chaque entreprise.

En savoir plus

Site web : https://nlusset-accompagnement.fr/

Linkedin : www.linkedin.com/in/nathalie-lusset-accompagnement

Contact Presse

Nathalie Lusset

Mail : contact@nlusset-accompagnement.fr

Téléphone : 0660238146

Derrière les entrepreneurs qui “réussissent”, les sportifs qui enchaînent les compétitions ou les leaders exposés à une pression permanente, les mêmes mécanismes reviennent : peur de l’échec, autosabotage, difficulté à assumer son ambition, fatigue décisionnelle ou incapacité à reproduire son niveau réel dans les moments clés.

Ces blocages restent pourtant largement invisibles. Les réseaux sociaux mettent en avant les résultats, rarement ce qui précède les performances : les doutes, les résistances psychologiques ou les conflits identitaires qui freinent parfois des profils pourtant très compétents.

C’est précisément cette zone rarement montrée que Pierre David, ancien sportif de haut niveau en équipe de France de Savate Boxe Française et fondateur de l’Académie de la Haute Performance, a décidé d’exposer publiquement en 2026 à travers « le Déblocage », une série de séances de coaching identitaire diffusées sur YouTube.

L’objectif annoncé n’est pas de produire un contenu motivationnel supplémentaire, mais de documenter, de manière concrète et sans mise en scène, ce qui se joue réellement derrière les problématiques de performance chez les entrepreneurs, dirigeants et sportifs.

Des séances réelles filmées pour mettre en lumière les mécanismes invisibles de la performance

Depuis plus de dix ans, Pierre David accompagne des sportifs, des entrepreneurs, des dirigeants et des professionnels de l’accompagnement confrontés à des problématiques de performance.

Au fil des accompagnements, un constat revient régulièrement : certaines personnes possèdent les compétences, les connaissances et les stratégies nécessaires pour réussir, mais continuent malgré tout à plafonner.

Chez les sportifs, cela peut prendre la forme d’une incapacité à performer le jour de la compétition malgré d’excellents résultats à l’entraînement.

Chez les entrepreneurs, cela se traduit parfois par des mécanismes d’auto-sabotage ou des difficultés à faire évoluer leur activité malgré des résultats déjà importants.

Selon Pierre David, ces situations ne relèvent pas uniquement d’un problème technique ou stratégique.

Le véritable blocage n’est pas toujours technique ou stratégique. Il est souvent identitaire.

C’est cette observation qui a progressivement donné naissance au projet « Le déblocage ».

Pendant plusieurs années, les transformations observées lors des séances restaient confinées au cadre privé des accompagnements.

Mais face à la multiplication des contenus liés au développement personnel ou à la performance sur les réseaux sociaux, Pierre David explique avoir voulu montrer concrètement ce qui se passe réellement lors de ce type de travail.

En 2026, il choisit donc d’ouvrir publiquement les coulisses de ces séances à travers une série vidéo diffusée régulièrement sur YouTube.

Documenter la performance mentale plutôt que produire un discours motivationnel

Le format revendique une approche volontairement différente des contenus habituellement associés au coaching ou à la préparation mentale.

Chaque épisode donnera accès à des séances réelles filmées avec des entrepreneurs, sportifs ou performeurs confrontés à des problématiques concrètes : peur de l’échec, difficulté à prendre sa place, rapport au regard des autres, perte de confiance, sentiment d’illégitimité ou incapacité à assumer pleinement son niveau d’ambition.

L’objectif n’est pas de proposer des conseils génériques de gestion du stress ni des routines de motivation.

L’approche développée par Pierre David repose sur un travail centré sur l’identité et sur la manière dont une personne se perçoit elle-même, interprète son parcours ou construit inconsciemment ses limites.

Selon lui, de nombreux comportements de blocage trouvent leur origine dans des mécanismes identitaires souvent invisibles : difficulté à accepter la réussite, peur du jugement, conflit entre ambition et image de soi, ou encore fidélité inconsciente à certains schémas du passé.

À travers « Le Déblocage », Pierre David souhaite rendre ces mécanismes compréhensibles et accessibles au grand public.

Un projet né du terrain, entre sport de haut niveau et entrepreneuriat

L’origine du projet s’appuie directement sur le parcours personnel et professionnel de son fondateur.

Ancien sportif de haut niveau en équipe de France de Savate Boxe Française, Pierre David explique avoir découvert très tôt les limites d’une approche fondée uniquement sur le travail ou la discipline.

Après plusieurs finales nationales sans parvenir à devenir champion de France, il commence à explorer les questions liées à la psychologie de la performance, aux mécanismes inconscients et à l’identité.

Cette recherche le conduit progressivement à développer une approche spécifique, “la dépolarisation® mentale” centrée sur les blocages identitaires et leur impact sur la capacité à performer.

Depuis plus de dix ans, il accompagne des sportifs, des entrepreneurs, des dirigeants et des professionnels de l’accompagnement.

Il est également auteur de plusieurs ouvrages consacrés à ces sujets, dont Préparation mentale gagnante et Identité gagnante.

Son expérience d’athlète, d’entrepreneur et d’accompagnant constitue aujourd’hui l’un des axes centraux du positionnement de l’Académie de la Haute Performance.

Santé mentale des dirigeants : un sujet de plus en plus visible

Le lancement de « Le déblocage » intervient alors que les questions de santé mentale prennent une place croissante dans le débat public, aussi bien dans le sport de haut niveau que dans le monde entrepreneurial.

Fatigue psychologique, surcharge mentale, pression permanente liée à la performance, solitude décisionnelle ou peur de l’échec sont désormais régulièrement évoquées par des dirigeants, fondateurs ou sportifs de haut niveau.

Pour Pierre David, cette évolution traduit un changement plus large dans la manière d’aborder la réussite et la performance.

Son ambition affichée est de contribuer à faire évoluer les conversations autour des blocages mentaux et des mécanismes psychologiques qui influencent la confiance, le leadership, la prise de décision ou la capacité à “jouer plus grand”.

Le projet entend également permettre à des entrepreneurs et sportifs de se reconnaître dans les problématiques abordées à travers les épisodes.

Une ambition : créer un média de référence autour de la performance mentale

Au-delà de la série YouTube, « Le Déblocage » s’inscrit dans une stratégie plus large portée par l’Académie de la Haute Performance.

À court terme, Pierre David souhaite développer une diffusion régulière des épisodes, intervenir dans des podcasts, médias et événements business ou sportifs, et lancer de nouveaux programmes liés à la santé mentale des performeurs.

À moyen terme, l’ambition est également de développer le concept à l’international, collaborer avec des entreprises, des fédérations sportives et des institutions, et participer aux réflexions autour de la performance humaine et de la santé mentale des leaders.

Le projet revendique enfin une volonté de transparence rarement adoptée dans cet univers : montrer publiquement des transformations réelles, sans mise en scène ni discours formaté.

En savoir plus

Youtube: https://www.youtube.com/@depolarisationmentale

Facebook : https://www.facebook.com/AcademieHautePerformance

Insta : https://www.instagram.com/pierre_david_hauteperformance/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pierre-david-81075910b/?skipRedirect=true

Reprise en 2007 par la SCI Beauval, cette initiative privée illustre comment la réhabilitation d’un site industriel peut devenir un levier concret pour le développement économique régional.

Après plus de quinze ans d’investissement, de dépollution et de rénovation, le site accueille aujourd’hui une diversité de locaux allant des bureaux aux entrepôts, tout en offrant des conditions compétitives pour les entreprises en croissance et les créateurs d’activité.

Une reconversion réfléchie et pragmatique

Le Village d’entreprises de Beaugency trouve ses origines dans la fermeture d’une usine Faurecia, abandonnée depuis trois ans.

La SCI Beauval, dirigée par des entrepreneurs ayant eux-mêmes connu les contraintes d’implantation industrielle, a identifié un potentiel stratégique dans la localisation du site : à l’entrée de Beaugency, sur l’axe routier Orléans-Blois, à proximité immédiate de l’autoroute et entre deux pôles logistiques à Meung-sur-Loire et Mer, et au sein d’une zone active de 25 000 habitants.

Le site, anciennement classé SEVESO, nécessitait une dépollution rigoureuse et une rénovation complète.

Des travaux substantiels ont été menés sur l’ensemble des infrastructures : toitures, sécurité incendie, cloisonnements, installations électriques et sanitaires ont été adaptés aux besoins des futurs locataires.

Le but n’était pas de tout reconstruire mais de valoriser l’existant en le rendant fonctionnel et agréable à des prix très compétitifs.

Cette démarche a été financée principalement par autofinancement, après un appui initial de la CRCA Centre Loire. Au total, plus de 2 millions d’euros ont été investis pour l’acquisition et la réhabilitation, dont plus d’un million pour la dépollution et la mise aux normes.

Les actionnaires ont choisi de réinvestir l’ensemble des résultats dans le projet, permettant au site de rester autonome financièrement et de continuer à se développer sans subventions publiques.

À ce jour, plus de 1,2 million d’euros de taxe foncière ont été acquittés, démontrant la viabilité et la contribution économique du projet à la collectivité locale.

Une offre modulable et diversifiée

Le Village d’entreprises de Beaugency propose aujourd’hui environ 16 000 m² de surfaces bâties sur une emprise foncière totale de 55 000 m².

Les locaux sont conçus pour répondre à des besoins variés : bureaux, locaux d’activité, entrepôts, showrooms, box, zones de stationnement et espaces logistiques.

Cette diversité permet de s’adapter à la demande des porteurs de projet.

Les structures modulaires du site offrent la possibilité de créer de nouvelles cellules selon les besoins des locataires.

Les aménagements ont été pensés pour accueillir tant des PME industrielles que des artisans, des entreprises commerciales ou des prestataires de services, offrant ainsi une flexibilité rare dans la région.

Grâce à cette configuration, le site répond à une problématique fréquente rencontrée par les entreprises locales : l’accès à des locaux fonctionnels et adaptés à leur développement, tout en restant dans un budget maîtrisé.

Le Village d’entreprises propose ainsi un environnement propice au développement, favorisant les synergies entre les entreprises implantées et la dynamique économique du territoire.

Des choix stratégiques qui s’inscrivent sur le long terme

L’histoire du projet est marquée par la prudence et la vision à long terme de ses fondateurs.

Initialement envisagé pour optimiser les processus industriels d’une entreprise locale, le site a dû s’adapter aux aléas économiques, notamment la crise des subprimes de 2008, qui a réduit les plans de développement industriels.

Cette situation a conduit les actionnaires à orienter le projet vers la location modulable de cellules, afin de sécuriser les revenus tout en offrant un service utile à d’autres entreprises.

Le succès du site repose sur plusieurs facteurs :

• Une approche autofinancée garantissant l’indépendance du projet et la réactivité dans les décisions ;
• La réhabilitation plutôt que la reconstruction, limitant les coûts tout en valorisant le patrimoine existant ;
• Une politique de loyers compétitifs, alignée sur le marché régional mais différenciée par l’absence de subventions publiques concurrentes ;
• Un investissement permanent dans l’entretien et l’adaptation des locaux, pour maintenir un haut niveau de qualité et de fonctionnalité.

Ces choix stratégiques permettent aujourd’hui au Village d’entreprises d’accompagner de nouveaux porteurs de projet, en participant ponctuellement au financement d’aménagements spécifiques, renforçant ainsi son rôle de catalyseur économique.

Un impact économique et territorial concret

Le Village d’entreprises de Beaugency ne se limite pas à une offre immobilière.

Il représente un véritable levier pour le tissu économique local :

• Il facilite l’implantation de PME et d’artisans dans la région, contribuant à la vitalité du marché de l’emploi et des services ;
• Il dynamise l’activité autour de Beaugency, créant des synergies avec les pôles logistiques voisins et les entreprises locales ;
• Il illustre la capacité d’une initiative privée à générer de l’intérêt général, en valorisant des infrastructures abandonnées et en participant à l’attractivité du territoire.

L’ensemble de ces éléments constitue un argument fort pour les journalistes spécialisés en économie locale, en immobilier d’activité, en développement territorial et en logistique.

Le projet peut être valorisé sous l’angle de la réhabilitation industrielle, de la création de valeur économique et de l’accompagnement d’entrepreneurs.

Le site continue de se développer en fonction des besoins du marché.

La SCI Beauval dispose de la capacité foncière pour construire de nouveaux bâtiments si les opportunités se présentent, tout en maintenant des standards élevés de qualité et de sécurité.

La modularité des installations permet d’accueillir des projets variés, de l’artisanat à la logistique, en passant par les services et le commerce.

Le modèle économique repose sur une stratégie durable : réinvestir les résultats, rester autonome financièrement et offrir des prix compétitifs pour attirer des entreprises dynamiques.

Cette approche assure non seulement la pérennité du projet mais également un impact positif sur l’ensemble du territoire, renforçant l’attractivité de Beaugency pour de nouveaux porteurs de projet et investisseurs.

Le Village d’entreprises de Beaugency illustre la capacité d’une initiative privée à transformer un site industriel abandonné en un espace économique vivant et diversifié.

Grâce à une vision stratégique, des investissements ciblés et une gestion autonome, le projet offre aujourd’hui des solutions concrètes pour les entrepreneurs, les PME et les artisans en quête de locaux adaptés.

Au-delà de l’aspect immobilier, il constitue un levier de développement économique pour la région Centre-Val de Loire, démontrant que la réhabilitation intelligente et la modularité des espaces peuvent répondre aux besoins variés des entreprises tout en participant à la vitalité du territoire.

L’expérience de la SCI Beauval offre un exemple concret et inspirant de transformation d’infrastructures industrielles et de contribution durable à l’économie locale.

En savoir plus

Site web : http://www.village-entreprises-beaugency.fr/

Leboncoin : https://www.leboncoin.fr/ad/bureaux_commerces/3191617521

C’est dans ce contexte que Retail VR propose une plateforme collaborative centralisée qui offre une vision globale et partagée des planogrammes, assortiments et points de vente.

Pour les retailers et les marques, ce nouvel outil devient le pivot stratégique où siègent les équipes marketing, merchandising, trade marketing et force de vente, permettant d’aligner tous les acteurs sur une vision commune et optimisée du « perfect store ».

Cette solution marque une étape significative dans la digitalisation du merchandising et dans la performance commerciale des points de vente physiques.

Un concept né de l’expérience et de la vision technologique

Fondée en 2019 par Erwan Krotoff et Adrien Zanelli, Retail VR est le fruit d’une longue expérience dans le retail et la tech.

Erwan Krotoff, fort de plusieurs années passées chez Pernod Ricard, Casino et l’éditeur Blue Yonder, a cumulé une expertise terrain et une vision internationale des solutions logicielles.

Avec une trajectoire entrepreneuriale débutée dès 2005, il a développé une compréhension approfondie des défis opérationnels et stratégiques des points de vente.

L’idée de Retail VR est née d’une expérience antérieure avec les technologies 3D de Dassault Systèmes.

C’est à ce moment-là que nous avons pris conscience avec Adrien du potentiel extraordinaire de la 3D, alors en plein essor avec les casques de réalité virtuelle, le repositionnement de Facebook en Meta et les avancées de la réalité augmentée.

Cette observation a d’abord conduit à concevoir des expériences de shopping digital inédites, à la croisée du retail physique et du virtuel.

Puis en 2023, Retail VR a recentré sa stratégie sur le merchandising en magasin physique, intégrant l’IA pour optimiser la collaboration entre les équipes siège et terrain.

La plateforme collaborative permet ainsi aux responsables merchandising, category managers, équipes de trade marketing et services d’études de travailler de concert autour d’une vision partagée, maximisant l’efficacité et la performance commerciale.

Une plateforme centralisée et collaborative

Au cœur de Retail VR se trouve une plateforme SaaS collaborative.

Elle centralise les données merchandising et offre une visibilité en temps réel sur les planogrammes, assortiments et configurations des points de vente.

Cette centralisation facilite la coordination entre les équipes et réduit considérablement les erreurs ou incohérences qui peuvent survenir dans un environnement multi-équipes.

La solution s’adresse à une large gamme de secteurs : grande distribution, pharmacies, textile, luxe, bricolage ou jouets.

Elle permet un suivi unifié de la stratégie merchandising, qu’il s’agisse de nouveaux déploiements, de réaménagements saisonniers ou de l’optimisation continue des magasins existants.

Les équipes peuvent visualiser les implantations (planogrammes) dans un espace 3D ultra-réaliste, éliminant les limites des logiciels 2D traditionnels qui ne permettent pas de projeter correctement le mobilier complexe ni d’évaluer le parcours client de manière immersive.

Cette immersion permet de vérifier la conformité des implantations avant le déploiement sur le terrain et d’anticiper les ajustements nécessaires.

En donnant une vision macro du magasin, Retail VR offre un outil précieux pour garantir la cohérence et la qualité d’exécution de la stratégie merchandising, quel que soit le secteur d’activité.

Intégration de la Data et de l’Intelligence Artificielle

Retail VR ne se limite pas à la 3D : depuis un an l’équipe travaille à l’intégration d’algorithmes et d’IA qui doivent jouer un rôle clé dans l’optimisation des processus. 

Les algorithmes vont permettre de traiter les données (ventes marges, prix..), les comportements clients et les contraintes spécifiques de chaque point de vente pour automatiser la création des planogrammes.

Cette automatisation doivent permettre de gagner un temps précieux pour les équipes siège et terrain, en réduisant le recours aux processus manuels fastidieux et chronophages.

L’IA assurera une personnalisation fine des planogrammes, en tenant compte des caractéristiques propres à chaque magasin et des objectifs commerciaux de la marque.

Elle facilite également l’expérimentation rapide de scénarios de merchandising différents et l’évaluation de leur impact potentiel sur le parcours client.

Grâce à cette combinaison de 3D et d’IA, Retail VR compte transformer le merchandising en un levier stratégique à part entière, capable d’interconnecter toutes les fonctions de l’entreprise autour d’une vision partagée et de maximiser la performance commerciale des points de vente.

Des résultats concrets pour plus de 60 marques et distributeurs

Depuis trois ans, Retail VR accompagne plus de 60 marques et distributeurs à travers le monde.

La plateforme est utilisée dans plus de 35 pays, permettant aux équipes siège et terrain d’adopter une approche cohérente et efficace.

Les clients bénéficient d’une meilleure coordination, d’une réduction des erreurs sur le terrain et d’une accélération du déploiement des planogrammes.

L’approche collaborative favorise également l’alignement stratégique, en assurant que toutes les équipes partagent la même vision du « perfect store ».

Grâce à notre plateforme collaborative, nous permettons enfin aux équipes du marketing, du merchandising, de la vente, du trade marketing et des études de travailler ensemble, autour d’une seule et même vision.

Cette cohérence impacte directement le chiffre d’affaires et le retour sur investissement des campagnes merchandising, en optimisant l’expérience client et la performance commerciale

Ambitions internationales et perspectives

Retail VR vise à devenir la plateforme de référence pour le merchandising basé sur la 3D et l’IA.

L’entreprise prévoit d’intensifier son développement dans des régions stratégiques telles que l’Amérique du Nord et l’Asie, où la demande pour des solutions innovantes et digitalisées du retail est en forte croissance.

L’objectif est d’offrir une solution complète qui combine visualisation immersive, intelligence artificielle et collaboration centralisée, permettant aux marques et distributeurs de transformer leur approche merchandising.

Différenciation technologique

• Immersion 3D ultra-réaliste : Les équipes visualisent les magasins comme si elles y étaient, en comprenant la disposition des produits, le mobilier et le parcours client.
• Plateforme SaaS collaborative : Un outil centralisé sécurisé, garantissant que toutes les équipes travaillent sur les mêmes données et planogrammes.
• IA et Data-driven merchandising : Automatisation des planogrammes, analyse des ventes et optimisation du parcours client pour améliorer la performance commerciale et la productivité.

Cette combinaison unique de technologies permet à Retail VR de se distinguer des solutions traditionnelles, souvent limitées à une vision 2D et à des processus manuels.

Impact sur les métiers du retail

La plateforme transforme le rôle des équipes merchandising et trade marketing.

Les responsables peuvent expérimenter rapidement de nouvelles configurations, suivre l’exécution des implantations sur le terrain et ajuster les stratégies en temps réel.

Les forces de vente bénéficient d’une vision claire et cohérente de l’offre, renforçant la qualité du conseil client et la satisfaction finale.

De plus, Retail VR facilite la collaboration entre marketing, merchandising, études et vente, favorisant une approche intégrée du retail où chaque décision est appuyée par des données fiables et une visualisation précise des impacts.

En réinventant le merchandising grâce à la 3D et à l’intelligence artificielle, Retail VR répond à un besoin croissant de centralisation, de collaboration et d’efficacité dans les points de vente physiques.

La plateforme SaaS collaborative devient le point de convergence des équipes marketing, merchandising et vente, alignant tous les acteurs sur une vision commune et optimisée du magasin.

Pour les retailers et les marques, cette solution représente un levier stratégique capable de transformer la performance commerciale, de réduire les erreurs et d’améliorer l’expérience client.

En savoir plus

Site web : http://www.retail-vr.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/28614459

Un livre conçu pour les primo-exportateurs

Le livre s’adresse en priorité aux dirigeants de PME et ETI françaises qui s’apprêtent à exporter ou à s’implanter en Europe centrale et orientale. Il intéressera également les entreprises qui hésitent encore et veulent trancher en connaissance de cause avant d’engager des ressources, ainsi que les prescripteurs — banquiers, experts-comptables, chambres de commerce, conseillers en développement international — qui orientent régulièrement leurs clients vers ces marchés.

« Ce livre est ce que j’aurais voulu lire en 1990, et qui n’existait pas. Ce que je rédige aujourd’hui parce que, trente-quatre ans plus tard, ça n’existe toujours pas », explique Marc Pascal Huot dans l’avant-propos.

Dix pays couverts en profondeur

Roumanie, Bulgarie, Hongrie, République tchèque, Slovaquie, Grèce, Serbie, Moldavie, Bosnie-Herzégovine, Turquie : chaque pays fait l’objet d’un portrait stratégique actualisé pour 2026 — macroéconomie, secteurs porteurs, codes culturels, cadre juridique et fiscal, séquence d’implantation recommandée.

Le portrait de la Roumanie ouvre la quatrième partie du livre et restitue trente-quatre ans d’observation du marché roumain par un praticien qui y opère encore aujourd’hui depuis Bucarest.

Une distillation, pas un manuel académique

Plutôt qu’un manuel théorique, le livre propose une distillation opérationnelle : déconstruction des dix idées reçues qui font échouer 90 % des projets, identification des douze erreurs fatales du primo-exportateur, méthode terrain pour choisir un partenaire local et piloter une implantation à distance.

L’ouvrage s’inscrit dans le contexte du nearshoring européen post-Covid : les industriels français cherchent désormais des plateformes de production et de sourcing à moins de quatre heures de vol de Paris, combinant coûts compétitifs, qualifications techniques et stabilité juridique au sein de l’Union européenne.

L’auteur

Marc Pascal Huot est fondateur d’Eastrategies® (marque déposée, créée en 1992) et de Novastea. Il opère depuis Bucarest, Sofia, Rennes et Thessalonique. Mille cent sociétés accompagnées, quarante-cinq missions par an dans dix pays. Il a notamment accompagné de grands groupes français comme BNP Paribas, Plastimo et Midas, ainsi que de nombreuses PME et ETI dans leurs projets d’implantation, de sourcing et de management de transition en Europe centrale et orientale.

Disponibilité

- Broché 298 pages — 19,90 € : amazon.fr/dp/B0H429L1YN

- Édition Kindle — 9,99 € : amazon.fr/dp/B0GXG9RLVM

- Présentation et extraits : eastrategies.fr/livre

Une édition enrichie d’une préface est prévue à l’automne 2026.

À propos d’Eastrategies® et Novastea

Eastrategies® est une marque déposée créée en 1992 par Marc Pascal Huot à Bucarest. Cabinet français basé en Roumanie, Eastrategies® accompagne les PME, ETI et grands groupes français dans leurs projets d’implantation, de sourcing et de management de transition en Europe centrale et orientale (Roumanie, Bulgarie, Hongrie, République tchèque, Slovaquie, Grèce, Serbie, Moldavie, Bosnie-Herzégovine, Turquie).

Novastea SASU est la société française qui porte la marque Eastrategies® et opère pour le compte de la clientèle française. Le groupe affiche plus de 1 100 sociétés accompagnées en 34 ans et 45 missions par an dans dix pays.

En savoir plus

Sites web : eastrategies.fr · novastea.fr

Amazon : https://www.amazon.fr/dp/B0H429L1YN

Un contrat de leasing professionnel est souvent signé pour accompagner une trajectoire : recruter, développer une équipe commerciale, structurer une flotte, soutenir une activité qui avance.

Mais la vie d’une entreprise suit rarement une ligne droite. Les besoins changent, les effectifs bougent, les priorités se déplacent, tandis que les engagements automobiles restent, eux, inscrits dans la durée.

Ce décalage peut transformer un outil de travail en charge contrainte, avec des mensualités qui continuent à courir alors que le véhicule ne répond plus à l’usage initial.

Pour apporter une réponse concrète à ces situations, TakeMyLeasing.com lance une solution dédiée aux professionnels, permettant aux entreprises de céder ou de reprendre un leasing en cours, dans un cadre accompagné, pensé pour fluidifier les démarches et sécuriser le transfert entre cédants et repreneurs.

 

Le véhicule immobilisé, cette charge silencieuse qui pèse sur la trésorerie

Un leasing professionnel répond d’abord à une logique d’efficacité : équiper les collaborateurs, accompagner le développement commercial, lisser les coûts, éviter l’achat direct. Mais lorsque l’organisation change, le contrat continue de courir.

C’est là que la difficulté apparaît. Un véhicule attribué à un collaborateur démissionnaire peut rester inutilisé. Une flotte constituée pour une activité en croissance peut devenir trop lourde après une réorganisation. Une entreprise confrontée à une baisse d’activité peut chercher à alléger ses charges, sans pouvoir sortir facilement de ses engagements.

Les exemples remontés par les clients de TakeMyLeasing.com traduisent cette réalité de terrain :

• Un véhicule commercial recherché pour 4 ou 7 mois, le temps de confirmer une période d’essai ;
• Un besoin rapide de véhicule pour un commercial dont la zone géographique s’élargit ;
• Une restructuration nécessitant de se libérer de 4 véhicules ;
• Une fermeture de société laissant un leasing encore en cours ;
• Un collaborateur démissionnaire dont le véhicule n’a plus d’usage immédiat.

Ces situations ont un point commun : elles révèlent le besoin d’un leasing plus flexible, capable de s’adapter aux mouvements réels de l’entreprise.

Céder un contrat devenu trop lourd, reprendre un véhicule déjà prêt à travailler

TakeMyLeasing.com repose sur une logique simple : créer une solution gagnant-gagnant entre les professionnels qui veulent céder un leasing et ceux qui souhaitent en reprendre un.

Pour les sociétés cédantes, l’enjeu est immédiat. Le service permet de se soulager d’un contrat qui ne correspond plus aux besoins, de réduire des charges inutiles, d’éviter la perte de trésorerie, la perte d’amortissement et l’impact sur les bénéfices. Il peut également accompagner un changement de catégorie de véhicule ou une optimisation de flotte.

Pour les sociétés repreneuses, l’intérêt réside dans l’accès rapide à des véhicules professionnels déjà engagés dans un contrat. Elles peuvent ainsi bénéficier d’un leasing disponible sans repartir nécessairement sur une durée longue, avec des conditions déjà négociées, et sans apport initial ni dépôt de garantie.

Cette approche répond particulièrement aux entreprises qui doivent décider vite, sans immobiliser inutilement leur trésorerie : recrutement en cours, mission temporaire, besoin commercial urgent, croissance prudente ou adaptation ponctuelle d’une flotte.

Là où les plateformes s’arrêtent à l’annonce, TakeMyLeasing.com entre dans le dur du dossier

Le positionnement de TakeMyLeasing.com ne se limite pas à la mise en relation. C’est précisément sur ce point que le service entend se différencier.

Certaines plateformes fonctionnent comme de simples catalogues : les entreprises déposent une annonce, consultent des offres, puis restent seules pour gérer la suite. Or, dans le transfert d’un leasing professionnel, l’annonce n’est que le point de départ.

La vraie complexité commence ensuite : vérifier que le véhicule est en état d’être repris, analyser les clauses de cession, échanger avec les organismes de financement, s’assurer que le dossier du repreneur est recevable, encadrer le transfert, accompagner les démarches administratives.

TakeMyLeasing.com intervient donc comme un service accompagné, avec un interlocuteur dédié et un expert présent à chaque étape. L’objectif est de faire gagner du temps aux entreprises, de sécuriser le transfert et de réduire les frictions souvent associées à ce type d’opération.

Ses principaux atouts reposent sur plusieurs leviers :

• Un interlocuteur dédié pour guider chaque partie ;
• Un accompagnement administratif dans les démarches ;
• Un transfert encadré et sécurisé ;
• Un accès à un réseau de véhicules professionnels ;
• Une aide à l’optimisation de trésorerie ;
• Un réseau de partenaires de plus de 60 agences réparties sur le territoire.

Une solution née d’un blocage vécu de l’intérieur

À l’origine de TakeMyLeasing.com, il y a l’expérience personnelle d’Éric ROMEFORT. Issu d’une formation initiale dans l’automobile, il évolue ensuite dans le secteur industriel avant de s’orienter vers le commerce, porté par son goût des relations humaines et son envie d’entreprendre.

Au cours de son parcours de chef d’entreprise, il se retrouve confronté à une baisse brutale de trésorerie liée à l’impayé d’un client majeur. Cette situation l’amène à se séparer de collaborateurs. Deux véhicules, associés à ces postes, restent alors sous contrat de leasing.

Pour mettre fin aux contrats, les organismes de financement lui réclament des sommes très élevées. En difficulté financière, il ne peut pas sortir ces montants. Les véhicules restent immobilisés sur un parking pendant un an, pour un coût total de 15 000 euros.

Cette expérience fait émerger un constat : il manque une solution souple, structurée et réellement accompagnée pour aider les entreprises à sortir de ce type d’impasse. C’est de cette frustration d’entrepreneur que naît TakeMyLeasing.com, imaginée comme une solution collaborative, agile et sans pénalité pour les professionnels.

Éric ROMEFORT s’entoure ensuite de trois associés, Linda DUBOIS, Lucas TERRADAS et Olivier FRANCOIS, réunis autour de leur complémentarité et de leur motivation pour développer le projet.

Redonner aux entreprises la maîtrise de leur mobilité

L’ambition de TakeMyLeasing.com est d’aider les entreprises à se concentrer sur leur véritable mission : le développement de leur activité. La gestion d’un véhicule devenu inutile, d’un contrat trop long ou d’une flotte inadaptée ne devrait pas absorber une énergie qui pourrait être consacrée au cœur de métier.

Le service vise d’abord à couvrir le territoire français grâce à un réseau de professionnels qualifiés. À terme, TakeMyLeasing.com ambitionne de poursuivre son développement en Europe, et pourquoi pas au-delà.

Avec cette solution, le leasing professionnel gagne en flexibilité. Les cédants disposent d’une issue encadrée pour ne plus payer des véhicules immobilisés. Les repreneurs accèdent à des contrats déjà négociés et à des véhicules disponibles. Entre les deux, TakeMyLeasing.com apporte une méthode, un accompagnement et un cadre de confiance.

En savoir plus

Site web : https://www.takemyleasing.com

Facebook : https://www.facebook.com/people/Takemyleasing/61584556644650/#

Linkedin : https://fr.linkedin.com/company/takemyleasing-com

Depuis 17 ans, Qyyp (anciennement Groupe Thym Business) propose des services IT, Télécom et de cybersécurité aux entreprises, collectivités et établissements de santé.

Pour répondre au mieux aux besoins de ses clients, compléter et adapter son offre de service aux évolutions technologiques du marché et renforcer l’expertise technique de ses équipes, Qyyp poursuit sa stratégie de développement par croissance externe. L’acquisition d’Instasys en mai dernier, la 20ème réalisée par Qyyp depuis sa création, s’inscrit dans le cadre de cette démarche.

Fondée en 2017, Instasys accompagne les entreprises, les collectivités et les établissements de santé dans leurs projets de connectivité et de communication, notamment en mettant à leur disposition les compétences de ses professionnels qualifiés et certifiés Mitel, Alcatel, Ascom, Ackermann, Televic.

Une acquisition qui renforce l’activité de connectivité de Qyyp

Par cette acquisition Qyyp consolide ses compétences dans les domaines des télécommunications d’entreprise, des infrastructures réseaux, de la connectivité et des solutions destinées aux établissements de santé.

« Le rachat d’Instasys vient renforcer l’expertise de notre activité « Connect » et va nous permettre de développer notre positionnement sur le marché de la santé, précise Geoffroy Dubois, PDG de Qyyp. Instasys dispose en effet d’un véritable savoir-faire sur la gestion des équipements pour les patients dans les établissements de santé (gestion domotique dans les chambres des patients, traçabilité des appels, etc.) ».

Un maillage territorial étendu à l’Ouest

De par l’ancrage territorial d’Instasys au Mans et dans les Pays de la Loire, la Normandie et l’Anjou, cette acquisition permet par ailleurs à Qyyp d’asseoir sa présence dans l’Ouest de la France. Elle s’inscrit donc également dans la volonté de la société de proposer un accompagnement de proximité à ses clients, tout en s’appuyant sur la force d’un groupe à dimension nationale.

Les 15 collaborateurs d’Instasys vont ainsi rejoindre un groupe en forte croissance qui rassemble aujourd’hui plus de 160 collaborateurs répartis sur plusieurs implantations en France.

« La localisation d’Instasys a d’ailleurs aussi été l’un de nos critères de choix pour l’acquisition de cette entreprise, car nous étions peu présents dans la région du Mans, ajoute Geoffroy Dubois. En effet, l’un des objectifs de notre stratégie de développement par croissance externe consiste aussi à étendre notre maillage territorial ».

Une intégration en douceur

L’intégration opérationnelle d’Instasys au sein de Qyyp se fera progressivement sur une période de 12 à 18 mois. Elle débutera par la fusion des catalogues de produits et de marques, puis des systèmes d’information et enfin des équipes.

« Les clients d’Instasys continueront d’être accompagnés au travers de cette nouvelle organisation et pourront bénéficier de la mutualisation de nos offres et expertises, poursuit Geoffroy Dubois. Nous allons également pouvoir capitaliser sur l’offre et les compétences d’Instasys pour la proposer à l’ensemble de nos propres clients en France ».

Au-delà de la complémentarité en termes de technologies, d’expertises et de positionnement géographique, cette opération repose sur des valeurs communes : proximité client, qualité de service, expertise métier et accompagnement sur le long terme. « Après toutes ces années passées aux côtés des équipes et de nos clients, nous sommes heureux de transmettre Instasys à un groupe capable d’écrire la suite de cette aventure tout en préservant l’ADN qui nous est cher », souligne Philippe Loret, co-fondateur d’Instasys.

Une acquisition qui confirme ainsi la dynamique de croissance de Qyyp et sa volonté de devenir un acteur français de référence dans les domaines de l’IT, des Télécoms et de la Cybersécurité.

A propos de Qyyp

Depuis 17 ans, Qyyp (anciennement Thym Business) accompagne les entreprises de toutes tailles : TPE, PME, ETI, grands groupes, ainsi que les collectivités dans la gestion de leurs systèmes IT et Télécom, avec des solutions infogérées sur mesure.

Qyyp, dont le siège social est basé à Lyon (Vénissieux), compte aujourd’hui 170 collaborateurs répartis dans 13 agences en France et à l’île Maurice. Ses cinq domaines d’expertise — environnement de travail, hébergement, connectivité, communication unifiée et téléphonie mobile — intègrent tous la sécurité à chaque niveau, pour offrir à chaque client une solution globale, adaptée à ses spécificités, qu’il soit mono ou multisite.

Depuis sa création, le groupe mène une stratégie de croissance externe soutenue, pour renforcer son expertise et sa présence sur l’ensemble du territoire français.

A propos d’Instasys

Instasys est une société spécialisée dans les domaines de l’équipement téléphonique et Internet, de la sécurité et de la protection des personnes. Elle intervient dans plusieurs domaines : le déploiement et la maintenance de solutions de téléphonie, le câblage des infrastructures réseaux, télécom et vidéo, le déploiement de solutions de contrôle d’accès, ainsi que la protection des personnes — notamment les solutions d’appel malade en établissements de santé et les dispositifs de protection des travailleurs isolés (PTI).

Développant des produits toujours plus innovants, elle se fait fort de répondre aux diverses problématiques pouvant être soulevées au sein de ces différentes structures. Certifiée par les grands équipementiers européens — Mitel, Ascom, Alcatel, Aastra — Instasys intervient en Sarthe, dans les départements limitrophes et dans le grand Ouest de la France.