Pour certains entrepreneurs, le véritable défi n’est pas le manque d’ambition ou de compétences, mais la difficulté à gérer une complexité qu’ils perçoivent mieux que leur entourage.

Et si cette singularité devenait leur plus grande force ?

C’est le pari de Cyril Barbé, fondateur d’Apollo Conseil, qui lance en 2026 une nouvelle offre dédiée aux dirigeants de PME et d’ETI.

Fort de plus de dix ans d’expérience dans l’accompagnement des profils atypiques, il propose une approche associant conseil, coaching et formation autour de deux ambitions : mieux décider dans la complexité et transformer les projets longtemps repoussés en réalisations concrètes.

Quand les anciennes recettes ne fonctionnent plus, apprendre à naviguer dans la complexité

Un moteur d’avion est compliqué : ses milliers de composants obéissent à des mécanismes identifiables. Une entreprise, elle, est complexe, car ses acteurs réagissent, interprètent et adaptent constamment leurs comportements.

Une décision stratégique peut ainsi entraîner des conséquences inattendues : des collaborateurs modifient leurs pratiques, des clients réagissent différemment des prévisions, des concurrents ajustent leur positionnement.

C’est précisément cette différence entre complication et complexité qui constitue le point de départ de l’approche d’Apollo Conseil.

Pour Cyril Barbé, les méthodes linéaires fondées sur le constat, l’analyse, la recherche d’une solution puis sa mise en œuvre atteignent leurs limites lorsque les interactions deviennent trop nombreuses et leurs conséquences difficiles à anticiper.

Plusieurs situations peuvent alors révéler un besoin d’accompagnement :

• Un projet stratégique qui n’avance plus malgré les efforts engagés ;
• Une décision régulièrement repoussée face à plusieurs options pertinentes ;
• Une entreprise dont la croissance a dépassé les capacités de son organisation ;
• Une transformation qui suscite des résistances internes ;
• Des décisions dont les résultats contredisent les objectifs initiaux.
• Ou encore une transmission tiraillée entre des enjeux contradictoires

L’enjeu n’est pas de prétendre tout maîtriser, mais de développer une autre posture : celle de l’explorateur, capable d’associer audace et prudence, vision globale et attention aux détails, réflexion et action.

Ces dirigeants qui voient trop de possibilités pour n’en choisir qu’une

L’autre particularité de l’offre réside dans l’attention et l’expertise portée aux entrepreneurs aux fonctionnements atypiques.

Pensée foisonnante, créativité, rapidité de réflexion, forte sensibilité, exigence élevée : ces caractéristiques peuvent nourrir une vision entrepreneuriale originale, mais également compliquer la prise de décision et les relations professionnelles.

Cyril Barbé connaît particulièrement ces problématiques pour les avoir lui-même vécues. Son expérience auprès des profils HPI, multi-potentiels et neuro-atypiques lui a permis d’identifier plusieurs difficultés récurrentes : sentiment d’illégitimité, dispersion entre de nombreux projets, difficulté à rendre ses idées compréhensibles ou à identifier les bons clients.

Son constat : certains dirigeants ne manquent pas de solutions, mais d’un environnement et de méthodes adaptés à leur façon de fonctionner.

La nouvelle offre ne s’adresse toutefois pas exclusivement aux personnes HPI ou neuro-atypiques. Elle vise plus largement des dirigeants actionnaires majoritaires, souvent à la tête de PME ou d’ETI, parfois de TPE, qui se reconnaissent dans cette combinaison d’ambition, sensibilité, audace et management exigeant autant qu’humaniste.

Redonner une chance aux projets qui comptent vraiment pour ces entrepreneurs

Certaines ambitions restent des années à l’état d’idée. Trop complexes, difficiles à expliquer, constamment différées, elles finissent par disparaître derrière les impératifs quotidiens.

Apollo Conseil entend intervenir sur ce décalage entre les potentiels identifiés et leur concrétisation.

L’accompagnement vise à clarifier les intentions, identifier les blocages, faciliter les arbitrages et remettre les projets en mouvement.

Il s’agit notamment de travailler sur le passage de l’idée au choix, puis du projet à l’expérimentation et à sa réalisation.

Cette démarche concerne autant le dirigeant que ses collaborateurs : un projet ambitieux ne peut durablement avancer si son porteur peine à le rendre lisible et à mobiliser les équipes autour de sa vision.

Conseil, coaching, formation : un accompagnement qui refuse les réponses toutes faites

Plutôt que d’imposer une méthode unique, Cyril Barbé mobilise plusieurs modalités d’intervention selon les situations :

• Le diagnostic stratégique et le conseil, pour identifier les véritables problématiques et éclairer les décisions ;
• Le coaching individuel, pour accompagner le dirigeant dans ses questionnements et ses arbitrages ;
• Le coaching d’équipe, notamment auprès des comités de direction et des équipes chargées de l’innovation ou de la transformation ;
• La formation, pour développer de nouvelles compétences et pratiques collectives ;
• Les conférences et séminaires, pour partager cette approche auprès d’un public plus large.

Apollo Conseil travaille également en collaboration avec NRGy, réseau d’une trentaine de coaches-consultants, expérimentés comme lui en management d’équipes et en gestion de problèmes complexes, permettant des interventions sur des champs plus larges.

La démarche d’Apollo Conseil est d’accompagner ses clients sur la durée, mais tout en mettant l’accent sur leur rapide autonomisation.

Une évolution assumée vers un nombre restreint de clients, choisis pour leur intérêt envers une démarche de progrès durable.

De l’industrie automobile à l’accompagnement des dirigeants : le parcours singulier de Cyril Barbé

Diplômé de l’École Centrale de Lyon en 1988, Cyril Barbé débute sa carrière au sein du groupe PSA Peugeot-Citroën, où il occupe pendant dix ans différentes fonctions managériales, industrielles et stratégiques.

Il dirige ensuite pendant cinq ans un établissement privé d’enseignement supérieur spécialisé en logistique industrielle, avant de prendre la direction de l’entrepreneuriat et de l’innovation à la CCI d’Ille-et-Vilaine.

En 2015, il fonde Apollo Conseil et développe progressivement une expertise dans l’accompagnement des profils atypiques.

Certifié coach professionnel individuel et d’équipe, expert praticien en psychologie positive au travail et certifié en conduite du changement, il s’appuie également sur son expertise en neurosciences cognitives.

Son approche repose sur une conviction : comprendre la singularité d’un dirigeant peut être aussi important que comprendre la stratégie de son entreprise.

Le 2 décembre 2026, un rendez-vous parisien pour inviter les entrepreneurs à passer à l’action

Pour prolonger cette démarche, Cyril Barbé organise une rencontre intitulée :

« Entrepreneurs, dirigeants, lancez-vous ! À force d’attendre, vos rêves seront raisonnables, ou irréalisables. »

Informations pratiques

• Date : mercredi 2 décembre 2026, à 18 h ;
• Lieu : salle Rossini, mairie du 9e arrondissement de Paris ;
• Adresse : 6, rue Drouot, 75009 Paris ;
• Événement ouvert ;
• Informations : https://apolloconseil.fr/evenements/.

À propos d’Apollo Conseil

Fondé en 2015 par Cyril Barbé, Apollo Conseil accompagne les personnes, les dirigeants et les équipes dans leurs transformations et leurs projets complexes. Son approche associe conseil, coaching, formation et développement des capacités à décider et agir dans des environnements incertains.

En savoir plus

Site web : https://apolloconseil.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/newsletters/projets-complexes-hpi-6943173677752463360/

C’est le défi qu’a choisi de relever Halmahera. Installée au Creusot depuis décembre 2022 et médaillée d’argent au concours de la Meilleure Épicerie Fine de France 2025 organisé par Gourmet Sélection, l’enseigne indépendante accélère en 2026 son développement avec sa boutique en ligne.

Mais derrière cette mise en ligne se joue surtout une ambition : faire du site une véritable seconde boutique Halmahera, capable de conserver ce qui fait l’identité du lieu : la découverte, le conseil, la curiosité et le plaisir d’offrir, tout en s’affranchissant des frontières géographiques.

Une reconnaissance nationale qui a fait naître une question très concrète

Le développement numérique d’Halmahera n’est pas né d’une stratégie abstraite.

En 2025, la boutique décroche la médaille d’argent du concours de la Meilleure Épicerie Fine de France organisé par Gourmet Sélection.

Cette reconnaissance entraîne plusieurs retombées médiatiques, notamment sur France 3 Bourgogne, dans Les Échos et Le Journal du Palais.

À mesure que l’adresse se fait connaître au-delà de son territoire, une même question revient régulièrement auprès de sa fondatrice, Justine Bobin : “Est-ce que vous avez un site internet ? “

La demande finit par imposer sa réponse. À 29 ans, l’entrepreneure choisit de rendre l’univers d’Halmahera accessible partout en France en faisant développer un véritable site e-commerce.

Le projet mobilise plus de six mois de travail. Le catalogue dépasse aujourd’hui les 400 produits, choisis parmi environ 1 700 références disponibles dans la boutique physique, notamment parmi ses meilleures ventes.

Le site présente également une centaine de références dans le seul univers des épices, poivres, sels et aromates, l’un des marqueurs historiques de l’identité d’Halmahera.

Halmahera, une épicerie fine née du goût du voyage

Le nom Halmahera raconte déjà une partie de l’histoire de l’enseigne.

La gastronomie française a toujours eu le goût du voyage. Au XVIe siècle, Magellan prend la mer vers les Moluques, les légendaires Îles aux Épices. Parmi elles : Halmahera.

De ces grandes routes sont arrivées des saveurs venues d’ailleurs qui, au fil des siècles, ont enrichi la gastronomie française : poivre, muscade, vanille, thé, café…

Cinq siècles plus tard, Halmahera poursuit ce voyage à sa façon, en sélectionnant ici et aux quatre coins du monde des produits qui racontent leur terroir, éveillent la curiosité et invitent les gourmands à explorer de nouveaux horizons.

Son nom vient de cette histoire. Sa passion aussi.

Cette invitation au voyage constitue aujourd’hui le fil rouge de l’enseigne : chercher des produits singuliers, les sélectionner avec exigence, raconter leur origine et surtout donner envie de les goûter, de les cuisiner et de les partager.

Plus de 400 références, mais pas un catalogue posé sur Internet

Epices pures ou assemblages, poivres, thés, infusions, cafés, huiles, vinaigres, produits à la truffe, douceurs artisanales, chocolats, confitures, miels ou spécialités salées : l’assortiment en ligne reprend une partie volontairement sélectionnée de l’univers de la boutique.

Le choix n’est pas seulement quantitatif. Halmahera privilégie des produits originaux, des saveurs venues de différents horizons et des ingrédients parfois difficiles à trouver dans les circuits habituels.

L’objectif est moins d’accumuler les références que de susciter une découverte et de donner des clés pour les utiliser.

Car c’est précisément là que se situait la principale difficulté du passage au e-commerce : comment remplacer la discussion qui, dans une épicerie, commence souvent par une question aussi simple que « qu’est-ce que je peux faire avec ça ? ».

Les fiches produits ont donc été pensées pour dépasser la description technique.

Elles cherchent à expliquer les usages, suggérer des associations et donner des idées, dans une logique proche du conseil délivré au comptoir.

Le site devient ainsi une extension du travail de sélection et de transmission réalisé quotidiennement en boutique.

Noël 2026 : le cadeau gourmand devient une attention personnelle

À l’approche des fêtes de fin d’année, Halmahera entend remettre une idée simple au cœur du cadeau gourmand : un présent réussi ne devrait pas être interchangeable.

Plutôt que de proposer uniquement des coffrets standardisés, la boutique en ligne permet de composer librement un cadeau en fonction de la personne à qui il est destiné.

Son budget, ses goûts, ce qu’elle aime cuisiner, les saveurs qu’elle connaît déjà ou celles qu’elle pourrait aimer découvrir : chacun peut sélectionner librement les produits du site pour imaginer une composition qui lui ressemble. Un amateur de poivres rares ne recevra ainsi pas le même cadeau qu’une passionnée de thé, un gourmand amateur de chocolat ou quelqu’un qui aime expérimenter de nouvelles saveurs en cuisine.

Une fois la sélection réalisée, il est possible d’ajouter une carte accompagnée d’un message personnel. L’équipe Halmahera prend ensuite le relais pour préparer le cadeau.

Cette approche transpose en ligne une scène familière de la boutique physique : arriver avec une personne en tête plutôt qu’avec un coffret en tête, expliquer ce qu’elle aime et le budget envisagé, puis construire progressivement le présent qui lui correspond.

Une manière de préserver, même à distance, ce qui fait la valeur du conseil d’une épicerie indépendante : l’attention portée à celui ou celle qui recevra le cadeau.

Les découvertes gourmandes à glisser sous le sapin

Les Nounours à Croquer : quatre bouchées de tendresse 

13,90 € — Coffret de 4 oursons artisanaux Halmahera

Il y a des gourmandises qui réveillent immédiatement les souvenirs d’enfance. L’ourson à la guimauve en fait partie.

Avec son coffret « Les Nounours à Croquer », Halmahera revisite ce grand classique dans une version artisanale, déclinée en quatre associations gourmandes :

• Chocolat noir et guimauve vanille
• Chocolat noir et guimauve praliné noisette
• Chocolat au lait et guimauve vanille
• Chocolat au lait et guimauve caramel beurre salé

Entre la douceur de la guimauve et l’intensité du chocolat, un petit cadeau à offrir, à partager… ou à garder pour soi.

Une parenthèse gourmande au coin du feu 

50,75 € — Sélection de 5 gourmandises

Un assortiment qui évoque les après-midi d’hiver, les boissons chaudes et les plaisirs sucrés que l’on prend le temps de savourer.

Il réunit :

• Une tablette de chocolat noir façon mendiant, Comptoir du Cacao, 100 g
• Trois pyramides de thé sur le thème de Noël : thé de Noël, Earl Grey vanille, thé blanc myrtille et fleur de sureau, English Tea Shop
• Un gâteau aux épices en forme d’étoile, Maison Toussaint, 145 g
• Un pot de pâte à tartiner artisanale chocolat noisette, O Délices de Lucas, 220 g
• Un pot de caramel à tartiner à la fleur de sel, O Délices de Lucas, 220 g

Une sélection à savourer lors d’un goûter de Noël ou d’un petit-déjeuner festif.

L’Échappée gourmande : des saveurs qui sortent de l’ordinaire 

71,65 € — Sélection de 5 découvertes 

Pensée pour les gourmands curieux, cette composition joue sur les contrastes entre créations salées, douceurs artisanales et associations originales.

Elle rassemble :

• Une bouteille de thé pétillant, Sparkteez, 20 cl
• Un coffret de deux verrines apéritives à la truffe d’été : tomate et carotte, pois chiche, Plantin, 2 × 100 g
• Un pot de pâte à tartiner aux amandes de Provence et à la vanille de Bretagne, Origine(s), 210 g
• Un pot de miel de thym bio, Secrets d’Apiculteurs, 300 g
• Trois mini tablettes de chocolat : noir au sel de l’Himalaya, noir à l’orange et aux épices, lait au caramel beurre salé, Dolfin, 3 × 30 g

Un voyage gourmand entre savoir-faire régionaux, notes chocolatées et découvertes inattendues.

Douceurs et poésie : un Noël à raconter 

69,50 € — Sélection de 5 gourmandises

Un assortiment qui fait dialoguer la gourmandise et l’imaginaire, avec des créations aussi originales par leurs saveurs que par leur présentation.

À découvrir :

• Une réglette de pâtes de fruits cassis & grenade et litchi & framboise, François Doucet, 90 g
• Un cracker surprise de Noël contenant 10 sachets de thé de formes différentes, Tea Heritage
• Un pot de pâte à tartiner à la noisette du Lot-et-Garonne, Origine(s), 210 g
• Un pot de confiture de litchi à la fleur d’oranger, Bernadette Lavernette, 250 g
• Une tablette de chocolat noir à la framboise présentée comme un livre de poche « Le Petit Prince », Le Chocolat de Poche, 80 g

Une composition qui invite à retrouver le plaisir des petites surprises, entre douceurs fruitées, chocolat et instants de dégustation.

L’Instant d’exception : la gastronomie à l’honneur 

49,50 € — Sélection de 5 spécialités salées

Pour les amateurs de cuisine raffinée et de découvertes gastronomiques, Halmahera imagine une sélection autour des saveurs festives.

Elle associe :

• Un pot de sphères culinaires à la figue et au vinaigre balsamique, Phileas Gourmet, 120 g
• Une verrine de rillettes d’esturgeon au caviar, Sturia, 90 g
• Une huile d’olive à la truffe noire, Plantin, 10 cl
• Un pot de mélange d’épices pour foie gras, Halmahera, 50 g
• Un pot de confit d’oignons au pain d’épices, Nectars de Bourgogne, 100 g

Autant de produits pour accompagner un apéritif de fête, relever une préparation ou apporter une touche originale à une table de Noël.

Les Délices de l’hiver : Noël à la petite cuillère 

46,20 € — Sélection de 5 douceurs

Une composition résolument réconfortante, inspirée des parfums traditionnels de Noël : fruits secs, épices, marron, cacao et biscuits.

Elle comprend :

• Un pot de confiture de Noël au coing, amandes, fruits secs et épices, O Délices de Lucas, 220 g
• Un pot de crème de marron à la fève tonka, O Délices de Lucas, 220 g
• Un pot de cacao en poudre saveur spéculoos, Dolfin, 250 g
• Une boîte de sablés tout chocolat, La Sablésienne, 35 g
• Une réglette de sucres en forme de sapin, Ercus, 20 g

Une sélection qui célèbre les petits rituels gourmands de l’hiver, du chocolat chaud au goûter partagé.

Au-delà des compositions proposées, Halmahera permet à chacun de créer son coffret gourmand sur mesure, selon ses envies et son budget, avec la possibilité d’ajouter un message personnalisé et une expédition annoncée sous 48 heures.

De la pâtisserie sur les marchés à Halmahera

Si Halmahera ouvre aujourd’hui un nouveau chapitre avec le e-commerce, l’enseigne est l’aboutissement d’un parcours entrepreneurial construit depuis près de dix ans autour d’un même fil conducteur : les produits, leur histoire et la relation avec ceux qui les découvrent.

Diplômée de cuisine, Justine Bobin se lance à son compte en 2017 avec une activité de pâtisseries de conservation. Elle commence sur les marchés dijonnais, puis sillonne foires et salons gastronomiques en France. Elle y apprend le commerce au contact direct du public : faire goûter, écouter, conseiller, comprendre ce qui plaît et raconter ce qui se trouve derrière un produit.

En 2020, la crise sanitaire met brutalement fin aux foires et salons. L’activité doit se réinventer. L’entrepreneure se tourne alors vers la vente de fruits et légumes de qualité, majoritairement français, sur les marchés et en livraison à domicile.

Les modèles changent, mais l’essentiel demeure : sélectionner des produits avec exigence et créer une relation autour d’eux.

En 2022, Justine Bobin décide de réunir ces expériences dans un projet qui lui ressemble davantage. Halmahera ouvre ses portes au Creusot en décembre de la même année.

Son ambition : créer une épicerie fine indépendante où les produits familiers côtoient des découvertes venues d’ailleurs, où l’on peut entrer pour chercher une référence précise et repartir avec une nouvelle saveur à essayer.

Le nom choisi traduit cette philosophie. En empruntant celui d’une île des Moluques, sur l’ancienne route des épices, Halmahera inscrit la découverte et le voyage au cœur même de son identité.

Trois ans après son ouverture, la médaille d’argent obtenue au concours de la Meilleure Épicerie Fine de France vient consacrer le chemin parcouru.

Le lancement du e-commerce ouvre désormais un nouveau chapitre : non pas changer d’identité pour grandir, mais faire voyager plus loin l’expérience Halmahera.

Faire du numérique une seconde adresse, et non une vitrine

L’ambition de Justine Bobin est claire : le site n’a pas vocation à rester le prolongement accessoire du magasin. Il doit devenir une deuxième boutique à part entière.

Une adresse où l’on peut venir chercher un produit précis, mais également se laisser surprendre, découvrir une épice méconnue, trouver de quoi cuisiner autrement ou imaginer pour quelqu’un un cadeau qui ne ressemble qu’à lui.

Pour conserver cette proximité malgré la distance, Halmahera prolonge le lien par les conseils présents sur le site, mais aussi par ses réseaux sociaux, ses newsletters et ses contenus.

Derrière le site, il y a toujours une vraie boutique, une vraie épicière et une vraie envie de partager nos découvertes !

À plus long terme, l’objectif est de faire d’Halmahera une référence de l’épicerie fine en ligne, tout en conservant ce qui a construit son identité : l’indépendance, la sélection, la proximité, le conseil et le goût de la découverte.

Une équation qui résume l’un des enjeux du commerce spécialisé : grandir sans se dépersonnaliser.

En savoir plus

Site web : https://halmahera.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=100087354910837

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/justine-bobin-halmahera/

Instagram : https://www.instagram.com/halmahera_epiceriefine/

Derrière ces questions très concrètes se dessinent les nouveaux enjeux des événements professionnels : maîtriser les budgets sans sacrifier l’expérience, créer des moments fédérateurs et simplifier une organisation souvent complexe.

Implantée à Montaigu, en Vendée, PINK’OLA apporte un éclairage concret sur son activité : une quinzaine de clients accompagnés, une vingtaine de projets réalisés, un taux de fidélisation de 90 % et un budget moyen de 505 € TTC par personne pour ses séminaires en France.

Des chiffres qui donnent corps au positionnement de cette marque née de l’alliance entre l’événementiel professionnel et le voyage de groupe.

20 projets, 15 clients et 90 % de fidélisation : les premiers chiffres qui racontent PINK’OLA

Dans l’événementiel d’entreprise, la réussite ne se joue pas uniquement le jour J. Elle se mesure aussi à la capacité d’une agence à comprendre les attentes de ses clients, à renouveler ses propositions et à construire des relations qui dépassent une seule prestation.

PINK’OLA met aujourd’hui en avant trois indicateurs :

• Une quinzaine de clients accompagnés, avec des projets adaptés à leurs enjeux ;
• Une vingtaine d’événements réalisés, témoignant de la diversité des demandes prises en charge ;
• 90 % de fidélisation, un indicateur particulièrement significatif dans une activité où chaque événement constitue un nouveau défi organisationnel.

Ces résultats traduisent une approche fondée sur la personnalisation et la continuité de la relation client.

Car si les entreprises peuvent partager certains objectifs, comme renforcer la cohésion ou réunir leurs équipes, leurs besoins ne sont jamais totalement identiques. Un comité de direction ne se construit pas comme une soirée d’entreprise, pas plus qu’un voyage incentive ne répond aux mêmes attentes qu’une journée de team building.

C’est sur cette capacité d’adaptation que PINK’OLA entend faire la différence.

505 € TTC par personne : ce qui se cache derrière le budget d’un séminaire d’entreprise

Le coût d’un séminaire est souvent difficile à appréhender tant les prestations peuvent varier d’un événement à l’autre.

Avec un budget moyen de 505 € TTC par personne pour un séminaire en France, PINK’OLA donne un repère concret sur les projets qu’elle accompagne.

Ce montant concerne notamment des séminaires résidentiels associant travail, hébergement et moments de convivialité.

Un programme peut ainsi comprendre :

• Deux déjeuners et un dîner ;
• Une nuit dans un hôtel quatre étoiles ;
• La location d’une salle de réunion ;
• Des activités destinées aux participants.

L’agence conçoit également des formats à la journée, comprenant par exemple un déjeuner, une activité et un espace de réunion.

L’intérêt de cette approche réside dans la construction d’un programme global, où les différentes prestations ne sont pas envisagées séparément, mais articulées autour des objectifs de l’entreprise.

Le budget moyen communiqué ne constitue donc pas un tarif unique : il reflète des projets dont les configurations et les prestations peuvent différer.

Cette distinction est essentielle pour comprendre la réalité économique d’un événement professionnel, dont le coût dépend notamment de sa durée, de son programme et des services mobilisés.

Un événement réussi ne tient pas seulement à une bonne idée : il faut aussi savoir orchestrer tout ce qui ne se voit pas

Trouver un lieu original ou imaginer une activité fédératrice ne suffit pas à garantir la réussite d’un séminaire.

Encore faut-il assurer les transports, coordonner les horaires, anticiper les besoins techniques, organiser les repas et faire en sorte que les participants puissent profiter pleinement de l’expérience.

C’est précisément sur cette articulation entre créativité et maîtrise opérationnelle que PINK’OLA construit son offre.

L’agence accompagne ses clients de la première réflexion jusqu’à la réalisation sur le terrain, en prenant en charge :

• La conception événementielle : définition du format, recherche de lieux, construction du programme et scénographie ;
• L’organisation pratique : restauration, hébergement, transports, animations et matériel ;
• La coordination : gestion des prestataires, des intervenants et des aspects techniques ;
• Le déroulement : accueil des invités et supervision des opérations le jour J.

Cette organisation clé en main répond à un objectif simple : permettre à l’entreprise de se consacrer à ses équipes, ses partenaires ou ses clients plutôt qu’aux contraintes logistiques.

La vraie singularité de PINK’OLA ? Avoir réuni la culture du voyage et la précision de l’événementiel

Derrière PINK’OLA se trouvent deux entreprises dont les métiers se complètent.

TMS Events possède une expérience de l’organisation de congrès médicaux internationaux, un domaine où la gestion des intervenants, les impératifs techniques et la précision logistique occupent une place déterminante.

Voyel, spécialiste du voyage de groupe depuis plus de 30 ans, organise des déplacements professionnels, scolaires, culturels, de loisirs et des séjours réceptifs (incoming).

Leur rapprochement permet d’associer deux compétences essentielles à l’organisation d’événements d’entreprise, particulièrement lorsqu’ils impliquent des déplacements et des nuitées.

Les deux structures partagent aujourd’hui les mêmes locaux, une clientèle BtoB et une culture commune de la création d’expériences.

Sous la marque PINK’OLA, cette complémentarité prend une nouvelle dimension : proposer aux entreprises et aux collectivités un accompagnement cohérent, sans cloisonnement entre la conception de l’événement et l’organisation du voyage.

Gwénola Monnier, 25 ans de tourisme et deux acquisitions pour donner naissance à PINK’OLA

Le projet porte également l’empreinte de sa fondatrice, Gwénola Monnier, dont le parcours professionnel explique largement le positionnement de la marque.

Entrée dans le tourisme il y a 25 ans comme guide, elle occupe ensuite plusieurs fonctions de cheffe de projets, commerciale et gestionnaire, développant progressivement une vision globale du secteur.

En 2019, elle rachète TMS Events, puis Voyel en 2022.

Ces deux acquisitions constituent les fondations d’un projet entrepreneurial construit malgré plusieurs épreuves, notamment une maladie et la pandémie mondiale.

Aujourd’hui PDG des deux entreprises, Gwénola Monnier poursuit leur développement à travers PINK’OLA, avec la volonté de réunir leurs expertises autour d’une offre événementielle identifiable et complémentaire.

De la Vendée à l’international, PINK’OLA imagine des événements d’entreprise sans frontières

Basée à Montaigu, au cœur de la Vendée, PINK’OLA rayonne bien au-delà de son territoire d’origine. Présente dans le Grand Ouest, notamment à Nantes et dans les Pays de la Loire, l’agence accompagne les entreprises dans leurs projets événementiels partout en France, mais aussi à l’étranger.

Cette ouverture à l’international constitue l’une des forces de PINK’OLA. Grâce à la complémentarité des expertises de TMS Events et de Voyel, spécialiste du voyage de groupe depuis plus de 30 ans, l’agence est en mesure d’imaginer et d’orchestrer des événements professionnels au-delà des frontières, en associant conception événementielle, organisation des déplacements et coordination logistique.

Séminaires résidentiels, team building, comités de direction, soirées d’entreprise, anniversaires, conventions ou voyages incentive : en France comme à l’étranger, chaque projet est conçu sur mesure, en tenant compte des objectifs de l’entreprise, de sa culture et des expériences qu’elle souhaite faire vivre à ses collaborateurs.

Organiser un séminaire dans une destination dépaysante, réunir des équipes autour d’une expérience collective ou récompenser des collaborateurs à travers un voyage incentive : PINK’OLA fait de chaque destination un véritable levier de cohésion, de motivation et de partage.

Avec une vingtaine de projets réalisés et un taux de fidélisation annoncé de 90 %, l’agence poursuit son développement en cultivant une approche qui conjugue créativité, proximité et maîtrise opérationnelle, quelle que soit la destination.

Une conviction guide cette ambition : un événement d’entreprise réussi ne se résume pas à un lieu ou à un programme. Il se mesure avant tout aux émotions partagées, aux liens créés et aux souvenirs qui perdurent bien après le retour.

 À propos de PINK’OLA

PINK’OLA est une marque événementielle portée par TMS Events, sous la direction de Gwénola Monnier. Basée à Montaigu, en Vendée, elle associe l’expertise de TMS Events dans l’organisation d’événements professionnels au savoir-faire de Voyel, spécialiste du voyage de groupe depuis plus de 30 ans. Elle accompagne les entreprises et les collectivités dans la conception et l’organisation de séminaires, team building, événements corporate et voyages incentive, dans le Grand Ouest, partout en France et à l’international.

En savoir plus

Site web : https://www.tmsevents.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/pink-ola

Car derrière un contrat respecté sur le papier, la réalité est parfois moins reluisante : les heures ont été effectuées, mais le résultat n’est pas au rendez-vous. De quoi soulever une question : pourquoi continuer à mesurer la qualité d’un service au temps passé plutôt qu’au travail réellement accompli ?

C’est cette logique qu’EPALZEO a choisi de renverser.

Installée dans le 18e arrondissement de Paris, cette entreprise de propreté intervient dans les bureaux, les copropriétés et les locaux commerciaux de la capitale et de la petite couronne.

Son parti pris : vendre un résultat plutôt qu’un volume horaire, avec des équipes fidélisées, des interlocuteurs directement joignables et une organisation adaptée à chaque bâtiment. Une approche née d’une expérience très concrète, qui entend remettre la qualité et la confiance au centre de la relation entre prestataire et client.

Avec EPALZEO, ce n’est plus le temps passé qui compte, mais la propreté constatée

Un hall d’immeuble impeccable, des escaliers entretenus avec régularité, des bureaux propres chaque matin : voilà ce qu’attendent réellement les clients d’une entreprise de nettoyage.

Pourtant, les contrats du secteur reposent fréquemment sur un volume d’heures, sans que celui-ci garantisse nécessairement la qualité du travail réalisé.

EPALZEO inverse cette logique : le niveau de propreté attendu devient le point de départ de la prestation, et l’organisation s’adapte pour l’atteindre.

Cette philosophie s’applique aussi bien aux copropriétés, où l’entretien participe au confort des résidents et à la bonne tenue du patrimoine immobilier, qu’aux bureaux et aux locaux commerciaux, où la propreté contribue directement à la qualité de l’accueil et de l’environnement de travail.

L’objectif est de proposer un service régulier et adapté aux usages des lieux, sans obliger le client à surveiller constamment son prestataire.

Un problème, un appel, une réponse : le choix d’une relation directe, sans plateforme impersonnelle

Chez EPALZEO, pas de centre d’appel, pas de tickets à ouvrir ni d’interlocuteurs qui se succèdent.

Chaque client échange directement avec un responsable qui connaît ses locaux, ses contraintes et les agents chargés de leur entretien.

Cette proximité permet de traiter les difficultés sans multiplier les explications ni les relances. Pour un syndic qui supervise plusieurs immeubles ou un office manager déjà mobilisé sur de nombreuses missions, elle représente un gain de temps appréciable.

La disponibilité et la connaissance du terrain deviennent ainsi des composantes à part entière de la qualité de service.

Des agents fidélisés, des binômes réguliers : les coulisses d’un nettoyage qui tient ses promesses

Pour EPALZEO, la qualité d’une prestation commence par les conditions dans lesquelles elle est réalisée.

L’entreprise mise sur une rémunération correcte, la reconnaissance et la fidélisation de ses agents, convaincue que des collaborateurs stables et impliqués constituent le socle d’un entretien régulier.

Cette philosophie se traduit par plusieurs choix :

• Des interventions en binôme, autant que possible, avec les mêmes agents affectés à chaque site ;
• Une connaissance approfondie des lieux, de leurs particularités et des habitudes des occupants ;
• Une continuité anticipée, puisqu’en cas d’absence, l’autre membre du binôme peut assurer l’entretien sans découvrir le bâtiment au dernier moment.

Autre particularité : EPALZEO se déplace systématiquement avant d’établir un devis. Une visite qui permet d’évaluer les contraintes réelles du site, de comprendre les attentes et de proposer une prestation adaptée, plutôt qu’un tarif standardisé calculé à distance.

Une application maison pour rendre le travail réalisé visible et vérifiable

Comment contrôler la qualité d’une prestation lorsque le nettoyage s’effectue en dehors des horaires de présence des occupants ?

Pour répondre à cette problématique, EPALZEO développe actuellement sa propre application de suivi des interventions.

L’outil permettra aux clients de consulter des preuves de passage et de mieux visualiser le travail effectué, tout en facilitant l’organisation des équipes sur le terrain.

Une évolution fidèle à la philosophie de l’entreprise : utiliser la technologie pour renforcer la transparence, sans remplacer le contact humain.

Derrière EPALZEO, deux copropriétaires qui ont décidé de créer le prestataire qu’ils auraient aimé avoir

L’histoire commence en 2014, lorsque Mattia et Parsifal, copropriétaires dans deux immeubles différents, partagent la même frustration : des charges de nettoyage élevées pour des parties communes insuffisamment entretenues, avec des prestataires difficiles à joindre.

Plutôt que de s’en accommoder, ils décident de créer leur propre entreprise.

Leurs parcours se complètent naturellement. Parsifal apporte 35 années d’expérience dans la propreté, une connaissance approfondie du terrain et des attentes des clients. Mattia, issu de l’informatique, apporte son regard extérieur et ses compétences en organisation, avec l’ambition de rendre le métier plus transparent.

Ensemble, ils construisent EPALZEO autour de ce qui leur avait manqué en tant que clients : une relation directe, des équipes fiables et un engagement sur la propreté réelle des lieux.

Grandir sans devenir impersonnel : le prochain défi d’EPALZEO

EPALZEO souhaite aujourd’hui développer sa présence auprès des copropriétés et des entreprises de Paris et de la petite couronne, sans reproduire le modèle des grands groupes de propreté.

Sa priorité : conserver une organisation à taille humaine, poursuivre la formation et la fidélisation de ses agents et renforcer ses outils de suivi.

Car pour ses deux dirigeants, grandir ne doit pas signifier perdre le contact avec ses clients.

Une conviction qui résume toute la démarche d’EPALZEO : le nettoyage professionnel ne devrait pas se juger au nombre d’heures facturées, mais à la qualité du résultat, jour après jour.

En savoir plus

Site web : https://www.epalzeo.com/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61584248797620

Instagram : https://instagram.com/nettoyage_epalzeo

Youtube : https://www.youtube.com/@epalzeo75

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/epalzeo1/

La multiplication des plateformes peut alors compliquer la circulation des informations entre gestion administrative et suivi pédagogique.

Lancée en 2024, Teetche entend répondre à cette problématique avec un logiciel tout-en-un associé à une offre de sous-traitance administrative humaine.

Sa nouvelle avancée : l’intégration d’un LMS (Learning Management System), sans surcoût, permettant de concevoir, diffuser et suivre des formations e-learning depuis le même environnement que leur gestion administrative.

Une évolution qui vient également renforcer son positionnement sur le marché des logiciels de formation en 2026.

TMS et LMS réunis : Teetche fait tomber la frontière entre gestion et pédagogie

D’un côté, le TMS (Training Management System) organise l’activité de formation : inscriptions, séances, documents, suivi des apprenants et démarches administratives. De l’autre, le LMS permet de créer des parcours pédagogiques numériques, de diffuser des contenus et de mesurer la progression des participants.

Avec l’intégration de son LMS, Teetche réunit désormais ces deux dimensions dans une seule plateforme.

Cette évolution répond à un objectif précis : permettre à un organisme de gérer ses formations et leurs contenus pédagogiques sans devoir utiliser deux logiciels distincts.

Le fonctionnement repose sur une continuité entre les informations administratives et pédagogiques. Une formation créée dans Teetche peut accueillir des modules e-learning, tandis que les données relatives à l’activité de l’apprenant viennent enrichir son dossier existant.

La particularité de cette intégration réside également dans son modèle économique : le LMS est proposé sans supplément tarifaire. Une caractéristique que Teetche met notamment en avant dans ses comparatifs avec les autres logiciels du marché.

Du premier contact à la certification Qualiopi : toute l’activité de formation centralisée

L’arrivée du LMS complète les fonctionnalités de gestion déjà proposées par Teetche.

Le logiciel rassemble les principales opérations nécessaires au fonctionnement d’un organisme de formation, depuis le suivi commercial jusqu’aux démarches qualité.

La plateforme permet notamment de centraliser :

• L’activité commerciale et l’organisation : prospects, clients, inscriptions, formations, séances, apprenants et formateurs ;
• Les formalités administratives : devis, documents et émargements ;
• Le suivi qualité : évaluations, enquêtes et démarches liées à Qualiopi.

Les informations restent associées aux formations et aux personnes concernées.

L’intérêt de cette organisation réside dans la possibilité de consulter les éléments d’un dossier depuis un environnement unique, sans devoir reconstituer les informations provenant de plusieurs outils.

Avec son nouveau LMS, Teetche étend cette logique de centralisation au contenu même des formations.

Vidéos, quiz, exercices, SCORM : l’e-learning s’intègre directement aux formations

Le LMS permet de concevoir des parcours pédagogiques organisés en modules et d’y intégrer différentes activités.

Cours, vidéos, quiz, exercices et contenus au format SCORM peuvent ainsi être réunis dans une formation, puis mis à disposition des apprenants depuis leur espace personnel.

La plateforme permet également de suivre plusieurs indicateurs pédagogiques : progression individuelle, temps réalisé, résultats, validations, tentatives et exercices à corriger.

Ces informations viennent compléter les données déjà présentes dans le dossier de l’apprenant.

Autre possibilité : associer différentes modalités pédagogiques au sein d’une même formation. Les séances présentielles ou à distance peuvent être complétées par des activités e-learning, tout en conservant un suivi administratif et pédagogique commun.

Cette organisation répond notamment aux besoins des structures proposant des formations mixtes, qui associent intervention du formateur et apprentissage en autonomie.

Meilleur logiciel de gestion de formation en 2026 : les arguments de Teetche face à la concurrence

L’intégration du LMS intervient alors que Teetche affirme son positionnement parmi les solutions de gestion de formation les plus complètes pour les indépendants et les petits et moyens organismes.

Dans un comparatif publié le 1er octobre 2026, l’éditeur confronte son offre à celles de Digiforma, Dendreo, Qualiobee et SmartOF, en examinant notamment les tarifs, les fonctionnalités administratives, les limites d’utilisation et les possibilités e-learning.

Plusieurs caractéristiques distinguent Teetche dans cette comparaison :

• Un LMS intégré sans supplément, comprenant les contenus SCORM ;
• Des apprenants illimités dès l’offre Solo ;
• Un abonnement mensuel sans engagement, à 49 € HT par mois la première année, puis 59 € HT ;
• Un CRM, la facturation électronique, les outils de suivi Qualiopi et des fonctionnalités d’intelligence artificielle.

La comparaison avec Digiforma, publiée le 8 octobre 2026, illustre notamment les différences de périmètre entre les abonnements.

L’offre Digiforma Indep comprend 200 apprenants par an et un LMS Essentiel. L’accès aux contenus SCORM nécessite le module LMS+, proposé à partir de 59 € HT supplémentaires par mois. Teetche inclut pour sa part les contenus SCORM dans son LMS, avec des apprenants illimités dès l’offre Solo.

La distinction porte donc moins sur la présence d’un LMS, puisque les deux solutions en disposent, que sur les fonctionnalités incluses dans leurs formules respectives.

Les comparatifs publiés par Teetche ne constituent pas un classement indépendant attribuant officiellement la première place à son logiciel. Ils documentent néanmoins les caractéristiques sur lesquelles l’entreprise fonde son positionnement parmi les solutions à examiner en 2026.

Depuis 2024, Gustave Burguet et les cofondateurs de Teetche défendent une autre approche de l’administratif

Teetche est né en 2024 d’une conviction partagée par Gustave Burguet et les cofondateurs : les professionnels de la formation doivent pouvoir consacrer davantage de temps à leur métier, sans être freinés par la complexité administrative.

L’entreprise développe ainsi un logiciel tout-en-un conçu pour simplifier le quotidien des organismes de formation et des formateurs indépendants. Son approche repose sur la centralisation des informations et l’automatisation des tâches des formateurs.

L’objectif est de réduire la charge mentale des équipes, de limiter les erreurs, de structurer les dossiers et de faciliter le suivi des exigences Qualiopi, pour permettre aux professionnels de se concentrer sur la pédagogie et le développement de leur activité.

Gustave Burguet, cofondateur et président de Teetche, résume cette conviction : « Dans la formation, on parle beaucoup de qualité pédagogique. Nous, on s’attaque à l’autre moitié du problème : faire en sorte que l’administratif devienne enfin discret, fiable… et qu’il ne repose plus entièrement sur les équipes. »

Avec l’intégration du LMS, Teetche poursuit cette logique en réunissant gestion administrative, diffusion pédagogique et suivi des apprenants dans un même environnement.

Cette évolution s’inscrit dans l’ambition portée dès l’origine par les cofondateurs : mettre la technologie au service des professionnels de la formation, pour leur permettre de se consacrer pleinement à leur cœur de métier.

En savoir plus

Site web : https://teetche.com/

L’essentiel en chiffres

• 79 % des 18-29 ans ont déjà envisagé de construire leur vie ailleurs qu’en France, dont 34 % sérieusement (Ipsos bva pour Aix-Marseille Université, octobre 2026).
• 8,3 % : le taux de chômage au deuxième trimestre 2026, son plus haut niveau depuis 2020 (Insee).
• 13 % seulement des candidats au départ disent ne plus vouloir vivre en France (Fédération Syntec et Ipsos bva, 2026).
• 120 élèves SkySuccess recrutés depuis janvier par des compagnies étrangères, soit 31 % des recrutements de l’année : 58 chez Ryanair, 30 chez easyJet, 11 chez Emirates, 11 chez Etihad, 3 chez Chair Airlines, 3 chez Smartwings, 2 chez Freebird Airlines Europe et 2 chez Luxair (données internes).

Une jeunesse qui regarde ailleurs

Le sondage réalisé par Ipsos bva pour Aix-Marseille Université, dans le cadre de la démarche Jeunesse 2027, a marqué les esprits : 79 % des 18-29 ans ont déjà envisagé de construire leur avenir hors de France, et 34 % y réfléchissent sérieusement. L’envie atteint 85 % dans l’agglomération parisienne. Elle s’inscrit dans un marché de l’emploi plus tendu : selon l’Insee, le taux de chômage a atteint 8,3 % au deuxième trimestre 2026, son plus haut niveau depuis 2020.

Partir n’est pas pour autant rompre. D’après le baromètre 2026 de la Fédération Syntec et d’Ipsos bva, seuls 13 % des talents candidats au départ disent ne plus vouloir vivre en France. Ce baromètre, comme l’essentiel du débat, porte toutefois sur les ingénieurs et les diplômés des grandes écoles. Pour les autres jeunes, les portes de l’international paraissent plus étroites.

Dubaï, Zurich, Bratislava : où partent-ils ?

Le transport aérien fait exception : ce sont les compagnies étrangères qui viennent chercher les candidats français. Les Français y ont bonne réputation, à condition de parler anglais, ce qui n’est pas le point fort du pays : selon une étude de Cambridge English avec Cadremploi et le groupe Figaro (2020), le niveau moyen des salariés français se situe autour du B1, quand les compagnies attendent un B2, voire un C1. Plusieurs d’entre elles font appel à SkySuccess, qui a noué des partenariats avec plus de dix compagnies aériennes. Ryanair recrute pour ses bases européennes, notamment en Irlande, en Espagne, en Pologne, en République tchèque et en Hongrie : 58 élèves y sont entrés depuis janvier, en France comme à l’étranger. La compagnie se développe fortement en Europe de l’Est, où, selon SkySuccess, les contrats proposés sont devenus nettement plus intéressants qu’auparavant. Emirates à Dubaï et Etihad à Abu Dhabi ont chacune recruté 11 élèves cette année. Freebird Airlines Europe en a intégré deux sur sa base de Leipzig.

En Suisse, Chair Airlines, basée à Zurich, vient de mener en octobre son troisième recrutement en partenariat avec SkySuccess en un an : trois élèves ont été retenus, d’autres attendent une réponse. D’autres élèves ont rejoint easyJet (30 élèves, en France, en Suisse et aux Pays-Bas), la compagnie tchèque Smartwings (3 élèves, dont Yann à Bratislava) et Luxair au Luxembourg (2 élèves).

Dans le Golfe, les conditions affichées attirent. Emirates indique une rémunération moyenne d’environ 11 200 dirhams par mois pour un membre d’équipage débutant, soit près de 3 100 dollars, non imposables. Etihad annonce jusqu’à 10 000 dirhams par mois en début de carrière selon le planning, avec un logement meublé partagé et le transport fournis à Abu Dhabi. Malgré les tensions au Moyen-Orient cette année, Etihad a poursuivi ses recrutements et a reçu plus de 100 000 candidatures pour ses seuls postes de navigants de cabine.

Des compagnies qui recrutent autrement

Ce qui distingue ces compagnies, c’est aussi leur façon de recruter. En France, les compagnies demandent le plus souvent un dossier complet dès la candidature : certificat d’anglais, aptitude médicale, certificat de natation et, pour certains recrutements, le certificat de membre d’équipage de cabine (CCA), dont certaines campagnes en alternance se dispensent.

À l’étranger, la sélection se déroule directement en anglais, en entretien. Le CCA, obligatoire pour voler, est obtenu via la compagnie après l’embauche. Les contrats sont aussi plus longs : CDI chez Luxair, chez Ryanair ou chez la compagnie suisse Chair Airlines, contrat d’un an chez easyJet en Suisse, quand certaines compagnies françaises proposent des CDD plus courts.

Une expérience qui compte au retour

Yann, 27 ans, a suivi des études de cuisine et d’hôtellerie, puis enchaîné les petits boulots. Il a d’abord travaillé son anglais avec SkySuccess avant d’être recruté par Smartwings, sur la base de Bratislava. Aujourd’hui en contrat long, il multiplie les découchés dans plusieurs pays, au sein d’un équipage international.

Cette expérience ne se perd pas au retour. Melissa a commencé chez Ryanair en Pologne avant de réussir la sélection de Transavia. Marion et Tom ont débuté chez Emirates à Dubaï : tous deux volent aujourd’hui pour French bee.

« Une première expérience à l’étranger montre aux recruteurs qu’on est sorti de sa zone de confort, explique Rémi Duchange, cofondateur de SkySuccess, ancien chef de cabine et instructeur. Ces candidats reviennent avec plus de maturité, l’habitude de travailler dans un environnement international et une vraie capacité à fidéliser une clientèle venue du monde entier. Les compagnies françaises le savent. »

L’anglais d’abord

Pour ces compagnies, l’anglais n’est pas un plus : c’est la langue de la sélection, puis celle du travail à bord. Leurs recruteurs le disent aux équipes de SkySuccess : ils privilégient les candidats de niveau C1. Les compagnies françaises vont désormais dans le même sens : parmi les 48 élèves SkySuccess devenus hôtesses et stewards chez Air France et HOP! en 2026, deux sur trois avaient le niveau C1. C’est ce qui guide la méthode de SkySuccess, à rebours de l’approche traditionnelle qui commence par le CCA. L’organisme fait d’abord progresser ses élèves en anglais, jusqu’au niveau B2 ou C1 certifié, pour leur ouvrir le plus grand nombre de compagnies. Il les prépare ensuite aux attentes de chaque recruteur, avec des formateurs qui ont eux-mêmes volé en compagnie, et les accompagne jusqu’à l’embauche. Ces parcours d’anglais et de préparation au recrutement sont finançables par le CPF et France Travail. Le CCA ne vient qu’en second temps, si la compagnie visée l’exige : SkySuccess le propose en option, en dix jours, dans l’un de ses 20 centres partenaires en France et en Europe.

« Beaucoup de jeunes rêvent de partir, mais ne savent pas par où commencer, souligne Lyse Poncety, cofondatrice de SkySuccess. Notre conseil est toujours le même : commencer par l’anglais. C’est lui qui ouvre les portes, en France comme à l’étranger. »

Angles et formats proposés aux rédactions

• Portraitsd’anciens élèves ayant intégré une compagnie aérienne étrangère avec SkySuccess, disponible sur demande.
• Interview d’expert : Rémi Duchange, une quinzaine d’années d’expérience comme steward, chef de cabine et instructeur dans une compagnie internationale, chroniqueur aérien pour TourMag et cofondateur de SkySuccess, et Lyse Poncety, cofondatrice et experte en formation d’anglais.
• Reportage : assister à une simulation d’entretien de sélection en anglais, menée en visio par un instructeur.
• Calendrier : recrutement en collaboration avec Ryanair et Emirates en septembre 2026, Chair Airlines en octobre 2026, Etihad en novembre 2026 ; prochains recrutements Emirates à venir.

À propos de SkySuccess

Cofondé par Lyse Poncety et Rémi Duchange, SkySuccess est un organisme de formation certifié Qualiopi, basé à Villeurbanne (Rhône) et 100 % en ligne. Il prépare les futurs hôtesses de l’air et stewards au recrutement des compagnies aériennes : anglais B2/C1 avec certification LILATE ou Linguaskill, préparation aux entretiens de sélection et accompagnement individuel bilingue jusqu’à l’embauche. Ces formations sont finançables par le CPF et France Travail. Le CCA est proposé en option, en dix jours, après l’obtention du niveau B2 ou C1, dans 20 centres partenaires en France et en Europe. SkySuccess revendique plus de 1 800 élèves recrutés en compagnie, dont plus de 500 en 2025, et 87 % de réussite aux certifications B2/C1. L’organisme mène des recrutements en collaboration avec plus de dix compagnies aériennes, parmi lesquelles Emirates, Etihad, Ryanair, Chair Airlines et Volotea.

Sources

• Ipsos bva pour Aix-Marseille Université, démarche Jeunesse 2027, enquête du 23 juillet au 5 août 2026 auprès de 3 030 jeunes de 18 à 29 ans : Public Sénat et Thotis Media
• Insee, chômage au sens du BIT, deuxième trimestre 2026 : insee.fr
• Fédération Syntec et Ipsos bva, « L’expatriation et la fuite des cerveaux », enquête 2026 : infographie
• Cambridge English avec Cadremploi et le groupe Figaro, niveau d’anglais des salariés français, 2020 : communiqué
• Emirates, rémunération des équipages de cabine (offre publiée en octobre 2026) : duunitori.fi et Business Today, 3 juin 2026
• Etihad, offre d’emploi d’équipage de cabine (rémunération, logement, transport) : careers.etihad.com
• Etihad, recrutements pendant le conflit régional : Khaleej Times, 15 septembre 2026

En savoir plus

Site web : www.skysuccess.fr

Les longues journées d’été s’effacent, les forêts changent de couleur et les soirées retrouvent peu à peu leur fraîcheur.

L’automne transforme la manière de voyager : moins tourné vers la course aux visites, le séjour devient davantage une occasion de ralentir, de se retrouver et de profiter d’un lieu pour lui-même.

Pour les couples, qu’il s’agisse de célébrer un anniversaire, une naissance, un mariage ou simplement de s’accorder du temps ensemble, l’évasion ne suppose d’ailleurs plus nécessairement de traverser la France.

À Cunlhat, dans le Puy-de-Dôme, Bois de Luna s’inscrit précisément dans cette recherche de proximité et de déconnexion.

Au cœur du Parc naturel régional du Livradois-Forez, le domaine familial réunit deux dômes vitrés avec bains nordiques chauffés au bois et une cabane avec jacuzzi, conçus pour observer la nature et le ciel depuis son lit sans renoncer au confort.

Derrière ces trois hébergements se dessine aussi une histoire de reconversion familiale, commencée près de dix ans avant leur ouverture.

Retrouver le dépaysement sans nécessairement partir loin

Un séjour dépaysant se mesure-t-il au nombre de kilomètres parcourus ? Bois de Luna est parti du principe inverse.

Le domaine occupe quatre hectares de forêt à 700 mètres d’altitude, dans un environnement où les hébergements ont été pensés pour laisser une place centrale au paysage.

Les trois écolodges disposent chacun d’un spa privatif et sont tournés vers une clientèle qui recherche avant tout un temps de respiration en couple.

Les deux dômes vitrés permettent d’observer la végétation environnante et le ciel depuis le lit. À l’extérieur, chacun possède son bain nordique chauffé au bois.

La cabane, ajoutée plus récemment au domaine, est quant à elle équipée d’un jacuzzi haut de gamme avec jets massants.

À l’intérieur, l’expérience insolite ne se fait pas au détriment du confort : lit king size, literie haut de gamme, salle de douche avec WC, coin cuisine et équipements destinés à rendre le séjour autonome composent les hébergements.

Cette combinaison entre immersion et confort prend une tonalité particulière en automne. Lorsque les températures baissent, le bain chaud en extérieur, les paysages forestiers et les longues soirées dans le lodge deviennent une partie intégrante du séjour plutôt qu’un simple complément.

Du spa au dîner : faire de la nuitée une véritable expérience à deux

Bois de Luna ne s’est pas construit autour de la seule idée de proposer un lieu où dormir. Le projet cherche à réunir, au même endroit, plusieurs façons de ralentir.

Des repas peuvent ainsi être proposés directement dans les hébergements. Le domaine propose des planches composées de charcuteries et fromages locaux ou bio, des repas préparés par un partenaire implanté près de Clermont-Ferrand ou encore des petits-déjeuners élaborés à partir de produits locaux et bio.

Un massage peut également être réalisé directement dans l’écolodge par une prestataire extérieure. L’idée est simple : une fois arrivé, le couple peut choisir de ne plus avoir à repartir pour profiter de son séjour.

Le domaine s’adresse ainsi autant à ceux qui souhaitent célébrer un moment particulier — anniversaire, mariage, naissance — qu’à ceux qui veulent simplement retrouver un temps à deux.

L’attention portée aux petits détails est d’ailleurs l’un des retours qui revient auprès des occupants. À leur départ, certains résument leur expérience en expliquant que l’équipe a « pensé à tout ».

Une histoire familiale commencée en 2014 à l’origine du concept

Bien avant les premiers visiteurs, Bois de Luna a d’abord été un projet imaginé pendant plusieurs années.

En 2014, Sophie et Loïc commencent à rêver de leur propre domaine. Leur idée mûrit progressivement : créer le lieu qu’ils auraient eux-mêmes aimé trouver lorsqu’ils partaient en week-end, à savoir un endroit calme, hors du commun, immergé dans la nature, mais disposant de tout le confort nécessaire.

Trouver le terrain adapté demande plusieurs années. Il faut réunir deux impératifs parfois difficiles à concilier : une véritable situation en pleine nature et la possibilité d’y construire de nouvelles structures.

Le lieu est finalement trouvé à Cunlhat en septembre 2021.

Le projet devient alors une aventure à trois. Sophie et Loïc sont conjoints ; Alice, la sœur de Sophie, les rejoint. Tous vivaient jusque-là en Seine-et-Marne avant de déménager en Auvergne pour donner vie au domaine.

Le changement est aussi professionnel. Loïc a été pompier avant de devenir responsable prévention et sécurité. Sophie était gestionnaire de copropriété. Alice était comptable et suivait des études d’expertise comptable. Elle décide alors de faire une pause d’un an pour aider Sophie et Loïc dans leur projet. Cette parenthèse ne prendra finalement jamais fin : elle restera aux côtés du couple pour développer Bois de Luna.

Le domaine ouvre en 2023 avec deux premiers hébergements : les dômes.

Deux ans plus tard, en 2025, une troisième structure vient compléter l’ensemble avec l’ouverture de la cabane.

Pour autant, Bois de Luna ne prévoit pas, à ce stade, d’ajouter de nouveau lodge.

Le développement du lieu n’est pas envisagé comme une multiplication des hébergements, mais comme la consolidation de l’expérience proposée dans les trois structures existantes.

Ce choix participe à l’identité du projet : conserver le caractère naturel du site, préserver l’espace autour de chaque hébergement et rester fidèle au calme qui avait motivé la création du domaine.

Faire entrer le confort dans la nature sans effacer celle-ci

Cette volonté de préserver le lieu se traduit aussi dans les choix environnementaux.

Bois de Luna est aujourd’hui labellisé Clef Verte, label environnemental dédié aux hébergements touristiques et à la restauration.

Le domaine figure parmi les établissements labellisés en 2026.

L’approche ne se limite pas à un label. Lors de la création du site, le projet s’est appuyé sur des artisans locaux et sur des matériaux de la région.

Des produits d’entretien naturels sont utilisés et le domaine pratique le compost. Les produits issus d’agriculteurs situés à proximité occupent également une place importante dans les prestations proposées.

Une phytoépuration a par ailleurs été installée pour traiter naturellement les eaux grises. Le principe repose sur une filtration par les plantes avant le rejet de l’eau traitée dans le milieu naturel.

Pour Sophie, Loïc et Alice, cette dimension était indissociable du projet : créer des hébergements dans un environnement forestier supposait que ceux-ci puissent s’y intégrer plutôt que transformer profondément le lieu qui les accueillait.

Le tourisme insolite peut aussi être accessible

La réflexion menée autour du domaine concerne également l’accessibilité.

Le dôme Orion bénéficie du label Tourisme & Handicap et a été spécialement aménagé pour accueillir des personnes à mobilité réduite.

Une place de stationnement permet notamment d’accéder à proximité immédiate de l’écolodge et le bain nordique peut être utilisé avec une aide humaine.

Une caractéristique qui rappelle que tourisme insolite, pleine nature et accessibilité ne sont pas nécessairement incompatibles.

L’aménagement complète ainsi les autres partis pris de Bois de Luna : proposer une expérience inhabituelle, sans renoncer ni au confort, ni à l’attention portée à l’environnement, ni à l’accueil de publics aux besoins différents.

Faire de l’automne une saison de voyage à part entière

Avec ses couleurs, ses températures plus fraîches et ses soirées qui s’allongent, l’automne modifie naturellement l’expérience du séjour en forêt.

Dans les dômes de Bois de Luna, le paysage reste visible depuis le lit. Dehors, le bain nordique chauffé au bois prolonge la soirée. Dans la cabane, le jacuzzi permet de profiter de l’extérieur tout en restant partiellement abrité.

Le domaine illustre ainsi une autre façon d’envisager l’escapade : moins comme une accumulation d’activités que comme la recherche d’un endroit où le temps peut, pendant une nuit ou davantage, retrouver un autre rythme.

C’est aussi ce qui était au cœur du projet imaginé dès 2014 par ses fondateurs : permettre de changer d’air, de paysage et de quotidien sans que le dépaysement dépende nécessairement de la distance parcourue.

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Site web : https://www.boisdeluna.fr/fr

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Instagram : https://www.instagram.com/boisdeluna/

Sur le terrain, la réalité peut être tout autre. Configuration du bâtiment, circulation, acoustique, lumière, activités pratiquées par les équipes, espaces d’échange ou de concentration, rangements, perspectives d’évolution…Un aménagement pertinent repose sur un ensemble de paramètres qui dépassent largement la seule implantation de bureaux.

En ce sens, Servicom propose la publication de son guide PDF sur l’aménagement des bureaux : « Les bons espaces professionnels pour aujourd’hui et demain », prévue le 16  au 30 octobre 2026.

Destiné aux dirigeants, responsables des services généraux, responsables RH et porteurs de projets d’aménagement, ce support pédagogique et pratique vise à leur donner des repères pour mieux préparer leurs projets et identifier les contraintes avant de faire des choix structurants.

Avant de compter les postes, comprendre ce qui se passe réellement dans les bureaux

Un espace professionnel n’est pas une addition de postes de travail. Une équipe peut avoir besoin de se concentrer pendant plusieurs heures, de passer des appels, d’organiser des réunions, de recevoir des clients ou des partenaires, de travailler à plusieurs sur un même dossier ou, au contraire, de pouvoir s’isoler.

Le premier axe développé par le guide porte donc sur une question simple en apparence : de quels espaces les métiers ont-ils réellement besoin ?

Servicom propose de partir des activités exercées par les équipes avant de chercher à les faire entrer dans une surface donnée.

Cette démarche permet ensuite d’étudier comment les locaux peuvent répondre aux usages identifiés.

Cette inversion du raisonnement est importante. Deux plateaux présentant une superficie équivalente peuvent offrir des possibilités d’aménagement très différentes en fonction de leur géométrie, de leur structure, de leurs circulations ou encore des contraintes propres au bâtiment.

Alexandre CHA. Associé dirigeant SERVICOM

Ergonomie, acoustique, lumière : la qualité d’un bureau se joue aussi dans son usage quotidien

Le deuxième volet du guide s’intéresse aux conditions dans lesquelles les espaces seront réellement utilisés.

Implanter le bon nombre de postes ne garantit pas que les collaborateurs pourront travailler dans de bonnes conditions.

Servicom invite donc les entreprises à intégrer dès la conception des éléments tels que l’ergonomie, l’acoustique, la lumière, les rangements et les circulations.

L’objectif est de considérer l’aménagement comme un outil au service du fonctionnement quotidien de l’entreprise.

Un espace doit pouvoir permettre la concentration lorsque celle-ci est nécessaire, faciliter les échanges lorsqu’ils sont utiles, accueillir correctement les visiteurs, tout en conservant des circulations cohérentes et un niveau de confort adapté aux collaborateurs.

Cette réflexion permet également de replacer le mobilier professionnel dans son environnement. Le choix d’un bureau, d’un siège, d’un rangement ou d’une table de réunion ne constitue qu’une partie du projet : ces équipements doivent s’intégrer dans une organisation générale des espaces pensée autour des usages.

Concevoir aujourd’hui sans figer les bureaux de demain

Un aménagement professionnel correspond à une organisation à un instant donné, tandis que l’entreprise, elle, continue d’évoluer.

Recrutements, réorganisation des équipes, transformation des métiers, nouvelles méthodes de travail ou évolution des usages peuvent rapidement modifier les besoins.

Le troisième axe du guide porte ainsi sur la capacité des espaces à évoluer dans le temps.

Servicom encourage notamment à anticiper les changements d’effectifs et d’organisation, mais également à réfléchir aux possibilités de réaménagement des locaux et de réutilisation du mobilier.

Un aménagement réussi ne se mesure pas uniquement en mètres carrés, mais aussi à sa capacité à répondre aux besoins des métiers, à offrir de bonnes conditions de travail et à accompagner l’évolution de l’entreprise.

Cette approche cherche à éviter qu’un projet soit entièrement pensé pour une photographie instantanée de l’entreprise et devienne difficile à adapter quelques années, voire quelques mois, plus tard.

La question n’est donc plus uniquement : « De quoi l’entreprise a-t-elle besoin aujourd’hui ? », mais également : « Comment cet aménagement pourra-t-il accompagner ses évolutions futures ? »

Un guide issu des problématiques rencontrées sur le terrain

L’idée de ce guide est née des échanges de Servicom avec ses clients et de son expérience des projets d’aménagement.

L’entreprise constate régulièrement que la réflexion débute par la surface disponible ou le nombre de collaborateurs à installer.

Pourtant, les besoins des métiers, le confort des équipes et les évolutions futures peuvent avoir autant d’importance dans la réussite du projet.

Le guide a ainsi été conçu pour apporter des points de repère concrets aux entreprises avant même qu’elles arrêtent leurs choix d’aménagement.

Le guide est conçu comme un support pédagogique et pratique, nourri de notre expérience de terrain.

Il doit permettre d’identifier plus facilement les contraintes d’un projet, d’interroger les besoins réels et d’éviter de réduire la réflexion à une logique de mètres carrés ou de nombre de postes.

De la conception à l’installation : un accompagnement pensé pour les PME et les ETI

Entreprise familiale implantée à Saint-Maur-des-Fossés depuis 1985, Servicom est spécialisée dans l’aménagement des espaces professionnels et le mobilier.

Elle accompagne les entreprises de la conception jusqu’à l’installation, avec des conseils personnalisés, la réalisation de plans 3D, le choix du mobilier, puis sa livraison et son montage.

Son approche associe ainsi le conseil en aménagement à l’expertise du mobilier professionnel.

Servicom entend notamment rendre accessible aux PME et aux ETI un niveau d’accompagnement comparable à celui recherché par les grands groupes, tout en conservant une forte maîtrise des budgets.

Le fonctionnement repose sur un nombre limité d’interlocuteurs, une forte disponibilité et un suivi du projet depuis l’étude jusqu’à son installation.

L’objectif est de simplifier sa réalisation tout en intégrant les contraintes de l’organisation, le confort des équipes et la durabilité des choix effectués.

Avec la publication de « Aménager vos bureaux : les bons espaces pour aujourd’hui et demain », Servicom formalise désormais cette expérience de terrain dans un support accessible aux décideurs.

Le message qui sous-tend la démarche est simple : un aménagement réussi ne se mesure pas uniquement en mètres carrés. Il se mesure aussi à sa capacité à répondre aux besoins des métiers, à permettre de bonnes conditions de travail et à accompagner l’entreprise dans ses transformations.

En savoir plus

Site web : https://www.servicom.paris/guide-les-bons-espaces-pour-aujourdhui-et-demain

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandre-cha-45958360/

Le 1er octobre, l’entreprise béarnaise lance une nouvelle gamme de foulards 100 % soie confectionnés dans l’atelier textile de l’APF, situé à quelques centaines de mètres de son entrepôt.

Dans le même temps, elle profitera d’Octobre Rose pour mobiliser sa communauté au profit de l’association paloise Miralutz : challenges hebdomadaires et parrainages se transformeront en dons de bonnets de nuit en soie.

Deux initiatives bien distinctes, réunies par une même ligne de conduite : faire de l’activité de l’entreprise un moyen d’agir concrètement sur son territoire.

Chercher pendant des années… et trouver à quelques centaines de mètres

C’est une histoire de proximité qui commence par une découverte presque inattendue.

Depuis plusieurs années, Maison de la Soie cherchait un atelier susceptible de confectionner ses produits en soie. L’entreprise, spécialisée depuis 2010 dans la vente en ligne de produits en soie, n’imaginait pas que l’une des réponses à cette recherche se trouvait déjà à Serres-Castet, à quelques centaines de mètres seulement de son entrepôt.

Il aura fallu une invitation à des portes ouvertes, il y a quelques mois, pour provoquer la rencontre avec l’atelier textile de l’APF.

Sur place, Maison de la Soie découvre ce qu’elle décrit comme un « magnifique outil de confection ». D’après les informations recueillies lors de cette visite, l’atelier avait été créé pendant la période du Covid afin de répondre à la forte demande de masques, avant de voir son activité diminuer avec la baisse des commandes.

Une idée émerge alors : et si une partie de la production de Maison de la Soie pouvait désormais être confectionnée ici, en Béarn ?

Le 1er octobre, la soie prend l’accent béarnais

Cette rencontre se concrétise avec le lancement, le 1er octobre, d’une nouvelle gamme de foulards 100 % soie confectionnés au sein de l’atelier textile de l’APF à Serres-Castet.

Une production française qui prend une dimension particulière par sa géographie : entre l’entrepôt de Maison de la Soie et l’atelier qui confectionne les pièces, la distance ne se compte pas en milliers de kilomètres, mais en quelques centaines de mètres.

La gamme comprendra :

• Des carrés de soie de 70 × 70 cm à 59,90 euros ;
• De grandes écharpes de soie de 70 × 140 cm à 99,90€, leur prix définitif restant à préciser.

Mais l’enjeu n’est pas uniquement de rapprocher géographiquement la confection.

Maison de la Soie souhaite aussi que les ventes contribuent à l’activité de l’atelier et de ses équipes. Pour favoriser leur développement, l’entreprise annonce donc un choix économique précis : réduire volontairement ses marges sur cette gamme, malgré un coût de confection en France nettement supérieur à celui d’une fabrication en Chine.

La priorité affichée est de maximiser l’impact social du partenariat plutôt que sa seule performance financière.

Une première étape également vers une ambition plus large : Maison de la Soie souhaite, à terme, relocaliser un maximum de sa production.

En octobre, un bonnet donné ne dépendra pas seulement de Maison de la Soie

Deuxième initiative, autre mécanique.

Pour Octobre Rose, Maison de la Soie ne veut pas seulement agir : elle veut faire de sa communauté le déclencheur de l’action.

Pendant tout le mois d’octobre, l’entreprise se mobilisera au profit de Miralutz, association paloise qui participe notamment à la Féminine de Pau.

Chaque semaine, Maison de la Soie lancera ainsi un nouveau challenge sur Reddit, autour d’une thématique différente.

Le principe est volontairement concret : une participation d’un client = un bonnet de nuit en soie donné à Miralutz, dans la limite de 20 bonnets par challenge.

Chaque semaine pourra donc générer jusqu’à 20 nouveaux dons selon la participation de la communauté. Les différentes thématiques, les liens Reddit et les conditions précises seront dévoilés progressivement au cours du mois d’octobre.

À ces rendez-vous hebdomadaires s’ajoutera un second dispositif valable pendant tout le mois : le parrainage solidaire.

Chaque parrainage client validé sur le site de Maison de la Soie déclenchera lui aussi le don d’un bonnet de nuit en soie à Miralutz.

Label Naturel relaiera l’opération sur son propre site et appliquera le même mécanisme : Maison de la Soie donnera un bonnet pour chaque parrainage validé chez elle ; Label Naturel fera de même pour ceux enregistrés sur son site.

Autrement dit, pendant un mois, une partie de la solidarité ne se jouera pas uniquement dans les décisions de l’entreprise, mais aussi dans la mobilisation de ses clients.

De la seconde vie des produits à une production qui se rapproche

Ces deux initiatives s’inscrivent dans une évolution plus large de Maison de la Soie.

Lorsque Guillaume Arbel, son gérant, démarre l’aventure en 2010, l’entreprise fait le choix d’un modèle exclusivement en ligne et en vente directe. Elle souhaite alors éviter les intermédiaires afin de proposer des produits de qualité à un prix juste, à une époque où la soie — et notamment les couettes en soie — reste encore mal connue du public français et peut atteindre des prix très élevés.

Seize ans plus tard, l’entreprise cherche à prolonger ce modèle par des actions à portée sociale.

Elle a notamment développé un processus de reconditionnement : les produits qui ne peuvent plus être vendus comme neufs sont proposés comme produits déclassés avec une remise clairement indiquée.

Elle effectue également chaque année des dons de produits, notamment déclassés, au Secours Catholique.

La confection à Serres-Castet ajoute aujourd’hui une nouvelle dimension à cette trajectoire : celle de la relocalisation progressive.

Octobre Rose en ajoute une autre : celle de la mobilisation collective.

Pour une entreprise née sur Internet, remettre de la proximité dans la boucle

Maison de la Soie s’est construite depuis 2010 sur un modèle entièrement numérique, en vente directe. Aujourd’hui, l’entreprise entend aussi renforcer ce qui la relie à son territoire.

La nouvelle gamme confectionnée par l’atelier textile de l’APF en est une traduction très concrète : après plusieurs années de recherche, le partenaire espéré se trouvait finalement à quelques centaines de mètres de son entrepôt. Avec Octobre Rose, cet ancrage prend une autre forme, en mobilisant la communauté de Maison de la Soie au bénéfice de l’association paloise Miralutz.

Ces deux initiatives prolongent les actions déjà engagées par l’entreprise, du reconditionnement des produits aux dons annuels au Secours Catholique. Elles dessinent aussi la suite : relocaliser progressivement un maximum de la production et développer de nouvelles opérations solidaires.

Une manière, pour Maison de la Soie, de faire évoluer son modèle sans renier son ADN : rester une entreprise née du digital, tout en donnant davantage de place à ce qui peut se construire localement.

À propos de Maison de la Soie

Maison de la Soie est une entreprise de e-commerce spécialisée dans la soie.

Elle commercialise ses produits exclusivement sur son site internet, en vente directe aux consommateurs.

Implantée à Serres-Castet, dans le Béarn, elle développe parallèlement différentes démarches : reconditionnement et vente à prix réduit de produits déclassés, dons annuels de produits au Secours Catholique, développement d’opérations solidaires et volonté de relocaliser progressivement une partie de sa production.

En savoir plus

Site internet : https://www.maisondelasoie.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/maisondelasoiefrance/

Instagram : https://www.instagram.com/maisondelasoie_fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/guillaume-arbel-7300112a/

C’est l’expérience menée par La Maison Gaston avec le duo AWARÉ (Sylvia Eustache Rools et Jérôme Pereira), invité en résidence artistique en Guadeloupe avant sa troisième participation à la foire AKAA.

Du 22 au 25 octobre au Carreau du Temple à Paris, La Maison d’Art Créole Gaston présentera un ensemble inédit d’œuvres issues de cette immersion, aux côtés des artistes Izae Etifier et Alice-Anne Augustin, autour d’un même fil conducteur : la pulsation du vivant, entre monde végétal et matière minérale.

Une volonté de faire émerger de nouvelles narrations autour des territoires créoles

La démarche de La Maison Gaston est intimement liée au parcours de sa fondatrice, Christelle Clairville.

Après plusieurs expériences professionnelles dans le commerce, l’événementiel et le marketing, elle décide en 2021 de créer La Maison Gaston afin de contribuer à la visibilité des artistes issus des territoires créoles et de faire émerger de nouvelles narrations autour de ces espaces.

Son rapport à l’art s’est construit notamment lors d’un échange académique à Taïwan, où elle prend conscience du rôle de l’expression artistique dans la transmission d’une culture et d’une histoire.

Diplômée d’un Master en Management obtenu en 2013, elle complète ensuite son parcours avec un Mastère en Commercialisation et diffusion d’œuvres d’art, spécialité Commissariat d’exposition, obtenu à l’IESA en 2025.

Pour elle, l’art constitue un moyen de créer des liens entre les cultures et de dépasser les représentations limitées associées aux territoires caribéens.

La Maison Gaston poursuit son engagement pour rendre visibles les artistes des territoires créoles à AKAA

Du 22 au 25 octobre prochain, au Carreau du Temple à Paris, La Maison Gaston participera pour la troisième fois à la foire AKAA (Also Known As Africa), rendez-vous consacré aux artistes africains, afro-descendants et à leurs diasporas.

Fondée en 2021 par Christelle Clairville, curatrice et galeriste, La Maison Gaston développe depuis sa création une démarche singulière : accompagner et représenter des artistes et designers issus des territoires créoles, pour l’instant principalement de Guadeloupe, Martinique et La Réunion, afin de faire émerger de nouveaux récits et perceptions autour de ces territoires.

Aujourd’hui, la structure représente une vingtaine d’artistes et de designers et participe à différents événements artistiques et professionnels en France comme à l’international, parmi lesquels AKAA, la Biennale Révélations, Maison & Objet ou encore des événements Business France à New York, New Delhi et Los Angeles.

Pour cette troisième participation à AKAA, La Maison Gaston investira le stand A10 avec un projet articulé autour de la relation entre le vivant, les matières et les mémoires qui composent un territoire.

Trois artistes caribéennes seront présentées : Izae Etifier, Sylvia Eustache Rools et Alice-Anne Augustin.

Chez Izae Etifie, le rapport au minéral fait notamment écho à une mémoire intime de la Martinique. Enfant, elle passait ses vacances au Prêcheur dans un paysage volcanique au pied de la montagne Pelée, développant ainsi un rapport sensible et physique à la topographie de l’île.

Sylvia Eustache Rools présentera quant à elle les premières créations nées de la résidence menée en Guadeloupe : des œuvres de la série “Géologie textile”, mais aussi de la démarche AWARÉ menée en duo avec Jérôme Pereira. Roches volcaniques de Basse-Terre, indigo de Marie-Galante, géologie de La Désirade, plantes et bois locaux viennent nourrir leur vocabulaire plastique.

Alice-Anne Augustin explore ses paysages intérieurs dans des compositions abstraites. L’acrylique et l’encre se déploient sur la toile et font émerger des formes évoquant des territoires vus du ciel, des reliefs océaniques ou encore des univers minéraux, cellulaires et cosmiques.

Leurs œuvres dialogueront autour d’une thématique commune : la pulsation du vivant, dans un mouvement entre éléments végétaux et minéraux.

Une résidence artistique en Guadeloupe pour faire émerger de nouvelles inspirations

Cette participation à AKAA sera également l’occasion de dévoiler les premières créations issues d’une résidence artistique organisée par La Maison Gaston en Guadeloupe en avril et mai 2026.

Pour inaugurer la nouvelle collaboration entre La Maison Gaston et Sylvia Eustache Rools (désormais officiellement représentée par la structure), Christelle Clairville a invité Sylvia Eustache Rools et Jérôme Pereira, du duo AWARÉ, à séjourner en résidence afin que les paysages, les matières et l’histoire des îles de Guadeloupe puissent nourrir leur pratique artistique.

Cette résidence a été possible grâce au soutien de la DAC Guadeloupe et de la Résidence Rose Marthe dite Toto de la Maison Coquille à Basse-Terre.

Le projet s’est construit en plusieurs étapes, chacune permettant une rencontre avec une facette différente du territoire.

À Basse-Terre, les artistes ont travaillé dans une demeure patrimoniale située au cœur de la ville d’art et d’histoire, où certains bâtiments historiques sont construits en roche volcanique. Ils avaient également accès aux archives départementales toutes proches.

À Marie-Galante, ils sont partis à la rencontre des vestiges des indigoteries traditionnelles ainsi que de teinturiers contemporains, explorant notamment les possibilités offertes par l’indigo.

À La Désirade, île au patrimoine géologique unique dans l’arc des Caraïbes, ils ont découvert un environnement marqué par une histoire minérale singulière.

Enfin, une exploration des bois locaux en Grande-Terre, accompagnée par un scieur de long expérimenté, a permis d’intégrer de nouvelles essences et textures dans leur réflexion artistique.

« Géologie textile » et « AWARÉ » : quand les paysages créoles deviennent langage artistique

Les œuvres présentées à AKAA prolongent directement cette résidence et témoignent d’un dialogue entre matières naturelles et création contemporaine.

Les visiteurs pourront découvrir les pièces des séries « Géologie textile » et « AWARÉ », intégrant notamment de l’indigo, du campêche, des plantes et des bois issus des îles de Guadeloupe.

Avec « Géologie textile », Sylvia Eustache Rools explore la rencontre entre matière textile, couleur et mémoire des territoires. Les teintures naturelles issues de l’environnement caribéen intègrent son vocabulaire plastique, où la matière porte les traces d’un paysage et d’une histoire.

La série « AWARÉ » poursuit cette recherche autour des formes, des textures et des matériaux naturels.

Le projet traduit une volonté de faire dialoguer les pratiques artistiques contemporaines avec les ressources et les récits propres aux territoires créoles.

Avec cette troisième participation à AKAA, La Maison Gaston poursuit son ambition : inscrire durablement les artistes des territoires créoles dans les conversations artistiques contemporaines, en mettant en lumière des œuvres où mémoire, matières et territoires dialoguent.

En savoir plus

Site web : http://www.lamaisongaston.com/

Instagram : https://www.instagram.com/lamaisongaston_/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christelle-clairville-pierrejoseph/