Mais derrière cette accélération se dessine une réalité nettement moins homogène. Toutes les organisations n’avancent ni avec les mêmes moyens, ni au même rythme, ni vers les mêmes usages. Taille de l’entreprise, pays d’implantation, technologies privilégiées : les données révèlent déjà plusieurs lignes de fracture.

En analysant les dernières données Eurostat et leur évolution, Sortlist propose une photographie de cette nouvelle géographie de l’IA en entreprise et s’intéresse surtout à ce qu’elle annonce pour la suite : à mesure que l’adoption progresse, la capacité à choisir, intégrer et maîtriser ces technologies devient un enjeu à part entière pour les entreprises, et particulièrement pour les PME.

De 8 % à 20 % : en deux ans, l’IA a quitté le laboratoire

La courbe est sans équivoque. Selon l’enquête annuelle Eurostat sur l’usage des TIC dans les entreprises, 20 % des entreprises européennes de 10 salariés et plus utilisaient au moins une technologie d’IA en 2025, contre 13,5 % en 2024 et 8 % en 2023.

En deux ans, l’adoption a donc plus que doublé.

Et 2026 pourrait marquer une nouvelle accélération. À partir des données disponibles, Sortlist projette un taux d’adoption d’environ 28,1 %, avec une fourchette comprise entre 27,3 % et 28,5 %.

Il s’agit d’une projection Sortlist – et non d’une donnée Eurostat observée –, construite à partir d’un modèle de diffusion en courbe en S appliqué aux données 2023, 2024 et 2025 et testant plusieurs hypothèses de plafond d’adoption.

Mais cette progression spectaculaire ne raconte qu’une partie de l’histoire. Car derrière une moyenne européenne de 20 %, les écarts sont déjà considérables.

17 % chez les petites, 55 % chez les grandes : le premier fossé de l’IA

Trois chiffres suffisent à matérialiser l’écart :

• 17 % des petites entreprises de 10 à 49 salariés utilisent l’IA ;
• 30,4 % des entreprises moyennes de 50 à 249 salariés ;
• 55 % des grandes entreprises de 250 salariés et plus.

Une grande entreprise européenne est donc plus de trois fois plus susceptible d’utiliser l’IA qu’une petite.

Eurostat avance notamment la capacité des grandes structures à absorber plus facilement la complexité de mise en œuvre, à bénéficier d’économies d’échelle et à mobiliser les ressources internes nécessaires à un projet d’IA.

Cette différence replace le débat sur un terrain très opérationnel. Accéder à une technologie ne signifie pas encore disposer des compétences, du temps et des moyens nécessaires pour l’intégrer.

Pour les PME, c’est précisément là que l’accompagnement extérieur peut prendre de l’importance.

L’IA entre dans l’entreprise par la porte du texte

Tous les usages ne progressent pas au même rythme. Et les données 2024-2025 donnent une indication assez nette de la manière dont l’IA s’installe dans les organisations.

L’analyse de texte (text mining) connaît la progression la plus forte : +4,9 points en un an. Elle atteint 11,8 % des entreprises en 2025, contre 6,9 % en 2024.

La génération de langage ou de code progresse, elle, de 3,4 points, devant la reconnaissance vocale (+2,4), l’automatisation des workflows (+1,2), le machine learning (+0,9), la reconnaissance d’image (+0,6) et la robotique autonome (+0,4).

Un nouvel usage fait également une entrée remarquée dans les statistiques Eurostat : la génération d’images, de vidéos et de sons, mesurée pour la première fois en 2025, concerne déjà 9,6 % des entreprises.

La hiérarchie est révélatrice. L’adoption actuelle semble d’abord portée par des technologies susceptibles de s’insérer dans des activités existantes (traitement de texte, création de contenus, génération de langage ou de code) plutôt que par les solutions nécessitant les déploiements techniques les plus lourds.

Autrement dit, l’IA ne pénètre pas l’entreprise par un grand bouleversement uniforme : elle s’installe usage après usage.

Du Danemark à la Roumanie : huit fois plus d’IA d’un bout à l’autre de l’Europe

Changer de pays, c’est aussi changer radicalement de niveau d’adoption.

Le Danemark atteint 42 %, suivi par la Finlande (37,8 %), la Suède (35 %) et la Belgique (34,5 %).

La moyenne de l’Union européenne s’établit à 20 %. La France, à 18,2 %, reste légèrement en dessous, devant notamment l’Italie (16,4 %).

Plus loin dans le classement, la Bulgarie atteint 8,6 %, la Pologne 8,4 % et la Roumanie seulement 5,2 %.

Entre les deux extrêmes, le rapport dépasse donc un à huit.

Cette géographie de l’adoption vient compléter la fracture observée selon la taille des entreprises : derrière un même mouvement technologique se trouvent des réalités économiques et des capacités d’intégration très différentes.

Le prochain enjeu de l’IA se joue aussi chez ceux qui l’accompagnent

Pour les agences et prestataires B2B, ces écarts dessinent un autre versant du marché.

Une PME peut vouloir adopter l’IA sans disposer d’une équipe dédiée capable de sélectionner les technologies pertinentes, de les intégrer ou d’accompagner leur prise en main. Conseil, intégration et formation deviennent alors trois maillons déterminants pour réduire l’écart entre intérêt pour l’IA et capacité réelle à la déployer.

Une problématique qui rejoint directement l’origine de Sortlist.

En 2014, Thibaut, Nicolas, Charles et Mike dirigent eux-mêmes une agence marketing lorsque leurs clients commencent à leur demander des recommandations. Ces entreprises veulent innover, mais ne possèdent ni toutes les compétences nécessaires en interne, ni la connaissance des équipes externes susceptibles de répondre à leurs besoins.

Sortlist naît de cette problématique : mettre en relation les entreprises avec des prestataires selon leurs expertises et leurs projets, plutôt qu’en fonction de leur seule taille.

Depuis 2014, Sortlist indique avoir aidé 500 000 entreprises à trouver leur prochaine équipe. Aujourd’hui, la plateforme associe IA, conseil humain et avis clients et annonce plus de 120 000 entreprises utilisatrices chaque année, environ 98 000 prestataires dans son réseau mondial et 860 millions de dollars de projets annuels.

Des milliers de projets pour prendre le pouls du marché

Cette étude s’inscrit dans une ambition plus large : faire des données un outil régulier de lecture des transformations qui traversent les entreprises, avec un intérêt particulier pour l’intelligence artificielle.

L’analyse est portée par Vincent Vandegans, entrepreneur et ingénieur en génie informatique, qui analyse et conçoit notamment des solutions pour les PME.

La méthode de Sortlist repose sur l’analyse de nombreuses sources, croisées avec ses données propriétaires issues de milliers de projets. L’objectif est également de traduire ces enseignements sous une forme visuelle, grâce à des graphiques dynamiques facilitant leur compréhension.

Pour cette étude, l’analyse s’appuie notamment sur les données Eurostat relatives à l’usage des TIC dans les entreprises.

Le chiffre de 20 % raconte donc une accélération.

Les écarts de 17 % à 55 %, ou de 5,2 % à 42 %, racontent autre chose : la bataille de l’adoption laisse progressivement place à celle de l’appropriation.

En 2026, le sujet ne sera peut-être plus de savoir si l’IA entre dans les entreprises européennes, mais à quelle vitesse chacune peut réellement la faire entrer dans son quotidien.

À propos de Sortlist

Une entreprise ne dispose pas toujours en interne des compétences nécessaires au moment précis où elle en a besoin. Sortlist met en relation les entreprises avec des prestataires sélectionnés en moins de 48 heures, en associant intelligence artificielle, conseil humain et avis de clients.

La plateforme rassemble un réseau mondial d’environ 98 000 prestataires. Plus de 120 000 entreprises l’utilisent chaque année, pour un volume annoncé de 860 millions de dollars de projets annuels.

En savoir plus

Site web : https://www.sortlist.fr/blog/etudes/adoption-ia-entreprises-europeennes-2025/

Facebook : https://www.facebook.com/wearesortlist

Instagram : https://www.instagram.com/sortlist/

LinkedIn : http://linkedin.com/in/vandegans

Beaucoup moins sur l’environnement dans lequel ses futurs occupants vont vivre.

Pourtant, la qualité de l’air respiré chaque jour, la présence de végétation, la proximité d’un parc, l’accessibilité des transports ou encore l’ensoleillement participent directement à l’expérience d’un lieu de vie.

Les fortes chaleurs estivales rendent cette question encore plus concrète. La recherche de fraîcheur, la végétalisation d’un quartier et son exposition aux températures élevées deviennent des éléments susceptibles de peser dans l’appréciation d’un bien.

C’est précisément ce décalage entre la précision des informations disponibles sur le bâti et celles concernant son environnement que Murmuration entend réduire avec Calife-Habitat.

La société, qui exploite depuis 2019 des données spatiales au service d’institutions publiques et de grandes entreprises, transpose désormais son savoir-faire au secteur immobilier.

Pour toute adresse située en Europe, Calife-Habitat permet de produire des certificats de qualité de vie environnementale portant sur cinq dimensions : qualité de l’air, couverture végétale, bien-être, accessibilité et ensoleillement.

« Quartier verdoyant », « proche de tout » : comment passer de l’argument à la mesure ?

Les professionnels de l’immobilier connaissent l’importance de l’environnement immédiat d’un logement.

« Quartier verdoyant », « très lumineux », « tout à pied » : ces expressions sont devenues familières dans les annonces. Elles traduisent des caractéristiques recherchées, mais restent généralement descriptives.

Calife-Habitat propose de leur associer des indicateurs concrets et objectifs.

À partir d’une simple adresse, l’outil peut générer cinq documents d’une page, conçus dans un format visuel compréhensible par un acheteur non spécialiste.

Le certificat consacré à la qualité de l’air indique notamment le nombre de jours de dépassement des seuils européens, calculé en moyenne annuelle sur cinq ans. Le résultat peut être comparé à celui d’une ville de référence ainsi qu’à la moyenne nationale.

La partie couverture végétale mesure la proportion de surface végétale présente dans des rayons de 1 et 10 kilomètres autour du bien et la cartographie à l’échelle de la parcelle.

Une manière de donner une réalité chiffrée à une notion devenue particulièrement sensible avec les épisodes de chaleur : la présence de végétation autour du lieu de résidence.

Trois arbres, 30 % de couverture arborée, un espace vert à moins de 300 mètres

Le troisième indicateur s’intéresse au bien-être environnemental à travers la règle dite « 3-30-300 ».

Formulée par le chercheur spécialiste des forêts urbaines Cecil Konijnendijk, elle propose trois repères : pouvoir voir trois arbres depuis son lieu de vie, disposer d’au moins 30 % de couverture arborée dans son quartier et avoir accès à un espace vert à moins de 300 mètres.

Cette approche s’appuie sur les travaux consacrés aux liens entre végétalisation des villes, adaptation climatique, santé et qualité de vie.

Calife-Habitat transpose ces principes à l’environnement du bien immobilier afin de rendre cette dimension plus facilement lisible par un acquéreur.

Transports, pistes cyclables, gare : mesurer aussi l’accessibilité réelle d’un logement

La qualité de vie ne se résume toutefois pas à la végétation.

Un quatrième certificat porte ainsi sur l’accessibilité. Il mesure notamment les distances séparant le logement de l’aéroport, de la gare et des pistes cyclables, ainsi que le nombre de lignes de bus accessibles dans un rayon d’un kilomètre. Des cartes viennent compléter ces informations.

Enfin, le volet ensoleillement indique le pourcentage de jours ensoleillés par saison observé sur cinq ans, les températures moyennes et leurs écarts par rapport aux normales saisonnières.

Cinq critères qui permettent ainsi de documenter des dimensions du quotidien rarement réunies aujourd’hui dans une annonce immobilière.

À Toulouse, ce que raconte l’environnement d’une adresse

Murmuration illustre son approche à partir d’une adresse située 1 rue du Commandeur Cazeneuve, dans le quartier Saint-Cyprien à Toulouse.

L’analyse fait apparaître 3,6 jours de pollution par an, contre 19,4 pour la ville de référence.

Dans un rayon inférieur à un kilomètre, 23 % de la surface est végétalisée.

L’adresse se situe également à 400 mètres d’une gare, 82 mètres d’une piste cyclable et bénéficie de 12 lignes de bus.

Sur le volet météorologique, l’indicateur fait état de 98 % de jours ensoleillés en été.

Autant d’informations qui permettent d’enrichir la lecture d’un bien au-delà de ses caractéristiques physiques.

Les agents ont déjà l’intuition juste sur un quartier, il leur manquait la preuve. Nos données satellitaires servaient jusqu’ici des politiques publiques et des grands comptes ; elles sont désormais utilisables dans une vitrine d’agence ou sur leurs annonces en ligne.

Un certificat à sélectionner selon les caractéristiques du bien

Les certificats Calife-Habitat sont commandés à l’unité.

L’agent immobilier peut ainsi sélectionner les critères qu’il juge pertinents pour présenter l’environnement du logement, de la même manière qu’il sélectionne les photographies ou informations qu’il souhaite faire apparaître dans son annonce.

Le tarif est fixé à 25 € par certificat pour un bien, avec des réductions pouvant atteindre 20 % selon les volumes. Au-delà de 100 certificats commandés, le tarif est établi sur devis.

Les certificats sont délivrés sur demande.

Ils constituent des informations environnementales à visée informative et ne se substituent à aucun diagnostic réglementaire.

L’ambition de Murmuration est désormais de diffuser ce type de certificat auprès d’un maximum de professionnels de l’immobilier et, à terme, de faire de l’information environnementale entourant un logement un repère aussi naturel dans le parcours immobilier que le sont devenues les informations relatives au bâti.

De la donnée spatiale aux choix de vie des citoyens

La création de Calife-Habitat prolonge une démarche engagée par Murmuration depuis sa fondation en 2019.

L’entreprise est née d’un constat : les informations permettant de mesurer l’environnement qui entoure les citoyens restent encore difficiles à rendre à la fois fiables, scientifiquement fondées et directement exploitables.

Issus du secteur spatial et spécialistes du traitement des données d’observation, ses fondateurs ont d’abord développé leur savoir-faire auprès d’institutions publiques et de grandes entreprises, notamment dans le cadre de leurs démarches RSE.

Avec Calife-Habitat, Murmuration souhaite désormais rendre ces données accessibles à un public beaucoup plus large et permettre aux citoyens de disposer d’informations supplémentaires pour éclairer leurs choix de vie.

La démarche repose sur des données validées scientifiquement et sur des études reconnues afin de produire des informations environnementales compréhensibles et exploitables dans le secteur immobilier.

Depuis 2025, l’entreprise dispose également de deux filiales, à Malte et Barcelone.

Avec Calife-Habitat, elle souhaite désormais développer une référence internationale de la qualité de vie environnementale appliquée à l’immobilier.

Une ambition fondée sur une évolution de fond : lorsqu’un citoyen choisit son futur logement, la question pourrait progressivement ne plus être seulement « comment est le bien ? », mais aussi « dans quel environnement vais-je vivre ? »

En savoir plus

Site : https://murmuration-sas.com/fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/murmuration-sas

C’est en ce sens que l’entreprise Emile’s, spécialiste français des solutions d’avantages destinées aux CSE, associations, collectivités et entreprises, prépare aujourd’hui la construction de son futur siège à Saint-Benoît, dans la Vienne. D’une superficie de 1 600 m², ce nouveau bâtiment restera situé à proximité immédiate de son implantation actuelle et a été pensé pour accompagner une nouvelle étape de son développement.

Se développer sans quitter Saint-Benoît

À l’origine du projet, les deux co-dirigeants d’Emile’s, Jean-Noël Nunez et Alexis Métais, ont fait le choix de conserver l’entreprise dans son environnement actuel.

Le futur siège sera ainsi implanté à proximité des bureaux existants. Un choix qui doit permettre de préserver les habitudes et l’équilibre des équipes tout en confortant l’ancrage d’Emile’s dans la Vienne.

Le bâtiment doit également donner davantage de visibilité physique à une société dont l’activité s’exerce principalement à travers des services numériques et un réseau de proximité déployé dans plusieurs régions.

Cette nouvelle implantation accompagne une ambition de développement clairement définie : Emile’s prévoit de doubler son chiffre d’affaires dans les trois prochaines années et anticipe également des économies d’échelle entre ses bureaux actuels et son futur siège.

Au-delà de la question immobilière, l’objectif consiste donc à dimensionner dès aujourd’hui l’outil de travail en fonction de la trajectoire projetée de l’entreprise.

La surface retenue permettra notamment de doubler les effectifs tout en maintenant des espaces collectifs et des conditions de travail destinées à contribuer à l’attractivité et à la fidélisation des collaborateurs.

Des bureaux pensés autour des usages de demain

Le bâtiment s’organisera sur deux étages.

Emile’s occupera la totalité du premier étage ainsi qu’une partie du deuxième, aménagée sous la forme d’un plateau ouvert. L’autre moitié de cet étage sera proposée à la location à une autre structure.

Plusieurs espaces extérieurs viendront compléter les bureaux, avec une terrasse côté rue et une seconde côté parking. Une future salle pouvant servir à la fois de lieu de pause et d’espace de réunion bénéficiera quant à elle d’un accès à une double terrasse.

Le stationnement a également été intégré au projet. En raison de la règle prévoyant environ une place pour 50 m², une douzaine de places devraient être attribuées au lot occupé par Emile’s.

Certaines seront adaptées aux véhicules électriques et une barrière permettra de contrôler l’accès de certains véhicules.

La performance énergétique constitue un autre volet structurant du projet : l’intégralité de la toiture doit recevoir des panneaux photovoltaïques fonctionnant en autoconsommation.

Des commerces directement au pied des futurs bureaux

Le projet ne se limite pas aux espaces de travail.

Des cellules commerciales seront aménagées au rez-de-chaussée du bâtiment et pourront accueillir différents services du quotidien, dans l’une des zones commerciales les plus dynamiques de l’agglomération.

Emile’s prévoit d’associer ses collaborateurs à cette réflexion en organisant une consultation interne destinée à identifier les services qu’ils souhaiteraient retrouver directement au pied de leurs bureaux.

Cette combinaison entre bureaux, services et commerces s’inscrit dans la volonté de concevoir le nouveau siège comme un véritable lieu de vie, et non comme une simple extension immobilière.

De PromoParcs à une plateforme regroupant les services des CSE

Ce changement d’échelle intervient seize ans après les débuts de l’entreprise.

L’histoire commence à Poitiers en avril 2010 avec la création d’ATOUT PASS et le lancement de PromoParcs.com, initialement consacré aux parcs d’attractions.

L’objectif est alors de référencer des parcs de loisirs en France et en Europe et de négocier des tarifs destinés aux CSE.

Le développement de PromoCinés puis de PromoSpectacles élargit progressivement l’activité. En 2018, la société obtient le statut d’agence de voyages et développe également un service consacré aux groupes.

À partir de septembre 2020, Emile’s prend forme autour de l’ambition de centraliser sur une même plateforme des milliers d’offres destinées aux CSE et à leurs bénéficiaires.

L’intégration de l’équipe d’Un Comité Pour Moi en 2021 renforce ensuite le positionnement de proximité, notamment dans les Landes et les Pyrénées-Atlantiques, avant l’ouverture d’une agence à Bordeaux en 2022.

Le déploiement se poursuit avec plusieurs opérations de croissance externe : acquisition de Direct CE dans le Nord en 2024, puis de Club Ophys, implanté près de Troyes, en Juillet 2025.

Emile’s référence parallèlement une offre locale dans des centaines de commerces locaux, notamment dans le Gard, la Sarthe, l’Indre-et-Loire ou encore le Nord.

Un marché de plusieurs millions de salariés

Emile’s intervient sur un marché BtoB concurrentiel, avec plus de 50 acteurs selon les données communiquées par l’entreprise.

Elle évalue son marché potentiel à environ 62 000 entités de plus de cinquante salariés en France et 15 millions de salariés bénéficiant d’un CSE, et fait état dans ses données internes de 4 milliards de budget CSE par an. (Source déclarative : Emile’s – https://www.emiles.fr/)

La plateforme compte aujourd’hui plus de 1 million d’utilisateurs inscrits, plus de 3 000 CSE, associations et collectivités clients et plus de 2 million de billets vendus chaque année. Sur ce marché, la société entend se différencier par une plateforme regroupant un large éventail d’avantages et de services : billetterie, spectacles, loisirs, commerces locaux, chèques cadeaux, subventions, communication, vacances ou encore accompagnement des élus.

Elle propose une solution clé en main et évolutive avec des tarifs annoncés de manière transparente, sans tacite reconduction des contrats et sans avance de trésorerie nécessaire pour la gestion des subventions. Les clients disposent également d’interlocuteurs de proximité dans différentes régions.

Son agrément d’agence de voyages lui permet parallèlement de gérer voyages, séjours et sorties de groupes. Elle complète aujourd’hui ce dispositif par le programme de fidélité Smile’s, une assistance juridique destinée aux problématiques courantes des élus CSE, un logiciel de comptabilité et la plateforme mesvacances.emiles.fr consacrée aux réductions sur les voyages.

Un nouveau siège pour préparer la prochaine étape

En choisissant de rester à Saint-Benoît, l’entreprise associe ainsi son projet de croissance à la continuité de son implantation dans la Vienne.

La construction doit durer environ dix-huit mois, pour un emménagement envisagé entre la fin de l’année 2027 et le début de l’année 2028.

Son futur siège doit lui permettre d’absorber une nouvelle phase de développement tout en conservant les dimensions qui structurent le projet : proximité des équipes, espaces de travail adaptés, présence de commerces et services sur place et recherche d’une meilleure performance énergétique.

Emile’s ambitionne de poursuivre l’élargissement de son catalogue, son développement territorial, des acquisitions ciblées et l’augmentation significative de ses utilisateurs.

En savoir plus

Site web : http://www.emiles.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Emiles.fr?locale=fr_FR

Instagram : https://www.instagram.com/emiles.bonsplans/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/emile-s-cse-cos-cas-amicale-tpe-pme-plateforme-avantages-billetterie

Historiquement éditeur de sa propre solution ERP, Obilog a engagé depuis quelques années une réflexion sur l’avenir de son offre. La maintenance d’un logiciel propriétaire devient en effet de plus en plus complexe, dans un contexte marqué par l’évolution régulière des réglementations, l’apparition de nouvelles technologies et l’abandon progressif de certains frameworks historiques.

Ces transformations font également peser un risque croissant de dette technique, susceptible de mobiliser des ressources importantes au détriment de l’accompagnement des clients et de l’évolution fonctionnelle de la solution.

Obilog a donc choisi de continuer à assurer la maintenance opérationnelle de son parc installé, tout en s’appuyant désormais sur une solution ERP existante, moderne et évolutive pour accompagner ses clients dans leurs futurs projets.

Open-Prod retenu à l’issue d’un benchmark approfondi

Avant de sélectionner son nouvel ERP partenaire, Obilog a mené un benchmark rigoureux des principales solutions reconnues sur le marché industriel.

Open-Prod a été retenu pour plusieurs caractéristiques : sa modernité technologique, son ergonomie, sa profondeur fonctionnelle, ainsi que son architecture modulaire. Cette dernière permet d’adapter la solution aux processus et aux contraintes propres à chaque entreprise industrielle.

Ce choix s’inscrit dans la culture historique d’Obilog, fondée sur la satisfaction client et la mise en œuvre de solutions précisément adaptées aux besoins métiers. Les équipes de l’entreprise disposent notamment d’une connaissance approfondie des environnements industriels et parlent le même langage que leurs clients.

Obilog possède une expertise particulière dans plusieurs secteurs, parmi lesquels le décolletage, la plasturgie et le travail du métal.

L’industrie est un environnement complexe, avec des besoins précis et des contraintes métiers fortes. Il nous fallait trouver une solution techniquement moderne, personnalisable et réellement adaptée aux industriels. Open-Prod répond à ces différents enjeux.

Florence Malardel, Directrice générale d’Obilog – Groupe Kardol

Par ailleurs, la proximité géographique entre les locaux d’Open-Prod et ceux d’Obilog, à Annecy, constitue un véritable atout dans le cadre de ce nouveau partenariat. Une proximité qui se retrouve également dans les valeurs partagées par les deux entreprises.

Dès les premières séances de travail, nous avons apprécié de constater que nous avons le même souci du besoin client et du sens du service dans notre métier. C’est important pour le projet et nos équipes.

Florence Malardel, Directrice générale d’Obilog – Groupe Kardol

Une transition progressive pour la centaine de clients d’Obilog

Dans le cadre de ce partenariat, Obilog proposera progressivement à la centaine d’entreprises utilisant actuellement sa solution ERP de migrer vers Open-Prod.

Cette transition sera réalisée au rythme de chaque client, en fonction de ses besoins, de ses priorités et du calendrier d’évolution de son système d’information. Obilog continuera parallèlement à assurer la maintenance opérationnelle de sa solution historique afin de garantir la continuité de service de l’ensemble de son parc.

L’entreprise prévoit également de recruter de nouveaux collaborateurs pour soutenir la demande, accompagner les clients existants dans leurs projets de migration et déployer Open-Prod auprès de nouvelles entreprises industrielles.

La conclusion de ce type de partenariat joue un rôle important dans la notoriété et la croissance d’Open-Prod. Elle nous permet d’étendre notre présence sur le marché aux côtés d’équipes expérimentées, qui maîtrisent à la fois les problématiques ERP et les réalités du monde industriel. Ce partenariat ouvre ainsi de nouvelles perspectives de développement pour nos deux entreprises.

Raphaël Maudet, Président d’Open-Prod

Un partenariat fondé sur une expertise industrielle commune

À travers cet accord, Open-Prod renforce son réseau d’intégrateurs spécialisés et sa capacité à accompagner les industriels dans leurs projets de transformation numérique.

De son côté, Obilog enrichit son offre avec une solution ERP française conçue pour l’industrie et bénéficie d’une plateforme évolutive sur laquelle capitaliser pour développer de nouveaux projets.

Ce partenariat repose ainsi sur une ambition commune : proposer aux entreprises industrielles une solution moderne, adaptable et déployée par des équipes disposant d’une connaissance concrète de leurs métiers.

À propos d’Obilog

Filiale du Groupe Kardol, qui rassemble 340 collaborateurs, Obilog accompagne les entreprises industrielles dans la mise en œuvre et l’évolution de leurs systèmes de gestion ERP / GPAO. Historiquement éditeur de sa propre solution ERP, l’entreprise dispose d’une expertise reconnue dans des secteurs comme le décolletage, la plasturgie et le travail du métal. Son approche repose sur la proximité, la compréhension des métiers industriels et l’adaptation des solutions aux besoins spécifiques de chaque client.

À propos d’Open-Prod

Open-Prod est un ERP français dédié aux entreprises industrielles. Modulaire et personnalisable, la solution couvre les principaux besoins liés à la gestion commerciale, aux achats, aux stocks, à la production, à la planification, à la qualité, à la maintenance et à la gestion financière. Open-Prod accompagne les PME et ETI industrielles dans la modernisation et le pilotage de leurs processus.

En savoir plus

Site web : https://open-prod.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/erp-open-prod/

Face à cette difficulté, une autre approche du cadeau œnologique se dessine : partir non plus seulement des caractéristiques techniques de la bouteille, mais de la personnalité de celui ou celle qui la recevra, puis prolonger le cadeau par la découverte et la transmission.

Après cinq années d’expérience dans les coffrets de vins et de champagnes destinés aux entreprises, DIONYSA ouvre sa boutique en ligne aux particuliers dans toute la France.

Sa proposition réunit des vins de petits producteurs français, une mise en scène inspirée de la mythologie grecque, le QR-Code pédagogique CodyVin et, pour chaque coffret dans le cadre de l’offre de lancement, un cours privé d’œnologie de 30 minutes en visioconférence.

Du cadeau d’affaires au cadeau pour les particuliers : DIONYSA change d’échelle

Depuis cinq ans, DIONYSA développe son expertise du coffret de vins et de champagnes dans l’univers du cadeau d’affaires.

Jusqu’à présent, les ventes s’effectuaient directement auprès des entreprises, sans boutique en ligne.

Avec l’ouverture de son e-shop, la marque transpose désormais ce savoir-faire au B2C et rend ses coffrets accessibles à l’échelle nationale.

Il n’existe pas de point de vente physique, même si un retrait au siège de DIONYSA reste possible.

Ce passage à la vente en ligne répond aussi à une évolution logistique préparée depuis plusieurs années.

DIONYSA maîtrise l’expédition en France depuis 2021 ; restait à concevoir un circuit capable de traiter la vente à l’unité et de permettre à un particulier de choisir son cadeau de manière autonome.

La boutique vise notamment ceux qui souhaitent offrir du vin sans posséder les connaissances nécessaires pour sélectionner eux-mêmes les bouteilles.

Elle répond également aux situations où la distance complique la remise du cadeau en main propre : expatriés loin de leur région d’origine, personnes ayant déménagé ou professionnels géographiquement éloignés de leurs proches.

Les frais de livraison débutent à 3 euros pour un coffret de deux bouteilles en point relais.

Choisir un vin selon une personnalité plutôt que selon une fiche technique

La première singularité du parcours réside dans sa façon d’aborder le choix.

DIONYSA a construit son univers autour de cinq divinités grecques : Aphrodite, Apollon, Dionysos, Déméter et Héra.

Chacune incarne une personnalité ou une relation particulière et donne naissance à une collection : les Passionnés pour ceux qui occupent une place particulière dans le cœur, les Solaires pour ceux qui rayonnent et ont du caractère, les Festifs pour ceux qui aiment célébrer et partager, les Gourmands pour les gastronomes et les Tribus pour la famille, de sang ou de cœur.

L’objectif est de déplacer la décision d’achat. Plutôt que de demander à un non-initié de départager des vins à partir de données techniques qu’il maîtrise peu, la boutique l’invite à penser d’abord à la personne à laquelle il souhaite faire plaisir.

Chaque coffret possède ainsi sa propre histoire, à l’image de La Transmission d’Héra, imaginée autour de la famille, des liens qui unissent les générations et de la transmission. La gamme conçue autour de ces cinq univers comprend des formats de deux ou trois bouteilles, avec un positionnement premium destiné notamment aux consommateurs recherchant un cadeau vin qui ne se limite pas au produit lui-même.

Une manière, aussi, de résoudre une hésitation fréquente : faut-il offrir de bonnes bouteilles ou un cours d’œnologie ? Ici, les deux expériences sont réunies.

Des cuvées confidentielles sélectionnées directement chez de petits producteurs français

Derrière la dimension narrative du cadeau, DIONYSA conserve une sélection exigeante des vins.

Les bouteilles proviennent directement de petits producteurs français et de domaines familiaux et indépendants.

La marque privilégie des cuvées de terroir confidentielles, disponibles en quantités limitées et exclusivement en AOP.

Cette sélection est effectuée personnellement par Ingrid Coiffet, fondatrice et gérante de DIONYSA, diplômée de l’École des Vins et des Spiritueux de Paris.

Elle connaît les domaines et les cuvées proposés et anime elle-même des ateliers d’œnologie.

L’idée s’est surtout nourrie d’un besoin de rendre l’achat de coffret vin facile et que ça puisse aussi, au passage, permettre aux gens d’apprendre des choses sur l’œnologie, puisque nos valeurs de transmission sont très fortes.

Cette relation directe avec les producteurs participe à la philosophie du projet : privilégier les savoir-faire artisanaux et conserver une connaissance précise de l’histoire des vins proposés plutôt que constituer un simple catalogue de références.

CodyVin : scanner sa bouteille pour comprendre ce que l’on déguste

Cette volonté de transmission prend une forme concrète avec CodyVin, un dispositif créé par DIONYSA dès la création de l’entreprise en 2021.

Chaque bouteille est accompagnée d’une étiquette comportant un QR-Code. Une fois scanné sur smartphone, celui-ci donne accès à une fiche consacrée au vin : son histoire, des informations permettant de mieux comprendre la bouteille, des conseils de dégustation et les accords mets-vins. Un quiz permet également de tester ses connaissances.

Le cadeau ne s’arrête donc pas au moment où le coffret est ouvert. Il devient un support de découverte que son destinataire peut consulter au moment de déguster chaque bouteille.

La démarche se retrouve jusque dans les fiches de la boutique : leur rédaction est pensée pour permettre à celui qui cherche un cadeau d’apprendre lui-même quelque chose sur l’univers du vin au cours de son choix.

Un cours privé d’œnologie directement depuis chez soi

DIONYSA ajoute une seconde dimension pédagogique à ses coffrets.

Dans le cadre de l’offre de lancement, un cours privé d’œnologie de 30 minutes en visioconférence, d’une valeur de 39 euros, est inclus dans chaque coffret.

Le destinataire peut ainsi prolonger l’expérience avec un temps d’apprentissage individualisé, sans déplacement et sans avoir à s’adapter à la date imposée par un atelier collectif.

Ce format entend également lever un frein moins visible : l’œnologie peut intimider lorsqu’on pense ne pas disposer du vocabulaire ou des connaissances nécessaires.

En séance privée, le participant peut poser librement ses questions et progresser à son rythme.

Cette dimension pédagogique prolonge l’une des convictions à l’origine de DIONYSA : rendre l’œnologie plus accessible et transmettre la culture du vin au-delà des générations.

Du kraft, de la cire et un message personnel : remettre le geste d’offrir au centre du coffret

Le soin apporté au cadeau passe enfin par sa présentation.

DIONYSA utilise un packaging kraft et présente la carte permettant d’accéder au cours dans une enveloppe kraft fermée manuellement par un cachet de cire.

Pour 1 euro supplémentaire, l’acheteur peut également ajouter un message personnel. Celui-ci est imprimé sur papier kraft puis cacheté à la cire à la main.

Une attention particulièrement pensée pour les cadeaux expédiés directement à leur destinataire : lorsque la distance empêche de remettre soi-même le présent, le message personnalisé permet de conserver une dimension personnelle malgré l’achat et l’expédition en ligne.

Grandir à l’échelle nationale sans entrer dans une course au volume

Avec cette boutique, DIONYSA ne revendique pas l’ambition de détrôner les grands acteurs du cadeau vin.

La marque souhaite nouer des partenariats avec des plateformes de vente en ligne fonctionnant en dropshipping : celles-ci commercialiseraient les coffrets tandis que DIONYSA assurerait directement l’expédition vers le client final.

Autre piste envisagée : les CSE, auxquels la marque souhaite proposer sa gamme afin qu’ils puissent la rendre accessible à leurs salariés avec une réduction.

En savoir plus

Site web : https://dionysa.com/

Boutique en ligne : https://dionysa.com/coffrets-vin-et-ateliers-oenologie/boutique/

Facebook : https://www.facebook.com/DionysaIngrid/

Instagram : https://www.instagram.com/dionysa_cadeau_vin/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ingridcoiffet-vin-cadeau-oenologie-degustation/

80 % des salariés français déclarent que le sujet est important pour eux au sein de leur entreprise (MEDEF – 17 octobre 2025) ; pourtant, 39 % ne savent pas précisément ce que la notion recouvre (Baromètre international Cegos – “Responsabilité Sociétale des Entreprises : où en sont les organisations ?” – 2023).

Après des années d’engagements, de réglementations et de feuilles de route, un nouveau défi se dessine donc pour les directions RSE et RH : passer de la sensibilisation à l’appropriation, puis à l’action.

BEJOUE choisit pour cela une voie différente : le jeu.

Avec Destination RSE, sa nouvelle expérience collaborative inspirée de l’ISO 26000, l’entreprise invite les salariés à explorer, débattre et expérimenter pour comprendre ce que la RSE change, très concrètement, dans leur travail.

La RSE a gagné les stratégies. Il lui reste à gagner le quotidien des équipes

Canicules, sécheresses, événements climatiques extrêmes : les enjeux environnementaux ne sont plus abstraits. Les attentes envers l’entreprise évoluent aussi. Selon le Sustainability Sector Index 2025 de Kantar, 46 % des Français estiment qu’il revient aux entreprises de résoudre les problèmes climatiques et environnementaux, tandis que 31 % attendent d’elles qu’elles rendent la société plus juste.

Dans les organisations, la RSE traverse désormais les achats, les conditions de travail, l’égalité, la gouvernance, l’environnement ou encore les relations avec fournisseurs, consommateurs et territoires.

Mais derrière les normes, objectifs et reportings, une question demeure : qu’est-ce que tout cela change dans mon travail, et que puis-je faire à mon niveau ?

Un achat, un déplacement, le choix d’un fournisseur, une pratique managériale : c’est en se confrontant à ces décisions ordinaires que la RSE quitte les grands principes pour devenir concrète.

Pour parler autrement de RSE, Destination RSE commence par changer les règles du jeu

Plutôt que d’ajouter un nouveau contenu descendant aux dispositifs de sensibilisation existants, Destination RSE met les participants en situation.

Ils jouent. Se positionnent. Font des choix. Confrontent leurs représentations. Argumentent. Et parfois, ne sont pas d’accord.

C’est justement le principe.

Car derrière chaque mécanique ludique, BEJOUE utilise le jeu comme un outil de conversation et de mise en mouvement : une question révèle une représentation ; un désaccord ouvre le débat ; une situation concrète permet de raccrocher un grand enjeu à une réalité professionnelle.

L’objectif n’est donc pas de faire de chaque participant un expert de la RSE, mais de créer les conditions pour que chacun puisse comprendre, contribuer et agir.

Sept pays, sept facettes de la RSE : bienvenue sur le « continent RSE »

Destination RSE prend la forme d’un voyage collectif. En petits groupes, les participants explorent sept pays inspirés des sept engagements et lignes directrices de la norme ISO 26000 : gouvernance, environnement, qualité de vie au travail, droits des personnes, intérêts des consommateurs, relations d’affaires et développement local.

Sensibiliso, Inclusio, QVETO, Environemento, Ethiquo, Consumio et Territorio composent ainsi une cartographie ludique de la responsabilité sociétale.

À chaque escale, le même principe en trois temps :

• Comprendre, grâce à quelques informations clés sur la thématique ;
• Expérimenter, avec un serious game consacré à un domaine d’action concret ;
• Se projeter, grâce à un temps d’idéation permettant de faire émerger des pistes applicables dans l’organisation.

Cartoparties, Discrimi-Non !, QVCT Challenge, Environemento Quiz, Corrupto, La machine à responsabiliser ou encore 7 familles, 1 territoire permettent d’aborder successivement les différentes dimensions de la RSE. Des icebreakers ouvrent le parcours ; des cartes à impact et un « retour de voyage » permettent ensuite de mettre en commun les apprentissages et les actions envisagées.

Novice, expert, manager ou membre du COMEX : ici, tout le monde joue

La RSE peut difficilement devenir collective si elle reste entre les mains de ceux qui la maîtrisent déjà. Destination RSE est donc conçu pour tous les métiers, niveaux hiérarchiques et degrés de connaissance.

Cette diversité permet de faire circuler les connaissances et, surtout, de confronter différentes visions d’un même enjeu.

Pour les directions RSE et RH, directions générales, responsables transformation ou équipes formation, le jeu permet notamment de :

• Donner un langage commun autour de la RSE et faire émerger les représentations ou les freins ;
• Décloisonner les échanges entre métiers et relier les grands enjeux aux réalités professionnelles ;
• Identifier des leviers d’action et redonner aux collaborateurs une capacité à contribuer.

La démarche répond également à des enjeux d’engagement et de sens, mais aussi aux attentes croissantes des clients, partenaires et donneurs d’ordre. Pour certaines entreprises, les engagements RSE constituent également un enjeu de différenciation, notamment dans les appels d’offres.

1h30 pour provoquer le déclic, 3h30 pour aller jusqu’aux pistes d’action

Parce que toutes les organisations n’ont ni les mêmes besoins ni le même degré de maturité, Destination RSE fonctionne comme une boîte à outils modulable.

BEJOUE propose trois formats principaux sur une base de huit participants :

• Déclic, 1h30 à 850 € HT, pour poser les fondamentaux et explorer un premier pays ;
• Engagement, 2h30 à 1 650 € HT, avec l’exploration de trois pays et un temps d’idéation ;
• Transformation, 3h30 à 2 150 € HT, pour explorer quatre pays et aller jusqu’aux cartes à impact.

Un format sur mesure est également possible.

Le dispositif peut ainsi trouver sa place dans un séminaire, une formation, un atelier ou une démarche plus large de sensibilisation et de transformation.

Et après l’atelier ? Former des ambassadeurs pour que la dynamique ne retombe pas

BEJOUE ne souhaite pas limiter le jeu à ses propres interventions. Les organisations peuvent former leurs collaborateurs pour devenir ambassadeurs Destination RSE et animer ensuite eux-mêmes des ateliers de 1h30 à 5 heures.

Proposée à 650 € HT par personne, la formation comprend quatre heures d’apprentissage, la boîte à outils, un guide d’animation, un kit de communication et l’accès aux ressources et à la communauté des ambassadeurs. Les prochaines sessions sont prévues le 22 octobre 2026 à Paris.

Le dispositif repose parallèlement sur une contribution consciente et volontaire, ajustable selon la structure et l’usage, afin de favoriser sa diffusion tout en finançant son évolution, sa maintenance et ses nouveaux contenus.

Depuis dix ans, BEJOUE fait jouer les sujets qui comptent

Créée à Nantes en 2016 par Isa Terrier et Coralie Franiatte, BEJOUE fête cette année ses dix ans avec une conviction : « les sujets sérieux n’ont pas besoin d’être traités de manière austère pour être pris au sérieux. »

L’entreprise conçoit des expériences collectives autour d’enjeux sociaux, environnementaux et professionnels : égalité femmes-hommes avec Les Mille Pas, prévention des risques en contexte festif avec Flashbacks, mais aussi mobilité, données, recrutement et biodiversité.

Lancé en 2021 à partir de 700 témoignages de femmes, Les Mille Pas a déjà sensibilisé plus de 25 000 personnes et fédéré 300 ambassadeurs et ambassadrices. RTE, ESSCA, EDF, La Banque Postale, Crédit Agricole, Société Générale, Léon Grosse et Action contre la Faim figurent parmi les références de BEJOUE.

Avec Destination RSE, BEJOUE poursuit le même fil rouge : ne plus seulement expliquer les transformations aux équipes, mais leur donner les moyens de les comprendre, d’en parler et d’y prendre part.

Après avoir fait entrer la RSE dans les stratégies et les feuilles de route, reste peut-être le voyage le plus décisif : la faire entrer dans les métiers et les décisions de tous les jours.

En savoir plus

Site web : WWW.DESTINATIONRSE.COM

Facebook : https://www.facebook.com/BEJOUEmag

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/destination-rse-bejoue

Derrière ces chiffres, une réalité économique reste difficile à saisir : que représentent concrètement ces risques pour une entreprise donnée ? Combien de cas peut-elle statistiquement attendre ? Quel est le poids des arrêts et de la désorganisation qu’ils entraînent ?

Pour faire le lien entre statistiques nationales et réalité de terrain, ScanUp, développé au sein de 360SkillVue, met en ligne un simulateur du coût des TMS et des RPS.

Un outil fondé sur les données de l’Assurance Maladie et le barème officiel AT/MP, qui transforme un risque collectif en estimation adaptée à chaque organisation.

Moins d’accidents du travail, mais une autre forme d’usure qui progresse

En vingt ans, le paysage des risques professionnels a évolué. Entre 2005 et 2024, la fréquence des accidents du travail a reculé de 31 %, passant de 38,3 à 26,4 accidents pour 1 000 salariés.

Dans le même temps, les maladies professionnelles repartent à la hausse. Les TMS restent massifs, avec 44 723 cas reconnus en 2024, tandis que les affections psychiques enregistrent la progression la plus rapide : 320 cas reconnus en 2015 contre 1 805 en 2024, soit 5,6 fois plus.

Ces données objectivent une tendance nationale. Elles répondent moins facilement à la question d’une direction : qu’est-ce que cette réalité représente à l’échelle de son entreprise ?

Un simulateur pour passer des statistiques nationales au coût réel pour l’entreprise

C’est précisément la vocation du nouvel outil proposé par ScanUp.

Plutôt que d’appliquer une moyenne générale à toutes les organisations, le Simulateur du coût des TMS et des RPS part du profil de l’entreprise et de la sinistralité réellement constatée dans son secteur.

Il permet notamment d’estimer :

• Le nombre de TMS et d’affections psychiques reconnues statistiquement attendus au regard de l’effectif ;
• Le coût direct correspondant aux arrêts ;
• Le coût potentiel de leur désorganisation pour l’entreprise ;
• La part des RPS qui n’apparaît pas dans les maladies professionnelles reconnues, à partir d’hypothèses ajustables ;
• Et le coût de différentes démarches de prévention, afin de disposer d’un point de comparaison.

L’ambition n’est pas de prédire ce que coûtera exactement l’absentéisme à une entreprise. Elle est de donner un ordre de grandeur documenté là où le risque reste souvent exprimé en nombre de cas, en jours d’absence ou en taux de sinistralité.

Secteur, effectif, durée des arrêts : le calcul part de données observées

Les taux de sinistralité proviennent notamment du jeu de données « Risques professionnels : sinistralité par secteur d’activité (NAF 1 et NAF 5) » publié par l’Assurance Maladie. Il rassemble 60 480 enregistrements de 2005 à 2024, portant sur 20,8 millions de salariés du régime général.

Pour les TMS, l’effectif est rapproché du nombre de troubles reconnus pour 10 000 salariés dans le secteur en 2024. Le même principe s’applique aux affections psychiques reconnues.

Le coût direct repose ensuite sur le barème des coûts moyens 2026 de la Caisse nationale de l’Assurance Maladie, utilisé pour imputer les sinistres au compte employeur et calculer le taux de cotisation AT/MP. La tranche retenue découle de la durée d’arrêt observée dans le secteur concerné.

Derrière chaque arrêt, une désorganisation que les coûts directs ne racontent pas

Une absence peut entraîner remplacement, intérim, heures supplémentaires, redistribution de la charge de travail ou perte de production.

Cette réalité est intégrée au calcul à travers un coût de désorganisation, établi à partir des jours ouvrés d’absence, du coût journalier du salarié et d’un pourcentage ajustable par l’entreprise. Les journées issues des données sur les arrêts de travail sont converties en jours ouvrés selon un coefficient de cinq septièmes.

L’outil permet ainsi de regarder au-delà du seul coût direct : un arrêt pèse aussi par ce que l’entreprise doit réorganiser autour de lui.

RPS : chiffrer sans prétendre mesurer ce que personne ne mesure

Les statistiques recensent les affections psychiques reconnues comme maladies professionnelles, et non l’ensemble des situations liées aux RPS susceptibles d’entraîner des absences.

Le calcul distingue donc explicitement cette zone moins documentée. Pour la part non reconnue des RPS, l’entreprise renseigne sa propre hypothèse de jours d’absence par salarié, ensuite rapprochée du coût journalier.

Ce paramètre ne repose sur aucune donnée publique et il est présenté comme tel : les données observées restent des données observées ; les hypothèses restent des hypothèses.

Un résultat utile à condition de savoir exactement ce qu’il mesure

Cette transparence vaut également pour les limites de l’estimation.

Le périmètre concerne le régime général et exclut notamment le régime agricole, les fonctionnaires titulaires et les indépendants non affiliés à l’assurance volontaire. Les données comptabilisent des sinistres reconnus, pas une prévalence sanitaire : la hausse des affections psychiques peut donc aussi refléter une évolution de leur reconnaissance.

Les 317 journées indemnisées rapportées à chaque maladie professionnelle reconnue constituent par ailleurs un ratio annuel, et non la durée exacte d’un dossier.

Enfin, les coûts d’incapacité permanente sont exclus. L’estimation est donc prudente, mais non exhaustive.

Quand le coût du risque permet de remettre celui de la prévention en perspective

Chiffrer les conséquences potentielles des TMS et des RPS ouvre enfin une autre lecture : celle de l’investissement nécessaire pour agir en amont.

Audit RPS collectif, entretiens individuels, études de poste par un ergonome ou démarche de dépistage ciblée : différentes approches peuvent être mises en regard, avec des hypothèses de coût ajustables.

Dans l’approche ScanUp, le dépistage porte sur l’ensemble de l’effectif, puis l’analyse approfondie se concentre sur les personnes identifiées comme présentant un risque.

La question n’est alors plus seulement « combien coûte la prévention ? », mais « que représente cet investissement face au coût du risque auquel l’entreprise est exposée ? »

De la biologie médicale à la santé au travail : dépister avant que les signaux faibles ne deviennent des problèmes installés

Cette logique trouve son origine dans le parcours de Laure Dellamonica, biologiste médicale de formation et de métier, spécialisée dans le dépistage et la prévention.

Depuis plus de dix ans, elle dirige un organisme de formation et accompagne des professionnels de santé dans le développement de leurs compétences. Au fil de ces collaborations, un constat s’impose : dans certaines organisations, l’absentéisme progresse, les tensions s’installent et les troubles physiques deviennent chroniques sans que les directions disposent toujours d’éléments objectivés pour en comprendre les causes.

Les outils traditionnels peuvent également peiner à capter certains signaux faibles, notamment chez les collaborateurs qui s’expriment peu.

Laure Dellamonica transpose alors à la santé au travail une logique directement issue de son métier : le dépistage précoce permet d’identifier un risque avant qu’il ne devienne un problème installé.

C’est ainsi qu’est né ScanUp, développé au sein de 360SkillVue.

Son nouveau simulateur intervient encore en amont de cette démarche : avant de chercher où agir, il donne aux entreprises des éléments pour comprendre ce que l’usure professionnelle peut déjà représenter pour elles.

Un accident se voit. Une usure se dépiste.

En savoir plus

Le simulateur : https://360skillvue.com/simulateur-cout-tms-rps

Site internet : https://www.360skillvue.com/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61572337102088

Instagram : https://www.instagram.com/360_skillvue/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/biologieelearning/

C’est sur cette conviction que LIP a construit son modèle depuis plus de vingt ans : pour bien rapprocher une entreprise et un professionnel, encore faut-il comprendre réellement leur métier. 

Le groupe indépendant d’intérim et de recrutement affiche une ambition claire : poursuivre son développement en France et à l’international pour atteindre le milliard d’euros de chiffre d’affaires à horizon 2030.

Une nouvelle identité pour rendre visible un modèle construit sur la spécialisation

Plus qu’un changement esthétique, cette évolution doit permettre à LIP de mieux faire comprendre ce qui structure son activité depuis sa création en 2005 : la spécialisation par métier.

Le groupe organise son activité autour de plusieurs grands univers : BTP, dont les espaces verts ; Industrie & Nucléaire ; Transport & Logistique ; Tertiaire, Commerce & Ingénierie ; Médical & Santé, dont la petite enfance et le paramédical ; Hôtellerie & Restauration.

Cette organisation sectorielle ne repose pas uniquement sur une segmentation commerciale. Chaque agence est spécialisée afin que ses équipes connaissent les réalités professionnelles des candidats comme celles des entreprises qui recrutent.

Le réseau s’appuie sur des équipes implantées localement et des recruteurs concentrés sur leur univers métier.

Le site du groupe recense aujourd’hui plus de 190 agences et décline ses activités selon ces différentes expertises.

La nouvelle identité vise ainsi à rendre plus lisible une conviction historique : la précision doit primer sur le volume.
Pour LIP, recruter ne consiste pas à placer le plus rapidement possible un profil disponible. Il s’agit de comprendre suffisamment bien un poste, un environnement de travail et un parcours professionnel pour rechercher le placement juste.

Cette approche concerne aussi bien les entreprises que les professionnels.

Notre promesse est simple : valoriser chaque métier, défendre chaque parcours. Le travail autour de la marque et son identité ne crée pas cette différence. Il la rend enfin visible.

Fabrice Faure, Fondateur et Président du Groupe LIP

« LIP vous réussit » : installer une promesse commune aux professionnels, aux entreprises et aux collaborateurs

La nouvelle signature « LIP vous réussit » traduit cette recherche d’une réussite partagée.

Pour un professionnel, celle-ci passe par la possibilité d’être considéré au regard de son savoir-faire, de son expérience et des réalités de son métier.

Pour une entreprise, elle repose sur la capacité du recruteur à comprendre précisément son besoin et à sécuriser ses recrutements.

Et pour les collaborateurs, c’est synonyme de motivation, de reconnaissance pour leur ouvrir des opportunités de carrière et de parcours professionnels.​

LIP, spécialiste de l’intérim et du recrutement par secteur : nous accompagnons ceux qui travaillent et ceux qui recrutent pour réussir ensemble.

Cette signature doit progressivement s’installer dans la mémoire du grand public comme dans celle des décideurs. L’objectif est multiple :

• Développer la notoriété de LIP
• Associer plus fortement la marque à la spécialisation métier et au placement juste
• Renforcer sa préférence de marque
• Créer un lien plus direct avec les intérimaires, les candidats et les entreprises.

La nouvelle identité sera visible sur l’ensemble des points de contact du Groupe.
Le nouveau site est déjà en ligne. Dès septembre 2026, une campagne de communication d’envergure accompagne ce lancement : prise de parole dans les médias, affichage, radio, télévision et réseaux sociaux.

Le travail graphique engagé poursuit la même logique de simplification. Le logo conserve notamment l’éléphant associé historiquement à LIP, tout en adoptant une expression plus simple et contemporaine. Pour le groupe, ce symbole reste associé à la solidité, à la longévité et à la capacité d’avancer ensemble avec assurance.

L’humain et le digital, sans les opposer

Cette évolution de marque précise également la place accordée au digital dans le modèle LIP.

L’objectif n’est pas d’automatiser la relation entre candidats, intérimaires, recruteurs et entreprises, mais d’utiliser les outils numériques pour fluidifier et sécuriser les différentes étapes du parcours.

C’est pourquoi le groupe a développé LIP STAFF, sa plateforme digitale intégrée, qui regroupe trois briques : une application mobile intérimaire, un portail client et un ERP en agence. Déployée à ce jour dans les agences médical,  hôtellerie-restauration et transport de voyageurs, la plateforme sera étendue progressivement à toutes les agences au premier trimestre 2027.

L’écoute, le conseil, la compréhension d’un métier et l’accompagnement restent portés par les équipes.

Le groupe résume cette articulation par une ligne simple : le digital doit faciliter ; l’humain doit comprendre et accompagner.

Cette complémentarité figure désormais explicitement parmi les principes portés par la nouvelle plateforme de marque.

Elle s’inscrit dans trois valeurs

1. La confiance
2. L’ambition
3. L’esprit d’équipe.

La confiance se traduit par la volonté de bâtir des relations durables avec les intérimaires qui confient leur parcours à LIP comme avec les entreprises qui lui confient leurs recrutements.

L’ambition est le moteur de la réussite. Elle favorise la progression individuelle et collective et la reconnaissance des expertises.

L’esprit d’équipe place enfin l’objectif commun au-dessus des individualités, avec l’idée qu’une mission réussie résulte de la rencontre entre un professionnel engagé, une entreprise exigeante et un recruteur capable de comprendre les deux parties.

Une identité qui accompagne une nouvelle phase de croissance

Créé en 2005 à Lyon par Fabrice Faure, LIP a franchi les 100 millions d’euros de chiffre d’affaires dix ans après sa création. Le groupe a depuis poursuivi son développement tout en conservant son indépendance et son organisation autour de métiers spécialisés.

En 2026, cette croissance se poursuit en France, notamment par le renforcement de son maillage et des opérations de développement comme les acquisitions du Groupe Altitude et de VNH Resources. Ces opérations s’inscrivent dans l’objectif annoncé d’atteindre 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2030.

Le développement dépasse également le marché français. LIP indique avoir engagé une phase d’expansion stratégique vers l’Est de l’Europe (Croatie, Serbie, Allemagne), avec l’intention de reproduire localement son modèle fondé sur la spécialisation, la proximité terrain et la connaissance des métiers.

La nouvelle identité accompagne donc autant une transformation de l’image qu’un changement d’échelle.

Si l’image de LIP évolue, ses fondamentaux demeurent. En installant « LIP vous réussit », le groupe cherche à faire connaître plus largement ce qui constitue son modèle : des agences spécialisées, des recruteurs proches du terrain, une recherche du placement juste et une articulation entre outils digitaux et accompagnement humain. Cet engagement s’accompagne par une démarche RSE ancrée dans le terrain et les actions concrètes du quotidien.

Une manière de rendre plus visible, à l’échelle nationale puis internationale, une conviction présente depuis sa création : connaître le métier est la première condition pour bien recruter.

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Site web : https://www.groupelip.com/

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C’est précisément cette dimension, encore absente de la plupart des simulations numériques, qu’IRWINO fait aujourd’hui entrer dans la formation incendie.

L’éditeur français intègre à son simulateur FIRE AR la technologie olfactive d’OLFY : lorsque l’apprenant s’approche des flammes virtuelles, une odeur de fumée est diffusée en synchronisation avec l’action.

Vue, ouïe, toucher, proprioception, position dans l’espace, perception du danger, sentiment de présence et désormais odorat : huit dimensions sensorielles et perceptives peuvent être mobilisées au cours d’un même exercice.

Une évolution avec un objectif très concret : rendre la mise en situation plus tangible pour renforcer l’engagement de l’apprenant et favoriser l’ancrage des bons réflexes.

Voir un incendie est une chose. Se comporter face à lui en est une autre.

Une formation incendie prépare à une situation paradoxale : apprendre à agir correctement face à un événement que l’on rencontre rarement et qu’il est difficile de reproduire sans risque.

La simulation immersive permet précisément de réduire cette distance entre savoir et savoir-faire. Avec FIRE AR, les flammes et fumées virtuelles apparaissent directement dans l’environnement réel de l’apprenant. Celui-ci ne regarde pas une démonstration : il doit identifier la situation, se déplacer, choisir son matériel et effectuer les gestes attendus.

Mais jusqu’ici, une composante caractéristique du feu restait hors du scénario : son odeur.

Avec OLFY, FIRE AR intègre désormais une odeur de fumée synchronisée avec l’action. Elle intervient lorsque l’apprenant s’approche de la zone concernée par les flammes virtuelles.

L’odorat ne vient donc pas simplement ajouter un effet spectaculaire. Il devient un signal supplémentaire au sein de la situation, aux côtés de ce que l’apprenant voit, entend, touche et ressent.

L’odeur utilisée est par ailleurs certifiée conforme aux normes IFRA.

Huit dimensions mobilisées : quand la formation ne s’adresse plus seulement aux yeux et aux oreilles

C’est ici que l’intégration d’OLFY prend tout son sens. FIRE AR ne juxtapose pas des effets : le dispositif fait converger différentes perceptions autour d’une même situation.

Au cours d’un scénario, l’apprenant mobilise simultanément :

• La vue, avec le feu projeté en réalité augmentée dans son environnement réel ;
• L’ouïe, avec le crépitement des flammes et l’alarme incendie ;
• Le toucher et la proprioception, grâce au poids du véritable matériel et à la réalisation des gestes techniques avec extincteur ou lance RIA ;
• La position dans l’espace, essentielle pour se repérer, intervenir et évacuer dans un environnement enfumé ;
• La perception du danger et le sentiment de présence, nourris par l’immersion dans le scénario ;
• L’odorat, désormais sollicité par la diffusion synchronisée d’une odeur de fumée.

Au total, IRWINO identifie huit dimensions sensorielles et perceptives mobilisées, pour un niveau d’immersion inédit sur le marché de la formation incendie selon l’entreprise.

Derrière cette addition de stimuli se joue surtout une question pédagogique : comment faire en sorte qu’un exercice laisse une trace suffisamment forte pour que le bon geste soit plus facilement mobilisable lorsqu’il faudra réellement agir ?

L’approche choisie par IRWINO repose sur les travaux scientifiques consacrés aux expériences immersives et à l’apprentissage multisensoriel : la mobilisation de plusieurs sens contribue notamment au sentiment de présence et peut favoriser l’ancrage mémoriel.

L’enjeu n’est donc pas de faire oublier à l’apprenant qu’il se trouve en formation, mais de lui donner suffisamment de signaux pour passer de l’observation à l’action.

Un feu virtuel, mais dans un environnement qui, lui, est bien réel

L’autre particularité de FIRE AR tient à son terrain de jeu : le lieu même où se déroule la formation. Celui-ci peut devenir le décor du scénario dans tous les environnements possibles, comme par exemple :

• Les bureaux et administrations ;
• Les ateliers, entrepôts et plateformes logistiques ;
• Les sites industriels et laboratoires ;
• Les établissements de santé et EHPAD ;
• Les hôtels, restaurants et cuisines professionnelles ;
• Les stations-service, y compris en zone portuaire ;
• Les bibliothèques, musées et archives ;
• Les châteaux, monuments et bâtiments classés ;
• Les infrastructures spécifiques telles que les tunnels.

La réalité augmentée permet de superposer le risque virtuel à l’environnement physique sans isoler l’apprenant derrière un univers entièrement reconstitué.

Le dispositif permet notamment :

• De déployer des scénarios sur mesure sur une centaine de mètres carrés, en intérieur comme en extérieur ;
• D’intégrer une trentaine d’objets adaptables pour contextualiser les situations ;
• De travailler avec différents types de feux et tous types d’extincteurs ;
• De conserver le matériel réel entre les mains de l’apprenant, notamment l’extincteur et la lance incendie RIA.

Cette capacité de contextualisation déplace la logique pédagogique. Il ne s’agit plus seulement d’apprendre à éteindre un feu générique : l’apprenant apprend à intervenir dans un espace qu’il doit lire, comprendre et parcourir.

Et malgré cette densité technologique, IRWINO revendique une approche résolument pédagogique, et non technophile.

Le formateur reste le référent. Il construit la mise en situation, accompagne l’exercice, observe les réactions et transforme l’expérience en apprentissage. La technologie renforce son intervention ; elle ne s’y substitue jamais.

IRWINO x OLFY : à Laval Virtual, deux expertises finissent par se rencontrer

L’histoire du partenariat commence sur un terrain familier aux deux entreprises : Laval Virtual.

Clothilde, pour OLFY, et Laurent, pour IRWINO, s’y rencontrent alors que les deux structures fréquentent régulièrement ce rendez-vous des technologies immersives. IRWINO y participe depuis 2015, dans le sillage de l’arrivée des casques VR grand public ; OLFY depuis 2020.

C’est à Laval Virtual 2026 que FIRE AR x OLFY est présenté pour la première fois. Les experts des technologies immersives présents manifestent un fort intérêt pour cette association et apportent leurs encouragements au projet.

Depuis, de nombreux formateurs, entreprises et institutionnels se sont déjà équipés de la solution.

Créée en 2021, OLFY est une startup française spécialisée dans la diffusion d’odeurs synchronisées dans les environnements immersifs VR, AR et XR. Sa technologie est déjà déployée dans le luxe, la culture, la recherche scientifique et le marketing d’expérience.

Avec IRWINO, elle investit un autre champ d’application : celui de la prévention et de la formation au risque.

Extincteur virtualisé, réalité augmentée, RIA, odorat : une immersion construite étape par étape

L’arrivée de l’olfactif ne constitue pas un virage isolé pour IRWINO. Elle prolonge une trajectoire engagée depuis plusieurs années : l’entreprise a développé l’une des toutes premières solutions de formation incendie en réalité virtuelle, avant d’ajouter les extincteurs virtualisés, la réalité augmentée, puis la lance incendie RIA virtualisée.

L’odorat constitue aujourd’hui la nouvelle brique de cette progression.

Fondé en 2009, IRWINO est un éditeur français spécialisé dans les solutions de formation professionnelle en réalité virtuelle et augmentée dédiées à la santé et à la sécurité au travail. Sa gamme de simulateurs immersifs (FIRE AR, FIRE VR, CHECK VR et SST VR) a déjà été utilisée par plus de 50 000 apprenants.

Parmi ses références figurent la Mairie de Paris, la SNCF, Michelin, Safran, Kiloutou, l’Assemblée nationale, Lactalis ou encore l’Éducation nationale.

IRWINO entend poursuivre cette trajectoire et dévoilera ses prochaines innovations en temps voulu. OLFY souhaite de son côté continuer à explorer les usages du sens olfactif dans la simulation, la présentation et la formation.

Leur collaboration ouvre finalement une question plus large pour l’avenir des technologies immersives : jusqu’où faut-il reproduire les sensations du réel pour mieux préparer à y agir ?

Avec FIRE AR, une nouvelle frontière vient en tout cas d’être franchie. Le feu reste virtuel. Mais désormais, même la fumée laisse une empreinte sensorielle.

En savoir plus

Page Simulateur incendie avec diffuseur d’odeur de fumée : https://www.irwino.com/le-simulateur-incendie-en-realite-augmentee-fire-ar/diffuseur-olfactif/

Page Former à la sécurité incendie sans mettre le feu… mais avec l’odeur : https://olfy-official.com/fr/formation-securite-incendie-realite-augmentee/

Site web IRWINO : https://www.irwino.com/

Site web OLFY : https://olfy-official.com/fr/

LinkedIn IRWINO : https://www.linkedin.com/company/irwino/

LinkedIn OLFY : https://www.linkedin.com/company/olfy-official/

Facebook IRWINO : https://www.facebook.com/IRWINOVR/

Instagram IRWINO : https://www.instagram.com/irwino.vr/

Instagram OLFY : https://www.instagram.com/olfyofficial/

YouTube IRWINO : https://www.youtube.com/@irwino6881

C’est pour répondre à cette évolution que MyBatteryHealth lance ses « Centres Certifiés », un réseau de professionnels identifiables par une plaque numérotée dont la validité peut être contrôlée en ligne par n’importe quel acheteur.

Septembre 2026 : le SOH passe du sujet technique au critère de confiance pour l’occasion électrique

Le véhicule électrique entre progressivement dans une nouvelle phase de son développement. À mesure que les modèles arrivent sur le marché de la seconde main, une question prend une importance particulière : dans quel état se trouve réellement leur batterie ?

Cette interrogation n’est pas anodine. La batterie concentre une part importante des inquiétudes associées à l’achat d’un véhicule électrique d’occasion : capacité restante, autonomie, vieillissement ou encore valeur future du véhicule.

Jusqu’ici difficilement lisible pour le grand public, son état de santé – ou SOH, pour « State of Health » – est en train de devenir une donnée centrale de la transaction.

Depuis le 1er septembre 2026, la prime CEE pouvant atteindre 400 euros pour l’achat d’un véhicule électrique d’occasion auprès d’un professionnel est conditionnée à la présentation d’un état de santé de la batterie attesté d’au moins 80 %.

Quelques jours plus tard, le 4 septembre à Rambouillet, la ministre de la Transition écologique Monique Barbut signait avec Renault, Stellantis, Mobilians et Aramis Group le « pacte de confiance » pour le véhicule électrique d’occasion.

L’affichage du SOH s’affirme ainsi comme un nouveau standard de la filière.

L’état de la batterie est généralement l’élément le plus freinant dans l’acquisition d’un véhicule électrique d’occasion.

Pour les professionnels, cette évolution transforme directement les pratiques de vente : il devient nécessaire de pouvoir mesurer l’état de santé de la batterie, mais aussi de l’afficher et de le justifier auprès de l’acheteur.

Une plaque, un numéro unique et un QR code : rendre la certification vérifiable directement au point de vente

C’est précisément sur ce nouvel enjeu de confiance que MyBatteryHealth positionne son programme « Centres Certifiés ».

Le principe consiste à rendre immédiatement identifiable un professionnel utilisant la technologie de diagnostic MyBatteryHealth.

Chaque « Centre Certifié MyBatteryHealth » reçoit ainsi une plaque officielle mentionnant le nom du point de vente et un numéro de certificat unique.

Un QR code complète le dispositif. En le scannant, le client peut vérifier directement en ligne, sur https://www.mybatteryhealth.com, la validité du certificat présenté par le centre.

Le dispositif introduit ainsi un élément supplémentaire dans la relation entre professionnels et acheteurs : la certification n’est pas simplement affichée dans le point de vente, elle peut être contrôlée par le client.

Cette logique répond à une évolution plus large du marché.

Si le SOH devient une information structurante dans la commercialisation des véhicules électriques d’occasion, sa valeur dépend aussi de la capacité du professionnel à expliquer comment cette donnée a été obtenue et à établir la traçabilité du diagnostic.

Un diagnostic 100 % logiciel, sans boîtier ni immobilisation du véhicule

Derrière le label se trouve la technologie développée par MyBatteryHealth. Les centres certifiés réalisent leurs diagnostics à partir de cette solution, qui mesure l’état de santé réel de la batterie de manière entièrement logicielle.

Le diagnostic ne nécessite ni boîtier spécifique ni immobilisation du véhicule. À l’issue de la mesure, l’état de santé de la batterie est restitué dans un rapport certifié.

Ce rapport constitue une attestation conforme aux exigences de la fiche CEE TRA-EQ-133, ainsi qu’aux attentes des services fiscaux : MyBatteryHealth y établit le SOH en tant qu’acteur tiers, permettant aux professionnels de justifier directement l’éligibilité du véhicule à la prime pouvant atteindre 400 euros.

Cette approche permet aux professionnels de la distribution automobile, du remarketing, de l’après-vente ou des centres automobiles d’intégrer le contrôle de la batterie à leurs processus, alors même que la connaissance du SOH prend une importance croissante dans l’évaluation et la revente d’un véhicule électrique.

MyBatteryHealth (VIA SAS) indique recalculer de façon indépendante l’état de santé réel des batteries et couvrir plus de 100 marques.

Sa plateforme a déjà réalisé plus de 80 000 diagnostics et équipe des constructeurs, des loueurs ainsi que des groupes de distribution automobile en France et en Europe.

VO-ELEC parmi les premiers professionnels à rejoindre le réseau

Le déploiement du réseau a déjà commencé. L’un des premiers certificats a été délivré le 9 septembre 2026 à VO-ELEC, spécialiste du véhicule électrique d’occasion et pionnière du programme.

VO-ELEC a intégré la certification à sa communication sur les réseaux sociaux ainsi qu’à l’accueil de son agence.

Une démarche qui illustre l’intérêt du label au-delà de la seule réalisation technique du diagnostic : rendre visible auprès du client l’engagement du professionnel autour de la transparence de l’état des batteries.

Plusieurs dizaines de centres sont actuellement en cours de certification en France.

Pour MyBatteryHealth, l’objectif est ainsi d’accompagner la structuration d’un marché qui ne pourra plus seulement s’appuyer sur le kilométrage, l’âge ou l’état général d’un véhicule pour déterminer sa valeur. Avec l’électrique, la connaissance de la batterie ajoute une nouvelle dimension à l’évaluation d’un véhicule d’occasion.

Du contrôle technique au « contrôle de santé » de la batterie : un nouveau réflexe pour le marché du véhicule d’occasion ?

La comparaison avec le contrôle technique traduit l’ambition du dispositif : faire progressivement du SOH une information comprise et attendue par l’acheteur lors d’une transaction.

Pour les professionnels, l’enjeu est également économique. Le développement du véhicule électrique d’occasion impose de pouvoir répondre de manière concrète aux interrogations d’un client sur l’un des composants déterminants du véhicule.

La mesure de la batterie devient alors à la fois un outil d’information, d’aide à la vente et de transparence.

Nous assistons à la naissance d’un marché structuré. Le SOH va devenir aussi incontournable pour un VE d’occasion que le contrôle technique pour un thermique. Notre label permet aux professionnels de se positionner dès aujourd’hui comme des acteurs de confiance sur ce marché en pleine structuration. Hervé Eloin, Président de mybatteryhealth

Avec ses « Centres Certifiés », MyBatteryHealth cherche ainsi à matérialiser cette nouvelle exigence directement sur les lieux de vente : un professionnel identifié, une certification numérotée, une vérification accessible à l’acheteur et un diagnostic destiné à objectiver l’état de la batterie.

Alors que les nouvelles règles de septembre 2026 accélèrent l’installation du SOH dans les usages de la filière, la question n’est désormais plus seulement de savoir si l’état de la batterie doit être mesuré.

Elle devient celle des conditions dans lesquelles cette mesure peut devenir une information suffisamment claire, traçable et vérifiable pour accompagner durablement le développement du véhicule électrique de seconde main.

En savoir plus

Site web : http://www.mybatteryhealth.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/my-battery-health