Reprise en 2007 par la SCI Beauval, cette initiative privée illustre comment la réhabilitation d’un site industriel peut devenir un levier concret pour le développement économique régional.

Après plus de quinze ans d’investissement, de dépollution et de rénovation, le site accueille aujourd’hui une diversité de locaux allant des bureaux aux entrepôts, tout en offrant des conditions compétitives pour les entreprises en croissance et les créateurs d’activité.

Une reconversion réfléchie et pragmatique

Le Village d’entreprises de Beaugency trouve ses origines dans la fermeture d’une usine Faurecia, abandonnée depuis trois ans.

La SCI Beauval, dirigée par des entrepreneurs ayant eux-mêmes connu les contraintes d’implantation industrielle, a identifié un potentiel stratégique dans la localisation du site : à l’entrée de Beaugency, sur l’axe routier Orléans-Blois, à proximité immédiate de l’autoroute et entre deux pôles logistiques à Meung-sur-Loire et Mer, et au sein d’une zone active de 25 000 habitants.

Le site, anciennement classé SEVESO, nécessitait une dépollution rigoureuse et une rénovation complète.

Des travaux substantiels ont été menés sur l’ensemble des infrastructures : toitures, sécurité incendie, cloisonnements, installations électriques et sanitaires ont été adaptés aux besoins des futurs locataires.

Le but n’était pas de tout reconstruire mais de valoriser l’existant en le rendant fonctionnel et agréable à des prix très compétitifs.

Cette démarche a été financée principalement par autofinancement, après un appui initial de la CRCA Centre Loire. Au total, plus de 2 millions d’euros ont été investis pour l’acquisition et la réhabilitation, dont plus d’un million pour la dépollution et la mise aux normes.

Les actionnaires ont choisi de réinvestir l’ensemble des résultats dans le projet, permettant au site de rester autonome financièrement et de continuer à se développer sans subventions publiques.

À ce jour, plus de 1,2 million d’euros de taxe foncière ont été acquittés, démontrant la viabilité et la contribution économique du projet à la collectivité locale.

Une offre modulable et diversifiée

Le Village d’entreprises de Beaugency propose aujourd’hui environ 16 000 m² de surfaces bâties sur une emprise foncière totale de 55 000 m².

Les locaux sont conçus pour répondre à des besoins variés : bureaux, locaux d’activité, entrepôts, showrooms, box, zones de stationnement et espaces logistiques.

Cette diversité permet de s’adapter à la demande des porteurs de projet.

Les structures modulaires du site offrent la possibilité de créer de nouvelles cellules selon les besoins des locataires.

Les aménagements ont été pensés pour accueillir tant des PME industrielles que des artisans, des entreprises commerciales ou des prestataires de services, offrant ainsi une flexibilité rare dans la région.

Grâce à cette configuration, le site répond à une problématique fréquente rencontrée par les entreprises locales : l’accès à des locaux fonctionnels et adaptés à leur développement, tout en restant dans un budget maîtrisé.

Le Village d’entreprises propose ainsi un environnement propice au développement, favorisant les synergies entre les entreprises implantées et la dynamique économique du territoire.

Des choix stratégiques qui s’inscrivent sur le long terme

L’histoire du projet est marquée par la prudence et la vision à long terme de ses fondateurs.

Initialement envisagé pour optimiser les processus industriels d’une entreprise locale, le site a dû s’adapter aux aléas économiques, notamment la crise des subprimes de 2008, qui a réduit les plans de développement industriels.

Cette situation a conduit les actionnaires à orienter le projet vers la location modulable de cellules, afin de sécuriser les revenus tout en offrant un service utile à d’autres entreprises.

Le succès du site repose sur plusieurs facteurs :

• Une approche autofinancée garantissant l’indépendance du projet et la réactivité dans les décisions ;
• La réhabilitation plutôt que la reconstruction, limitant les coûts tout en valorisant le patrimoine existant ;
• Une politique de loyers compétitifs, alignée sur le marché régional mais différenciée par l’absence de subventions publiques concurrentes ;
• Un investissement permanent dans l’entretien et l’adaptation des locaux, pour maintenir un haut niveau de qualité et de fonctionnalité.

Ces choix stratégiques permettent aujourd’hui au Village d’entreprises d’accompagner de nouveaux porteurs de projet, en participant ponctuellement au financement d’aménagements spécifiques, renforçant ainsi son rôle de catalyseur économique.

Un impact économique et territorial concret

Le Village d’entreprises de Beaugency ne se limite pas à une offre immobilière.

Il représente un véritable levier pour le tissu économique local :

• Il facilite l’implantation de PME et d’artisans dans la région, contribuant à la vitalité du marché de l’emploi et des services ;
• Il dynamise l’activité autour de Beaugency, créant des synergies avec les pôles logistiques voisins et les entreprises locales ;
• Il illustre la capacité d’une initiative privée à générer de l’intérêt général, en valorisant des infrastructures abandonnées et en participant à l’attractivité du territoire.

L’ensemble de ces éléments constitue un argument fort pour les journalistes spécialisés en économie locale, en immobilier d’activité, en développement territorial et en logistique.

Le projet peut être valorisé sous l’angle de la réhabilitation industrielle, de la création de valeur économique et de l’accompagnement d’entrepreneurs.

Le site continue de se développer en fonction des besoins du marché.

La SCI Beauval dispose de la capacité foncière pour construire de nouveaux bâtiments si les opportunités se présentent, tout en maintenant des standards élevés de qualité et de sécurité.

La modularité des installations permet d’accueillir des projets variés, de l’artisanat à la logistique, en passant par les services et le commerce.

Le modèle économique repose sur une stratégie durable : réinvestir les résultats, rester autonome financièrement et offrir des prix compétitifs pour attirer des entreprises dynamiques.

Cette approche assure non seulement la pérennité du projet mais également un impact positif sur l’ensemble du territoire, renforçant l’attractivité de Beaugency pour de nouveaux porteurs de projet et investisseurs.

Le Village d’entreprises de Beaugency illustre la capacité d’une initiative privée à transformer un site industriel abandonné en un espace économique vivant et diversifié.

Grâce à une vision stratégique, des investissements ciblés et une gestion autonome, le projet offre aujourd’hui des solutions concrètes pour les entrepreneurs, les PME et les artisans en quête de locaux adaptés.

Au-delà de l’aspect immobilier, il constitue un levier de développement économique pour la région Centre-Val de Loire, démontrant que la réhabilitation intelligente et la modularité des espaces peuvent répondre aux besoins variés des entreprises tout en participant à la vitalité du territoire.

L’expérience de la SCI Beauval offre un exemple concret et inspirant de transformation d’infrastructures industrielles et de contribution durable à l’économie locale.

En savoir plus

Site web : http://www.village-entreprises-beaugency.fr/

Leboncoin : https://www.leboncoin.fr/ad/bureaux_commerces/3191617521

Non par manque de volonté, mais par manque d’accès : mobilité réduite, méfiance vis-à-vis des institutions, sentiment de ne pas être concerné. C’est ce qu’on appelle le non-recours, et c’est un angle mort des politiques d’insertion.

Pour y répondre, Jobissim, en partenariat avec plusieurs bailleurs sociaux, lance le JobiTruck : un camion aménagé en espace emploi mobile qui se déplace directement dans les quartiers prioritaires et les zones rurales, pour amener les outils d’insertion là où vivent les habitants.

Vouloir travailler ne suffit pas quand les dispositifs restent hors de portée

L’origine du projet repose sur un constat partagé par de nombreux professionnels de l’insertion : avoir envie de travailler ne signifie pas nécessairement avoir accès aux dispositifs qui permettent de retrouver un emploi.

Certaines personnes ne fréquentent plus les structures spécialisées. D’autres n’y ont jamais recours. Les raisons sont multiples : difficultés de déplacement, méconnaissance des dispositifs, sentiment d’illégitimité ou éloignement progressif des réseaux professionnels. Cette situation génère un décalage réel entre les besoins des entreprises, qui peinent parfois à recruter, et les publics qui pourraient bénéficier d’opportunités mais restent en marge des circuits classiques.

En s’appuyant sur une démarche d’aller-vers, Jobissim et les bailleurs sociaux partenaires expérimentent une nouvelle façon d’agir. Les bailleurs occupent ici une position clé : présents sur les territoires, ils disposent d’une connaissance fine des besoins des résidents et permettent d’identifier les lieux les plus pertinents pour déployer le dispositif. Cette coopération entre acteurs de l’habitat et acteurs de l’emploi illustre l’émergence d’approches plus transversales des politiques d’insertion.

Un camion transformé en espace emploi, capable d’aller partout

La JobiBox, l’outil qui a tout déclenché

Jobissim avait d’abord développé la JobiBox : un studio connecté permettant la réalisation de CV vidéo dans un environnement simple et accessible. Son déploiement a mis en lumière l’impact positif de nouveaux formats de valorisation des parcours professionnels, notamment auprès des personnes qui peinent à mettre en avant leurs compétences à travers un CV traditionnel.

C’est de cette expérience qu’est née l’idée du JobiTruck.

Le JobiTruck, la JobiBox mise en mouvement sur les territoires

Le principe est direct : transformer un camion en espace emploi mobile capable de se déplacer là où les publics se trouvent, : au pied des immeubles, dans les quartiers, les villages, les centres commerciaux, lors de salons ou dans des zones où les habitants sont difficiles à mobiliser par les canaux habituels.

L’objectif est de réduire la distance — géographique, psychologique ou sociale — entre les habitants et les dispositifs d’accompagnement existants.

Des outils concrets pour que les habitants repartent avec quelque chose en main

CV, vidéo, entretien, réalité virtuelle, un parcours complet à bord

À bord du JobiTruck, les usagers peuvent créer ou mettre à jour leur CV grâce à des outils d’intelligence artificielle, réaliser un CV vidéo, participer à des simulations d’entretien d’embauche, découvrir des métiers grâce à la réalité virtuelle ou encore accéder à des offres d’emploi et de formation disponibles localement.

Plutôt qu’une simple information sur les dispositifs existants, les participants repartent avec des réalisations tangibles et immédiatement utilisables : un CV actualisé, un CV vidéo prêt à diffuser, une expérience d’entretien, des contacts avec des recruteurs et des organismes de formation.

Un premier contact dans un cadre moins institutionnel

Le dispositif répond à un enjeu souvent souligné par les acteurs de l’emploi : la nécessité de créer un premier contact dans un cadre moins formel. En allant directement à la rencontre des habitants dans leur environnement quotidien, le JobiTruck ambitionne de lever certains freins liés à l’appréhension administrative, au manque d’information ou à la perte de confiance en soi.

Un outil que bailleurs, recruteurs et organismes de formation peuvent s’approprier

Au-delà des habitants, le dispositif s’adresse à l’ensemble de l’écosystème de l’emploi et de la formation. Bailleurs sociaux, France Travail, missions locales, écoles, organismes de formation et collectivités peuvent s’appuyer sur cet outil mobile pour renforcer leurs actions de proximité.

Le JobiTruck peut intervenir dans le cadre d’opérations ciblées sur un quartier, d’événements dédiés à l’emploi, d’actions de sensibilisation ou de campagnes de recrutement. Cette souplesse d’utilisation permet d’adapter les interventions aux réalités locales tout en offrant un point d’entrée unique vers plusieurs services complémentaires.

Toucher des profils qui échappent aux canaux classiques

Pour les recruteurs, le dispositif constitue un moyen de toucher des profils qui n’apparaissent pas sur les canaux traditionnels. Pour les organismes de formation, il représente une opportunité de faire découvrir des parcours et des métiers à travers des expériences immersives. Pour les collectivités et les bailleurs sociaux, il offre un levier supplémentaire pour favoriser l’insertion et l’égalité des chances sur leurs territoires.

Plusieurs JobiTrucks, une ambition nationale pour l’égalité des chances

À travers ce projet, Jobissim affiche une ambition qui dépasse le cadre d’une expérimentation locale. L’entreprise souhaite déployer plusieurs JobiTrucks sur différents territoires afin de faire de ce dispositif un levier national d’insertion, de recrutement de proximité et d’égalité des chances.

Cette perspective répond à des problématiques présentes dans de nombreuses régions, qu’il s’agisse des quartiers prioritaires de la politique de la ville ou des zones rurales confrontées à des difficultés d’accès aux services. En misant sur la mobilité, les outils numériques et la proximité humaine, Jobissim entend contribuer à rapprocher durablement les habitants des opportunités économiques présentes sur leur territoire.

Thomas Prevost et Jobissim : quand la tech au service de l’emploi sort des murs

Jobissim développe des solutions innovantes pour faciliter la rencontre entre candidats, recruteurs et acteurs de l’emploi. Présidée par Thomas Prevost, l’entreprise a d’abord conçu la JobiBox (un studio connecté permettant la réalisation de CV vidéo) avant d’étendre cette logique au terrain avec le JobiTruck.

Sa conviction centrale : les outils numériques ne servent à rien s’ils restent inaccessibles à ceux qui en ont le plus besoin. Le JobiTruck est l’expression directe de cette philosophie.

En savoir plus

Site internet : https://jobitruck.fr/

https://www.jobissim.com/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/jobissim

Instagram : https://www.instagram.com/jobissim/

Alors que le chômage progresse en France et que 347 200 postes ont été publiés en recrutement dans la fonction publique en 2024 - soit +5 % en un an (source : DGAFP / Choisir le service public) - une étude nationale inédite révèle un paradoxe majeur : les Français font confiance à leur collectivité locale comme employeur, mais ne franchissent pas le pas. 1 poste sur 6 reste non pourvu dans la fonction publique territoriale (Panorama de l’emploi territorial 2025).

C’est le défi que Les Attractives 2026, Grand Prix national de l’attractivité de l’emploi public, entend relever.

Les chiffres qui font l’actu

Ce que révèle l’enquête : un potentiel inexploité

Menée de mai à juillet 2025 auprès de 180 000 citoyens dans 3 546 communes, cette enquête inédite — portée par Villes de France, MonAvisCitoyen.fr, Jobpublic et Fursac Anselin — met au jour des résultats qui redéfinissent le débat sur l’attractivité de l’emploi public :

→  Plus de 8 répondants sur 10 se déclarent prêts à travailler pour leur employeur public local — un chiffre bien supérieur à la perception habituelle.

→  Le salaire n’est pas le frein principal. L’image de structure hiérarchique rigide et dépassée revient en tête des réticences — un levier d’action concret pour les RH publics.

→  Travailler près de chez soi s’impose comme la motivation numéro 1 — un atout structurel massif que les collectivités valorisent encore trop peu.

→  Les territoires ne sont pas égaux. Certaines villes tirent leur épingle du jeu : Béziers, Reims, Nîmes, Perpignan. D’autres, parfois inattendues, rencontrent de vraies difficultés : Clermont-Ferrand, Grenoble, Annecy, Nancy.

→  La confiance est là, mais elle ne se transforme pas en candidatures. Les employeurs publics ont progressé — leurs efforts restent trop peu connus.

On a beaucoup écrit sur l’attractivité de l’emploi public, mais les attentes des candidats et les offres des employeurs ne sont pas encore sur la même longueur d’onde. Cette étude est un formidable espoir de faire se rencontrer des publics qui se cherchent sans se trouver. 

— Laurent Clementz, fondateur de Jobpublic

Chômage en hausse, emploi public résistant : un moment charnière

Dans un contexte de remontée du chômage, la fonction publique représente un des rares bassins d’emploi en croissance : +0,6 % d’agents supplémentaires en 2024 (INSEE, mai 2025), soit 5,9 millions d’agents au total. Médecins territoriaux, policiers municipaux, éducateurs, gestionnaires financiers : les métiers en tension se multiplient pendant que des milliers de citoyens ignorent que ces postes leur sont accessibles, près de chez eux, avec du sens. Les Attractives 2026 veulent changer cette réalité.

Les Attractives 2026 : le Grand Prix qui change le regard

Portée par Jobpublic et Indeed, la 2ème édition des Attractives réunit l’écosystème de l’emploi public autour d’une conviction : l’emploi public mérite d’être choisi, pas subi.

→  Cérémonie le 25 novembre 2026 — Grand Salon de l’Hôtel Mercure, Paris 15e (Porte de Versailles). Plus de 200 participants : élus, DRH et décideurs publics.

→  Bilan 2025 : 130 candidatures, 40 lauréats, engagement LinkedIn à 8,46 % (4× la norme marché), couverture presse nationale.

→  Nouveauté 2026 : ouverture aux établissements hospitaliers et agences de l’État — une première.

→  Participation entièrement gratuite pour tous les employeurs publics, sans condition de taille ni de budget.

→  14 catégories de prix couvrant toutes les strates territoriales, de la commune de moins de 40 000 habitants aux très grandes métropoles.

Partenaires : Indeed, Alan, Beetween, Cegape, MonAvisCitoyen, Ayming, Fursac Anselin, Safari RH, Ressource Lab, Villes de France, ANEL, AEF, Territoria, Horizons Publics, Berger-Levrault

Jobpublic : la plateforme dédiée à l’emploi public d’intérêt général

Jobpublic est la plateforme de référence de l’emploi public en France, avec plusieurs millions de candidats et des milliers d’employeurs publics référencés. Sa mission : réduire le fossé entre les besoins des collectivités et les aspirations des citoyens qui cherchent un emploi porteur de sens, stable et ancré dans leur territoire.

En savoir plus

Site web : jobpublic.fr | Grand Prix : lesattractives.fr

Facebook : https://www.facebook.com/jobpublicfr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/jobpublic

Candidatures & infos : https://lesattractives.fr

Mais paradoxalement, les stages d’intégration peinent parfois à se remplir. Les profils immédiatement opérationnels sont devenus rares et très convoités.

En parallèle, énormément de candidats obtiennent leur CCA (Cabin Crew Attestation) sans jamais décrocher de poste par la suite. En cause : un niveau d’anglais insuffisant face à des exigences qui ne cessent de monter.

Avant le Covid, un niveau B1 pouvait suffire pour intégrer Air France. Aujourd’hui, le niveau B2 est devenu le minimum pour postuler – et le niveau C1 celui qui permet réellement d’être convoqué dans les recrutements les plus sélectifs, notamment chez Air France, HOP!, ou Luxair.

Face à ce constat, SkySuccess, organisme de formation PNC 100 % à distance, a choisi d’inverser la logique : certifier l’anglais avant même d’engager les candidats dans le parcours CCA, puis les accompagner jusqu’à leur embauche.

Une pénurie paradoxale : 25 000 postes à pourvoir, des centaines de candidats recalés

L’industrie du transport aérien connaît une reprise spectaculaire. Selon les dernières projections de l’IATA, le trafic mondial devrait dépasser les 5 milliards de passagers en 2026, poussant les compagnies aériennes à accélérer fortement leurs recrutements de PNC.

Le métier continue d’attirer de nombreux candidats, notamment des jeunes en quête de mobilité, des étudiants ou encore des profils en reconversion professionnelle. Pourtant, malgré cet engouement, les compagnies rencontrent aujourd’hui une difficulté inattendue : trouver des candidats capables de réussir immédiatement les sélections.

« Les recrutements n’ont jamais été aussi importants, mais les compagnies ont de plus en plus de mal à trouver des profils prêts opérationnellement, notamment sur l’anglais », constate Rémi Duchange, co-fondateur de SkySuccess.

Cette situation crée un paradoxe inédit : alors que les besoins explosent, de nombreux candidats restent bloqués à l’entrée des processus de recrutement.

L’anglais, critère éliminatoire invisible dans les annonces

La principale cause de ces échecs est désormais clairement identifiée : la maîtrise de l’anglais.

Dans les compagnies internationales, le niveau B2 est devenu le minimum requis pour postuler. Mais dans les faits, les candidats réellement convoqués atteignent de plus en plus souvent un niveau C1, notamment dans les grandes compagnies françaises et européennes.

Cette évolution est récente mais très marquée. Avant la crise sanitaire, un niveau B1 pouvait encore permettre d’intégrer certaines compagnies. Aujourd’hui, les standards ont fortement augmenté.

Les recrutements se déroulent de plus en plus en anglais, y compris lors des entretiens collectifs, des tests de groupe et des mises en situation. Les recruteurs recherchent des candidats capables d’interagir avec des passagers internationaux, de gérer des situations complexes et d’évoluer dans des équipages multiculturels.

Pourtant, ce critère reste souvent sous-estimé dans les parcours de préparation classiques, créant un décalage entre les attentes des compagnies et la réalité du niveau des candidats.

Pourquoi les formations classiques échouent à préparer les candidats PNC

Les formations traditionnelles restent encore largement centrées sur l’obtention du Cabin Crew Attestation (CCA), indispensable pour exercer comme PNC en Europe.

Ces parcours se concentrent principalement sur les aspects techniques, réglementaires et sécuritaires du métier, mais abordent souvent insuffisamment l’anglais opérationnel demandé lors des recrutements.

Résultat : de nombreux candidats investissent dans leur CCA sans réussir ensuite les entretiens des compagnies aériennes.

« Nous avons rencontré énormément de candidats qui avaient tout pour réussir humainement, mais qui échouaient après quelques minutes d’échange en anglais », explique Rémi Duchange.

Ce décalage crée aujourd’hui une véritable impasse pour une partie des candidats : ils obtiennent leur certification, mais restent bloqués au moment du recrutement.

Les compagnies internationales exigent un niveau immédiatement opérationnel

Ce critère linguistique est désormais incontournable pour intégrer une compagnie aérienne internationale.

Les recruteurs recherchent des profils capables :

• de communiquer efficacement avec des passagers de toutes nationalités ;
• de gérer des situations d’urgence en anglais ;
• de travailler dans des environnements multiculturels ;
• et de réussir des sélections menées partiellement ou intégralement en anglais.

Or, beaucoup de candidats français ne disposent pas encore du niveau attendu au moment de postuler.

Sans accompagnement linguistique structuré et certifié, ils se retrouvent rapidement limités dans leurs possibilités de recrutement, malgré leur motivation et leurs compétences relationnelles.

La méthode SkySuccess : certifier l’anglais avant le CCA, accompagner jusqu’à l’embauche

SkySuccess n’est pas une simple formation en anglais ni une école de CCA.

L’organisme a développé une méthode complète d’accompagnement vers le recrutement PNC, construite autour de quatre piliers :

• une formation individuelle en anglais avec certification LILATE ou Linguaskill (B2 ou C1) ;
• une préparation individuelle aux recrutements PNC ;
• le partage des opportunités de recrutement ;
• des partenariats avec des compagnies aériennes et centres de formation en France, en Europe et dans les pays du Golfe.

Contrairement aux parcours traditionnels, SkySuccess commence par sécuriser le niveau d’anglais avant même d’orienter les candidats vers le CCA si nécessaire. Celui-ci est ensuite délivré par des centres partenaires en une dizaine de jours.

L’objectif : éviter que les candidats investissent dans une formation sans pouvoir ensuite réussir les recrutements.

Chaque élève bénéficie d’un accompagnement individualisé : préparation aux entretiens, simulations de recrutement, valorisation des expériences professionnelles et suivi personnalisé tout au long du parcours.

SkySuccess recommande également aux candidats de ne pas quitter précipitamment leur emploi pour se lancer dans l’aérien. Les expériences en relation client (vente, restauration, santé, hôtellerie ou accueil) constituent au contraire des atouts particulièrement recherchés lorsqu’elles sont bien valorisées dans une candidature.

Des résultats probants : 1 200 PNC recrutés et 87 % de réussite aux certifications

Les résultats obtenus par SkySuccess illustrent l’efficacité de cette approche :

• plus de 110 élèves intégrés chez Transavia depuis 2025 ;
• 25 PNC recrutés chez Air France depuis le début de l’année 2026 ;
• mais aussi 13 élèves recrutés chez French Bee en 2026, 6 chez Etihad, 14 chez Ryanair, 9 chez Volotea :
• des intégrations régulières chez Emirates, Chair Airlines, ASL Airlines ;
• entre 100 et 150 nouveaux élèves accompagnés chaque mois.

Le taux de réussite B2/C1/C2 aux certifications linguistiques LILATE ou Linguaskill atteint 87 %.

Des collaborations avec les plus grandes compagnies aériennes

SkySuccess travaille aujourd’hui avec près de 15 compagnies aériennes et centres de formation partenaires pour des recrutements de PNC et d’agents d’escale en France, en Europe et dans les pays du Golfe.

L’organisme organise régulièrement des journées de recrutement en ligne ou en présentiel permettant aux élèves de rencontrer directement les recruteurs et d’être évalués dans des conditions proches des sélections réelles.

Ces partenariats permettent également de partager des opportunités de recrutement ciblées avec les élèves accompagnés par SkySuccess.

Ambition 2026 : devenir la référence nationale de la préparation PNC

L’ambition de SkySuccess est claire : devenir la référence nationale de l’accompagnement vers les métiers du PNC, connecter directement formation et recrutement, et accompagner plusieurs milliers de candidats par an.

Dans un secteur où les besoins restent extrêmement élevés, SkySuccess se positionne comme un acteur qui répond enfin au principal obstacle rencontré par les candidats : la maîtrise de l’anglais professionnel.

Rémi Duchange et Lyse Poncety, deux co-fondateurs issus du terrain

SkySuccess a été fondé par deux professionnels complémentaires du secteur de la formation et de l’aérien.

Rémi Duchange, co-fondateur, possède 15 années d’expérience comme PNC, chef de cabine et instructeur dans une compagnie internationale. Il est également chroniqueur sur TourMag, média de référence du tourisme et de l’aérien.

À ses côtés, Lyse Poncety, co-fondatrice, apporte son expertise en formation linguistique et en accompagnement pédagogique en tant que dirigeante d’un organisme de formation.

À propos de SkySuccess

SkySuccess est un organisme de formation français certifié Qualiopi, 100 % à distance, spécialisé dans la préparation des futurs PNC (Personnel Navigant Commercial), c’est-à-dire les hôtesses de l’air et stewards. Fondé par Rémi Duchange et Lyse Poncety, l’organisme accompagne les candidats dans leur préparation aux recrutements des compagnies aériennes internationales grâce à un parcours centré sur l’anglais professionnel (certifications LILATE ou Linguaskill B2/C1), la préparation aux entretiens et l’accompagnement vers l’emploi. Les formations sont éligibles au financement CPF.

En savoir plus

Site internet : https://www.skysuccess.fr/

https://www.skysuccess.fr/formation-anglais-pnc/

Instagram : https://www.instagram.com/skysuccess_pnc/?hl=fr

Linkedin : https://fr.linkedin.com/in/remiduchange

Les journées restent bloquées à 24 heures.
Mais la liste des responsabilités, elle, continue de s’allonger.

Travail, enfants, parents vieillissants, petits travaux, imprévus du quotidien… Pour des millions de familles, l’organisation est devenue un exercice d’équilibriste. Une pression silencieuse, permanente, qui repose très souvent sur les mêmes épaules : celles des femmes.

Et à l’approche de l’été, la situation se tend encore. Moins de repères, plus de contraintes, et toujours cette même question : comment tenir sans s’épuiser ?

Une réponse, concrète et immédiate, s’impose aujourd’hui dans les usages : faire appel à des seniors actifs pour se faire aider à la maison. C’est ce que propose la plateforme seniorsavotreservice.com, qui met en relation depuis près de 18 ans les familles et les seniors et retraités, partout en France.

Une solution simple qui change tout

Garde d’enfants, aide aux devoirs, bricolage, jardinage, accompagnement de proches âgés, gardiennage de la maison ou des animaux pendant les vacances…

Ces besoins sont connus.
Ce qui change, c’est la manière d’y répondre.

Les seniors apportent trois atouts décisifs :

• une expérience solide,
• une grande fiabilité,
• une disponibilité réelle.

Résultat : une aide souple, humaine et immédiatement opérationnelle, loin des solutions rigides ou impersonnelles.

Entre mon travail, les devoirs des enfants et ma mère qui perd en autonomie, je n’y arrivais plus. Nous avons trouvé une retraitée près de chez nous. Aujourd’hui, c’est un pilier de notre organisation.

Claire, 42 ans.

Ce qui pèse vraiment sur les familles aujourd’hui

La charge mentale ne vient pas seulement des grandes décisions.
Elle s’accumule autour de sujets du quotidien :

• les enfants à garder
• les devoirs à superviser
• les petits travaux à effectuer : meuble à monter, peinture, étagère à fixer, jardin à entretenir …
• les animaux de compagnie à faire garder cet été
• un parent âgé dont il faut s’occuper …

Rien d’urgent parfois. Mais tout devient pesant.

Et dans la majorité des cas, ce sont les femmes qui orchestrent, anticipent et compensent.

Pourquoi les seniors font la différence

Faire entrer quelqu’un chez soi, ce n’est jamais anodin.

C’est là que les seniors se démarquent :

• parcours de vie rassurant
• posture stable
• relation de confiance naturelle

J’ai trouvé un retraité ancien artisan pour les petits travaux. C’est simple, efficace, et surtout, je suis en confiance.

Julien, 38 ans.

Mais au-delà du service rendu, un autre bénéfice apparaît : la continuité.
Les familles ne cherchent plus sans cesse quelqu’un de nouveau.
Elles construisent une relation dans la durée.

Bien plus qu’un service : un lien entre générations

Ce modèle dépasse la simple aide pratique.

Il recrée quelque chose que beaucoup pensaient perdu : du lien entre les générations.

• Les enfants gagnent en repères et en attention
• Les seniors retrouvent un rôle actif
• Les familles respirent

Un cercle vertueux, à la fois humain et social.

Une opportunité aussi pour les seniors 

De leur côté, les seniors ne cherchent pas seulement un complément de revenus.

Ils veulent :

• rester actifs
• transmettre
• garder un rythme
• conserver du lien social
• continuer à se sentir utiles

Dans un contexte où l’emploi des plus des seniors reste fragile et où les retraités ont besoin ou envie de travailler, cette dynamique ouvre une voie concrète.

Un phénomène en pleine accélération

Depuis près de 18 ans, Seniors à votre Service / seniorsavotreservice.com observe et accompagne cette transformation.

La plateforme permet de mettre directement en relation familles et seniors, partout en France, via un système simple de petites annonces.

Aujourd’hui :

• plus de 430 000 utilisateurs partout en France
• des milliers de mises en relation chaque mois
• une demande en forte hausse, notamment avant l’été

Nous venons pour la première fois de recourir aux services de Seniors à votre Service. Ce fut une magnifique découverte. Toutes les personnes qui nous ont contactés ont été charmantes. Nous avons obtenu l’aide que nous recherchions pour garder nos chatons.

Marie, 65 ans.

Un sujet de société encore sous-estimé

Derrière ces services du quotidien, une réalité se dessine :

• la charge mentale des familles explose
• les solutions traditionnelles ne suffisent plus
• les seniors représentent une ressource précieuse encore largement sous-exploitée

Valérie GRUAU, Fondatrice www.seniorsavotreservice.com

Été 2026 : le moment de bascule

Chaque année, l’été agit comme un révélateur.

Moins d’école, plus de logistique, plus de pression.

Et si, cette année, la solution était déjà là ?

Disponible, expérimentée, et prête à intervenir : toute une génération de seniors actifs.

À propos de Seniors à votre Service

Créée en 2008 par Valérie Gruau, la plateforme Seniors à votre Service facilite la mise en relation entre seniors, retraités et recruteurs (particuliers ou entreprises).

Son ambition :
valoriser l’expérience, favoriser l’emploi des seniors et répondre à des besoins concrets du quotidien.

En savoir plus

Site web : https://www.seniorsavotreservice.com

Facebook : https://www.facebook.com/seniorsavotreservice

LinkedIn Valérie GRUAU : https://www.linkedin.com/in/val%C3%A9rie-gruau-1b33839/

Recruter, susciter des vocations, former, signer !

Les Entreprises Ephémères Solutions financées par France Travail dans le cadre d’une Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle (POEI), proposent un programme complet qui permet aux entreprises en quête de collaborateurs, de capter de nombreux candidats, bien souvent primo-accédants, sur un métier.

Aux Entreprises Éphémères, nous transformons les dynamiques d’insertion en construisant des passerelles humaines et durables entre ceux qui cherchent et ceux qui embauchent.

L’ambition est de recruter des talents sur les seuls critères de la motivation et du savoir-être, et de faire découvrir de nouveaux métiers à des personnes éloignées de l’emploi qui ne connaissent pas le domaine des Services à la Personne et ne l’ont pas identifié comme un secteur qui recrute.

Aux Entreprises Éphémères, nous transformons les dynamiques d’insertion en construisant des passerelles humaines et durables entre ceux qui cherchent et ceux qui embauchent.

Après 5 éditions en région PACA et 1 édition en Île-de-France – Seine-Saint-Denis, l’E.E Solution s’installe dans le Val-de-Marne à compter du 20 avril 2026 !

36 opportunités disponibles pour ceux qui souhaitent saisir l’occasion !

LE CONCEPT DES E.E SOLUTIONS

Nous avons d’un côté des entreprises qui ont de nombreuses offres d’emploi à pourvoir et qui peinent à recruter.

Nous avons de l’autre des candidats motivés à qui il manque quelques ingrédients pour y accéder : la connaissance du domaine et de ses opportunités, ou la formation.

L’E.E.Solution Val-de-Marne, c’est l’implication de chaque acteur de l’emploi pour créer de l’activité : un dispositif de formation et d’accompagnement (les Entreprises Ephémères Solutions), une entreprise engagée O2, un opérateur du service public (France Travail) et le Conseil Départemental du Val-de-Marne.

Les personnes qui le souhaitent sont invitées à s’inscrire aux sessions de recrutement : https://entreprises-ephemeres.fr/eesolutions-val-de-marne-2026/

COMMENT ÇA MARCHE ?

1. Recrutement accessible à tous, sans expérience requise, basé sur la motivation.
2. Les candidats démarrent leur carrière en CDI, dès le mois de juin 2026.
3. Suivi de l’intégration des candidats au sein de l’entreprise par l’équipe des Entreprises Ephémères.
4. Formation sur les compétences transversales, la découverte du domaine des Services à la Personne et l’expertise métier du 11 mai au 4 juin 2026.

ACCOMPAGNER AUTREMENT, INNOVER DURABLEMENT, INCLURE PLEINEMENT

Nous construisons des solutions innovantes en accord avec les évolutions du marché du travail. Nous concevons des espaces-temps de rencontres entre demandeurs d’emploi, recruteurs et institutions, pour faire émerger du lien, du sens… et des opportunités.

LE CONTEXTE

SECTEUR DES SERVICES À LA PERSONNE DANS LE VAL-DE-MARNE : UNE TENSION ANCRÉE

Dans le Val-de-Marne, le secteur des services à la personne fait face à des difficultés de recrutement persistantes. Les métiers de l’aide à domicile, de l’accompagnement des personnes âgées ou encore de l’entretien du cadre de vie figurent parmi les plus en tension, avec une majorité de recrutements jugés difficiles. Cette situation reflète une tendance nationale, mais elle est particulièrement marquée sur le territoire.

Parallèlement, les besoins en main-d’œuvre restent élevés. Le département concentre plusieurs dizaines de milliers de projets de recrutement chaque année, dont une part significative dans les services aux particuliers. Cette dynamique s’inscrit dans un contexte de hausse des besoins liée notamment au maintien à domicile et à l’évolution démographique.

Ces tensions s’expliquent par plusieurs facteurs : manque d’attractivité des métiers (conditions de travail exigeantes, rémunérations modestes, temps partiel), difficultés à recruter des profils qualifiés et turnover important. Dans ce contexte, le secteur des services à la personne apparaît comme un enjeu majeur pour répondre aux besoins croissants de la population et renforcer l’emploi local.

LA FORMATION TECHNIQUE APPORTÉE PAR DES EXPERTS DU SECTEUR

Secourisme

Une formation aux premiers secours pour tous.

Le métier d’aide ménager.e : repères et fondamentaux

Introduction et découverte du secteur :

• Disposer d’une vision à 360° du métier, du secteur d’activité et de l’entreprise ;
• Se repérer dans ses futures missions, connaître sa fiche de poste ;
• Identifier les bonnes pratiques et les contraintes du métier ;
• Comprendre les droits et devoirs liés au cadre légal du secteur.

L’ENTREPRISE PARTENAIRE ENGAGÉE

Fondé en 1996, O2 est aujourd’hui le N°1 des services à la personne¹ en France. En 2026, la marque célèbre ses 30 ans d’engagement aux côtés des familles, avec la volonté constante de répondre aux besoins du quotidien, à chaque étape de la vie.

O2 propose une offre de services à domicile couvrant le ménage-repassage, la garde d’enfants, l’aide aux seniors, l’accompagnement des personnes en situation de handicap, ainsi que le jardinage et le bricolage.

Avec près de 600 agences en France et à l’international, O2 s’appuie sur un réseau de proximité pour intervenir au plus près des territoires et des besoins locaux.

Entreprise à mission depuis 2024, O2 place l’utilité sociale au cœur de son modèle. La marque agit chaque jour pour accompagner le “mieux vivre”, le “mieux grandir” et le “mieux vieillir” à domicile, tout en contribuant au développement de l’emploi local et durable.

Son modèle repose sur un mode prestataire, O2 est l’employeur de ses intervenants. Ce choix permet d’assurer un cadre de travail stable, un accompagnement dans la durée et une qualité de service suivie pour les clients.

Dans un secteur en forte évolution, marqué par le vieillissement de la population et des besoins croissants à domicile, O2 s’engage à valoriser les métiers du service, à accompagner la montée en compétences de ses équipes et à proposer des parcours professionnels durables.

¹ Étude Occurrence, 1053 avis recueillis du 10 au 17 février 2025.

www.O2.fr

À PROPOS DES ENTREPRISES ÉPHÉMÈRES

Depuis 2015, les Entreprises Ephémères accompagnent les demandeurs d’emploi dans toute la France en leur proposant de s’unir pour retrouver une solution professionnelle pérenne rapidement.

Depuis leur création, les Entreprises Éphémères pour l’Emploi ont démontré leur efficacité dans l’accompagnement vers le retour à l’emploi.

Les E.E Solutions répondent aux besoins de recrutement dans les secteurs en tension, en ciblant et formant des profils primo-entrants. Ce sont près de 80 % de retour à l’emploi sur chaque E.E.Solution dans les 6 mois suivant l’opération. Ce chiffre témoigne de l’efficacité du format, fondé sur l’intelligence collective, la responsabilisation et la mise en mouvement concrète des participants.

93 % des stagiaires recommandent l’expérience à leur entourage. Un indicateur fort d’adhésion et de satisfaction, révélateur de l’impact humain et professionnel de l’accompagnement proposé.

Au-delà des chiffres, ce sont des parcours individuels transformés, des confiances restaurées, et une approche du recrutement repensée autour de la valorisation des talents plutôt que des manques.

En savoir plus

Site web : www.entreprises-ephemeres.fr 

Sur le terrain, les situations deviennent critiques. Dans une commune rurale, une secrétaire de mairie assure seule les missions de deux postes vacants. « On tient parce qu’on est attachés au service public, mais les candidats ne viennent plus », confie un directeur général des services.

Derrière ces difficultés de recrutement, un phénomène plus profond s’installe : une perte de désir pour les métiers publics, alimentée par des années de défiance et de « fonctionnaire bashing ».

Une crise d’image qui fragilise tout un modèle 

Longtemps analysée sous l’angle des salaires ou des statuts, la crise actuelle est désormais aussi — et peut-être surtout — une crise symbolique. Car jamais les missions du service public n’ont été aussi centrales : transition écologique, cohésion sociale, transformation numérique des territoires. Mais dans le même temps, elles restent largement invisibles pour les candidats potentiels.

Résultat : un paradoxe inquiétant.

Le service public agit partout, mais ne se raconte plus.

Dans les audits menés auprès de collectivités, un constat revient systématiquement : les jeunes actifs associent encore la fonction publique à des organisations rigides, peu évolutives, éloignées de l’impact concret. Une image décalée de la réalité, mais suffisamment ancrée pour détourner les vocations.

Quand le manque de récit devient un problème de recrutement 

Face à cette situation, certaines collectivités commencent à changer de stratégie. Moins centrées sur la diffusion d’offres, elles cherchent désormais à rendre visible ce que vivent réellement leurs agents.

C’est dans ce contexte que s’inscrit Jobpublic, qui accompagne des territoires dans la mise en récit de leurs métiers.

Le principe est simple : montrer plutôt que décrire.

Filmer un agent de voirie en intervention, suivre une professionnelle de la petite enfance dans son quotidien, donner la parole à un juriste territorial… Autant de formats qui permettent de reconnecter les candidats à la réalité du service public.

« Le secteur public ne manque pas de talents, il manque de récits. »

Video Le Manifeste Jobpublic : https://youtu.be/qHzpyYPiSH0

2026 : un enjeu stratégique pour les territoires

Après les élections municipales de 2026, la question de l’attractivité prend une dimension stratégique.

Car si les équipes politiques changent, les agents publics restent. Ce sont eux qui assurent la continuité des services, traduisent les orientations en actions concrètes et maintiennent le lien avec les citoyens.

Sans renouvellement des talents, c’est toute la capacité d’action des collectivités qui est en jeu.

Réhabiliter l’engagement public, un défi collectif 

La crise actuelle dépasse largement la question du recrutement. Elle interroge la place accordée à l’engagement public dans une société marquée par la défiance.
Redonner envie de rejoindre la fonction publique suppose de réconcilier perception et réalité : rendre visibles les missions, reconnaître les agents, et surtout raconter ce qu’ils font — concrètement.

Car derrière les postes non pourvus, ce sont des services essentiels qui se fragilisent.

Et derrière la crise des vocations, une question centrale émerge :
quelle place notre société est-elle prête à accorder à celles et ceux qui la font fonctionner au quotidien ?

En savoir plus

Site web :jobpublic.fr | Grand Prix :lesattractives.fr

Pourtant, alors que son usage se généralise, une question demeure centrale pour les directions des ressources humaines : comment s’assurer de la qualité, de la pertinence et de l’éthique des pratiques mobilisées, dans un contexte où les formats se multiplient, où les plateformes se développent et où de nouveaux outils, parfois automatisés, s’invitent dans la relation d’accompagnement ?

À l’occasion de ses 30 ans, la Société Française de Coaching choisit de donner la parole à ceux qui prescrivent et utilisent le coaching au cœur des organisations.

Avec l’enquête « Les clients parlent du coaching professionnel », menée auprès des DRH et dirigeants, la SF Coach propose un éclairage inédit sur les usages réels du coaching, les critères de choix des coachs, les attentes en matière de retour sur investissement humain et organisationnel, ainsi que les défis éthiques et professionnels soulevés par l’évolution rapide des pratiques.

Les résultats de cette enquête seront présentés le 5 février 2026 à Paris, lors d’un événement dédié aux décideurs RH, pensé comme un temps de réflexion collective sur la qualité et l’avenir du coaching professionnel.

Le coaching vu du côté des prescripteurs, DRH ou dirigeants  : usages réels et responsabilités

Si le coaching est aujourd’hui largement intégré aux politiques de développement des talents, sa mise en œuvre soulève des enjeux de plus en plus structurants pour les directions des ressources humaines. Choix des intervenants, définition des objectifs, articulation avec la stratégie managériale, évaluation des effets dans le temps : autant de questions qui engagent directement la responsabilité du prescripteur.

L’enquête menée par la Société Française de Coaching s’attache précisément à documenter ces usages réels.

Elle interroge les DRH et dirigeants sur les contextes dans lesquels ils mobilisent le coaching, les attentes qu’ils formulent, mais aussi les points de vigilance qu’ils identifient. Elle met en lumière une préoccupation largement partagée : celle de disposer de repères clairs pour distinguer une pratique professionnelle structurée, d’approches plus opportunistes, standardisées, voire automatisées.

Elle aborde également des dimensions rarement explorées de façon approfondie : les critères de sélection des coachs, le rapport à la professionnalisation et à notamment à l’accréditation par des pairs qualifiés, les attentes en matière d’éthique et de cadre d’intervention, ainsi que les interrogations suscitées par l’émergence de nouvelles modalités de coaching, notamment via des plateformes ou des outils technologiques, tels notamment que l’intelligence artificielle.

Par son périmètre et par la qualité des répondants sollicités, cette enquête constitue un matériau inédit pour nourrir la réflexion des directions des ressources humaines et éclairer leurs décisions en matière de coaching professionnel.

5 février 2026 : un temps de réflexion collective dédié aux décideurs RH

Tous les répondants à l’enquête sont invités à participer en distanciel gracieusement.

La restitution de l’enquête se tiendra le 5 février 2026 à Paris, à l’invitation de Jean-Claude Legrand, DRH du groupe L’Oréal.

Cette matinée a été conçue comme un temps de travail et de réflexion collective, permettant aux participants de s’approprier les résultats de l’enquête et d’en discuter les enseignements.

Au programme :

• Présentation des résultats de l’enquête : une analyse des pratiques actuelles, des défis à venir, et des attentes des entreprises vis-à-vis du coaching ;
• Table ronde avec des experts et des DRH : une discussion sur l’évolution des pratiques, le retour sur investissement et les nouvelles tendances comme l’intelligence artificielle et les plateformes de coaching ;
• Cocktail déjeunatoire et networking : Une occasion de poursuivre les échanges et de partager des retours d’expérience dans un cadre convivial.

Cet événement en présentiel, retransmis en distanciel, est organisé comme un carrefour de réflexion pour les acteurs et un lieu d’échanges riches et constructifs autour des meilleures pratiques du Coaching Professionnel.

Coaching, pratiques émergentes et responsabilité des DRH 

Les résultats de l’enquête mettent en évidence une préoccupation largement partagée par les DRH : celle de préserver la qualité et le sens du Coaching Professionnel dans un contexte d’évolution rapide des pratiques. La diversification des formats, l’essor des plateformes numériques et l’introduction d’outils automatisés interrogent directement les cadres traditionnels de l’accompagnement des collaborateurs et des équipes.

Les répondants expriment des attentes fortes en matière de repères, de lisibilité et de référentiels partagés. Pour les directions des ressources humaines, le recours au coaching engage la responsabilité de l’organisation, tant vis-à-vis des personnes accompagnées que des collectifs de travail. L’enquête souligne ainsi l’importance de maintenir des exigences élevées en matière d’éthique, de posture et de professionnalisation.

30 ans de la SF Coach : une histoire d’engagement et d’innovation dans le coaching

Depuis sa création en 1996, la Société Française de Coaching se positionne Au Cœur du Monde du Travail, comme référent du coaching professionnel en France.

En trente ans, elle a contribué à la structuration du métier, en établissant des normes éthiques et déontologiques qui garantissent la qualité des pratiques. La SF Coach est aujourd’hui une Association de Coachs Professionnels accrédités par leurs pairs, dans une démarche continue de professionnalisation.

Ce parcours historique a permis à la SF Coach de développer une expertise reconnue, et de rester à l’avant-garde des évolutions du secteur. En 2026, l’association continue d’accompagner les entreprises et les coachs, en organisant des conférences, des colloques et des groupes de travail sur les enjeux actuels du coaching.

Prolonger la réflexion : des groupes de travail conjoints SFCoach – DRH

Au-delà de la restitution de l’enquête, la SF Coach souhaite inscrire cette démarche dans la durée. L’ambition est de créer des groupes de travail associant coachs professionnels et responsables des fonctions ressources humaines, afin de poursuivre l’approfondissement des référentiels éthiques et déontologiques des pratiques émergentes.

Cette dynamique vise à renforcer le dialogue entre praticiens et prescripteurs, à partager les retours d’expérience et à contribuer à une meilleure lisibilité des pratiques de coaching pour les organisations. Elle s’inscrit dans une volonté affirmée de co-construction, au service d’un coaching professionnel exigeant, utile et aligné avec les enjeux contemporains du travail.

Infos pratiques

• Date : 5 février 2026 ;
• Heure : 9h00 – 13h00 ;
• Accès : Inscription obligatoire via le formulaire en ligne ici

En savoir plus

Site web : https://www.sfcoach.org/

Pourtant, ces structures pédagogiques peinent à exister dans l’espace public et digital : visibilité insuffisante, difficultés à recruter des formateurs qualifiés, insertion parfois lente des diplômés, manque de passerelles simples entre formation et emploi.

Dans un environnement numérique saturé, elles restent souvent éclipsées par des filières plus médiatisées, alors même que leurs enjeux sont devenus stratégiques.

C’est pour répondre à ces besoins concrets qu’a été créé We Guide You Sport, première communauté française d’éducateurs sportifs certifiée.

Gratuite, engagée et reconnue d’utilité sociale, la plateforme offre aux centres de formation une vitrine, un réseau et un tremplin pour valoriser leurs équipes, leurs parcours et leurs diplômés auprès de l’ensemble de l’écosystème sportif.

Rendre visibles ceux qui forment les éducateurs sportifs : un enjeu devenu stratégique

CREPS, GRETA, UCPA, écoles privées… Ces structures façonnent la relève : elles transmettent les compétences, les standards de sécurité et la culture professionnelle qui font la qualité de l’encadrement sportif partout en France.

Le problème n’est pas leur utilité, mais leur exposition. Dans un flux numérique dominé par d’autres filières, leurs parcours, leurs équipes et leurs réussites restent trop souvent peu identifiables, ce qui complique la mobilisation de formateurs, l’attraction de nouvelles promotions et la mise en valeur des débouchés.

C’est sur ce terrain que We Guide You Sport (WGYS) apporte un relais concret. La plateforme raconte la formation “de l’intérieur” grâce à des contenus éditoriaux diffusés sur ses réseaux (Instagram, LinkedIn, TikTok, Facebook, YouTube), totalisant plus de 500 000 vues mensuelles : interviews, reportages, vidéos et formats courts qui montrent le quotidien pédagogique et la richesse des programmes.

“Grâce à We Guide You, nous avons pu recruter des intervenants qualifiés et valoriser nos formations de manière moderne”, témoigne un responsable d’un CREPS partenaire.

À la clé : une présence plus lisible, qui renforce l’attractivité des formations, crédibilise les parcours auprès des recruteurs et différencie l’établissement dans un contexte concurrentiel.

Donner un visage humain à la formation : étudiants, formateurs, parcours

Au cœur de la démarche de We Guide You Sport, il y a la conviction que les visages et les parcours racontent mieux que les chiffres.

La plateforme propose aux centres de formation d’organiser des interviews filmées ou écrites de leurs formateurs et étudiants. Ces portraits sont ensuite diffusés sur ses canaux digitaux, dans une logique d’authenticité et de partage d’expérience.

Chaque reportage donne à voir la réalité du métier, la passion des intervenants, les défis du quotidien.
Ces contenus, produits par une équipe experte en communication sportive, offrent aux établissements un outil à la fois promotionnel et institutionnel, sans tomber dans le registre publicitaire. Ils nourrissent la réputation du centre tout en valorisant ses acteurs : enseignants, stagiaires, diplômés.

En somme, We Guide You Sport transforme la communication de la formation en une expérience narrative — celle d’un sport humain, concret et inspirant.

Le lien manquant entre la formation et l’emploi

L’un des enjeux majeurs pour les centres est de favoriser l’insertion professionnelle de leurs diplômés.
Trop souvent, une fois le diplôme obtenu, les jeunes éducateurs disparaissent des radars : manque de réseau, absence de visibilité, rareté des plateformes dédiées à l’emploi sportif.

We Guide You Sport comble ce vide.

Chaque étudiant ou diplômé peut créer un profil certifié et vérifié, publier ses disponibilités, consulter des offres de stages, d’alternances ou d’emplois et se connecter directement avec des recruteurs du secteur.

Pour les centres de formations, cette fonctionnalité est un atout majeur :

• Elle facilite le suivi de l’insertion de leurs diplômés ;
• Renforce la crédibilité de leurs formations auprès des employeurs ;
• Et favorise le maintien du lien entre l’école et ses anciens.

C’est une logique vertueuse : plus les diplômés trouvent rapidement un poste, plus la réputation du centre grandit — et plus les futurs étudiants sont enclins à s’y inscrire.

Un réseau de confiance pour recruter les bons formateurs

Recruter des formateurs qualifiés représente un défi croissant pour les structures d’enseignement sportif. Les besoins explosent, mais les profils sont rares et dispersés.
Grâce à sa base de données d’éducateurs certifiés, We Guide You Sport devient aussi un outil de recrutement.

Les centres peuvent y identifier des formateurs disponibles, consulter leurs profils et entrer directement en contact avec eux.
Cette fonction, gratuite et intégrée à la plateforme, repose sur un principe clé : tous les profils sont vérifiés et certifiés, garantissant leur sérieux et leur conformité aux diplômes requis.

Pour un directeur de formation, cela représente un gain de temps et de fiabilité considérable : fini les candidatures approximatives ou les validations à rallonge — le recrutement devient fluide, rapide et ciblé.

Une offre de visibilité professionnelle pensée pour les établissements

Afin d’aider les centres à structurer leur communication, We Guide You Sport propose l’offre “Visibilité Centre”.

Facturée 2 998 € HT (ou 1449 € HT pour les établissements ayant leurs étudiants de l’année inscrits gratuitement sur la plateforme), elle comprend :

• Une vidéo professionnelle de présentation du centre et de ses formations ;
• Une interview d’élèves ou de formateurs ;
• Trois publications sur les réseaux sociaux de We Guide You Sport ;
• Un article ou une vidéo publié(e) sur le blog de la communauté.

L’objectif est clair : fournir aux établissements une vitrine digitale clé en main, valorisant à la fois leurs équipes, leurs élèves et leurs valeurs pédagogiques.

Cette approche immersive permet de raconter la formation autrement, non plus comme un simple cursus, mais comme une aventure humaine et collective.

En pratique : un webinaire pour découvrir l’initiative

Afin d’accompagner les centres de formation dans cette démarche, We Guide You Sport organise un webinaire gratuit de 30 minutes (date à venir), dédié à la présentation de ses outils, témoignages et retours d’expérience.

Une occasion de comprendre concrètement comment la plateforme soutient la visibilité, le recrutement et l’insertion des acteurs du sport.

Une mission d’utilité sociale et un impact durable

We Guide You Sport n’est pas qu’une plateforme : c’est un projet collectif, reconnu d’utilité sociale et soutenu par INCO by Google.org, BPI France et France Travail.

Sa mission ? Créer un lien de confiance durable entre les différents acteurs de la filière sportive.

Son ambition ? Devenir la plus grande communauté d’éducateurs sportifs certifiés en France, capable d’accompagner la professionnalisation du secteur tout en restant accessible à tous.

À propos de We Guide You Sport

Fondée par Charles Lebaube, We Guide You Sport est aujourd’hui la première communauté française dédiée aux éducateurs sportifs certifiés.

Née d’une intuition simple – mieux connecter la formation, l’emploi et la visibilité –, elle s’est structurée autour d’un principe fondamental : rendre le parcours professionnel des éducateurs plus fluide, plus lisible et plus équitable.

La plateforme fédère un écosystème complet : centres de formation, jeunes diplômés, éducateurs expérimentés, recruteurs et acteurs institutionnels.

Tous y trouvent une valeur ajoutée concrète : pour les centres, une vitrine et un outil de recrutement ; pour les éducateurs, un réseau et un tremplin professionnel ; pour les employeurs, un gage de fiabilité grâce à la certification des profils.

En parallèle de son rôle de mise en relation, We Guide You Sport mène une action de sensibilisation en faveur de la reconnaissance des métiers du sport.

Elle participe à des programmes d’inclusion et d’innovation sociale, en partenariat avec des acteurs publics et privés, et soutient la diffusion d’une culture professionnelle plus collaborative au sein du secteur sportif français.

Portée par une équipe issue du sport et de la communication, la structure revendique une approche engagée, bienveillante et accessible, fidèle à l’esprit collectif du monde sportif.
Son modèle repose sur la gratuité pour les éducateurs, afin de garantir une égalité d’accès à l’information et aux opportunités, quel que soit le parcours ou la région.

Portrait de Charles Lebaube

Originaire de Normandie, Charles Lebaube a grandi au contact de la nature, en pleine campagne. Passionné de sport et de plein air, il passe une grande partie de ses journées dehors à explorer, à bricoler, et à marcher pour aller d’un point A à un point B, faute de transports urbains.

Curieux et touche-à-tout, il s’adonne à différentes activités sportives : judo, vélo, course à pied, natation, escalade, volley-ball, voile, ski, surf, plongée, et bien d’autres.

C’est cet amour du sport qui va ensuite guider son parcours universitaire et professionnel.

Avant d’entrer à l’Université, Charles passe son Brevet National de Sécurité et de Sauvetage Aquatique (BNSSA) et de Moniteur Fédéral voile. Il s’engage ensuite dans un cursus universitaire STAPS à Toulon dans l’idée de devenir professeur de sport puis intègre un cursus STAPS Management du Sport à Font Romeu, durant sa troisième année d’étude. Suite à sa licence, Charles entame une formation bi qualifiante Ski et Voile à L’UCPA (l’Union Nationale des Centres sportifs de Plein Air).

Fort de ces multiples qualifications, Charles débute son parcours professionnel en tant que moniteur saisonnier de voile et ski. Il décide ensuite de mettre de côté la voile et d’intégrer le secteur de l’événementiel, d’abord en tant que régisseur puis comme chef de projet pour du Marketing Opérationnel dans toute la France.

Une expérience qui va lui servir de déclic.

En tant que directeur pour différents complexes sportifs, j’ai pu constater le réel manque d’outils simples pour recruter dans ce secteur.

C’est le début du projet We Guide You Sport !

En savoir plus

Site web : https://we-guide-you.com/

Facebook : https://www.facebook.com/weguideyousport

Instagram : https://www.instagram.com/weguideyousport/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/we-guide-you-sport

Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCkPZZUKJkKODapsXXPW0qXg

X : https://x.com/WeGuideYouSport

C’est dans ce contexte que le partenariat entre Vendez-votre-microentreprise.fr et la Fédération Nationale des Auto-Entrepreneurs (FNAE) devient une évidence et s’impose comme levier fondamental dans la structuration d’un marché insuffisamment valorisé : celui de la transmission des micro-entreprises.

À travers cette collaboration stratégique, les deux acteurs s’engagent à donner une nouvelle dimension à la cession d’activités dans ce secteur encore largement ignoré.

Une réponse concrète à un besoin croissant, celui de la transmission des micro-entreprises

Chaque année, des milliers de micro-entrepreneurs ferment leur activité sans envisager de la céder, malgré le potentiel économique important qu’elles représentent.

Cette absence de marché structuré crée un double obstacle : les cédants n’ont aucune solution claire pour vendre leur activité (la plupart ignorent même qu’elle est cessible), et les acheteurs ne disposent d’aucune plateforme centralisée pour identifier des reprises fiables.

Or, reprendre une activité existante est l’un des moyens les plus accessibles pour entreprendre : cela évite la phase difficile du lancement, permet de ne pas partir de zéro, et offre une entrée plus sécurisée dans l’entrepreneuriat.

Lancée en 2023, Vendez-votre-microentreprise.fr est la plateforme N°1 en France permettant la mise en relation entre vendeurs et acheteurs de micro-entreprises, d’activités solo et, plus largement, de petites structures unipersonnelles telles que les SASU, EURL ou EI.

Avec le plus large catalogue français de micro-entreprises en vente, tous secteurs confondus, et des services d’accompagnement dédiés, la plateforme constitue aujourd’hui une solution complète pour organiser et assurer les transmissions.

Destinée à faciliter la transmission entre vendeurs et acquéreurs, la plateforme propose une mise en ligne d’activité, ainsi que la consultation d’annonces, le tout, gratuitement.

Des services optionnels d’accompagnement pour les vendeurs mais aussi pour les acheteurs (valorisation, promotion, coaching, juridique) pour aider les indépendants à préparer et sécuriser leur transmission sont également proposés par la plateforme, qui tend à répondre à une problématique croissante, en structurant le marché de la transmission des micro-entreprises.

La plateforme se distingue par sa capacité à mettre en relation cédants et repreneurs tout en sécurisant l’ensemble du processus, de l’évaluation à la finalisation de la cession. Le partenariat avec la FNAE, qui représente plus de 80 000 auto-entrepreneurs en France, constitue une reconnaissance forte de ce modèle.

Le partenariat FNAE : entre soutien précieux et véritable validation du modèle

Le soutien de la FNAE à Vendez-votre-microentreprise.fr permet de donner une légitimité supplémentaire à la plateforme en tant qu’acteur de référence sur ce marché.

La France compte quasiment 3 millions de micro-entrepreneurs, mais quasiment aucune solution structurée de transmission. La FNAE et Vendez-votre-microentreprise.fr changent la donne.

L’ambition de ce projet est grande : permettre à chaque micro-entrepreneur de valoriser son travail, trouver un acheteur, transmettre son activité dans de bonnes conditions, et surtout de savoir qu’une transmission est réellement possible. Ce partenariat avec la FNAE marque une étape clé dans cette mission.

Ce n’est pas seulement une alliance, c’est une validation officielle, qui offre aux micro-entrepreneurs cédants de véritables perspectives de transmission, ainsi qu’un accompagnement professionnel à chaque étape du processus.

En collaborant avec la FNAE, Vendez-votre-microentreprise.fr bénéficie d’une visibilité accrue, rassurant ainsi les vendeurs, les acheteurs, mais aussi les partenaires potentiels et les investisseurs.

Ce partenariat témoigne d’une reconnaissance importante du secteur de la micro-entreprise, de sa valeur économique et de la nécessité de structurer ce marché.

Une plateforme simple et accessible pour les micro-entrepreneurs

Elle permet aux micro-entrepreneurs et indépendants de mettre en ligne gratuitement leur activité, d’en valoriser le travail accompli, de rencontrer un acheteur et de finaliser la transmission. Le tout, en offrant aux repreneurs l’opportunité de démarrer immédiatement sans partir de zéro.

Notre ambition est de permettre à chaque micro-entrepreneur de valoriser son travail et de transmettre son activité dans de bonnes
conditions. Ce partenariat avec la FNAE marque une étape clé dans cette mission.

Que ce soit pour un vendeur souhaitant partir à la retraite, changer d’activité, ou pour un entrepreneur en quête d’un nouveau projet, la plateforme répond à une demande croissante en facilitant l’accès à la transmission d’activités.

Les micro-entrepreneurs et entrepreneurs peuvent ainsi bénéficier de services adaptés à leurs besoins spécifiques :

• Évaluation de la valeur de l’activité.
• Accompagnement juridique pour garantir une cession conforme aux normes légales.
• Conseils personnalisés par des experts du secteur en matière de valorisation et de promotion de l’activité à vendre, afin de maximiser la visibilité et attirer les bons profils d’acheteurs.
• Mise en relation directe entre cédants et repreneurs, un service unique en France dédié à ce marché spécifique
• Accéder au plus large catalogue de micro-entreprises et activités solo en vente.

La transmission des micro-entreprises : un levier pour l’emploi et l’économie

Dans un contexte où le taux de chômage français devrait atteindre 8,5% d’ici 2026, selon l’Unedic, la reprise d’une micro-entreprise se positionne comme une solution efficace et rapide pour relancer l’emploi.

Plutôt que de créer une activité de zéro, la reprise d’une micro-entreprise permet aux chercheurs d’emploi de bénéficier d’une clientèle existante, d’un savoir-faire déjà acquis et d’une notoriété établie, tout en limitant les risques financiers.

Ce modèle répond également à une demande sociale croissante : de nombreux auto-entrepreneurs en fin de carrière cherchent aujourd’hui une solution pour céder leur activité.

La reprise d’une micro-entreprise offre également un avantage déterminant : elle permet de démarrer une activité déjà opérationnelle, sans recourir à un endettement lourd ni engager des investissements importants, contrairement aux reprises traditionnelles.

À l’heure où le vieillissement de la population active est un enjeu majeur, ce modèle de transmission entre pairs devient une opportunité pour les cédants, mais aussi pour les repreneurs.

Un développement ambitieux : une stratégie de croissance déployée en 2025

Vendez-votre-microentreprise.fr ne compte pas s’arrêter là. L’objectif de la plateforme est d’accélérer son développement grâce à une stratégie de croissance ambitieuse :

• Renforcement des équipes commerciales et marketing pour toucher davantage de cédants et de repreneurs.
• Nouvelles fonctionnalités pour rendre la plateforme encore plus fluide et intuitive.
• Campagne de sensibilisation nationale visant à positionner la transmission des micro-entreprises comme une opportunité économique à part entière.
• Développement de partenariats avec des acteurs privés et publics pour étendre l’offre de services et proposer des solutions encore plus personnalisées aux utilisateurs.

Un partenariat stratégique pour l’avenir des micro-entrepreneurs

Ce partenariat entre Vendez-votre-microentreprise.fr et la FNAE constitue une étape majeure dans la structuration du marché de la transmission des micro-entreprises en France.

Il marque la reconnaissance de l’importance économique de ce secteur, tout en ouvrant de nouvelles perspectives pour les micro-entrepreneurs, qu’ils soient vendeurs ou repreneurs.

Grâce à ce partenariat, Vendez-votre-microentreprise.fr assoit son positionnement comme le leader du marché en matière de transmission des micro-entreprises, en offrant des solutions concrètes.

En savoir plus

Site web : https://vendez-votre-microentreprise.fr

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