Les journées restent bloquées à 24 heures.
Mais la liste des responsabilités, elle, continue de s’allonger.

Travail, enfants, parents vieillissants, petits travaux, imprévus du quotidien… Pour des millions de familles, l’organisation est devenue un exercice d’équilibriste. Une pression silencieuse, permanente, qui repose très souvent sur les mêmes épaules : celles des femmes.

Et à l’approche de l’été, la situation se tend encore. Moins de repères, plus de contraintes, et toujours cette même question : comment tenir sans s’épuiser ?

Une réponse, concrète et immédiate, s’impose aujourd’hui dans les usages : faire appel à des seniors actifs pour se faire aider à la maison. C’est ce que propose la plateforme seniorsavotreservice.com, qui met en relation depuis près de 18 ans les familles et les seniors et retraités, partout en France.

Une solution simple qui change tout

Garde d’enfants, aide aux devoirs, bricolage, jardinage, accompagnement de proches âgés, gardiennage de la maison ou des animaux pendant les vacances…

Ces besoins sont connus.
Ce qui change, c’est la manière d’y répondre.

Les seniors apportent trois atouts décisifs :

• une expérience solide,
• une grande fiabilité,
• une disponibilité réelle.

Résultat : une aide souple, humaine et immédiatement opérationnelle, loin des solutions rigides ou impersonnelles.

Entre mon travail, les devoirs des enfants et ma mère qui perd en autonomie, je n’y arrivais plus. Nous avons trouvé une retraitée près de chez nous. Aujourd’hui, c’est un pilier de notre organisation.

Claire, 42 ans.

Ce qui pèse vraiment sur les familles aujourd’hui

La charge mentale ne vient pas seulement des grandes décisions.
Elle s’accumule autour de sujets du quotidien :

• les enfants à garder
• les devoirs à superviser
• les petits travaux à effectuer : meuble à monter, peinture, étagère à fixer, jardin à entretenir …
• les animaux de compagnie à faire garder cet été
• un parent âgé dont il faut s’occuper …

Rien d’urgent parfois. Mais tout devient pesant.

Et dans la majorité des cas, ce sont les femmes qui orchestrent, anticipent et compensent.

Pourquoi les seniors font la différence

Faire entrer quelqu’un chez soi, ce n’est jamais anodin.

C’est là que les seniors se démarquent :

• parcours de vie rassurant
• posture stable
• relation de confiance naturelle

J’ai trouvé un retraité ancien artisan pour les petits travaux. C’est simple, efficace, et surtout, je suis en confiance.

Julien, 38 ans.

Mais au-delà du service rendu, un autre bénéfice apparaît : la continuité.
Les familles ne cherchent plus sans cesse quelqu’un de nouveau.
Elles construisent une relation dans la durée.

Bien plus qu’un service : un lien entre générations

Ce modèle dépasse la simple aide pratique.

Il recrée quelque chose que beaucoup pensaient perdu : du lien entre les générations.

• Les enfants gagnent en repères et en attention
• Les seniors retrouvent un rôle actif
• Les familles respirent

Un cercle vertueux, à la fois humain et social.

Une opportunité aussi pour les seniors 

De leur côté, les seniors ne cherchent pas seulement un complément de revenus.

Ils veulent :

• rester actifs
• transmettre
• garder un rythme
• conserver du lien social
• continuer à se sentir utiles

Dans un contexte où l’emploi des plus des seniors reste fragile et où les retraités ont besoin ou envie de travailler, cette dynamique ouvre une voie concrète.

Un phénomène en pleine accélération

Depuis près de 18 ans, Seniors à votre Service / seniorsavotreservice.com observe et accompagne cette transformation.

La plateforme permet de mettre directement en relation familles et seniors, partout en France, via un système simple de petites annonces.

Aujourd’hui :

• plus de 430 000 utilisateurs partout en France
• des milliers de mises en relation chaque mois
• une demande en forte hausse, notamment avant l’été

Nous venons pour la première fois de recourir aux services de Seniors à votre Service. Ce fut une magnifique découverte. Toutes les personnes qui nous ont contactés ont été charmantes. Nous avons obtenu l’aide que nous recherchions pour garder nos chatons.

Marie, 65 ans.

Un sujet de société encore sous-estimé

Derrière ces services du quotidien, une réalité se dessine :

• la charge mentale des familles explose
• les solutions traditionnelles ne suffisent plus
• les seniors représentent une ressource précieuse encore largement sous-exploitée

Valérie GRUAU, Fondatrice www.seniorsavotreservice.com

Été 2026 : le moment de bascule

Chaque année, l’été agit comme un révélateur.

Moins d’école, plus de logistique, plus de pression.

Et si, cette année, la solution était déjà là ?

Disponible, expérimentée, et prête à intervenir : toute une génération de seniors actifs.

À propos de Seniors à votre Service

Créée en 2008 par Valérie Gruau, la plateforme Seniors à votre Service facilite la mise en relation entre seniors, retraités et recruteurs (particuliers ou entreprises).

Son ambition :
valoriser l’expérience, favoriser l’emploi des seniors et répondre à des besoins concrets du quotidien.

En savoir plus

Site web : https://www.seniorsavotreservice.com

Facebook : https://www.facebook.com/seniorsavotreservice

LinkedIn Valérie GRUAU : https://www.linkedin.com/in/val%C3%A9rie-gruau-1b33839/

Recruter, susciter des vocations, former, signer !

Les Entreprises Ephémères Solutions financées par France Travail dans le cadre d’une Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle (POEI), proposent un programme complet qui permet aux entreprises en quête de collaborateurs, de capter de nombreux candidats, bien souvent primo-accédants, sur un métier.

Aux Entreprises Éphémères, nous transformons les dynamiques d’insertion en construisant des passerelles humaines et durables entre ceux qui cherchent et ceux qui embauchent.

L’ambition est de recruter des talents sur les seuls critères de la motivation et du savoir-être, et de faire découvrir de nouveaux métiers à des personnes éloignées de l’emploi qui ne connaissent pas le domaine des Services à la Personne et ne l’ont pas identifié comme un secteur qui recrute.

Aux Entreprises Éphémères, nous transformons les dynamiques d’insertion en construisant des passerelles humaines et durables entre ceux qui cherchent et ceux qui embauchent.

Après 5 éditions en région PACA et 1 édition en Île-de-France – Seine-Saint-Denis, l’E.E Solution s’installe dans le Val-de-Marne à compter du 20 avril 2026 !

36 opportunités disponibles pour ceux qui souhaitent saisir l’occasion !

LE CONCEPT DES E.E SOLUTIONS

Nous avons d’un côté des entreprises qui ont de nombreuses offres d’emploi à pourvoir et qui peinent à recruter.

Nous avons de l’autre des candidats motivés à qui il manque quelques ingrédients pour y accéder : la connaissance du domaine et de ses opportunités, ou la formation.

L’E.E.Solution Val-de-Marne, c’est l’implication de chaque acteur de l’emploi pour créer de l’activité : un dispositif de formation et d’accompagnement (les Entreprises Ephémères Solutions), une entreprise engagée O2, un opérateur du service public (France Travail) et le Conseil Départemental du Val-de-Marne.

Les personnes qui le souhaitent sont invitées à s’inscrire aux sessions de recrutement : https://entreprises-ephemeres.fr/eesolutions-val-de-marne-2026/

COMMENT ÇA MARCHE ?

1. Recrutement accessible à tous, sans expérience requise, basé sur la motivation.
2. Les candidats démarrent leur carrière en CDI, dès le mois de juin 2026.
3. Suivi de l’intégration des candidats au sein de l’entreprise par l’équipe des Entreprises Ephémères.
4. Formation sur les compétences transversales, la découverte du domaine des Services à la Personne et l’expertise métier du 11 mai au 4 juin 2026.

ACCOMPAGNER AUTREMENT, INNOVER DURABLEMENT, INCLURE PLEINEMENT

Nous construisons des solutions innovantes en accord avec les évolutions du marché du travail. Nous concevons des espaces-temps de rencontres entre demandeurs d’emploi, recruteurs et institutions, pour faire émerger du lien, du sens… et des opportunités.

LE CONTEXTE

SECTEUR DES SERVICES À LA PERSONNE DANS LE VAL-DE-MARNE : UNE TENSION ANCRÉE

Dans le Val-de-Marne, le secteur des services à la personne fait face à des difficultés de recrutement persistantes. Les métiers de l’aide à domicile, de l’accompagnement des personnes âgées ou encore de l’entretien du cadre de vie figurent parmi les plus en tension, avec une majorité de recrutements jugés difficiles. Cette situation reflète une tendance nationale, mais elle est particulièrement marquée sur le territoire.

Parallèlement, les besoins en main-d’œuvre restent élevés. Le département concentre plusieurs dizaines de milliers de projets de recrutement chaque année, dont une part significative dans les services aux particuliers. Cette dynamique s’inscrit dans un contexte de hausse des besoins liée notamment au maintien à domicile et à l’évolution démographique.

Ces tensions s’expliquent par plusieurs facteurs : manque d’attractivité des métiers (conditions de travail exigeantes, rémunérations modestes, temps partiel), difficultés à recruter des profils qualifiés et turnover important. Dans ce contexte, le secteur des services à la personne apparaît comme un enjeu majeur pour répondre aux besoins croissants de la population et renforcer l’emploi local.

LA FORMATION TECHNIQUE APPORTÉE PAR DES EXPERTS DU SECTEUR

Secourisme

Une formation aux premiers secours pour tous.

Le métier d’aide ménager.e : repères et fondamentaux

Introduction et découverte du secteur :

• Disposer d’une vision à 360° du métier, du secteur d’activité et de l’entreprise ;
• Se repérer dans ses futures missions, connaître sa fiche de poste ;
• Identifier les bonnes pratiques et les contraintes du métier ;
• Comprendre les droits et devoirs liés au cadre légal du secteur.

L’ENTREPRISE PARTENAIRE ENGAGÉE

Fondé en 1996, O2 est aujourd’hui le N°1 des services à la personne¹ en France. En 2026, la marque célèbre ses 30 ans d’engagement aux côtés des familles, avec la volonté constante de répondre aux besoins du quotidien, à chaque étape de la vie.

O2 propose une offre de services à domicile couvrant le ménage-repassage, la garde d’enfants, l’aide aux seniors, l’accompagnement des personnes en situation de handicap, ainsi que le jardinage et le bricolage.

Avec près de 600 agences en France et à l’international, O2 s’appuie sur un réseau de proximité pour intervenir au plus près des territoires et des besoins locaux.

Entreprise à mission depuis 2024, O2 place l’utilité sociale au cœur de son modèle. La marque agit chaque jour pour accompagner le “mieux vivre”, le “mieux grandir” et le “mieux vieillir” à domicile, tout en contribuant au développement de l’emploi local et durable.

Son modèle repose sur un mode prestataire, O2 est l’employeur de ses intervenants. Ce choix permet d’assurer un cadre de travail stable, un accompagnement dans la durée et une qualité de service suivie pour les clients.

Dans un secteur en forte évolution, marqué par le vieillissement de la population et des besoins croissants à domicile, O2 s’engage à valoriser les métiers du service, à accompagner la montée en compétences de ses équipes et à proposer des parcours professionnels durables.

¹ Étude Occurrence, 1053 avis recueillis du 10 au 17 février 2025.

www.O2.fr

À PROPOS DES ENTREPRISES ÉPHÉMÈRES

Depuis 2015, les Entreprises Ephémères accompagnent les demandeurs d’emploi dans toute la France en leur proposant de s’unir pour retrouver une solution professionnelle pérenne rapidement.

Depuis leur création, les Entreprises Éphémères pour l’Emploi ont démontré leur efficacité dans l’accompagnement vers le retour à l’emploi.

Les E.E Solutions répondent aux besoins de recrutement dans les secteurs en tension, en ciblant et formant des profils primo-entrants. Ce sont près de 80 % de retour à l’emploi sur chaque E.E.Solution dans les 6 mois suivant l’opération. Ce chiffre témoigne de l’efficacité du format, fondé sur l’intelligence collective, la responsabilisation et la mise en mouvement concrète des participants.

93 % des stagiaires recommandent l’expérience à leur entourage. Un indicateur fort d’adhésion et de satisfaction, révélateur de l’impact humain et professionnel de l’accompagnement proposé.

Au-delà des chiffres, ce sont des parcours individuels transformés, des confiances restaurées, et une approche du recrutement repensée autour de la valorisation des talents plutôt que des manques.

En savoir plus

Site web : www.entreprises-ephemeres.fr 

Sur le terrain, les situations deviennent critiques. Dans une commune rurale, une secrétaire de mairie assure seule les missions de deux postes vacants. « On tient parce qu’on est attachés au service public, mais les candidats ne viennent plus », confie un directeur général des services.

Derrière ces difficultés de recrutement, un phénomène plus profond s’installe : une perte de désir pour les métiers publics, alimentée par des années de défiance et de « fonctionnaire bashing ».

Une crise d’image qui fragilise tout un modèle 

Longtemps analysée sous l’angle des salaires ou des statuts, la crise actuelle est désormais aussi — et peut-être surtout — une crise symbolique. Car jamais les missions du service public n’ont été aussi centrales : transition écologique, cohésion sociale, transformation numérique des territoires. Mais dans le même temps, elles restent largement invisibles pour les candidats potentiels.

Résultat : un paradoxe inquiétant.

Le service public agit partout, mais ne se raconte plus.

Dans les audits menés auprès de collectivités, un constat revient systématiquement : les jeunes actifs associent encore la fonction publique à des organisations rigides, peu évolutives, éloignées de l’impact concret. Une image décalée de la réalité, mais suffisamment ancrée pour détourner les vocations.

Quand le manque de récit devient un problème de recrutement 

Face à cette situation, certaines collectivités commencent à changer de stratégie. Moins centrées sur la diffusion d’offres, elles cherchent désormais à rendre visible ce que vivent réellement leurs agents.

C’est dans ce contexte que s’inscrit Jobpublic, qui accompagne des territoires dans la mise en récit de leurs métiers.

Le principe est simple : montrer plutôt que décrire.

Filmer un agent de voirie en intervention, suivre une professionnelle de la petite enfance dans son quotidien, donner la parole à un juriste territorial… Autant de formats qui permettent de reconnecter les candidats à la réalité du service public.

« Le secteur public ne manque pas de talents, il manque de récits. »

Video Le Manifeste Jobpublic : https://youtu.be/qHzpyYPiSH0

2026 : un enjeu stratégique pour les territoires

Après les élections municipales de 2026, la question de l’attractivité prend une dimension stratégique.

Car si les équipes politiques changent, les agents publics restent. Ce sont eux qui assurent la continuité des services, traduisent les orientations en actions concrètes et maintiennent le lien avec les citoyens.

Sans renouvellement des talents, c’est toute la capacité d’action des collectivités qui est en jeu.

Réhabiliter l’engagement public, un défi collectif 

La crise actuelle dépasse largement la question du recrutement. Elle interroge la place accordée à l’engagement public dans une société marquée par la défiance.
Redonner envie de rejoindre la fonction publique suppose de réconcilier perception et réalité : rendre visibles les missions, reconnaître les agents, et surtout raconter ce qu’ils font — concrètement.

Car derrière les postes non pourvus, ce sont des services essentiels qui se fragilisent.

Et derrière la crise des vocations, une question centrale émerge :
quelle place notre société est-elle prête à accorder à celles et ceux qui la font fonctionner au quotidien ?

En savoir plus

Site web :jobpublic.fr | Grand Prix :lesattractives.fr

Pourtant, alors que son usage se généralise, une question demeure centrale pour les directions des ressources humaines : comment s’assurer de la qualité, de la pertinence et de l’éthique des pratiques mobilisées, dans un contexte où les formats se multiplient, où les plateformes se développent et où de nouveaux outils, parfois automatisés, s’invitent dans la relation d’accompagnement ?

À l’occasion de ses 30 ans, la Société Française de Coaching choisit de donner la parole à ceux qui prescrivent et utilisent le coaching au cœur des organisations.

Avec l’enquête « Les clients parlent du coaching professionnel », menée auprès des DRH et dirigeants, la SF Coach propose un éclairage inédit sur les usages réels du coaching, les critères de choix des coachs, les attentes en matière de retour sur investissement humain et organisationnel, ainsi que les défis éthiques et professionnels soulevés par l’évolution rapide des pratiques.

Les résultats de cette enquête seront présentés le 5 février 2026 à Paris, lors d’un événement dédié aux décideurs RH, pensé comme un temps de réflexion collective sur la qualité et l’avenir du coaching professionnel.

Le coaching vu du côté des prescripteurs, DRH ou dirigeants  : usages réels et responsabilités

Si le coaching est aujourd’hui largement intégré aux politiques de développement des talents, sa mise en œuvre soulève des enjeux de plus en plus structurants pour les directions des ressources humaines. Choix des intervenants, définition des objectifs, articulation avec la stratégie managériale, évaluation des effets dans le temps : autant de questions qui engagent directement la responsabilité du prescripteur.

L’enquête menée par la Société Française de Coaching s’attache précisément à documenter ces usages réels.

Elle interroge les DRH et dirigeants sur les contextes dans lesquels ils mobilisent le coaching, les attentes qu’ils formulent, mais aussi les points de vigilance qu’ils identifient. Elle met en lumière une préoccupation largement partagée : celle de disposer de repères clairs pour distinguer une pratique professionnelle structurée, d’approches plus opportunistes, standardisées, voire automatisées.

Elle aborde également des dimensions rarement explorées de façon approfondie : les critères de sélection des coachs, le rapport à la professionnalisation et à notamment à l’accréditation par des pairs qualifiés, les attentes en matière d’éthique et de cadre d’intervention, ainsi que les interrogations suscitées par l’émergence de nouvelles modalités de coaching, notamment via des plateformes ou des outils technologiques, tels notamment que l’intelligence artificielle.

Par son périmètre et par la qualité des répondants sollicités, cette enquête constitue un matériau inédit pour nourrir la réflexion des directions des ressources humaines et éclairer leurs décisions en matière de coaching professionnel.

5 février 2026 : un temps de réflexion collective dédié aux décideurs RH

Tous les répondants à l’enquête sont invités à participer en distanciel gracieusement.

La restitution de l’enquête se tiendra le 5 février 2026 à Paris, à l’invitation de Jean-Claude Legrand, DRH du groupe L’Oréal.

Cette matinée a été conçue comme un temps de travail et de réflexion collective, permettant aux participants de s’approprier les résultats de l’enquête et d’en discuter les enseignements.

Au programme :

• Présentation des résultats de l’enquête : une analyse des pratiques actuelles, des défis à venir, et des attentes des entreprises vis-à-vis du coaching ;
• Table ronde avec des experts et des DRH : une discussion sur l’évolution des pratiques, le retour sur investissement et les nouvelles tendances comme l’intelligence artificielle et les plateformes de coaching ;
• Cocktail déjeunatoire et networking : Une occasion de poursuivre les échanges et de partager des retours d’expérience dans un cadre convivial.

Cet événement en présentiel, retransmis en distanciel, est organisé comme un carrefour de réflexion pour les acteurs et un lieu d’échanges riches et constructifs autour des meilleures pratiques du Coaching Professionnel.

Coaching, pratiques émergentes et responsabilité des DRH 

Les résultats de l’enquête mettent en évidence une préoccupation largement partagée par les DRH : celle de préserver la qualité et le sens du Coaching Professionnel dans un contexte d’évolution rapide des pratiques. La diversification des formats, l’essor des plateformes numériques et l’introduction d’outils automatisés interrogent directement les cadres traditionnels de l’accompagnement des collaborateurs et des équipes.

Les répondants expriment des attentes fortes en matière de repères, de lisibilité et de référentiels partagés. Pour les directions des ressources humaines, le recours au coaching engage la responsabilité de l’organisation, tant vis-à-vis des personnes accompagnées que des collectifs de travail. L’enquête souligne ainsi l’importance de maintenir des exigences élevées en matière d’éthique, de posture et de professionnalisation.

30 ans de la SF Coach : une histoire d’engagement et d’innovation dans le coaching

Depuis sa création en 1996, la Société Française de Coaching se positionne Au Cœur du Monde du Travail, comme référent du coaching professionnel en France.

En trente ans, elle a contribué à la structuration du métier, en établissant des normes éthiques et déontologiques qui garantissent la qualité des pratiques. La SF Coach est aujourd’hui une Association de Coachs Professionnels accrédités par leurs pairs, dans une démarche continue de professionnalisation.

Ce parcours historique a permis à la SF Coach de développer une expertise reconnue, et de rester à l’avant-garde des évolutions du secteur. En 2026, l’association continue d’accompagner les entreprises et les coachs, en organisant des conférences, des colloques et des groupes de travail sur les enjeux actuels du coaching.

Prolonger la réflexion : des groupes de travail conjoints SFCoach – DRH

Au-delà de la restitution de l’enquête, la SF Coach souhaite inscrire cette démarche dans la durée. L’ambition est de créer des groupes de travail associant coachs professionnels et responsables des fonctions ressources humaines, afin de poursuivre l’approfondissement des référentiels éthiques et déontologiques des pratiques émergentes.

Cette dynamique vise à renforcer le dialogue entre praticiens et prescripteurs, à partager les retours d’expérience et à contribuer à une meilleure lisibilité des pratiques de coaching pour les organisations. Elle s’inscrit dans une volonté affirmée de co-construction, au service d’un coaching professionnel exigeant, utile et aligné avec les enjeux contemporains du travail.

Infos pratiques

• Date : 5 février 2026 ;
• Heure : 9h00 – 13h00 ;
• Accès : Inscription obligatoire via le formulaire en ligne ici

En savoir plus

Site web : https://www.sfcoach.org/

Pourtant, ces structures pédagogiques peinent à exister dans l’espace public et digital : visibilité insuffisante, difficultés à recruter des formateurs qualifiés, insertion parfois lente des diplômés, manque de passerelles simples entre formation et emploi.

Dans un environnement numérique saturé, elles restent souvent éclipsées par des filières plus médiatisées, alors même que leurs enjeux sont devenus stratégiques.

C’est pour répondre à ces besoins concrets qu’a été créé We Guide You Sport, première communauté française d’éducateurs sportifs certifiée.

Gratuite, engagée et reconnue d’utilité sociale, la plateforme offre aux centres de formation une vitrine, un réseau et un tremplin pour valoriser leurs équipes, leurs parcours et leurs diplômés auprès de l’ensemble de l’écosystème sportif.

Rendre visibles ceux qui forment les éducateurs sportifs : un enjeu devenu stratégique

CREPS, GRETA, UCPA, écoles privées… Ces structures façonnent la relève : elles transmettent les compétences, les standards de sécurité et la culture professionnelle qui font la qualité de l’encadrement sportif partout en France.

Le problème n’est pas leur utilité, mais leur exposition. Dans un flux numérique dominé par d’autres filières, leurs parcours, leurs équipes et leurs réussites restent trop souvent peu identifiables, ce qui complique la mobilisation de formateurs, l’attraction de nouvelles promotions et la mise en valeur des débouchés.

C’est sur ce terrain que We Guide You Sport (WGYS) apporte un relais concret. La plateforme raconte la formation “de l’intérieur” grâce à des contenus éditoriaux diffusés sur ses réseaux (Instagram, LinkedIn, TikTok, Facebook, YouTube), totalisant plus de 500 000 vues mensuelles : interviews, reportages, vidéos et formats courts qui montrent le quotidien pédagogique et la richesse des programmes.

“Grâce à We Guide You, nous avons pu recruter des intervenants qualifiés et valoriser nos formations de manière moderne”, témoigne un responsable d’un CREPS partenaire.

À la clé : une présence plus lisible, qui renforce l’attractivité des formations, crédibilise les parcours auprès des recruteurs et différencie l’établissement dans un contexte concurrentiel.

Donner un visage humain à la formation : étudiants, formateurs, parcours

Au cœur de la démarche de We Guide You Sport, il y a la conviction que les visages et les parcours racontent mieux que les chiffres.

La plateforme propose aux centres de formation d’organiser des interviews filmées ou écrites de leurs formateurs et étudiants. Ces portraits sont ensuite diffusés sur ses canaux digitaux, dans une logique d’authenticité et de partage d’expérience.

Chaque reportage donne à voir la réalité du métier, la passion des intervenants, les défis du quotidien.
Ces contenus, produits par une équipe experte en communication sportive, offrent aux établissements un outil à la fois promotionnel et institutionnel, sans tomber dans le registre publicitaire. Ils nourrissent la réputation du centre tout en valorisant ses acteurs : enseignants, stagiaires, diplômés.

En somme, We Guide You Sport transforme la communication de la formation en une expérience narrative — celle d’un sport humain, concret et inspirant.

Le lien manquant entre la formation et l’emploi

L’un des enjeux majeurs pour les centres est de favoriser l’insertion professionnelle de leurs diplômés.
Trop souvent, une fois le diplôme obtenu, les jeunes éducateurs disparaissent des radars : manque de réseau, absence de visibilité, rareté des plateformes dédiées à l’emploi sportif.

We Guide You Sport comble ce vide.

Chaque étudiant ou diplômé peut créer un profil certifié et vérifié, publier ses disponibilités, consulter des offres de stages, d’alternances ou d’emplois et se connecter directement avec des recruteurs du secteur.

Pour les centres de formations, cette fonctionnalité est un atout majeur :

• Elle facilite le suivi de l’insertion de leurs diplômés ;
• Renforce la crédibilité de leurs formations auprès des employeurs ;
• Et favorise le maintien du lien entre l’école et ses anciens.

C’est une logique vertueuse : plus les diplômés trouvent rapidement un poste, plus la réputation du centre grandit — et plus les futurs étudiants sont enclins à s’y inscrire.

Un réseau de confiance pour recruter les bons formateurs

Recruter des formateurs qualifiés représente un défi croissant pour les structures d’enseignement sportif. Les besoins explosent, mais les profils sont rares et dispersés.
Grâce à sa base de données d’éducateurs certifiés, We Guide You Sport devient aussi un outil de recrutement.

Les centres peuvent y identifier des formateurs disponibles, consulter leurs profils et entrer directement en contact avec eux.
Cette fonction, gratuite et intégrée à la plateforme, repose sur un principe clé : tous les profils sont vérifiés et certifiés, garantissant leur sérieux et leur conformité aux diplômes requis.

Pour un directeur de formation, cela représente un gain de temps et de fiabilité considérable : fini les candidatures approximatives ou les validations à rallonge — le recrutement devient fluide, rapide et ciblé.

Une offre de visibilité professionnelle pensée pour les établissements

Afin d’aider les centres à structurer leur communication, We Guide You Sport propose l’offre “Visibilité Centre”.

Facturée 2 998 € HT (ou 1449 € HT pour les établissements ayant leurs étudiants de l’année inscrits gratuitement sur la plateforme), elle comprend :

• Une vidéo professionnelle de présentation du centre et de ses formations ;
• Une interview d’élèves ou de formateurs ;
• Trois publications sur les réseaux sociaux de We Guide You Sport ;
• Un article ou une vidéo publié(e) sur le blog de la communauté.

L’objectif est clair : fournir aux établissements une vitrine digitale clé en main, valorisant à la fois leurs équipes, leurs élèves et leurs valeurs pédagogiques.

Cette approche immersive permet de raconter la formation autrement, non plus comme un simple cursus, mais comme une aventure humaine et collective.

En pratique : un webinaire pour découvrir l’initiative

Afin d’accompagner les centres de formation dans cette démarche, We Guide You Sport organise un webinaire gratuit de 30 minutes (date à venir), dédié à la présentation de ses outils, témoignages et retours d’expérience.

Une occasion de comprendre concrètement comment la plateforme soutient la visibilité, le recrutement et l’insertion des acteurs du sport.

Une mission d’utilité sociale et un impact durable

We Guide You Sport n’est pas qu’une plateforme : c’est un projet collectif, reconnu d’utilité sociale et soutenu par INCO by Google.org, BPI France et France Travail.

Sa mission ? Créer un lien de confiance durable entre les différents acteurs de la filière sportive.

Son ambition ? Devenir la plus grande communauté d’éducateurs sportifs certifiés en France, capable d’accompagner la professionnalisation du secteur tout en restant accessible à tous.

À propos de We Guide You Sport

Fondée par Charles Lebaube, We Guide You Sport est aujourd’hui la première communauté française dédiée aux éducateurs sportifs certifiés.

Née d’une intuition simple – mieux connecter la formation, l’emploi et la visibilité –, elle s’est structurée autour d’un principe fondamental : rendre le parcours professionnel des éducateurs plus fluide, plus lisible et plus équitable.

La plateforme fédère un écosystème complet : centres de formation, jeunes diplômés, éducateurs expérimentés, recruteurs et acteurs institutionnels.

Tous y trouvent une valeur ajoutée concrète : pour les centres, une vitrine et un outil de recrutement ; pour les éducateurs, un réseau et un tremplin professionnel ; pour les employeurs, un gage de fiabilité grâce à la certification des profils.

En parallèle de son rôle de mise en relation, We Guide You Sport mène une action de sensibilisation en faveur de la reconnaissance des métiers du sport.

Elle participe à des programmes d’inclusion et d’innovation sociale, en partenariat avec des acteurs publics et privés, et soutient la diffusion d’une culture professionnelle plus collaborative au sein du secteur sportif français.

Portée par une équipe issue du sport et de la communication, la structure revendique une approche engagée, bienveillante et accessible, fidèle à l’esprit collectif du monde sportif.
Son modèle repose sur la gratuité pour les éducateurs, afin de garantir une égalité d’accès à l’information et aux opportunités, quel que soit le parcours ou la région.

Portrait de Charles Lebaube

Originaire de Normandie, Charles Lebaube a grandi au contact de la nature, en pleine campagne. Passionné de sport et de plein air, il passe une grande partie de ses journées dehors à explorer, à bricoler, et à marcher pour aller d’un point A à un point B, faute de transports urbains.

Curieux et touche-à-tout, il s’adonne à différentes activités sportives : judo, vélo, course à pied, natation, escalade, volley-ball, voile, ski, surf, plongée, et bien d’autres.

C’est cet amour du sport qui va ensuite guider son parcours universitaire et professionnel.

Avant d’entrer à l’Université, Charles passe son Brevet National de Sécurité et de Sauvetage Aquatique (BNSSA) et de Moniteur Fédéral voile. Il s’engage ensuite dans un cursus universitaire STAPS à Toulon dans l’idée de devenir professeur de sport puis intègre un cursus STAPS Management du Sport à Font Romeu, durant sa troisième année d’étude. Suite à sa licence, Charles entame une formation bi qualifiante Ski et Voile à L’UCPA (l’Union Nationale des Centres sportifs de Plein Air).

Fort de ces multiples qualifications, Charles débute son parcours professionnel en tant que moniteur saisonnier de voile et ski. Il décide ensuite de mettre de côté la voile et d’intégrer le secteur de l’événementiel, d’abord en tant que régisseur puis comme chef de projet pour du Marketing Opérationnel dans toute la France.

Une expérience qui va lui servir de déclic.

En tant que directeur pour différents complexes sportifs, j’ai pu constater le réel manque d’outils simples pour recruter dans ce secteur.

C’est le début du projet We Guide You Sport !

En savoir plus

Site web : https://we-guide-you.com/

Facebook : https://www.facebook.com/weguideyousport

Instagram : https://www.instagram.com/weguideyousport/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/we-guide-you-sport

Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCkPZZUKJkKODapsXXPW0qXg

X : https://x.com/WeGuideYouSport

C’est dans ce contexte que le partenariat entre Vendez-votre-microentreprise.fr et la Fédération Nationale des Auto-Entrepreneurs (FNAE) devient une évidence et s’impose comme levier fondamental dans la structuration d’un marché insuffisamment valorisé : celui de la transmission des micro-entreprises.

À travers cette collaboration stratégique, les deux acteurs s’engagent à donner une nouvelle dimension à la cession d’activités dans ce secteur encore largement ignoré.

Une réponse concrète à un besoin croissant, celui de la transmission des micro-entreprises

Chaque année, des milliers de micro-entrepreneurs ferment leur activité sans envisager de la céder, malgré le potentiel économique important qu’elles représentent.

Cette absence de marché structuré crée un double obstacle : les cédants n’ont aucune solution claire pour vendre leur activité (la plupart ignorent même qu’elle est cessible), et les acheteurs ne disposent d’aucune plateforme centralisée pour identifier des reprises fiables.

Or, reprendre une activité existante est l’un des moyens les plus accessibles pour entreprendre : cela évite la phase difficile du lancement, permet de ne pas partir de zéro, et offre une entrée plus sécurisée dans l’entrepreneuriat.

Lancée en 2023, Vendez-votre-microentreprise.fr est la plateforme N°1 en France permettant la mise en relation entre vendeurs et acheteurs de micro-entreprises, d’activités solo et, plus largement, de petites structures unipersonnelles telles que les SASU, EURL ou EI.

Avec le plus large catalogue français de micro-entreprises en vente, tous secteurs confondus, et des services d’accompagnement dédiés, la plateforme constitue aujourd’hui une solution complète pour organiser et assurer les transmissions.

Destinée à faciliter la transmission entre vendeurs et acquéreurs, la plateforme propose une mise en ligne d’activité, ainsi que la consultation d’annonces, le tout, gratuitement.

Des services optionnels d’accompagnement pour les vendeurs mais aussi pour les acheteurs (valorisation, promotion, coaching, juridique) pour aider les indépendants à préparer et sécuriser leur transmission sont également proposés par la plateforme, qui tend à répondre à une problématique croissante, en structurant le marché de la transmission des micro-entreprises.

La plateforme se distingue par sa capacité à mettre en relation cédants et repreneurs tout en sécurisant l’ensemble du processus, de l’évaluation à la finalisation de la cession. Le partenariat avec la FNAE, qui représente plus de 80 000 auto-entrepreneurs en France, constitue une reconnaissance forte de ce modèle.

Le partenariat FNAE : entre soutien précieux et véritable validation du modèle

Le soutien de la FNAE à Vendez-votre-microentreprise.fr permet de donner une légitimité supplémentaire à la plateforme en tant qu’acteur de référence sur ce marché.

La France compte quasiment 3 millions de micro-entrepreneurs, mais quasiment aucune solution structurée de transmission. La FNAE et Vendez-votre-microentreprise.fr changent la donne.

L’ambition de ce projet est grande : permettre à chaque micro-entrepreneur de valoriser son travail, trouver un acheteur, transmettre son activité dans de bonnes conditions, et surtout de savoir qu’une transmission est réellement possible. Ce partenariat avec la FNAE marque une étape clé dans cette mission.

Ce n’est pas seulement une alliance, c’est une validation officielle, qui offre aux micro-entrepreneurs cédants de véritables perspectives de transmission, ainsi qu’un accompagnement professionnel à chaque étape du processus.

En collaborant avec la FNAE, Vendez-votre-microentreprise.fr bénéficie d’une visibilité accrue, rassurant ainsi les vendeurs, les acheteurs, mais aussi les partenaires potentiels et les investisseurs.

Ce partenariat témoigne d’une reconnaissance importante du secteur de la micro-entreprise, de sa valeur économique et de la nécessité de structurer ce marché.

Une plateforme simple et accessible pour les micro-entrepreneurs

Elle permet aux micro-entrepreneurs et indépendants de mettre en ligne gratuitement leur activité, d’en valoriser le travail accompli, de rencontrer un acheteur et de finaliser la transmission. Le tout, en offrant aux repreneurs l’opportunité de démarrer immédiatement sans partir de zéro.

Notre ambition est de permettre à chaque micro-entrepreneur de valoriser son travail et de transmettre son activité dans de bonnes
conditions. Ce partenariat avec la FNAE marque une étape clé dans cette mission.

Que ce soit pour un vendeur souhaitant partir à la retraite, changer d’activité, ou pour un entrepreneur en quête d’un nouveau projet, la plateforme répond à une demande croissante en facilitant l’accès à la transmission d’activités.

Les micro-entrepreneurs et entrepreneurs peuvent ainsi bénéficier de services adaptés à leurs besoins spécifiques :

• Évaluation de la valeur de l’activité.
• Accompagnement juridique pour garantir une cession conforme aux normes légales.
• Conseils personnalisés par des experts du secteur en matière de valorisation et de promotion de l’activité à vendre, afin de maximiser la visibilité et attirer les bons profils d’acheteurs.
• Mise en relation directe entre cédants et repreneurs, un service unique en France dédié à ce marché spécifique
• Accéder au plus large catalogue de micro-entreprises et activités solo en vente.

La transmission des micro-entreprises : un levier pour l’emploi et l’économie

Dans un contexte où le taux de chômage français devrait atteindre 8,5% d’ici 2026, selon l’Unedic, la reprise d’une micro-entreprise se positionne comme une solution efficace et rapide pour relancer l’emploi.

Plutôt que de créer une activité de zéro, la reprise d’une micro-entreprise permet aux chercheurs d’emploi de bénéficier d’une clientèle existante, d’un savoir-faire déjà acquis et d’une notoriété établie, tout en limitant les risques financiers.

Ce modèle répond également à une demande sociale croissante : de nombreux auto-entrepreneurs en fin de carrière cherchent aujourd’hui une solution pour céder leur activité.

La reprise d’une micro-entreprise offre également un avantage déterminant : elle permet de démarrer une activité déjà opérationnelle, sans recourir à un endettement lourd ni engager des investissements importants, contrairement aux reprises traditionnelles.

À l’heure où le vieillissement de la population active est un enjeu majeur, ce modèle de transmission entre pairs devient une opportunité pour les cédants, mais aussi pour les repreneurs.

Un développement ambitieux : une stratégie de croissance déployée en 2025

Vendez-votre-microentreprise.fr ne compte pas s’arrêter là. L’objectif de la plateforme est d’accélérer son développement grâce à une stratégie de croissance ambitieuse :

• Renforcement des équipes commerciales et marketing pour toucher davantage de cédants et de repreneurs.
• Nouvelles fonctionnalités pour rendre la plateforme encore plus fluide et intuitive.
• Campagne de sensibilisation nationale visant à positionner la transmission des micro-entreprises comme une opportunité économique à part entière.
• Développement de partenariats avec des acteurs privés et publics pour étendre l’offre de services et proposer des solutions encore plus personnalisées aux utilisateurs.

Un partenariat stratégique pour l’avenir des micro-entrepreneurs

Ce partenariat entre Vendez-votre-microentreprise.fr et la FNAE constitue une étape majeure dans la structuration du marché de la transmission des micro-entreprises en France.

Il marque la reconnaissance de l’importance économique de ce secteur, tout en ouvrant de nouvelles perspectives pour les micro-entrepreneurs, qu’ils soient vendeurs ou repreneurs.

Grâce à ce partenariat, Vendez-votre-microentreprise.fr assoit son positionnement comme le leader du marché en matière de transmission des micro-entreprises, en offrant des solutions concrètes.

En savoir plus

Site web : https://vendez-votre-microentreprise.fr

Facebook : https://www.facebook.com/people/Vendez-votre-micro-entreprise/61552102057673/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/vendez-votre-micro-entreprise/

En 2022, près de 15 % des postes offerts aux concours de la fonction publique d’État sont restés vacants, tandis que 21 % des lits de l’AP-HP ont été fermés, dont 70 % par manque de personnel. Dans les collectivités, la situation est tout aussi critique : 64 % d’entre elles déclaraient en 2023 au moins un champ professionnel en tension (source).

Face à cette pénurie de compétences, certaines administrations locales choisissent de ne pas subir : elles expérimentent, innovent, et redonnent du souffle à leurs pratiques RH. Accueil des nouveaux agents, communication repensée, management participatif, qualité de vie au travail… un mouvement de fond s’installe, porté par des équipes qui veulent rendre leur collectivité à la fois performante et humaine.

C’est ce mouvement que révèle Les Attractives 2025, premier Grand Prix national de l’attractivité de l’emploi public, créé par Villes de France, Jobpublic, Fursac Anselin et Mon Avis Citoyen, avec le soutien de Dircab, Dextera, Zepros Territorial, Ayming et Beetween.

Le 18 novembre à Paris, 40 collectivités ont été distinguées pour leurs démarches exemplaires. Un palmarès qui confirme que la transformation du service public local ne se joue pas seulement dans les politiques publiques, mais aussi dans la manière de considérer celles et ceux qui les font vivre.

Quand la parole des citoyens révèle une attente forte envers le service public local

Tout est parti d’un chiffre. Selon une étude conduite par Mon Avis Citoyen entre le 7 mai et le 30 juin 2025 auprès de plus de 15 135 Français, 88 % se disent prêts à travailler pour un employeur public local (source).

Un résultat inattendu, qui révèle un lien de confiance entre les habitants et leurs institutions locales.

Loin des idées reçues, le service public territorial conserve une valeur forte : celle de l’utilité collective, du sens et de la proximité.

Mais cette attractivité naturelle ne suffit plus. Car si les Français expriment leur envie d’engagement, encore faut-il leur en donner les moyens. Offrir des conditions de travail modernes, des perspectives d’évolution, une communication transparente et une image valorisante : tels sont les défis auxquels les collectivités doivent aujourd’hui répondre.

C’est pour mettre en lumière ces efforts et partager les réussites locales qu’a été créé Les Attractives, un Grand Prix désormais appelé à devenir un repère annuel pour tous les acteurs de la sphère publique.

Un observatoire vivant des nouvelles pratiques RH territoriales

Derrière Les Attractives, se dessine une volonté : montrer la vitalité d’un service public en mouvement.
Les collectivités récompensées incarnent cette nouvelle ère de la gestion publique, où l’humain devient un levier stratégique autant qu’un moteur de performance.

Le jury, composé de spécialistes du management, des RH et de la communication publique, a retenu 40 lauréats parmi un large éventail de candidatures issues de tout le territoire.
Leur point commun : une approche concrète, participative et audacieuse de l’attractivité.

Certaines misent sur la formation managériale ou le télétravail, d’autres sur la communication citoyenne, la mise en avant des métiers ou encore la mobilité interne. Ensemble, elles dessinent un paysage nouveau du travail public : plus ouvert, plus créatif, plus connecté aux réalités sociales.

La France locale récompensée : un palmarès qui révèle des talents partout

Le palmarès des Attractives 2025 rend compte de la diversité du territoire et de la richesse des initiatives locales.

Derrière chaque distinction, une histoire de conviction et d’engagement.

Les collectivités de moins de 40 000 habitants : la proximité comme moteur d’attractivité

• Or : Ville de Biarritz – Construire la collectivité de demain ;

• Argent : Ville de Plaisir – Autonomie numérique pour tous les agents grâce à un CREP dématérialisé et inclusif ;
• Bronze : Ville de Joué-lès-Tours – L’humain et la proximité au cœur du recrutement.

Les territoires de 40 000 à 100 000 habitants : l’agilité au service du collectif

• Or : Noisy-le-Grand – Onboarding innovant des nouveaux agents ;

• Argent : Châlons-en-Champagne – Mobilité interne et nouvelle dynamique RH ;
• Bronze : Clichy – QVT et attractivité durable.

Les grandes agglomérations : la puissance de la marque employeur

• Or : Lille – “Au cœur du service public”, une vidéo-manifeste des agents ;

• Argent : Mulhouse Alsace – m2A & Moi : une démarche participative et engageante ;
• Bronze : Saint-Quentin-en-Yvelines – “Rejoignez le mouvement”.

Les métropoles de plus de 500 000 habitants : réenchanter le service public

• Or : Marseille – “Mon métier, c’est Marseille” ;

• Argent : Nantes – Découverte de nos métiers territoriaux ;
• Bronze : Toulouse – Un jeu télévisé pour une administration bas carbone.

Les départements : entre proximité, innovation et exemplarité

• Moins de 600 000 habitants

  • Or : Saône-et-Loire – Campagne d’attractivité et vidéos créatives ;
  • Argent : Deux-Sèvres – “Une journée en immersion” pour découvrir les métiers ;
  • Bronze : Manche – Recrutement des assistants familiaux.

• Plus de 600 000 habitants

  • Or : Essonne – Académie du management et communication employeur renforcée ;

  • Argent : Nord – “Nord Managers” ;
  • Bronze : Var – “Var emploi public” : une démarche partenariale innovante.

Thématiques transversales : les collectivités qui changent la donne

• Communication & image employeur : Loir-et-Cher, Vitrolles, Trappes ;

• Organisation et management : Doubs, Rueil-Malmaison, Roanne ;
• Originalité des contenus : Châteauroux, Haute-Marne, Ain ;
• Prix Zepros Territorial : Combs-la-Ville, Chaville, Grand Orly Seine Bièvre.

Les coups de cœur du jury : l’audace et l’humain avant tout

Des projets inspirants comme “Les mercredis des métiers” au Mans, “Explor’Annemasse”, “Suresnes, bien plus qu’un travail !” ou encore “Mon animal au travail” à Marly (59) témoignent d’une créativité vivante au service du sens et du collectif.

Des partenaires unis pour repenser la valeur du travail public

Les Attractives reposent sur une alliance inédite entre acteurs publics et privés, tous engagés pour renforcer la performance et la reconnaissance du service public local.

• Villes de France incarne la voix des collectivités intermédiaires, véritable laboratoire d’innovation publique ;
• Jobpublic agit comme une plateforme dédiée à la valorisation et au recrutement dans la fonction publique ;
• Fursac Anselin, cabinet de recrutement spécialisé, accompagne les dirigeants publics dans leurs enjeux de transformation RH ;
• Mon Avis Citoyen, enfin, ancre cette démarche dans la participation et l’écoute des habitants, donnant à l’attractivité publique une résonance profondément citoyenne.

À leurs côtés, Dircab, Dextera, Zepros Territorial, Ayming et Beetween apportent leur expertise complémentaire en communication, management, performance et innovation numérique.

Un rendez-vous annuel pour partager et faire progresser la fonction publique

Les Attractives s’inscrivent désormais dans la durée.

Chaque édition viendra enrichir un observatoire national des pratiques RH territoriales, utile à tous les niveaux de collectivités.
L’objectif est de permettre à chaque administration locale de s’inspirer des initiatives récompensées et d’amplifier cette dynamique collective.
Les Attractives ne désignent pas seulement des lauréats : elles contribuent à faire évoluer la culture de l’emploi public, dans un esprit d’ouverture et de coopération.

Informations pratiques

• Site de l’événement : https://lesattractives.fr/
• Remise des prix : 18 novembre 2025 ;
• Lieu : 4 rue Joseph Bara, 75006 Paris (Métro Vavin / RER Port-Royal).

À propos de Mon Avis Citoyen

Mon Avis Citoyen est une entreprise française de civic-tech qui, depuis 2017, œuvre pour réconcilier les citoyens avec leurs élus via une plateforme numérique participative. Son objectif est de devenir le lieu d’expression principal des citoyens français vis-à-vis de leurs collectivités locales, en leur offrant une tribune pour donner leur avis sur les politiques publiques, locales et nationales.

Mon Avis Citoyen se distingue par sa capacité à fournir des analyses finement détaillées des politiques publiques. L’entreprise propose une alternative économique aux grands instituts de sondage, en permettant de réaliser des études d’opinion à une échelle nationale tout en garantissant des résultats fiables et représentatifs, et ce à un coût bien inférieur à celui des sondages traditionnels.

L’entreprise permet ainsi aux citoyens de partager facilement leur point de vue, tout en facilitant l’analyse des tendances d’opinion sur des questions d’actualité, à travers des outils d’analyse puissants et accessibles.

En savoir plus

Site web de l’événement : https://lesattractives.fr/

Site web : https://www.monaviscitoyen.fr

Facebook : https://www.facebook.com/monaviscitoyen/?locale=fr_FR

Instagram : https://www.instagram.com/monaviscitoyen/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/yves-kergall-9158ba8

Derrière ces pénuries, un paradoxe : jamais les entreprises n’ont autant communiqué pour recruter, et jamais leurs messages n’ont été si peu entendus. À l’ère de la surabondance d’informations, la visibilité ne suffit plus, il faut désormais savoir capter l’attention juste, au bon moment, sur le bon canal.

C’est précisément cette équation qu’Havas entend résoudre en sélectionnant Seeqle, la startup nancéienne pionnière de la publicité programmatique appliquée aux RH, pour rejoindre son Accélérateur international à Station F : le Havas Startup Accelerator.

En combinant la puissance média du groupe et la technologie IA de Seeqle, cette collaboration inaugure une nouvelle génération de campagnes de recrutement : mesurables, ciblées, performantes.

Un tournant pour la communication RH et la marque employeur, qui adopte enfin les codes de la data et de la technologie publicitaire.

Havas : accélérer la convergence entre communication et ressources humaines

En intégrant Seeqle à son Accélérateur international, Havas franchit une nouvelle étape dans sa stratégie d’innovation.

L’enjeu pour le groupe est de proposer à ses clients une nouvelle génération de campagnes RH à la performance, combinant data, IA et créativité. Seeqle devient ainsi une brique technologique intégrée au sein des offres du réseau, à la disposition des équipes média et social.

Les équipes Havas pourront désormais diffuser les offres d’emploi ou de formation de leurs entreprises clientes sur des milliers de sites, applications, réseaux sociaux et job boards, tout en mesurant avec précision la qualité des candidatures générées.

Seeqle, pionnière de la publicité programmatique appliquée au recrutement

Lancée en 2021 à Nancy, Seeqle est née d’un constat simple : les entreprises investissent pour être visibles, mais peinent à attirer des candidats qualifiés.

Son innovation consiste à appliquer les technologies de l’AdTech au recrutement, en transformant chaque offre ou contenu RH en campagne publicitaire visuelle et ciblée.

Grâce à son IA qui se repose sur plus de 5000 métiers quadrillés avec France Travail, Seeqle cible les profils les plus pertinents selon le métier, la localisation et les centres d’intérêt professionnels.
Les campagnes ne se limitent plus aux clics : elles sont optimisées sur la qualité des candidatures et le coût par candidature qualifiée, indicateur clé pour les équipes de recrutement.

Le tableau de bord Seeqle permet aux entreprises de suivre la performance complète de leurs actions : nombre de candidatures reçues, taux de pertinence, coût par candidature, et impact réel sur les recrutements.

Une approche fondée sur la donnée, qui met fin aux dépenses publicitaires non maîtrisées.

Profil candidat prédictif, enrichi par l’IA de Seeqle

Pourquoi Havas mise sur Seeqle

Pour Havas, l’intérêt est double :

• D’un côté, répondre à la demande croissante des directions RH et communication d’intégrer l’IA dans leurs campagnes marque employeur ou de notoriété ;
• De l’autre, renforcer la proposition de valeur du groupe : offrir à ses clients une solution RH à la performance, pilotée avec les mêmes standards de mesure que ses campagnes média.

Seeqle vient combler un manque : jusqu’ici, le marché proposait des services principalement axés sur la communication corporate ou commerciale, rarement sur la conversion de candidatures qualifiées spécifiquement adaptées au domaine RH.
Avec Seeqle, les campagnes RH deviennent traçables, comparables, ultra-performantes et optimisables, tout en restant brand-safe et conformes aux normes européennes de protection des données.

L’intégration est déjà effective : les équipes Havas de Station F peuvent activer la solution pour leurs clients français, avant un déploiement européen progressif.

Des résultats tangibles : efficacité et transparence

Les premiers indicateurs issus des campagnes pilotes confirment l’efficacité du modèle :

• –40 à –50 % sur le coût par candidature qualifiée ;
• +30 à +60 % de candidatures pertinentes ;
• –20 à –35 % sur le délai de recrutement.

Pour les entreprises, cela signifie des budgets mieux utilisés, des recrutements plus rapides et une marque employeur diffusée de manière cohérente sur l’ensemble du web.

Pour Havas, c’est une nouvelle offre “data-driven” à forte valeur ajoutée, alignée sur sa culture de la performance, de la responsabilité numérique et de l’innovation. Un enjeu clé pour creuser l’écart avec la concurrence.

Une collaboration pensée pour l’opérationnel

Au-delà du partenariat stratégique, Havas et Seeqle ont construit un modèle d’intégration fluide.

La solution Seeqle s’insère dans les workflows existants : un seul plan média, un seul reporting, un seul tableau de bord pour une diffusion omnicanale optimisée. Les équipes Havas bénéficient d’une interface unique pour créer, piloter et mesurer les campagnes RH, sans rupture technologique.

Les cas d’usage déjà identifiés :

• Recrutements massifs (distribution, hôtellerie, services, transports) ;
• Profils en tension (santé, industrie, numérique) ;
• Campagnes marque employeur, alternance et stages ;
• Admissions écoles et universités (acquisition d’étudiants).

Chaque campagne bénéficie d’un suivi complet et d’optimisations IA continues : allocation budgétaire dynamique, A/B testing créatif, mesure multicanal. Jusqu’à 1500 combinaisons d’assemblage publicitaires sont testées par l’IA à chaque lacement de campagnes entre les différents textes, visuels et accroches. Une vraie prouesse technologique.

De la R&D à la reconnaissance d’un grand groupe

L’origine du projet remonte à 2018.

Constat : les entreprises dépensent beaucoup pour diffuser leurs annonces, mais les outils du marché restent centrés sur la visibilité, non sur la pertinence.

Seeqle décide alors d’expérimenter l’application de la publicité programmatique au recrutement, dans le cadre d’un projet de R&D mené avec France Travail et Meta.
Après les premiers tests multi-inventaires et les modèles d’optimisation, la version commerciale de la solution est lancée en 2021 par Jean-Eudes Yahouedeou.

Baptisée Seeqle Talent Ads, elle permet aujourd’hui de piloter des campagnes de recrutement ou de marque employeur dans 8 pays, avec des intégrations ATS et job boards, une mesure unifiée, et un haut niveau de conformité RGPD.

Notre technologie met les bonnes offres devant les bons talents, et prouve son impact.

Une feuille de route ambitieuse

Sur 12 à 18 mois, les priorités sont claires :

• industrialiser le déploiement en France avec playbooks sectoriels (retail, santé, tech, industrie) ;
• renforcer les intégrations ATS (déjà + de 00 effectives) pour une interopérabilité complète ;
• perfectionner les modèles IA orientés “qualité de candidature” ;
• Une extension européenne est déjà planifiée (Royaume-Uni, Espagne, Allemagne, Italie), avec adaptation linguistique et conformité locale.

Vers un nouveau standard de la communication RH

En intégrant Seeqle à Station F, Havas confirme sa volonté de bâtir des ponts entre publicité, data et recrutement.

Cette alliance illustre l’évolution du marché : les entreprises attendent désormais de leurs partenaires de communication qu’ils leur apportent des solutions globales, capables de servir autant la marque que le business et les talents.

Seeqle incarne cette convergence.

Son IA publicitaire appliquée aux RH offre aux marques un nouveau levier : parler aux candidats avec la même précision qu’aux consommateurs.

Pour Havas, c’est un pas de plus vers un modèle intégré où chaque campagne, qu’elle soit commerciale ou RH, devient mesurable, responsable et créatrice de valeur.

À propos de Jean-Eudes Yahouedeou, fondateur et CEO

Jean-Eudes Yahouedeou, diplômé de l’INSEEC et ICN puis spécialisé à HEC Paris, est un spécialiste de la data, du marketing et de l’IA. Lors de ses précédentes expériences, il était confronté au problème de qualification lors du recrutement de ses équipes : il recevait énormément de candidatures, mais seuls 10% étaient pertinentes. Problématique confirmé lors de son expérience chez Yupeek, une autre startup HRTech.

Les opérations de sourcing, de tri et de gestion de candidatures est extrêmement chronophages, rébarbatives et inefficaces. Cela paralyse le processus d’embauche et donc de développement des entreprises sans parler du retour de baton sur leur marque employeur. Tout ceci par manque de temps pour traiter correctement les relations avec les candidats. Nous résolvons l’ensemble de ces problématiques grâce à notre technologie.

Jean Eudes Yahouedeou

À propos de Havas Media Network et Havas Open Innovation

Havas Media Network est le pôle média mondial du groupe Havas, fort de plus de 10 000 talents dans 140+ pays, dédié à connecter les marques et les audiences via des expériences média “meaningful”.  Sa méthode propriétaire Mx (Connection × Context × Content) guide stratégie, achat et mesure sur tous les canaux, en combinant data, contenu et technologie.  Le réseau couvre notamment le retail media et l’e-commerce avec Havas Market, renforcé en 2025. Adossé à la stratégie de groupe “Converged” et au modèle “village” qui rapproche créatifs, media et tech, Havas Media Network met la performance business au cœur des activations.

Basé à Station F, Havas Open Innovation est le hub d’open innovation du groupe Havas dédié aux startups marketing/adtech avec des connexions avec les entités Havas, de la visibilité et l’accès aux ressources de Station F. Le programme cible en priorité l’adtech et la marketingtech, avec un focus data, contenu et médias. En 2025, Havas a lancé Havas Open Innovation pour accélérer l’adoption de l’IA par les marques, structuré en trois volets : Discover, Define, Design. L’entité est sous l’égide de Weilin Ho, avec Maxime Sabot en program management à Station F. 

En savoir plus

Site web : https://www.seeqle.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/seeqle

LinkedIn Jean-Eudes Yahouedeou : https://www.linkedin.com/in/jeaneudesy

Talents Handicap est aujourd’hui « The place to be » des employeurs handi-engagés, une véritable vitrine vivante de leurs politiques handicap.

Mais au-delà de cette vitrine, l’objectif premier de Talents Handicap est que cette démarche profite avant tout aux travailleurs handicapés, qu’ils soient en recherche d’emploi ou déjà en poste, pour faire de l’inclusion un véritable levier de performance et de progrès humain.

1. L’inclusion à travers le handicap : allier performance, sens et progrès humain

Depuis plus de treize ans, Talents Handicap agit avec une conviction : le handicap est un formidable levier de transformation positive.
Son ambition : faire de chaque rencontre entre talents et employeurs handi-engagés une opportunité de progrès humain, d’innovation sociale et de performance collective.

Aux côtés des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, Talents Handicap facilite la rencontre entre candidats en situation de handicap et recruteurs, soutient la formation et la montée en compétences des acteurs – managers, dirigeants, recruteurs, référents handicap… – et favorise l’émergence d’environnements de travail plus justes, inclusifs et performants.

À travers l’ensemble de ses services, dont il y a aussi la sensibilisation, l’accompagnement et le conseil, Talents Handicap offre aux employeurs la possibilité de s’appuyer sur un partenaire global, fiable et engagé, sur lequel ils peuvent compter au quotidien pour faire progresser durablement leur politique handicap inclusive.

2. Des forums emploi comme temps forts qui rythment l’année

Les employeurs peuvent recruter toute l’année sur Talents Handicap, bénéficiant d’une visibilité continue de leur engagement et de leurs opportunités d’emploi, ainsi que d’un accès illimité à l’une des principales CVthèques en France de talents en situation de handicap, tous niveaux de diplômes confondus.

Cinq forums en ligne Talents Handicap viennent rythmer et dynamiser cette présence annuelle en mettant à chaque édition un focus sur un enjeu clé de l’emploi et de l’inclusion :

• Les deux premiers forums de l’année mettent en avant l’alternance : un levier sans limite d’âge pour les personnes en situation de handicap, véritable tremplin vers l’emploi, favorisant les reconversions et le développement de nouvelles compétences dans des métiers porteurs.
• Un forum en juin met en avant les métiers de l’IT, et un forum en septembre valorise les métiers de la relation client, deux gisements majeurs d’emploi.
• Enfin, le forum national spécial SEEPH, organisé en novembre à l’occasion de la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées, constitue le principal temps fort annuel, qui associe recrutement, sensibilisation et valorisation des employeurs handi-engagés, avec un programme riche : webinaires thématiques, webconférences de rencontre employeurs-candidats, accès en ligne au jeu « Académie de l’inclusion » et une communication dédiée aux employeurs participant au DuoDay.

Ces rendez-vous permettent aux employeurs de rencontrer, recruter, sensibiliser et rayonner, dans une logique d’impact, d’efficacité et de cohérence entre leurs engagements et leurs actions.

Talents Handicap : pour un monde du travail plus ouvert, plus humain et plus justeTalents Handicap, c’est aujourd’hui un réseau de plus de 150 000 candidats en situation de handicap à travers toute la France.

Sur les 12 derniers mois, la plateforme a enregistré près de 200 000 visiteurs, plus de 55 000 candidatures présélectionnées, et un vivier de talents particulièrement qualifiés : 67 % des candidats inscrits ont un niveau de diplôme supérieur ou égal à Bac+2, dont 26 % à Bac+5.
Chaque mois, plus de 85 % des visiteurs sont nouveaux, garantissant aux employeurs un accès continu à de nouveaux profils et à une CVthèque en constante évolution.

3. L’accompagnement au cœur des missions de Talents Handicap

Au-delà de la mise en relation entre candidats et employeurs, Talents Handicap place l’accompagnement humain au centre de sa mission.
L’organisation fait partie des rares plateformes d’emploi où il est simple et rapide d’entrer en contact avec une équipe dédiée, disponible pour répondre à toutes les demandes des candidats en situation de handicap.
Chaque jour, cette équipe incarne les valeurs de proximité, d’écoute et de bienveillance qui font la réputation de Talents Handicap.

Les candidats bénéficient d’un accompagnement personnalisé tout au long de leur parcours :

• Ateliers de préparation pour valoriser leur profil et renforcer leur confiance,
• Séances de coaching collectives pour partager des conseils, échanger des expériences et se sentir soutenus,
• Webconférences de rencontre avec les employeurs, moments forts pour découvrir les métiers, mieux comprendre les politiques handicap et obtenir des réponses directes et personnalisées à leurs questions.

Ces dispositifs créent une relation de confiance durable entre candidats et employeurs, tout en favorisant des rencontres humaines authentiques et constructives.
C’est cette approche de terrain, à la fois professionnelle et profondément humaine, qui fait de Talents Handicap un acteur singulier et proche de celles et ceux qu’il accompagne.

4. Des partenariats solides qui amplifient l’impact de Talents Handicap

Pour amplifier son impact, Talents Handicap s’entoure de partenaires clés qui partagent ses valeurs et sa mission : France Travail, Cap Emploi, Agefiph, Hellowork, Meteojob, MDPH, Missions Locales, ainsi que de nombreuses associations et de nombreuses écoles et universités.
Cette dynamique collective permet de mutualiser les expertises, de renforcer la complémentarité des actions et de servir au mieux les intérêts des candidats comme des employeurs.
En unissant leurs forces, ces acteurs créent un écosystème d’inclusion efficace et cohérent, où chacun contribue à faire progresser durablement l’emploi des personnes en situation de handicap.
C’est cette synergie des acteurs de l’emploi qui fait de Talents Handicap un partenaire incontournable des employeurs handi-engagés.

5. L’agilité et l’innovation au service de l’inclusion et de l’utilité humaine

Dans un monde du travail en constante évolution, Talents Handicap fait preuve d’une agilité continue : adaptation aux évolutions réglementaires, aux nouveaux usages numériques et aux besoins émergents des employeurs comme des candidats.
Toujours à l’écoute, l’équipe innove sans relâche : nouvelles formules, nouvelles fonctionnalités, nouveaux formats de sensibilisation, nouveau modèle économique…
Mais le moteur de Talents Handicap n’est pas le business : c’est l’utilité humaine, l’envie d’apporter de la valeur, de la simplicité et du sens à ceux qui œuvrent chaque jour pour un monde du travail plus équitable, ouvert et inclusif.

6. Un impact concret pour l’emploi, le handicap et la société tout entière

Derrière chaque action de Talents Handicap, il y a des parcours, des visages et des réussites.
Des candidats qui reprennent confiance et trouvent leur place, des employeurs qui découvrent des talents insoupçonnés, des équipes qui s’enrichissent de nouvelles perspectives, où chacun — collaborateur, manager ou recruteur — devient acteur engagé du changement.

Chaque initiative — forum, formation, accompagnement ou action de sensibilisation — poursuit un double objectif : ouvrir le champ des possibles pour les personnes en situation de handicap et renforcer durablement la performance et l’engagement des entreprises.
En créant des passerelles entre ces deux mondes, Talents Handicap fait évoluer les regards, favorise la rencontre et développe l’inclusion dans toutes ses dimensions.

Parce que l’inclusion ne se décrète pas : elle se vit, s’incarne, se construit et se partage, jour après jour, sans relâche, à travers des engagements concrets et des relations humaines authentiques, porteuses de sens et de progrès.
C’est ainsi que Talents Handicap fait de l’inclusion et du handicap de véritables moteurs du progrès humain profitables à la société tout entière, tout en étant au service d’entreprises plus responsables, équitables et performantes.

Citation – Direction de Talents Handicap

« Ce qui nous anime, ce n’est pas la performance économique, c’est la performance humaine.
Voir un candidat retrouver confiance, une entreprise s’ouvrir à la différence, une équipe évoluer dans son regard… c’est ce qui nous fait du bien, et c’est là que se trouve le véritable impact.
Le handicap nous oblige à innover, à nous réinventer, et à bâtir un monde du travail plus humain et plus juste. »

Conclusion

Talents Handicap démontre qu’avec l’inclusion du handicap, il est possible d’allier sens, efficacité et performance durable.
Son ambition : poursuivre et amplifier cet impact positif auprès des employeurs handi-engagés, des collaborateurs et des candidats en situation de handicap, pour bâtir ensemble un monde du travail plus ouvert, plus humain et plus juste.
Parce qu’en faisant progresser l’emploi des personnes en situation de handicap, c’est toute la société qui s’améliore : le travail est un droit fondamental qui éloigne la précarité et l’isolement, favorise l’autonomie et la santé et renforce la participation utile à la vie en société.

C’est dans ces valeurs humaines porteuses de sens et dans son impact durable que réside la véritable réussite de l’inclusion.

À propos de Talents Handicap

Talents Handicap est un acteur national de référence dédié à l’emploi et à l’inclusion des personnes en situation de handicap.
Depuis 2012, Talents Handicap accompagne les employeurs et les personnes en situation de handicap à travers une offre globale de solutions intégrées : recrutement, marque employeur, forums emploi spécialisés, webinaires de sensibilisation, formation, conseil et accompagnement individuel personnalisé.

Son approche globale “clé en main” et son modèle économique innovant permettent aux employeurs handi-engagés d’agir concrètement et efficacement, de manière durable et adaptée à leurs ressources.

Avec pour raison d’être « faire du handicap un moteur d’inclusion, de performance et de progrès humain », Talents Handicap s’impose aujourd’hui comme le partenaire global des employeurs handi-engagés et un acteur incontournable de l’inclusion professionnelle.

En savoir plus

Site web : https://groupe.talents-handicap.com/

C’est dans ce contexte que Forum Organisation inaugure la 16ᵉ édition du Forum CATALYZ, un salon national de recrutement, intégralement numérique.

Du 12 au 14 novembre 2025, cet événement prévoit d’accueillir plus de 50 entreprises et 1 500 étudiants.

Grâce à une plateforme intuitive et modulable, le Forum CATALYZ offre aux recruteurs et aux candidats un environnement où les échanges sont directs, rapides et accessibles depuis n’importe quel lieu en France, assurant ainsi égalité des chances et opportunités concrètes d’embauche.

Un forum en ligne pour rapprocher étudiants et recruteurs

La nécessité d’un format en ligne découle directement des contraintes géographiques des acteurs : les étudiants et diplômés sont dispersés sur tout le territoire, et les entreprises recherchent des talents sans pouvoir se déplacer systématiquement.

Le Forum CATALYZ répond à cette problématique en créant un espace virtuel centralisé, où chaque profil est visible par les recruteurs et où les candidats peuvent interagir immédiatement avec les entreprises.

La plateforme permet aux entreprises de publier leurs offres et de consulter les CV des étudiants. Lorsqu’un étudiant manifeste son intérêt pour une offre, il peut solliciter un rendez-vous par visioconférence.

Si l’entreprise juge le profil pertinent, le rendez-vous est validé et l’entretien peut directement déboucher sur un stage, une alternance ou un contrat. Inversement, les entreprises peuvent demander un rendez-vous à un candidat dont le profil correspond à leurs besoins.

Cette logique de contact direct et instantané simplifie et accélère le processus de recrutement, réduisant les contraintes logistiques et temporelles habituelles.

Pour les étudiants, ce format numérique permet de concilier études et recherche d’emploi tout en accédant à un large éventail d’opportunités. Pour les entreprises, il offre un accès immédiat à un vivier diversifié et qualifié, garantissant des interactions productives et ciblées.

Une vitrine digitale pour renforcer la visibilité des entreprises auprès des jeunes talents

Au-delà de son rôle de plateforme de recrutement, le Forum CATALYZ constitue également un puissant levier de visibilité pour les entreprises.

Chaque structure participante bénéficie d’un espace virtuel personnalisé, véritable vitrine de sa marque employeur. Ce stand en ligne permet de présenter ses projets, ses valeurs et ses opportunités à un public ciblé d’étudiants et jeunes diplômés issus des meilleures écoles d’ingénieurs françaises.

Les participants peuvent ainsi découvrir et entrer en contact avec une entreprise même en dehors du cadre d’une offre publiée, comme dans un forum en présentiel.

Cette approche favorise la rencontre spontanée entre recruteurs et candidats curieux, suscitant des échanges authentiques, de la découverte mutuelle et parfois même des opportunités de collaboration inattendues.

Le Forum CATALYZ devient ainsi un outil stratégique de notoriété et d’attraction, autant qu’un dispositif de recrutement, permettant aux entreprises de tisser des liens durables avec la nouvelle génération d’ingénieurs.

Une expertise de 41 ans au service du recrutement d’ingénieurs

Forum Organisation, fondée en 1985, s’est spécialisée dans la mise en relation des étudiants-ingénieurs avec le monde professionnel.

Forte de plus de 5 000 recrutements réalisés au travers de ses forums et événements tels que la Journée Objectif Ingénieur (JOI), le JobCenter et le Forum Rhône-Alpes, l’association a su construire une méthodologie robuste, garantissant qualité et efficacité à chaque édition.

Cette 16ᵉ édition du Forum CATALYZ capitalise sur cette expérience et sur le réseau solide de partenaires académiques : INSA Lyon, Grenoble INP, CPE Lyon, ECAM Lyon, EPITA Lyon, ESAIP, Télécom Physique Strasbourg, UTBM, entre autres.

Les entreprises, des start-ups aux grands groupes internationaux tels que Louis Vuitton, L’Oréal ou Eiffage, renouvellent chaque année leur confiance, soulignant la fiabilité et la pertinence de la plateforme.

Des rendez-vous modulables sur 3 jours pour optimiser les échanges

Le Forum CATALYZ se déroule du 12 au 14 novembre 2025, offrant une programmation flexible. Les rendez-vous par visioconférence peuvent être planifiés selon les disponibilités des étudiants et des entreprises, avec des comptes recruteurs illimités et un module de visioconférence intégré.

Cette souplesse permet d’optimiser le temps des participants tout en maintenant la qualité des échanges, et d’assurer que chaque profil pertinent puisse être valorisé.

Les entreprises bénéficient d’un accès direct à une multitude de candidats qualifiés, sans passer par des processus de sélection longs ou complexes.

Les étudiants, quant à eux, peuvent consulter toutes les offres et solliciter uniquement les rendez-vous correspondant à leur intérêt et à leurs compétences.

Le Forum CATALYZ, une initiative pour renforcer l’égalité des chances

Le choix du format entièrement en ligne traduit une volonté de réduire les barrières géographiques et sociales dans l’accès aux entreprises.

Tous les étudiants, indépendamment de leur localisation, peuvent interagir avec des recruteurs de premier plan, garantissant que le recrutement repose sur la pertinence des compétences et non sur la proximité physique.

Le Forum CATALYZ s’inscrit ainsi dans une dynamique de professionnalisation, offrant un cadre structuré et accessible pour le développement de carrière des étudiants-ingénieurs. Il contribue à faire émerger les talents les plus prometteurs et à renforcer la visibilité des entreprises auprès de profils qualifiés.

Une nouvelle ère pour le recrutement grâce à un forum entièrement digital

L’événement ne se limite pas à la simple rencontre entre étudiants et recruteurs.

Il s’agit d’un accélérateur de carrière pour les étudiants et d’un outil stratégique pour les entreprises. La plateforme permet un suivi précis des interactions, une planification optimisée des rendez-vous et un accès instantané aux profils.

Cette efficacité opérationnelle distingue le Forum CATALYZ des forums traditionnels et en fait un modèle de forum digital national.

Les entreprises peuvent ainsi accroître leur visibilité auprès de jeunes talents et identifier rapidement les profils correspondant à leurs besoins, tandis que les étudiants disposent d’un accès privilégié à des offres pertinentes, avec la possibilité d’établir un premier contact direct et personnalisé.
La 16ᵉ édition du Forum CATALYZ, entièrement en ligne, confirme la capacité de Forum Organisation à adapter son expertise aux besoins contemporains du recrutement.

Avec plus de 50 entreprises et 1 500 étudiants attendus, l’événement constitue un point de convergence stratégique pour le recrutement d’ingénieurs, favorisant équité, visibilité et efficacité.

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