Pendant longtemps, les centres de relation client intervenant pour les laboratoires pharmaceutiques étaient principalement évalués sur leur capacité à assurer la continuité de service, la qualité des échanges et le respect des engagements opérationnels.

Si ces critères demeurent essentiels, ils ne sont plus les seuls.

Les audits menés par les laboratoires auprès de leurs prestataires accordent aujourd’hui une place croissante à la démonstration des pratiques mises en œuvre : formation des collaborateurs, traçabilité documentaire, maintien des compétences, qualification des situations et capacité à justifier que les exigences définies par chaque laboratoire sont bien appliquées.

Cette évolution traduit une réalité plus large : dans un environnement réglementaire exigeant, les laboratoires doivent être en mesure de démontrer la maîtrise des activités qu’ils confient à leurs partenaires, notamment lorsqu’elles concernent des interactions susceptibles de relever de la pharmacovigilance.

Une évolution observée au fil des collaborations

C’est précisément cette évolution qu’absys constate depuis plusieurs années au travers des échanges menés avec ses clients pharmaceutiques.

« Les discussions portent de moins en moins sur les volumes d’appels ou les amplitudes horaires. Elles concernent davantage les modalités de formation des équipes, la documentation des compétences, la traçabilité des actions réalisées ou encore les éléments attendus lors des audits », explique Alexis Sachot, Manager Méthode & Qualité chez absys.

Ces attentes se retrouvent aussi bien lors des audits menés par les laboratoires que dans les échanges liés aux formations ou aux revues d’activité.

Structurer une démarche déjà éprouvée

Depuis plus de trente ans, absys accompagne des laboratoires pharmaceutiques dans la gestion de leurs interactions avec les professionnels de santé, les patients et les autres interlocuteurs du parcours de soin.

Pour accompagner ces activités, l’entreprise s’appuie depuis de nombreuses années sur une organisation interne dédiée à la formation de ses collaborateurs, portée par son Université absys, son équipe de formation et son équipe Méthode & Qualité.

À partir de cette organisation existante, des Bonnes Pratiques de Pharmacovigilance publiées par l’ANSM (version 2022) et des référentiels transmis par les laboratoires dans le cadre des prestations, absys a choisi de formaliser un dispositif spécifique destiné à répondre plus simplement aux attentes exprimées par ses clients.

Le dispositif a ensuite été présenté à l’ensemble des laboratoires pharmaceutiques accompagnés par absys. Parmi les 15 laboratoires consultés, sept ont formulé des recommandations qui ont permis de faire évoluer certains contenus afin de mieux répondre à leurs attentes opérationnelles et réglementaires.

Faciliter le suivi des prestataires

L’objectif de cette formalisation n’est pas de modifier les responsabilités des laboratoires ou de se substituer à leurs activités de pharmacovigilance.

 Elle vise avant tout à rendre plus lisibles, plus homogènes et plus facilement démontrables les pratiques déjà mises en œuvre dans le cadre des prestations confiées à absys.

Le dispositif repose notamment sur cinq dimensions complémentaires :

• la formalisation des exigences applicables à la prestation ;
• la formation initiale et continue des collaborateurs ;
• l’identification et le traitement des situations susceptibles de relever de la pharmacovigilance selon les modalités définies par chaque laboratoire ;
• la transmission sécurisée des informations vers les interlocuteurs désignés ;
• la traçabilité documentaire des actions réalisées, des formations suivies et des évolutions apportées au dispositif.

Le rôle d’absys demeure celui d’un prestataire de relation client : recueillir les informations, identifier les situations nécessitant une transmission, appliquer les modalités définies par chaque laboratoire et assurer leur traçabilité. L’évaluation médicale et les décisions de pharmacovigilance restent de la responsabilité des laboratoires.

Une réponse à un besoin opérationnel

Pour les laboratoires, le suivi des activités confiées à leurs sous-traitants représente un enjeu important en matière de conformité et de qualité.

« Les échanges réguliers avec nos clients, à l’occasion des audits, des cadrages de formation ou des business reviews, nous permettent de bien cerner leurs attentes. Ils évoluent dans un environnement réglementaire exigeant et en constante évolution. Il nous a donc semblé pertinent de regrouper dans un dispositif unique l’ensemble des pratiques que nous appliquions déjà afin de leur faciliter le suivi de nos activités et de leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier. »

Alexis Sachot
Manager Méthode & Qualité – absys

Sécurité, traçabilité et conformité : des enjeux majeurs

La pharmacovigilance repose sur la sécurisation de l’information et sur la capacité à démontrer que chaque action est conforme aux procédures.

Le Pack Conformité Pharmacovigilance d’absys formalise ces principes par un suivi précis de chaque interaction, des preuves de formation des collaborateurs et des contrôles qualité réguliers.

Cette approche garantit que la qualité du service est homogène, indépendamment du canal ou de l’heure de réception du signalement.

Pour les laboratoires, cela représente un gains de temps, une réduction des risques de non-conformité et une meilleure traçabilité des informations sensibles, tout en conservant une relation fluide avec les patients.

Une démarche appelée à évoluer

Les exigences applicables à la pharmacovigilance, les pratiques des laboratoires et les référentiels de formation évoluent régulièrement.

Le dispositif a donc vocation à être mis à jour en continu afin d’intégrer les évolutions réglementaires, les retours des laboratoires et les bonnes pratiques observées sur le terrain.

Cette logique d’amélioration continue s’inscrit dans une démarche plus globale visant à accompagner les laboratoires dans la maîtrise des activités qu’ils choisissent d’externaliser.

À propos d’absys

Depuis plus de 30 ans, absys accompagne les entreprises dans la gestion de leur relation client externalisée. L’entreprise intervient notamment auprès de laboratoires pharmaceutiques en proposant des dispositifs adaptés à leurs exigences organisationnelles et réglementaires.

En savoir plus

Site web : https://www.absys.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/absys

Pour de nombreuses victimes d’arnaques financières, le scénario semble se refermer sur une plainte, une enquête longue et des fraudeurs parfois introuvables.

Deux décisions rendues en 2026 viennent pourtant ouvrir une autre piste : celle de la responsabilité des intermédiaires financiers.

Dans les affaires UPTOS et EVERFX, deux victimes accompagnées par Broker Defense ont obtenu des décisions favorables contre leur banque. L’une devant le tribunal judiciaire d’Avignon, le 16 mars 2026. L’autre devant le tribunal de Créteil, le 6 février 2026.

Les deux banques ont fait appel. Rien n’est donc définitivement acquis. Mais ces dossiers posent une question centrale : jusqu’où doit aller la vigilance bancaire lorsque des fonds partent vers l’étranger dans un contexte d’arnaque financière ?

Deux affaires, un même fil rouge : suivre l’argent

UPTOS et EVERFX racontent deux histoires différentes.

La première concerne un réseau d’arnaque aux faux investissements, avec une succession de sites liés à une même organisation.

La seconde porte sur un courtier régulé, à jour de ses autorisations, mais dont les pratiques sont décrites comme très litigieuses, voire illégales.

Dans les deux cas, le sujet ne s’arrête pas à la disparition de la plateforme ou des interlocuteurs. Il se déplace vers les flux financiers.

Où l’argent est-il parti ? Par quels comptes ? Dans quelles conditions ? Les virements présentaient-ils des signaux d’alerte ?

C’est sur cette reconstruction que Broker Defense intervient, en préparant les dossiers et en orientant les victimes vers des avocats partenaires.

UPTOS : 200 000 euros accordés en première instance

L’affaire UPTOS remonte à 2022.

Elle concerne un réseau d’arnaque aux faux investissements organisé autour de plusieurs sites internet liés à une même structure.

Une victime accompagnée par Broker Defense a engagé des démarches avec l’appui d’une avocate partenaire. Les transactions avaient été réalisées sur Malte, ce qui renforçait la dimension internationale du dossier.

Le 16 mars 2026, le tribunal judiciaire d’Avignon a condamné la banque pour manquement au devoir de vigilance général.

La victime a obtenu une indemnisation correspondant à 80 % de ses pertes, soit 200 000 euros.

La banque a toutefois fait appel. Elle invoque notamment le devoir de non-ingérence, selon lequel un établissement bancaire ne peut pas intervenir librement dans les affaires de son client.

Cette décision reste donc suspendue à la suite de la procédure. Mais elle montre qu’une arnaque financière peut aussi être analysée à travers le rôle de la banque dans le parcours des fonds.

EVERFX : quand un courtier régulé devient un dossier litigieux

Le dossier EVERFX soulève une autre question.

EVERFX était un courtier régulé et à jour de ses autorisations. Cette apparence de conformité pouvait rassurer les investisseurs.

Pourtant, selon les éléments transmis par Broker Defense, ses pratiques étaient très litigieuses, voire illégales.

La société a ensuite disparu, rendant impossible un recours direct contre elle.

L’analyse s’est alors déplacée vers la banque de la victime. Le 6 février 2026, le tribunal de Créteil a condamné cette banque à une indemnisation intégrale, pour un montant d’environ 30 000 euros.

Le motif retenu : un défaut de vigilance concernant des virements en dollars américains vers des comptes étrangers.

Là encore, la banque a fait appel. La décision reste donc ouverte, mais elle rappelle qu’une apparence de régulation ne suffit pas toujours à exclure le risque.

Ce que ces décisions changent pour les victimes

Ces deux affaires ne constituent pas une garantie d’indemnisation.

Elles montrent en revanche qu’un dossier d’arnaque financière peut parfois être étudié au-delà de la plainte pénale.

Lorsque les fonds ont transité par des banques, plateformes crypto, processeurs de paiement ou comptes étrangers, la responsabilité de certains intermédiaires peut être examinée.

Cette analyse dépend toujours des faits : dates, montants, bénéficiaires, devises utilisées, pays concernés, alertes éventuelles et niveau de vigilance attendu.

Pour les victimes, l’enjeu est donc de ne pas rester seules face à un dossier complexe et fragmenté.

Broker Defense : analyser, préparer, coordonner

Dans les affaires d’escroquerie financière impliquant des virements vers l’étranger, des plateformes de trading ou des cryptoactifs, Broker Defense intervient en amont de la phase judiciaire. La structure analyse les transactions, classe les pièces, reconstitue le parcours des fonds et réalise, lorsque cela est nécessaire, des recherches informatiques ou des investigations sur les cryptoactifs.

Elle peut ensuite orienter les victimes vers des avocats indépendants partenaires, en France ou à l’étranger. Broker Defense n’est pas un cabinet d’avocats et ne représente pas directement les victimes devant les tribunaux.

Une prudence nécessaire face aux fausses récupérations

Après une première arnaque, certaines victimes sont à nouveau ciblées.

De faux avocats, de fausses administrations ou de prétendus experts promettent de récupérer rapidement les fonds perdus. Ces démarches peuvent cacher une seconde fraude, avec des frais de dossier, taxes ou commissions à payer.

Broker Defense rappelle qu’une démarche sérieuse ne devrait jamais commencer par une promesse rapide ou une pression financière immédiate.

Avant d’agir, la priorité reste de faire analyser son dossier, de rassembler les preuves et de vérifier les recours réellement envisageables.

Une voie possible, pas une promesse automatique

Les décisions UPTOS et EVERFX montrent que la responsabilité d’intermédiaires financiers peut parfois être recherchée.

Mais les deux banques condamnées ont fait appel. Les indemnisations ne sont donc pas définitivement acquises.

Cette nuance est essentielle. Elle évite de présenter ces affaires comme des victoires automatiques.

Elles montrent plutôt qu’un dossier bien préparé peut ouvrir des pistes, à condition d’être analysé avec rigueur et accompagné par les bons professionnels.

À propos de Broker Defense

Fondée par Marc Bouzy, Broker Defense accompagne depuis 2014 les victimes d’escroqueries financières : faux investissements, plateformes illégales, fraudes au trading, escroqueries aux cryptomonnaies, pyramides de Ponzi, faux conseillers bancaires et abus de confiance.

La structure s’appuie sur un réseau de plus de 40 avocats indépendants dans 15 pays, principalement européens.

Son service d’investigation on-chain permet d’analyser les flux liés aux cryptoactifs afin de retracer le parcours des fonds dans les dossiers d’escroqueries financières.

La première analyse de dossier est gratuite et sans engagement.

En savoir plus

Site web : www.brokerdefense.net

Après trente ans de dématérialisation des procédures, la commande publique reste paradoxalement un marché où les décisions stratégiques reposent encore largement sur des informations fragmentées.

Avant même de rédiger une candidature, les équipes de maîtrise d’œuvre doivent répondre à quatre questions décisives :

• faut-il répondre ?
• avec quels partenaires ?
• face à quels concurrents ?
• quelles sont les chances réelles de succès ?

Ces arbitrages mobilisent plusieurs jours de travail et plusieurs entreprises, alors même qu’ils sont souvent réalisés à partir d’une connaissance incomplète du marché.

L’analyse de plus de 75 000 projets et de 21 000 entreprises réalisée par IRMA met en évidence une évolution profonde : le principal déficit de la commande publique n’est plus celui des compétences, mais celui de la visibilité.

« Nous sommes probablement en train d’assister au passage d’une culture de la réponse intensive à une culture de la réponse stratégique », observe Étienne Bourdais, architecte et fondateur d’IRMA.

Une révolution silencieuse en cours

Dans la plupart des secteurs économiques, les décisions sont prises après une analyse approfondie du marché.

Une entreprise étudie ses concurrents avant de lancer un produit.

Un investisseur observe les forces en présence avant de prendre une position.

Une équipe sportive prépare une compétition en analysant précisément ses adversaires.

La maîtrise d’œuvre, elle, continue souvent à construire ses stratégies à partir d’un réseau historique, d’une connaissance locale et d’informations dispersées.

Pourtant, la réussite d’une candidature dépend rarement des seules compétences techniques.

Elle dépend aussi :

• des références réellement attendues ;
• de la composition du groupement ;
• de l’expérience collective des partenaires ;
• de l’implantation territoriale ;
• du niveau de concurrence rencontré.

Une excellente équipe peut ainsi disposer de faibles chances de succès sur un projet donné, tandis qu’une autre peut renoncer à une opportunité qu’elle était pourtant en mesure de remporter.

Le véritable coût caché de la commande publique

Une candidature représente plusieurs jours de mobilisation.

Elle implique des architectes, bureaux d’études, économistes, paysagistes, urbanistes et ingénieurs.

Chaque réponse mobilise des ressources rares.

Une mauvaise décision de départ peut ainsi représenter plusieurs milliers d’euros investis dans une compétition où les chances de succès étaient limitées dès l’origine.

Le véritable enjeu n’est donc plus seulement la qualité du dossier.

Il est de décider, avant tout engagement :

• faut-il répondre ?
• avec qui ?
• contre qui ?
• dans quelles conditions ?

Les réseaux historiques atteignent leurs limites

L’analyse des projets montre également une évolution des modes de collaboration.

Les opérations deviennent :

• plus complexes ;
• plus spécialisées ;
• plus internationales ;
• plus multidisciplinaires.

Les équipes doivent désormais identifier des partenaires qu’elles ne connaissent pas toujours directement.

Cette évolution fait émerger un nouveau besoin : disposer d’une cartographie fiable des compétences, des collaborations passées et des dynamiques du marché.

L’intelligence artificielle change de rôle 

Dans ce contexte, l’IA ne constitue pas un substitut aux professionnels.

Son intérêt réside ailleurs.

Elle permet de rendre intelligible une masse d’informations devenue impossible à analyser manuellement : projets réalisés, références, collaborations, spécialisations, implantation territoriale ou historique des équipes.

L’objectif n’est pas de décider à la place des agences.

L’objectif est d’éclairer leurs décisions.

Une base d’observation unique sur la maîtrise d’œuvre

Pour Étienne Bourdais, architecte de formation et ancien directeur du développement de Leonard (VINCI), cette transformation est comparable à celle déjà observée dans d’autres secteurs économiques.

Grâce à l’analyse de plus de :

• 75 000 projets
• 21 000 entreprises
• plusieurs pays européens
• près d’un quart d’utilisateurs internationaux,

IRMA constitue aujourd’hui un observatoire inédit des pratiques de la maîtrise d’œuvre.

Cette profondeur de données permet d’observer l’évolution des collaborations, des stratégies de réponse et des dynamiques concurrentielles à une échelle jusqu’ici difficilement accessible.

Une ambition européenne

Déjà utilisée en France, en Belgique, en Allemagne et en Italie, IRMA poursuit son développement depuis Station F.

Son ambition est de construire progressivement une infrastructure européenne de données dédiée à la maîtrise d’œuvre afin d’offrir aux professionnels une lecture plus objective des marchés, des compétences et des opportunités.

Un changement de culture

Au-delà des outils numériques, c’est une évolution des pratiques qui semble aujourd’hui s’amorcer.

La maîtrise d’œuvre passe progressivement :

d’une logique consistant à répondre au plus grand nombre d’appels d’offres

à

une logique visant à sélectionner les projets où l’équipe dispose d’un véritable avantage concurrentiel.

Cette mutation pourrait transformer durablement la manière dont les équipes construisent leurs candidatures et composent leurs groupements.

À propos d’Étienne Bourdais

Architecte et entrepreneur, Étienne Bourdais est diplômé de l’École nationale supérieure d’architecture de Versailles et de l’École des Ponts et Chaussées. Après plus de quinze ans consacrés à l’architecture, à l’aménagement et à l’innovation, il a dirigé le développement de Leonard, la plateforme d’innovation du groupe VINCI, où il a accompagné plusieurs centaines de startups.

À travers IRMA, il analyse aujourd’hui les transformations de la commande publique à partir de dizaines de milliers de projets, d’entreprises et de collaborations observés en France et en Europe.

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Site web : https://www.irmamatch.com

Instagram : https://www.instagram.com/irma_match/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/irma-match/?viewAsMember=true

Mais une autre transformation, moins visible et pourtant décisive, est en train de redessiner le secteur : la superposition rapide de plusieurs réglementations européennes qui modifient en profondeur la façon dont les entreprises doivent concevoir leurs produits, gérer leurs contrats, exploiter les données et anticiper leurs responsabilités.

Depuis l’entrée en application de l’AFIR le 13 avril 2024, puis celle de l’EU Data Act le 12 septembre 2025, et avec la montée en puissance progressive de l’EU AI Act, l’électromobilité n’est plus seulement un sujet d’innovation industrielle. Elle devient un terrain de conformité à la croisée du droit des infrastructures, du droit des données, du RGPD et de l’intelligence artificielle.

C’est dans ce contexte qu’Ilenia Lombardo, juriste internationale forte de plus de 18 ans d’expérience, Head of Legal & DPO chez Last Mile Solutions, révèle un enjeu encore sous-estimé : le rôle juridique n’est plus une fonction de contrôle intervenant après coup, mais un partenaire stratégique en amont de la croissance, de la structuration contractuelle et de la gouvernance des entreprises du secteur.

Trois règlements européens qui changent la lecture juridique de l’électromobilité

L’électromobilité se trouve aujourd’hui à l’intersection de trois grands régimes réglementaires européens.

1. L’AFIR, Alternative Fuels Infrastructure Regulation ;
2. L’EU Data Act ;
3. L’EU AI Act.

L’AFIR, un dispositif visant à rendre la recharge plus simple, transparente et accessible à tous les utilisateurs

Entré en application le 13 avril 2024, l’AFIR s’applique directement dans tous les États membres de l’Union européenne, sans transposition nationale.

Cette caractéristique renforce l’harmonisation du cadre applicable aux infrastructures de carburants alternatifs, dont les bornes de recharge électrique.

Les nouvelles bornes doivent notamment permettre le paiement à l’acte par carte bancaire ou dispositif sans contact, sans obligation d’abonnement ni d’application dédiée. L’affichage des prix doit être clair, et les pratiques tarifaires abusives ou discriminatoires sont interdites.

L’AFIR introduit également des exigences importantes en matière de données.

Les opérateurs doivent mettre à disposition des données statiques et dynamiques — localisation, disponibilité, prix — de manière ouverte et interopérable, afin de permettre à des services tiers d’informer les utilisateurs en temps réel.

L’EU Data Act : qui accède aux données et sous quelles conditions ?

Entré en application le 12 septembre 2025, l’EU Data Act a un impact considérable pour l’électromobilité, car les véhicules connectés et les bornes de recharge constituent des sources massives de données générées par des objets connectés.

Désormais, le constructeur ou l’opérateur ne peut plus considérer ces données comme sa propriété exclusive.

L’utilisateur — qu’il s’agisse d’un conducteur, d’un gestionnaire de flotte ou d’un propriétaire de borne — dispose d’un droit d’accès à ces données et peut demander leur partage avec des tiers : prestataires de services cloud, plateformes de supervision de bornes hébergées dans le cloud, éditeurs de logiciels en mode SaaS.

Cette évolution impose une révision profonde des modèles contractuels. Qui accède aux données ? Dans quelles conditions ? Avec quelles garanties ? Comment articuler le Data Act avec le RGPD lorsque les données permettent d’identifier un conducteur ?

Autant de questions qui ne relèvent plus uniquement de la technique, mais d’une gouvernance juridique structurée.

L’EU AI Act : l’impact de l’intelligence artificielle dans l’électromobilité

L’intelligence artificielle est déjà présente dans plusieurs dimensions de l’électromobilité : systèmes d’aide à la conduite, optimisation de la recharge et du réseau, smart charging, gestion énergétique, algorithmes de tarification dynamique.

L’AI Act classe les systèmes selon plusieurs niveaux de risque : risque inacceptable, haut risque, risque limité ou risque minimal. Les obligations les plus importantes pèseront sur les systèmes considérés comme à haut risque.

Pour les entreprises du secteur, la difficulté ne consiste donc pas à appliquer un texte isolé, mais à comprendre comment ces textes s’articulent entre eux.

L’électromobilité réunit désormais un régime sectoriel, un régime des données et un régime de l’intelligence artificielle.

Cette superposition crée des zones de friction, notamment lorsque les normes nationales et européennes ne sont pas toujours parfaitement harmonisées.

Une conformité qui devient opérationnelle, contractuelle et financière

L’impact de ces réglementations sur les entreprises du secteur est triple.

Il est d’abord opérationnel, car les produits, procédés et services doivent être conçus pour intégrer la conformité dès leur développement.

Une borne de recharge, une plateforme SaaS ou un système de supervision ne peuvent plus être pensés uniquement sous l’angle de la performance technique.

Ils doivent aussi répondre à des exigences de transparence, d’interopérabilité, de gestion des données et, le cas échéant, de contrôle des systèmes algorithmiques.

L’impact est ensuite contractuel.

Les contrats fournisseurs, les clauses de responsabilité, les garanties, les conditions d’accès aux données, les relations avec les prestataires cloud ou les éditeurs SaaS doivent être révisés à la lumière de ces textes.

Dans un secteur où l’itinérance, la supervision et l’interconnexion des services sont essentielles, le contrat devient l’un des outils centraux de la conformité.

L’impact est enfin financier. La mise en conformité représente un coût, mais le défaut de conformité peut en générer un bien plus élevé : risques de sanctions administratives sévères, litiges, blocages commerciaux, perte de confiance des partenaires ou des utilisateurs.

La conformité n’est donc plus une charge isolée, mais un élément de stratégie, de continuité d’activité et d’avantage concurrentiel.

Deux enjeux transversaux accentuent encore cette complexité : la protection des données générées par les véhicules et les bornes connectés, sous l’angle du RGPD, et la responsabilité en cas de défaillance d’une infrastructure de recharge.

Le Head of Legal, de contrôleur à partenaire stratégique

C’est dans ce contexte que le rôle du département juridique évolue fortement.

Dans l’électromobilité, le juriste n’est plus seulement celui qui vérifie un contrat ou sécurise une décision après coup.

Il devient un acteur de la stratégie globale de conformité.

Pour Ilenia Lombardo, cette évolution correspond à une réalité de terrain. Diplômée en 2007 en droit du commerce international à l’Université de Turin, elle a débuté sa carrière au cabinet Comba & Associati à Turin avant de s’installer aux Pays-Bas en 2009, où elle a fondé son propre cabinet, Art of Contracts, spécialisé en droit du commerce international, droit des contrats et droit italien.

Elle a ensuite travaillé sur des dossiers internationaux impliquant notamment la Chine, l’Inde, le Brésil et l’Italie. De 2019 à 2021, elle a exercé chez BYD Europe B.V. à Schiedam, entreprise active dans la fabrication de véhicules électriques.

En tant que conseillère juridique senior, elle y a traité des appels d’offres publics européens, du droit de la commande publique et de la rédaction de contrats complexes en français, italien et espagnol.

Depuis fin octobre 2021, elle occupe la fonction de Head of Legal & DPO chez Last Mile Solutions. Elle y rédige et négocie des contrats informatiques liés aux services proposés par une plateforme SaaS aux opérateurs de points de recharge et aux fournisseurs de services de mobilité électrique, ainsi que des contrats d’itinérance.

Elle met également en avant son expertise en négociation contractuelle, acquise à travers la conclusion de nombreux contrats stratégiques. Elle a notamment négocié avec succès des accords importants avec une influente société active dans le domaine des bus électriques, ainsi qu’avec des sociétés clé de l’électromobilité pour des services de recharge et d’itinérance.

Son rôle consiste également à veiller à la conformité aux réglementations européennes récentes, tant sectorielles que transversales.

Donner une voix au rôle juridique dans l’électromobilité

L’ambition portée par Ilenia Lombardo est aussi professionnelle que pédagogique : mieux faire comprendre ce que les juristes apportent réellement à l’entreprise, en particulier dans les secteurs en transformation rapide.

Elle estime que le rôle juridique reste encore trop souvent oublié, alors même qu’il constitue un noyau de croissance pour l’entreprise globale.

Dans l’électromobilité, cette réalité devient particulièrement visible : l’anticipation réglementaire peut éviter des sanctions, sécuriser les contrats, protéger les données, améliorer la gouvernance et accompagner la stratégie commerciale.

Son approche repose aussi sur une conviction personnelle : continuer à apprendre, rechercher, rester dans un processus permanent d’apprentissage.

AFIR, Data Act, RGPD, AI Act : ces textes ne sont pas seulement des contraintes réglementaires. Ils redéfinissent les rapports entre opérateurs, utilisateurs, prestataires technologiques, fournisseurs de services cloud, constructeurs et autorités publiques. Ils obligent les entreprises à revoir leurs pratiques, leurs contrats et leur gouvernance.

Dans ce nouveau paysage, le rôle du Head of Legal apparaît comme l’un des maillons essentiels de la transformation du secteur. Non pas pour ralentir l’innovation, mais pour lui donner un cadre durable, conforme et stratégique.

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LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ilenialombardo/

C’est dans ce contexte que Cathy Parry publie en janvier 2025, un ouvrage porteur d’espoir et de résilience, “Née sous X”, aux éditions Baudelaire.

Elle y dévoile son parcours de vie, marquée par une quête incessante de ses origines, mais y dénonce aussi une injustice persistante.

Ce livre est bien plus qu’un simple récit autobiographique : c’est un cri de protestation contre une législation obsolète et injuste.

À travers son histoire personnelle, l’autrice met en lumière son combat pour la reconnaissance de l’identité, pour que plus jamais un enfant ne soit privé de son passé et de ses origines.

Un combat pour la vérité : entre prise de conscience et quête d’identité

Cathy Parry est arrivée, avec sa mère biologique, chez Monsieur et Madame Parry, dont le métier était de garder des enfants, et qui l’ont ensuite accueillie et élevée sous leur tutelle. Afin de ne pas conserver “Renée” comme nom de famille et surtout pour pouvoir “faire partie de la famille” qui l’avait recueillie, elle a obtenu, à la suite d’une procédure judiciaire, le nom de Parry.

À l’âge de huit ans, elle découvre qu’elle est une enfant abandonnée, un choc qui marque le début d’une longue quête pour retrouver ses origines.

Cette recherche personnelle, menée sans réponse pendant de nombreuses années, est au cœur de son livre “Née sous X”.

Loin d’être un simple récit intime, ce livre représente un appel à la prise de conscience, à la reconnaissance de ceux qui, comme elle, sont privés d’une partie essentielle de leur identité.

À travers son témoignage, Cathy Parry questionne une société qui laisse trop de gens dans l’ombre, dans une quête de leurs origines que certains n’auront jamais la chance de résoudre.

Sommes nous Les oubliés de la Société ?

Son parcours est marqué par une absence de reconnaissance administrative : elle n’a eu un livret de famille pour la première fois qu’à la naissance de son fils, puis plusieurs années plus tard, lorsqu’elle a obtenu par la justice d’être officiellement reconnue comme la fille de Suzanne S.

Le cheminement de Cathy Parry est un exemple de ténacité, au cours duquel elle entreprend une recherche pour découvrir ses origines.

L’adolescente qu’elle était, bouleversée par la révélation de son histoire, a également dû faire face à un racisme qu’elle ne comprenait pas auparavant. Ce double fardeau — celui de l’abandon et du rejet social — l’a contrainte à se reconstruire seule, malgré les obstacles.

C’est un parcours de vie fait de résilience et de souffrance, guidé par un désir profond : celui de connaitre la vérité.

À travers son livre, Cathy Parry expose une douleur profonde et une quête qui fait écho à celle de milliers d’autres personnes nées sous X, encore privées en France d’un accès complet à leurs origines.

Son témoignage résonne comme un cri d’espoir pour tous ceux qui vivent dans l’incertitude, dans l’attente d’une vérité trop longtemps dissimulée.

Une question sociétale et législative : le droit à la vérité et à l’identité

Le livre “Née sous X” va bien au-delà du récit personnel : il s’attaque à un problème de société majeur.

Le droit de connaître ses origines, inscrit dans la Convention Internationale des Droits de l’Enfant, est une question politique qui n’a toujours pas trouvé de solution en France.

La loi sur la bioéthique de 2022 a permis d’élargir l’accès à l’identité des donneurs, mais elle n’inclut toujours pas les enfants nés sous X.

Cette loi, datant de 1941, signée sous le régime de Vichy, reste l’un des vestiges d’une époque révolue.

La loi sur la bioéthique de 2022 permet de connaître l’identité du donneur , pourquoi pas Nous ?

Alors que la France est le pays le plus restrictif d’Europe en la matière, Cathy Parry plaide pour un changement législatif radical.

Selon elle, les enfants nés sous X méritent d’avoir accès à la vérité sur leurs origines et de pouvoir reconstruire leur histoire personnelle.

Son livre est une manière d’ouvrir le débat, de remettre ce sujet sur la table et de provoquer une prise de conscience sur cette injustice.

Une ambition assumée : un appel à l’action vers le changement

Cathy Parry souhaite transformer ce livre en un levier vers le changement.

Son objectif est clair : faire de ce livre une arme de sensibilisation, de mobilisation et de pression sur les décideurs politiques.

2027 sera une année cruciale en termes d’élections et de formation de nouveaux ministères, et Cathy Parry espère que ce sujet sera pris au sérieux par les politiques.

Elle veut que la France, pays des droits de l’Homme, cesse d’être l’un des derniers à refuser à ses citoyens ce droit fondamental de connaître leur identité.

Par le biais de son livre et des retombées médiatiques qu’il génère, Cathy Parry entend donner une voix à des milliers de personnes qui se sentent invisibles et rejetées par une société qui les ignore.

“Née sous X” : un récit de souffrance, mais porteur d’espoir

Ce qui distingue “Née sous X” des autres ouvrages sur le même thème, c’est avant tout la sincérité et l’humanité du témoignage.

Cathy Parry ne se contente pas de raconter son histoire : elle partage ses souffrances, ses doutes, ses peurs, mais aussi ses forces et ses victoires.

Le récit de Cathy Parry est un message d’espoir, qui montre que même dans les pires situations, la volonté et le courage peuvent mener à une reconstruction.

Née sous X, c’est une histoire de résilience, par le biais de laquelle Cathy Parry entend porter son témoignage dans l’espoir de faire évoluer les mentalités et les lois.

Le chemin reste long, mais la première étape est déjà franchie : libérer la parole.

En savoir plus

Site web : https://www.editions-baudelaire.com/auteur/parry-cathy/nee-sous-x

Monaco, ou la métaphore d’un métier où tout se joue dans la précision

Le choix du Grand Prix de Monaco agit comme un révélateur. Ici, chaque situation impose une lecture rapide, fiable, incontestable. Une exigence qui fait directement écho au quotidien des experts automobiles.

IDEA FRANCE s’inscrit dans cette logique en revendiquant une vision élargie de son métier.

L’expertise ne se limite pas à constater ou à chiffrer. Elle consiste à accompagner, à éclairer des décisions, à intervenir dans des moments souvent sensibles où les enjeux sont à la fois techniques, économiques et humains.

Le réseau intervient ainsi sur un spectre large de situations : évaluation de dommages, analyse des responsabilités, accompagnement dans l’achat ou la vente, gestion de véhicules d’occasion ou de collection, ou encore traitement de dossiers liés à des successions. Cette diversité d’interventions traduit une même exigence : apporter une expertise indépendante, lisible et utile à la décision.

IDEA FRANCE, ou la construction progressive d’un collectif national

IDEA FRANCE s’est construit dans le temps long. Fondé en 2014 par Gilles Morette, le réseau repose dès l’origine sur une idée structurante : fédérer des cabinets d’expertise autour d’un modèle collaboratif capable de conjuguer performance et proximité.

Le choix initial de la franchise permet un déploiement rapide, porté par des entrepreneurs ancrés localement. Ce modèle donne au réseau sa première force : une présence terrain réelle, une capacité d’intervention rapide et une connaissance fine des contextes locaux.

Au fil des années, cette dynamique s’est consolidée. Aujourd’hui, IDEA FRANCE s’appuie sur 93 agences réparties sur le territoire, près de 900 000 expertises réalisées et 900 collaborateurs mobilisés. Ces éléments traduisent une activité soutenue et une organisation déjà largement structurée.

À partir de 2022, une nouvelle étape est engagée avec la structuration capitalistique des régions. Cette évolution répond à une attente exprimée à la fois par les associés et par le marché, notamment dans le cadre d’appels d’offres nécessitant des organisations capables de se présenter de manière coordonnée à l’échelle nationale.

Un modèle indépendant qui revendique sa singularité sur le marché

Dans un secteur marqué par des logiques de concentration, IDEA FRANCE fait le choix d’un positionnement distinct. Le réseau n’est ni adossé à un fonds de pension, ni intégré à un grand groupe, ni lié à un expert IARD.

Ce choix d’indépendance structure profondément son fonctionnement. Il permet de préserver une logique entrepreneuriale forte, où chaque cabinet reste impliqué dans son développement et dans la qualité de ses interventions.

En parallèle, le réseau s’organise pour garantir une cohérence globale. La structuration en régions capitalisées, amorcée ces dernières années, renforce la lisibilité de l’ensemble et facilite la coordination entre les différentes entités.

Ce modèle hybride repose sur un équilibre : conserver la souplesse et la réactivité du terrain tout en construisant une organisation capable de répondre à des enjeux plus larges. C’est dans cette articulation que réside l’un des principaux éléments différenciants d’IDEA FRANCE.

Une organisation pensée pour répondre aux exigences des partenaires

Les attentes des acteurs du secteur évoluent. Les assureurs, courtiers, loueurs et gestionnaires de flottes recherchent des partenaires capables de combiner couverture nationale, capacité de traitement et homogénéité des pratiques.

La structuration progressive d’IDEA FRANCE s’inscrit directement dans cette dynamique. Elle vise à offrir une organisation lisible, capable de répondre à des volumes importants tout en garantissant une qualité d’expertise constante.

Cette évolution ne remet pas en cause les fondamentaux du réseau. Elle vient au contraire les renforcer, en donnant un cadre plus structuré à des compétences déjà présentes sur le terrain.

Le réseau se positionne ainsi comme un interlocuteur capable d’accompagner des acteurs aux besoins variés, tout en maintenant une approche indépendante et une proximité opérationnelle.

Une trajectoire claire : structurer la croissance sans renoncer à l’ADN du réseau

IDEA FRANCE s’inscrit aujourd’hui dans une phase de développement qui vise à renforcer son organisation sans en modifier la nature.

L’objectif affiché est de devenir, d’ici fin 2026, un groupe national intégré, tout en conservant un positionnement indépendant. Cette ambition traduit une volonté de structurer la croissance, d’améliorer la coordination et de répondre aux évolutions du marché.

Elle repose sur une continuité : celle d’un modèle construit progressivement, ajusté au fil des besoins et porté par une dynamique collective.

En savoir plus

Site web : https://idea-expertises.com/

Si la mission du notaire reste inchangée — sécuriser juridiquement, conseiller, engager sa responsabilité — le premier contact, lui, s’est profondément transformé. Les particuliers attendent désormais une disponibilité plus élargie, une réponse rapide, une orientation immédiate vers le bon interlocuteur et un parcours de prise de rendez-vous simplifié, calé sur des usages numériques devenus courants ailleurs. Cette évolution se traduit concrètement : 70 % des demandes adressées aux notaires via NeoNotario arrivent en dehors des horaires d’ouverture.

À l’occasion de ses 8 ans, la plateforme NeoNotario met en lumière cette évolution progressive de la relation client–notaire.

Sans prétendre « réinventer » la profession, elle propose une lecture analytique de ce qui a changé dans l’organisation de l’accueil et du traitement des demandes, et de ce que ces nouvelles attentes révèlent, en filigrane, du quotidien des études notariales.

La naissance de NeoNotario : moderniser l’organisation du premier contact

Le projet NeoNotario est né de l’ambition d’Arthur Cassagnau, entrepreneur dans le secteur numérique.

Avant de créer NeoNotario, il a développé plusieurs projets digitaux avec une spécialisation progressive dans les outils facilitant la mise en relation entre professionnels réglementés et particuliers.

En 2018, il fonde NeoNotario, plateforme dédiée à l’organisation des prises de rendez-vous et à la gestion des demandes entrantes pour les études notariales.

À cette période, Arthur Cassagnau se heurte à un constat : si la prise de rendez-vous en ligne s’est largement développée dans plusieurs secteurs professionnels, entrer en contact avec une étude notariale reste souvent plus complexe, en particulier en dehors des horaires d’ouverture traditionnels.

NeoNotario est une solution pensée spécifiquement pour les contraintes et l’organisation des études notariales.

Ce décalage entre l’importance du rôle du notaire dans la vie des particuliers et la fluidité du premier contact a constitué le point de départ du projet.

NeoNotario est ainsi né d’une volonté simple : améliorer l’organisation de la relation initiale entre les particuliers et les études notariales, sans transformer le cœur du métier ni remettre en cause son cadre réglementaire.

Depuis 2018, la plateforme se consacre à l’organisation des prises de rendez-vous et à la gestion des demandes entrantes pour les études notariales.

L’objectif consiste à structurer les flux de contact afin de faciliter l’accès des particuliers aux études tout en respectant les contraintes organisationnelles propres à la profession.

Une évolution progressive des attentes des particuliers

Depuis plusieurs années, les habitudes des particuliers dans leur relation avec les professionnels ont profondément évolué. Dans de nombreux domaines, la prise de rendez-vous en ligne est devenue une pratique courante, permettant de simplifier les démarches et d’accéder plus rapidement au bon interlocuteur.

Le notariat, profession réglementée au cœur de nombreux moments structurants de la vie personnelle et patrimoniale, n’échappe pas à cette transformation progressive des usages.

Les études notariales continuent d’assurer des missions juridiques essentielles, mais les modalités d’organisation du premier contact avec les clients ont évolué.

Après huit années d’observation du terrain, NeoNotario met en évidence plusieurs attentes désormais fréquentes chez les particuliers :

• un besoin accru de disponibilité, notamment en dehors des horaires traditionnels ;
• une demande de réactivité dès le premier contact ;
• la volonté d’être orienté rapidement vers le bon interlocuteur ;
• une attente de simplicité dans la prise de rendez-vous.

Ces évolutions traduisent moins une rupture qu’une adaptation progressive du fonctionnement des études notariales aux usages numériques qui se sont généralisés dans la société.

Un métier qui conserve ses fondamentaux

Si les modalités de contact ont évolué, le rôle du notaire demeure inchangé. Professionnel du droit investi d’une mission d’intérêt public, le notaire garantit la sécurité juridique des actes et accompagne les particuliers dans des décisions souvent déterminantes.

L’évolution observée concerne donc avant tout l’organisation du premier échange entre le particulier et l’étude notariale.

Les attentes portent davantage sur la simplicité d’accès et la clarté du parcours initial que sur le contenu du conseil juridique lui-même.

Dans ce cadre, l’objectif n’est pas de transformer la profession, mais d’adapter certains aspects organisationnels aux usages contemporains.

Cette approche progressive constitue l’un des principes fondateurs du projet NeoNotario.

Une spécialisation exclusive dans le notariat

L’un des éléments distinctifs de NeoNotario réside dans son positionnement exclusivement dédié au notariat.

Contrairement à certaines solutions numériques conçues pour plusieurs professions puis adaptées à différents secteurs, la plateforme a été pensée spécifiquement pour les contraintes et l’organisation des études notariales.

Cette spécialisation permet de prendre en compte les particularités du fonctionnement des études, la diversité des demandes des particuliers et les exigences réglementaires qui encadrent la profession.

Après huit années d’activité, NeoNotario a ainsi acquis une connaissance précise des usages observés sur le terrain, tant du côté des particuliers que du côté des études notariales.

Une approche d’innovation progressive, basée sur l’amélioration quotidienne

Le développement de NeoNotario repose sur une approche volontairement non disruptive. L’objectif n’est pas de transformer le métier de notaire, mais d’améliorer l’organisation quotidienne de certaines interactions.

Cette démarche s’inscrit dans un équilibre entre innovation numérique et respect du cadre réglementaire qui structure la profession.

L’expérience acquise au fil des années a également permis d’identifier plusieurs axes d’amélioration dans l’organisation des flux de demandes adressées aux études notariales. Parmi les pistes de développement envisagées figurent notamment :

1. l’optimisation de la qualification des demandes des particuliers ;
2. une orientation plus précise vers le collaborateur compétent au sein de l’étude ;
3. l’amélioration de la gestion des flux entrants ;
4. la simplification de la prise de rendez-vous ;
5. l’intégration progressive d’outils d’assistance visant à fluidifier les échanges.

Ces évolutions s’inscrivent dans une logique d’accompagnement du travail des études notariales plutôt que dans une transformation du métier.

Un observatoire des usages entre particuliers et notaires

Au fil de son activité, NeoNotario s’est également trouvé dans une position particulière d’observation des évolutions de la relation entre les particuliers et les études notariales.

Les demandes reçues, la nature des questions posées par les particuliers ou encore l’évolution des attentes en matière de disponibilité et de réactivité constituent autant d’indicateurs des transformations à l’œuvre dans la relation client–notaire.

À moyen terme, NeoNotario souhaite renforcer ce rôle d’observatoire des usages afin de mieux analyser ces évolutions et d’accompagner les études notariales dans leur adaptation progressive.

Cette démarche vise à éclairer les transformations organisationnelles à l’œuvre dans le secteur, sans remettre en cause les fondements juridiques et professionnels qui structurent le notariat.

En mettant en lumière ces évolutions à l’occasion de son huitième anniversaire, NeoNotario entend contribuer à une meilleure compréhension de la manière dont les Français entrent aujourd’hui en relation avec leur notaire.

En savoir plus :

Site web : https://www.neonotario.com/
LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/neonotario
Facebook : https://www.facebook.com/Neonotario/?locale=fr_FR
Instagram : https://www.instagram.com/neonotario/

Juristes, économistes, dirigeants ou experts de terrain y apportent une lecture souvent complémentaire à celle des institutions politiques et académiques, en articulant analyse juridique, expérience professionnelle et réflexion prospective.

Cette dynamique éditoriale s’inscrit dans un paysage où la circulation des idées devient un enjeu stratégique pour comprendre les mutations économiques, environnementales et politiques en cours.

C’est dans ce cadre qu’a été publié, ce 6 mars 2026, aux éditions La Sirène aux Yeux Verts, un nouvel essai intitulé “Responsabilité ou renoncement ? Nos libertés face aux crises mondiales” signé par Christian Huglo et Corinne Lepage.

À l’occasion de cette publication, une conférence de presse est organisée le mercredi 25 mars 2026 à 10h au Cabinet Huglo Lepage Avocats, situé au 42 rue de Lisbonne, à Paris (75008).

Un essai ancré dans les enjeux contemporains

La parution de l’essai de Christian Huglo et Corinne Lepage s’inscrit dans une réflexion plus large autour des transformations juridiques, économiques et environnementales qui redessinent les équilibres internationaux.

Tous deux figures reconnues du droit de l’environnement, ils proposent dans cet ouvrage une analyse nourrie par plusieurs décennies d’expérience dans les domaines du droit, de la gouvernance publique et des politiques environnementales.

Le livre paraît aux éditions La Sirène aux Yeux Verts, une maison d’édition indépendante fondée en 2020 par Nathalie Philippe.

Cette structure éditoriale s’est construite autour d’un projet clair : donner la parole aux dirigeants et acteurs de la société civile dont les analyses et propositions restent souvent peu audibles dans les circuits traditionnels du débat public.

Dans cette perspective, la publication de l’essai de Christian Huglo et Corinne Lepage illustre la volonté de la maison d’édition de porter des voix issues du terrain — qu’il s’agisse de juristes, de dirigeants, d’entrepreneurs ou d’experts — afin de contribuer à nourrir les débats intellectuels, politiques et économiques contemporains.

La conférence de presse organisée le 25 mars 2026 permettra de présenter l’ouvrage, d’en exposer les principales lignes de réflexion et d’échanger avec les journalistes et les acteurs du débat public.

Une maison d’édition tournée vers les acteurs de la société civile

La Sirène aux Yeux Verts éditions a été créée à partir d’un constat : de nombreux dirigeants et acteurs économiques disposent d’une vision structurée des mutations du monde contemporain, mais peinent à la formaliser et à la diffuser dans l’espace éditorial classique.

Le projet éditorial est né de l’expérience professionnelle de Nathalie Philippe, qui intervenait en tant que consultante en communication managériale.

Au fil de ses missions, elle observe que nombre de dirigeants ou experts souhaitent structurer leur pensée et transmettre leur analyse sous forme d’essais ou d’ouvrages, sans toujours disposer des ressources éditoriales nécessaires.

L’origine du projet est directement liée à ce besoin exprimé par les clients.

Littéraire de formation, rédactrice de premier métier et ayant piloté de nombreux projets d’aide à l’édition et à la traduction, Nathalie Philippe identifie alors la possibilité de créer une structure capable d’accompagner ces auteurs dans toutes les étapes de la production éditoriale.

La création de la maison d’édition s’est ainsi imposée comme une continuité naturelle de ce parcours professionnel.

Un accompagnement éditorial sur mesure

L’un des éléments structurants du modèle de La Sirène aux Yeux Verts réside dans l’accompagnement personnalisé proposé aux auteurs.

“Je propose un accompagnement sur mesure à chaque auteur en fonction de ses besoins et du périmètre de son projet”.

Cet accompagnement peut intervenir à différents niveaux : rédaction, co-rédaction, structuration du contenu, préparation éditoriale ou finalisation de l’ouvrage.

La maison d’édition se positionne ainsi sur l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la conception intellectuelle du projet jusqu’à sa publication.

Cette approche vise à permettre à des auteurs issus de la société civile — dirigeants, experts, entrepreneurs ou responsables d’organisations — de formaliser et de partager leur vision sur les enjeux économiques, politiques ou environnementaux contemporains.

Les ouvrages publiés par La Sirène aux Yeux Verts sont disponibles sur l’ensemble des plateformes de librairies en ligne.

En revanche, ils ne sont pas distribués dans les circuits traditionnels de librairies physiques, ce qui constitue un choix éditorial assumé par la structure.

Un positionnement éditorial orienté vers les débats d’idées

La ligne éditoriale de La Sirène aux Yeux Verts se situe à la croisée de plusieurs champs : réflexion intellectuelle, analyse géopolitique, enjeux environnementaux et économiques, ainsi que débats politiques contemporains.

Les ouvrages publiés s’adressent notamment aux médias spécialisés dans les idées et le débat intellectuel, aux acteurs de la transition environnementale et climatique, aux médias économiques et aux décideurs publics et privés.

Les Think tanks, les réseaux d’influence et les acteurs impliqués dans la réflexion stratégique constituent également un public privilégié de ces publications.

Dans ce cadre, la parution de l’essai de Christian Huglo et Corinne Lepage s’inscrit dans la volonté de contribuer à la circulation d’analyses issues de praticiens du droit et de l’action publique, directement confrontés aux enjeux environnementaux contemporains.

Une ambition : devenir une maison de référence pour les écrits de la société civile

Au-delà de la publication d’ouvrages, La Sirène aux Yeux Verts poursuit une ambition plus large : devenir une maison de référence pour les écrits des acteurs de la société civile.

L’objectif est de structurer un espace éditorial où les dirigeants économiques, les experts et les professionnels engagés dans les transformations de la société puissent formuler leurs analyses et partager leurs propositions.

Dans cette perspective, les ouvrages publiés visent à documenter les évolutions économiques, sociales et environnementales qui façonnent les sociétés contemporaines, tout en donnant à leurs auteurs les moyens de transmettre leur expérience et leur vision du monde.

Un lancement inscrit dans le calendrier du débat public

La conférence de presse organisée le mercredi 25 mars 2026 à 10h au Cabinet Huglo Lepage Avocats constitue la première étape de la présentation publique de l’ouvrage de Christian Huglo et Corinne Lepage.

Situé au 42 rue de Lisbonne à Paris (75008), ce rendez-vous réunira journalistes, acteurs du débat public et professionnels intéressés par les enjeux juridiques et environnementaux abordés dans le livre.

Cette rencontre permettra d’introduire les grandes lignes de l’essai et d’ouvrir un dialogue autour des questions soulevées par les auteurs.

S’inscrire à cet événement :

https://forms.gle/W88LELSedwH9qQJV9

En savoir plus

Site web : https://lasireneauxyeuxverts.com/auteur/christian-huglo-corinne-lepage/

Facebook : https://www.facebook.com/editionslasireneauxyeuxverts

Instagram : https://www.instagram.com/la_sirene_aux_yeux_verts/?hl=fr

Ce déséquilibre dramatique, relevé par les analystes du secteur, n’est pas qu’une alerte comptable : il illustre une réalité quotidienne pour les artisans, TPE du bâtiment et clients particuliers. Retards de paiement, acomptes volatilisés, chantiers abandonnés ou jamais lancés…

Derrière les litiges se cache une défiance structurelle entre ceux qui paient et ceux qui exécutent.

C’est pour enrayer ce cycle de méfiance que WeConsign voit le jour : une plateforme de consignation sécurisée des fonds, pensée pour garantir que l’argent ne change de mains qu’une fois la prestation livrée et conforme.

Une mécanique simple, mais rigoureuse, imaginée durant les différentes missions d’un expert judiciaire confronté depuis dix ans à la répétition des mêmes dérives.

WeConsign, un tiers de confiance pour toutes les transactions à risque

WeConsign est une plateforme en ligne qui permet de consigner les fonds liés à des transactions sensibles, travaux de rénovation, construction, achat de mobilier, jusqu’à la livraison effective et validée de la prestation.

Concrètement, le budget est placé sur un compte spécifique, ouvert auprès d’une grande banque nationale française. Le paiement n’est déclenché qu’après validation par le donneur d’ordre sur la plateforme, dans un délai sécurisé de deux jours ouvrés. Ni le client ni le prestataire ne peuvent accéder aux fonds sans cette validation.

Dans les cas où un désaccord survient, aucun des deux protagonistes n’a unilatéralement accès à l’argent. Une médiation amiable est encouragée. Et si aucune solution n’émerge, une expertise indépendante peut être mandatée pour arbitrer le litige. Si le vendeur ne répond pas aux relances, les fonds sont automatiquement restitués à l’acheteur.

Ce mécanisme évite de nombreux écueils : acomptes détournés, prestations non livrées, artisans non payés, budgets dépassés sans concertation, retards de paiement… WeConsign pose un cadre neutre et sécurisé, où l’argent est protégé jusqu’à la fin du projet.

Le secteur des travaux : un terrain miné pour particuliers et entreprises

Chaque année, les réclamations liées aux travaux figurent en tête des plaintes enregistrées par les associations de consommateurs. Et pour cause : le risque est double. Les particuliers peuvent verser un acompte à une entreprise qui disparaît, ne commence jamais les travaux ou les abandonne en cours de route. À l’inverse, de nombreuses entreprises du bâtiment, notamment les TPE, subissent des impayés massifs et des retards de règlement qui fragilisent leur trésorerie.

Autre phénomène courant : lorsque plusieurs prestataires interviennent sur un chantier, le dernier en liste est souvent celui qui ne sera pas payé. Le budget initial, mal réparti ou absorbé trop vite, ne permet plus d’honorer l’ensemble des devis. Résultat : tensions, recours juridiques, chantiers bloqués.

WeConsign apporte une solution pragmatique à ces réalités. En bloquant les fonds et en les répartissant nominativement entre les prestataires dès l’origine, la plateforme évite que le budget se dilue ou disparaisse. Chaque acteur sait ce qu’il est censé percevoir, et à quel moment.

Une plateforme pensée pour protéger les deux camps

WeConsign a été conçue pour s’adresser à l’ensemble des acteurs concernés par des transactions à risque. Les particuliers, souvent moins outillés juridiquement, y trouvent un filet de sécurité leur évitant de verser des acomptes à fonds perdus. Les femmes seules et les personnes âgées, fréquemment ciblées par les fraudeurs, font partie des publics les plus exposés que la plateforme vise à sécuriser en priorité.

Mais WeConsign protège tout autant les professionnels. Les artisans et entreprises de bâtiment peuvent enfin travailler en sachant que les fonds existent, sont bloqués et leur seront versés dès livraison validée. Finis les devis engagés avec des clients peu solvables, ou les excuses de dernière minute pour retarder le paiement.

Ce système offre également une réponse structurante aux projets multi-intervenants. En affectant chaque quote-part à un professionnel identifié, WeConsign empêche que certains s’approprient l’ensemble du budget au détriment des suivants.

Une innovation issue du terrain judiciaire

L’idée de WeConsign n’est pas née d’une tendance ou d’un algorithme, mais de l’expérience directe de Thierry della Rovere, expert judiciaire depuis 2015 près la Cour d’appel de Paris et également près les Cours administratives d’appel de Paris et de Versailles.

Régulièrement confronté à des litiges dans le bâtiment, il a identifié un point commun à de nombreux contentieux : le conflit naît moins de la qualité des prestations que de l’insécurité financière entourant leur exécution.

Beaucoup de ces litiges concernent des problèmes de paiements plus que des problèmes de qualité qui peuvent se résoudre généralement facilement. Des entreprises qui n’arrivent pas à se faire payer, des clients qui ont payé des travaux qui n’ont pas été réalisés, des entreprises qui abandonnent le chantier…

En parallèle de son activité judiciaire, Thierry della Rovere est également gérant de l’agence TDR, spécialisée dans l’agencement de bureaux, restaurants et magasins. En 25 ans, il a mené plus de 650 projets pour des enseignes telles que Starbucks, Sushi Shop, Mango, Zara, Autogrill ou Pomme de Pain. Il connaît ainsi de l’intérieur les contraintes logistiques, contractuelles et budgétaires d’un chantier, quel que soit son niveau de complexité.

Une ambition : instaurer un réflexe de sécurité avant chaque chantier

L’objectif de WeConsign n’est pas de remplacer les recours juridiques, mais d’éviter d’avoir à y recourir. Son ambition : faire de la consignation préalable des fonds un réflexe dans toutes les transactions. Qu’il s’agisse de travaux dans un appartement, de l’agencement d’un restaurant ou de la livraison d’un mobilier sur-mesure, la plateforme peut s’adapter à tous types de besoins.

Au-delà de son intérêt préventif, WeConsign propose également un mode de règlement encadré. En cas de désaccord, l’expertise peut rester amiable, les parties pouvant faire appel à un expert indépendant de leur choix pour analyser les faits et se mettre d’accord pour finaliser les versements.

En savoir plus

Site web : https://weconsign.fr/

Cette évolution redessine en profondeur le paysage du conseil : les acteurs qui dureront seront ceux qui savent concilier exigence technique et cohérence relationnelle, stratégie globale et accompagnement de proximité.

Dans cette logique, Olifan Group poursuit son développement sélectif et annonce en novembre 2025 l’acquisition du portefeuille clients de KLP Conseils – Octoopus, une opération qui consolide son ancrage sur les zones Aix-Marseille et Paris.

Au-delà de la dimension géographique, cette intégration traduit une ambition : diffuser une méthodologie conseil en cinq étapes, conçue pour ancrer la confiance dans la durée, et accueillir un portefeuille de clients partageant les mêmes valeurs d’écoute, de clarté et de transmission.

Une acquisition au cœur d’une dynamique de développement maîtrisée

Finalisée en novembre 2025, l’acquisition du portefeuille KLP Conseils – Octoopus consolide la présence d’Olifan Group sur des zones clés : PACA et IDF. 

Cet ancrage renforce la continuité du maillage national et favorise la synergie entre les conseillers en stratégies patrimoniales et les expertises groupe. Il permet d’accompagner avec la même exigence les dirigeants, familles et professions libérales dont les enjeux patrimoniaux s’étendent entre territoire régional et rayonnement national.

Chaque intégration chez Olifan Group s’appuie sur une logique de compatibilité et de transmission. Le maintien des équipes, la passation avec le cédant et la sécurisation des clients en constituent les fondements.

Ce choix d’une croissance maîtrisée reflète la maturité du modèle : privilégier la cohérence et la durabilité à la simple expansion, tout en continuant à diffuser une culture du conseil fondée sur la clarté, la proximité et la relation humaine.

Olifan Group : Un modèle bâti sur la convergence des expertises

Fondé en 2014 à la suite du rapprochement de plusieurs cabinets de conseillers en gestion de patrimoine indépendants, Olifan Group s’est structuré autour d’une ambition : créer un acteur national de référence dans le conseil patrimonial, associant compétences techniques, approche transversale et ancrage humain.

Le groupe compte aujourd’hui :

• 2,4 milliards d’euros d’encours sous gestion ;

• 25 millions d’euros de chiffre d’affaires ;

• 150 collaborateurs ;

• Plus de 10 000 clients ;

• Et 15 bureaux en France.

Après une première phase d’expansion marquée par le rachat de RD Patrimoine en Normandie en 2017, puis d’Axios en 2018, principalement implanté en Auvergne Rhône-Alpes, Olifan Group a engagé, depuis 2024, une stratégie de croissance externe ciblée.

Chaque opération repose sur une logique de proximité durable : rachat de portefeuilles clients avec accompagnement du cédant ou rachat de cabinet avec possibilité d’intégration des équipes et du cédant.

KLP Conseils – Octoopus : continuité, confiance et transmission

Le portefeuille KLP Conseils – Octoopus regroupe des clients patrimoniaux et professionnels attachés à la stabilité et à la proximité de leur conseil.
Leur intégration permettra un accès élargi aux expertises et aux solutions sur-mesure d’Olifan Group.

Une phase de passation a été organisée avec le cédant afin d’assurer une transition fluide, respectueuse des engagements pris, et de garantir la continuité du service.

Dans le prolongement de cette démarche, une soirée d’intégration clients aura lieu le 11 décembre 2025, moment symbolique de rencontre entre les équipes et les nouveaux clients.

Au-delà du rachat du portefeuille, cette opération représente la transmission d’une philosophie commune du conseil, centrée sur la rigueur, la pédagogie et la compréhension fine des enjeux patrimoniaux.

Une méthodologie structurée au service de la transparence

Au cœur de la démarche d’Olifan Group se trouve une méthodologie de conseil en cinq étapes, conçue pour offrir au client une vision claire et compréhensible de chaque décision. Cette approche garantit la traçabilité et la transparence du processus tout en assurant une parfaite cohérence entre les choix patrimoniaux et les objectifs de vie de chacun.

Elle s’applique à six expertises complémentaires :

1. Ingénierie patrimoniale : analyse globale, stratégie juridique et transmission ;

2. Investissement financier : allocations adaptées, pilotage et suivi dans le temps ;

3. Ingénierie immobilière : structuration des investissements et des financements ;

4. Prévoyance & retraite : protection du dirigeant et sécurisation des revenus futurs ;

5. Vulnérabilité : accompagnement des familles face à la dépendance, au handicap ou accident de vie ;

6. International : solutions pour les patrimoines transfrontaliers et les mobilités professionnelles.

Ce cadre méthodologique assure une cohérence d’ensemble : chaque décision s’inscrit dans une stratégie globale, lisible et mesurable, répondant aux besoins spécifiques du client. 
C’est cette approche qui sera progressivement déployée auprès des clients issus du portefeuille KLP Conseils – Octoopus.

Une politique d’acquisitions fondée sur la cohérence territoriale

Dans la continuité de son développement, Olifan Group poursuit un plan d’expansion raisonné, guidé par la cohérence géographique et la proximité avec ses clients. Déjà solidement implanté sur l’ensemble du territoire, le Groupe renforce progressivement ses positions grâce à des opérations ciblées : Verney Conseil (Neuilly-sur-Seine / Paris), Arak Finance, Delattre Finance et Divitiae (Occitanie), puis Traditia (Bordeaux). L’intégration du portefeuille KLP Conseils – Octoopus, sur les zones PACA et IDF, s’inscrit dans cette dynamique de consolidation territoriale.

À travers ce maillage, le groupe entend offrir un accompagnement homogène sur tout le territoire, en renforçant la proximité des équipes et la qualité du suivi. Chaque bureau incarne la culture et les standards d’excellence d’Olifan Group, s’appuyant sur des outils communs, une méthodologie partagée et la même exigence de conseil personnalisé. Cette organisation intégrée garantit une expérience homogène pour l’ensemble des clients, tout en valorisant la proximité locale.

Seven2, un partenaire stratégique pour accompagner la montée en puissance du groupe

L’entrée majoritaire de Seven2 au capital d’Olifan Group, entre novembre 2024 et mars 2025, a marqué une étape importante dans la structuration du groupe.
Ce partenariat apporte les ressources nécessaires pour accélérer la digitalisation des outils, renforcer les équipes et soutenir le développement territorial.

De nouvelles ouvertures sont déjà envisagées à Nantes, Toulouse et Lille, avec l’objectif d’étendre le réseau tout en conservant la souplesse d’un acteur entrepreneurial.
Cette collaboration renforce la solidité du modèle et consolide la capacité d’Olifan Group à accompagner ses clients sur le long terme.

Un cap affirmé : la durabilité du conseil patrimonial

Avec l’intégration du portefeuille KLP Conseils – Octoopus, Olifan Group confirme son engagement envers un conseil patrimonial exigeant, fondé sur la durabilité, la cohérence et la proximité.

Le groupe poursuit ainsi un projet clair : associer l’expertise technique d’une structure nationale à la qualité relationnelle d’un cabinet de proximité.

À l’horizon 2026, Olifan Group continuera de renforcer sa présence régionale et d’investir dans la digitalisation de son modèle, avec la même conviction : le patrimoine se construit dans le temps, avec méthode, discernement et confiance.

En savoir plus

Site web : https://olifangroup.com/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/olifan-group/