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François Lefranc applique l’exigence du 7ème art au monde de l’entreprise avec son format « Time To Create »

contact@flfilms.net — Mon, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000

Dans un paysage audiovisuel saturé de contenus corporate standardisés, une nouvelle approche émerge : celle qui emprunte au cinéma son exigence narrative et esthétique pour raconter l’entreprise autrement. Fini les vidéos promotionnelles plates, place aux récits immersifs qui capturent la profondeur des parcours humains.

François Lefranc, réalisateur visionnaire et fondateur du Studio FLF, incarne cette révolution. En appliquant les codes du 7ème art au monde de l’entreprise, direction artistique exigeante, narration immersive, qualité de tournage haut de gamme, il transforme les histoires d’entrepreneurs, de dirigeants et de sportifs en véritables œuvres cinématographiques.

Avec plus de 420 projets réalisés en six ans et son format signature « Time To Create », il impose une vision audacieuse : filmer le monde de l’entreprise comme on filmerait un long-métrage.

Appliquer les codes du cinéma au monde de l’entreprise

Loin des formats classiques de la publicité et de la vidéo d’entreprise, François Lefranc propose une vision audacieuse : filmer des dirigeants et des entrepreneurs comme on filmerait des personnages de long-métrage. En intégrant une dimension esthétique et narrative poussée, il offre à ses sujets une profondeur rarement explorée dans le domaine audiovisuel.

Une direction artistique et narrative qui dépasse le contenu promotionnel

La direction artistique, la mise en scène, la qualité de l’image et de la narration sont des éléments qui font de ses productions bien plus qu’un simple contenu promotionnel : elles deviennent un véritable récit à la fois cinématographique et émotionnel. François Lefranc réussit à intégrer la direction artistique du cinéma dans un environnement où les règles de production sont bien différentes.

« Time To Create », le format documentaire qui capture l’intensité des parcours humains

Son concept « Time To Create » incarne cette vision. Ce format documentaire cinématographique suit les parcours d’entrepreneurs et de sportifs avec une exigence visuelle et narrative, capturant l’intensité et les non-dits de leurs trajectoires. En abordant des sujets aussi variés que la résilience, les sacrifices et les défis personnels, François Lefranc parvient à donner vie à des récits authentiques, humains et puissants.

Une exigence visuelle et narrative empruntée au cinéma

« Time To Create » est une belle illustration de la démarche de François Lefranc, donnant à des parcours d’entrepreneurs et de sportifs la dimension de récits cinématographiques. La narration, la qualité de l’image et la mise en scène transforment chaque sujet en véritable film, où l’émotion prime sur la promotion.

420 projets en six ans, une polyvalence rare dans l’audiovisuel français

François Lefranc s’est imposé dans divers domaines de la production audiovisuelle. Il a écrit, produit, réalisé, monté et géré plus de 420 projets, seul, en six ans. Cette polyvalence, qui va de la réalisation de courts-métrages présentés en festivals à la production de films d’entreprise en passant par les clips musicaux et les publicités, est un gage de sa maîtrise complète de la chaîne de production.

Écriture, réalisation, montage, le réalisateur qui gère l’intégralité de ses projets

Peu de réalisateurs en France peuvent se vanter d’une telle capacité à gérer autant de projets différents et d’avoir une expertise aussi variée. La diversité des projets est également un point fort. François Lefranc ne se limite pas à un type de contenu, publicité, films d’entreprise, documentaires, clips musicaux, mais aussi courts-métrages, il aborde chaque projet avec la même exigence artistique et la même volonté de créer des récits intenses.

Une expansion entrepreneuriale et internationale

François Lefranc a également fondé plusieurs marques, parmi lesquelles Convert+, une plateforme d’abonnement vidéo mensuel pour les entreprises, et un studio spécialisé dans la création de films de mariage, de podcasts et de contenus pour les collectivités territoriales. Le groupe Studio FLF rassemble ainsi 5 marques spécialisées dans la production audiovisuelle premium.

Collaborations avec Under Armour, Speed Burger et expansion aux États-Unis

Il collabore avec des enseignes prestigieuses telles qu’Under Armour et Speed Burger, et sa vision artistique s’applique désormais à des projets ayant une portée internationale. Parallèlement à son travail en France, François a développé des liens internationaux, notamment avec des personnalités du monde des affaires et du sport, ainsi qu’avec des acteurs majeurs de la production américaine, comme Netflix France et le producteur Scott Rosenfelt. Son expansion aux États-Unis avec une LLC témoigne de l’ampleur qu’a pris son travail, le plaçant au centre d’une scène audiovisuelle dynamique et en pleine évolution.

De la caméra à l’entrepreneuriat, le parcours d’un réalisateur-bâtisseur

François Lefranc est plus qu’un réalisateur. Il est un créateur de récits. Avec son approche cinématographique, il change la manière dont les entreprises et les entrepreneurs se racontent. Dans un monde où la narration est devenue l’outil clé de la communication, il permet à ses clients de transmettre leur histoire d’une manière profondément humaine et visuellement marquante. Ses projets vont au-delà de la simple promotion : ils deviennent un moyen de valoriser l’humain, la trajectoire et les valeurs d’un parcours professionnel.

À une époque où l’image et le contenu visuel sont des vecteurs essentiels de la communication, François Lefranc se positionne comme un réalisateur de référence, capable de conjuguer art, technique et entrepreneuriat. Son travail est un pont entre le cinéma, la communication et l’entrepreneuriat, une réponse aux nouvelles attentes des entreprises qui cherchent à s’exprimer différemment, à travers des récits authentiques et cinématographiques.

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Site internet : https://www.flf.studio

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Ameline Calendrier mise sur le dessin à la main pour résister à l’ère de l’image automatisée et redéfinit les codes du calendrier publicitaire B2B

contact@ameline-calendrier.fr — Tue, 28 Apr 2026 04:49:24 +0000

Un calendrier posé sur un bureau est regardé des centaines de fois sans jamais être vraiment observé – jusqu’au moment où une image résiste.

Dans les entreprises, ce support discret fait pourtant partie des rares objets de communication à s’inscrire dans la durée, exposé douze mois durant, au rythme des journées de travail.

À mesure que les visuels générés par intelligence artificielle se multiplient, standardisant les codes graphiques et accélérant la production d’images, une question s’impose dans les directions marketing et communication : comment capter — et surtout maintenir — l’attention dans le temps long ?

C’est à cette problématique précise qu’Ameline Calendrier, fabricant vendéen de calendriers publicitaires depuis 1984, apporte une réponse structurée.

Avec “Nos Illustrateurs”, l’entreprise met au centre de sa démarche deux artistes français — Pierre Cesca, lauréat du #FIBDchallenge 2022 au Festival d’Angoulême, et Galien, auteur de bande dessinée publié — et revendique un choix à contre-courant : confier la création de ses visuels au dessin à la main, pensé non pas pour séduire instantanément, mais pour durer.

Là où l’image s’épuise, le calendrier tient : penser la communication sur le temps long

Le calendrier publicitaire occupe une place paradoxale dans les stratégies de communication : omniprésent mais peu analysé. Contrairement aux supports digitaux, il ne cherche pas à capter l’attention sur l’instant, mais à cohabiter avec elle.

Cette cohabitation impose une exigence particulière. Une image trop proche des standards visuels actuels finit par se dissoudre dans l’habitude. Elle devient un décor, puis un angle mort. À l’inverse, une image pensée dans sa singularité conserve une forme de résistance : elle continue d’exister malgré la répétition.

C’est cette résistance qu’Ameline Calendrier cherche à provoquer. Non pas en multipliant les effets visuels, mais en revenant à une forme plus exigeante de création : celle qui accepte de s’inscrire dans la durée.

Méhari — Pierre Cesca

Contre la moyenne visuelle : le choix du trait, du doute, de la décision humaine

Une image générée par intelligence artificielle fonctionne sur un principe d’optimisation : elle correspond à ce qui est le plus probable visuellement. Elle synthétise des tendances, des styles, des compositions déjà existantes.

Le dessin à la main procède autrement. Il introduit de l’incertitude, de l’intention, parfois même de l’imperfection. Et c’est précisément dans cet écart que se joue sa force.

Ameline Calendrier formalise ce choix en une promesse simple, presque manifeste : certains de ses calendriers prennent douze semaines à être dessinés, là où d’autres images sont produites en quinze secondes.

Ce parti pris repose sur une conviction opérationnelle :

Une image trop “attendue” devient invisible avec le temps ;
Une image construite dans le détail se redécouvre à chaque regard ;
Une illustration originale échappe aux cycles rapides des tendances visuelles.

Dans le cadre d’un support exposé toute l’année, cette différence n’est pas esthétique : elle devient stratégique.

Sherlock Holmes — Galien

Pierre Cesca : installer une mémoire là où il n’y en a pas

Le travail de Pierre Cesca, lauréat du #FIBDchallenge 2022 au Festival International de la Bande Dessinée d’Angoulême, repose sur une mécanique subtile : donner au spectateur l’impression qu’il reconnaît ce qu’il n’a jamais vu.

Ses illustrations fonctionnent comme des fragments de souvenirs. Une voiture semble avoir déjà roulé ailleurs. Un paysage paraît traversé par une histoire invisible. Les personnages attendent quelque chose, sans que l’on sache quoi.

Dans un calendrier d’entreprise, cet effet produit une forme d’ancrage immédiat. L’image ne s’impose pas, elle s’installe. Elle ne cherche pas à convaincre, elle crée une familiarité.

Ce basculement est décisif : le calendrier cesse d’être un support fonctionnel pour devenir un objet que l’on garde.

Galien : transformer chaque mois en scène, chaque regard en lecture

Avec Galien (Cédric Galerneau), auteur de bande dessinée publié chez Petit à Petit et Steinkis, l’image change de régime. Elle ne se contente plus d’être regardée : elle se lit.

Chaque illustration est construite comme une scène, avec ses tensions, ses lignes de fuite, ses zones de respiration. Le regard ne s’arrête pas, il circule.

Dans le contexte d’un calendrier, cette dynamique produit un effet particulier : l’image ne s’épuise pas. Elle offre plusieurs niveaux de lecture, qui se révèlent progressivement.

Ce travail de composition rejoint directement les enjeux du support : maintenir une attention sans saturation, accompagner le regard sans l’épuiser.

Une relation aux illustrateurs qui échappe aux logiques de casting

Chez Ameline Calendrier, les illustrateurs ne sont pas des signatures ponctuelles. Ils s’inscrivent dans une continuité.

La collaboration avec Pierre Cesca débute en 2021, à la suite d’une recherche menée via une plateforme de graphistes. Celle avec Galien naît d’un échange local, en Vendée, dans un cadre éloigné des circuits habituels de sélection.

Ces origines différentes racontent une même approche : privilégier la rencontre, tester dans le temps, construire une relation.

Chaque illustrateur réalise aujourd’hui au moins deux nouveaux calendriers par an. Cette régularité permet de développer un langage visuel cohérent, identifiable, qui s’inscrit dans la durée.

Du support standard au récit sur-mesure : quand le calendrier devient un territoire d’expression

Au-delà des visuels proposés, Ameline Calendrier ouvre un autre champ : celui de l’illustration appliquée à l’identité de l’entreprise.

Les illustrateurs peuvent intervenir directement sur des projets spécifiques, en dessinant :

Un métier, ses gestes, ses outils ;
Des équipes, des visages, des situations de travail ;
Un territoire, un environnement, une histoire locale.

Ce passage au sur-mesure transforme la nature du calendrier. Il ne s’agit plus d’un objet distribué, mais d’un support incarné.

L’entreprise cliente ne se contente plus d’apposer son logo : elle fait représenter ce qu’elle est.

Ameline Calendrier : une trajectoire familiale guidée par une idée simple - maîtriser le temps

Fondée en 1984 aux Sables-d’Olonne, Ameline Calendrier s’est construite autour d’un choix rare : se spécialiser exclusivement dans le calendrier publicitaire. Ce positionnement a progressivement conduit l’entreprise à internaliser une partie de sa production, notamment le contrecollage, et à structurer un modèle intégré.

Reprise en 1998 par Pascal Boitel, l’entreprise franchit un cap en développant ses capacités techniques et sa collection. Depuis 2018, Jérôme Boitel en assure la direction et prolonge cette évolution en l’inscrivant dans une réflexion sur les usages contemporains de la communication.

C’est dans cette continuité qu’il impulse la démarche “Nos Illustrateurs”. Son point de départ est opérationnel : un calendrier reste visible toute l’année, ce qui impose un niveau d’exigence visuelle différent de celui des supports éphémères.

Autour de lui, une équipe d’une dizaine de collaborateurs intervient sur l’ensemble de la chaîne (conception, fabrication, commercialisation) dans un modèle qui permet de maintenir une cohérence entre création et produit final.

Faire du dessin une preuve, pas un argument : une ambition qui dépasse le produit

Avec “Nos Illustrateurs”, Ameline Calendrier ne cherche pas à embellir son offre. L’entreprise documente un choix :

Celui de ralentir là où tout accélère ;
Celui de montrer ce qui, habituellement, reste invisible : le temps de création, les décisions, les hésitations ;
Celui de replacer le geste humain dans un environnement dominé par l’automatisation.

L’ambition est claire : faire de cet espace une référence dans le secteur du calendrier publicitaire, capable de démontrer qu’un visuel peut encore être pensé, travaillé, incarné.

À terme, l’ouverture à d’autres illustrateurs et le développement du sur-mesure doivent prolonger cette démarche, en élargissant le champ des possibles pour les entreprises.

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We Love Customers acquiert Ouivu.fr et structure une offre intégrée au service des opticiens et audioprothésistes

loic@welovecustomers.fr — Mon, 20 Apr 2026 09:34:37 +0000

Alors que les parcours clients dans les secteurs de l’optique et de l’audition se complexifient, une réalité s’impose : la qualité de la relation et la fluidité de l’expérience deviennent des leviers déterminants de performance.

Entre la prise de rendez-vous, le suivi des patients et la fidélisation, les professionnels doivent désormais orchestrer des interactions multiples, souvent via des outils fragmentés.

Dans ce contexte, la capacité à unifier ces points de contact constitue un enjeu stratégique. C’est dans cette logique que We Love Customers annonce l’acquisition de Ouivu.fr, plateforme spécialisée dans la prise de rendez-vous, avec l’ambition de proposer une solution intégrée couvrant l’ensemble du cycle de relation client.

We Love Customers, acteur reconnu des solutions de fidélisation et d’engagement client, franchit ainsi une nouvelle étape dans son développement en intégrant Ouivu.fr à son écosystème.

Cette opération vise à rapprocher deux expertises complémentaires : d’un côté, la maîtrise des mécaniques de fidélisation et de recommandation ; de l’autre, la gestion des flux de rendez-vous, point d’entrée clé dans la relation entre les professionnels de santé visuelle et auditive et leurs patients.

Une réponse à la fragmentation des parcours clients

Dans les métiers de l’optique et de l’audioprothèse, la relation client repose sur une succession d’étapes structurantes : prise de rendez-vous, accueil en point de vente, accompagnement, suivi post-visite et fidélisation.

Pourtant, ces étapes sont souvent gérées à travers des outils distincts, générant des ruptures dans l’expérience utilisateur.

L’intégration de OuiVu au sein de We Love Customers s’inscrit dans une volonté de simplification.

La plateforme de prise de rendez-vous devient un point d’ancrage autour duquel viennent s’articuler des dispositifs de fidélisation et d’engagement.

L’objectif est de permettre aux professionnels de centraliser leurs interactions clients tout en gagnant en efficacité opérationnelle.

Cette approche répond à une attente croissante des patients : pouvoir identifier facilement leur professionnel, prendre rendez-vous rapidement et bénéficier d’un suivi cohérent dans le temps.

En rapprochant ces fonctions, We Love Customers et OuiVu cherchent à réduire les frictions tout au long du parcours.

Des synergies opérationnelles au cœur de l’acquisition

Le rapprochement des deux entités repose sur une vision commune : fluidifier et enrichir l’expérience client dans des secteurs où la relation de proximité joue un rôle central.

Concrètement, l’acquisition permet d’intégrer des briques avancées de fidélisation directement au sein de la solution de prise de rendez-vous OuiVu.

Les opticiens et audioprothésistes pourront ainsi activer plus facilement des dispositifs d’engagement depuis un même environnement : programmes de fidélité, sollicitations clients ou campagnes personnalisées.

Inversement, les clients déjà inscrits dans des parcours de fidélisation bénéficieront d’un accès simplifié à la prise de rendez-vous.

Ils pourront retrouver leur professionnel habituel et réserver en quelques clics, sans rupture dans leur expérience.

Cette continuité entre fidélisation et passage en point de vente vise à renforcer la récurrence des visites et à améliorer la satisfaction globale.

Au-delà de l’aspect technique, cette intégration traduit une évolution dans la manière d’envisager la relation client : non plus comme une succession d’actions isolées, mais comme un parcours unifié et cohérent.

Vers une plateforme unifiée pour les professionnels de l’optique et de l’audio

À travers cette acquisition, We Love Customers affiche une ambition claire : proposer une solution complète capable de répondre aux principaux enjeux business des professionnels de la santé visuelle et auditive.

Trois dimensions structurent cette approche :

L’acquisition de nouveaux clients, facilitée par la visibilité et l’accessibilité offertes par la prise de rendez-vous en ligne.
La fidélisation, via des dispositifs permettant de maintenir un lien régulier avec les patients et de valoriser leur expérience.
La conversion, en optimisant le passage du rendez-vous à la visite effective, puis à l’acte d’achat ou de suivi.

En combinant leurs expertises respectives, We Love Customers et OuiVu entendent ainsi proposer une offre unique sur le marché, positionnée au croisement de ces trois enjeux.

Cette convergence répond à une transformation plus large des attentes des professionnels, qui recherchent des solutions capables de s’intégrer à leur quotidien sans complexifier leurs pratiques.

L’enjeu n’est plus seulement de disposer d’outils performants, mais de pouvoir les utiliser de manière fluide et cohérente.

Un levier de performance pour les points de vente

Pour les opticiens et audioprothésistes, l’intégration des fonctionnalités de fidélisation au cœur de la prise de rendez-vous ouvre de nouvelles perspectives.

D’une part, elle permet de mieux exploiter les données issues des interactions clients.

Chaque rendez-vous devient une opportunité d’enrichir la connaissance patient et d’adapter les communications en conséquence.

D’autre part, elle facilite la mise en place de stratégies relationnelles plus structurées.

Les professionnels peuvent activer des campagnes ciblées, relancer leurs clients ou valoriser certaines offres, directement depuis leur outil de gestion.

Enfin, cette approche contribue à renforcer la fréquentation des points de vente.

En simplifiant l’accès au rendez-vous et en maintenant un lien régulier avec les clients, elle favorise la récurrence des visites, un facteur clé dans ces secteurs.

Une logique de continuité entre digital et point de vente

L’un des enjeux majeurs de cette acquisition réside dans la capacité à créer une continuité entre les interactions digitales et l’expérience en magasin.

La prise de rendez-vous en ligne constitue souvent le premier point de contact entre le client et le professionnel.

En y intégrant des mécaniques de fidélisation, We Love Customers et Ouivu.fr cherchent à prolonger cette interaction au-delà du simple acte de réservation.

Cette continuité permet d’accompagner le client tout au long de son parcours, depuis la prise de rendez-vous jusqu’au suivi post-visite.

Elle contribue également à renforcer la perception de qualité du service, en donnant le sentiment d’un accompagnement global et cohérent.

Dans des secteurs où la confiance et la proximité sont essentielles, cette dimension relationnelle constitue un élément différenciant.

Une étape structurante dans le développement de We Love Customers

L’acquisition de OuiVu s’inscrit dans une stratégie de développement plus large pour We Love Customers, qui cherche à enrichir son offre et à renforcer sa position sur le marché avec plus de 300 points de vente en optique et audition accompagnés ainsi que des référencements dans différentes centrales d’achats.

En intégrant une solution de prise de rendez-vous à son écosystème, l’entreprise élargit son champ d’intervention, se positionne sur un moment clé du parcours client et permet de proposer une réponse plus complète aux besoins des professionnels.

Elle traduit également une volonté de s’adapter aux mutations du secteur, marqué par une digitalisation croissante des usages et une attente accrue en matière de qualité de service.

En réunissant prise de rendez-vous et fidélisation au sein d’une même plateforme, l’entreprise propose une approche unifiée du parcours client, répondant aux enjeux actuels de ces professions.

Cette opération met en lumière une évolution de fond : la nécessité, pour les professionnels, de disposer d’outils capables de connecter l’ensemble des interactions clients. À travers cette convergence, We Love Customers et OuiVu entendent accompagner les acteurs du secteur dans la construction d’une relation plus fluide, plus continue et plus efficace avec leurs patients.

Le témoignage de Loïc, fondateur de We Love Customers

Les synergies évidentes entre We Love Customers et OuiVu permettent de proposer une offre encore plus globale aux professionnels de l’optique et de l’audition. Cette solution de prise de rendez-vous en ligne et de gestion d’agendas est très complète tout en restant ergonomique. Elle améliore l’expérience digitale proposée par tous les points de vente et répond pleinement aux demandes de leurs clients.

Le témoignage de Alexandre, co-fondateur de OuiVu

OuiVu entame aujourd’hui une nouvelle étape importante de son développement. Nous sommes heureux et convaincus que son évolution et les synergies que proposent We Love Customers vont lui permettre d’accélérer et de franchir un cap.

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Site web : https://www.ouivu.fr/

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Synneo annonce l’acquisition d’Augusta, spécialiste de l’objet média premium sur mesure, et renforce sa stratégie de consolidation du marché

Maurine Bourasseau — Mon, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000

Synneo, première agence française de communication par l’objet, évolue au cœur d’un marché en profonde transformation.

Longtemps perçu comme un simple support de visibilité, l’objet média est désormais appréhendé comme un levier stratégique à part entière, où se croisent exigences de création, maîtrise industrielle et responsabilité sociale. Les marques attendent aujourd’hui des dispositifs capables d’incarner leur identité, de traduire leurs engagements et de répondre à des standards de qualité de plus en plus élevés. Cette montée en complexité renforce la nécessité de structurer une filière encore fragmentée, en s’appuyant sur des expertises spécialisées et complémentaires.

C’est dans cette dynamique que Synneo annonce l’acquisition d’Augusta, qui devient Augusta Design, spécialiste reconnu de l’objet média premium sur mesure.

Effective depuis le 1er octobre 2025, cette opération s’inscrit dans une stratégie de consolidation visant à renforcer le savoir-faire du groupe sur des projets à forte valeur ajoutée et à enrichir son offre autour de la création d’objets sur mesure, alliant exigence créative, maîtrise de la fabrication et engagements responsables.

Une opération stratégique de consolidation au service de la montée en gamme

Avec l’acquisition d’Augusta Design, Synneo poursuit une stratégie de développement fondée sur la structuration d’un marché encore très atomisé. Le groupe affirme ainsi sa volonté de consolider des expertises ciblées, capables d’enrichir son offre et de répondre à l’évolution des attentes des annonceurs en matière d’objets média sur mesure et premium.

Effective depuis le 1er octobre 2025, cette opération s’inscrit dans une intention stratégique clairement identifiée : développer un service de fabrication d’objet média premium sur mesure, tout en créant de nouvelles opportunités de croissance pour le groupe.

En intégrant Augusta Design, Synneo renforce son positionnement sur des projets complexes, nécessitant un haut niveau de personnalisation, de qualité et de maîtrise des processus de fabrication.

Cette acquisition s’inscrit dans une trajectoire de croissance à moyen terme. Synneo affiche un objectif de chiffre d’affaires de 50 millions d’euros à horizon 2027 et rassemble désormais environ 150 collaborateurs après intégration, confirmant son ambition de s’imposer comme un acteur structurant de la communication par l’objet en France.

Augusta, vingt ans d’expertise au service de l’objet média premium sur mesure

Fondée en 2001, Augusta s’est rapidement imposée comme un acteur clé de l’objet média premium sur mesure. Portée par une forte exigence créative et un savoir-faire reconnu, la marque a su construire une signature différenciante, lui permettant d’atteindre un chiffre d’affaires de 5 millions d’euros avant de rejoindre Synneo.
Aujourd’hui, une nouvelle dynamique s’ouvre avec la nomination de Olivier Petit en tant que Directeur Général.

Augusta Design s’appuie sur une organisation internationale agile et performante, capable de répondre aux projets les plus ambitieux. Entre Paris, cœur créatif avec ses designers, la Chine, pilier industriel et qualité, et New York, relais stratégique de développement, les équipes incarnent une vision globale au service de projets à forte valeur ajoutée.

Cette implantation internationale permet à Augusta Design de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la conception jusqu’à la fabrication, en s’appuyant sur un panel de fabricants en Chine et en Europe. L’entreprise a développé un savoir-faire spécifique dans la fabrication spéciale, reposant sur une forte capacité d’adaptation à l’image et aux enjeux de ses clients.

La qualité du produit, la fabrication sur mesure et la capacité à concevoir des objets parfaitement alignés avec l’univers de marque constituent les principaux éléments différenciants d’Augusta Design. Son équipe expérimentée réunit designers, bureau de sourcing, équipe fabrication et contrôle qualité basé en Chine, garantissant un haut niveau d’exigence sur l’ensemble des projets menés.

Sur le plan de la responsabilité sociétale, Augusta Design bénéficie du label EcoVadis Gold et travaille avec des usines certifiées Sedex, BSCI et SA8000. Ces engagements témoignent d’une attention particulière portée aux conditions de production, aux standards sociaux et aux pratiques responsables, en cohérence avec les attentes actuelles du marché.

Des synergies opérationnelles, commerciales et RSE au cœur du projet Synneo x Augusta Design

L’intégration d’Augusta Design au sein de Synneo repose sur des complémentarités métiers clairement identifiées. L’expertise d’Augusta Design en fabrication spéciale et en objets premium sur mesure vient enrichir le savoir-faire global du groupe, en renforçant sa capacité à accompagner des projets à forte valeur ajoutée.

L’implantation d’Augusta Design en Chine constitue un levier stratégique pour Synneo, en renforçant sa capacité à piloter des projets nécessitant une présence locale, un contrôle qualité rigoureux et une coordination étroite avec les fabricants.

Sur le plan opérationnel, les clients bénéficieront de la complémentarité des expertises des équipes Synneo et Augusta Design.

Sur le plan commercial, l’acquisition d’Augusta Design permet à Synneo d’accéder à de nouveaux secteurs et d’enrichir son portefeuille clients. Le positionnement premium et sur mesure d’Augusta Design complète l’offre existante du groupe et élargit le spectre des projets pouvant être accompagnés.

L’opération repose également sur un alignement fort des engagements RSE. Les objectifs d’Augusta Design en matière de sélection des usines et de maîtrise des processus de production, notamment en Chine, s’inscrivent dans la continuité de la vision portée par Synneo. Cette cohérence renforce la capacité du groupe à proposer des solutions responsables, en phase avec les attentes des annonceurs et des institutions.

Une stratégie de consolidation appelée à se poursuivre

Avec l’acquisition d’Augusta Design, Synneo renforce son positionnement sur la création d’objets média premium sur mesure et affirme une stratégie de consolidation fondée sur l’intégration de savoir-faire complémentaires.

Cette opération illustre la volonté du groupe de structurer le marché de la communication par l’objet autour d’une offre cohérente et de qualité, alliant création, maîtrise industrielle et exigences en matière de responsabilité sociale.

En savoir plus

Site web Augusta Design : https://www.augusta.fr/

Site web Synneo : https://synneo.fr/fr/

Instagram : https://www.instagram.com/synneo.groupe/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/synneogroupe/

Loue-Ta-Portière : La publicité sur véhicule, enfin pilotée comme une vraie campagne marketing

e.lebalch@gmail.com — Mon, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000

Un marché réel, un canal encore mal exploité

38 millions de véhicules circulent chaque jour sur les routes françaises. Ils traversent vos zones de chalandise, stationnent devant vos points de vente, irriguent les bassins de vie où vivent vos clients. Cette mobilité génère une exposition publicitaire considérable — permanente, répétée, impossible à bloquer, impossible à ignorer.

Pourtant, ce canal reste aujourd’hui largement inexploité sous sa forme professionnelle. La plupart des acteurs du marché se contentent de coller des stickers sur des voitures de particuliers sans analyse territoriale, sans ciblage géographique structuré et sans aucune mesure de performance réelle.

Loue-Ta-Portière est né pour corriger cela.

Ce qui nous distingue : la structuration d’un canal, pas seulement un support

Nous avons construit un dispositif de visibilité locale mesurable, pensé pour répondre aux mêmes exigences qu’une campagne digitale : ciblage, cohérence géographique, indicateurs de résultat.

Sur chaque campagne, nous intégrons :

Une analyse territoriale précise des zones couvertes — centre-ville, périurbain, axes rapides
Une sélection des conducteurs selon des critères géographiques stricts, pas seulement le premier inscrit disponible
Une pose réalisée exclusivement par des techniciens certifiés, garantissant un rendu professionnel à la hauteur de votre image de marque
Deux formats publicitaires calibrés selon les exigences réelles de visibilité : kit Prémium ou kit Urban
Des données d’exposition territoriale permettant d’objectiver la présence de votre campagne

La mobilité n’est pas laissée au hasard. Elle est cartographiée, planifiée, pilotée.

Un média de trafic local, pas un média de notoriété nationale

Cette distinction est centrale dans notre positionnement — et elle change tout pour vous.

Loue-Ta-Portière n’est pas conçu pour faire rayonner une marque nationale à grande échelle. Il est conçu pour générer du trafic, des contacts et des ventes sur une zone de chalandise précise, centre par centre, point de vente par point de vente.

Dans le secteur automobile, le dispositif peut intégrer un code déclencheur en centre. Ce mécanisme permet de comptabiliser les visites issues de la campagne, d’identifier les ventes générées, de mesurer le chiffre d’affaires directement attribuable et d’ajuster les campagnes en conséquence. La portière cesse d’être une présence diffuse — elle devient un facteur traçable.

Dans le secteur immobilier, la même logique s’applique : comptabilisation des appels mentionnant la campagne, identification des estimations générées, mesure des mandats signés. Si vous jouez le jeu du suivi, le ROI devient mesurable.

Pour tout réseau multi-sites, cette approche permet enfin de comparer la performance de chaque point de vente et d’allouer les budgets en conséquence.

La réponse exacte aux enjeux des réseaux et franchises

Loue-Ta-Portière s’adresse en priorité aux réseaux immobiliers, franchises et enseignes multi-sites, acteurs automobiles et commerces structurés à implantation locale.

Ces organisations partagent les mêmes frustrations : une concurrence locale intense, une dépendance aux plans nationaux difficilement adaptables au terrain, une saturation du digital dans certains secteurs, et surtout une incapacité chronique à mesurer l’impact réel de leurs actions locales.

Notre dispositif répond à cinq critères que ces organisations recherchent sans toujours les trouver réunis :

Hyper-local — activé sur votre zone de chalandise, pas sur une région entière. Physiquement visible — dans la vraie vie, sans ad-block, sans skip, sans concurrence de bannières. Mesurable — avec des indicateurs concrets liés à votre activité commerciale. Duplicable — le même modèle peut être déployé sur 5, 20 ou 200 points de vente. Pilotable — avec un budget modulable par centre et une coordination possible entre siège et franchisés.

Une infrastructure industrielle, pas une start-up qui teste

Derrière Loue-Ta-Portière, il y a 35 ans d’expertise dans le marquage publicitaire sur véhicules, incarnée par Eric Le Balch et la structure PUB-EPRINT — la plateforme Pub-adhesif.com qu’il a créée en 2007 avec son associée, qui permet depuis des années aux TPE, artisans et grandes entreprises de gérer le marquage complet de leurs flottes.

Ce n’est pas un concept en phase de validation. C’est un modèle porté par une infrastructure nationale déjà opérationnelle : fabrication des kits, réseau de poseurs professionnels certifiés, outils d’analyse de présence territoriale, logistique rodée.

Plusieurs campagnes tests sont actuellement en cours auprès d’annonceurs qui ont souhaité expérimenter ce canal. Ces collaborations permettent d’affiner les paramètres d’exposition et de valider les performances sur des marchés exigeants.

Selon son fondateur :« Nous ne créons pas un concept, nous structurons un nouveau média local. »

Sécurité de votre image de marque : aucun compromis

Confier votre marque à un véhicule de particulier suppose des garanties que la plupart des acteurs du marché ne formalisent pas. Loue-Ta-Portière encadre chaque aspect :

Conducteurs sélectionnés selon des critères comportementaux et géographiques stricts
Véhicules récents et en bon état d’entretien
Charte d’utilisation signée par chaque conducteur
Pose réversible, sans aucune dégradation du véhicule
Conformité RGPD et respect du droit à l’image

Votre logo circule dans des conditions maîtrisées. Pas sur n’importe quelle voiture, n’importe comment.

Un déploiement progressif pour sécuriser vos investissements

Nous proposons une montée en charge en trois phases, pour que chaque budget investi soit validé avant d’être étendu :

Phase 1 — Pilote : activation sur un nombre limité de centres, avec mise en place des indicateurs de suivi adaptés à votre activité.

Phase 2 — Consolidation : analyse des données d’exposition et de performance, validation du modèle sur votre marché spécifique.

Phase 3 — Déploiement : extension maîtrisée par région, avec coordination possible entre le siège et les franchisés.

Cette progression protège votre investissement et vous donne les preuves de performance avant tout engagement à grande échelle.

Donner un cadre à l’évidence

Les véhicules circulent déjà. Les territoires sont déjà parcourus. L’attention locale existe déjà.

Loue-Ta-Portière ne cherche pas à créer un usage artificiel. Le modèle vise à structurer une évidence. En organisant la mobilité, en l’inscrivant dans une logique territoriale cohérente et en la reliant à des indicateurs mesurables, il propose une nouvelle manière d’activer la visibilité locale.

En savoir plus

Site web : https://www.loue-ta-portiere.com

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Instagram : https://www.instagram.com/loue_ta_portiere/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/eric-le-balch-2111a120/

BotRank.ai lance Bob, un agent IA pour booster la visibilité des entreprises dans ChatGPT, Gemini…

florian@botrank.ai — Mon, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000

Les moteurs d’intelligence artificielle générative redéfinissent déjà la manière dont les internautes accèdent à l’information. De plus en plus d’utilisateurs interrogent directement ChatGPT, Perplexity, Gemini ou encore AI Overviews pour faire leurs recherches. Dans ce nouvel environnement, la visibilité d’une marque ne dépend plus uniquement des résultats traditionnels des moteurs de recherche, mais aussi de sa capacité à apparaître dans ces réponses.

Cette mutation rapide crée un nouveau défi pour les entreprises : comprendre comment elles sont citées, mentionnées ou recommandées par ces moteurs d’intelligence artificielle (ChatGPT, Gemini, Mistral…), et surtout agir pour améliorer cette visibilité.

Face à cet enjeu émergent, BotRank.ai, plateforme française spécialisée dans le Generative Engine Optimization (GEO), annonce le lancement de Bob, le premier agent IA conçu pour piloter la stratégie GEO des entreprises.

Avec cette nouvelle fonctionnalité, la plateforme franchit une étape décisive en permettant de passer de l’analyse de la visibilité dans les moteurs IA à la mise en œuvre concrète d’actions d’optimisation.

L’émergence du GEO, nouveau territoire stratégique pour les marques

L’essor des moteurs d’intelligence artificielle générative a profondément modifié les pratiques de recherche d’information. Les utilisateurs ne consultent plus uniquement une liste de liens mais reçoivent des réponses générées par des modèles d’IA capables de synthétiser et de hiérarchiser l’information disponible.

Dans ce contexte, la question centrale pour les entreprises devient : leur marque est-elle visible dans ces réponses générées par l’IA ?

Aller au-delà du référencement naturel

Le référencement traditionnel, historiquement centré sur les moteurs de recherche classiques, ne permet pas toujours de répondre à cette problématique. Les marques ont ainsi vu émerger un nouvel espace de visibilité, sans disposer d’outils pour mesurer leur présence ou agir sur celle-ci.

C’est précisément pour répondre à ce besoin que BotRank.ai a été conçu. La plateforme permet aux entreprises d’analyser leur visibilité dans les réponses des moteurs d’intelligence artificielle générative, d’identifier les sources influentes utilisées par ces systèmes et de suivre leur positionnement face à leurs concurrents.

Des fonctionnalités adaptées

Jusqu’à présent, l’outil permettait notamment :

d’analyser la visibilité d’une entreprise ou d’un produit dans les moteurs IA ;
de suivre les performances concurrentielles (positions, part de voix…) ;
d’identifier les sources influentes utilisées par les modèles ;
de comprendre comment une marque est perçue par les IA ;
d’auditer les pages et contenus clés d’un site.

Mais les entreprises exprimant un besoin croissant de passer à l’étape suivante, BotRank.ai a décidé d’aller plus loin.

Bob, le premier agent IA conçu pour transformer l’analyse en actions concrètes

Avec le lancement de Bob, BotRank.ai introduit le premier agent d’intelligence artificielle spécifiquement entraîné au Generative Engine Optimization.

Analyse et exploitation de données, par l’IA et pour l’IA

Contrairement à un outil d’analyse classique, Bob ne se limite pas à interpréter les données. L’agent est directement connecté à l’ensemble des informations disponibles dans la plateforme et peut les exploiter pour orchestrer une stratégie GEO complète.

Son rôle consiste à transformer les données en actions opérationnelles.

Bob est capable notamment de :

analyser les données de visibilité issues de la plateforme ;
produire des recommandations stratégiques ;
rédiger des contenus optimisés pour améliorer la présence dans les moteurs d’IA ;
générer du code lorsque des optimisations techniques sont nécessaires ;
structurer un plan d’actions priorisé pour améliorer la visibilité.

L’expertise d’un conseiller opérationnel

L’agent fonctionne ainsi comme un expert GEO intégré, accessible en permanence et capable d’accompagner les équipes dans l’optimisation de leur présence dans les moteurs d’intelligence artificielle.

Cette approche répond à une évolution observée chez les entreprises utilisatrices de la plateforme : après avoir compris leur visibilité dans les moteurs d’IA, elles souhaitent désormais agir rapidement pour l’améliorer et en tirer des bénéfices concrets en matière de trafic, de génération de leads et de conversions.

S’approprier un cockpit stratégique disponible à tous les niveaux de l’entreprise

BotRank.ai se distingue également par sa conception transversale. La plateforme n’a pas été pensée uniquement comme un outil technique destiné aux équipes SEO ou marketing digital.

Elle se présente comme un véritable cockpit de pilotage de la visibilité dans les moteurs d’IA, accessible à différents niveaux de l’organisation.

Les membres des directions générales ou des comités exécutifs peuvent y suivre la position de leur marque face aux concurrents dans l’écosystème des moteurs d’IA. Les responsables marketing et communication peuvent s’appuyer sur les analyses pour orienter leur stratégie éditoriale et leurs contenus. Les équipes opérationnelles disposent quant à elles d’un plan d’actions priorisé et de recommandations techniques directement exploitables.

L’objectif est de permettre à l’ensemble de l’entreprise de partager une vision claire et cohérente de la visibilité de la marque dans les environnements d’intelligence artificielle générative.

L’approche Generative Engine Optimization native

La proposition de BotRank.ai repose sur une spécialisation complète dans le domaine du GEO. Contrairement à certains outils issus du référencement traditionnel qui ajoutent progressivement des fonctionnalités liées à l’intelligence artificielle, la plateforme a été conçue dès l’origine pour analyser et optimiser la visibilité dans les moteurs d’IA.

Cette orientation se traduit par une méthodologie et une architecture technologique spécifiquement pensées pour ces nouveaux environnements de recherche.

Trois éléments structurent notamment cette approche :

Une spécialisation GEO native

BotRank.ai est entièrement dédié au Generative Engine Optimization, avec des méthodes adaptées aux moteurs d’intelligence artificielle générative.

Une logique orientée action

La plateforme ne se limite pas à fournir des données. L’introduction de Bob permet de transformer les analyses en actions concrètes et priorisées.

Un outil transversal pour l’entreprise

Le pilotage de la visibilité dans les moteurs d’IA devient un enjeu stratégique partagé par plusieurs fonctions de l’organisation.

Une technologie déjà adoptée par de grandes marques

Dès son lancement, Bob bénéficie d’une base d’utilisateurs solide et engagée. La plateforme BotRank.ai est déjà adoptée par des marques de premier plan, parmi lesquelles Boiron, Interflora, GRDF, Nexans ou encore Clubic. Ces entreprises, issues de secteurs variés (santé, énergie, distribution, industrie, médias…) ont fait de BotRank.ai leur outil de référence pour piloter leur visibilité dans les moteurs d’intelligence artificielle. L’agent Bob est désormais directement accessible à l’ensemble de ces clients, leur offrant une capacité d’action inédite pour transformer leurs données GEO en résultats concrets.

Une initiative portée par des experts du digital et de la tech

BotRank.ai a été cofondé par trois entrepreneurs et experts du digital : David Banget, Florian Chapelier et Pierre Gillon.

Tous trois ont développé leur expérience au sein d’acteurs majeurs de l’économie numérique et de la tech, notamment AlloCiné, PriceMinister, l’Olympique Lyonnais ou Agicap. En réunissant leurs compétences en marketing, produit, stratégie et développement technologique, ils ont souhaité répondre à un défi émergent : permettre aux entreprises de comprendre et de piloter leur visibilité dans l’univers des intelligences artificielles génératives.

Le développement de Bob s’inscrit dans cette logique. L’agent a été conçu pour répondre aux besoins exprimés par les utilisateurs de la plateforme, qui souhaitent accélérer leurs actions d’optimisation et disposer d’un accompagnement opérationnel dans la mise en œuvre de leur stratégie GEO.

Vers une nouvelle génération d’outils pour la visibilité dans l’IA

Le lancement de Bob marque une étape importante dans la feuille de route de BotRank.ai. L’entreprise ambitionne de devenir la plateforme de référence pour le pilotage de la visibilité des marques dans les moteurs IA.

Les développements futurs de la solution devraient notamment porter sur l’enrichissement des capacités de l’agent et l’automatisation de tâches à plus forte valeur ajoutée pour les entreprises.

Avec cette nouvelle fonctionnalité, BotRank.ai entend accompagner les organisations dans l’adaptation de leurs stratégies digitales à un environnement informationnel en pleine transformation.

À mesure que les moteurs d’intelligence artificielle générative s’imposent comme de nouveaux points d’entrée vers l’information, la maîtrise de la visibilité dans ces environnements devient un enjeu central pour les marques.

En proposant un agent IA capable de piloter cette stratégie de bout en bout, BotRank.ai ouvre une nouvelle étape dans l’évolution des outils dédiés à la présence des entreprises dans les écosystèmes numériques.

En savoir plus

Site internet : https://www.botrank.ai/fr

Vidéo : https://youtu.be/OK4iTZhSfaU

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/botrank/

Quand l’expérience du terrain, l’exigence des mots et la puissance de la scène se rencontrent

contact@tremplincarriere.com — Mon, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000

Les entreprises et grandes organisations sont aujourd’hui confrontées à des environnements économiques et humains particulièrement exigeants.

Les transformations rapides, les incertitudes géopolitiques et la pression constante quant aux notions de performance placent les dirigeants et leurs équipes face à un défi central : maintenir la capacité d’engagement, d’audace et de rebond face à l’adversité.

Dans ce contexte, les interventions inspirantes, les conférences stratégiques ou événements d’entreprise prennent une place croissante dans les politiques de leadership et de cohésion interne. Cette évolution s’accompagne d’une attente forte : celle de personnalités capables de porter une parole authentique, structurée et incarnée, qui garantisse des échanges à la fois chaleureux et constructifs.

C’est précisément dans cette dynamique que s’inscrit le projet de fond initié depuis 12 années par Cindy Triaire, Fondatrice du cabinet stratégique Tremplin Carrière. Auteure-Conférencière et Animatrice d’événements d’envergure, Cindy Triaire ne cesse de renforcer la portée de son concept « La Force des Mots, l’Énergie de la Scène ».

Un concept construit autour de la parole, du rebond et de la transmission

Le concept défendu par Cindy Triaire repose sur une conviction centrale : les mots peuvent devenir des leviers d’action lorsque leur portée est incarnée et partagée.

Auteure de huit ouvrages — dont cinq romans porteurs d’espoir et trois livres dédiés à la stratégie de réussite — elle explore depuis de nombreuses années les thèmes de l’audace, de l’optimisme et de la résilience.

Ses ouvrages ont été préfacés par des personnalités telles que Lara Fabian, Amélie Nothomb ou encore Philippe Croizon, lui offrant une reconnaissance singulière dans les univers littéraire et artistique.

À travers ses écrits et ses interventions, plus de 9 000 personnes ont déjà été sensibilisées à ses réflexions autour de la réussite et du rebond.

Mon approche allie la finesse des neurosciences à l’énergie de la scène pour transformer les obstacles en leviers de succès.

Cette réflexion s’appuie également sur un parcours personnel marqué par des expériences humaines et professionnelles difficiles (missions pour Médecins du Monde, harcèlement et de mise à l’écart professionnelle).

Ces épisodes ont constitué le point de départ d’un travail approfondi sur les mécanismes de résilience et donné naissance à une démarche structurée autour de la parole publique, combinant conférences, animation d’événements et formats médiatiques.

Présentatrice et Maîtresse de cérémonie : orchestrer les moments clés des organisations

L’un des axes majeurs de son projet #Ambition2026 consiste à renforcer ses activités de présentatrice et de maîtresse de cérémonie auprès des entreprises et des institutions.

Sa vocation : intervenir lors de symposiums, tables rondes, inaugurations et événements de prestige, où la maîtrise du rythme, de la parole et des interactions devient essentielle pour garantir la fluidité des échanges.

Son rôle dépasse la simple présentation.

Il s’agit d’accompagner les intervenants, de valoriser leurs prises de parole et de maintenir une dynamique collective autour d’événements souvent complexes à orchestrer.

Au fil des années, Cindy Triaire a animé plus de 55 shows et symposiums, notamment en présence de Ministres, PDG, sportifs de hauts niveaux et personnalités issues du monde artistique parmi lesquelles de nombreuses Miss France et chanteurs internationaux.

Son approche est régulièrement décrite comme celle d’une « cheffe d’orchestre », capable de gérer les transitions, d’anticiper les imprévus et de maintenir une atmosphère propice à des échanges constructifs.

Les Conférences : transformer l’Audace et l’Optimisme en leviers de Performance

Le deuxième pilier du concept concerne les conférences inspirantes proposées par Cindy Triaire.

Ses interventions s’adressent principalement aux entreprises, grands groupes et réseaux de dirigeants, dans une perspective de mobilisation collective et de réflexion stratégique autour des notions d’audace, de résilience et d’optimisme.

Dans un contexte économique souvent perçu comme incertain, l’intervenante défend l’idée selon laquelle ces qualités peuvent participer de véritables stratégies de pilotage et de rebond.

Ses conférences visent à créer ce qu’elle décrit comme un « déclic » auprès des équipes, en s’appuyant sur une approche qui combine récit d’expérience, références issues des neurosciences et interaction enjouées avec le public.

Cette dimension scientifique s’inscrit dans la volonté d’apporter des outils concrets et opérationnels, afin que les messages délivrés puissent être transposés dans les pratiques professionnelles.

« Les Coulisses de l’Audace » : un média dédié aux parcours profondément inspirants

Le troisième axe du projet #Ambition2026 concerne le développement de son émission Vidéo-Podcast « Les Coulisses de l’Audace », diffusée sur YouTube.

Ce programme propose des interviews de personnalités aux parcours atypiques, issues de domaines variés : champions de France, d’Europe ou du Monde, artistes révélés dans des émissions musicales, personnes ayant surmonté des situations de handicap ou de maladie graves.

Certains témoignages abordent notamment les thématiques de la sclérose en plaques, de l’obésité ou du nanisme.

À travers ces rencontres, Cindy Triaire souhaite mettre en lumière les « héros du quotidien », ces individus dont les trajectoires illustrent la capacité humaine à se reconstruire et à se réinventer.

Ce support, à la fois humain et intimiste, a pour vocation de nous rappeler l’importance de rêver plus grand, plus fort, plus loin.

L’émission constitue une véritable vitrine de son savoir-faire en matière d’interview et d’animation de débats, permettant aux entreprises et institutions de découvrir son approche en situation réelle.

L’objectif est clair : faire des ” Coulisses de l’Audace ” un média d’inspiration capable de toucher un large public et de diffuser des récits porteurs d’espoir et de motivation.

Une signature vocale et scénique au service des organisations

Son travail sur la voix et la présence scénique vise à créer un climat d’écoute et de confiance, favorisant l’expression des intervenants et la qualité des échanges.

Cette approche repose sur l’idée que la communication orale ne se limite pas au contenu des messages, mais implique également une dimension relationnelle et émotionnelle.

La combinaison entre maîtrise de la scène, expérience éditoriale et références issues des neurosciences constitue ainsi le socle de son intervention auprès des organisations.

Une ambition : devenir une référence pour les entreprises en quête de sens

Cindy Triaire souhaite franchir une nouvelle étape dans le développement de son activité et faire de sa signature « La Force des Mots, l’Énergie de la Scène » une référence pour les entreprises et institutions en quête de sens, capables d’allier profondeur du discours et maîtrise de la scène.

Cette ambition repose sur les trois axes de développement suivant :

Devenir une partenaire privilégiée pour l’animation de symposiums, galas et tables rondes d’entreprises ;
Faire du programme « Les Coulisses de l’Audace » un média d’inspiration et d’influence ;
Déployer les conférences auprès des réseaux de dirigeants et grands groupes francophones.

Dans un environnement où la parole publique et la qualité des échanges prennent une importance croissante, la démarche portée par Cindy Triaire s’inscrit dans une réflexion plus large sur la place des récits et des expériences humaines dans les dynamiques de transformation des organisations.

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Site web : https://www.tremplincarriere.com/

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Néantrix, Que Notre Volonté Soit Fête ! : une monnaie locale, des Maisons du Cœur et des médias sans filtre pour redonner le pouvoir aux citoyens

Jérôme Querrec — Mon, 30 Nov -0001 00:00:00 +0000

On parle de crise de confiance, de fracture démocratique, de défiance envers les médias et d’essoufflement du modèle économique.

Mais derrière ces formules, une réalité plus simple s’impose : celles et ceux qui font vivre les territoires, artisans, agriculteurs, soignants, enseignants, commerçants, restent trop souvent invisibles dans les récits dominants et éloignés des centres de décision.

L’argent circule sans toujours créer de lien, l’information tourne en boucle sans toujours donner la parole à celles et ceux qui agissent.

Néantrix : Que Notre Volonté Soit Fête ! naît de cette faille.

Le projet propose de réenchanter l’économie, les médias et les liens humains en lançant une économie sociale et solidaire structurée autour d’une monnaie locale adossée à une gouvernance décentralisée, en créant des Maisons du Cœur pour retisser les liens sur les territoires, et en déployant une webTV et une webradio 100 pour cent citoyennes, fondées sur des reportages en immersion sans filtre ni montage.

À travers une pétition et la mobilisation d’une communauté engagée, Néantrix entend transformer la parole en action et l’économie en outil de coopération.

Néantrix : entre néant et matrice, une grammaire philosophique pour refonder l’action

Le nom même du projet concentre sa vision. D’un côté, le néant, cette interrogation fondamentale : « Pourquoi la vie au lieu de rien ? » De l’autre, la matrice, entendue comme structure sous-jacente du monde. Entre ces deux pôles, une conviction : la réalité sociale peut être observée, comprise et réorientée.

Néantrix fait explicitement référence à la physique quantique, à l’étude de la « matrice » et à la question métaphysique : « Pourquoi un acte d’observation ? » L’observation n’est pas ici neutre ; elle devient un levier. Observer autrement l’économie, les médias, les relations humaines, c’est déjà commencer à les transformer.

Le projet rend hommage à deux figures présentées comme des pionniers de l’audace intellectuelle :

Léon Raoul Hatem, horloger et chercheur indépendant, qui théorise en 1955 la « dégravitation », vision d’un univers fondé sur l’harmonie des rotations magnétiques et la dualité attraction/répulsion. Opposé aux cadres newtoniens, il défend l’idée d’un mouvement perpétuel magnétique et dépose sa théorie à l’Académie des Sciences ;
Frank Hatem, son fils, qui poursuit cette réflexion en explorant le rôle de l’observation dans la compréhension de l’univers et en formulant la question « Pourquoi l’acte d’observation ? »

À travers ces références, Néantrix affirme que les idées marginales peuvent nourrir une réflexion de fond sur l’organisation du monde, et que l’audace intellectuelle a sa place dans le débat collectif.

De la “jungle sociale” à la construction d’un projet : l’origine incarnée de Néantrix

À l’origine de Néantrix se trouve Jérôme Querrec.

Diagnostiqué autiste Asperger, il publie sous le nom de Roméo Peridot une autobiographie intitulée Journal d’un E.T. atypique, disponible également en version audio avec voix off : https://open.substack.com/pub/romeoperidot/p/journal-dun-et-atypique-le-livre?r=6snz8n&utm_campaign=post&utm_medium=web

Il y dévoile un parcours marqué par des violences physiques et morales, des relations complexes, la prostitution, la corruption et des thématiques sensibles telles que la pédocriminalité et les addictions aux drogues et à l’alcool. Ce récit se présente comme l’exploration d’une « jungle sociale » et comme le cheminement vers un bonheur reconquis.

Depuis 2017, l’idée d’un projet global s’impose à lui. D’abord intuitive, elle se précise avec le temps. Une phrase structure sa démarche :

« Si tu ne te sens pas à ta place dans ce monde, c’est que tu es venu pour créer un nouveau monde. »

Pour lui, la société actuelle serait « factice » ; il affirme que « Matrix n’est pas un film, c’est un documentaire ». Néantrix devient alors l’espace concret où cette lecture du monde se transforme en action collective.

Maisons du Cœur : des lieux physiques pour réapprendre à se rencontrer

Au-delà du discours, Néantrix prévoit des dispositifs tangibles. Le premier d’entre eux est la création de “Maisons du Cœur” sur l’ensemble du territoire français.

Ces espaces auraient pour vocation de :

Retisser les liens humains à l’échelle locale ;
Accueillir des cercles de parole ;
Organiser des projections-partages ;
Proposer des ateliers collaboratifs ;
Permettre la co-construction de solutions adaptées aux réalités locales.

Les Maisons du Cœur sont pensées comme des lieux où l’on se rencontre, où l’on écoute, où l’on agit. Elles matérialisent l’idée que la transformation sociale commence par des espaces concrets de dialogue.

Le Pacte des Cœurs : transformer l’argent en outil de lien

La pétition lancée par Néantrix constitue le premier levier d’action.

Elle introduit le « Pacte des Cœurs » à travers une question volontairement provocatrice : « Et si on remplaçait l’euro par la solidarité ? »

Le projet prévoit la création d’une monnaie locale et solidaire, adossée à une DAO afin de garantir une gouvernance transparente et collective. Au sein de la communauté hébergée sur , les membres sont invités à expérimenter une économie sociale et solidaire fondée sur l’achat de cartes cadeaux mutualisées dans un pot commun via une coopérative de consommateurs. L’idée est également de permettre la constitution d’une retraite progressive grâce à des achats groupés chez des commerçants locaux, et d’inviter ces commerçants à rejoindre le mouvement à travers un partenariat et la diffusion de flyers.

La philosophie de cette démarche est résumée par cette phrase : « L’argent ne doit plus nous diviser, mais nous relier. » — Jérôme Querrec pour Néantrix

WebTV et webradio 100 % citoyennes : raconter le réel sans filtre ni montage

Néantrix prévoit la création d’une webTV et d’une webradio 100 % indépendantes. Le parti pris éditorial repose sur des reportages en immersion, en totale improvisation, sans filtre ni montage. L’ambition est de montrer la beauté et la complexité du quotidien des professionnels, artisans, agriculteurs, enseignants, soignants, sans mise en scène artificielle.

La programmation se veut collaborative : chacun peut proposer un sujet, interviewer ou partager sa passion. Le média devient ainsi un espace d’expression collective, célébrant la diversité des parcours et donnant la parole à celles et ceux qui restent habituellement à la périphérie des grands circuits médiatiques.

Relocaliser et transmettre : vers une écologie des territoires

Le projet inclut également la mise en place d’un réseau de livraison locale et écologique destiné à relier commerces, producteurs et citoyens en moins d’une heure. Cette initiative s’inscrit dans une logique de relocalisation et de dynamisation des économies territoriales.

Parallèlement, Néantrix entend transformer l’éducation en créant des espaces d’apprentissage alignés avec les rythmes naturels des enfants et des adultes. L’idée est d’adapter les structures éducatives aux besoins humains plutôt que d’imposer des cadres uniformes.

Une ambition déclarée : paix, abondance et expansion progressive

Néantrix affiche une ambition qui dépasse le cadre local : « Que la paix et l’abondance soient une vérité partout dans le monde. » Si l’ancrage initial est français, le projet vise une propagation progressive à l’international.

Son fondateur revendique une détermination totale et affirme que le succès de Néantrix est une certitude. Il conclut cette vision par une formule qui donne son sous-titre au projet : « Le But contrôle le tout, je suis en paix. Que Notre volonté Soit Fête ! »

Un appel aux personnes décidées à oser un monde meilleur

Néantrix s’adresse explicitement aux personnes « décidées à oser un monde meilleur ». La signature de la pétition constitue la première étape. Elle soutient la création d’un fonds citoyen destiné à financer les premiers projets et adresse un signal aux médias, aux élus et aux citoyens quant à la volonté d’expérimenter des alternatives.

Il est proposé de rejoindre la communauté sur Substack, de partager la pétition, de proposer des idées pour la webTV et la webradio, et de participer aux événements organisés localement.

Entre réflexion philosophique, témoignage personnel et architecture socio-économique, Néantrix se présente comme une tentative de réécriture collective des règles du jeu. Observer autrement, agir ensemble et faire de l’économie un instrument de lien plutôt que de division : telle est la matrice qu’il propose d’expérimenter.

En savoir plus

Site web : https://romeoperidot.substack.com/about

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61585129816555

Instagram : https://www.instagram.com/neantrix/?hl=en

Stiv Media redéfinit le périmètre stratégique du Search Marketing face aux mutations des moteurs de recherche et des modèles d’IA

thibault@stiv.media — Fri, 20 Feb 2026 12:01:28 +0000

La visibilité digitale n’est plus une question de positionnement isolé dans les résultats de recherche. Elle repose désormais sur un équilibre entre performance technique, autorité éditoriale, notoriété de marque et capacité à exister dans des environnements conversationnels alimentés par des modèles d’intelligence artificielle. Les décideurs en webmarketing font face à un changement structurel : exigences accrues en matière de crédibilité, émergence des LLM comme nouveaux intermédiaires d’accès à l’information.

C’est dans ce contexte de recomposition profonde du Search Marketing que Stiv Media célèbre le premier anniversaire de son rachat et l’association stratégique engagée avec l’agence 410Gone. Le 27 janvier 2025, Margot Salvi et Patrick Valibus ont repris Stiv Media à la suite de la proposition de vente formulée par son fondateur, Xavier Batisse. Un an plus tard, cette opération ne se limite pas à un changement d’actionnariat : elle marque une volonté explicite de structurer une offre capable de couvrir un large spectre de verticales du digital tout en élevant les standards qualitatifs du Search Marketing.

Une recomposition méthodique plutôt qu’une expansion opportuniste

La nouvelle direction n’a pas engagé une croissance par accumulation de services. Elle a choisi une consolidation stratégique fondée sur la complémentarité entre Stiv Media et 410Gone.

La première, désormais dirigée par Margot Salvi, experte en netlinking international et ancienne directrice de l’agence 1erePlace, conserve son cœur d’expertise en netlinking et relations presse digitales.

La seconde, fondée par Patrick Valibus, apporte une maîtrise reconnue du SEO, des campagnes ADS et du e-commerce, notamment sur Magento, PrestaShop et Google Ads.

L’association des deux structures repose sur une architecture à deux agences indépendantes mais complémentaires.

Les outils, méthodologies et retours d’expérience sont mutualisés, sans dilution des positionnements respectifs.

Ce modèle vise à garantir synergies opérationnelles, souplesse organisationnelle et respect de la confidentialité des clients.

Du lien hypertexte à la construction d’autorité

Au cœur de cette évolution se trouve une redéfinition du netlinking. L’acquisition de liens n’est plus envisagée comme un volume à accumuler, mais comme un levier d’influence et de crédibilité.

La stratégie consiste à intégrer pleinement le netlinking dans des dispositifs de marque plus larges, articulant SEO, contenus, notoriété et relations presse digitales.

Cette approche privilégie la pertinence sémantique, la cohérence éditoriale et la transparence.

La performance ne se mesure pas uniquement à court terme, mais à travers la capacité à installer une visibilité durable.

La logique défendue s’éloigne des stratégies de volume pour se concentrer sur la qualité et la structuration de l’autorité digitale.

Une réponse aux transformations des moteurs et des LLM

L’un des axes structurants de la stratégie engagée depuis un an concerne l’intégration des nouveaux vecteurs de visibilité liés aux modèles d’IA et aux assistants conversationnels. En effet, les LLM modifient la manière dont l’information est consultée, synthétisée et hiérarchisée.

Pour les marques, cela implique d’adapter leurs stratégies de Search Marketing.

Il ne s’agit plus seulement d’apparaître dans une liste de résultats, mais de structurer une présence crédible susceptible d’être mobilisée dans des environnements conversationnels.

Cette lecture moderne des enjeux de visibilité constitue l’un des éléments différenciants revendiqués par Stiv Media.

Performance, notoriété et influence : une articulation assumée

La complémentarité avec 410Gone permet d’aligner performance technique et construction d’image.

Les enjeux de référencement naturel, de campagnes publicitaires en ligne et de développement e-commerce sont articulés avec des stratégies de notoriété et d’influence.

Cette articulation répond à une évolution du marché : la notoriété digitale pèse de plus en plus dans les logiques algorithmiques.

Les moteurs de recherche intègrent des signaux liés à l’autorité, à la cohérence éditoriale et à la crédibilité des sources. La visibilité devient une construction transversale.

Dans cette perspective, Stiv Media affirme une ambition claire : accompagner agences et annonceurs dans une approche stratégique et durable du Search Marketing, plutôt que dans une logique de court terme orientée uniquement vers l’acquisition rapide.

Élever les standards plutôt qu’augmenter les volumes

L’une des orientations majeures de cette première année concerne l’élévation des standards qualitatifs du netlinking et des relations presse digitales.

L’accent est mis sur la pertinence sémantique, la cohérence des environnements éditoriaux et la mesure de la performance réelle.

Cette exigence qualitative vise à répondre aux évolutions profondes du marché.

Les moteurs de recherche deviennent plus complexes ; la crédibilité éditoriale prend une place accrue ; la visibilité s’inscrit dans des écosystèmes où les contenus doivent être à la fois performants et légitimes.

Une vision à moyen et long terme

Un an après le rachat, la trajectoire affichée repose sur une vision structurée. L’ambition n’est pas simplement de croître, mais de devenir un partenaire de référence pour les agences et les annonceurs.

Cette ambition s’appuie sur une approche exigeante, durable et stratégique du Search Marketing.

La complémentarité entre Stiv Media et 410Gone permet de proposer des stratégies véritablement 360°, capables d’aligner performance technique, image de marque et acquisition. Le modèle de deux agences indépendantes mais complémentaires garantit à la fois synergies, souplesse et positionnement clair sur le marché.

En consolidant ses expertises et en intégrant les nouveaux enjeux liés aux moteurs de recherche et aux modèles d’IA, Stiv Media ne revendique pas une transformation spectaculaire. Elle revendique une structuration cohérente et méthodique d’une offre pensée pour répondre aux mutations durables du digital.

En savoir plus

Site web : https://stiv.media/fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/margot-salvi/

Franchises : quand la communication devient locale et difficile à coordonner, ComInTime apporte une réponse structurante

guillaume@webetdesign.com — Thu, 12 Feb 2026 07:53:45 +0000

À l’ère des réseaux sociaux, chaque point de vente prend la parole. Un défi majeur émerge pour les réseaux : maintenir une communication cohérente sans freiner l’expression locale. ComInTime se positionne comme une solution pour structurer et aligner ces prises de parole.

La communication des réseaux de franchise est entrée dans une nouvelle ère. Longtemps centralisée et pilotée par le siège, elle est aujourd’hui devenue locale, distribuée… et beaucoup plus difficile à coordonner.

Avec les réseaux sociaux, chaque franchisé est désormais un média à part entière. Il publie, valorise son activité, partage son quotidien et relaie ses opérations locales. Cette évolution renforce la proximité avec les publics, mais elle complexifie fortement la gestion globale de la communication.

À mesure que les prises de parole locales se multiplient, les réseaux font face à une réalité de marché : la cohérence de marque devient plus fragile, les messages se dispersent et la stratégie définie par la tête de réseau peine à s’incarner sur le terrain.

Ce basculement concerne désormais l’ensemble des franchises. La communication n’est plus un simple sujet d’animation locale, mais un enjeu stratégique de structuration et de pilotage du réseau.

La question n’est plus de savoir s’il faut laisser les franchisés communiquer, mais comment organiser cette parole pour qu’elle serve durablement la marque.

Une communication locale : entre opportunité et risque pour les réseaux

Cette prise de parole décentralisée constitue une opportunité majeure. Elle renforce l’ancrage territorial, humanise la marque et multiplie les points de contact avec les clients.

Mais elle expose aussi les réseaux à un risque croissant : celui d’une dilution de leur image. Sans cadre clair, une communication maladroite ou incohérente peut impacter l’ensemble du réseau.

Dans un environnement où publier est devenu simple, rapide et quotidien, l’enjeu n’est plus de produire du contenu, mais de maîtriser ce que la marque exprime collectivement

Des outils devenus insuffisants face à une communication en temps réel

Chartes graphiques, guides éditoriaux ou kits de communication ne suffisent plus à encadrer ces nouveaux usages.

Pensés pour une communication ponctuelle et centralisée, ces outils ne répondent pas à la réalité actuelle : des franchisés qui publient seuls, souvent dans l’urgence et sans accompagnement opérationnel.

Résultat : la stratégie de marque reste théorique. Elle est connue, parfois comprise, mais rarement appliquée au moment clé — celui de la publication.

ComInTime : structurer et aligner la communication des réseaux de franchise

C’est précisément pour répondre à cet enjeu que ComInTime a été conçu.

La solution se positionne comme un outil structurant permettant aux réseaux de franchise de garder une communication cohérente, tout en laissant aux franchisés leur liberté d’expression locale.

Son principe est simple : intégrer directement la stratégie de marque dans les outils du quotidien.

Objectifs, cibles, messages clés et priorités éditoriales deviennent accessibles, compréhensibles et activables au moment de créer du contenu. La stratégie n’est plus un document théorique, mais un repère concret pour chaque prise de parole.

Cadrer la communication sans la standardiser

ComInTime permet aux franchisés de communiquer sur leur réalité locale tout en restant alignés avec la marque.

Chaque publication s’inscrit dans une intention stratégique claire, garantissant une cohérence globale sans effacer l’authenticité des points de vente.

La solution propose également des idées de contenus, générées via une intelligence artificielle raisonnée ou partagées par la tête de réseau. Ces suggestions facilitent l’appropriation des campagnes et renforcent la dynamique collective.

Piloter enfin la communication à l’échelle du réseau

Autre apport clé : la visibilité.

Grâce à un tableau de bord centralisé, les têtes de réseau peuvent suivre les publications, analyser leur cohérence et mesurer l’évolution de la communication dans le temps.

La communication devient ainsi un levier piloté, au même titre que les autres dimensions stratégiques du réseau.

Une technologie au service de la réflexion, pas l’inverse

Développée par WEB&DESIGN, ComInTime adopte une approche mesurée de la technologie.

L’intelligence artificielle y est utilisée de manière ciblée, pour structurer et accompagner la réflexion, sans jamais s’y substituer.

« L’IA n’est pas au cœur de ComInTime. J’y étais d’ailleurs réfractaire ! Elle est venue naturellement, portée par notre ingénieur Léo. Chez nous, elle répond à des besoins précis, inspire et structure la pensée. Elle ne remplace jamais la réflexion », explique Guillaume Dobbels, fondateur de ComInTime.

Une réponse à un enjeu devenu stratégique pour les franchises

ComInTime est né d’un constat terrain : la communication des franchisés est devenue un sujet central pour la cohérence et la durabilité des marques.

L’ambition est claire : permettre aux réseaux de structurer leur communication digitale sans la rigidifier, et sans dépendre systématiquement d’intervenants externes.

À l’heure où la communication est partout, tout le temps et portée par chacun, sa structuration n’est plus une option.

Elle est devenue un enjeu clé de performance et de crédibilité pour les réseaux de franchise.

En savoir plus :

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