Derrière les outils, les process ou les plans de conduite du changement, ce sont souvent des facteurs invisibles — biais cognitifs, culture d’entreprise, modèles mentaux, inconscient du système — qui déterminent le succès ou l’échec d’une transformation.

C’est l’intérêt du dernier livre écrit par Bénédicte Costedoat-Lamarque, déjà auteure d’un ouvrage remarqué sur la transformation personnelle à travers l’expérience du burn-out.

En publiant “Agir sur les leviers invisibles pour transformer les organisations” aux éditions Dunod, elle aide les organisations à s’adapter à toutes ces périodes de profondes mutations sociétales grâce à un modèle concret (I·SEE) et à une grille de lecture opérationnelle.

Une démarche pragmatique et innovante

En général, la transformation des organisations est principalement analysée avec une logique de consulting ou de « conduite du changement ».

En s’appuyant sur ses 30 ans d’expérience, Bénédicte Costedoat-Lamarque a adopté un positionnement différent et complémentaire :

• Elle a développé un regard et une posture de coach des organisations (logique d’accompagnement, d’émergence, de système large, de co-construction, et non de mode exclusivement « top-down ») ;
• Elle aborde les sujets généralement non traités, car considérés comme délicats, peu accessibles voire peu connus, tels que : la culture d’entreprise, les biais cognitifs, l’homéostasie ou l’inconscient de l’organisation.

Sa force : proposer une approche opérationnelle, avec un modèle de transformation collective (I·SEE) ainsi que des questions concrètes pour orienter la compréhension et les actions au sein de l’organisation.

Synopsis

L’évolution majeure de notre société, des entreprises et du rapport au travail montre la nécessité de nouvelles pratiques de leadership, plus systémiques et plus conscientes de l’ensemble des enjeux visibles et invisibles des transformations en cours.

Gagner en conscience pour agir avec pertinence et en profondeur lors des transformations d’entreprise et des transformations individuelles, telle est la gageure de cet ouvrage.

Grâce à l’exploration pragmatique de divers leviers, tels que la culture d’entreprise, les biais cognitifs, l’homéostasie, les modèles mentaux, l’inconscient du système ou encore la spiritualité, vous aurez à votre disposition des éclairages et questionnements concrets et opérationnels pour vous permettre d’agir avec efficacité et en conscience.

Que vous soyez leader, dirigeant, DRH ou œuvrant dans un métier de l’accompagnement, vous pouvez challenger votre paradigme actuel pour découvrir une nouvelle façon de comprendre et d’agir au sein de votre système.

Sommaire

Extrait

“Voir une organisation comme un système intelligent est réellement le premier pas pour l’accompagner en conscience et en respectant ce qu’il est. Ce système, comme nous-même, contribue à quelque chose de plus grand, il cherche inconsciemment à se réaliser. A nous d’être conscient de la combinaison de spiritualité et de matérialisme présents dans l’organisation. Le regard systémique est un regard responsabilisant, non pathologisant et non normatif. Ainsi, gardons en tête que l’organisation a de bonnes raisons d’agir comme elle le fait, même si cela paraît contre-productif car au minimum elle préserve son homéostasie, et déploie des trésors d’inventivité dont la culture d’entreprise, pour la maintenir. Nous avons à repenser nos pratiques de leadership en accord avec cette logique systémique. Un système est un organisme vivant. C’est la qualité du management, prenant en compte les leviers invisibles et développant les pratiques d’apprenance organisationnelle, qui va permettre d’augmenter le niveau de maturité et de conscience de l’organisation, et par là même, sa capacité à se transformer avec le plus de fluidité possible.”

Témoignages de lecteurs.trices

“Excellente lecture : enrichissante, formatrice et pragmatique ! On est accompagné pas à pas dans notre posture ! Et en effet, un enseignement qui commence à notre niveau d’individu par une prise de conscience de notre propre système vivant !”

“Votre livre se dévore … il m’apporte beaucoup. Il est agissant et fait le pont avec les profondeurs de nos êtres et les réalités diverses que nous traversons, comme nous pouvons au travail et plus généralement dans notre temps actuel en grande transformation. Par-dessus tout merci d’avoir fait une place à l’amour, … en tant qu’ingrédient secret ! Merci aussi d’évoquer les dimensions spirituelles, la force de l’intention et d’allier tout cela dans un récit accessible fluide et pratique. Votre livre donne beaucoup de pistes très inspirantes. J’ai reçu ce livre en cadeau, à mon travail, et vais aussi l’offrir. Il fait du bien. Profondément.”

“Une mine d’or pour tout professionnel de l’accompagnement au changement! Je suis touchée par la profondeur d’analyse et de regard des systèmes à laquelle Bénédicte nous invite, dans toutes ses dimensions invisibles et pourtant si agissantes. Mais plus encore par la finalité vers laquelle elle nous invite à tourner notre regard : faire confiance que le système EST intelligent, permettre au système de se réaliser, mettre dans le champ de nouvelles pratiques en tant que co-créateurs, etc. Je recommande vivement !”

“L’auteure nous livre des clés et une approche globale des transformations. Elle nous partage son expérience de coach mais aussi celle de cadre dans un grand groupe. Dans le même temps, elle va chercher là où peu de monde va explorer les leviers pour accompagner les transformations. Un livre recommandable !”

Des outils pour aller au-delà du livre

Pour aider les DRH, les dirigeants et tous les acteurs de l’accompagnement à transformer leurs organisations, Bénédicte Costedoat-Lamarque propose, dès septembre 2025 :

La conférence inspirante “Hackez l’inertie du système ! Comment les freins de l’organisation accélèrent la transformation”.

Une formation dédiée, afin de creuser et mettre en pratique les éléments du livre, notamment la mise en œuvre du modèle I·SEE (modèle d’accompagnement des transformations collectives).

Un séminaire spécialement conçu pour les personnes en transition professionnelle et personnelle. Il utilisera les leviers évoqués dans le livre sous un angle individuel, pour sortir du chaos et comprendre en profondeur nos modes de fonctionnement et ce qui nous anime, afin de nous mettre en mouvement avec pertinence.

A propos de Bénédicte Costedoat-Lamarque

Bénédicte COSTEDOAT-LAMARQUE est experte dans l’accompagnement systémique des organisations, et des transformations individuelles et collectives. Fondatrice de BE CHANGE LIVE, elle compte près de 30 ans d’expérience à des postes de management au sein d’Airbus et dans l’accompagnement systémique de structures de toutes tailles.

Conférencière, coach des organisations et de dirigeants, systémicienne, praticienne en approche neurocognitive et comportementale, analyste jungienne et superviseur, elle vous amène à gagner en conscience pour une action en profondeur dans les organisations.

Bénédicte est également l’auteure de “Le burn out, une opportunité de transformation intérieure” (L’Harmattan, 2019).

Elle est co-auteure des ouvrages « Le Guide de l’organisation apprenante » (Eyrolles, 2018) issu de “La Cinquième discipline” de Peter Senge, “Votre santé au travail, on s’en parle ?” (Michel Cymès, Solar, 2022), “Nos énergies essentielles” (Eyrolles, 2021), “La fonction QSE, levier d’organisation apprenante” (AFNOR 2020).

Informations pratiques

“Agir sur les leviers invisibles pour transformer les organisations” de Bénédicte Costedoat-Lamarque

• Editeur : Dunod
• Dimensions 16 x 22 cm
• EAN : 9782100867141
• 192 pages
• Prix : 25 € broché et 16,99 € format Kindle

En savoir plus

Découvrir le livre : https://be-change-live.com/livres-publies/livre-agir-sur-les-leviers-invisibles/

Prendre rendez-vous : https://calendly.com/benedictecostedoatlamarque/faire-le-point

Site web : https://be-change-live.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bénédicte-costedoat-lamarque/

• Un moteur de recherche boosté par l’IA : Hébergée en France, et entraînée sur des documentations rédigées par leurs propres experts, l’IA se réfère notamment au code du travail, au code de la sécurité sociale, au code général des impôts ainsi qu’au BOFIP.
• Des outils innovants mis à disposition des utilisateurs : Un outil IA exclusif qui permet de poser ses questions aux conventions collectives, un accompagnement au service du vote électronique des élections CSE et un résumé des arrêts de jurisprudences commentés. Le tout pour faire gagner du temps dans la veille juridique.
• 2 nouveaux abonnements complets : Une offre LégiMax Fiscal 100% dédiée à la fiscalité, un abonnement 2 en 1 LégiMax qui réunit les thématiques sociales & fiscales et bien sûr un abonnement historique LégiMax Social, dédiée aux thématiques sociales, reste disponible et sans évolution tarifaire.

Une technologie de pointe made in France

C’est une petite révolution qui va transformer le quotidien des professionnels des RH, du social, de la paie et de la fiscalité : les deux sites médias LégiSocial & LégiFiscal évoluent vers un nouveau positionnement !

À la fois RegTech ET éditeur de contenus, NetLEGIS veut ainsi offrir la première plateforme unifiée sociale et fiscale. Sa particularité notable : cette solution tout-en-un ultra-innovante, en perpétuel développement, intègre fortement l’Intelligence Artificielle dans ses fonctionnalités depuis un an.

Avec un impact positif tangible sur la productivité et l’efficacité en 3 chiffres clés :

• 2 heures gagnées chaque jour sur la veille et les recherches documentaires ;
• 92% de précision pour une fiabilité au top : les réponses sont basées sur les contenus, textes intégraux et synthèses NetLEGIS ;
• 15 minutes suffisent chaque jour pour être à la pointe des dernières réglementations.

En France, nous avons été les premiers à utiliser l’IA dès mars 2023 pour accélérer et améliorer la mise à disposition de l’information RH et juridique.

Jean-Philippe Guiot, associé, co-fondateur de NetLEGIS

Des solutions prêtes à l’emploi qui allient ressources expertes et intelligence artificielle

La nouvelle plateforme LégiSocial / LégiFiscal est totalement unifiée : quel que soit le site utilisé (legisocial.fr ou legifiscal.fr), les recherches augmentées par l’IA se nourrissent des documentations LégiSocial et LégiFiscal, mais aussi du code du travail, du code de la sécurité sociale, du code général des impôts ou encore du BOFIP. #userfriendly, les sources citées dans la réponse de l’IA sont accessibles contextuellement en 1 clic.

Ce changement de grande ampleur est accompagné de deux nouvelles offres d’abonnement : une offre 100% dédiée à LégiFiscal et un abonnement 2 en 1 LégiMax qui réunit  les fonctionnalités des 2 sites.

Avec comme fer de lance, la garantie de profiter de l’expertise de NetLEGIS, le 1er éditeur de contenus et de services juridiques indépendant, et ce, depuis près de 15 ans. Les abonnés de la plateforme  LégiSocial / LégiFiscal profitent également de services complémentaires adaptés à leurs besoins : outils dédiés (pilotage d’entreprise, gestion de la paie, gestion fiscale), simulateurs de calcul des indemnités conventionnelles de départ, hotline juridique pro, webinaires…

Des fonctionnalités ultra-pratiques pour travailler vite et mieux

Grâce à la puissance de l’IA, la plateforme LégiSocial / LégiFiscal peut offrir des fonctionnalités inédites à ses utilisateurs :

La recherche augmentée sociale et fiscale

Il suffit d’exprimer sa requête pour obtenir immédiatement des réponses ciblées, précises et contextuelles en droit social, droit fiscal, patrimoine, RH, paie et juridique. Chaque réponse, facile à consulter (résumé en 3 paragraphes ou sous forme de tableau) cite ses sources fiables pour une vérification aisée.

Les + : un tableau comparatif, un lien contextuel vers chaque source, un sommaire ainsi qu’un résumé.

La base documentaire la plus experte et opérationnelle du marché

Tous les contenus, dossiers synthèse, fiches pratiques à jour, modèles prêts à l’emploi ou encore les actualités sont renforcés par l’IA : résumés automatiques de jurisprudences, notions liées, sources citées dans le texte.

Les + : la quantité et la diversité des ressources (actualités sociales/fiscales/RH/paie, brèves sociales & fiscales, dossiers synthèse & procédures RH, modèles de lettres/contrats/documents, bulletins de paie commentés).

Plus de 400 conventions collectives et leurs synthèses

Poser des questions à une convention collective n’a jamais été aussi facile ! Il suffit d’utiliser un langage naturel et l’IA se charge d’explorer et d’analyser le contenu. Les réponses fournies à une question générale ou à un point de détail affichent un taux de précision de 92%.

Les + : plus de 400 conventions collectives et plus de 300 synthèses avec lesquelles interagir grâce à l’outil “Questionnez votre convention collective”, lancé en novembre 2023 exclusivement pour les abonnés de la plateforme.

Une IA 100% au service du droit social et fiscal

• Fiabilité et contrôle : La plateforme LégiSocial / LégiFiscal utilise des LLM entraînés sur des ressources documentaires rédigées par des experts permettant d’en extraire les sources, de les citer et de minimiser les risques d’hallucinations. L’ensemble des sources sont ainsi à portée de clic.
• Sécurité renforcée : Une grande importance est attachée à la protection des infrastructures et des données contre les cybermenaces. La politique de « Security by Design* » rigoureuse assure que les informations sensibles des utilisateurs restent protégées.
• 100% : Les sites LégiSocial & LégiFiscal sont hébergés dans 2 centres de données en France par sa filiale NetLEGIS Labs. Les serveurs et les IA génératives sont logés dans une infrastructure dédiée.
• Confidentialité maximale : La plateforme utilise en couplage des LLM Open Source hébergés en France, et des LLM privés respectant strictement les régulations locales (RGPD) afin de garantir la confidentialité totale des questions utilisateurs et cas d’usage.

À propos de NetLEGIS, la société éditrice

Notre mission : informer les professionnels et organisations, les aider dans leur prise de décision, et les accompagner dans l’action.

Bernard Marchal et Jean-Philippe Guiot sont associés depuis près de 20 ans.

En 2001, ils sont à l’origine de la création de NetPME.fr, un portail sur la création et la gestion d’entreprise, revendu en 2008 au groupe Le Télégramme.

En 2011, portés par l’envie de créer une nouvelle entreprise pure player dans l’édition B2B spécialisée, ils lancent NetLEGIS, une société de contenus juridiques originaux et de services. Mue par une culture d’entreprise axée sur l’innovation et l’accompagnement de ses clients, son objectif est d’éditer des produits numériques et des services afin de répondre à toutes les problématiques “Social, RH & Paie”.

Ainsi, cet éditeur juridique français indépendant a créé :

• LégiSocial, son site phare, dédié au droit du travail, paie & RH ;
• LégiFiscal, consacré à la fiscalité de l’entreprise et du patrimoine.

La force de NetLEGIS ? Concevoir des outils pratiques et prêts à l’emploi, vendus sous forme d’abonnement SaaS ou d’achat à l’acte.

Basés sur des bases de données riches et puissantes, ces supports sont fiables et à jour des nouvelles dispositions légales, règlementaires et jurisprudentielles, offrant aux entreprises une forte sécurité juridique.

Une culture de l’innovation

NetLEGIS lance régulièrement de nouveaux services à forte valeur ajoutée, pilotés par des technologies avant-gardistes. Ex. : poser une question à sa convention collective avec IA dès 2023, un service d’accompagnement au vote électronique des élections CSE…

Avec une double ambition :

• Faciliter la recherche d’informations, l’analyse et la rédaction de documents ;
• Aider à la compréhension de textes juridiques souvent ardus en matière sociale.

Nous souhaitons poursuivre le développement de nouveaux serviciels afin d’offrir la palette la plus large possible à nos lecteurs, clients et abonnés en matière “Social & Fiscal”.

En savoir plus

LegiSocial

Site web : https://www.legisocial.fr/

LegiFiscal

Site web : https://www.legifiscal.fr/

NetLEGIS

Site web : https://www.netlegis.fr/

Un changement qui interroge et qui suscite de nombreuses interrogations. Les salariés attendent désormais des réponses de leur employeur : 86% des actifs estiment que l’entreprise a un rôle clé à jouer en matière d’information sur la retraite (source Baromètre ODOXA, octobre 2023).

Dans ce contexte Sapiendo, innovTech experte du conseil retraite financier et administratif, noue un partenariat fort avec Jubiliz, start-up spécialisée dans l’accompagnement humain sur la transition emploi-retraite.

Un objectif simple : proposer aux entreprises un parcours complet de préparation de la retraite à destination de leurs futurs retraités. Ce service innovant est accessible en ligne, via la plateforme « leia senior ».

Sapiendo et Jubiliz : des expertises complémentaires

Savez-vous qu’en moyenne on bénéficie de sa retraite pendant 23 ans ? Il est donc essentiel de s’y préparer à l’avance pour réussir sa fin de carrière, gérer cette transition et en profiter pleinement.

Le problème ? Cette préparation à la retraite implique différentes expertises, ce qui peut vite être perçu comme trop complexe, ultra-chronophage et décourageant.

Pour en finir avec cette situation, Sapiendo et Jubiliz se rapprochent pour proposer aux futurs retraités un service via la plateforme « leia senior ». Cette solution va simplifier l’accompagnement à la transition retraite dans sa globalité, permettant des ponts simples entre l’administratif, le financier et l’humain.

Une évolution en réponse aux challenges post réforme des retraites

Plus que jamais, le sujet des seniors est placé au cœur des problématiques RH.

Pour renforcer le dialogue social et valoriser l’image employeur, les services RH ont notamment besoin de :

• Anticiper les départs en retraite afin d’assurer le renouvellement des compétences,
• établir une politique de recrutement,
• répondre à leurs obligations en termes de politique senior.

Cette solution s’adresse aussi au secteur Banque – Assurances, afin d’élargir les services proposés à leurs clients.

Valérie Batigne, dirigeante de Sapiendo : « Sapiendo propose aux entreprises des solutions de bilan retraite, intégrant retraite légale, épargne retraite et fiscalité associée. Cette approche globale se renforce aujourd’hui par l’intégration des aspects psychosociaux à sa plateforme de préparation de la retraite tout-en-un, leia. Nous offrons ainsi un point d’entrée unique pour gérer tous les aspects liés à la fin de carrière et au départ en retraite. »

Aymeric de Trogoff, dirigeant de Jubiliz : « Jubiliz est spécialiste de la fin de carrière, avec comme vision d’agir pour l’épanouissement de chaque futur et jeune retraité. En plus des démarches administratives pour prendre sa retraite, il est essentiel de réfléchir à un projet de vie pour aborder sereinement son départ et vivre une retraite autour de ses valeurs et de ses envies. »

« leia senior », une solution qui démocratise la préparation de la retraite

Sapiendo et Jubiliz ont conçu un parcours digital convivial qui peut être réalisé en toute autonomie. Cette approche présente un double avantage : en optimisant les coûts pour les entreprises, elle facilite une prise en charge très rapide qui bénéficiera à l’ensemble de leurs seniors.

Ce premier niveau de service peut être complété par une ligne d’information et de conseil, un tchat, des groupes de travail, ou des webinaires afin de renforcer l’accompagnement humain.

Une approche globale de la préparation de la retraite avec un seul point d’entrée

La solution commune mise en place par Sapiendo et Jubiliz permet de couvrir tous les aspects d’une bonne préparation de la retraite :

1. J’anticipe en vérifiant à chaque moment de vie les implications sur ma retraite. Je fais le point sur mes compétences, mes valeurs et mes envies pour terminer ma carrière et anticiper ma future vie à la retraite.

2. Je projette mon âge de départ, mes revenus à la retraite et mon futur quotidien.

3. Je vérifie que mes revenus me permettront de faire face à mes dépenses, que mes droits sont correctement retranscrits et que je dispose des justificatifs qui me seront nécessaires.

4. J’améliore en régularisant les éventuelles anomalies de mon relevé, en fortifiant mon épargne retraite, en vérifiant mon éligibilité à un départ anticipé ou encore la pertinence d’un rachat de trimestres.

5. J’aménage ma fin de carrière avec les dispositifs légaux de retraite progressive ou de cumul emploi-retraite ou encore les dispositifs spécifiques à mon entreprise.

6. Je me prépare à la transition en analysant ma situation actuelle, en prenant en compte les rôles du travail dans ma vie et en préparant l’ensemble des changements à venir (équilibre de vie, engagements, vie sociale et vie privée, etc.).

7. Je réalise ma demande de retraite en constituant et déposant du dossier et en vérifiant de la justesse des droits qui me sont attribués.

À propos

Sapiendo, l’expertise calculatoire et administrative

Depuis près de 10 ans, Sapiendo développe un ensemble de solutions digitales innovantes de préparation de la retraite permettant de calculer ses droits (âges de départ / montants de pension) et de construire ainsi son projet retraite d’un point de vue financier.

De plus, Sapiendo dispose d’une équipe d’experts retraite afin de conseiller les futurs retraités et de les accompagner sur la phase de demande de retraite.

Jubiliz, l’expertise humaine et psychosociale

Jubiliz est un organisme de formation certifié Qualiopi avec pour mission d’accompagner les entreprises et leurs collaborateurs seniors dans la gestion des fins de carrières et la transition retraite.

À travers différents types d’accompagnements (formations, webinaires, accompagnements digitaux), en individuel et en collectif, Jubiliz permet à chacun de terminer sa carrière sereinement et de construire une retraite à son image.

Une démarche axée sur la qualité

Organisme de formation certifié Qualiopi et expert dans la fin de carrière et la transition vers la retraite, Jubiliz est aujourd’hui reconnu sur tout le territoire par des acteurs clés de la retraite tels que la CNAV, la MSA et l’AGIRC-ARRCO, une réputation en partie due au dispositif VivaLab, intégré en 2021 par l’entreprise.

Une belle histoire de famille

Fondée en 2020 par deux cousins, Briac et Aymeric, Jubiliz est le fruit d’une envie commune : donner du sens à leur travail et faire bouger la société en créant une structure familiale et humaine.

Spécialisés dans les métiers de la formation et du bilan de compétences, ils ambitionnent de devenir les experts de la fin de carrière et de la transition vers la retraite.

En savoir plus

Sapiendo

Site web : https://www.sapiendo-retraite.fr/rh/accueil

Jubiliz

Site web : https://jubiliz.fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/jubiliz

Alors que les entreprises font face à une pénurie de talents et à un fort turn-over, il y a urgence à remettre du sens et de la cohésion en procédant à une transition vers une culture managériale nouvelle. Avec un objectif : mobiliser l’ensemble des collaborateurs, au service des clients et de la société.

“Un grand mouvement d’”humanisation” est en cours, en commençant par les grandes entreprises françaises” souligne l’executive coach Olivia Lans Hebrard. Ce n’est pas un hasard si, dès la fin 2020, de grands groupes tels que Danone, Carrefour ou la MAIF ont fait évoluer leurs statuts pour devenir des sociétés à mission !

Une transformation en profondeur qui implique aussi d’adopter un management responsable. Un management qui place l’humain au centre et qui se positionne comme garant du sens, orienté développement durable, basé sur la confiance et les valeurs éthiques.

C’est d’ailleurs ce qui explique l’engouement autour de la Fresque du Management Responsable, un outil clé en main lancé par Here & Now, société à mission spécialisée en transition managériale.

Dans la grande distribution, le luxe, les transports, l’aéronautique ou les services publics, de nombreuses organisations s’emparent de cet atelier d’intelligence collective pour sensibiliser les directions et les managers. 

Transformer la culture managériale ouvre à des opportunités passionnantes pour les entreprises ! Les dirigeants et les managers ont un véritable rôle clé à jouer pour générer la confiance et l’engagement des équipes afin de répondre aux enjeux de demain en matière de responsabilité sociale, sociale et écologique.

Olivia Lans Hebrard

Passer d’un management directif à un management responsable

Environnement en constante évolution (VUCA), crises écologiques, demande de sens et d’autonomie des collaborateurs issus des nouvelles générations…

Les défis actuels, auxquels les entreprises sont confrontées, ne pourront être résolus qu’en comprenant et en répondant aux nouvelles attentes en matière de leadership (importance accrue des soft skills, vision à long terme systémique, quête de sens, agilité et créativité).

Plusieurs pionniers ont ainsi opéré un virage vers un leadership responsable en accord avec les aspirations de leurs collaborateurs. Une transition qui se solde par un impact business positif (croissance, innovation, marque employeur, etc.).

Le management responsable permet en effet d’apporter une réponse efficiente à plusieurs enjeux :

• Créer de la cohésion dans leurs équipes ;
• Transformer leur management pour réduire le turn over ;
• Réfléchir à des objectifs à long terme ;
• Mettre en place une culture de l’innovation et du risque ;
• Optimiser l’engagement et la performance de leurs collaborateurs ;
• Et satisfaire les besoins de sens ou de bien-être au travail.

Un atelier d’intelligence collective pour sensibiliser aux challenges du management responsable

En tant que coach, Olivia Lans Hebrard est spécialisée en intelligence collective.

Elle a donc souhaité proposer un atelier favorisant le dialogue et le partage des représentations afin d’aider les managers à prendre conscience du contexte dans lequel ils évoluent et les amener à réfléchir à leur posture.

Cette fresque du Management Responsable permet aussi de partager les chiffres issus d’études scientifiques sur différentes problématiques qui touchent les entreprises telles que le turn over, la durabilité, les objectifs à court terme, etc.

Sur le même schéma que la fresque du climat et la fresque du numérique, la fresque du Management Responsable a pour ambition d’accompagner la transition managériale.

Comment ça marche ?

D’une durée de 3 heures, chaque atelier se déroule en petit groupe de 8 à 16 personnes, à partir de 75 cartes sur les enjeux et l’écosystème de l’entreprise. Pilotée par un animateur, la fresque du Management Responsable est particulièrement adaptée aux comités de direction, aux séminaires d’entreprise et aux team buildings.

À l’issue de l’atelier, les participants auront pu :

1. Mettre en perspective leur organisation dans son écosystème face aux enjeux de durabilité ;
2. Identifier des enjeux clés de durabilité à relever ;
3. Réfléchir aux solutions à mettre en place dans leur organisation.

Prix : 150 €/personne

Les (grands) petits plus

Un format adapté aux besoins des entreprises

Le modèle de la fresque est déjà connu des organisations, ce qui les rassure. À la fois ludique et pédagogique, il est aussi polyvalent : il peut être utilisé avec un comité de direction ou lors d’un lancement de séminaire auprès de 200 personnes.

Le fruit d’une solide expertise

Olivia Lans Hebrard est une coach et une entrepreneure qui connait toutes les facettes du monde de l’entreprise, puisqu’elle a aussi travaillé durant 15 ans dans de grands groupes aéronautiques. Elle a construit cette Fresque du Management Responsable à partir d’éléments factuels.

Un outil de sensibilisation et un outil de diagnostic

Chaque atelier permet de sensibiliser aux enjeux du management responsable, de questionner chaque manager sur sa responsabilité individuelle et de l’inciter à passer à l’action en devenant un manager responsable. La fresque du Management Responsable est utilisée pour accompagner une équipe, dans sa première étape vers sa transition managériale.

Une vision transversale des enjeux

Experte en manager-coach, et accompagnant le développement de la posture managériale, la dirigeante de Here & Now s’engage aux côtés des équipes de managers pour les aider sur des questions de postures, savoir-être et savoir-faire.

La société à mission Here & Now organise aussi dans les entreprises des groupes de supervision de managers. Avec un double objectif : travailler leur posture au quotidien et apporter des sujets de réflexion concernant leur type de management, l’analyse de pratiques et de cas réels avec leurs collaborateurs.

Des ateliers complémentaires

Suite à cette fresque du Management Responsable, en fonction de la maturité et du stade d’avancement de l’entreprise, le parcours “leaderSHIFT” est proposé aux managers afin de développer la posture de Manager responsable.  Il est composé de dispositifs pédagogiques et de pratiques en groupes pour acquérir les compétences, les savoir-faire et savoir-être du manager responsable, afin d’accompagner au mieux ses équipes. Une communauté d’animateurs-animatrices de la fresque du Management Responsable accompagne le développement de cette fresque.

À propos d’Olivia Lans Hebrard, la fondatrice

Très impliquée sur le terrain, j’observe l’évolution des enjeux, et la nécessité de déployer le management responsable à tous les niveaux de l’entreprise. Et ce sujet du management responsable est vraiment au coeur des questionnements. Le Salon du Management, rendez-vous dédié à l’innovation managériale, présentera d’ailleurs pour la première fois la fresque du Management Responsable  le 27 février au Palais des Congrès, preuve que le Management doit enfin être responsable en 2024.

Après plusieurs années à des postes de Direction des opérations et marketing  dans de grands groupes, en management d’équipe et membre de CODIR, Olivia Lans Hebrard est devenue executive coach : elle accompagne les comités de directions, managers et équipes à travers du coaching, des conférences, des parcours, des masterclass afin de sensibiliser et former au Management Responsable.

Coach certifiée Coach & Team, et membre de l’EMCC, dirigeante de la société à mission Here & Now dont  la raison d’être est d’accompagner les managers et les organisations dans la transition vers un management plus responsable et respectueux des personnes et de l’environnement.

Spécialisée en manager-coach, Olivia a co-écrit le Grand Livre de la RSE, publié en octobre 2023 aux éditions Dunod en soulignant la nécessité d’une alliance forte entre coaching et RSE au service de la performance globale.

La Fresque du Management Responsable : un nouvel outil né de la demande

Les entreprises font appel à Olivia Lans Hebrard pour les accompagner sur différentes problématiques :

• Accompagner une équipe de direction et renforcer la cohésion ;
• Faire gagner en maturité un Codir ;
• Développer une équipe performante ;
• Gérer des problématiques de conflits ou tensions ;
• Mettre en place des parcours de managers ;
• Transformer la culture managériale.

Elle a ainsi créé la fresque du Management Responsable en 2023 comme solution pour répondre aux besoins de ses clients Comité de Direction : la nécessaire transition des organisations vers un modèle durable.

En savoir plus

L’Atelier Fresque du Management Responsable : https://fresquedumanagementresponsable.org/

Site web : https://www.herenow.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivia-lans-hebrard

Car, aujourd’hui, 6 Français sur 10 se déclarent concernés par la reconversion professionnelle, qu’ils aient déjà franchi le cap ou qu’ils envisagent de le faire (source). Conscients que l’herbe peut être plus verte ailleurs, la question devient alors cruciale : comment leur donner envie de rester dans l’entreprise ?

La clé réside dans le renforcement du sentiment d’appartenance et de la coopération. Et pour atteindre cet objectif, Tout Un Art Agency a développé un teambuilding innovant “Communiquer, c’est tout un art” .

Imaginons : des ateliers collaboratifs sur deux jours qui vont bien au-delà de simples exercices.

Ils donnent vie à une œuvre collective qui restera ensuite dans les locaux de votre entreprise, témoignant ainsi d’une expérience mémorable vécue ensemble.

Au-delà de la réalisation collective, cette expérience crée les conditions idéales pour une communication authentique entre les membres d’une même équipe. C’est bien plus qu’un simple teambuilding. C’est l’opportunité de tisser des liens forts et durables au sein de votre organisation.

Agathe Bourdrez, la fondatrice

Tableaux végétaux :

L’expérience par les métiers d’art comme levier de performance des entreprises

Destiné aux directeurs, managers et à leurs équipes, le teambuilding “Communiquer, c’est tout un art” est une expérience sur-mesure, façonnée selon les besoins concrets de chaque groupe.

Sa force ? Sa durabilité.

La création d’une œuvre d’art collective ne se contente pas d’être une activité ponctuelle. Elle génère des bénéfices durables qui continuent d’impacter positivement les collaborateurs sur le long terme. En permettant une mise en pratique immédiate des ateliers, cette expérience trouve sa résonance dans le quotidien professionnel.

Les teambuilding de Tout Un Art Agency vont notamment permettre de :

• Fédérer les équipes
• Améliorer la communication individuelle et collective
• Renforcer la contribution au projet de l’équipe
• Accueillir de nouveaux collègues
• Développer la relation de confiance au sein de l’équipe
• Stimuler le potentiel créatif et l’ouverture d’esprit
• Révéler le potentiel de chacun et la capacité à travailler en équipe

Des ateliers animés par des coachs et facilitatrices certifiées

Les entreprises sont accompagnées dans la mise en place des teambuilding et de leur expérience avec l’art par deux professionnelles qualifiées et expérimentées :

Agathe Bourdrez – La Coach

La fondatrice de Tout Un Art Agency est une coach certifiée Coach and Team ©, titulaire du certificat professionnel FFP Animation de groupes en formation professionnelle.

Également Agent d’artistes, elle a plus de 15 ans d’expérience en conseil, formation en stratégie et gestion de projets internationaux.

Organisme de formation n°76310991131

Brigitte Sautier-Lenoble – La Facilitatrice

Titulaire du certificat professionnel FFP Animation de groupes en formation professionnelle, Brigitte a plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement à la mise en œuvre et l’appropriation de démarches de prévention et de qualité de vie au travail.

Quelques références : SNCF, EDF, Airbus, Thalès, OPPBTP, FC2S Conseil, CHAUX SAINT ASTIER, SOTEL FORMATION…

Des créations qui utilisent les techniques de l’artisanat d’art

Pour interpréter les valeurs de l’entreprise dans un logo, un symbole ou une œuvre non figurative, les membres de l’équipe sont guidés par des artistes et des artisans d’art passionnés.

Bienveillants et attentifs, tous ont à cœur de transmettre leur savoir-faire et leurs techniques :

• Plumasserie
• Travail du verre
• Marqueterie
• Broderie
• Ébénisterie
• Horticulture papier
• Céramique
• Peinture
• Art végétal…

Sculpture en verre :

Horticulture papier :

Marqueterie :

Textile :

Tout un Art Agency: l’agence qui fait le lien entre les artistes et les entreprises

Basée à Toulouse, Tout en Art Agency accompagne les artistes de façon personnalisée pour développer leur notoriété, leur visibilité et leurs ventes. L’agence propose des prestations de coaching individuel en France et à l’étranger, de conseil et de formation en stratégie de développement et marketing.

Tout un Art Agency travaille avec des entreprises de divers secteurs d’activité : aéronautique, hôtels, marques de luxe, architectes, décorateurs et galeries.

Forte de ces collaborations, et pour répondre à une demande croissante, l’agence propose aux organisations du coaching d’équipes et des teambuilding innovants axés sur la création d’une œuvre d’art collective.

À propos d’Agathe Bourdrez, la fondatrice

Tout un Art Agency a été fondé par Agathe Bourdrez, une passionnée de voyages et de l’art « fait main ». Elle a parcouru les cinq continents pour découvrir des savoir-faire uniques et s’est initiée à la couture, à la gemmologie, à la taille de pierres, à la teinture textile ou encore à la linogravure.

Chargée de développement international pour la région Hauts-de-France pendant 11 ans, elle a décidé de changer de carrière en 2017. Après un CAP en tapisserie d’ameublement, elle a fondé Tout un Art Agency, pour mettre ses compétences en développement stratégique et en communication en tant qu’agent d’artistes. Certifiée coach professionnelle et formatrice en pédagogie, Agathe Bourdrez accompagne aujourd’hui les organisations et les équipes à révéler leur potentiel.

En savoir plus

Les teambuilding : https://www.tout-un-art.fr/teambuildings-tout-un-art-agency/

Site web : https://www.tout-un-art.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/agathe-bourdrez/

©Nicolas Navarro, Studio Nosqua, Lucy Art Végétal, Studio Moka, Maud Caillet, Emmanuelle Braun, Laurent Barranco, Lou d’Adelaide

On progresse plus vite à deux et chacun a un potentiel de savoirs et d’expérience à transmettre ou à recevoir. C’est sur ce principe que repose le mentorat, de plus en plus apprécié des entreprises et des organisations.

Véritable outil de valorisation des compétences et de développement des talents de toutes les générations, cette pratique permet de concilier évolution individuelle, intelligence collective et objectifs de performance.

Son postulat est simple : organiser des chaînes d’entraide et d’échange de savoirs dans un environnement professionnel contribue à la meilleure santé des individus, rend les organisations plus agiles et favorise l’apprentissage permanent.

Mais l’expérience montre que le succès du mentorat repose sur la mise en place d’un « programme » structuré, comprenant plusieurs étapes spécifiques, et s’appuyant sur une méthodologie rigoureuse.

À travers 42 fiches pratiques, de nombreux témoignages et des liens vers des vidéos de synthèse, cette deuxième édition du livre “Le mentorat, mode d’emploi” représente une véritable boîte à outils pour faciliter la mise en œuvre de cette démarche.

À l’appui de leur expérience, les autrices Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze donnent des clés pour concevoir, déployer et accompagner des programmes de mentorat dans les entreprises, administrations, associations.

Cette deuxième édition est enrichie de notre expérience durant la crise sanitaire. Elle contient de nombreux témoignages et bénéfices exprimés par nos clients, qu’ils aient été pilotes de programmes de mentorat, mentors, mentorés en entreprises et institutions.

Le mentorat, un sujet plus que jamais d’actualité

Alors que le Gouvernement a déjà débloqué une enveloppe de 30 millions d’euros pour encourager le mentorat en faveur des jeunes (source), ce dispositif encore trop méconnu apporte de réels bénéfices à celles et ceux qui le pratiquent :

• développement personnel et professionnel,
• renforcement du lien social,
• gestion du stress,
• montée en compétences
• …

Le mentorat peut aussi apporter des réponses concrètes aux entreprises qui peinent à recruter ou à fidéliser les talents. Il permet notamment de renforcer les liens, de réduire l’isolement des salariés, d’aider à progresser plus vite et de favoriser l’innovation.

Les organisations en ont d’ailleurs conscience ! Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze constatent une demande croissante des organisations d’informations qualitatives sur ce sujet.

Le seul guide francophone sur la méthodologie de l’ingénierie en mentorat

Cet ouvrage valorise l’activité du pilote de programme de mentorat et présente des outils utiles pour les mentors comme pour les mentorés, afin de rendre la relation la plus efficace possible.

Sa force ? Expliquer concrètement et en détail comment déployer des programmes de mentorat.

Il contribue aussi à promouvoir un nouveau rôle à l’intérieur d’une entreprise, celui de l’ingénieur en mentorat, qui peut également devenir un nouveau métier pour les professionnels de l’accompagnement.

Un ouvrage écrit par deux pionnières du mentorat

Ce guide très complet est le fruit de plusieurs années d’expérience.

Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze ont commencé à travailler dans les années 2010, à la construction et mise en place de programme de mentorat pour des entreprises et des organisations.

C’est d’ailleurs à cette époque qu’elles ont constaté qu’en France, il existait assez peu d’ouvrages sur ce sujet, ou alors axés uniquement sur la connaissance générale du mentorat et au rôle des mentors.

Il n’y avait rien pour passer de la théorie à la pratique ! Il manquait des guides décrivant la mise en œuvre concrète d’un programme de mentorat, sa conception, sa structuration et son pilotage. De même, le rôle essentiel du pilote du programme, qu’elles ont appelé : « ingénieur en mentorat » était peu décrit.

Pour répondre à la demande des entreprises et organisations intéressées par le mentorat, elles ont proposé un 1er ouvrage, paru en 2020 pour répondre à la demande.

Cette réédition montre l’intérêt du public pour leur approche pragmatique fondée sur leur expertise.

Sommaire

Le concept de mentorat et ses applications actuelles

• Comment expliquer l’essor du mentorat ?
• Le mentorat, une démarche solidaire au service de la performance
• Une relation d’apprentissage aux acteurs multiples
• Un processus structuré au service des ressources humaines

L’ingénierie du mentorat

• Avant de se lancer, étudier la faisabilité du programme
• Concevoir le programme de mentorat
• Réussir son lancement
• Piloter et accompagner dans la durée
• Évaluer et célébrer.

Les acteurs du mentorat

• Mentors, se préparer à ce nouveau rôle
• Mentorés, comment les préparer au mieux ?
• L’ingénieur en mentorat : acteur clé de la réussite du programme

À propos des autrices

Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze ont été à l’origine de la Commission mentorat de l’EMCC France et ont à ce titre élaboré les principes du mentorat retenus par l’EMCC. Elles ont participé à différents colloques et conférences sur le mentorat à Paris, en Province et à l’international.

Membres fondateurs de Cap Mentorat, association pour la promotion du mentorat dans les organisations, elles ont créé il y a quelques années la première formation en France “d’ingénieur en mentorat”, proposée aux entreprises et professionnels de l’accompagnement.

Récemment, elles ont contribué à un ouvrage collectif international « Mentoring with a Coaching Attitude » publié, en Juillet 2023, aux éditions McGraw Hill, New York, riche de nombreuses études de cas de programmes de mentoring réussis à l’international (et notamment en France).

Dominique Cancellieri-Decroze

Co-auteur avec le Pr Pierre Angel de l’ouvrage “Du Coaching au Mentoring” en 2011, elle accompagne depuis de nombreuses années les entreprises dans la mise en place de leurs programmes de mentorat pour favoriser l’entraide, la transmission des savoirs et la valorisation mutuelle.

Pour prolonger cette action, elle avait co-créé la plateforme MentorzPro pour rendre le mentorat accessible au plus grand nombre. Elle est membre de l’European Mentoring and Coaching Council (EMCC), principale organisation mondiale réunissant des professionnels du mentorat.

Auparavant, elle avait mené une carrière de plus de 20 ans dans les services du Premier ministre, dans des missions de communication et de coopération internationale et parallèlement était engagée au service de l’enfance en danger (missions d’accompagnement de mineurs victimes auprès des tribunaux).

Danielle Deffontaines

Ingénieur Télécom Paris de formation, Coach accrédité EMCC depuis 2008, plus de 20 ans en entreprise, fondateur d’Alceis, cabinet d’accompagnement des transformations RH, spécialiste des approches de l’intelligence collective et plus particulièrement du mentorat.

Elle accompagne depuis plusieurs années entreprises et organisations de taille et secteurs très différenciés dans la définition, la mise en place et le suivi des programmes de mentorat, en France et à l’international.

Elle a créé la plateforme matcheis.com pour faciliter le recrutement et optimiser le jumelage des binômes de programmes. Elle est elle-même Mentor au sein de l’Institut Télémaque et du PWN (Professional Women Network).

Aller plus loin avec Cap Mentorat, un collectif au service du mentorat professionnel

Depuis près de 10 ans, Cap Mentorat accompagne les institutionnels et les entreprises dans la mise en place d’une politique durable de Mentorat en lien avec la stratégie globale de leur organisation.

Ce collectif de consultants propose notamment :

Un accompagnement au mentoring. Une offre d’accompagnement et de conseil très opérationnelle, qui permet d’ajuster ou de mettre en place un programme de mentorat afin d’obtenir des résultats tangibles et mesurables.

Des formations au mentorat. Comment piloter un programme de mentorat ? Comment recruter des mentors ou mentorés ? Comment constituer des binômes qui fonctionnent bien ? Pourquoi est-il indispensable de préparer les mentors et les mentorés à leur rôle ? Quel type de formation leur proposer ? Comment accompagner la démarche pour mesurer ses résultats ? Cap Mentorat propose de répondre à ces questions grâce à des formations ciblées en fonction des besoins de chacun : mentors, mentorés, ingénierie en mentorat, managers, mentors & mentorés.

Des publications. Les consultants de Cap Mentorat ont publié une dizaine d’ouvrages sur le mentorat et le coaching, dont un livre destiné à l’international.

Informations pratiques

“Le mentorat, mode d’emploi” de Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze

• Éditeur : GERESO ÉDITION
• Collection : Les Guides Pratiques
• Sortie : 2 novembre 2023
• Format : 15.5 x 22
• ISBN13 : 979-10-397-0520-2
• ISBN eBook : 979-10-397-0695-7
• ISBN ePub : 979-10-397-0696-4
• Nombre de pages : 259
• Prix : 27€ broché – 18,99€ eBook ou ePub

En savoir plus

Découvrir le livre : https://librairie.gereso.com/livre-ressources-humaines/le-mentorat-mode-d-emploi-orat2.html

Cap Mentorat

Site web : https://www.capmentorat.org/

LinkedIn :  https://www.linkedin.com/company/cap-mentorat

Les dernières études au niveau du salariat montrent par exemple que :

• 61 % des salariés sont insatisfaits de leur rémunération (source : Barthélemy, L. (2023) – 10 études qui montrent que la performance est corrélée au bien-être) ;
• 51 % des salariés ne se sentent pas appartenir à l’entreprise (source : Dabi, F., & Dubrulle, J.-P. (2022) – Le regard des Français sur les salaires – Ifop pour l’Humanité) ;
• 15 % de turn-over moyen en France en 2023 (source : Gallup, Inc. (2023) – State of the Global Workplace Report – Gallup).

Or, cette situation a un réel impact sur la compétitivité des entreprises.

À titre d’exemple, pour une PME de 40 salariés ayant un salaire mensuel moyen de 2 380 €, le turn-over et le désengagement représentent un coût mensuel de 11 900 € par mois, pesant ainsi sur sa capacité à investir et à se développer…

C’est pour en finir avec cette situation que Kriptown lance Kassis, une nouvelle solution permettant de récompenser et de fidéliser tous les acteurs de sa chaîne de valeur grâce aux actifs numériques. 

“Partager le fruit de la croissance d’une entreprise avec ses collaborateurs va considérablement stimuler la valeur de sa marque employeur !” Mark Kepeneghian, fondateur de Kriptown”

Un outil simple et flexible pour préserver le capital humain des entreprises

En s’appuyant sur la technologie de Kriptown, Kassis permet aux entreprises d’agir vite et bien, avec un objectif : récompenser toutes les parties prenantes de leur chaîne de valeur.

Via la distribution de tokens, cette solution permet en effet de :

• Récompenser l’implication individuelle pour engager tous les collaborateurs, mais aussi ses fournisseurs, ses freelances ou encore ses clients ;
• Fidéliser les équipes et les talents, améliorer la rétention et offrir des perspectives ;
• Rassembler autour d’un objectif de création de valeur et partager le fruit du travail commun.

Comment ça marche ?

100 % en ligne et sécurisée, cette solution est très facile à mettre en place.

Concrètement, l’entreprise va créer un plan de distribution répondant à sa problématique. Elle peut ainsi choisir toutes les modalités de la distribution et allouer des tokens à la communauté de son choix (salariés, fournisseurs, freelances, clients…).

Elle configure ensuite son espace personnalisé et l’opération peut être directement lancée auprès de tous les collaborateurs.

Enfin, la personne qui reçoit les actifs numériques peut librement :

• Les conserver et même en acheter d’autres pour capitaliser ;
• Les vendre sur le marché secondaire pour obtenir de la liquidité ;
• Utiliser le token en contrepartie d’un bénéfice défini par l’entreprise (avantage fidélité pour les clients, points de formation pour les salariés, etc.).

Les (grands) petits plus

La souplesse. Les plans de récompense sont ajustables à tout moment et adaptés à toutes les typologies d’entreprises, partout en Europe. Les tokens peuvent donc être offerts à tout moment aux parties prenantes.

La puissance. Cet outil permet de générer de la valeur durable et significative. Grâce au marché secondaire, les collaborateurs peuvent voir en direct le fruit de leurs efforts.

La technologie. La rétribution se fait sans effort, de façon automatique. En deux clics, il est possible de suivre et d’effectuer des opérations de distribution quand vous le souhaitez.

L’accessibilité. La solution Kassis est disponible à partir de 149 € par mois et le tarif évolue en fonction du nombre de bénéficiaires. De plus, il n’y a pas de frais d’installation ou de gestion. Et Kriptown peut vous accompagner dans la mise en place de vos plans de distribution.

Ce sont les clients qui en parlent le mieux :

Frédéric ARNOUX – CEO de STIM : “Nous utilisons Kassis pour renforcer la motivation de nos équipes et développer notre marque employeur. Grâce à sa solution 100 % digitale, simple à suivre pour les employés et la direction, Kassis contribue à la fidélisation de nos collaborateurs.”

Kriptown, qui sommes-nous ?

Les quatre fondateurs de Kriptown : Mark Kepeneghian, Arnaud Mournetas, Mathieu Esteve et Jeremy Lachaud

Avec plus de 6000 inscrits, Kriptown a déjà permis de lever plus de 2M5 € à ce jour.

Fondée par 4 associés en 2018, Kriptown facilite les opérations capitalistiques de toute nature. Via une plateforme de levée de fonds, elle simplifie la mise en relation entre des investisseurs (particuliers ou professionnels) et des startups souhaitant lever des fonds.

Tout le monde y gagne :

• Les startups profitent d’une solution accessible pour trouver des financements, après un processus de validation qui atteste de la qualité de leur dossier ;
• Les investisseurs bénéficient d’une nouvelle forme d’investissement dans les entreprises innovantes, sous forme de Tokens sécurisés (Actifs Numériques), tout en conservant de la liquidité grâce au marché secondaire.

Poursuivant sa volonté de démocratiser l’investissement dans l’économie réelle, en offrant pour la première fois de la liquidité aux bénéficiaires, Kriptown étend son offre de levées de fonds avec une solution inédite d’engagement de ses contributeurs et le lancement de la “Tokenization as a service” qui permet à tous de détenir sa propre plateforme de tokenisation.

Kriptown est enregistrée auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) en qualité de prestataire de services sur actifs numériques (PSAN) sous le numéro E2022-030, pour les services de :

• Conservation pour le compte de tiers ;
• Achat ou vente d’actifs numériques en monnaie ayant cours légal ; Exploitation d’une plateforme de négociation ;
• Kriptown est enregistrée en tant qu’Agent de l’Établissement de Monnaie Électronique (EMI) Mangopay, auprès de la Commission de Surveillance du Secteur Financier du Luxembourg (CSSF).

En savoir plus

Découvrir Kassis : https://www.kriptown.com/kassis

Site web : https://www.kriptown.com/

Un constat alarmant, en hausse de plus de trois points par rapport à 2022, qui est clairement lié à la qualité de vie au travail (QVT) : les 3/4 des collaborateurs interrogés estiment que leur état psychologique dépend en tout ou partie de leur emploi.

Pour en finir avec cette situation, Joyatwork lance une solution digitale de prévention complète de santé qui permet à tous les collaborateurs de prendre soin de leur bien-être mental & physique afin de favoriser leur épanouissement au quotidien.

L’application mobile met ainsi en relation les salariés avec des experts praticiens pour traiter, soulager les maux et prendre soin de leur forme physique sur place au travail.

J’ai développé Joyatwork pour créer LA solution digitale que j’aurais aimé trouver lorsque j’ai traversé une période de mal-être.

Marie-Odette Mabiala, la fondatrice

Le triptyque gagnant : Accompagner, Prévenir et Impacter

Pour améliorer la santé mentale & physique au travail, Joyatwork a développé une solution digitale qui profite à tous :

Les collaborateurs

Dans des délais records, en cas de besoin, ils vont bénéficier d’une prise en charge complète directement sur leur lieu de travail.

Après avoir réalisé un auto-diagnostic, ils profitent d’un suivi personnalisé et sont guidés par des experts praticiens, diplômés et agréés : diététiciens, psychologues, ostéopathes, coachs sportifs…

De nombreuses problématiques peuvent ainsi être prises en charge pour les aider à se sentir bien au travail : Risques Psycho-Sociaux, Troubles musculosquelettiques, Activité physique adaptée, Séminaires de sensibilisation managers, Communication-prévention, Ateliers d’animations & prévention santé…

De plus, il est possible de faire prendre en charge les différentes prestations par la mutuelle santé.

Les équipes RH-RSE-CSE

Joyatwork va leur permettre d’apporter de la valeur, de susciter l’engagement des collaborateurs et de valoriser la marque employeur.

Facile à prendre en main, l’application aide à mieux comprendre les attentes des employés, à suivre les KPI santé avec un reporting en temps réel, et à anticiper les actions de prévention. Avec, à la clé, des résultats très concrets :

• En simplifiant la mission QVT, il est possible de réduire au maximum l’impact des arrêts maladie répétitifs & les coûts des absences ;
• En favorisant la satisfaction et l’engagement de chaque collaborateur au quotidien, l’entreprise gagne en compétitivité : les salariés sont moins malades, plus épanouis, et donc plus productifs au travail.

La Mutuelle Prévention-santé

Joyatwork contribue à diminuer les coûts liés aux remboursements des honoraires de santé.

Les (grands) petits plus

Une solution unique sur le marché

Les autres applications se limitent à la prise de rendez-vous avec des psychologues ou à des services de sport à distance. De plus, elles communiquent seulement via des reportings mensuels/trimestriels, envoyés par mail aux RH (Joyatwork dispose d’un espace RH dédié au suivi de la QVT).

L’alliance de l’innovation et de la simplicité

Joyatwork propose notamment :

• 3 parcours fluides en amélioration continue pour l’entreprise: RH-Salarié-Praticien ;
• 1 accès illimité à l’application qui comprend 1 auto-diagnostic dès la 1ère connexion ;
• 1 Accompagnement personnalisé par des professionnels de santé ;
• 1 soutien quotidien via les challenges du jour, des citations positives et motivantes, ainsi que des prises de nouvelles régulières par des pop-up sur l’application.

Un accès spécifique pour l’équipe RH et pour les praticiens

Ils peuvent consulter les reportings et cas d’usage, EN TEMPS RÉEL, grâce aux données récoltées sur les questionnaires d’évaluation santé. Joyatwork propose aussi un espace dédié aux règlements des prestations des employés par l’entreprise.

Un réseau de +2 000 professionnels de santé

Ils sont tous diplômés, référencés ADELI auprès de l’Agence Régionale de Santé. Ils viennent directement sur place prendre soin de la santé mentale et physique des employés. Ils sont disponibles sur toute la France grâce à un partenariat entre Joyatwork et le pôle santé, le réseau des Ostéopathes et celui des coachs sportifs.

Et bientôt…

Très dynamique, la start-up française souhaite capitaliser sur les retours des utilisateurs pour intégrer toujours plus de fonctionnalités utiles. Elle travaille notamment à la mise en place de l’accessibilité pour tous (malentendant/mal voyant).

Elle projette également de lancer une innovation UI/UX permettant de prévenir et d’anticiper bien en amont, sur les différents maux des employés.

À propos de Marie-Odette Mabiala, fondatrice & CEO

Marie-Odette Mabiala a suivi un parcours universitaire à la Faculté des Lettres & Sciences Humaines au Congo-Brazzaville. Elle est titulaire d’une Licence et d’une Maîtrise en Civilisations & Langues Vivantes Etrangères.

En tant qu’étudiante, elle a travaillé en parallèle de ses études en tant qu’Exécutive Assistant chez Air France, au Méridien Hôtel & Rank Xerox.

Contrainte de quitter Brazzaville suite aux crises sociopolitiques, Marie-Odette est revenue en France, où elle a intégré BNP Paribas Cardif, un grand bancassureur, d’abord en intérim puis en fonction.

Pendant 10 ans, elle a ainsi travaillé comme Executive Assistant du PDG. Elle a ensuite été promue Manager de la satisfaction client au sein de l’équipe Partner & Customer Success : pendant 5 ans, elle a accompagné les entités à l’international de BNP Paribas Cardif dans l’amélioration de l’Expérience Client.

La genèse de l’aventure Joyatwork

Entre 2016 et 2018, Marie-Odette traverse une période de mal-être. En pleine quête de sens, elle souhaite donner une nouvelle dynamique à sa carrière en apportant plus de valeur aux autres.

Durant cette période, alors que des idées surgissent de façon déstructurée, elle réalise qu’elle doit commencer par prendre soin d’elle, pour pouvoir ensuite accompagner les autres.

J’ai mis en place des scenarii de routine santé et bien-être pour mieux affronter mon quotidien et recouvrer un équilibre de vie.

À partir de 2020, elle consacre une année à mettre par écrit toutes les idées de bien-être susceptibles d’aider les salariés en entreprise.

En janvier 2022, elle profite du parcours d’essaimage C-extrapreneurs lancé par BNP Paribas Cardif pour pousser l’idée de santé et bien-être au travail, auprès de l’accélérateur 1Kubator.

Le concept Joyatwork vient de naître ! Cette application innovante est née de la volonté de Marie-Odette de se dépasser pour proposer une solution impactante pour toute l’entreprise.

En savoir plus

Site web : https://www.joyatwork.fr/

LinkedIn : linkedin.com/in/mabiala-joyatwork-préventionsantécomplèteautravail

TikTok : https://www.tiktok.com/@joyatwork1?_t=8gYiR1yDk1p&_r=1

Instagram : https://www.instagram.com/myjoyatwork/

Ainsi, d’ici 2025, près de 30 000 postes seront à pourvoir dans le secteur de l’expertise-comptable (source). De même, l’univers de la finance, de la banque et du patrimoine est particulièrement impacté.

Dès 2021, Mikael Hugonnet, président de l’Ordre des experts-comptables de Nouvelle-Aquitaine, évoquait dans la Tribune le décalage existant entre le nombre de candidatures reçues et les besoins en recrutement dans cette activité “structurellement en croissance” (source).

Les cabinets de gestion du patrimoine sont d’ailleurs confrontés à une problématique supplémentaire : au vu des enjeux liés à leur profession, ils ne peuvent pas se permettre une erreur de casting !

D’où le succès de HO&C, un cabinet de recrutement spécialisé dans la gestion de patrimoine.

Fondé par Véronique Moliner en 2019, il se démarque par cette forte expertise métier et par l’engagement de replacer la dimension humaine au centre de toutes ses actions. 

Une expertise de pointe sur un secteur de niche

Pour les cabinets indépendants de gestion du patrimoine et les banques, le recrutement de nouveaux collaborateurs et les problématiques qui y sont associées demeurent un problème crucial.

Il s’agit de trouver le bon collaborateur, pour le bon poste… et pour la bonne entreprise. Concrètement, cela signifie que se focaliser sur le contenu d’un CV ne suffit pas !

Parce que l’humain est la matière première de l’entreprise, elle doit être parfaitement adaptée aux enjeux et au contexte, puis correctement gérée. À défaut, il y a un vrai risque d’importantes perturbations qui pourraient finir par compromettre d’autres fonctions de l’entreprise.

Le profil de chaque candidat doit donc être étudié dans sa globalité :

• Savoir-faire : compétences, parcours, connaissances… ;
• Savoir-être : personnalité, état d’esprit, valeurs…

Le savoir-faire et le savoir-être sont donc les points clés d’un bon recrutement et constituent à terme les bases saines et solides d’une organisation. Tous les chefs d’entreprise savent qu’un recrutement raté coûte cher !

Une approche unique en phase avec les enjeux d’aujourd’hui et de demain

À l’heure du digital et de l’intelligence artificielle, il y a urgence à replacer l’humain au centre de toutes les priorités. Ce qui implique une réelle expertise : on ne s’improvise ni recruteur ni gestionnaire RH quand on n’a pas de service RH en interne.

C’est pour cela que HO&C accompagne chaque entreprise, manager ou opérationnel, dans leurs problématiques de recrutement. Il se développe en réalisant ses missions avec éthique, écoute et surtout beaucoup de bienveillance vis-à-vis des clients et des candidats.

Ses compétences ciblées lui permettent de gérer l’intégralité du processus de recrutement des profils de non-cadres, cadres, dirigeants :

• Définition du profil recherché (formation/expérience/compétences requises/savoir-être/prérogatives non négociables et négociables, etc.) pour toutes les fonctions front/back/middle office ainsi que les fonctions supports (assistanat, marketing, comptabilité, etc.) ;
• Sourcing des CV/approche directe/chasse ;
• Pré qualification téléphonique ;
• Entretien ;
• Prise de référence ;
• Suivi du candidat une fois en poste.

De plus, si la facturation se fait principalement au succès, HO&C peut s’adapter à d’autres façons de facturer pour répondre à tous les besoins.

Les (grands) petits plus

Nous avons conscience que l’humain renferme en lui un potentiel illimité qui se doit d’être révélé.

Bienveillance

Parce qu’elle constitue l’ADN du cabinet, la bienveillance se retrouve dans chaque action et prise de décision vis-à-vis de ses clients et de ses candidats. En effet, elle permet de nouer des relations saines et de longue durée basées sur la confiance, l’estime et le respect mutuel. La conviction d’HO&C : la pérennité et la bonne santé des entreprises dépendent de ces valeurs-là !

Qualité et Réactivité

Le cabinet privilégie la qualité à la quantité. Ses équipes font de leur mieux pour respecter au plus près les process et les délais. Avec un engagement fort : présenter les candidats les plus pertinents dans un délai imparti. Réactivité et efficacité sont les maîtres mots.

Transparence

Son mode de communication et ses comportements sont basés sur la transparence, l’honnêteté et l’intégrité. Les clients du cabinet ont ainsi la garantie d’éviter toute mauvaise surprise.

À propos de Véronique Moliner, la fondatrice

Véronique Moliner est titulaire d’un Master 2 d’école de commerce.

Pourtant, elle a surtout appris son métier de chasseur de têtes sur le tas, lorsqu’elle a intégré le groupe Michael Page il y a près de 10 ans. Durant cette période de sa vie, très formatrice, elle a exploré les multiples facettes de cet univers passionnant en travaillant comme Consultante en recrutement spécialisée en banque et assurances.

Elle a ensuite été débauchée par un de ses clients, qui était un cabinet en gestion de patrimoine parisien. En tant que responsable RH, elle a alors découvert le métier de la gestion de patrimoine, ses acteurs et le marché des candidats.

En 2019, suite à une belle rencontre, Véronique a décidé d’écouter son envie de quitter le salariat. C’est donc tout naturellement qu’elle a choisi d’allier ses deux compétences pour créer un cabinet de recrutement spécialisé en gestion de patrimoine.

Aujourd’hui, HO&C a pour ambition de devenir le cabinet de recrutement numéro 1 spécialisé dans ce secteur en France et, à terme, de développer ses équipes.

Il me tient à cœur de travailler en direct avec les gérants de cabinet afin de leur apporter mon soutien sur cette partie si délicate, faute de temps, de compétences et de moyens.

En savoir plus

Site web : https://www.cabinet-hoc.com/

Facebook : https://www.facebook.com/Veronique.Moliner

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/71569532/

Mais pour quels résultats ? Si 88 % des télétravailleurs se déclarent globalement satisfaits (Baromètre Actineo, juin 2023), une analyse plus poussée révèle qu’en fonction des situations, la qualité de vie au travail peut être impactée négativement.

Savez-vous par exemple que :

• 7 actifs sur 10 souhaitent que les entreprises équipent le domicile des télétravailleurs avec du mobilier ergonomique ?
• 45 % des collaborateurs travaillant le plus souvent en dehors du bureau rencontrent des difficultés à séparer vie professionnelle et vie personnelle ?

Alors que 2 actifs sur 3 déclarent désormais envisager de changer de métier (source), les DRH et les dirigeants ont donc tout intérêt à s’assurer que leurs équipes apprécient leurs conditions de travail à la maison.

Avec un objectif : prendre les bonnes décisions au bon moment pour améliorer la productivité des salariés et surtout d’anticiper le désengagement des salariés, l’absentéisme, le mal être,  les conflits et les démissions. 

La solution ? Avoir le réflexe Test Télétravail, la première solution pour tester gratuitement l’efficacité du télétravail dans l’entreprise.

En tant que partisans du télétravail, nous croyons fermement qu’il est essentiel de garantir le bien-être et la productivité de nos équipes. Et tout le monde y gagne : un collaborateur qui va bien restera dans son entreprise.

Thierry Valdor, le fondateur

Comprendre les besoins et les préoccupations des télétravailleurs pour anticiper les problèmes

Plébiscité pour la flexibilité et le confort qu’il apporte, le télétravail a été déployé en masse, sans jamais réellement interroger la réalité des conditions de travail des salariés.

Comment se passe leur quotidien à domicile ? Quels sont leurs besoins, leurs attentes et leurs difficultés ? Sont-ils réellement satisfaits de cette nouvelle façon de travailler ?

Alors que le télétravail à la maison commence à révéler ses limites, comme en témoigne l’appétence pour une organisation hybride, il y a urgence à identifier et à résoudre en amont les éventuelles sources de tensions.

D’où l’intérêt de Test Télétravail, un outil puissant et concret pour récolter de façon anonyme des données très précises sur de nombreux paramètres :

• Les conditions du télétravail ;
• L’équipement ;
• L’environnement social et professionnel ;
• Le degré de bien-être ;
• La charge de travail ;
• Les axes d’amélioration…

Une étude essentielle pour avoir un impact positif sur…

Engagement et Productivité. Un salarié satisfait est plus susceptible de s’engager pleinement dans son travail et d’être productif. L’étude de satisfaction peut aider à identifier les facteurs qui favorisent ou entravent cet engagement.

Bien-être Mental. Le télétravail peut parfois être solitaire et stressant. Une enquête peut révéler des signes de stress ou d’isolement, ce qui permet à l’entreprise de proposer des ressources de soutien appropriées.

Adaptation des Politiques. Les commentaires recueillis peuvent aider l’entreprise à adapter ses politiques et ses pratiques pour répondre aux besoins changeants de ses employés en télétravail.

Amélioration Continue. L’étude n’est pas une mesure unique. Elle doit être régulièrement mise à jour pour suivre l’évolution des besoins des employés et garantir que les ajustements nécessaires sont apportés.

Équité et Inclusion. L’étude peut également aider à identifier des inégalités potentielles dans l’expérience du télétravail, permettant à l’entreprise de garantir une expérience équitable pour tous.

Les (grands) petits plus

• Une solution innovante et inédite ;
• Un outil gratuit et donc accessible à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ;
• Un questionnaire qui délivre une réponse en ligne en fonction des graphiques ;
• Une étude réalisée en temps réel, avec des recommandations pour améliorer les conditions de travail ;
• La préservation de l’anonymat des salariés, ce qui les encourage à répondre librement ;
• La possibilité de commander une analyse plus poussée des données.

À propos de Thierry Valdor, le fondateur

Thierry Valdor, 50 ans, est titulaire d’un diplôme de conception et de mise en œuvre de projets culturels (Université Lyon 2).

Serial entrepreneur, il gère l’agence de communication Siclik.fr depuis 2007. Il a aussi créé la marque d’espaces de coworking Locow.fr : après avoir ouvert un premier site dans le centre-ville de Mâcon en 2018, il a progressivement créé d’autres espaces en Saône-et-Loire et dans l’Ain.

Ayant un goût affirmé pour la création de projets, Thierry a lancé fin 2021 la marque Chèque Télétravail, une solution qui permet d’offrir des heures de télétravail dans des espaces de coworking. Un concept récompensé en décembre 2022 par le Prix de l’Innovation des Talents de Saône-et-Loire du JSL, remis par le directeur déléguée régional de SFR.

Aujourd’hui, en lançant Test Télétravail, il ambitionne d’aider les chefs d’entreprises à prendre des décisions éclairées, car basées sur des données actualisées concernant le ressenti de leurs collaborateurs par rapport au télétravail.

Il ambitionne désormais de faire connaître cette solution en développant des partenariats avec les structures concernées : ANACT, Ministère du Travail, ANDDRH, ainsi que les organisations syndicales et patronales.

De plus, certaines données fournies par cet outil vont être compilées pour offrir un panorama précis du télétravail en France.

En savoir plus

Site web : https://jeteste-leteletravail.fr