Il est temps de tordre le cou à une idée reçue : il n’y a pas que les jeunes des générations Y & Z qui utilisent massivement les réseaux sociaux !

Depuis la pandémie de COVID-19, d’autres tranches d’âge se sont emparées de ces outils pour maintenir une vie sociale active, en particulier avec leurs proches.

À commencer par les seniors, que tout le monde appelle désormais “les boomers”.

On les croyait déconnectés, on les découvre accros à Facebook, qu’ils consultent massivement avec leur mobile.

C’est ce que révèle l’étude « Les Boomers & Les Réseaux Sociaux », réalisée en novembre 2023 par l’agence Digital Baby Boomer, grâce à son outil Data Baby Boomer.

Elle a été réalisée auprès de 1 172 participants d’une moyenne d’âge de 64 ans et contient plusieurs données très surprenantes.

Facebook, le réseau social préféré des boomers !

Une utilisation intensive des réseaux sociaux

Savez-vous que plus de 80 % des boomers possèdent un compte Facebook ? Ils sont devenus tellement accros aux échanges virtuels que 1/3 des répondants se connectent au moins 1 fois par jour sur un réseau social.

Les boomers apprécient aussi les messageries de type Messenger et/ou WhatsApp : ils sont plus de 60 % à les utiliser.

Une véritable aisance pour surfer

Les boomers utilisent massivement les réseaux sociaux pour rester connectés avec leurs proches, suivre l’actualité et les informations, ou encore partager du contenu (photos, vidéos…).

Autant de pratiques qu’ils effectuent via leur support de prédilection : le mobile.

Ils trouvent d’ailleurs que l’apprentissage des réseaux sociaux a été très facile : après s’être formés auprès de leurs enfants ou en suivant des tutoriels, moins de 20 % estiment que les réseaux sociaux sont difficiles d’utilisation.

Du recul par rapport aux informations qu’ils y trouvent

Comme les jeunes générations, les boomers accordent de l’importance aux avis et recommandations de produits ou de services partagés par d’autres utilisateurs sur les réseaux sociaux.

Toutefois, ils gardent leur esprit critique : plus de 60 % des répondants se méfient des informations lues sur les réseaux sociaux.

Faceboomer: un outil marketing pour réaliser vite et bien des campagnes sur Meta

Parce que Facebook est la plateforme de prédilection des boomers, il apparaît crucial d’intégrer aussi bien des stratégies digitales sur Meta, que des initiatives en point de vente afin de capter leur attention et les séduire.

Exclusivement dédiée à la création et à la gestion de campagnes publicitaires sur Meta, Faceboomer est une solution imaginée et développée par Digital Baby Boomer.

Elle permet d’optimiser tout le potentiel de Facebook Ads pour cibler les + de 55 ans et leur diffuser des annonces spécialement adaptées à leur profil.

Avec Faceboomer, nous proposons un outil complet pour optimiser la présence publicitaire d’une marque sur Facebook et toucher efficacement chaque boomer.

Cette solution peut ainsi répondre à toutes les problématiques des entreprises. En quelques clics, via Faceboomer, elles peuvent :

• Créer et gérer leurs campagnes de publicités Meta  ;
• Diffuser leurs campagnes en fonction de ciblages socio-démographiques et de centres d’intérêt ;
• Créer des contenus ;
• Développer des campagnes de trafic, visibilité, acquisition, et leads ;
• Mettre en place la gestion optionnelle du community management ;
• Définir une stratégie de reciblage.

Digital Baby Boomer, l’Expert Web Marketing des + 55 ans

Digital Baby Boomer est le 1er groupe marketing 100 % web qui cible exclusivement les + de 60 ans.

Fondé par Yves Bozzi en 2016, il accompagne toutes les marques désireuses de toucher sur internet la cible des boomers.

Il travaille aujourd’hui avec plus de 80 marques, de la start-up aux grands groupes du CAC 40 : Domitys, Ovelia, Korian, Malakoff Médéric, Doro, Audika, Bastide, Crédit Agricole immobilier, Roc-Eclerc prévoyance, l’Assurance Retraite, Odalys Vacances, AFM Téléthon, Elite Rencontre….

Digital Baby Boomer a développé 3 domaines d’expertise :

Acquisition

• Promouvoir les offres des marques auprès de leur cible grâce à une data qualifiée ;
• S’appuyer sur un réseau de plus de 600 éditeurs ;
• Convertir les prospects en clients ;
• Activer des leviers adaptés pour générer des leads qualifiés.

Études de marché & enquêtes

• Analyser le marché par des études quantitatives et qualitatives approfondies ;
• Sonder un panel de population face à une problématique ;
• Traiter les données de l’enquête ;
• Définir ensemble les indicateurs clés de business à travers la mise en place de KPIs.

Opérations sur-mesure

• Proposer des solutions innovantes et originales ;
• Garantir un accompagnement personnalisé pour répondre à cette stratégie ;
• Piloter la mise en place de l’opération sur différents leviers digitaux ;
• Mesurer les retombées quantitatives et qualitatives.

En savoir plus

Télécharger l’infographie : https://digitalbabyboomer.fr/les-seniors-et-internet-infographie

Découvrir l’outil Faceboomer : https://digitalbabyboomer.fr/naviguer-sur-facebook-apres-60-ans-lemergence-du-faceboomer/

Site web : https://digitalbabyboomer.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/yves-bozzi/

Une situation d’autant plus paradoxale que dans ce secteur, les besoins en recrutement, qui vont en s’amplifiant, se heurtent à une pénurie de talents. Le problème ? Par manque de confiance en elles, les filles ont tendance à s’autocensurer et à se détourner des filières de formation dédiées.

D’où l’intérêt de mener des actions de sensibilisation dès le plus jeune âge !

Dans le cadre de son développement, l’École 42 Angoulême a choisi de développer des projets d’initiation au code pour les enfants de 5 à 9 ans.

Cette initiative, en partie supportée par le Club d’étudiants Code for All, poursuit un double objectif :

• Montrer que chacun.e a le droit d’essayer, de tester, d’aimer ou de ne pas aimer ;
• Faire connaître les pédagogies alternatives où l’on apprend du collectif et souvent bien plus en se trompant qu’en réussissant du premier coup.

Chaque semaine à partir du 6 novembre et durant 7 semaines les élèves de 42 Angoulême animeront donc des sessions d’initiation au code auprès des enfants de l’École des Eaux Claires de Puymoyen.

L’École 42 a toujours refusé la fatalité et les stéréotypes ! Parce que nous portons des valeurs d’égalité des chances, nous souhaitons favoriser la parité dans les métiers du numérique.

Apprendre le code pour mieux casser les codes

Chaque semaine à partir du 6 novembre et durant 7 semaines les élèves de 42 Angoulême animeront donc des temps périscolaires d’initiation au code auprès d’enfants de 5 à 10 ans.

Les enfants vont pouvoir profiter d’ateliers pour apprendre à coder… mais pas que ! Ils vont aussi pouvoir laisser aller leur imagination afin de révéler leur potentiel créatif.

Les interventions de l’École 42 porteront sur :

• Découverte de la programmation à l’aide d’outils simples et ludiques, sans écrans ;
• Initiation aux pédagogies alternatives et à l’apprentissage en pair à pair ;
• Apprendre des échecs et des réussites des autres ;
• Recommencer et capitaliser sur l’expérience du groupe.

Une évolution sur-mesure

3 niveaux de progression sont prévus avec différents scénarios d’introduction :

Niveau débutant : seulement les plaques de direction ;

Niveau intermédiaire : direction + les plaques répétitions (x2, x3…) ;

Niveau expert : direction + les répétitions + les boucles + les parenthèses.

Nous souhaitons pouvoir déployer ces animations à plus grande échelle et envisageons des interventions tout au long de l’année.

Une école atypique qui démocratise l’accès aux métiers du numérique

L’École 42 Angoulême, c’est le cursus et la pédagogie qui ont fait la réputation du “42″, déployés sur tout le territoire de la Nouvelle-Aquitaine.

Une approche 100 % inclusive qui offre une formation de 1 à 5 ans pour apprendre à coder :

1. Entièrement gratuite pour les élèves, garantie sans frais cachés.
2. Ouverte à toutes et à tous, sans condition de diplôme ni prérequis.
3. Accessible dès 18 ans, sans distinction de profil : jeunes bacheliers, étudiant(e)s en poursuite d’étude ou en changement de parcours, personnes en recherche d’emploi, en reconversion ou en réinsertion…

Riche de la diversité des profils de ses élèves, l’école 42 est classée n°1 pour ses valeurs éthiques et n°8 dans le classement mondial des Universités innovantes (classement WURI 2022).

La première étape pour intégrer l’école est donc de venir tester en grandeur réelle le monde du développement au cours d’une PISCINE. Piscine pour immersion ! 26 jours consécutifs pendant lesquels chaque candidat va se faire une idée de ce qu’est la programmation, en étant confronté à des nouvelles méthodes d’apprentissage et au travail en équipe dans une ambiance solidaire et bienveillante.

Une pédagogie collaborative qui s’appuie sur l’apprentissage actif

Contrairement aux idées reçues, il n’y a pas besoin d’aimer les maths pour apprendre à coder, même en partant de zéro.

Le concept : un apprentissage actif, réalisé grâce à la participation d’autres élèves (“Peer-To-Peer Learning“). Chacun.e va ainsi pouvoir libérer sa créativité, en se formant sur des projets de programmation informatique passionnants.

Un contenu 100 % pratique

Les élèves développent des connaissances “en situation” dans le cadre de projets de taille et de difficultés variables qui les amènent à faire preuve d’initiative, d’autonomie, d’ingéniosité, et à travailler en équipe pour atteindre leurs objectifs.

Et comme le campus est ouvert 24h/24 et 7j/7, chacun.e peut avancer à son rythme.

Une formation à 360°

Ce programme, d’une durée d’environ 4 ans, est composé :

• D’un tronc commun d’une durée de 18 mois environ ;
• De spécialités d’une durée de 2 ans ;
• Des périodes de professionnalisation en entreprise (stages, alternance…)

L’organisation gamifiée du cursus en niveaux d’expérience fait que certain(e)s vont avancer plus vite que d’autres sur un problème donné, suivant les facilités qu’ils ont, leur formation antérieure et/ou leur expérience.

Les échanges entre élèves vont alors permettre aux étudiants en difficulté d’arriver à les surmonter et trouver une solution au problème.

Un tremplin vers une carrière épanouissante

Les campus 42 affichent un taux de 100 % d’embauche !

Depuis 2023, 42 Angoulême propose 2 titres RNCP (Registre National des Certifications Professionnelles) aux élèves ayant fini le tronc commun :

• Concepteur Développeur de Solutions Informatiques (Titre de niveau 6 – Bac+3) – Options Développement web et mobile OU Développement Applicatif ;
• Expert en Architecture Informatique (Titre de niveau 7 – Bac +5) – Options Systèmes d’information et réseaux OU Architecture des bases de données et data.

Ces titres peuvent être réalisés sous statut étudiant ou sous statut alternant (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation). L’alternance permet aux élèves d’être autonomes financièrement en devenant salariés.

Des certifications attestant de la qualité du cursus

Depuis 2023, le campus a obtenue 3 certifications :

• Centre de formation Handi Accueillant – CRFH (Centre de Ressources Formation Handicap) ;
• QUALIOPI « Action de formation » — ICPF ;
• QUALIOPI « Action de formation par apprentissage » — ICPF

Les chiffres clés de la première année

• Près de 1 000 visiteurs accueillis en Portes Ouvertes ;
• Près de 1 700 candidat(e)s inscrit(e)s sur la plateforme d’admission ;
• Plus de 800 personnes ayant réalisé les jeux en ligne ;
• 3 piscines de sélection ;
• Près de 360 candidats en piscines ;
• 154 élèves accueillis sur la rentrée 2023.

En savoir plus

Site web : https://42angouleme.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/ecole42angouleme

Instagram : https://www.instagram.com/42.angouleme/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42-angouleme

En 2013, l’École 42 a vu le jour en faisant un pari un peu fou : contribuer à résoudre les fortes tensions de recrutement dans les métiers du numérique en accompagnant toutes les femmes et les hommes ayant l’envie et la motivation de devenir développeur informatique.

Elle a donc ouvert ses portes à tous les profils atypiques, de tout âge : les demandeurs d’emploi, les personnes en reconversion, les décrocheurs scolaires… mais aussi aux personnes en poursuite d’études.

Un concept qui cartonne puisque 42 a créé le plus grand réseau d’écoles d’informatique au monde gratuites, innovantes et ouvertes à tous & à toutes avec près de 47 campus partout dans le monde, dont 7 sur le territoire français.

Parmi les dernières nées de cet écosystème innovant, il y a l’École 42 à Angoulême, lancée avec succès l’année dernière.

En pleine croissance, elle fêtera son premier anniversaire le 23 mars prochain.

Nous avons atteint (et même dépassé !) notre objectif de 150 étudiants formés pour cette première année. En 2023, nous souhaitons aller encore plus loin en accompagnant 175 nouveaux talents.

Démocratiser l’accès aux métiers du numérique

L’école 42 propose une formation à tous ceux et celles qui ont les capacités d’apprendre à coder… même sans aimer les maths et en partant de zéro.

Le concept est simple : les élèves réalisent des projets de programmation informatique passionnants, en mode collaboratif et en apprentissage actif. Concrètement, cela signifie qu’ils deviennent acteurs de leur formation et qu’ils apprennent des autres.

Avec une pédagogie active inédite :

Une école ouverte 24h/24 et 365 jours par an. Finis les cours et les profs, chacun.e apprend à son rythme grâce à l’entraide et aux diverses ressources pédagogiques mises à sa disposition.

Zéro frais cachés. La formation, qui dure entre 1 et 5 ans, est totalement gratuite.

Zéro prérequis. L’école 42 permet à quiconque, quel que soit son passé scolaire ou professionnel, de valider une formation de haut niveau.

Soutenue par les collectivités territoriales et les entreprises du territoire, l’arrivée de l’école 42 à Angoulême en 2022 a révolutionné le paysage éducatif néo-aquitain.

Les grandes étapes du parcours des élèves

Un processus de sélection qui met l’accent sur le concret 

Les candidat.e.s sont d’abord évalué.e.s via des jeux en ligne qui permettent de tester leurs capacités de logique et de mémorisation.

Ensuite, après une visite du campus et une présentation de la méthode 42, les candidat.e.s vont bénéficier d’une immersion intensive de 26 jours (appelée la “piscine”). Durant cette période, chacun.e va commencer à coder en mode collaboratif.

Quelques semaines plus tard, ceux qui auront validé “la piscine” feront leur entrée à l’école.

Un programme complet 

Le cursus débute par un tronc commun d’environ un an, pour apprendre les bases et savoir coder.

Ensuite, après un stage, la seconde partie du programme est dédiée à la spécialisation dans les domaines classiques du numérique et de la programmation (intelligence artificielle, sécurité, développement d’applications…).

Une insertion vers l’emploi facilitée

À l’issue du cursus, les élèves de l’école sont riches de compétences particulièrement recherchées, qu’elles soient :

• Techniques : développement de logiciel, conception et gestion des domaines d’information, adaptation et innovation dans les technologies numériques ;
• Ou relationnelles : gestion et communication pour les équipes et les projets.

C’est pour cela que les campus 42 affichent un taux de 100 % d’embauche !

Actuellement, nous accompagnons la promotion 2022 dans la recherche de ses premiers stages puis nous la guiderons vers des contrats en alternance.

Les chiffres-clés de la première année

• Près de 1 000 visiteurs accueillis en Portes Ouvertes
• Près de 1 700 candidat(e)s inscrit(e)s sur la plateforme d’admission
• Plus de 800 personnes ayant réalisé les jeux en ligne
• 5 piscines de sélection
• Près de 360 candidats en piscines
• 173 élèves accueillis sur les rentrées 2022

Pour en savoir plus

École 42 Angoulême – 49/51 Boulevard Besson Bey -16000 Angoulême

Site web : https://42angouleme.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/ecole42angouleme

Instagram : https://www.instagram.com/42.angouleme/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42-angouleme/

À l’heure de la transition écologique, le principal enjeu est de changer les comportements. Dans les organisations, la prise de conscience des émissions liées à l’activité numérique des collaborateurs échoue souvent sur la notion de CO2 : elle paraît trop souvent abstraite aux utilisateurs.

Pourtant, il y a urgence à agir : la croissance de l’impact des émissions numériques en entreprise (mails, vidéos, Visio, stockage) est vertigineuse et croit de 8 % par an. Au delà des émissions il faut prendre en compte le caractère limité de la ressource numérique auquel nous avons accès, cette dernière étant loin d’être infinie.

La solution ? Offrir un moyen engageant de mesurer et de faire prendre conscience de l’impact des gestes numériques pour orienter l’utilisation vers des usages plus respectueux de l’environnement.

Dans ce contexte, la start-up TechUpClimate déploie la version industrielle de CarbonScore, une plateforme innovante qui permet d’induire des actions écoresponsables dans les entreprises en s’appuyant sur la gamification et le Micro-learning. 

Le concept : Le CarbonScore une mesure imagée et individuelle des émissions de Co2, simple à comprendre, permettant un challenge permanent des usages numériques mais pas que…

Le déploiement de la version industrielle de CarbonScore avec le soutien de la région Île-de-France est une première étape structurante dans notre développement et confirme la portée innovante de notre solution de rupture. Plébiscité par de nombreuses entreprises de toute taille et de tout secteur notre plateforme est rentrée dans une phase d’accélération qui permet de constater l’augmentation de la conscience environnementale chez les collaborateurs d’entreprises.

Jean Christophe Bories, Président

Un outil concret et motivant pour réduire les émissions de gaz à effet de serre

Alors que 73 % des Français ne savent pas que le numérique pollue (étude Cleanfox), il faut savoir que si Internet était un pays, il serait le 6e plus gros pollueur mondial.

Le numérique représente déjà 4 % des émissions de CO2 au niveau mondial (source : The Shift Project)… et ce n’est qu’un début ! Si rien n’est fait, les experts estiment qu’elles seront multipliées par deux d’ici 2025.

Pour changer la donne, CarbonScore permet d’engager simplement les collaborateurs dans une démarche RSE en les aidant à :

• Prendre la mesure réelle de leur impact quotidien ;
• Mieux maîtriser les ressources à leur disposition ;
• Adopter des gestes plus écoresponsables.

La version présentée dispose également d’un accès “tableau de bord” permettant la visualisation des progrès de la communauté et l’évolution du taux d’engagement des collaborateurs. 

Ultra-efficace, CarbonScore participe ainsi à une réduction visible de la consommation énergétique, des flux et des volumes de stockage en entreprise.

Une utilisation #easy et accessible à tous

Notre mission ? Fournir des technologies non polluantes pour mettre un contrôle sur la croissance des émissions du numérique dans notre quotidien. Tout simplement parce que la pratique des écogestes n’est pas suffisante…

Fabien Scolan, CTO et cofondateur

La mesure permanente et sans effort

Le sourcing de l’information se fait naturellement avec le principe de “collecteurs” développé par la start-up. Cette technologie sécurisée et anonymisée permet de valoriser les actions digitales en se basant sur des modèles de valorisation CO2 éprouvés, mais adaptés aux objectifs bas carbone de l’entreprise.

Un déploiement instantané

Avec CarbonScore, le déploiement en entreprise est facilité par une approche Saas (Software as a service) sur abonnement.

Une pédagogie inédite et “zéro prise de tête”

De façon ludique et stimulante, l’application engage chaque collaborateur vers l’écoresponsabilité, tout en les sensibilisant aux enjeux environnementaux.

Les (grands) petits plus

• Un outil permettant de comparer des services, des personnes et des entreprises entre elles sur l’aspect de l’écoresponsabilité ;
• La mesure réelle et quotidienne des impacts environnementaux qui motive le passage à l’action ;
• Les contenus de formation(Micro-learning) qui accompagnent la démarche RSE et orientent son développement ;
• La gamification sous forme de challenges et de défis permanents, ponctuée par un circuit de récompense et de reconnaissance.

À propos de TechUpClimate, la société éditrice de CarbonScore

TechUpClimate est une start-up qui rassemble une large communauté d’experts de la communauté “sobriété numérique” et de la mesure en entreprise des Gaz à effet de serre.

Sa mission : développer des technologies de mesure et d’incitation à une plus grande sobriété numérique et énergétique.

CarbonScore a ainsi vocation à devenir un réflexe et une routine dans le quotidien du collaborateur. Elle est déjà utilisée par des entreprises telles que Infiny Link, Sonergia, Rémy Cointreau, Eco CO2, Bworkshop, Banques Populaires, Aerow…

L’application va par la suite être déployée à l’international.

Portrait de Jean-Christophe Bories, co-fondateur et Président

Ingénieur de formation (ENSEA), Jean-Christophe Bories a effectué l’essentiel de sa carrière dans l’informatique pour les entreprises. Passionné d’innovation, il a notamment pu lancer ou accompagner différentes startups.

Très engagé sur la protection de l’environnement et sur la question du changement climatique, il développe en tant que conseiller municipal à Pontoise des actions en faveur de la biodiversité : installation de ruches, mobilités douces, sauvegarde de milieux humides, sauvegarde du hérisson, initiation à la permaculture.

Lancer une start-up avec un but environnemental s’est imposé comme une évidence ! Ma priorité : engager de jeunes collaborateurs et ainsi préparer l’avenir vers un monde plus écoresponsable.

La genèse de l’aventure CarbonScore

Après 35 ans de métier dans la direction de projets informatiques, Jean-Christophe s’est interrogé sur l’impact de nos usages numériques. Il a alors constaté qu’il n’y avait pas de mesure environnementale quotidienne.

Ce questionnement l’a aussi amené à prendre conscience du rôle qu’il peut jouer : “en un sens, je me sens responsable de la dégradation de l’état de la planète que nous laisserons à nos enfants”, explique-t-il.

Face à la surconsommation de ressources planétaires liée au numérique, Jean-Christophe a donc décidé d’agir pour promouvoir une utilisation plus efficace et plus sobre.

Il a eu l’idée du concept CarbonScore lors d’un concours d’innovation environnementale dans un grand groupe français.

Pour en savoir plus

Site web : https://carbonscore.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/showcase/carbonscore/

Alors pourquoi un tel désamour ? Il s’explique en partie par l’image “machiste” du secteur : Claudine Schmuk, fondatrice de la société d’études Global Contact, explique que “les femmes ne s’y sentent pas les bienvenues” (source).

Pourtant, cette situation n’est pas une fatalité !

Depuis sa création, l’ESN Shodo a choisi d’incarner la justice sociale qu’elle aimerait retrouver à plus large échelle dans le “monde de demain”. Avec la volonté de redonner toujours plus de sens au salariat et de renforcer l’attractivité du numérique, elle s’attaque cette année à un nouveau chantier : l’égalité de genre.

Ce chantier est tout particulièrement mené par la communauté interne réservée aux minorités de genre, créée en 2022 et appelée la Shororité (= la sororité version Shodo)

Les premières mesures, très concrètes, vont être désormais appliquées au sein de l’ESN ainsi que dans toutes ses filiales actuelles et futures.

Nous espérons que ces premières mesures en faveur de l’égalité des genres inspireront d’autres entreprises et le plus de monde possible. Car nous en sommes convaincu.e.s : une autre voie est possible !

Laury Maurice, représentante de la Shororité chez Shodo

Créer un monde de la Tech et du travail plus juste

Il est temps d’en finir avec le problème systémique de la discrimination des genres dits minoritaires, et notamment des femmes !

Loin des grands discours, les membres de la Shororité ont mené un travail de fond pour faire évoluer le modèle Shodo en prenant des mesures très concrètes telles que :

Le congé menstruel

Femmes, personnes transgenres et non-binaires… Les règles, souvent synonymes d’inconfort voire de douleurs, constituent la première inégalité physiologique.

Shodo a donc mis en place une cagnotte de congés menstruels sur la base de 10 jours par an et par personne menstruée. Ceci représente donc un total de plus 55 000 euros.

Logiquement, plus il y a de personnes menstruées, plus la cagnotte augmente.

En cas d’incapacité temporaire liée aux règles, il suffit de piocher dans la cagnotte, sans aucune justification à donner.

D’autres congés, avec le même fonctionnement, sont également mis en place depuis le 1er janvier 2023 chez Shodo.

La réduction de la charge mentale

Parce que 46 % des femmes estimant être en proie à la charge mentale l’expliquent par la venue d’un enfant, Shodo propose notamment :

• Le congé second parent obligatoire de 28 jours (vs 7 jours prévus par la loi), avec un maintien de salaire dès la première année à 100 % ; la convention Syntec ne le prévoit qu’après 2 ans d’ancienneté dans l’entreprise ;
• Une prime compensatrice équivalente à 1 mois de salaire versée en cas de prise de congé parental par le.la co-parent.e non salarié.e, afin d’inciter les parent.e.s accompagnateurs.trices à s’arrêter pour soulager le.la salarié.e Shodo lors de sa reprise ;
• Une reprise en douceur après un congé maternité : 1 mois d’intercontrat minimum avec un programme aménagé (horaires réduits de 24h/semaine sur 4 jours, formations, ateliers jeunes parents Issence, pas d’entretiens clients) avec maintien de salaire complet pour les consultant.e.s revenant de congé maternité.

La reconnaissance des moments plus difficiles

• Le congé d’arrêt naturel de grossesse ou d’interruption médicale de grossesse : ce congé payé dure 5 jours et il est alloué aux 2 parents ; la convention Syntec propose 3 jours réservés aux femmes depuis le 13 décembre dernier.
• Le Congé pour Interruption Volontaire de Grossesse (IVG) : alors que la remise en cause du droit à l’IVG fait de plus en plus de bruit, Shodo met en place un congé payé de 5 jours pour soutenir toutes les personnes qui auront recours à l’avortement.

Nous voulons que Shodo reflète notre combat pour la justice sociale, alors nous agissons pour atteindre une plus grande équité dans notre société.

L’équipe de la Shororité : Aurore, Florine, Anuradha, Mialy, Sabine, Juliette, Lucie & Laury

Shodo, l’ESN qui casse les codes de la corporation tech

Savez-vous que dans l’univers de la tech, le taux de turn-over est d’environ 25 % par an ? Il y a urgence à redonner du sens au salariat pour retenir les développeurs et développeuses qui plaquent tout pour devenir indépendant.e.s.

En effet, la plupart d’entre eux le font par dépit et se retrouvent confronté.e.s à des difficultés structurelles qu’ils et elles doivent affronter seul.e.s : trouver des clients, gérer des revenus fluctuants et l’absence de certains avantages, être sans collègue au quotidien…

Un modèle social éthique inédit

Le modèle social de Shodo combine donc les aspects flexibles et rémunérateurs du modèle freelance tout en profitant de la sécurité d’un CDI et du soutien d’une communauté d’entreprise.

Fondée en 2019, le groupe Shodo compte 2 filiales, une à Nantes et une à Paris (Shodo Studio). Le groupe compte continuer à s’étendre et multiplier ses offres partout en France, notamment à Lyon avec l’ouverture d’une nouvelle structure très prochainement. Pour chaque filiale, Shodo reste majoritaire à hauteur de 51% afin d’assurer la bonne mise en pratique du modèle dans chaque structure.

Ce développement en filiale, gérée par des mandataires sur place, part de la volonté des 2 co-fondateurs Guillaume Ferron et Jonathan Salmona de garder une taille humaine dans chaque structure, tout en donnant la possibilité à d’autres salarié.e.s de rejoindre un modèle social vertueux. À ce titre, Shodo, comme ses filiales, ouvrent une partie de leur capital aux salarié.e.s. (34% pour Shodo, 19% pour les filiales).

Les (grands) petits plus

La transparence. Elle passe notamment par une grille de salaire basée sur les années d’expérience, un simulateur disponible sur le site de l’entreprise, une marge fixe et transparente, etc. De plus, le modèle Shodo et toutes ses mesures sont consultables sur son blog d’entreprise en “open source”.

La redistribution des richesses. Tout le chiffre d’affaires généré au-delà de la marge fixée à 25k€/an ou 30k€/an par personne est redistribué au salarié.e.. Les salarié.e.s sont aussi directement intéressé.e.s à la réussite de la société en étant détenteurs.trices d’une partie du capital social de la société.

La confiance. Depuis 2022, en accord avec le ou la salariée, Shodo supprime la période d’essai des contrats à durée indéterminée.
Aussi, une carte bancaire d’entreprise est confiée à chaque salarié.e dès son arrivée. Fini les notes de frais et chacun.e est libre de gérer ses dépenses liées au travail.

L’équilibre vie pro/vie perso. Contrairement à la majorité des ESN, il n’est plus question de sacrifier sa vie personnelle pour rencontrer ses collègues. Dans le modèle Shodo, des journées dites de communauté sont organisées sur le temps de travail. Elles sont l’occasion idéale pour rencontrer le reste des membres Shodo.
De plus chez Shodo, les consultant.e.s Shodo disposent toutes et tous de congés supplémentaires (en moyenne de 3 semaines).

Pour en savoir plus

La lutte pour l’égalité de genre chez Shodo : https://shodo.io/notre-lutte-pour-legalite-de-genre/

Site web : https://shodo.io/

Instagram : https://www.instagram.com/shodo_io/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/shodo/mycompany/

Twitter : https://twitter.com/SHODOioFR

Et si ce n’était qu’un début ? Dans un contexte de pénurie des talents et d’inflation, les organisations sont désormais confrontées à des attentes salariales toujours plus élevées de la part des candidats et des collaborateurs.

Pourtant, pour rester compétitives, elles doivent aussi préserver leur politique salariale.

Dans ce contexte, le cabinet de recrutement digiRocks organise son 1er webinar le 9 mars à 12h15 sur Webikeo.

Objectif : aider les managers et RH qui recrutent des professionnels des métiers du digital et de l’IT (Responsables eCommerce, Traffic Manager SEA, SEO, chefs de projet digital, Product owner, Business Developer, Data Analyst…).

Un webinar axé sur le concret pour bien réagir face à la surenchère des salaires dans le digital

Pour une entreprise qui recrute des professionnels du digital, et en particulier depuis la crise COVID, le marché est très tendu : pénurie de personnes dûment formées, expérimentées, forte mobilité…

Les règles du recrutement ont changé avec une inversion des rapports de force entre employeur et employé, des prétentions salariales élevées, assorties de demandes jusqu’ici inconnues : travail à distance, management à l’expertise, approche fondée sur les résultats, avantages et primes.

En tant que recruteurs, nous voulons aider nos clients à remédier efficacement à ce problème. L’idée est de sortir de la solution uniquement symptomatique pour se positionner sur une approche systémique, à long terme.

Hervé Bourdon, CMO (Directeur marketing) de digiRocks

Save the date : le webinar se déroulera le 9 mars à 12h15 sur Webikeo

Le webinaire sera animé par Ameline Le Barzic, digiRocks, entourée d’experts RH et recrutement.

Il est destiné aux managers de PME, d’ETI et de grandes entreprises en forte digitalisation. Tous les secteurs sont touchés par cette hausse structurelle des salaires des expert(e)s du digital.

Au programme :

1. État des lieux : conjoncture et pratiques, attentes des générations X, Y ou Z ;
2. Études des cas : 2/3 exemples concrets de problématiques métier/lieux, exposées par des recruteurs expérimentés (les rockers #digiRocks) ;
3. Solutions stratégiques et opérationnelles, prévention.

Gratuit, sur inscription.

Lien pour s’inscrire au webinar : https://webikeo.fr/webinar/surenchere-des-salaires-du-digital-comment-preserver-votre-politique-salariale/share?campaign=presse

digiRocks, le cabinet de recrutement expert des métiers digitaux

20 expert(e)s du digital recrutent matin, midi et parfois soir pour les 400+ clients digiRocks. Une recette testée et approuvée par plus de 500 000 candidat(e)s en 6 ans.

digiRocks utilise une approche centrée candidat(e)s basée sur le Pitch. Cette méthode permet de comprendre les trajectoires professionnelles et d’identifier les talents en temps réel. Grâce à ces données plus fines que LinkedIn, les recruteurs digiRocks peuvent présenter 2 Talents sous 15 jours dans plus de 90% des cas sur les 75 métiers du digital et de l’IT.

Les recruteurs peuvent consulter la base de + 8.000 Talents disponibles sur digiRocks.fr

+ de 350 clients satisfaits

digiRocks compte parmi ses clients des entreprises telles que Leroy Merlin, Michelin, L’Equipe, Jardiland, Groupe Publicis, Raja, EDF ENR, Cegid, Jules…

Voici un aperçu de leurs retours :

Candidats

“Tout le process est rapide, efficient et sans friction.”

“Une réactivité sans précédent ! Une expérience recruteur/recruté très humaine, presque déstabilisante. Parfait !”

“Professionnalisme, réactivité, aide. L’objectif est vraiment d’être recruté à la fin du processus et dans un job qui correspond à vos attentes. “

“J’ai postulé à 2 offres : le jour même, j’ai eu un retour ce qui est très rare. Et j’ai eu de vrais conseils avec un guide PDF et un RDV en visio très vite.”

Recruteurs

Philippe Bruant, CTO chez Accenta : “digiRocks a parfaitement saisi le brief, tous les aspects importants et les points forts du job à pourvoir. Proactifs, compétents et efficaces, digiRocks a su convaincre un talent de nous rejoindre alors que celui-ci avait plusieurs autres propositions en parallèle. Les engagements en termes de délais ont été tenus. Bravo !”

Laura Nardelli, Marketing Manager France chez Red-On-Line : “digiRocks fait preuve d’un grand professionnalisme et met un point d’honneur à faire du recrutement une étape bienveillante, humaine et surtout très efficace. Leur connaissance des métiers du digital en fait de précieux alliés pour tout recruteur qui souhaite trouver sa perle rare en gagnant du temps. Merci !”

Hugues Rolland du Roscoat, Directeur marketing et digital chez Groupe Premista : “Job très spécifique d’Affiliate Manager recruté en 3 semaines. Professionnalisme et Implication !”

À propos d’Hervé Bourdon, Directeur marketing

Hervé Bourdon est spécialiste du eCommerce et du marketing digital depuis plus de 20 ans.

Organisateur des événements “Shake your eCommerce” à Marseille, Hervé est le fondateur de eCOm Provence, une association qui fédère plus de 200 eCommerçants. Auparavant, il était le Directeur marketing de Oxatis et d’EBP Informatique.

Recruteur durant 4 ans pour le réseau digiRocks, il est aujourd’hui Directeur marketing (CMO).

Pour en savoir plus

Site web : https://www.digirocks.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/digirocks/

Un exemple concret : Google Maps. Moyennant finance, tous les développeurs peuvent utiliser une API permettant d’accéder aux cartes numériques du monde entier, aux itinéraires et aux infos trafic. Ces données peuvent alors être réinjectées directement dans une autre application (ex. : Uber ou Citymapper).

Une innovation géniale… ou presque.

Car, aujourd’hui, la façon dont les APIs sont conçues participe à la pollution numérique générée par le secteur informatique, responsable à lui seul de l’émission de 4 % des gaz à effet de serre et de 6 à 10 % de la consommation d’électricité mondiale. En clair, il a le même impact que l’aviation !

C’est pour en finir avec cette situation que le Collectif API Thinking lance le label “API Green Score”. Cette nouvelle certification va permettre de valoriser chaque API numériquement responsable.

Elle va aussi inciter les producteurs & utilisateurs d’API à des questions d’éco-conception, d’éco-consommation, d’impacts environnementaux et sociétaux de leurs APIs.

Un nouvel outil pour passer à l’ère des APIs Numériquement responsables

L’API Green Score est une boîte à outils pour aider les utilisateurs, concepteurs et propriétaires d’API à se poser des questions sur l’impact numérique de leur API sur l’environnement.

Elle est constituée d’un guide de bonnes pratiques, afin d’inciter à la transition écologique de façon concrète, et du tout nouveau label “API Green Score” qui atteste de l’éco-conception des APIs.

Ce chantier est piloté par Yannick Tremblais, IT Innovation Manager du Groupe Rocher. Il regroupe différents membres participants et entreprises contributrices :

• L’Oréal : Julien Brun et Liliana Jenna ;
• BPCE : Oscar Kiniffo ;
• Combo : Mathieu Pradal ;
• SNCF : Frédéric Morisset ;
• ENEDIS : Jérôme Mezille ;
• EDF : Thomas Breton ;
• AXA : Christelle Revaudet ;
• API Thinking : Julien Bichon, Camille Laroche.

7 domaines passés au crible pour une analyse à 360° de chaque API

Le Collectif API Thinking a créé des métriques pertinentes et réalistes que les parties prenantes peuvent utiliser et adapter selon le contexte de leur entreprise.

Cet outil est basé sur 7 domaines différents afin de créer des métriques pertinentes et réalistes que les parties prenantes peuvent utiliser, adapter selon le contexte de leur entreprise.

Cycle de vie des API : désaffecter une API inutilisée, déployer l’API près du consommateur, réduire le nombre de versions d’API, unifier le catalogue d’API, créer un référentiel consommateur, identifier l’API à usage unique, urbanisation avec la gouvernance des données.

L’échange de données : échange avec la plus petite taille suivant la taille de la charge utile de l’API, préférez le jeton opaque au JWT, principes de l’API Customer Centricity, API Data/Granularity, tirez parti d’Odata ou de GraphQL pour la base de données API, gestion des données, contenu dynamique.

Données : optimiser les requêtes pour limiter les informations renvoyées, ne collecter que les données requises, ne fournir que les données modifiées, utiliser le cache, communiquer sur la taille de la charge utile, API utilisée géolocalement à proximité de leurs consommateurs.

Architecture : promouvoir l’architecture des événements, filtrer les données dans la charge utile, pagination, webhook ou notification commerciale, AsyncAPI.

Outils : définir une base de critères de notation, fournir des KPI (Nombre d’appel, taille de la charge utile, nombre d’équipements utilisés…), évaluer la consommation d’énergie pour une API, connaître l’impact du langage sur la consommation d’énergie.

Infrastructures : utiliser une infrastructure adaptative, utiliser aussi peu de fournisseurs de cloud que possible entre consommateur et backend, être proche du centre de données, définir quelles actions sont plus pertinentes de faire pour réduire l’impact des APIs.

Communication : nom de l’API Ecoscore, guide des ressources, partage des critères d’évaluation et des méthodes, adapter la communication de chaque personas.

À propos du Collectif API Thinking

Nous travaillons à la création d’APIs écoresponsables et à la définition d’un « modèle » de portail de bonne qualité (en termes de fonctionnalités, d’informations…). Il s’agit ainsi d’apporter une réponse concrète aux attentes des fintechs.

Créé en mai 2020, le collectif API Thinking est le seul et unique collectif français sur les APIs regroupant les acteurs francophones (clients finaux) de l’écosystème APIs.

Gratuit pour ses membres, il permet à tous les clients finaux d’échanger, de partager leurs expériences entre eux. Les acteurs tant business et métiers de tous secteurs d’activité se côtoient dans un espace de discussions libre.

Tous les mois, des chantiers (groupe de travail) se regroupent pour avancer sur des sujets autour des APIs (Cas d’usage, gouvernance, architecture, sécurité, API numériquement responsable et API Management).

Une fois par trimestre, une Session Plénière est organisée avec la totalité des membres dans le but de faire un point sur les derniers mois, mais aussi d’écouter des retours d’expériences (des membres ou partenaires).

Aujourd’hui, le collectif API Thinking regroupe toutes celles et ceux qui œuvrent au quotidien autour des APIs et qui partagent un point commun : avoir déjà initié une démarche d’API ou avoir pour projet de le faire.

Le Collectif ambitionne désormais de sortir encore plus de livrables pour faciliter les approches sur les APIs et partager ses connaissances en créant de nouveaux chantiers & projets sur les APIs. En parallèle, il souhaite aussi avancer sur les tendances émergentes, comme celles du Green IT.

Par exemple, au sein du chantier API Management 360°, il prépare la sortie d’un comparatif des solutions d’API Management qui sera orienté vers les utilisateurs finaux.

Les chiffres-clés

• 120 entreprises ;
• 170 membres actifs ;
• 9 partenaires ;
• 5 Chantiers en cours ;
• 120 m² de biodiversité préservée : pour chaque nouvelle entreprise membre, le collectif préserve 1m² de biodiversité.

Les différents chantiers en cours

Gouvernance des APIs

Ce groupe de travail vise à partager sur les pratiques de gouvernance de chacun des acteurs, ainsi que sur les outils utilisés.

API Management

Ce chantier est destiné à :

• Définir le format du rapport avec les catégories, un score card, un visuel résumant le classement… ;
• Définir une méthodologie de notation des solutions APIM ;
• Identifier les critères d’évaluation des solutions APIM ;
• Définir la pondération de chaque famille de critère ;
• Impliquer tous les membres du collectif à travers un questionnaire d’évaluation (T1 2023) ;
• Définir les modalités des contributions des éditeurs.

Architecture et Sécurité

En cours de définition.

Cas d’usage

Ce groupe de travail permet de :

• Présenter des exemples concrets d’API ayant rempli leurs objectifs ;
• Partager des cas d’usage : satisfaction des besoins, ROI ;
• Recevoir des retours sur une excellente histoire d’API de chaque membre ;
• Développer un modèle pour structurer l’étude de cas.

La revue de presse mensuelle

Tous les mois, elle recense divers articles, en français ou en anglais, sur l’ouverture des systèmes d’information. Les dernières revues de presse peuvent être téléchargées gratuitement sur le site du Collectif.

Portrait de Julien Bichon, le fondateur

Depuis 2008, Julien Bichon travaille au sein du groupe BPCE, à différents postes à responsabilité. Il rejoindra au 3 janvier 2023 le groupe BNP Paribas.

Il a développé une réelle expertise sur les APIs, sur lesquelles il travaille depuis 2017. D’abord en tant que responsable de l’offre Open API (BPCE) puis, à partir de février 2021, dans le cadre du programme Open Platform and APIs (BPCE SA).

En mai 2020, Julien décide de regrouper des personnes travaillant sur les APIs en premier lieu dans le secteur Banque-assurance-fintech : le Collectif API Thinking vient de naître ! Il ouvre rapidement ses portes à tous les secteurs d’activité : aéronautique, retail, énergie …

En juin 2021, Julien co-crée également avec Accetal « France API », le premier évènement francophone dédié aux APIs. La première édition a eu lieu le 14 juin 2022 et la seconde se déroulera le 13 juin 2023.

Pour en savoir plus

Les APIs numériquement responsables : https://www.collectif-api-thinking.com/apis-numeriquement-responsables/

Site web : https://www.collectif-api-thinking.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/70471559/admin/

Pourtant, il y a aujourd’hui une véritable urgence à agir puisque :

• Le secteur du jeu vidéo est le premier marché culturel au monde (devant le cinéma et la musique), puisque 40% de la population mondiale joue régulièrement ;
• En raison de la mauvaise qualité des serveurs utilisés, les parties de jeux de millions de joueurs sont hébergées dans des centres de données extrêmement énergivores.

Le résultat ? Une empreinte catastrophique… Il faut notamment savoir que le numérique représente à lui seul 3,8% des émissions de gaz à effet de serre (GES). À titre de comparaison, c’est beaucoup plus que le transport aérien civil.

Cette pollution ne bénéficie même pas aux joueurs et aux administrateurs de serveurs : alors que la plupart des jeux proposent un mode multijoueur, les hébergeurs ne sont pas à la hauteur de leurs attentes. Freezes et lags aux heures de pointe, matériel ancien, support inexistant… la liste des griefs ressemble à un inventaire à la Prévert !

C’est pour en finir avec ce cercle vicieux que 3 jeunes étudiants-entrepreneurs passionnés lancent Oxygenserv, le premier hébergeur écologique et performant pour les serveurs de jeu.

Cette innovation française, qui refuse les compromis pour démocratiser une solution de qualité et durable, est actuellement proposée en version bêta avec des offres pour 4 jeux vidéo : Arma 3, Garry’s mod, Rust et Minecraft.

Notre mission ? Sensibiliser tout un secteur, celui du jeu vidéo, encore trop peu impliqué dans la protection de la planète.

Jean-Baptiste Devic, Co-fondateur et Président

L’écologie et le savoir-faire français révolutionnent l’hébergement des serveurs de jeu

Pourquoi faudrait-il choisir entre respect de l’environnement et expérience des joueurs ?

Pour garantir l’excellence aux gamers, Oxygenserv a opté pour des serveurs dernière génération, implantés dans un datacenter basé à Grenoble qui fait partie des centres de données les plus écologiques au monde.

La jeune pousse peut ainsi proposer le service le plus écoresponsable sur le marché :

Alimentation par des énergies renouvelables

100% de l’électricité est produite à partir des centrales hydroélectriques et éoliennes.

Modèles plus économes

• Réutilisation de la chaleur ;
• Free cooling pour une faible consommation en eau : elle est puisée dans une nappe phréatique qui est réinjectée dans la nappe après avoir refroidi les serveurs ;
• Alimentation intelligente : lorsque la charge électrique est faible, les alimentations peuvent se mettre en veille afin d’économiser de l’électricité.

Un PUE record

L’efficacité énergétique du datacenter permet d’envisager un PUE (Power usage effectiveness) de 1,25 (moyenne européenne de 2.03). Le datacenter est également labellisé Greenethiquette, une charte certifiant l’utilisation responsable des NTIC.

Neutralité carbone

Le CUE (Carbon Usage Effectiveness) du datacenter est nul ce qui signifie que son activité n’émet pas de gaz à effet de serre dans l’atmosphère.

Des performances 30 à 40 % supérieures pour offrir une incroyable qualité de jeu

Au-delà de son engagement pour la planète, Oxygenserv permet aussi aux gamers de vivre une expérience ultra-qualitative, en phase avec leurs besoins.

Sa force ? Avoir été conçue par des experts du jeu vidéo.

Ils ont donc choisi la dernière génération de composants, plus performante et plus économe. Ils ont aussi développé et testé toute leur gamme de produits spécifiquement pour le jeu.

Avec, en prime, de (grands) petits plus :

• Une expérience utilisateur au centre des préoccupations ;
• Une gestion de service rapide et intuitive pour les administrateurs de serveurs : interface ergonomique, tâches récurrentes automatisées pour gagner du temps… ;
• Un accompagnement et un support réalisé par de fins connaisseurs du jeu vidéo (développeurs et anciens joueurs).

Jean-Baptiste Devic souligne :

Oxygenserv est la première solution écoresponsable ET de haute performance. Les gamers peuvent ainsi jouer en toute tranquillité, sans se prendre la tête et sans nuire à la planète.

4 jeux déjà disponibles avec la version bêta

Arma 3

Un véritable jeu de combat dans un immense bac à sable militaire. À partir de 7 €/mois.

Garry’s mod

Un jeu bac à sable aux nombreux modes de jeu où seule l’imagination compte. À partir de 9 €/mois.

Rust

Munis d’une pierre et d’une torche, les joueurs doivent survivre dans un monde hostile et gagner en puissance. À partir de 15 €/mois.

Minecraft

Explorer, miner, crafter dans un monde infini aux possibilités sans limites. À partir de 8€/mois.

À propos de Jean-Baptiste Devic, Co-fondateur et Président

Originaire de Chambéry (Savoie), Jean-Baptiste est étudiant-entrepreneur à Paris Dauphine en section Talents, une filière qui permet d’exercer à la fois son talent et de suivre ses études grâce à un programme aménagé.

Oxygenserv est déjà sa deuxième expérience entrepreneuriale, puisqu’il avait créé au début du lycée avec son associé Maxence Salomon (actuellement en école d’ingénieur), The-Programmer, un marketplace spécialisé dans le développement d’addons pour les jeux vidéo. Après 2 ans de travail sans relâche, il est devenu leader sur son marché.

Fort de cette belle réussite, ils commencèrent à travailler sur le projet Oxygenserv fin 2020.

Leur objectif : développer une solution qui permettrait à la fois de réconcilier les joueurs et les administrateurs de serveur tout en respectant l’environnement.

Le challenge est immense ! La Dream Team consacre plus d’un an à peaufiner ce projet un peu fou : création de l’infrastructure (choix du datacenter, des composants des serveurs), recherche et développement (création du site internet, du dashboard client, des outils de contrôle), expérience utilisateur (prototypage, direction artistique…), etc.

Après avoir surmonté ces différents obstacles, ils fondent Oxygenserv en janvier 2021.

Aujourd’hui, la jeune startup ambitionne de s’imposer d’ici 3 ans comme une valeur de référence sur le marché européen en tant qu’hébergeur de serveurs de jeu.

Pour ce faire, elle va notamment étoffer sa gamme de produits et les services autour de son offre, acquérir un parc informatique conséquent et fiable, tout en travaillant avec des associations à impact sociétal afin de réaliser des projets concrets sur le terrain.

À plus long terme, d’ici 5 à 10 ans, Oxygenserv souhaite construire son premier datacenter sur un modèle encore plus écologique, accompagner les joueurs vers la transition écologique, mais aussi faciliter et aider le quotidien des administrateurs de serveurs.

Pour en savoir plus

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20220419150136-p5-document-ikpd.pdf

Site web : https://www.oxygenserv.com/

Facebook : https://www.facebook.com/oxygenserv

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/oxygenserv/

Cette pénurie de compétences freine leur développement, alors qu’elles font face à un environnement en constante mutation et que la digitalisation s’est accélérée depuis la pandémie de Covid-19.

En parallèle, nombre de lycéens et d’étudiants s’interrogent sur leur avenir. Les confinements successifs ont montré la fragilité de certains secteurs d’activité et ont abouti à une généralisation du télétravail, qui est amené à durer pour 58% des DRH qui l’ont expérimenté (source).

Ils sont donc nombreux à vouloir se former aux métiers du numérique. Mais pas n’importe comment ! Dans un domaine où tout évolue très vite, ils doivent avoir l’assurance d’acquérir des connaissances en phase avec la réalité du terrain. En effet, les entreprises attendent d’eux qu’ils soient immédiatement opérationnels.

Dans ce contexte, La Digital School fait figure de pionnière : elle est la première école du numérique en France portée par les Entreprises du Digital.

Nous avons conçu La Digital School comme un pôle d’excellence. Notre ambition est claire : nous voulons qu’elle figure parmi les meilleures écoles du numérique en France.

La Digital School : l’enseignement du numérique 100% adapté aux besoins des entreprises

La force de La Digital School ? Avoir développé une pédagogie immersive, collaborative et participative permettant aux étudiants de mettre en application concrète les enseignements dispensés en cours.

Ainsi, de nombreuses animations pédagogiques se déroulent en mode projet afin d’expérimenter de nouvelles méthodes de travail et de développer ses compétences opérationnelles & managériales :

• Business Game ;
• Project Room ;
• Open Conf’ par les entreprises du digital (ex. Google est intervenu début 2022) ;
• Challenge Open Room ;
• Workshop ;
• Voyage à la Silicon Valley en dernière année de mastère professionnel

Grâce à plus de 400 entreprises partenaires, des stages (dès la 1ère année de Bachelor), contrats de professionnalisation et contrats d’apprentissage (à partir de la 3ème année de Bachelor) sont également proposés aux étudiants.

La Digital School forme ainsi à 8 grandes familles de métiers : marketing digital, webmaster, UX/UI Designer, e-commerce, CRM, gestion de projet, Data, IT Digital.

Les chiffres clés

• 20 000 anciens élèves, qui constituent le plus important réseau de Bretagne ;
• 100 intervenants professionnels, managers, chefs d’entreprise et entrepreneurs présents quotidiennement sur le campus ;
• 40 points de contact entreprise chaque année d’étude ;
• 12 diplômes reconnus par l’État, inscrits au RNCP niveaux 5, 6 et 7.

Les (grands) petits plus

Un concentré d’expertises & d’innovation

Former aux métiers du numérique implique des exigences fortes : la maîtrise technique & technologique, la veille & l’innovation, et l’interaction permanente avec les professionnels du secteur.

Veille permanente des contenus & des outils pédagogiques

La Digital School est toujours en veille sur les dernières technologies, les nouveaux outils et les nouvelles méthodes utilisées en entreprise. Comme les compétences & les métiers du digital évoluent à une vitesse incroyable, les contenus pédagogiques et les outils sont donc adaptés en permanence.

Savoir-faire technique & compréhension des enjeux

Les étudiants & apprenants acquièrent des savoir-faire techniques précis, mais ils apprennent aussi comment intégrer une dimension transversale, une prise de hauteur, afin de mettre leurs techniques au service d’enjeux business qu’ils sont en mesure d’appréhender.

L’expertise d’entreprises du digital

Créer l’école en co-construction avec les entreprises du secteur a été une évidence pour ses fondateurs. Cette confiance témoignée par les entreprises représente également une forte responsabilité pour l’école : être à la hauteur des exigences de ses partenaires et membres du Digital Cluster. Les équipes pédagogiques de l’école valorisent ainsi un accompagnement bienveillant ET exigeant, tant sur le plan des hard skills que des soft skills.

Des intervenants de haut niveau

Cette interaction permanente et inédite avec les grandes entreprises du secteur, mais aussi avec des startups innovantes et agiles, permet à La Digital School de proposer à ses étudiants des intervenants de très haut niveau, issus pour bon nombre des membres de son Digital Cluster (Google, W3, Asten, 42, Capgemini, Arkéa…).

Le Digital Cluster, cœur du réacteur de La Digital School

La Digital School a réussi à fédérer autour de son berceau les forces vives du numérique du territoire.

Le Digital Cluster regroupe ainsi, depuis le 13 mars 2019, une trentaine d’acteurs majeurs du secteur du digital : AC3, Air Affaires, Arkéa, Asten, Brest Métropole, BreSSSt , B&B Hotels, CaptainVet, Genesys, Polymont, Rivacom, FrenchTech Brest+, W3, West Web Valley, YellowCake, ZIP, Cap Gemini, Allo voisins, Google ateliers numériques Rennes, Inovans, Beable…

Il se réunit désormais 1 fois par trimestre pour leur permettre de participer à la co-construction de cette nouvelle école.

Ainsi, la maquette pédagogique de La Digital School est écrite collectivement et alimentée régulièrement en fonction des nouvelles technologies et des évolutions du secteur.

Grâce au Digital Cluster, nous sommes à la pointe de la formation professionnalisante. Les entreprises ont la garantie de trouver des profils très spécifiques dans les métiers du numérique.

Quelques exemples d’entreprises qui sont intervenues pour animer des conférences/ateliers

• Google
• Price Minister
• The Family
• Facebook
• Ecole 42
• Microsoft
• Blablacar
• Paypal
• SeLoger.com
• Arkéa
• Uber
• Deezer
• Vente Privée
• Leetchi
• Accor
• …

Des programmes de formation complets et concrets

Bachelor Digital

Les métiers visés : Développeur Back-end, Développeur Front-end, Développeur Web, Développeur mobile, Intégrateur Web, Lead Developer.

Cette formation permet de se spécialiser en :

• Webmarketing & Social Media : double diplôme “Bachelor Digital” et “Chef de projet E-Business” ;
• Développement web & mobile : double diplôme “Bachelor Digital” et “Concepteur développeur d’applications” ;
• Webdesign & Contenus : double diplôme “Bachelor Digital” et “Chef de projet E-Business”.

Elle va durer un, deux ou trois ans selon le niveau d’entrée choisi. En pratique, il faut être titulaire du baccalauréat (général, pro ou équivalent) pour intégrer le Bachelor 1 ; être titulaire d’1 Bac+1 (toutes filières) ayant validé 60 ECTS pour suivre le Bachelor 2 ; ou être titulaire d’1 Bac+2 (toutes filières) ayant validé 120 ECTS pour intégrer le Bachelor 3.

A noter : les Bachelor 2 et 3 sont aussi accessibles par Validation des Acquis Professionnels (VAP).

Mastère professionnel Stratégie Digitale

Les métiers visés : Chef de projet innovation, Manager de projet Web et digital, Chef de projet Webmarketing, Directeur e-commerce, Responsable Marketplace, Digital Brand Manager, Growth Hacker, SEO / SEA / SEM Manager, Traffic Manager, Head of Digital, Responsable Acquisition / Affiliation, Directeur Technique Web, Chief Digital Officer…

Cette formation permet d’accéder à un titre de Niveau 7 “Manager de projet web digital”.

Dans le prolongement du Bachelor 3ème année, 3 spécialisations sont proposées :

• Webmarketing & Social Media : les étudiants apprennent à mettre le digital au service des enjeux business de l’entreprise ;
• Développement web & mobile : ils deviennent de véritables développeurs full-stack ;
• Webdesign & Contenus : ils sont capables de produire et d’intégrer l’ensemble des médias web d’une organisation.

Elle va durer un ou deux ans selon le niveau d’entrée choisi. En pratique, il faut être titulaire d’1 Bac+3 (toutes filières) ayant validé 180 ECTS pour suivre le Mastère 1 ; ou être titulaire d’1 Bac+4 (toutes filières) ayant validé 240 ECTS pour intégrer le Mastère 2.

A noter : le Mastère professionnel est aussi accessible par Validation des Acquis Professionnels (VAP) et par Validation des Acquis de l’Expérience (VAE).

Bac+2 développeur intégrateur de médias interactifs

Les métiers visés : Graphiste, Intégrateur web, Développeur web

Cet exécutive MBA d’une durée d’un an est destiné aux personnes en reprise d’étude (à partir de 26 ans), aux demandeurs d’emploi, aux salariés démissionnaires, aux personnes suivant une réorientation professionnelle.

Grâce à ce parcours, les étudiants vont apprendre à produire et intégrer l’ensemble des médias web d’une organisation.

Au-delà de compétences spécialisées, le Bac+2 DIMI permet aussi de développer des compétences en gestion de projet et des compétences digitales (Webdesign, UX Design et ergonomie, Design mobile & Design d’interface, Motion design & vidéo pour le web, Html, CSS, Javascript, Php, Base de données, Animate & Motion design pour le web et CMS de type wordpress).

A noter : cet executive MBA est aussi accessible par VAP et VAE. Il est aussi possible de valider un ou plusieurs blocs de compétences.

À propos de la Dream Team

La Digital School a été co-fondée par :

Alexis Drieux-Falgon

Alexis Drieux-Falgon a fait toute sa carrière dans le domaine de l’enseignement supérieur au sein de grands groupes d’écoles de management. Pendant près de 10 ans, il a été Directeur Département Entreprise au sein du groupe IDRAC Business School, et pilotait les partenariats stratégiques au niveau national.

En 2013, il est devenu Directeur adjoint chez ESG Executive Education, appartenant au Groupe Galileo Global Education, où il déployait les parcours de formation à destination des cadres et dirigeants de grandes entreprises (PMU, H&M, Orange, SPAM…). En 2015, il a décidé de se consacrer à un nouveau lieu d’innovation pédagogique en fondant l’Open campus de Brest avec François Pouletty.

François Pouletty

• Co-fondateur & dirigeant Open campus de Brest
• Directeur du pôle Créa & Management

Charles Cabillic

• Senior mentor Digital Cluster
• Entrepreneur et Co-fondateur du Groupe Epopée & W3 (West Web Valley, ZIP, Air Affaires, AlloVoisins, Tan-Ki)

Pour en savoir plus

Une Journée portes-ouvertes sera organisé le samedi 12 mars à partir de 10h00.

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20220124163317-p3-document-elft.pdf

Site web : https://ladigitalschool.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/ladigitalschool/

Instagram : https://www.instagram.com/ladigitalschoolbrest/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/showcase/la-digital-school-

Son ambition : devenir la première suite de produits et de services dédiés à la performance digitale des acteurs de la grande consommation en France et en Europe.

Dans cette optique, elle change de nom le 31 mai : DriveWin devient bascule. 

Partenaire eRetail d’acteurs tels que Fleury Michon, Panzani, Lactel…, bascule propose plusieurs types de services pour les aider à performer sur les circuits click&collect et hors domicile : consulting, agence media, agence data, formations.

Une vision à 360° de la performance digitale

bascule propose des services complémentaires, qui se nourrissent les uns les autres, afin de gagner en pertinence. Tout un écosystème permet ainsi de simplifier l’externalisation des sujets digitaux.

Camille Toumelin, CEO, souligne :

Nous déclinons notre identité sur des offres clarifiées, car scindées, grâce à notre changement de nom. Toutes constituent des prestations clés en main destinées à accélérer la croissance.

bascule.consulting : le cabinet de conseil stratégique et opérationnel

Sur un modèle de consulting-as-a-service, le cabinet accompagne les marques dans la digitalisation des modes de consommation. Via un abonnement tout compris, et sur la base d’outils technologiques développés en interne, un consultant expérimenté réalise un diagnostic approfondi de la situation sur les sites des distributeurs pour personnaliser ses recommandations sur l’ensemble des leviers, et aider les clients à les implémenter.

bascule augmente les ventes des marques, suit les KPIs appropriés (données IRI, part de marché, Index Drive/HMSM, etc.), aide à la préparation des argumentaires et négociations distributeurs.

Plus d’une quinzaine de groupes de grande consommation ont ainsi été accompagnés avec des résultats notables dont + 30% de chiffre d’affaires en un an pour un des leaders des produits laitiers et +5.6 points de croissance au-delà de sa catégorie pour un acteur majeur de la charcuterie en France, doublé d’un gain d’1.3 points de parts de marché.

En complément de son offre “CaaS”, bascule.consulting propose 2 produits clés en main issus de sa technologie interne : le pack Master Data et l’approche eMerchandising.

bascule.media : l’agence media spécialisée sur le eRetail

Focalisée sur le retour sur investissement, bascule.media est la première agence spécialisée sur les enjeux de la grande distribution et du eRetail. Elle propose deux modes de collaboration :

Plan eRetail media : l’agence construit la stratégie annuelle selon les objectifs des marques et les profils des consommateurs. Elle conseille aussi les meilleurs outils pour chaque marché, par distributeur et segment de produits.

“Media-as-a-service” : l’agence dispose de relations privilégiées avec les régies publicitaires pour optimiser les négociations et réaliser les campagnes dans les meilleures conditions. Sur la base d’une collaboration annuelle tout compris, elle négocie, achète, suit et optimise toutes les campagnes eRetail media de ses clients.

bascule.data : la première source de data sur le comportement du consommateur en ligne

bascule. a conçu le premier outil de tracking et d’A/B testing permettant de mesurer les retours sur investissement des opérations des marques sur les sites de eCommerce alimentaire.

Il est ainsi possible de :

Comprendre le funnel d’achat : étude du comportement du consommateur et mesure de l’impact des mesures prises par les marques ou les distributeurs sur les ventes.

Réaliser des A/B tests : l’agence teste les stratégies d’assortiment et de eMerchandising pour quantifier leur retour sur investissement et leur permettre d’optimiser leur budget.

Analyser les usages & attitudes : bascule.data fournit des études détaillées sur les interactions entre les consommateurs et leurs sites de courses en ligne pour permettre à ses clients de développer une stratégie orientée client.

bascule.training : un organisme de formation spécialisé sur les problématiques de digitalisation de la grande distribution

bascule.training propose des formations dédiées pour les Catmans, Kams, managers eCommerce et marketing, ainsi que pour la force de vente.

Toutes les sessions sont organisées autour de méthodologies empiriques dont l’efficacité académique a été reconnue.

Ils font confiance à bascule

Voici un aperçu des clients qui font déjà confiance à l’expertise de bascule :

• Savencia,
• Fleury Michon,
• Bjorg,
• Labeyrie,
• Lactel,
• Panzani,
• HarperCollins,
• Affinity,
• Aoste,
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• …

A propos de la Dream Team bascule.

Mélange de profils techniques et business, l’équipe bascule. est avant tout passionnée par les enjeux de digitalisation de la grande distribution. Ils fournissent à leurs clients une expertise et des appuis technologiques inégalables sur le marché.

Camille Toumelin – CEO

Diplômée de l’ESSEC Business School, Camille a fait ses armes dans une boutique de conseil en stratégie spécialisée dans l’entrepreneuriat.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.drive.win/, et bientôt : https://www.bascule.me/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/drivewin/