Le challenge des années à venir ? Au-delà des défis technologiques et environnementaux à relever, il s’agit désormais de pérenniser l’activité des acteurs déjà solidement implantés dans les territoires. De fait, la transmission d’entreprise est à la fois un enjeu clé pour l’avenir des régions et pour le dynamisme de l’économie nationale.

Certains acteurs locaux montrent d’ailleurs que ce passage de flambeau peut se faire dans d’excellentes conditions. À l’image d’IDEA Industries, une société spécialisée en tôlerie fine et chaudronnerie mécano soudure et implantée dans la Zone d’Activité de la Harrois à Besné (44) depuis 1993.

Après 31 ans passés chez IDEA Industries, dont 15 ans comme dirigeant, Daniel LE BOURHIS souhaitait prendre sa retraite. Avec l’aide du conseil Nicolas LE MOAL, Daniel LE BOURHIS a retenu la candidature d’une équipe de reprise constituée d’un chef d’entreprise aguerri – Jean DUSSETOUR, entouré de Wilfried BARRAUD, Virginie LE ROLLAND et Quentin ROGER, figurant parmi les salariés historiques de l’entreprise.

Après 7 mois d’une collaboration intensive et progressive, la transmission a été rendue effective le 30 janvier 2025.

Je suis content pour IDEA Industries, cette nouvelle équipe porte en elle les compétences et l’énergie qui conviennent pour sécuriser les emplois et porter le développement futur de l’entreprise !

Daniel LE BOURHIS, cédant

Je remercie Daniel LE BOURHIS et ses salariés historiques pour la confiance et le soutien qu’ils m’ont apporté dans le cadre de ce projet de reprise, ainsi que l’ensemble des équipes techniques dans les ateliers avec qui j’ai pu établir des échanges très positifs. Sur ces bases solides, nous allons pouvoir écrire l’avenir de IDEA Industries.

Jean DUSSETOUR, repreneur

La préservation des savoir-faire et de la relation de confiance avec les clients

Implanté dans la Zone d’Activité de la Harrois à Besné (44) depuis 1993, IDEA Industries est spécialisé en tôlerie fine et chaudronnerie mécano soudure. Forte d’une équipe de 38 personnes, l’entreprise travaille historiquement pour les secteurs télécom, naval, énergie et défense.

Reconnu pour son expertise et son savoir-faire, IDEA Industries a connu une croissance continue depuis sa création, renforcée par le rachat de l’entreprise Real Inox en 2013.

Certifiée ISO 9001, 14001, 45001 et disposant des certifications Cofrend2, l’entreprise a mis en place en 2024 un plan d’amélioration de sa performance industrielle en répartissant ses activités de tôlerie sur son site A et de chaudronnerie sur son site B.

Une culture de l’excellence

Un partenaire sous-traitant stratégique.  IDEA Industries collabore à la fois avec de grands donneurs d’ordre et avec des sous-traitants de premier rang, pour des réalisations de niveau avancé :

• tant en matière de découpe, poinçonnage/laser entièrement automatisé et pliage pour la partie tôlerie acier, inox ou alu,
• qu’en matière de production de sous-ensembles et outillages industriels complexes en chaudronnerie mécano-soudure.

Un emplacement idéal.  L’implantation de IDEA Industries, au carrefour des bassins industriels de Saint-Nazaire, Nantes, Bretagne ou Angers confère à l’entreprise un avantage géographique remarquable comme acteur industriel de proximité avec ses clients principaux.

La souplesse. La taille de l’entreprise, qui dispose de 10 000 m² de foncier industriel et d’équipements de premier plan, permet de répondre aux besoins de production de pièces de toutes tailles, pour de petites et moyennes séries, jusqu’à des ensembles de plusieurs tonnes en chaudronnerie mécano-soudure. Cette capacité à s’adapter permet à la fois de répondre à des demandes très spécifiques, et à des clients à la recherche d’une entreprise capable d’adresser plusieurs sujets sans changer de sous-traitant.

Une expertise inégalée. Les équipes opérationnelles fidèles à IDEA Industries constituent un atout déterminant, agrégeant en âge plusieurs générations, riches de leur expérience accumulée et d’une volonté de partage de savoir-faire inscrite dans la culture d’entreprise. “Avant de rencontrer les équipes IDEA Industries, j’ai visité de nombreux ateliers industriels d’entreprises à reprendre en Loire Atlantique. Nulle part, je n’ai vu cette motivation, cet engagement, cette vigueur au travail, cette exigence permanente de qualité. J’ai su dès la première visite que ce serait IDEA Industries”, ajoute Jean DUSSETOUR.

De belles perspectives de développement

“Je m’inscris d’abord et avant tout dans la continuité de tout ce qui fait l’âme et les méthodes de travail de IDEA Industries, appréciés par ses clients actuels. Je m’attacherai à pérenniser la relation avec nos clients actuels et développer nos échanges“, explique le nouveau dirigeant, Jean Dussetour.

Les industries sont confrontées à de nombreux défis comme la modernisation des méthodes de travail, les enjeux de décarbonation et la diversification de leurs débouchés commerciaux pour réduire leur dépendance à un événement susceptible de les mettre en danger. Emmenée par un repreneur d’un profil développeur / école de commerce, épaulé de cadres industriels très engagés dans l’entreprise, la nouvelle équipe entend adresser tous ces sujets à la fois dans les prochaines années.

Pour accompagner cette évolution de l’équipe dirigeante, IDEA Industries rejoint les programmes de coaching industriel de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Nantes Saint-Nazaire (Dinamic+), ainsi que Réseau Entreprendre Atlantique. Depuis 2025, IDEA Industries est devenu adhérent du réseaux d’affaires Neopolia.

“IDEA Industries va créer des emplois à Besné (44) dans les domaines techniques et commerciaux dès 2025. Notre société va aussi s’ouvrir à de nouveaux marchés dans les prochains mois, et pas seulement en Loire-Atlantique. Enfin, elle programme de faire évoluer son offre pour répondre aux enjeux de ses marchés en délai, prix et qualité. Nous en parlerons plus en détail en 2026″, révèle Jean DUSSETOUR.

Visiter l’entreprise

IDEA Industries organise chaque dernier jeudi du mois de 11h à 12h30 une visite de ses Ateliers. Prochaines visites :

- jeudi 27 février 2025
- jeudi 27 mars 2025
- jeudi 24 avril 2025

Pour vous inscrire (ou pour demander une visite individuelle sur une autre date), merci de contacter IDEA Industries : contact@idea-industries.com

En savoir plus

Site web : https://idea-industries.com/
Page LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/idea-industries/

Alors que la France devrait compter plus de 20,8 millions de personnes de plus de 60 ans en 2030 (vs 18,6 millions en 2023 – source), 800 000 emplois devront être créés sur la même période pour faire face à l’explosion de la demande (source).

Une situation qui pose de nombreux problèmes aux entreprises du secteur, puisqu’elles sont actuellement totalement livrées à elles-mêmes, y compris sur des thématiques aussi cruciales que la gestion de personnel, le management (dont la QVT et la formation), et l’organisation.

Avec des conséquences néfastes : absentéisme, turn-over, risques pour la bonne exécution des services, difficultés à gérer les équipes, etc.

Patrick QUINTY, co-fondateur d’Adelyance Group, souligne : “Un cercle vicieux s’est mis en place, qui impacte tout le monde : les entreprises peinent à rester rentables dans un univers ultra-concurrencé, les équipes souffrent de cette inorganisation chronique, et en bout de ligne les clients paient les pots cassés.”

Fort de plus de 10 ans d’expérience dans ce secteur, Patrick Quinty et ses associés ont donc pensé et créé Adelyance Group pour offrir un accompagnement précis et proche de leur métier à toutes les structures de services à la personne.

Accompagner les TPE/PME pour les aider à relever les défis d’aujourd’hui et de demain

Nouvelles formes de management, gestion RH de plus en plus complexes, enjeux liés à la qualité de vie au travail et aux formations, législation complexe, évaluations à mener…

Qu’ils soient indépendants ou qu’ils appartiennent à des réseaux organisés, la plupart des dirigeants d’entreprises de SAP souffrent d’un manque d’accompagnement et d’animation.

“Experts dans leur domaine, avec des valeurs fortes et des profils complémentaires, ils souffrent d’un décalage entre le travail énorme à mener pour s’adapter, le climat de plus en plus difficile et de plus en plus réglementé, et le manque de solutions concrètes en phase avec la réalité du terrain“, explique Patrick Quinty .

Adelyance Group a donc décidé de casser les codes en proposant un accompagnement opérationnel, personnalisé et productif, à des coûts abordables pour leur entreprise.

Notre volonté est que nos futurs partenaires deviennent des acteurs locaux incontournables reconnus pour leur parfaite connaissance du métier et dotés d’une organisation efficace et d’une gestion optimale.

Une offre XXL pour répondre à tous les besoins

Véritable allié stratégique, Adelyance Group travaille main dans la main avec les clients et dirigeants de structures de SAP pour les aider à surmonter les obstacles et à atteindre leurs objectifs.

Son offre de services a donc été spécialement étudiée pour répondre à leurs attentes :

• Diagnostic 360° : Réalisation d’un diagnostic complet de l’entreprise pour identifier les axes d’amélioration.
• Pilotage économique et financier : Aide au suivi de la performance économique et financière de l’entreprise.
• Développement commercial : Accompagnement sur les stratégies de développement commercial et la prospection.
• Management des équipes : Soutien dans la gestion et la motivation des équipes.
• Méthodes et organisation administrative : Optimisation des processus et de l’organisation administrative.
• Introduction aux modalités de l’évaluation HAS : Préparation à l’évaluation HAS et mise aux normes.

De plus, pour offrir un maximum de souplesse, certaines prestations sont proposées à la carte (ex.: mise en place d’un nouveau service comme le portage de repas, création du mode mandataire, aide aux opérations de croissance externe – acquisition & fusion – ou à la cession d’entreprise).

Des formations dédiées sont également disponibles via Adelyance Formation : management, commerce, métiers SAP, bientraitance, etc.

Les (grands) petits plus

Un concept basé sur la simplicité et l’adaptabilité.  Peu importe leurs tailles, leurs statuts, leurs positions sur le marché, Adelyance Group sait s’adapter aux besoins de toutes les entreprises.

La flexibilité et la liberté. Avec Adelyance Group, chaque structure reste totalement indépendante : elle peut maitriser la forme et le coût de son accompagnement.

Un ROI tangible. Adelyance Group permet d’obtenir une plus-value concrète et une réelle compétitivité pour le développement de leurs structures.

À propos de Patrick Quinty, co-fondateur

Patrick Quinty a commencé à travailler en Ehpad pour donner du sens, apporter de l’empathie, et être au service de « l’autre ». Il s’est ensuite tourné vers le domicile, un nouveau challenge qui l’a conduit à diriger des structures de SAP au travers d’un petit réseau.

Durant cette décennie, il a assisté à l’évolution de ces métiers passionnants et pris la mesure des besoins pour les années à venir. Il a notamment constaté l’isolement des dirigeants, trop souvent démunis face à leur propre situation.

La création d’Adelyance Group en 2024 s’est donc imposée comme une évidence.

Aujourd’hui, il est entouré par une Dream Team composée d’authentiques passionnés :

• Pierre-Louis, responsable administratif d’une structure de SAAD ;
• Sandrine Maire, forte d’une expérience éprouvée dans le management et le développement des structures dans le domaine sanitaire et social, notamment dans le secteur du SAP ;
• Laurent Cuzin, qui a suivi un parcours professionnel dans les domaines du contrôle de gestion, du management de la qualité, de la gestion de projet, et de l’aide à domicile sur le secteur de Clermont-Ferrand.

En savoir plus

Site web : https://adelyancegroup.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61559019894933

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/adelyance-group/?viewAsMember=true

Savez-vous par exemple que les conflits au travail font perdre 3 heures par semaine aux 2/3 des salariés ? (source) – sans parler des manques d’ajustement continus, des travers de communication qui font perdre un temps/énergie considérable !

Pourtant, cette situation n’est pas une fatalité !

Le Campus des Conflits va permettre de s’ouvrir, de découvrir, de revisiter, de confronter, et de déconstruire nos idées, nos schémas mentaux et représentations du conflit.

Conçu comme un parcours de transformation personnel et collectif, un lieu de rencontre et d’expérimentation, cet événement hors norme va participer à casser les cloisons entre les outils et méthodes, en ouvrant des espaces de dialogue et de rencontre sur la thématique du conflit.

Le Campus des Conflits, qui se déroulera du 26 au 28 septembre à la Maison de la Conversation (Paris 18), est limité à 80 participants.

“Nous aidons à porter un nouveau regard sur les conflits : malgré leurs tendances destructrices, ces tensions renferment une incroyable énergie et de multiples bienfaits peuvent en découler !”

Carole Laubry (Cabinet Resultence), Olivier Chaput et Audrey Gicquel, les organisateurs

Des rencontres qui osent explorer un sujet trop évité : le conflit

Le Campus des Conflits invite à tester et expérimenter différents outils et méthodes de prévention et de gestion des conflits :

• cercles restauratifs
• thérapie sociale
• playfight
• boxe interne
• Aïkido et alchimie relationnel
• communication non-violente
• processwork
  
• Démocratie profonde

Les dirigeants d’entreprise vivant des conflits en interne, ainsi que les coachs ou accompagnateurs de structures et de collectifs, pourront ainsi découvrir des solutions concrètes et complémentaires à appliquer en fonction des problématiques rencontrées.

Car il n’y a pas une méthode au-dessus des autres ! Certaines sont simplement plus adaptées à certaines situations et à chacun.

Un événement organisé en partenariat avec La Maison de la Conversation

Lieu d’accueil du Campus, La Maison de la Conversation est aussi partenaire de ce projet riche de sens. Il s’inscrit en effet pleinement dans la mission de ce tiers-lieu d’innovation et d’expérimentation sociale.

La Maison de la Conversation a été pensée comme un espace de création, de construction, d’échanges avec des gens que l’on ne rencontrerait pas autrement. Il s’appuie sur les valeurs d’égalité, d’inclusion, d’utilité, de sérendipité et de convivialité propres à la conversation.

Un programme riche en regards croisés

“Notre ambition : transmettre des pratiques corporelles et somatiques qui ont tant à nous apprendre sur nous ! car le corps ne ment jamais !” Carole Laubry

Durant ces trois jours, une vingtaine d’intervenants permettront de découvrir les multiples facettes de la transformation des conflits.

Voici un aperçu des contenus qui seront proposés :

Explorer les étoiles de la résolution des conflits – Laetitia Petizon : Expérimenter une méthode systémique innovante qui peut aider autrement à résoudre les conflits. Attention aux synchronicités !

Déconstruire les dynamiques de pouvoir – Ylva Berg : Vue sur les causes des conflits intérieurs et extérieurs pour de nouvelles perspectives sur l’inclusion, le pouvoir et le leadership.

Le double cadran d’Ofman pour comprendre le conflit – Guy Veny : Reconnaître sa responsabilité dans une relation conflictuelle par la prise de conscience du rôle de chacun dans le conflit.

Un corps qui relie – Steve Krembel  : Expérimentons par le(s) corps et en nous, les dynamiques à l’œuvre dans les relations.

Bootcamp du conflit : Aikido et alchimie relationnelle – Stéphanie Bardin : Conflit = Énergie ! S’entraîner à recevoir une charge et à adresser une retenue.

Méthode TIPI : Réguler ses émotions en autonomie – Hugues Fourault : Prendre conscience des difficultés émotionnelles qui nous traversent et être en capacité de les réguler de façon simple, rapide et efficace.

Je choisis le conflit et j’y mets de l’intention ! – Alain Pottier et Romaine Johnstone : Venez vivre un atelier expérientiel autour des métatitudes dans la relation au conflit.

Comment parler conflit avec celles/ceux qui ne les voient pas – Emmanuel Marx et Marcellin Grandjean : Atelier de soutien et de créativité pour aborder le conflit auprès des personnes qui en ont peur.

Boxe interne – Vital Dubois : Pour gérer les conflits en utilisant le corps comme un canal de transformation émotionnelle.

Un dialogue qui relie les femmes et les hommes – Luc André Defrenne : Grâce à la méthode du “double cercle”, s’exprimer, s’écouter, être touché, permettre le changement de vision sur soi et sur l’autre, et recréer la confiance.

La chamaillerie inspirée de la Lewis Method – Olivier Chaput : Creuser/exprimer la radicalité de nos perspectives dans le cadre d’une dispute féconde.

La différence d’engagement en collectif – Audrey Gicquel : Comment sortir de ce sujet conflictuel ? Par une compréhension interne et systémique du problème.

Faire émerger la sagesse d’un groupe par les polarités avec le Process Work – Carole Laubry et Philippe Bazin : comment faire émerger les polarités présentes au sein d’un groupe pour permettre à la sagesse du groupe de se révéler

À propos des organisateurs

À l’origine de cet événement inédit, il y a un trio de choc composé de personnalités françaises et belges qui se sont rencontrées sur cette question de la transformation du conflit.

Ils envisagent déjà de poursuivre cette aventure en créant d’autres éditions du Campus du Conflit. Il pourrait aussi être diffusé dans plusieurs régions de France et de Belgique.

Carole Laubry –Resultence

Carole est coach systémique et formatrice, mais aussi coach de dirigeants et d’organisation.

Olivier Chaput – Solvi Pro

Olivier est facilitateur, formateur en intelligence collective et deep democracy.

Audrey Gicquel - Réussir son habitat participatif

Audrey est accompagnatrice d’habitat participatif, autrice, conférencière, et Tedx speaker.

La genèse d’une initiative qui fait la part belle aux échanges

La singularité du Campus des Conflits tient dans les regards croisés qui sont à l’origine de sa création. En effet, chacun des organisateurs explorait la transformation de conflit dans son domaine :

• Carole plutôt en tant que consultante avec des dirigeants d’entreprise,
• Olivier avec des structures associatives et militantes,
• Audrey avec des collectifs d’habitat participatif.

Le Campus des Conflits est donc né de leur volonté de partager leurs différentes méthodes et approches. “Nous avons voulu créer un rendez-vous unique pour expérimenter ensemble nos solutions, mais aussi partager nos connaissances et nos expériences”, explique Audrey.

Informations pratiques

• • Le Campus du Conflit
  • Dates : du jeudi 26 à 9h au samedi 28 septembre 2024 à 17h
  • Lieu : La Maison de la Conversation, 12 rue Maurice Grimaud 75018 Paris
  • Tarif pour le Pass 3 jours qui inclut les animations et les 3 repas du midi : 384 €TTC pour les associations, jeunes pro & transition pro, 660 €TTC  pour les indépendants/coachs/formateurs/TPE ayant moins de 5 salariés, 1020 €TTC pour les PME/cabinets ayant plus de 5 salariés.
  • Des soirées sont en options

En savoir plus

S’inscrire : https://www.billetweb.fr/campus-des-conflits-2024

Site web : https://www.campusdesconflits.org/

Facebook : https://www.facebook.com/events/1828041284309423

Instagram : https://www.instagram.com/campus_desconflits/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/events/campusdesconflits-1eredition7169293285977485313/comments/

Si l’on pousse un peu plus loin l’observation des similitudes comportementales entre clients et femmes, il ressort que les uns comme les autres aiment être vus, remarqués, adulés, aimés, désirés. Le client, à la manière d’une femme, adore que l’on s’occupe de lui, que l’on soit attentif à ses moindres attentes ou désirs. Il partage le même goût pour les passe-droits et tous traitements personnalisés. Les uns et les autres en retirent la preuve, chère à leurs yeux : ils ou elles plaisent !

À l’inverse, convenons qu’à la manière des hommes il appartient traditionnellement aux commerciaux, peu importe leur sexe, de conquérir et d’exprimer leur désir à ceux et celles dont ils souhaitent obtenir la clientèle. Pour cela, il leur faut se faire agréer, séduire, faire rire, plaire, circonvenir, mener leur cour, montrer de la patience envers celles ou ceux à qui ils ambitionnent de vendre. Agissant à la manière d’un séducteur qui convoite les charmes d’une femme, le vendeur doit se livrer aux mêmes circonvolutions relationnelles pour obtenir l’agrément convoité.

Cet indéniable constat conduit Pascal PY, l’un des meilleurs spécialistes français en matière commerciale et marketing, à tirer de riches enseignements des techniques de séduction afin d’adopter de fructueuses attitudes commerciales à l’endroit des clients.

Dans son dernier livre, “30 techniques amoureuses pour vendre Plus et Mieux”, il invite ses lecteurs et lectrices à explorer les voies nouvelles et passionnantes de la Vente-séduction.

Avec un objectif : leur permettre de réaliser d’immenses progrès dans leur pratique de l’art de vendre.

Avec ce livre, je veux aider les équipes de vente et leurs managers à adopter une approche puissante et novatrice de la relation client, afin de booster leurs performances marketing et commerciales.

Pascal PY

Quatrième de couverture

Brisez les chaines qui entravent vos succès commerciaux ! Adoptez une approche novatrice. Ce livre vous l’offre.

Il tire ses arguments des comportements de séduction entre les hommes et les femmes pour expliquer et résoudre de nombreuses difficultés rencontrées par celles et ceux qui vendent.

Il vous convie à la réussite par une approche innovante de la relation client pour prospecter, convaincre, négocier, conclure et fidéliser.

Sommaire

• Adresse-toi à ton client avec la prévenance due à une femme
• Fortifie ta crédibilité et tu seras reconnu, par les clients comme tu le serais par les femmes
• Pose la question teasing pour bien démarrer tes entretiens de vente
• Méfie-toi des allumeuses, ton client doit jouer-pour-de-bon
• Obtiens la confiance de ton client, tu lui vendras aisément
• Accorde tes propos à ton désir de vendre
• Réponds habilement à l’objection « Je ne suis pas un gros client »
• Sois à l’écoute ! Privilégie le mode interrogatif et modère tes affirmations
• Organise ton process-vente, tu séduiras et vendras Plus
• Épouvante un tantinet ton client, tu deviendras son mentor
• Avance à pas de loup, femmes et clients détestent les mains baladeuses
• Avoue tes fautes à tes clients, elles te seront à moitié pardonnées
• Rends ton client redevable, il sera ton obligé
• À défaut de rendre ton client redevable, accorde-lui une créance
• Les femmes apprécient les miroirs. Sois le beau miroir de ton client
• Ne baisse pas ton prix, cela décrédibilise le produit et son vendeur
• Renforce ton pricing-power, tu vendras davantage et avec profit
• Sache quérir élégamment l’accord, comme tu le ferais pour celui d’une Belle
• Accord en poche, atténue le différentiel de vécu entre toi et ton client
• Sois actif, proche, dévoué. Les femmes adorent, les clients aussi
• Commerciaux ou conjugaux, les liens se doivent d’être fortifiés
• Sache tonifier la fidélité de tes clients les plus volages
• Renonce aux enquêtes de satisfaction, adopte les enquêtes de progrès
• Comment conserver un client qui flirte avec ton concurrent
• Pour piquer un client à un concurrent, maîtrise la bonne tactique
• Comme une people dont tu convoiterais les charmes, approche et séduis les Grands Comptes
• En vente comme en amour sois meilleur époux que tu n’es conquérant
• Le harcèlement, la mauvaise voie pour séduire femmes ou clients
• Met en pratique l’Ordalie pour surmonter l’indécision
• Protège ton client du détestable sentiment de s’être fait avoir
• Conclusion – Ce à quoi femme aspire, client le désire
• Annexe I – Testez votre savoir-faire commercial
• Annexe II – Votre management commercial est-il perfectible ?
• Annexe III – Aide en ligne pour concevoir et optimiser votre protocole d’entretien de vente

Extrait

“La liste des points communs entre client et femme est longue. Il serait inutile de la dresser ici plus avant. Ultimes arguments, notons que l’un et l’autre partagent le même sens du détail, qu’ils ont souvent un peu peur d’être floués, abusés, entortillés (le premier par le vendeur qui l’entreprend, la seconde par l’homme qui cherche à la séduire), qu’ils ressentent en commun le besoin d’être rassurés, que tous deux appréhendent l’Après (l’après-vente pour l’un, le lendemain pour l’autre…), etc. Tout converge pour nous permettre d’accéder à une certitude : vendeurs et clients obéissent à des divinités distinctes. Ceux et celles qui vendent, participent de Mercure, dieu du commerce et des échanges. Séduction et intelligence relationnelle se doivent d’être leurs maîtres mots. Quant aux clients, ils appartiennent tout autant que les femmes à Vénus, déesse de l’amour et de l’art.

De là à déduire que ce qui plaît aux femmes permettrait aux commerciaux de mieux cerner les clients… il n’y a qu’un pas. Ce pas je vous invite à le franchir afin de perfectionner votre pratique de l’art de vendre. Succès commerciaux garantis ! Cette découverte de la dimension féminine de celles et ceux qui achètent éclairera d’un jour nouveau votre relation aux clients et transformera radicalement votre manière de vendre. Vous puiserez dans cette étrange, mais bien réelle, similitude psychologique et comportementale, de toutes nouvelles et très puissantes ressources commerciales. Vous y trouverez de judicieuses réponses à certaines objections sempiternellement adressées par les clients et leurs dérobades. Par exemple, à l’occasion de l’entrée d’un client dans un magasin vous ne direz plus sottement comme tous les vendeurs « Puis-je vous aider ? » qui vaut l’indéfectible réponse « je jette juste un œil ».

De même, dans les pages qui suivent vous apprendrez à répondre à la délicate question du combien ça vaut ? Ou encore, à captiver votre interlocuteur, à faire passer vos idées en douceur, à convaincre et à emporter l’accord de l’hésitant. Cette approche séduction du client, appréhendé comme une femme, vous permettra de résoudre des problèmes commerciaux les plus complexes comme celui de la conquête de grands comptes, de la fidélisation d’une clientèle ou encore la conception d’un protocole efficace de vente. ”

À propos de Pascal PY

Auteur de très nombreux ouvrages, Pascal Py est le dirigeant fondateur de Forventor (www.forventor.fr), cabinet de Conseils en Marketing créé en 1995, spécialisé dans l’accroissement des performances commerciales et managériales des entreprises.

Docteur ès Sciences Economiques, ancien élève de l’IFG, il est reconnu comme l’un des meilleurs spécialistes français en matière commerciale et marketing.

Avec son équipe, il recrute, perfectionne et conseille, les dirigeants commerciaux et leurs forces de vente. AFNOR Certification a fait appel à son expertise pour définir le référentiel de l’excellence commerciale ISO 17024.

Un auteur prolifique

Pascal Py a signé de nombreux ouvrages à succès, dont Le plan d’actions du commercial, Savoir vendre ou mourir, Faire accepter son prix à ses clients, Les commerciaux descendent de Cupidon et leurs clients de Vénus, Faire signer ses clients : Le Closing (tiré à plus de 45 000 exemplaires), ou encore Faire passer ses idées en douceur.

Son dernier livre 30 techniques amoureuses pour vendre Plus et Mieux offre la synthèse de sa très riche expérience commerciale.

Informations pratiques

• Date de publication : 10 avril 2024
• Editeur : Les Impliqués
• Format : 15,5 x 24 cm
• ISBN : 979-10-428-0077-2
• EAN13 : 9791042800772
• EAN PDF : 9791042800789
• Nombre de pages : 212
• Prix : 23 € broché – 16,99€ version numérique

En savoir plus

Commander le livre : https://www.lesimpliques.fr/livre-30_techniques_amoureuses_pour_vendre_plus_et_mieux_pascal_py-9791042800772-79682.html

Site web : https://forventor.fr/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/forventor-conseils-et-formations

Le livre “Les 7 types de personnalité en entreprise” révèle les 7 types de leader possibles et la manière dont ils interagissent entre eux en situation professionnelle.

Jérôme Hoarau et Morgane Février, deux experts reconnus dans le domaine des soft skills et du management, partagent de nombreuses techniques et astuces pour passer à l’action lorsqu’il s’agit :

• de gérer une crise,
• de mieux communiquer,
• ou tout simplement de s’inspirer pour rebondir et continuer à avancer.

Avec, toujours, une dimension pratique. Ainsi, ce guide invite les lecteurs.trices à effectuer un test de personnalité approfondi, permettant de déterminer leur type de leadership dominant. Ainsi, en comprenant mieux leurs points forts et zones d’amélioration, ils seront en mesure de maximiser leur efficacité en tant que leader.

Les auteurs offrent également des stratégies concrètes pour interagir et communiquer efficacement avec les autres types de personnalité, ce qui est particulièrement utile dans les situations de crise.

En publiant ce guide, nous voulons transformer le paysage du leadership en entreprise ! Les outils adaptés que nous proposons favorisent une meilleure compréhension de soi et des autres, essentielle à l’épanouissement individuel et collectif au sein du monde professionnel.

Morgane Février et Jérôme Hoarau

Activer “son” pouvoir de leadership et gérer les situations de crise

Ce guide a vocation à diffuser le modèle des 7 profils de leader dans l’espace francophone et à l’international.

Morgane Février et Jérôme Hoarau sont en effet animés par un objectif : permettre aux individus de développer leurs compétences de leader en prenant conscience de leurs forces et de leur unicité.

“La prise de conscience de son propre profil de leader est un pas déterminant vers une pratique du leadership plus affirmée et authentique”, expliquent-ils.

Ils ont donc conçu leur livre pour aider  les lecteurs à s’identifier à l’un des sept profils décrits, leur fournissant ainsi des clés pour exploiter pleinement leur potentiel et pour affiner leur approche du leadership.

En parallèle, ils proposent un test de personnalité totalement gratuit, accessible sur le site leleadership.com.

Un livre qui offre aussi des stratégies pratiques pour les managers et les équipes RH

Morgane Février et Jérôme Hoarau se donnent également pour mission d’accompagner les entreprises dans la compréhension des différentes personnalités qui composent leurs équipes.

“Reconnaître et valoriser la diversité des profils de leader au sein d’une organisation est essentiel pour améliorer la communication et la collaboration entre les collaborateurs”, précisent-ils.

En s’appuyant sur les stratégies pratiques présentées, les managers et les équipes RH vont pouvoir instaurer un environnement de travail où la communication est optimisée, où les conflits sont réduits et où la synergie des talents est maximisée.

Sommaire

Partie 1 – Comprendre les différents types de personnalité

• Introduction aux différents types de personnalité
• Profil 1. Leader Visionnaire
• Profil 2. Leader Mentor
• Profil 3. Leader Pragmatique
• Profil 4. Leader Charismatique
• Profil 5. Leader Diplomate
• Profil 6. Leader Compétitif
• Profil 7. Leader Collaboratif
• À retenir

Partie 2 - Activer votre pouvoir de leadership : les 5 piliers du leadership

• La vision
• La mise en mouvement d’un groupe
• Faire grandir les autres
• L’intelligence émotionnelle
• Le courage et l’audace – Les piliers de l’authenticité et du dépassement
• À retenir

Partie 3 - Faire preuve de leadership en situation de crise

• Quel cap prendre quand ça ne marche pas ?
• La gestion des conflits
• Gérer un problème ou un imprévu
• Traverser une période difficile
• Accompagnement au changement
• À retenir

Extrait

“Chacun d’entre nous possède un potentiel de leadership unique, qui se manifeste à travers différents styles et approches. Vous avez en vous les sept formes de leadership, toutes présentes à des degrés divers:

• Le Leader Visionnaire, capable d’inspirer et de guider vers un futur meilleur.
• Le Leader Mentor, qui excelle dans le développement et le soutien des autres.
• Le Leader Charismatique, doté d’une présence magnétique et d’une capacité à motiver.
• Le Leader Pragmatique, orienté résultats et efficacité.
• Le Leader Diplomate, maître dans l’art de la négociation et de la médiation.
• Le Leader Compétitif, toujours en quête de performance et de dépassement.
• Le Leader Collaboratif, qui valorise le travail d’équipe et la synergie.

Comme vous l’aurez sûrement compris, vous possédez toutes les formes de leadership en vous, mais pas dans les mêmes proportions.

Avez-vous fait le test que nous vous proposons en ligne ?

Même si vous ne l’avez pas fait, nous sommes certains qu’après avoir lu cette partie, vous savez plus ou moins quelle serait votre forme de leadership dominant. Cette identification sera importante pour voir ce que vous pouvez mettre en place dans votre quotidien pour devenir un meilleur leader.

Pour maximiser notre impact et notre efficacité en tant que leaders, il est important de développer et de renforcer ces différentes facettes de notre leadership. La partie 1 vous a proposé une série d’exercices pratiques et réflexifs, conçus pour vous aider à identifier vos forces et vos axes d’amélioration, à affiner vos compétences et à élargir votre palette de styles de leadership.

En prenant le temps de mieux comprendre vos modes de fonctionnement et votre type de leadership prédominant, vous serez à même de communiquer plus efficacement avec les autres, d’interagir de manière plus constructive avec le monde qui vous entoure, et de construire des relations plus solides et plus harmonieuses.

Que vous soyez en situation de management ou en collaboration avec vos pairs, une maîtrise accrue de vos compétences de leadership se traduira par une plus grande influence positive et un impact plus significatif.”

La genèse du livre

Morgane Février, reconnue pour son expertise en marketing, entrepreneuriat et intelligence artificielle, et Jérôme Hoarau, un auteur éminent spécialisé dans les soft skills, le management et le leadership, se connaissent depuis de nombreuses années.

Leur collaboration a germé sur une base commune : une passion partagée pour l’amélioration des pratiques de leadership et le développement personnel au sein de l’entreprise.

L’élément déclencheur de ce projet a été la création par Morgane Février d’un test innovant identifiant sept profils de leaders. Cette démarche s’inscrit dans sa volonté d’apporter une contribution concrète aux enjeux du leadership contemporain, en permettant aux individus et aux équipes de mieux comprendre leurs dynamiques internes et d’optimiser leurs interactions.

Convaincus de l’impact positif que cette réflexion pouvait avoir dans le monde professionnel, Morgane et Jérôme ont été animés par un désir commun : partager leurs connaissances et leur expérience pour équiper les leaders et les aspirants leaders des outils nécessaires à une gestion efficace et épanouissante.

Ils ont donc décidé de condenser leurs insights, leurs études de cas et leurs conseils pratiques au sein d’un ouvrage structuré et inspirant.

L’éditeur Diateino, spécialisé dans les livres professionnels et personnels qui encouragent à penser et agir autrement, a immédiatement perçu le potentiel de ce projet. Séduit par l’originalité de l’approche et la complémentarité des profils des auteurs, Diateino a fait le choix d’accompagner et de soutenir cette initiative, reconnaissant ainsi l’importance de proposer des outils novateurs adaptés aux défis du leadership moderne.

Ce partenariat a permis de donner vie à un livre destiné à marquer les esprits et à transformer les pratiques managériales, illustrant parfaitement l’engagement de Diateino pour le développement professionnel et personnel.

Portraits des auteurs

Jérôme Hoarau

Jérôme Hoarau, champion du monde de Mind Mapping, est auteur et conférencier international, il intervient auprès de grandes organisations pour partager les meilleures pratiques pour muscler son cerveau, développer les compétences du futur et travailler plus intelligemment au quotidien.

Il a remporté le titre de champion du monde de mind mapping en 2018 et le titre de vice-champion du Royaume-Uni en Mind Mapping.

Il a co-écrit les ouvrages suivants :

• Les 7 types de personnalité en entreprise (Diateino, 2024)
• La boîte à outils des soft skills en santé (Dunod, 2023)
• Doublez votre vitesse de lecture en 30 jours (Alisio, 2023)
• Bon manager, mode d’emploi (Diateino, 2023)
• Soft Skills (Dunod, 2023)
• Les gentils aussi méritent de réussir (Alisio, 2021)
• Le Réflexe Soft Skills (Dunod, 2014)

Morgane Février

Morgane Février est entrepreneure, business coach, et auteure du livre « Entreprendre au Féminin ».

Elle se distingue par sa mission d’accompagner les entrepreneurs, en particulier les femmes, à réussir et à vivre de leur business. Elle utilise des méthodes telles que l’inbound marketing, le copywriting, et met un point d’honneur à placer l’être humain au cœur de toutes les actions.

Informations pratiques

“Les 7 types de personnalité en entreprise” de Jérôme Hoarau et de Morgane Février

• Éditeur ‏: ‎Diateino
• Sortie : 4 avril 2024
• ISBN-13 :‎ 978-2-35456-758-3
• Broché ‏: ‎412 pages
• Prix : 23,90€

En savoir plus

Découvrir le livre et le test de personnalité gratuit : https://www.leleadership.com/

Jérôme Hoarau

Site web : https://jerome-hoarau.com 

Facebook : https://www.facebook.com/jeromehoaraupro

Instagram : https://www.instagram.com/jeromehoaraupro/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jeromehoarau/ 

Morgane Février

Site web :  https://www.morganefevrier.com/

Facebook : https://www.facebook.com/Weeshiz

Instagram : https://www.instagram.com/morganefevrier/  

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fevrier/

Alors que les entreprises font face à une pénurie de talents et à un fort turn-over, il y a urgence à remettre du sens et de la cohésion en procédant à une transition vers une culture managériale nouvelle. Avec un objectif : mobiliser l’ensemble des collaborateurs, au service des clients et de la société.

“Un grand mouvement d’”humanisation” est en cours, en commençant par les grandes entreprises françaises” souligne l’executive coach Olivia Lans Hebrard. Ce n’est pas un hasard si, dès la fin 2020, de grands groupes tels que Danone, Carrefour ou la MAIF ont fait évoluer leurs statuts pour devenir des sociétés à mission !

Une transformation en profondeur qui implique aussi d’adopter un management responsable. Un management qui place l’humain au centre et qui se positionne comme garant du sens, orienté développement durable, basé sur la confiance et les valeurs éthiques.

C’est d’ailleurs ce qui explique l’engouement autour de la Fresque du Management Responsable, un outil clé en main lancé par Here & Now, société à mission spécialisée en transition managériale.

Dans la grande distribution, le luxe, les transports, l’aéronautique ou les services publics, de nombreuses organisations s’emparent de cet atelier d’intelligence collective pour sensibiliser les directions et les managers. 

Transformer la culture managériale ouvre à des opportunités passionnantes pour les entreprises ! Les dirigeants et les managers ont un véritable rôle clé à jouer pour générer la confiance et l’engagement des équipes afin de répondre aux enjeux de demain en matière de responsabilité sociale, sociale et écologique.

Olivia Lans Hebrard

Passer d’un management directif à un management responsable

Environnement en constante évolution (VUCA), crises écologiques, demande de sens et d’autonomie des collaborateurs issus des nouvelles générations…

Les défis actuels, auxquels les entreprises sont confrontées, ne pourront être résolus qu’en comprenant et en répondant aux nouvelles attentes en matière de leadership (importance accrue des soft skills, vision à long terme systémique, quête de sens, agilité et créativité).

Plusieurs pionniers ont ainsi opéré un virage vers un leadership responsable en accord avec les aspirations de leurs collaborateurs. Une transition qui se solde par un impact business positif (croissance, innovation, marque employeur, etc.).

Le management responsable permet en effet d’apporter une réponse efficiente à plusieurs enjeux :

• Créer de la cohésion dans leurs équipes ;
• Transformer leur management pour réduire le turn over ;
• Réfléchir à des objectifs à long terme ;
• Mettre en place une culture de l’innovation et du risque ;
• Optimiser l’engagement et la performance de leurs collaborateurs ;
• Et satisfaire les besoins de sens ou de bien-être au travail.

Un atelier d’intelligence collective pour sensibiliser aux challenges du management responsable

En tant que coach, Olivia Lans Hebrard est spécialisée en intelligence collective.

Elle a donc souhaité proposer un atelier favorisant le dialogue et le partage des représentations afin d’aider les managers à prendre conscience du contexte dans lequel ils évoluent et les amener à réfléchir à leur posture.

Cette fresque du Management Responsable permet aussi de partager les chiffres issus d’études scientifiques sur différentes problématiques qui touchent les entreprises telles que le turn over, la durabilité, les objectifs à court terme, etc.

Sur le même schéma que la fresque du climat et la fresque du numérique, la fresque du Management Responsable a pour ambition d’accompagner la transition managériale.

Comment ça marche ?

D’une durée de 3 heures, chaque atelier se déroule en petit groupe de 8 à 16 personnes, à partir de 75 cartes sur les enjeux et l’écosystème de l’entreprise. Pilotée par un animateur, la fresque du Management Responsable est particulièrement adaptée aux comités de direction, aux séminaires d’entreprise et aux team buildings.

À l’issue de l’atelier, les participants auront pu :

1. Mettre en perspective leur organisation dans son écosystème face aux enjeux de durabilité ;
2. Identifier des enjeux clés de durabilité à relever ;
3. Réfléchir aux solutions à mettre en place dans leur organisation.

Prix : 150 €/personne

Les (grands) petits plus

Un format adapté aux besoins des entreprises

Le modèle de la fresque est déjà connu des organisations, ce qui les rassure. À la fois ludique et pédagogique, il est aussi polyvalent : il peut être utilisé avec un comité de direction ou lors d’un lancement de séminaire auprès de 200 personnes.

Le fruit d’une solide expertise

Olivia Lans Hebrard est une coach et une entrepreneure qui connait toutes les facettes du monde de l’entreprise, puisqu’elle a aussi travaillé durant 15 ans dans de grands groupes aéronautiques. Elle a construit cette Fresque du Management Responsable à partir d’éléments factuels.

Un outil de sensibilisation et un outil de diagnostic

Chaque atelier permet de sensibiliser aux enjeux du management responsable, de questionner chaque manager sur sa responsabilité individuelle et de l’inciter à passer à l’action en devenant un manager responsable. La fresque du Management Responsable est utilisée pour accompagner une équipe, dans sa première étape vers sa transition managériale.

Une vision transversale des enjeux

Experte en manager-coach, et accompagnant le développement de la posture managériale, la dirigeante de Here & Now s’engage aux côtés des équipes de managers pour les aider sur des questions de postures, savoir-être et savoir-faire.

La société à mission Here & Now organise aussi dans les entreprises des groupes de supervision de managers. Avec un double objectif : travailler leur posture au quotidien et apporter des sujets de réflexion concernant leur type de management, l’analyse de pratiques et de cas réels avec leurs collaborateurs.

Des ateliers complémentaires

Suite à cette fresque du Management Responsable, en fonction de la maturité et du stade d’avancement de l’entreprise, le parcours “leaderSHIFT” est proposé aux managers afin de développer la posture de Manager responsable.  Il est composé de dispositifs pédagogiques et de pratiques en groupes pour acquérir les compétences, les savoir-faire et savoir-être du manager responsable, afin d’accompagner au mieux ses équipes. Une communauté d’animateurs-animatrices de la fresque du Management Responsable accompagne le développement de cette fresque.

À propos d’Olivia Lans Hebrard, la fondatrice

Très impliquée sur le terrain, j’observe l’évolution des enjeux, et la nécessité de déployer le management responsable à tous les niveaux de l’entreprise. Et ce sujet du management responsable est vraiment au coeur des questionnements. Le Salon du Management, rendez-vous dédié à l’innovation managériale, présentera d’ailleurs pour la première fois la fresque du Management Responsable  le 27 février au Palais des Congrès, preuve que le Management doit enfin être responsable en 2024.

Après plusieurs années à des postes de Direction des opérations et marketing  dans de grands groupes, en management d’équipe et membre de CODIR, Olivia Lans Hebrard est devenue executive coach : elle accompagne les comités de directions, managers et équipes à travers du coaching, des conférences, des parcours, des masterclass afin de sensibiliser et former au Management Responsable.

Coach certifiée Coach & Team, et membre de l’EMCC, dirigeante de la société à mission Here & Now dont  la raison d’être est d’accompagner les managers et les organisations dans la transition vers un management plus responsable et respectueux des personnes et de l’environnement.

Spécialisée en manager-coach, Olivia a co-écrit le Grand Livre de la RSE, publié en octobre 2023 aux éditions Dunod en soulignant la nécessité d’une alliance forte entre coaching et RSE au service de la performance globale.

La Fresque du Management Responsable : un nouvel outil né de la demande

Les entreprises font appel à Olivia Lans Hebrard pour les accompagner sur différentes problématiques :

• Accompagner une équipe de direction et renforcer la cohésion ;
• Faire gagner en maturité un Codir ;
• Développer une équipe performante ;
• Gérer des problématiques de conflits ou tensions ;
• Mettre en place des parcours de managers ;
• Transformer la culture managériale.

Elle a ainsi créé la fresque du Management Responsable en 2023 comme solution pour répondre aux besoins de ses clients Comité de Direction : la nécessaire transition des organisations vers un modèle durable.

En savoir plus

L’Atelier Fresque du Management Responsable : https://fresquedumanagementresponsable.org/

Site web : https://www.herenow.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivia-lans-hebrard

Les dernières études au niveau du salariat montrent par exemple que :

• 61 % des salariés sont insatisfaits de leur rémunération (source : Barthélemy, L. (2023) – 10 études qui montrent que la performance est corrélée au bien-être) ;
• 51 % des salariés ne se sentent pas appartenir à l’entreprise (source : Dabi, F., & Dubrulle, J.-P. (2022) – Le regard des Français sur les salaires – Ifop pour l’Humanité) ;
• 15 % de turn-over moyen en France en 2023 (source : Gallup, Inc. (2023) – State of the Global Workplace Report – Gallup).

Or, cette situation a un réel impact sur la compétitivité des entreprises.

À titre d’exemple, pour une PME de 40 salariés ayant un salaire mensuel moyen de 2 380 €, le turn-over et le désengagement représentent un coût mensuel de 11 900 € par mois, pesant ainsi sur sa capacité à investir et à se développer…

C’est pour en finir avec cette situation que Kriptown lance Kassis, une nouvelle solution permettant de récompenser et de fidéliser tous les acteurs de sa chaîne de valeur grâce aux actifs numériques. 

“Partager le fruit de la croissance d’une entreprise avec ses collaborateurs va considérablement stimuler la valeur de sa marque employeur !” Mark Kepeneghian, fondateur de Kriptown”

Un outil simple et flexible pour préserver le capital humain des entreprises

En s’appuyant sur la technologie de Kriptown, Kassis permet aux entreprises d’agir vite et bien, avec un objectif : récompenser toutes les parties prenantes de leur chaîne de valeur.

Via la distribution de tokens, cette solution permet en effet de :

• Récompenser l’implication individuelle pour engager tous les collaborateurs, mais aussi ses fournisseurs, ses freelances ou encore ses clients ;
• Fidéliser les équipes et les talents, améliorer la rétention et offrir des perspectives ;
• Rassembler autour d’un objectif de création de valeur et partager le fruit du travail commun.

Comment ça marche ?

100 % en ligne et sécurisée, cette solution est très facile à mettre en place.

Concrètement, l’entreprise va créer un plan de distribution répondant à sa problématique. Elle peut ainsi choisir toutes les modalités de la distribution et allouer des tokens à la communauté de son choix (salariés, fournisseurs, freelances, clients…).

Elle configure ensuite son espace personnalisé et l’opération peut être directement lancée auprès de tous les collaborateurs.

Enfin, la personne qui reçoit les actifs numériques peut librement :

• Les conserver et même en acheter d’autres pour capitaliser ;
• Les vendre sur le marché secondaire pour obtenir de la liquidité ;
• Utiliser le token en contrepartie d’un bénéfice défini par l’entreprise (avantage fidélité pour les clients, points de formation pour les salariés, etc.).

Les (grands) petits plus

La souplesse. Les plans de récompense sont ajustables à tout moment et adaptés à toutes les typologies d’entreprises, partout en Europe. Les tokens peuvent donc être offerts à tout moment aux parties prenantes.

La puissance. Cet outil permet de générer de la valeur durable et significative. Grâce au marché secondaire, les collaborateurs peuvent voir en direct le fruit de leurs efforts.

La technologie. La rétribution se fait sans effort, de façon automatique. En deux clics, il est possible de suivre et d’effectuer des opérations de distribution quand vous le souhaitez.

L’accessibilité. La solution Kassis est disponible à partir de 149 € par mois et le tarif évolue en fonction du nombre de bénéficiaires. De plus, il n’y a pas de frais d’installation ou de gestion. Et Kriptown peut vous accompagner dans la mise en place de vos plans de distribution.

Ce sont les clients qui en parlent le mieux :

Frédéric ARNOUX – CEO de STIM : “Nous utilisons Kassis pour renforcer la motivation de nos équipes et développer notre marque employeur. Grâce à sa solution 100 % digitale, simple à suivre pour les employés et la direction, Kassis contribue à la fidélisation de nos collaborateurs.”

Kriptown, qui sommes-nous ?

Les quatre fondateurs de Kriptown : Mark Kepeneghian, Arnaud Mournetas, Mathieu Esteve et Jeremy Lachaud

Avec plus de 6000 inscrits, Kriptown a déjà permis de lever plus de 2M5 € à ce jour.

Fondée par 4 associés en 2018, Kriptown facilite les opérations capitalistiques de toute nature. Via une plateforme de levée de fonds, elle simplifie la mise en relation entre des investisseurs (particuliers ou professionnels) et des startups souhaitant lever des fonds.

Tout le monde y gagne :

• Les startups profitent d’une solution accessible pour trouver des financements, après un processus de validation qui atteste de la qualité de leur dossier ;
• Les investisseurs bénéficient d’une nouvelle forme d’investissement dans les entreprises innovantes, sous forme de Tokens sécurisés (Actifs Numériques), tout en conservant de la liquidité grâce au marché secondaire.

Poursuivant sa volonté de démocratiser l’investissement dans l’économie réelle, en offrant pour la première fois de la liquidité aux bénéficiaires, Kriptown étend son offre de levées de fonds avec une solution inédite d’engagement de ses contributeurs et le lancement de la “Tokenization as a service” qui permet à tous de détenir sa propre plateforme de tokenisation.

Kriptown est enregistrée auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) en qualité de prestataire de services sur actifs numériques (PSAN) sous le numéro E2022-030, pour les services de :

• Conservation pour le compte de tiers ;
• Achat ou vente d’actifs numériques en monnaie ayant cours légal ; Exploitation d’une plateforme de négociation ;
• Kriptown est enregistrée en tant qu’Agent de l’Établissement de Monnaie Électronique (EMI) Mangopay, auprès de la Commission de Surveillance du Secteur Financier du Luxembourg (CSSF).

En savoir plus

Découvrir Kassis : https://www.kriptown.com/kassis

Site web : https://www.kriptown.com/

Alors que les entreprises peinent à recruter et à fidéliser leurs collaborateurs, les managers sont en première ligne pour dénicher et fédérer les talents, révéler chaque potentiel et insuffler une bonne ambiance au quotidien.

Autant de challenges qui peuvent donner naissance à des difficultés très concrètes, d’autant plus difficiles à résoudre qu’il n’existe aucun dispositif d’accompagnement adapté.

En effet, les recettes toutes faites et prêtes à l’emploi volent en éclat lorsqu’elles sont confrontées à la réalité du terrain ! Les bases théoriques du management ne marchent bien que sur le papier… mais ce sont pourtant elles qui sont transmises par les “instructeurs” qui pullulent dans le monde de la formation et du coaching.

Ex-RH (15 ans), ex-manager opérationnel (12 ans), conseil en management auprès de PME et de grands groupes durant 16 ans et conférencière depuis 6 ans, Monique Pierson est convaincue que l’apprentissage est beaucoup plus efficace s’il est effectué au plus près de ceux et celles qui vivent le même quotidien : les managers.

Elle lance donc une formation en ligne innovante et pratico-pratique : “Immersion Managériale”.

Le concept est simple : les participant.e.s vont suivre un.e manager ayant rencontré le même problème qu’eux. En parcourant le chemin qui l’amené.e à ne plus avoir de doute sur la conduite à tenir, ils/elles vont trouver LEUR solution, à la fois conforme à leur personnalité et adaptée à leur environnement.

4 modules sont déjà disponibles, chacun correspondant à une problématique précise.

Pour avancer, il faut procéder autrement ! La clé est de poser de bonnes questions qui amèneront à découvrir par soi-même la solution qui est adaptée à chaque personne et à son contexte.

Monique Pierson, une auteure, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management.

Une formation managériale inédite

Fidèle à sa philosophie, Monique Pierson refuse de parler du management comme on l’apprend sur les bancs de l’école, mais parle plutôt du management enseigné par ses collaborateurs.

Elle a donc imaginé une formation mentoring, construite autour d’un fil rouge : un manager aux prises avec une difficulté managériale précise. C’est en partant de ses interrogations et de ses questionnements que chacun bâtira la démarche lui permettant de venir à bout du problème rencontré.

4 modules sont actuellement disponibles : indépendants les uns des autres, ils donnent la solution à une difficulté précise.

Apprenez à jouer pleinement votre rôle de manager

Avant d’accepter un poste de manager, encore faut-il s’assurer qu’exercer ce rôle sera une source de plaisir !

Ce module permet donc de :

• Avoir une vue claire de ce que veut dire « être manager » : quelles en sont les missions essentielles et quelle posture adopter ;
• Valider la pertinence – ou non – de l’orientation d’une évolution professionnelle vers un rôle de manager ;
• Découvrir pourquoi les résultats obtenus tiennent à la qualité du management et quels sont les éléments à surveiller dans le management d’une équipe ;
• Savoir si exercer ce rôle sera un plaisir, une fois qu’il sera maîtrisé.

Prix : 39,99 €

Apprenez à motiver durablement votre équipe

Cette formation explore les différents leviers à utiliser pour :

Créer une ambiance de travail positive par l’exemple. Il s’agit de diffuser une émotion stimulante. Tout simplement parce que si les collaborateurs l’apprécient, ils contribueront à leur tour à instaurer une ambiance de travail agréable.

Engager les collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés. On commence par dire stop à toutes les recettes de management jamais appliquées et aux tonnes d’information sur la meilleure manière de devenir un leader ! Ce module aide les managers à passer à l’action avec un fil directeur pour savoir comment réagir lorsqu’ils sont challengés par un collaborateur ou leur équipe.

Amener les équipes à s’impliquer. Il s’agit de co-construire une “vision” qui donne du sens au travail de l’équipe  au-delà des objectifs habituels et crée une dynamique collective

Prix : 99,99 €

 (c) MasterMINDER Entertainment/MM Radio/Lunch Show

Apprenez à adapter votre management au profil de chacun

Comment agir avec chaque profil de collaborateur ? Contrairement aux idées reçues, les managers n’ont pas à composer avec la situation actuelle. En effet, ils ont le pouvoir de la faire évoluer !

Après avoir suivi ce module, ils vont pouvoir :

• Obtenir beaucoup plus des collaborateurs, car ils adapteront leur comportement au profil de leur collaborateur ;
• Gagner en efficacité en faisant évoluer la situation de manière favorable ;
• Avoir une vision d’ensemble de leur équipe afin de fixer un objectif réaliste et chiffré d’amélioration (on ne progresse bien que sur ce que l’on mesure).

Prix : 29,99 €

Apprenez à réussir vos recrutements à tous les coups

En agissant avec méthode, étape après étape, les managers qui participent à ce module vont apprendre à :

• Réussir tous leurs recrutements en suivant le processus proposé et les recommandations ;
• Embaucher de nouveaux collaborateurs dont l’enthousiasme ne faiblira pas avec le temps, car ils ne regretteront pas leur choix ;
• Comprendre le rôle des équipes “partenaires” de ce recrutement… et ne plus se décharger de cette tâche stratégique.

Prix : 49,99 €

Les (grands) petits plus

Un format adapté à tous les managers

Ce programme en ligne est destiné à tous les managers devant résoudre une difficulté managériale précise. Ce format est particulièrement adapté lorsqu’il leur est impossible de demander de l’aide, par crainte de paraître incompétent pour exercer leur rôle.

L’expertise de Monique Pierson

Ex-RH (15 ans) et ex-manager opérationnel (12 ans), Monique a été nommée manager par la direction, mais elle a été reconnue manager par ses équipes. Elles seules ont les moyens et la légitimité pour en juger.

Elle a ensuite exercé durant 16 ans dans le conseil en management auprès de PME et de grands groupes.

Conférencière depuis 6 ans, elle diffuse également la bonne parole auprès d’entreprises, d’associations de dirigeants et d’écoles de management, en donnant les clés d’un management au service du bien-être au travail, à commencer par celui des managers.

Une approche unique

Dans le monde de la formation et du coaching, l’on trouve généralement :

• Des “instructeurs” qui ont de bonnes bases théoriques, mais n’ont jamais été au pied du mur ;
• Des managers “sachant faire”, mais qui n’ont ni le goût ni la compétence pour structurer leurs acquis et les transmettre.

Monique allie les deux et, selon ses pairs, elle a l’art de rendre simples des choses compliquées.

À propos de Monique Pierson

Monique Pierson est auteure, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management.

De formation à la fois scientifique et littéraire, psychologue et première femme diplômée de l’ISSEC (devenu ESSEC Management Spécialisé), Monique Pierson a occupé des postes de responsable RH, directrice d’hypermarché, directrice des achats et de la logistique, membre d’un Comité de Direction dans la grande distribution, avant de créer son propre cabinet de conseil en management. Elle est aujourd’hui auteure, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management.

Elle cumule 10 ans d’expérience dans les Ressources Humaines et 15 ans dans le management opérationnel. Cette double expertise lui permet de prendre le recul nécessaire pour identifier et proposer de nouvelles manières de voir et de faire.

La genèse du programme Immersion Management

Ce programme est né d’un constat : si ses conférences donnaient un regain d’énergie et d’enthousiasme, Monique a trouvé que le soufflé retombait trop vite…

Elle a alors eu un déclic en échangeant avec un manager confronté à une difficulté managériale.

J’ai réalisé qu’en l’accompagnant au moment où il fait face à un problème, il avait beaucoup plus de chances de mettre en place des actions de nature à améliorer la situation.

Monique a alors eu l’idée de bâtir une formation-mentoring accessible, en toute discrétion si nécessaire, traitant d’un aspect spécifique du management, et le faisant en suivant le cheminement d’un manager confronté au même problème et aboutissant à la vue claire d’une solution.

Les projets à venir

Après avoir validé la pertinence de sa démarche via ces 4 premiers modules, Monique en développera d’autres dans le même esprit. Elle va donc contacter d’autres managers disposés à suivre un coaching avec elle, afin de créer des vidéos de 10 à 15 minutes qui seront ensuite accessibles sur une plateforme de formation.

Par la suite, elle souhaite lancer, pour chaque module, des groupes de co-développement pour les managers ayant suivi la formation.

En savoir plus

Découvrir le programme Immersion Management : https://www.moniquepierson.com/immersion-management-2/

Site web : https://www.moniquepierson.com/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/moniquepierson

Cette différence, souvent présentée comme une fragilité, leur a permis d’accomplir de grands projets, d’être des leaders et d’impacter plusieurs générations.

Pourtant, même si la société tend à évoluer, l’image de l’homme invulnérable et cuirassé est ancrée dans l’inconscient collectif. Reconnaître son hypersensibilité, l’accepter et prendre sa place en tant qu’homme est un exercice d’équilibriste, risqué.

Les hommes ont souvent appris à cacher leur hypersensibilité, à la nier ou à se protéger en créant une carapace qui les isole des autres ou leur donne une apparence trompeuse de dureté.

Dans ce contexte, Amescience, spécialiste de la “re-naissance” des hommes sensibles, animera une série d’ateliers spécialement consacrés aux hommes hypersensibles qui veulent développer leur assertivité et leur puissance intérieure d’homme moderne.

Avec un objectif : les aider à comprendre et apprivoiser leurs émotions, à accueillir leur vulnérabilité, en développant leur intelligence émotionnelle et relationnelle, pour renaître en assumant pleinement ce qu’ils sont, et en l’utilisant comme puissance d’impact, sans se cacher.

Le premier atelier se déroulera en juin et sera réservé aux hommes du Club des Hypersensibles. 

Ces ateliers créent un cadre sécurisant, inclusif, incitant à la libération de parole et permettant un accompagnement à l’affirmation de soi des hommes sensibles. Pour que l’hypersensibilité des hommes ne soit plus vécue comme un fardeau et se transforme en véritable force !

Sophie Clergue, fondatrice Amescience & Club des Hypersensibles

L’hypersensibilité au masculin, un sujet trop souvent tabou

Ce n’est un secret pour personne : les hommes sont sous-représentés au sein de la communauté des personnes ayant une hypersensibilité et une hyper-empathie.

Le Club des Hypersensibles en est le parfait exemple : ils sont seulement 8 % dans cette communauté qui compte 35 000 membres et se font discrets dans les groupes de parole.

Une invisibilité éloquente… Car être un homme c’est, encore aujourd’hui, être porteur d’une image associée à la virilité, l’action, la réussite (si possible en travaillant dur), la protection et le sens de la direction, donc de la décision.

C’est aussi l’image de l’agressivité, la colère, difficile à canaliser et la honte d’être tout ceci ou pas assez cela.

Tout l’enjeu est donc de faire de l’hypersensibilité une force plutôt qu’un handicap au quotidien quand on est un homme en :

• Transformant le “faire” en “être” ;
• Laissant tomber les masques de la toute-puissance ou de l’impuissance, pour être vraiment soi et se sentir complet, serein et puissant ;
• Comprenant et connaissant la régulation de ses émotions et de son système nerveux.
• Apprenant la communication assertive et puissante
• Rendant conscientes les blessures éducationnelles, familiales et sociétales qui altèrent l’estime de soi

Pour aider les hommes pionniers dans cette démarche, Amescience a décidé de créer un espace privilégié en adressant les spécificités masculines liées à l’hypersensibilité.

Une approche au masculin pour développer une force de leadership

L’homme MODERNE assume plus sa sensibilité que dans les générations précédentes : il respecte l’autre, l’égalité, la non-violence, l’authenticité, la responsabilité, l’intégrité, la fraternité.

Exprimer ses émotions et son ressenti, être bien dans ses relations avec les autres, comprendre son fonctionnement et se sentir à sa place dans un groupe (couple, famille, travail, etc.) sont souvent des capacités attribuées au féminin, et par conséquent, ne sont pas des compétences pour lesquelles on prépare les hommes dans notre société.

Reconnaître son hypersensibilité, l’accepter et prendre sa place en tant qu’homme sensible, est un grand défi dans la société actuelle. Pourtant, relever ce challenge est indispensable pour ne plus s’isoler des autres et ne plus se couper de sa boussole intérieure !

Un homme épanoui et accompli est celui qui prend conscience de ses aptitudes et talents, de ses ressources, mais aussi de ses limites, de ses difficultés, humaines et relationnelles, et qui cherche à y répondre librement, à la mesure de ses capacités, avec le soutien d’un groupe.

Les ateliers organisés par Amescience posent les bases de nouveaux codes et de nouveaux échanges entre hommes. Ils permettent aux hommes sensibles de se fédérer, de se reconnaître et de déployer leur potentiel unique, entourés de pairs et accompagnés d’une équipe d’experts du sujet.

Ils sont ouverts à tous les hommes de la communauté Amescience, à raison d’un par trimestre.

Le Club des Hypersensibles, une formidable entraide pour s’élever et se développer

Le Club des hypersensibles a été fondé par Sophie Clergue, ingénieure, manager, entrepreneure, anthropologue dans l’âme, formatrice et hypersensible.

Elle a déménagé 23 fois, baigné dans plusieurs langues et cultures, ce qui lui permet de comprendre différentes approches européennes et américaines notamment, pour en déduire les meilleures pratiques pour l’épanouissement de chacun au travail et dans sa vie privée.

Alors qu’elle a découvert son hypersensibilité il y a 20 ans, Sophie a travaillé en tant qu’ingénieur, puis manager et entrepreneure, en accompagnant plus de 1000 cadres et dirigeants, la plupart hypersensibles.

Avec son équipe de 8 personnes, elle aide désormais les hypersensibles à développer leur puissance intérieure et leur assertivité, dans une approche alliant pragmatisme, développement humain, épanouissement et performance.

Sophie a notamment fondé le Club des Hypersensibles en 2020 afin d’apprendre à tous les membres à transformer leur don en force.

Chaque mois, des conférences audio et des visios sont proposées au sein du club. Pour ceux qui s’inscrivent aux parcours de coaching, des visioconférences hebdomadaires fédèrent les participants en co-développement, puis ils sont coachés individuellement, formés et accompagnés. Ces rendez-vous réguliers s’étendent pendant 9 mois, alternant théorie, pratique et sessions de questions/réponses.

Sophie répond à toutes les interrogations et elle accompagne ceux & celles qui le demandent en direct. Un replay de rencontres collectives est également disponible pour tous les inscrits.

Les membres du Club peuvent profiter également :

• Du groupe Facebook des Leaders Empathiques ;
• Des contenus quotidiens sur Instagram ;
• D’un programme d’accompagnement en option pour sublimer son hypersensibilité et en faire un super pouvoir : EMPATHSUP + VOCATION
• D’une écoute et d’un réseau réservé aux hypersensibles, leaders Empathiques.

À propos de Sophie Clergue, la fondatrice

Mariée et maman de 2 enfants, Sophie Clergue était auparavant Ingénieure Telecom (math sup/math spé + Telecom Sud Paris). Elle a aussi mené une carrière de sportive de haut niveau, à l’international (Gymnastique et Tumbling).

Sophie garde de son parcours personnel très multiculturel une réelle ouverture et curiosité aux autres. Elle a en effet vécu au Pérou, au Portugal, en Espagne, à San Francisco et dans plusieurs endroits de France.

Elle a fondé Amescience en 2009. De Paris à San Francisco, en passant par Aix/Marseille, elle propose ainsi un accompagnement professionnel et personnel aux cadres, dirigeants, entrepreneurs, coachs, particuliers, hypersensibles et leaders empathiques.

Sa mission : permettre à chacun d’harmoniser et intégrer toutes ses parts (personnelles, professionnelles, intellectuelles, émotionnelles, somatiques, intuitives, relationnelles, culturelles, etc.), des plus lumineuses aux plus honteuses, pour sortir des tiraillements intérieurs, de l’auto-sabotage, de l’overthinking, du surmenage, des douleurs et de la fatigue chronique pour s’épanouir et s’accomplir personnellement et professionnellement, être bien dans sa peau et dans sa vie, devenir un exemple et faire une réelle différence pour les autres.

En parallèle, Sophie accompagne le Comité de Direction d’entreprises Télécom et industrielles, comme AddixGroup, une ESN de 70 salariés dont elle a accompagné la création et dont elle est associée.

Conférencière reconnue et Coach Professionnel certifié PCC par la fédération internationale de coaching ICF à San Francisco, elle a aidé à transformer la vie et la carrière de plus de 1 000 cadres, dirigeants, coachs, particuliers et hypersensibles. Certifiée professeur de l’école de développement integral de San Francisco, elle enseigne sa méthode AIGLE : Approche Intégrative Globale Long terme vers l’Équilibre, et est superviseur de coachs.

Une expertise sur l’hypersensibilité

Après plus de 20 ans de recherches, de pratique et d’explorations approfondies, Sophie est devenue une experte de référence sur l’hypersensibilité.

Elle anime des conférences régulières et une communauté de plus de 50 000 hypersensibles (Club des hypersensibles, Instagram, LinkedIn et Facebook), et ses vidéos sur l’hypersensibilité ont près de 6M de vues cumulées.

Son objectif : faire connaître la réalité de l’hypersensibilité et aider tous les hypersensibles à en faire une force dans leur vie et dans leur travail.

Pour en savoir plus

Tester sa sensibilité : https://www.amescience-academy.com/hypersensibles

La conférence offerte : https://www.amescience-academy.com/inscription-conference-empathsup

Site web : https://www.amescience-academy.com

Facebook : https://www.facebook.com/groups/230135318345254

Instagram : https://www.instagram.com/hypersensibles.leaders.coach/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sophieclergue/

Entre vision catastrophiste et fantasmes, les éditions EMS publient deux livres qui proposent des pistes de réflexion et d’action pour les entreprises :

• “L’IA au cœur de l’entreprise” d’Emmanuelle BLONS ;
• “Travailler à l’ère des IA génératives” de Jérémy LAMRI, Gaspard TERTRAIS et Aurora SILVER (une IA !).

À paraître en juin.

“L’IA au cœur de l’entreprise” d’Emmanuelle BLONS

C’est un fait. L’intelligence artificielle change le monde du travail. Comment les professionnels RH peuvent-ils saisir les opportunités créées par l’IA et les mettre en œuvre de façon optimale dans leurs organisations ?

Au-delà du bruit médiatique, amplifié par les récentes évolutions que sont les NFT, le métavers et ChatGPT, il s’agit de construire de nouveaux modes de travail. Et de développer de nouvelles compétences.

Anticiper et comprendre pour ne pas subir : une fois de plus, la fonction RH sera en première ligne.

Cet ouvrage apporte un éclairage sur l’impact de l’IA dans le champ des ressources humaines. De nombreux cas d’usages réels et des témoignages de start-up viennent enrichir le propos.

Sommaire

• Remerciements
• Préface
• Introduction
• Chapitre 1 – Un rapide tour d’horizon des RH aujourd’hui
• Chapitre 2 – Les bases de l’Intelligence Artificielle
• Chapitre 3 – La DRH, Accompagnatrice de la transformation IA
• Chapitre 4 – S’appuyer sur l’IA pour gérer les process RH
• Chapitre 5 – Les compétences du futur
• Chapitre 6 – Les challenges
• Chapitre 7 – What else ? Ouverture sur les autres tendances technologiques complémentaires de l’IA et leurs impacts sur les RH
• Chapitre 8 – Par où commencer ?
• Glossaire – Quelques termes à connaître quand on parle de RH et d’intelligence artificielle
• Références bibliographiques
• Filmographie – Quelques films et séries pour se poser des questions sur l’intelligence artificielle

Extrait

“L’intelligence artificielle révolutionne la façon dont nous embauchons, formons, développons et gérons nos collaborateurs. Elle offre de nouvelles possibilités et opportunités aux entreprises du monde entier. Cependant, comme pour toute nouvelle technologie, certains défis doivent être relevés avant que l’IA ne soit pleinement adoptée par la communauté RH : acculturation, éthique, transparence, protection des données et attention aux biais…

Il est très difficile de prévoir ce qui va se passer entre les départements RH et cette technologie. L’un des aspects les plus intéressants du métier de RH est qu’il est en constante évolution. La technologie pourrait être l’un des éléments qui contribuent à le transformer encore davantage. Elle l’a déjà fait à certains égards, et il sera passionnant de voir ce que l’avenir nous réserve, particulièrement avec l’arrivée de certaines nouvelles tendances comme le métavers, la blockchain ou encore les NFT.”

Portrait de l’autrice

Emmanuelle Blons intervient en conseil en management sur des sujets de transformation digitale. Elle cible particulièrement l’aspect humain, convaincue que les transformations majeures sont humaines, culturelles et sociétales avant d’être technologiques.

Diplômée de l’ESSEC, elle est vice-présidente associée chez Infosys, le géant indien de l’informatique, où elle dirige le département conduite du changement. Autrice et conférencière sur les sujets RH et nouvelles technologies, elle est professeure affiliée à Rennes School of Business, membre du Hub France IA et contributrice sur Forbes.fr.

Informations pratiques

• Collection : Questions de société
• 192 pages
• Prix : 22 €.

“Travailler à l’ère des IA génératives” de Jérémy LAMRI, Gaspard TERTRAIS et Aurora SILVER

L’ouvrage explore comment les technologies de l’intelligence artificielle (IA) génératives vont révolutionner le monde du travail et la société.

Les auteurs inspectent l’histoire et le potentiel des IA génératives pour créer des possibilités infinies pour le travail, en détaillant les défis et les champs d’action pour les entreprises, les employés et la société.

Ils examinent également le rôle respectif des humains et des machines dans un monde où les IA génératives prennent le relais et redéfinissent les codes du travail et de la productivité.

Enfin, ils explorent les implications de cette technologie pour la société, en particulier sur les questions de justice sociale et d’équité.

Sommaire

• Liste des auteurs
• Avertissement
• Remerciements
• Avant-propos
• Préface
• Introduction
• Chapitre 1 – Comprendre les IA génératives et leur portée
• Chapitre 2 – Innovations RH et managériales : une vague sans précédent
• Chapitre 3 – Éthique : le vrai chantier pour le futur des IA génératives
• Chapitre 4 - Comment faire des IA génératives un outil de construction des futurs souhaitables
• Conclusion
• Annexe. Comment écrire un livre avec des IA génératives en 2023 ?
• Bibliographie

Extrait

“Dans cet ouvrage, nous explorons en profondeur les implications de l’IA générative sur le monde du travail. D’un côté, nous tentons de comprendre comment les organisations peuvent tirer parti de ces avancées technologiques, pour améliorer la qualité de leurs produits et services, ainsi que le bien-être, les compétences et la satisfaction de leurs collaborateurs. D’un autre côté, nous prenons une grande partie de l’ouvrage pour appréhender les défis auxquels sont confrontées les entreprises et la société à l’ère des IA génératives. Pour dépasser les simples constats et prédictions de Cassandre, nous établissons ensuite une série de recommandations, afin que chacun puisse utiliser les IA génératives en conscience et en responsabilité.

Parce que nous sommes des grands fans de science-fiction, nous vous proposons également deux récits de fiction, créés pour l’occasion : un scénario en mode Black Mirror, qui décrit le quotidien dans un monde dystopique complètement pourri et corrompu par les IA génératives ; et un scénario White Mirror, où l’utilisation des IA génératives peut se faire en conscience et en responsabilité, grâce aux précautions et cadres posés à tous niveaux.

Bien plus qu’une introduction théorique et pratique à l’utilisation des technologies d’IA générative pour la productivité, l’innovation et la transformation, cet ouvrage se veut le lanceur d’alertes constructif d’une civilisation se trouvant à un carrefour majeur de son existence. Ensemble, nous vous proposons de partir explorer le monde qui se profile à l’horizon, pour mieux comprendre les conditions qui en feront un futur souhaitable plutôt que l’opposé.”

Portrait des auteurs

Jérémy LAMRI

Jérémy est un entrepreneur et chercheur français spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH, Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il occupe le poste de CEO.

Gaspard TERTRAIS

Gaspard est un entrepreneur et architecte informatique français spécialisé dans la blockchain et l’intelligence artificielle. Il a cofondé en 2021 l’éditeur de NFT Gaspard & Joseph, et en 2022 le studio d’innovation RH Tomorrow Theory, dont il est le CTO.

Aurora SILVER

Aurore est une autrice fictive et une IA générative spécialisée dans l’écriture

Informations pratiques

• Collection : Questions de société
• 160 pages
• Impression : quadrichromie
• Prix : 25 €.

À propos des éditions EMS

EMS, Editions Management et Société, publie des ouvrages en management-gestion depuis plus de 20 ans.

La maison d’édition, réputée pour la qualité de ses publications de recherche universitaires, explore de nouveaux domaines avec des auteurs dynamiques et innovants.

Elle publie plus de 40 nouveautés par an.

Pour en savoir plus

Découvrir les livres :

• “L’IA au cœur de l’entreprise” : https://www.editions-ems.fr/boutique/lia-au-coeur-de-lentreprise/
• “Travailler à l’ère des IA génératives” : https://www.editions-ems.fr/boutique/intelligence-artificielle-ia-generatives/

Site web : https://www.editions-ems.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/EditionsEMS

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/editionsems