Depuis le début de l’automne, il repart d’ailleurs à la hausse, parfois de manière significative. Dans certains départements français, en particulier dans le nord-est du pays, le taux d’incidence dépasse déjà le seuil d’alerte fixé au début de l’épidémie (source).

Il est d’ailleurs possible (et vivement recommandé dans certains cas) de se faire vacciner depuis le 2 octobre (source).

À la recherche de solutions pour égayer leur quotidien et celui de leurs patients, les professionnels de santé sont de plus en plus nombreux à faire appel au savoir-faire de ChrysVal, une entreprise artisanale qui réinvente avec style leurs tenues de travail.

Du calot jusqu’au pantalon, cette belle marque 100 % made in France associe esthétique, originalité, et qualité jusque dans les moindres détails. Sa force : une équipe composée de talents diplômés et expérimentés en couture et stylisme. 

Grâce à la fidélité de nos clients, qui plébiscitent ce nouveau mode de protection design, écologique et économique, notre entreprise en en plein essor ! Nous prévoyons d’ailleurs d’embaucher pour faire perdurer le savoir-faire français.

 Cynthia ANDRE

11 ans d’expérience au service des acteurs de la santé

Oubliez toutes les entreprises qui se sont lancées pendant la pandémie, improvisant dans le métier de la couture avec plus ou moins de bonheur…

Parce que les tenues et les accessoires de travail des professions de santé ne souffrent pas d’approximations, notamment pour des questions d’hygiène, l’entreprise ChrysVal s’impose comme le leader du secteur depuis plus de 11 ans.

Sa force ? Avoir adopté un positionnement unique qui allie :

Le design. Tous les modèles sont imaginés par une styliste inspirée et inspirante… et cela change tout ! Ils allient confort et fantaisie pour apporter de la joie au quotidien.

L’artisanat. Chaque tenue est confectionnée à la main, dans des matières soigneusement sélectionnées, qui sont cousues avec des machines professionnelles par une équipe passionnée visant l’excellence. Toutes les couturières sont diplômées et expérimentées.

La qualité “made in France”. ChrysVal est une entreprise située dans le Sud de la France, près de Montpellier. Elle se démarque en défendant le made in France de A à Z, du tissu en passant par le fils ou encore le biais…

Le choix. Le catalogue est particulièrement riche et de nouvelles collections apparaissent à chaque saison afin d’offrir un large choix aux professionnels de santé.

Zoom sur une sélection d’incontournables

Chaque gamme offre un large choix de modèles pour tous les goûts, les secteurs d’activités (hôpitaux, dentaire…) et les budgets. Ils sont aussi personnalisables grâce à l’expertise d’une brodeuse professionnelle.

Calots courts

Vendus par lots ou à l’unité.

À partir de 9,90 €.

Calots couvrants

Vendus par lots ou à l’unité.

À partir de 10,90 €.

Tenues (blouses et pantalons)

Prix : à partir de 39,90 € pour les blouses et 34,90 € pour les pantalons.

À propos de Cynthia ANDRE, la fondatrice

Diplômée Styliste et Modiste-chapelière, Cynthia ANDRE est styliste et couturière de métier. Elle a été formée dans la dentelle, un métier très minutieux qui lui a donné l’amour de “l’art du travail bien fait”.

Elle a fondé ChrysVal, son atelier, en 2012.

Quatre ans plus tard, Cynthia se lance dans le stylisme médical suite à une demande de sa tante. Infirmière en réanimation, elle avait besoin d’un calot de bloc en tissu, afin d’égayer ses journées et celles de ses patients.

Cynthia s’est mise au travail, elle a dessiné son propre patron, créé le modèle de calot… à l’hôpital, le succès a été immédiat ! Les commandes ont ensuite commencé progressivement à envahir l’atelier.

En 2016, pour répondre à une forte demande, elle lance son premier site de vente en ligne de calots, qui devient son activité principale. Pendant 4 ans, elle travaille seule dans son atelier et elle se forge une solide réputation dans le milieu médical grâce à son savoir-faire et la qualité de ses produits.

En mars 2020, pendant la pandémie de Covid-19, Cynthia se retrouve avec un afflux considérable de commandes. Pour agrandir son atelier, elle change de local et embauche des petites mains supplémentaires : 2 couturières, 1 préparatrice de commande et 1 commerciale.

Une équipe est née avec plein de nouvelles idées… Cette belle aventure va donner naissance à la blouse, la tunique, la cagoule, et plus récemment les pantalons.

Désormais, la brodeuse provoque un véritable engouement auprès des professionnels, puisqu’ils peuvent personnaliser leurs modèles.

En savoir plus

Site web : https://chrysval.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Chrysval

Instagram : https://www.instagram.com/chrysval.calots.officiel/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cynthia-andre-b43129170/

Le 8 octobre dernier, lors du Big 21 (salon business & investissement) à l’Accord Arena de Paris, le ministre de l’Economie Bruno Le Maire a remercié toutes les entreprises françaises pour leur mobilisation durant la pandémie de Covid-19.

Il a notamment déclaré (source) : “Les entrepreneurs de France, non seulement ils sont forts, non seulement ils sont créatifs, non seulement ils ont été courageux pendant cette crise, non seulement ils ont été résistants, mais en plus ils sont généreux et solidaires et c’est cela qui fait l’entreprenariat français. Alors vive les entrepreneurs de France, et vive la France tout court !”

Pourtant, c’est justement cette générosité et cette solidarité qui ont pénalisé lourdement une PME française… à tel point qu’elle risque de mettre la clé sous la porte. Un comble !

Vincent Bernard, Dirigeant des Ateliers Pulsion Design et de la marque textile 100% Fabriqué en France, Seize Point Neuf à la Séguinière en périphérie de Cholet (Maine et Loire) a commis deux erreurs :

• ne pas fermer durant le premier confinement et produire des masques à marges très réduites pour participer à l’effort national, ce qui a généré un chiffre d’affaires artificiel ;
• se tromper lors de la déclaration concernant le critère de vente à emporter (une case a été cochée alors qu’il n’aurait pas fallu).

La presse locale et nationale s’est emparée depuis fin 2021 de cette situation injuste.

Vincent Bernard, ainsi que ses soutiens  (députés, sénateurs, conseillers régionaux, conseillers départementaux de tous bords, le  MEDEF du Choletais, la CCI du Maine et Loire, des associations et influenceurs du made In France), une multitude d’entrepreneurs demandent une reconsidération de son dossier et l’application du droit à l’erreur. Avec un objectif : garder sa marque textile made In France et rebondir.

Le dossier est désormais sur le bureau du Ministre de l’économie…

J’ai mis en vente ma maison et me suis séparé d’une grande partie de mes salariés & des machines de confection textile. Cela fait plusieurs mois que nous attendons une réponse et une aide de l’administration, mais rien ne bouge. Va-t-on laisser une entreprise fermer pour avoir été solidaire ? Vais-je devoir payer personnellement pendant 20 ans cette “erreur” : aller fabriquer par solidarité des masques lors du confinement au lieu de rester sur notre canapé et de toucher le chômage partiel?

Une situation ubuesque qui a déjà mis 22 des 30 salariés au chômage…

La société Ateliers Pulsion Design est composée de deux activités :

• un atelier de sérigraphie textile (qui réalisait 80 % du CA avant crise) qui est très lié à l’événementiel :  impression de maillot de sport, t-shirts pour festival, tote bags pour salons ou vêtements d’image pour les sociétés ;
• un atelier de confection (20 % du CA).

Reprise en janvier 2018 par Vincent Bernard, elle affiche des débuts très encourageants : elle passe de 300 000 € à 2 millions de CA en 3 ans, et son équipe s’agrandit (de 11 à 30 salariés).

Sur l’exercice 2019-2020, malgré le Covid, elle réalise 1,8 millions de chiffre d’affaires. Avant le Covid, elle a notamment généré 215 000 € de CA en décembre 2019, 232 000 en janvier et 185 000 en février.

Et puis le 15 mars 2020, c’est la “guerre” : le confinement est décrété et l’activité s’arrête brutalement. Les 3 typologies principales de clients en sérigraphie (sport/festivals/ salons) ne sont plus là, ce qui se traduit par une forte baisse de CA.

Face à la situation sanitaire et aux besoins en masques, Vincent Bernard décide de mobiliser ses équipes. Parce qu’il a un atelier de confection, il produit et sous-traite la fabrication de près de 100 000 masques pendant le premier confinement afin de participer à l’effort national. Au lieu de rester dans leur canapé, ses couturières mettent tout leur savoir-faire au service du pays sans toucher un centime de plus que si elles étaient restées chez elle.

Et c’est là que le piège se referme sur Vincent… Car, en raison de logiques administratives, le fonds de solidarité va lui échapper et ce tout au long de cette aide.

Il explique :

Si je n’avais été “que” sérigraphe, avec notre baisse de CA, nous aurions fermé lors du premier confinement. Depuis, j’aurais touché le fonds de solidarité et les salaires auraient été pris en charge dans le cadre du chômage partiel. Mon tort ? Avoir voulu fabriquer des masques… car j’avais aussi un atelier de confection, et donc le savoir faire, le matériel et les couturières pouvant fabriquer ces masques réclamés par tous (le gouvernement en premier).

Un CA qui chute d’1 million d’euros, mais la PME reste exclue du fonds de solidarité

Les aides annoncées par l’Etat, pour aider les sociétés à l’arrêt pendant la pandémie, visent 2 catégories de sociétés : les S1 (restaurants/tourisme direct, culture…) et les S1 bis (celles censées travailler mais qui n’ont plus de clients). C’est justement le cas des Ateliers Pulsion Design, puisque leur activité est « connexe à l’événementiel ».

Pour toucher le fonds de solidarité, il faut avoir subi une perte de chiffre d’affaires :

• d’au moins 50% de CA (calcul mensuel) entre juin 2020 et septembre 2021 : les Ateliers Pulsion Design remplissent malheureusement ce critère ;
• d’au moins 80% de CA entre le 15 mars et le 15 mai 2020 : or à cette période, la PME a fabriqué des masques, ce qui a gonflé artificiellement son CA durant cette période de confinement puisque son bilan montre qu’elle n’a rien gagné. La marge appliquée était seulement de 9%, ce qui ne payait même pas les salariés et les loyers.

De plus, comme les clients venaient chercher directement leurs masques à l’atelier, le critère de vente à emporter aurait dû être pris en compte. Vincent a coché une case par erreur… Aujourd’hui, il demande le droit à l’erreur mais l’administration ne lui répond pas.

Alors que mon CA est passé de 1,8 millions en 2019/2020 à 800 000 € en 2020/2021, mon entreprise n’a pas pu percevoir les 350 000 € du fonds de solidarité pour une seule raison : nous avons travaillé entre le 15 mars et le 15 mai 2020 par solidarité nationale, ce qui nous a plongé dans une situation catastrophique depuis.

 

Une entreprise en plein développement désormais au bord de la faillite

Au-delà des 350 000 € du fonds de solidarité (25 000€/mois), l’exclusion de ce dispositif a eu de lourdes conséquences économiques et humaines pour les Ateliers Pulsion Design.

Rapidement, les banques ont stoppé le financement de sa marque textile Seize Point Neuf.

En parallèle, le Prêt Garanti par l’Etat a gravement empiré sa situation comptable : de 2 millions de CA avec 25% d’endettement (400 000 €), les Ateliers Pulsion Design sont passés à 800 000 € de CA avec 100% d’endettement (800 000 €). De plus,  la PME n’a en réalité pas perçu l’intégralité des fonds du PGE pour maintenir l’activité ! Les banques en ont en effet profité pour supprimer tous les courts termes (découverts, lignes de crédit) permettant de financer le BFR (besoin en fond de roulement). Les banques n’ont pas changés leurs grilles de lecture et ont bien vu l’aubaine pour sécuriser leurs deniers..

Vincent est donc passé devant le tribunal de commerce en fin d’année 2021. Sa société, est placée en mandat ad’hoc, a dû continuer de licencier : il ne restera donc plus que 8 salariés sur 30 initialement, fin février.

Je vais fermer mon atelier de confection fin février. J’ai mis en vente ma maison, j’ai vendu une grande partie des machines de l’atelier de confection, mes proches m’aident pour payer les salaires depuis plusieurs mois… : une situation ubuesque et non méritée car nous avons essayé de faire notre devoir lors du premier confinement.

Comment agir pour soutenir ce fleuron du Made in France ?

Du côté du Gouvernement

Après plus d’un an de courrier resté sans réponse, Il semblerait que du fait de la médiatisation Le dossier des Ateliers Pulsion Design est désormais entre les mains de Bruno Le Maire, Ministre de l’Economie.

Si le gouvernement trouve une solution, Vincent pourra conserver son atelier d’ennoblissement textile et sa marque Seize Point Neuf. Il pourra ainsi rebondir, recréer des emplois et développer à nouveau son activité, en cultivant notamment l’excellence de sa marque textile Made in France.

Plusieurs options sont possibles :

• Soit requalifier la production et la vente de masques lors du premier confinement en vente à emporter ;
• Soit trouver une aide similaire.

Mais si rien n’est fait, la marque Seize Point Neuf devra aussi être vendue afin qu’elle puisse perdurer. Cette vente permettra d’abonder la trésorerie des Ateliers Pulsion Design afin de tenter de préserver ses derniers emplois et de sauver son savoir-faire.

Du côté des médias

La mobilisation continue !  Le Monde, France 3, BFM Business, LCI, RTL, L’Opinion, Hit West, Radio Classique, Ouest France, TF1, Le Journal des Entreprises, les réseaux sociaux…

De nombreux médias ont relayé la situation injuste dans laquelle se trouve les Ateliers Pulsion Design. Il faut que cela continue tant que rien n’a changé, car aujourd’hui plusieurs emplois sont menacés.

Du côté des particuliers et des entreprises

A partir de juin 2020 et pour rebondir, les Ateliers Pulsion Design ont décidé de fabriquer leurs propres vêtements dans leurs 2 ateliers pour les vendre en “circuit court”, directement du producteur au client.

Une nouvelle marque a ainsi vu le jour, 100% Made in France : Seize Point Neuf. Pourquoi ce nom ? Tout simplement parce qu’il y a deux ateliers, situés rue Gustave Eiffel à La Séguinière. L’atelier de marquage au numéro 16 et l’atelier de confection au numéro 9. C’est donc un véritable clin d’œil aux ateliers.

Toutes les créations de Seize Point Neuf sont conçues sur notre territoire : la filature, le tissage et la teinture sont réalisés dans les régions de France, tandis de la confection et la sérigraphie sont effectués dans les deux ateliers de la PME.

En effet, les membres de Seize point neuf sont des « Prod’Acteurs », c’est-à-dire des producteurs et des acteurs du changement de demain. Ils ont la conviction qu’en produisant chez eux, ou juste à côté, et en vendant en direct à leurs clients, ils vont construire une relation sincère et durable avec eux.

Cela leur permet également une grande flexibilité. Ils sont fiers de proposer une gamme de vêtements solide et confortable et à un prix juste à leurs clients, que ces derniers sont heureux de porter.

Alors plutôt que de lancer une pétition ou une cagnotte, Vincent demande à tous un soutien via des commandes sur Seize Point Neuf. Tout simplement parce que chaque achat va contribuer à sauver des emplois !

Pour en savoir plus

Site web  Ateliers Pulsion : https://www.ateliers-pulsion.fr/

Site web Seize Point Neuf : https://www.seizepointneuf.fr/

Or, aujourd’hui, il contient des taux inquiétants de moisissures, composés organiques volatils, acariens, bactéries, particules fines… mais aussi un niveau de CO2 élevé.

Les chiffres sont éloquents. Alors que nous passons près de 90% du temps dans des espaces clos (maison, travail, transports en commun…), l’air intérieur est 8 fois plus pollué que l’air extérieur.

Une situation qui n’est pas sans conséquence sur notre organisme : 20 000 décès prématurés chaque année sont causés par les polluants présents dans l’air intérieur, qui provoque aussi 28% des AVC, 17% de cancers et de nombreuses pathologies (asthme, allergies respiratoires, fatigue, vertiges, maux de tête…).

C’est pour cela que l’Anses considère aujourd’hui qu’il s’agit d’un véritable enjeu de santé publique (source) et que certains ERP ont l’obligation de surveiller la qualité de l’air intérieur (QAI).

Oui mais… en pratique comment faire pour garantir un air pur et sain lorsque les surfaces sont importantes ? Les appareils actuels sont complexes à utiliser, souvent bruyants et fabriqués à l’autre bout de la planète.

D’où l’innovation apportée par Airina, un purificateur d’air professionnel développé et produit en France, qui améliore en continu la qualité de l’air intérieur sur de larges superficies en détectant et filtrant 99.995% des particules fines, virus & bactéries, germes & moisissures, COV, allergènes & odeurs.

Un concentré d’innovation pour purifier vite et bien jusqu’à 200m²

Airina est le fruit de plus de 40 années d’expérience dans le traitement de l’air.

Ce purificateur d’air “nouvelle génération” est d’ailleurs né bien avant la pandémie : il a été conçu à l’origine pour répondre à la réglementation édictée par le décret 2015 – 1000, relatif aux modalités de surveillance de la qualité de l’air intérieur dans certains établissements recevant du public (en priorité les crèches, écoles maternelles et primaires).

Le gouvernement souhaite en effet limiter les concentrations de polluants et impose aux ERP certains seuils à ne pas dépasser pour le Formaldéhyde, le Benzène et le CO2.

Mais au-delà de cette obligation, offrir aux usagers, clients et collaborateurs une bonne qualité de l’intérieur doit être une priorité pour toutes les organisations, notamment dans le cadre de leur démarche RSE.

Toutes les études montrent en effet un impact positif sur la santé et la réduction des maladies, le bien-être, l’attention et par conséquent sur le taux d’absentéisme.

Aujourd’hui, Airina accompagne les écoles/lycées, restaurants, lieux de culture, entreprises, collectivités et établissement disposant de salles d’attentes et/ou de réception en leur permettant de les informer sur la qualité de l’air intérieur et de le purifier efficacement sur de grands espaces.

Airina peut réaliser jusqu’à 5 renouvellements d’air complets par heure (en lien avec la recommandation de la haute autorité de la santé) et donc 200 m2, ce qui en fait un purificateur à haute performance.

Un appareil “plug & work” qui sait se faire discret

Pour utiliser Airina, rien de plus simple : il suffit de le placer dans la zone à traiter, de le brancher et de l’allumer. Et c’est tout ! Grâce à sa petite taille (67 cm longueur, 69.1 cm largeur et 112.8 cm hauteur) et à ses roulettes, le purificateur est mobile et il se positionne sans problème à l’endroit souhaité.

Avec une garantie de résultats : le renouvellement intégral de l’air est effectué en 15 minutes à peine, pour éliminer plus de 99,99% des virus et bactéries en mode “zéro prise de tête”.

Car Airina se fait facilement oublier. Ultra-silencieux (47 dB(A) à 1 m), il peut aussi être totalement personnalisé (couleurs, motifs, etc.) pour se fondre dans le décor. Un must pour ne pas perturber la concentration des équipes ou altérer le confort de la clientèle, ni nuire au design des lieux.

Une utilisation intuitive qui simplifie le quotidien

La troisième et dernière version d’Airina a été spécialement conçue pour mettre le meilleur de la technologie au service des utilisateurs.

En quelques clics sur son interface tactile, il est ainsi possible de :

• Visualiser rapidement tous les indices de la qualité de l’air (indicateur visuel – selon ATMO)
• Mesurer la qualité de l’air intérieur : taux de CO2 en temps réel, informations sur les particules fines, quantité d’air traitée, évolution détaillée de la QAI sur 12h ;
• Contrôler le purificateur, en adaptant notamment sa vitesse de purification ;
• Sélectionner le mode auto pour que sa vitesse s’adapte à la qualité de l’air environnant ;
• Programmer les horaires de fonctionnement de l’appareil ;
• Choisir de recevoir des alertes SMS (maintenance & qualité de l’air) ;

Airina, une marque française du groupe NEU-JKF Delta NEU

Le purificateur d’air Airina est conçu et fabriqué en France, à La Chapelle-D’armentières, juste à côté de Lille.

Cette marque dynamique appartient au groupe NEU-JKF Delta NEU, expert dans le captage et le traitement de l’air en milieu industriel depuis plus de 60 ans.

Airina est née de notre solide expérience industrielle à destination de tous les professionnels recevant du public et souhaitant les protéger.

Le groupe représente aujourd’hui plus de 650 collaborateurs, 10 filiales dans le monde, 1 centre de formation, 1 station d’essai et accompagne plus de 35 000 clients.

Il est membre de la French Lab qui regroupe les acteurs industriels français défendant le savoir-faire français et la fabrication française.

Pour en savoir plus

Présentation du purificateur d’air professionnel d’Airina : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20220105142723-p3-document-rzgx.pdf

Site web : https://www.airina.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/airina

Le raisonnement qu’il faut conduire sur la crise Covid : la question n’est pas tant de savoir si elle aurait pu être mieux gérée, que de savoir comment bien gérer la crise future, celle dont nous ne connaissons pas la nature et qui différera de la crise Covid. « Prenons garde », notait un Paul Valéry désabusé, « d’entrer dans l’avenir à reculons ».

Fondé sur les témoignages des acteurs du système de santé qui l’ont gérée, recueillis durant ses vagues successives, “Voyage au cœur du système de santé” de Hervé Dumez & Étienne Minvielle présente la recherche sans doute la plus approfondie qui ait été menée sur la crise Covid.

Elle revient sur les grandes questions qui se sont posées : y a-t-il excès de centralisation, les médecins ont-ils repris le pouvoir sur l’hôpital ? et bouscule les idées reçues.

Ce n’est pas d’une énième réforme de structure dont ont besoin l’hôpital et le système de santé. Alors même qu’il a mauvaise presse, associé qu’il est uniquement à la contrainte financière, c’est bien le management qu’il faut développer, mais un management de proximité centré sur le parcours du patient, d’anticipation des futures menaces, et inclusif, où les tutelles guident et accompagnent l’initiative locale. C’est ce qu’a montré la gestion de la crise Covid, dans ses réussites comme dans ses problèmes.

L’enjeu est crucial : d’autres crises sont probables et le système de santé doit donc apprendre à gérer avec la crise.

Dans la continuité de leur brillant rapport publié au tout début de la crise de Covid-19, Hervé Dumez et Etienne Minvielle, enseignants-chercheurs à l’Ecole polytechnique, offrent dans cet ouvrage une analyse rigoureuse et passionnante, identifiant les fondements de l’amélioration et de la construction de la résilience de notre système de santé : une focalisation sur le parcours patient et une approche managériale de proximité et décentralisée.

Eric Labaye, Président de l’Ecole polytechnique

Des témoignages recueillis “sur le vif”, en pleine période de crise

Les auteurs de ce livre sont chercheurs en gestion, et l’un d’eux est médecin hospitalier. Ils ont commencé leur enquête sur la crise pendant la première vague à un moment où le pic d’hospitalisation était passé mais les hôpitaux restaient encore sous grande tension.

Ils ont ainsi pu recueillir le témoignage des acteurs de la santé en plein cœur de la crise, et non après les faits, afin d’éviter les reconstructions a posteriori (the after-the-factness).

La campagne d’entretiens a repris en octobre 2020 au moment de la deuxième vague. Les acteurs, un peu moins sous tension mais souvent épuisés, étaient encore pris par les cellules de crise. Ils ont pourtant accepté de passer une heure ou plus en visio-conférence pour parler de la gestion de cette crise.

Il a parfois fallu réaliser ces interviews en deux temps. Ce fut le cas par exemple pour un établissement d’une région particulièrement touchée en première vague, parce que le premier entretien avait été placé juste avant la réunion de la cellule de crise de 11h30 et qu’il restait des questions à évoquer.

Au total, 109 entretiens ont été menés en un mois et demi, de fin avril à début juin 2020, puis de fin octobre 2020 à mai 2021. Avec, toujours, la volonté d’avoir une vue synoptique des différentes situations de la crise.

Hervé Dumez et Étienne Minvielle ont ainsi interrogé :

• Des acteurs aux différents niveaux : infirmières, médecins généralistes, kinésithérapeute, pharmacien, étudiant en médecine, chefs de services, directeurs d’hôpitaux, fonctionnaires d’administration centrale et d’Agences Régionales de Santé (ARS), membres de cabinets ministériels ;
• Dans les différentes régions : les plus touchées en première, deuxième et troisième vagues comme les moins touchées, en métropole comme dans les îles (Corse, Martinique).

Ce livre rend compte avec justesse et honnêteté des problèmes qu’ont rencontrés les soignants durant la crise Covid.

Infirmière d’un groupe hospitalier public, Seine Saint-Denis

Un questionnement instructif du management et de la gestion de la crise

Il est toujours difficile de caractériser une discipline scientifique qui n’est, après tout, comme le pensait Karl Popper, qu’un nœud de problèmes.

La gestion présente toutefois deux caractéristiques propres :

D’une part, elle s’intéresse aux dispositifs de gestion qui agencent des compétences individuelles, des éléments matériels (informatique, locaux, moyens divers), sur la base de règles, pour créer une capacité collective à agir.

D’autre part, l’analyse gestionnaire s’intéresse au concept analytique/normatif de performance. Le management s’interroge sur ce qui marche bien et ce qui marche moins bien dans ces capacités collectives à agir, en cherchant à isoler les bonnes pratiques.

Performance ne doit pas être pris au sens étroit, économique et financier. Les dimensions de la performance sont toujours multiples. La gestion de la crise Covid l’illustre bien : au niveau du système hospitalier, la dimension financière a été mise entre parenthèses durant plusieurs mois, la performance médicale du système étant centrale (selon les mots du président de la République, elle devait être assurée « quoiqu’il en coûte »).

Mais si la dimension financière de la performance du système hospitalier a été mise de côté, l’analyse de sa performance organisationnelle est fondamentale dans la perspective d’un retour d’expérience.

• Comment les acteurs se sont-ils organisés pour faire fonctionner le système sanitaire dans une crise d’une ampleur inconnue ?
• Quelles ont été les bonnes pratiques organisationnelles mises en place, quelles ont été les tensions organisationnelles qui se sont fait jour ?

C’est à ces questions cruciales que “Voyage au cœur du système de santé” permet de répondre.

Ce livre est important car il va au-delà des discours convenus sur le management hospitalier.

Directeur d’établissement, Lyon

Sommaire

Introduction

Partie 1 – La gestion de la crise Covid à l’hôpital vue par les acteurs

•  Chapitre 1 : Narration description de la crise Covid à partir des témoignages des acteurs
  • La première vague
  • La période de répit dans la crise (été 2020)
  • La deuxième vague
  • La troisième vague
• Chapitre 2 : Les débats sur la gestion de la crise vus par les acteurs
  • Les médecins ont-ils repris le pouvoir aux administratifs et aux gestionnaires ?
  • Les équipes ont-elles été suffisamment soutenues ?
  • L’État a-t-il été trop centralisateur ?
  • Faut-il remettre en cause les ARS ?
  • La gestion de la crise a-t-elle été hospitalo-centrée ?
  • La gestion des masques (et des approvisionnements) a-t-elle mis en danger l’hôpital ?
  • Public et privé ont-ils réussi à collaborer pour gérer la crise ?
  • Quels ont été les effets de la (sur-) médiatisation sur la gestion de la crise ?
  • Faut-il parler d’un naufrage de la recherche ?
  • Comment aborder les vagues suivantes ?

Partie 2 – Les enseignements d’une gestion de crise

• Chapitre 3 : Trois impératifs dans le management de la crise Covid
• Chapitre 4 : Agir face à l’inconnu
  • Se préparer à l’inattendu
  • Savoir apprendre pour lever rapidement les incertitudes
  • Savoir maintenir les acquis de l’apprentissage de la crise sur le long terme
• Chapitre 5 : Déployer des mécanismes de résilience : soutien, travail d’équipe et créativité
  • Développer un management de soutien
  • S’adapter collectivement ou la force du travail en équipe
  • Une créativité disruptive
• Chapitre 6 : Assurer la cohésion entre l’action des tutelles et celle du terrain
  • Savoir guider l’action de terrain
  • Accompagner les actions de terrain
  • Choisir le bon registre, guidage ou accompagnement
  • D’où sont venues les tensions ?
• Chapitre 7 : Bilan des enseignements
  • Des pratiques de management de crise
  • La reconnaissance d’une agilité du système, et plus particulièrement de l’hôpital
  • Comment capitaliser ?

Partie 3 – Orientations pour demain : gérer avec la crise

• Chapitre 8 : La normalité de la crise : prédiction et perception
  • Plus que la mise en scénario, acquérir des réflexes
  • De quels réflexes parle-t-on ?
  • Gérer avec une crise
• Chapitre 9 : Les qualités d’une gestion tenant compte de la crise
  • À propos de la notion de « management » appliquée à l’hôpital
  • Être prêt en cas de future menace
  • Résilience et Management de proximité : un même objectif
  • Coopétition et ambidextrie : des qualités de compromis
  • Les compétences organisationnelles comme fondements
• Chapitre 10 : Une performance hybride
• Chapitre 11 : Conséquences sur la gouvernance hospitalière et l’autonomie d’action
  • La gouvernance hospitalière : une attention portée à la proximité
  • La quête d’autonomie : un débat récurrent, une conjoncture favorable
• Chapitre 12 : Implications pratiques
  • Consolider les dispositifs d’anticipation (cellules de crise et retours d’expérience)
  • Développer une politique de soutien holistique
  • Ancrer une activité continue d’innovation organisationnelle
  • Former, évaluer, et inciter aux compétences organisationnelles
  • Mieux intégrer la dimension terrain dans les actions publiques

Conclusion

• Un projet managérial comme ambition de transformation du système de santé
• Vers un affaissement des hiérarchies
• Pour que le patient ne soit pas au centre des oubliés
• L’hôpital de demain : concilier expertise et ouverture vers l’extérieur

Annexe : Principes méthodologiques, Modalités de l’analyse, Traitement des biais dans l’analyse

Glossaire

Bibliographie

La réanimation a été découverte par beaucoup à l’occasion de la pandémie Covid, posant des questions au système de santé comme ce livre en témoigne.

Bertrand Guidet, Chef de service de Médecine Intensive Réanimation, Hôpital Saint-Antoine

Extrait

En elle-même, l’arrivée de la deuxième vague change la nature même de la crise.

« Gérer une crise longue n’est pas gérer une crise courte, il a fallu qu’on accepte que la situation était inédite. »

Un interne prend l’image de la Première Guerre mondiale.

« On est parti la fleur au fusil en première vague, en pensant que ça allait durer trois mois. Et puis deuxième vague, la tranchée, des mois et des années peut-être dans la boue. »

Il faut affronter une nouvelle poussée de l’épidémie sans savoir quand celle-ci va se terminer. En première vague, on gérait une crise vue comme passagère, même si on savait qu’elle pourrait durer plus longtemps que prévu (le confinement a été d’abord annoncé pour quinze jours, mais chacun anticipait qu’il durerait plus longtemps). Tout le système hospitalier s’était mis rapidement sous tension mais avec l’idée que ce serait un one shot.

« Les gens étaient dans l’idée : on fait le maximum lors de la première vague, mais on ne recommence pas. »

Là, il devient évident que les vagues vont s’enchaîner : la deuxième devrait décroître, se dit-on, avant Noël et les fêtes de fin d’année, et les fêtes conduiront très probablement à une troisième vague en février 2021 (les optimistes parlent alors d’un simple rebond…).

« La crise a comme caractéristique d’être longue, par plusieurs vagues, maintenant on le sait, et dont la fin est difficilement programmable. Du coup, il faut des ressorts psychologiques solides, il y a de l’énervement, de la fatigue. Les crises, jusqu’ici, étaient intenses mais limitées dans le temps. Là, on doit demander des efforts sans savoir quand l’effort va s’arrêter. »

Le changement de nature de la crise se lit dans les relations de solidarité entre la population et les soignants qui ont désormais disparu.

« La solidarité était liée au confinement en mars. On avait des cadeaux, des dons et beaucoup de soutien. Cela n’existe plus, tout le monde est fatigué actuellement. »

Comme le note un acteur, « plus personne n’applaudit. » Encore une fois, la constatation n’est pas anecdotique : elle signifie le changement de nature de la crise. Cela se traduit sur le plan de la gestion.

« Je n’ai pas du tout l’impression de gérer la même crise, l’atmosphère, le relationnel. »

Pour le système de santé dans son ensemble et pour le système hospitalier en particulier, la deuxième vague présente donc des caractéristiques très différentes de la première vague. La focalisation du système sur la Covid n’est plus possible si la crise doit durer.

« Une sorte de normalité Covid s’est installée. » 

À propos des auteurs

Hervé DUMEZ

Hervé Dumez est directeur du Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique, directeur de l’Institut Interdisciplinaire de l’Innovation (i3 UMR CNRS).

Il est l’auteur et co-auteur de nombreux articles et livres, dont La concurrence en Europe (Éditions du Seuil, avec Alain Jeunemaître), Rendre des Comptes. Nouvelle exigence sociétale (Dalloz) et How Business Organizes Collectively (Edward Elgar, avec Sandra Renou).

Étienne MINVIELLE

Étienne Minvielle est Directeur de Recherche CNRS et Professeur à l’École Polytechnique (i3-Centre de Recherche en Gestion). Il est également rattaché à l’Institut Gustave Roussy en tant que médecin de santé publique.

Ses recherches sur l’organisation du système de soins ont été publiées dans les revues les plus reconnues du domaine dont The British Medical Journal, Public Administration Review et Social Science and Medicine.

Informations pratiques

“Voyage au cœur du système de santé” de Hervé Dumez & Étienne Minvielle

• Editeur : MA Editions – ESKA
• Format : 16 x 24 cm
• ISBN : 9782747232173 (version broché) ; 9782747232180 (version numérique) ; 9782747231197 (version e-book)
• 246 pages
• Prix : 30€ broché – 25,99€ ebook

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://eska-publishing.com/fr/medecine/1133258-voyage-au-coeur-du-systeme-de-sante-9782747232173.html

Site web : https://www.ma-editions.com/

Facebook : https://www.facebook.com/eskamaedition

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/ma-eska-editions

Site web éditions ESKA : https://eska-publishing.com/fr/

Pourtant, concrètement, comment s’assurer qu’une pièce est bien ventilée ?  Dans le cadre de la lutte contre la propagation de la Covid-19, le Gouvernement préconise d’aérer au minimum quelques minutes toutes les heures. Mais est-ce suffisant ? Comment savoir quand le seuil d’alerte est atteint ?

Dans les collectivités, les crèches, les écoles et les entreprises, il est primordial de disposer d’outils de mesure efficaces et simples à utiliser au quotidien.

Or actuellement, les dispositifs existants sont loin d’être adaptés à la réalité du terrain. Non seulement ils manquent souvent de fiabilité, mais ils sont aussi inadaptés pour un usage en totale autonomie.

Dans ce contexte, QuosAir lance Lucie, un nouveau capteur de CO2 et de COV. Il permet de visualiser immédiatement les seuils de confinements et des polluants d’une pièce directement sur n’importe quel smartphone grâce à son QR code.

Le mesure de la qualité de l’air : un véritable enjeu de santé publique

Savez-vous que l’air intérieur est 5 à 7 fois plus pollué que l’air extérieur ? Or, respirer un air qui n’est pas sain a de vraies conséquences sur la santé : allergies respiratoires, asthme, maux de tête, nausées…

C’est pour cela que la surveillance de la qualité de l’air intérieur est à la fois :

• une obligation légale : elle s’impose déjà aux crèches, maternelles, centres de loisirs, collèges et lycées. A partir de 2023, tous les ERP (établissements recevant du public) seront concernés.
• une bonne pratique RSE pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT) des collaborateurs tout en augmentant la productivité (meilleure capacité de concentration).

Avec Lucie, surveiller la qualité de l’air intérieur devient simple et accessible à tous. En effet, le capteur français est équipé d’une cellule photovoltaïque permettant une recharge autonome du capteur qui mesure le CO2 et les COV présents dans votre air intérieur.

Il suffit de scanner le QR code du capteur et, hop, les mesures peuvent être visualisées directement sur votre smartphone.

Lucie peut donc être utilisée en totale autonomie dans les salles de classe/de professeurs, réfectoires, bibliothèques, CDI, espaces de coworking, salles de repos, salles des fêtes, salles des protocoles, centres de santé, cinémas et théâtres municipaux. Le capteur Lucie sera disponible au premier trimestre 2022. Il est possible d’effectuer dès à présent une précommande.

Les (grands) petits plus de Lucie

 “Easy to use” et complet

Lucie s’utilise de façon autonome, sans avoir besoin de compétences particulières :

• la lecture des seuils d’alerte est très simple : Led verte allumée = bon, led orange = moyen,  led rouge = mauvais ;
• l’appareil mesure le CO2, la température, l’humidité, les PM1, PM2,5, PM10, les COV, et le formaldéhyde.

Facile à vivre

Grâce à un panneau photovoltaïque, le capteur se recharge tout seul. Cependant, en cas de besoin, il dispose d’une batterie de recharge USB-C.

Le capteur est simple à installer, il peut être posé ou fixé sur un mur. Ensuite, dès qu’il est mis en place, il est immédiatement opérationnel.

Un système anti-vol est inclus.

Fiable

Lucie utilise la technologie de mesure NDIR recommandée par les autorités sanitaires. L’appareil est étalonné selon les procédures COFRAC et conforme à la norme RoHS.

Cet outil permet donc de valider en quelques instants l’efficacité des protocoles d’aération existants.

Mesurer la qualité de l’air intérieur à 360° grâce aux solutions QuosAir

QuosAir est devenu un véritable expert de la qualité de l’air avec plus de 500 objets déployés dans une dizaine de villes auprès d’une cinquantaine de clients.

L’entreprise française a commencé en lançant un capteur de CO2 “nouvelle génération” qui permet de mesurer en temps réel la température, l’humidité et le taux de CO2. Fabriqué en France, il est connecté à la plateforme Quoslive pour faire des analyses durables et adapter les systèmes de ventilation ou de climatisation.

Par la suite, QuosAir a développé le pack QAI pour aider tous les ERP sensibles (crèches, écoles, collèges, lycées, Ehpad…) à se mettre en conformité avec la loi grâce à un accompagnement pas à pas. En effet, depuis 2018, ils ont l’obligation de contrôler leur qualité de l’air (indice ICONE,  Formaldéhyde et Benzène).

Puis, pour répondre à la demande des clients ayant des taux mauvais, QuosAir a mis au point le pack R’Quos en partenariat avec NatéoSanté, qui permet à la fois de mesurer, purifier et désinfecter en continu avec un taux d’efficacité de 99,6%.

A propos de Julian Joumouillé

Julian Joumouillé est le fondateur, le président et le directeur technique Hardware de la société Quos.

Diplômé de l’ESIEE Paris, il a travaillé en tant que Chef de projet sur des projets de R&D.

Il y a 5 ans, Julian lance le projet Quos pour réduire le gaspillage d’énergie, faciliter les déplacements et la gestion des espaces urbains. Cet objectif est rendu réaliste suite au dépôt d’un brevet sur la micro-génération d’énergie par le sol, dans son service de gestion du stationnement.

Il souligne  :

Nous souhaitons rendre la smart city accessible à tous et prouver que la technologie durable permet l’optimisation avec un impact positif. Nous avons beaucoup de projets en étude pour les années à venir !

Aujourd’hui, QuosAIr ambitionne de devenir leader sur le marché des capteurs de qualité de l’air. L’entreprise française va donc se déployer sur l’ensemble du marché européen dès 2024.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.quosair.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/quosair

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/quosair

Une situation que de nombreux professionnels commencent à anticiper, voire à appréhender. Car même si le reconfinement n’est pas mis en place, le couvre-feu sera peut-être à nouveau d’actualité comme c’est déjà le cas aux Pays-Bas (source).

De plus, pour éviter la propagation de l’épidémie, des marchés de Noël sont annulés, notamment dans l’est du pays (source). D’autres ont fait le choix de renforcer leur sécurité, en multipliant les contrôles sanitaires et en instaurant des dispositifs spécifiques (source).

Concrètement, cela signifie que les commerçants, artisans, startups, associations et collectivités, doivent dès à présent envisager des alternatives pour diffuser leurs produits, garder le lien avec leurs clients et maintenir la magie de Noël.

Dans ce contexte, la solution française Kreezalid s’impose comme une véritable référence : en 2020, elle a accompagné 25 initiatives de marchés de Noël virtuels.

En quelques minutes, sans compétences techniques, il est désormais possible de créer une marketplace au design festif, offrant le click&collect, pour faire connaître ses produits et/ou soutenir le commerce local.

Cette année, Covid ou pas, il va y avoir de la joie sous le sapin !

Malgré le contexte sanitaire et économique actuel, tout le monde doit pouvoir vivre la magie de Noël. Cette fête familiale par excellence est particulièrement attendue, par les petits comme les grands. Elle est synonyme de partage, de convivialité, de cadeaux qui émerveillent et surtout de bons moments avec ses proches.

Noël est aussi un temps fort de l’année incontournable pour les artisans et commerçants locaux, ces maillons essentiels au dynamisme des territoires. Créateurs de lien social, ils contribuent à créer des emplois, à faire vivre les communes, à préserver nos savoir-faire et à créer des produits de qualité incomparable.

Reste un challenge de taille : créer un Marché de Noël virtuel suppose le plus souvent des connaissances et des moyens financiers conséquents, hors de portée des commerces locaux.

C’est pour démocratiser l’accès aux solutions de digitalisation que Charlène Guicheron a créé Kreezalid en 2017.

Nous voulons aider les mairies, les collectivités, les startups et les commerçants à créer vite et bien leur marché de Noël en ligne ! Nous avons développé une offre spécifique, 100% clé en main, qui permet de le mettre en ligne en 14 jours ou moins.

25 initiatives de marchés de Noël virtuels accompagnées par Kreezalid en 2020

En 2020, confrontés à l’annulation des marchés de Noël en raison de l’épidémie de Covid-19, les artisans et commerçants de nombreuses communes ont organisé une contre-attaque en s’organisant pour lancer leur propre marché de Noël en ligne.

Sur cette période, Kreezalid a accompagné pas moins de 25 projets tels que :

Le Noël des Artisans

22 créateurs ont pu référencer près de 500 produits : objets de décoration, bijoux, jouets en bois, maroquinerie, épicerie avec pots de miel et thé en vrac…

Voir l’article du Parisien : https://www.leparisien.fr/hauts-de-seine-92/a-nanterre-les-artisans-d-art-s-offrent-un-marche-de-noel-virtuel-13-12-2020-8413986.php

Seul pour Noël

Cette plateforme permet aux Français d’en finir avec la solitude lors des fêtes de fin d’année. Toutes les personnes seules peuvent échanger, partager voire organiser des festivités pour passer Noël ou le Réveillon ensemble. Un service gratuit.

Voir le site web : https://www.seulpournoel.fr/

A propos de Kreezalid

Kreezalid est une solution en ligne permettant aux professionnels de créer une marketplace en quelques minutes et sans compétence technique.

À l’instar d’un Shopify, Kreezalid fonctionne sur une démarche clé en main : les néophytes comme les experts peuvent créer vite et bien un e-shop à leur image, incluant même le click & collect.

Avec de vrais avantages :

L’expertise 

L’équipe Kreezalid travaille depuis 2012, dans le domaine des marketplaces.

Un mode “no-code”

Grâce à Kreezalid, il n’y a plus besoin de savoir coder, de se former à la programmation informatique ou d’investir des sommes folles pour créer une marketplace. Les startups et les entreprises peuvent donc en profiter pour tester une idée ou digitaliser leur activité.

Une innovation française

Du service client jusqu’aux nombreuses ressources disponibles (FAQ, tutoriels en vidéos, centre d’aide), tout est disponible en français. Les clients Kreezalid bénéficient également de la protection apportée par le RGPD et les lois françaises.

La flexibilité

La solution permet un démarrage en mode “no-code” pour le lancement rapide d’un POC ou d’un MVP, mais met également à disposition de ses clients une API et de nombreuses intégrations permettant des développements sur-mesure en fonction de la croissance de l’entreprise.

Portrait de Charlène Guicheron, co-fondatrice

Charlène Guicheron a commencé sa carrière dans le marketing avant de fonder sa première agence web dédiée au e-commerce.

Depuis plus de 10 ans, elle accompagne les entreprises dans la création et le développement de leur place de marché en ligne. Spécialiste du e-commerce, elle est l’une des rares femmes dans l’univers du no-code.

En 2017, elle a fondé Kreezalid avec Mohand Bencherif, afin de démocratiser la technique en proposant une solution clé en main aux entreprises. L’équipe compte aujourd’hui 8 experts du e-commerce.

Basé à Paris, Kreezalid a accompagné plusieurs milliers d’entreprises et d’associations dans la création de leur place de marché.

Pour en savoir plus

Découvrir la solution : https://www.kreezalid.com/fr/creer-votre-marche-noel-virtuel-2020

Site web : https://www.kreezalid.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/kreezalid/

Instagram : https://www.instagram.com/kreezalid/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/25167472/

Peut-être payent-ils aussi leur image, trop associée à la précarité ? Car, aujourd’hui, un constat s’impose : seulement 49* % des Français connaissent le prêt sur gage pour obtenir de l’argent.

Et pourtant, de l’argent, tout le monde en veut, surtout à l’approche des fêtes de fin d’année : la dernière étude réalisée par Fineocar montre que seulement 1 % de nos compatriotes ne sont pas intéressés pour obtenir un prêt. Concrètement, cela signifie que même les plus riches empruntent, toutes les classes sociales sont ainsi concernées.

Tous rêvent de donner vie à leurs projets, qu’il s’agisse d’offrir de beaux cadeaux à ses proches, de s’évader le temps d’un séjour au ski à vivre en famille, ou encore de lancer des travaux pour la maison. Et c’est encore plus vrai cette année.

Il y a donc un vrai paradoxe : le prêt sur gage, et particulièrement celui qui concerne la voiture, permet de répondre parfaitement à leurs attentes… mais ils ignorent son existence !

Zoom sur les résultats d’une étude qui révèle de nombreuses surprises sur les besoins d’argent des Français et leurs aspirations en matière de crédit.

* sondage non représentatif

Plus de 75 % des Français ne connaissent pas le prêt sur gage de voiture

Alors que près de 8 Français sur 10 ne connaissent pas la vente à réméré de véhicule, 1/4 d’entre eux envisageraient de mettre leur voiture en gage lorsqu’ils comprennent le principe.

Et pour cause ! Ce concept est parfaitement en phase avec leurs attentes puisque, au-delà du faible coût (40 %), leurs critères en matière de prêt d’argent sont :

• La rapidité : 34 % ;
• La durée flexible : 22 % ;
• La discrétion – sans engagement, sans justificatifs et sans consultation de la Banque de France : 43 %.

Or, c’est justement ce que permet la vente à réméré : une solution pratique et simple pour récupérer facilement des liquidités en toute confidentialité. Idéal pour passer un Noël agréable en famille ou pour se refaire rapidement une trésorerie si les dépenses ont été plus élevées que prévues….

Une solution 100 % légale : il s’agit tout simplement d’une transaction, encadrée par les articles 1659 et suivants du Code civil, dans laquelle le vendeur se réserve le droit de reprendre le bien vendu. Il lui suffit donc simplement de restituer le prix principal et de payer le montant des frais pour pouvoir récupérer son bien.

Une alternative qui séduit 1 Français sur 2

Près de la moitié de nos compatriotes (48 %) accepteraient de gager leur véhicule pour 80 % ou moins de sa valeur en échange d’un virement rapide.

Or, c’est justement cette simplicité qui séduit les clients de Fineocar :

1. La personne qui a besoin de liquidités prend contact avec Fineocar ;
2. Elle reçoit un devis clair et transparent ;
3. Si elle l’accepte, elle dépose son véhicule dans l’une des 5 agences en France ;
4. Elle reçoit son paiement à l’instant lors de la visite à l’agence ;
5. Elle dispose ensuite de 3 mois renouvelables pour récupérer son véhicule contre le paiement du prix de rachat convenu à l’avance.

Cédric Domeniconi, co-fondateur, souligne :

Nous offrons généralement une somme allant de 50 à 70 % de la valeur actuelle du véhicule. Cet argent, rapidement encaissé, représente ainsi un joli coup de pouce pour se faire plaisir à Noël ou pour toutes autres dépenses : concrétiser un projet personnel, payer des factures, financer des dépenses urgentes.

Des disparités entre les hommes et les femmes

Pour autant, il est étonnant de constater une approche totalement différente selon les hommes et les femmes, qui ont pourtant répondu en quasi-égalité à l’étude : 20 % des hommes seraient au moins partiellement intéressés par un prêt sur gage en cas de besoin alors que seulement 8 % des femmes le seraient de leur côté.

Les hommes sont-ils plus pragmatiques avec la voiture qu’on ne l’imagine ? Les femmes sont aussi plus concernées par les emplois précaires, ce qui se traduit par une plus grande fragilité financière.

Ainsi, le principal frein au prêt sur gage du véhicule est le besoin régulier de la voiture pour les hommes (33 %) tandis que les femmes évoquent aussi, à quasi-égalité, le refus ou l’impossibilité de rembourser en une seule fois (31 %).

Le prêt sur gage made by Fineocar : Un fonctionnement “zéro prise de tête” avec de vraies garanties

Service correct et honnête. Tout m’a déjà été clairement spécifié en amont, et la procédure était bien conforme aux explications reçues. La voiture m’a bien été restituée dans le même état et kilométrage. Accueil convivial et respectueux. A recommander sans hésiter.

Avis client certifié

Alors que 20 % des Français hésitent à mettre leur voiture en gage par peur d’une arnaque, Fineocar se démarque par sa longévité, le nombre de clients accompagnés avec succès (plus de 1 000) et les garanties apportées :

La simplicité

Seuls les papiers afférents au véhicule sont nécessaires pour sa vente avec option de rachat : la carte grise au nom du vendeur, le carnet d’entretien et le contrôle technique ; et pour les véhicules de société, un extrait K-bis.

La rapidité

Un simple contact par téléphone ou via le formulaire en ligne permet d’obtenir une proposition de reprise avec option de rachat. Une fois la vente à réméré actée, le virement bancaire est fait par Fineocar à l’instant de la visite et se trouve sur le compte du client immédiatement.

L’accessibilité

Tous les véhicules d’une valeur minimale de 7 000 € sont acceptés : voitures, oldtimer, moto, camping-car, fourgons, petits bus, etc. Le service est ouvert aux personnes enregistrées dans le fichier central de la Banque de France pour incidents ou interdits bancaires.

La discrétion

Aucun justificatif de salaire n’est demandé, ni même un extrait de casier judiciaire. Les personnes fichées à la Banque de France peuvent aussi utiliser les services de Fineocar, tout comme les banquiers, les chefs d’entreprise… Il s’agit d’une véritable alternative à la banque. De plus, la transaction n’est pas enregistrée.

La liberté

Chaque personne est libre d’utiliser les fonds reçus et de racheter le véhicule ensuite à sa convenance. C’est aussi une solution très intéressante pour ne plus avoir à subir les conditions de plus en plus ardues d’obtention d’un prêt bancaire ou d’un crédit.

5 agences sont disponibles dans chaque grande région de France pour faciliter le dépôt de la voiture : à Hombourg (68) dans l’Est, à Vaux-le-Pénil (77) en Ile-de-France, à Le Luc (83) dans le Sud, à Lyon (69) dans le Sud-Est et à Eysines (33) dans le Sud-Ouest.

La sécurité

La majeure partie de la transaction se fait en ligne et tous les échanges respectent les mesures barrières afin d’éviter tout risque de contamination au Covid-19.

A propos de Cedric Domeniconi et Alexander Lötscher, les fondateurs

Cedric Domeniconi et Alexander Lötscher ont acquis de solides expériences respectives dans l’assurance et l’automobile.

En 2007, ils décident d’unir leurs compétences pour lancer en Suisse Prets-sur-gage.ch. Très rapidement, leur service de prêt sur gage est plébiscité par de nombreux clients, particuliers et professionnels, suisses, allemands et également français.

Face à la demande accrue des Français, les cofondateurs envisagent de proposer leur solution directement en France et créent en 2015 la société française Fineocar et sa solution inédite : la vente à réméré automobile.

Ils disposent désormais de cinq agences basées dans toute la France.

Fineocar en quelques chiffres clés

• + de 10 années d’expérience dans les domaines du prêt sur gage pour voiture et autres véhicules ;
• + de 1 000 clients qui ont utilisé la vente à réméré ;
• Une note moyenne de 5/5 basée sur près de 50 avis certifiés.

Pour en savoir plus

Consulter les résultats de l’étude : https://surveys.google.com/reporting/survey?hl=fr&survey=z6bfx3imc5dogef6xvrkjnxdoq

Site web : https://www.fineocar.com/

Facebook : https://www.facebook.com/fineocar

Pourtant, une analyse en profondeur de notre système de santé s’impose. Alors que la société est traversée par de nombreux débats, l’éclairage apporté par un ouvrage en économie de la santé est plus que jamais nécessaire.

Aujourd’hui, de nombreux challenges sont à relever dans notre pays (les inégalités sociales de santé et d’accès aux soins ; le financement et la régulation des dépenses de santé…) et interrogent chacun des acteurs du système de santé (patients, offreurs de soins, industriels…)..

A l’occasion de ses 30 ans, le Collège des Economistes de la santé, la société savante française d’économie de la santé, propose un ouvrage collectif réunissant 30 contributeurs et ambitionne d’analyser les principaux défis auxquels le système de santé fait face à travers 15 chapitres : “Le système de santé français aujourd’hui : enjeux et défis”.

Sur la base d’une littérature académique nationale et internationale particulièrement étoffée, il tente également de proposer des pistes de recommandations pour améliorer le système.

Un livre destiné au public intéressé par le vécu des soignants (particulièrement dans les crises), aux professionnels du soin, personnels médicaux et non-médicaux, mais aussi aux économistes et à tous ceux & celles qui s’intéressent au domaine de la santé.

Synopsis

Il est courant d’entendre s’exprimer un sentiment de rejet face à l’intervention des économistes dans le système de santé. D’aucuns diront notamment que le secteur de la santé est un « secteur à part », qui n’est pas susceptible de régulation économique. Pendant la crise de la COVID-19, cette idée s’est traduite par l’opposition stérile entre la lutte contre l’épidémie et la défense de l’activité économique, présentées comme deux objectifs nécessairement rivaux.

Le premier serait l’apanage des seuls médecins, désireux de réduire la mortalité par COVID-19, tout en préservant les capacités hospitalières, et de facto ardents défenseurs du confinement. Le second apparaîtrait comme l’étendard des économistes qui ne verraient dans la sauvegarde du PIB que l’unique objectif d’une société développée et épanouie…

Pourtant, la crise de la COVID-19 a souligné, parfois avec cruauté, certaines insuffisances du système de santé français. Elle a jeté la lumière sur l’absence de stratégie globale de gestion du risque sanitaire et la difficulté de prendre des décisions adaptées à un niveau infranational. Elle a enfin exacerbé la rigidité d’un système de soins centralisé, spécialiste de la prise en charge de malades chroniques à l’hôpital public.

Mais elle a aussi été porteur d’espoir en révélant une véritable capacité d’adaptation des professionnels de santé à l’hôpital, et en ville, ainsi que des industriels pharmaceutiques, accélérant les processus d’innovation thérapeutique et technologique, de coordination des acteurs et de production de vaccins à une échelle internationale.

Pour faire face à cette crise, dans les premiers mois de la crise sanitaire, une logique médicale à court terme s’est imposée, reléguant au second plan toute autre forme de critère de jugement. L’objectif unique affiché est d’une déconcertante simplicité : réduire la mortalité provoquée par la COVID-19, « quoi qu’il en coûte ». L’objectif de santé n’aurait donc plus de limites, exonérant ainsi l’individu ou la société de tout arbitrage personnel ou collectif, au motif, tantôt d’une supposée gratuité, tantôt de l’absolue priorité. La pertinence même de l’apport des sciences humaines et sociales, en particulier de l’économie, serait alors réduite à peau de chagrin…

Au moment où se polarisent ces convictions et se figent ces croyances, il semble, aujourd’hui plus que jamais, nécessaire qu’un ouvrage en économie de la santé puisse éclairer les débats qui traversent le système de santé afin de promouvoir le recours plus systématique à l’évaluation médico-économique comme outil de régulation « fine » des dépenses de santé.

Sommaire

Préambule : Florence Jusot et Jérôme Wittwer

Avant-Propos : Thomas Barnay, Anne-Laure Samson et Bruno Ventelou

Partie 1. Réguler les dépenses de santé

• La conduite de la dépense de santé en France : comment sortir des impasses ? (Brigitte Dormont)
• Mieux mobiliser l’évaluation économique pour réguler les dépenses de santé (Julia Bonastre, Bruno Detournay et Hassan Serrier)

Partie 2. Mieux financer pour mieux protéger ?

• Le financement du risque maladie en France : quelle place pour une assurance privée concurrentielle en complément de l’assurance publique ? (Carine Franc et Denis Raynaud)
• Sur quels principes fonder une nouvelle politique publique de prise en charge des personnes âgées dépendantes ? (Roméo Fontaine, Agnès Gramain et Jérôme Wittwer)

Partie 3. Réduire les inégalités face à la santé

• Les inégalités face à la santé (Florence Jusot)
• Reçoit-on les mêmes soins partout en France ? La question de l’hétérogénéité des pratiques, de leur raison d’être et de leur contrôle (Alain Paraponaris et Bruno Ventelou)
• Peut-on faire l’économie de la prévention ? (Jonathan Sicsic et Yann Videau)
• Comment favoriser les dynamiques bénéfiques entre santé et travail ? (Thomas Barnay et Eric Defebvre)

Partie 4. Accroître la qualité des soins et favoriser la coordination des acteurs

• Améliorer la qualité des soins : un aperçu des différentes stratégies (Zeynep Or, Lise Rochaix et Nicolas Sirven)
• L’articulation entre la ville et l’hôpital : problématiques, enjeux et perspectives (Roland Cash)
• Comment améliorer l’accès aux soins primaires selon les spécificités des territoires ? (Guillaume Chevillard, Véronique Lucas-Gabrielli et Julien Mousquès)

Partie 5. Médecine, médicament, patients : quelles innovations, quelles évolutions ?

• Génomique et Médecine Personnalisée : questions économiques (Sophie Béjean et Aurore Pélissier)
• Nouveau patient, nouveaux soins ? Les enjeux de la e-santé : le point de vue de l’économiste (Christine Peyron)
• La fabrication du prix du médicament : la confrontation entre l’entreprise et les payeurs (Gérard de Pouvourville)
• Doit-on tenir compte de l’avis des patients ? (Nora Moumjid, Jennifer Margier et Nathalie Pelletier-Fleury)

Extrait

“Dans cette perspective, il convient, de sensibiliser et au-delà former les actuels et futurs professionnels de santé à la prise de décision partagée, aux outils d’information et d’aide à la décision, aux mesures de résultats de santé et expérience rapportées par le patient, afin que leur appréhension et utilisation en soient meilleures et plus grandes. Il convient aussi, en amont du processus, de fournir aux usagers les informations pertinentes, de les sensibiliser à la participation aux décisions de santé qui les concernent, comme le font le récent service public d’information en santé, sante.fr, mais aussi les associations d’usagers.

Au niveau collectif, nous l’avons vu, la prise en compte des préférences des patients, peut se faire par le biais de méthodes de révélation des préférences déclarées qui font l’objet d’applications croissantes et de développements méthodologiques nombreux dans le domaine de la santé. Ces méthodes plus systématiquement déployées dans l’élaboration comme dans l’évaluation des politiques publiques permettraient de développer des prises en charge adaptées aux souhaits des usagers, concourant ainsi à une meilleure efficience du système de santé.

Dans une relation qui se technicise un peu plus chaque jour, prendre en compte les préférences des usagers est une condition nécessaire, mais non suffisante, à une prise en charge plus humaine dans le domaine de santé. Cette prise en compte doit être souhaitée et vécue pleinement par les usagers s’ils souhaitent être acteurs de leur prise en charge, par les soignants et les établissements de santé dans un partenariat volontaire, non normatif et non contraint par des barrières financières hospitalières ou de ville.

Si la loi de 2002 a permis des avancées, « elle n’a pas encore profondément modifié les comportements des professionnels de santé mais également ceux des pouvoirs publics et des institutions » (Rapport pour l’an II de la démocratie sanitaire, 2014) il reste donc encore beaucoup à faire pour prendre en compte l’avis des patients.

Force est malheureusement de le constater dans le contexte actuel qui voit la désormais dite démocratie en santé être la grande oubliée de la gestion de la pandémie que nous vivons, constat posé en France (Legros, 2020), mais aussi dans d’autres pays (Elwyn et al., 2020) alors même que « dans le domaine de la santé, prendre en compte l’avis du citoyen, de façon structurée, représentative et transparente, est un levier puissant pour reconstruire la confiance » (Lefeuvre, 2020).”

Un ouvrage coordonné par le CES, Collège des Economistes de la Santé

Le Collège des Économistes de la Santé s’est originellement construit en 1989 comme lieu d’échanges entre universitaires, experts et membres des administrations publiques (ministère et assurance maladie en premier lieu) intéressés par la régulation économique du système de santé.

La grande réussite du Collège est d’avoir su se nourrir des connaissances, des compétences et des sensibilités de ces différents univers, qui communiquent pourtant si difficilement en France, pour construire une société savante ouverte, dynamique et reconnue comme société savante de référence.

Le livre collectif “Le Système de santé français aujourd’hui : Enjeux et défis”, qui s’inscrit dans cette démarche, a été coordonné par :

Thomas BARNAY, professeur de sciences économiques à l’Université Paris-Est Créteil. Il dirige l’ERUDITE, l’unité de recherche en économie appliquée de l’UPEC et de l’Université Gustave Eiffel. Il est également Vice-Président en charge des relations scientifiques et internationales du Collège des Économistes de la Santé.

Anne-Laure SAMSON, professeure de sciences économiques à l’Université de Lille et chercheure au laboratoire LEM (Lille Économie Management). Elle est membre du conseil d’administration et secrétaire du Collège des Économistes de la Santé.

Bruno VENTELOU, directeur de recherche au CNRS et à l’université d’Aix-Marseille. Il est chercheur associé à l’Observatoire Régional de la Santé de la Région Sud. Il anime différents projets de recherches nationaux et internationaux à la frontière de l’économie et de la santé publique.

Les 30 professionnels de la santé et de l’économie qui ont contribué à ce livre collectif

• BARNAY Thomas, Professeur de sciences économiques, Université Paris-Est Créteil, Erudite
• BEJEAN Sophie, Professeure de sciences économiques, Rectorat de grande région académique Occitanie
• BONASTRE Julia, Docteure en sciences économiques, Institut Gustave Roussy
• CASH Roland, Médecin, consultant en économie de santé
• CHEVILLARD Guillaume, Chargé de recherche, Irdes
• DETOURNAY Bruno, Docteur en médecine, CEMKA-EVAL
• DEFEBVRE Éric, Maître de conférences en sciences économiques, Université Paris I, CES
• DORMONT Brigitte, Professeure de sciences économiques, Université Paris Dauphine – PSL, Leda
• FONTAINE Roméo, Docteur en sciences économiques, Institut national d’études démographiques
• FRANC Carine, Docteure en sciences économiques, Inserm
• GRAMAIN Agnès, Professeure de sciences économiques, Université de Lorraine, Beta
• JUSOT Florence, Professeure de sciences économiques, Université Paris Dauphine – PSL, Leda
• LUCAS-GABRIELLI Véronique, Directrice de recherche, Irdes
• MARGIER Jennifer, Hospices Civils de Lyon MOUMJID Nora, Maître de conférences en sciences économiques, Université Claude Bernard Lyon 1, Hesper
• MOUSQUES Julien, Directeur de recherche, Irdes
• OR Zeynep, Directrice de recherche, Irdes
• PARAPONARIS Alain, Professeur de sciences économiques, Aix-Marseille Université
• PÉLISSIER Aurore, Maître de conférences en sciences économiques, Université de Bourgogne, Ledi
• PELLETIER-FLEURY Nathalie, Directrice de Recherche, Inserm
• PEYRON Christine, Maître de conférences en sciences économiques, Université de Bourgogne, Ledi
• de POUVOURVILLE Gérard, Professeur, Chaire Santé, ESSEC
• RAYNAUD Denis, Docteur en sciences économiques, Irdes
• ROCHAIX Lise, Professeure de sciences économiques, Paris School of Economics/Hospinnomics SERRIER Hassan, Docteur en sciences économiques, Service d’Evaluation Economique en Santé et de la Cellule Innovation des Hospices Civils de Lyon
• SICSIC Jonathan, Maître de conférences en sciences économiques, Université de Paris, Liraes
• SIRVEN Nicolas, Professeur de sciences économiques, EHESP
• VENTELOU Bruno, Directeur de Recherche, CNRS – Aix-Marseille Université, AMSE
• VIDEAU Yann, Maître de conférences en sciences économiques, Université Paris-Est Créteil, Erudite
• WITTWER Jérôme, Professeur de sciences économiques, Université de Bordeaux, Bordeaux Population Health

Informations Pratiques

“Le Système de santé français aujourd’hui : Enjeux et défis”

• Editions Eska
• Format 16 x 24 cm
• 250 pages
• Version brochée – à partir du 16 septembre 2021 : prix 30 € – EAN 9782747231855
• Version e-book – depuis le 24 juin 2021 : prix 25,99 € – EAN 9782747231879

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://eska-publishing.com/fr/gestion-et-economie/1133231-le-systeme-de-sante-francais-aujourd-hui-brochee.html

LinkedIn du Collège des économistes de la Santé : https://fr.linkedin.com/company/college-des-economistes-de-la-sante

Eska Editions

Site web : https://eska-publishing.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/eskamaedition

Instagram : https://www.instagram.com/maeditions/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/ma-eska-editions

D’autres ont su se réinventer pour mieux rebondir : nouveaux produits commercialisés, nouvelle façon de communiquer.

A l’image de Zoatl, une jeune entreprise qui a abordé la crise de façon “agile” en faisant de sa proximité avec ses clientes un réel atout pour se développer. Pour ce faire, elle a utilisé un canal de communication et de vente très prisé des françaises : les “lives” facebook.

Aujourd’hui, le pari est réussi, grâce à une communauté fidèle et à un bouche-à-oreille grandissant. Le 10 avril, Zoatl fête ses 1 an de vente en “live”.

Le digital, un tremplin pour accélérer la croissance des entreprises en période de crise

Quand on pense “vente en ligne”, on imagine immédiatement un e-shop, le plus souvent considéré par les entreprises françaises comme complémentaire à la vente en magasin. Pourtant, Internet permet d’aller beaucoup plus loin, notamment en utilisant toute la puissance des réseaux sociaux.

Alors que de nombreux départements français sont à nouveaux confinés, interdisant aux commerces “non-essentiels” d’ouvrir, certaines expériences sont particulièrement inspirantes.

Car le premier confinement a été pour certains dirigeants un terrain d’expérimentations réussies. Lorsqu’elle a été confrontée à la réalité de la crise sanitaire, Esther Garcia a dû elle aussi réfléchir à l’avenir de son entreprise.

En 2017, elle avait lancé Zoatl pour vendre des bijoux mexicains. Le succès étant au rendez-vous, elle a sorti en 2019 sa première collection de sacs à mains artisanaux fabriqués au Mexique.

En 2020, la pandémie de Covid-19 est intervenue alors que la fabrication des prototypes de la 2ème collection était déjà lancée. Esther a alors du réagir très vite en agissant sur 3 leviers pour sauver son activité :

1. Elle a mis sa propre marque en stand-by et stoppé les nouvelles productions ;
2. Elle a élargi la gamme de produits proposés pour toucher une audience plus large ;
3. Elle s’est tournée vers les Lives sur Facebook.

Esther précise :

Deux mois avant le confinement, quelqu’un m’avait parlé du concept des lives sur Facebook pour vendre mes produits mais je n’avais pas osé me lancer, car m’exposer me faisait un peu peur. Et puis le 10 avril 2020, j’ai franchi le cap. Une décision que je n’ai pas regretté !

Une communauté à la recherche d’une vraie relation de proximité

Le 10 avril 2021, Esther réalise son premier live sur Facebook pour écouler, à prix cassé, ses propres sacs et ses bijoux mexicains. Cette initiative plait et prend de l’ampleur, dans une ambiance toujours bienveillante.

Alors de semaine en semaine, Zoatl commence à ajouter de nouveaux produits. La clientèle, toujours au rendez-vous, s’agrandit progressivement. Le live présente en effet un avantage majeur : il permet d’ajouter de l’interactivité puisque les clientes voient les produits “en vrai”, sous tous les angles, et elles profitent aussi des conseils d’Esther. Un peu comme si elles se trouvaient dans une boutique !

Esther a profité de cet engouement pour refaire entièrement son site internet, qui a été officiellement relancé le 4 janvier dernier.

Désormais, elle vend via sa boutique en ligne ET les lives Facebook, utilisant ces deux outils complémentaires pour continuer à se développer. Zoatl a d’ailleurs démarré depuis peu la vente de vêtements grandes tailles (jusqu’au 60) et propose aussi des sacs plus insolites et drôles.

Esther souligne :

Grâce ce nouveau fonctionnement, je suis à l’écoute de mes clientes (ce sont majoritairement des femmes) et en contact direct avec elles. Cela me permet de répondre à leurs besoins et de sélectionner des nouveautés chaque semaine qui vont leur plaire, car j’ai appris à bien les connaître.

À propos d’Esther Garcia, fondatrice de Zoatl

Femme dynamique douée d’un grand sens de l’organisation, Esther est mariée et maman de quatre enfants. Elle a exercé pendant des années le métier de secrétaire médicale dans différents cabinets, passant de la radiologie à la stomatologie puis à un service de santé au travail.

Pendant le congé parental de son petit dernier, elle a réalisé qu’elle en avait assez de la vie de bureau, et qu’elle voulait créer sa propre entreprise. Encore fallait-il qu’elle définisse son projet…

Le déclic se fait lors d’un séjour au Mexique avec son mari et ses quatre enfants. Esther tombe amoureuse de ce pays aux mille couleurs, et se passionne pour sa gastronomie, son architecture, sa culture et son artisanat. Suite à cette révélation, elle décide d’apporter ces couleurs mexicaines en France et les associer aux tendances contemporaines françaises.

De retour en France, Esther mûrit son projet de création ; après une étude de marché, elle réalise que le marché des sacs est en bonne santé, avec des ventes annuelles en hausse. Le concept Zoatl était né. Esther démissionne alors de son poste de secrétaire pour fonder sa marque axée sur le savoir-faire et la mode.

Après la crise sanitaire, elle compte relancer la fabrication de produits signés de la marque Zoatl.

Pour en savoir plus

Site web : https://zoatl.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/zoatlpretaporter

Instagram : https://www.instagram.com/zoatl/?hl=fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/feed/

C’est en effet dans les espaces intérieurs que la contagiosité du virus est la plus élevée puisque les micro-gouttelettes expulsées quand nous respirons ou nous parlons peuvent survivre dans l’air plusieurs heures durant. Les gestes barrières ne sont alors pas suffisants pour protéger les collaborateurs, les clients et les usagers des lieux accueillant du public.

Dans ce contexte, le “lighting spécialiste” Novalamp France lance NOVA-PUR®, un système innovant qui purifie l’air des espaces clos en détruisant 99,94% des virus et bactéries présents dans l’air.  Son efficacité pour lutter contre la Covid-19 a été démontrée par un laboratoire accrédité.

NOVA-PUR® : La solution LED UVA qui assainit et purifie l’air des espaces clos

NOVA-PUR® est un système innovant de purification de l’air 100% sans risque : il peut être utilisé en permanence, y compris en présence de personnes, car il est totalement inoffensif pour la santé humaine.

Sa force : augmenter le bien-être dans tous les espaces clos, en décomposant toutes les substances volatiles nocives présentes dans l’air.  Y compris la Covid-19 !

En effet, grâce à la technologie LED UV-A, NOVA-PUR® élimine 99,94% des virus, bactéries, levures et champignons dans l’air. Ces données techniques ont été confirmées par un laboratoire indépendant accrédité qui a certifié l’efficacité virucide du purificateur NOVA-PUR® sur la souche virale SARS-COV-2_COVID2019.

Contrairement aux purificateurs d’air traditionnels à filtres Hepa ou à charbon actif, NOVA-PUR® ne retient pas les substances mais les détruit en évitant que les filtres, une fois saturés, ne deviennent à leur tour source de prolifération de la flore bactérienne.

NOVA-PUR® éradique ainsi :

• les virus,
• les bactéries,
• les champignons et moisissures,
• les poussières et allergènes,
• les gaz dangereux,
• la fumée de cigarette,
• les composants organiques volatiles,
• les odeurs.

En même temps, via la version Smart, il peut être utilisé en temps réel pour identifier la qualité de l’air, le taux de monoxyde de carbone, la présence de PM10 ou de VOC, le taux d’humidité, les éventuelles substances inflammables et la température.

Technologie Led-UVA vs Technologie Led-UVC : le match

NOVA-PUR® utilise une technologie innovante, basée sur un dispositif de purification de l’air photocatalytique oxydant qui se produit grâce à la combinaison de dioxyde de titane, photo-actif et de LED UV-A.

Actuellement, les purificateurs d’air présents sur le marché utilisent la technologie UVC. Or elle est nettement moins puissante que l’UVA :

• Durée de vie utile : 35 000 heures pour l’UVA , à peine 12 000 pour l’UVC
• Durée d’exposition nécessaire pour obtenir un effet virucide : elle est nettement plus importante pour l’UVC que pour l’UVA
• Efficacité : l’UVA est plus de 27 fois plus efficace que l’UVC puisqu’elle peut traiter 45m²/heure.

En une heure, NOVA-PUR® à puissance maximale peut ainsi traiter 126 m3 d’air.

Dans les environnements à air forcé tels que les restaurants, magasins et les bureaux, un seul appareil peut couvrir jusqu’à 150 m2 (avec 3 m de hauteur). Quant aux environnements domestiques et aux espaces sans ventilation forcée, la surface traitée est d’env. 80 m2 (avec 2,7 m de hauteur) par heure.

Le coût par jour d’utilisation le plus faible du marché

NOVA-PUR® a été conçu pour fonctionner durant 35 000 heures sans avoir besoin de remplacer le kit UVA.

Son coût à l’usage est donc particulièrement avantageux. A titre d’exemple, il faut compter environ :

• établissements de santé : 0,63€ ht par jour d’utilisation avec un appareil qui va fonctionner  24h/24 7j/7 pendant 4 ans ;
• bureaux, retail, crèches et maternelles … : 0,28€ ht par jour d’utilisation avec un appareil qui va fonctionner 12h/24 et 6j/7 pendant 9 ans ;
• cantines scolaires : 0,10€ ht par jour d’utilisation avec un appareil qui va fonctionner 4h/24 et 5j/7 durant 35 semaines pendant 50 ans.

Un design élégant et discret

L’esthétique de NOVA-PUR® a été particulièrement travaillée afin d’insuffler une réelle dimension design.

Ce purificateur d’air “nouvelle génération” se fond dans le décor, avec ses lignes sobres et arrondies, son allure sophistiquée et sa taille compacte. Il trouve donc sa place dans les établissements les plus haut de gamme, ce qui est très important dans certains secteurs (ex : luxe, gastronomie).

Conçu et fabriqué en Europe, pour offrir une qualité irréprochable dans les moindres détails, il dispose aussi d’un système d’installation modulable pour s’adapter à toutes les configurations : bureaux, magasins, cantines scolaires, restaurants, espaces d’accueil du public.

NOVA-PUR® existe en noir et en blanc. Il peut être installé sur rails au plafond, encastré, ou posé sur une table grâce à son joli support en bois.

Une solution qui répond aux enjeux d’aujourd’hui et de demain

NOVA-PUR® permet de renforcer la sécurité sanitaire dans tous les locaux… y compris ceux dans lesquels il n’est pas possible de porter un masque ! Cet appareil high tech est donc vivement recommandé pour diminuer drastiquement les risques de contagion dans les cantines scolaires, les espaces de restauration collective, les crèches, les maternelles…

Il offre aussi une solution pertinente pour sécuriser la réouverture de l’ensemble des CHR (bars, restaurants, hôtels…) afin de les aider à accueillir leur clientèle dans des conditions de sécurité optimales.

Au-delà des problématiques liées à la pandémie de Covid-19, NOVA-PUR® est aussi très efficace contre les virus saisonniers qui reviennent chaque année (ex : grippe).

A propos de Novalamp France

Novalamp France est une société spécialisée dans l’éclairage professionnel. Ses équipes travaillent avec le retail et le CHR depuis plus de 20 ans. Sa proximité avec de nombreux fabricants européens d’éclairage lui permet de pratiquer une veille technologique permanente.

Elle maîtrise depuis de nombreuses années les caractéristiques de l’UVA et de l’UVC pour la purification. Dans ce cadre, avec ses partenaires industriels, elle a travaillé depuis le début de la crise sanitaire à la création de solutions performantes.

Novalamp a ensuite attendu d’avoir les résultats des tests réalisés en laboratoire pour commercialiser NOVA-PUR®.

Pour en savoir plus

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2021/04/PLAQUETTE-NOVA-PUR-2021.pdf

Site web NOVA-PUR® : http://novapur.novalamp.fr/

Site web Novalamp France : https://www.novalamp-france.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/novalamp-france/