Covid-19 en hausse : ChrysVal insuffle une touche de stylisme dans le secteur médical avec ses tenues et accessoires de travail made in France

Même s’il a été moins médiatisé pendant quelques mois, le Covid-19 n’a jamais disparu de notre quotidien.

Depuis le début de l’automne, il repart d’ailleurs à la hausse, parfois de manière significative. Dans certains départements français, en particulier dans le nord-est du pays, le taux d’incidence dépasse déjà le seuil d’alerte fixé au début de l’épidémie (source).

Il est d’ailleurs possible (et vivement recommandé dans certains cas) de se faire vacciner depuis le 2 octobre (source).

À la recherche de solutions pour égayer leur quotidien et celui de leurs patients, les professionnels de santé sont de plus en plus nombreux à faire appel au savoir-faire de ChrysVal, une entreprise artisanale qui réinvente avec style leurs tenues de travail.

Du calot jusqu’au pantalon, cette belle marque 100 % made in France associe esthétique, originalité, et qualité jusque dans les moindres détails. Sa force : une équipe composée de talents diplômés et expérimentés en couture et stylisme. 

Grâce à la fidélité de nos clients, qui plébiscitent ce nouveau mode de protection design, écologique et économique, notre entreprise en en plein essor ! Nous prévoyons d’ailleurs d’embaucher pour faire perdurer le savoir-faire français.

 Cynthia ANDRE

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11 ans d’expérience au service des acteurs de la santé

Oubliez toutes les entreprises qui se sont lancées pendant la pandémie, improvisant dans le métier de la couture avec plus ou moins de bonheur…

Parce que les tenues et les accessoires de travail des professions de santé ne souffrent pas d’approximations, notamment pour des questions d’hygiène, l’entreprise ChrysVal s’impose comme le leader du secteur depuis plus de 11 ans.

Sa force ? Avoir adopté un positionnement unique qui allie :

Le design. Tous les modèles sont imaginés par une styliste inspirée et inspirante… et cela change tout ! Ils allient confort et fantaisie pour apporter de la joie au quotidien.

L’artisanat. Chaque tenue est confectionnée à la main, dans des matières soigneusement sélectionnées, qui sont cousues avec des machines professionnelles par une équipe passionnée visant l’excellence. Toutes les couturières sont diplômées et expérimentées.

La qualité “made in France”. ChrysVal est une entreprise située dans le Sud de la France, près de Montpellier. Elle se démarque en défendant le made in France de A à Z, du tissu en passant par le fils ou encore le biais…

Le choix. Le catalogue est particulièrement riche et de nouvelles collections apparaissent à chaque saison afin d’offrir un large choix aux professionnels de santé.

Zoom sur une sélection d’incontournables

Chaque gamme offre un large choix de modèles pour tous les goûts, les secteurs d’activités (hôpitaux, dentaire…) et les budgets. Ils sont aussi personnalisables grâce à l’expertise d’une brodeuse professionnelle.

Calots courts

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Vendus par lots ou à l’unité.

À partir de 9,90 €.

Calots couvrants

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Vendus par lots ou à l’unité.

À partir de 10,90 €.

Tenues (blouses et pantalons)

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Prix : à partir de 39,90 € pour les blouses et 34,90 € pour les pantalons.

À propos de Cynthia ANDRE, la fondatrice

Diplômée Styliste et Modiste-chapelière, Cynthia ANDRE est styliste et couturière de métier. Elle a été formée dans la dentelle, un métier très minutieux qui lui a donné l’amour de “l’art du travail bien fait”.

Elle a fondé ChrysVal, son atelier, en 2012.

Quatre ans plus tard, Cynthia se lance dans le stylisme médical suite à une demande de sa tante. Infirmière en réanimation, elle avait besoin d’un calot de bloc en tissu, afin d’égayer ses journées et celles de ses patients.

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Cynthia s’est mise au travail, elle a dessiné son propre patron, créé le modèle de calot… à l’hôpital, le succès a été immédiat ! Les commandes ont ensuite commencé progressivement à envahir l’atelier.

En 2016, pour répondre à une forte demande, elle lance son premier site de vente en ligne de calots, qui devient son activité principale. Pendant 4 ans, elle travaille seule dans son atelier et elle se forge une solide réputation dans le milieu médical grâce à son savoir-faire et la qualité de ses produits.

En mars 2020, pendant la pandémie de Covid-19, Cynthia se retrouve avec un afflux considérable de commandes. Pour agrandir son atelier, elle change de local et embauche des petites mains supplémentaires : 2 couturières, 1 préparatrice de commande et 1 commerciale.

Une équipe est née avec plein de nouvelles idées… Cette belle aventure va donner naissance à la blouse, la tunique, la cagoule, et plus récemment les pantalons.

Désormais, la brodeuse provoque un véritable engouement auprès des professionnels, puisqu’ils peuvent personnaliser leurs modèles.

En savoir plus

Site web : https://chrysval.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Chrysval

Instagram : https://www.instagram.com/chrysval.calots.officiel/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cynthia-andre-b43129170/

Au bord du gouffre pour avoir été solidaire en fabriquant des masques, une PME française demande de l’aide en urgence au Gouvernement

Quand la solidarité… exclut une entreprise du Fonds de Solidarité

Le 8 octobre dernier, lors du Big 21 (salon business & investissement) à l’Accord Arena de Paris, le ministre de l’Economie Bruno Le Maire a remercié toutes les entreprises françaises pour leur mobilisation durant la pandémie de Covid-19.

Il a notamment déclaré (source) : “Les entrepreneurs de France, non seulement ils sont forts, non seulement ils sont créatifs, non seulement ils ont été courageux pendant cette crise, non seulement ils ont été résistants, mais en plus ils sont généreux et solidaires et c’est cela qui fait l’entreprenariat français. Alors vive les entrepreneurs de France, et vive la France tout court !”

Pourtant, c’est justement cette générosité et cette solidarité qui ont pénalisé lourdement une PME française… à tel point qu’elle risque de mettre la clé sous la porte. Un comble !

Vincent Bernard, Dirigeant des Ateliers Pulsion Design et de la marque textile 100% Fabriqué en France, Seize Point Neuf à la Séguinière en périphérie de Cholet (Maine et Loire) a commis deux erreurs :

  • ne pas fermer durant le premier confinement et produire des masques à marges très réduites pour participer à l’effort national, ce qui a généré un chiffre d’affaires artificiel ;
  • se tromper lors de la déclaration concernant le critère de vente à emporter (une case a été cochée alors qu’il n’aurait pas fallu).

La presse locale et nationale s’est emparée depuis fin 2021 de cette situation injuste.

Vincent Bernard, ainsi que ses soutiens  (députés, sénateurs, conseillers régionaux, conseillers départementaux de tous bords, le  MEDEF du Choletais, la CCI du Maine et Loire, des associations et influenceurs du made In France), une multitude d’entrepreneurs demandent une reconsidération de son dossier et l’application du droit à l’erreur. Avec un objectif : garder sa marque textile made In France et rebondir.

Le dossier est désormais sur le bureau du Ministre de l’économie

J’ai mis en vente ma maison et me suis séparé d’une grande partie de mes salariés & des machines de confection textile. Cela fait plusieurs mois que nous attendons une réponse et une aide de l’administration, mais rien ne bouge. Va-t-on laisser une entreprise fermer pour avoir été solidaire ? Vais-je devoir payer personnellement pendant 20 ans cette “erreur” : aller fabriquer par solidarité des masques lors du confinement au lieu de rester sur notre canapé et de toucher le chômage partiel?

 

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Une situation ubuesque qui a déjà mis 22 des 30 salariés au chômage…

La société Ateliers Pulsion Design est composée de deux activités :

  • un atelier de sérigraphie textile (qui réalisait 80 % du CA avant crise) qui est très lié à l’événementiel :  impression de maillot de sport, t-shirts pour festival, tote bags pour salons ou vêtements d’image pour les sociétés ;
  • un atelier de confection (20 % du CA).

Reprise en janvier 2018 par Vincent Bernard, elle affiche des débuts très encourageants : elle passe de 300 000 € à 2 millions de CA en 3 ans, et son équipe s’agrandit (de 11 à 30 salariés).

Sur l’exercice 2019-2020, malgré le Covid, elle réalise 1,8 millions de chiffre d’affaires. Avant le Covid, elle a notamment généré 215 000 € de CA en décembre 2019, 232 000 en janvier et 185 000 en février.

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Et puis le 15 mars 2020, c’est la “guerre” : le confinement est décrété et l’activité s’arrête brutalement. Les 3 typologies principales de clients en sérigraphie (sport/festivals/ salons) ne sont plus là, ce qui se traduit par une forte baisse de CA.

Face à la situation sanitaire et aux besoins en masques, Vincent Bernard décide de mobiliser ses équipes. Parce qu’il a un atelier de confection, il produit et sous-traite la fabrication de près de 100 000 masques pendant le premier confinement afin de participer à l’effort national. Au lieu de rester dans leur canapé, ses couturières mettent tout leur savoir-faire au service du pays sans toucher un centime de plus que si elles étaient restées chez elle.

Et c’est là que le piège se referme sur Vincent… Car, en raison de logiques administratives, le fonds de solidarité va lui échapper et ce tout au long de cette aide.

Il explique :

Si je n’avais été “que” sérigraphe, avec notre baisse de CA, nous aurions fermé lors du premier confinement. Depuis, j’aurais touché le fonds de solidarité et les salaires auraient été pris en charge dans le cadre du chômage partiel. Mon tort ? Avoir voulu fabriquer des masques… car j’avais aussi un atelier de confection, et donc le savoir faire, le matériel et les couturières pouvant fabriquer ces masques réclamés par tous (le gouvernement en premier).

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Un CA qui chute d’1 million d’euros, mais la PME reste exclue du fonds de solidarité

Les aides annoncées par l’Etat, pour aider les sociétés à l’arrêt pendant la pandémie, visent 2 catégories de sociétés : les S1 (restaurants/tourisme direct, culture…) et les S1 bis (celles censées travailler mais qui n’ont plus de clients). C’est justement le cas des Ateliers Pulsion Design, puisque leur activité est « connexe à l’événementiel ».

Pour toucher le fonds de solidarité, il faut avoir subi une perte de chiffre d’affaires :

  • d’au moins 50% de CA (calcul mensuel) entre juin 2020 et septembre 2021 : les Ateliers Pulsion Design remplissent malheureusement ce critère ;
  • d’au moins 80% de CA entre le 15 mars et le 15 mai 2020 : or à cette période, la PME a fabriqué des masques, ce qui a gonflé artificiellement son CA durant cette période de confinement puisque son bilan montre qu’elle n’a rien gagné. La marge appliquée était seulement de 9%, ce qui ne payait même pas les salariés et les loyers.

De plus, comme les clients venaient chercher directement leurs masques à l’atelier, le critère de vente à emporter aurait dû être pris en compte. Vincent a coché une case par erreur… Aujourd’hui, il demande le droit à l’erreur mais l’administration ne lui répond pas.

Alors que mon CA est passé de 1,8 millions en 2019/2020 à 800 000 € en 2020/2021, mon entreprise n’a pas pu percevoir les 350 000 € du fonds de solidarité pour une seule raison : nous avons travaillé entre le 15 mars et le 15 mai 2020 par solidarité nationale, ce qui nous a plongé dans une situation catastrophique depuis.

 

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Une entreprise en plein développement désormais au bord de la faillite

Au-delà des 350 000 € du fonds de solidarité (25 000€/mois), l’exclusion de ce dispositif a eu de lourdes conséquences économiques et humaines pour les Ateliers Pulsion Design.

Rapidement, les banques ont stoppé le financement de sa marque textile Seize Point Neuf.

En parallèle, le Prêt Garanti par l’Etat a gravement empiré sa situation comptable : de 2 millions de CA avec 25% d’endettement (400 000 €), les Ateliers Pulsion Design sont passés à 800 000 € de CA avec 100% d’endettement (800 000 €). De plus,  la PME n’a en réalité pas perçu l’intégralité des fonds du PGE pour maintenir l’activité ! Les banques en ont en effet profité pour supprimer tous les courts termes (découverts, lignes de crédit) permettant de financer le BFR (besoin en fond de roulement). Les banques n’ont pas changés leurs grilles de lecture et ont bien vu l’aubaine pour sécuriser leurs deniers..

Vincent est donc passé devant le tribunal de commerce en fin d’année 2021. Sa société, est placée en mandat ad’hoc, a dû continuer de licencier : il ne restera donc plus que 8 salariés sur 30 initialement, fin février.

Je vais fermer mon atelier de confection fin février. J’ai mis en vente ma maison, j’ai vendu une grande partie des machines de l’atelier de confection, mes proches m’aident pour payer les salaires depuis plusieurs mois… : une situation ubuesque et non méritée car nous avons essayé de faire notre devoir lors du premier confinement.

Comment agir pour soutenir ce fleuron du Made in France ?

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Du côté du Gouvernement

Après plus d’un an de courrier resté sans réponse, Il semblerait que du fait de la médiatisation Le dossier des Ateliers Pulsion Design est désormais entre les mains de Bruno Le Maire, Ministre de l’Economie.

Si le gouvernement trouve une solution, Vincent pourra conserver son atelier d’ennoblissement textile et sa marque Seize Point Neuf. Il pourra ainsi rebondir, recréer des emplois et développer à nouveau son activité, en cultivant notamment l’excellence de sa marque textile Made in France.

Plusieurs options sont possibles :

  • Soit requalifier la production et la vente de masques lors du premier confinement en vente à emporter ;
  • Soit trouver une aide similaire.

Mais si rien n’est fait, la marque Seize Point Neuf devra aussi être vendue afin qu’elle puisse perdurer. Cette vente permettra d’abonder la trésorerie des Ateliers Pulsion Design afin de tenter de préserver ses derniers emplois et de sauver son savoir-faire.

Du côté des médias

La mobilisation continue !  Le Monde, France 3, BFM Business, LCI, RTL, L’Opinion, Hit West, Radio Classique, Ouest France, TF1, Le Journal des Entreprises, les réseaux sociaux…

De nombreux médias ont relayé la situation injuste dans laquelle se trouve les Ateliers Pulsion Design. Il faut que cela continue tant que rien n’a changé, car aujourd’hui plusieurs emplois sont menacés.

Du côté des particuliers et des entreprises

A partir de juin 2020 et pour rebondir, les Ateliers Pulsion Design ont décidé de fabriquer leurs propres vêtements dans leurs 2 ateliers pour les vendre en “circuit court”, directement du producteur au client.

Une nouvelle marque a ainsi vu le jour, 100% Made in France : Seize Point Neuf. Pourquoi ce nom ? Tout simplement parce qu’il y a deux ateliers, situés rue Gustave Eiffel à La Séguinière. L’atelier de marquage au numéro 16 et l’atelier de confection au numéro 9. C’est donc un véritable clin d’œil aux ateliers.

Toutes les créations de Seize Point Neuf sont conçues sur notre territoire : la filature, le tissage et la teinture sont réalisés dans les régions de France, tandis de la confection et la sérigraphie sont effectués dans les deux ateliers de la PME.

En effet, les membres de Seize point neuf sont des « Prod’Acteurs », c’est-à-dire des producteurs et des acteurs du changement de demain. Ils ont la conviction qu’en produisant chez eux, ou juste à côté, et en vendant en direct à leurs clients, ils vont construire une relation sincère et durable avec eux.

Cela leur permet également une grande flexibilité. Ils sont fiers de proposer une gamme de vêtements solide et confortable et à un prix juste à leurs clients, que ces derniers sont heureux de porter.

Alors plutôt que de lancer une pétition ou une cagnotte, Vincent demande à tous un soutien via des commandes sur Seize Point Neuf. Tout simplement parce que chaque achat va contribuer à sauver des emplois !

Pour en savoir plus

Site web  Ateliers Pulsion : https://www.ateliers-pulsion.fr/

Site web Seize Point Neuf : https://www.seizepointneuf.fr/

Airina : un purificateur d’air professionnel autonome et silencieux 100% Made in France

La pandémie de COVID-19 aura provoqué une prise de conscience : l’importance de la qualité de l’air que nous respirons.

Or, aujourd’hui, il contient des taux inquiétants de moisissures, composés organiques volatils, acariens, bactéries, particules fines… mais aussi un niveau de CO2 élevé.

Les chiffres sont éloquents. Alors que nous passons près de 90% du temps dans des espaces clos (maison, travail, transports en commun…), l’air intérieur est 8 fois plus pollué que l’air extérieur.

Une situation qui n’est pas sans conséquence sur notre organisme : 20 000 décès prématurés chaque année sont causés par les polluants présents dans l’air intérieur, qui provoque aussi 28% des AVC, 17% de cancers et de nombreuses pathologies (asthme, allergies respiratoires, fatigue, vertiges, maux de tête…).

C’est pour cela que l’Anses considère aujourd’hui qu’il s’agit d’un véritable enjeu de santé publique (source) et que certains ERP ont l’obligation de surveiller la qualité de l’air intérieur (QAI).

Oui mais… en pratique comment faire pour garantir un air pur et sain lorsque les surfaces sont importantes ? Les appareils actuels sont complexes à utiliser, souvent bruyants et fabriqués à l’autre bout de la planète.

D’où l’innovation apportée par Airina, un purificateur d’air professionnel développé et produit en France, qui améliore en continu la qualité de l’air intérieur sur de larges superficies en détectant et filtrant 99.995% des particules fines, virus & bactéries, germes & moisissures, COV, allergènes & odeurs.

 

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Un concentré d’innovation pour purifier vite et bien jusqu’à 200m²

Airina est le fruit de plus de 40 années d’expérience dans le traitement de l’air.

Ce purificateur d’air “nouvelle génération” est d’ailleurs né bien avant la pandémie : il a été conçu à l’origine pour répondre à la réglementation édictée par le décret 2015 – 1000, relatif aux modalités de surveillance de la qualité de l’air intérieur dans certains établissements recevant du public (en priorité les crèches, écoles maternelles et primaires).

Le gouvernement souhaite en effet limiter les concentrations de polluants et impose aux ERP certains seuils à ne pas dépasser pour le Formaldéhyde, le Benzène et le CO2.

Mais au-delà de cette obligation, offrir aux usagers, clients et collaborateurs une bonne qualité de l’intérieur doit être une priorité pour toutes les organisations, notamment dans le cadre de leur démarche RSE.

Toutes les études montrent en effet un impact positif sur la santé et la réduction des maladies, le bien-être, l’attention et par conséquent sur le taux d’absentéisme.

Aujourd’hui, Airina accompagne les écoles/lycées, restaurants, lieux de culture, entreprises, collectivités et établissement disposant de salles d’attentes et/ou de réception en leur permettant de les informer sur la qualité de l’air intérieur et de le purifier efficacement sur de grands espaces.

Airina peut réaliser jusqu’à 5 renouvellements d’air complets par heure (en lien avec la recommandation de la haute autorité de la santé) et donc 200 m2, ce qui en fait un purificateur à haute performance.

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Un appareil “plug & work” qui sait se faire discret

Pour utiliser Airina, rien de plus simple : il suffit de le placer dans la zone à traiter, de le brancher et de l’allumer. Et c’est tout ! Grâce à sa petite taille (67 cm longueur, 69.1 cm largeur et 112.8 cm hauteur) et à ses roulettes, le purificateur est mobile et il se positionne sans problème à l’endroit souhaité.

Avec une garantie de résultats : le renouvellement intégral de l’air est effectué en 15 minutes à peine, pour éliminer plus de 99,99% des virus et bactéries en mode “zéro prise de tête”.

Car Airina se fait facilement oublier. Ultra-silencieux (47 dB(A) à 1 m), il peut aussi être totalement personnalisé (couleurs, motifs, etc.) pour se fondre dans le décor. Un must pour ne pas perturber la concentration des équipes ou altérer le confort de la clientèle, ni nuire au design des lieux.

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Une utilisation intuitive qui simplifie le quotidien

La troisième et dernière version d’Airina a été spécialement conçue pour mettre le meilleur de la technologie au service des utilisateurs.

En quelques clics sur son interface tactile, il est ainsi possible de :

  • Visualiser rapidement tous les indices de la qualité de l’air (indicateur visuel – selon ATMO)
  • Mesurer la qualité de l’air intérieur : taux de CO2 en temps réel, informations sur les particules fines, quantité d’air traitée, évolution détaillée de la QAI sur 12h ;
  • Contrôler le purificateur, en adaptant notamment sa vitesse de purification ;
  • Sélectionner le mode auto pour que sa vitesse s’adapte à la qualité de l’air environnant ;
  • Programmer les horaires de fonctionnement de l’appareil ;
  • Choisir de recevoir des alertes SMS (maintenance & qualité de l’air) ;

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Airina, une marque française du groupe NEU-JKF Delta NEU

Le purificateur d’air Airina est conçu et fabriqué en France, à La Chapelle-D’armentières, juste à côté de Lille.

Cette marque dynamique appartient au groupe NEU-JKF Delta NEU, expert dans le captage et le traitement de l’air en milieu industriel depuis plus de 60 ans.

Airina est née de notre solide expérience industrielle à destination de tous les professionnels recevant du public et souhaitant les protéger.

Le groupe représente aujourd’hui plus de 650 collaborateurs, 10 filiales dans le monde, 1 centre de formation, 1 station d’essai et accompagne plus de 35 000 clients.

Il est membre de la French Lab qui regroupe les acteurs industriels français défendant le savoir-faire français et la fabrication française.

Pour en savoir plus

Présentation du purificateur d’air professionnel d’Airina : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20220105142723-p3-document-rzgx.pdf

Site web : https://www.airina.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/airina

“Voyage au cœur du système de santé” de Hervé Dumez & Étienne Minvielle : 100 témoignages pour apprendre à gérer avec la crise

La crise Covid qui a touché le système hospitalier français au début 2020 était inédite par sa nature, son ampleur et sa durée. Or, rien n’est plus difficile, et en même temps plus important pour le futur, que d’essayer de comprendre une crise et d’en tirer des leçons.

Le raisonnement qu’il faut conduire sur la crise Covid : la question n’est pas tant de savoir si elle aurait pu être mieux gérée, que de savoir comment bien gérer la crise future, celle dont nous ne connaissons pas la nature et qui différera de la crise Covid. « Prenons garde », notait un Paul Valéry désabusé, « d’entrer dans l’avenir à reculons ».

Fondé sur les témoignages des acteurs du système de santé qui l’ont gérée, recueillis durant ses vagues successives, “Voyage au cœur du système de santé” de Hervé Dumez & Étienne Minvielle présente la recherche sans doute la plus approfondie qui ait été menée sur la crise Covid.

Elle revient sur les grandes questions qui se sont posées : y a-t-il excès de centralisation, les médecins ont-ils repris le pouvoir sur l’hôpital ? et bouscule les idées reçues.

Ce n’est pas d’une énième réforme de structure dont ont besoin l’hôpital et le système de santé. Alors même qu’il a mauvaise presse, associé qu’il est uniquement à la contrainte financière, c’est bien le management qu’il faut développer, mais un management de proximité centré sur le parcours du patient, d’anticipation des futures menaces, et inclusif, où les tutelles guident et accompagnent l’initiative locale. C’est ce qu’a montré la gestion de la crise Covid, dans ses réussites comme dans ses problèmes.

L’enjeu est crucial : d’autres crises sont probables et le système de santé doit donc apprendre à gérer avec la crise.

Dans la continuité de leur brillant rapport publié au tout début de la crise de Covid-19, Hervé Dumez et Etienne Minvielle, enseignants-chercheurs à l’Ecole polytechnique, offrent dans cet ouvrage une analyse rigoureuse et passionnante, identifiant les fondements de l’amélioration et de la construction de la résilience de notre système de santé : une focalisation sur le parcours patient et une approche managériale de proximité et décentralisée.

Eric Labaye, Président de l’Ecole polytechnique

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Des témoignages recueillis “sur le vif”, en pleine période de crise

Les auteurs de ce livre sont chercheurs en gestion, et l’un d’eux est médecin hospitalier. Ils ont commencé leur enquête sur la crise pendant la première vague à un moment où le pic d’hospitalisation était passé mais les hôpitaux restaient encore sous grande tension.

Ils ont ainsi pu recueillir le témoignage des acteurs de la santé en plein cœur de la crise, et non après les faits, afin d’éviter les reconstructions a posteriori (the after-the-factness).

La campagne d’entretiens a repris en octobre 2020 au moment de la deuxième vague. Les acteurs, un peu moins sous tension mais souvent épuisés, étaient encore pris par les cellules de crise. Ils ont pourtant accepté de passer une heure ou plus en visio-conférence pour parler de la gestion de cette crise.

Il a parfois fallu réaliser ces interviews en deux temps. Ce fut le cas par exemple pour un établissement d’une région particulièrement touchée en première vague, parce que le premier entretien avait été placé juste avant la réunion de la cellule de crise de 11h30 et qu’il restait des questions à évoquer.

Au total, 109 entretiens ont été menés en un mois et demi, de fin avril à début juin 2020, puis de fin octobre 2020 à mai 2021. Avec, toujours, la volonté d’avoir une vue synoptique des différentes situations de la crise.

Hervé Dumez et Étienne Minvielle ont ainsi interrogé :

  • Des acteurs aux différents niveaux : infirmières, médecins généralistes, kinésithérapeute, pharmacien, étudiant en médecine, chefs de services, directeurs d’hôpitaux, fonctionnaires d’administration centrale et d’Agences Régionales de Santé (ARS), membres de cabinets ministériels ;
  • Dans les différentes régions : les plus touchées en première, deuxième et troisième vagues comme les moins touchées, en métropole comme dans les îles (Corse, Martinique).

Ce livre rend compte avec justesse et honnêteté des problèmes qu’ont rencontrés les soignants durant la crise Covid.

Infirmière d’un groupe hospitalier public, Seine Saint-Denis

Un questionnement instructif du management et de la gestion de la crise

Il est toujours difficile de caractériser une discipline scientifique qui n’est, après tout, comme le pensait Karl Popper, qu’un nœud de problèmes.

La gestion présente toutefois deux caractéristiques propres :

D’une part, elle s’intéresse aux dispositifs de gestion qui agencent des compétences individuelles, des éléments matériels (informatique, locaux, moyens divers), sur la base de règles, pour créer une capacité collective à agir.

D’autre part, l’analyse gestionnaire s’intéresse au concept analytique/normatif de performance. Le management s’interroge sur ce qui marche bien et ce qui marche moins bien dans ces capacités collectives à agir, en cherchant à isoler les bonnes pratiques.

Performance ne doit pas être pris au sens étroit, économique et financier. Les dimensions de la performance sont toujours multiples. La gestion de la crise Covid l’illustre bien : au niveau du système hospitalier, la dimension financière a été mise entre parenthèses durant plusieurs mois, la performance médicale du système étant centrale (selon les mots du président de la République, elle devait être assurée « quoiqu’il en coûte »).

Mais si la dimension financière de la performance du système hospitalier a été mise de côté, l’analyse de sa performance organisationnelle est fondamentale dans la perspective d’un retour d’expérience.

  • Comment les acteurs se sont-ils organisés pour faire fonctionner le système sanitaire dans une crise d’une ampleur inconnue ?
  • Quelles ont été les bonnes pratiques organisationnelles mises en place, quelles ont été les tensions organisationnelles qui se sont fait jour ?

C’est à ces questions cruciales que “Voyage au cœur du système de santé” permet de répondre.

Ce livre est important car il va au-delà des discours convenus sur le management hospitalier.

Directeur d’établissement, Lyon

Sommaire

Introduction

Partie 1 – La gestion de la crise Covid à l’hôpital vue par les acteurs

  •  Chapitre 1 : Narration description de la crise Covid à partir des témoignages des acteurs
    • La première vague
    • La période de répit dans la crise (été 2020)
    • La deuxième vague
    • La troisième vague
  • Chapitre 2 : Les débats sur la gestion de la crise vus par les acteurs
    • Les médecins ont-ils repris le pouvoir aux administratifs et aux gestionnaires ?
    • Les équipes ont-elles été suffisamment soutenues ?
    • L’État a-t-il été trop centralisateur ?
    • Faut-il remettre en cause les ARS ?
    • La gestion de la crise a-t-elle été hospitalo-centrée ?
    • La gestion des masques (et des approvisionnements) a-t-elle mis en danger l’hôpital ?
    • Public et privé ont-ils réussi à collaborer pour gérer la crise ?
    • Quels ont été les effets de la (sur-) médiatisation sur la gestion de la crise ?
    • Faut-il parler d’un naufrage de la recherche ?
    • Comment aborder les vagues suivantes ?

Partie 2 – Les enseignements d’une gestion de crise

  • Chapitre 3 : Trois impératifs dans le management de la crise Covid
  • Chapitre 4 : Agir face à l’inconnu
    • Se préparer à l’inattendu
    • Savoir apprendre pour lever rapidement les incertitudes
    • Savoir maintenir les acquis de l’apprentissage de la crise sur le long terme
  • Chapitre 5 : Déployer des mécanismes de résilience : soutien, travail d’équipe et créativité
    • Développer un management de soutien
    • S’adapter collectivement ou la force du travail en équipe
    • Une créativité disruptive
  • Chapitre 6 : Assurer la cohésion entre l’action des tutelles et celle du terrain
    • Savoir guider l’action de terrain
    • Accompagner les actions de terrain
    • Choisir le bon registre, guidage ou accompagnement
    • D’où sont venues les tensions ?
  • Chapitre 7 : Bilan des enseignements
    • Des pratiques de management de crise
    • La reconnaissance d’une agilité du système, et plus particulièrement de l’hôpital
    • Comment capitaliser ?

Partie 3 – Orientations pour demain : gérer avec la crise

  • Chapitre 8 : La normalité de la crise : prédiction et perception
    • Plus que la mise en scénario, acquérir des réflexes
    • De quels réflexes parle-t-on ?
    • Gérer avec une crise
  • Chapitre 9 : Les qualités d’une gestion tenant compte de la crise
    • À propos de la notion de « management » appliquée à l’hôpital
    • Être prêt en cas de future menace
    • Résilience et Management de proximité : un même objectif
    • Coopétition et ambidextrie : des qualités de compromis
    • Les compétences organisationnelles comme fondements
  • Chapitre 10 : Une performance hybride
  • Chapitre 11 : Conséquences sur la gouvernance hospitalière et l’autonomie d’action
    • La gouvernance hospitalière : une attention portée à la proximité
    • La quête d’autonomie : un débat récurrent, une conjoncture favorable
  • Chapitre 12 : Implications pratiques
    • Consolider les dispositifs d’anticipation (cellules de crise et retours d’expérience)
    • Développer une politique de soutien holistique
    • Ancrer une activité continue d’innovation organisationnelle
    • Former, évaluer, et inciter aux compétences organisationnelles
    • Mieux intégrer la dimension terrain dans les actions publiques

Conclusion

  • Un projet managérial comme ambition de transformation du système de santé
  • Vers un affaissement des hiérarchies
  • Pour que le patient ne soit pas au centre des oubliés
  • L’hôpital de demain : concilier expertise et ouverture vers l’extérieur

Annexe : Principes méthodologiques, Modalités de l’analyse, Traitement des biais dans l’analyse

Glossaire

Bibliographie

La réanimation a été découverte par beaucoup à l’occasion de la pandémie Covid, posant des questions au système de santé comme ce livre en témoigne.

Bertrand Guidet, Chef de service de Médecine Intensive Réanimation, Hôpital Saint-Antoine

Extrait

En elle-même, l’arrivée de la deuxième vague change la nature même de la crise.

« Gérer une crise longue n’est pas gérer une crise courte, il a fallu qu’on accepte que la situation était inédite. »

Un interne prend l’image de la Première Guerre mondiale.

« On est parti la fleur au fusil en première vague, en pensant que ça allait durer trois mois. Et puis deuxième vague, la tranchée, des mois et des années peut-être dans la boue. »

Il faut affronter une nouvelle poussée de l’épidémie sans savoir quand celle-ci va se terminer. En première vague, on gérait une crise vue comme passagère, même si on savait qu’elle pourrait durer plus longtemps que prévu (le confinement a été d’abord annoncé pour quinze jours, mais chacun anticipait qu’il durerait plus longtemps). Tout le système hospitalier s’était mis rapidement sous tension mais avec l’idée que ce serait un one shot.

« Les gens étaient dans l’idée : on fait le maximum lors de la première vague, mais on ne recommence pas. »

Là, il devient évident que les vagues vont s’enchaîner : la deuxième devrait décroître, se dit-on, avant Noël et les fêtes de fin d’année, et les fêtes conduiront très probablement à une troisième vague en février 2021 (les optimistes parlent alors d’un simple rebond…).

« La crise a comme caractéristique d’être longue, par plusieurs vagues, maintenant on le sait, et dont la fin est difficilement programmable. Du coup, il faut des ressorts psychologiques solides, il y a de l’énervement, de la fatigue. Les crises, jusqu’ici, étaient intenses mais limitées dans le temps. Là, on doit demander des efforts sans savoir quand l’effort va s’arrêter. »

Le changement de nature de la crise se lit dans les relations de solidarité entre la population et les soignants qui ont désormais disparu.

« La solidarité était liée au confinement en mars. On avait des cadeaux, des dons et beaucoup de soutien. Cela n’existe plus, tout le monde est fatigué actuellement. »

Comme le note un acteur, « plus personne n’applaudit. » Encore une fois, la constatation n’est pas anecdotique : elle signifie le changement de nature de la crise. Cela se traduit sur le plan de la gestion.

« Je n’ai pas du tout l’impression de gérer la même crise, l’atmosphère, le relationnel. »

Pour le système de santé dans son ensemble et pour le système hospitalier en particulier, la deuxième vague présente donc des caractéristiques très différentes de la première vague. La focalisation du système sur la Covid n’est plus possible si la crise doit durer.

« Une sorte de normalité Covid s’est installée. » 

À propos des auteurs

Hervé DUMEZ

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Hervé Dumez est directeur du Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique, directeur de l’Institut Interdisciplinaire de l’Innovation (i3 UMR CNRS).

Il est l’auteur et co-auteur de nombreux articles et livres, dont La concurrence en Europe (Éditions du Seuil, avec Alain Jeunemaître), Rendre des Comptes. Nouvelle exigence sociétale (Dalloz) et How Business Organizes Collectively (Edward Elgar, avec Sandra Renou).

Étienne MINVIELLE

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Étienne Minvielle est Directeur de Recherche CNRS et Professeur à l’École Polytechnique (i3-Centre de Recherche en Gestion). Il est également rattaché à l’Institut Gustave Roussy en tant que médecin de santé publique.

Ses recherches sur l’organisation du système de soins ont été publiées dans les revues les plus reconnues du domaine dont The British Medical Journal, Public Administration Review et Social Science and Medicine.

Informations pratiques

“Voyage au cœur du système de santé” de Hervé Dumez & Étienne Minvielle

  • Editeur : MA Editions – ESKA
  • Format : 16 x 24 cm
  • ISBN : 9782747232173 (version broché) ; 9782747232180 (version numérique) ; 9782747231197 (version e-book)
  • 246 pages
  • Prix : 30€ broché – 25,99€ ebook

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://eska-publishing.com/fr/medecine/1133258-voyage-au-coeur-du-systeme-de-sante-9782747232173.html

Site web : https://www.ma-editions.com/

Facebook : https://www.facebook.com/eskamaedition

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/ma-eska-editions

Site web éditions ESKA : https://eska-publishing.com/fr/

QuosAir lance Lucie, le capteur français écoresponsable qui mesure le CO2 et les COV directement depuis votre smartphone

La crise sanitaire a changé le regard de la société sur la qualité de l’air. Désormais, chacun a pris conscience de l’importance de respirer un air sain, exempt de virus mais aussi de tous les polluants qui peuvent être présents dans un lieu fermé.

Pourtant, concrètement, comment s’assurer qu’une pièce est bien ventilée ?  Dans le cadre de la lutte contre la propagation de la Covid-19, le Gouvernement préconise d’aérer au minimum quelques minutes toutes les heures. Mais est-ce suffisant ? Comment savoir quand le seuil d’alerte est atteint ?

Dans les collectivités, les crèches, les écoles et les entreprises, il est primordial de disposer d’outils de mesure efficaces et simples à utiliser au quotidien.

Or actuellement, les dispositifs existants sont loin d’être adaptés à la réalité du terrain. Non seulement ils manquent souvent de fiabilité, mais ils sont aussi inadaptés pour un usage en totale autonomie.

Dans ce contexte, QuosAir lance Lucie, un nouveau capteur de CO2 et de COV. Il permet de visualiser immédiatement les seuils de confinements et des polluants d’une pièce directement sur n’importe quel smartphone grâce à son QR code.

 

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Le mesure de la qualité de l’air : un véritable enjeu de santé publique

Savez-vous que l’air intérieur est 5 à 7 fois plus pollué que l’air extérieur ? Or, respirer un air qui n’est pas sain a de vraies conséquences sur la santé : allergies respiratoires, asthme, maux de tête, nausées…

C’est pour cela que la surveillance de la qualité de l’air intérieur est à la fois :

  • une obligation légale : elle s’impose déjà aux crèches, maternelles, centres de loisirs, collèges et lycées. A partir de 2023, tous les ERP (établissements recevant du public) seront concernés.
  • une bonne pratique RSE pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT) des collaborateurs tout en augmentant la productivité (meilleure capacité de concentration).

Avec Lucie, surveiller la qualité de l’air intérieur devient simple et accessible à tous. En effet, le capteur français est équipé d’une cellule photovoltaïque permettant une recharge autonome du capteur qui mesure le CO2 et les COV présents dans votre air intérieur.

Il suffit de scanner le QR code du capteur et, hop, les mesures peuvent être visualisées directement sur votre smartphone.

Lucie peut donc être utilisée en totale autonomie dans les salles de classe/de professeurs, réfectoires, bibliothèques, CDI, espaces de coworking, salles de repos, salles des fêtes, salles des protocoles, centres de santé, cinémas et théâtres municipaux. Le capteur Lucie sera disponible au premier trimestre 2022. Il est possible d’effectuer dès à présent une précommande.

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Les (grands) petits plus de Lucie

 “Easy to use” et complet

Lucie s’utilise de façon autonome, sans avoir besoin de compétences particulières :

  • la lecture des seuils d’alerte est très simple : Led verte allumée = bon, led orange = moyen,  led rouge = mauvais ;
  • l’appareil mesure le CO2, la température, l’humidité, les PM1, PM2,5, PM10, les COV, et le formaldéhyde.

Facile à vivre

Grâce à un panneau photovoltaïque, le capteur se recharge tout seul. Cependant, en cas de besoin, il dispose d’une batterie de recharge USB-C.

Le capteur est simple à installer, il peut être posé ou fixé sur un mur. Ensuite, dès qu’il est mis en place, il est immédiatement opérationnel.

Un système anti-vol est inclus.

Fiable

Lucie utilise la technologie de mesure NDIR recommandée par les autorités sanitaires. L’appareil est étalonné selon les procédures COFRAC et conforme à la norme RoHS.

Cet outil permet donc de valider en quelques instants l’efficacité des protocoles d’aération existants.

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Mesurer la qualité de l’air intérieur à 360° grâce aux solutions QuosAir

QuosAir est devenu un véritable expert de la qualité de l’air avec plus de 500 objets déployés dans une dizaine de villes auprès d’une cinquantaine de clients.

L’entreprise française a commencé en lançant un capteur de CO2 “nouvelle génération” qui permet de mesurer en temps réel la température, l’humidité et le taux de CO2. Fabriqué en France, il est connecté à la plateforme Quoslive pour faire des analyses durables et adapter les systèmes de ventilation ou de climatisation.

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Par la suite, QuosAir a développé le pack QAI pour aider tous les ERP sensibles (crèches, écoles, collèges, lycées, Ehpad…) à se mettre en conformité avec la loi grâce à un accompagnement pas à pas. En effet, depuis 2018, ils ont l’obligation de contrôler leur qualité de l’air (indice ICONE,  Formaldéhyde et Benzène).

Puis, pour répondre à la demande des clients ayant des taux mauvais, QuosAir a mis au point le pack R’Quos en partenariat avec NatéoSanté, qui permet à la fois de mesurer, purifier et désinfecter en continu avec un taux d’efficacité de 99,6%.

A propos de Julian Joumouillé

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Julian Joumouillé est le fondateur, le président et le directeur technique Hardware de la société Quos.

Diplômé de l’ESIEE Paris, il a travaillé en tant que Chef de projet sur des projets de R&D.

Il y a 5 ans, Julian lance le projet Quos pour réduire le gaspillage d’énergie, faciliter les déplacements et la gestion des espaces urbains. Cet objectif est rendu réaliste suite au dépôt d’un brevet sur la micro-génération d’énergie par le sol, dans son service de gestion du stationnement.

Il souligne  :

Nous souhaitons rendre la smart city accessible à tous et prouver que la technologie durable permet l’optimisation avec un impact positif. Nous avons beaucoup de projets en étude pour les années à venir !

Aujourd’hui, QuosAIr ambitionne de devenir leader sur le marché des capteurs de qualité de l’air. L’entreprise française va donc se déployer sur l’ensemble du marché européen dès 2024.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.quosair.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/quosair

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/quosair

5ème vague de Covid-19 : créer un Marché de Noël virtuel en quelques clics avec Kreezalid, une solution click&collect clé en main pour les commerçants, collectivités et startups

La France s’apprête-t-elle à vivre un nouveau Noël confiné ? Alors que la 5ème vague de la pandémie prend de l’ampleur dans toute l’Europe, le porte-parole du gouvernement Gabriel Attal a affirmé que cette hypothèse n’est pas à exclure (source).

Une situation que de nombreux professionnels commencent à anticiper, voire à appréhender. Car même si le reconfinement n’est pas mis en place, le couvre-feu sera peut-être à nouveau d’actualité comme c’est déjà le cas aux Pays-Bas (source).

De plus, pour éviter la propagation de l’épidémie, des marchés de Noël sont annulés, notamment dans l’est du pays (source). D’autres ont fait le choix de renforcer leur sécurité, en multipliant les contrôles sanitaires et en instaurant des dispositifs spécifiques (source).

Concrètement, cela signifie que les commerçants, artisans, startups, associations et collectivités, doivent dès à présent envisager des alternatives pour diffuser leurs produits, garder le lien avec leurs clients et maintenir la magie de Noël.

Dans ce contexte, la solution française Kreezalid s’impose comme une véritable référence : en 2020, elle a accompagné 25 initiatives de marchés de Noël virtuels.

En quelques minutes, sans compétences techniques, il est désormais possible de créer une marketplace au design festif, offrant le click&collect, pour faire connaître ses produits et/ou soutenir le commerce local.

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Cette année, Covid ou pas, il va y avoir de la joie sous le sapin !

Malgré le contexte sanitaire et économique actuel, tout le monde doit pouvoir vivre la magie de Noël. Cette fête familiale par excellence est particulièrement attendue, par les petits comme les grands. Elle est synonyme de partage, de convivialité, de cadeaux qui émerveillent et surtout de bons moments avec ses proches.

Noël est aussi un temps fort de l’année incontournable pour les artisans et commerçants locaux, ces maillons essentiels au dynamisme des territoires. Créateurs de lien social, ils contribuent à créer des emplois, à faire vivre les communes, à préserver nos savoir-faire et à créer des produits de qualité incomparable.

Reste un challenge de taille : créer un Marché de Noël virtuel suppose le plus souvent des connaissances et des moyens financiers conséquents, hors de portée des commerces locaux.

C’est pour démocratiser l’accès aux solutions de digitalisation que Charlène Guicheron a créé Kreezalid en 2017.

Nous voulons aider les mairies, les collectivités, les startups et les commerçants à créer vite et bien leur marché de Noël en ligne ! Nous avons développé une offre spécifique, 100% clé en main, qui permet de le mettre en ligne en 14 jours ou moins.

25 initiatives de marchés de Noël virtuels accompagnées par Kreezalid en 2020

En 2020, confrontés à l’annulation des marchés de Noël en raison de l’épidémie de Covid-19, les artisans et commerçants de nombreuses communes ont organisé une contre-attaque en s’organisant pour lancer leur propre marché de Noël en ligne.

Sur cette période, Kreezalid a accompagné pas moins de 25 projets tels que :

Le Noël des Artisans

22 créateurs ont pu référencer près de 500 produits : objets de décoration, bijoux, jouets en bois, maroquinerie, épicerie avec pots de miel et thé en vrac…

Voir l’article du Parisien : https://www.leparisien.fr/hauts-de-seine-92/a-nanterre-les-artisans-d-art-s-offrent-un-marche-de-noel-virtuel-13-12-2020-8413986.php

Seul pour Noël

Seul pour Noël

Cette plateforme permet aux Français d’en finir avec la solitude lors des fêtes de fin d’année. Toutes les personnes seules peuvent échanger, partager voire organiser des festivités pour passer Noël ou le Réveillon ensemble. Un service gratuit.

Voir le site web : https://www.seulpournoel.fr/

A propos de Kreezalid

Kreezalid est une solution en ligne permettant aux professionnels de créer une marketplace en quelques minutes et sans compétence technique.

À l’instar d’un Shopify, Kreezalid fonctionne sur une démarche clé en main : les néophytes comme les experts peuvent créer vite et bien un e-shop à leur image, incluant même le click & collect.

Avec de vrais avantages :

L’expertise 

L’équipe Kreezalid travaille depuis 2012, dans le domaine des marketplaces.

Un mode “no-code”

Grâce à Kreezalid, il n’y a plus besoin de savoir coder, de se former à la programmation informatique ou d’investir des sommes folles pour créer une marketplace. Les startups et les entreprises peuvent donc en profiter pour tester une idée ou digitaliser leur activité.

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Une innovation française

Du service client jusqu’aux nombreuses ressources disponibles (FAQ, tutoriels en vidéos, centre d’aide), tout est disponible en français. Les clients Kreezalid bénéficient également de la protection apportée par le RGPD et les lois françaises.

La flexibilité

La solution permet un démarrage en mode “no-code” pour le lancement rapide d’un POC ou d’un MVP, mais met également à disposition de ses clients une API et de nombreuses intégrations permettant des développements sur-mesure en fonction de la croissance de l’entreprise.

Portrait de Charlène Guicheron, co-fondatrice

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Charlène Guicheron a commencé sa carrière dans le marketing avant de fonder sa première agence web dédiée au e-commerce.

Depuis plus de 10 ans, elle accompagne les entreprises dans la création et le développement de leur place de marché en ligne. Spécialiste du e-commerce, elle est l’une des rares femmes dans l’univers du no-code.

En 2017, elle a fondé Kreezalid avec Mohand Bencherif, afin de démocratiser la technique en proposant une solution clé en main aux entreprises. L’équipe compte aujourd’hui 8 experts du e-commerce.

Basé à Paris, Kreezalid a accompagné plusieurs milliers d’entreprises et d’associations dans la création de leur place de marché.

Pour en savoir plus

Découvrir la solution : https://www.kreezalid.com/fr/creer-votre-marche-noel-virtuel-2020

Site web : https://www.kreezalid.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/kreezalid/

Instagram : https://www.instagram.com/kreezalid/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/25167472/

Près d’1 Français sur 2 ne connaît pas le prêt sur gage ! Une étude Fineocar lève le voile sur leurs attentes concernant le crédit

Le Crédit Municipal ne fait plus recette ! Longtemps connus sous leur ancien nom de “Mont-de-Piété” ou même “Ma tante”, ces établissements autrefois incontournables subissent aujourd’hui une rude concurrence (banques, sociétés de crédit à la consommation…).

Peut-être payent-ils aussi leur image, trop associée à la précarité ? Car, aujourd’hui, un constat s’impose : seulement 49* % des Français connaissent le prêt sur gage pour obtenir de l’argent.

Et pourtant, de l’argent, tout le monde en veut, surtout à l’approche des fêtes de fin d’année : la dernière étude réalisée par Fineocar montre que seulement 1 % de nos compatriotes ne sont pas intéressés pour obtenir un prêt. Concrètement, cela signifie que même les plus riches empruntent, toutes les classes sociales sont ainsi concernées.

Tous rêvent de donner vie à leurs projets, qu’il s’agisse d’offrir de beaux cadeaux à ses proches, de s’évader le temps d’un séjour au ski à vivre en famille, ou encore de lancer des travaux pour la maison. Et c’est encore plus vrai cette année.

Il y a donc un vrai paradoxe : le prêt sur gage, et particulièrement celui qui concerne la voiture, permet de répondre parfaitement à leurs attentes… mais ils ignorent son existence !

Zoom sur les résultats d’une étude qui révèle de nombreuses surprises sur les besoins d’argent des Français et leurs aspirations en matière de crédit.

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* sondage non représentatif

Plus de 75 % des Français ne connaissent pas le prêt sur gage de voiture

Alors que près de 8 Français sur 10 ne connaissent pas la vente à réméré de véhicule, 1/4 d’entre eux envisageraient de mettre leur voiture en gage lorsqu’ils comprennent le principe.

Et pour cause ! Ce concept est parfaitement en phase avec leurs attentes puisque, au-delà du faible coût (40 %), leurs critères en matière de prêt d’argent sont :

  • La rapidité : 34 % ;
  • La durée flexible : 22 % ;
  • La discrétion – sans engagement, sans justificatifs et sans consultation de la Banque de France : 43 %.

Or, c’est justement ce que permet la vente à réméré : une solution pratique et simple pour récupérer facilement des liquidités en toute confidentialité. Idéal pour passer un Noël agréable en famille ou pour se refaire rapidement une trésorerie si les dépenses ont été plus élevées que prévues….

Une solution 100 % légale : il s’agit tout simplement d’une transaction, encadrée par les articles 1659 et suivants du Code civil, dans laquelle le vendeur se réserve le droit de reprendre le bien vendu. Il lui suffit donc simplement de restituer le prix principal et de payer le montant des frais pour pouvoir récupérer son bien.

Une alternative qui séduit 1 Français sur 2

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Près de la moitié de nos compatriotes (48 %) accepteraient de gager leur véhicule pour 80 % ou moins de sa valeur en échange d’un virement rapide.

Or, c’est justement cette simplicité qui séduit les clients de Fineocar :

  1. La personne qui a besoin de liquidités prend contact avec Fineocar ;
  2. Elle reçoit un devis clair et transparent ;
  3. Si elle l’accepte, elle dépose son véhicule dans l’une des 5 agences en France ;
  4. Elle reçoit son paiement à l’instant lors de la visite à l’agence ;
  5. Elle dispose ensuite de 3 mois renouvelables pour récupérer son véhicule contre le paiement du prix de rachat convenu à l’avance.

Cédric Domeniconi, co-fondateur, souligne :

Nous offrons généralement une somme allant de 50 à 70 % de la valeur actuelle du véhicule. Cet argent, rapidement encaissé, représente ainsi un joli coup de pouce pour se faire plaisir à Noël ou pour toutes autres dépenses : concrétiser un projet personnel, payer des factures, financer des dépenses urgentes.

Des disparités entre les hommes et les femmes

Pour autant, il est étonnant de constater une approche totalement différente selon les hommes et les femmes, qui ont pourtant répondu en quasi-égalité à l’étude : 20 % des hommes seraient au moins partiellement intéressés par un prêt sur gage en cas de besoin alors que seulement 8 % des femmes le seraient de leur côté.

Les hommes sont-ils plus pragmatiques avec la voiture qu’on ne l’imagine ? Les femmes sont aussi plus concernées par les emplois précaires, ce qui se traduit par une plus grande fragilité financière.

Ainsi, le principal frein au prêt sur gage du véhicule est le besoin régulier de la voiture pour les hommes (33 %) tandis que les femmes évoquent aussi, à quasi-égalité, le refus ou l’impossibilité de rembourser en une seule fois (31 %).

Le prêt sur gage made by Fineocar : Un fonctionnement “zéro prise de tête” avec de vraies garanties

Service correct et honnête. Tout m’a déjà été clairement spécifié en amont, et la procédure était bien conforme aux explications reçues. La voiture m’a bien été restituée dans le même état et kilométrage. Accueil convivial et respectueux. A recommander sans hésiter.

Avis client certifié

Alors que 20 % des Français hésitent à mettre leur voiture en gage par peur d’une arnaque, Fineocar se démarque par sa longévité, le nombre de clients accompagnés avec succès (plus de 1 000) et les garanties apportées :

La simplicité

Seuls les papiers afférents au véhicule sont nécessaires pour sa vente avec option de rachat : la carte grise au nom du vendeur, le carnet d’entretien et le contrôle technique ; et pour les véhicules de société, un extrait K-bis.

La rapidité

Un simple contact par téléphone ou via le formulaire en ligne permet d’obtenir une proposition de reprise avec option de rachat. Une fois la vente à réméré actée, le virement bancaire est fait par Fineocar à l’instant de la visite et se trouve sur le compte du client immédiatement.

L’accessibilité

Tous les véhicules d’une valeur minimale de 7 000 € sont acceptés : voitures, oldtimer, moto, camping-car, fourgons, petits bus, etc. Le service est ouvert aux personnes enregistrées dans le fichier central de la Banque de France pour incidents ou interdits bancaires.

La discrétion

Aucun justificatif de salaire n’est demandé, ni même un extrait de casier judiciaire. Les personnes fichées à la Banque de France peuvent aussi utiliser les services de Fineocar, tout comme les banquiers, les chefs d’entreprise… Il s’agit d’une véritable alternative à la banque. De plus, la transaction n’est pas enregistrée.

La liberté

Chaque personne est libre d’utiliser les fonds reçus et de racheter le véhicule ensuite à sa convenance. C’est aussi une solution très intéressante pour ne plus avoir à subir les conditions de plus en plus ardues d’obtention d’un prêt bancaire ou d’un crédit.

5 agences sont disponibles dans chaque grande région de France pour faciliter le dépôt de la voiture : à Hombourg (68) dans l’Est, à Vaux-le-Pénil (77) en Ile-de-France, à Le Luc (83) dans le Sud, à Lyon (69) dans le Sud-Est et à Eysines (33) dans le Sud-Ouest.

La sécurité

La majeure partie de la transaction se fait en ligne et tous les échanges respectent les mesures barrières afin d’éviter tout risque de contamination au Covid-19.

A propos de Cedric Domeniconi et Alexander Lötscher, les fondateurs

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Cedric Domeniconi et Alexander Lötscher ont acquis de solides expériences respectives dans l’assurance et l’automobile.

En 2007, ils décident d’unir leurs compétences pour lancer en Suisse Prets-sur-gage.ch. Très rapidement, leur service de prêt sur gage est plébiscité par de nombreux clients, particuliers et professionnels, suisses, allemands et également français.

Face à la demande accrue des Français, les cofondateurs envisagent de proposer leur solution directement en France et créent en 2015 la société française Fineocar et sa solution inédite : la vente à réméré automobile.

Ils disposent désormais de cinq agences basées dans toute la France.

Fineocar en quelques chiffres clés

  • + de 10 années d’expérience dans les domaines du prêt sur gage pour voiture et autres véhicules ;
  • + de 1 000 clients qui ont utilisé la vente à réméré ;
  • Une note moyenne de 5/5 basée sur près de 50 avis certifiés.

Pour en savoir plus

Consulter les résultats de l’étude : https://surveys.google.com/reporting/survey?hl=fr&survey=z6bfx3imc5dogef6xvrkjnxdoq

Site web : https://www.fineocar.com/

Facebook : https://www.facebook.com/fineocar

“Le système de santé français aujourd’hui : enjeux et défis” : un livre collectif qui offre un éclairage inédit sur la crise sanitaire et les mesures à prendre pour offrir de meilleurs soins à tous

La crise sanitaire de l’épidémie de COVID-19 restera un évènement marquant pour notre pays. De nombreuses familles sont endeuillées et de multiples institutions sont atteintes aussi bien dans leurs fondations que dans leurs habitudes de fonctionnement. L’économie mondiale est bouleversée, et panser les blessures d’un tel événement prendra du temps.

Pourtant, une analyse en profondeur de notre système de santé s’impose. Alors que la société est traversée par de nombreux débats, l’éclairage apporté par un ouvrage en économie de la santé est plus que jamais nécessaire.

Aujourd’hui, de nombreux challenges sont à relever dans notre pays (les inégalités sociales de santé et d’accès aux soins ; le financement et la régulation des dépenses de santé…) et interrogent chacun des acteurs du système de santé (patients, offreurs de soins, industriels…)..

A l’occasion de ses 30 ans, le Collège des Economistes de la santé, la société savante française d’économie de la santé, propose un ouvrage collectif réunissant 30 contributeurs et ambitionne d’analyser les principaux défis auxquels le système de santé fait face à travers 15 chapitres : “Le système de santé français aujourd’hui : enjeux et défis”.

Sur la base d’une littérature académique nationale et internationale particulièrement étoffée, il tente également de proposer des pistes de recommandations pour améliorer le système.

Un livre destiné au public intéressé par le vécu des soignants (particulièrement dans les crises), aux professionnels du soin, personnels médicaux et non-médicaux, mais aussi aux économistes et à tous ceux & celles qui s’intéressent au domaine de la santé.

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Synopsis

Il est courant d’entendre s’exprimer un sentiment de rejet face à l’intervention des économistes dans le système de santé. D’aucuns diront notamment que le secteur de la santé est un « secteur à part », qui n’est pas susceptible de régulation économique. Pendant la crise de la COVID-19, cette idée s’est traduite par l’opposition stérile entre la lutte contre l’épidémie et la défense de l’activité économique, présentées comme deux objectifs nécessairement rivaux.

Le premier serait l’apanage des seuls médecins, désireux de réduire la mortalité par COVID-19, tout en préservant les capacités hospitalières, et de facto ardents défenseurs du confinement. Le second apparaîtrait comme l’étendard des économistes qui ne verraient dans la sauvegarde du PIB que l’unique objectif d’une société développée et épanouie…

Pourtant, la crise de la COVID-19 a souligné, parfois avec cruauté, certaines insuffisances du système de santé français. Elle a jeté la lumière sur l’absence de stratégie globale de gestion du risque sanitaire et la difficulté de prendre des décisions adaptées à un niveau infranational. Elle a enfin exacerbé la rigidité d’un système de soins centralisé, spécialiste de la prise en charge de malades chroniques à l’hôpital public.

Mais elle a aussi été porteur d’espoir en révélant une véritable capacité d’adaptation des professionnels de santé à l’hôpital, et en ville, ainsi que des industriels pharmaceutiques, accélérant les processus d’innovation thérapeutique et technologique, de coordination des acteurs et de production de vaccins à une échelle internationale.

Pour faire face à cette crise, dans les premiers mois de la crise sanitaire, une logique médicale à court terme s’est imposée, reléguant au second plan toute autre forme de critère de jugement. L’objectif unique affiché est d’une déconcertante simplicité : réduire la mortalité provoquée par la COVID-19, « quoi qu’il en coûte ». L’objectif de santé n’aurait donc plus de limites, exonérant ainsi l’individu ou la société de tout arbitrage personnel ou collectif, au motif, tantôt d’une supposée gratuité, tantôt de l’absolue priorité. La pertinence même de l’apport des sciences humaines et sociales, en particulier de l’économie, serait alors réduite à peau de chagrin…

Au moment où se polarisent ces convictions et se figent ces croyances, il semble, aujourd’hui plus que jamais, nécessaire qu’un ouvrage en économie de la santé puisse éclairer les débats qui traversent le système de santé afin de promouvoir le recours plus systématique à l’évaluation médico-économique comme outil de régulation « fine » des dépenses de santé.

Sommaire

Préambule : Florence Jusot et Jérôme Wittwer

Avant-Propos : Thomas Barnay, Anne-Laure Samson et Bruno Ventelou

Partie 1. Réguler les dépenses de santé

  • La conduite de la dépense de santé en France : comment sortir des impasses ? (Brigitte Dormont)
  • Mieux mobiliser l’évaluation économique pour réguler les dépenses de santé (Julia Bonastre, Bruno Detournay et Hassan Serrier)

Partie 2. Mieux financer pour mieux protéger ?

  • Le financement du risque maladie en France : quelle place pour une assurance privée concurrentielle en complément de l’assurance publique ? (Carine Franc et Denis Raynaud)
  • Sur quels principes fonder une nouvelle politique publique de prise en charge des personnes âgées dépendantes ? (Roméo Fontaine, Agnès Gramain et Jérôme Wittwer)

Partie 3. Réduire les inégalités face à la santé

  • Les inégalités face à la santé (Florence Jusot)
  • Reçoit-on les mêmes soins partout en France ? La question de l’hétérogénéité des pratiques, de leur raison d’être et de leur contrôle (Alain Paraponaris et Bruno Ventelou)
  • Peut-on faire l’économie de la prévention ? (Jonathan Sicsic et Yann Videau)
  • Comment favoriser les dynamiques bénéfiques entre santé et travail ? (Thomas Barnay et Eric Defebvre)

Partie 4. Accroître la qualité des soins et favoriser la coordination des acteurs

  • Améliorer la qualité des soins : un aperçu des différentes stratégies (Zeynep Or, Lise Rochaix et Nicolas Sirven)
  • L’articulation entre la ville et l’hôpital : problématiques, enjeux et perspectives (Roland Cash)
  • Comment améliorer l’accès aux soins primaires selon les spécificités des territoires ? (Guillaume Chevillard, Véronique Lucas-Gabrielli et Julien Mousquès)

Partie 5. Médecine, médicament, patients : quelles innovations, quelles évolutions ?

  • Génomique et Médecine Personnalisée : questions économiques (Sophie Béjean et Aurore Pélissier)
  • Nouveau patient, nouveaux soins ? Les enjeux de la e-santé : le point de vue de l’économiste (Christine Peyron)
  • La fabrication du prix du médicament : la confrontation entre l’entreprise et les payeurs (Gérard de Pouvourville)
  • Doit-on tenir compte de l’avis des patients ? (Nora Moumjid, Jennifer Margier et Nathalie Pelletier-Fleury)

Extrait

“Dans cette perspective, il convient, de sensibiliser et au-delà former les actuels et futurs professionnels de santé à la prise de décision partagée, aux outils d’information et d’aide à la décision, aux mesures de résultats de santé et expérience rapportées par le patient, afin que leur appréhension et utilisation en soient meilleures et plus grandes. Il convient aussi, en amont du processus, de fournir aux usagers les informations pertinentes, de les sensibiliser à la participation aux décisions de santé qui les concernent, comme le font le récent service public d’information en santé, sante.fr, mais aussi les associations d’usagers.

Au niveau collectif, nous l’avons vu, la prise en compte des préférences des patients, peut se faire par le biais de méthodes de révélation des préférences déclarées qui font l’objet d’applications croissantes et de développements méthodologiques nombreux dans le domaine de la santé. Ces méthodes plus systématiquement déployées dans l’élaboration comme dans l’évaluation des politiques publiques permettraient de développer des prises en charge adaptées aux souhaits des usagers, concourant ainsi à une meilleure efficience du système de santé.

Dans une relation qui se technicise un peu plus chaque jour, prendre en compte les préférences des usagers est une condition nécessaire, mais non suffisante, à une prise en charge plus humaine dans le domaine de santé. Cette prise en compte doit être souhaitée et vécue pleinement par les usagers s’ils souhaitent être acteurs de leur prise en charge, par les soignants et les établissements de santé dans un partenariat volontaire, non normatif et non contraint par des barrières financières hospitalières ou de ville.

Si la loi de 2002 a permis des avancées, « elle n’a pas encore profondément modifié les comportements des professionnels de santé mais également ceux des pouvoirs publics et des institutions » (Rapport pour l’an II de la démocratie sanitaire, 2014) il reste donc encore beaucoup à faire pour prendre en compte l’avis des patients.

Force est malheureusement de le constater dans le contexte actuel qui voit la désormais dite démocratie en santé être la grande oubliée de la gestion de la pandémie que nous vivons, constat posé en France (Legros, 2020), mais aussi dans d’autres pays (Elwyn et al., 2020) alors même que « dans le domaine de la santé, prendre en compte l’avis du citoyen, de façon structurée, représentative et transparente, est un levier puissant pour reconstruire la confiance » (Lefeuvre, 2020).”

Un ouvrage coordonné par le CES, Collège des Economistes de la Santé

Le Collège des Économistes de la Santé s’est originellement construit en 1989 comme lieu d’échanges entre universitaires, experts et membres des administrations publiques (ministère et assurance maladie en premier lieu) intéressés par la régulation économique du système de santé.

La grande réussite du Collège est d’avoir su se nourrir des connaissances, des compétences et des sensibilités de ces différents univers, qui communiquent pourtant si difficilement en France, pour construire une société savante ouverte, dynamique et reconnue comme société savante de référence.

Le livre collectif “Le Système de santé français aujourd’hui : Enjeux et défis”, qui s’inscrit dans cette démarche, a été coordonné par :

Thomas BARNAY, professeur de sciences économiques à l’Université Paris-Est Créteil. Il dirige l’ERUDITE, l’unité de recherche en économie appliquée de l’UPEC et de l’Université Gustave Eiffel. Il est également Vice-Président en charge des relations scientifiques et internationales du Collège des Économistes de la Santé.

Anne-Laure SAMSON, professeure de sciences économiques à l’Université de Lille et chercheure au laboratoire LEM (Lille Économie Management). Elle est membre du conseil d’administration et secrétaire du Collège des Économistes de la Santé.

Bruno VENTELOU, directeur de recherche au CNRS et à l’université d’Aix-Marseille. Il est chercheur associé à l’Observatoire Régional de la Santé de la Région Sud. Il anime différents projets de recherches nationaux et internationaux à la frontière de l’économie et de la santé publique.

Les 30 professionnels de la santé et de l’économie qui ont contribué à ce livre collectif

  • BARNAY Thomas, Professeur de sciences économiques, Université Paris-Est Créteil, Erudite
  • BEJEAN Sophie, Professeure de sciences économiques, Rectorat de grande région académique Occitanie
  • BONASTRE Julia, Docteure en sciences économiques, Institut Gustave Roussy
  • CASH Roland, Médecin, consultant en économie de santé
  • CHEVILLARD Guillaume, Chargé de recherche, Irdes
  • DETOURNAY Bruno, Docteur en médecine, CEMKA-EVAL
  • DEFEBVRE Éric, Maître de conférences en sciences économiques, Université Paris I, CES
  • DORMONT Brigitte, Professeure de sciences économiques, Université Paris Dauphine – PSL, Leda
  • FONTAINE Roméo, Docteur en sciences économiques, Institut national d’études démographiques
  • FRANC Carine, Docteure en sciences économiques, Inserm
  • GRAMAIN Agnès, Professeure de sciences économiques, Université de Lorraine, Beta
  • JUSOT Florence, Professeure de sciences économiques, Université Paris Dauphine – PSL, Leda
  • LUCAS-GABRIELLI Véronique, Directrice de recherche, Irdes
  • MARGIER Jennifer, Hospices Civils de Lyon MOUMJID Nora, Maître de conférences en sciences économiques, Université Claude Bernard Lyon 1, Hesper
  • MOUSQUES Julien, Directeur de recherche, Irdes
  • OR Zeynep, Directrice de recherche, Irdes
  • PARAPONARIS Alain, Professeur de sciences économiques, Aix-Marseille Université
  • PÉLISSIER Aurore, Maître de conférences en sciences économiques, Université de Bourgogne, Ledi
  • PELLETIER-FLEURY Nathalie, Directrice de Recherche, Inserm
  • PEYRON Christine, Maître de conférences en sciences économiques, Université de Bourgogne, Ledi
  • de POUVOURVILLE Gérard, Professeur, Chaire Santé, ESSEC
  • RAYNAUD Denis, Docteur en sciences économiques, Irdes
  • ROCHAIX Lise, Professeure de sciences économiques, Paris School of Economics/Hospinnomics SERRIER Hassan, Docteur en sciences économiques, Service d’Evaluation Economique en Santé et de la Cellule Innovation des Hospices Civils de Lyon
  • SICSIC Jonathan, Maître de conférences en sciences économiques, Université de Paris, Liraes
  • SIRVEN Nicolas, Professeur de sciences économiques, EHESP
  • VENTELOU Bruno, Directeur de Recherche, CNRS – Aix-Marseille Université, AMSE
  • VIDEAU Yann, Maître de conférences en sciences économiques, Université Paris-Est Créteil, Erudite
  • WITTWER Jérôme, Professeur de sciences économiques, Université de Bordeaux, Bordeaux Population Health

Informations Pratiques

“Le Système de santé français aujourd’hui : Enjeux et défis”

  • Editions Eska
  • Format 16 x 24 cm
  • 250 pages
  • Version brochée – à partir du 16 septembre 2021 : prix 30 € – EAN 9782747231855
  • Version e-book – depuis le 24 juin 2021 : prix 25,99 € – EAN 9782747231879

Pour en savoir plus

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Découvrir le livre : https://eska-publishing.com/fr/gestion-et-economie/1133231-le-systeme-de-sante-francais-aujourd-hui-brochee.html

LinkedIn du Collège des économistes de la Santé : https://fr.linkedin.com/company/college-des-economistes-de-la-sante

Eska Editions

Site web : https://eska-publishing.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/eskamaedition

Instagram : https://www.instagram.com/maeditions/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/ma-eska-editions

Zoatl, la petite entreprise française de mode & accessoires qui se développe grâce aux “lives” Facebook

Comment réussir à vendre et à se développer en pleine période de crise sanitaire ? Alors que de nombreuses entreprises françaises luttent pour leur survie, le secteur de la mode a été lourdement impacté.  De grandes enseignes comme Naf-Naf ou La Halle ont été placées en redressement judiciaire, de petits créateurs ont été contraints de mettre la clé sous la porte…

D’autres ont su se réinventer pour mieux rebondir : nouveaux produits commercialisés, nouvelle façon de communiquer.

A l’image de Zoatl, une jeune entreprise qui a abordé la crise de façon “agile” en faisant de sa proximité avec ses clientes un réel atout pour se développer. Pour ce faire, elle a utilisé un canal de communication et de vente très prisé des françaises : les “lives” facebook.

Aujourd’hui, le pari est réussi, grâce à une communauté fidèle et à un bouche-à-oreille grandissant. Le 10 avril, Zoatl fête ses 1 an de vente en “live”.

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Le digital, un tremplin pour accélérer la croissance des entreprises en période de crise

Quand on pense “vente en ligne”, on imagine immédiatement un e-shop, le plus souvent considéré par les entreprises françaises comme complémentaire à la vente en magasin. Pourtant, Internet permet d’aller beaucoup plus loin, notamment en utilisant toute la puissance des réseaux sociaux.

Alors que de nombreux départements français sont à nouveaux confinés, interdisant aux commerces “non-essentiels” d’ouvrir, certaines expériences sont particulièrement inspirantes.

Car le premier confinement a été pour certains dirigeants un terrain d’expérimentations réussies. Lorsqu’elle a été confrontée à la réalité de la crise sanitaire, Esther Garcia a dû elle aussi réfléchir à l’avenir de son entreprise.

En 2017, elle avait lancé Zoatl pour vendre des bijoux mexicains. Le succès étant au rendez-vous, elle a sorti en 2019 sa première collection de sacs à mains artisanaux fabriqués au Mexique.

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En 2020, la pandémie de Covid-19 est intervenue alors que la fabrication des prototypes de la 2ème collection était déjà lancée. Esther a alors du réagir très vite en agissant sur 3 leviers pour sauver son activité :

  1. Elle a mis sa propre marque en stand-by et stoppé les nouvelles productions ;
  2. Elle a élargi la gamme de produits proposés pour toucher une audience plus large ;
  3. Elle s’est tournée vers les Lives sur Facebook.

Esther précise :

Deux mois avant le confinement, quelqu’un m’avait parlé du concept des lives sur Facebook pour vendre mes produits mais je n’avais pas osé me lancer, car m’exposer me faisait un peu peur. Et puis le 10 avril 2020, j’ai franchi le cap. Une décision que je n’ai pas regretté !

Une communauté à la recherche d’une vraie relation de proximité

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Le 10 avril 2021, Esther réalise son premier live sur Facebook pour écouler, à prix cassé, ses propres sacs et ses bijoux mexicains. Cette initiative plait et prend de l’ampleur, dans une ambiance toujours bienveillante.

Alors de semaine en semaine, Zoatl commence à ajouter de nouveaux produits. La clientèle, toujours au rendez-vous, s’agrandit progressivement. Le live présente en effet un avantage majeur : il permet d’ajouter de l’interactivité puisque les clientes voient les produits “en vrai”, sous tous les angles, et elles profitent aussi des conseils d’Esther. Un peu comme si elles se trouvaient dans une boutique !

Esther a profité de cet engouement pour refaire entièrement son site internet, qui a été officiellement relancé le 4 janvier dernier.

Désormais, elle vend via sa boutique en ligne ET les lives Facebook, utilisant ces deux outils complémentaires pour continuer à se développer. Zoatl a d’ailleurs démarré depuis peu la vente de vêtements grandes tailles (jusqu’au 60) et propose aussi des sacs plus insolites et drôles.

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Esther souligne :

Grâce ce nouveau fonctionnement, je suis à l’écoute de mes clientes (ce sont majoritairement des femmes) et en contact direct avec elles. Cela me permet de répondre à leurs besoins et de sélectionner des nouveautés chaque semaine qui vont leur plaire, car j’ai appris à bien les connaître.

À propos d’Esther Garcia, fondatrice de Zoatl

Femme dynamique douée d’un grand sens de l’organisation, Esther est mariée et maman de quatre enfants. Elle a exercé pendant des années le métier de secrétaire médicale dans différents cabinets, passant de la radiologie à la stomatologie puis à un service de santé au travail.

Pendant le congé parental de son petit dernier, elle a réalisé qu’elle en avait assez de la vie de bureau, et qu’elle voulait créer sa propre entreprise. Encore fallait-il qu’elle définisse son projet…

Le déclic se fait lors d’un séjour au Mexique avec son mari et ses quatre enfants. Esther tombe amoureuse de ce pays aux mille couleurs, et se passionne pour sa gastronomie, son architecture, sa culture et son artisanat. Suite à cette révélation, elle décide d’apporter ces couleurs mexicaines en France et les associer aux tendances contemporaines françaises.

De retour en France, Esther mûrit son projet de création ; après une étude de marché, elle réalise que le marché des sacs est en bonne santé, avec des ventes annuelles en hausse. Le concept Zoatl était né. Esther démissionne alors de son poste de secrétaire pour fonder sa marque axée sur le savoir-faire et la mode.

Après la crise sanitaire, elle compte relancer la fabrication de produits signés de la marque Zoatl.

Pour en savoir plus

Site web : https://zoatl.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/zoatlpretaporter

Instagram : https://www.instagram.com/zoatl/?hl=fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/feed/

NOVA-PUR® by Novalamp France : le système innovant LED UVA de purification d’air qui assainit et purifie l’air des espaces clos et éradique la Covid-19 à 99,94%

Alors que la troisième vague de Covid-19 prend de plus en plus d’ampleur, obligeant le Gouvernement à reconfiner l’ensemble du territoire métropolitain (source), il y a urgence à limiter la propagation du virus dans tous les espaces clos (cantines, collectivités, magasins, établissements de santé…).

C’est en effet dans les espaces intérieurs que la contagiosité du virus est la plus élevée puisque les micro-gouttelettes expulsées quand nous respirons ou nous parlons peuvent survivre dans l’air plusieurs heures durant. Les gestes barrières ne sont alors pas suffisants pour protéger les collaborateurs, les clients et les usagers des lieux accueillant du public.

Dans ce contexte, le “lighting spécialiste” Novalamp France lance NOVA-PUR®, un système innovant qui purifie l’air des espaces clos en détruisant 99,94% des virus et bactéries présents dans l’air.  Son efficacité pour lutter contre la Covid-19 a été démontrée par un laboratoire accrédité.

NOVA-PUR® : La solution LED UVA qui assainit et purifie l’air des espaces clos

NOVA-PUR® est un système innovant de purification de l’air 100% sans risque : il peut être utilisé en permanence, y compris en présence de personnes, car il est totalement inoffensif pour la santé humaine.

Sa force : augmenter le bien-être dans tous les espaces clos, en décomposant toutes les substances volatiles nocives présentes dans l’air.  Y compris la Covid-19 !

En effet, grâce à la technologie LED UV-A, NOVA-PUR® élimine 99,94% des virus, bactéries, levures et champignons dans l’air. Ces données techniques ont été confirmées par un laboratoire indépendant accrédité qui a certifié l’efficacité virucide du purificateur NOVA-PUR® sur la souche virale SARS-COV-2_COVID2019.

Contrairement aux purificateurs d’air traditionnels à filtres Hepa ou à charbon actif, NOVA-PUR® ne retient pas les substances mais les détruit en évitant que les filtres, une fois saturés, ne deviennent à leur tour source de prolifération de la flore bactérienne.

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NOVA-PUR® éradique ainsi :

  • les virus,
  • les bactéries,
  • les champignons et moisissures,
  • les poussières et allergènes,
  • les gaz dangereux,
  • la fumée de cigarette,
  • les composants organiques volatiles,
  • les odeurs.

En même temps, via la version Smart, il peut être utilisé en temps réel pour identifier la qualité de l’air, le taux de monoxyde de carbone, la présence de PM10 ou de VOC, le taux d’humidité, les éventuelles substances inflammables et la température.

Technologie Led-UVA vs Technologie Led-UVC : le match

NOVA-PUR® utilise une technologie innovante, basée sur un dispositif de purification de l’air photocatalytique oxydant qui se produit grâce à la combinaison de dioxyde de titane, photo-actif et de LED UV-A.

Actuellement, les purificateurs d’air présents sur le marché utilisent la technologie UVC. Or elle est nettement moins puissante que l’UVA :

  • Durée de vie utile : 35 000 heures pour l’UVA , à peine 12 000 pour l’UVC
  • Durée d’exposition nécessaire pour obtenir un effet virucide : elle est nettement plus importante pour l’UVC que pour l’UVA
  • Efficacité : l’UVA est plus de 27 fois plus efficace que l’UVC puisqu’elle peut traiter 45m²/heure.

En une heure, NOVA-PUR® à puissance maximale peut ainsi traiter 126 m3 d’air.

Dans les environnements à air forcé tels que les restaurants, magasins et les bureaux, un seul appareil peut couvrir jusqu’à 150 m2 (avec 3 m de hauteur). Quant aux environnements domestiques et aux espaces sans ventilation forcée, la surface traitée est d’env. 80 m2 (avec 2,7 m de hauteur) par heure.

Le coût par jour d’utilisation le plus faible du marché

NOVA-PUR® a été conçu pour fonctionner durant 35 000 heures sans avoir besoin de remplacer le kit UVA.

Son coût à l’usage est donc particulièrement avantageux. A titre d’exemple, il faut compter environ :

  • établissements de santé : 0,63€ ht par jour d’utilisation avec un appareil qui va fonctionner  24h/24 7j/7 pendant 4 ans ;
  • bureaux, retail, crèches et maternelles … : 0,28€ ht par jour d’utilisation avec un appareil qui va fonctionner 12h/24 et 6j/7 pendant 9 ans ;
  • cantines scolaires : 0,10€ ht par jour d’utilisation avec un appareil qui va fonctionner 4h/24 et 5j/7 durant 35 semaines pendant 50 ans.

Un design élégant et discret

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L’esthétique de NOVA-PUR® a été particulièrement travaillée afin d’insuffler une réelle dimension design.

Ce purificateur d’air “nouvelle génération” se fond dans le décor, avec ses lignes sobres et arrondies, son allure sophistiquée et sa taille compacte. Il trouve donc sa place dans les établissements les plus haut de gamme, ce qui est très important dans certains secteurs (ex : luxe, gastronomie).

Conçu et fabriqué en Europe, pour offrir une qualité irréprochable dans les moindres détails, il dispose aussi d’un système d’installation modulable pour s’adapter à toutes les configurations : bureaux, magasins, cantines scolaires, restaurants, espaces d’accueil du public.

NOVA-PUR® existe en noir et en blanc. Il peut être installé sur rails au plafond, encastré, ou posé sur une table grâce à son joli support en bois.

Une solution qui répond aux enjeux d’aujourd’hui et de demain

NOVA-PUR® permet de renforcer la sécurité sanitaire dans tous les locaux… y compris ceux dans lesquels il n’est pas possible de porter un masque ! Cet appareil high tech est donc vivement recommandé pour diminuer drastiquement les risques de contagion dans les cantines scolaires, les espaces de restauration collective, les crèches, les maternelles…

Il offre aussi une solution pertinente pour sécuriser la réouverture de l’ensemble des CHR (bars, restaurants, hôtels…) afin de les aider à accueillir leur clientèle dans des conditions de sécurité optimales.

Au-delà des problématiques liées à la pandémie de Covid-19, NOVA-PUR® est aussi très efficace contre les virus saisonniers qui reviennent chaque année (ex : grippe).

A propos de Novalamp France

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Novalamp France est une société spécialisée dans l’éclairage professionnel. Ses équipes travaillent avec le retail et le CHR depuis plus de 20 ans. Sa proximité avec de nombreux fabricants européens d’éclairage lui permet de pratiquer une veille technologique permanente.

Elle maîtrise depuis de nombreuses années les caractéristiques de l’UVA et de l’UVC pour la purification. Dans ce cadre, avec ses partenaires industriels, elle a travaillé depuis le début de la crise sanitaire à la création de solutions performantes.

Novalamp a ensuite attendu d’avoir les résultats des tests réalisés en laboratoire pour commercialiser NOVA-PUR®.

Pour en savoir plus

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2021/04/PLAQUETTE-NOVA-PUR-2021.pdf

Site web NOVA-PUR® : http://novapur.novalamp.fr/

Site web Novalamp France : https://www.novalamp-france.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/novalamp-france/

4 associations à l’initiative d’ un protocole sanitaire réclament de pouvoir organiser un “mariage test”

En raison de la pandémie de Covid-19, le secteur du mariage et de l’événementiel connait une crise sans précédent.

En 2020, les acteurs du secteurs ont déjà perdu pour la grande majorité plus de 70% de pertes de chiffre d’affaires, et plus de 2/3 des fêtes de mariages ont été reportés en 2021. (source).

Mais pourront-elles avoir lieu ? A ce jour, le secteur est très inquiet face au manque total de visibilité en ce début d’année 2021.

Or il y a urgence à agir, car les mariages prévus ce printemps commencent déjà à être reportés ou annulés, entraînant des conflits juridiques et économiques entre les organisateurs et les prestataires. Avec, au final, de très lourdes conséquences financières : si le Fonds de Solidarité actuel permet de couvrir les charges fixes des professionnels du secteur, il sera insuffisant pour rembourser les acomptes.

Les professionnels du mariage sont-ils les grands oubliés de la reprise ?

Entre juillet et septembre 2020, seulement 40 000 fêtes de mariages ont pu s’effectuer, car les mesures sanitaires n’étaient pas aussi fortes et les vaccins encore inexistants.

L’année 2021 ne peut pas être pire ! Aujourd’hui, les vaccins, les tests de dépistage, l’application « TousAntiCovid », les masques, les gestes barrières, ainsi que l’engagement formel des lieux de réception, prestataires et organisateurs, doivent permettre de réunir les conditions pour que les mariages puissent se tenir, à nouveau et plus largement, en toute sécurité.

Il y a d’ailleurs un réel besoin d’équité et de lisibilité quant aux mesures sanitaires déjà prises :

  • les festivals pourront désormais rassembler 5000 personnes d’après le Ministère de la Culture (source), alors qu’un mariage réunit en moyenne 110 invités en France dans de très vastes ERP de type L (châteaux et domaines principalement) ;
  • les soirées musicales et dansantes télévisuelles peuvent se tenir sous+ prétexte “de respect de protocoles stricts et de tests avant évènements”.

 

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Le secteur du mariage réclame donc de pouvoir bénéficier des mêmes dispositifs.

À ce jour, seuls les mariages, seuls les mariages civils et religieux sont autorisés. Mais comment imaginer que les convives ne se déplacent uniquement le temps de ces célébrations et se séparent ensuite sans prendre le temps de se rassembler ?

C’est donc pour inscrire leur activité dans le dialogue et la co-construction avec le gouvernement, que l’UPSE, La Demeure Historique, l’Assocem et le Sydhev ont travaillé sur un protocole sanitaire strict afin de sécuriser une reprise pérenne de leurs événements.

Dans ce contexte, 4 associations partenaires ont élaboré un protocole événementiel spécifique au secteur du mariage, en concertation avec l’ensemble des métiers qu’elles représentent : l’UPSE (Union des Prestataires Solidaires de l ‘Evènementiel), La Demeure Historique (Association représentant les Châteaux et Monuments Historiques), l’Assocem (Association représentant les wedding-planners de France depuis 10 ans) et le Sydhev (Syndicat Professionnel des Hébergeurs d’Evènements).

Une première version de ce protocole avait déjà été transmise au Gouvernement durant l’été 2020. Cette nouvelle mouture actualisée vient de lui être envoyée avec un triple objectif : sauver ce secteur d’activité en difficulté, renouer avec la confiance des élus, mais aussi ramener du lien social et de la vie économique sur toute la France.

Créer un cadre juridique et sécurisant pour tous

La pire des solutions serait de ne rien faire. Alors que les lieux de réception, prestataires et organisateurs sont prêts à se porter « Référent Risque Sanitaire », il est notamment important d’éviter toutes les décisions qui conduiraient à l’explosion des rassemblements sauvages.

Nous voyons en effet de plus en plus de couples choisir des résidences de famille pour leurs festivités mais aussi certains lieux qui se disent « privé » proposer la location de leurs propriétés pour permettre l’organisation de rassemblements “illicites”. Or ils font courir un vrai risque sanitaire et nuisent à l’économie de tout un secteur.

Les professionnels du mariage attendent donc du Gouvernement d’avoir un cadre juridique clair sur ce qui est autorisé et proscrit à minima sur les 4 prochains mois (même s’il s’agit de scénarios fonction de l’évolution sanitaire du pays). L’attente des prestataires et futurs mariés est pressante car tous préfèrent des directives précises des directives précises,  même contraignantes, pour pouvoir se positionner sereinement et éviter des conflits juridiques.

D’ailleurs, des solutions peuvent être immédiatement opérationnelles pour sécuriser les évènements : de même que des grandes surfaces contrôlent l’âge des clients via leur carte d’identité avant de vendre certains produits, les lieux de réception sont prêts à exiger des tests négatifs avant d’ouvrir leurs portes au public.

Pour prouver l’efficacité et la fiabilité de leur protocole sanitaire, l’UPSE, La Demeure Historique, l’Assocem et le Sydhev  sollicitent désormais les Ministères afin d‘obtenir l’autorisation d’un  « mariage test » mettant en pratique le protocole sanitaire.

Au même titre que des concerts tests sont organisés, un mariage test démontrerait que notre protocole sanitaire permet de sécuriser et d’encadrer les mariages prévus cette année. Notre secteur ne survivra pas à une nouvelle saison blanche. De nombreux  mariages de 2020 ont été reportés hors saison pour ne pas bloquer la saison 2021… qui va donc débuter dès le mois de mars.

Une forte mobilisation autour de cette initiative

La première version du protocole sanitaire avait déjà été appréciée et soutenue par les préfectures durant l’été 2020. Mais elles ont attendu, en vain, une validation pour le transmettre aux élus territoriaux et notamment aux maires en raison de leur lien étroit avec les futurs mariés.

Aujourd’hui,  l’UPSE, La Demeure Historique, l’Assocem et le Sydhev sollicitent les préfectures, sénateurs, maires…afin qu’ils les soutiennent dans cette démarche et l’appuient auprès du gouvernement. Car avant même une éventuelle validation de cette version actualisée, les mariés et prestataires ont besoin de savoir que leur sort n’est pas oublié et que leurs associations représentatives ont un interlocuteur auprès de qui dialoguer sur cette situation.

De nombreuses grandes entreprises du secteur ont déjà fait savoir qu’ils soutiennent le protocole et les actions mises en place. C’est notamment le cas de :

  •  LesiteduMariage.com (Les Editions Seban), organisateurs du Salon du Mariage de Paris ;
  • Mariages.net, le portail leader Mondial du Mariage en France ;
  • 1001salles, numéro 1 des lieux de réception.

À propos des 4 associations partenaires ayant élaboré le protocole

UPSE (Union des Prestataires Solidaires de l ‘Evènementiel)

L’union des Professionnels Solidaires de l’Evènementiel a pour but de représenter les prestataires de l’évènementiel privé, d’entreprises et des collectivités sur le territoire national, soit 55 000 TPE, PME et Micro-entrepreneurs.

Lancée en mars 2020 pour aider les professionnels du secteur à faire face aux conséquences de la pandémie de Covid-19, elle compte déjà plus de 3 000 adhérents.

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La Demeure Historique

La Demeure Historique représente, accompagne et conseille les acteurs du patrimoine que sont les propriétaires-gestionnaires de monuments et jardins historiques privés dans leur mission d’intérêt général de préservation et de transmission.

Association nationale fondée en 1924 et reconnue d’utilité publique depuis 1965, la Demeure Historique regroupe plus de 3 000 monuments : manoirs ou châteaux, abbayes ou prieurés, ateliers ou forges, hôtels particuliers, jardins ou demeures remarquables, dont près de la moitié accueille chaque année plus de 9 millions de visiteurs.

Quel que soit son statut, chaque adhérent est à même de trouver au sein de l’équipe du siège conseils et expertise et au sein de la communauté des adhérents, expériences à partager et solidarité.

Demeure historiques

L’Assocem

Depuis 2010, l’Assocem représente les wedding-planners, wedding designers et officiants de cérémonie. Créée en avril 2011 par l’actuelle Présidente Virginie Mention (Ceremonize) et Anne-Claire Couillard (BG Agency), deux organisatrices de mariage depuis 2009, elle compte aujourd’hui une centaine de membres.

Son origine ? Un constat fait par les deux jeunes femmes. Il n’existait alors aucune représentation officielle de ce métier dans notre pays.

L’association a notamment pour objectif de promouvoir le métier d’organisateur de mariage, de wedding designer et d’officiant de cérémonie laïque auprès du public, des administrations et des médias. Elle travaille aussi à la professionnalisation de ces métiers en fédérant des entreprises ayant prouvé leur savoir-faire et prestations qualitatives.

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Sydhev

Le Syndicat Professionnel des Hébergeurs d’Evènements a pour but de fédérer autour de projets pour cette profession, à commencer par la structuration et la reconnaissance d’un métier de plus en plus développé.

SYDHEV

Pour en savoir plus

Assocem

Site web : https://www.assocem.org/

Facebook : https://www.facebook.com/Assocem.France

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Restrictions sanitaires : après un an de crise, plus de 4 Français sur 10 “consomment” de la culture en ligne… et cela ne va pas s’arrêter ! (étude Gece & Correspondances Digitales)

En France, le secteur de la culture pèse 47 milliards d’euros et représente 2,3% de l’économie française (source).

Alors que les cinémas, théâtres, musées et autres lieux culturels sont à l’arrêt depuis un an, de nombreuses voix s’élèvent pour réclamer la réouverture de ces lieux conviviaux. Un véritable défi alors que l’épidémie repart à la hausse dans de nombreux départements.

Tout l’enjeu est actuellement de prendre les mesures adaptées pour éviter un nouveau confinement national, très coûteux (près de 193 milliards d’euros), et de trouver le bon équilibre pour préserver le moral des Français.

Ainsi plusieurs questions se posent :

  • quel est l’impact de la fermeture des lieux culturels sur le moral des Français  ?
  • quels sont les lieux auxquels ils sont le plus attachés ?
  • la pratique des activités culturelles a-t-elle changé durant cette crise ?

L’Institut de sondage Gece, en partenariat avec le Cabinet de conseil en ingénierie culturelle Correspondances Digitales, a réalisé une grande étude auprès d’un échantillon de 10 000 personnes représentatif de la population âgée de 15 ans et plus (méthode des quotas via panel online – âge, sexe, catégorie socioprofessionnelle, région UDA) intitulée Pratiques culturelles et numériques des Français après 1 an de crise sanitaire (janvier 2021).

Et il y a des surprises ! Car si plus de 8 Français sur 10 ont été touchés moralement par la fermeture des théâtres, salles de concerts, musées et cinémas, leurs pratiques ont considérablement évolué en un an.

Olivier Allouard, le Directeur de l’institut Gece, souligne  :

Désormais, nos compatriotes réclament d’avoir le choix. Notre étude montre notamment que s’ils attendent avec impatience de pouvoir retourner dans les cinémas, ils sont aussi 36% à vouloir continuer pratiquer des activités culturelles en ligne à l’avenir.

La fermeture des lieux culturels a eu un lourd impact sur le moral des Français

Alors que la ministre de la culture a annoncé voir le bout du tunnel (source), aucune date officielle n’est encore prévue pour permettre aux musées, monuments, cinémas, centres d’art… d’accueillir à nouveau du public.

Or il y a urgence à agir, au vu de l’impact sur le moral des Français :

  • un tiers des Français n’ont pas le moral aujourd’hui contre 10% avant la crise sanitaire ;
  • 40,5% ont le moral qui a baissé (étudiants, actifs cadres, demandeurs d’emploi et femmes notamment) ;
  • 81% des Français sont touchés moralement par la fermeture des théâtres, salles de concerts, musées et cinémas. Ces derniers devraient d’ailleurs faire partie des lieux à ouvrir en priorité puisque 71,5% de nos compatriotes ont été affectés par l’interdiction d’aller regarder des films sur grand écran.

Conscientes de ces enjeux, certaines municipalités comme la ville de Beauvais réclament de devenir des “zones pilotes” pour tester une réouverture sanitaire expérimentale (source). Leur objectif  : trouver le bon équilibre entre maintien d’une activité économique, le soutien aux acteurs culturels, le respect des contraintes sanitaires actuelles et la préservation de la santé psychique des Français.

Les pratiques culturelles en ligne sont devenues incontournables

Malgré la crise, les confinements successifs et le couvre-feu, nos concitoyens n’ont pas renoncé à la culture !

41% des Français ont pratiqué régulièrement une activité culturelle en ligne, soit 21 800 000 Français de 15 ans et plus

Parmi eux, 28% sont des nouveaux pratiquants soit 6 200 000 de Français (rapporté aux Français = 11,5% des Français). Cela représente une augmentation de 20 points par rapport à avril 2020 (enquête Gece pour Universcience).

Dans le détail :

  • 21% ont regardé un concert ou spectacle en live ;
  • 20% ont regardé un concert ou spectacle en replay ;
  • 14% visitaient virtuellement un musée, une exposition… ;
  • et 8% se sont formés en ligne à des pratiques culturelles et artistiques.

Sans surprise, les personnes qui sont allées au théâtre, à un concert et/ou dans un musée ou voir une exposition lors des 2 dernières années sont proportionnellement plus nombreuses à avoir substitué leurs pratiques d’avant la crise par des pratiques virtuelles en 2020 (54%).

Mais le numérique démocratise aussi l’accès à la culture : 19 % des Français qui n’ont fréquenté ni théâtre ni musée ni concert lors des 2 dernières années ont néanmoins pratiqué une activité culturelle en ligne. De plus, 41% des Français qui pratiquaient des activités culturelles en ligne en 2020 en ont pratiqué plus qu’avant la crise sanitaire.

En 2021, les institutions vont devoir s’adapter

Antoine Roland, directeur de {CORRESPONDANCES DIGITALES], précise :

Face à ces nouvelles pratiques, les professionnels du monde de la culture s’allient à de nouveaux partenaires et affermissent leurs compétences sur le Web et les réseaux sociaux. A la réouverture des lieux culturels, il sera plus que jamais nécessaire de faire le bilan d’une telle situation et d’appuyer les professionnels dans le rééquilibrage des activités en ligne et en physique proposées aux publics.

L’appétence pour le numérique ne va pas disparaître de sitôt. Dans le monde d’après, le digital va occuper une place importante car il est pleinement entré dans les habitudes :

  • 36% des Français vont continuer à pratiquer leurs activités culturelles en ligne à l’avenir ;
  • 47% des Français seraient intéressés par des visites guidées à distance de musées ou d’expositions. Cette demande émane plus particulièrement des étudiants, des CSP supérieures et des habitants des grandes villes.

Olivier Allouard précise :

Notre étude montre que le confinement et les fermetures sont aussi une occasion pour les lieux culturels de se réinventer et d’innover leurs contenus sur le numérique, qu’il soit gratuit ou payant. Il s’agit à la fois de combler le manque pour les Français qui ne peuvent pas sortir et attirer de nouveaux publics.

Cette évaluation des pratiques culturelles online a déjà été conduite en avril par l’institut Gece pour le compte d’Universcience. Cette nouvelle étude a permis de refaire le point 9 mois après.

A propos des fondateurs de Gece et de Correspondances Digitales

Gece

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Olivier ALLOUARD, l’actuel Directeur, a créé l’Institut de sondages Gece à Rennes en 2006. Avec une ambition : apporter des outils stratégiques d’aide à la décision et à l’information.

Sa marque de fabrique ? Rester volontairement une entreprise à taille humaine, basée en province, afin d’apporter un accompagnement réellement personnalisé à ses clients.

Gece accompagne ainsi les collectivités, entreprises et associations pour élaborer et analyser des enquêtes et des sondages auprès des habitants, des citoyens, des professionnels et des publics (notoriété, satisfaction, tests de communication, impact économique…).

Gece mobilise ainsi son expertise en études quantitatives (questionnaire) et qualitatives (entretien, focus-group…), dans tous les secteurs d’activité (secteur public, environnement, culture, tourisme…) pour obtenir des résultats fiables et concrets facilitant la prise de décisions stratégiques.

Correspondances Digitales

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Après des études à Sciences Po Lyon, Antoine ROLAND travaille 7 ans dans le conseil en stratégie d’entreprises.

En 2012, il fonde {CORRESPONDANCES DIGITALES], agence dédiée à l’accompagnement des musées et acteurs culturels dans leurs stratégies d’innovation et de communication. Dans le cadre de ses missions, il a eu l’occasion de collaborer avec le Muséum national d’Histoire naturelle, le Musée du Louvre, la Fondation Louis Vuitton, le 11 Conti-Monnaie de Paris, l’Institut national d’histoire de l’art, le Musée de la Grande Guerre (Meaux), le musée d’art et d’histoire du Judaïsme.

En parallèle de cette activité, Antoine ROLAND enseigne au CELSA, à l’Ecole du Louvre pour le parcours Médiation, à la Burgundy School of Business et à l’ESSEC.

Pour en savoir plus

Gece

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Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20210224133548-p3-document-zynm.pdf

Site web : https://www.gece.fr 

Facebook : https://fr-fr.facebook.com/Cabinetgece/ 

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/gece

Correspondances Digitales

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Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20210224133548-p4-document-iqnt.pdf

Site web  : https://correspondances.co/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/antoine-roland/

Enquête sur l’impact des restrictions sanitaires sur le moral des français : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2021/03/Impact-des-restrictions-sanitaires-sur-le-moral-des-Français-Gece-février-2021-1.pdf 

L’après-covid est déjà là : les Français font travailler leur voiture pour se relancer sans emprunter

De confinements en couvre-feux, les Français utilisent de moins en moins souvent leur véhicule.

Selon une étude récente, les embouteillages ont ainsi diminué de 20% sur l’ensemble de l’année 2020 (source). En parallèle, la mortalité routière a aussi baissé de 21,4% (source) en raison de la réduction du trafic routier, atteignant un record jamais atteint depuis 1924.

Ces chiffres se doublent de tendances de fond, comme le recours au vélo (avec ou sans assistance électrique) pour aller travailler ou pour de courts trajets, afin de limiter le risque de contamination tout en pratiquant une activité physique et en préservant l’environnement. Selon le cabinet xerfi, les ventes de cycles vont continuer à progresser de 9% par an en moyenne jusqu’en 2023 (source).

Si les voitures sont boudées, c’est aussi parce qu’elles coûtent cher à l’usage. Or, en 2020, pour la première fois depuis 6 ans, le pouvoir d’achat des Français a reculé (source)… ce qui les incite aussi à laisser leur véhicule au repos.

La crise sanitaire a engendré un manque d’argent plus ou moins important chez l’ensemble des Français, qui se tournent vers de nouvelles sources de liquidité.

De plus en plus de Français “mettent au travail” leur voiture afin d’obtenir de l’argent rapidement de façon ponctuelle et transforment ainsi cette contrainte en opportunité.

Un coup de pouce financier peut être salutaire pour se relancer et préparer l’après-crise : entamer une reconversion professionnelle (un Français sur 4 y songe), dégager de la trésorerie pour investir dans un nouveau projet, créer son entreprise, aménager sa maison…

Cédric Domeniconi et Alexander Lötscher, les fondateurs de Fineocar, constatent au quotidien un réel engouement pour la vente à réméré depuis le lancement de la campagne de vaccination, qui a déclenché une confiance accrue sur une reprise prochaine.

Ils expliquent le fonctionnement de ce mécanisme qui permet de débloquer des fonds en 24 heures.

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Le vent de la reprise a déjà commencé à souffler !

En ce début d’année, il y a de nombreux signes positifs sur le front de la gestion de la pandémie de Covid-19 :

  • la réouverture des musées est désormais à l’étude (source), présageant un assouplissement des restrictions actuelles ;
  • le nombre de cas positifs est à la baisse (source) ;
  • la France a franchi le cap des 3 millions de personnes vaccinées (source) ;
  • l’amélioration de la situation en Israël (pays à la pointe de la vaccination) donne un formidable espoir au monde entier.

En bref : il y a de bonnes raisons d’espérer une amélioration rapide de la situation. Et les Français sont bien décidés à être prêts quand le moment sera venu.

Ils sont ainsi de plus en plus nombreux à avoir recours à la vente à réméré pour financer leurs projets à venir.

Cedric Domeniconi confirme :

Avant le second confinement, il y a eu une nette hausse des demandes de vente à réméré car les gens avaient besoin d’argent pour se relancer. Aujourd’hui, nous sommes dans une situation similaire puisque les Français manifestent la même confiance dans la reprise.

Surveiller le nombre de demandes est donc un précieux indicateur qui permet d’anticiper l’évolution de l’activité économique générale.

La vente à réméré : insuffler de la souplesse dans la gestion de son budget

Personne n’est à l’abri d’un cap financier difficile à franchir, surtout dans le contexte de crise actuel. Un dirigeant peut avoir des difficultés à partir en vacances, un salarié peiner à financer des travaux, un demandeur d’emploi peut manquer d’argent pour payer tout ou partie de la formation qu’il désire suivre…

Il y a autant de situations qu’il y a d’individus.

Or, dans la période actuelle, les banques sont frileuses à accorder des prêts, surtout aux profils qui ne présentent pas toutes les garanties requises. Et cela prend beaucoup trop de temps, surtout lorsqu’il y a urgence (ex : paiement d’une échéance arrivée à terme).

Les crédits à la consommation ? Ils ne sont pas adaptés à tous les projets (ex : création d’entreprise, sont stigmatisants (en raison de leur manque de discrétion) et très coûteux.

C’est pour cela que la vente à réméré cartonne : simple et pratique, cette solution confidentielle permet de débloquer de l’argent en mode “zéro prise de tête”.

100% légale (elle est encadrée par les articles 1659 et suivants du Code civil), la vente à réméré by Fineocar permet de vendre temporairement son véhicule et de le récupérer plus tard.

C’est simple, pratique et confidentiel.

Obtenir 50 à 70% de la valeur actuelle de sa voiture, sans paperasse

Contrairement aux idées reçues, obtenir de l’argent peut être très simple.

Chez Fineocar, la transaction se déroule en 5 étapes :

  1. Prise de contact avec Fineocar ;
  2. Un devis clair et transparent est proposé, sans frais cachés ni demande de justificatifs ;
  3. En cas d’accord, le véhicule peut être déposé dans l’une des 5 agences en France ;
  4. Le paiement est immédiatement disponible lors de la visite à l’agence ;
  5. Il y a ensuite un délai de 3 mois renouvelables pour récupérer son véhicule contre le paiement du prix de rachat convenu à l’avance.

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Concrètement, cela signifie qu’il est possible de “faire travailler” son véhicule inutilisé pour se sortir rapidement d’une impasse.

Avec, en prime, de réels avantages :

La simplicité

Seuls les papiers afférents au véhicule sont nécessaires pour sa vente avec option de rachat : la carte grise au nom du vendeur, le carnet d’entretien et le contrôle technique ; et pour les véhicules de société, un extrait K-bis.

La rapidité

Un simple contact par téléphone ou via le formulaire en ligne permet d’obtenir une proposition de reprise avec option de rachat. Une fois la vente à réméré actée, le virement bancaire est fait par Fineocar à l’instant de la visite et se trouve sur le compte du client immédiatement.

L’accessibilité

Tous les véhicules d’une valeur minimale de 7000 € sont acceptés : voitures, oldtimer, moto, camping-car, fourgons, petits bus, etc. Le service est ouvert aux personnes enregistrées dans le fichier central de la Banque de France pour incidents ou interdits bancaires.

La discrétion

Aucun justificatif de salaire n’est demandé, ni même un extrait de casier judiciaire. Les personnes fichées à la Banque de France peuvent aussi utiliser les services de Fineocar, tout comme les banquiers, les chefs d’entreprise… Il s’agit d’une véritable alternative à la banque. De plus, la transaction n’est pas enregistrée.

La liberté

Chaque personne est libre d’utiliser les fonds reçus et de racheter le véhicule ensuite à sa convenance. C’est aussi une solution très intéressante pour ne plus avoir à subir les conditions de plus en plus ardues pour obtenir un prêt bancaire ou un crédit.

5 agences sont disponibles dans chaque grande région de France pour faciliter le dépôt de la voiture : à Hombourg (68) dans l’Est, à Vaux-le-Pénil (77) en Ile-de-France, à Le Luc (83) dans le Sud, à Lyon (69) dans le Sud-Est et à Eysines (33) dans le Sud-Ouest.

La sécurité

La majeure partie de la transaction se fait en ligne et tous les échanges respectent les mesures barrières afin d’éviter tout risque de contamination au Covid-19.

A propos de Cédric Domeniconi et Alexander Lötscher, les fondateurs

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Cédric Domeniconi et Alexander Lötscher ont acquis de solides expériences respectives dans l’assurance et l’automobile.

En 2007, ils décident d’unir leurs compétences pour lancer en Suisse Prets-sur-gage.ch. Très rapidement, leur service de prêt sur gage est plébiscité par de nombreux clients, particuliers et professionnels, suisses, allemands et également français.

Face à la demande accrue des Français, les cofondateurs envisagent de proposer leur solution directement en France et créent en 2015 la société française FINEOCAR et sa solution inédite : la vente à réméré automobile.

Ils disposent désormais de cinq agences basées dans toute la France.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.fineocar.com/

Facebook : https://www.facebook.com/fineocar

Tel : +33 (3) 67 88 00 84

COV-Hygien Xpress, le kit de terrain rapide et autonome pour détecter le SARS-CoV-2 sur les surfaces

Alors que la pandémie de Covid-19 poursuit une progression suscitant une inquiétude grandissante tant en France qu’à travers le monde, la population et les autorités sont désemparées face à un ennemi invisible.

C’est dans ce contexte qu’avoir la capacité de détecter la présence du SARS-CoV-2 sur les surfaces High-Touch est un enjeu sanitaire, de lutte et de réassurance pour toute la population dans de nombreuses organisations :

  • Bureaux, bâtiments publics, centres de soins ;
  • Restaurant, hôtels, centres commerciaux ;
  • Aéroports, transports en commun ;
  • Industries alimentaires, centre d’appels.

BioMire, entreprise française, lance le kit de détection COV-Hygien Xpress : une technique rapide et prête à l’emploi pour détecter le SARS-CoV-2 sur toutes les surfaces.

Le COV-Hygien Xpress est tout simplement le moyen le plus simple pour détecter la présence du SARS-CoV : 15 minutes suffisent pour obtenir des résultats et cette solution est beaucoup plus économique que les techniques RT-PCR.

Autonome et simple à utiliser, sans équipement, ni expertise, COV-Hygien Xpress cible spécifiquement une protéine interne du virus, la plus abondante et qui mute très peu. Ceci permet aux kits d’avoir une sensibilité et une spécificité équivalente aux kits rapides de diagnostic.

COV-Hygien Xpress : une innovation française pour détecter vite et bien le SARS-CoV-2 sur les surfaces

La pandémie de Covid-19 a considérablement fait évoluer les procédures de sécurité.

Dans les aéroports, gares, halls de centres commerciaux, bateaux de croisière… et dans tous les lieux accueillant du public, le besoin en test va en augmentant, surtout depuis l’apparition de variant très contagieux (source).

L’enjeu est d’autant plus important que de nombreux objets du quotidien sont potentiellement porteurs du virus pendant plusieurs heures ou jours : les smartphones, les billets de banque, les poignées de porte, …

Sensible à la situation de tous ceux qui sont touchés par cette crise sanitaire mondiale, l’entreprise française BioMire a développé un kit de détection du SARS- CoV-2 sur les surfaces : le COV-Hygien Xpress.

Spécialiste dans les contrôles d’hygiène pour l’industrie, BioMire a voulu avec ce test simple d’utilisation permettre une détection rapide (env. 15 minutes) en toute autonomie sans personnel médical et sans transfert des échantillons à un laboratoire afin de pouvoir réaliser les contrôles sur place, sur le lieu et au moment ou ils sont nécessaire.

Ce n’est pas un test de diagnostic médical mais un test environnemental et d’hygiène destiné aux entreprises et professionnels à l’exclusion des particuliers.

Christopher Pease, co-fondateur, souligne :

Notre test fonctionne de la même manière que les tests allergènes ou les tests de grossesse à flux latéral rapide. Il détecte ainsi une protéine spécifique sur une surface : dans ce cas précis il s’agit d’une protéine unique au SARS-CoV qui mute très peu.

Un test adapté à la réalité du terrain

Pour combattre efficacement la propagation du virus, des chercheurs de Harvard ont montré que les tests de dépistage devaient être très rapide et réalisable partout. Ceci permet de réagir rapidement là où le virus est identifié.

Ce kit répond à tous ces critères et permet de nombreuses utilisations.

Détecter la présence d’individus infectieux de manière indirecte

  • Tester un espace commun peut permettre de savoir si une personne infectieuse a contaminé une surface utilisée par ses collaborateurs ;
  • Tester des smartphones peut constituer une première approche pour filtrer des personnes infectieuses ;

Plusieurs études ont montré que les smartphones de personnes infectieuses s’étaient révélés porteurs en quantités élevés de charge virale. (source)

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Effectuer de la prévention et rassurer

Le kit va aider à améliorer les programmes existants de surveillance de l’environnement via la réalisation de tests de surfaces suspectes ou post-nettoyage.

Dans les situations post-Covid en entreprise, il est utilisé en complément de la décontamination afin de rassurer les collaborateurs et les clients.

Réagir rapidement afin de limiter les risques

Dans le cas d’un test d’hygiène, un résultat positif indique que la procédure de nettoyage et de désinfection n’a pas rempli son rôle. Dans le cas d’une enquête sur des surfaces soupçonnées de contamination, un résultat positif confirme la présence inquiétante du virus.

Quelle que soit la situation, un résultat positif signifie que la surface échantillonnée doit être nettoyée, assainie et testée à nouveau.

Christopher précise :

Il a été démontré que la languette de détection utilisée dans le kit est capable de détecter le virus à des concentrations aussi faibles que 5 000 unités formant plaques par ml (PFU*).

*Plaque-forming unit est une unité fonctionnelle en virologie et épidémiologique qui ne compte pas les virus défectueux ou qui n’infecteraient pas les cellules cibles.

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Les (grands) petits plus du COV-Hygien Xpress

Sa simplicité d’utilisation

L’utilisation du kit ne nécessite que très peu de formation et toutes les instructions (photos, vidéos, documentations) nécessaires sont disponibles sur le Store de BioMire (Pinqkerton).

Une totale autonomie et des résultats rapides

Pour se servir du kit, il n’y a besoin ni d’un laboratoire, ni de machine d’analyse, ni d’un professionnel de santé ou d’un technicien. Avec, en prime, des résultats disponibles dans un délai record.

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Une solution économique

Le prix du COV-Hygien Xpress est 4 à 6 fois inférieur à la PCR ou au test labo, ces derniers coûtant en moyenne autour de 100€.

De plus, pour un maximum de praticité, le kit est disponible en trois formats :

  • Trial Pack : Boîte de 5 tests, qui peut être gardé sur place tel un extincteur au cas où,
  • Pack de démarrage : Boîte de 25 tests,
  • Eco Pack : Boîte de 18 x 25 tests, le conditionnement le plus économique.

Les kits peuvent être complétés par des flacons de protéines du virus, sans danger, produites par génie génétique artificiellement à des fins de formation (simulation de test positif, vérification des performances du prélèvement).

Des technologies éprouvées

Spécialiste de l’hygiène industrielle, BioMire est une entreprise dédiée à la maîtrise de la contamination microbienne dans l’industrie. Elle utilise donc des technologies parfaitement maîtrisées et ultra-fiables.

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A propos de Christopher et Christian, les fondateurs

Christopher et Christian ont collaboré pendant plus de 20 ans dans le domaine de la microbiologie industrielle avant de fonder Biomire.

Passionnés par les sciences de la vie, ils sont animés d’une volonté farouche de résoudre les problèmes et par l’obsession de satisfaire le client.

Ils sont aussi inventeurs ou co-inventeurs de 13 brevets.

Pour en savoir plus

Présentation des kits : https://cdn.shopify.com/s/files/1/0086/4786/8452/files/COV-Hygien_Xpress_Brochure_FR.pdf?v=1602081876

Site web : https://www.pinqkerton.com/pages/coronavirus-diy-detection-on-surfaces

Covid-19 : ERIES continue son innovation dans les appareils de désinfection par UVC qui suppriment tous les germes du coronavirus (y compris le variant anglais !)

Les nombreuses mutations da la Covid-19 (variant anglais, sud-africain…) font redouter une nouvelle explosion de l’épidémie. Le comité d’urgence de l’OMS vient d’ailleurs de s’emparer de cette délicate question pour tenter d’endiguer ce phénomène (source).

En France, alors que le couvre-feu à 18h a été étendu dans tout le pays et qu’un reconfinement est envisagé en cas d’aggravation de la situation (source), il est devenu indispensable d’adopter les bons réflexes pour assurer la sécurité de tous (collaborateurs, usagers, clients finaux…).

Tout l’enjeu est de trouver des solutions de désinfection des surfaces qui soient à la fois :

  • fonctionnelles et simples à utiliser dans les entreprises et les collectivités car la désinfection doit être régulière (sachant que le virus survit de quelques heures à plusieurs jours sur les surfaces);
  • sans produits chimiques pour limiter l’impact sur la planète et sur la santé des personnes en charge du nettoyage ;
  • permettant de limiter la propagation du virus : il faut protéger le collaborateur en charge ou les autres personnes si ce dernier est malade asymptomatique ;
  • rapides à réaliser.

D’où le succès des outils de décontamination par UVC proposés par ERIES®, un expert en désinfection de surface par UVC dans l’industrie agroalimentaire depuis de nombreuse années.

Il suffit de 2 secondes à peine aux ultraviolets pour inactiver la Covid-19 et ses variants (avec l’appareil UV3502 à 5 cm de distance). De plus, les radiations UVC sont aussi efficaces contres tous les autres virus, bactéries, vers, moisissures, levures, algues…

Aujourd’hui, ERIES a déjà développé 3 appareils, mobiles et fixes, pour désinfecter toutes les surfaces, et d’autres sont en cours de développement.

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La désinfection UVC : supprimer vite et bien la Covid-19 sur toutes les surfaces

La radiation UVC est une solution de désinfection rapide qui permet la destruction permanente des micro-organismes sans produits chimiques, sans émettre de chaleur, et sans le moindre contact avec les surfaces.

Très efficace, simple à mettre en œuvre et compatible avec d’autres processus de désinfection et de traitement d’eau et d’air, cette solution de désinfection est très avantageuse :

Respect de la planète

Les rayonnements UVC sont respectueux de l’environnement. Contrairement aux produits chimiques germicides, il n’y a aucune matière corrosive et aucun sous-produit de désinfection.

Technologie plus sûre

Les lampes germicides utilisent de la lumière UVC pour stériliser des bactéries, des champignons, des moisissures et des virus. Le traitement UVC élimine les risques associés à l’utilisation de produits chimiques.

Rentabilité

Le coût d’investissement initial est bas et les coûts d’exploitation réduits. Les lampes sont économes en énergie et durables. Leur design compact facilite les processus de post-équipement.

Eric Lechat, le génie de la marque ERIES, souligne :

Notre expertise dans le traitement germicide à rayonnement ultraviolet UVC, nous a permis de développer 3 innovations d’une redoutable efficacité contre la Covid-19 puisqu’elles détruisent 99% du virus.

Aujourd’hui, ERIES présente une nouveauté : son Kit STERIL qui accompagne le UV3502, son appareil portatif.20201214155532-p5-document-siyo

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UV3502 + Kit STERIL : Un appareil portatif et un Tiroir de désinfection facile d’utilisation.

L’UV3505 est un appareil facilement manipulable et léger (1,5kg), permettant d’exposer toutes sorte de surfaces à des radiations UVC de 80 à 150 J/m² à une distance de 3 à 5 cm.

Il est donc recommandé pour décontaminer facilement les colis, clavier d’ordinateur, téléphone, télécommande, bureau, chaise, habitacle de véhicule, comptoir, paillasse de laboratoire..

Durée du traitement : 2 secondes suffisent, grâce à un balayage lent, à détruire 99% du Covid-19.

Dimensions : 7,5 cm Hauteur – 10 cm Largeur – 35 cm Longueur

Le rayonnement UVC est dangereux pour la peau et les yeux, ainsi cet appareil est conçu pour être utilisé par une personne équipée de protection (EPI) contre les radiations UVC.

Kit STERIL: le nouveau tiroir de stérilisation

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Le Kit STERIL est un tiroir de stérilisation ultra-pratique puisqu’il évite d’avoir à enfiler un équipement de protection.

Il désinfecte le petit outillage, les accessoires, et tous les objets de la vie quotidienne tels que des stylos, des lunettes, un téléphone mobile, une tablette, une télécommande, etc.

Durée du traitement : 10 secondes permettent de désinfecter tous les micro-organsimes dont plus de 99.99% du coronavirus SARS-COV-2.

Les autres deux produits de désinfection ERIES : l’UV MOB et l’UV CUB.

Ces appareils sont entièrement automatiques, ont une sécurité intégrée pour éviter l’exposition de la peau et les yeux, une gestion électronique du temps d’exposition et un contrôle de la durée de vie de lampes qui émet une alarme au bon moment pour prévoir de les remplacer.

L’UV MOB est un appareil conçu principalement pour la désinfection de toutes pièces, en quelques minutes seulement. Cette tour mobile gère électroniquement le temps d’exposition en fonction de la salle. Elle est équipée d’un dispositif de sécurité intégré, et détecte automatiquement la présence de personnes.

L’UV CUB est un appareil pour la désinfection d’objets d’un volume plus important tels que PC portable, radio, tous les objets de bureautique, téléphone, télécommande, matériel de laboratoire ou médical. La désinfection se réalise en seulement un step, inutile de retourner l’objet.

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Les (grands) petits plus ERIES

  • 30 ans d’expertise et de savoir-faire dans la désinfection UVC ;
  • la fabrication contrôlée des lampes UVC sous la marque ERIES afin de garantir une qualité et une fiabilité optimales ;
  • un banc d’essais qui permet de faire évoluer les applications de la technologie UVC grâce à ses méthodes métrologiques qualifiées ;
  • une grande réactivité et une totale disponibilité pour conseiller et répondre à toutes les questions ;
  • sa capacité d’adaptation et d’accompagnement : son équipe guide ses clients dans le processus et le design de leurs demandes spécifiques.
  • un logiciel développé en interne qui calcule la dose théorique optimale pour la destruction des micro-organismes

ERIES, Expert en désinfection par rayonnement UVC

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Depuis 30 ans ERIES®, conçoit et réalise des équipements de traitement germicide à partir de radiation UVC (sans produits chimiques, sans chaleur, sans contact). Cette marque dynamique, propriété de la société ELTECH Equipements fondée par Eric LECHAT, accompagne aussi les fabricants de machines pour les aider à intégrer des solutions de traitement germicide grâce à son expertise dans le domaine de l’ingénierie industrielle.

Cette double expertise lui permet d’innover pour apporter cette solution sans contact ni produits chimiques dans des applications très variées où l’hygiène et l’asepsie sont primordiales.

ERIES fabrique notamment des lampes à vapeur de mercure basse pression, avec une gaine indéchirable pour éviter la dispersion des bris de quartz. L’entreprise française fournit aussi des lampes de rechange et accessoires pour toutes les industries utilisant les radiations UVC.

La genèse des appareils anti covid-19

ERIES avait déjà travaillé auparavant sur un appareil portatif de désinfection. Les plans et l’étude étaient réalisés donc, suite au premier confinement, M. Lechat a fini la conception et réalisation de l’UV3502. En moins de 10 jours, la pré-série était disponible.

A partir de là, la Dream Team a travaillé sur l’amélioration des performances de cet appareil et développé toute une gamme.

Suite aux nombreuses demandes d’une “boite” de désinfection, M Lechat a conçu le tiroir en complément de l’UV3502, ce qui a donné naissance au Kit STERIL. Aujourd’hui, Éric réalise des missions dans le monde entier. Il compte développer l’activité d’ELTECH Equipements en continuant à miser sur l’excellence et l’innovation.

Pour en savoir plus

Présentation Eries : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20201214155532-p7-document-woxr.pdf

Site web : https://www.eries.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/expertise-industrielle/detail/recent-activity/posts/

Restrictions sanitaires : près d’1 Français sur 3 n’a pas le moral aujourd’hui…et cela pourrait empirer ! (étude Gece)

Le 2 février dernier, alors qu’il était interrogé sur la perspective d’un troisième confinement, Emmanuel Macron a déclaré : “Chaque jour, nous vérifions les chiffres. Une part de la réponse est dans nos mains. J’essaierai de prendre les décisions les plus adaptées”. (source)

Car au-delà de l’enjeu sanitaire, d’autres paramètres pèsent dans la balance : le poids financier d’un tel dispositif, qui a déjà coûté plus de 193 milliards d’euros à l’Etat (source)… mais aussi le moral des Français.

Alors que ces jours-ci, l’état psychologique des Français est à la une de l’actualité, notamment concernant la situation des étudiants (source), plusieurs questions se posent :

  • quel a été l’impact de la crise sanitaire sur le moral de l’ensemble de la population ?
  • quelles sont les catégories les plus touchées et dans quelle ampleur ?
  • quelles sont les mesures qui sont le plus mal vécues par les Français ?

L’Institut de sondage Gece a réalisé une grande étude auprès d’un échantillon de 10 000 personnes représentatif de la population âgée de 15 ans et plus (méthode des quotas via panel online – âge, sexe, catégorie socioprofessionnelle, région UDA) intitulée Enquête sur l’impact des restrictions sanitaires sur le moral des Français (février 2021).

Les résultats montrent qu’il y a urgence à envisager la réouverture de certains espaces de loisirs et lieux conviviaux pour éviter une forte dégradation du moral de nos compatriotes.

Olivier Allouard, le Directeur, souligne :

40,5% des Français ont vu leur moral baisser durant la crise sanitaire… Et ce n’est qu’un début ! Les résultats de notre enquête mettent clairement en lumière le rôle joué par la fermeture de certains établissements, comme les restaurants par exemple.

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Une réelle dégradation du moral des Français depuis le début de la crise sanitaire

Avant le 1er confinement de mars 2020, seulement 1 Français sur 10 n’avait pas le moral.

Aujourd’hui,  31% des Français ont le moral en berne, ce qui représente une hausse de 21 points. Cette morosité est flagrante à tous les niveaux : par exemple, nos compatriotes ne sont que 12% à afficher un moral au beau fixe (contre 32% avant le mois de mars).

De plus, nombreux sont ceux qui admettent avoir été affecté par les restrictions liées à la pandémie : 40,5% ont vu leur moral baisser (ce moral pouvant être assez bon ou mauvais aujourd’hui). Parmi les étudiants, la situation est particulièrement alarmante puisque ce pourcentage passe à 52%, soit plus d’1 sur 2.

Parmi les personnes les plus touchées, il y a :

  • les jeunes et plus particulièrement les 19-24 ans (36%) ;
  • les étudiants (38%) ;
  • les personnes en recherche d’emploi (41%) ou avec des revenus inférieurs à 1 500 € par mois (37%) ;
  • et les CSP supérieures (34%).

A noter : le moral des femmes est plus bas que celui des hommes (34% vs 29%).

La mesure la plus dévastatrice pour le moral : la fermeture des restaurants

Parce qu’ils sont aussi des espaces sociaux, des lieux de vie et de convivialité, la fermeture des restaurants est très mal vécue par les Français : 87% considèrent qu’elle a eu un impact négatif sur leur moral.

Dans le top 5 des contraintes les plus dures à supporter viennent ensuite :

  • la fermeture des commerces hors alimentaires (82%)
  • la fermeture des parcs et jardins (80%)
  • la fermeture des cinémas (71,5%)
  • la fermeture des bars (59%).

Suivent après la fermeture des théâtres et salles de concerts (57% des Français), les salles de sport (56%), les musées (51%), les événements sportifs (48%), les stations de ski (32,5%) et, enfin, les discothèques (22%).

A noter : 81% de nos compatriotes ont été touchés moralement par la fermeture des lieux culturels (Cinéma, théâtres, salles de concerts et musées).

En toute logique, les catégories les plus touchées par ces mesures sont celles qui accordaient une plus grande place aux loisirs et aux sorties en tout genre : les jeunes, notamment les étudiants, et les catégories les plus aisées (CSP supérieures, niveau de diplôme et revenus les plus élevés).

Une enquête sur l’évolution des pratiques culturelles online depuis la crise sanitaire et sur la création de nouveaux contenus viendra compléter cette étude dans quelques semaines.

A propos d’Olivier ALLOUARD et de l’Institut de sondages Gece

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Olivier ALLOUARD, l’actuel Directeur, a créé l’Institut de sondages Gece à Rennes en 2006. Avec une ambition : apporter des outils stratégiques d’aide à la décision et à l’information.

Il souligne :

Notre institut a fait le choix d’être une entreprise à taille humaine, basée en province, afin d’apporter un accompagnement réellement personnalisé à nos clients.

Gece accompagne ainsi les collectivités, entreprises et associations pour élaborer et analyser des enquêtes et des sondages auprès des habitants, des citoyens, des professionnels et des publics (notoriété, satisfaction, tests de communication, impact économique…).

Alors que les contextes évoluent rapidement, que de nouvelles pratiques sociales émergent, il est en effet indispensable pour toute organisation de savoir avec exactitude à qui elle s’adresse.

Gece mobilise ainsi son expertise en études quantitatives (questionnaire) et qualitatives (entretien, focus-group…), dans tous les secteurs d’activité (secteur public, environnement, culture, tourisme…) pour obtenir des résultats fiables et concrets facilitant la prise de décisions stratégiques :

  • Etude de populations et consommation : connaître les usages, les pratiques, les habitudes de consommation et les opinions ;
  • Etude de publics : obtenir les indicateurs-clé concernant les publics qui fréquentent les lieux et événements culturels, sportifs et touristiques ;
  • Etude de clientèle : déterminer les profils clés des clients, prospects, consommateurs et utilisateurs ;
  • Etude d’impact économique et social d’un événement, d’une structure ou d’un secteur : aider les organisations à s’adapter aux évolutions des territoires.

Chiffres-clés

  • 15 ans d’expérience en études quantitatives et qualitatives ;
  • 4 secteurs d’intervention : culturel et touristique, institutionnel et associatif, privé/industriel/financier, environnemental et développement durable ;
  • plus de 200 clients accompagnés : E.Leclerc, Bpifrance, Louvre, Cité des Sciences et de l’Industrie, FC Nantes, Atout France, Ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, Université de Lorraine, Vieilles Charrues, Orange, Sodexo, Medicalib…

Pour en savoir plus

Enquête sur l’impact des restrictions sanitaires sur le moral des français (février 2021) : R1240 – Le moral des Français – Rapport Gece V02

Présentation Institut de sondage Gece : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20210201094402-p3-document-zblb.pdf

Site web : https://www.gece.fr

Facebook : https://www.facebook.com/Cabinetgece/

LinkedIn :  https://www.linkedin.com/in/olivier-allouard-21a33619/?originalSubdomain=fr

Le nouveau geste barrière pour se protéger du Covid-19 : Kokoon Air Protect, la solution française pour un air intérieur garanti 100% sans virus ni bactéries

Alors qu’une troisième vague épidémique est redoutée pour le début de l’année 2021 (source), la campagne de vaccination prévue par le Gouvernement ne sera pas suffisante dans l’immédiat pour protéger la population.

D’abord parce que dans un premier temps, seules les personnes les plus vulnérables (seniors dans les Ehpad…) seront vaccinées. Ensuite, parce que la durée d’efficacité du vaccin est inconnue (source).

Il va donc falloir encore longtemps appliquer les gestes barrière recommandés par l’OMS et les autorités sanitaires des différents pays :

  • Se laver régulièrement les mains avec de l’eau et du savon ou utiliser du gel hydro-alcoolique ;
  • Tousser ou éternuer dans son coude ;
  • Utiliser un mouchoir à usage unique et le jeter après utilisation ;
  • Respecter une distanciation physique d’au moins 1 mètre ;
  • Saluer sans serrer la main ni embrasser ;
  • Porter un masque ;
  • Aérer les espaces clos.

Ces précautions indispensables réduisent considérablement le propagation du virus. Mais elles ne sont pas efficaces à 100%. Non seulement elles ne sont pas toujours respectées correctement (masque mal porté ou sale, lavage des mains mal réalisé…), mais il y a aussi de nombreuses situations où les personnes se retrouvent dans un espace clos sans masque (ex : restaurant d’entreprise, cantine, salles de sport…) ou sans pouvoir appliquer une distanciation sociale suffisante.

Autant de situations qui mettent les collaborateurs, clients et usagers, en situation de faiblesse face au virus.

Par ailleurs, dans un espace clos, en présence d’une personne contaminée, l’intensité des aérosols (= micro-gouttelettes nanométriques expulsées en parlant, de l’ordre de 1500 doses de virus/heure) développés pendant une longue période par cette personne, place toutes les autres en situation de vulnérabilité même avec un masque.

D’où l’intérêt de l’innovation française Kokoon Air Protect ! Cette solution unique assainit et épure l’air intérieur des virus (dont le SARS-coV-2), bactéries, champignons, levures ou pollens. 

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Kokoon Air Protect : le “nouveau geste barrière” pour assainir l’air intérieur

L’assainisseur Kokoon Air Protect va purifier l’air à concurrence de 30m3 à l’heure pour le modèle Bise et de 120m3/heure pour le modèle Mistral, et ainsi détruire tous les virus présents dans l’air ambiant, y compris celui du covid-19.

Son secret ? Il contient un désinfectant d’une efficacité redoutable qui élimine définitivement les odeurs, réduit les allergènes dans l’air (y compris les spores de moisissure), s’attaque aux polluants chimiques, aux bactéries et aux virus.

Il devient ainsi très simple d’obtenir un air sain, purifié à 100 % de ses impuretés, bactéries, virus…, à n’importe quel moment de la journée.

https://youtu.be/WmoRiq5DfLc

Comment ça marche ?

Le concept est simple : l’air est aspiré par le purificateur Kokoon Air Protect. Il passe ensuite dans une turbine où il est intimement mélangé avec le liquide désinfectant breveté.

Cette action va avoir pour effet d’émulsionner les impuretés et de désinfecter l’air ambiant.

Les deux appareils fonctionnent sur le même principe d’aspiration de l’air puis de passage dans une turbine où se fait un mélange intime de l’air et du liquide pour émulsionner les impuretés et désinfecter l’air ambiant.

 Les (grands) petits plus de Kokoon Air protect

  • un virucide testé à l’efficacité démontrée : l’activité antiseptique est conforme aux normes EN 1276, EN 14476, EN 13697 (temps de contact : 5 minutes) ; l’activité bactéricide, virucide et fongicide sont conformes à la norme EN 1650 (temps de contact : 15 minutes) ;
  • une innovation Made in France ;
  • facile à installer partout grâce à un tout petit volume qui rend cette solution peu encombrante ;
  • simple à mettre en œuvre, sans formation préalable requise ;
  • peu de nuisance sonore : le fonctionnement du Kokoon Air Protect est peu bruyant ;
  • aucun danger pour les personnes : l’air qui ressort du purificateur est 100% sain ;
  • économique : il s’agit de la solution de dépollution la plus abordable du marché.

Deux kits pour répondre à tous les besoins

Tous les produits proposés dans les kits peuvent aussi être achetés séparément.

Pour les surfaces jusqu’à 75m² : Purificateur Bise

kit-n1-purificateur-3040m3Ce kit est destiné aux maisons, bureaux, commerces et salles d’attente.

Il est composé :

  • du Purificateur 30/40 m3 : l’appareil peut couvrir une surface de 75 m2 avec un taux de renouvellement de 30-40 m3 /heure ;
  • du Désinfectant Concentré 125ml soit pour une utilisation de 45 jours (utilisation journalière moyenne de 4h) ;
  • d’une Prise Wi-Fi intelligente permettant la programmation à distance du purificateur.

Prix : 198 €

Pour les surfaces de 75 à 250 m² : Purificateur Mistral

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Ce kit est destiné aux locaux industriels, restaurants, salles de sport, bureaux open space, halls d’hôtels, commerces, espaces publics, maisons de retraite, cantines scolaires.

Il est composé :

  • du Purificateur 120 m3 : l’appareil peut couvrir une surface de 250 m2 avec un taux de renouvellement de 120 m3 /heure ;
  • du Désinfectant Concentré 200 ml soit pour une utilisation de 33 jours (utilisation journalière de 4h) ;
  • d’une Prise Wi-Fi intelligente permettant la programmation à distance du purificateur.

Prix : 829,92 €

A propos de Kokoon Protect™

Depuis 3 ans, Kokoon Protect™ a apporté sur le marché différentes solutions de protection : protection des données, protection des yeux et des écrans et donc désormais, des produits d’hygiène/santé.

L’idée du Kokoon Air Protect est née durant le 1er confinement. Afin d’éradiquer le Covid-19 de l’air ambiant, une de nos relations nous a contacté pour nous proposer de réfléchir ensemble à l’adaptation d’une solution de désinfection contre le H1N1 sur laquelle il avait travaillé il y a une dizaine d’années. Mais finalement, ce projet a été abandonné car trop complexe de mise en œuvre à court-terme.

La Dream Team de Kokoon Protect™ n’a pourtant pas baissé les bras. Elle s’est rapprochée de la CCI Savoie qui l’a orientée vers un laboratoire basé dans sa région. Grâce à cette collaboration, Kokoon Protect™ a pu développer une nouvelle solution innovante et efficace : Kokoon Air Protect.

Aujourd’hui, elle commercialise cette solution pour assainir l’air ambiant via son réseau de clients professionnels (fournituristes de bureau, distributeurs d’emballage, agences de communication par l’objet, distributeurs d’accessoires pour les magasins).

Kokoon Protect™ ambitionne désormais d’élargir son offre à de nouveaux marchés tels que les grossistes en produits de santé, les équipementiers pour les CHR, les distributeurs spécialisés pour les établissements publics et scolaires. En parallèle, KoKoon Air Protect est accessible aux particuliers, via le site internet de Kokoon Protect™.

Pour en savoir plus

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20201202143744-p3-document-lnpa.pdf

Découvrir le produit : https://www.kokoon-protect.fr/167-kokoon-air-protect-le-nouveau-geste-barriere-

Site web : https://www.kokoon-protect.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/kokoonprotect

Stablenode entreprises par Nokenchain : le premier système 3.0 qui rapporte grâce à la Blockchain même sans clients et aide les entreprises à augmenter leur trésorerie

Alors que la crise sanitaire s’est doublée d’une crise économique sans précédent, le PIB de la France va chuter en 2020 de 9 à 10% (source).

Par conséquent, on s’attend en 2021 à un véritable “tsunami de dépôts de bilan” (source) avec une hausse des défaillances estimée de +21% par rapport à 2019 selon le baromètre de la Coface (source).

Les entreprises sont désormais confrontées à de multiples difficultés pour se maintenir à flots mais aussi pour investir afin de se préparer au “monde d’après”. Alors qu’elles ont un besoin urgent de trésorerie, le deuxième confinement les pénalise lourdement. Certains commerces (notamment les restaurants) resteront fermés jusqu’au 20 janvier.

De plus, toutes ont conscience qu’un changement de fond est amorcé : dans les années qui viennent, le télétravail et la digitalisation vont devenir la norme, ce qui suppose d’anticiper les évolutions futures à tous les niveaux.

C’est dans ce contexte que la technologie Blockchain, encore trop méconnue en France, s’avère très utile. Elle peut permettre notamment de générer de la trésorerie pour financer les entreprises.

Nokenchain, le spécialiste de la technologie Blockchain, propose ainsi des stablenodes (= des livrets 3.0) sécurisés et générateurs de crypto-actifs qui s’avèrent très avantageux. L’objectif est de créer des revenus complémentaires passifs, à des taux très attractifs, sans risquer de perdre l’argent placé.

Plusieurs livrets 3.0 ont été expérimentés avec succès avant le 2ème confinement : en moins d’un an, Nokenchain a multiplié par 4 le capital géré via des stablenodes.

Aujourd’hui, pour aller plus loin, cette jeune pousse a décidé d’aider les TPE/PME en difficulté : Nokenchain lance le Stablenode Entreprises. Avec un objectif : leur permettre de continuer à gagner de l’argent pendant le confinement même sans avoir de clients.

Ce système est en effet très rémunérateur : il rapporte entre 4 et 13%/an.

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Le Stablenode entreprises : la solution idéale en temps de crise pour booster sa trésorerie

Nokenchain lance une offre d’optimisation de trésorerie qui permet de générer des revenus passifs à intervalles réguliers.

Concrètement, il s’agit d’une sorte de livret d’épargne classique mais avec des avantages significatifs :

  • les rendements sont beaucoup plus élevés : entre 4 et 13% par an ;
  • il n’y a pas de plafond au montant des dépôts (versement minimum : 500 €) ;
  • les versements des rendements sont hebdomadaires et non annuels, ce qui offre beaucoup plus de souplesse ;
  • les gains sont retirables à tout moment ;
  • et un support commercial & technique est disponible 7j/7.

Ce dispositif est éprouvé : Nokenchain l’utilise au quotidien pour alimenter sa propre trésorerie.

Guillaume THUILLET, le fondateur, souligne :

Chaque jour, il y a des milliards d’euros qui circulent sur les blockchains. Il est possible d’en capter une partie et de la redistribuer aux entreprises en difficulté. Nokenchain maîtrise parfaitement ce processus et peut donc aider les entreprises.

Une solution sans aucun risque de perte d’argent

Créer un Stablenode est un jeu d’enfant puisqu’il suffit :

  1. D’effectuer un versement par Paypal, carte bancaire, chèque, virement ou cryptomonnaies ;
  2. Le livret 3.0 et créé sous 48 à 96 heures en fonction du mode de versement ;
  3. Dès la semaine suivante, il est possible de percevoir ses premiers flux financiers.

Ces derniers sont versés directement sur le wallet du client (compte électronique professionnel).

Avec son Stablenode, Nokenchain apporte une plus-value significative : les sommes versées ne peuvent jamais être perdues.

Quelles que soient les variations des cryptomonnaies, et même si les cours baissent, la trésorerie placée n’est jamais perdue. Une alerte et des conseils sont envoyés le cas échéant aux détenteurs de livrets 3.0 mais, dans tous les cas, le stablenode entreprises est garanti face à l’euro.

De plus, à tout moment, l’argent versé peut être retiré en euro ou dans la cryptomonnaie de son choix.

Guillaume précise :

Nous avons acquis une solide expertise de la technologie Blockchain et nous proposons d’ailleurs aussi différents services autour des tokens. C’est pour cela que nous sommes aujourd’hui la seule entreprise capable de proposer des stablenodes en France.

Les (grands) petits plus de Nokenchain

  • Une entreprise décentralisée très dynamique et experte dans son domaine ;
  • Une équipe réactive avec un support disponible 7j/7 qui répond rapidement aux e-mails ;
  • Une large gamme d’outils pour aider les entreprises ;
  • Une facilité d’accès : les offres peuvent être souscrites sans connaissance informatique ;
  • Une démarche pédagogique avec de nombreux tutoriels et explications en vidéos pour bien comprendre le fonctionnement des stablenodes (masternodes virtuels) : Comprendre les masternodes virtuels, Cryptomonnaies et Tokenisation, Grand live sur les masternodes virtuels

Guillaume THUILLET, CEO de Nokenchain et expert français de la tokenisation

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Guillaume THUILLET, surnommé “Le roi des tokens”, est l’expert français de la tokenisation. Cet ingénieur commercial s’intéresse à l’univers du web depuis plus de 20 ans.

Il est l’auteur de cinq e-books et d’un livre “Le Système Idéal” (2011). En parallèle, il collabore à de nombreux projets associatifs, dont le projet Frenchconomy dans le domaine de l’économie collaborative.

Spécialisé dans la Blockchain, Guillaume s’est très tôt intéressé à la tokenisation. Il a notamment contacté dès janvier 2019 toutes les fédérations sportives françaises pour les informer du phénomène et leur proposer une prestation de tokenisation des sportifs.

Petit à petit, Guillaume s’est créé un réseau, rencontrant notamment le fondateur de Poslist, un site web de référencement des cryptomonnaies en Proof of Stake. Il est également désigné advisor d’une plateforme de nation numérique, ce qui le pousse à réfléchir à l’idée d’une organisation pour le marché de la tokenisation.

Serial entrepreneur, Guillaume a donc créé Nokenchain, sa troisième société, en 2019.  Il a alors lancé officiellement la tokenisation en France le 10 janvier 2020 lors d’une soirée à Lyon.

Nokenchain est une jeune pousse dynamique qui propose des services de tokenisation (création de jetons numériques, sites web 3.0, …) et d’installation de stablenodes (masternodes virtuels / noeuds rémunérateurs sur un réseau blockchain).

Aujourd’hui, Nokenchain fédère une dizaine de collaborateurs indépendants et continue son développement avec un objectif : devenir la première entreprise en Europe à permettre une présence sur l’Internet 3.0 pour tout le monde sans connaissances en informatique nécessaires.

Ainsi, après le “stablenode entreprises classique” qui est une offre sans risques, Nokenchain compte désormais lancer une offre avec un bot de trading d’arbitrage pour accélérer les rentrées d’argent. Le dernier test réalisé a été très concluant.

Pour en savoir plus

Site web : https://nokenchain.net/product/stablenode-entreprises-classique/

Livre blanc Présentation Nokenchain: https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20201117214013-p3-document-ycgp.pdf

Facebook : https://www.facebook.com/nokenchain

Instagram : https://www.instagram.com/nokenchain/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/nokenchain

#Solidarité Covid-19 : Atlantique Boissons Nantes propose l’aide d’une cellule de crise composée d’experts à tous les Cafés, Hôtels, Restaurants dans la tourmente

Durement touchés par les confinements et restrictions, nombre de cafés/hôtels/restaurants (CHR) risquent de mettre la clé sous la porte.

Les perspectives sont plutôt sombres : le Président MACRON a annoncé que les restaurants ne pourraient pas ouvrir avant le 20 janvier (source), et pour les bars comme pour les discothèques nous n’avons aucune visibilité – c’est insoutenable pour tous.

Ces coups durs successifs plongent les cafetiers, hôteliers et restaurateurs dans le plus profond désarroi. Malgré le soutien apporté par leurs organisations professionnelles, ils doivent faire face à des réalités très concrètes qui les plongent dans une grande solitude : comment négocier un report ou une baisse des loyers ? comment durer dans le temps comme il faut s’y attendre ? quelles sont les aides dont ils peuvent bénéficier ? comment réaborder mon banquier pour faire valoir mes demandes ? ou tout simplement trouver un interlocuteur avec qui échanger sur sa problématique et réfléchir pour l’APRES !

Face à cette situation inédite, Atlantique Boissons Nantes est totalement mobilisé à leurs côtés.

Ce distributeur de boissons “nouvelle génération”, qui met la relation client au cœur de son activité, a lancé une initiative 100% solidaire: une cellule de crise dédiée qui regroupe des compétences internes et externes juridiques, financières et immobilières pour leur venir en aide et leur proposer des solutions sur-mesure.

 

 

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Atlantique Boissons Nantes soutient ses clients… mais pas seulement !

Pour aider ses clients à faire face à l’impact de l’épidémie sur leur activité, Atlantique Boissons Nantes met les bouchées doubles pour leur apporter une assistance et des conseils opérationnels.

La cellule de crise mise en place est composée d’experts dans leurs domaines (droit, finance, immobilier) afin d’apporter un éclairage précis et fiable. Elle est appuyée dans sa démarche par tout le réseau des clients Atlantique Boissons Nantes volontaires avec les équipes commerciales Atlantique Boissons en courroie de transmission.

Voici quelques exemples de sollicitations qui peuvent aboutir à des solutions concrètes :

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Un client est face à un mur de problèmes et il ne sait plus comment s’en sortir.

Avec son accord, Atlantique Boissons Nantes fait appel à sa communauté de clients pour lui venir en aide. D’autres professionnels ayant rencontré le même type de soucis vont partager leurs outils et bonnes pratiques pour surmonter cette difficulté.

Un client perd pied psychologiquement suite à l’accumulation de mauvaises nouvelles.

Parce que la situation actuelle est particulièrement angoissante et donc paralysante, Atlantique Boissons Nantes peut intervenir pour l’aider à répartir ses problèmes, lister les priorités et amorcer des solutions.

Fabrice Chiffoleau, le dirigeant, souligne :

Dans une période aussi compliquée, il est essentiel de s’entraider dans une perspective de filière ! Parce que la pérennité des activités des cafetiers, hôteliers et restaurateurs est notre unique et principale préoccupation, nous aiderons tous les professionnels qui en ont besoin avec toute notre énergie et nos réseaux.

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Une culture de l’accompagnement et du sur-mesure

Atlantique Boissons Nantes a construit au fil du temps une vraie relation de proximité avec ses clients.

Cette entreprise familiale à taille humaine s’appuie en effet sur 4 valeurs fondamentales inscrites dans son ADN : la performance, l’échange avec les collaborateurs (chacun apportant sa valeur ajoutée), la responsabilité (démarche RSE, certification de ses sites par Ecocert, gamme bio et locale…), et la convivialité avec une présence aux côtés des professionnels CHR depuis plusieurs décennies.

Elle tient sa force de son indépendance, ce qui lui permet de proposer un accompagnement véritablement spécialisé et des services sur-mesure adaptés aux besoins de chacun.

De plus, Atlantique Boissons Nantes est adhérent au réseau C10 depuis sa création, leader de la distribution de boissons en France, ce qui lui permet de proposer des promotions exclusives sur ses bières, vins, champagnes,  boissons chaudes et softs.

Atlantique Boissons Nantes distribue en exclusivité la Bière Nantaise BIO, brassée en exclusivité par la Brasserie Artisanale Mélusine à Chambretaud (85) et dont la gamme s’est enrichie d’une Triple Nantaise Traditionnelle (TNT) et d’une Nantaise IPA (NIPA).

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Atlantique Boissons Nantes, c’est aussi…

La réalisation de cartes de vins

Atlantique Boissons Nantes propose à ses clients de les accompagner dans leur sélection de produits pour leur carte de vins. De leur faire découvrir des vins et élaborer une carte qui corresponde au profil de leur établissement à l’aide de notre sommelier.

Des formations

Atlantique Boissons Nantes propose à ses clients des formations individuelles au sein de leur établissement ou de son propre showroom. Des thématiques spécifiques autour de la bière, du vin ou encore des spiritueux peuvent être abordées à la demande du client.

La récupération du verre perdu

Il suffit de placer les bouteilles de verre vides dans la caisse prévue à cet effet, et le livreur Atlantique Boissons Nantes la récupère chaque semaine lors de son passage.

Une belle aventure qui s’appuie sur plus de 75 ans d’expérience

Infatigable chef d’Entreprises, Jules Olivier exerce sur le secteur nantais des cafés, Hôtels et restaurants depuis plus de 75 ans. Visionnaire sur son marché, il perçoit rapidement que la bière sera le développement de demain.

En 2002, il s’associe avec Fabrice CHIFFOLEAU, son successeur à la tête de l’Entreprise Familiale, et Jean-Jacques BARRE, Distributeur à Rennes, pour créer Atlantique Boissons.

Entre 2008 et 2012, un nouvel élan est donné à l’entreprise familiale par les rachats successifs d’Elidis et d’OBD Nantes. Leader sur la place nantaise, l’entreprise ABN accompagne ses clients au quotidien dans une stratégie de proximité, de confiance et de co-développement.

Aujourd’hui, Atlantique Boissons représente :

  • 48 millions d’euros de CA
  • 150 collaborateurs
  • 115 véhicules
  • 5 sites de distributions
  • 75 000 hectolitres de bière et 1,3 millions de cols de vins

Pour en savoir plus

Atlantique Boissons Nantes

11 rue de La Métallurgie 44470 Carquefou

Tel : 02 40 25 22 58

Site web : https://www.atlantique-boissons.fr/

Présentation du Groupe : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2020/11/catalogue-Presentation-ABN-V111120.pdf

Catalogue : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2020/11/marquespwp.pdf

Oublier le confinement grâce à la French Tech : KaviAR Gate invente la téléportation à 360° pour voyager sans bouger de chez soi

Tous les Français ont de bonnes raisons d’avoir le moral dans les chaussettes : le déconfinement tant attendu est un confinement assoupli, les attestations de déplacement dérogatoire sont toujours d’actualité, les restaurants et les lieux culturels restent fermés, il sera compliqué de partir en vacances à l’étranger…

Bref, l’hiver s’annonce plutôt morose ! Tout le monde a pourtant envie de s’évader, d’oublier les tracas du quotidien, le temps d’une promenade sur une plage de sable fin ou même d’une sortie au musée en famille.

Et si, covid ou pas covid, il était enfin possible de donner vie à ses rêves sans prendre le moindre risque ? Et s’il devenait possible, d’un coup de baguette magique, de faire partie des happy few pour qui rien n’est impossible ?

Une start-up de la French Tech lance KaviAR Gate, la première appli qui permet de se téléporter à l’autre bout du monde grâce à la puissance de la réalité augmentée.

Il suffit d’un smartphone pour vivre une immersion à 360° d’un réalisme bluffant…

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Des vacances dépaysantes… quand on veut et où on veut

Contraintes sanitaires, manque de moyens financiers, obligations professionnelles, état de santé, âge… : de nombreux Français ne partiront pas en vacances cet hiver, même s’ils en ont la possibilité.

KaviAR Gate représente alors une formidable opportunité pour vivre une expérience inédite n’importe où et n’importe quand.

Même votre salon peut se transformer en porte des étoiles ou en tapis volant !

100% gratuite, cette appli innovante permet de se retrouver immédiatement dans une destination de rêve en quelques clics puisqu’il suffit de :

  1. Télécharger gratuitement l’app KaviAR Gate depuis le store Apple et Android ;
  2. Choisir sa destination ;
  3. Diriger le téléphone vers le sol et laisser l’appli scanner l’environnement ;
  4. Positionner la porte en Réalité Augmentée n’importe où (salon, chambre, jardin, etc.) en touchant simplement l’écran sur le sol détecté ;
  5. Franchir la porte… et, hop, la téléportation est effectuée !

Un large choix de destinations à découvrir dès maintenant

Découvrir Rincon Park en plein cœur de San Francisco ou surplomber la ville depuis le Larsen Peak, se promener dans le temple d’Angkor, se détendre en admirant la beauté des plages de Madagascar, s’offrir une excursion à la Tour Eiffel, s’éclater dans un casino à Las Vegas, admirer les lacs andins au Pérou…

KaviAR Gate offre un large choix de destinations, toutes à portée de clics, et le catalogue s’étoffe en permanence pour qu’il y ait toujours de belles découvertes à faire.

Zoom sur 3 #happy trips pour une évasion garantie

Miami (USA)

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Ourense (Italie)

360 photo of the exterior of the cathedral of San Martin in Oure

Masoala (Madagascar)

Beautiful 360 degree panorama at the beach of Masoala national p

KaviAR Gate, c’est aussi la création d’un Musée sur-mesure

Alors que toutes les sorties culturelles restent impossibles jusqu’à une date incertaine, KaviAR Gate propose à chaque utilisateur.trice de créer sa propre exposition de rêve.

Il suffit de choisir de choisir ses propres photos comme œuvres favorites parmi une large sélection, d’ouvrir la porte… et de visiter son musée personnel.

La maison du Père Noël à découvrir en exclusivité

Alors que les fêtes de fin d’année approchent à grands pas, KaviAR Gate va mettre des étoiles dans les yeux des loulous !

Ils vont vivre une aventure exceptionnelle : découvrir la maison du Père Noël ! D’autres surprises sont aussi en préparation…

 

 L’avis des utilisateurs

“C’est top ! Je trouve le principe super cool, d’autant plus en cette période de confinement. Mes enfants ont gardé le téléphone pendant 2h “

“Génial pour s’évader, surtout en ce moment “

“I just downloaded this app and I’m happy with free content there !(…)”

“Superbement fait !! L’impression de marcher sur la plage et dans la mer !!! Bluffant !!!”

“Super idée en cette période de confinement ! Du voyage et de la culture juste a ma porte (virtuelle). Ce genre de technos mériterais d’être plus répandues à l’avenir”

KaviAR Tech, la start-up française qui démocratise la Réalité Augmentée

Alors que la réalité augmentée (RA) n’en est qu’à ses débuts en France, KaviAR Tech rend cette technologie accessible à tous pour réaliser notamment des campagnes de communication.

La jeune start-up française a déjà développé un logiciel en ligne très performant pour mettre la RA à la portée de tous : KaviAR.app. Associé à une application mobile, il permet de faire apparaître le contenu de son choix, image, vidéo, lien web ou objet 3D en Réalité Augmentée (RA), sur n’importe quel support.

Grâce à KaviAR, toutes les personnes munies d’un ordinateur et d’un accès à internet peuvent associer des vidéos, des textes, des liens web et des images 3D à l’ensemble des supports commerciaux, informatifs et techniques de la vie réelle.

KaviAR propose ainsi un enrichissement global de la Réalité Augmentée, qui rend les Français acteurs de leur futur digital.

En octobre 2019, KaviAR décide de lancer des applications “marker less” pour déclencher en 1 clic des contenus numériques dans l’environnement réel.

Michel Ruiz, co-fondateur, souligne :

Au départ, le concept était de permettre au client de se transposer dans un lieu, via une visite à 360° en réalité augmentée, avant de réaliser sa réservation en ligne. Mais lorsque la pandémie de Covid-19 est apparue, et surtout le confinement, nous avons choisi de lancer très vite l’app gratuite KaviAR Gate afin de redonner à tous le sentiment d’évasion.

Au vu du succès de l’app depuis son lancement, KaviAR souhaite désormais accélérer sa levée de fonds pour démocratiser l’accès à cette technologie notamment pour faciliter la prise de décision des consommateurs et améliorer le cycle de vente des entreprises.

La start-up participe également au Salon Virtuality du 2 au 4 décembre 2020.

Portrait des fondateurs de KaviAR

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KaviAR.app est le projet commun de trois amis, trois fondateurs dont les personnalités et surtout les expériences sont complémentaires :

  • Michel Ruiz, le CEO, est expert en marketing digital, spécialisée dans les nouveaux usages et le tourisme ;
  • Wajdi Ben Rabah est un ingénieur d’étude et développement, spécialisé en applications mobile et AR/VR ;
  • Anthony Merzouki est développeur back office et ux design.

Les trois hommes ont déjà collaboré une première fois sur « ParavecMoi », une application de co-voyage. Forts de cette réussite, ils ont décidé d’unir leurs efforts pour une nouvelle aventure, tournée cette fois vers la Réalité Augmentée : KaviAR.

Pour en savoir plus

KaviAR Gate

Site web : https://gate.kaviar.app/

App Store : https://apps.apple.com/fr/app/kaviar-gate-ar-portal-360/id1502873747

Google Play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.kaviar.gate

KaviAR Tech

Site web : https://tech.kaviar.app/?lang=fr

Facebook : https://www.facebook.com/kaviar.tech.sas

Instagram : https://www.instagram.com/kaviar.app/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/18824232/admin/

VenteLocale.shop : l’appli gratuite de Click and Collect qui aide tous les commerçants et artisans à vendre malgré la crise et le confinement

Alors que la perspective d’un retour à une situation normale s’éloigne, dans la mesure où il faudra toujours une attestation dérogatoire de déplacement après le 1er décembre (source), nombre de commerçants et d’artisans envisagent désormais de proposer un service de “click and collect” pour rester en contact avec leur clientèle.

Cette initiative est d’ailleurs encouragée par le Gouvernement puisqu’il s’est engagé à ne pas prendre en compte le chiffre d’affaires réalisé de cette façon dans le calcul de l’aide au titre du fonds de solidarité.

Du côté des clients, la demande est aussi très forte : pendant le confinement, ils ont été plus d’un sur quatre à avoir recours au moins une fois au Click and Collect (source).

Mais pour beaucoup de commerçants et d’artisans, franchir le cap reste très compliqué. Faute d’avoir les connaissances, les compétences ou le budget nécessaires, ils ne parviennent pas à trouver de solutions opérationnelles et répondant à leurs attentes.

Dans ce contexte, VenteLocale.shop propose une alternative simple et efficace pour commencer à vendre immédiatement en Click and Collect.

Le concept : une application gratuite qui permet à tous les Français de commander en ligne les bons produits des commerçants, artisans et épiceries à deux pas de chez eux. Il ne leur reste plus ensuite qu’à aller récupérer leurs articles pour se faire plaisir tout en soutenant les petits commerces de proximité.

Pour les pros, la création d’une boutique via VenteLocale.shop devient un jeu d’enfant car tout se fait en quelques clics. Ils peuvent donc commencer de suite à développer leur chiffre d’affaires !

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Simplifier l’accès au Click and Collect pour sauver les commerces de proximité

Avec VenteLocale.shop, tous les commerçants, artisans, épiceries, prestataires de services… peuvent réaliser leur transition numérique et proposer facilement leurs produits en Click and Collect.

Dans la période difficile actuelle, cette plateforme propose une solution gagnant-gagnant qui profite à tous :

Les petits commerçants & artisans au sens large

Grâce au Click and Collect, ils fidélisent leur clientèle et touchent une audience plus large. Tous peuvent proposer gratuitement autant de produits qu’ils le souhaitent.

Les commerces dits “non essentiels” et les restaurants qui vont probablement rester fermés au moins jusqu’au 15 janvier (source) bénéficient également avec VenteLocale d’une bouée de sauvetage pour éviter de mettre la clé sous la porte.

Les clients

Ils continuent à faire leurs emplettes dans leur boutique favorite, découvrent aussi d’autres commerces locaux, et contribuent à une belle initiative solidaire, à la fois éthique et riche de sens. Cette nouvelle façon d’acheter est aussi totalement “safe” puisqu’elle respecte strictement les gestes barrières et les distanciations sociales.

Les territoires

Alors que la crise sanitaire actuelle a boosté les commandes des grandes enseignes, donner les moyens aux petits commerces de lutter contre cette concurrence permet de maintenir la vitalité des territoires, y compris dans les communes rurales ou péri-urbaines.

Noham Choulant, le fondateur, précise :

VenteLocale permet à tous de profiter de tous les avantages du e-commerce, tout en gardant le lien avec les boutiques et les artisans locaux.

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Anticiper dès maintenant les enjeux de demain

Sur VenteLocale, tous les établissements peuvent créer gratuitement leur boutique en ligne : les boutiques de vêtements, les artisans du bois, les commerces de bouche (boulangers, bouchers…), les épiceries locales, les prestataires de services (ex : plombiers…).

Au-delà de l’actuelle crise économique liée à la pandémie de Covid-19, ils ont donc tout intérêt à saisir cette opportunité pour se préparer dès maintenant aux enjeux du “monde d’après”, toujours plus digitalisé.

Le comportement des consommateurs a évolué : s’ils plébiscitent la relation de proximité avec leurs petits commerces, ils veulent aussi commander en ligne librement, n’importe où et n’importe quand.

VenteLocale répond facilement et simplement à cette attente en proposant une application 100% professionnelle, créée par une équipe à l’écoute qui se soucie sincèrement du bien-être des commerçants et artisans.

Cerise sur le gâteau : cette plateforme “nouvelle génération” est éco-conçue pour limiter son impact sur l’environnement tout en ayant des performances optimales.

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De nouveaux services à venir prochainement

Très dynamique, la plateforme VenteLocale ambitionne de devenir l’app locale de référence pour tous les clients et les vendeurs.

Alors pour rendre le Click and Collect accessible au plus grand nombre, de nouveaux services seront rapidement lancés :

  • ouverture de VenteLocale aux particuliers et aux associations ;
  • mise en relation entre les commerces et les livreurs locaux pour permettre la livraison à domicile dans un périmètre de quelques kilomètres autour du point de vente.

Noham souligne :

Parce que nous voulons proposer une solution qui corresponde vraiment aux besoins, nous sommes en permanence à l’écoute de nos clients. C’est pour cela que les idées de développement ne manquent pas…

A propos de Noham Choulant, le fondateur

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Noham Choulant a exercé durant plus de 15 ans dans différentes sociétés informatiques dans lesquelles il a accompagné ses clients.

Il a longtemps travaillé sur l’amélioration des processus de développement, puis, durant 2 ans, il a aidé les entreprises à dématérialiser leurs processus métiers.

Parce qu’il porte en lui une autre vision de l’entreprise, il a profité de son installation en Lorraine pour créer sa propre société et développer avec son équipe VenteLocale.shop.

Pour en savoir plus

Site web : http://ventelocale.shop

Facebook : https://www.facebook.com/ventelocale.shop

Instagram : https://www.instagram.com/ventelocale/

Les Ateliers France Turbo lancent le barbecue Made in France OTENTIC pour s’adapter à la crise et sauver près de 100 emplois

La pandémie de Covid-19 a déclenché une crise sanitaire, économique et sociale sans précédent.

Alors que le confinement vient d’être prolongé jusqu’au premier décembre (source), et que le PIB va chuter de 9 à 10 % cette année (source), nombre d’entreprises françaises se retrouvent confrontées à des défis de taille.

C’est notamment le cas dans le secteur du chauffage d’intérieur. En raison du développement du télétravail, devenu la norme (source), le marché des professionnels s’est effondré. Celui des particuliers reste particulièrement calme, ces derniers préférant différer provisoirement cet investissement.

Dans ce contexte, la seule solution reste alors de faire preuve d’agilité et d’oser se réinventer pour mieux s’adapter aux enjeux actuels.

Les Ateliers France Turbo, qui font partie du groupe TIDEE, conçoivent et fabriquent des poêles et cheminées métalliques depuis 25 ans. Pour sauver 97 emplois, ils ont pris une initiative forte en mobilisant leurs équipes et leurs savoir-faire pour se lancer sur un nouveau marché.

Ils ont ainsi créé le barbecue OTENTIC, un modèle de qualité Premium, 100 % Made in France et proposé à un tarif attractif. 

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Le barbecue, un symbole de convivialité et de valeurs partagées

Le barbecue incarne à lui seul tout un art de vivre à la française.

Il est synonyme de gastronomie, de moments précieux partagés en famille et entre amis, d’éclats de rire, de détente… Il s’inscrit pleinement dans la mouvance “slow life” qui invite à ralentir pour privilégier la qualité de vie, recréer du lien et goûter au charme de l’authenticité.

Et les Français adorent ! Il s’en vend en moyenne un million chaque année, et le marché a réalisé l’année dernière 134 M€ de chiffre d’affaires.

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D’ailleurs, le barbecue n’est pas réservé à la belle saison : selon une étude Idealo, 35% de nos compatriotes l’utilisent été comme hiver.

Cette tendance devrait s’accentuer cette année : alors que la maison est devenue un refuge, un cocon de bien-être dans une période anxiogène, le barbecue représente un formidable moyen pour profiter du week-end et vivre des instants “dolce vita” en famille.

Y compris pendant le confinement ! On se fait plaisir, on profite du jardin pendant la préparation des grillades, on savoure ensuite un bon repas tous ensemble…

Le barbecue, c’est aussi pour les végans

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Le barbecue réconcilie tout le monde : les amoureux de bonnes grillades, les végétariens et les végans. Ce mode de cuisson sublime tous les aliments, des viandes aux légumes.

C’est aussi pour les urbains et péri urbains

Le barbecue correspond très bien pour les urbains et péri urbains car faire de bonnes grillades en ville, à la campagne, sur un balcon, une terrasse ou encore un jardin et bien c’est possible !

OTENTIC : le barbecue de qualité Premium a un tarif très accessible

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Design, fonctionnel et robuste : le barbecue charbon/bûches de bois OTENTIC a tout pour plaire.

Avec sa plaque de cuisson de 40 x 40 cm, il permet d’accueillir jusqu’à 6 à 8 convives. Ce modèle est particulièrement solide avec son châssis en acier et son poids de 45 kg.

OTENTIC est surtout très facile à vivre puisque tout a été prévu pour permettre de cuisiner en mode “zéro prise de tête” :

  • il est facile à bouger avec ses roulettes “longue durée” de déplacement avec poignées ;
  • sa cuve émaillée 3 mm est la plus solide du marché ;
  • il dispose de nombreux équipements pratiques : rechargement en combustible possible pendant l’utilisation grâce à la grille fonte centrale amovible, réglage d’air primaire par le pied, tiroir cendres extractible sur l’arrière, tablettes inox rabattables ;
  • les accessoires suivants sont inclus : grille en fonte émaillée avec grille centrale circulaire amovible pour pouvoir insérer la plancha, cloche de cuisson avec thermomètre. Quant à la housse de rangement, à la plancha en fonte émaillée, les gants, le tisonnier et le kit allume-feu, ils sont proposés en prix de lancement à 80 € TTC au lieu de 134,40 € TTC ;
  • il se range facilement puisqu’il suffit de rabattre les tablettes, de le glisser dans sa housse et de le faire rouler (Dimensions hors-tout rangé : L. 50,6 cm x P. 48,5 cm x H. 111,6 cm)

Cerise sur le gâteau : OTENTIC est un barbecue conçu pour durer, avec une garantie 10 ans incluse.

Prix : 445 € TTC jusqu’au 31 décembre inclus, puis 742 € TTC.

Un savoir-faire français d’exception

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De la première esquisse jusqu’à l’industrialisation, chaque étape de la création du barbecue OTENTIC est réalisée dans l’usine des Ateliers France Turbo, implantée dans les Hauts de France (Guise en Thiérache, Aisne).

Les Ateliers France Turbo disposent en effet d’un outil de production complet, intégrant bureau d’études, bureau de design, station d’essai et zone de prototypage, et réalisent des appareils alliant qualité et performance.

Avec plus de 25 ans d’expérience dans la conception de poêles mécaniques, ses équipes ont acquis un véritable savoir-faire dans une activité très exigeante, puisqu’il s’agit de chauffer les maisons.

C’est cette expertise qui leur permet de proposer aujourd’hui un barbecue haut de gamme à des tarifs maîtrisés.

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Participer à une formidable aventure humaine

Le plaisir d’un barbecue peut aussi être un geste citoyen !

Acheter un barbecue OTENTIC plutôt qu’un modèle conçu à l’autre bout du monde, c’est contribuer à préserver les savoir-faire locaux et la vitalité de nos territoires.

C’est aussi permettre à des hommes et à des femmes de poursuivre cette belle aventure entrepreneuriale, en contribuant à pérenniser 97 emplois.

Un réflexe solidaire pour construire, à son échelle, un “monde d’après” à la fois éthique et porteur de belles valeurs.

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Pour en savoir plus

Découvrir le barbecue OTENTIC :  https://france-turbo.com/produit/barbecue-charbon-buches-de-bois-otentic/

Site web Ateliers France Turbo : https://france-turbo.com/

Site web Tidee : https://tidee.fr/

Reconfinement : Octomine offre un accès gratuit à sa plateforme pour faciliter le management collaboratif en télétravail

Comment construire une communication efficace alors que le télétravail est devenu obligatoire pour toutes les entreprises qui peuvent le pratiquer ? (source) L’enjeu est d’autant plus important que le conseil scientifique évoque déjà la possibilité d’une 3ème vague de Covid-19 (source).

Toute la difficulté va donc être de mettre en place des outils pour assurer la qualité de vie au travail (QVT) des collaborateurs alors qu’ils se trouvent à leur domicile. Géraldine Fort, déléguée générale de l’Observatoire de la RSE, alerte en effet sur les risques liés au travail à distance, tels que l’isolement, la surcharge de travail, le manque d’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle… (source). A titre d’exemple, il faut savoir par exemple que durant le 1er confinement, 4 salariés sur 10 n’avaient pas ou très peu de contacts avec leurs équipes (source).

Alors que les entreprises luttent pour maintenir leur compétitivité, le bien-être des collaborateurs n’est pas une question à prendre à la légère : leur degré de satisfaction va en effet avoir un impact direct sur la productivité des équipes.

Dans ce contexte, depuis le début de la crise sanitaire au mois de mars dernier, Octomine s’est mobilisé aux côtés de ses clients pour mieux comprendre leurs collaborateurs, suivre leurs inquiétudes et ajuster les actions mises en œuvre dans les entreprises afin de répondre à leurs besoins.

Ainsi, de nombreuses entreprises et collectivités continuent d’utiliser cet outil novateur qui leur ouvre les portes d’un management plus participatif et d’un pilotage managérial beaucoup plus précis.

Aujourd’hui, Octomine a l’expertise et l’expérience pour aider toutes les structures à traverser cette seconde période de crise.

Toujours solidaire, la plateforme française leur offre notamment gratuitement un accès à des questionnaires ciblés sur la gestion de la crise de la Covid-19 afin de rester à l’écoute de leurs collaborateurs et de travailler en mode collaboratif durant cette période inédite.

 

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Relever avec agilité les challenges de cette seconde période de crise

Durant le premier confinement, Octomine a permis aux entreprises d’interroger leurs collaborateurs sur la qualité de vie au travail, les outils mis à leur disposition pour télétravailler, le management, la communication, le confinement…

Semaine après semaine, elles ont ainsi été accompagnées pour mettre en place et développer un télétravail performant et qualitatif, alors que cette méthode de travail était encore marginale.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : pendant la 1ère vague de coronavirus, chaque semaine, ce sont 20 444 questionnaires qui ont ainsi été envoyés (soit 142 800 questions posées) et permis d’obtenir les réponses de 20 000 collaborateurs. 

Aujourd’hui, alors que la situation a changé et que les défis à relever sont différents, l’IA d’Octomine et ses équipes d’experts sont capables de s’adapter à ce nouveau contexte pour gérer toutes les problématiques rencontrées en France, en Europe et à l’international.

Yves-Richard, le fondateur, souligne :

Nous avons acquis de l’expérience depuis le début de la crise sanitaire dans de nombreux domaines : le  télétravail, le confinement, la communication, la gestion du stress, le déconfinement… Nous avons d’ailleurs publié un guide sur les bonnes pratiques du télétravail.

Cette expertise, qui se double d’une solide expérience aux côtés de tous types de structures (des grands groupes comme Vinci Energies jusqu’aux petites PME), permet aujourd’hui à Octomine de proposer aux entreprises une solution encore plus performante pour faire face aux enjeux actuels et à venir.

 

Zoom sur les questionnaires gratuits ciblés sur la crise de la Covid-19

Octomine s’engage aux côtés des entreprises en leur proposant d’utiliser gratuitement sa plateforme pour booster leurs performances en améliorant la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs.

Plusieurs questionnaires gratuits sont proposés : 4 questionnaires de 5 questions ou 2 questionnaires de 10 questions déjà sélectionnées.

Il est ainsi possible, semaine après semaine, de faire le point sur le ressenti des salariés pour apporter, en temps réel, des actions correctrices.

Le moral des collaborateurs, la gestion de la crise, la communication, le télétravail et le confinement sont des sujets clés qui seront abordés dans les questionnaires tout au long de cette période.

Pour commencer à interroger les collaborateurs en moins d’une minute, c’est par ici : https://demo.octomine.com/demo/covid-19

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 Octomine remet les collaborateurs au cœur de la stratégie d’entreprise

Cela a été un des enseignements du premier confinement : le maintien du lien avec les équipes en télétravail ou sur site est indispensable pour réussir à rebondir rapidement lors du déconfinement.

Il ne faut pas oublier que de mars à mai, près de la moitié des salariés ont avoué se sentir en état de détresse psychologique (source). Nombre d’entre eux ont aussi témoigné de la volonté de s’épanouir au travail et de renouer avec une activité riche de sens.

Ignorer leur ressenti revient à s’exposer à une chute de la motivation, une augmentation de l’absentéisme et du turn-over, des difficultés à attirer et à garder les meilleurs talents… et donc à une coûteuse baisse des performances des équipes.

Octomine, la solution en sondage la plus avancée en analyse de données, propose un accompagnement à 360°, adapté à tous les besoins, grâce à 360 questions et 50 thématiques qui couvrent tous les sujets.

Cet outil puissant peut être utilisé pour gérer au mieux la crise du covid, le confinement et le télétravail (communication, moral, travail d’équipe, activité, vision de l’avenir…) mais aussi pour accéder en permanence à un management plus participatif et à un pilotage managérial très précis.

Les points forts de cette plateforme de sondage  multilingue boostée aux algorithmes

Rapidité et efficacité

L’efficacité et l’expertise des équipes d’Octomine permettent un déploiement express en 24h.

Des analyses pour mieux comprendre

Des analyses en temps réel permettent de consulter les résultats dès les premières réponses des  collaborateurs.

Un accompagnement sur-mesure

L’équipe Octomine Conseil propose une analyse de données supplémentaire très poussée et à la carte sur des thématiques clés : ses experts analysent les résultats et conseillent de façon personnalisée. Grâce à l’expertise acquise durant la première crise, les recommandations effectuées sont ciblées et efficaces.

À propos de Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur d’Octomine

 

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Yves-Richard Hong Tuan Ha a suivi des classes préparatoires, puis des études d’Ingénieur (Centrale Supelec) pour devenir Quant dans le secteur bancaire (Mathématicien des banques).

Mais une fois son diplôme en poche, il préfère se tourner vers le conseil en Intelligence Artificielle en travaillant chez BearingPoint.

Cette expérience chez BearingPoint est particulièrement enrichissante puisque Yves-Richard est amené à gérer de nombreuses problématiques data dans de nombreux secteurs (industrie, services, sport …) : analyse des blessures de joueurs de football avec l’ASSE (Saint Etienne), études sur les collisions d’avions avec la FAA, prédictions de forage minier…

Il dirige ensuite une filiale en machine learning pour le leader du conseil en assurances Milliman.

L’idée d’Octomine est venue de ces 8 ans d’expériences en data analytics, qui ont éveillé son intérêt sur le point de vue des collaborateurs.

Yves-Richard souligne :

On entend beaucoup parler de données métiers, de performances… mais pas assez d’humain ! Or, la performance des équipes et le ressenti collaborateur sont intrinsèquement liés. Ces phénomènes sont très complexes mais, grâce à l’intelligence artificielle, il est désormais possible de les analyser beaucoup plus facilement pour augmenter la satisfaction des collaborateurs et donc les performances collectives.

Lancée en 2016, la plateforme Octomine accompagne désormais une cinquantaine de clients en Europe et à l’international,  tous secteurs confondus (Conseil, Services, Industrie, Retail, Banque/Assurance) : BNP Paribas,  INA, Ipsen, MACSF,  Autodistribution, Chaussea, Vinci Energies, CNAV, Relyens, Assurance Retraite/Sécurité sociale….

La start-up ambitionne désormais de faire d’Octomine l’outil “human metrics” de demain, grâce à des algorithmes capables de faire le lien entre les humains et les objectifs à atteindre.

Pour en savoir plus

Présentation d’Octomine : Octomine

Découvrir Octomine via la version démo : https://demo.octomine.com/demo/covid-19

Site web : https://octomine.com/fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/octomine

Contact Presse

Yves-Richard Hong Tuan Ha

E-mail : yr@octomine.com

Tel : 06 49 47 00 59

#Solidarité Covid-19 : Be My Home recherche des logements meublés vacants pour aider les soignants

Déjà durement éprouvé par la première vague de Covid-19, le personnel soignant est à nouveau en première ligne pour gérer l’afflux des malades et sauver des vies.

Alors que la plupart d’entre eux n’ont pas pu prendre de congés, ils cumulent à nouveau les heures supplémentaires, travaillent durant leurs jours de repos, et doivent aussi renoncer à prendre des vacances.

Epuisés, ils sont déjà près de 6 sur 10 à se considérer en burn-out (source). À cette situation déjà difficile, se rajoute une autre contrainte : les longs déplacements pour faire le trajet entre l’hôpital et leur domicile, puisque nombre d’entre eux ne réside pas à proximité de leur lieu de travail.

Et le reconfinement, indispensable d’un point de vue sanitaire, leur complique encore la tâche puisque l’offre de transports en commun (bus, métros, RER, trains…) est revue à la baisse (source).

Dans ce contexte, Be My Home lance une opération #Solidarité avec le personnel médical en leur proposant plusieurs appartements pour le moment sur Lyon. Avec un objectif : les aider à simplifier leur organisation au quotidien.

Be My Home souhaite étendre son opération #Solidarité à Paris et Marseille, qui sont très touchées par la crise sanitaire, mais également dans d’autres grandes villes.

La conciergerie éco-responsable, spécialiste des locations de courtes durées de type Airbnb, s’engage aussi à nettoyer en profondeur chaque appartement, avec des produits à base de javel, pour éviter toute contamination par le Covid-19.

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Une opération réussie lors de la première vague

Be My Home a lancé son opération #Solidarité lors de la première vague du Covid-19. Une opération réussie puisque au total environ 70 à 80 personnels soignants ont logé dans des appartements qui leur ont été proposés. Le tarif était d’environ 20€ par jour ce qui reste totalement raisonnable.

La proposition d’hébergement lors de cette première vague était sur la ville de Lyon. Aujourd’hui, Be My Home souhaite s’étendre dans de nouvelles villes notamment, Paris et Marseille qui sont très touchées, mais la start-up est également ouverte à d’autres villes, car le but est d’aider le personnel soignant en simplifiant leur quotidien.

Un appel à la solidarité lancé à tous les propriétaires et locataires

Pendant le reconfinement, nombre de propriétaires et de locataires ont laissé leurs appartements vides (résidences principales ou secondaires) pour se confiner ailleurs (notamment grâce au télétravail).

Alors Be My Home fait appel à leur solidarité !

Déborah souligne :

Plutôt que de laisser ses lieux vacants, nous comptons sur les propriétaires et sur les locataires pour nous aider à venir en aide aux médecins, infirmières et aides-soignants. Nous recevons en ce moment un afflux de demandes pour des locations de courte durée. Il n’y a d’ailleurs aucun risque puisque nous nous occupons de tout !

Be My Home va en effet gérer la gestion de ces appartements de A à Z :

  • création des annonces,
  • remise des clefs autonome et sans contact,
  • gestion des cautions,
  • nettoyage du logement,
  • fourniture du linge de maison (en coton bio),
  • contact permanent durant tout le séjour,
  • assistance réparation pour tous les biens et équipements de l’appartement,
  • adaptation du fonctionnement pour la protection de ses collaborateurs et prestataires, il n’y a aucun contact entre les personnes.

Face au Covid, chacun.e a ainsi le pouvoir d’agir, à son échelle, pour contribuer au bien-être de tous.

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Aider les soignants en leur proposant des home sweet home provisoires à Lyon, Paris, Marseille et d’autres villes

Selon Santé Publique France, la propagation du virus à Paris est problématique : entre septembre et octobre, les données ont triplé. Il y a désormais 1 151 personnes hospitalisées (chiffres du 31 octobre) et plus de 900 patients en réanimation (source).

La ville de Lyon et sa région est aussi particulièrement touchée avec des contaminations en constante augmentation et plus de 100 morts en 24 heures (source).

Or, le pic épidémique n’a probablement pas été encore atteint…

Pour tenir le choc, le personnel soignant a impérativement besoin de limiter ses déplacements pour pouvoir se reposer et faire face à la situation dans les meilleures conditions possibles.

Déborah Gariglio, fondatrice de Be My Home, a donc décidé de leur proposer une solution pratique pour un hébergement temporaire.

Elle confirme :

Notre conciergerie Airbnb dispose de plusieurs appartements disponibles à Lyon qui pourraient être utilisés par le personnel médical durant cette période difficile. Aujourd’hui, nous faisons appel à vous tous car nous souhaitons étendre notre action dans les autres villes touchées comme Paris et Marseille et c’est pourquoi nous recherchons des logements meublés vacants.

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Un nettoyage “anti-covid’ pour un maximum de sérénité

Crise sanitaire oblige, Be My Home a remplacé ses produits ménagers écologiques habituels par des produits à base de javel très efficaces contre le virus.

Chaque appartement est ainsi nettoyé et désinfecté en profondeur pour éviter toute contagion.

Les soignants peuvent donc emménager pour plusieurs jours, en mode “100% zen”, car ils ne seront pas contaminés et ne risqueront pas non plus de propager l’épidémie.

Ils vont pouvoir vraiment se détendre et se reposer pour récupérer entre chaque journée passée à l’hôpital.

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À propos de Be My Home

Créé en 2017, Be My Home, c’est avant tout une équipe pleine de ressources, spécialiste de la location courte durée, qui a pour but de soulager les propriétaires de l’ensemble des démarches liées à la location de leur bien immobilier, tout en valorisant ce patrimoine.

Les voyageurs y gagnent aussi puisqu’ils profitent pleinement de leur séjour dans un bien sélectionné avec soin et disposant de nombreux services et prestations annexes pour rendre le séjour inoubliable.

Le tout, dans une dimension écologique et un état d’esprit écoresponsable qui fait partie de l’ADN de Be My Home.

La genèse de ce concept éco-friendly

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Déborah Gariglio, 30 ans, est la fondatrice de Be My Home. Elle travaille pendant plusieurs années pour le site de réservations en ligne Booking, avant d’être débauchée par une jeune start-up de la foodtech.

Après un licenciement économique, elle décide de se lancer elle-même dans l’entrepreneuriat, forte de son expérience dans le monde du tourisme et de ses propres passions : entre nature et décoration.

La start-up est déjà présente à Lyon et a pour projet de s’ouvrir sur d’autres villes telles que Paris, Marseille.

Ainsi, Be My Home ambitionne de devenir la référence en matière d’investissements locatifs rentables et de s’implanter dans d’autres grandes villes de France, puis d’Europe. Elle recrute donc activement des city managers indépendants pour élargir son réseau.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.bemyhome.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/bemyhomelyon/

Instagram : https://www.instagram.com/bemyhome.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bemyhome/

Vivre un “Vrai” Noël chaleureux avec des liquidités malgré le reconfinement, grâce à une alternative rapide et ponctuelle aux banques

À l’approche des fêtes de Noël, l’annonce du reconfinement a été vécue comme une douche froide pour nombre de Français.

En effet, pour la plupart d’entre eux, la période qui s’annonce est synonyme de baisse de revenus et de liquidités :

  • les commerçants, les artisans et tous les indépendants qui exercent une activité dite “non-essentielle” ont beaucoup plus de difficultés à vendre leurs produits, même si des solutions alternatives existent pour limiter les dégâts (e-commerce, clic and collect) ;
  • les salariés en chômage partiel ne perçoivent que 84% de leur rémunération nette lorsque leurs revenus sont supérieurs au niveau du Smic ;
  • nombre de dirigeants peinent à se verser un revenu en raison du ralentissement provisoire de l’économie.

Or dans ce contexte difficile, Noël est une fête familiale attendue avec une grande impatience.

Pouvoir se retrouver entre proches pour partager de bons moments, voir les étoiles dans les yeux des enfants et des adultes qui déballent leurs cadeaux, se régaler d’un bon repas et même s’offrir quelques jours de vacances dans un cadre bucolique… tous les Français en rêvent !

Il se démocratise alors un dispositif grandissant, déjà utilisé chaque fin d’année par les banquiers, les dirigeants ou les cadres moyens & supérieurs, pour se procurer rapidement des liquidités : la vente à réméré automobile, une solution proposée par Fineocar.

Très pratique, cette alternative de financement présente des avantages indéniables : la paperasse est réduite au minimum, aucun justificatif de salaire n’est demandé et le virement bancaire est effectué en instantané pendant votre dépôt du véhicule.

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Cette année, il y aura de la joie sous le sapin

Face à un contexte économique, sanitaire et social particulièrement tendu, tout le monde devrait pouvoir s’offrir un moment de légèreté et de bien-être durant les fêtes de fin d’année !

Or en pratique, souscrire un prêt est toujours long et fastidieux. Quant aux crédits à la consommation, ils ne brillent ni par leur discrétion ni par leur souplesse et nécessitent souvent une étude onéreuse.

C’est ce qui explique le succès de la vente à réméré. Encore trop peu connue et souvent réservée au domaine immobilier, cette vente avec faculté de rachat représente une véritable alternative au prêt sur gage, au crédit ou au micro-crédit.

Le concept est simple : il s’agit tout simplement d’une transaction, encadrée par les articles 1659 et suivants du Code civil, dans laquelle le vendeur se réserve le droit de reprendre le bien vendu. Il lui suffit donc simplement de restituer le prix principal et de payer le montant des frais pour pouvoir récupérer son bien.

Concrètement, il est donc possible de récupérer facilement des liquidités pour passer un Noël agréable en famille ou pour se refaire rapidement une trésorerie si les dépenses ont été plus élevées que prévues.

Du cash accessible rapidement sans “prise de tête”

Avec Fineocar, obtenir de l’argent n’a jamais été aussi simple :

  1. La personne qui a besoin de liquidités prend contact avec Fineocar ;
  2. Elle reçoit un devis clair et transparent ;
  3. Si elle l’accepte, elle dépose son véhicule dans l’une des 5 agences en France ;
  4. Elle reçoit son paiement à l’instant lors de la visite à l’agence ;
  5. Elle dispose ensuite de 3 mois renouvelables pour récupérer son véhicule contre le paiement du prix de rachat convenu à l’avance.

Cédric Domeniconi, co-fondateur, souligne :

Nous offrons généralement une somme allant de 50 à 70% de la valeur actuelle du véhicule. Cet argent, rapidement encaissé, représente ainsi un joli coup de pouce pour se faire plaisir à Noël ou pour toutes autres dépenses : concrétiser un projet personnel, payer des factures, financer des dépenses urgentes.

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Un concept 100% pratique résumé en 6 avantages-clés

La simplicité

Seuls les papiers afférents au véhicule sont nécessaires pour sa vente avec option de rachat : la carte grise au nom du vendeur, le carnet d’entretien et le contrôle technique ; et pour les véhicules de société, un extrait K-bis.

La rapidité

Un simple contact par téléphone ou via le formulaire en ligne permet d’obtenir une proposition de reprise avec option de rachat. Une fois la vente à réméré actée, le virement bancaire est fait par Fineocar à l’instant de la visite et se trouve sur le compte du client immédiatement.

L’accessibilité

Tous les véhicules d’une valeur minimale de 7000 € sont acceptés : voitures, oldtimer, moto, camping-car, fourgons, petits bus, etc. Le service est ouvert aux personnes enregistrées dans le fichier central de la Banque de France pour incidents ou interdits bancaires.

La discrétion

Aucun justificatif de salaire n’est demandé, ni même un extrait de casier judiciaire. Les personnes fichées à la Banque de France peuvent aussi utiliser les services de Fineocar, tout comme les banquiers, les chefs d’entreprise… Il s’agit d’une véritable alternative à la banque. De plus, la transaction n’est pas enregistrée.

La liberté

Chaque personne est libre d’utiliser les fonds reçus et de racheter le véhicule ensuite à sa convenance. C’est aussi une solution très intéressante pour ne plus avoir à subir les conditions de plus en plus ardues pour obtenir un prêt bancaire ou un crédit.

5 agences sont disponibles dans chaque grande région de France pour faciliter le dépôt de la voiture : à Hombourg (68) dans l’Est, à Vaux-le-Pénil (77) en Ile-de-France, à Le Luc (83) dans le Sud, à Lyon (69) dans le Sud-Est et à Eysines (33) dans le Sud-Ouest.

La sécurité 

La majeure partie de la transaction se fait en ligne et tous les échanges respectent les mesures barrières afin d’éviter tout risque de contamination au Covid-19.

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L’avis des clients

Voici une petite sélection de témoignages laissés par les clients (avis certifiés eKomi Standard – Note 5/5) :

“Cool. Au début j’avais un peu peur de laisser ma voiture et de signer tous les documents. Ils m’ont tout bien expliqué et laissé une bonne impression. Tout est très structuré et clair et simple. Difficile de faire mieux, et beaucoup plus simple que le prêt à la banque qui est lent et difficile.”

“Ayant eu besoin d’un financement d’une somme importante, en cherchant un peu sur internet je suis tombé par hasard sur le site de Fineocar. Mon dossier a été traité rapidement dans la journée même, signature du contrat en moins de 15 minutes, les fonds sont arrivés disponibles immédiatement sur le compte. Le personnel nous a déposés gratuitement à la gare. Rien à dire service discret rapide simple et efficace.”

“Un grand merci à toute l’équipe. J’avais vraiment besoin de cet argent pour un petit moment, alors que c’est juste passager. Il aurait été dommage de perdre ma moto. Ainsi, j’ai pu régler mon problème à temps et récupérer la moto sans problème.”

“Belle alternative au prêt sur gage, réponses rapides. Notre camping car est resté quelques mois chez eux, alors que je n’en avais pas besoin. Et l’argent m’a bien servi. A recommander sans hésitation.”

“Nickel, service comme je l’attendais suite aux informations sur le site. Accueil très correct et respectueux, avec souplesse et rapidité. A recommander.”

“Plusieurs expériences avec Fineocar dont l’équipe très réactive, à l’écoute et très professionnelle a su m’offrir un service de qualité, rapide, efficace et en toute discrétion. Tout cela avec une grande amabilité. Ils sont très souples, prompts à la discussion et même quelques fois à la négociation quand le client le propose. Expérience que je renouvellerai sans hésiter.”

A propos de Cédric Domeniconi et Alexander Lötscher, les fondateurs de FINEOCAR

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Cédric Domeniconi et Alexander Lötscher ont acquis de solides expériences respectives dans l’assurance et l’automobile.

En 2007, ils décident d’unir leurs compétences pour lancer en Suisse Prets-sur-gage.ch. Très rapidement, leur service de prêt sur gage est plébiscité par de nombreux clients, particuliers et professionnels, suisses, allemands et également français.

Face à la demande accrue des Français, les cofondateurs Cédric Domeniconi et Alexander Lötscher envisagent de proposer leur solution directement en France et créent en 2015 la société française FINEOCAR et sa solution inédite : la vente à réméré automobile.

Ils disposent désormais de cinq agences basées dans toute la France.

 

Pour en savoir plus

Site web : https://www.fineocar.com/

Facebook : https://www.facebook.com/fineocar

Covid-19 : OSENS ODIN, l’innovation française qui facilite la respiration sous le masque

Le port du masque est obligatoire et surtout indispensable pour limiter la propagation du virus puisqu’il protège les autres des projections envoyées par la bouche (gouttelettes et postillons).

En pratique pourtant, de nombreuses personnes se plaignent de l’inconfort qu’il procure, surtout lorsqu’il est porté toute la journée. Pour pallier cette gêne respiratoire, les Français ont alors tendance à :

  • descendre  régulièrement le masque sous le nez ;
  • croiser les élastiques au niveau des oreilles pour créer un petit tunnel d’air sur le bord du masque ;
  • préférer utiliser une visière même si ce n’est pas réglementaire.

La solution ? Une innovation française majeure et positive, 100% Made in France, et accessible à tous : OSENS ODIN

 30 secondes pour découvrir OSENS ODIN en vidéo

Le principe d’OSENS ODIN

Un dispositif breveté très léger qui se positionne sous le nez et sous n’importe quel masque. Il redirige l’air inspiré et expiré sur le côté du visage à travers 2 conduits pour faciliter la respiration. Avec un avantage de taille : il ne dérive pas le filtrage du masque, ce qui préserve son efficacité.

Un dispositif ingénieux et 100% français

  • Brevet : Société OSENS LIFE dont le Président est Olivier BENOIT
  • Dépôt de brevet réalisé par le Cabinet CASALONGA à Paris sous le numéro : 2009171
  • Fabrication en Normandie
  • Léger, 15 grammes, en silicone alimentaire contact-peau conforme CE et FDA

Le masque seul. Protégez les autres mais…

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Le masque + OSENS ODIN. Protégez les autres, tout en vous préservant !

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Combien ça coûte ?

Prix : 17,99 €. Les frais de port sont offerts dès 2 OSENS ODIN achetés.

Disponible depuis le 15 octobre 2020, OSENS ODIN est commercialisé uniquement sur Internet pour l’instant : https://www.osenslife.com/osensodin .

Beaucoup d’actions sont en cours pour faire connaitre ce produit qui « fait du bien » :

  • Développement de la communication sur les réseaux sociaux à travers une communication vidéo de 30 secondes
  • Actions RP auprès de journalistes, blogueuses / blogueurs, influenceurs…
  • Mise en place de revendeurs

Le pack vendu contient :

  • 1 OSENS ODIN couleur grise ;
  • 1 sachet contenant un élastique noir et 2 pièces d’attache sur OSENS ODIN
  • 1 Mode d’emploi en 5 langues ;
  • en option (vendu séparément) : sac en jute gris anthracite.

A propos d’Olivier BENOIT, créateur et fondateur d’OSENS LIFE

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Olivier BENOIT est à l’origine d’Osens ODIN.

Comment lui est venue l’idée ? En quelques mots, c’est un chercheur indépendant à la recherche de la « Théorie du Tout » qui expliquerait l’existence humaine. Pour ce faire, il crée du Lien et du Sens entre Physiques & Sciences, Thérapies & Médecines, les connaissances des peuples anciens & primaires, les spiritualités et pensées philosophiques.

Olivier a passé plus de 38 ans à modéliser l’invisible, l’impalpable à notre réalité bien matérialiste. De là, il a compris que chaque humain est une galaxie intérieure, un ensemble d’êtres intérieurs multidimensionnels multitemporels. Il a d’ailleurs créé la marque « Bien Exister » fin 2018.

En 2016, Olivier BENOIT crée l’entreprise OSENS LIFE pour porter toutes ses actions. Pragmatique et opérationnel, il crée et commercialise ses dispositifs Magnéto-Quantique OSENS connectés à cette Théorie du Tout… 4 ans après c’est plus de 19 000 dispositifs achetés de « bouche à oreille ».

Olivier BENOIT est thérapeute Praticien Quanticien Osens. Il anime de nombreuses conférences, formations présentielles et enseignements en direct sur Internet qui ont déjà permis de former plus de 600 personnes (particuliers, thérapeutes de tous domaines, médecins, etc…).

Il a créé OSENS ODIN comme étant une somme d’évidences :

  • « BIEN RESPIRER » est une évidence pour continuer à « bien exister » ! ;
  • Créer un dispositif très léger à mettre sous le nez s’adaptant à toutes les morphologies est une évidence ;
  • Utiliser 2 conduits pour rediriger le flux de l’air sur le côté du visage sous le masque est une évidence ;
  • Élaborer le dispositif en utilisant la géométrie sacrée pour turbiner et optimiser la circulation de l’air dans les conduits OSENS ODIN est une évidence ;
  • Fabriquer en France en sélectionnant un partenaire industriel de proximité partageant des vraies valeurs humaines est une évidence.

 

 Pour en savoir plus

Dossier de presse : https://www.dropbox.com/s/3zavnvhm16ip6gc/OSENS%20ODIN%20%20Dossier%20de%20Presse.pdf?dl=0

Site web :  https://www.osenslife.com/osensodin

Reconfinement : Petit Drive et restaurant Drive, les systèmes de commande en ligne au secours des commerçants

L’annonce du reconfinement passe très mal auprès des commerçants et des restaurateurs. Avec une trésorerie déjà lourdement impactée par le confinement du mois de mars, nombre d’entre eux redoutent de mettre la clé sous la porte s’ils ne peuvent plus vendre leurs produits.

Cette situation est d’autant plus dramatique que les scientifiques estiment qu’il y aura certainement une troisième voire une quatrième vague (source).

Or personne n’a envie de voir disparaître les commerces de proximité, ces maillons essentiels à la vitalité des territoires qui créent du lien social, des emplois, soutiennent l’économie et dynamisent les centres-villes, les bourgs et les villages !

La solution pour éviter leur faillite est à chercher du côté du numérique. Aujourd’hui, alors que les Français commandent massivement en ligne, seulement 1 boutique sur 3 est digitalisée. Proposer un service de Drive ou de livraison, accessible en quelques clics, pourrait pourtant les aider à survivre mais aussi à se développer, même pendant la crise.

C’est d’ailleurs pour cela que Bruno Le Maire a annoncé un fonds de 100 millions d’euros pour les aider à accélérer leur digitalisation (source). Mais en attendant de percevoir des aides, les restaurateurs et les petits commerçants ont besoin de vendre immédiatement.

Face à cette situation d’urgence, il existe des solutions anti-crise déjà 100% opérationnelles, rapides et faciles à mettre en place pour passer au click & collect, à la livraison et à la vente à emporter : Restaurant Drive et Petit Drive, deux outils dédiés aux restaurateurs et aux petits commerces de proximité.

Créer un espace de commande prend ainsi moins d’une minute !

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Restaurant Drive et Petit Drive, des solutions Drive immédiates, accessibles et efficaces

Se lancer en ligne n’est pas forcément long, complexe ou hors de prix !

Avec Restaurant Drive et Petit Drive, il est possible de créer son espace de commande en trois clics le matin, de commencer à vendre le soir… sans débourser un seul centime d’euro.

L’idée est tout simplement de démocratiser la mise en place du click & collect, de la livraison et de la vente à emporter.

Car la demande est là !

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Pendant le premier confinement, les ventes des géants du web (Amazon, CDiscount…) ont explosé et cette nouvelle séquence qui s’ouvre va être encore plus lucrative : les hypermarchés n’ont plus le droit de vendre de nombreux produits et les fêtes de Noël approchent à grands pas…

De plus, nombre de Français sont sensibilisés aux enjeux de la consommation de proximité et souhaitent soutenir, par leurs achats, les petits commerçants et restaurateurs locaux.

Voici un exemple de site pour une boulangerie : https://boulangerie.petitdrive.fr/

Loïc Viandier, le fondateur, souligne :

Nos deux outils ont été lancés et expérimentés avec succès durant le premier confinement. Aujourd’hui, ils sont plus que jamais d’actualité puisqu’ils représentent une solution facile et rapide pour rester ouvert et continuer à travailler pendant la crise. Les nombreuses restrictions imposées ne doivent pas les empêcher de dynamiser leur activité !

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S’adapter aux enjeux actuels et anticiper ceux de demain

Petit Drive et Restaurant Drive sont deux outils pour passer à l’ère du digital qui aident aussi les commerçants et les restaurateurs à réagir avec agilité à toutes les situations.

En effet, au-delà du confinement actuel, il y a plusieurs facteurs à intégrer.

D’abord, dans les mois qui viennent, les périodes de confinement et de déconfinement risquent de se succéder. Dans tous les cas, il y aura pendant longtemps de nombreuses restrictions avant de pouvoir revenir “au monde d’avant”. Les commerçants et les restaurateurs doivent donc mettre en place des modes de vente pérennes qui leur permettent de continuer à générer du chiffre d’affaires.

Ensuite, le Drive répond à une vraie attente de la part des Français, même en dehors du contexte de crise. Cette nouvelle façon d’acheter permet en effet de perdre un temps précieux à attendre en caisse ou à se garer. Les commerçants y gagnent aussi puisque ce mode de consommation augmente généralement le panier moyen et qu’il séduit aussi de nouveaux clients (zone de chalandise élargie, ventes en dehors des heures d’ouverture…).

Loïc confirme :

Passer au Drive, c’est opter pour une stratégie performante à court et à long terme : les petits commerces vont enfin pouvoir capitaliser sur leur marque et sur leur nom… plutôt que sur celui d’un géant américain.

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Les (grands) petits plus des solutions Petit Drive et Restaurant Drive

  • Une mise en place éclair : création en 1 minute, finalisation en 24h ;
  • Formule de base fonctionnelle gratuite ;
  • Fonctionnalités ultra customisables et adaptables à chaque commerce ;
  • Les commerçants et les restaurateurs disposent de leur propre nom de domaine ;
  • Référencement supérieur ;
  • Multiples fonctionnalités marketing (chat en direct, pop-up, intégration newsletter) ;
  • La solution 100% française ;
  • Les frais minimum.

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Combien ça coûte ?

Restaurant Drive et Petit Drive ont été spécialement conçus pour être accessibles à tous, y compris aux restaurateurs et aux petits commerçants déjà impactés par la crise.

Les tarifs sont donc adaptés en conséquence :

Drive (gratuit)

Cette formule est adaptée aux restaurateurs/commerçants voulant tester la solution ou ayant peu de produits. Elle inclut : le système de drive, la création instantanée, 10 produits, un sous-domaine, un look adapté, la customisation intégrale, le paiement intégré.

Drive + (49 €/mois sans engagement)

Pour accélérer leur développement en ligne, les commerçants et les restaurateurs profitent de tous les services de la formule Drive + leur propre nom de domaine www.monrestaurant.fr, l’ajout illimité de produits, l’optimisation du référencement, un accompagnement à la mise en place et une alerte par SMS pour les commandes.

Drive Réussite (99 €/mois sans engagement)

Cette formule est destinée à mettre en place un plan marketing imbattable pour aider les commerçants et les restaurateurs à cartonner en ligne.

Elle inclut tous les avantages Drive+ ainsi que l’option paiement sur place, le référencement local Premium, un expert dédié, un système d’email marketing, un chat en direct avec les clients, une fonctionnalité pop-up, la possibilité de payer par ticket restaurant dématérialisé.

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A propos de Loic Viandier, le fondateur

Passionné de windsurf, qu’il a pratiqué à haut niveau, Loic Viandier, 32 ans, se lance dans le e-commerce en 2011 avec la distribution de marques de planche à voile en France. Il gère aujourd’hui 6 marques de planches dans l’Hexagone, qu’il distribue sur Internet et en surfshop.

Habitant de La Palme et papa de deux petites filles, ce diplômé de Kedge Marseille a donc près de 10 ans d’expertise dans le domaine du web. En 2019, il crée l’agence Tramontana Web à Narbonne, afin d’offrir son expertise web aux entreprises d’Occitanie.

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Avant de lancer Petit Drive, Loic Viandier a créé la plateforme Restaurant Drive pendant le confinement afin de permettre aux restaurateurs de prendre des commandes en ligne et de continuer à travailler malgré la crise du coronavirus.

A terme, ces deux solutions ambitionnent de devenir des références dans la digitalisation des petits commerces/restaurants et la prise de commande en ligne des commerces/restaurants physiques.

Pour en savoir plus

Site web Restaurant Drive : https://www.restaurantdrive.fr

Site web Petit Drive :  https://www.petitdrive.fr

Facebook : https://www.facebook.com/restaurantdrive.fr/

Covid-19 : Liquid Guard®, une innovation inspirée de la nature, détruit les coronavirus (mais pas que !) de façon permanente et automatique sur toutes les surfaces

Alors que les mesures se multiplient pour tenter de limiter l’ampleur de la seconde vague de covid-19 (source), tous les établissements accueillant du public sont confrontés à un défi de taille : la désinfection des surfaces.

Le problème des solutions actuelles tient à leur effet provisoire : concrètement, il suffit qu’une personne malade touche une surface nettoyée pour qu’elle soit à nouveau contaminée et potentiellement contagieuse.

Or il est quasiment impossible de nettoyer systématiquement entre deux usagers tous les boutons d’ascenseurs, poignées de portes, rampes d’accès, interrupteurs, terminaux de paiement, smartphone, caisses, tables, sièges, etc.

Et cet hiver, la situation sera encore plus problématique avec l’arrivée de la grippe saisonnière : non seulement le risque de saturation des hôpitaux et cabinets médicaux est important, mais une co-infection pourrait aussi s’avérer mortelle (source).

Dans ce contexte, une innovation inspirée de la nature, testée pour son efficacité selon 6 normes ISO, dont la composition a été déclarée et enregistrée à l’Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS) et à l’Agence nationale de sécurité sanitaire de l’alimentation, de l’environnement et du travail (Anses), est disponible dès maintenant pour les entreprises et le grand public : Liquid Guard®. Le concept ? Utiliser la nanotechnologie permettant la mise en place d’architectures moléculaires, une technologie sans nanoparticule, parfaitement maîtrisée et qui s’inspire de la nature, pour permettre un traitement des surfaces, antimicrobien mécanique, automatique et permanent.

Toutes les surfaces sont ainsi protégées pendant un an contre 99,9% des bactéries et microbes : les coronavirus, les virus grippaux ou de gastro-entérite, bactéries, etc.

 

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Une solution d’avenir disponible dès maintenant

Les scientifiques sont formels : il va falloir s’habituer à vivre avec la covid-19, sachant que le virus sera encore là en 2021. Et après le coronavirus, d’autres maladies sont à redouter (ex : nouveau virus grippal détecté en Chine – source).

Mais il y a une bonne nouvelle : en ce qui concerne la désinfection des surfaces, la solution existe déjà… grâce aux ailes des libellules et des cigales. Il y a 15 ans, des chercheurs ont découvert qu’elles contiennent des nano piliers antibactériens. Il a ensuite fallu de longs tests et processus de R&D pour aboutir à la conception du désinfectant permanent bicouche Liquid Guard®.

Aujourd’hui fabriqué en France, ce produit innovant a été créé en 2018 par le Laboratoire Allemand Nano-Care Deutschland AG. Ce laboratoire est issu de l’Institut de recherche des Nouveaux Matériaux de Leibniz (INM) à Sarrebruck, spécialisé dans les nanotechnologies. Il est à noter que l’Allemagne est l’un des pays au monde les plus avancé dans la recherche et les applications liées aux nanotechnologies.

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Depuis 2010, la société NanoProtection SAS possède la Distribution exclusive en France de la gamme des produits développés par le laboratoire Nano-Care.

Toni JACQUOT, le Président de NanoProtection SAS, souligne :

Nous commercialisons Liquid Guard® depuis l’été 2019 et nous le fabriquons en France depuis quelques mois. Au vu de sa simplicité d’utilisation et de son efficacité, la demande a explosé durant le confinement, que ce soit du côté des professionnels autant que des particuliers.

Liquid Guard® est d’ailleurs distribué sous cette marque ou sous une autre marque dans le monde entier : Argentine, Mexique, Russie, Angleterre, Bulgarie, Inde, République Tchèque, Norvège, Allemagne, Nouvelle Zélande, Slovénie, etc. et bientôt l’Amérique du nord.

https://youtu.be/1fL2N_A8jh4

Sticker Agrément Détouré

Comment ça marche ?

Liquid Guard® est un désinfectant rémanent à effet mécanique et non chimique. Il a donc un impact écologique positif évident !

Concrètement, ce traitement de surface bicouche se compose de 2 liquides : un primaire d’accroche (Liquide n°1) et un traitement antimicrobien (Liquide n°2) quasi-permanent (365 jours d’efficacité).

Le concept est simple :

  1. Le traitement est appliqué sur n’importe quelle surface non vivante ;
  2. Il se solidifie durant 6 heures pour former un revêtement constitué de milliards de petites pointes ;
  3. Les micro-organismes pathogènes comme les virus, les bactéries ou encore les champignons vont venir exploser au contact des pointes comme le ferait un ballon de baudruche sur une aiguille.

Toni JACQUOT confirme :

La destruction des microbes est instantanée, immédiate et durable. Il y a donc de vrais bénéfices sanitaires, mais aussi écologiques et économiques.

destruction coronavirusCe mécanisme est renforcé par la charge positive d’atomes d’azotes insérés dans la structure moléculaire de Liquid Guard®. Les membranes cellulaires des agents pathogènes, chargées par nature négativement, sont attirées inexorablement et sans intervention humaine vers les pointes chargées positivement. Ce système permet de garantir une désinfection mécanique automatique des surfaces traitées et d’assurer ainsi l’effet rémanent de la désinfection.

Bon à savoir : ce produit est totalement exempt de nanoparticule ! L’utilisation des nanotechnologies permet de créer par biomimétisme une architecture moléculaire unique en son genre, constituée de milliers de pointes microscopiques.

 Les (grands) petits plus de Liquid Guard®

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De hautes performances, y compris contre la covid-19

Liquid Guard® est virucide, bactéricide et fongicide. Le résultat de destruction des microbes avec des tests normés ISO sur les Unités Formant Colonies (UFC) d’agents pathogènes donnent des performances de destruction supérieures à 99,98 %.

Ce produit a démontré son efficacité dans la destruction de 2 virus modèles du SARS-CoV, les coronavirus TGEV et CCoV. Ces deux virus modèles sont utilisés par les laboratoires afin d’effectuer des tests de lutte contre le SARS CoV-2 (responsable de la covid-19).

Une durée de fiabilité constatée supérieure à 1 an

Une fois la surface traitée avec le liquide n°1 puis le liquide n°2, la surface devient auto-désinfectante pour une durée supérieure à 1 an, comme attesté par les tests de vieillissements accélérés normés ISO.

Conformément à la réglementation, la mise sur le marché en France de Liquid Guard® fait suite aux déclarations et aux enregistrements du produit auprès de l’Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS – n°180660-1 et n°180669-1), et de l’Agence nationale de sécurité sanitaire de l’alimentation, de l’environnement et du travail (Anses – n°64625 et n°64630). Les différents tests d’efficacité et de tenue du produit ont aussi été réalisés selon les normes ISO.

Aucun risque pour la santé humaine ni l’environnement

Les produits ne contiennent aucune nanoparticule, aucun halogène et aucun élément mutagène ni cancérigène. Le produit à l’état solide, ne présente aucun danger de contact avec la peau.

Le revêtement est aussi écologique puisque les seuls éléments relâchés avec le temps dans l’environnement sont 100% inertes et sans danger : principalement des molécules de silice (SiO2), un des principaux composants du sable (silicium), de gaz carbonique (CO2) et d’eau (H2O). Par ailleurs, Liquid Guard® permet de réduire significativement la quantité de produits désinfectants classiques achetés par les entreprises et les ménages, ce qui a pour conséquence un impact écologique positif.

Un impact écologique très positif, un entretien facile et d’importantes économies

  • Réduction voire arrêt des opérations de désinfection ponctuelles réalisées à l’aide de produits désinfectants contenant tous des biocides chimiques dangereux pour la santé humaine et l’environnement (ex : 1,5 litres/an d’économies de biocides pour un seul petit terminal de paiement bancaire désinfecté 4 fois par jour).
  • Effet lissant après application qui rend les surfaces plus faciles à nettoyer (de l’eau savonneuse suffit). Il est donc possible de diminuer drastiquement l’utilisation des détergents chimiques.

Résultat : pour les collectivités, les entreprises et les ménages, Liquid Guard® représente une belle source d’économies.

Des gammes pour les particuliers et pour les professionnels

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Liquid Guard® peut être appliqué sur toutes les surfaces (plastique, verre, métal, bois, tissus, papier, cuir, pierre).

Son application est parfaitement invisible et ne modifie en rien l’apparence et la texture de la surface traitée. Elle est réalisée en très fines couches, en respectant les précautions d’usage comme pour tous les désinfectants ménagers contenant des biocides (par exemple : le port de gants).

Les exemples d’utilisation sont multiples :

  • Pour les particuliers : poignées de porte, sanitaires, interrupteurs, habitacles automobiles, smartphones, claviers et souris d’ordinateur, literies, tables, sièges, etc.
  • Pour les professionnels : salles de réunion, surfaces de vente, salles de classes, entrepôts, halls d’accueil, bureaux, terminaux de paiement, caddies, bancs, matériels roulants (bus, camions, etc.), commodités, linges d’hôtels, moquettes, machines à café, outils, etc.

Pour répondre à ces différents besoins, la gamme Liquid Guard® est déclinée sous différentes formes appelées « Kit », contenant chacun le liquide n°1 (fixateur) et le liquide n°2 (traitement antimicrobien).

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A ce jour, il existe 3 types de Kits: lingettes, sprays (50ml), bidons d’1 litre, de 5 litres et de 20 litres. Il faut compter 1 litre de produit pour traiter entre 50 m² et 200 m² selon les surfaces et le mode d’application utilisé. Il pourra ainsi être appliqué via des vaporisateurs ménagers classiques ou, pour les grandes surfaces et les environnements professionnels, via des pulvérisateurs électrostatiques spécifiques aux produits de désinfection.

Pour la mise en œuvre sur des grandes surfaces, les équipes de pose peuvent recevoir une formation validante délivrée par Nano-Désinfection SAS, branche dédiée aux professionnels. Cette formation permet de faire bénéficier les clients d’une garantie de 1 an et d’informer le public avec un autocollant présentant la technologie utilisée, le numéro d’agrément du poseur et la date de validité du traitement de désinfection. Une réelle transparence rassurante pour tous !

Pour en savoir plus

Fabricant et site destiné aux particuliers :

Société NanoProtection SAS

https://www.nano-protection.fr/

Division Clientèle des Professionnels
Société Nano-Désinfection SAS

https://www.nano-desinfection.fr/

Lien dossier technique : https://www.dropbox.com/sh/m9fl9wiwymsrpyx/AAA99BtLOQ2saILUYxnt1gYNa?dl=0

Lien éléments visuels : https://www.dropbox.com/sh/1ha67qptlbpzm9z/AABF4WCSZF2ntDStgR6ajDlNa?dl=0

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/dp/dp-liquid-guard.pdf

Covid-19 : UVmobi invente le premier système de désinfection flash des voitures par ultraviolets

Alors que le gouvernement vient d’annoncer de nouvelles obligations sanitaires liées à la seconde vague de Covid-19 (source), les risques de contamination dans les moyens de transport restent une préoccupation majeure.

Y compris dans les voitures ! Les habitacles des véhicules, qui constituent des environnements chauds et humides, sont de véritables “nids à microbes”, au même titre que les téléphones mobiles ou les poignées de porte.

Un phénomène qui est loin d’être nouveau : une étude de 2011 de l’Université Queen Mary de Londres a montré que les sièges arrières d’une voiture pouvaient contenir plus de 700 bactéries/cm², soit 8 fois plus que les sièges des toilettes….

Cette situation est problématique pour les professionnels de l’automobile (VTC, taxi, loueur de voitures, autopartage). Tous les automobilistes sont également concernés et notamment les soignants qui sont fréquemment en contact avec des malades ou avec des personnes présentant des risques élevés de contamination.

D’où l’intérêt de l’innovation apportée par le système de désinfection flash “UVmobi on-demand” ! Il  permet de lutter contre cette prolifération de germes en rendant l’intérieur des voitures totalement sain en 2 minutes.

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La lumière désinfectante, un puissant germicide

UVmobi utilise de la lumière ultraviolette germicide qui détruit rapidement l’ADN/ARN des bactéries, champignons, virus et coronavirus.

Les ultraviolets de type C (UV-C) sont utilisés depuis des dizaines d’années pour la désinfection des salles d’opération, d’équipements médicaux ou encore de l’eau.

L’Université de Boston et Philips ont récemment prouvé l’efficacité des ultraviolets sur la Covid-19, avec une dose faible de 5 mJ/cm2 pour tuer 99% des virus en 6 secondes.

UVmobi va encore plus loin pour garantir des performances optimales.

Eric Breuil, le fondateur, souligne :

Avec notre système UVmobi on-demand nous diffusons 2 à 15 fois la dose minimale nécessaire (selon l’accessibilité de la surface à désinfecter), pour tuer la Covid-19 et les très nombreux autres germes présents dans les voitures.

désinfection flash voiture

Comment ça marche ?

Avec UVmobi on-demand, la désinfection est réalisée en 2 minutes :

  1. Le conducteur laisse sa voiture avec toutes les vitres ouvertes, prête à être désinfectée;
  2. Depuis l’extérieur du véhicule, un opérateur va installer 4 lampes UV-C à l’intérieur du véhicule (une par fenêtre). Ces lampes sont montées sur des supports « pistolets » de conception UVmobi ;
  3. L’opérateur allume les 4 lampes depuis un boitier spécial pour un cycle de désinfection de 2 minutes ;
  4. L’opérateur retire les 4 lampes UV-C de l’intérieur de la voiture.

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Et hop, la désinfection est terminée !

 

Utilisés par des professionnels, les ultraviolets ne présentent pas de danger. Les rayonnements sont arrêtés par la carrosserie de la voiture, les pares-brises et tous les matériaux même fins.

Nous avons un protocole très strict qui implique que personne ne reste à proximité de la voiture quand elle est en cours de désinfection.

Votre intérieur de votre voiture ne craint rien non plus. Nos tests ont montré qu’il faudrait plus de 1500 désinfections consécutives pour commencer à voir un léger changement de couleur de certains matériaux plastiques, non traités anti-UV.

Une désinfection ultra-efficace, rapide et écologique

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En quelques mots, UVmobi on-demand c’est :

Un système éco-responsable : grâce aux UV-C, il n’y a pas besoin d’utiliser des produits de désinfection polluants pour l’environnement et nocifs pour la santé des personnes qui nettoient.

Un gain de temps puisque la désinfection est rapide et passive. L’intervention humaine est limitée, c’est la lumière qui agit seule.

Une désinfection à 360° :  les microbes, bactéries et virus sont détruits partout où passe la lumière, ce qui supprime tous les problèmes liés au nettoyage aléatoire via un chiffon ou une vaporisation (ex : zones oubliées, produit inefficace, manque de propreté du chiffon…).

Lancement du premier service mobile de désinfection des voitures

Pour faire tester son système de désinfection par les automobilistes et professionnels du transport, UVmobi lance à Paris le premier service de désinfection mobile en vélo cargo. Sur simple réservation, UVmobi arrive en vélo cargo pour désinfecter votre voiture, à l’endroit où elle est garée.

Ce service est proposé en priorité et gratuitement aux personnels soignants qui pourront utiliser une voiture désinfectée et saine, pour eux et leur famille.

Pour toutes informations et réservations :  https://www.uvmobi.com/

Vélo cargo UVmobi

Une innovation française déjà reconnue

En juillet dernier, les solutions de désinfection UVmobi ont été sélectionnées par l’European Institute of Innovation and Technology Urban Mobility (EIT-UM) dans le cadre d’un appel à projet “Covid-19 et mobilité”.

Eric précise :

En novembre 2020, au sein d’un consortium de 6 partenaires de 4 pays différents nous allons faire 2 sites pilotes à Barcelone et Thessalonique.

UVmobi est également partenaire de la société PLAXTIL qui a développé la première solution écologique et circulaire de recyclage des masques jetables. UVmobi a créé la solution de désinfection par ultraviolets du process de recyclage de PLAXTIL.

De fortes ambitions pour l’avenir

L’objectif d’UVmobi est la désinfection des moyens de transports collectifs ou individuels et des infrastructures de transports en utilisant la lumière ultraviolette virucide.

Après UVmobi on-demand, son premier système de désinfection, d’autres innovations vont bientôt être lancées telles qu’un système dédié à la désinfection des transports collectifs pour contribuer à lutter contre leur désaffection (fréquentation actuellement en baisse de 30 à 40%).

UVmobi est à la recherche de partenaires intéressés par ses solutions de désinfection afin de travailler ensemble à une mobilité plus saine et durable. Pour tous renseignements : UVmobi.com

À propos d’Eric Breuil, le fondateur

Eric Breuil est un professionnel du transport de voyageurs (Transdev, SNCF, Thalys), ingénieur Arts & Métiers. Il est le fondateur d’UVmobi et de la plateforme Groupito.com qui permet de trouver le meilleur transporteur pour son voyage en groupe en autocar, minibus ou voiture avec chauffeur.

Avec son nouveau service UVmobi, Eric Breuil ambitionne d’aider la mobilité quotidienne des Français tout en contribuant à lutter contre la crise sanitaire.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.uvmobi.com/

Covid-19 : les nouvelles mesures prises par les préfectures plongent l’industrie du mariage dans la détresse

Comment imaginer un mariage sans invités, sans musiques et sans danser ?

Pour les futurs mariés comme pour les prestataires du secteur (dont certains ont perdu jusqu’à 90% de leur chiffre d’affaires), la situation vire à la catastrophe.

Alors que la crise sanitaire est loin d’être terminée, l’industrie du mariage et du petit événementiel est au bord du gouffre depuis le mois de Mars 2020. Or ce sont désormais des milliers d’emplois et d’entreprises qui sont menacés, certains prestataires ayant perdu jusqu’à 90% de leur chiffre d’affaires.

L’Assocem et l’UPSE, deux acteurs majeurs du secteur (ils représentent plus de 55 000 entreprises) tirent la sonnette d’alarme et rappellent que l’univers du mariage pèse plus de 3,2 milliards d’euros par an pour environ 230 000 mariages français, auxquels il faut ajouter tous les étrangers venant se marier en France.

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Pourtant, il y a une solution : un protocole spécifique, déjà envoyé au Gouvernement… mais resté sans réponse jusqu’à présent. Or il y a urgence à agir pour éviter les faillites !

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Un secteur déjà fragilisé mis à mal par les nouvelles interdictions préfectorales

Parce que le chiffre 2020 faisait rêver de nombreux couples, cette année aurait dû être exceptionnelle pour tous les acteurs qui interviennent dans l’industrie du mariage : organisateur, décorateur, officiant de cérémonie, photographe, vidéaste, créatrice de robe de mariée, tailleurs, graphiste, lieux de réception, traiteur, musiciens, DJ, animations, coiffeurs, maquilleurs, cake designers, location de voitures, loueurs de matériel…

La particularité de l’industrie du mariage étant sa saisonnalité, plus de 90% des couples prévoyaient de se marier entre Avril et Octobre 2020.

Et puis il y a eu la pandémie de covid-19. Lorsque le confinement a été décidé en Mars, 50% des mariages qui ont été reportés pour partie sur le dernier trimestre 2020 et pour l’autre en 2021.

A la rentrée Septembre, il a été constaté que seulement 20 à 25% des mariages prévus ont pu se tenir sur la période Janvier à Août 2020 ! Il était également prévu que 40 à 45% des mariages puissent avoir lieu sur cette année 2020, portant ainsi à plus de 50% le nombre de reports de contrat sur 2021.

Depuis, la situation a empiré avec les nouvelles mesures prises par certaines préfectures telles que l’interdiction des soirées dansantes ou la limitation du nombre de personnes lors des rassemblements.

Virginie Mention, co-fondatrice de l’Assocem, souligne :

Désormais, le nombre de reports de mariages ne cesse d’augmenter, ce qui cause un énorme manque à gagner. Beaucoup d’entreprises ont déjà mis la clef sous la porte, et le problème va en s’aggravant… Pour sauver celles et ceux qui luttent pour survivre, c’est maintenant qu’il faut agir !

Des prestataires menacés, des mariés affolés qui perdent de l’argent

Du côté des prestataires, la détresse est immense : certains ont perdu jusqu’à 90% de leur CA en 2020, qui se révèle être une “année blanche”. Et les perspectives ne sont guère réjouissantes : l’activité en 2021 s’annonce très timide, avec un retard de 80% par rapport aux réservations de l’année précédente.

Du côté des mariés, l’heure est à la panique. Le mariage est une organisation qui prend beaucoup de temps et qui coûte cher. Certains futurs mariés ont déjà engagé des préparatifs et donc investi parfois plus de 80% de leur budget de mariage (14 000 euros en moyenne en France).

A l’angoisse d’avoir déjà subi un voire deux reports, se rajoute désormais la peur de perdre de l’argent : si les prestataires font faillite, les acomptes versés seront définitivement perdus pour les futurs mariés

L’enjeu économique est donc énorme !

Un protocole sanitaire déjà opérationnel… qui attend d’être validé par l’Etat

L’UPSE (Union des professionnels solidaires de l’événementiel) a élaboré un protocole sanitaire strict qui permettrait une reprise d’activité en toute sérénité et en toute sécurité pour tout le monde.

Or le Gouvernement ne répond pas à cette proposition, pourtant saluée par plusieurs préfectures dont la préfecture de l’Ain, qui l’a redirigé rapidement aux élus du département en 1ère ligne également avec les mariés et lieux de réception.

Virginie Mention confirme :

En attendant, tant que ce protocole n’est pas appliqué, le gouvernement continue à prendre des mesures drastiques : interdiction des pistes de danse entrainant le report du mariage pour les couples qui veulent maintenir une soirée dansante, et réduction drastique du nombre d’invités (30 invités maximum). Nous demandons donc à l’Etat d’étudier le protocole proposé et de nous répondre au plus vite !

À propos de l’Assocem

Historiquement, l’ASSOCEM se présente comme un acteur majeur des wedding planners, wedding designers et officiants de cérémonie.

Créée en avril 2011 par Virginie Mention (Ceremonize) et Anne-Claire Couillard (BG Agency), deux organisatrices de mariage depuis 2009, elle compte aujourd’hui une centaine de membres.

Son origine ? Un constat fait par les deux jeunes femmes. Il n’existait alors aucune représentation officielle de ce métier dans notre pays.

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L’Association des wedding planners, wedding designers et officiants de cérémonies de France a depuis pour objectifs de :

  • Promouvoir le métier d’organisateur de mariage, de wedding designer et d’officiant de cérémonie laïque auprès du public, des administrations et des médias.
  • Professionnaliser ces métiers en fédérant des entreprises ayant prouvé leur savoir-faire et prestations qualitatives.
  • Établir des normes professionnelles telles que définies dans le Code de déontologie de l’ASSOCEM et les faire respecter par ses membres.
  • Encourager la diffusion des idées et des informations entre les membres.
  • Promouvoir la formation permanente de ses membres lors de colloques, réunions, séminaires et ateliers.
  • Établir des passerelles solides avec d’autres organisations ou individus travaillant dans des domaines connexes.
  • Proposer des formations au métier de wedding planner, wedding designer et officiant.
  • Sensibiliser le public au rôle du wedding planner, wedding designer et officiant de cérémonie laïque.
  • Être un relais entre futurs mariés se manifestant auprès de l’Association et consultants en mariage membre de l’ASSOCEM.

En 2013, l’équipe de l’ASSOCEM s’élargit et ce sont deux nouvelles venues de l’agence Com’une Orchidée qui rejoignent l’association : Charlotte Beuvelet et Majory Texier.

En 2015, la professionnalisation passant par la formation, Anne-Claire, Virginie, Marjory et Charlotte mettent leur savoir-faire et leurs connaissances en commun et élaborent un programme de formation complet au métier de wedding planner.

Fin 2018, L’État octroie une reconnaissance du titre « organisateur de mariage », d’un niveau 6. La plus haute reconnaissance pour le métier sur le territoire français et désormais délivrée par l’Ecole de Formation aux Métiers du Mariage – EFMM, l’école de l’Assocem.

En 2019, l’ASSOCEM évolue et s’adapte à l’industrie du mariage en créant des branches métiers pour accueillir Officiants de cérémonie laïque et wedding designers en plus des wedding planners.

Florence Noël (Flovinno) et Marie-Laure Giacomelli (Giacomelli events), après plusieurs années en tant que membres actives, rejoignent le bureau de l’Assocem aux côtés de Anne-Claire Couillard et Virginie Mention.

En 2020, plus que jamais, l’ASSOCEM est aux côtés de ses membres et de toute la profession pour tenter de trouver une issue positive à la crise en intervenant directement auprès des pouvoirs publics.

 

A propos de l’UPSE

L’union des Professionnels Solidaires de l’Evènementiel UPSE est née pendant la crise du covid 19 en mars 2020.

Cette jeune association loi 1901 de quelques mois seulement, a su fédérer très rapidement plus de 2000 adhérents sur tout le territoire.

Aujourd’hui portée par les 2 fondateurs : Mélissa Humbert-Ferrand (Officiante de Cérémonies Laïques : Melissa Mariage) et Brice Etienne (Dj : Key des artistes), l’association a su compter sur le travail de Monika Laval (Graphiste : Capolina) et Gilles Thongphanhvongsy (Vidéaste : Torigami) pour la création graphique et le site Internet de l’association ainsi que sur des membres actifs issus de diverses branches des secteurs qu’elle représente : Chloé Lechat-Thomas (Wedding-planner : Lyloo & Maloé), Florian Keck (Dj : Sonovation), Damien Conejos (Traiteur : Feed Traiteur), et Amélie Marchetti (Décoratrice Evenementielle : Les Embellies d’Amélie) notamment.

Au bout de 3 mois, cette association née en région Auvergne Rhône-Alpes s’est ouverte à d’autres régions et s’appuie désormais sur des ambassadeurs dans toute la France : Olivier Belaud (Dj : Atlantic Music) et Baudouin Allizon (Lieu de Réception : Château de Vair) pour les régions Bretagne Pays de la Loire, Carole Marvier (Wedding Planner : Mademoiselle Loyal) et Fabrice Guerineau (Organisateur Salons du Mariage de Bordeaux et Toulouse) pour le Sud-Ouest, Elodie Villemus (Wedding Planner : Label Emotion) pour le Sud et Stéphanie Dobigny (Lieu de Réception : Château du Bois du Rocher), Michael Caillon (Dj : Micka Box Son) et Marion Bourre (Organisatrice d’Evenements Professionnels : Sphere Evenements) pour la région Ile de France.
Ensemble ils ont pour but de représenter les prestataires de l’évènementiel privé, d’entreprises et des collectivités sur le territoire national.

  • Le secteur privé (à travers les fêtes de mariages, anniversaires…) : un secteur porté par le mariage et représentant à lui seul 3 milliards d’euros – 55 000 prestataires – 230 000 mariages/an
  • Le secteur corporate (à travers les séminaires, évènements professionnels regroupant en moyenne 30 individus) et représentant en France 9 milliards d’euros par an.
  • Le secteur des collectivités et associations (à travers les évènements communaux notamment des services jeunesse et culturel des Mairies…) et apportant la dimension sociale et territoriale cheres aux élus portés par 35 000 élus et 1,5 millions d’associations.

A ce jour UPSE fédère et représente au niveau national plus de 2 000 structures :

  • Dans le secteur privé : 100 Millions d’euros de CA et 70 000 emplois
  • Dans le secteur corporate : 330 Millions d’euros de CA : 150 000 emplois

Les pertes de 2020 sont de l’ordre de 80% à ce jour, plus de 60% des événements du secteur privé ont été reportés à l’année prochaine, les événements du secteur corporate ont été purement annulés pour 80% d’entre eux.
Le cumul des années 2021 et 2021 ne représentera au mieux que 1,5 année de CA.

Ces secteurs jusqu’alors non représentés, subissent la crise du COVID-19.

Depuis 8 mois ils alertent régulièrement le gouvernement et les médias sur leur situation, ils ont obtenu le prolongement du Fonds de Solidarité pour de nombreux prestataires et espèrent désormais voir reconnu le protocole qu’ils ont réalisé afin de permettre la reprise pérenne de leurs activités.

 

Pour en savoir plus

La lettre adressée par l’Assocem et UPSE  au Premier Ministre, Ministre de l’économie et Ministre des Solidarités et de la santé : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20200928150308-p3-document-drta.pdf

Site web :

Facebook :

Instagram : https://www.instagram.com/assocem_france/

 

Covid-19 : Stop à l’isolement de nos aînés ! Terre des Séniors crée du lien social et redonne le sourire aux seniors

Alors qu’ un reconfinement lié à la seconde vague de coronavirus est envisagé par les experts (source), du moins dans les grandes villes, la question de l’isolement des séniors est au centre des débats.

Il faut savoir en effet que pendant le premier confinement, 720 000 seniors n’ont eu aucun contact avec leur famille (source : rapport Les Petits Frères des Pauvres, juin 2020). Les responsables des EHPAD et les médecins tirent la sonnette d’alarme concernant le lourd impact psychique de la solitude.

Tous les seniors sont d’ailleurs concernés, qu’ils vivent en maison de retraite ou à leur domicile.

Par exemple, comment vont-ils pouvoir rester autonomes chez eux si leurs proches ne peuvent plus se déplacer pour les aider à entretenir le jardin, réparer une étagère cassée ou tout simplement faire leurs courses ? Comment nouer des liens d’amitié, se sentir entouré et en confiance quand on ne peut plus sortir de chez soi ou qu’on évite de le faire en raison de son état de santé (les seniors font partie des populations à risque face au Covid-19) ?

Pour les aider à organiser leur vie de chez eux, à gagner en vie sociale, en indépendance et en liberté, il y a Terre des Séniors, le 1er site communautaire visité par les plus de 50 ans (+ de 2 millions de pages vues chaque mois).

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Simplifier le quotidien et créer du lien social toute l’année

Trouver une femme de ménage ou un kiné, avoir de l’aide pour tondre le jardin ou changer le robinet de la salle de bain, rencontrer de nouveaux ami.e.s, s’investir dans une association… en fonction des besoins et de la situation de chacun.e, Terre des Séniors propose toute une gamme de bons plans exclusivement pensés pour les jeunes retraités et les séniors.

Tout simplement parce que, même en période de pandémie sanitaire, le besoin d’autonomie, d’échanges et d’éclats de rires ne s’en va pas en prenant de l’âge ! Il ne faut pas oublier non plus que la santé psychique est très importante. Or l’isolement, lorsqu’il s’installe dans la durée, peut favoriser une dépression et entraîner la perte du goût de vivre (source).

C’est pour cela que la plateforme Terre des Séniors est si populaire : il suffit de quelques clics pour accéder à de nombreuses thématiques (services à domicile, maison & habitat, rencontres Séniors, tourisme, santé & bien-être, cours Séniors, loisirs & sorties, vie locale Séniors, emploi Séniors et shopping).

Et grâce à son moteur de recherche “nouvelle génération”, à la fois ergonomique et intuitif, trouver la bonne annonce est aussi facile que d’en poster une.

Cédric Buisson, fondateur du site, souligne :

Terre des Séniors a été conçu comme un “simplificateur de vie” : agréable à utiliser, le site propose une large gamme de services sur-mesure, pratiques et exhaustifs. Chaque annonce est ainsi rigoureusement validée par l’équipe afin de s’assurer qu’elle corresponde bien à un public de cinquantenaires et plus.

Terre des Séniors, le seul site communautaire pour les Séniors de plus de 50 ans

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Il y a encore une vie après 50 ans ! Les séniors, qui revendiquent leur droit à la liberté (source), ne veulent plus se laisser enfermer dans des carcans et être exclus de la société.

Tous manifestent une réelle appétence pour une vie plus qualitative, dans laquelle ils ont toute leur place.

D’où le succès de Terre des Séniors !

Les chiffres de la plateforme sont éloquents : :

  • plus de 4 000 visiteurs uniques par jour ;
  • plus de 2 millions de pages vues chaque mois ;
  • une communauté qui fédère plus de 2 millions de Séniors partout en France ;
  • plus de 120 000 annonceurs sur la France ;
  • une dimension européenne : Terre des Séniors est également disponible en Belgique et en Suisse.

Combien ça coûte ?

Consulter et répondre aux annonces est 100% gratuit, afin de préserver le pouvoir d’achat des séniors.

Ceux/celles qui veulent poster une annonce bénéficient également d’un tarif attractif (à partir de 19€HT/mois selon les options choisies)

À propos de Cédric Buisson, le fondateur de Terre des Séniors

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Diplômé d’une très grande école de commerce parisienne, et porteur du titre d’« expert-comptable », Cédric Buisson est un serial-entrepreneur. À ce jour, il a fondé 4 sociétés en quelques années, dans différents secteurs.

Il crée la plateforme « Terre des Séniors » avec l’envie de rassembler tous les bons plans pour les séniors sur un même site : travail, rencontres, activités, bien-être, tourisme…

Il précise :

Je souhaitais créer un site simple, sur lequel on ne trouve que des annonces correspondant à son profil et à ses besoins. Chaque annonce est validée par nos soins et « certifiée conforme ».

Pour en savoir plus

Site web : https://www.terre-des-seniors.fr/

Événementiel : assurer la sécurité de tous avec le comptage optique 3D, en live, grâce aux caméras connectées et intelligentes Peeble Event Solutions

Comment respecter les obligations sanitaires et sécuritaires dans les lieux accueillant du public ?

Suite à la pandémie de covid-19, une nouvelle contrainte s’impose : limiter le nombre de participant.e.s lors d’un événement ou au sein des locaux pour limiter le risque de propagation du virus. L’idée est avant tout de permettre le respect des distanciations sociales.

Ainsi, une limite de 5 000 personnes maximum a été fixée pour les grands événements et ce jusqu’au 30 octobre au minimum (source), car cette mesure sera certainement prolongée en raison de la seconde vague de coronavirus (source).

Dans tous les autres lieux accueillant du public (collaborateurs, clients…), tels que les aéroports, les gares ou les sites industriels et commerciaux, il est également important de déterminer le nombre de personnes en temps réel pour allouer suffisamment de ressources humaines en sécurité et enrichir l’expérience client (notamment en déterminant des parcours adaptés et cohérents).

Dans ce contexte, Peeble Event Solutions propose la Smartcam 3D, une solution vidéo mesurant les flux entrées-sorties, le taux d’occupation en temps réel et le respect de la jauge sous protocole sanitaire strict.

C’est cette technologie ultra-performante qui a été utilisée pour assurer le comptage 3D du Heavent Meetings de Cannes, le premier salon professionnel post-confinement.

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La Smartcam : une technologie fiable et de pointe pour compter facilement les personnes en temps réel

De nombreuses structures publiques ou privées sont désormais dans l’obligation d’assurer une mesure fiable de l’affluence. C’est notamment le cas dans les aéroports, gares, parcs, musées, commerces, hôtels, festivals et autres opérations événementielles.

D’où l’intérêt de la Smartcam de Peeble Event Solutions.

Cette caméra connectée intelligente (certification extérieure IP65) peut être facilement installée partout (sur portique, mur ou plafond) pour :

  1. Calculer le taux d’occupation et d’affluence en temps réel (y compris lorsqu’il y a des groupes) ;
  2. Effectuer le comptage de passage (flux entrée & sortie) ;
  3. Mesurer la jauge et le trafic.

Ces données, fournies en temps réel, permettent de prendre rapidement les décisions qui s’imposent.

Olivier Gippet, le Président de Peeble Event Solutions, souligne :

Avoir les bonnes données, en live, permet de gérer plus facilement le personnel et les ressources. De plus, il y a une réelle plus-value au niveau de la gestion de la relation client puisque Smartcam permet d’optimiser les files d’attente.

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Une vision à 360° de la situation à chaque seconde

La Smartcam permet d’obtenir de précieuses informations :

  • la courbe d’affluence et les heures de pointe,
  • l’analyse des flux de circulation des visiteurs,
  • l’analyse des données,
  • l’analyse cartographique,
  • les indicateurs de performances,
  • les cartes de chaleurs (heatmap) avec les zones d’étranglement & d’attraction,
  • la jauge et le taux d’occupation.

Un tableau de bord permet de visualiser toutes ces données d’un seul coup d’œil.

De plus, la Smartcam dispose de fonctionnalités très pratiques telles que l’interface API qui permet d’accéder à des applications tierces et une plateforme de gestion cloud.

Il n’y a d’ailleurs aucun risque de passer à côté d’une information importante puisque Peeble Event Solutions a prévu un système d’alertes SMS/push notification/e-mail.

Olivier Gippet précise :

Pour garantir une fiabilité à 98%, nous utilisons une technologie de couplage 3D & optique qui s’appuie sur l’Intelligence Artificielle. Nous pouvons ainsi proposer à nos clients des outils de monitoring et statistiques en temps réel riches et performants.

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A propos de Peeble Event Solutions

Depuis plus de 5 ans, Peeble Event Solutions innove avec des prestations techniques liées à l’événementiel dans trois domaines :

  • Internet et Wi-fi événementiel temporaire, ainsi que les prestations télécom & réseau ;
  • la vidéo : live streaming IP (avec mise à disposition si besoin de moyens humains tels qu’un régisseur audio/vidéo, un animateur plateau…) mais aussi protection IP et comptage & analyse ;
  • toutes les solutions technologiques permettant d’améliorer l’offre du secteur (ex: la fibre radio très haut débit).

Son savoir-faire a séduit de nombreuses grandes entreprises telles que Chanel, adidas, Sephora, SNCF, Samsung, EDF, Nike, ASO, Sodexo, AG2R La Mondiale, BNP, Société Générale, Le Medef, Crédit Agricole…

Fidèle à sa démarche pionnière, cette société dynamique ambitionne désormais d’enrichir les applicatifs et interfaces de partenaires tiers de ses clients (gestion des caisses, du personnel de sécurité, des espaces de vie, de flux de personnes).

Pour en savoir plus

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20200915093221-p4-document-eukv.pdf

Le comptage et la mesure d’audience via la vidéo : https://www.peeble.fr/video/#comptage

Site web : https://www.peeble.fr/video/

Rebondir malgré la crise : cette start-up a pris un virage à 180° et vend désormais des millions de masques

Alors que la crise économique actuelle contraint de nombreuses entreprises à mettre la clé sous la porte, d’autres recrutent et voient leur chiffre d’affaires exploser…

L’aventure vécue par Olivier Audino, Jérémy Ferrer, Benoit Constanty, les 3 exécutifs de la start-up Buy Made Easy, est particulièrement éloquente.

Après avoir connu une croissance flamboyante avec leur société d’externalisation des achats, ils voient soudainement tous leurs projets tomber à l’eau suite à la pandémie de Covid-19 et au confinement.

La plupart des événements prévus sont annulés, les clients renoncent à finaliser leurs appels d’offres, et les dirigeants se demandent comment ils vont réussir à surmonter cette épreuve.

La réponse vient de leurs clients : quelques jours après l’annonce de l’état d’urgence sanitaire, ces derniers se sont massivement tournés vers l’équipe dirigeante de la startup Buy Made Easy pour des demandes de livraisons de masques et autres produits de protection individuels.

Parce qu’ils savaient que la Dream Team avait de gros réseaux de fournisseurs disponibles en Europe et en Asie pour la partie sourcing, ils leur ont donc naturellement fait confiance pour les aider à trouver rapidement les équipements nécessaires en pleine période de pénurie.

Le concept BME Care venait de naître !

Benoit Constanty souligne :

Nous avons créé BME Care en moins d’une semaine et le succès a été immédiat : Nous sommes passés de 0 à 5 millions de chiffres d’affaires sur du matériel de protection sanitaire (masques, plexiglas, gel hydroalcoolique…) incluant près de 7 millions de masques vendus en télétravail.

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Un changement de cap radical réussi grâce à une synergie de compétences

Pour gérer un tel changement de cap et prendre en charge la demande, toute l’équipe a dû mettre les bouchées doubles !

Plusieurs séries de nuits blanches auront été nécessaires afin de relever tous les challenges inhérents à un virage à 180° : l’obtention de tous les certificats réglementaires en vigueur, la bataille avec les douanes, les risques financiers engagés, l’offre et la demande, demandant une rigueur implacable sur la mise à jour des tarifs journaliers.

La complémentarité de leurs profils a été une grande force :

BME Care Team Executive

Olivier Audino, CEO de la startup Buy Made Easy, s’est appuyé sur sa forte expérience en sourcing & achats pour consolider un réseau de fournisseurs en France et à l’étranger en seulement quelques jours.

Benoit Constanty, CMO de la startup Buy Made Easy est spécialiste du marketing digital, a ensuite pris la main sur la partie E-commerce pour structurer le site BME Care et le mettre en ligne dans la même semaine. Avec un objectif : automatiser la demande croissante des clients et gérer les flux de commandes. Le site a connu un pic à 20 000 visites au mois de Mai.

En parallèle, Jérémy Ferrer, COO de la startup Buy Made Easy, a créé en 3 semaines une équipe commerciale et de gestion de service client, faisant passer les effectifs de 3 à 15 personnes. Aujourd’hui, il poursuit cette stratégie de recrutement.

BME Care : Fournisseur d’équipement de protection individuelle

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L’expertise en externalisation des achats B2B et le dynamisme de l’équipe de BME Care soutiennent la forte croissance de la start-up. Elle travaille en effet avec les plus grandes sociétés privées et publiques (Rolls Royce, Thales, Endemol, Nokia, Saint-Gobain, Vinci, Matmut, EDF, Services pénitentiaires…) et la demande va en s’accentuant.

BME Care est spécialisé dans la fourniture de grands volumes d’équipements de protection individuelle : masques, gel hydroalcoolique, panneaux de protection, purificateur d’air, visières de protection, accessoires, adhésifs, et displays.

Avec de vrais avantages pour ses clients :

Une réactivité maximum

La hotline est disponible 7 jours sur 7 et un système de chat live sur le site permet de répondre à toutes les questions en direct.

Son équipe, structurée et légère, a développé une réelle culture du changement qui lui permet d’anticiper et de s’adapter aux évolutions actuelles et futures (sanitaires, législatives…).

Zéro prise de risque

S’approvisionner auprès de fournisseurs étrangers peut être très risqué et de nombreuses entreprises se sont déjà faites piéger par des prestataires peu scrupuleux : commandes non livrées, délais non respectés, problèmes de conformité (ex : masques et gels hydroalcooliques de piètre qualité et incompatibles avec les normes européennes…).

En passant par BME Care, qui a une forte expérience en achats internationaux, les entreprises profitent de produits fiables, à des tarifs compétitifs.

Un soutien à l’économie locale

BME Care a participé a la création d’emplois durant la crise et continue de recruter pour assurer son développement.

Disposant déjà d’acheteurs et d’approvisionneurs en France, Suisse, Canada, Chine et Tunisie, elle compte en effet élargir la gamme de produits proposés tout en réduisant au maximum les délais de livraison pour les produits les plus demandés.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.bmecare.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bme-care

#NeBaissonsPasLaGarde : une campagne de communication mondiale pour un déconfinement réussi et serein

Alors que le déconfinement se met progressivement en place dans le monde entier, tous les acteurs économiques et privés espèrent que la pandémie de Covid-19 ne sera bientôt plus qu’un mauvais souvenir.

Pourtant, il ne faut pas crier victoire trop vite. Les scientifiques préviennent déjà : il peut y avoir un “effet retard” en cas de relâchement brutal des comportements (source). En France, 109 “clusters” ont déjà été identifiés (source), ce qui montre que le virus continue de circuler.

Bien sûr, personne n’a envie de rester éternellement confiné et il est tout à fait souhaitable que la reprise des activités se poursuive. Mais attention à ne pas renoncer trop vite à appliquer les gestes barrières ! Il serait catastrophique, humainement et économiquement, d’avoir à passer par des vagues successives de contamination et de confinement.

Dans ce contexte, l’agence de branding Little Buddha lance une campagne de communication mondiale & collaborative : #nebaissonspaslagarde.

Le concept est simple : tous les organismes publics et privés peuvent télécharger gratuitement le logo de la campagne et l’intégrer dans toutes leurs communications (packaging, réseaux sociaux, TV, etc.) afin de transmettre cet engagement social et rappeler les mesures à appliquer.

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C’est le moment d’agir pour sensibiliser au respect des gestes barrières !

Pour éviter la propagation du Covid-19, il y a 3 réflexes simples à adopter pendant le déconfinement :

Lavez-vous souvent les mains

C’est la principale règle à appliquer. Se laver les mains à l’eau et au savon, régulièrement est le meilleur moyen de contrôler le virus.

Nettoyez la surface des produits

Sur des surfaces non poreuses, il faut idéalement utiliser un chiffon propre trempé dans une solution composée de deux cuillerées d’eau de javel par litre d’eau. Sur des surfaces poreuses, il est conseillé de retirer l’emballage pour ne pas l’abîmer. Les fruits et légumes doivent être lavés à l’eau du robinet et juste avant d’être consommés.

Maintenez les distances de sécurité

Au moins un mètre et demi, idéalement deux mètres. Cela permet d’en finir avec la contagion aérienne du virus ou d’éviter l’imprégnation des vêtements.

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Participer en quelques clics à cette initiative mondiale

Pour rejoindre le mouvement #nebaissonspaslagarde, il suffit de :

  1. Télécharger le logo gratuit et libre de droit, à utilisation illimitée, dans toutes les versions et sous les formats. Il est disponible en 10 langues.
  2. Le personnaliser si besoin grâce à la version éditable du logo (Illustrator) et au manuel de style graphique en PDF.
  3. L’intégrer dans tous les supports de communication (réseaux sociaux, presse, abris bus, pub, packaging) pour contribuer à cette action pédagogique, positive et fédératrice.

Une action de responsabilité sociale pour un déconfinement sans risque de rechute

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Marques, médias, leaders d’opinion, collectivités publiques, entreprises… tous les acteurs de la société civile et les organismes publics sont appelés à se mobiliser pour éviter une reprise de la pandémie.

C’est d’autant plus important d’agir maintenant que nombre de nos compatriotes s’apprêtent à partir en vacances, une période propice à “l’oubli” des gestes barrières.

Bertrand Massanes, fondateur de l’agence Little Buddha, souligne :

Nous traversons actuellement uns situation critique à tous les niveaux. Or nous voulons tous que le déconfinement se déroule dans les meilleures conditions possibles, sans voir se multiplier les comportements à risques. C’est le meilleur moyen de parvenir à une sortie de crise Covid rapide et sûre.

L’agence a donc décidé d’utiliser son savoir-faire (marketing, communication) pour contribuer à la révolution solidaire en traduisant graphiquement des idées fortes et impactantes pour atteindre un large public.

Ensemble, nous pouvons tous véhiculer ce message de responsabilité pour aller vers un déconfinement sans catastrophe ! Une trentaine d’entreprises ont déjà rejoint le mouvement !

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À propos de l’agence Little Buddha

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Little Buddha est une agence de branding et de packaging (littlebuddhagroup.com).

Depuis plus de 13 ans, son savoir-faire a séduit des entreprises françaises et européennes (Jacobs Dowe Egberts, Danone, Henkel, Parex, Affinity, Pescanova, …) pour des projets concernant essentiellement l’image de marque/corporate, le branding, le naming et le packaging.

L’agence a été fondée à Barcelone en 2007 par Bertrand Massanes, un ancien cadre marketing de Danone et Reckitt Benckiser. Avec un objectif : apporter une meilleure réponse aux problématiques des marques grâce à une double vision business & marketing.

Pour en savoir plus

Ne baissons pas la garde 

Site web :

Linkedin :

Instagram :

Twitter :

Little Buddha Agency

Site web : https://littlebuddhaagency.com/

Skeepit, l’appli française qui évite les files d’attente dans les restaurants

Alors qu’Emmanuel Macron voit dans la réouverture des bars et restaurants “le retour des jours heureux” (source), les professionnels du secteur s’interrogent sur la meilleure manière d’intégrer toutes les nouvelles mesures sanitaires obligatoires.

Au-delà de l’espacement entre les tables et des menus en papier, ils ont désormais un autre problème à gérer : les files d’attente. Dans les grandes villes comme Paris, la situation peut vite devenir un casse-tête puisqu’il faut à la fois :

  • respecter les règles de distanciation sociale, à l’intérieur (= réduction du nombre de couverts) comme à l’extérieur des établissements, ce qui va avoir pour effet d’augmenter le temps d’attente ;
  • ré-enchanter l’expérience des clients pour les inciter à revenir.

Or avant même la pandémie de Covid-19, 70% des Français reconnaissaient avoir déjà quitté une file d’attente par lassitude (étude Ipsos) ! Pour les restaurateurs, le manque à gagner peut être énorme, surtout dans cette période difficile.

D’où la révolution Skeepit, une appli française qui virtualise les files d’attente pour ne plus s’embêter à attendre !

Le concept est totalement novateur puisque Skeepit supprime en même temps les contraintes des files d’attente et de la réservation. Il est en effet possible de faire la queue à distance, avec un suivi en temps réel de son avancée et une alerte via SMS 10 minutes avant d’avoir à rejoindre le restaurant.

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Faire la queue, un mauvais souvenir qui appartiendra bientôt au passé

Et s’il était possible de continuer à travailler, de se détendre, de bavarder avec des amis, de faire les boutiques ou de flâner tranquillement dans les rues plutôt que de s’embêter à faire la queue ?

Or à Paris, le constat est sans appel : selon l’Insee, les lieux de vie (restaurants, bars et terrasses) les plus intéressants connaissent des queues importantes… pouvant parfois atteindre jusqu’à 1h30 d’attente !

Mansour HILALI, co-fondateur de Skeepit souligne :

Qui a envie de patienter 1h30 pour manger une pizza, aussi bonne soit-elle ? Ou de revenir une autre fois pour revivre la même expérience lassante ? Le sentiment de perte de temps et de frustration est beaucoup trop important. Il y a donc un réel manque à gagner pour les établissements parisiens.

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D’où la révolution Skeepit, l’appli qui permet de faire la queue à distance, dans un périmètre proche du restaurant !

Concrètement :

  • Le client prend sa place à distance et suit sa progression en temps réel, grâce aux indications du restaurateur et à l’affinage de l’IA ;
  • Il est prévenu 10 minutes avant lorsque son tour est arrivé ;
  • Et si un client quitte la file d’attente, il est remplacé automatiquement.

Comment ça marche ?

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Skeepit est adapté à tous les profils d’utilisateurs, même ceux n’ayant pas téléchargé l’app.

Il y a donc 2 possibilités lorsque le client arrive devant le restaurant :

Il n’a pas l’application Skeepit

  • Un agent d’accueil prend son numéro et son prénom ;
  • Il reçoit un sms pour lui indiquer qu’il a bien rejoint la file d’attente ;
  • Il peut consulter sa position en temps réel et le temps d’attente restant ;
  • Une fois que sa table est prête, il est prévenu par sms et dispose de 10 minutes pour venir au restaurant.

Il a l’application Skeepit

  • Il rejoint la file d’attente du restaurant à distance sans se déplacer ;
  • Il consulte sa position en temps réel et le temps d’attente restant sur son application ;
  • Il reçoit un sms et une notification push quand sa table est prête.

Les restaurateurs y gagnent aussi

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Il ne faut pas se tromper : la queue n’est pas une preuve de succès et un argument commercial pour faire venir les clients. Surtout dans le nouveau monde post-covid !

Mansour confirme :

Une file d’attente est synonyme de gestion compliquée et d’expérience peu ou pas réussie. Alors que les distanciations sociales doivent être respectées, elle va systématiquement entraîner une perte significative de chiffre d’affaires.

Avec Skeepit, le restaurateur peut en quelques clics rentrer son plan de tables et indiquer quelles tables sont disponibles pour les Skeepers (= utilisateurs de Skeepit).

Ensuite, dès qu’un client demande l’addition, le restaurateur l’indique en cliquant sur un bouton, et la table est automatiquement attribuée à un Skeeper dans la file d’attente. Le temps d’attente indiqué au client est estimé grâce aux indications du restaurateur et est affiné en permanence grâce à une intelligence artificielle.

Concrètement, cela signifie :

  • une augmentation du chiffre d’affaires : gestion optimale du plan de table (remplissage « smart », planning de réservation, association des tables, capacité min et max de chaque table), augmentation du nombre de personnes dans la file d’attente et davantage de turn-over sur les tables ;
  • une amélioration de l’expérience client : libres de leurs mouvements, ils ne s’impatientent plus et reviennent plus souvent ;
  • un système hybride de réservation et de gestion de file d’attente qui offre une vraie souplesse et un confort aux équipes, grâce à la simplification de l’organisation interne, tout en remplaçant automatiquement les “no show” dans la file d’attente.

Ce service est 100 % gratuit pour les utilisateurs de l’application Skeepit.

Portrait de Mansour HILALI, co-fondateur

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Mansour Hilali, 28 ans, est diplômé en marketing digital.

Il a exercé durant cinq ans dans la communication au sein d’une agence média. Il a pris le virage de l’entrepreneuriat il y a deux ans, en fondant DIGITRUST, une société spécialisée dans l’intelligence artificielle appliquée au marketing.

Début 2020, il fonde Skeepit avec Mathis Tudico, 24 ans, un expert en Lead technique et développement web. Mathis est un entrepreneur-né qui compte déjà à son actif la création de deux sociétés différentes dans le domaine du web.

Mansour précise :

Nous avons eu l’idée de Skeepit bien avant la pandémie de Covid-19 ! Mais avec les nouvelles règles sanitaires qui ont vocation à durer, et notamment la distanciation sociale, notre concept est plus que jamais d’actualité.

Aujourd’hui, Skeepit ambitionne de devenir le n°1 de la virtualisation de files d’attente. La start-up compte ainsi fédérer une importante communauté autour de sa solution et particulièrement son application mobile.

Skeepit travaille d’ailleurs à référencer les meilleurs sites : d’abord les restaurants et les bars, puis les lieux culturels (musées, expos…) et les événements (lancement de nouveaux produits, avant premières…). Par la suite, l’offre Skeepit a donc vocation à être élargie à d’autres secteurs d’activités.

Pour en savoir plus

Site web : https://fr.skeepit.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/skeepit

Ces entreprises qui cartonnent pendant la crise : Elec44, le spécialiste en matériel électrique, continue de s’agrandir

Alors que la France s’apprête à vivre une crise économique sans précédent (source), certaines entreprises survolent les difficultés ambiantes et continuent à se développer.

C’est notamment le cas d’Elec 44, une société spécialisée en électricité et en matériel électrique. Alors que 22% des employeurs envisagent de licencier dans les mois à venir (source), cette petite PME a recruté trois collaborateurs durant le confinement et elle se prépare désormais à déménager dans un local encore plus grand.

Voici la recette gagnante d’une success story française :

 

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Le bricolage, un secteur d’activité qui ne connaît pas la crise

Les Français adorent bricoler : le marché en France pèse plus de 28 milliards d’euros (source). La tendance est d’ailleurs à la hausse puisque le segment de l’électricité a par exemple augmenté de 3% en 2019.

Ce phénomène, qui existait déjà avant la pandémie de Covid-19, s’est accentué pendant le confinement. Les Français ont en effet mis à profit ces deux mois et demi d’isolement pour réparer et aménager leur home sweet home.

Alors que cette période a été critique pour un grand nombre de sociétés, chez Elec 44 les commandes ont continué d’affluer et le panier moyen a même connu une hausse.

Une réussite qui ne devrait pas se démentir dans les mois qui viennent : avec un pouvoir d’achat qui se réduit, nos compatriotes vont continuer à s’adonner au bricolage.

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De l’agilité pour s’adapter au Covid-19

Afin de pouvoir rester en activité durant tout le confinement, Elec 44 a très vite mis en place des procédures garantissant la sécurité de ses employés et clients :

  • masques, visières, gel hydroalcoolique, gants ;
  • aménagement du planning de l’équipe de commande pour éviter d’avoir tout l’effectif au même moment ;
  • mise en place d’un sens de circulation sur le plateau de préparation de commandes ;
  • télétravail pour les postes administratif, achat, et e-commerce ;
  • remise des colis « sécurisée » : les clients restent à l’extérieur et le service commande vient leur remettre les colis.

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Pour compléter ce dispositif, deux personnes ont été recrutées pour renforcer les équipes du service commande et un nouveau salarié a rejoint le SAV.

Les partenaires et fournisseurs ont aussi été d’un grand soutien puisque tous ont continué à réapprovisionner les stocks.

Résultat : malgré un environnement perturbé par le Covid-19, toutes les livraisons sont arrivées à destination.

Un e-shop performant à visage humain

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Elec 44 est une entreprise artisanale créée en 2007 à Saint-Brévin-les-Pins (Loire-Atlantique).

Elle est spécialisée dans la vente en ligne de matériel et appareillage électrique via son site elec44.fr qui se démarque notamment par :

  • des prix très compétitifs ;
  • un large choix : près de 5 000 références de grandes marques fiables et reconnues (Legrand, Schneider, wago… ) auprès desquels tous les électriciens français se fournissent ;
  • la livraison sous 48 heures ;
  • et un programme de fidélité très avantageux.

Mais Elec 44, c’est avant tout une expérience de plus de 20 ans en électricité et automatisme.

Nous devons notre belle croissance, en constante augmentation, à notre capacité à apporter à nos clients une aide technique, des conseils et un véritable savoir-faire.

Zoom sur une sélection de produits incontournables

Plaque de finition de la marque Legrand – Gamme Céliane

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Référence : 066741

La plaque de finition est le dernier élément qui compose une prise ou un interrupteur.

Véritable objet de décoration, les plaques sont aujourd’hui déclinées en plusieurs matières (bois, verre, métal…), couleurs (blanc, noir, gris, vieux rose, bleu nuit…) et finitions (mat ou brillant).

Avec toutes ces possibilités les prises et interrupteurs sont personnalisables.

Noté 4,9/5 par les clients (avis certifiés). Prix : 3,81 € en promotion.

Borne de connexion de la marque Wago

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Référence : 221-413(10)

Une borne de connexion ou borne de raccordement permet de connecter plusieurs fils électriques d’un même circuit. Le plus souvent les bornes de connexion sont installées dans des boîtes de dérivation.

Elec44 propose un large choix de bornes de connexion Wago. Rapides et faciles à installer, les bornes de connexion offrent le produit optimal pour chaque tâche d’installation.

Noté 4,9/5 par les clients (avis certifiés). Prix : 4,45 €

Coffret électrique de la marque Schneider gamme Rési 9

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Référence : R9H18402

Les coffrets électriques rassemblent tous les circuits électriques de la maison (prise, éclairage, appareils électroménager…).

Les coffrets Schneider électriques de la gamme Rési 9 sont simples à installer, performants et sécurisés. De plus, c’est une gamme modulable.

Noté 5/5 par les clients (avis certifiés). Prix : 38,58 € en promotion.

Elec 44 en quelques chiffres-clés

  • Effectif en 2020 : 16 personnes
  • 3 pôles : service commande / service SAV / service achat et e-commerce
  • Superficie entreprise : 700 m2, et un changement de bâtiment courant 2021 pour pouvoir gérer et stocker davantage de références.

Pour en savoir plus

Les interrupteurs et prises : https://elec44.fr/364-interrupteurs-et-prises

Site web : https://elec44.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Elec44

Instagram : https://www.instagram.com/elec44fr

Qualité de vie au travail : Octomine offre un diagnostic gratuit pour aider les entreprises à construire une communication efficace

Télétravail, management, distanciation sociale, horaires modifiés… la pandémie de covid-19 a bouleversé en profondeur la façon de travailler dans les entreprises.

Or après deux mois et demi de confinement et face à une période anxiogène, il est plus que jamais important d’analyser le ressenti des salariés afin de se donner les moyens de leur apporter des réponses efficaces.

Trouver des solutions d’amélioration pour l’entreprise, connaître les craintes des salariés, identifier les choses à retenir du confinement et du déconfinement, déterminer l’impact de la période actuelle sont autant d’axes à mesurer très rapidement pour repartir au mieux.

Dans ce contexte, Octomine se mobilise depuis le mois de mars pour aider ses clients à mieux suivre les inquiétudes de leurs collaborateurs et à ajuster les actions mises en œuvre. Et aujourd’hui, de nombreuses entreprises et collectivités continuent d’utiliser cet outil novateur pour éviter les situations de crise et améliorer la qualité de vie au travail (QVT). Avec, à la clé, une productivité et un climat social plus performants.

Ainsi, c’est pour aider un maximum de structures à accéder à ce facteur-clé de compétitivité, qu’Octomine leur offre gratuitement un diagnostic QVT. Les organisations privées et publiques pourront ainsi mettre en place un management plus participatif et un pilotage managérial beaucoup plus précis.

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Un diagnostic QVT gratuit avec 28 questions scientifiquement conçues

Durant le confinement, et en quelques semaines seulement, une vingtaine d’entreprises et organismes publics de toutes tailles et tous secteurs ont adopté Octomine. Les clients historiques ont continué de l’utiliser après la crise.

Ce sont ainsi plus de 20000 personnes qui ont répondu chaque semaine ou chaque mois à des questions concernant la qualité de vie au travail, les outils mis à disposition pendant le télétravail, le management, la communication de crise…

Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur souligne :

L’objectif est de pouvoir actionner les bons leviers au bon moment, en ayant une vision claire du ressenti des collaborateurs. Il est ainsi beaucoup plus facile d’apporter les correctifs nécessaires, ou d’anticiper une situation de crise, tout en valorisant son image employeur.

Pour aider toutes les entreprises à faire un bilan QVT rapidement, Octomine leur offre un diagnostic gratuit, accessible en quelques clics, pour obtenir des résultats analyses fiables, en temps réel, consultables sur la plateforme.

Cet audit repose sur 28 questions scientifiquement conçues, auxquelles les collaborateurs peuvent répondre via leur smartphone ou leur PC.

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Des actions ciblées grâce à une vision à 360° de la QVT dans l’entreprise

Octomine permet de piloter le changement avec des indicateurs fiables mais aussi d’identifier les actions prioritaires, équipe par équipe.

Les questionnaires sont envoyés en 24h

Il suffit en effet de remplir le template Excel (nom, email, équipe). Les questionnaires sont alors immédiatement envoyés par mail et sont accessibles par téléphone ou sur ordinateur (voir un exemple).

Les analyses des résultats sont disponibles en 48h

L’équipe de consultants Octomine analyse les résultats, accessibles en temps réel, avec ses clients. Ensuite, en quelques clics, un communiqué est préparé conjointement. Il peut ensuite être envoyé aux collaborateurs (voir un exemple).

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Des avantages qui font la différence

  • la possibilité d’identifier rapidement les sujets clés des équipes ;
  • une plateforme qui peut être déployée en 36h après réception des données RH ;
  • un outil complet qui permet de bénéficier de feedbacks du terrain et de la météo des équipes grâce à une démarche collaborative valorisante pour les équipes ;
  • des questionnaires qui engagent jusqu’à 90% des répondants grâce à une base de 300 questions dans 50 thématiques ;
  • des fonctionnalités avancées pour adapter l’outil à toutes les strates managériales ;
  • le respect du RGPD et de la confidentialité des données.

#Efficacité et #Réactivité : témoignages de DRH

La plateforme Octomine a déjà séduit de nombreux acteurs du secteur public (Assurance retraite, CNAV, CARSAT, CGSS, CPAM…) et du secteur privé tous secteurs confondus (MACSF, CNP, Relyens, VINCI Énergies, ARaymond, Autodistribution, Nature et découvertes, Chaussea …)

Voici deux témoignages éloquents :

Jérôme Davenas, DRH ARaymond France :

Nous avons lancé Octomine pour nous aider à prendre le pouls de nos équipes pendant la période actuelle extrêmement perturbée grâce à des questions ciblées correspondant à nos besoins terrain

Le lancement s’est fait très rapidement et les résultats en temps réel nous ont permis de communiquer très rapidement sur les résultats et d’impliquer les collaborateurs.

Jérôme Friteau, DRH et directeur de transformation de l’assurance retraite :

C’était indispensable pour nous de rester proches de nos équipes pendant cette période si difficile. Et de prendre en compte leurs retours en temps réel pour agir vite.

À propos de Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur d’Octomine

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Yves-Richard Hong Tuan Ha a suivi des classes préparatoires, puis des études d’Ingénieur (Centrale Supelec) pour devenir Quant dans le secteur bancaire (Mathématicien des banques).

Mais une fois son diplôme en poche, il préfère se tourner vers le conseil en Intelligence Artificielle en travaillant chez BearingPoint.

Cette expérience chez BearingPoint est particulièrement enrichissante puisque Yves Richard est amené à gérer de nombreuses problématiques data dans de nombreux secteurs (industrie, services, sport …) : analyse des blessures de joueurs de football avec l’ASSE (Saint Etienne), études sur les collisions d’avions avec la FAA, prédictions de forage minier…

Il dirige ensuite une filiale en machine learning pour le leader du conseil en assurances Milliman.

L’idée d’Octomine est venue de ces 8 ans d’expériences en data analytics, qui ont éveillé son intérêt sur le point de vue des collaborateurs.

Yves-Richard souligne :

On entend beaucoup parler de données métiers, de performances… mais pas assez d’humain ! Or, ce que chaque employé vit et ressent a un impact sur la productivité des équipes. Avec Octomine, je veux combiner des “human metrics” et des résultats afin d’avoir le meilleur des deux mondes : des collaborateurs satisfaits et donc des performances collectives.

Aujourd’hui, Octomine est utilisé par une trentaine de clients en France et en Europe : MACSF / Autodistribution / Chaussea / VINCI Energies / CNAV / INA et de nombreux clients tous secteurs confondus (Conseil, Services, Industrie, Retail, Banque/Assurance).

La start-up ambitionne désormais de faire d’Octomine l’outil “human metrics” de demain, grâce à des algorithmes capables de faire le lien entre les humains et les objectifs à atteindre.

Pour en savoir plus

Présentation d’Octomine : Diagnostic QVT gratuit

Site web : https://octomine.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Octomine

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/octomine

La start-up PICNIC propose des solutions innovantes pour cette phase de déconfinement

Alors que l’Ile-de-France poursuit son déconfinement, comment donner les moyens aux Franciliens de mieux vivre leur quotidien dans le respect de la distanciation sociale et des gestes barrières ?

C’est pour aider les collectivités, centres commerciaux et marchés publics à faire de la sensibilisation, de la prévention et de gérer les flux que Raphaël Brochard, Nicolas Renou, et Maxime Gautier, fondateurs de la start-up PICNIC, ont eu l’idée de convertir des kiosques à distribution de masques.

PICNIC propose également aux restaurants, bars et cafés une solution de terrasses amovibles, les PICNIC Parklets, pour les accompagner en cette période de réouverture et de reprise d’activité.

L’idée ? Faciliter l’accès aux masques à la population et respecter les règles d’hygiène grâce à la mobilité et l’autonomie énergétique des kiosques PICNIC.

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Des kiosques mobiles pour simplifier l’accès aux masques dans toute l’Ile-de-France

Alors que l’Ile-de-France a constitué un important foyer épidémique, elle reste aujourd’hui la région contenant encore le plus grand nombre de “clusters” (source).

Ainsi, dans le contexte du déconfinement, alors que de nombreux établissements accueillent à nouveau du public, il est indispensable de multiplier les actions de sensibilisation et de simplifier l’accès aux dispositifs de protection les plus efficaces : les masques, les gants et le gel hydroalcoolique.

Les kiosques de PICNIC représentent ainsi une solution immédiatement opérationnelle pour distribuer automatiquement et sans contact des protections aux Franciliens.

Grâce à une logistique simplifiée et ne nécessitant pas de raccordement électrique, ces kiosques permettent de se déployer en tous lieux et d’être rapidement opérationnel.

Une solution pertinente, simple et rapide pour les zones stratégiques urbaines. La solution PICNIC peut également inclure clés en main des dispositifs connectés sans contact de prise de température et d’automates de distribution de masques et gel.

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Equipés de vitres de protection, les kiosques facilitent le maintien des distances de sécurité et des gestes barrières avec le personnel, ils permettent de créer un environnement protégé pour les points de distribution et de contrôle.

Des (grands) petits plus qui font la différence !

Avec de vrais avantages pour les collectivités et acteurs du secteur de la santé d’Île-de-France :

  • la mobilité : ils peuvent facilement être déployés à des points stratégiques sur le territoire (entrées des musées, zones touristiques, centres commerciaux, collectivités et bâtiments administratifs…)
  • l’autonomie énergétique intégrée : une architecture totalement autonome grâce aux énergies renouvelables (panneaux photovoltaïques et éoliennes), donc pas de raccordement au secteur nécessaire.
  • l’intégration clés en main de dispositifs connectés sans contact : dépistage, prise de température, automates de distribution de masques et gel.
  • la personnalisation (partielle ou complète) : ces supports modulables sont aussi des outils de communication et de sensibilisation, permettant de capter l’attention du public.
  • la praticité : agencement et matériaux lessivables, refermables et verrouillables à clé, espaces de stockages sec et froid.

Raphaël Brochard souligne :

Nous voulons soutenir et faciliter l’accès aux masques à la population tout en respectant les règles d’hygiène. C’est pour cela que nos kiosques ont été spécialement conçus pour apporter une solution pertinente, simple et rapide dans toutes les zones stratégiques urbaines.

hotel de ville

https://www.youtube.com/watch?v=jEgIyAIN7E0

Des kiosques éco-friendly et made in France

CCI

Les solutions PICNIC, immédiatement disponibles, sont éco-conçues de A à Z en Ile-de-France.

PICNIC dispose en effet de la maîtrise complète de la chaîne de valeur et d’une capacité de production industrielle.

La production est faite dans le respect des enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques via la charte d’engagement PICNIC “Qualité et RSE” :

  • matières premières de qualité sourcées localement en IDF ;
  • circuits courts et économie sociale et solidaire ;
  • collaboration avec des partenaires implantés localement sur le territoire IDF ;
  • bois FSC, acier recyclé et recyclable, vernis écolabel EU ;
  • réalisation d’Analyse du Cycle de Vie (ACV).

Des kiosques XL pour réaliser un grand nombre de tests de dépistage Covid-19

structure XXL

Le kiosque “Made by PICNIC” peut aussi être converti en centre de dépistage itinérant. Les collectivités et les professionnels de santé ont ainsi l’opportunité d’être présents au plus près des flux pour réaliser des tests de dépistage.

Ces structures de 15m², emboîtables et additionnables, permettent donc de gagner un temps précieux tout en réalisant des économies (financières et énergétiques). De plus, pour offrir un maximum de confort aux équipes et/ou aux personnes, elles peuvent être équipées de sanitaires.

Nouveauté : les terrasses amovibles PICNIC PARKLET

Les beaux jours arrivent, et avec eux, l’ouverture des terrasses en ville et des lieux en extérieur.

Seulement, suite à la crise sanitaire et à la mise en place des mesures barrières, une problématique se pose : comment délimiter efficacement les lieux de passage pour les piétons et la terrasse d’un établissement dans le respect de la distanciation sociale ?

La start-up se mobilise afin de mettre à profit son expertise en architecture modulaire et logistique au service de l’urgence sanitaire en répondant aux besoins actuels des restaurants et cafés/bars.

LA solution PICNIC ? Les modules d’extensions de trottoirs sur les places de parkings : PICNIC PARKLET ! 

parklets

Les parklets permettent de créer ou d’agrandir une terrasse afin d’accueillir les clients tout en respectant les règles sanitaires en vigueur. Modulables et faciles à mettre en place, les parklets sont créés sur-mesure afin de s’adapter aux particularités de chaque bar ou restaurant.

Ses atouts ?

  • Sécurité : gardes-corps inclus pour la sécurité
  • Entretien facile : terrasse bois facilement lessivable, ossature mécano-soudée, peinture antirouille polyuréthan
  • Personnalisable : agencement sur-mesure en option
  • Qualité made in France 

À propos de la Dream Team de PICNIC

fondateurs

À l’origine de PICNIC, il y a un trio de choc : Raphaël Brochard, Nicolas Renou, et Maxime Gautier.

Ces associés et amis d’enfance ont cherché durant plusieurs années “LE” projet qui réussirait à fédérer leurs talents complémentaires, former une équipe et se lancer dans l’aventure que représente l’entreprenariat.

La dernière expérience professionnelle de Nicolas, en tant que designer dans une société spécialisée dans la transformation de containers dédiés à l’événementiel, leur a permis d’identifier les problématiques et les besoins du secteur. Comment fournir aux annonceurs et au public une offre innovante avec des structures simples d’emploi, faciles et rapides à déployer, économiques, tout en répondant aux problématiques écologiques et sociales d’aujourd’hui ?

C’est après un an de R&D que le PICNIC système à vu le jour.

PICNIC Architecture, créateur d’expérience de proximité, dont la vision est de rendre l’architecture modulaire aussi simple qu’un PICNIC. Avec son slogan Liberté – Mobilité – Electricité, PICNIC se base aussi sur l’innovation de la mobilité intégrée sur châssis routier, des structures modulables et autonomes en énergies renouvelables.

L’originalité de PICNIC est de concilier à la fois :

  • la praticité : les structures sont simples d’emploi, faciles et rapides à déployer.
  • l’approche écologique et sociale pour rester en phase avec les enjeux actuels.

Cette start-up propose des solutions clés en main phygitales (physique + digitale), dédiées aux commerce/services, animation et aménagement urbain, pour un gain de temps, d’argent et d’énergie. Les structures sont un outil marketing et de communication afin d’améliorer la visibilité et la performance commerciale des clients. PICNIC les accompagne durablement dans leur stratégie de croissance et de visibilité.

PICNIC a été lancé le 1er mai 2018.

Mais pour qui ? 

Aujourd’hui, ces solutions sont utilisées par de nombreuses entreprises :

  • Événementiel (agences et annonceurs en direct) : A.S.O avec le Tour de France, Havas et Publicis
  • Promotion immobilière : ICADE
  • Opérateurs de transport : RATP dev et Transdev
  • Restauration : Senoble et Chatime

… et collectivités (la ville de Paris, le département du Val d’Oise, Museum National d’Histoire Naturelle, Centre des Monuments Nationaux, Chambre de Commerce et d’Industrie, Fab City Grand Paris…).

Pour en savoir plus

Présentation des solutions PICNIC : Présentation solutions déconfinement – PICNIC

Site web : https://www.picnic.paris/

Facebook : https://www.facebook.com/picnic.paris/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/picnic-paris/

LinkedIn Raphaël Brochard : https://www.linkedin.com/in/raphaelbrochard/

LinkedIn Nicolas Renou : https://www.linkedin.com/in/nicolas-renou-97144480/

LinkedIn Maxime Gautier : https://www.linkedin.com/in/maxime-gautier-1a3a3015b/

Twitter : https://twitter.com/Picnic_paris

Urgence climatique : quels sont les enseignements de la crise du Covid-19 pour mieux se préparer aux défis de demain ?

Dans le “monde d’avant”, l’ONU alertait déjà sur la réalité de l’urgence climatique (source).

Aujourd’hui, dans le monde post-Covid, elle est plus que jamais d’actualité. Mais pour se préparer aux défis de demain, encore faut-il les appréhender dans leur globalité !

Face à la crise sanitaire et ses conséquences économiques auxquelles nous sommes confrontés, les professionnels du conseil climat, énergie et environnement réunis au sein de l’APCC (Association des Professionnels en Conseil Climat, Energie et Environnement) prennent la parole.

Ils soulignent :

Les problèmes majeurs de notre époque (changement climatique, énergie, environnement, santé, sécurité alimentaire, déforestation et mondialisation des productions) ne peuvent être compris isolément. Ils sont systémiques, interconnectés et interdépendants. Or, notre société est peu entraînée à appréhender ce type de problèmes.

Cette crise n’est d’ailleurs qu’un des prémices de nouvelles crises à venir ! Il convient donc de saisir cette opportunité pour réfléchir et repenser nos modes d’organisation, transformer nos modèles de société pour devenir plus résilients face au défi climatique qui nous attend.

Pour y parvenir, les membres de l’APCC formulent 30 propositions visant à mettre en place de véritables plans de transformation, que ce soit au niveau des territoires, des organisations ou plus largement de la société.

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Agir dès maintenant pour changer la donne

Les professionnels du conseil climat, énergie et environnement réunis au sein de l’APCC (Association des Professionnels en Conseil Climat, Energie et Environnement) accompagnent au quotidien les entreprises privées, structures publiques, collectivités locales et territoires.

Leur mission consiste à identifier les risques, en particulier sur les enjeux énergétiques et climatiques, les anticiper et se préparer pour y faire face.

En accord avec cette mission, ils viennent de sortir une publication,“Tirer les enseignements de la crise du COVID-19 pour mieux se préparer au défi climatique”.

Les membres de l’APCC enjoignent le gouvernement à avoir la sagesse et le courage politique d’engager de véritables actions allant dans le sens d’une société plus résiliente, à faible impact carbone, plutôt que le retour à un « business as usual » qui serait nuisible à long terme et incompatible avec l’Accord de Paris.

Forts de leurs expériences auprès des entreprises et des collectivités, et très au fait des enjeux auxquels notre société va être confrontée en termes de changement climatique et de ses conséquences, ils ont à cœur de faire passer un message fort : notre modèle de société doit évoluer pour être capable de supporter les nombreuses autres crises à venir.

L’Etat a déjà montré qu’il était capable de mettre en place rapidement des mesures fortes pour enrayer l’épidémie. Il doit maintenant se donner les moyens pour créer les conditions d’une reprise différente.

Dans la continuité des missions qu’ils assurent déjà, les membres de l’APCC se tiennent prêts à accompagner les entreprises et les collectivités pour élaborer, déployer, suivre et évaluer les plans de transformation. Avec pour objectif final de préparer un avenir plus résilient pour les générations futures.

A propos de la publication : Une approche à 360 degrés

1ère partie : Accompagner les organisations et les territoires

ACCOMPAGNER LES ORGANISATIONS

Il s’agit de propositions visant à l’élaboration et au suivi de véritables Plans de Transition tels que prévus à l’article 28 de la Loi Énergie Climat avec un devoir d’exemplarité des services de l’Etat et des organismes publics.

ACCOMPAGNER LES TERRITOIRES

Un Plan de Transition Territorial prescriptif, s’imposant à toutes les politiques publiques, doit être mis en place sur chaque territoire. Il va impliquer largement les élus, les habitants et les acteurs socio-économiques.

RENFORCER LES CURSUS DE FORMATION

Au-delà des nécessaires modifications des cursus de formation, il est également incontournable d’optimiser l’organisation des acteurs contribuant à préparer le plan de transformation global de la société.

2ème partie : Créer les conditions sociales, culturelles et économiques de réussite d’un plan de transformation global

En parallèle de ce qui constitue leur cœur de métier, les membres de l’APCC décrivent dans cette 2ème partie les conditions nécessaires au déploiement de plans de transformation efficaces :

  • Développer avec une approche systémique une culture de la prévention/gestion des risques ;
  • Embarquer l’ensemble de la population dans le processus de transformation en prenant en compte la notion de résilience et en respectant un impératif de justice sociale ;
  • Refondre complètement les modes de financement.

Une publication dans la continuité des actions de l’APCC

Suite à cette publication, l’APCC continuera sa mission en développant et en détaillant davantage ses propositions au travers de différentes actions :

  • Évènements de sensibilisation et d’information pour les entreprises et collectivités : webconférences, journées techniques, ateliers, rencontres régionales, rédaction d’articles en ligne… ;
  • Relation avec l’ADEME, l’Etat ;
  • Relation avec ses autres partenaires et parties prenantes.

A propos de l’APCC

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L’APCC, Association des Professionnels en Conseil Climat Énergie et Environnement est une association créée en 2010 à but non lucratif régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901.

Elle a pour objectifs de :

  • Représenter les entreprises qui accompagnent et conseillent au quotidien les entreprises, collectivités et établissements publics sur les sujets liés à la transition énergétique ;
  • Inscrire ses membres dans une démarche d’échange et d’amélioration continue ;
  • Informer, expliquer, donner des clés et diffuser les bonnes pratiques aux organisations sur les thématiques liées à la transition énergétique.

L’APCC participe activement aux politiques afin d’agir pour la transition vers une économie décarbonée et la préservation des ressources naturelles. L’association est consultée ou intervient dans le cadre des évolutions réglementaires et méthodologiques.

L’APCC dispose de groupes de travail, d’échanges et de réflexions sur les enjeux prédominants du secteur, elle produit des livrables divers et variés tels que des notes de positionnement et participe à des travaux avec ses parties prenantes (MTES, ADEME, associations, institutions et acteurs de la transition énergétique).

L’APCC organise une dizaine d’événements présentiels et virtuels par an (webconférences, sommet virtuel du climat, journées techniques, rencontres régionales).

Le Sommet Virtuel du Climat, un projet à l’initiative de l’APCC

L’APCC est à l’origine et a co-organisé le 1er Sommet Virtuel du Climat (SVC) du 18 au 28 novembre 2019. Ce sommet a touché près de 2000 personnes lors de 31 webconférences réunissant 125 intervenants.

Avec le SVC, l’association a montré bien avant le confinement qu’un colloque peut se tenir à distance et qu’il n’est pas nécessaire de se déplacer pour échanger des retours d’expérience. De plus, la construction d’alternatives peut et doit s’appuyer sur des solutions techniques alternatives générant moins de gaz à effet de serre. A ce titre, le sommet a émis moins de 4 tCO2e. En comparaison, un même sommet organisé en présentiel aurait émis 15 fois plus de gaz à effet de serre.

Pour en savoir plus

Télécharger directement la publication PDF de l’APCC : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20200528133857-p3-document-oeid.pdf

Accéder à la publication via le site de l’APCC : https://apc-climat.fr/tirer-les-enseignements-de-la-crise-du-covid-19-pour-mieux-se-preparer-au-defi-climatique/

Site web APCC : https://apc-climat.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/apcc/

Covid-19 : NZI présente le FaceShield V4, un casque à visière 100% safe pour profiter du déconfinement en toute sérénité

Le Covid-19 a bouleversé en profondeur toutes les habitudes des Français, qu’ils soient particuliers ou professionnels. Or cette situation est appelée à durer, dans la mesure où d’autres virus devraient faire partie de notre quotidien dans les années qui viennent (source).

Concrètement, cela signifie que les équipements sanitaires ne seront plus réservés au milieu médical et qu’il va falloir s’habituer à vivre avec.

Dans ce contexte, les écrans faciaux de protection sont plébiscités car ils assurent la protection des yeux, du visage et d’une partie du cou.

Mais quelle garantie de qualité offrent-ils ? Pendant la période de pénurie, de nombreuses personnes ont utilisé des écrans faciaux non certifiés CE, ce qui n’est pas sans danger.

Alors maintenant que le temps de l’urgence et de la panique sont révolus, il est conseillé d’acheter un écran facial certifié CE qui assure une protection contre les chutes et les éclaboussures pouvant provoquer une contagion.

Dans ce contexte, European Trading Company présente le nouvel écran facial FaceShield* V4. (* écran facial à visière V4) de protection pliante fabriqué par NZI.

Protecteur, pliable, réutilisable, et offrant une résistance accrue, FaceShield V4 fournit une barrière physique contre les chutes et les éclaboussures de liquides.

Certifié CE selon le règlement (UE) 2016/425 sur les EPI et la norme européenne EN 166, le FaceShield V4 à été conçu spécialement pour éviter la contagion contre COVID-19. Il possède également la classification optique la plus élevée (classe 1).

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NZI, un expert dans le domaine de la sécurité

NZI est un acteur de premier plan dans le développement de la sécurité pour la moto, dont l’histoire commence en 1983 avec le premier casque fabriqué par son fondateur, Nazario Ibanez Azorin, d’où l’acronyme de la marque.

Aujourd’hui, plus de 21 millions de casques ont été produits par NZI et distribués dans plus de 41 pays. Mêlant recherche, optimisations et innovations, NZI travaille des matériaux performants, parfois inédits, pour une protection optimale et un rapport poids/protection imbattable.

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Fidèle à cette philosophie et grâce à son savoir-faire, sa technologie et son expérience dans la fabrication de visières, NZI présente son nouveau FaceShield* V4. (* écran facial à visière V4)

Après ses casques de motos, NZI fait une nouvelle fois confiance à European Trading Company pour distribuer ses visières pour le marché Français.

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Visière FaceShield V4 NZI : Vivre protégé et l’esprit tranquille

Avec sa visière robuste et flexible, FaceShield V4 convient à tous les âges et à toutes les morphologies. Grâce à sa circonférence ajustable, elle couvre en effet les tailles entre 52 et 64 cm de diamètre, et convient donc aussi bien aux enfants, aux adultes et aux seniors.

Très agréable et pratique, sa visière est rabattable et permet d’effectuer des tâches qui ne nécessitent pas que la visière soit en position basse lorsqu’il n’y a pas de danger de contagion. De plus, la visière est démontable sans outil.

Sa couleur est personnalisable pour s’adapter à tous les besoins.

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FaceShield V4 est compatible avec les autres EPI (masques, lunettes…) grâce à ses larges espaces devant et sur les côtés ainsi qu’à sa visionneuse pliante à 90°.

Ultra léger, ce casque à visière FaceShield V4 prévient aussi la formation de buée grâce à sa ventilation inférieure et supérieure.

Le tampon anti-transpiration est remplaçable. De plus, le FaceShield V4 étant entièrement démontable sans outil, il peut être entièrement lavé & désinfecté sans difficulté. Il peut donc être utilisé sur le long terme par tous les professionnels qui travaillent dans des lieux recevant du public ou par les collaborateurs dans une entreprise/une collectivité.

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Caractéristiques techniques

  • Écran facial protecteur
  • Pliable et Réutilisable
  • Résistance accrue
  • Ensemble lavable / désinfectable
  • Stable à température élevée jusqu’à 120 ° C
  • Résistant à l’inflammation selon EN 166
  • Visière robuste et flexible
  • Ultra léger
  • Tampon anti-transpiration remplaçable
  • Ventilation supérieure et inférieure antibuée
  • Convient à tous les âges
  • Entièrement amovible sans outils
  • Résistant aux chocs et aux rayures

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Prix public conseillé : 19.95€ TTC

A propos de la société ETC

European Trading Company, ou ETC, est une société de négoce internationale basée à La Verrière (78 320), spécialisée dans la distribution d’accessoires Auto/Moto/Vélo. Elle recherche pour ses clients à deux, trois ou quatre roues, les objets les plus innovants du marché. ETC se donne également pour mission de représenter des marques étrangères de qualité sur le marché français.

L’entreprise ETC est à l’origine de la marque Rider-Tec et distribue de grandes marques dont NZI, EUFAB, PRO-USER ou encore SENA.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.e-t-c.pro

Tremplin Carrière Store, un concept disruptif dans l’univers de la formation, pour allier réussite personnelle et professionnelle même en temps de crise !

Malgré le déconfinement, la crise économique liée à la pandémie de Covid-19 continue de faire des ravages : plus de 12 millions de personnes sont au chômage partiel (source), les contrats CDD cessent d’être reconduits, des plans de licenciements sont envisagés (source), le PIB ne cesse de chuter (source)…

L’inédit de la situation bouleverse toutes les organisations, met en péril les entreprises et impacte pour beaucoup le moral.

Plus que jamais, il est donc nécessaire de rester mobilisé pour faire face à l’incertitude et ne pas se laisser gagner par l’angoisse des lendemains.

Dans ce contexte, Tremplin Carrière, un cabinet spécialisé en Communication Managériale et Stratégie de Réussite, a décidé de casser les codes de l’accompagnement et de la formation pour mieux se réinventer et s’adapter aux attentes des dirigeants d’entreprise, responsables d’équipes et salariés en proie à des questionnements légitimes.

Ainsi, face au déconfinement partiel et en respect des mesures de distanciation sociale, Tremplin Carrière s’est retroussé les manches pour apporter une réponse concrète et à la hauteur des enjeux, en créant Tremplin Carrière Store, une boutique en ligne 100% dédiée à la réussite personnelle & professionnelle. Une initiative à la fois instructive et empreinte d’une belle touche d’optimisme !

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Tremplin Carrière Store : tous les outils pour impulser et entretenir un mindset gagnant

Tremplin Carrière Store est bien plus qu’une boutique en ligne ! Il s’agit d’un véritable état d’esprit qui entend insuffler un élan positif et offrir un tremplin concret vers la réussite.

Cindy Triaire, la fondatrice, souligne :

Tremplin Carrière Store, c’est le petit coup de pouce salutaire qui aide à retrouver, conserver ou renforcer son dynamisme naturel. Je veux aider chacun.e à aller de l’avant pour qu’il devienne à la fois le moteur de son développement personnel et l’acteur de son assise professionnelle.

Chaque prestation et accessoire ont ainsi été spécialement sélectionnés, pensés, conçus et implémentés pour accompagner et soutenir la réussite. Certains sont ultra-pratiques, originaux, à la symbolique forte. D’autres inspirent, motivent, en rendant plus concrète la façon d’atteindre ses objectifs.

Tous sont le fruit d’une réflexion et d’un travail engagé à offrir le meilleur. Certains sont mêmes le résultat d’une création 100% personnelle et Made in Gers (création, production, impression, découpe).

Toute une panoplie d’astuces, conseils, outils et supports accessibles de chez soi

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Sur Tremplin Carrière Store, les dirigeants d’entreprise, responsables d’équipes et salariés trouvent un large choix d’outils à des prix très accessibles pour se créer une vie plus enrichissante, même pendant la crise :

Formations en ligne

  • Recherche d’Emploi : les astuces pour se démarquer de la concurrence
  • Développement Personnel : les astuces quotidiennes pour engager sa réussite
  • Gestion du Temps & Télétravail : les astuces pour une organisation optimisée
  • Prise de parole et Communication d’Equipe : les astuces pour canaliser son stress et asseoir sa légitimité

Livres de motivation (formats papier et numérique)

  • Ligne de Conduite & Guides pratiques : “Audace, Enthousiasme & Persévérance : Les clefs de la Réussite” et “La nouvelle vision du Succès : Comment décider de sa Réussite ?”
  • Roman de développement personnel : “Et j’ai donné son nom à une étoile”, préfacé par Philippe Crozon (1er quadri amputé à avoir traversé la Manche)

Feuilles de Route

  • Accompagnement au Changement : Comment vaincre les résistances ? Comment appréhender les étapes de la courbe du deuil ? Comment conduire la nouveauté ? Comment donner du sens à ses équipes ?
  • Efficacité Personnelle : Déléguer : comment s’y prendre ? Savoir dire non : comment s’affirmer ? Lâcher-prise : Comment se détacher et prendre du recul ? Procrastination : Comment vaincre ses démons ? Résilience : Comment rebondir après un échec ?

Accessoires stylisés

  • Magnets & Bracelets inspirants
  • Marques pages & Marques lignes colorés
  • Stylos tactiles & design
  • Écouteurs audiobook

Zoom sur une sélection d’outils pour rebondir dès maintenant

Formation en ligne Gestion du temps & Télétravail : les conseils incontournables pour une organisation optimisée

Visuel confinement et télétravail

La crise du Covid-19 a bouleversé nos habitudes de travail. Désormais amenés à repenser nos organisations, travailler de la maison n’est à ce jour plus un sujet tabou. Il est très probable que les mois à venir nous conduisent à privilégier ce mode de fonctionnement. Mais travailler de chez soi suppose des règles claires et une méthodologie bienvenue, capable de nous préserver des débordements et à terme, de l’épuisement.

Cindy Triaire livre ici les astuces incontournables pour offrir à tout un chacun de s’organiser au mieux. Cette formation est tout aussi adaptée aux chefs d’entreprise afin de conduire au mieux cette transition vers le numérique, que pour les salariés, afin de composer au mieux avec les contraintes familiales et les exigences du travail.

Une formation pleine d’entrain et de conseils pratico pratiques pour y retrouver ses petits et tenir sur la distance !

Au programme :

  • Télétravail – Définir un cadre de travail adapté (Vidéos + Slides) : Instaurer une routine saine, Communiquer régulièrement, Maintenir le lien, S’octroyer des pauses, Rester positif, Respecter son horloge interne
  • Gestion du Temps – Repenser son temps avec efficacité (Vidéos + Slides) : La règle du 70/30, La grille d’Eseinhower, La méthode du QFQOQCP, Les questions stratégiques
  • Bonus Confinement / Télétravail : Comment préserver sa santé ? Comment préserver sa vie de couple ? Comment préserver sa vie de famille ?

Prix : 49,90 €

Carnet de route : Comment conduire la nouveauté ?

 

 

conduire la nouveauté

Il est des moments où un manager se doit de faire adopter de nouveaux comportements à ses collaborateurs : transformation digitale, réorganisation, nouvelles pratiques managériales, nouveaux outils, nouvelles méthodes … Un exercice toujours délicat qu’il est essentiel de bien préparer.

Au programme (feuillet de 8 pages) :

  • Pourquoi accompagner la nouveauté ?
  • Comment préserver son équipe ?
  • Les résistances induites
  • Les postures à adopter
  • Bonus : 1 accès à une vidéo offerte extraite des “P’tites Chroniques de Cindy : Les Conseils Tremplin pour Booster votre Carrière !”

Prix : 7,99 €

Bracelet de motivation gravé – “Believe in Yourself” couleur argent

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Un très joli bracelet manchette empreint de finesse pour se rappeler qu’il est primordial de croire en soi. Une façon bienveillante et élégante de veiller à maintenir le cap. Une belle idée cadeau pour soi ou pour ses proches !

Prix : 8,95 €

A propos de Cindy Triaire

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Issue d’un Master en Sociologie, Cindy Triaire décide de reprendre ses études à l’âge de 27 ans. Elle obtient un Diplôme de Niveau I de Directeur de Centre de Profit, avec pour spécialisation Management et Création d’entreprise.

Dès l’âge de 28 ans, elle crée ainsi Tremplin Carrière, un cabinet de conseil en Stratégie de Réussite, qui a pour vocation d’accompagner, encourager et promouvoir la réussite professionnelle au travers de formations, d’ouvrages, de séminaires, de vidéos et d’accompagnements personnalisés en communication humaine et positionnement stratégique.

Le 17 mars dernier, l’annonce du confinement a été un véritable choc avec lequel il a fallu composer : du jour au lendemain, pour respecter les nécessaires mesures de sécurité sanitaires imposées par le Covid-19, son cabinet a dû fermer ses portes.

Cindy confie :

Le confinement m’a fait perdre la totalité de mon carnet de commandes. Pour la cheffe d’entreprise passionnée que je suis, il s’est agit d’un aléa douloureux, presque traumatisant. Mais d’un tempérament naturellement combatif, je ne suis pas du genre à me laisser démoraliser. Après avoir pris le temps de la réflexion, j’ai consacré toute mon énergie à trouver des solutions pour soutenir au mieux toutes celles et ceux qui éprouvent le besoin de rester, tout comme moi, en mouvement.

Elle décide donc d’innover en lançant Tremplin Carrière Store, la boutique en ligne de Tremplin Carrière, pour accompagner au mieux toutes celles et ceux qui veulent rebondir et à aller de l’avant de manière autonome et engagée !

Aujourd’hui, elle ambitionne de faire de Tremplin Carrière Store une plateforme nationale de référence.

Pour en savoir plus

La boutique : http://www.tremplincarriere.com/boutique/

Site web : http://www.tremplincarriere.com/

YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCzwX-N2wGFCy0JMNXKizoTg

Facebook : https://www.facebook.com/tremplincarriereconseil/

Instagram : https://www.instagram.com/tremplincarriere/

LinkedIin : https://www.linkedin.com/in/tremplincarriereconseil/

Les mariages s’adaptent à la nouvelle normalité

Avec la deuxième phase du déconfinement amorcée ce mardi deux juin qui autorise à nouveau la célébration des mariages (dans le respect des normes d’hygiène et de sécurité en vigueur), l’espoir renaît auprès de l’ensemble des acteurs du secteur nuptial.

Les futurs mariés aussi ont hâte de pouvoir se passer la bague au doigt ! Selon l’enquête du groupe leader mondial du mariage, The Knot Worldwide, dont fait partie Mariages.net, la plupart des couples n’ont pas annulé leur mariage (92 % dans le monde, 97 % en France). Ils l’ont simplement reporté au second semestre 2020, en 2021 ou disent attendre l’évolution de la situation.

Enthousiastes, ils comptent aussi vivre pleinement le mariage de leur rêve : 94% des couples en France ne prévoient pas de réduire le nombre total de leurs invités et 97% ne prévoient pas de réduire leur budget.

Nina Perez, PDG de Mariages.net (le portail leader du mariage en France), déclare :

Les mariés vivent un moment sans précédent, car cette pandémie a mis fin à l’un des temps forts dans la vie d’un couple. Malgré tout, la célébration de l’amour n’est pas annulée. Il ne fait aucun doute que les couples et les invités seront plus que jamais désireux de célébrer l’amour et que le mariage sera l’occasion rêvée de réunir enfin familles et amis.

Oui mais en pratique, de quelle manière pourraient se célébrer les mariages durant la nouvelle normalité ? Comment concrétiser ce moment magique tout en respectant toutes les normes d’hygiène et de sécurité en vigueur ?

Les experts de Mariages.net donnent un aperçu de ce que pourrait être la nouvelle réalité concernant les mariages au temps du coronavirus en se basant sur leur expérience mais aussi sur des sondages et témoignages recueillis auprès des futurs mariés et des entreprises du secteur nuptial durant ces dernières semaines.

Crédit : Toni Vida Wedding Photography

Crédit : Toni Vida Wedding Photography

Une sécurité au top mais toujours créative et festive

Les mesures d’hygiène et de sécurité vont évidemment être respectées mais elles vont être réinventées pour être plus fun et stylées.

Les masques et gels hydroalcooliques : les nouveaux cadeaux tendance

Masques fashion, gels hydroalcooliques personnalisés : il y a de nombreuses façons d’introduire les dispositifs d’hygiène pour les banaliser et les rendre plus ludiques à utiliser. On imagine des sacs de bienvenue, des cadeaux offerts par des serveurs sur les plateaux… Les professionnels du mariage ont de nombreuses idées pour faire rimer sécurité avec originalité.

Quant aux gants, ils deviendront le nouvel accessoire mode qui complétera aussi bien la tenue des mariés que celle des invités !

La gourmandise toujours à l’honneur

Pour créer une ambiance légère et festive, plusieurs pistes se dessinent :

  • le grand retour du service à table : pour éviter la foule autour des buffets, les plats peuvent être servis directement à table par des serveurs ;
  • plusieurs petits buffets, répartis dans différents espaces de la salle de réception, pour davantage de sécurité ;
  • le “show cooking” (= les cuisines ouvertes), une tendance de plus en plus plébiscitée par les futurs mariés.

De nouveaux formats de mariage

 

Crédit : Studio Julke Mariage

Crédit : Studio Julke Mariage

Les mariages en plein air ont la cote

Pour respecter plus facilement la distanciation sociale, les espaces extérieurs sont plébiscités par les mariés et les professionnels du secteur. Des tentes pourront être ajoutées pour résoudre les problèmes d’espace ou ouvrir d’autres possibilités de distribution.

Des cérémonies plus courtes

Raccourcir la durée des cérémonies est une bonne solution pour respecter les mesures barrières. Les invités seront ainsi beaucoup plus à l’aise, surtout si davantage de places debout sont ajoutées (ce qui leur permettra de se rapprocher de l’autel). L’idée serait de combiner les positions assis-debout afin de respecter la distance sociale.

Plusieurs espaces pour les animations et la piste de danse

Comme pour les buffets, il s’agit d’éviter les foules au sein d’un même endroit. En proposant plusieurs espaces (bars à boissons, zones pour danser, animations…) dans le même lieu de réception, les invités pourront se déplacer librement. Ils vivront ainsi une expérience différente et originale qui rajoutera de la convivialité.

De nouveaux styles de mariage

Se marier en semaine

Plutôt que le samedi ou le dimanche, pourquoi ne pas se marier un vendredi (le choix fait par 34% des couples) ou la veille d’un jour férié ? Cette option permet de s’assurer que toute l’équipe de prestataires choisie en amont sera disponible pour la nouvelle date du mariage.

Les “Minimonies”

Directement liée aux effets du Covid-19, la tendance des mini-cérémonies a le vent en poupe. En pratique, les couples se marient en toute intimité, en organisant une petite fête préliminaire. La grande célébration aura lieu des mois plus tard.

Les mariages en deux temps

Il s’agit de prévoir deux célébrations distinctes :

  • une “minimonies”, officielle ou non, pour que les couples se disent “oui, je le veux” dans un cadre privé ;
  • une fête organisée quelques mois plus tard avec leur famille et leurs amis.
Crédit : Jessie Schultz

Crédit : Jessie Schultz

Mariages par roulement ou groupes d’invités

Ces mariages réinventent la tradition française du vin d’honneur pour permettre à tous les convives de partager un moment fort avec les futurs mariés tout en intégrant les nouvelles contraintes sanitaires (distanciation sociale, capacité d’accueil réduite des lieux de réception). Deux options sont possibles :

  • Diviser la liste des invités en deux : une partie assistera à la cérémonie et l’autre à la célébration ;
  • Diviser la célébration en deux parties, réalisées le même jour ou sur deux journées consécutives.

Les Microweddings

Il s’agit d’un mariage avec un nombre réduit d’invités, mais où la personnalisation des détails et le coût moyen par invité sont plus élevés, créant ainsi une expérience unique pour les invités (menu 5 étoiles, animation spectaculaire…).

Une expérience pour les invités totalement redéfinie

Crédit : Alyssa Ricole Photo

Crédit : Alyssa Ricole Photo

Plus de communication numérique avec les invités

Les couples auront tendance à utiliser davantage la technologie pour communiquer avec leurs invités. Les sites de mariage personnalisés, les listes de mariage en ligne ou les plateformes de streaming deviendront leurs grands alliés.

Animations par groupe d’invités 

Les futurs mariés devront tenir compte des mesures qui limitent les espaces clos afin d’envisager des animations qui seront tout aussi appréciées à une certaine distance ou réparties sur plusieurs espaces.

Personnalisation du début à la fin

Les couples insuffleront des touches plus personnelles et uniques à leur journée. Les futurs mariés et les organisateurs de mariage ont eu plus de temps pour réfléchir et travailler sur chaque détail de leur grand jour.

Live streaming

La diffusion en live du jour J pour les proches vivant à l’étranger ou pour ceux qui n’ont pas pu voyager deviendra incontournable.

La planification du mariage à distance

En attendant le retour à la normale, les préparatifs de mariage ne s’arrêtent pas. Aujourd’hui, les couples peuvent continuer à planifier leur mariage dans le confort de leur foyer, car de nombreux prestataires proposent des rendez-vous par vidéoconférences, des visites virtuelles de leur propriété, des essayages des robes à la maison…

Les couples et les professionnels du mariage travaillent ainsi ensemble pour garantir que les mariages puissent se dérouler en toute sécurité, tout en assurant une ambiance agréable et en garantissant aux futurs mariés une journée de rêve.

Finalement, les mariages, au-delà de la célébration de l’amour d’un couple, deviendront les grandes fêtes des retrouvailles avec leurs proches et la célébration de l’amour sous toutes ses formes.

À propos de Mariages.net

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Mariages.net, portail leader du mariage en France et à échelle mondiale, a vu le jour afin d’aider les mariés à organiser un mariage à leur image, de façon ludique et pratique.

Le portail, qui fait partie du groupe The Knot WorldWide, dispose aujourd’hui d’un annuaire de plus de 700 000 professionnels du secteur. Il compte une communauté de plus de 2 500 000 mariées.

Mariages.net propose un annuaire de professionnels qualifiés et met à disposition des futurs mariés des milliers d’idées et de conseils ainsi qu’un panel d’outils pour l’organisation de leur mariage : retro planning, liste des invités, gestion du budget, site de mariage, liste de mariage, catalogue nuptial…

En 2016, Mariages.net a été élu meilleur site de l’année et site le plus populaire dans la catégorie Communauté.

Le groupe The Knot WorldWide opère en Amérique du nord, Amérique du sud, Europe ainsi qu’en Asie avec une présence dans 15 pays (Etats-Unis, Canada, Royaume-Uni, France, Espagne, Italie, Brésil…).

Pour en savoir plus

Site web : https://www.mariages.net/

Facebook : https://www.facebook.com/mariagesnet/

Instagram : https://www.instagram.com/mariagesnet/

Covid-19 : Delta NEU lance une solution modulaire de confinement qui assainit l’air en un temps record

Alors que le déconfinement vient tout juste d’être mis en place, plusieurs dizaines de nouveaux clusters ont déjà été identifiés en France (source). Tous les professionnels de santé redoutent une deuxième vague épidémique, alors même que la Chine a recommencé à confiner une partie de sa population (source).

Tout l’enjeu est donc de prendre en charge rapidement les malades et de limiter la propagation du virus. Or actuellement, il n’existe aucun dispositif fiable et sécurisé pour créer rapidement une zone isolée lorsqu’une personne présentant des symptômes de Covid-19 est identifiée.

Cette situation est particulièrement à risque pour le personnel soignant et pour tous ceux qui se trouvent à proximité des malades (collègues de travail, usagers d’une collectivité publique, patients dans un hôpital, résidents d’un EHPAD…).

D’où l’intérêt d’Ambioclean, une innovation lancée par Delta NEU, une société française spécialisée dans des solutions et des équipements destinés à l’amélioration de la qualité de l’air.

Ambioclean est un dispositif d’assainissement et de purification de l’air qui, accompagné de son sas de confinement, forme une solution complète qui va limiter la dispersion des virus et bactéries.

Simple et rapide à mettre en place, cette solution accessible à tous permet de :

  1. Réduire significativement les risques de contamination et de dispersion du virus ;
  2. Protéger le personnel soignant ;
  3. et Libérer du temps qui pourra être consacré aux soins.

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La pureté de l’air au service de la santé

Les acteurs de l’assainissement de l’air ne pouvaient pas rester insensibles à la situation des héros du quotidien qui sont en première ligne pour lutter contre la pandémie de Covid-19 !

Très vite, Delta NEU a mobilisé ses équipes pour chercher une solution innovante en s’appuyant sur son savoir-faire et les techniques de traitement de l’air.

Habituée à travailler avec des industriels, la Dream Team de la recherche et du développement de Delta NEU a donc eu l’idée d’adapter un équipement existant pour apporter une solution complète et efficace : Ambioclean, un dispositif innovant qui permet d‘assainir l’air dans des espaces clos (sas, salles, bureaux, tentes) pour des applications sanitaires.

Techniquement il s’agit d’un dispositif mobile qui filtre l’air et élimine les particules (y compris les virus et les bactéries) et qui, en mettant en dépression, empêche la diffusion des particules non encore éliminées à l’extérieur.

Cette solution a pu voir le jour grâce à la synergie de plusieurs savoir-faire puisque Ambioclean a été co-conçu en partenariat avec KBH Innovation (Experts en confinement) et M6-Engineering (Experts en formation et sécurité professionnelle). Chacun a ainsi apporté une expertise forte pour imaginer une solution complète et performante.

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Ambioclean : confiner et assainir l’air en quelques minutes

La solution permet de déployer en moins de 5 min une structure de confinement isolée et sécurisée conforme aux exigences sanitaires.

Avec un objectif : améliorer les conditions de travail des personnels ainsi que la prise en charge, la mobilité, l’accueil et le soin des patients.

Concrètement, la solution est composée d’un sas flash, déployé en 1 minute, disposant de son système d’assainissement de l’air : l’Ambioclean. Ce dernier va alors filtrer l’air vicié et traiter les virus et bactéries grâce à un filtre absolu (Filtre HEPA qui élimine 99,95% des particules aussi petites que 0,1 micron). Il faut 3 minutes à peine pour renouveler complètement l’air ambiant !

Ces solutions vont permettre de limiter la dispersion des virus et bactéries tout en protégeant les professionnels intervenant dans cette zone.

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Du sur-mesure pour s’adapter à tous les besoins

La solution est destinée à tous les établissements et organisations prenant en charge des patients (Hôpitaux, cliniques, SAMU, Ambulanciers, Pompiers, EHPAD, Services de santé de l’Armée, Sécurité Civile) mais également aux collectivités, aux associations (ONG, Croix Rouge) et entreprises souhaitant garantir une protection au sein de leur structure.

Cette gamme de solutions sur-mesure peut convenir à un grand nombre d’applications :

  • SAS mobile d’examen préliminaire,
  • Assainissement de l’air des hôpitaux de campagne,
  • Zone de confinement sécurisée,
  • Confinement lors du transport des patients,
  • Confinement de salle d’accueil sanitarisée,
  • Confinement de laboratoire mobile,
  • Tunnel/SAS de désinfection

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Les (grands) petits plus de cette solution “facile à vivre”

La mobilité

Une solution modulaire, conçue pour être temporaire. Elle se monte et se démonte, se stocke facilement et peut être réutilisée dans de nombreux endroits.

Un nettoyage simplifié

Les matériaux utilisés permettent un entretien et une décontamination rapides.

Une utilisation dans tous les contextes

Ambioclean peut être utilisé en intérieur, en extérieur et dans les situations de mobilité.

La praticité

Cette solution a été imaginée pour un usage “de terrain”, elle est donc 100% fonctionnelle et nécessite moins de 5 minutes pour être déployée.

La personnalisation 

De nombreux accessoires sont disponibles pour répondre à chaque besoin et assurer une parfaite prise en charge des malades : tunnel de désinfection, miroir d’auto-contrôle, tapis de distanciation, dispositif de désinfection par voie aérienne, douche de décontamination, bulle de transport, etc.

Le “Made in France”

Delta NEU est une entreprise implantée dans les Hauts-de-France. Tous les composants de la solution sont fabriqués en France

A propos de Delta NEU

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Delta NEU, société appartenant au groupe NEU-JKF, conçoit, fabrique et commercialise des solutions et des équipements destinés au traitement et à la filtration de l’air en milieu industriel.

Depuis plus de 100 ans, le groupe est engagé dans le développement de solutions destinées à protéger les opérateurs, les environnements de travail et les process industriels. Il dispose d’une expertise avérée dans les solutions de ventilation, de dépoussiérage, de filtration, de rafraîchissement d’air et de traitement des déchets de production.

Notre maîtrise des techniques aérauliques (science qui étudie l’écoulement de l’air) nous permet de proposer à nos clients des solutions sur mesure pour prévenir les risques professionnels, avec comme mots d’ordre : la protection des hommes dans le respect des réglementations en vigueur.

Pour en savoir plus

Présentation d’Ambioclean : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20200514153215-p6-document-ylab.pdf

Les solutions modulaires Confinement & Assainissement de l’air : http://delta-neu.fr/industries-et-applications/sante/confinement-assainissement-air.php

Site web : http://delta-neu.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/delta-neu/

Déconfinement : CYLEONE lance CYCov-19, une solution mobile de détection en temps réel des flux de personnes symptomatiques

Alors que le déconfinement s’amorce depuis le 11 mai en France, la crainte d’une deuxième vague de Covid-19 est déjà à l’esprit des scientifiques et de la population (source). L’éventualité d’un reconfinement a d’ailleurs été prévue dans le plan de déconfinement, même si les chercheurs envisagent plutôt une recrudescence de l’épidémie à la fin de l’été ou durant l’automne.

Face à toutes ces incertitudes, il y a une réalité : c’est maintenant qu’il faut agir pour identifier les personnes potentiellement contaminées par un agent viral.

Or ces personnes sont généralement fiévreuses. La présence de fièvre devient donc un précieux indicateur pour limiter la propagation du virus et préserver la sécurité de tous, et en particulier dans les lieux recevant un public conséquent (grandes entreprises, aéroports, organismes publics, événements en plein air…). Un enjeu supplémentaire pour préserver la sécurité de tous est celui du port du masque dans les lieux recevant du public. Connaître le pourcentage de personnes masquées ou non, en temps réel, permet de mettre en place des actions bienveillantes, didactiques, incitant les citoyens à porter un masque dans les marchés, les transports en commun, entreprises et autres lieux souvent fréquentés.

Guillaume BOGUSZEWSKI, le fondateur de CYLEONE (une société spécialisée dans la digitalisation des processus industriels), souligne : “La meilleure défense dont les Hommes disposent n’est pas l’isolement, mais l’information.” – Yuval Noah Harari

CYLEONE a donc décidé en partenariat avec APITEC (société spécialiste de l’intégration et du diagnostic industriel), de lancer une solution très innovante pour répondre efficacement aux enjeux actuels : CYCov-19, une solution mobile de contrôle en temps réel.

Elle utilise toute la puissance de l’analyse d’image visible et par infrarouge pour identifier rapidement la fièvre sur des flux de personnes, mais aussi détecter les personnes qui portent ou non un masque. Les informations sont ensuite remontées sous forme d’alertes sur un terminal mobile (téléphone, tablette, PC, etc.). La protection des données personnelles est garantie grâce à l’intelligence artificielle embarquée, qui permet de faire l’analyse en temps réel, sans stocker aucune image. Respect total du RGPD.

Ces données peuvent alors devenir une aide à la prise en charge des personnes potentiellement atteintes, mais aussi la constitution de base de données permettant d’analyser a posteriori les épisodes pandémiques et ainsi participer à la lutte contre ces phénomènes.

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Une innovation française qui apporte une réponse concrète aux enjeux actuels

CYCov-19 est une solution très innovante d’aide au diagnostic qui permet de :

  • Maintenir l’activité économique
  • Renforcer la sécurité sanitaire du personnel et/ou du public
  • Limiter les interactions physiques lors des prises de température
  • Sensibiliser le personnel et/ou le public (actions correctives)
  • Protéger les salariés et être prêt en cas de contrôle (obligation d’hygiène, de santé et de sécurité)
  • Compléter l’autosurveillance des symptômes
  • Orienter les personnes symptomatiques vers un parcours de test
  • S’inscrire dans une démarche de site connecté
  • Encourager la reprise des évènement culturels et sportifs
  • Répondre aux enjeux sécuritaire et sanitaire de DEMAIN
  • Automatiser les processus « terrain » et améliorer la performance opérationnelle

Elle est donc particulièrement adaptée pour les sites industriels réglementés (pétrole, nucléaire, aéronautique, etc.), les établissements recevant du public (Hub de voyageurs, centres médicaux, centres culturels, etc.), les événements indoor/outdoor et les zones douanières.

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Elle est composée de :

Hardware CYBox-cov

Il s’agit d’une caméra multicapteurs avec intelligence artificielle embarquée. Elle permet une détection rapide des personnes symptomatiques ainsi que les personnes portant ou non un masque, cela aide à la décision pour une meilleure prise en charge.

Elle s’utilise en amont de la chaîne de valeur pour la qualification des personnes atteintes du COVID-19.

Ses plus :

  • Capteurs environnementaux : GPS, luminosité, vibration, température, pression, bruit, anémomètre, humidité
  • Connectivité : Wifi, 4G/5G, Ethernet, USB, LORA, LORA WAN
  • Capteurs imagerie : caméra visible, caméra vision nocturne (proche infra-rouge)
  • Intelligence artificielle : traitement de la donnée en temps réel, sur site, 100% RGPD

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Software CYManager

Il permet un retour d’informations, avec data visualisation pour l’expérience utilisateur.

Ce logiciel établit des cartographies digitales et des modèles rétrospectifs sur la base des informations collectées, pour alimenter les études épidémiologiques et décliner des mesures de préventions adaptées (à l’échelle privée ou d’un territoire).

Ses plus :

  • Imagerie : traitement d’images automatisé, comptage (personnes, véhicules…), mesure topographique
  • KPI : visualisation de KPI, export de données, génération de rapport, envoi d’email
  • Interface de visualisation : dashboard standard, dataviz local, visualisation 360°, visualisation BIM, visualisation plan 2D (CAO)

Un seul produit pour de multiples usages

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CYCov-19 révolutionne l’identification des personnes potentiellement symptomatiques en offrant de multiples possibilités d’utilisation.

Fixe

La caméra peut être installée par exemple sur un portique de contrôle. Le retour des données peut alors être traité par un contrôleur itinérant (via une simple tablette ou un smartphone) mais aussi par un agent de sécurité/personnel habilité (via un pupitre équipé de CYManager).

Portatif

La caméra est équipée d’une poignée et peut donc facilement être déplacée par un agent. Instantanément, les informations sont reçues sur le terminal mobile (tablette ou smartphone). En temps réel, les données sont envoyées et les datas visualisées sur le pupitre équipé de CYManager.

Mobile

Légère, la caméra CYBox-cov peut être transportée par un drone pour survoler la foule, par exemple dans le cadre d’un festival de plein air.

La garantie du 100% Made in France

CYCov-19 est une solution développée et fabriquée dans la région de Montpellier.

De plus, elle respecte la réglementation générale des données. Les informations collectées ne sont pas qualifiées de données personnelles (anonymat) et les données stockées concernent uniquement des données collectives.

A propos de CYLEONE

CYLEONE est le spécialiste de la digitalisation des processus industriels complexes.

Passer à l’industrie 4.0 permet en effet d’améliorer la productivité des infrastructures et de réduire la consommation mondiale d’énergie (AIE).

CYLEONE vise à accompagner ses clients vers la rentabilité et la profitabilité, l’excellence opérationnelle, la prise de décisions stratégiques, la mise en place d’une démarche structurée grâce à un process simple et la transformation des contraintes en avantages.

4 savoir-faire sont ainsi mis en oeuvre pour proposer des solutions et des technologies innovantes :

  • Technologique : mécatronique, IIOT & Data Viz, traitement d’image et cybersécurité
  • Scientifique : intelligence artificielle, data analyse et data science
  • Economique : capitalisation économique, software en tant que service (SAAS) et technologique en tant que service (TAAS)
  • Organisationnel : des process et une méthodologie rapidement adaptables

CYLEONE a notamment développé la solution CYSMART qui est utilisée par CYCov-19. Elle repose sur la technologie brevetée du SEC (Smart Edge Computing) dont l’objectif est de traiter en temps réel des données dans le contexte local en opposition à une utilisation dans le Cloud.

Portrait des dirigeants

Guillaume BOGUSZEWSKI, le fondateur

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Expert en systèmes intégrés, Guillaume est Docteur ingénieur en électronique et électro-magnétique (Polytechnique de Bordeaux) et titulaire d’un master en physique des semi-conducteurs (Université de Montpellier).

Fondateur et Chief Data Officer de CYLEONE, il a 15 ans d’expérience en électronique auprès de la NASA, NXP Semiconductors, et SUPAERO.

Stéphan Nicoulet, directeur général

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Entrepreneur et créateur de start-up, Stéphan a étudié à la MBA Business Management (Université de Londres à Guildhall) et est titutlaire d’un master II en génétique et pharmacologie (Université de Montpellier).

Directeur général et Business Intelligence Manager de CYLEONE, il a 20 ans d’expérience en développement et management de l’innovation.

L’idée de CYCov-19 est née lorsque les équipes de CYLEONE et APITEC ont commencé à penser au déconfinement.

Stéphan confirme :

Très vite, nous avons pensé que les établissements accueillant beaucoup de personnes, les grands événements et les aéroports allaient avoir besoin de faire des détections rapides des personnes potentiellement malades. Nous avons donc fait évoluer notre solution pour l’adapter à la situation actuelle.

Aujourd’hui, il ambitionne de faire de CYCov-19 la solution leader en France, en Europe et dans le monde pour détecter instantanément les personnes à symptômes.

Pour en savoir plus

Présentation CYCov-19 : https://www.apitec-distrib.fr/

Présentation CYLEONE : http://www.cyleone.fr

Facebook : https://www.facebook.com/Apitec-SAS-109337820789339/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/apitec-sas/

Rencontres CSE, le premier salon virtuel destiné aux comités sociaux et économiques (CSE) se déroulera les 11 et 12 juin 2020

L’acte 2 du déconfinement, même s’il apporte plus de souplesse au quotidien, ne change pas l’essentiel : les rassemblements de plus de 10 personnes restent interdits ou fortement découragés, au moins jusqu’au 21 juin (source). Et à l’avenir, au vu des règles de distanciation sociale à mettre en place, ils seront de plus en plus compliqués à organiser en présentiel.

Pourtant, tous les secteurs d’activités professionnels ne peuvent pas se permettre d’attendre, pour se réunir. Ainsi, alors que la reprise est désormais une réalité et que les vacances d’été seront vite là, les différents salons prévus pour les comités sociaux et économiques (CSE) ont été annulés.

Or tous se posent de nombreuses questions cruciales :

  • Comment assurer la sécurité des salariés ?
  • Quelles sont les conditions d’annulation et de report des séjours pour les vacances ?
  • Quel va être l’impact des mesures sanitaires sur les séjours vacances ?
  • Comment réussir la digitalisation du CSE pour être en phase avec les nouvelles problématiques de santé ?

C’est pour les aider à obtenir des conseils d’experts et à trouver des solutions immédiatement opérationnelles que DeltaCE organise Rencontres CSE, le premier salon virtuel dédié aux CSE.

Il se déroulera les 11 et 12 juin prochains et rassemblera notamment de nombreux acteurs du loisir et du tourisme, des experts juridiques et comptables, ainsi que des spécialistes de la qualité de vie au travail.

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Rencontres CSE : Un tour d’horizon à 360° des problématiques rencontrées par les CSE

Rencontres CSE, le premier salon virtuel à destination des CSE, se tiendra le 11 et 12 juin 2020.

Les CSE ont tout annulé à l’annonce des mesures de confinement : les locations de vacances, les voyages, les colonies de vacances, … Pendant cette période de confinement et déconfinement, l’actualité sociale et professionnelle n’a jamais été aussi intense. L’objectif de cette première édition est d’informer, sensibiliser et réassurer les élus CSE dans leurs missions au quotidien ! Nous souhaitons leur apporter un maximum d’informations pour les éclairer sur toutes les annonces et mesures gouvernementales grâce à une mise en relation avec des experts juridiques et des relations sociales.

Crise sanitaire oblige, cette édition est aussi consacrée aux vacances, aux mesures barrières lors des séjours et à la meilleure façon d’organiser les loisirs des bénéficiaires en cette saison estivale. Pendant 2 jours, de nombreux intervenants viendront présenter leurs conseils et bonnes pratiques pour aborder la reprise d’activité en toute sérénité.

Au programme :

  • des sujets variés : bien-être, qualité de vie au travail, les missions du CSE, l’organisation du travail, … ;
  • des interviews en visioconférence avec différents intervenants qui exposeront leur vision de la situation ;
  • des moments d’échange pour pouvoir poser des questions ;
  • des réponses concrètes, avec des éléments fiables, qui pourront ensuite être transmis aux bénéficiaires des CSE.

Ce projet n’aurait pas été possible sans le soutien de la société Plezi et de sa plateforme saloon qui permet d’organiser des événements comme celui-ci.

Ahmed EL HAOUARI, co-fondateur DeltaCE, souligne :

Il y a une forte demande pour cet événement ! Nous avons d’ailleurs eu l’idée de l’organiser en voyant le succès remporté par les webinars que nous avions mis en place durant le confinement.

Les conférences du Jeudi 11 juin

Budgets CSE : quelles sont les nouvelles règles de gestion ?

Animée par Ludovic Vaudoyer, Expert-Comptable / Cabinet VAUDOYER

La crise sanitaire aura des conséquences sur les budgets alloués aux CSE. Il est par conséquent impératif d’identifier les impacts et redéfinir une gestion adaptée.

Quels sont les points qui vont impacter votre gestion budgétaire ? Comment redéfinir une gestion adaptée tant sur les aspects budgétaires que sur les activités sociales dont les salariés pourront avoir accès sans pour cela écarter les risques de redressement de l’URSSAF ?

Crise sanitaire : quels impacts sur l’emploi et les conditions de travail ?

Animée par Sandrine DELESSARD, Consultante senior en relations sociales / Comité Conseils

Face à une crise sanitaire sans pareil, quel est rôle des élus CSE dans la sauvegarde de l’emploi et la mise en oeuvre des conditions de travail ?

Beaucoup d’entreprises vont subir des conséquences économiques et ainsi mettre en place des mesures impactant l’emploi. De plus, les conditions de travail vont devoir être adaptées. Faisons ensemble le point sur les données économiques à surveiller ainsi que sur les mesures devant être prises pour assurer la sécurité des salariés.

L’importance du PV de CSE : bilan et sortie de crise

Animée par Fabien Thomas et Samir Hafdi, Conseillers en procès-verbaux / Mot-Tech

La réunion est un moment important dans la vie d’un CSE. C’est un rendez-vous qui rythme le mandat des représentants des salariés et son importance est mise en lumière avec la situation sanitaire actuelle.

Au vu du contexte sanitaire, l’organisation des réunions a été différente. Surtout, les sujets abordés ont été divers et variés, mais aussi très importants : chômage partiel, conditions de travail des salariés, décisions essentielles quant au fonctionnement d’une entreprise, etc.

Le procès-verbal est le seul document écrit qui relate ce qui a été dit et décidé en cours de réunion. Que faut-il dire dans un PV ? Y-a-t-il des informations obligatoires, d’autres à ne pas mentionner ? Faut-il un PV synthétique ou un compte-rendu intégral ?

CSE : comment favoriser le tourisme local et le secteur des loisirs en France pour les vacances ?

Animée par Patrick Née, Directeur des Ventes Collectivités / Wonderbox

Le secteur du tourisme et du loisirs en France sont touchés par cette crise sans précédent. Dans cette conférence, nous allons aborder comment les CSE peuvent aider le tourisme et les loisirs en France.

Vacances d’été : quelles sont les conditions d’annulation et de report de séjours possibles ?

Animée par Florian Bonhomme, Responsable Commercial Grands Comptes / Locatour

Les conditions des séjours d’été 2020 ont récemment évolué. Découvrez sous quelles conditions un séjour peut être annulé ou reporté, mais également comment les conditions sanitaires et d’accueil mises en place permettent de parfaitement réussir les vacances d’été.

Dans cette conférence, seront abordées toutes les conditions que Locatour a mis en place pour assurer le bon déroulement des séjours de ses clients : Conditions sanitaires, Conditions d’annulation et de report de séjours, Conditions d’accueil mises en place dans les différents lieux de villégiature.

Charte de sécurité ou label : que peut-on attendre des nouveaux aménagements et protocoles pendant un séjour vacances ?

Animée par Eleonore Allegrini, Attachée commerciale collectivités et Thierry Boidin, Directeur régional des ventes IDF/Nord Collectivités/ Groupe Pierre & Vacances – Center Parcs

Comment s’assurer que vos bénéficiaires sont accueillis en toute sécurité et sérénité avec les marques du groupe Pierre et vacances / Center Parcs ?

Dans cette conférence, découvrez tous les protocoles de sécurité mis en place par les marques du Groupe Pierre & Vacances et Center Parcs.

Élus CSE : les bonnes pratiques pour favoriser l’égalité professionnelle

Animée par Margaux TERROU, Associée / HER’OES and associates

Véritable enjeu des entreprises, le Comité Social et Économique est désormais garant de l’égalité professionnelle. En effet, comme le prévoit le Ministère du Travail “A défaut d’accord, le comité social et économique (CSE) est consulté chaque année sur la politique sociale de l’entreprise, les conditions de travail et l’emploi et, notamment, sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes”.

Également, selon l’article L. 2315-56 du Code du travail, un accord d’entreprise peut prévoir la création de commissions supplémentaires comme la Commission de l’égalité professionnelle pour les entreprises de plus de 300 salariés.

Comment accompagner durablement les entreprises ? Quelles mesures concrètes mettre en place ? Comment réaliser un rapport de situation comparée ?

Bien-être au travail : quels enjeux et quels moyens d’action pour les CSE ?

Animée par Benjamin Combes, Consultant RSO et Qualité de Vie au Travail / Ateliers Durables

Explosion du télétravail, décloisonnement vie pro vie perso, évolution de la culture managériales : le bien-être au travail est au cœur des discussions.

  • De quoi parle-t-on quand on parle de bien-être au travail ? Des risques psycho-sociaux à la qualité de vie au travail, quelles différences d’approche ?
  • Quels sont les points de vigilance sur la QVT dans la période actuelle ? et à plus long terme ?
  • 4 bons réflexes à avoir quand on souhaite améliorer le bien-être au travail dans son organisation
  • Quels leviers d’action dans 3 situations classiques : 1/ confronté à un problème immédiat d’un salarié 2/ face à un risque identifié dans les conditions de travail 3/ quand le climat est serein et qu’on souhaite contribuer à le rendre encore meilleur

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Les conférences du Vendredi 12 juin

CSE comment éviter la mise en quarantaine ?

Animée par Catherine Barthel Fuentes, Juriste en droit social / ACF2

La crise sanitaire a bousculé les règles de fonctionnement du CSE et le droit à l’information – consultation. En sortie de crise, quels enseignements peut-on tirer pour favoriser un bon exercice des prérogatives des élus ?

L’organisation du travail à l’épreuve du COVID-19

Animée par Christophe Heil, Consultant, et Marc Raffenne, Président / ADDEO Conseil

Savez-vous que les risques liés au COVID-19 sont à appréhender comme les risques chimiques, industriels ou psychosociaux ? Et qu’il convient de réduire au maximum l’exposition à ces nouveaux risques et de revoir l’organisation du travail ?

L’organisation du travail peut comporter de nombreux risques (chimiques, industriels, psychosociaux). Les risques liés au COVID 19, même s’ils sont inédits, sont à appréhender comme les autres. Des mesures de prévention spécifiques doivent être prises, afin : d’une part de réduire au maximum l’exposition à ces nouveaux risques et, d’autre part, de revoir l’organisation du travail dans l’objectif du maintien de la santé et de la sécurité au travail.

Pourquoi accélérer la digitalisation de votre CSE et quels sont les pièges à éviter ?

Animée par Ahmed EL HAOUARI, Responsable des opérations / DeltaCE

Pendant la crise sanitaire, nombreux sont les CSE qui ont utilisé les plateformes numériques déjà en place pour rester en contact avec les salariés et puis il y a les autres CSE… La crise sanitaire n’est-elle pas justement un bon déclencheur pour accélérer la transformation digitale des CSE ?

À tous les niveaux, on peut s’apercevoir que la maîtrise des technologies et la capacité à s’en servir donnent un avantage réel durant cette crise sanitaire. Le comité social et économique n’échappe pas à cette règle ! Pour communiquer et informer les salariés, le CSE doit utiliser un site internet ou une application mobile. Combien de CSE sont équipés ? Comment faire le bon choix et sur quels critères ? Quels sont les pièges à éviter ? Dans cette conférence, nous vous donnerons les clés pour réussir la transformation digitale de votre CSE.

Chèques Vacances : quels changements pour cet été 2020 ?

Animée par Eric BAUDIME, Responsable des partenariats techniques et commerciaux / ANCV

Face aux mesures de barrière sanitaire, le paiement sans contact devient indispensable ! Découvrez dans cette conférence tous les avantages du chèque vacances dématérialisé pour régler vos vacances.

Aujourd’hui, vos collaborateurs recherchent des idées loisirs, des bons plans et réservent leurs vacances en ligne. Ils reçoivent leur billet de train ou de cinéma sur leur e-mail, et règlent chez les commerçants avec leur smartphone.

C’est pour répondre à ces nouveaux usages que ANCV a créé le Chèque-Vacances Connect : une application mobile de paiement sans contact qui permet de régler dès 20€ et au centime près les dépenses de loisirs et de vacances auprès des commerçants et des sites e-commerce de son réseau.

Mesures sanitaires : quels impacts sur les séjours vacances ?

Animée par Emmanuelle Berger, Responsable Régionale CSE/Collectivités Grand Est / Odalys Vacances

Les vacances d’été sont au cœur de beaucoup d’interrogations depuis le début de cette crise sanitaire. Faire le choix de partir malgré la situation peut sembler risqué pour beaucoup de familles. Les mesures sanitaires ont un impact sur les séjours, mais tout est fait pour profiter pleinement de la période estivale !

La Résidence de Tourisme et le Camping sont les produits touristiques les plus adaptés au contexte actuel car ils sont assimilables à des lieux d’habitation, autonomes les uns des autres, et sont les plus à même de respecter les règles sanitaires qui s’imposent pour protéger les équipes et les clients.

Dans cette conférence découvrez toutes les mesures sanitaires mises en place par le groupe Odalys avec l’aide de la société SOCOTEC : le concept unique d’online check-in permettant aux clients de prendre possession de leur appartement sans passer par l’accueil et les lieux communs ; l’équipement adapté des résidences ; la formation des équipes.

CSE : comment soutenir l’industrie de l’édition et de la presse écrite en temps de crise ?

Animée par Kamel Aggoun, Responsable Activité CE & Collectivités / Easialy

Le monde de l’édition et de la presse écrite connait des pertes considérables.
Découvrez comment les CSE peuvent soutenir l’édition et la presse écrite, notamment en temps de crise.

A propos de DeltaCE

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Fondé en 2012, DeltaCE est une société spécialisée dans la création de solutions, tout-en-un en mode SAAS (logiciel en ligne vendu par abonnement), innovantes destinées à répondre à tous les besoins et obligations des élus CSE : gestion quotidienne d’un CSE, communication avec les salariés via un site Internet ou via une application mobile personnalisée, distribution de chèques cadeaux, augmentation du pouvoir d’achat des salariés grâce à une billetterie externalisée subventionnable et à de nombreuses offres négociées auprès de fournisseurs et partenaires.

DeltaCE, c’est 25 employés répartis sur 3 sites (Paris, Lyon, Strasbourg). 8 ans après le lancement, ils travaillent avec plus de 400 clients et 200 000 bénéficiaires provenant de secteurs variés. Cette société dynamique a été créée par 3 amis : Ali, Benjamin et Ahmed, deux experts CSE et un ingénieur informatique de 25 ans de métier.

Ce qui fait le succès de leur solution se résume en 3 atouts : innovante, facile d’utilisation et qualité de service.

Toujours dans une démarche d’amélioration continue, 2020 chez DeltaCE, sera une année de nouveauté : nouveaux produits, nouveaux services encore inexistants chez les concurrents. L’équipe R&D travaille sans relâche, l’innovation est leur moteur : de belles surprises vont bouleverser le marché !

Pour en savoir plus

Site Réservation : https://www.saloon.cloud/events/rencontres-cse

Site web Deltace : https://www.deltace.fr/

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/deltace

Facebook : https://www.facebook.com/DeltaCe/

Les enjeux post-Covid : Les challenges auxquels sont confrontées les grandes entreprises françaises (sondage)

Alors que le déconfinement vient tout juste de commencer, les grandes entreprises françaises, tant publiques que privées, font face à des changements stratégiques majeurs : contexte, objectif, positionnement, mission… Ces changements vont les obliger à se transformer pour s’adapter et répondre aux enjeux de court terme, mais aussi à ceux de la sortie de crise. Autant de challenges auxquels les entreprises vont devoir répondre rapidement.

Mais concrètement quels sont ces challenges ? Les grandes entreprises ont-elles réellement les moyens d’y faire face ? Qu’est-ce qui leur manquerait, le cas échéant ?

Au cœur de la réponse, les équipes d’appui à la transformation (PMO d’Entreprise, Direction de la Transformation, etc.).

Ce sont précisément les responsables de ces équipes que les chercheurs du programme Aurore (programme de recherche du cabinet Daylight Consulting, cabinet de conseil en management des transformations) ont interrogé dans le cadre d’une étude qualitative (étude menée en ligne du 28 avril au 11 mai, avec 27 répondants travaillant dans des structures employant plus de 5000 salariés, dont 16 réponses retenues pour analyse).

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Les challenges à relever dès aujourd’hui

Les grandes entreprises sont confrontées à deux types de défis à relever dès maintenant :

Atténuer l’effet de la crise et s’adapter à court-terme

Selon les répondants, actuellement, et sans surprise, l’urgence est avant tout d’apporter l’appui court terme et d’éviter la surchauffe des projets (63%), à égalité avec le fait d’aider les équipes projets à travailler à distance.

Autre priorité citée par la moitié des répondants : aider la direction à prendre des décisions de court terme sur le portefeuille des projets/programmes de transformation.

Préparer l’après-crise et la sortie de crise 

Le challenge de renforcer la capacité de transformation de son entreprise recueille l’écrasante majorité des réponses, de façon directe, avec « analyser l’état des processus de transformation et proposer des améliorations à la direction » cité par 63% des répondants, et indirecte avec « produire des améliorations du socle méthodologique » cité par 31% et « déployer des formations en management des transformations », cité par 25% des répondants.

Un déficit de moyens pour y répondre

Face à la brutalité de cette crise sans précédent, aucun répondant n’estime avoir “tout à fait” les moyens nécessaires pour relever les différents challenges évoqués précédemment.

Ils sont toutefois 56% à rester confiants (“plutôt oui”).

Mais certains chiffres restent préoccupants : 31% estiment manquer de moyens, dont 13% qui considèrent ne pas en avoir du tout.

Avec une jonction Direction Générale – Unité d’Appui à la Transformation à renforcer fortement

A la question de savoir ce qui leur manquerait pour relever les challenges, les répondants apportent des réponses qui pointent une relation Direction Générale – Unité d’Appui qui semble nécessiter un sérieux renforcement. Point souligné de façon directe par 26% des répondants qui réclament un Sponsorship plus fort de l’Unité par la Direction, de plus d’écoute ; ou indirecte avec le « besoin de plus de moyens humains/financiers » à 56%, ou de « compétences spécifiques » à 44%.

Aurore, un programme de recherche unique développé par Daylight Consulting

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Lancé en 2010, ce programme aide les entreprises françaises à se doter d’une capacité de transformation adaptée à leurs ambitions et à leur contexte.

Aurore cherche à apporter des solutions effectives aux différents challenges de transformation (management, capacité globale de transformation, programme en difficulté, interrogations pratiques sur l’agilité, accompagnement d’un sponsor sur un cas particulier…).

Les équipes de recherche de Daylight Consulting collaborent avec leurs consultants et leurs partenaires pour élaborer des modèles et des outils permettant de comprendre et de résoudre les problématiques de transformation :

Augmenter la capacité de transformation au niveau de l’entreprise : expliquer la corrélation entre les moyens structurels mis en place par les entreprises et la maîtrise et la réussite des transformations. Aider les entreprises à mettre en place les dispositifs structurels à même d’assurer le bon niveau de réussite globale de leurs portefeuilles, programmes et projets.

Maîtriser et réussir une transformation : identifier le modèle expliquant la maîtrise et la réussite des programmes/projets. Aider les porteurs (des Directeurs aux Chefs de Projets/PO) à assurer la maîtrise et la réussite de leurs programmes/projets.

Positionner et améliorer les capacités des porteurs des transformations : expliquer la capacité des porteurs des transformations, individus et équipes, de l’échelon politique à l’échelon opérationnel à en assurer la maîtrise et la réussite. Les aider à amener cette capacité au niveau souhaitable pour l’entreprise.

Le programme est accessible à toute entreprise sous forme d’un contrat de partenariat annuel.

A propos de Daylight Consulting, Cabinet de conseil en management des transformations

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Créé en 1997, Daylight est le cabinet de conseil spécialisé en organisation des transformations de BlueSoft. Ses équipes interviennent exclusivement sur ce sujet auprès des grandes entreprises (Société Générale, Banque de France, CACIB, DSNA, Pôle Emploi, AMF, etc.) depuis plus de 20 ans.

Ses clients sont les Directions générales (DG, SG, DGA, SGA), les Directions métiers, la Direction de la transformation et autres unités d’appui (PMO d’Entreprise, Unité d’appui à la transformation, etc.) ou encore la DSI.

Daylight ce sont des femmes et des hommes avec une expérience pointue en management des transformations.

Tous bénéficient :

  • d’un programme de certification interne soutenu (PMI-ACP, PRINCE2TM, PSM-I, MSPTM, SAFe, PMP, P3OTM, etc.),
  • d’une formation interne continue (les Essentiels de Daylight),
  • d’un entrainement intensif (Académie Daylight, parcours),
  • ainsi que d’un accompagnement managérial et KM fort.

Pour les clients du Cabinet (Société Générale, Française des Jeux, Banque de France, Total…), ce sont autant de gages d’expertise et de réussite des missions.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.daylight.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/2202074

Food Truck Agency : la solution de restauration collective qui donne envie de déjeuner au travail tout en respectant la distanciation sociale

Alors que depuis le 11 Mai 2020, les PME, ETI et grandes entreprises ont à cœur de se relancer pour faire tourner l’économie française à plein régime, les employeurs, services RH et CSE sont confrontés à une double problématique :

  • Comment permettre aux employés qui travaillent en présentiel de déjeuner dans de bonnes conditions, tout en respectant la distanciation sociale ?
  • Pour les entreprises toujours en télétravail qui établissent leurs plans de retour en présentiel, comment faire en sorte que ce retour soit le plus agréable possible pour tous, là encore, dans le respect des mesures sanitaires ?

C’est pour aider les entreprises françaises de 150/200 personnes et plus, partout en France, à trouver une solution qui fera le bonheur de leurs employés que Food Truck Agency, l’agence qui fait venir des food trucks de haute qualité dans les entreprises, innove en permettant de commander son repas en ligne tout en respectant la distanciation sociale.

L’idée : faire de la pause déjeuner un vrai moment de plaisir !

Comment ? En faisant venir au sein de son entreprise, quelle que soit sa situation géographique en France, l’un des 1 200 Food Trucks sélectionnés suivant la charte qualité Food Truck Agency, qui proposent un panel de 30 styles culinaires.

Food Truck Agency, c’est ainsi une cuisine 100% maison à base de produits frais et en circuit court, adaptée au budget de la pause déjeuner.

Les entreprises peuvent choisir le rythme des tournées : cela peut être une fois par semaine, plusieurs fois par semaine ou par mois. C’est l’entreprise qui décide et Food Truck Agency qui s’occupe de la logistique.

Alors que le respect des mesures barrières et la distanciation sociale sont obligatoires, Food Truck Agency donne les moyens aux employeurs de faire plaisir aux salariés grâce à son application de commande en ligne et son système sans prise de tête.

Le plus ? Les menus sont connus la veille de l’arrivée du food truck ; les collaborateurs passent leur commande directement via l’application Food Truck Agency, et choisissent leur créneau de collecte du repas au camion.

De plus, il n’y a pas de file d’attente, donc pas de rassemblement de personnes dans un lieu restreint, donc pas de risque ! L’ensemble des mesures sanitaires sont par ailleurs évidemment respectées (marquages au sol, port du masque etc.).

 

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Food Truck Agency : la cantine du “monde d’après” est déjà là !

Depuis le déconfinement, toutes les entreprises sont confrontées au même casse-tête : organiser le déjeuner des collaborateurs dans le respect des nouvelles règles sanitaires, tout en offrant la convivialité et le bien manger qui favorisent une reprise dans de bonnes conditions.

Alors que les entreprises de restauration classique peinent à s’organiser, et estiment impossible un retour à la normale de leur activité avant l’automne (source), la solution est plutôt à chercher du côté de la mobilité.

Food Truck Agency offre une solution de restauration collective inédite respectant les normes d’hygiène et de sécurité imposées par le Covid-19.

Le concept est simple : un ou plusieurs Food Trucks s’installent à l’entrée de l’entreprise, à un rythme librement choisi par l’entreprise, pour proposer à chaque service une spécialité gastronomique différente (ex : Burger le lundi, Vietnamien le mardi, Focaccia italienne le mercredi…). Via une application de commande de repas en ligne, chaque collaborateur peut ainsi réserver son repas dès la veille du service et éviter la file d’attente.

Et pour mettre l’eau à la bouche des salariés, le planning des Food Trucks de la semaine à venir est accessible dès le dimanche soir.

Martin Malinvaud, co-fondateur, souligne :

Même dans le contexte actuel, la pause déjeuner peut être transformée en un véritable moment de découverte et de plaisir gastronomique, en toute sécurité.

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Un réseau d’excellence de 1 200 camions partout en France

Food Truck Agency a mis en place une charte qualité exigeante pour constituer un réseau national de Food Trucks d’exception.

30 styles culinaires sont ainsi proposés pour offrir une grande variété de menus. Avec en prime, un vrai engagement en faveur du “mieux manger” : la cuisine est toujours 100% faite maison, à partir de bons produits frais issus de circuits courts.

L’arrivée du Food-Truck devient un événement attendu par les salariés puisqu’elle leur permet de découvrir de nouvelles saveurs, de varier les plaisirs (la rotation est gérée par Food Truck Agency) et de profiter de repas de qualité.

De plus, un cercle vertueux se met en place, puisque chaque repas pris contribue à dynamiser l’économie locale.

La bonne nouvelle, c’est que cette solution est adaptée à toutes les entreprises à partir de 150/200 salariés.

Martin confirme :

Nous proposons une offre sur mesure et clé en main, modulée en fonction des besoins et du budget de chaque structure.

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Des repas sereins grâce au respect de la distanciation sociale

À l’heure du Covid-19 mais également du risque de nouvelles pandémies (source), Food Truck Agency propose une solution sûre et pérenne pour éviter tout risque de contagion.

  • La commande de repas se fait en ligne
  • Un horaire de passage unique est attribué à chaque commande (les commandes directement au camion ne sont plus acceptées temporairement)
  • En accord avec les entreprises, les Food Trucks peuvent définir un horaire limite de commande de repas le jour de leur service pour maîtriser le flux de personnes et éviter la prise de retard due aux commandes de dernière minute
  • Une hygiène irréprochable des Food Trucks partenaires : port des EPI (gants, charlotte),  port du masque, mise à disposition de gel hydroalcoolique
  • La possibilité de paiement en sans contact ou en titre restaurant dématérialisé

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 3 formules pour satisfaire tous les besoins

Offre Découverte/Animation

1 intervention par mois pour instaurer un véritable rendez-vous culinaire et gourmand. Cette formule est idéale pour découvrir notre service tout en créant du lien entre les collaborateurs.

Offre Coup de Cœur

De 2 interventions par mois à 2 interventions par semaine pour offrir à ses collaborateurs une alternative régulière à la restauration classique.

Offre Restauration Permanente

De 3 à 5 interventions par semaine pour remplacer ou compléter la cantine traditionnelle en proposant un large panel de styles culinaires.

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Les (grands) petits plus Food Truck Agency

La restauration collective “Zéro prise de tête”

Food Truck Agency se charge du planning et de toute la logistique : rotation des camions, remplacement en cas d’annulation, offrir un style culinaire différent à chaque service…

Fini les attentes interminables

Avec le système de réservation en ligne, il n’y a plus d’attente pour récupérer son repas. C’est donc encore mieux qu’à la cantine et l’heure du repas devient un moment de plaisir.

Le plus grand réseau de Food Trucks de France

Avec 1 200 Food Trucks de qualité, il y a l’embarras du choix pour diversifier les menus.

Les partenaires de Food Truck Agency peuvent aussi intervenir pour différents types de prestations : les petits-déjeuners, le repas du midi, le repas du soir, et les animations.

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Un suivi permanent pour une satisfaction au top

À chaque service, les collaborateurs peuvent noter leur commande et dire ce qu’ils ont pensé de leur repas.

De plus, l’application, qui a été conçue en concertation avec les Food Trucks autant qu’avec les entreprises, évolue en permanence pour répondre au mieux aux besoins des utilisateurs.

Une réelle expertise dans le service aux entreprises

Food Trucks Agency a déjà 5 années d’expérience dans la restauration collective mobile. Son expertise est plébiscitée par de nombreuses entreprises.

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À propos de Martin Malinvaud

Issu d’une famille d’entrepreneurs, Martin Malinvaud a un objectif depuis son plus jeune âge : créer sa propre société.

Il passe donc par une Ecole de commerce (INSEEC Bordeaux) et l’idée de Food Truck Agency naît durant sa cinquième année d’études.

Martin confie :

Il était pratiquement impossible de bien manger sur le campus… je me suis alors souvenu de la Street Food de qualité et des Food Trucks que j’avais pu découvrir au travers de mes différents voyages à l’étranger, notamment lors de mes stages en entreprises (Canada, Etats-Unis…).

Avec deux amis de sa promotion, il lance alors Food Truck Agency en 2015 pour proposer les services des meilleurs Food Trucks de France aux écoles et aux entreprises ayant besoin d’une solution de restauration qualitative et conviviale.

Pour accélérer la croissance de sa jeune start-up, Martin suit deux ans plus tard un bootcamp accéléré, « le wagon bordeaux » pour devenir développeur web.

À terme, Food Truck Agency a pour objectif de proposer son offre à l’international. Avec Food Truck Agency vous ne resterez pas sur votre faim !

Pour en savoir plus

Site web : https://thefoodtruck.agency

Facebook : https://www.facebook.com/thefoodtruckagency/

Instagram : https://www.instagram.com/thefoodtruck.agency/?hl=fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/the-food-truck-agency

ERIES, Expert en désinfection par rayonnement UVC, lance une gamme de produits désinfectant l’air et les surfaces

Alors que les professionnels de santé redoutent une deuxième vague de Covid-19 (source), et que la Chine vient de reconfiner une partie de sa population (source), il y a urgence à trouver des solutions pour désinfecter l’air et les surfaces dans tous les domaines d’activité.

Il s’agit de garantir la sécurité de tous : celle des collaborateurs, des usagers dans le cas de collectivités mais aussi des clients finaux dans certains secteurs (l’alimentaire, la cosmétologie…) par exemple.

Il faut en effet savoir que le covid-19 peut être particulièrement résistant, de quelques heures à plusieurs jours en fonction des supports. Or, la personne qui les manipule peut être malade, parfois même sans même en avoir conscience : 1 personne sur 5 est asymptomatique (source).

Dans ce contexte, un procédé suscite de plus en plus d’intérêt : la désinfection par UVC.

Cette technologie est déjà utilisée depuis plusieurs années dans divers domaines sensibles : agroalimentaire, piscines, hôpitaux… Les radiations UVC sont en effet réputées pour leur efficacité contre les virus, bactéries, vers, moisissures, levures, algues…

Or un rapport récent publié en mars 2020 par ResearchGate.net met en évidence la sensibilité de tous les coronavirus aux rayons UVC, y compris le SARS-CoV-2, à l’origine de la maladie COVID-19.

Le résultat est clair : le coronavirus est rapidement inactivé par les ultraviolets (2 secondes suffisent !).

Dans ce contexte, pour répondre aux enjeux de l’actuelle crise sanitaire tout en garantissant un haut niveau de sécurité aux entreprises et aux collectivités, ERIES®, expert en désinfection de surface par UVC dans l’industrie agroalimentaire depuis de nombreuse année, lance une gamme de produits adaptés à la désinfection de l’air et des surfaces.

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99% du virus détruit en 2 secondes à peine

Tous les micro-organismes invisibles à l’oeil nu, présents sur les surfaces exposées aux UVC, sont attaqués par le rayonnement dans leur structure ADN et détruit. L’efficacité énergétique des UVC est tel que quelques secondes suffisent.

Tous les jours, de nombreuses surfaces sont susceptibles d’être infectées par un malade. L’air des pièces est aussi un puissant vecteur de propagation du virus : le Covid-19 pourrait en effet survivre plusieurs heures dans l’air (source), ce qui augmente la nécessité de désinfecter les pièces.

D’où l’intérêt des ultraviolets ! Eric Lechat, fondateur d’ERIES® souligne :

Un balayage lent de 2 secondes assure la destruction de 99% du virus. Et en même temps 99,9% des autres micro-organismes présents sont aussi éradiqués !

Au-delà de sa rapidité et de son efficacité, cette technologie présente d’autres avantages considérables :

  • 100% sans contact, elle permet de respecter les mesures sanitaires et la distanciation sociale (100% sans contact) ;
  • Ecologique et bio, elle n’utilise aucun additif chimique ;
  • Elle ne chauffe pas les supports ni les pièces.

Les lampes UVC développées par ERIES® : une vraie garantie de sécurité

Si le traitement germicide à base de lampe UVC est d’une redoutable efficacité, il est très important de se fournir auprès d’un véritable expert.

En effet, la pandémie de Covid-19 a aiguisé les appétits de certains acteurs qui ne maîtrisent pas cette technologie. Comme avec les masques et les gels hydroalcooliques, le risque est grand de se retrouver avec des appareils de piètre qualité. Eric confirme :

Tous les appareils de désinfection par UVC ne se valent pas ! Or si le niveau de sécurité n’est pas suffisant, il risque d’y avoir de nombreux accidents dans les années à venir. Il est aussi important de mettre l’accent sur les précautions d’emploi, car ces méthodes de désinfection sont dangereuses pour la peau et pour les yeux.

Spécialiste en traitement germicide à base de lampe UVC depuis de nombreuse années dans le domaine de l’industrie, avec des procédés présents dans le monde entier, ERIES® apporte de réelles garanties à ses clients :

  • Une maîtrise de A à Z de la technologie UVC : possession de tous les dossiers de fabrication, connaissance des pièges à éviter sur les lampes germicides ;
  • Des lampes de qualité fabriquées en Europe par le partenaire historique de la marque ;
  • Des lampes protégées contre la casse, ce qui évite la dispersion de bris de quartz en cas de choc ;
  • Un logiciel développé en interne qui calcule avec précision le dimensionnement des équipements ;
  • Une capacité de conseil pour ses clients, notamment concernant les équipements de protection pour utiliser les lampes UVC (combinaison totale, visière polycarbonate, gants) ;
  • Membre actif de la fondation EHEDG, avec notamment la rédaction d’un guideline international sur les procédés de désinfection dans le domaine industriel (source).

 Zoom sur les lampes UVC anti-Covid-19

UV3502 : L’équipement portatif de traitement germicide UV3502 VUE2b Dimensions : 75 mm Hauteur – 102 mm Largeur – 350 mm Longueur

Poids : 1.5 kg

Kit de stérilisation en option : tiroir de stérilisation pour petits outillages et accessoires (lunettes, smartphones, scalpels…)

UV7502 : Luminaire UVC pour désinfection de salle Capture Dimensions : 75 mm Hauteur – 103 mm Largeur – 750 mm Longueur

En option : lampes protégées contre la casse.

UV7505 : Equipement à installer sur machine Capture2 Dimensions : 75 mm Hauteur – 173 mm Largeur – 750 mm Longueur

En option : lampes protégées contre la casse.

UV Mob : Lampe mobile sur roulette pour la désinfection de salle de 12 à 40 m²

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Dimensions : 160 mm Hauteur – 40 mm Largeur – 40 mm Longueur

Cette lampe mobile gère électroniquement le temps d’exposition en fonction de la salle. Elle est équipée d’un dispositif de sécurité intégré et détecte automatiquement la présence de personnes. Un avertisseur lumineux sans fil permet de visualiser la fin de cycle.

A propos d’Eric Lechat, le fondateur

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Eric Lechat est ingénieur conseil, inventeur et gérant d’entreprise.

Il a plus de 30 ans d’expérience en tant qu’ingénieur conception de machines spéciales, (LCIE, Renault, Peugeot en France et à l’international…), plus de 10 ans en tant qu’ingénieur métrologie et acquisition de données (Laboratoire National d’Essais). Eric a notamment développé le logiciel GRAFAPI.

Il dispose également de plus de 15 ans d’expérience avec ELTECH Equipements, sur la programmation d’automate et sur la mise en route sur site.

Eric fonde ELTECH (ingénierie industrielle) en indépendant en 2001 et exerce dans le domaine de l’automatisme et l’électricité industrielle. Il est motivé par l’envie de pouvoir se procurer (ou de développer !) les outils nécessaires à la réalisation de ses idées.

Fin 2013, ELTECH devient ELTECH Equipements afin de développer l’activité d’ingénierie de machines spéciales. Son expertise technique en électricité industrielle, suivi et réalisation de projet d’automatisme, mais aussi suivi de projet de construction industrielle est plébiscitée par de nombreuses entreprises qui lui ont fait confiance (Renault, EDF, Aptalis Pharma, Glaxosmithklyne, Areva…).

Méthodique et méticuleux, Eric est souvent amené à créer les outils qui permettent de concrétiser des projets, pour optimiser les résultats. Il précise :

Je suis très exigeant sur mes réalisations et n’hésite pas à tout recommencer si cela n’est pas abouti.

En 2017, Eric est lauréat du prestigieux Concours Lépine International de Paris (Médaille d’Argent et Médaille de la préfecture de Paris ) pour LUCIE, une lampe escamotable d’éclairage de jardin.

ELTECH Equipements a créé ERIES®, une marque spécialisée dans le traitement de désinfection des surfaces par UVC. C’est dans ce cadre qu’Eric a imaginé plusieurs produits pour répondre aux attentes liées à la pandémie de Covid-19.

Il raconte :

J’ai créé des produits adaptés afin de contribuer, à mon échelle, à éradiquer le virus. Dès que nous avons relayé notre offre sur les réseaux sociaux, et suite à la publication d’un rapport de scientifiques expliquant l’effet virucide des UVC sur les Coronavirus, la demande a explosé. Nous avons donc lancé toutes les productions en même temps.

Aujourd’hui, pour répondre aux besoins de ses clients et augmenter sa capacité de production, ELTECH Equipements ambitionne désormais d’intégrer de nouveaux locaux et de recruter.

Pour en savoir plus

Présentation des solutions ERIES® : ERIES_face au Covid

Site web : : http://www.eries.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/expertise-industrielle/detail/recent-activity/shares/

Publicité et coronavirus : de nombreux secteurs sont impactés par la crise (Baromètre Marketing 2020)

La communication “à l’ancienne” est-elle en passe de devenir définitivement obsolète ? Alors que la crise sanitaire liée au covid-19 a entraîné une crise économique mondiale sans précédent, toute la société se trouve aujourd’hui dans un état de confusion, d’incertitude et de désordre inédit.

La pandémie a déjà impacté de nombreuses entreprises, et d’autres le seront dans les semaines à venir.

Malgré les différentes initiatives gouvernementales pour tenter de limiter la casse, de nombreux changements sont déjà à l’oeuvre, y compris dans le domaine du marketing et de la communication.

La dernière édition du Baromètre Marketing, éditée par Sortlist, analyse l’impact de la pandémie de Covid-19 sur le paysage marketing. Et à la lecture de ses chiffres et analyses, un diagnostic s’impose : le paysage publicitaire se transforme radicalement.

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Le Covid-19 a changé en quelques semaines toute la scène marketing

La pandémie de coronavirus a fait exploser la demande dans les expertises numériques.

Tous pays confondus, plusieurs secteurs font un véritable carton, essentiellement en raison du confinement qui a conduit les entreprises à miser sur leur présence en ligne. :

  • la création d’applications web (+45,6%),
  • la création de sites e-commerce (+41,64%),
  • le SEO (+36,94%)
  • et la stratégie digitale (+30,40%)

A l’inverse, le nombre de projets dans le marketing événementiel et la création d’app mobile s’effondre. Dans ce dernier cas, ce phénomène s’explique sans doute par la priorité donnée au passage d’un fonctionnement offline à un fonctionnement online. Les entreprises préfèrent donc investir dans de nouvelles applications web et le développement d’une boutique en ligne.

Plus surprenant : la demande de publicité en ligne chute de près de 30%. Une tendance similaire est observée dans tous les pays, et notamment dans les 5 pays natifs de Sortlist (France, Belgique, Espagne, Allemagne et Pays-Bas).

Comment expliquer un tel paradoxe ? Pour Sortlist, la raison est à chercher du côté de la peur de réaliser des investissements publicitaires qui n’auraient pas un R.O.I. positif. Rien de plus logique : en cette période d’incertitude, les ressources financières sont plus précieuses que jamais.

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La publicité traditionnelle est-elle has been ?

En France, en Europe et à l’international, le marketing événementiel semble totalement dépassé, les baisses allant de -30 jusqu’à -66%. Dans la mesure où les rassemblements sont interdits, cela semble plutôt normal.

Mais il ne faut pas se tromper : dans le “monde d’après”, il est certain que les marques et les entreprises devront opérer leur transformation digitale et se concentrer sur la diffusion de messages forts.

Nicolas Finet, co-fondateur, souligne :

La crise du covid a accéléré une tendance que l’on observait déjà. Aujourd’hui, l’objectif du marketing est de se rapprocher de plus en plus du client. Et en temps de crise, il faut pouvoir s’adapter rapidement. Au départ, les entreprises ne savaient pas quoi faire. Il y a d’abord un effet de choc. Puis une accélération des demandes mais de manière tout à fait différente. Il y a eu un électrochoc : les entreprises se sont rendu compte qu’il fallait se rapprocher du client, le respecter.

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Les tendances qui se dégagent pour les mois et les années à venir

Au vu des nombreuses données fournies par le Baromètre Marketing 2020, Sortlist considère que plusieurs tendances vont aller en s’accentuant :

  • un fort besoin de visibilité en ligne, qui se traduit par une demande d’expertise en SEO, e-commerce, stratégie de contenu et applications web ;
  • la recherche de maîtrise sur les coûts publicitaires, ce qui explique la baisse d’investissement en publicités traditionnelles mais aussi en ligne ;
  • l’importance d’être agile, ce qui implique pour les entreprises de s’entourer de partenaires hyper spécialisés.

A propos de Sortlist, la plus grande place de marché du secteur marketing en Europe

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Sortlist, une entreprise “Digital native”, a été fondée en 2014 par quatre entrepreneurs belges : Charles De Groote, Nicolas Finet, Michael Valette et Thibaut Vanderhofstadt.

Son objectif est d’améliorer considérablement les achats B2B dans le paysage marketing.

Nicolas Finet souligne :

La numérisation a complètement changé le monde des affaires, ce sont désormais les acheteurs qui détiennent le pouvoir. Mieux formés et informés, ils veulent des produits personnalisés et avoir des échanges constructifs avec des fournisseurs de confiance avant de sortir leur carte de crédit.

C’est à partir de ce constat que Sortlist a été créée. Le concept est simple :

  1. Les entreprises expliquent leurs besoins sur la plateforme ;
  2. Sortlist se charge de sélectionner un panel d’agences marketing adaptées à leur demande ;
  3. Il ne leur reste plus qu’à échanger avec ces agences pour choisir celle avec laquelle elles veulent travailler.

En quelques clics, tout le monde y gagne : les entreprises trouvent leur agence sans se prendre la tête et les agences trouvent des clients sans avoir à prospecter.

Dès sa création, l’approche disruptive de Sortlist a connu un vif succès. Après la Belgique en 2014, la start-up s’est développée en France en 2016, en Espagne en 2017, aux Pays-Bas en 2019 et en Allemagne en 2020.

En parallèle, de nouveaux bureaux ont été ouvert à Madagascar et en Roumanie, tout en renforçant la présence de Sortlist à l’international.

Partie de rien, la start-up belge représente aujourd’hui 5 marchés clés, 80 collaborateurs, une présence internationale et le leadership européen en 2020. Pour se développer, elle n’hésite pas à acquérir certains de ses concurrents : c’est ce qu’elle a fait en Espagne en 2017 et en Allemagne en 2020.

Quelques références clients : McCain, Bruneau, BNP Paribas, Le Point, Too Good To Go, Renault, Bouygues Immobilier, Pernod Ricard…

Pour en savoir plus

Le Baromètre Marketing 2020 : https://blog.sortlist.fr/wp-content/uploads/2020/04/barometre-marketing-edition-covid-19-update.pdf

Présentation de l’étude en ligne : https://www.sortlist.fr/blog/marketing-covid19-secteurs-touches/

Site web : https://www.sortlist.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/wearesortlist

Instagram : https://www.instagram.com/sortlist

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/sortli-st/

Déconfinement : CXB HUB lance un kiosque de détection de température pour identifier rapidement la fièvre ou l’absence de masque tout en valorisant l’expérience client

Tout le monde le sait : le monde d’après le confinement ne va pas du tout ressembler au monde d’avant.

Alors que les mesures de distanciation sociale sont devenues la norme, tous les établissements accueillant du public sont confrontés à un véritable casse-tête puisqu’ils doivent en même temps :

  1. Développer des pratiques responsables de prévention sanitaire ;
  2. Assurer la sécurité de leur personnel en proposant des modes de mesure sans contact ;
  3. Rassurer les clients, les usagers et employés pour les inciter à venir en confiance sur les lieux (un enjeu stratégique en pleine période de crise économique).

Le challenge actuel est donc de réussir le parfait équilibre entre sécurité sanitaire et expérience client positive. Comment transformer l’étape de la vérification des masques, de l’application du gel et de la prise de température (principal symptôme du Covid-19) en expérience positive et même fédératrice ?

Pour la jeune start-up CXB HUB, spécialiste des expériences clients et collaborateurs réussies, la solution passe par la puissance des outils numériques associée à une relation humaine chaleureuse.

Elle vous propose donc des kiosques de détection de température qui allient sécurité et expérience client dans notre société post-confinement.

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La sécurité ne doit jamais être un destructeur d’expérience client

Tout le monde a en tête la généralisation des fouilles de sacs après les vagues d’attentat qui occasionnaient de longues files d’attentes et donnaient aux clients le sentiment d’être suspectés. Autant dire que ce n’était pas formidable comme expérience…

A l’heure de la pandémie de Covid-19, alors que les ERP (aéroports, commerces, bientôt restaurants et hôtels, gares, aéroports, supermarchés…) ouvrent progressivement leurs portes aux clients/usagers, il y a urgence à repenser l’accueil du  public.

Par exemple, les personnels d’accueil et les agents de sécurité doivent être non seulement formés aux gestes barrière mais aussi aux techniques d’accueil (sourire chaleureux, formules de politesse, capacité à orienter les clients…).

L’usage de technologies performantes automatisées permet surtout de conserver le rôle d’accueil du personnel. Et personne n’a envie de se faire appliquer sur le front ou le poignet un pistolet de prise de température au moment de faire du shopping, de prendre le train ou de dîner au restaurant !

D’où l’intérêt de l’innovation lancée par CXB HUB : des kiosques de détection de température, proposés par son partenaire Ksubaka, faciles à installer et à utiliser.

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Les kiosques de température : Rassurer les clients et les collaborateurs

Les kiosques de détection de température sont des bornes digitales qui permettent de mesurer en moins d’une seconde la température des utilisateurs, un par un, sans contact physique.

Elles peuvent être installées en quelques minutes et devenir un véritable point différenciant de l’expérience client dans tous les secteurs d’activité. Elles sont livrées avec un guide pratique “expérience réussie”.

La diversité des modèles permet aussi de s’adapter à tous les publics : centres commerciaux et grands magasins, commerces, immeubles de bureaux, établissements d’enseignement, hôpitaux et cliniques, hôtels, restaurants, salles de sport, enseignes de luxe, transports, entrepôts et usines…

Les kiosques peuvent même détecter la présence d’un masque !

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Avec, à la clé, de vrais avantages :

  • Détection de la température en moins d’une seconde et capacité à détecter aussi le port du masque.
  • Pédagogie : le visiteur est informé et peut donc agir de manière responsable. Lorsque la législation le permet, le kiosque peut également alerter le personnel en charge de la sécurité.
  • Système d’alerte lumineux (LED) ou sonore qui donne des indications claires et compréhensibles par tous (à la façon d’un feu de circulation).
  • Auto-installation en moins de 10 minutes.
  • Respecte la législation RGPD. Norme CE.
  • 19 langues d’interface au choix : anglais, français, italien, allemand, espagnol, chinois simplifié, chinois traditionnel, coréen, vietnamien, russe, thaï, arabe, indonésien, tchèque, polonais, roumain, lituanien, hébreu, ukrainien.
  • Utilisation sans contact humain pour limiter la propagation du virus (rassurant pour les clients et pour les collaborateurs).
  • Plusieurs modèles selon les besoins (pour les enfants, avec distributeur de gel) et des supports déplaçables.
  • Garantie 1 an.

 Zoom sur les différents modèles disponibles

Les bornes de détection de la température CXB HUB existent en différents formats, modèles et options. Elles sont donc adaptables à toutes les activités professionnelles et dans tous les secteurs.

Kiosque mural : à placer sur les murs, à l’entrée de magasins ou d’entrepôts.

kiosque mural

Kiosque de bureau : à placer sur les bureaux d’accueil, dans les espaces collectifs.

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Kiosque de 0,6 m de haut : à placer à l’entrée des magasins pour enfants, des écoles, des crèches, des espaces de jeux.

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Le modèle rigide est à placer à l’entrée des magasins, centres commerciaux, immeubles de bureaux, banques, centres médicaux.

Le modèle avec angle réglable permet une prise de température plus confortable pour les visiteurs faisant plus d’1 mètre 80.

Enfin, un distributeur de désinfectant pour les mains, en option, peut être intégré au kiosque comme mesure préventive supplémentaire contre la propagation du COVID-19.

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(Re)gagner de la valeur par l’expérience

CXB HUB est le spécialiste des expériences clients et collaborateurs réussies. La start-up compte notamment parmi ses clients des entreprises telles que Veolia, Eurotunnel, Saint Gobain, Engie, Novotel, Auchan, Leroy Merlin, Ogic…

Elle a développé une parfaite connaissance de tous les secteurs d’activité qui sont aujourd’hui impactés par la crise sanitaire et économique liée au Covid-19.

C’est pour cela qu’elle accorde une grande importance à sa mission de conseil et de formation.

Claire Bonniol, co-fondatrice souligne :

Nous ne nous contentons pas de vendre nos kiosques de température. Nous apportons avant tout une réelle valeur ajoutée en conseillant chaque entreprise de façon personnalisée pour lui permettre d’intégrer cet outil comme un plus dans le parcours de ses clients et de ses collaborateurs. La prise de température ou le contrôle du port du masque ne doit jamais être vécu comme une contrainte supplémentaire.

Le but est en effet de donner envie aux clients de revenir et de les fidéliser par la qualité de l’accueil mis en place. Il est important de sortir du “tout sécuritaire” pour remettre de l’enchantement dans l’expérience client !

CXB HUB, une start-up agile

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Créée en juillet 2017 à Londres, CXB HUB est une jeune pousse dynamique qui s’est implantée dès octobre 2018 à Paris.

CXB HUB combine vision internationale et veille d’innovation pour proposer à ses clients les solutions les plus pertinentes pour accélérer leur transformation digitale.

La start-up, primée parmi les 100 meilleures start-ups européennes par Red Herring en 2019, est une véritable ambassadrice de l’importance de l’humain dans la relation client.

C’est pour cela qu’elle propose des programmes de conduite du changement centrés sur l’expérience client et l’engagement employé, associés à un ensemble de solutions technologiques et digitales pour augmenter la performance et créer des parcours clients positifs.

A l’heure de la pandémie, CXB HUB a pu instantanément transformer ses programmes en version digitale pour assurer une continuité de service pour ses clients. Tournés vers l’avenir, les fondateurs, Alexis Grabar et Claire Bonniol, ont intensifié leur veille technologique car la crise a révélé le besoin toujours plus fort de développer des solutions digitales fiables. Ce qui les amène aujourd’hui à proposer en France les kiosques de détection de température développés par leur partenaire Ksubaka.

Aujourd’hui, CXB HUB ambitionne de vendre 1 000 kiosques par mois. Très dynamique, la start-up travaille déjà avec son partenaire Ksubaka au développement de logiciels complémentaires pour continuer à gérer la sécurité sanitaire tout en développant de nouveaux services dans les espaces. Ils devraient être lancés pour la rentrée.

Déjà implantée à l’international (dans 5 pays matures et émergents), CXB HUB a pour objectif de multiplier son chiffre d’affaires par 4 dans les 2 à 3 ans, mais aussi de continuer sa croissance sur les solutions tech.

A propos des fondateurs

Claire Bonniol

Claire est titulaire d’un diplôme du Collège d’Europe et d’un MBA Celsa Sorbonne.

Spécialiste de marketing des services et de relation client, elle travaille depuis 20 ans sur l’expérience client et l’engagement collaborateurs. Elle est devenue entrepreneure en 2011 après un parcours de service public, et 10 ans au sein du Groupe Accor où elle a développé son goût pour les lieux de service. Son tempérament : pragmatique, enthousiaste et innovante.

Alexis Grabar

Diplômé de Grenoble Ecole de Management, Fletcher School et titulaire d’un MBA HEC, Alexis est un serial entrepreneur. Passionné d’aéronautique, après 10 ans passés chez Airbus comme directeur des ventes en Europe centrale et de l’Est, Alexis a lancé et managé 5 start-ups, visant toutes à délivrer des services premium et digitaux, principalement dans le monde du voyage d’affaires. Son tempérament : curieux, créatif et énergique.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.cxbtech.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Cxbhub/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/cxbhub.com

Solitude post-confinement : face à l’explosion de la détresse psychologique, Astrée alerte le grand public

Il ne faut pas se tromper : la sortie du confinement n’est pas du tout la sortie de la crise sanitaire, économique et sociale.

Peur de la maladie, deuil, isolement, spectre du chômage… la pandémie de Covid-19 fait aussi des ravages au niveau psychologique. Dans un rapport accablant, publié le 14 mai dernier, l’ONU tire la sonnette d’alarme sur la crise psychiatrique à venir (source).

Selon Devora Kestel, directrice Santé mentale et abus de substances psychoactives à l’OMS, “la situation présente, la peur et l’incertitude, les turbulences économiques engendrent ou peuvent engendrer de la détresse psychologique” (source).

Alors que 12 millions de personnes (soit 1 Français sur 5) sont déjà pris en charge en France pour un trouble psychique, de nombreuses personnes sont désormais en situation de grande vulnérabilité : les personnels aux avant-postes pour lutter contre la maladie, les enfants et les femmes (notamment en raison des violences conjugales), les personnes âgées, les malades chroniques… Une étude récente menée en France montre que les chômeurs et les étudiants sont aussi très impactés.

Il faut savoir que dans certains pays, des études citées par l’OMS ont déjà montré que le niveau de dépression était au moins 3 fois supérieur par rapport au début de la pandémie (source).

L’organisation préconise donc d’investir massivement dans la santé mentale pour lutter contre ce fléau car la prise en charge de ces détresses par le corps médical et les professionnels de la santé mentale sera primordiale.

À côté de la dimension médicale et du caractère primordial du soin, le maintien du lien social est aussi un facteur déterminant de la santé. La détresse a souvent pour conséquence le repli sur soi, et la solitude ajoute de la détresse.

Pourtant, il est possible de sortir de ce cercle vicieux ! Face à l’urgence de la situation, Astrée lance une campagne avec un film publicitaire pour appeler ceux qui se sentent mal dans cette période à ne surtout pas rester seuls.

Cette association, qui aide depuis plus de 30 ans de nombreux Français à sortir de l’isolement, leur propose un lien chaleureux et régulier avec un bénévole attentif. En permettant de rompre la solitude, ces échanges constituent un véritable réconfort et un facteur de protection pour les plus fragiles.

Solitude et détresse

L’isolement, une situation qui se vit dans l’ombre

La solitude a de multiples visages. Il ne faut pas se fier aux nombres d’amis sur les réseaux sociaux, ni à l’impression que telle ou telle personne est bien entourée.

Les soignants, les chômeurs, les étudiants, les seniors, les malades… et toutes les personnes qui traversent une situation difficile peuvent se retrouver isolées. Les proches, lorsqu’ils existent, ne se rendent pas toujours compte de cette solitude, ni de son ampleur. De plus, tout le monde ne sait pas forcément écouter, sans jugement, ni trouver  les mots qui réconfortent et qui aident.

Il faut aussi savoir que le premier réflexe des personnes en état de détresse psychologique est le repli sur soi. Le stress, la souffrance et la peur sont des maux qui se taisent et se cachent, par crainte du regard des autres. Le sentiment de solitude et la solitude objective (isolement social), qui peuvent se recouper sans se confondre, peuvent avoir de lourdes conséquences : dépression, addictions, idées suicidaires…

Avant le confinement, 1 Français sur 10 souffrait déjà de solitude. Aujourd’hui, nos compatriotes sont beaucoup plus nombreux à se retrouver dans cette situation.

Complémentaires aux dispositifs médicaux et sociaux, Astrée avec sa proposition d’écoute et l’accompagnement, via des bénévoles spécialement formés, est reconnue d’utilité publique depuis 2015.

Pour faire connaître ce dispositif à une plus large audience en cette période post-confinement, l’association lance un film publicitaire, réalisé Julien Rotterman, qui passera gracieusement sur les chaînes de France Télévisions durant une semaine.

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Plus de 37 000 personnes ont déjà été soutenues pour sortir de leur solitude

Depuis plus de 30 ans, l’association Astrée s’engage sur le terrain pour aider de nombreux Français à sortir de l’isolement.

Elle a pour vocation de contribuer à la restauration du lien social, à la rupture de l’isolement et au mieux-être de personnes en situation de fragilité sociale et/ou personnelle. Libre de toute attache politique, idéologique ou religieuse, son objectif est de les aider à retrouver un équilibre et à prévenir l’aggravation de leur situation.

L’association agit ainsi concrètement pour leur permettre de reconstruire des liens sociaux et de restaurer leur autonomie.

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Pour ce faire, Astrée forme et encadre un réseau de 500 bénévoles qui proposent un accompagnement avec bienveillance, empathie et authenticité.

17 antennes de l’association existent dans toute la France : Paris, Lille, Strasbourg, Nancy, Rouen, Caen, Rennes, Angers, Nantes, Lyon, Clermont-Ferrand, Saint-Etienne, Bordeaux, Toulouse, Aix-en-Provence, Marseille et Montpellier. De nouvelles structures vont également ouvrir prochainement à Le Mans, Tours, Metz, Dijon et Troyes.

Astrée agit à plusieurs niveaux :

  • Auprès des adultes confrontés à des épreuves de la vie (perte d’emploi, décès d’un proche, séparation…) : écoute attentive hebdomadaire en face-à-face dans ses locaux, à domicile pour les personnes non mobiles, ou par téléphone pour les personnes qui le souhaitent et cela à tous les âges de la vie.
  • Au sein d’établissements scolaires : mise en place de dispositifs de soutien par d’autres élèves également formés et encadrés par l’association.
  • Auprès de partenaires : partage de son expertise via des formations.

Astrée souhaite continuer à développer le nombre de ses antennes en France afin de soutenir davantage de personnes isolées.

Les plus de ce soutien bienveillant

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Un suivi en face à face ou par téléphone : Astrée propose un accompagnement partout en France, y compris dans les zones rurales ou auprès de personnes impactées par les mesures de distanciation sociale (malades atteint par le Covid-19).

Un regard positif et une ouverture aux autres : La personne est acceptée telle qu’elle est, sans distinction de sexe, d’âge, d’origine, de catégorie sociale ou de croyance. Tous les intervenant.e.s partagent aussi la conviction de l’existence d’un potentiel chez l’autre et de sa capacité de rebond. Et ils respectent l’autonomie de chacun.e : chaque personne conserve son libre choix et sa liberté d’action.

Une grande exigence  : Astrée propose des cadres d’intervention structurés, rigoureux, éprouvés et actualisés. Les bénévoles sont d’ailleurs formés gratuitement à l’écoute (formation de 14 heures).

Le témoignage d’Ali, accompagné par téléphone

“Cet accompagnement m’a fait un bien fou. Au début je pleurais souvent, j’étais effondré au téléphone, mais Annie m’écoutait. Petit à petit ça m’a permis de relever la tête et de remonter la pente. Ça a duré près d’un an, et même si je n’ai jamais vraiment pensé à faire une bêtise, je crois que ça m’a sauvé.

(…)Je suis heureux d’avoir su rester debout avec l’aide d’Annie. Heureusement que je n’étais pas seul, je dis souvent qu’il vaut mieux ne pas être qu’un seul cerveau face à ses soucis.

Je parle de mon accompagnement autour de moi parce que je suis fier de mon chemin !”

Découvrir l’intégralité de son témoignage : http://www.astree.asso.fr/fr/decouvrir-astree/nos-actualites/le-temoignage-d-ali-accompagne-par-telephone

Astrée en 6 chiffres clés

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  • 33 ans d’expertise en 2020
  • 500 bénévoles
  • Un réseau de 17 antennes partout en France
  • 1 200 personnes aidées par an
  • 3 000 personnes formées
  • 650 jeunes aidés par d’autres jeunes chaque année

Pour en savoir plus

Site web : http://www.astree.asso.fr

Facebook : https://www.facebook.com/astree.asso/

Instagram : https://www.instagram.com/asso_astree/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/association-astrée/

Contact Presse

Djelloul Belbachir

Téléphone : 01 42 27 64 34

Email : contact@astree.asso.fr

#Réagirpour2020CRE : pour aider les entreprises à sortir de la crise et rebondir, Tech’innove offre le Diag 1h20’CRE® aux TPE-PME

Evénements inédits dans notre histoire, la crise du Coronavirus, le confinement et les bouleversements que cela a entraîné dans notre activité auront des conséquences durables et douloureuses, dans toute l’économie mondiale.

Cette crise révèle néanmoins l’exceptionnelle capacité de résistance et de résilience dont font preuve tant les dirigeants que les collaborateurs.

Car même si les temps ne sont pas heureux, la crise n’est pas une fatalité ! « Et si, parmi ces conséquences, nous savions en repérer des bénéfiques ? »

C’est le parti pris de la franchise Tech’Innove, entreprise spécialisée dans l’accompagnement des PME-PMI depuis 29 ans.

Alors que le Gouvernement a mis en place une batterie de mesures pour amortir le choc, les initiatives se multiplient pour aider nos entreprises à survivre et à se projeter dans “l’après”.

Ainsi, après avoir questionné les dirigeants d’entreprise, de tous secteurs et de toutes tailles, ces cultivateurs de PME depuis bientôt 30 ans ont décidé de créer un symbole de résistance : « Réagir pour 2020’CRE » (réagir pour vaincre), ralliant toutes les entreprises qui se sont mobilisées, qui ont réagi, qui savent se remettre en cause et qui s’impliquent.

Et parce que cette crise sans précédent doit apporter de nouvelles opportunités à de nombreux acteurs, Tech’Innove a décidé d’offrir son service phare, le Diag1h20’CRE® (Diag 1h vaincre) à toutes les entreprises qui le souhaitent !

Concrètement, Tech-Innove propose à toutes les PME qui le souhaitent, gratuitement, de bénéficier du Diag 1h20’CRE®.

Réalisable en visio ou en physique, il permet aux dirigeants de prendre du recul et de se projeter avec des axes de développement rapides et accessibles à mettre en œuvre.

Ce diagnostic tourné vers l’avenir est issu du Diag 1h15®, mis au point pendant la crise 2008 et plébiscité depuis par les dirigeants et les institutionnels (+ de 500 déjà réalisés).

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#Réagirpour2020CRE : une opération solidaire pour aider les entreprises à rebondir

Pendant le confinement, toutes les équipes de Tech’Innove se sont réunies, via des visio-conférences, pour rester en contact, se soutenir, mais au fil des discussions à chercher des solutions afin d’aider toutes les TPE et PME françaises confrontées à des difficultés conséquentes.

Les chiffres annoncés par tous les instituts sont effrayants : + de 15% des entreprises vont déposer le bilan, une récession importante… Mais en fait, d’autres bouleversements sont à prendre en compte.

En effet, les dirigeants sont inquiets et évoquent un choc économique violent, un horizon à 6 mois très incertain, des métiers historiques qui seront remis en cause, un positionnement qui va évoluer drastiquement, des chaînes de valeur chamboulées, des acteurs inattendus qui vont arriver avec le couteau entre les dents ou encore un schéma conventionnel donneurs d’ordres/sous-traitants qui va évoluer.

Patrick Robuchon, Président de Tech’Innove IdF Ouest, souligne :

Cette crise inédite impose d’être à l’écoute du marché, de savoir le décrypter et de comprendre ses nouveaux codes. Dans les semaines et les mois à venir, il va falloir réagir vite, être agile, et faire évoluer ses processus sans se laisser déstabiliser. Avec, à la clé, de réelles opportunités pour les TPE et les PME de notre pays.

Mais il y a une certitude : il ne faudra pas rester les bras croisés à attendre que cela passe. C’est maintenant qu’il faut agir pour prendre les bonnes décisions afin de maintenir l’activité et les emplois.

Il ajoute :

Je pense que c’est la plus grosse tempête que nous allons tous traverser. L’état nous a remis du carburant dans nos bateaux pour que nous ne restions pas en panne. Si la tempête dure, malgré les aides certains vont sans doute couler, pour les autres l’état de la mer sera tellement nouveau et changeant qu’il faudra être accompagné et nous ne serons pas trop de deux à comprendre dans quel sens vont les vagues. Tech’Innove saura être le second et le garant de la sérénité des patrons.

En tant que Cultivateurs de PME, Tech’Innove veut donc, à son échelle, témoigner sa solidarité à tous ceux qui sont Combatifs pour aujourd’hui et pour demain, Réalistes dans leurs actions et Efficaces dans leurs résultats.

L’opération #Réagirpour2020CRE valorise aussi un état d’esprit positif et propose des solutions immédiatement applicables :

  • Toutes les PME peuvent profiter gratuitement du Diag 1h20’CRE®, un puissant outil diagnostic pour prendre le recul nécessaire mais aussi découvrir des axes de développement rapides et faciles à mettre en œuvre.
  • Tous les dirigeants, salariés du public ou du privé, ou bénévoles peuvent illustrer symboliquement leur implication, leur combativité et leur solidarité en partageant ce hashtag et ce symbole de résistance, pour se fédérer et se soutenir dans ce contexte complexe.

Tout simplement parce que chacun.e peut agir pour se construire un futur #2020CRE !

Diag 1h20’CRE® : un accompagnement d’exception axé sur le concret

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Dernière évolution du Diag 1h15 ®, mis au point en 2013 à partir des enseignements de la crise de 2008, et plébiscité depuis par les dirigeants et les institutionnels, le Diag1h20’CRE® a permis de réaliser plus de 500 diagnostics avec 100% de résultat positif.

Ce concept exclusif et très innovant, offert gratuitement (valeur : 945 €), a été spécialement conçu pour aider les PME à :

1. Trouver de nouvelles voies de solutions ;
2. Sécuriser leurs projets de développement ;
3. Enrichir leurs axes de réflexions et d’innovation.

Patrick Robuchon précise :

Parce que le temps des dirigeants est précieux, nous leur proposons en 1h20 un véritable audit de l’entreprise, des réflexions techniques, stratégiques et commerciales, ainsi qu’un chiffrage budgétaire. Cette approche à 360° et 100% pragmatique permet aux entreprises d’anticiper la sortie de crise au mieux de leurs intérêts pour réagir vite et bien.

Et pour que les dirigeants puissent réfléchir tranquillement aux solutions proposées, Tech’Innove leur envoie une note de synthèse présentant les différentes formes d’innovations possibles.

Le soutien d’une équipe de “Managers de Transition”

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Tech’Innove est une PME, d’une vingtaine de personnes, qui connaît donc parfaitement, depuis près de 29 ans, la réalité du quotidien des autres TPE/PME.

Elle sait être à leur écoute et comprendre leurs préoccupations, la réalité de leurs métiers, leurs attentes et leurs spécificités.

Elle propose ainsi un accompagnement efficient et qualitatif à différents niveaux :

  • Financier : CIR, CII, Constitution Business Plan, Dossier de présentation aux banques, TP’Up, PM’Up…
  • Commercial et marketing : recherche de nouveaux clients, nouveaux marchés, rédaction des outils commerciaux, document de management d’équipe, rédaction newsletter, création de Book de présentation société…
  • Innovation de produits : planning de réalisation pour prototype, qualification, chiffrage des coûts, matrice de choix, brainstorming, gestion totale du projet, …
  • Management d’équipe pour soigner l’image interne et externe de la société : QVT, management en comité de direction, outils d’aide à la décision financière, tableau de bord pour le manageur, …

Avec une différence de taille par rapport à la concurrence. Patrick confirme :

En tant que prestataire, nous ne sommes pas dans le “faire-faire” mais dans le “faire” ! Nous avons un mindset de créateurs bienveillants, sans jugements, pour développer les outils que les dirigeants ne connaissent pas ou n’ont pas le temps de réaliser. Avec un objectif : les aider à trouver de nouveaux clients, de nouvelles idées, de nouveaux financements, de nouveaux marchés, de nouveaux produits, mais aussi de nouvelles façons de travailler et de manager avec un maximum de QVT.

Ce qu’en pensent les dirigeants

Frédéric C., secteur Imprimerie : “Une opération très remotivante et pertinente, en un temps record.”

Laurent P., secteur Metallurgie : “Beaucoup de PME n’osent pas alors qu’il suffit de peu de choses pour sortir la tête de l’eau et voir plus loin”

Thierry D., secteur Plasturgie : “Confirmation de notre réflexion. Échange très intéressant.”

Emmanuel P., secteur Agro-alimentaire : “Diagnostic pertinent, échange constructif, à mettre en œuvre.”

Laurent N., secteur Menuiserie : “Permet de se remettre en question avec l’appui d’un professionnel. Très utile.”

Benjamin D., secteur Textile : “Très bonne pertinence de l’intervention avec un réalisme sur l’entreprise très rapide.”

A propos de Patrick Robuchon

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Patrick Robuchon est le Fondateur et le Président de SeedTecK, une société franchisée Tech’Innove.

Il est membre bénévole de l’association Initiative Seine Yvelines, au sein de laquelle il accompagne des repreneurs ou des créateurs d’entreprises. Patrick aide aussi bénévolement une filleule d’Initiative Seine Yvelines dans le développement de sa structure et de son produit.

Patrick a travaillé durant 30 ans chez Elno SAS, une société spécialisée dans les équipements électroacoustiques et les systèmes de communication audio. Il a notamment managé des équipes de développement pluridisciplinaires et exercé durant 17 ans en tant que Directeur Technique R&D.

Ce métier passionnant lui a permis de découvrir en profondeur le tissu industriel de sous-traitants en mécanique, plasturgie, composite, électronique, électrotechnique, logiciel, acoustique… en France et dans le monde entier dans le domaine du transport, de l’aéronautique et de la défense. Patrick a notamment collaboré avec des clients tels que Thales, Safran, MBDA, Nexter, Arquus, Alstom, Bombardier, Airbus et les administrations en direct comme SNCF, RATP, DGA, …

Il confie :

Dans mon for intérieur, je suis un pur technicien qui adore les inventions ! Ce qui était particulièrement intéressant dans ma précédente fonction, c’était de partir de la page blanche jusqu’à la production du produit en France ou en délocalisant une infime partie en Europe, en Afrique du Nord et en Asie.

Patrick a ainsi déposé plusieurs brevets à son nom dans son ancienne société. Son plus beau cahier des charges a été la création d’un casque audio pour soldat avec comme challenge “pas de microphone devant la bouche et pas d’écouteur sur les oreilles”, très paradoxal pour un casque audio mais en développant une technologie ostéo ce produit a été vendu depuis à des milliers d’exemplaires.

En parallèle, il fait durant 2 ans un EMBA à HEC en 2005. Cette formation en finance et en commercial lui donne une vision globale de son secteur et il découvre que l’innovation est partout, quel que soit le domaine (marketing, finance, RH, approches clients…).

En 2007, suite à une stratégie de croissance externe, sa société choisit de regrouper toutes ses structures sur un seul et unique site. Cette opération ayant causé le départ de nombreux ingénieurs, Patrick a alors été chargé par son Président de recréer un bureau d’études complet. Ensuite, en complément de ses fonctions de Directeur Technique, il a accompagné les équipes commerciales pour développer l’entreprise en Europe, Asie et Moyen-Orient.

Grâce à cette solide expérience et de sa parfaite connaissance du milieu industriel, Patrick a alors décidé de relever un nouveau challenge : créer SeedTeck, franchisée Tech’Innove, pour accompagner les chefs d’entreprises de l’Ile de France dans le développement de leur société.

 

Pour en savoir plus

Site web : https://www.tech-innove.com/actualites

Facebook : https://fr-fr.facebook.com/techinnove/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/patrick-robuchon/

Coronavirus : La crise sanitaire a un très lourd impact sur le marché des services… même dans le numérique ! (Chiffres et infographie)

Tandis que Bercy table sur un recul de 8% du PIB et une dette de 115% (source), les dirigeants des entreprises de services sont inquiets face à la baisse de leur carnet de commandes.

A titre d’exemple, plus de 6 entreprises sur 10 (66%) ont été touchées par des abandons de projet au cours du mois d’avril ! Et le pessimisme est de mise face à des perspectives de reprise très incertaines.

Whoz, le leader des solutions de digitalisation de staffing, publie une infographie qui révèle l’ampleur de l’impact de la crise sanitaire sur l’activité des entreprises de services françaises (principalement les cabinets de conseil et les ESN).

Elle illustre une enquête de référence sur le marché des services faisant un état des lieux sur avril et mai 2020 et donnant de la perspective sur les mois à venir.

Menée auprès de plus de 100 sociétés de services (ESN, conseil, ingénierie…), représentant au total plus de 120 000 salariés, elle analyse différents aspects de la situation : baisse du chiffre d’affaires, évolution du taux d’activité des consultants, part des projets abandonnés et gelés, passage en chômage partiel, mise en place du télétravail, perspectives de reprise…

Cette étude présente également le point de vue de Teknowlogy / Pierre Audoin Consultants, entreprise de conseil et d’études spécialisée dans le domaine des services informatiques.

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Une baisse drastique du chiffre d’affaires

Pendant le confinement, l’activité des entreprises de services a chuté de façon significative :

  • 12% des projets ont été abandonnés, touchant 66% des entreprises ;
  • 17 % des projets ont été gelés, ce qui a un impact sur 91% des structures.

La conséquence de cette chute de trésorerie se traduit bien évidemment par un recours massif au chômage partiel : près de 6 entreprises sur 10 ont utilisé ce dispositif au mois d’avril.

Et pour le mois de mai, le pessimisme est de mise.

 

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La certitude d’une reprise à venir… mais des doutes sur sa durée

Après un printemps et un été à l’arrêt ou au ralenti en raison de la crise économique liée au Covid-19, près de 6 entreprises de service sur 10 tablent sur une reprise dès le mois de Septembre prochain.

Mais les dirigeants restent prudents : ils sont 79% à considérer qu’elle sera progressive (entre 2 et 6 mois) voire lente (de 6 mois à 1 an). Et tous n’auront pas la trésorerie pour attendre si longtemps…

Pour Jean-Philippe Couturier, un constat s’impose :

“Les sociétés de services vont devoir s’adapter à la crise et à un monde qui innovera toujours plus, et toujours plus vite. Pour y parvenir, elles peuvent s’appuyer sur un remarquable levier de performance : la digitalisation de leur cœur de métier, le staffing. Plus que jamais, elles ont besoin de piloter en temps réel le risque sur leurs missions et projets, de projeter le TACE sur les semaines à venir ou encore de comprendre l’impact des modifications du marché sur leur marge. En raison d’un manque de digitalisation, elles perdent déjà jusqu’à 10% de CA/an et la tendance va aller en s’accentuant”

D’ailleurs, afin que les entreprises puissent se positionner plus facilement sur leur marché, Whoz reconduira son enquête durant les mois à venir.

Le coup de pouce Whoz : le module Talent Cloud offert gratuitement jusqu’à la fin de l’année

Leader des solutions de digitalisation du staffing, Whoz est une solution conçue spécifiquement pour les sociétés de services (ESN, conseil, ingénierie…) qui permet d’anticiper leur taux d’activité et leur chiffre d’affaires en identifiant le niveau de risque des projets client et les bonnes ressources pour chaque mission.

Or dans le contexte actuel, elle représente une aide précieuse pour gérer un changement radical de situation, avec une concurrence devenue féroce sur les projets qui se maintiennent.

Alors en solidarité avec toutes les entreprises de services, Whoz offre gratuitement son module Talent Cloud jusqu’à la fin de l’année, pour toute souscription avant le 30 juin 2020. Avec un objectif : contribuer à les soutenir en leur permettant de piloter en temps réel leur activité et maximiser leur marge opérationnelle.

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Talent Cloud permet en effet de :

  • gérer les ressources internes et externes (freelances, partenaires),
  • visualiser en temps réel la situation des équipes,
  • mesurer le TACE en temps réel,
  • gérer et valoriser les compétences,
  • utiliser un moteur de casting multi-critères,
  • exporter des dossiers de compétences.

Les modules complémentaires proposés par Whoz permettent entre autres d’analyser le niveau de risque sur le portefeuille d’affaires ainsi que les “fuites de rentabilité”.

Idéal pour prendre des décisions éclairées !

Les (grands) petits plus de Whoz

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Une offre unique sur le marché

Les sociétés de services, qui ont accompagné et qui continuent d’accompagner toutes les mutations des usines et des entrepôts en matière d’automatisation et d’informatisation, ne sont paradoxalement pas encore arrivées à ce niveau elles-mêmes.

A ce jour, Whoz est la seule solution qui maximise les résultats de ces sociétés en digitalisant leur staffing. En face, son seul “concurrent”… c’est Excel ! Aussi paradoxal que cela puisse paraître, les ESN et cabinets de conseil utilisent quelques fichiers Excel, des CV éparpillés sur le serveur pour gérer des centaines de consultants, dans une ère où les innovations technologiques sortent de plus en plus rapidement.

Des fondateurs expérimentés

La Dream Team à l’origine de Whoz dispose de 10 à 15 d’expérience dans le monde du conseil et de l’IT.

Cette force de frappe, tant au niveau des compétences techniques que managériales, est très singulière dans l’écosystème des jeunes pousses. Whoz peut ainsi apporter le meilleur accompagnement à ses nombreux clients (Engie, Tactis, Expertaly, Cooptalis, Oceane Consulting…).

A propos de Jean-Philippe Couturier – CEO de Whoz

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Jean-Philippe Couturier est vice-président du conseil d’administration de l’Ensimag, directeur de l’Executive MBA de l’Institut Mines Telecom Business School, chargé d’enseignement et conférencier sur les nouvelles technologies et la prospective.

Il intervient notamment à HEC, à l’institut Mines Telecom et à l’université Paris 2 Panthéon-Assas et auprès de grandes entreprises françaises et internationales.

Fondateur, investisseur et administrateur de plusieurs startups (> 15 sociétés), Jean-Philippe est également Limited Partner (LP) du fond d’investissement ISAI Venture.

Après avoir fondé, développé et vendu le cabinet de conseil InovenAltenor au groupe Orange, il fonde en 2016 Whoz, une entreprise spécialisée dans la digitalisation du staffing des sociétés de services (ESN, Conseil…) et des centres de services des grandes entreprises.

En vue notamment d’un développement à l’étranger, Whoz ambitionne de réaliser une levée de fonds d’ici la fin de l’année.

Pour en savoir plus

Télécharger l’infographie : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2020/05/Infographie_blue_round21.jpg

Site web : https://www.whoz.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/whozapp

Generation Voyage publie en temps réel un Indice de confiance voyage Covid-19 pour préparer en toute sérénité ses prochaines vacances

La pandémie de Covid-19 n’a pas seulement chamboulé l’organisation économique et sanitaire des pays. Elle a aussi instauré un climat d’incertitude qui impacte les Français à tous les niveaux, jusque dans leurs loisirs et leurs aspirations de voyage.

Alors que ce contexte compliqué accentue leurs envies de liberté, de détente et d’évasion, les voyageurs se posent de nombreuses questions quand il s’agit de préparer le séjour post-confinement qu’ils attendent avec impatience.

Faut-il annuler, attendre ou réserver ? Où en est l’épidémie dans le pays visé ? Est-ce que les frontières sont ouvertes ou vont bientôt l’être ?

Aux côtés des voyageurs depuis 7 ans, Generation Voyage a décidé de les aider à faire le bon choix en publiant un Indice de confiance voyage Covid-19 actualisé chaque jour.

Le but est de pouvoir visualiser d’un seul coup d’œil les destinations sans risques ou de valider son projet de voyage.

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Préparer son futur voyage de rêve en mode zen

En ce moment, mais aussi dans les semaines et dans les mois qui viennent, organiser un voyage à l’étranger va ressembler à un casse-tête sans nom.

Il faut en effet savoir que :

  • certains pays gardent leurs frontières ouvertes alors que la situation sanitaire est très risquée : c’est notamment le cas du Pakistan, du Mexique, des Philippines, de la Roumanie ;
  • d’autres font le choix de fermer leurs frontières même si la situation est particulièrement sûre (ex : Algérie, Grèce, Liban, Cuba…).

Sans compter que la crise sanitaire peut évoluer différemment dans chaque pays.

D’où l’intérêt de l’Indice de confiance voyage Covid-19 proposé par Generation Voyage.

Florian Colas, co-fondateur, souligne :

Nous voulons fournir une information claire et complète sur chaque pays et en temps réel. Les voyageurs disposent ainsi d’un support de référence, qu’ils peuvent consulter régulièrement, pour prendre les bonnes décisions.

Et ce, pour aider les voyageurs à avoir un support de référence à consulter régulièrement.

L’Indice de confiance voyage Covid-19 permet ainsi de :

  1. Analyser rapidement les destinations les plus sûres actuellement ;
  2. Valider ou pas la destination qui a déjà été choisie (notamment pour anticiper les annulations et demandes de remboursement) ;
  3. Suivre toute l’année et en temps réel l’évolution de la situation dans chaque pays.

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Quels sont les critères pris en compte pour calculer l’indice ?

L’indice fourni par Generation Voyage se base sur les chiffres officiels transmis par l’OMS au fur et à mesure des changements qui affectent les pays.

L’expert en voyage y a ensuite apposé son propre indice pour établir un système de notation visuel et compréhensible par tous, en pondérant le nombre de cas par million d’habitants, le taux de létalité et le taux de guérison des malades.

De plus, toutes les informations (ouverture des frontières, nombre de cas positifs actuels…) sont compilées sur un seul et même support.

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Une volonté de partage pour agir dans l’intérêt de tous

L’Indice de confiance voyage Covid-19 a été créé par Generation Voyage pour répondre à une demande grandissante des futurs voyageurs.

Florian confirme :

Nous avons été particulièrement sollicités par nos lecteurs.trices depuis le mois de mars : tous cherchent des informations sur leurs destinations favorites ou sur celles qu’ils aimeraient découvrir après l’été. Cela nous a donc motivé pour créer cet indice mais aussi pour le partager avec le plus grand nombre.

L’indice est donc accessible à tous, gratuitement, de façon illimitée. De plus, les éditeurs de site qui le souhaitent (médias, agences de voyage, blog, etc….) peuvent l’intégrer facilement sur leur support pour contribuer à la sécurité et à la sérénité des voyageurs.

A propos de Generation Voyage, le média qui élargit l’horizon

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Generation Voyage a été fondé en 2013 par deux passionnés de voyages, Eric Gerardin et Florian Colas.

Ce média voyage francophone est une fenêtre ouverte sur le monde, à la fois source d’inspiration et guide complet qui permet à chacun.e d’organiser de beaux voyages par ses propres moyens.

Consulté par plus de 18 millions de voyageurs en 2019, il propose un tour d’horizon de plus de 100 destinations, dont la France.

Ceux/celles qui ont envie de se ressourcer et de partir à l’aventure cet été dans l’Hexagone peuvent donc aussi trouver de la matière pour organiser des vacances de rêve : découvrir le street art à Paris, explorer les châteaux cathares d’Occitanie, visiter les superbes gorges du Tarn, se balader à Nice, …

Le site propose également des conseils et des outils pour réserver les meilleurs hôtels ou appartements, dénicher de bons restos, louer un bateau, comparer les vols, ou encore calculer le budget du voyage.

Pour en savoir plus

L’indice de confiance voyage Covid-19 : https://generationvoyage.fr/indice-confiance-voyage-covid19/

Site web : https://generationvoyage.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/generationvoyage

Instagram : https://www.instagram.com/generation_voyage/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/showcase/generation-voyage/

Déconfinement : Des cours de yoga en ligne “100% live” pour s’offrir un moment de sérénité et retrouver le bien-être avec le centre UDC

De nombreuses personnes ont découvert les bienfaits du yoga, notamment pour gérer leur stress, durant la période de confinement.

Mais la question se pose pour la reprise : où et comment continuer à pratiquer ?

Car il ne faut pas se tromper, la séquence qui commence sera peut-être aussi anxiogène et complexe pour plusieurs raisons :

  • il va falloir s’habituer à vivre dans un monde où la distanciation sociale est devenue la règle ;
  • les incertitudes concernant le maintien des emplois et des salaires sont nombreuses ;
  • l’organisation des journées est devenue difficile : tous les enfants ne pourront pas retourner à l’école, le télétravail va perdurer, les déplacements sont libres mais limités, … ;
  • il y a toujours le risque d’une deuxième vague d’épidémie, mais aussi en filigrane, la peur d’être contaminé (ou de voir ses proches l’être) ;
  • les tensions accumulées pendant le confinement ne vont pas disparaître comme par magie : près de la moitié des salariés sont déjà en situation de “détresse psychologique” (source).

Or jusqu’à nouvel ordre, les salles de sport, de danse et de yoga vont devoir rester fermées. Et lorsqu’elles auront l’autorisation d’ouvrir, il risque d’être compliqué de pouvoir participer aux cours, car le nombre de places disponibles sera considérablement réduit en raison des nouvelles normes sanitaires.

C’est pour permettre à tous de s’initier au yoga ou de continuer à pratiquer que le centre UDC organise des cours de Yoga en ligne “100% live”, dans les mêmes conditions qu’un “vrai” cours en salle.

Idéal pour faire le plein d’énergies positives et pour retrouver le sourire dans cette période difficile !

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Renouer avec le bien-être et la sérénité grâce au Yoga

Le Yoga consiste en un enchaînement de poses ou de mouvements (les “asanas”) qui renforcent la colonne vertébrale tout en développant les muscles et la souplesse.

En prenant le temps de revenir au corps, il y a naturellement une relaxation et une détente physique. Mais pas seulement ! Le Yoga permet aussi de lâcher prise avec ses pensées, d’améliorer le sommeil et de mieux gérer le stress de la vie quotidienne.

Sophie Touttée Henrotte, fondatrice du centre et professeure de Yoga (sous le nom de Ritama), souligne :

Le Yoga est une rencontre avec soi, un moment pour faire le lien avec sa nature profonde, qui ouvre ensuite à la connexion aux autres, à la nature et à l’univers. Il est un véritable tremplin vers la joie, à la portée de tous, même dans le contexte actuel.

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Le Yoga enseigné au centre UDC est du Hatha-Yoga, une discipline qui vise la maîtrise du mental par le travail corporel afin d’accéder à la santé (physique, mentale et spirituelle). Il trouve son origine dans les textes anciens, les Yogas Sutras de Pantajali, mais il s’inspire aussi de trois autres textes traditionnels : Hatha Yoga Pradipika (de Svatmarama, sage indien du XVème siècle), Gheranda Samhita, Shiva Samhita.

Dans ce type de Yoga, la position du dos est primordiale ainsi que la respiration. Une importance est accordée à la concentration, à la méditation et à la relaxation en fin de cours.

Des cours de Yoga en ligne “comme si vous étiez”

https://youtu.be/-VP7VSuY6CY

Le lundi, le mercredi et le vendredi à 19h, tous ceux/celles qui le souhaitent, quel que soit leur niveau, peuvent participer à une séance de Yoga en direct (via l’app Zoom).

Des cours ont lieu aussi le mardi et le jeudi à 10h30, le week-end également avec des horaires qui alternent entre le matin et l’après midi.
À chaque fois, les postures sont expliquées et l’accent est mis sur la technique pure.

Un groupe whatsapp réunit tous les élèves, des cours sont rajoutés dans la semaine avec des horaires différents en fonction de la demande. Toutes les informations sont quotidiennement mises à jour.

Chaque cours dure 1h30 et inclut un moment de chant et de méditation.

Les séances permettent :

  • de travailler en douceur pour calmer le mental et détendre le corps,
  • de bouger en conscience et de s’offrir un moment de sérénité.

Il est possible de s’inscrire à un cours ou à un atelier jusqu’à une heure avant.

Gratuits pendant le confinement (avec une moyenne de 25/30 yogis à chaque cours), ces cours sont désormais accessibles “à la carte”, via différents forfaits.

En solo : 14€ pour 1 cours, 60€ pour 5 cours et 120€ pour 10 cours.

En duo : 60€ pour 2 personnes, 30€ pour 1 personne (un partenaire Yogi peut être trouvé par le centre).

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Bien plus qu’un cours de yoga…

Le centre UDC est animé par un esprit de bienveillance et d’ouverture aux autres qui se ressent aussi dans les cours de yoga.

La vingtaine de yogis qui participent au groupe chaque semaine ont de belles valeurs d’entraide, de générosité et de solidarité. Il y a un vrai soutien psychologique qui s’est mis en place, chacun.e ayant plaisir à se retrouver et à échanger avant et après le cours.

La convivialité et la chaleur humaine sont toujours au rendez-vous, ce qui est très encourageant pour les débutants notamment. Chaque nouveau membre se sent très vite à l’aise. Il est possible de poser des questions pendant et après le cours, RITAMA explique à chaque fois la technique. Toute posture est montrée avec un niveau débutant, moyen et avancé. Chacun peut donc trouver la possibilité de suivre sans appréhension en suivant juste là où son corps l’emmène.

En yoga, il n’y a plus d’EGO, nous sommes tous UN.

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Des cours assurés par une professeure qualifiée

Ritama pratique le yoga depuis sa plus tendre enfance, puisqu’elle a commencé son apprentissage auprès de sa mère.

Plusieurs voyages en Inde, dont un initiatique d’un an à ses 20 ans, lui ont permis de se connecter à elle-même et d’approfondir le yoga. Elle a ensuite poursuivi par de nombreuses formations en France ou à l’étranger pour valider ses connaissances.

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Durant toutes ces années, le yoga reste présent dans sa vie, l’aide à se régénérer. Elle l’allie d’ailleurs au son pour un nettoyage énergétique en profondeur, ainsi qu’aux mantras et aux mudras.

Pour enseigner le yoga, Ritama apprend auprès de grands maîtres dans différents centres : Vardan Ayurved Nilayam (Inde), Vashita Yoga International Research Foundation (France), Krishnamacharya yoga mandiram (France),  Yoga and Vedas (France), l’Institut de Yoga-Thérapie Lionel Coudron (France), Sage academy and sound energy (Etats-Unis), Naturality (Inde), Ritam Yoga School (Inde).

Le nom “Ritama” lui a été donné par son Maître Jivasu, un enseignant indo-canadien, écrivain et fondateur du mouvement Naturality.

À propos de Sophie Touttée Henrotte

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Ancienne infirmière, graphologue et morphopsychologue, coach certifiée, Gestalt-thérapeute, avec une spécialisation dans les addictions (DU universitaire), les couples et les typologies borderline, Sophie Touttée Henrotte crée en 2000 son cabinet Bilanciel (www.bilanciel.fr) à destination des entreprises et des particuliers, puis, fonde en 2012 l’association Oser c’est vivre (www.osercestvivre.fr). En janvier 2019, elle crée UDC « union des cœurs, univers des coquelicots » (http://www.udc.coach/) où coexistent plusieurs univers différents dédiés à la danse, à la formation, à la méditation et yoga, aux massages, à la thérapie. Là aussi, elle aime emmener ses patients dans divers espaces, dans l’ici et le maintenant, là où sont leurs besoins de l’instant présent.

Ainsi, depuis plus de vingt ans, Sophie accompagne des jeunes en orientation scolaire, des adultes et des couples dans la connaissance de soi et le développement personnel, ou en entreprise, des professionnels dans la cohésion d’équipe et l’émergence des talents.

Elle souhaite préserver une vision holistique de l’être humain et grandir ensemble. Son rêve est de rechercher prioritairement le bien commun en favorisant le développement intégral de la personnalité de chacun.

Pour cela, elle s’ajuste à chacun en utilisant la boîte à outils qu’elle s’est constituée au gré de ses formations. Sophie sait transmettre aussi bien par le biais de la danse (qu’elle pratique intensément depuis ses 5 ans), du yoga, de la méditation, de la chromothérapie, de la lithothérapie, de l’énergétique que grâce à des outils comme l’Ennéagramme, le MBTI, la typologie de Holland, des tests projectifs… mais surtout grâce à son sourire inébranlable et son amour de la vie. Son credo : être bien dans son corps et dans sa tête, savoir ouvrir sa boîte à l’ETRE.

Pour venir en aide à ses patients, Sophie s’appuie sur une approche novatrice dans le milieu de la thérapie : le dévoilement du thérapeute. En faisant part de son expérience personnelle et en acceptant de se dévoiler à ses patients dans un ajustement créateur, Sophie crée un véritable lien, qui s’inscrit dans cette dynamique de liance et de reliance. Ses conférences, ses stages et son premier livre Voyage au cœur du lien en sont la parfaite illustration.

Depuis ses 18 ans, elle consacre une partie de sa vie à l’humanitaire et à l’associatif, où le temps ne compte pas, seule l’ouverture de cœur est essentielle à ses yeux.

Pour en savoir plus

Les cours de Ritama Yoga : https://www.udc.coach/ritama-yoga/

Site web UDC : https://www.udc.coach/

Site web Bilanciel : http://www.bilanciel.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/www.bilanciel.fr?fref=ts

Instagram : https://www.instagram.com/bilanciel/?hl=fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sophie-touttee-henrotte-49128aa/

 

Comment se préparer à l’après-crise ? Un outil pour rendre “prévisibles” les performances des grandes entreprises françaises

La pandémie de Covid-19 est bien plus qu’une crise sanitaire. Pour de nombreux analystes, elle est aussi le point de départ d’une transformation économique profonde.

Xavier Ragot, président de l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE), estime par exemple que le retour au monde d’avant ne sera pas possible, même après la crise (source).

Pour les grandes entreprises françaises, il y a donc urgence à préparer dès maintenant la période de l’après-crise. Tout l’enjeu est de déterminer une trajectoire d’amélioration afin de s’adapter à ce monde de demain qui sera très vite une réalité impactant leur chiffre d’affaires.

La priorisation et la performance des initiatives de transformation des grandes entreprises, privées comme publiques, deviendront à minima critiques.

Ces transformations de l’entreprise pourront apparaître sous une contrainte de temps plus exigeante qu’avant la crise (retrouver rapidement du chiffre d’affaires, de la croissance, des marchés, etc…). S’ajoute à cela une incertitude sur le délai de sortie de la crise qui impliquera de s’adapter de manière agile : s’améliorer pas à pas, en suivant leurs priorités et en regardant régulièrement leur évolution.

C’est à ce niveau là qu’interviennent les modèles de maturité et plus précisément l’analyse de maturité P3M3®. Cet outil puissant va les aider à y voir clair en ciblant les améliorations prioritaires qui rendront l’ensemble de leurs initiatives plus performantes.

Des entreprises qui en ont bénéficié témoignent de résultats concrets positifs tels que (source) :

  • Amélioration de la fiabilité des plannings et des budgets ;
  • Productivité accrue ;
  • Amélioration de la qualité, réduction du coût de la qualité ;
  • Augmentation de la satisfaction client ;
  • Amélioration du moral des employés ;
  • Courbes d’apprentissage réduites ;
  • Moins de re-work et de duplication.

En France, Daylight Consulting est la seule entreprise accréditée pour réaliser des évaluations P3M3®.

Mikael Carduner, Consultant Expert en management des transformations, livre son analyse sur l’intérêt du P3M3® pour préparer la sortie de la crise liée au coronavirus.

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Réfléchir aux capacités de transformations pour sortir plus fort de la Crise

Les premiers modèles de maturité sont apparus dans les années 1980. Ils provenaient d’une étude commandée par le gouvernement américain, sur les raisons de l’échec d’un certain nombre de projets d’importance stratégique.

Cette étude a montré que la qualité d’un processus de management influence celle du produit définitif, mais qu’elle est aussi un prédicteur nettement plus significatif.

Lorsque les systèmes, les outils, les personnes, les procédures et les organisations sont au bon niveau, les entreprises sont toujours en mesure de fournir des produits issus des projets de qualité, de manière répétée et efficace.

Durant cette même étude, 5 étapes évolutives en termes de niveau de qualité ou de processus de management ont été dégagées de l’ensemble des processus des organisations. Ce sont ces 5 étapes évolutives qui forment la pierre angulaire des modèles de maturité.

Le modèle de maturité permet donc :

  1. De faire un diagnostic du processus de management, en regardant les causes profondes, et de le situer sur le chemin de la maturité ;
  2. D’identifier les actions prioritaires à lancer, en orientant ses investissements, afin de maintenir ou de faire progresser le processus de gestion.

5 niveaux de progression pour aller vers plus de performances

P3M3® est un modèle de maturité de management qui est basé sur des niveaux issus des étapes évoquées précédemment.

Niveau 1 – Conscient 

Les organisations de niveau 1 ont peut-être réussi un certain nombre d’initiatives, mais elles sont souvent fondées sur les compétences des personnes clés plutôt que sur les connaissances et les capacités à l’échelle de l’organisation. A ce niveau, les dirigeants doivent être conscients de la nécessité d’utiliser une approche axée sur les processus à l’égard de la gestion de projet (M3P) et s’être engagés à l’améliorer. Ils peuvent cependant manquer d’engagement suffisant.

Niveau 2 – Répétable

L’organisation est capable de démontrer, en se référant à des programmes ou à des projets particuliers :

  • que des pratiques de gestion de projet de base ont été établies (par exemple le suivi des dépenses et des ressources de planification)
  • et que les processus sont en train de se développer.

Il y a des personnes clés qui peuvent démontrer un bilan réussi et, grâce à elles, l’organisation est capable de répéter des succès antérieurs sur des programmes et des projets similaires à suivre.

Niveau 3 – Défini

Les processus de gestion et techniques nécessaires à l’atteinte de l’objectif de l’organisation sont documentés, normalisés et intégrés dans une certaine mesure avec d’autres processus de l’organisation. Il est probable qu’il y ait un responsable des processus et un groupe de processus établis, chargés de maintenir l’uniformité et l’amélioration des processus dans l’ensemble de l’organisation.

Niveau 4 – Géré

Il y a des preuves d’objectifs quantitatifs pour la qualité et la performance des processus, et ceux-ci sont utilisés comme critères dans la gestion des processus. Les données de mesures recueillies contribuent au cadre global de mesure de la performance de l’organisation. Elles sont aussi impératives pour analyser le portefeuille et déterminer les contraintes actuelles en matière de capacité et de volume capacitaire.

 Niveau 5 – Optimisé

L’organisation se concentre sur l’optimisation de ses processus gérés quantitativement afin de tenir compte des besoins futurs et des facteurs externes. Elle prévoit les demandes futures de capacité et les exigences en matière de capacité pour relever les challenges de réalisation (par exemple à travers l’analyse du portefeuille).

7 bonnes raisons d’utiliser les modèles de maturité

1) Se situer par rapport à d’autres entreprises

Les caractéristiques de la gestion de projet, programme et portefeuille sont de natures universelles. La comparaison est donc possible même avec des structures exerçant dans d’autres secteurs d’activités ou dans des contextes différents.

2) Déterminer les capacités nécessaires par rapport aux besoins

Toutes les entreprises n’ont pas besoin de viser le niveau 5 ! Le niveau visé va dépendre par exemple de la quantité d’initiatives différentes menées, de leur volume, ou encore de leur importance dans la performance de l’organisation.

3) Se concentrer sur les capacités plutôt que sur des projets individuels

Analyser la structure d’une entreprise en termes de politiques, de pratiques et d’outils, de formation, et autres plans de développement, permet de commencer à changer de nombreux projets en se focalisant sur les capacités sous-jacentes de son organisation.

La réussite d’un projet ne dépendra pas ainsi des qualités personnelles des dirigeants ou des spécialistes mais de la capacité de l’organisation à soutenir une bonne gestion ou une exécution de projet.

4) Avoir une évaluation objective des forces et des faiblesses de l’organisation

Il ne s’agit plus d’une vue globale estimée et intuitive. Le modèle de maturité donne une vue factuelle, qui servira ensuite de base à des discussions pertinentes sur les axes ou les sujets sur lesquels investir en priorité.

5) Valider les investissements mis en place 

En utilisant les modèles de maturité, les entreprises peuvent justifier leurs investissements à partir d’éléments factuels plutôt que par des éléments espérés, basés sur la confiance.

6) Planifier une amélioration continue

Vouloir tout faire du premier coup est souvent une cause d’échec. Le modèle de maturité permet au contraire d’identifier les éléments clés et les changements ciblés à mettre en place, puis de mesurer l’impact de ces changements en termes de maturité.

Cette progression continue de l’investissement sur la gestion de programme, de projet et de portefeuille génère des rendements beaucoup plus importants.

7) Profiter d’une évaluation indépendante

Si cette évaluation démontre que l’organisation est au niveau souhaité, il est alors possible d’obtenir une certaine forme de certificat ou de communication sur leur performance.

Le bon moment pour lancer un modèle de maturité P3M3®, c’est maintenant !

Le modèle P3M3 est directement inspiré des études de la prestigieuse université Carnegie Mellon d’où est issu le modèle du CMMI qui utilise les mêmes niveaux de maturité.

Il est spécifiquement axé sur la gestion de projet, programme et portefeuille.

Ainsi, il présente :

  • 3 sous-modèles indépendants (projet, programme, portefeuille)
  • 7 perspectives
  • 100 pratiques par perspective réparties sur les 5 niveaux de maturité
  • Non spécifique à un référentiel projet
  • Flexible (évaluation sur tout ou partie de l’organisation, un ou plusieurs des sous-modèles, complète ou partielle des 7 perspectives)

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Des axes de progrès rapidement identifiables

Il existe trois types d’évaluations de maturité P3M3®.

La première permet très rapidement de se faire une idée des axes de progrès à privilégier à partir d’une analyse factuelle en permettant d’identifier les points à renforcer, les bénéfices attendus, et le plan d’action. Cela permet de créer un bon niveau de consensus sur le sujet.

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Zoom sur Aurore, un programme de recherche unique développé par Daylight Consulting

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Lancé en 2010, ce programme aide les entreprises françaises à se doter d’une capacité de transformation adaptée à leurs ambitions et à leur contexte.

Aurore cherche à apporter des solutions effectives à chaque problème de transformation (management, capacité globale de transformation, programme en difficulté, interrogations pratiques sur l’agilité, accompagnement d’un sponsor sur un cas particulier…).

Les équipes de recherche de Daylight Consulting collaborent avec leurs consultants et leurs partenaires pour élaborer des modèles et des outils permettant de comprendre et de résoudre les problématiques de transformation :

Augmenter la capacité de transformation au niveau de l’entreprise : expliquer la corrélation entre les moyens structurels mis en place par les entreprises et la maîtrise et la réussite des transformations. Aider les entreprises à mettre en place les dispositifs structurels à même d’assurer le bon niveau de réussite globale de leurs portefeuilles, programmes et projets.

Maîtriser et réussir une transformation : identifier le modèle expliquant la maîtrise et la réussite des programmes/projets. Aider les porteurs (des Directeurs aux Chefs de Projets/PO) à assurer la maîtrise et la réussite de leurs programmes/projets.

Positionner et améliorer les capacités des porteurs des transformations : expliquer la capacité des porteurs des transformations, individus et équipes, de l’échelon politique à l’échelon opérationnel à en assurer la maîtrise et la réussite. Les aider à amener cette capacité au niveau souhaitable pour l’entreprise.

Le programme est accessible à toute entreprise sous forme d’un contrat de partenariat annuel.

Aurore, c’est aussi…

En plus de l’accès à l’ensemble du patrimoine de recherche, les partenaires bénéficient pour chaque saison de :

  • 12 jetons pour les formations du cycle « les essentiels »,
  • 3 rencontres de recherche,
  • 3 réunions d’échanges entre pairs,
  • un rapport d’étonnement sur un projet ou un programme de leur choix (sur base documentaire).

À propos de Daylight Consulting, Cabinet de conseil en management des transformations

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Daylight est le cabinet de conseil spécialisé en organisation des transformations de BlueSoft. Ses équipes interviennent exclusivement sur ce sujet auprès des grandes entreprises (Société Générale, Banque de France, CACIB, DSNA, Pôle Emploi, AMF, etc.) depuis 1997.

Ses clients sont les Directions générales (DG, SG, DGA, SGA), les Directions métiers, la Direction de la transformation et autres unités d’appui (PMO d’Entreprise, Unité d’appui à la transformation, etc.) ou encore la DSI.

Daylight ce sont des femmes et des hommes avec une expérience pointue en management des transformations.

Tous bénéficient :

  • d’un programme de certification interne soutenu (PMI-ACP, PRINCE2TM, PSM-I, MSPTM, SAFe, PMP, P3OTM, etc.),
  • d’une formation interne continue (les Essentiels de Daylight),
  • d’un entrainement intensif (Académie Daylight, parcours),
  • ainsi que d’un accompagnement managérial et KM fort.

Pour les clients du Cabinet (Société Générale, Française des Jeux, Banque de France, Total…), ce sont autant de gages d’expertise et de réussite des missions.

Pour en savoir plus

Présentation de Daylight Consulting : DAY.NI_.200326.1-Présentation-Daylight-consulting

Site web : https://www.daylight.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/daylightconsutling/

Covid-19 : ZenTech lance la production d’un test sérologique rapide, déjà demandé en grand nombre par le Gouvernement Belge

Avec le déconfinement qui se met progressivement en place dans les pays occidentaux, la réussite du dépistage des personnes symptomatiques est un enjeu crucial tant pour les patients que pour le personnel soignant, toujours en première ligne.

Les centres hospitaliers, les établissements de soins, les maisons de retraites, les infirmiers et infirmières libérales… tous les professionnels de santé doivent pouvoir agir rapidement et efficacement afin d’éviter une 2ème vague épidémique.

Le président du Conseil Scientifique recommande notamment un “dépistage massif au moindre symptôme” (source).

C’est dans ce contexte que ZenTech lance la production d’un nouveau test de dépistage, plus rapide et plus simple à mettre en oeuvre.

ZenTech est une société de Biotech wallonne située dans le Parc scientifique de Liège et spécialisée dans le développement de kits de dépistage des maladies du système immunitaire chez l’enfant et l’adulte.

Son test sérologique rapide a reçu l’Agrément de l’Agence Fédérale belge des Médicaments et des Produits de Santé (AFMPS) après une évaluation scientifique et une validation clinique effectuée au CHU de Liège. Le Gouvernement Belge a déjà demandé à la société wallonne de faire offre pour quelque 3 millions d’unités.

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Plus d’un million de tests par mois bientôt fabriqués à Liège

Comment savoir quelles sont les personnes développant ou ayant développé des anticorps contre le Covid-19 ? Il est impératif de pouvoir identifier les porteurs sains, potentiellement immunisés, ainsi que les malades.

C’est justement ce que permet de faire, à moindre coût, le test sérologique rapide mis au point par ZenTech. Les premiers résultats obtenus sont bluffants.

Le jeudi 2 avril dernier, cinq cents (500) tests sérologiques Covid19 de ZenTech ont en effet été mis à disposition du CHU de Liège pour évaluation et validation dans le cadre d’un processus de screening en milieu hospitalier.

Cette expérimentation a été plus que concluante puisqu’elle a démontré une spécificité de 98% et une sensibilité de 100% remarquables. Le test wallon s’est aussi révélé plus précoce dans la détection des IgM (démontrant le contact avéré d’un patient avec le virus Covid-19) et des IgG (démontrant l’immunité développée par le patient par rapport au virus) en comparaison avec le test Elisa de référence.

ZenTech a donc décidé de lancer en Belgique dès le 16 avril sa propre ligne de production de tests sérologiques de détection rapide des anticorps IgM et IgG anti-COVID19. D’ici 4 semaines, elle fabriquera 1,2 millions de tests par mois. Et très rapidement, l’objectif est de produire 2 millions de tests par mois.

Jean-Claude Havaux, Président-Fondateur de ZenTech, souligne :

Le défi étant à la fois urgent et majeur, nous souhaitions répondre le plus rapidement possible aux besoins essentiels des institutions et organismes de soins en matière de screening de leur personnel et des patients en Belgique et en Europe.

Le Gouvernement belge s’est rapidement intéressé à acquérir en nombre important les tests ZenTech.

Une quinzaine de pays européens séduits par les avantages de ce test sérologique rapide

Le projet ZenTech rappelle, une fois de plus, à quel point la Wallonie est à la pointe en termes de recherches, d’innovation et de bio-pharma. Je félicite tous les participants au projet d’avoir pu réagir si rapidement pour pouvoir aujourd’hui proposer un produit robuste et validé scientifiquement, au service de la santé de toutes et tous.

Willy Borsus, Vice-président du Gouvernement wallon et Ministre de l’Economie

Le test a obtenu le marquage CE autorisant sa commercialisation en Europe. Au vu des bénéfices concrets apportés dans le cadre d’une gestion de la pandémie, une quinzaine de pays se sont d’ores et déjà portés acquéreurs.

Ce test sérologique permet en effet d’identifier rapidement les porteurs sains (individus immunisés, porteurs du virus mais ne développant la maladie) et les individus malades.

Il suffit de 10 à 15 minutes seulement pour obtenir un résultat fiable (contre 24 heures en moyenne pour les autres tests), ce qui permettrait de désengorger rapidement les points de dépistage. L’idée est de permettre également de réaliser à terme un screening global de la population, afin d’identifier systématiquement les individus porteurs ou non du Covid19.

Facile à utiliser, puisqu’il ne nécessite aucun équipement spécifique ni de raccordement particulier, il est aussi plus économique : 9.80€ / unité (contre 40 à 45 € pièce pour les autres tests).

Ce n’est pas un auto-test pour autant. Concrètement, cela signifie qu’un professionnel de santé (médecin habilité, personnel de l’hôpital, infirmier.e à domicile) peut l’utiliser seul, alors qu’il faut habituellement 8 ou 9 intervenants dans la chaîne de résultats pour les autres tests, et que le matériel nécessaire est aussi réduit au minimum : un simple kit de dépistage semblable à un test de grossesse, sans autre appareillage médical ou recours à une analyse en laboratoire.

A propos de ZenTech

ZenTech est une société belge basée dans le Parc scientifique de Liège et active dans le domaine des diagnostics in Vitro visant à détecter des pathologies immunitaires :

• chez le fœtus, le nouveau-né et l’enfant,
• mais aussi chez l’adulte.

Les produits de ZenTech sont développés et produits à Liège et sont destinés aux laboratoires de biologie, hôpitaux publics et privés.
Zentech commercialise ses produits essentiellement à l’exportation (95% du chiffre d’affaires) et plus particulièrement dans les marchés asiatique et d’Amérique Latine.

Lors d’une visite d’Etat du Roi Philippe de Belgique en Chine en juin 2015, une co-entreprise (Joint-Venture) a été créée et portée sur les fonts baptismaux avec un partenaire chinois, Zheda Dixun. Zheda Dixun est basée à Hangzhou à 200 km de Shanghai et est une société de référence en Asie dans le domaine des diagnostics In Vitro. Cette joint-venture avait pour objet d’échanger les expertises scientifiques, les savoirs et savoir-faire des deux entités et de développer conjointement de nouveaux diagnostics In Vitro.

Le développement et la mise au point du test sérologique rapide Covid-19 sont issus de cette Joint-Venture et sont une réalisation conjointe des deux partenaires.

Jean-Claude Havaux précise :

Notre test représente un atout complémentaire essentiel dans l’arsenal de screening de la population à mettre en place lors du déconfinement. Aucun test (PCR, Géniques, Sérologiques, …) ne constitue actuellement une solution universelle en soi. En revanche, utilisés simultanément avec la distanciation sociale et les gestes barrières, ils peuvent permettre un déconfinement plus serein et éviter une deuxième vague de victimes.

Pour en savoir plus

Site web : http://www.zentech.be/

Facebook: https://fr-fr.facebook.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/

Exploruns, la première marque française de masques de protection écologiques et design

C’est désormais officiel : au moment du déconfinement, le port du masque sera obligatoire, au même titre que les gestes barrières et la distanciation sociale (source).

Et ce n’est qu’un début… Au vu des enjeux sanitaires actuels (virus, pollution, augmentation des allergies à la poussière et au pollen…), nos habitudes sont appelées à changer en profondeur. De plus en plus, le port du masque va se normaliser jusqu’à devenir banal.

Mais faut-il pour autant faire l’impasse sur ses envies de style, d’éthique et de Made in France ? Pas du tout !

Une jeune femme installée dans le Sud-Ouest, Ava, a eu la bonne idée de lancer une marque de masques de protection en liège vegan et en cuir upcyclés : Exploruns.

À la fois esthétiques, écologiques et ultra-tendances, ils protègent leurs usagers puisqu’ils intègrent un tissu homologué par la DGA (Rapport RP1981) qui l’a catégorisé en UNS1 (“Destinés aux entreprises et aux personnes en contact du public.”).

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Exploruns : les masques de protection que l’on a envie de porter

Pourquoi porter un masque devrait-il être synonyme de corvée ? En apportant une touche d’esthétique à des objets fabriqués dans des matières recyclées et upcyclées, Exploruns veut changer le regard que chacun.e porte sur le masque de protection.

Ava, fondatrice, souligne :

Nous voulons que les gens aient envie de se protéger tout en se sentant bien ! Le masque reflète nos valeurs profondes, au travers de ses multiples couleurs, et à défaut de pouvoir exprimer notre enthousiasme. Porter un masque comme un accessoire permet de se sentir bien dans sa peau et ainsi d’envisager le port du masque dans la durée.

Un savoir-faire “Made in Pays Basque”

On oublie les masques qui viennent de Chine ou les masques jetables qui présentent un inconvénient de taille : ils polluent la planète, alors même que nous sommes en situation d’urgence climatique !

Exploruns a décidé de mettre en lumière le savoir-faire de l’Artisanat Français et les valeurs du Made In France.

La qualité de ses produits est donc garantie grâce au savoir-faire de ses artisans et à la fabrication française puisque son atelier est situé dans le Sud-Ouest.

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Amour du travail bien fait jusque dans les moindres détails, maîtrise des gestes techniques, création d’emplois, conditions de travail dignes, participation au dynamisme de l’économie locale… le “Made in Pays Basque” est un engagement qui profite à tous.

Les masques Exploruns sont fabriqués dans un Atelier de sous-traitance géré par Mathieu et Damien Devoucoux, fils du célèbre Sellier Jean-Michel Devoucoux. Mathieu, co-fondateur de l’Atelier, a assisté Ava sur la conception, le design et les matières des masques.

Ava précise :

À ce jour, le marché ne propose que des masques en tissu ou des masques jetables. Nous proposons une autre approche : un masque avec un niveau de qualité égal à celui que portent les motards, mais totalement conçu pour se protéger des agressions extérieures.

De belles matières écologiques et “slow fashion”

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Le cuir et le liège ne sont pas seulement des matières nobles, tendances, agréables à porter et durables.

Les matériaux utilisés par Exploruns possèdent une âme et s’inscrivent dans la mouvance du Slow Fashion.

Ainsi, tous les masques en cuir proviennent du circuit de l’Upcycling pour donner une seconde vie à des matériaux destinés à être jetés. Ils contribuent donc à lutter contre le gaspillage et la pollution inutiles. Toutes les couleurs sont ainsi produites en quantités limitées.

Quand aux masques en liège, ils sont fabriqués à partir de bouchons recyclés. Cette matière présente un petit avantage en plus : elle est totalement hydrofuge.

Des masques “faciles à vivre” pour simplifier le quotidien

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Tous les masques sont fournis avec 3 tissus homologués UNS 1, à placer à l’intérieur de la protection en cuir ou en liège. Les tissus sont interchangeables et lavables en machine à 60 degrés.

Les masques sont aussi très faciles à entretenir :

  • le masque en cuir est à désinfecter avec une solution hydroalcoolique ;
  • le masque en liège est lavable en machine à 60 degrés ou à désinfecter avec une solution hydroalcoolique.

Zoom sur la première collection de masques tendance

Léon, le masque en Cuir

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Pour hommes et femmes, le masque Léon est fourni avec 3 Tissus homologués lavables inclus.

Il est disponible en différents coloris : Bleu pastel, Rose pastel, Gris, Havane et Noir. Les cuirs sont renouvelés très régulièrement ce qui vous assure un masque unique à chaque nouvelle production.

Composition : cuirs de vachette provenant de l’Upcycling.

Prix: 48 €

Charles, le masque en liège

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Pour hommes et femmes, le masque Charles est fourni avec 3 Tissus homologués lavables inclus.

Il est disponible en différents coloris : Bleu, Chêne, Naturel et Noir.

Composition : liège issu de bouchons recyclés.

Prix: 45€

Pour une efficacité optimale et un confort de vie un lot de 6 masques en tissus permet de tenir 3 jours consécutifs sans lavage

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Selon les recommandations sanitaires, il est recommandé de porter un masque 4 heures maximum.

Mais en pratique, ce n’est pas toujours simple à gérer… D’où la solution proposée par Exploruns : un lot de 6 tissus à glisser dans le masque Léon ou Charles.

Cela permet de tenir 3 jours sans laver les tissus ! Ensuite, il suffit de les passer en machine à 60° avec votre lessive habituelle.

Prix : 12 €.

À propos d’Ava, fondatrice d’Exploruns

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Originaire de La Réunion, Ava Charpentier est une fille de commerçants qui baigne dans l’univers de la Mode depuis qu’elle est bébé.

À 18 ans, elle décide de quitter son île natale pour explorer le Monde. Elle pose ses bagages au Canada, à Vancouver, pendant plus de 6 mois ou elle fait une école internationale afin d’améliorer son niveau d’Anglais.

En cherchant sa voie, elle passe ensuite par de nombreux cursus. Jusqu’en 2015, où elle entame un Bachelor « Fashion Business » à l’Institut Supérieur Européen de la Mode à Paris (ISEM/SMODE), dont elle sort diplômée avec Mention.

Grande passionnée d’équitation, elle passe son Stage de fin d’année dans la célèbre Sellerie haut-de-gamme Devoucoux, au Pays Basque. Ava a un vrai coup de foudre pour l’univers du Cuir, le métier de Sellier et le Pays Basque.

Elle s’installe à Bayonne et obtient en 2017 un Bachelor Chef de Projet Web, suite à une formation professionnelle de 6 mois à Bordeaux.

En 2018, Ava crée alors sa propre agence web Ava Charpy, une activité qui l’épanouit pleinement, mais elle continue de porter en elle un rêve un peu fou : allier ses deux passions, la Mode et le Digital.

Le déclic se fera en 2020 !

Son conjoint, Mathieu Devoucoux, s’est associé à son frère jumeaux en 2018 pour créer un atelier de sous-traitance en sellerie et maroquinerie à Peyrehorade (40).

Ava raconte :

Quand j’ai été suspectée d’être atteinte du coronavirus suite à l’apparition de différents symptômes Mathieu s’est “amusé” à me fabriquer un masque en cuir pour me protéger et protéger les autres. C’est alors que l’idée nous est venue : pourquoi ne pas fabriquer des masques en Cuir et en Liège afin de proposer une alternative Mode et écologique aux traditionnels masques de protection ?

Le 16 avril, Ava se lance dans toute la partie communication (création du logo, Branding, Site E-commerce) tandis que Mathieu développe de nombreux prototypes.

Ensemble, pendant quelques jours, ils travaillent d’arrache-pied pour choisir les matières, les couleurs, tester et améliorer les produits…

Une semaine plus tard, Exploruns est officiellement lancé !

Aujourd’hui, Ava ambitionne de développer sa présence en Retail grâce à des partenaires strictement sélectionnés sur le volet qui partageront les valeurs de la marque. Mais aussi augmenter la visibilité du site e-commerce au travers de sa communauté grandissante “d’explorunners”.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.exploruns.com/

Facebook : https://www.facebook.com/exploruns/

Instagram : https://www.instagram.com/exploruns/

Être looké de la tête aux pieds cet été : Payote offre le masque de protection assorti à ses nouveaux modèles d’espadrilles !

Et si les masques de protection étaient stylés, agréables à porter, lavables à l’infini et gratuits ?

Pour inciter à se protéger et à protéger les autres, mais sans faire l’impasse sur ses envies de mode, Payote lance une opération inédite : pour chaque espadrille achetée parmi une sélection de la nouvelle collection, un masque assorti est glissé lors de la préparation de la commande.

Avec, toujours, la garantie de profiter jusqu’au bout des orteils d’un savoir-faire Made in France.

Idéal pour aborder le déconfinement du bon pied !

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Oser un été stylé, protégé et solidaire

Payote, la marque française de Perpignan, a mobilisé son équipe de bénévoles et ses couturières pour fabriquer toute une gamme de masques en polyester, lavables à l’infini (à 60°).

Avec un objectif : démocratiser le port du masque de protection, en le transformant en accessoire mode que l’on a plaisir à porter.

Alors que les Français viennent de vivre une période particulièrement stressante avec le confinement, et que la vie au temps du virus peut être angoissante, l’idée est de leur redonner le sourire, de les aider à se sentir bien, et de leur offrir une solution économique très concrète pour se protéger.

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Les (grands) petits plus des masques Payote :

  • Masque réutilisable et lavable en machine jusqu’à 60° :
  • Adapté à un contact direct avec la peau ;
  • Tissu imperméable faisant barrière aux micro gouttelettes pouvant se trouver dans l’air ;
  • Masque de protection adapté à un usage personnel : il permet de réduire les risques en faisant barrière aux projections d’air (toux, éternuement, parole…) et en limitant les contacts visage et mains ;
  • Offerts pour toute commande d’espadrilles parmi une sélection de modèles de la nouvelle collection été ;
  • Esthétiques et tendance, avec de beaux motifs identiques aux espadrilles ;
  • Résistant à plus de 50 lavages (à 60°) : au-delà du gain financier, ces masques sont donc plus respectueux de l’environnement (ils évitent la pollution causée par les masques jetables) ;
  • Qualitatifs : contrairement aux masques produits en Chine, il y a une vraie garantie de confort et de qualité, jusque dans les moindres détails, car ils sont fabriqués par des artisans passionnés ;
  • Made in France : les masques sont fabriqués dans le petit atelier de couture de Payote à Perpignan.

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Une initiative née de l’aventure #soyons solidaires

Au départ, il y a eu ce constat, partagé par tous : le personnel soignant, en première ligne face au virus, n’est pas assez équipé pour être bien protégé.

Olivier Gelly, le fondateur de Payote, est alerté de cette situation par une amie infirmière qui lui raconte qu’à l’hôpital, elles sont obligées de se confectionner des masques en papier.

Dès le 16 mars, Olivier lui confectionne un masque à partir de ses toiles d’espadrilles. Il poste ensuite une photo du masque sur les réseaux sociaux de Payote en proposant de créer gratuitement un masque à tous les “héros du quotidien” qui en ont besoin.  Il dispose à ce moment-là de 17 000 € de toiles en stock.

Son message suscite un réel engouement ! C’est une explosion de partages, de demandes, d’appels…

Olivier souligne :

Nous ne pouvions pas rester là sans rien faire ! Nous avons donc transformé notre bureau en petit atelier de couture pour fabriquer des masques de protections non homologués avec les chutes d’espadrilles. Et nous avons la chance de travailler aux côtés de 8 couturières bénévoles.

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Un énorme élan de solidarité se crée alors autour de Payote, et toute l’équipe a la fierté de se sentir utile !

Tous sont encouragés par les témoignages positifs qu’ils reçoivent, comme ces infirmières qui leur racontent que leurs patients n’ont plus peur et sont rassurés par les motifs à fleurs, à flamants roses…

Aujourd’hui, ce sont plus de 22 000 masques qui ont été fabriqués et donnés au corps médical, aux aides soignants, aux aides à domiciles, aux pompiers, à la police, à la gendarmerie, aux caissières, aux Restos du Coeur à la demande de Romain Colucci (le fils de Coluche), à l’association Apprentis d’Auteuil…

En parallèle, Payote a aussi participé à une action contre les violences conjugales (avec un message d’alerte détourné, à poster sur les réseaux sociaux) et à des livraisons alimentaires, achetée par l’entreprise auprès de producteurs locaux pour aider les familles en difficulté.

Et ce n’est qu’un début ! Payote a bien l’intention de continuer à donner des masques pour soutenir tous ceux qui peuvent en avoir besoin.

EHPAD de Saint-Paul de Fenouillet

EHPAD de Saint-Paul de Fenouillet

Les Restos du Coeur à Perpignan

Les Restos du Coeur à Perpignan

La Clinique Saint-Pierre

La Clinique Saint-Pierre

Les Apprentis d'Auteuil à Perpignan

Les Apprentis d’Auteuil à Perpignan

Zoom sur les 12 modèles de l’opération “Total look cet été”

Toutes ces espadrilles sont proposées au prix de 38 €.

Laëtita et ses calaveras mexicaines colorées

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Romain et ses jolis vélos

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Emy, pour une évasion tropicale

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Emmanuelle, l’espadrille féminine et élégante

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Romy pour affirmer son tempérament panthère

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Mickaël et son ambiance fleurie

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Laurianne, une ode à la bonne humeur

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Eva et ses flamants roses

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Jérémy, pour une ambiance tropicale

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Roxane et ses têtes de mort

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Mia et ses jolies fleurs

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Sasha, pour s’évader en Asie

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À propos de Payote

Originaire de Saint-Paul de Fenouillet, un petit village du sud de la France, Olivier Gelly est un autodidacte. Après avoir travaillé pendant dix ans dans le prêt-à-porter, il décide de lancer sa propre entreprise.

C’est un faux départ qui lui donne l’idée de créer une marque d’espadrilles : un matin, il part au travail avec deux espadrilles dépareillées. Le soir, il les customise à coups de peinture, de couleurs et de feutres. Le lendemain, les espadrilles colorées font un carton auprès de ses clients : le concept Payote était né.

En 2015, Olivier découvre à Mauléon l’atelier d’espadrilles Megam, une petite usine traditionnelle qui fabrique des espadrilles depuis trois générations, et lui confie la confection des espadrilles Payote. Celles-ci sont fabriquées selon un cahier des charges très précis composé de 11 étapes, de la vulcanisation de la semelle au découpage de la toile.

Lancée en 2016, la marque séduit rapidement les Français, avec 20 000 exemplaires vendus cette même année. Aujourd’hui, Payote continue son développement tout en défendant haut et fort les couleurs de l’artisanat et du savoir-faire français avec plus de 90 000 paires vendues en 3 ans.

La marque propose plusieurs gammes d’espadrilles toutes saisons, pour hommes, femmes et enfants, avec des produits innovants comme l’espadrille recyclée et le parfum pour espadrilles.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.payote.fr/

Facebook : https://fr-fr.facebook.com/payotespadrilles

Instagram : https://www.instagram.com/payotespadrille/?hl=fr

Linkedin : https://www.linkedin.com/company/18336043/admin/

Après #restezchezvous, #venezenforêt * ! Pour accompagner la sortie du confinement, Canopsia propose à tous de faire un #pasdecôté sylvatique

* dans le respect des mesures sanitaires Covid-19 en vigueur

Après bientôt deux mois de confinement, l’interdiction d’accès aux forêts sera levée à compter du 11 mai quelle que soit la circulation épidémique (zone rouge et verte).

Une excellente nouvelle pour la santé physique et mentale de tous. Début avril, les premières études révélaient que près de la moitié des salariés étaient déjà en situation de “détresse psychologique” (source). Une situation dont les professionnels de santé ont pleinement conscience : Santé Publique France mène une grande enquête pour mesurer l’évolution de ce mal-être (source), notamment pour adapter le dispositif de prévention.

La distanciation physique imposée, l’éloignement de la nature, la surconsommation technologique, et les réalités économiques, familiales et sanitaires plus ou moins complexes ne sont pas sans conséquences. Elles ont fait émerger des traumatismes, du stress, des tensions, des peurs, des douleurs qu’il va falloir apaiser pour aborder ce temps nouveau résolument incertain.

Ce confinement a provoqué une soif d’extérieur, d’espace, de perspectives, d’horizon. Un besoin de respirer car beaucoup risquent de présenter des signes d’hypoxie du fait du port du masque (apport insuffisant en oxygène). Besoin de se repositionner dans le monde des vivants pour se sentir vivant.e eux-mêmes.

Un besoin de réduire le stress, de réguler le sommeil perturbé, d’apaiser des tensions, de faire des deuils aussi… Et de renforcer le système immunitaire en prévention de la suite car nous allons devoir vivre avec ce virus, nous en protéger par le respect des gestes barrières mais aussi en prenant soin de soi.

Et si la solution se trouvait dans les environnements naturels, les forêts et les arbres ? Intégrer la reconnexion à la nature dans le processus de sortie de confinement est le meilleur sas pour recharger ses batteries émotionnelle, physique et mentale et renforcer son système immunitaire en prévention de la suite.

Canopsia, agence facilitatrice de la reconnexion à la nature qui accompagne la transformation individuelle et collective par la sylvothérapie, invite chacun.e à passer du mode #restezchezvous à #venezenforêt * pour se ressourcer.

* dans le respect des mesures sanitaires Covid-19 en vigueur

Ces immersions guidées par des sylvothérapeutes expérimentés, en individuel ou en collectif (dans le respect des normes sanitaires en vigueur), permettent de bénéficier pleinement des bienfaits de la nature.

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La sylvothérapie, un soin par la forêt à l’efficacité scientifiquement prouvée

Tandis que le manque de nature (ou Nature Déficit Desorder décrit par Richard Louv dans The Last Child in the Woods) s’accroit dans nos sociétés urbaines, de nombreuses études révèlent que l’exposition directe à la nature est essentielle pour notre santé physique et émotionnelle.

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Les recherches menées au Japon sous la direction du Pr Qing Li et de l’anthropo-biologiste Yoshifumi Miyazaki et ailleurs dans le monde (travaux des Kaplan aux USA), ont ainsi prouvé que le bain de forêt :

  • diminue l’anxiété, la dépression, et la colère ;
  • réduit le stress ;
  • favorise un état de détente ;
  • et renforce le système immunitaire.

https://youtu.be/FGjMkVRNZVo

Florence Karras, la fondatrice de Canopsia, précise :

L’explication à ce phénomène est très rationnelle : les arbres émettent  de nombreuses molécules et bio-molécules volatiles, comme les phytoncides et terpènes, que l’homme absorbe par les voies olfactives et cutanées (dans une moindre mesure). Elles influent alors directement sur le système nerveux central et la production d’hormones telles que la dopamine et la sérotonine.

Les forêts sont aussi des environnements riches d’ions négatifs. De puissants alliés contre les radicaux libres générés dans nos environnements urbains pollués, qui sont responsables de l’oxydation dans notre corps mais aussi du stress.

Un accompagnement vers la reconnexion à la nature pour aller vers une transformation positive

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La reconnexion à la nature va être essentielle pour accompagner la sortie de confinement si on veut limiter le séisme psychologique et émotionnel qui se dessine ici et là.

En Europe, aux Etats-Unis et en France, des pratiques de sylvothérapie émergent dans des domaines aussi variés que le bien-être, le médical, les entreprises, le scolaire, les maisons de retraite…

Florence Karras souligne :

Du réveil des sens aux pratiques créatives (mandalas…) et récréatives (land art…), la palette des activités sylvatiques est large. Elle va bien au-delà du cliché caricatural du câlin aux arbres ! Ces bains de forêt sont aussi l’occasion d’un nouveau regard sur la forêt et les arbres. Ils participent à l’éveil de la conscience écologique individuelle et collective qui est aussi au cœur des enjeux de cette crise sanitaire.

Toutes les organisations privées, publiques, associatives… et chacun.e individuellement vont devoir se ré-inventer et re-créer du lien avec leurs collaborateurs, clients, fournisseurs, entourage car plus rien ne peut désormais s’envisager comme avant. La priorité va être d’écouter, d’apaiser, de donner un espace pour évacuer les maux que ce confinement aura engendrés. Se ré-énergiser, développer son ancrage pour envisager l’avenir, re-créer du lien.

Dans ce contexte, Canopsia propose un accompagnement individuel ou collectif de transformation par la connexion à la nature.

Les #pasdecôté sylvatiques, des graines de renaissance individuelle et collective

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Les #pasdecôté sylvatiques permettent de :

  • Diminuer le stress et les risques de burn-out ;
  • Booster l’énergie, la vitalité, la sérénité et le bien-être ;
  • Augmenter les capacités de concentration et d’écoute profonde ;
  • Stimuler la créativité ;
  • Développer la confiance en soi ;
  • Renforcer le système immunitaire et développement des cellules NK (Natural Killer, cellules de l’immunité innée capables de tuer des cellules tumorales et des cellules infectées).

En solo ou en groupe (dans le respect des mesures sanitaires Covid19 en vigueur)

Durant une demi-journée, en plein cœur d’une forêt, un.e praticien.ne en sylvothérapie vous accompagne en toute sécurité dans cette immersion au cœur de la nature avec des propositions de pratiques sensorielles ou créatives adaptées à vos besoins (stress, respiration, sommeil, tensions, inspiration, prise de recul…).

Le but est de favoriser le calme intérieur pour renouer avec tout son potentiel d’action, de décision, et de guérison.

En groupe, cette expérience inédite de ressourcement et de partage au coeur de la nature peut être l’occasion de renouer des liens d’une équipe après cette distanciation physique ou d’évacuer des tensions qui auraient émergé pendant le confinement au sein d’un couple ou en famille.

A propos de Florence Karras

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Florence Karras est une jeune entrepreneure de 50 ans.

Animée par le désir d’accompagner la transformation des organisations avec un prisme plus humain et d’agir face à l’urgence écologique, Florence a commencé par sa propre transformation.

Après avoir exercé 25 ans en tant que Chief Digital Officer dans un grand groupe du CAC40, où elle n’a cessé de provoquer des bifurcations improbables, Florence a pris le chemin de l’entrepreneuriat en 2018.

Elle souligne :

J’ai créé CANOPSIA pour agir autrement et m’aligner avec mes convictions profondes. Je suis en effet convaincue que la clé de la préservation de la nature et de notre mieux-être sera notre reconnexion à ce monde du vivant.

Florence s’est notamment formée au Yogiwalkie (marche en forêt inspirée de techniques de yoga), à la mindfulness et la sylvothérapie (en France et au Japon). Avec une envie profonde : explorer ce qu’elle avait expérimenté des bienfaits d’une vie en lisière de forêt depuis plus de 20 ans,  pour en faire l’ADN de son activité.

La raison d’être de CANOPSIA est à l’image de l’engagement de Florence : reconnecter l’humain avec la nature et remettre celle-ci au cœur des enjeux des organisations et des territoires.

Elle crée alors des #pasdecôté® sylvatiques pour faire le pont vers de nouveaux futurs. Elle aide ainsi chacun.e à recréer ce lien inné avec la nature pour redonner du sens à ses actions individuelles et collectives.

Engagée à contribuer à un éveil des consciences, Florence écrit sur son blog au contenu déjà très inspirant “Pour l’émergence d’une nouvelle conscience” dans lequel elle donne des pistes, des outils et des sujets de réflexion pour redonner du sens à ses actions individuelles et collectives.

Elle fait notamment le pont entre le digital et le végétal, entre l’écologie extérieure et l’écologie intérieure.

Florence confirme :

L’état de la Nature, miroir de l’état d’être de nos sociétés et de l’Humanité, et cette crise sanitaire planétaire que nous subissons violemment, nous appellent à agir autrement. Les Etats, entreprises, organisations et citoyens que nous sommes, devons agir pour créer un nouveau champ des possibles. Tout simplement parce qu’il n’y a pas de plan B pour chacun.e, ni pour la planète ! Refondation du capitalisme et des modèles entrepreneuriaux, ré-invention du core-business vers un modèle éco-responsable avec un juste partage de la valeur… le souffle de l’écologie est partout car il est le souffle de la vie.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.canopsia.com

Blog : https://www.canopsia.com/emergence-nouvelle-conscience/

Facebook : https://www.facebook.com/canopsia

Instagram : https://www.instagram.com/canopsia_/ 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/canopsia/?viewAsMember=true

Coronavirus : Comment gérer ses finances personnelles et ses investissements pendant la crise ? Les conseils d’Antoine Rousseaux, expert en investissements

La pandémie mondiale actuelle n’est pas seulement une crise sanitaire sans précédent. Elle se double d’une crise économique, qui a forcément des conséquences financières.

Chute de 27% des cours de la bourse depuis janvier (source) et volatilité des marchés, licenciements, avenir incertain de certains placements… En cette période d’insécurité, l’épargne prend des coups, ainsi que tous les investissements.

Faut-il pour autant céder à la panique ? Pour ne pas aggraver la situation et risquer de dilapider ses précieuses économies, il est important de prendre du recul pour faire les bons choix.

Antoine Rousseaux, expert en investissements et fondateur de Rousseaux Les Bons Tuyaux, partage son analyse et ses conseils pour que chacun.e puisse tirer son épingle du jeu.

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Prendre du recul

Inutile de perdre son temps (et sa sérénité !) en regardant le montant de ses investissements. Dans l’immédiat, il y a une certitude : ils ont baissé, la réponse est connue d’avance.

Se focaliser sur les chiffres est donc totalement contre-productif à double titre :

  • Cela revient à alimenter son stress, souvent déjà très élevé en raison du confinement (près de la moitié des salariés se sentent en état de “détresse psychologique” – source).
  • Les épargnants et les investisseurs n’ont aucun pouvoir d’action pour changer cet état de fait.

Ne surtout pas vendre maintenant sans raison tangible

Il y a une règle à retenir : ce qui n’est pas vendu n’est pas perdu ! Les investisseurs qui le peuvent ont donc tout intérêt à conserver leurs placements.

Antoine Rousseaux souligne :

Il faut raison garder : tous les investissements connaissent des variations cycliques, à la hausse et à la baisse. Savez-vous par exemple que la Bourse augmente de 8 à 10% chaque année, malgré les nombreuses crises ? Les moments “au creux de la vague” font partie de la nature même des placements. Il y a donc une bonne nouvelle : les cours remonteront encore plus haut d’ici 10 ans.

Gare aux investissements opportunistes

À moins d’avoir l’âme d’un trader et d’être prêt.e à y laisser des plumes, il est très risqué d’utiliser son fonds de sécurité pour investir. De nombreux Français.e.s se lancent dans des achats boursiers pour profiter de la baisse, mais cette stratégie peut se révéler désastreuse.

Prévoir le futur est tout simplement impossible, et c’est d’autant plus vrai dans ce contexte inédit. Le pire serait ensuite d’être forcé à vendre, dans l’urgence, et donc de perdre de l’argent.

Suivre sa stratégie d’investissement

Faire fructifier son capital suppose d’avoir défini un plan d’investissement à moyen ou à long terme. Aujourd’hui, la bonne attitude est par conséquent de s’en tenir à son plan, sans surréagir.

L’économie va connaître de nombreuses fluctuations dans les mois qui viennent et tout peut changer très vite. La façon dont les Français.e.s vont utiliser les 55 milliards d’euros épargnés pendant le confinement aura par exemple une incidence sur la sortie de crise, ainsi que sur les mesures incitatives qui pourraient être prises (source).

Se focaliser sur les actions utiles

Dans leur livre “This Time Is Different: Eight Centuries of Financial Folly”, les économistes américains Carmen Reinhart et Kenneth Rogoff ont démontré la récurrence des crises économiques depuis 800 ans, toutes incroyablement similaires.  Or à chaque fois, on a toujours l’impression que la dernière est la pire, même si c’est faux.

Antoine Rousseaux confirme :

Il faut arrêter de penser toute la journée à cette situation anxiogène pour se concentrer sur ce qui est à notre portée. Il y a tant de choses sur lesquelles nous pouvons agir activement ! Aujourd’hui, il est donc préférable de mobiliser son énergie pour améliorer sa santé et son bien-être, développer son réseau relationnel, rationaliser ses finances personnelles, ou encore se former à la gestion d’investissement.

À propos d’Antoine Rousseaux, l’ex-cancre devenu conseiller en investissement

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Antoine Rousseaux est titulaire d’un Master en Management des Systèmes d’Information. Ce digital nomade, qui partage sa vie entre le Nord de la Thaïlande, Taipei et la France, vit aujourd’hui de ses investissements.

Fondateur de RLBT Agency, il est aussi à l’origine du site Rousseaux les bons tuyaux qui est suivi par plus de 50 000 internautes chaque mois. Sa chaîne YouTube, qui compte aujourd’hui plus de 57 000 abonnés, est également une mine de conseils via des vidéos gratuites pour apprendre comment investir.

Pourtant, Antoine n’était pas prédestiné à devenir rentier. Au collège, ses professeurs estiment qu’il est en échec scolaire et qu’il n’ira même pas jusqu’au baccalauréat.

Plutôt que de se laisser démoraliser par cette fatalité annoncée, et alors même qu’il croit encore que l’argent est associé aux diplômes, Antoine décide de faire de cette difficulté une force.

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Non seulement il poursuit ses études jusqu’à obtenir un Master, mais il apprend très tôt à gérer minutieusement son argent. C’est aussi ce qui le décide à commencer à investir, afin de se créer sa propre retraite.

Alors qu’il est encore étudiant, il crée le blog Rousseaux Les Bons Tuyaux dans lequel il partage ses tests et ses comparatifs sur les banques en ligne. Le succès est immédiat et, très vite, il gagne de l’argent grâce au parrainage bancaire. Antoine devient alors un investisseur chevronné, passionné par le sujet, qui diversifie ses sources de revenus (bourse, cryptomonnaies, métaux précieux, entreprises).

C’est pour répondre aux demandes de ses abonnés qu’il a lancé ses différentes formations : dominer ses finances personnelles, investir dans les métaux précieux, bourse, cryptomonnaies…

Antoine précise :

Pour aider un maximum de personnes à comprendre qu’elles peuvent dominer leurs finances personnelles, et leur donner les moyens de le faire, nous utilisons volontairement un style décontracté et des mots simples. De même, nous avons une approche très différente de nos concurrents : nous visons les investissements “zéro budget” générant des revenus automatiques.

Pour en savoir plus

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Site web : https://rousseauxlesbonstuyaux.fr/

YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCjLCkSy69M9E1bdnr2zMB2Q

Facebook : https://fr-fr.facebook.com/RLBTfr/

Instagram : https://www.instagram.com/rousseaux_investisseur/

09 Juin, ruée vers les salles de sport + Le sport en entreprise enfin légalisé

Article de L’équipe =>  ici

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Avec déjà plus de 1.500 salariés bénéficiaires et 45.000 € de transactions, Scapada dépoussière le Sport en Entreprise avec une offre ultra-complète, taillée sur mesure pour les Entreprises et les Clubs de sport.

Vidéo promo et liens =>  https://linktr.ee/scapada

 

2 Actualités :

Décret du 01 Juin annonçant officiellement la défiscalisation du sport en entreprise !

et

La réouverture des clubs de sport le 09 Juin :

 

  • Le sport d’entreprise permet aux salariés de retrouver une activité sportive salutaire, financée par l’employeur, pour effacer l’inactivité du télétravail et la privation du sport en salle.
  • Les clubs privés, associations sportives ou les coachs vont pouvoir compter sur les financements des entreprises et obtenir de nouveaux clients.

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SCAPADA pour les ENTREPRISES :

Le sport en entreprise réinventé :

À travers sa plateforme digitale, Scapada propose une solution complète pour financer les activités sportives des employés, tout en réalisant des économies d’impôts.

  • L’entreprise ne paie que pour les dépenses réelles de ses bénéficiaires
  • Un tableau de bord permet de mesurer la participation des salariés
  • Un document unique permet de passer les dépenses liées au sport des salariés en charges déductibles.

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SCAPADA pour les CLUBS et COACHS :

La prospection réinventée :

Sans aucun investissement logiciel ni matériel, ils bénéficient d’un apport de clientèle, à travers les salariés d’entreprise, sans avoir à les démarcher.

  • Les clubs encaissent sans contact
  • L’argent est automatiquement transféré sur leur compte bancaire
  • Ils peuvent éditer gratuitement des bons d’achats valables uniquement dans leur structure

 

PARTENAIRES :

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SCAPADA pour les SALARIÉS BÉNÉFICIAIRES :

Le ticket sport réinventé :

Grâce à son application mobile, le salarié est libre de choisir la pratique sportive de son choix.

  • Parmi plus de 120.000 points d’acceptation et services connectés
  • Au centime près, sans contact

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Déjà utilisé par de grandes entreprises comme E.Leclerc, SuperU, des startups comme Kymono ou Qwarry, des PME traditionnelles, ou des entreprises avec un seul salarié, Scapada s’adapte à toutes les organisations.

 

Pour en savoir plus :

Site web : https://www.scapada.co

Facebook : https://www.facebook.com/ScapadaSport

Déconfinement : un téléphone sans contact lancé par A2S pour limiter la propagation du virus dans les lieux publics et les entreprises

L’actuelle pandémie de Covid-19 est inédite par son ampleur et par les bouleversements qu’elle implique. Au niveau économique, toutes les organisations (publiques et privées) sont touchées, dans tous les secteurs d’activité.

L’OMS a d’ailleurs prévenu le 22 avril dernier que “ce virus nous accompagnera pendant longtemps” (source).

Concrètement, avec le déconfinement qui se profile et la nécessité de relancer le pays, cela signifie qu’il va falloir prendre de nouvelles mesures sanitaires pour éviter la propagation du virus.

Protéger les salariés et les citoyens est plus que jamais une priorité ! Les industriels et les établissements recevant du public vont donc devoir s’adapter très rapidement.

Pour répondre à cette situation d’urgence, A2S, l’expert de l’innovation technologique et de la protection des travailleurs, propose des solutions basées sur la technologie sans contact.

Son nouveau téléphone “mains libres”, le TM 450, a ainsi été spécialement conçu pour limiter les risques d’infections causés par le contact dans les lieux publics. Il est disponible en version analogique ou digitale (VoIP).

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Un appel simple et rapide, sans contact, pour toutes les communications d’urgence

Une étude récente réalisée à Hong-Kong montre que le Covid-19 peut résister jusqu’à 7 jours sur des surfaces en plastique ou en acier inoxydable (source).

Une situation qui n’est pas sans poser de problèmes dans l’industrie et dans tous les établissements recevant du public (stations de transports publics, aéroports, hôpitaux, ascenseurs….).

En effet, comment permettre aux usagers et aux salariés de passer des communications en urgence en toute sécurité ? Dès lors qu’il y a un contact physique avec un bouton ou une touche d’appel, il y a un risque de transmission de virus.

D’où l’intérêt du TM 450, un téléphone fixe “100% safe” car sans contact.

Encastré ou à poser, il est équipé d’une cellule optoélectronique (capteur infra-rouge) qui déclenche ou prend un appel à la détection de la main de l’utilisateur.

Ces téléphones sont disponibles sous deux technologies : analogique et digitale (VoIP).

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Une résistance à toute épreuve

Très facile à utiliser, le téléphone sans contact est une solution immédiatement opérationnelle.

Il est aussi spécialement conçu pour offrir une excellente durabilité dans le temps.

Nicolas Sevestre, le gérant d’A2S, souligne :

Nos téléphones sans contact offrent une résistance accrue aux environnements difficiles et aux usages intensifs. Ils bénéficient en effet d’une double garantie de fiabilité : une protection d’étanchéité IP65 + un boîtier robuste et anti-corrosion en acier inoxydable.

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Un nouveau geste barrière inédit sur le marché français

La technologie sans contact est totalement nouvelle sur le marché français.

Elle présente pourtant de nombreux avantages quand il s’agit de passer des communications d’urgence :

  • il s’agit d’une solution simple et pérenne pour éviter tout risque de contamination ;
  • fiable, elle est aussi performante car full-duplex : le téléphone sans contact peut émettre et recevoir des appels ;
  • elle est facilement compréhensible par tous : il suffit de passer la main devant le boitier pour activer le téléphone ;
  • elle s’adapte à tous les milieux, même les plus difficiles (le téléphone offre une protection d’étanchéité IP65) ;
  • elle permet de mémoriser plusieurs numéros de téléphone : 4 avec la version IP, jusqu’à 20 avec la version analogique ;
  • elle est fournie “clé en main” : les téléphones sont entièrement programmés, il suffit de les brancher pour les faire fonctionner ;
  • elle est personnalisable grâce à une gamme d’options complètes (appareils de postes téléphoniques, équipements de signalisation et accessoires).

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Plusieurs gammes de téléphones sans contact à venir

Face à la demande, A2S projette déjà de développer plusieurs gammes de téléphones main-libres full-duplex sans contact pour équiper :

  1. tous les lieux recevant du public (gares, aéroports, hôtels & restaurants, centres commerciaux, administration, musées, hôpitaux…)
  2. les salles blanches (établissements de santé, industrie agroalimentaire, industrie pharmaceutique…)

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A propos de la société A2S, concepteur de solutions ATEX et industrielles

Créée en 2010, la société A2S est le fruit de la rencontre de deux spécialistes de la protection industrielle. Tous deux experts en sécurité des sites industriels en France et à l’international, ils ont su créer une entreprise à leur image, focalisée sur l’innovation et la performance, à l’écoute du client et ouverte sur le monde.

Présente à l’international, la société a rapidement étendu et diversifié ses activités en France pour répondre aux besoins de protection de l’industrie, de la marine, des tunnels et des mines.

En quelques années, elle est ainsi devenue un fournisseur de premier plan de téléphonie et de communication pour les milieux industriels difficiles. Parmi ses clients, elle compte de grands groupes comme SNCF, Vinci, Eiffage, Swisspro, Spie, Bouygues, Air Liquide, Cegelec, Ortec, Ineo et Clemessy.

En 2020, A2S fête ses dix ans. La société a pour ambition de devenir le numéro un de la fourniture de matériel et de systèmes de téléphonie / interphonie pour l’industrie et les lieux recevant du public en France.

Portrait de Nicolas Sevestre

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Après un cursus orienté marketing et commerce international, Nicolas Sevestre fait ses premières armes dans l’industrie automobile, puis l’énergie.

Fortement attiré par l’innovation, il est sensibilisé par un ami aux besoins des zones à risques et des atmosphères explosives. Tous deux décident d’allier leurs compétences pour proposer au marché de nouveaux produits répondant aux besoins croissants de protection contre les explosions.

Pour en savoir plus

Site web : https://a2s-antec.com

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/dp/A2S.pdf

Facebook : https://www.facebook.com/A2S-Advanced-Safety-Solutions-221013131290466/?eid=ARD8bpTQs5ElkQLB3_BuJKGqYYFrCVUWxRWdPjMSaOsjY0evtpXZ6PXTdMkojtNwOGekC6wtjg2oPX1m

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/2601869/admin/

Coronavirus : Quelles solutions pour aider les petites entreprises à obtenir des liquidités rapidement ?

Depuis le 15 mars dernier, afin d’éviter la propagation du covid-19, la plupart des établissements recevant du public ont été contraints de fermer. Pour les autres, avec une économie quasiment à l’arrêt depuis l’adoption de mesures de confinement, la situation devient financièrement très tendue.

Si plusieurs dispositifs ont déjà été mis en place par le Gouvernement pour tenter de pallier à cette situation de crise, tous présentent le même inconvénient : ils ne permettent pas de faire rentrer de l’argent rapidement.

De nombreuses entreprises sont alors à la recherche de solutions pour éviter le dépôt de bilan ou le licenciement de salariés en attendant de pouvoir bénéficier des aides promises.

FINEOCAR fait le point sur la palette d’outils qui peuvent être utilisés pour renflouer la trésorerie.

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Les principales mesures pour assurer la survie économique des entreprises

Le recours à l’activité partielle

Les entreprises qui ont été contraintes d’arrêter leur activité (ex : bars, restaurants, commerces…), ou qui ont des difficultés importantes à la maintenir (ex : problèmes d’approvisionnement, baisse significative des commandes), peuvent mettre leurs collaborateurs en chômage partiel. Ces derniers vont bénéficier de 80% du montant de leur salaire sans avoir besoin d’aller travailler.

Attention toutefois :

  • C’est à l’entreprise de payer et/ou indemniser chaque mois le salarié. Elle se fait ensuite rembourser par l’administration.
  • Les travailleurs indépendants et les dirigeants non salariés ne sont pas concernés par ce dispositif. Ils bénéficient en revanche d’une aide forfaitaire mensuelle de 1 500 € s’ils ont dû cesser leur activité ou subi une perte de leur chiffre d’affaires à hauteur de 70%.

Le report des échéances fiscales et de l’URSSAF

Les entreprises peuvent demander, sans pénalités, le report du paiement de toutes les prochaines échéances d’impôts directs (acompte d’impôt sur les sociétés, taxe sur les salaires). Les indépendants peuvent aussi demander le report du paiement de leurs acomptes de prélèvement à la source sur leurs revenus professionnels (jusqu’à trois fois) mais aussi moduler à tout moment le taux et les acomptes à venir.

Du côté de l’URSSAF, il est possible de demander à moduler le paiement en fonction des besoins : montant à 0 ou montant correspondant au paiement d’une partie des cotisations. Les cotisations de retraite complémentaire peuvent également être étalées.

En parallèle, le paiement de certaines charges peut également être reporté : c’est le cas des factures d’eau, de gaz, d’électricité et des loyers.

Les prêts de trésorerie de l’Etat 

Les nouveaux prêts de trésorerie accordés à partir du 16 mars et jusqu’au 31 décembre 2020 pourront être garantis par l’Etat afin d’aider les entreprises à poursuivre leur activité et préserver l’emploi.

De plus, les banques se sont engagées à proposer des prêts supplémentaires à bas prix (taux : 0,25%) d’un montant maximum de trois mois de chiffre d’affaires. (source)

La solution pour une rentrée d’argent en urgence : la vente en réméré

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S’il faut saluer la mise en place de ces différentes mesures, un constat s’impose : elles ne sont pas adaptées pour les situations les plus urgentes.

Certaines TPE/PME, mais aussi de nombreux indépendants, ont un besoin immédiat de liquidités pour faire face à leurs dépenses prioritaires.

Dans ce cas, FINEOCAR offre une solution rapide : vendre son véhicule temporairement, avec le droit de le racheter à terme. C’est le concept de la vente en réméré.

Cédric Domeniconi, co-fondateur, souligne :

Depuis l’annonce du déconfinement progressif dans les jours à venir, nous rencontrons une forte hausse des demandes. Les entreprises ont de moins en moins de liquidité et doivent préparer la réouverture. Nos clients souhaitent obtenir de l’argent rapidement, dans les 24 heures, sans dépendre des délais des démarches auprès du gouvernement ou de leur banque.

Une fois leur trésorerie rétablie, que ce soit via des aides (Etat ou banques) ou la reprise économique, ils peuvent alors racheter leur véhicule. Le rachat peut ainsi être effectué à tout moment durant la durée de l’option (généralement 3 mois). Les frais sont alors calculés en fonction de la date de rachat.

 Un fonctionnement avantageux avec FINEOCAR

La vente à réméré “Made by FINEOCAR” s’appuie sur des valeurs fortes de confiance, de respect et de transparence.

Tout est mis en oeuvre pour garantir la satisfaction des clients :

La simplicité avec des justificatifs réduits au minimum : carte grise au nom du vendeur + éventuellement carnet d’entretien et dernier contrôle technique. Pour les véhicules de société, un extrait K-bis est nécessaire.

Un paiement instantané : après un simple contact par téléphone ou via le formulaire en ligne sur le site www.fineocar.com, le client reçoit une proposition de reprise. Lorsque la vente à réméré est actée, le virement instantané est fait pendant le rendez-vous avec le client et il est crédité en 10 secondes par la banque du client, ce qui est vérifiable sur smartphone.

Une totale discrétion : la transaction n’est pas enregistrée, FINEOCAR ne demande pas non plus de bulletin de salaire ou d’extrait de casier judiciaire.

De nombreux véhicules acceptés : FINEOCAR accepte tous les véhicules non gagés d’une valeur minimale de 7 000€ : voitures personnelles, voitures de société, véhicules de collection, moto, camping-car, fourgons, mini-bus…

À propos de Cédric Domeniconi et Alex Lötscher, les fondateurs de FINEOCAR

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En 2007, forts d’une solide expérience dans la finance, l’automobile et l’assurance, Cédric Domeniconi et Alex Lötscher créent en Suisse Prets-sur-gage.ch. Leur service de prêt sur gage séduit rapidement de nombreux clients, particuliers et professionnels, suisses, allemands mais aussi français.

Face à la demande grandissante des Français, Cédric et Alex étendent leur concept à la France et adaptent le modèle du prêt sur gage au système français. En 2015, ils lancent ainsi FINEOCAR, une société française spécialisée dans la vente à réméré automobile.

Ils disposent désormais de cinq agences basées dans le sud-ouest (à Eysines, 33), le Grand Est (à Hombourg, 68), le Sud-Est (à Lyon, 69), en Ile-de-France (Vaux-le-Pénil, 77) et en région PACA (Le Luc, 83).

Pour en savoir plus

Site web : https://www.fineocar.com/

Face au Covid-19, la détresse de l’industrie du mariage : les chiffres-clés, l’infographie et l’analyse de l’Assocem, l’Association des wedding planners, wedding designers et officiants de cérémonies de France

Le déconfinement prévu pour le 11 mai ne changera pas la situation catastrophique de nombreux secteurs d’activités. Dans le secteur du mariage, les mesures de distanciation sociale ont sonné le glas des festivités prévues.

Selon l’Assocem, l’association des wedding-planners, wedding designers et officiants de cérémonies de France, plus de la moitié des mariages (51%) ont déjà été reportés.

Alors qu’aucune date n’a encore été prévue concernant l’autorisation des rassemblements, les professionnels du mariage sont très inquiets.

L’Assocem dévoile une infographie éloquente et livre une analyse de la situation du secteur avec les pistes envisagées pour atténuer l’impact de la crise.

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Des reports en masse et une industrie qui doit s’adapter dans l’urgence.

L’organisation d’un mariage représente un énorme investissement en temps et financiers. Alors quand le couperet du coronavirus tombe quelques mois, voire quelques semaines à peine avant le Jour J, les futurs mariés se sentent profondément déstabilises… mais pas découragés !

À ce jour, d’après les 60 membres sondés par l’Assocem, seulement 3% des mariages ont été annulés, pour deux raisons majeures :

  • soit il s’agit de clients internationaux : ils manquent de visibilité concernant leur possible venue en France ;
  • soit il y a des incompatibilités de date.

Virginie Mention, co-fondatrice de l’Assocem, souligne:

Au 10 avril, 23% des mariages avaient été reportés, dont 11% en 2021. Au 24 avril, l’augmentation est flagrante : nous en sommes déjà à 51% de mariages reportés, dont 31% en 2021. Ces reports vont se faire dans la quasi-totalité (96%) entre avril et septembre.

Et rien n’est encore figé ! Si pour l’instant certains mariages d’août à décembre tiennent encore, tout peut encore changer en fonction des annonces du Gouvernement.

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Des pertes colossales à prévoir pour les professionnels

Alors que la saison des mariages vient tout juste de commencer, le secteur s’alarme du déconfinement progressif à venir.

Surtout que rien n’est encore défini concernant les possibilités de se rassembler cet été, ce qui met tous les mariages en danger.

Or pour l’Assocem, si les reports continuent à se faire massivement sur 2021, la situation va être vraiment critique. En effet, comment survivre deux ans avec le chiffre d’affaires d’une seule année ?

L’année 2020 ne sera pas la seule à être compliquée, 2021 le sera aussi, et pour toute la profession (officiants de cérémonie, wedding designer, prestations de coordination…).

En effet, les reports des mariages 2020 sur 2021 représentent un manque à gagner pour 2021, qui s’élève déjà à 31% ! En cas de report sur 2021, la date choisie ne pourra pas être consacrée à un mariage 2021.

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L’Assocem précise :

Les pertes peuvent aller de 50 à 95% du chiffre d’affaires, car il faut inclure les mariages non réalisés mais aussi les contrats qui ne rentrent plus. C’est comme si le monde s’était arrêté de tourner… Les couples qui voulaient se marier en 2021 préfèrent maintenant attendre que la situation se stabilise.

La crise aura aussi certainement un impact sur le pouvoir d’achat des couples.

Autres contrats qui s’envolent :

  • les demandes de dernière minute pour des mariages cet automne,
  • les couples  étrangers venant en France se marier ou avec des couples de français se mariant à l’étranger.

Or pour certains wedding planners, ces mariages représentent jusqu’à 80% de leur chiffre d’affaires. Tant que le trafic aérien n’est pas rétabli, leurs entreprises restent fragilisées.

Les pistes pour atténuer l’impact de la crise

Pour les futurs mariés : l’aide d’un wedding planner

Reporter un mariage à la dernière minute peut vite devenir un casse-tête et une source de stress incroyable quand il s’agit de contacter tous les prestataires.

La tâche est immense, sachant que chaque intervenant (traiteur, DJ, …) va avoir des disponibilités différentes. Or pour les mariages les plus complexes, il peut y avoir plus de 30 prestataires.

De plus, il faut aussi être capable de valider l’avenant au contrat initial, négocier les frais de report et les éventuelles augmentations de tarif…

Le wedding planner, qui se charge de tout et coordonne le suivi du projet avec les futurs mariés, rend la situation nettement plus confortable.

Pour l’industrie du mariage : le maintien de l’aide de l’Etat ?

Les aides financières de 1 500 € proposées en avril et en mars ne seront pas suffisantes pour sauver les professionnels du mariage.

L’Assocem s’est adressé au Ministre de l’Economie et des Finances, Monsieur Bruno Le Maire, afin qu’elles soient reconduites jusqu’à la fin de l’année, mais aussi en 2021.

Il s’agit de compenser la perte de CA liée au report de 31% des mariages en 2021. En effet, la plupart des acteurs de cette industrie du mariage sont des intervenants indépendants avec de toutes petites structures de moins de 10 salariés. Ils ne peuvent travailler que sur une prestation mariage par jour. Ces 31% qui s’étalent d’avril à septembre, la haute saison, ne pourront donc pas être rattrapés. L’Etat a entendu le cri d’alarme du secteur de l’événementiel et va accorder des aides spécifiques.

À propos de l’Assocem

Historiquement, l’ASSOCEM se présente comme un acteur majeur de la profession de consultant en mariage.

Créée en avril 2011 par Virginie Mention (Ceremonize) et Anne-Claire Couillard (BG Agency), deux organisatrices de mariage depuis 2009, elle compte aujourd’hui plus de 60 membres. Son origine ? Un constat fait par les deux jeunes femmes. Il n’existait alors aucune représentation officielle de ce métier dans notre pays.

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L’Association des wedding planners, wedding designers et officiants de cérémonies de France a depuis pour objectifs de :

  • Promouvoir le métier d’organisateur de mariage, de wedding designer et d’officiant de cérémonie laïque auprès du public, des administrations et des médias.
  • Professionnaliser ces métiers en fédérant des entreprises ayant prouvé leur savoir-faire et prestations qualitatives.
  • Établir des normes professionnelles telles que définies dans le Code de déontologie de l’ASSOCEM et les faire respecter par ses membres.
  • Encourager la diffusion des idées et des informations entre les membres.
  • Promouvoir la formation permanente de ses membres lors de colloques, réunions, séminaires et ateliers.
  • Établir des passerelles solides avec d’autres organisations ou individus travaillant dans des domaines connexes.
  • Proposer des formations au métier de wedding planner, wedding designer et officiant.
  • Sensibiliser le public au rôle du wedding planner, wedding designer et officiant de cérémonie laïque.
  • Être un relais entre futurs mariés se manifestant auprès de l’Association et consultants en mariage membre de l’ASSOCEM.

En 2013, l’équipe de l’ASSOCEM s’élargit et ce sont deux nouvelles venues de l’agence Com’une Orchidée qui rejoignent l’association : Charlotte Beuvelet et Majory Texier.

En 2015, la professionnalisation passant par la formation, Anne-Claire, Virginie, Marjory et Charlotte mettent leur savoir-faire et leurs connaissances en commun et élaborent un programme de formation complet au métier de wedding planner.

Fin 2018, L’État octroie une reconnaissance du titre « organisateur de mariage », d’un niveau 6. La plus haute reconnaissance pour le métier sur le territoire français et désormais délivrée par l’Ecole de Formation aux Métiers du Mariage – EFMM, l’école de l’Assocem.

En 2019, l’ASSOCEM évolue et s’adapte à l’industrie du mariage en créant des branches métiers pour accueillir Officiants de cérémonie laïque et wedding designer en plus des wedding planner.

Florence Noël (Flovinno) et Marie-Laure Giacomelli (Giacomelli events), après plusieurs années en tant que membres actives, rejoignent le bureau de l’Assocem au côté de Anne-Claire Couillard et Virginie Mention.

En 2020, plus que jamais, l’ASSOCEM est aux côtés de ses membres et de toute la profession pour tenter de trouver une issue positive à la crise en intervenant directement auprès des pouvoirs publics.

Pour en savoir plus

L’analyse de l’Assocem sur l’impact du covid-19 : https://www.assocem.org/2020/04/limpact-du-covid-19-dans-nos-activites-de-wedding-planners-wedding-designers-et-officiant-de-ceremonie/

Site web : https://www.assocem.org/

Facebook : https://www.facebook.com/Assocem.France/

Instagram : https://www.instagram.com/assocem_france/

Covid-19 : Co CLAP simplifie les démarches administratives des TPE pour les aider à rebondir vite et bien

Report de charge, chômage partiel, arrêts maladies, fonds de solidarité régional, prêts garantis par l’Etat… pour éviter les licenciements massifs et les défaillances d’entreprise, l’Etat a mis en place de nombreux dispositifs destinés à soutenir les TPE confrontées à des difficultés économiques inédites.

Mais pour les commerçants, artisans et dirigeants de petites structures, il n’est pas toujours simple de s’y retrouver ! Le jargon employé est souvent incompréhensible et les démarches administratives peuvent se révéler particulièrement dissuasives.

Pourtant, il ne faut surtout pas se tromper de formulaire, cocher la mauvaise case ou oublier une information, sous peine de se voir refuser l’aide tant attendue. Une situation qui se révèle alors catastrophique pour les très petites entreprises, qui voient déjà leur trésorerie s’effondrer et qui ont un besoin urgent de soutien concret.

C’est dans ce contexte difficile que Co CLAP lance un dispositif d’accompagnement spécialement dédié aux TPE, afin de les aider à effectuer simplement et facilement toutes leurs démarches administratives.

Un service à distance très facile à mettre en place, ultra-rapide et accessible à tous, pour rebondir vite et bien, sans avoir à se prendre la tête avec toute “la paperasse” liée au covid-19.

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#CoCLAPavecvous : les TPE vont enfin être guidées pour pouvoir (re)décoller !

Toute l’équipe de Co CLAP s’est surpassée pour proposer une solution simple & pratique afin de traiter toutes les démarches administratives liées à l’épidémie.

Audray Moquereau, la fondatrice, souligne :

Nous assistons toutes les petites entreprises ayant jusqu’à 5 ou 6 salariés pour les aider à passer au mieux ce cap difficile. Nous prenons la main à distance pour gérer la saisie et la préparation des documents, à un coût modique : 27€ HT par ticket d’intervention.

Le concept est très simple : il suffit de contacter Co CLAP via son tchat pour recevoir un formulaire à compléter et être ensuite mis en relation avec la Dream Team qui aura préparé toutes les informations nécessaires.

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Les dirigeants de TPE bénéficient ainsi d’un accompagnement “à la carte” pour demander :

  • le chômage partiel : création d’un compte avec saisie de demande d’autorisation préalable + réalisation d’une demande d’indemnisation ;
  • l’arrêt maladie garde d’enfant : saisie de la demande employeur auprès de la CPAM (et partie salarié si besoin) ;
  • le fonds de solidarité : saisie d’une demande du fond de solidarité (dispositif à 1500€ par mois maximum) + sollicitation du fond régional (jusqu’à 2000€ pour les plus en difficultés);
  • le PGE – prêt bancaire garanti par l’Etat : constitution du dossier r pour la demande auprès d’une banque et obtention d’un identifiant unique BPI ;
  • le report des charges sociales et fiscales auprès de chaque organisme ;
  • le report des paiements de loyers et/ou factures :  demande de report amiable auprès de ses fournisseurs.

Piloter et accompagner : le savoir-faire Co CLAP

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Co CLAP forme et accompagne les dirigeants, les salariés et les entrepreneurs dans leurs projets professionnels (mais pas que !).

Ils peuvent être assistés :

  1. Dans la création de leur entreprise (pôle création) ;
  2. Dans le pilotage de la gestion interne, au quotidien (pôle gestion) ;
  3. Dans le développement de leurs compétences (pôle formation).

Le pôle création lève les blocages à l’entrepreneuriat des projets matures (lorsque l’étude de marché et le plan marketing ont déjà été réalisés). Co CLAP intervient alors pour aider à présenter l’idée aux financeurs, vérifier la viabilité économique, élaborer un bilan prévisionnel et choisir le bon statut. La Dream Team analyse aussi l’impact de l’activité du futur dirigeant sur son foyer fiscal personnel.

Le pôle gestion propose une assistance sur-mesure concernant tous les domaines liés à l’administration des entreprises :

  • la gestion administrative et commerciale : élaboration et suivi des dossiers d’appels d’offres, suivi dossier client, modélisation des documents internes,  mise à jour base de données, rédaction de document (CGV, courrier, devis, offres commerciales, contrat de sous-traitance …)…
  • la gestion financière : enregistrement des pièces commerciales, gestion de la facturation client/fournisseur, suivi client/fournisseur, contrôle de gestion (calcul de coût) et analyse d’activité (budget)…
  • la paie et l’administration du personnel : embauche (fiche de poste, contrat…), paie (bulletins, gestion des absences…), formation (élaboration du plan de formation, chiffrage du plan…), fin de contrat (certificat de travail, solde de tout compte…).

Le pôle formation est un studio “nouvelle génération” qui offre un apprentissage convivial, amusant et engageant transposable ensuite en actions de tous les jours. Il est ainsi possible de se former :

  • à l’agilité humaine, pour apprendre à s’adapter à son environnement ;
  • au digital et au numérique, pour être en phase avec son époque ;
  • au chiffrage et au déchiffrage, pour être enfin à l’aise avec les données chiffrées.

Chacun de ces “plateaux” est composé de plusieurs capsules, des formats courts facilitant l’acquisition des compétences grâce à des animations ludiques et à une dynamique de co-construction des savoirs.

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Les (grands) petits plus Co CLAP

Une équipe polyvalente à taille humaine, à l’écoute de ses clients, qui a pour valeurs la proximité et l’accompagnement personnalisé.

Une salle de coworking, le Studio 1, est disponible dans ses locaux de Plescop (Morbihan). Co CLAP dispose également d’un studio d’enregistrement permettant l’enregistrement de podcasts.

Un solide réseau d’experts : formateurs, juristes, avocats, banquiers, assureurs, experts comptables.

A propos d’Audray MOQUEREAU, la dirigeante inspirée et inspirante de Co CLAP

Audray Moquereau est titulaire d’un BTS assistante de gestion qu’elle a eu la chance de passer en alternance. Cette expérience, qui lui a fait découvrir le monde des TPE, a été un véritable déclic.

Parce qu’elle adhère à ces valeurs de polyvalence, d’autonomie et de proximité, elle lance sa première entreprise en avril 2013 : AGEC56 (Appui en Gestion d’Entreprise Collaboratif).

Son idée de départ est d’apporter toute la fonction support directement dans l’entreprise : gestion, pilotage, administration, paie. Au départ, elle travaille seule et propose uniquement la gestion au quotidien.

Mais, très vite, le succès est au rendez-vous et la demande se fait de plus en plus forte pour de nouveaux services. AGEC56 devient donc Co CLAP et propose 3 pôles d’activité : le pilotage au quotidien, la création d’entreprise et la formation. L’équipe s’est aussi agrandie puisqu’elle compte à présent 7 collaborateurs.

Au début de l’épidémie, touchée par l’impact de la crise sur les TPE, Co CLAP crée un service d’accompagnement sur-mesure pour les aider à affronter les diverses démarches administratives en lien avec le Covid-19. À son lancement, cette offre est réservée aux clients les plus fidèles du groupe Saint Gobain. Mais au vu de l’ampleur prise par cette crise sanitaire et économique inédite, elle est désormais proposée à tous les artisans, commerçants, décideurs, et dirigeant.e.s de petites entreprises.

Pour en savoir plus

Site web : https://co-clap.com

Facebook : https://www.facebook.com/CLAP56

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/coclap

WE ART from PARIS, l’espace de coworking artistique, crée une fresque géante pour rendre hommage au personnel hospitalier et aux soignants

En cette période de crise sanitaire sans précédent, l’ensemble du corps médical est en première ligne.

Tous les jours, les infirmier.e.s, médecins, aides-soignant.e.s … se mobilisent pour sauver des vies, malgré le manque de moyens ou la fatigue physique et psychologique.

Comment rendre hommage à leur implication sans précédent ? Pour dépasser le prisme des chaînes d’informations, WE ART from PARIS et sa communauté veulent remettre tous ces humains formidables au centre de l’attention, de manière artistique.

L’espace de coworking artistique et créatif a donc imaginé un concept original pour rendre hommage à ces milliers d’héros du quotidien : la création d’une fresque géante, réalisée à partir des photos de tous les soignants.

Marion et Aldo, les fondateurs, soulignent :

 Nous voulons montrer que le personnel hospitalier et les soignants sont très nombreux, très différents mais tous unis !

À l’issue de cette période, WE ART from PARIS organisera un événement spécial autour de cette œuvre, dont l’ensemble des bénéfices seront reversés à la Fondation des Hôpitaux de Paris-Hôpitaux de France.

L’idée de ce projet est d’agir face à la situation, comme le montrent Marion et Aldo en utilisant leurs propres moyens : l’art et leur communauté de créatifs.

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Un hommage créatif et fédérateur pour dire un immense “MERCI !” au personnel hospitalier et soignants

La fresque géante sera composée de centaines de photos (portraits ou selfies) de personnes du corps médical  (infirmier.e.s, médecins, aides-soignant.e.s, pharmacien.nes, ambulancier.e.s …) qui travaillent ou non au sein des différents hôpitaux (publics, privés, militaires) de France, quel que soit leur service.

Pour faire partie de cette gigantesque opération artistique, il leur suffit d’envoyer leur photo par e-mail (projets@weartfromparis.com), WhatsApp (06 67 66 91 52) ou via les commentaires sur les réseaux sociaux de WE ART from PARIS.

L’oeuvre sera diffusée, dès la fin du confinement, dans le nouvel espace WE ART from PARIS – Beaubourg et en live streaming sur les réseaux sociaux. Des partenariats sont également en cours de négociation pour un affichage public afin que la collectivité puisse aussi témoigner sa reconnaissance aux soignants.

WE ART from PARIS a créé un groupe Facebook accessible au public. Les soignants et le personnel hospitalier peuvent envoyer des photos et suivre l’avancement de la fresque : https://www.facebook.com/groups/604545210138572/

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Une aventure collective au bénéfice de la Fondation des Hôpitaux de Paris-Hôpitaux de France

À l’origine de ce projet solidaire, il y a toute une communauté d’artistes et de graphistes, tous motivés et solidaires.

Marion et Aldo confirment :

L’équipe de WE ART from PARIS a eu l’idée de cette initiative mais sa réalisation est 100% collective. Nos coworkeurs ont immédiatement adhéré au concept et ils sont prêts à s’impliquer pour réaliser cette fresque. Nous voulons montrer, par la création de cette œuvre, que les efforts et le courage dont les soignants ont fait preuve pendant cette crise ne soient pas oubliés.

Tous les événements organisés permettront de récolter des dons et de vendre des objets dérivés de la fresque  (reproductions miniatures, …) au profit de la Fondation des Hôpitaux de Paris-Hôpitaux de France.

Un écosystème positif qui stimule la créativité

WE ART from PARIS est un concept de coworking “nouvelle génération” dédié aux métiers de l’art et de la création. Il propose des lieux organisés et équipés pour répondre aux besoins des professionnels issus d’univers différents, de la musique à l’audiovisuel en passant par les arts graphiques, le spectacle, la mode, et les métiers d’art.

 À propos de WE ART from PARIS

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WE ART from PARIS a été fondé par Marion et Aldo. Ils se sont installés au 40 rue Castagnary, dans le 15ème arrondissement de Paris, dans un ancien atelier d’architecte qu’ils ont transformé en espace de coworking.

Deux ans après le lancement de WE ART from PARIS, après le succès rencontré par cet espace convivial, Marion et Aldo ont la volonté de continuer à se développer et à innover.

Ils ont donc lancé un nouvel espace WE ART from PARIS à Beaubourg, dans un lieu hyper central pour offrir un maximum de visibilité et d’accessibilité aux artistes et aux créatifs.

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Ce visuel est mis à disposition du personnel hospitalier et des soignants qui souhaitent l’imprimer et l’afficher dans leur hôpital.

Pour en savoir plus

Site web : https://weartfromparis.com/

Facebook : https://www.facebook.com/weartfromparis/

Instagram : https://www.instagram.com/weartfromparis/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/11169785/admin/

Scolarité & Déconfinement / Face au risque de contagion et aux écoles fermées, une solution pour les parents : le soutien scolaire avec un focus sur la qualité et le suivi pour lebonbinome.fr

En théorie, le déconfinement devait débuter le 11 mai avec la réouverture de toutes les écoles. Mais au fil du temps, le Ministre de l’Education Jean-Michel Blanquer a affiné cette déclaration d’intention pour aller vers un retour “très progressif” des enfants vers leurs établissements.

Concrètement, cette première rentrée post-confinement va s’étaler sur 3 semaines. Les classes seront composées de 15 élèves maximum. (source)

  • À partir du 11 mai : une partie des élèves de maternelle et de primaire vont revenir en classe. De plus, la priorité sera donnée aux petits villages et aux zones REP +.
  • À partir du 18 mai : ce sera au tour du collège (élèves de 6ème et de 3ème) et du lycée (les 1ères et terminales), ainsi que des ateliers industriels en lycée professionnel.
  • Enfin, à partir de 25 mai, l’ensemble des classes pourraient rentrer, mais toujours par petits groupes.

Il s’agit encore de simples pistes, qui peuvent donc être amenées à évoluer dans les semaines qui viennent.

Mais même si rien ne change, les parents ne voudront pas forcément prendre le risque de remettre leurs enfants à l’école d’ici la fin de l’année. Certains enseignants, très inquiets quant aux conditions de cette reprise (source), pourraient toutefois refuser de reprendre le travail.

Dans ce contexte, comment éviter que les enfants finissent par décrocher ? Même ceux/celles qui ont eu de bons résultats pendant l’année risquent d’accumuler des lacunes préjudiciables pour la suite de leurs études.

Une situation que les parents ont déjà anticipée : pendant le confinement, les demandes de soutien scolaire ont augmenté de 300% sur Le Bon Binôme, le spécialiste du soutien scolaire à Paris, Levallois, Neuilly et Boulogne.

Un engouement qui s’explique par son approche ultra-qualitative : l’équipe pédagogique rencontre systématiquement les familles pour choisir LE bon professeur en fonction des besoins particuliers de chaque élève.

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Le Bon Binôme : Un suivi pédagogique sur-mesure pour obtenir des résultats

Du primaire jusqu’à l’enseignement supérieur, en passant par le collège et le lycée, Le Bon Binôme propose des cours particuliers en :

  • Sciences : mathématiques, physique-chimie, SVT, SES ;
  • Langues : anglais, allemand, espagnol ;
  • Matières littéraires : français, histoire-géographie et philosophie.

Avec, dans toutes les disciplines, la volonté de faire le pari de la qualité à tous les niveaux.

3 raisons de choisir Le Bon Binôme

1- Un premier bilan à domicile 

Lors de ce premier entretien, le conseiller pédagogique rencontre l’enfant, il analyse les difficultés qu’il rencontre pour définir ensemble un objectif à atteindre.

Le Bon Binôme propose ce service gratuitement et sans engagement.

2- Qualité de l’enseignement

Par Skype pendant le confinement/la pandémie et en présentiel par la suite,  les élèves bénéficient d’un enseignement délivré par des professeurs qualifiés et sélectionnés avec une grande rigueur.

Tous sont issus des meilleures filières universitaires en France (prépa, IEP, École de Commerce ou d’ingénieurs). Ils connaissent parfaitement les programmes et ont développé de solides méthodes de travail. Tous se démarquent par leur bienveillance et leur pédagogie.

3- Qualité du suivi

Le Bon Binôme s’engage sur un suivi personnalisé, qui tient compte des besoins et des difficultés de chaque enfant.

Un Responsable Pédagogique rencontre ainsi gratuitement chaque élève pour pouvoir ensuite lui proposer un professeur adapté en fonction de ses affinités, de ses projets d’études et de sa personnalité.

Enfin, un compte-rendu est envoyé à l’enfant et à ses parents après chaque séance de travail. Pour les cours individuels, un bilan téléphonique mensuel est réalisé avec les familles.

 Zoom sur l’équipe pédagogique

Passionnée par les questions d’éducation et d’enseignement, l’équipe pédagogique du Bon Binôme a développé une approche exclusive d’accompagnement pour aider les élèves à relever tous les défis qu’ils rencontrent.

Aymeric, le Directeur Pédagogique, accompagne l’équipe au quotidien et travaille sur des projets d’innovations pédagogiques. Il se porte garant de la qualité du service. Ingénieur de métier, il a accompagné une trentaine de jeunes pendant 4 ans avant de décider de créer un organisme.

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À ses côtés, il y a des Responsables Pédagogiques qui se chargent d’identifier les difficultés de l’élève, de sélectionner le professeur et d’accompagner les élèves pendant toute la durée des cours.

Cette Dream Team est composée de :

Pascale

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Professeur agrégée de français, elle a enseigné plus de 15 ans au sein de collèges et de lycées à Paris et New-York.

Sabine

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Elle a enseigné la physique-chimie plusieurs années en collège dans les Hauts-de-Seine après un doctorat en Chimie organique.

Anne-Sophie

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Professeur des écoles, elle est diplômée de Sciences-Po Paris.

Alice

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Elle a été assistante de langue française en Allemagne après avoir réalisé deux masters recherche en littérature et en philosophie à Paris Sorbonne.

98% de parents satisfaits

Patricia : “Je suis ravie du professionnalisme du professeur et de l’équipe pédagogique. C’est la première fois que je fais appel à du soutien scolaire et nous en sommes ravis. On remarque déjà une progression et compréhension des cours.”

Olivier : “Le Bon Binôme a toujours été très réactif pour trouver à notre fils l’intervenant adéquat même sur des disciplines spécialisées. Les intervenants sont toujours compétents et sérieux.”

Alice : “Un très bon suivi des élèves, des professeurs compétents et attentifs. Cela fait deux fois que nous faisons appel aux services et aux compétences du Bon Binôme (une fois en 4ème et une fois en 1ère) et nous en sommes toujours autant satisfaits.”

Christian : “Excellente prestation qui offre à mon fils en 4ème puis 3ème un suivi rigoureux et dynamique ainsi que l’apprentissage d’une méthodologie de travail. Cette aide personnalisée lui permet d’acquérir une maturité accélérée.
Les résultats scolaires ont décollé très rapidement … donc une confiance et une volonté de s’investir accrues sans oublier une autonomie de travail développée.
Enfin, plus de conflit parent – enfant … mais une mise en valeur de ses efforts ! Le Bon Binôme est à essayer et à consommer sans modération”

À propos d’Emmanuel de Vauxmoret, Responsable communication

Emmanuel accompagne lebonbinome.fr dans sa croissance digitale, il est à votre disposition pour parler de ce projet qui lui tient particulièrement à cœur.

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Diplômé d’Advancia (ECCIP) et d’EPITA (école d’ingénieur en informatique) en Marketing Digital, Emmanuel de Vauxmoret a plus de 15 ans d’expérience dans la gestion de projets web, le référencement et le digital.

Il a ainsi exercé en tant que Chef de projet web chez Fullsix et et Directeur chez iProspect.Il a dirigé pendant 4 ans l’agence de référencement naturel Eskimoz, entre 2016 et 2020.

Lorsqu’il à pris la tête de l’agence en 2016, elle se résumait à un bureau de 20m² et 4 salariés. En 2019, l’agence est valorisée plus de 10 fois sa valeur et elle emploie à présent plus de 45 experts SEO/SEA à l’international.

Consultant & coach digital, il est expert dans le pilotage et l’élaboration des stratégies en acquisition de trafic notamment via les moteurs de recherches, les réseaux sociaux et les leviers payants.

Pour en savoir plus

Site web : https://lebonbinome.fr/

MyDataModels offre un accès gratuit à sa plate-forme de Machine Learning pour les organisations luttant contre le Covid-19

MyDataModels annonce la mise à disposition gratuite de la version Pro de TADA, sa plate-forme de Machine Learning, aux chercheurs et aux scientifiques impliqués dans la lutte contre le Covid-19.

Cette pandémie mondiale est un événement rare qui affecte de nombreuses personnes. L’économie mondiale est ralentie et une grande partie de la population est forcée de se mettre en quarantaine. Gouvernements et institutions déploient des efforts considérables pour lutter contre cette pandémie et trouver un remède le plus rapidement possible. Dans cet effort de lutte mondial MyDataModels a décidé d’agir à son niveau.

TADA, notre logiciel de modélisation prédictive, obtient déjà des résultats substantiels en matière de santé.

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Nos utilisateurs dans le secteur médical parviennent à obtenir des résultats convaincants grâce à notre plate-forme. Le fait est, que la plupart des problèmes liés au Covid-19 peuvent être résolus par l’Intelligence Artificielle. Ils sont similaires aux données médicales pour lesquelles TADA a déjà prouvé son efficacité. Il s’agit de petits jeux de données, compréhensibles par les experts de terrain, les épidémiologistes, les médecins ou les chercheurs.

Alors que la plupart des solutions de Machine Learning et de modélisation prédictive actuelles nécessitent des jeux de données conséquents, les nôtres peuvent donner des résultats pertinents avec de petits ensembles, en quelques minutes. C’est pourquoi nous avons décidé, en équipe, d’offrir aux chercheurs des institutions publiques un accès gratuit à TADA Pro Edition.

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Des résultats simples et rapides en temps de crise

TADA Pro Edition est un logiciel de modélisation prédictive simple à utiliser. Il ne nécessite aucune connaissance, ni en code, ni en data science.

Et parce que le temps est un facteur essentiel, notre équipe de data scientists offre son expertise pour aider les chercheurs qui souhaitent démarrer leur projet. Ils apporteront leur aide gratuitement, sur leur temps libre.

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À propos de MyDataModels

Basé à Paris et Sophia Antipolis (France), MyDataModels permet aux professionnels de tous les domaines d’avoir accès au Machine Learning, sans avoir besoin de compétences en code ou en data science.

La technologie brevetée de MyDataModels fonctionne à partir de datasets de 50 échantillons et est capable de sélectionner automatiquement le meilleur modèle d’apprentissage automatique parmi une infinité de modèles.

Unique sur le marché, TADA peut effectuer ses prévisions dans n’importe quel environnement, qu’il soit embarqué dans un robot industriel ou intégré dans le microcontrôleur d’une machine à café.

Pour plus d’informations sur l’initiative Covid-19 de MyDataModels : https://www.mydatamodels.com/fr

 

Pratiquer du sport avec ses potes ET respecter les gestes barrières, c’est possible avec FitAndView, la seule appli de visioconférences sportives

Alors que la sortie tant attendue du confinement se profile le 11 mai en France, une autre réalité est en train de se dessiner : les règles de distanciation sociale vont perdurer longtemps.

A ce jour, aucune date d’ouverture n’a par exemple été prévue pour les restaurants et le télétravail est encouragé au moins jusqu’à l’été.  Et pour cause : à peine 6% de la population a été en contact avec le virus (source), ce qui est beaucoup trop faible pour envisager une immunité collective et donc un déconfinement total.

Le Premier Ministre Edouard Philippe a prévenu : la reprise de la “vie d’avant”, ce n’est “pas pour tout de suite et probablement pas avant longtemps” (source).

Concrètement, cela signifie au moins trois choses :

  • Par crainte d’être contaminés par le Covid-19, de nombreux Français préféreront rester chez eux et éviter les réunions entre amis ;
  • Les possibilités de sorties resteront très restreintes ;
  • Et la majorité des équipements sportifs resteront inaccessibles encore longtemps : pour l’instant aucune date de reprise n’est prévue pour les salles de sport  (source).

Pourtant, plus que jamais, les Français sont en recherche de solutions pour rester en forme mais aussi pour revoir leurs amis, décompresser, rire et partager de bons moments ensemble.

D’où l’intérêt de FitAndView, un concept unique au monde de visioconférences sportives entre amis.  Il s’agit en effet de la toute première appli fitness, yoga et zumba qui propose de participer à des séances de groupe dans lesquelles tout le monde se voit.

Il suffit de programmer un entraînement, au jour et à l’heure de son choix, puis d’inviter ses amis à y participer. Et hop, c’est parti pour une séance sportive et fun, tous ensemble ! Et pour rester motivés, il y a un (gros) petit plus qui fait toute la différence : si quelqu’un ne se connecte pas, ses amis le sauront…

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Retrouver le sourire même pendant la crise

Dans une période difficile et déstabilisante, la pratique du sport est indispensable pour rester en forme mais aussi pour déstresser.

Il faut notamment savoir qu’en raison du télétravail, près d’un Français sur deux se sent en situation de détresse psychologique (source). Le sport va ainsi permettre de se défouler, d’évacuer les tensions, mais aussi de développer certaines qualités comme la persévérance, la gestion de la pression et la confiance en soi.

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Et pour se motiver et positiver, rien de tel que le sport en groupe ! Une étude américaine réalisée par des chercheurs de l’University of New England College of Osteopathic Medecine a notamment démontré que la pratique du sport en solo, même lorsqu’elle est deux fois plus longue et plus intense, n’est pas aussi performante au niveau de la réduction du stress et de l’amélioration de la qualité de vie.

Les résultats des séances de groupe sont bluffants : +26% de réduction du stress, +26% de capacité à gérer ses émotions, près de 25% de capacités physiques supplémentaires et +12,6% d’amélioration au niveau du mental.

Autant dire qu’en pratiquant entre potes et entre copines, les effets sont démultipliés ! Et puis cela fait tellement du bien de se voir, de partager des éclats de rire et des moments complices… Chaque entraînement, pratiqué en mode plaisir, offre ainsi une véritable bouffée de bien-être.

FitAndView, l’appli qui rend accro au sport

FitAndView, c’est tous les avantages du sport chez soi… mais à plusieurs.

Dans un environnement “safe”, tous les ami.e.s se retrouvent facilement autour de leur smartphone pour des séances sportives 100% ludiques puisqu’ils peuvent intervenir, plaisanter, se motiver, s’ambiancer…

Les enfants peuvent aussi participer, tout comme le reste de la famille, en visualisant FitAndView sur sa TV. Cette prouesse technologique est en effet très facile à mettre en place grâce à un simple dongle wifi (une clé USB qui permet de recopier l’écran de son smartphone sur sa télé type Chromecast).

Fitness, yoga ou zumba : il n’y a plus qu’à se laisser guider par l’inspiration du moment et à profiter de la belle et saine émulation du groupe. L’idée est de s’entraîner sans se “prendre la tête”, de se muscler sans en avoir conscience,  pour retrouver ensuite le plaisir de se sentir en forme, bien dans sa tête et dans son corps.

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Des coachs passionnés et bienveillants pour des séances ultra-qualitatives

Yvan Denis, l’expert fitness

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Le contenu de chaque séance de Fitness et Fit Boxe est préparé par Yvan Denis, Coach Motivateur – Professionnel du sport et de la santé.

Il est particulièrement expérimenté :

  • Personal Trainer Diplômé FISAF Certifié EREPS
  • Personal Trainer NASM en cours
  • Instructeur de Fitness Diplômé FISAF
  • Boxeur thaï semi-professionnel
  • Coach au DFC Sports à Genève depuis 2014
  • Coach à domicile de 2015
  • Coach à Hybrid FitsPro, Ecole de formation pour professionnels du fitness depuis 2018

Pauline Testard, l’experte Yoga

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Les séances de Yoga sont préparées par Pauline Testard – Mermaid Yogini.

Diplômée en Histoire et nageuse de haut niveau, Pauline découvre le yoga en revenant d’un voyage au Cambodge, en 2013. Elle a pratiqué auprès de Patrick Beach et Carling Harps, s’est formée au Vinyasa, Yin et YinYasa (230h Yoga alliance). Son regard sur le monde a changé, sa pratique évolue continuellement et s’enrichit au fil de ses lectures et des différents professeurs qu’elle rencontre.

Au quotidien, elle pratique le vélo, la natation et le yoga.

Sandy Vannaly, l’experte Zumba

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Les séances de Zumba sont préparées par Sandy Vannaly. Passionnée de danse, Sandy propose des entraînements de danses rythmique mélangés au fitness depuis bientôt 10 ans. Elle s’inspire de rythmes latino, hip hop, ragga, dancehall, pop afin de créer des danses fluides et cardio à la fois.
Sa passion avant tout est de rendre heureux les personnes présentes aux cours, tout en s’amusant, en transpirant, pour que la séance soit un vrai moment agréable de joie et de partage !

Les (gros) petits plus de FitAndView

  • 3 sports disponibles : fitness, yoga ou zumba ;
  • Chacun.e peut choisir un niveau adapté (débutant, confirmé, expert) et participer à la même séance que les autres membres du groupe ;
  • Une notification est envoyée le jour J puis 5 min avant pour ne pas oublier de rejoindre le Live ;
  • Un coaching en vidéo pour faciliter le suivi des exercices ;
  • 15 jours d’essai gratuit pour tester l’app ;
  • des mises à jour régulières.

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Témoignages d’utilisateurs.trices

“Appli au top surtout en période de confinement je recommande. Motivé quand on le fait à plusieurs et évite de tricher !!!”

“Retrouver ses potes en cette période de confinement FITANDVIEW c’est LA solution !!! Supers cours !!
Ça fait du bien !!!!”

“Je viens d’essayer le premier cours et j’ai bcp aimé . Très sympa de pouvoir partager un moment sportif avec des amis surtout en cette période où on doit rester à la maison .
45 min sportives , de partage et de rigolade aussi.
Je recommande fortement et on ne voit pas le temps passer. “

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“Franchement je kiffe trop trop trop , avec mes copines on a essayé l’appli hier toutes les quatre et on a adoré parce qu’on peut faire du sport en se voyant !!! C’est suppeeeeer bien, on compte s’entraîner plusieurs fois encore parce qu’on fait du sport en s’amusant et en rigolant je vous la conseille vraiment !!”

“Amazing app!! J’ai réalisé un entraînement avec des copines nous avons bien transpiré et nous avons bien ri aussi. Double travail pour les abdos. Je survalide ,nous nous sommes promis de reprendre RDV rapidement pour une nouvelle séance. Super Appli je recommande! A télécharger les yeux fermés.”

À propos d’Hicham El archi, un passionné de sports collectifs

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Hicham El Archi est originaire de Pithiviers en région Centre.

Très dynamique, Hicham a eu très vite envie de voler de ses propres ailes et de devenir indépendant. Il arrête le lycée professionnel puis cumulé différents emplois pendant 2 ans dans différentes usines où il se lasse très rapidement.

Cet autodidacte passionné par le cinéma est ultra-motivé et son sens inné du contact lui ouvre de nombreuses portes, notamment celles des plateaux de tournages parisiens. Lorsqu’il débute dans le monde du spectacle, il enchaîne durant 3 ans les courts-métrages, sans se faire payer (une pratique courante dans ce métier !). Mais loin de se décourager, il en profite pour se former, acquérir de l’expérience et développer son réseau.

Sa persévérance s’avère fructueuse : pendant plus de 15 ans, Hicham travaille sur les plateaux de tournages en tant qu’assistant décorateur, pour le cinéma, la télévision et la publicité.

Il y a 3 ans, suite à une opportunité professionnelle, il déménage à Annecy avec sa famille. Ce grand sportif, qui a toujours adoré jouer au foot avec ses copains et qui a pratiqué le basket à un bon niveau, se retrouve un peu désemparé.

Hicham confie :

Même si j’adore le sport, j’ai toujours eu besoin des autres pour me pousser à m’entraîner ! Quand j’ai changé de région, je n’avais plus mes amis d’enfance auprès de moi. Fini la motivation et les bons moments passés ensemble une à deux fois par semaine… J’ai donc décidé d’inventer une solution pour en finir avec cette frustration : l’application FitAndView.

Au bout de quelques semaines à s’ennuyer sans ses amis, Hicham décide en effet de faire le tour des applications de fitness. Mais aucune ne correspond vraiment à ses attentes : il ne parvient pas à retrouver les sensations des entraînements en groupe.

Il imagine alors une application permettant de pratiquer du sport ensemble et de se voir en même temps. Plus il creuse son projet, plus il réalise que son appli peut répondre à la problématique que rencontrent plusieurs milliers d’autres personnes.

Aussitôt créée, aussitôt plébiscitée ! Pour financer le lancement de son appli sociale de fitness en groupe par visioconférence, il fait appel à la plateforme Ulule et collecte rapidement plus de 10 000 €.

Aujourd’hui, Hicham ambitionne de lancer un entraînement spécialement conçu pour les personnes âgées. Une version Android de FitAndView (l’app est actuellement disponible uniquement pour iPhone et iPad via l’Apple Store) devrait également voir le jour.

Par la suite, le concept sera étendu à l’international et pourrait même intégrer une des montres connectées leader sur le marché (Apple Watch, Fitbit). À plus long terme, l’appli pourrait également innover en proposant un service en réalité virtuelle.

Pour en savoir plus

FitAndView pour iOS : https://apps.apple.com/fr/app/fitness-yoga-zumba-fitandview/id1484108283

Site web : http://www.fitandview.com

Facebook : https://www.facebook.com/EquipeFitAndView/?modal=admin_todo_tour

Instagram : https://www.instagram.com/fitandview.app/?hl=fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/18799658/admin/

Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCyP8QN-wo8pEBk-R1yy1u3Q/videos

Gérer le déconfinement : identifier immédiatement les personnes malades grâce aux caméras thermiques du Groupe Procedo

Comment éviter une deuxième vague de contamination au Covid-19 après le déconfinement prévu en France le 11 mai prochain ?

Pour les hôpitaux, les plateformes logistiques, les centres commerciaux, les bâtiments publics, les immeubles de bureaux ou les écoles, tout l’enjeu sera d’identifier rapidement les personnes malades pour éviter la propagation du virus.

Or les professionnels de santé sont unanimes : il est inutile de tester chaque personne. Tout simplement parce qu’une personne peut être négative un jour, mais positive le lendemain… Le mieux est alors de prendre la température chaque jour, dans la mesure où la fièvre est un des symptômes les plus courants du coronavirus.

Mais attention à ne pas le faire n’importe comment ! Selon le Directeur des Libertés Publiques et des Affaires Juridiques, en l’absence de recommandation médicale, la prise de température avec un thermomètre frontal peut être considérée comme une discrimination. De plus, sans formation ni précaution spécifique, cela présente aussi un risque pour les agents de sécurité.

La solution ? Le dépistage de fièvre avec les caméras thermiques corporelles du Groupe Procedo. Elles permettent une prise de température à distance comprise entre 1,5 et 5 mètres pour des résultats précis à +/- 0,5°C pour un contrôle en toute sécurité.

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Réussir le déconfinement avec une technologie adaptée

Au-delà des obligations légales, le thermomètre frontal n’est pas opérationnel pour gérer le déconfinement pour plusieurs raisons. D’abord, la prise de température est assez lente (1 à 5 secondes), ce qui ne permet pas de gérer une grande quantité de personnes (12/minute vs 60/minute avec une caméra thermographique portative).

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A contrario, la caméra thermographique est performante, simple à utiliser et beaucoup plus sécurisée :

  • Elle mesure rapidement la température des personnes (en temps réel) ;
  • Elle assure une distance entre l’opérateur et les personnes testées, évitant tout contact physique non nécessaire ;
  • Elle peut gérer les flux de personnes en mouvement rapide et est donc nettement plus efficace ;
  • Elle est facile à interpréter : il suffit de lire la valeur maximale indiquée sur l’écran ;
  • Elle est capable de détecter automatiquement le port du masque obligatoire ;
  • Elle peut aussi s’intégrer avec un PC / Téléphone comme solution flexible (fonction wi-fi)

Le Groupe Procedo dispose d’une technologie éprouvée, déjà mise en oeuvre depuis plusieurs années pour des solutions de détection intrusion, vidéosurveillance et gardiennage chez ses clients. Clément Vuibert, Directeur commercial associé, souligne :

En voyant les contrôles de températures obligatoires en Chine à l’issue du confinement, nous avons immédiatement testé nos caméras thermiques pour ce nouvel usage. Nous sommes ainsi en mesure d’accompagner dès à présent les entreprises et les administrations qui doivent se préparer au déconfinement.

Zoom sur les solutions disponibles

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Pour les bureaux, ERP et IGH : contrôle thermique automatisé HK Vision

Il s’agit d’une borne qui peut aussi détecter le port du masque. Elle dispose d’une alarme visuelle et sonore sur l’écran en cas de fièvre et peut proposer un asservissement sur contrôle d’accès.

Elle est très facile à installer (10 minutes).

Pour les aéroports, la logistique et l’administration : le portique de détection thermique et métaux

Ce portique intelligent effectue en même temps la détection des métaux (18 zones) et la prise de température. Il dispose d’une alarme visuelle & sonore sur l’écran en cas de fièvre.

De plus, il peut être raccordé au réseau pour effectuer un suivi en live sur ordinateur.

Pour les chantiers, les écoles, les hôpitaux : la caméra thermique portative

Facile à utiliser grâce à son installation autonome, elle détecte automatiquement la fièvre (alarme visuelle et sonore).

En option, il est aussi possible de bénéficier d’un raccordement wi-fi sur smartphone et tablette.

Pour les centres commerciaux, le retail, les bureaux : la caméra thermique fixe

Ultra-puissante, elle peut prendre la température corporelle de 30 personnes simultanément.

Cette caméra a également des fonctionnalités avancées telles que le seuil de détection réglable, un double objectif de 4 Mégapixel capable de créer une image vidéo, et la capacité de se raccorder à un réseau de vidéosurveillance (existant ou indépendant).

Les (grands) petits plus du Groupe Procedo

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Toutes les caméras sont en stock et immédiatement disponibles. Les organisations publiques et privées peuvent donc profiter d’une solution rapidement opérationnelle pour accueillir du public en toute sécurité.

De plus, les techniciens sont formés et opérationnels pour installer les solutions mais également pour former le personnel (agents de sécurité) à leur utilisation.

A propos de Groupe Procedo

Originaire de l’Est de la France, le Groupe Procedo a été fondé en 1986. Il bénéficie de près de 35 ans d’activité, et donc d’une expérience opérationnelle déterminante en matière de sécurité. En quelques mots, le Groupe Procedo c’est :

  • De l’audit / ingénierie ;
  • Des prestations de guarding (sécurité humaine) ;
  • L’installation de système de sécurité incendie ;
  • L’intégration de système de sûreté (détection intrusion, vidéosurveillance, contrôle d’accès, bornes escamotables) ;
  • L’installation de système de supervision ;
  • Un système de sécurisation de chantier autonome en alimentation ;
  • Des services de télésécurité proactive ;
  • Une formation sécurité réglementaire et qualifiante.

Avec une implantation locale à Metz, Verdun, Reims, Paris, Nantes et au Luxembourg, PROCEDO intervient sur tout le territoire, dans de nombreux domaines et auprès de clients variés : E. Leclerc, HYPER U, SNCF, Pole Emploi, CBRE, Cushman & Wakefied, Arcelor Mittal, Faurecia, EMC2, Décathlon, le Conseil Départemental de la Marne, la Région Grand Est, la Ville de Reims, Daunat, Ladurée, Zara, AccorHotels, Mercedes, Colas, Demathieu & Bard, le Ministère de l’Economie, le Ministère de l’Intérieur, Walygator…

Portrait de Clément VUIBERT, co-dirigeant

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Il y a 10 ans, Clément Vuibert, 38 ans, marié avec un enfant, a racheté le Groupe Procedo avec son associé. Diplômé d’Ecole de commerce, Clément a été expatrié durant un an à New-York où il s’est formé à la finance de marché. Il a ensuite passé un master en management stratégique.

Clément travaille depuis 15 ans dans le domaine de la sécurité privé. Il est aujourd’hui directeur commercial associé du Groupe Procedo.

Grâce à ses solutions immédiatement opérationnelles, le Groupe Procedo se positionne désormais comme un acteur incontournable pour accompagner les professionnels et les administrations dans la sortie de la crise sanitaire.

Il ambitionne de développer son chiffre d’affaires en France mais aussi au Luxembourg.

Pour en savoir plus

Site web : http://www.procedo-france.com/

Facebook : https://www.facebook.com/ProcedoGroupe/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/procedo-france/

Comment réussir le déconfinement et surtout la sortie de crise ? Les clés de l’expert Jacques-François Fournols, fondateur d’Hesperum, pour permettre aux entreprises de renaître

La pandémie de Covid-19 a plongé les entreprises et leurs collaborateurs dans une crise brutale, inédite et déstabilisante.

Les acquis semblent avoir volé en éclats et les incertitudes s’accumulent. Comment réussir à redémarrer maintenant qu’un déconfinement est envisagé à partir du 11 mai ?

Une évidence s’impose : il y aura un AVANT et un APRÈS confinement. Durant 2 mois, chacun.e a pu interroger ses envies et ses besoins, y compris au niveau professionnel.

En effet, au-delà de l’impact économique direct, cette période est aussi critique sur le plan humain. Le retour dans la “vraie vie” va devoir être accompagné pour éviter de nombreux dommages collatéraux.

Pour Jacques-François Fournols, le fondateur et dirigeant du cabinet Hesperum, il est fondamental d’apprendre de cette crise profonde et inattendue pour préparer dès maintenant l’avenir des entreprises.

Désormais, deux maîtres mots s’imposent : priorité et utilité. L’entreprise et les collaborateurs n’ont plus le choix : ils doivent revoir leurs priorités, le sens de leurs actions, mais aussi s’interroger sur leur utilité et leur raison d’être.

Ce qui implique une profonde transformation des entreprises dans leur organisation.

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Gagner en performance en inventant une nouvelle organisation du travail

Le confinement, déstabilisant au départ, peut être considéré comme un formidable révélateur d’opportunités.

Les entreprises ont en effet pu découvrir les bénéfices du télétravail et de la distanciation. Ces nouveaux modes relationnels, marginaux auparavant, se sont révélés être tout à fait performants.

Plusieurs pistes d’amélioration de l’organisation du travail se profilent :

  • Diminuer le nombre de réunions, leur durée, et le nombre de participants.
  • Redéfinir les rôles de chacun en leur accordant plus de confiance et donc de latitude dans l’animation de leurs projets.
  • Alléger les reportings et simplifier le contenu des échanges.

La solution Hesperum : Un conseil stratégique en organisation pour mettre en place des mesures pertinentes, fiables et pérennes en fonction des spécificités de chaque structure ou des exigences imposées par leur environnement.

Valoriser l’humain pour développer la sérénité des collaborateurs

Aujourd’hui, la majorité des français est usée physiquement et nerveusement. Après des manifestations de gilets jaunes, de longues grèves venant perturber leur vie, voici une nouvelle crise grave, sans précédent, dont l’ennemi est sans visage et frappe au hasard.

Les Français ont peur pour leur santé et celle de leurs proches mais ils sont aussi atteints dans leur équilibre financier. De plus, tous sont plongés dans une incertitude professionnelle angoissante car ils ne savent pas comment le déconfinement s’organisera.

Jacques-François Fournols souligne :

Cet état d’anxiété et de repli, même s’il est bien géré à coups de cours de pilate et de yoga, marquera chacun d’entre nous pour de longs mois. Il n’ y aura vraiment pas de retour à la normale. Nous sortirons changés, notre rapport à l’Autre également.

Pour survivre et se développer dans le monde à venir, les entreprises n’ont pas le choix : elles devront évoluer pour se transformer en un espace où règnent la sérénité et la bienveillance.

Plus que jamais, les Français auront besoin d’être accompagnés, écoutés, de retrouver leur moteur, leur énergie.

La solution Hesperum : Des coachings individuels et d’équipes pour aider les managers et les dirigeants à relever le défi de cette sortie de confinement. Ils peuvent ainsi gagner en autonomie et en confiance pour continuer à développer leurs compétences, mais aussi intensifier la dynamique collective en permettant à chaque collaborateur de trouver sa place au sein de son équipe.

A propos de Jacques-François Fournols

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Jacques-François Fournols est diplômé de l’EM Lyon et certifié Executive Coach à HEC.

Il a exercé durant 30 ans à des postes de manager puis de dirigeant, ce qui lui a permis d’acquérir une maîtrise de toutes les fonctions de l’entreprise (finance, business développement, RH, expérience clients, direction générale) dans tout type de société (startup, ETI, grande entreprise).

Depuis plus de 3 ans, en tant que fondateur et dirigeant du cabinet Hesperum, il s’est fixé une mission : aider chacun.e à gagner en performance et accroître la sérénité en entreprise.

Il confirme :

Mon ambition est de pouvoir donner les moyens aux entreprises de refaire d’elles des organisations où il fait bon vivre. Je veux faire renaître les valeurs de confiance, de respect, d’écoute et de bienveillance. Elles ont trop souvent été abandonnées ces dernières années, alors qu’elles sont indispensables pour réussir à sortir de la crise que nous traversons actuellement.

Jacques-François s’engage, tout au long de sa pratique en tant que coach, à être suivi par un thérapeute et un superviseur. Ce double engagement est nécessaire pour assurer à ses clients un haut niveau de confiance et de protection des intérêts de chacun.

Il est membre de l’International Coaching Federation et de l’Association Internationale des Coachs diplômés par HEC.

Pour en savoir plus

Site web : http://hesperum.fr/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/jacques-fran%C3%A7ois-fournols

La crise sanitaire, une opportunité pour sauver des pharmacies et renforcer le rôle des officines

Face à la pandémie de coronavirus, les pharmacies de France sont en première ligne pour conseiller les patients, les rassurer, mais aussi réguler et distribuer les masques auprès des professionnels de santé.

Pourtant, juste avant la crise sanitaire, les officines françaises peinaient à faire reconnaître leur importance stratégique. Trop souvent, elles avaient, à tort, une image de simples “commerçants”, et leur existence même était menacée.

Une première évolution notable a eu lieu fin 2019, avec la reconnaissance du métier d’acteur de santé du pharmacien via une rémunération à l’acte (et non plus au médicament vendu) et la mise en place de nouvelles missions telles que la vaccination, les entretiens thérapeutiques et dernièrement la possibilité pour les femmes battues de se réfugier dans les pharmacies.

Mais est-ce suffisant ? Aujourd’hui, alors que les plus de 21 000 pharmacies françaises jouent un rôle central dans la gestion de la crise sanitaire, elles sont 200 en moyenne à disparaître chaque année, le plus souvent faute d’avoir trouvé de repreneur.

En 10 ans, plus de 1 500 pharmacies ont fermé leurs portes, notamment en zone rurale (source), ce qui amplifie la désertification médicale.

Pour éviter de perdre ce précieux maillage du territoire, indispensable pour lutter efficacement contre la pandémie de coronavirus (mais pas seulement !), Ouipharma.fr se bat depuis 5 ans pour mettre en relation les vendeurs et les repreneurs de pharmacie.

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Sauver les pharmacies : un enjeu de santé publique

Il n’y a pas de système de santé digne de ce nom sans un réseau de pharmacies disséminées sur tout le territoire, y compris dans les campagnes, les bourgs, les villages et les zones péri-urbaines.

La pandémie de Covid-19 a mis en lumière leur importance stratégique pour faire le lien avec la population mais aussi avec les autres professionnels de santé. Leur nouvelle mission de régulateur et de distribution de masques ne représente pourtant que le sommet émergé de l’iceberg, une toute petite facette parmi tous les services qu’elles fournissent au quotidien.

Ainsi, sans un maillage efficace, couplé à un système logistique d’approvisionnement performant qui existe autour du médicament, les habitants des zones rurales vont vite être fragilisés.

Après cette crise sanitaire, il faudra donc définir les nouvelles attributions du pharmacien et redonner de l’attractivité au secteur en désertification pour éviter le détricotage du maillage qui est une force pour notre pays.

Pour Guillaume Campo, pharmacien et cofondateur de Ouipharma.fr, cette situation représente un véritable enjeu de santé publique.

Il confirme :

La pharmacie est bien souvent le dernier commerce à résister dans les communes en difficulté. Si elle ferme ses portes, à défaut de trouver un repreneur, nos communes rurales vont se transformer en désert de soins ! Nous sommes face à une double urgence : faciliter la transmission du dernier lien entre les populations reculées et le système de santé, mais aussi maintenir le maillage territorial qui fait la force de notre pays. C’est la croisade que mène sans relâche notre jeune société.

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Un point de rencontre unique pour faciliter les transactions

“Une pharmacie sur deux va mourir” : en 2018, le syndicat des officines tirait déjà la sonnette d’alarme en menant une campagne choc destinée à alerter les collectivités sur une situation plus que préoccupante (source).

Pour éviter ce qui serait un véritable drame sanitaire, Ouipharma.fr simplifie les transactions en proposant sur une seule et unique plateforme toutes les annonces de pharmacies à vendre.

Tout le monde y gagne :

  • les vendeurs d’officines (transactionnaires et pharmaciens) profitent d’une meilleure visibilité et multiplient les opportunités de vendre ;
  • les acquéreurs gagnent un temps précieux en identifiant rapidement les pharmacies à reprendre.

Et en prime, tous font des économies : ces démarches de mise en relation sont réalisées via le paiement d’un abonnement payé par le vendeur (3 formules disponibles). Le site est gratuit pour les acheteurs.

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Une communauté de 6 000 pharmaciens

Ouipharma.fr est un concept novateur lancé par une équipe de jeunes entrepreneurs qui souhaitent moderniser la transaction de pharmacies.

Leurs outils digitaux performants, toujours simples à utiliser, fédèrent désormais plus de 6 000 pharmaciens. Ils représentent en effet une aubaine face au vieillissement de la profession de pharmacien et à la reprise du marché de la transaction.

Ouipharma.fr est ainsi la seule et unique plateforme du marché à regrouper les offres de vente.

Elle propose également de nombreux services complémentaires pour faciliter l’installation (ou la réinstallation) du pharmacien acquéreur : la réalisation d’une étude d’implantation, la recherche d’un associé, l’aide au financement de la reprise….

Enfin, un tout nouveau service vient d’être ajouté pour aider les pharmacies implantées sur le territoire à se développer : la publication d’offres d’emplois.

A propos de Guillaume Campo et Aurélien Filoche, les fondateurs

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Guillaume Campo (Docteur en pharmacie) et Aurélien Filoche (diplômé d’école de commerce NEOMA Reims) se sont rencontrés à l’ESCP Europe en 2012, lorsqu’ils passaient un Master spécialisé innover et entreprendre.

L’idée de Ouipharma.fr est née de l’expérience “du terrain” de Guillaume. En tant que pharmacien, il a en effet consacré plus de 2 ans à trouver une pharmacie à reprendre.

Face à ces difficultés ubuesques, Guillaume et Aurélien ont décidé de faciliter la cession des pharmacies en proposant une solution “nouvelle génération” à la fois simple et efficace : Ouipharma.fr, une plateforme qui centralise toutes les annonces de pharmacie à vendre.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.ouipharma.fr

Facebook : https://www.facebook.com/ouipharma

Instagram : https://www.instagram.com/ouipharma.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/ouipharma

Coronavirus : Maillot Français, la petite entreprise de Perpignan, a déjà offert plus de 10 000 masques aux soignants

Depuis le début de la pandémie, tous les soignants, les auxiliaires de vie, et les professionnels en contact avec le public font le même constat : la France manque cruellement de masques de protection.

Face à cette situation et conformément aux recommandations de l’OMS, le Gouvernement préconise désormais le port de masques en tissu (source). Le but est de réduire les possibilités de transmission du virus, en rajoutant une protection supplémentaire aux gestes barrière.

Mais comment se procurer des masques fiables ? (source)

Pour venir en aide aux soignants et à tous nos héros du quotidien (bénévoles d’associations, personnel médical, auxiliaires de vie…), Maillot Français a décidé de reprendre du service pour fabriquer bénévolement des masques.

En effet, comme de nombreuses entreprises, Maillot Français a dû stopper son activité de confection de maillots de sport. Certains de ses employés ont également été mis en chômage partiel. Mais plutôt que de rester à attendre la fin du confinement, cette entreprise de Perpignan a décidé de se mobiliser.

Nicolas Gomarir, le fondateur, souligne :

Depuis 3 semaines nous sommes à pied d’œuvre pour confectionner gratuitement plus de 1 000 masques par jour, et nous allons tripler la production dans quelques jours.

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Plus de 10 000 masques ont déjà été offerts… et ce n’est qu’un début !

Les masques en tissu de type barrière doivent assurer une protection optimale au personnel soignant mais aussi à tous les métiers de première nécessité (ex : personnel en charge de l’approvisionnement des grandes surfaces pour l’alimentaire).

Pour aller plus loin, Maillot Français rajoute également une double couche de coton et du softshell, un tissu qui dispose de propriétés coupe-vent et déperlante, utilisé pour les vestes notamment.

Nicolas précise :

L’intérêt de nos masques est aussi qu’ils sont très faciles à entretenir : ils sont lavables au savon et en machine. Ils sont donc réutilisables, ce qui assure une protection sur le long terme.

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Le pôle couture du Maillot Français tourne donc à plein régime, avec une organisation adaptée pour protéger tous ses salariés (Carla, Nicolas, Johnny, Mélanie et tous les autres).

Plus de 10 000 masques ont déjà été offerts au personnel soignant, à la banque alimentaire, aux bénévoles des Restos du Cœur…

Désormais, en passant sa production à 3 000 masques par jour, la Dream Team de Maillot Français va pouvoir donner une plus grande ampleur à cette belle opération de solidarité.

Car face à l’adversité, chacun(e) peut agir, à son échelle, pour apporter sa pierre à l’édifice.

Maillot Français : le choix du Made in France et de la solidarité

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La solidarité est une valeur qui est inscrite dans l’ADN de Maillot Français.

C’est d’ailleurs pour cela que l’entreprise catalane a fait le choix de concevoir, fabriquer et distribuer tous ses maillots en France.

Avec un objectif : créer des emplois et participer ainsi à dynamiser l’économie locale. A l’heure de la mondialisation et du low cost, c’est aussi une façon de valoriser des savoir-faire et une fabrication éthique, respectueuse des “petites mains” qui participent à la création de chaque maillot.

Ses clients y gagnent aussi ! En maîtrisant l’intégralité de sa production, Maillot Français peut garantir :

  • une grande réactivité : les délais de fabrication et de livraison ne dépassent pas les 20 jours ;
  • un design sur mesure : les infographistes transforment les idées en superbes créations personnalisées, en intégrant la charte et le logo des clients ;
  • une capacité à s’adapter à toutes les demandes ;
  • un interlocuteur unique qui gère l’ensemble du projet ;
  • la capacité à créer tous types de maillots : rugby, football, basket, multisport…

A propos de Nicolas Gomarir, le fondateur

Nicolas Gomarir est un autodidacte passionné.

Fondateur de Maillot Français et de LCS groupe, cet amoureux du rugby s’est très vite spécialisé dans le textile publicitaire.

Animé par des convictions profondes d’éthique et de solidarité, il a au fil des années intégré toute sa production de broderie, sérigraphie et confection en France, à Perpignan.

Pour en savoir plus

Site web : http://maillotfrancais.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/MaillotFrancais

Instagram : https://www.instagram.com/maillotfrancais/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/nicolas-gomarir-b562248a

Apprendre à reprendre les rênes face à l’adversité : de la réflexion nourrissante à l’action impactante avec Oriane Savouré-Lucas

Actuellement, chacun d’entre nous traverse au même moment une situation commune et unique. Nous expérimentons une période inédite, une onde de choc d’une amplitude et d’une durée sans précédent.

Les cadres et dirigeant.es sont nombreux à ressentir qu’une fois cette parenthèse terminée, ils ne pourront plus repartir “comme avant”, “comme si de rien n’était”. Cette période est une invitation à nous recentrer sur l’essentiel. Il existe pourtant un risque : celui de repartir vers une vie éparpillée et agitée en surface, en oubliant les prises de conscience que le confinement aura peut-être révélées au grand jour.

Ces personnes se retrouvent à gérer, du mieux qu’elles le peuvent, un triple enjeu :

  • leurs propres peurs et craintes : comment être acteur/actrice de ce bouleversement, sans tomber dans le déni de la situation et de ses conséquences ni dans la paralysie face au vertige que peut générer cette crise ?
  • leur propre avenir : comment se préparer à l’après ? Est-ce le bon moment (ou non) pour amorcer un changement, voire une transformation ? Et si oui, lesquels et par où commencer ?
  • les demandes, les peurs et les craintes de leurs équipes : en tant que leaders, comment les remobiliser ? Autour de quel projet ? De quelles valeurs ?

Ces questionnements sont intrinsèques à une situation exceptionnelle, dans laquelle tout semble à construire ou à reconstruire. Au départ, chacun.e a dû gérer au mieux les questions logistiques, ainsi que la reconfiguration des organisations personnelles et professionnelles, imposée par le confinement.

Mais peu à peu, au fur et à mesure que cet isolement se prolonge, un rythme se prend et un nouveau besoin voit le jour : remettre ses choix à plat et envisager la suite. Une opportunité surgit : celle de transformer l’adversité en opportunité pour soi et pour son entreprise ou son activité.

Alors que chacun.e souhaite une issue rapide, favorable, tant au niveau individuel que collectif, Oriane Savouré-Lucas, coach, propose d’accompagner les personnes engagées et performantes mais essoufflées par une vie agitée en surface à oser se construire une vie sur-mesure, à la fois épanouissante et impactante.

Celles et ceux qui le souhaitent peuvent ainsi mettre à profit cette période pour reprendre les rênes de leur vie, grâce à des programmes et des services adaptés, afin de réfléchir aux ajustements à réaliser pour vivre une vie en cohérence avec leurs envies profondes.

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Vivre le confinement comme un cadeau plutôt que comme un fardeau

La pandémie de coronavirus ne se limite pas à une crise sanitaire et à une crise économique. Elle fait voler en éclats de nombreuses certitudes et habitudes. Ce qui semblait acquis, évident, figé, est bousculé, fissuré voire balayé. Cette crise nous met, collectivement et individuellement, face à nos incohérences, nos fragilités et nos vulnérabilités.

Cette situation, qui échappe largement à notre contrôle, peut être très déstabilisante, voire anxiogène.

Pourtant, les circonstances inattendues ne constituent pas nécessairement une menace. Il peut aussi s’agir d’une opportunité de regarder au fond de soi, pour faire le point sur ses désirs profonds, tant pour soi-même que pour son activité.

Et si l’adversité était finalement une chance ? Plutôt que de subir le confinement, il est possible de choisir de mettre à profit cette période, et même de l’apprécier.

Toutes les personnes en bonne santé, qui ne sont pas mobilisées en première ligne, disposent en effet d’un précieux allié : le temps de la réflexion. Chacun.e, en fonction de sa situation et de ses disponibilités effectives, peut construire de solides fondations pour que le retour à la normale, lorsqu’il sera envisageable, soit une source d’épanouissement.

Au-delà de la résilience, il est essentiel de développer notre antifragilité. Chaque obstacle constitue une puissante opportunité pour développer notre force et notre agilité, à condition d’opter pour la création plutôt que pour la réaction.

Pour certain.e.s managers et leaders, cela ira de soi. D’autres auront l’impression de tourner en rond, avec des questions et réflexions insolubles. Ils/elles auront alors besoin d’un coach pour relancer leur processus de créativité afin de trouver des solutions nouvelles à leurs propres interrogations.

Oriane Savouré-Lucas souligne :

Mes client.e.s sont des personnes qui réussissent dans la vie. Mais elles en sont à un stade où elles ont avant tout envie de réussir leur vie. Elles veulent remettre du sens et de l’épaisseur à leur existence mais elles ne savent pas vraiment par où commencer. Ce sont des personnes qui savent ce dont elles ne veulent pas ou plus, mais elles ont plus de mal à identifier ce qu’elles veulent vraiment. Pour les aider à se projeter, tant à titre personnel qu’en tant que dirigeant/manager/leader, je leur propose alors des clés de compréhension, de positionnement et d’action et je les accompagne à identifier leurs propres solutions.

Un accompagnement sur-mesure adapté à chaque besoin

Oriane Savouré-Lucas accompagne toutes les personnes qui sont prêtes à investir dans leur principale et plus précieuse ressource : elles-mêmes.

Pour ce faire, elle dispose de plusieurs formules d’accompagnement, et propose un formulaire de contact à compléter en ligne qui pourra être suivi d’un échange téléphonique de 30 minutes offert :

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Le grand coaching individuel 

Il est composé de 8 séances mensuelles de 1h30, à distance via la visioconférence ou en présentiel quand les circonstances le permettront (sur Angers et sa région), réalisées en français ou en anglais.

Sur la base d’un contrat relationnel défini ensemble lors de la première séance, Oriane Savouré-Lucas, propose un accompagnement tout au long du processus de changement.

Avec un objectif : relancer le processus de créativité propre à chacun.e pour identifier et créer de nouvelles solutions sur-mesure face au changement désiré dans sa vie.

Elle souligne :

Traverser une expérience de confinement, n’empêche pas l’exploration de ses envies, de ses idées, de ses doutes et des choix en cours et à venir, pour soi, son activité professionnelle, ou son entreprise. C’est au contraire une période propice au développement personnel. Plus que jamais, la solution se trouve à l’intérieur. Pas à l’extérieur. Chacun.e d’entre nous peut choisir ce qu’il fait de ce temps suspendu du confinement : soit un temps mort, une mise en attente de nos vies inutile et pénible soit un temps fort et fertile où il peut se passer des choses importantes, aussi discrètes et subtiles soient-elles. J’accompagne les personnes qui optent pour la deuxième option à dé-confiner leurs idées et à passer à l’action.

Durant le confinement, elle propose d’ailleurs une séance individuelle à distance de 2 heures “Déconfinez vos singularités ! de l’idée à l’action”. Cette séance permet de clarifier ses envies et ses singularités, et de dessiner un plan d’action. Cette première séance pourra révéler une envie de poursuivre avec un grand coaching.

Les interventions en entreprise

Dès la levée du confinement, des accompagnements peuvent être proposés en entreprise pour des collectifs (équipes, associés…) sur des thèmes tels que “Comment faire des choix collectifs ?” ou “Performance et bien-être au travail”.

Cette approche permet d’aborder, entre autres, les questions du “travailler ensemble”, de l’interculturalité, de la créativité ou encore de l’énergie.

L’Atelier “Avez-Vous Choisi ?” : un groupe de coaching en ligne (pour les particuliers)

Deux mardi midi par mois, de 12H15 à 13H45, les personnes en phase de transition dans leur vie professionnelle et/ou personnelle sont invitées à explorer plus en profondeur la thématique du choix, à partir notamment des thématiques abordées dans les épisodes hebdomadaires du podcast “Avez-Vous Choisi ?”.

Ces ateliers se déroulent en deux parties :

  • un échange sur un sujet relatif au choix, dans le cadre d’un changement envisagé ou en cours ;
  • une séance de coaching individuelle pour l’un des membres volontaires afin de l’accompagner vers l’atteinte de son objectif. Cette séance de coaching à laquelle les autres membres du groupe assistent, vient résonner de manière singulière pour chacun.e. Elle contribue à faire cheminer, d’une manière ou d’une autre, chacun.e dans ses choix et dans la création d’une vie sur mesure pour soi.

Le Podcast hebdomadaire “Avez-Vous Choisi ?”

Tous les vendredis, Oriane Savouré-Lucas offre, en accès libre, des capsules sonores dans lesquelles elle nous invite à explorer le vaste et intrigant territoire du choix avec curiosité. Elle y partage des réflexions sur le paradoxe du choix, notre rapport au choix, et pourquoi et comment tout choisir dans notre vie.

Les épisodes de “Avez-Vous Choisi ?” sont une alternance de :

Billets sur le choix

Sans forcément bouleverser sa vie ni faire table rase du passé, explorer ses choix constitue un point de départ vivifiant pour oser ré-enchanter son existence.

Il y a d’ailleurs de multiples choix, évoqués au fil de billets audio d’une quinzaine de minutes :

  • choisir plutôt que subir,
  • l’espace du choix,
  • le bon choix,
  • choisir c’est s’engager,
  • l’équation de la motivation,
  • choisir de ralentir,
  • choisir son allure,
  • retirer sa chape de plomb,
  • écouter avec cœur…

Conversations avec des personnes inspirantes dans leur rapport au choix

Des conversations avec des personnes inspirantes et leur petit supplément d’âme, permettent de poursuivre l’exploration du choix à travers la découverte de leur parcours singulier et de leur rapport au choix.

Oriane Savouré-Lucas a notamment échangé avec :

  • Florence Servan-Schreiber, professeure de bonheur, auteure et conférencière,
  • Frédéric Lenoir, sociologue, écrivain et conférencier,
  • Nolwenn Febvre, fondatrice et présidente de l’association Les P’tits Doudous,
  • Bolewa Sabourin, danseur professionnel franco-congolais et fondateur de l’association LOBA,
  • Marie Eloy, fondatrice de Bouge ta Boîte et de Femmes de Bretagne,
  • Mathou, illustratrice,
  • Pauline Riteau, luthière,
  • Flora Chalopin, bijoutière et joaillière,
  • Alexandra Ughetto, sociologue, philosophe et auteure,
  • Fabien Tijou, photographe professionnel…

Portrait d’Oriane Savouré-Lucas

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40 ans, Bretonne d’origine (Rennes) et Angevine de cœur, Oriane Savouré-Lucas est coach, créatrice du podcast “Avez-Vous Choisi ?”, autrice, conférencière et ambassadrice certifiée du réseau J’Arrête de râler. Elle est installée à Angers depuis bientôt 5 ans, avec son mari et leurs deux jeunes enfants. Elle a créé sa société de coaching en septembre 2019.

Après des études littéraires poussées, une spécialisation en anglais puis en management interculturel, Oriane Savouré-Lucas a acquis quinze années d’expérience en ressources humaines, communication interne et accompagnement au changement au sein de grandes entreprises à l’international, de PME et du secteur public.

Son parcours s’est nourri d’expériences diverses et parfois loin des sentiers battus quand, par exemple, pour sa première expérience professionnelle, elle occupe durant deux ans un poste d’officier-instructeur en langues dans la Marine nationale. Oriane devient ensuite chef de projet à l’international dans le domaine du développement durable et de la responsabilité sociétale d’entreprise puis responsable communication Ressources Humaines au sein de grands groupes internationaux.

A 30 ans, elle est membre du comité de direction RH d’une filiale d’un grand groupe. Après plusieurs années en région parisienne, Oriane choisit de quitter Paris pour la Province où elle devient DRH d’une PME puis chef de projet dans le domaine de l’accompagnement au changement.

Le fil rouge de son parcours professionnel ? La communication, les relations humaines et l’accompagnement au changement des individus, des collectifs et des organisations.

Passionnée par les métiers de l’accompagnement et le développement personnel, Oriane a choisi de se former au coaching en 2016, dans la continuité de son parcours.

En 2018, elle lance son podcast hebdomadaire “Avez-vous choisi ?” dans lequel elle explore le vaste et intrigant territoire du choix, à travers un billet ou une conversation avec une personne inspirante dans son rapport au choix. Serial choisisseuse de sa vie, elle s’intéresse en effet à la somme des choix qui constitue l’histoire singulière des personnes qu’elle rencontre et qu’elle accompagne.

Oriane crée sa société de coaching en septembre 2019 puis, en décembre, elle devient coach certifiée du programme intensif et exigeant de 10 mois “Optimize Coach”, créé par le coach américain Brian Johnson.

Dans ses accompagnements, Oriane a à cœur d’inspirer et d’accompagner des personnes engagées et performantes mais souvent essoufflées par un rythme intense (notamment des cadres et des dirigeant.e.s). Elle les aide à révéler leurs singularités et leurs choix authentiques afin de se créer une vie sur mesure, moins éparpillée et plus épanouissante, et de développer leur impact dans leurs différentes sphères de vie et d’influence.

Oriane Savouré-Lucas explique :

J’interviens, à leur demande, auprès des personnes bloquées dans la réalisation d’un projet pour les aider à lever leurs freins et à relancer leur propre processus de créativité. Il s’agit de leur permettre de reprendre les rênes de leur existence pour se construire une vie adaptée à leurs envies, plutôt que de s’épuiser à tout faire entrer en force dans des journées qui débordent. Je les accompagne pour donner un nouveau souffle à leur quotidien, grâce à des choix réalisés en conscience, en accord avec leurs valeurs et aspirations profondes.

Pour en savoir plus

Site web : http://orianesavourelucas.com/

Facebook : https://www.facebook.com/AvezVousChoisi

Instagram : https://www.instagram.com/avezvouschoisi/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/oriane-savouré-lucas-✨-639300a

Coronavirus : Organiser des réunions internationales à distance grâce à l’agence Six Continents, doublement certifiée pour la qualité de ses traductions et pour ses processus innovants

Avec la pandémie de Covid-19, les grands groupes, les institutions et les PME sont confrontés à un défi de taille : continuer à réaliser des regroupements internationaux alors que la plupart des vols à destination de l’étranger sont suspendus (source).

Pourtant, des décisions importantes ne peuvent être différées, surtout en situation d’urgence sanitaire mondiale, afin de réorganiser les relations d’affaires actuelles et préparer la sortie de crise.

Mais comment procéder pour organiser à distance une réunion avec des participants situés dans plusieurs pays et ne parlant pas la même langue ?

Dans ce contexte, l’agence de traduction Six Continents propose notamment un outil de « nouvelle génération » pour mener des réunions à distance, tout en bénéficiant d’un système d’interprétation.

Cette solution est en effet dotée d’une option d’écoute et de prise de parole dans les principales langues. Elle peut également se connecter aux outils de réunion à distance classique tels que Zoom, Skype, GoToMeeting…

Orientée « solutions », la société Six Continents a d’ailleurs été récompensée pour son engagement constant en faveur de la qualité et de l’innovation au travers d’une double certification.

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Six Continents, le partenaire linguistique de confiance

Six Continents est une entreprise située en Alsace qui propose des solutions de traduction innovantes aux grands groupes, PME et aux institutions pour :

  • développer leurs ventes à l’export – exporter leur savoir-faire ;
  • améliorer leur image ;
  • gagner en productivité ;
  • et maîtriser leurs risques métiers.

La démarche qualitative au cœur de l’intervention professionnelle de cette entreprise innovante est désormais officiellement reconnue par une double attestation de qualité.

Gaëtan Chrétiennot précise :

Grâce à cette double certification, une des premières en France en 2020, nous gardons le cap sur l’innovation pour offrir les solutions technologiques et humaines les plus adaptées à tous les besoins de communication internationale et multi-canale.

Les clients de l’agence bénéficient également d’une garantie de confiance et de transparence : qu’elles soient humaines, automatiques ou hybrides, toutes les traductions peuvent désormais être certifiées.

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Norme ISO 17100 : des procédures éprouvées de traduction humaine

Plébiscitée par les clients de l’agence, cette norme exigeante apporte les garanties les plus poussées concernant :

  • les procédures de gestion des traductions ;
  • la qualification des traducteurs et réviseurs ;
  • les étapes obligatoires menant à la qualité recherchée.

Cette norme stricte impose notamment une double intervention : à la traduction professionnelle succède la révision. Ces deux étapes doivent être effectuées par deux linguistes différents, qui unissent leurs compétences professionnelles.

Maintenant que la qualité de ses processus a été officialisée, Six Continents a l’intention d’aller beaucoup plus loin en continuant à innover.

Gaëtan Chrétiennot, fondateur, souligne :

Nous voulons désormais exploiter pleinement le potentiel de l’intelligence artificielle (IA). Nos clients, avec lesquels nous œuvrons main dans la main et sans relâche, vont ainsi profiter d’un avantage concurrentiel tangible : une traduction professionnelle plus rapide, plus accessible et plus qualitative.

Norme ISO 18587 : l’excellence du processus dit de « post-édition professionnelle »

Avant-gardiste dans ses procédures et approches, Six Continents propose de la traduction automatique post-éditée par des humains ou des stratégies hybrides notamment très adaptées pour les boutiques en ligne ou pour comprendre et répondre à des appels d’offres dans des délais records.

Ces compétences, que Six Continents maîtrise depuis longtemps, sont peu présentes en France : rares sont les agences certifiées pour ce processus particulier.

Changer de façon de traduire pour allier performances et compétences

En France, jusqu’à présent, les entreprises ont peu de choix. Soit elles ont recours à une traduction exclusivement humaine (solution qu’elles jugeront souvent trop onéreuse en regard de l’objectif visé), soit elles « bricolent » en se contentant d’une traduction automatique gratuite (avec tous les risques liés à la sécurité) ou à bas coût, qui renvoie une image négative en raison des piètres résultats.

C’est pour en finir avec cette situation que Six Continents propose des formules de traduction adaptées à chaque besoin : de la traduction humaine, de la traduction automatique améliorée et de la traduction hybride intégrant la puissance de l’IA.

Ce savoir-faire, qui mixe technologies de pointe et créativité humaine, offre des avantages indéniables :

  • réduction des incohérences dans les traductions ;
  • accélération du travail des linguistes ;
  • simplification de la gestion du flux de travail ;
  • meilleure implication des traducteurs dans leur travail.

Gaëtan Chrétiennot confirme :

Aujourd’hui, nous avons une longueur d’avance dans l’expérimentation et l’exploitation de l’IA en France. Nous sommes d’ailleurs présents sur la scène française et internationale, et nous accompagnons les agences de traduction qui veulent intégrer l’IA dans leur process ou se former à des outils innovants.

Six Continents est d’ailleurs l’entreprise de traduction française référente dans l’alliance européenne Eulogia. Fondée en 1994, cette alliance d’agences de traduction est riche de 25 ans d’histoire.

Les membres d’Eulogia doivent montrer patte blanche, l’alliance n’acceptant qu’un membre par langue !

Pour être sélectionnée, chaque agence doit jouir d’une solide réputation et mettre l’accent sur un service à la qualité irréprochable pour préserver la réputation de l’alliance.

La mission d’Eulogia est d’intensifier le partage de connaissances, d’expérience et d’expertise dans le secteur des langues et ainsi permettre à ses membres de collaborer étroitement dans le métier de la traduction.

Six Continents, c’est aussi…

Un service de consulting

Gaëtan Chrétiennot, formateur certifié pour plusieurs logiciels d’édition des traductions ou de gestion de projets de traduction, partage ses connaissances auprès de ses pairs sous forme de missions de consulting, mais aussi de présentations lors de congrès professionnels dans le monde entier. Il intervient également auprès des étudiants en traduction pour 3 Masters des universités de Strasbourg et Mulhouse : CAWEB, TcLoc et TST.

Il accompagne notamment en tant que consultant les agences de traduction dans leurs problématiques technologiques, l’optimisation des processus et le recrutement du traducteur 4.

Des outils à distance innovants pour se réunir à distance

Indispensables en pleine pandémie de covid-19, les outils à distance proposés par Six Continents permettent de profiter d’un service d’interprétation sans avoir à bouger de chez soi. Les réunions internationales peuvent donc continuer à être organisées normalement.

Le concept du LocLunch

Ce concept international bénévole, lancé par une agence de traduction en Allemagne, consiste en des déjeuners informels et conviviaux, destinés à échanger autour des sujets liés à la traduction, à la localisation, aux langues…

Chacun y est le bienvenu : les clients et consommateurs de traduction, les traducteurs et interprètes, les responsables de la documentation des entreprises, les webmasters, les équipes marketing, les acheteurs, les étudiants, les maîtres de conférences…

Gaëtan Chrétiennot en est l’ambassadeur bénévole à Strasbourg et Peggy Santerre à Marseille.

A propos de Gaëtan Chrétiennot et de Peggy Santerre, les dirigeants

Gaëtan Chrétiennot

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Gaëtan Chrétiennot, est un conférencier international. Il est le fondateur et gérant de l’entreprise de traduction Six Continents.

L’engouement de Gaëtan pour l’informatique et son amour des langues dès le plus jeune âge, l’ont naturellement conduit à étudier la traduction. Juste après avoir obtenu son diplôme, il a fondé sa première entreprise de traduction en 1997.

Il dirige aujourd’hui une équipe de linguistes dynamiques et expérimentés, qui apporte des solutions créatives à tous les défis de traduction modernes. Il valorise les relations humaines et la collaboration de long terme.

Gaëtan intervient également en qualité de consultant-expert sur les outils, les technologies et l’intelligence artificielle pour des sociétés de traduction ou des sociétés privées. Il transmet ses connaissances aux étudiants de 3 Masters des Universités de Strasbourg et de Mulhouse.

Il contribue activement aux métiers de la traduction et partage son expérience et sa vision à l’occasion de conférences internationales.

Gaëtan souligne :

Si 14 langues suffisent aujourd’hui pour atteindre 75 % des internautes, pas moins de 60 seront nécessaires en 2027 pour toucher 96 % des e-consommateurs de la planète. Judicieusement exploitée, l’IA apporte ses solutions au trilemme d’une traduction abordable, rapide et qualitative… l’ère de la traduction humaine assistée par ordinateur cède sa place à la traduction par ordinateur assistée par l’humain.

Ses dernières interventions :

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  • Février 2020 : Metz IA Now, il a été speaker sur ce sujet : « L’Intelligence Artificielle au secours des langues : traduire le monde de demain ».
  • Novembre 2019 – LocWorld 41, San Jose, Silicon Valley, California, USA – L’intégration de l’intelligence artificielle au sein des entreprises de traduction de petite taille (7 1/2 Steps to a Successful NMT Implementation At Any Small LSP)
  • Novembre 2019 – NTIF de Copenhague, Suède La Traduction Automatique Neuronale (NMT: from Not My Type and Need More Time to Now My Turn!)
  • Octobre 2019 – ELIA Networking Days – La Haye, Pays Bas (« Constant Change is the New Normal »)
  • Octobre 2019 – Meet Central Europe – Prague, République Tchèque (« Superhero VM in a MT world » + « VM strategies for the NMT world »)

Peggy Santerre

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Peggy Santerre a rejoint Six Continents en 2019 pour accélérer la nouvelle dynamique de l’entreprise.

Femme de réseaux, Vice-Présidente de l’Apex (1er club d’exportateurs de la Région PACA, l’APEX fédère les entreprises tournées vers l’international.) et lauréate nationale aux Trophées des Femmes de l’Économie à l’international il y a quelques années, Peggy dispose de plus de 17 ans d’expérience dans le domaine de la traduction.

Elle tient un rôle essentiel dans la réussite des collaborations car elle définit les stratégies les plus adaptées au cas par cas. Elle met notamment en place des processus innovants au sein des entreprises, boutiques en ligne et institutions pour optimiser le cycle et la qualité de traduction, tout en procurant une parfaite maîtrise et visibilité des coûts.

Par ailleurs, elle enseigne à l’université Aix Marseille dans le cadre du Master 2 de traduction technique.

Pour en savoir plus

Site web : http://sixcontinents.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/sixcontinents/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/11140162/

LinkedIn Gaëtan Chrétiennot : https://www.linkedin.com/in/gaetan-chretiennot-02680310/

LinkedIn Peggy Santerre : https://www.linkedin.com/in/peggysanterre/

Déconfinement : IDELaB, une application de “Laboratoire mobile” 100% française, facilite le prélèvement du COVID-19

Le 26 mars 2020, le ministre de la santé, Olivier Véran a annoncé que pour la phase de déconfinement, 2 millions de tests sérologiques ont été commandés (source).

Ces tests seront réalisés sur prise de sang ou en prélèvement capillaire, comme beaucoup d’analyses. Contrairement aux tests nasopharyngés actuels, ils ne risquent pas de faire éternuer le patient, préservant ainsi le préleveur des risques de contamination.

Il sera donc possible de réaliser, à grande échelle, les prélèvements selon un mode opératoire « à domicile, en confinement » qui est préférable pour les personnes fragiles. C’est là que le laboratoire de biologie mobile prend tout son sens comme pour les 30 millions de prélèvements à domicile annuels remboursés par la sécurité sociale.

Reste alors un problème, de taille, pour le Gouvernement : comment faire remonter toutes les informations épidémiologiques récoltées, en toute sécurité et en préservant la confidentialité des données ?

Sur le marché, il n’existe actuellement qu’une seule solution compatible avec tous les laboratoires de biologie, quelle que soit la nature du test réalisé (sérologie sanguine, PCR, test rapide connecté…) : IDELaB, une application mobile française à la technologie éprouvée.

Cette application mobile prend déjà en charge plus d’un million de patients annuellement, y compris du COVID-19 depuis le début de la crise, et pourrait être généralisée telle quelle, sans besoin d’adaptation particulière, pour mettre en place le déconfinement de manière coordonnée et connectée.

 

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IDELab, la seule solution compatible avec tous les laboratoires de biologie

Depuis 2014, l’application mobile IDELab est utilisée au quotidien par les infirmières et infirmiers libéraux qui effectuent des prélèvements au domicile des patients. Son avantage : être connectée avec les laboratoires de biologie médicale et apporter une partie du laboratoire de biologie quel que soit l’endroit où est réalisé le prélèvement.

Depuis le début de la pandémie de COVID-19, l’application est utilisée pour les tests réalisés par les laboratoires de biologie médicale soit au domicile des patients par une infirmière libérale, soit sur des “drive” mis en place sur le parking des laboratoires.

Dans les deux cas, l’application permet de :

  • Sécuriser l’enregistrement des informations du patient prélevé : il n’y a plus de papier à manipuler ;
  • Sécuriser l’identité du patient prélevé,
  • Scanner les codes-barres échantillons posés sur les écouvillons ;
  • Envoyer, au plus tôt, toutes les informations directement dans les systèmes du laboratoire de biologie.

Dans le cas des “drive”, l’application reçoit les rendez-vous qui ont été pris par le secrétariat. Le préleveur visualise alors les rendez-vous quand les patients arrivent sur le parking et procède au recueil des informations et des échantillons, toujours sans manipuler de documents potentiellement contaminés.

Serge Payeur, le co-fondateur de SIL-LAB innovations, précise :

IDELab prend déjà en charge 1 million de patients chaque année. Dans le cadre du Covid-19, c’est la seule solution qui permet de récupérer le résultat quelle que soit la technique utilisée, y compris avec des objets connectés au domicile du patient si de tels dispositifs existent.

Comment utiliser IDELab pour gérer la période post-confinement ?

Actuellement, il existe plusieurs possibilités de tests :

  • test sérologique sanguin sur tube, réalisé au laboratoire de biologie,
  • test PCR (dans le nez), réalisé au laboratoire de biologie,
  • test rapide (TROD) : très rapide, sur le modèle d’un test de grossesse, il suppose une lecture via une bandelette de couleurs ;
  • test rapide connecté : ces tests sont insérés dans un lecteur numérique.

IDELab, grâce à un fonctionnement ultra-sécurisé, peut permettre de donner une vision épidémiologique nationale de la pandémie, sans divulguer les noms des patients au-delà du laboratoire de biologie médicale.

Concrètement, via cette application mobile, chaque laboratoire de biologie médicale peut :

  1. envoyer les résultats de sérologie aux infirmières,
  2. et les faire suivre aussi aux ARS régionales ou à Santé Publique France pour alimenter leurs bases épidémiologiques.

Avec, à la clé, de vraies garanties pour les patients. Les informations restent la propriété du laboratoire de biologie médicale auxquelles elles sont transférées.

Serge Payeur souligne :

IDELab est une innovation française qui est immédiatement fonctionnelle pour le déconfinement, sans avoir besoin d’adaptation spécifique. Elle pourrait ainsi être utilisée pour centraliser les informations, sans perdre de temps ni risquer de s’éparpiller et s’adapte à toutes les stratégies de dépistage.

 Un concentré d’innovation à l’efficacité avérée

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IDELab est une application qui utilise une technologie de pointe d’une grande fiabilité.

D’ailleurs, l’application mobile a été inclue dans un projet innovant de la sécurité sociale (article 51), le projet Di@pason, qui permet à un patient sous anti-coagulant de bénéficier d’une analyse d’INR réalisée devant lui par une infirmière libérale.

Dans ce parcours innovant, le laboratoire de biologie équipe directement l’infirmière libérale d’un automate portable, le LabPAD de la société française Avalun, qui permet de réaliser l’analyse d’INR (coagulation) en 45 secondes au domicile du patient de manière connectée avec le laboratoire de biologie médicale. Les premiers patients devraient bénéficier de ce dispositif dans les semaines qui viennent.

De plus, IDELab avait fait partie des innovations présentées sur le stand French IoT du groupe La Poste au CES de Las Vegas en janvier 2018.

A propos de SIL-Lab Innovations, la société éditrice d’IDELab

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L’application IDELab a été créée par SIL-LAB Innovations, une société française de e-santé basée en Normandie.

SIL-LAB Innovations est axée sur la collaboration entre les infirmiers libéraux (IDE) et les laboratoires de biologie médicale (LBM). En 2019, l’ouverture de la filiale indienne AWL-India à New Delhi, marque le début d’un déploiement international.

Aujourd’hui, SIL-LAB Innovations c’est :

  • plus de 5 millions d’échantillons digitalisés ;
  • des outils utilisés par plus de 5 000 préleveurs à domicile en France, plus de 1 000 sites, et plus de 10 coopératives.

Portrait de Serge Payeur, un des co-fondateurs

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Serge Payeur est ingénieur EPITA et titulaire d’un Master of Science in Computer Science (USA).

Durant 11 ans, il a réalisé des missions de consulting chez Accenture, dont 6 ans auprès du Ministère des Finances. Il a ensuite intégré le groupe Cerba Healthcare en tant que DSI, poste qu’il a occupé durant 6 ans.

Cette dernière expérience lui a notamment permis d’appréhender la complexité des prélèvements en dehors du laboratoire de biologie et l’intérêt, tant qualitatif qu’organisationnel, de créer une solution de prélèvement digitale.

En 2013, après avoir quitté le groupe Cerba, il décide de créer cet outil “nouvelle génération”, qu’il n’a pas réussi à trouver sur le marché. Serge Payeur fonde alors deux sociétés : SIL-LAB Experts et SIL-LAB Innovations.

En créant l’application IDELab en 2014, SIL-LAB Innovations est animé par une ambition : rendre le laboratoire de biologie mobile.

Serge Payeur confirme :

Nous voulons que tous les humains soient égaux dans le dépistage et le suivi de leurs maladies, quelle que soit leur zone géographique ou leur état de mobilité.

Pour en savoir plus

L’app IDELAB utilisée pour le Covid-19 : http://www.sil-lab-innovations.com/publications/publications-3/175-idelab-utilisation-covid19

Présentation SIL-LAB Innovations : 20200406114745-p4-document-imgz

Site web : http://www.sil-lab-innovations.com/

Facebook : https://www.facebook.com/sillabinnovations/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/sil-lab-innovations/

Contact Presse

Serge Payeur

E-mail : serge.payeur@sil-lab-innovations.com

Tel : +33 678 842 242

 

Coronavirus : ZACO offre 5 robots aspirateurs par semaine au personnel soignant, ces héros du quotidien

Le premier ministre Edouard Philippe a annoncé le jeudi 2 avril que le confinement serait probablement prolongé au-delà du 15 avril (source). Les contrôles vont d’ailleurs être renforcés pour qu’il soit respecté avec la plus grande fermeté.

Mais tout le monde ne peut pas rester à la maison. Ainsi, les infirmières, les médecins, les techniciens de laboratoire, les aide-soignantes… et bien d’autres encore sont mobilisés et continuent malgré tout à s’exposer pour nous.

Pour les soutenir, de nombreuses initiatives se mettent en place. La population les applaudit tous les jours à 20 heures (source), des boulangers offrent des viennoiseries, certains propriétaires proposent un logement à proximité des hôpitaux…

Pour contribuer à soulager ces héros de toujours, Robovox, une société allemande, a décidé de participer à ce mouvement de solidarité nationale en leur offrant chaque semaine 5 robots aspirateurs de la marque ZACO.

Rainer Pfuhler, responsable de la communication chez Robovox-ZACO, souligne :

Bien sûr, nous ne pouvons pas résoudre tous les problèmes, mais nous voulons à notre niveau apporter notre pierre à l’édifice. Cette action vise à soulager le quotidien de ces héros, qui nous l’espérons trouveront un peu de soutien et de réconfort avec l’utilisation d’un robot aspirateur ZACO dans leur foyer.

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Offrir de la qualité de vie aux héros du quotidien

Après les journées éprouvantes et stressantes que vivent les soignants et tous les héros du quotidien, la dernière chose qu’ils ont envie de faire est de s’occuper du ménage.

Ne plus avoir besoin de passer l’aspirateur, grâce à des robots innovants, élégants et performants, est un premier pas vers une meilleure qualité de vie.

Le temps qui n’est plus perdu à traquer la poussière peut être utilisé pour se détendre, dormir, passer des moments précieux en famille… Il constitue une source de bien-être dans une période particulièrement difficile.

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Le ZACO A9s

#ZACOforheroes : 5 aspirateurs robots ZACO offerts chaque semaine pendant le confinement

Parce qu’ils risquent leur vie pour sauver la nôtre, ZACO offre chaque semaine 5 robots aspirateurs à tous les soignants.

Pour participer, c’est très simple ! Depuis le 1er avril, il suffit de :

  1. Liker le visuel du concours sur le compte Instagram @zaco.france
  2. Désigner dans les commentaires son héroïne ou son héros travaillant dans le secteur médical (cette personne doit être en mesure de présenter un document qui le prouve)
  3. Partager la photo en story sur son compte Instagram personnel en mode « public », taguer @zaco.france et utiliser le hashtag #zacoforheroes.

5 gagnants seront tirés au sort chaque semaine : ils recevront gratuitement un robot aspirateur laveur ZACO V5s Pro (le modèle le plus populaire de la marque).

Le règlement est disponible ici : https://www.facebook.com/notes/zaco-france/r%C3%A8glement-du-concours-zacoforheroes/147630033399038/

Rainer Pfuhler, responsable de la communication chez Robovox-ZACO précise :

Avec cette opération, nous souhaitons témoigner notre reconnaissance envers le dévouement de tous ceux qui se battent chaque jour. Ils nous donnent une véritable leçon de vie !

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ZACO, les robots aspirateurs “Slim, Smart & Silent”

ZACO dépoussière le marché des robots aspirateurs en faisant le pari de l’esthétique, de la simplicité d’utilisation et de l’accessibilité à toutes les bourses.

L’élégance et le raffinement : tous les modèles ont un design sobre et stylé, du glossy en bronze jusqu’aux intemporels modèles noirs ou anthracites. Bien plus qu’un aspirateur, un ZACO devient un élément de la décoration à part entière.

La qualité et la performance : simples à prendre en main, ils sont faciles à vivre. Ultra-plats, ils se glissent sous les canapés et sous les lits les plus bas pour garantir une propreté irréprochable.

Le silence : ces robots font partie des appareils les plus silencieux du marché. A titre d’exemple, en pleine puissance, l’A9s ne dépasse pas les 60 décibels. Ses concurrents affichent des volumes sonores nettement plus élevés, de 65 à 70 db en moyenne.

Le ZACO V5s Pro

Le ZACO V5s Pro

Le meilleur rapport qualité/prix du marché, le service client en plus : La dream team de ZACO est particulièrement réactive et à l’écoute. Des normes de qualité exigeantes ont également été mises en place à tous les niveaux (produits, services et prix) : la marque souhaite démocratiser l’excellence. Son modèle le moins cher est ainsi disponible pour moins de 200 €.

La personnalisation : Les ZACO Skins sont des stickers qui s’appliquent très facilement et qui se retirent sans laisser de traces. Chacun peut donc rajouter une touche de fantaisie et transformer son aspirateur en objet d’Art Déco. Plus de 2 000 modèles sont disponibles, et il est même possible de télécharger son propre visuel.

A propos de Robovox, la société créatrice de la marque ZACO

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La société Robovox Distributions GmbH basée à Gelsenkirchen en Allemagne est le distributeur exclusif de la marque ZACO. Il dispose désormais d’un réseau de distribution sur l’ensemble du marché européen avec un contrôle intégral de la stratégie marketing et commerciale.

Cette société dynamique a commercialisé au départ ses robots sous le nom d’ILIFE. Mais en se développant dans toute l’Europe, il est devenu nécessaire d’avoir un nom unique pour tous ses produits : ZACO.

Ce nouveau nom, lancé en 2019, ne change pas les valeurs inscrites dans l’ADN de Robovox : la qualité, la garantie et l’efficacité du service après-vente qui ont fait le succès d’ILIFE sont évidemment maintenus.

Aujourd’hui, ZACO s’impose comme une référence incontournable. En l’espace de trois ans seulement, la marque s’est imposée à la troisième place sur le marché des robots aspirateurs en Allemagne. Dans le domaine des robots d’aspiration et de lavage des sols, elle se positionne à la première place et est donc leader du marché.

Ses différents modèles de robots sont disponibles via sa propre boutique en ligne sur www.zacorobot.eu, mais également auprès des sites de vente en ligne.

Pour en savoir plus

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20191024145114-p6-document-yzbw.pdf

Site web : https://www.zacorobot.eu/fr/page-d-accueil/

Facebook : https://www.facebook.com/RobovoxZACO/

Instagram : https://www.instagram.com/zaco.france/

Profiter de la crise pour changer d’étape professionnelle : se donner le temps de la réflexion puis de l’action avec François Montrelay, Conseiller personnel en gestion de carrière

Pour la première fois, la plupart des Français vivent au même moment une profonde remise en question de leur avenir professionnel : ils sentent déjà qu’un “avant et un après” l’épidémie se profile.

Qu’ils soient confinés chez eux ou sur leur lieu de travail, les dirigeants réfléchissent à leur avenir professionnel :

  • « Comment mon environnement de travail va-t-il évoluer » ?
  • « Quelles sont les attentes à mon égard » ?
  • « Comment puis-je jouer un rôle moteur et impulser le changement ? »

Le contexte exceptionnel qu’ils vivent en ce moment les conduit à réfléchir sur leurs motivations profondes :

  • « Qu’est-ce qui est essentiel pour moi, au travail et dans la vie ? »
  • « Comment dépasser les intentions et mettre cela en œuvre dans ma vie professionnelle ? »
  • « Ai-je envie d’évoluer là où je suis maintenant ou bien de changer, et pour quoi faire ? »

Très clairement, le moment est opportun d’y réfléchir, de se préparer et d’agir. Mais par où commencer, quels sont les jalons de la réflexion, quelles sont les étapes et démarches pour gérer cette transition et pour peut-être envisager un changement d’activité ?

Alors que plus de 9 personnes sur 10 ont déjà envisagé une reconversion professionnelle (source Diplomeo 2018), François Montrelay, ancien Dirigeant à l’international, Conseil et Administrateur d’entreprises, Enseignant en Finances et en Stratégie et également Conseiller personnel en gestion de carrière, propose à ses clients un « accompagnement sur-mesure pour prendre en main leur évolution professionnelle ».

Sa méthode est très flexible et s’adapte au moment où les personnes se trouvent dans leur réflexion :

  • Clarifier sa situation et ses besoins
  • Définir sa propre « vision stratégique »
  • Grandir au travail, là où on est en ce moment
  • Faire son propre marketing
  • S’engager dans la voie de l’entrepreneuriat
  • Réaliser sa campagne de recherche d’emploi

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À quoi va ressembler la vie après la pandémie de Coronavirus ?

La plupart des clients de François Montrelay sont des dirigeants. Ils représentent un excellent baromètre de la vie en entreprise.

Tous ont en commun l’envie de retrouver un mode de vie « normal » avec leurs collègues. Mais, déjà, ils savent que leur vie professionnelle va changer après l’épidémie. Il y aura un « nouveau normal ». Or, pour réussir à s’adapter, c’est dès maintenant qu’il faut réfléchir à la façon de prendre ce changement en main.

Plusieurs tendances se dessinent :

L’explosion de la “e-life”

Actuellement testée à grande échelle, en raison du confinement, elle va s’accélérer et s’imposer comme une façon normale de vivre. En interne dans l’entreprise, mais aussi dans les relations avec les clients et avec les fournisseurs, une grande partie du travail va se structurer à distance via les réunions en ligne, téléconsultations, télétravail, apprentissage à distance, médias digitaux, vente à distance, etc.

Les dirigeants et les cadres sont favorables à cette évolution, mais ils devront relever plusieurs défis :

  • être plus autonomes : ils devront trouver leur place et maintenir la cohésion des équipes dans des organisations plus lâches ;
  • rester compétitifs tout en apprenant de nouveaux modes de management : les attentes seront au moins identiques en termes de performance ;
  • pour la plupart d’entre eux, travailler en réseau n’est pas un problème. Mais ils veulent jouer un rôle actif dans l’invention de nouveaux modes de relations qui allieront plus d’humain et plus de technologie.

François Montrelay confirme :

Si certains n’ont pas connu les crises précédentes, la plupart savent s’adapter et rebondir, à condition cependant d’y trouver leur avantage. Leur motivation sera d’être acteurs des changements qui s’annoncent. Ils ne veulent pas subir.

Une nouvelle organisation des entreprises

Une phase de contraction va s’amorcer : les dépenses vont être réduites, des emplois seront supprimés, des projets seront annulés.

Il faudra intégrer les conséquences de la crise dans l’organisation des entreprises : revoir les chaînes d’approvisionnement et de distribution ; améliorer la capacité à gérer la crise ; élaborer des scénarios et de nouvelles procédures…

Dans ce contexte, la façon dont une personne jouera le jeu sera critique pour le développement de sa carrière.

Une quête d’équilibre personnel

Les dirigeants se reconnaissent désormais de plus en plus dans des organisations qui admettent l’importance d’un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

François Montrelay souligne :

Mes clients sont conscients du rôle que leur vie professionnelle joue dans la construction de leur identité. Ils veulent la piloter et fixer eux-mêmes les limites : ils disent aussi que rien ne vaut une vie pleinement épanouie. La question sera pour eux de “négocier”, d’abord avec eux-mêmes, puis avec les entreprises, ce qu’ils sont prêts à donner et ce qu’ils exigent de recevoir en retour.

Ils sont d’ailleurs de plus en plus exigeants sur les actions de leur entreprise en matière de responsabilité sociétale. Ils pensent que les entreprises devraient en priorité se préoccuper de l’effet de leurs actions sur l’épanouissement du personnel, l’harmonie sociale et l’environnement. Nul doute que cela va aussi intégrer à présent l’aspect santé.

Un accompagnement sur-mesure, en amont et en aval

François Montrelay propose à ses clients de développer une dynamique conjointe pour atteindre les buts qu’ils identifient ensemble.

Les maîtres-mots de sa méthode sont le sur-mesure, la flexibilité, et une approche à 360° modulable en fonction des besoins.

La collaboration peut ainsi consister en :

  • Du conseil et du coaching en face à face, en visioconférence ou au téléphone, et même par SMS,
  • Un soutien sur le lieu de travail de ses clients, également avec leurs équipes,
  • Une assistance pratique pour trouver un nouveau job à travers une série de modules d’entraînement.

À tous les niveaux de la hiérarchie, beaucoup de mes clients ont tendance à se comparer à ce qu’ils pensent qu’on attend d’eux. En réalité, ce qui compte, c’est ce qu’ils veulent eux. Quand ils l’ont bien formulé, la réflexion sur leur carrière devient plus facile ; indique François Montrelay

Dans tous les cas, François Montrelay peut intervenir en amont et en aval, pour notamment :

Clarifier sa situation et ses besoins : prendre du recul sur sa situation actuelle, comprendre ce qui fonctionne et ce qui bloque, clarifier ses aspirations personnelles.

Définir sa « vision stratégique » : définir une ligne et faire les premiers pas dans la bonne direction : continuer comme employé, évoluer dans la même organisation ou en changer, se mettre à son compte, créer une entreprise…

Grandir au travail : comprendre les enjeux d’une organisation et le rôle qu’on peut y jouer, construire les bonnes relations et les bonnes alliances pour y progresser, s’investir pleinement dans l’action avec ses équipes, recevoir de l’aide et un feedback régulier.

S’engager dans la voie de l’entrepreneuriat : définir un projet qui fait sens pour soi, s’entourer et chercher des conseils, comprendre les risques (techniques, personnels et financiers), démarrer au bon moment.

Faire son propre marketing : préparer des actions pour atteindre ses objectifs en faisant son propre « marketing opérationnel », être mieux reconnu au sein de son organisation et construire son réseau, explorer la face cachée du marché de l’emploi, trouver les bons partenaires pour un projet entrepreneurial.

Réaliser sa campagne de recherche d’emploi : apprendre à utiliser les outils de recherche, construire sa propre plateforme de communication, apprendre à prendre le contrôle d’une interview.

Compte tenu de son expérience passée et actuelle en entreprise, François Montrelay fait souvent bénéficier ses clients de son propre réseau de contacts, en France et à l’international.

 À propos de François Montrelay

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Ingénieur Agro, François Montrelay est aussi titulaire d’un diplôme en Finances d’HEC et un diplôme en Développement des Organisations de l’Indian Institute of Management Ahmedabad, la plus prestigieuse école de commerce indienne. Il a appris les techniques de coaching avec l’équipe de Vincent Lenhardt. François est également Administrateur Indépendant certifié par Board Evaluation Ltd, U.K.

Sa marque de fabrique : allier une solide expérience business et corporate et une expérience d’accompagnement personnel des Dirigeants pour comprendre la situation de ses clients et les aider à se réaliser pleinement.

Quand vous décidez d’être en phase avec vous-même et d’agir en accord avec vos aspirations, vous libérez votre énergie. Vos équipes sont efficaces et la culture se diffuse mieux. C’est comme cela que votre succès se construit.

Son parcours est éloquent : François a fait partie des équipes de direction de groupes internationaux comme Louis Berger Inc. (USA), Accor (France), ABN Amro Bank (Pays-Bas) ou Tagsys (France).

Il y a 15 ans, il devient associé fondateur de P2P Consultants pour aider les dirigeants, fondateurs et actionnaires de sociétés en croissance à l’international. Il les conseille sur leur développement stratégique et leur gestion financière.

En parallèle, animé par l’envie de transmettre et de partager ses connaissances, François est enseignant en Stratégie et en Fusions-Acquisitions dans un Mastère International à Business School of Burgundy.

Pour en savoir plus

Site web : https://francoismontrelay.net

Contact presse

François Montrelay

E-mail : f@francoismontrelay.net

Tel : 06 70 18 41 16

Coronavirus : Mind, l’appli de méditation pour vivre mieux, est offerte gratuitement à tous les soignants

En première ligne face à la pandémie de coronavirus, les soignants sont durement éprouvés physiquement mais aussi mentalement.

Soumis à une pression permanente, ils doivent faire face au manque de masques et d’équipements, prendre des décisions douloureuses dans l’urgence, affronter la souffrance et les décès, prendre des risques pour leur santé et celle de leurs proches, sans avoir de réelle visibilité sur l’évolution de la situation.

Dans ce contexte difficile, comment ne pas se laisser submerger par le stress, l’anxiété, la peur et la fatigue ?

Plus que jamais, la méditation de pleine conscience apparaît comme un outil précieux pour canaliser ses émotions, mieux dormir et retrouver un bien-être mental.

Alors pour soutenir les soignants, l’application de méditation Mind a décidé  de mettre GRATUITEMENT à leur disposition  l’ensemble de son catalogue de méditations guidées.

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Des outils pour traverser la crise

La méditation aide à vivre mieux. En période de crise, c’est une formidable ressource pour se reconnecter à soi, relâcher la pression et se ressourcer.

Elle aide à prendre du recul, à lâcher prise, et à diminuer le stress. Évacuer les pensées négatives, se reconnecter à son corps et à son souffle permet de ne plus se laisser emporter par une vague d’émotions anxiogènes.

Julien Delon, co-fondateur de Mind, précise :

Dès le début du confinement, nous avons reçu de nombreux messages de soignants nous disant que la méditation les aidait beaucoup à faire face à ce qui se passe en ce moment. Comme nous cherchions comment agir pour aider le personnel médical, cela nous a donné l’idée de rendre Mind Premium accessible à l’ensemble des soignants.

À la fin d’une newsletter, Mind a donc commencé par proposer un accès gratuit à Mind Premium. Le succès a été immédiat !

L’équipe a reçu plus d’une centaine d’emails de médecins, d’infirmières, de pharmaciens… avec des témoignages très touchants, tous disant relayer aussi cette offre à leurs collègues.

Julien souligne :

Aujourd’hui, plus de 1000 soignants utilisent gratuitement Mind Premium. Pour obtenir aussi un accès gratuit, il suffit de nous envoyer un e-mail à contact@mind-app.io.

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Plus de 300 séances guidées par les plus grands experts en méditation

Les séances proposées sont toutes faciles à réaliser : il suffit d’un smartphone, d’une chaise et d’une dizaine de minutes pour commencer à pratiquer.

L’application propose d’ailleurs un grand nombre de programmes adaptés à la pratique et au niveau de chacun. Tous ont été conçus par des enseignants en méditation ultra-qualifiés :

Martin Aylward, fondateur du Moulin de Chaves, un centre dédié à la méditation en Dordogne. Recommandé par Jon Kabat-Zinn lui-même, il forme aussi régulièrement des instructeurs MBSR.

Eline Snel, l’auteure du best-seller mondial “Calme et attentif comme une grenouille” (Editions Les Arènes), qui a conçu 16 séances inédites de méditation pour les enfants (et leurs parents) sur Mind.

Inken Dechow et Dominique Retoux, deux instructeurs de méditation de pleine conscience et co-fondateurs du site www.pleinementconscient.com.

Coco Brac de la Perrière, coach de dirigeants et organisatrice du grand dîner en silence. Elle est maître de conférence à l’ESCP, conférencière sur la mindfulness et l’hyperconnexion, instructeur MBSR et teacher mindfulness en entreprise.

Elena Zahariev, formée aux approches de pleine conscience. Elle enseigne la méditation pour tous, en ville et en entreprise.

Fabrice Midal, philosophe français, auteur à succès, et fondateur de l’École occidentale de méditation qui propose une approche laïcisée de la méditation bouddhique.

Thomas-Emmanuel Gérard, un élève de Thich Nhat Hanh formé au programme MBSR, qui a co-créé ‘Mindful at Word’ pour sensibiliser à la pleine conscience dans le cadre professionnel.

Beryl Marjolin, formée instructeur MBSR (Mindfulness-Based Stress Reduction) au Centre for Mindfulness de Jon Kabat-Zinn. Elle enseigne le programme MBSR à des particuliers et intervient en entreprise.

Sébastien Henry, un des pionniers en France de la pratique de la méditation en entreprise. Il nourrit sa créativité pour inventer de nouvelles formes d’actions collectives pour la planète et les plus pauvres.

Christophe André, médecin psychiatre à l’hôpital Sainte Anne (Paris). Il est l’auteur de nombreux best-sellers dont “Le temps de méditer”, aux éditions L’Iconoclaste.

Soizic Michelot et Anaël Assier, les auteurs du livre “Comment ne pas finir comme tes parents”, aux éditions Les Arènes. Ce livre est un guide de survie pour ne pas finir stressé, inquiet, borné, frustré… comme pas mal d’adultes auxquels personne n’a envie de ressembler.

Suzan Kaiser-Greenland, une des pionnières de la méditation de pleine conscience pour les enfants. Elle enseigne son programme partout dans le monde. Elle est l’auteure du livre “Un cœur tranquille et sage” aux éditions Les Arènes.

À propos de Mind

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Créée en Juin 2016, Mind est une application française de méditation téléchargée par plus de 500 000 personnes. Elle est plébiscitée par ses utilitateurs(trices).

Disponible gratuitement sur l’App Store (note : 4,6/5) et Google Play (note : 4,7/5), elle propose un programme  d’initiation START (7 séances guidées de 10 minutes) en accès libre.

Un abonnement (6,99€/mois ou 69,99€/an) permet d’accéder à l’ensemble du contenu :

  • Des programmes d’initiation pour démarrer la méditation
  • 10 programmes thématiques (bonheur, créativité, confiance, pensées…)
  • 100 podcasts
  • Des méditations live tous les matins
  • Des séances de méditation guidées, des jeux, des séances de yoga et des contes pour les enfants conçus en exclusivité pour Mind par Eline Snel, l’auteure de “Calme et attentif comme une grenouille” (Editions Les Arènes)
  • Des séances guidées pour mieux dormir, lutter contre le stress ou encore méditer dans les transports en commun
  • Des méditations extraites de livres

Pour en savoir plus

Mind dans l’App Store : https://apps.apple.com/fr/app/mind-m%C3%A9ditations-guid%C3%A9es/id1073602315

Mind dans Google Play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mylittleparis.meditation&hl=fr

Site web : http://www.mind-app.io/

Facebook : https://www.facebook.com/mindappmeditation/

Instagram : https://www.instagram.com/mind_app/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/42414173/

Contact Presse

Julien Delon

E-mail : julien@mind-app.io

Tel : 06 26 03 19 16

Coronavirus : Comment utiliser la puissance de l’Internet 3.0 pour en finir avec cette épidémie

La pandémie de coronavirus touche déjà plus de 3 milliards de personnes dans le monde, et plus de 500 000 personnes ont été infectées pour le moment (source).

Cette crise sanitaire inédite peine à être enrayée, faute de moyens suffisants. Tout le monde a en tête la situation des hôpitaux, qui luttent pour trouver des masques, des lits et du matériel. Mais il y a aussi les chercheurs, lancés dans une course contre la montre sans précédent : ils doivent trouver des tests grand public le plus vite possible, mettre au point des médicaments efficaces et créer un vaccin pour stopper la maladie (source).

Pour les aider, les cagnottes en ligne se multiplient, tout comme les appels à la générosité du public : l’AP-HP, l’Institut Pasteur, ou encore la Fondation de France ont lancé des appels aux dons (source).

Dans ce contexte difficile, il serait pourtant possible d’aller beaucoup plus vite en utilisant la puissance de l’Internet 3.0 pour en finir avec le covid-19.

Comment ? Tout simplement en actionnant deux leviers :

  • booster le nombre de dons en utilisant les mécanismes de levée de fonds (ICO/IEO) du monde blockchain (levées de fonds en cryptomonnaies) ;
  • accélérer la recherche grâce à des machines-chercheurs ultra-puissantes faisant du calcul 24/7 à très grande vitesse.

Et ce n’est pas de la science-fiction ! Ces solutions d’avenir peuvent être mises en place dès maintenant en France, sans attendre. D’autres pays se sont d’ailleurs déjà lancés dans cette voie, comme les Etats-Unis.

Pour ne pas se laisser distancer et surtout pour sauver des vies, il y a donc urgence à agir. Le point avec Nokenchain, la première entreprise française et européenne de tokenisation.

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Quand l’Internet 3.0 est utilisé au service de la santé de chacun

Aux Etats-Unis, le projet Folding@Home utilise la puissance inutilisée des ordinateurs pour accélérer les calculs liés à la recherche sur le repliement des protéines, qui sont très complexes. Avec un objectif : trouver des remèdes contre de nombreuses maladies telles que le cancer, la sclérose en plaques….(source).

Or depuis qu’il a annoncé s’impliquer dans la lutte contre le covid-19, Folding@Home a gagné plus de 400 000 membres en 15 jours, ce qui lui permet de réaliser un milliard de milliards d’opérations en virgule flottante par seconde (on parle d’”exaflop”).

En effet, il faut savoir que dans le cas du covid-19, une protéine à la surface du virus s’associe à une autre protéine sur la cellule pulmonaire. Il s’agit donc de trouver une autre protéine (= un anticorps thérapeutique) qui va venir bloquer cette infection. Mais pour cela, il faut analyser en profondeur la structure de la protéine du coronavirus… ce qui passe obligatoirement par de nombreux calculs complexes.

La bonne nouvelle, c’est que ce type de recherches pourrait tout à fait être mené en France.

Guillaume THUILLET, le fondateur de Nokenchain, souligne :

Grâce à l’Internet 3.0, nous pouvons mettre en place des machines super puissantes qui vont pouvoir faire de la recherche 24h/24 et 7j/7 ! Nous pourrions lancer ce projet dès à présent, en nous appuyant sur la nouvelle architecture GPU NVIDIA Turing TU102 avec 4352 processeurs de flux (Cores CUDA).

Concrètement, il suffirait donc d’associer la puissance informatique des rigs de minage avec un logiciel permettant de faire de la recherche via de l’informatique distribuée pour commencer à chercher des remèdes contre le Covid-19.

Nokenchain essaye d’ailleurs de créer un système décentralisé de 5 acteurs afin de faire avancer le dossier de lutte 3.0 contre la pandémie :

  • le Dr Bowman de Washington University et son logiciel Folding@Home,
  • Curecoin : la première équipe Folding@Home mondiale,
  • l’Imperial College London, la référence anglaise en matière de recherche médicale,
  • l’Institut Pasteur,  incontournable en France pour ses recherches sur les maladies et les vaccins ;
  • et Nokenchain, pour son expertise en matière de Blockchain, de cryptomonnaies et de tokens.

Nokenchain lance les premiers tokens de recherche médicale en francophonie

Pour accélérer les connaissances sur le Coronavirus, trouver des remèdes, accélérer la recherche d’une manière générale (Alzheimer, Parkinson, …), Nokenchain lance la première initiative francophone de grande ampleur de la part d’un acteur de l’Internet 3.0 : la création de 2 tokens dédiés à la recherche médicale.

Il y a ainsi :

Le  token  MALADIE, dédié à la création d’un fond de soutien permanent et semi-autoalimenté pour lutter contre les maladies d’une manière générale, faire  des recherches médicales et les accélérer.

Le token TLRM (Token de Lutte et de Recherche contre la Maladie), qui permettra d’accélérer les recherches gérées par Folding@Home par l’apport de puissance informatique.

Tous les particuliers et les entreprises qui le souhaitent peuvent donc investir dans ces cryptomonnaies pour accélérer la mise en place de la recherche médicale 3.0 !

Un appel à saisir les opportunités offertes par la tokenisation de l’économie

La France a tout intérêt à se saisir de la question de l’Internet 3.0 si elle veut rester en phase avec les enjeux actuels et l’évolution du monde de demain.

Or pour l’instant, elle a un train de retard. Il faut savoir qu’au niveau cryptomonnaies, la France est 10 fois moins évoluée que le Nigeria et 30 à 40 fois moins évoluée que les pays asiatiques.

Nos voisins européens ont aussi une longueur d’avance, notamment les pays nordiques. Par exemple, la Suède a déjà émis sa propre cryptomonnaie nationale (source).

En France en revanche, les acteurs économiques et sociaux sont encore frileux, par méconnaissance du sujet.

Guillaume confirme :

Grâce à l’Internet 3.0 et à la tokenisation de l’économie, nous pourrions résoudre beaucoup de problèmes majeurs. Mais pour l’instant, nous n’avons pas beaucoup d’aide pour cela (en particulier au niveau du relais grand public des informations). Et nous sommes encore trop souvent rejetés/ignorés par les associations/fédérations/institutions que nous souhaitons pourtant aider.

Par exemple, l’Institut Pasteur ne veut pas d’un partenariat officiel avec un projet lié aux cryptomonnaies. Alors même que la technologie Blockchain apporte une vraie transparence et une traçabilité totale des dons…

À propos de Guillaume THUILLET, le fondateur de Nokenchain

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Guillaume THUILLET a 42 ans et est entrepreneur-ingénieur blockchain et youtubeur spécialisé dans les cryptomonnaies. Il est un expert dans le domaine de la tokenisation.

Guillaume commence à travailler sur internet en 1998 (création de sites web pour son BTS et des entreprises voisines) puis obtient un diplôme d’ingénieur commercial en 1999. Pendant son service militaire (2000), il crée un jeu en ligne (Webja).

En 2003, Guillaume crée sa première entreprise d’hébergement internet, qu’il revend à un concurrent six ans plus tard. En 2005, il fonde une webTV, toujours en activité aujourd’hui. Parallèlement, il se consacre à l’écriture de cinq e-books et d’un livre, “Le Système idéal” (2011). En 2012, il lance sa seconde entreprise, tout en participant à de nombreux projets pour des associations.

En parallèle, il collabore à de nombreux projets associatifs, dont le projet Frenchconomy dans le domaine de l’économie collaborative.

Entrepreneur-Ingénieur spécialisé dans la blockchain, Guillaume THUILLET s’est très tôt intéressé à la tokenisation.

Guillaume confie :

C’est en regardant des conférences données aux États-Unis, que j’ai pris conscience des enjeux de la tokenisation de l’économie. Ce système va prendre une grande importance dans les années à venir !

En janvier 2019, Guillaume décide donc d’écrire à toutes les fédérations sportives françaises pour les informer du phénomène et leur proposer une prestation de tokenisation des sportifs.

Petit à petit, il se crée un réseau, rencontrant notamment le fondateur de Poslist, un site web de référencement des cryptomonnaies en Proof of Stake. Il est également désigné advisor de la plateforme Like&Co, ce qui le pousse à réfléchir à l’idée d’une organisation pour le marché de la tokenisation. Le projet Nokenchain était né !

La notoriété est vite au rendez-vous et Nokenchain a déjà été numéro 2 sur Google Actualités France pendant 2 jours sur le mot “cryptomonnaies”. L’idée de la tokenisation des individus est venue suite à une étude de marché pendant les 6 premiers mois de l’année 2019 et à l’observation que personne ne faisait encore cela sur le Vieux Continent.

Aujourd’hui, Nokenchain ambitionne d’être la première entreprise en Europe à permettre une présence sur l’Internet 3.0 pour tout le monde sans connaissances en informatique nécessaires.

En 2020, Nokenchain accélère la tokenisation de l’économie française et augmente la diversité et le nombre de tokens créés. Tout ce qui a une valeur peut être tokenisé. Et tout ce qui pourra être tokenisé, sera tokenisé. L’Internet 3.0 peut désormais aider et accélérer la recherche médicale.

Pour en savoir plus

Site web : http://nokenchain.net/

Facebook : https://www.facebook.com/nokenchain

Instagram : https://www.instagram.com/nokenchain/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/nokenchain

Twitter : https://twitter.com/nokenchain

Contact Presse

Guillaume THUILLET

E-mail : contact@nokenchain.net

Tel : 06 13 08 54 16

Coronavirus : Pour garder la forme pendant le confinement, Karate3G offre un programme d’entraînement complet en vidéo

Face la crise sanitaire inédite provoquée par la pandémie de coronavirus, le Gouvernement a pris des mesures fortes et imposé le confinement à tous les Français.

Initialement prévu pour 15 jours, cet isolement est appelé à se prolonger jusqu’au 15 avril au moins (source).

Pour les karatékas débutants et confirmés, ce repos forcé qui les a contraints à s’éloigner du club, commence à durer un peu trop longtemps. Pour leur mental comme pour leur physique, ils ont besoin de continuer les entraînements pour rester en bonne santé et retrouver le plaisir de pratiquer leur sport favori.

Alors plutôt que de rester à brasser des idées noires ou à tourner en rond dans le salon, pourquoi ne pas se lancer dans la pratique du karaté chez soi ?

Pour Bruno Bandelier, professeur de karaté et fondateur de Karate3G, le manque de place n’est pas un problème : il y a toujours une solution pour s’exercer !

Par solidarité avec tous les karatékas qui, comme lui, sont confinés à domicile, il a alors décidé d’offrir un programme complet “Spécial Confinement” ! D’une valeur de 97 €, ce programme est GRATUIT durant toute la durée du confinement et accessible à tous les niveaux.

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Objectif : permettre à chacun.e, adulte ou enfant, de maintenir une bonne forme physique et mentale tout en continuant à progresser.

 

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Bien dans son corps, bien dans sa tête grâce au karaté à la maison

Savez-vous que pendant une période de repos trop longue, le corps a la fâcheuse tendance à se débarrasser de la musculature et des connexions nerveuses qu’il juge inutiles ?

C’est pour cela qu’il est important de bouger à nouveau !

Alors en attendant de retrouver la bonne odeur du Dojo, Karate3G a décidé de contribuer à l’effort collectif en offrant un programme complet d’entraînement à tous les karatékas qui le désirent.

L’accès à ces cours en vidéos est illimité et 100% gratuit pendant toute la durée du confinement.

Bruno Bandelier souligne :

Je me sens solidaire de ce que peuvent vivre tous les amoureux du karaté qui sont actuellement enfermés chez eux. De mon côté, j’ai du arrêter toutes les expéditions de notre boutique en ligne Karate-Gi. Les commandes sont donc passées de 1200€ par jour à 0€ ou presque. Alors plutôt que de rester les bras croisés, j’ai décidé de créer un cours complet et de le mettre à la disposition de tous.

Pour en profiter, c’est par ici : https://karate3g.com/programme-karate3g-special-confinement/

 Zoom sur les Packs Objectifs Karate3G pour atteindre une ceinture supérieure

Tous les karatékas rêvent d’obtenir un jour une ceinture supérieure et de continuer à progresser dans leur sport favori.

Pour les aider à atteindre leurs objectifs, Karate3G propose aussi des Packs Objectifs ceinture par ceinture ou des formules par abonnement.

Afin de permettre aux Karateka d’atteindre quand même leurs objectifs malgré cette période de confinement, Karate3G divise tous ces prix en 2 avec le code KARATE3GATHOME20.

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Les Pack Objectif Karate3g, pour progresser plus vite

Ces programmes complets incluent :

  • 33 à 71 Cours de Karaté par pack (soit de 7 à 12 h de cours)
  • 20 à 30 Livrets pdf d’accompagnement
  • 3 Modules de Remise en Forme : L’art des Échauffements, L’art des Étirements, La musculation en Karaté
  • Bonus : “L’art de la méditation”
  • Accès immédiat et à vie
  • Garantie Satisfaction de 60 jours
  • Garantie de résultat de 365 jours

Prix : 37 € pour la Ceinture Jaune, 37 € pour la Ceinture Orange, 47 € pour la Ceinture Verte,  57 € pour la Ceinture Bleue, 67 € pour la ceinture marron, 87 € pour la ceinture noire, 197€ pour le Pack toutes ceintures (du débutant jusqu’à la ceinture noire).

Coaching Karate3g, pour un accompagnement sur mesure

Ces programmes complets incluent :

  • tout le contenu d’un Pack objectif classique,
  • un programme de coaching personnalisé de 16 semaines,
  • et 3 bonus supplémentaires : L’art de la respiration, Apprendre un Kata, L’art du Bunkai

Prix :  57 € pour la Ceinture Jaune, 57 € pour la Ceinture Orange, 67 € pour la Ceinture Verte, 87 € pour la Ceinture Bleue, 97 € pour la ceinture marron, 127 € pour la ceinture noire, 297€ pour le Pack toutes ceintures (du débutant jusqu’à la ceinture noire).

L’abonnement, pour encore plus de vidéos et de formations

L’abonnement comprend TOUS les packs objectifs + Toutes les formations Karate3G + les vidéos au-delà de la ceinture noire (Bassai Dai, Kanku Dai, …) + TOUTES les nouvelles vidéos, pdf, …

Sans engagement, il peut être interrompu à tout moment.

Prix en version classique : 17€/mois ou 147€/an. Prix en version avec coaching : 27€/mois ou 227€/mois.

Karate-Gi : la seule boutique en ligne spécialisée dans le Karaté

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Karate-Gi est LA boutique de référence pour tous les karatékas, qu’ils soient débutants ou confirmés.

Elle propose plus de 140 modèles de kimonos (Kata, Kumité, Polyvalents, …) dans les plus grandes marques telles que Hirota, Shureido, Tokaido, Kamikaze, Arawaza, Seishin, KO Italia, Adidas, Venum, Budo-Fight.

Karate-Gi, c’est aussi :

  • des ceintures,
  • des protections (gants, coquilles, plastrons…),
  • des vêtements (survêtements, t-shirts, chaussures…),
  • des équipements (frappe, tatamis, chronomètre…),
  • des accessoires (sacs de sport, serviettes, bijoux…),
  • et des armes (katanas).

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Bruno Bandelier : un Karateka porté par le succès de sa méthode pédagogique

C’est en 1993, c’est après une agression dans la rue que Bruno Bandelier décide de se mettre au Karaté. Il souligne :

Je me suis très vite aperçu que le Karaté est bien plus qu’une méthode d’auto-défense, c’est à la fois une gymnastique pour le corps, l’esprit et un art de vivre à part entière.

Deux ans plus tard, il obtient sa ceinture noire. Son secret : en plus des entraînements au dojo, il s’exerce chez lui, en se basant sur des cassettes vidéos.

Très vite il enseigne le Karate en club et passe son brevet d’état puis son DEJEPS de Karaté. Aujourd’hui, professeur et 4ème dan, il développe de multiples projets autour du karaté.

 

Karate-Blog.net, le Karate clair et net, voit le jour en 2011, et s’impose très vite comme une référence dans le domaine des cours de karaté en ligne permettant aux karatékas novices et/ou expérimentés de progresser plus vite en s’entraînant chez eux grâce aux vidéos. Aujourd’hui, Karate-Blog.net compte désormais 23500 abonnés et sa chaîne YouTube totalise 15600 abonnés et 2,5 Millions de vues.

En 2014, Bruno lance Karate3G.com, l’école de Karate du net, une nouvelle plateforme de formation au karaté avec plus de 200 cours de karate en vidéos, des livrets PDF, des ateliers LIVE, des formations sur la musculation, la respiration, la méditation…et également une option de Coaching pour un accompagnement clé en main.

En 2016, Bruno quitte son poste de cadre à la SNCF et crée son entreprise pour se consacrer au Karate en ligne et continuer de développer Karate3G.

En 2018, Bruno crée une boutique en ligne réservée au Karateka : Karate-Gi, la passion du Karate. Elle devient très vite une référence pour les Karateka avec déjà près de 4000 kimonos vendus et d’excellents retours des clients (notation de 4,7/5 sur 2315 avis clients).

Pour en savoir plus

Karate3G

Le programme de Karaté “Spécial Confinement” : https://karate3g.com/programme-karate3g-special-confinement/

Site web : https://karate3g.com

Facebook : https://www.facebook.com/karate3g/

Instagram : https://www.instagram.com/karate3g_com/

Karate-Gi

Site web : https://karate-gi.fr

Facebook : https://www.facebook.com/karategi.fr/

Instagram : https://www.instagram.com/karategi.fr/

Karate-Blog.net

Site web :  https://karate-blog.net

Facebook  : https://www.facebook.com/Karate.Blog.net/

Instagram : https://www.instagram.com/karate_blog_net/

Bruno Bandelier

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bruno-bandelier/

Contact Presse

Bruno Bandelier

E-mail : bruno.bandelier@gmail.com

Tel : 06 78 92 11 72

Coronavirus : KOKORO lingua, la méthode innovante pour apprendre l’anglais aux enfants de 3 à 8 ans, offerte pendant 1 mois

Si la maîtrise d’une à plusieurs langues étrangères est aujourd’hui une compétence incontournable pour de nombreux métiers, apprendre une langue c’est aussi développer sa flexibilité mentale, la compréhension de modes de pensées différents et l’ouverture aux autres.

De nombreuses études démontrent le potentiel des enfants avant 8 ans dans la perception et la reproduction des différentes langues. Si ces capacités ne sont pas activées, elles finissent par régresser et l’enfant aura plus de difficultés à entendre et donc reproduire les différentes tonalités d’une langue.

Avec KOKORO lingua, les profs d’anglais… ce sont des enfants, qui sont anglophones natifs ! Cette méthode d’apprentissage est unique, implicite et émotionnelle.

Alors qu’à l’occasion de la fermeture des écoles les parents font, lorsqu’ils le peuvent, la classe, ils sont attentifs à occuper le plus intelligemment possible leurs enfants.

Et si on en profitait pour leur faire apprendre l’anglais ?

C’est pour aider les parents, et donner la chance extraordinaire aux enfants de 3 à 8 ans d’apprendre l’anglais que l’équipe de KOKORO lingua a décidé de rendre sa méthode innovante et multi-récompensée, gratuite durant 1 mois, via 4 vidéos.

Comment ça se passe ?

  1. Les enfants visionnent chaque semaine une vidéo de 10 minutes accessible via une plateforme sécurisée.
  2. Chaque vidéo est visionnée au moins 3 fois : c’est essentiel pour l’assimilation… et les enfants ne s’en lassent pas !
  3. Chaque séance s’accompagne de petits jeux à réaliser ensemble pour ancrer les apprentissages dans le mouvement.
  4. Chaque vidéo commence avec une mise en mouvements pour faciliter la concentration.

En un an, l’enfant assimile 250 mots et expressions de la langue anglaise courante qu’il prononce avec un accent juste grâce à ses petits profs anglophones natifs.

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Des mini-profs d’anglais de 6 ans pour un “happy confinement”

Les Français sont-ils condamnés à être “nuls en anglais” ? Selon une étude récente réalisée par Ipsos, ils ne sont que 19% à juger leur propre niveau d’anglais satisfaisant. Pourtant, 92% de nos compatriotes considèrent, à juste titre, qu’il est important voire essentiel de maîtriser l’anglais dans les études, le travail et le quotidien (source).

Heureusement, cette situation n’est pas une fatalité.

Pour en finir avec le fameux “blocage avec les langues”, il suffit de s’y prendre tôt : c’est avant 8 ans que les enfants ont le plus de facilité à développer leur plasticité cérébrale, indispensable pour booster leurs capacités d’apprentissage des langues et donc de l’anglais.

Ils progressent très vite, et deviennent rapidement capables de prononcer sans accent les différentes tonalités de la langue de Shakespeare.

Il y a encore mieux : l’apprentissage de l’anglais peut être joyeux, ludique et addictif ! La méthode KOKORO lingua a déjà séduit plus de 50 000 enfants grâce à une pédagogie unique : les profs sont des enfants de 6 ans !

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Une innovation pédagogique suisse exclusive inspirée de Montessori, récompensée par la Médaille d’Or au Concours Lépine international

KOKORO lingua s’appuie sur l’universalité de l’intelligence émotionnelle pour apprendre l’anglais aux enfants de 3 à 8 ans.

Nathalie Lesselin, la créatrice de cette méthode, souligne :

Les enfants apprennent avec d’autres enfants, natifs de la langue, en partageant avec eux des émotions réciproques. Notre méthode a d’ailleurs été spécialement conçue pour laisser de la place à la magie et à la créativité des enfants.

Chaque semaine, il y a une nouvelle vidéo à découvrir sur la plateforme, à visionner au moins 3 fois afin d’ancrer les apprentissages.

Des petits jeux aident aussi à acquérir chaque notion grâce à des mouvements ciblés. En effet, l’enfant est toujours actif : face à l’écran, il est invité à jouer, danser, bouger, et méditer avec des rituels simples et rassurants.

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En quelques mots, la méthode KOKORO lingua, c’est… :

  • Du fun et du plaisir : les enfants vont adorer apprendre l’anglais !
  • Un parcours pédagogique précis, déterminé avec une équipe experte et pluridisciplinaire.
  • Une approche humaine et bienveillante, sans pression, qui s’inspire aussi du modèle Montessori et du programme Cambridge First.
  • Un apprentissage qui se fait au rythme de l’enfant, en douceur.
  • Une innovation pédagogique, basée sur l’apprentissage entre pairs, finaliste aux BETT de Londres et soutenue par le Ministère Français de l’Education (Médaille d’or Concours Lépine International, prix du GESS à Dubaï…).
  • Un outil qui utilise les principes de la psychologie positive pour développer par l’expérience la confiance en soi, l’autonomie et la joie.

D’après une infographie publiée par HEC Montréal, le taux de rétention de l’enseignement par les pairs est de 90% 24h après son cours. L’élève est actif et réflexif, c’est ce qui lui permet ce taux de rétention nettement supérieur aux autres méthodes.

Et les résultats sont là : en un an, les enfants apprennent en moyenne 250 mots.

Crédit photo : L’Alsace – Jean-François Frey

Crédit photo : L’Alsace – Jean-François Frey

 

Une offre spéciale pour soutenir les familles pendant le confinement

Parce qu’il n’est pas toujours évident d’occuper intelligemment les enfants durant le confinement, KOKORO lingua offre GRATUITEMENT aux familles et aux écoles 4 vidéos pour apprendre l’anglais.

Les enfants continueront ainsi à être accompagnés dans leur développement pendant cette période délicate, de façon joyeuse et positive.

Par la suite, fidèle à sa démarche solidaire, KOKORO lingua continuera à offrir un programme complet d’un an à une famille ou une école en difficulté, ici ou ailleurs, pour chaque programme acheté (prix : 119 €/an pour les familles, 295€/an pour les écoles).

Témoignages d’utilisateurs(trices)

https://youtu.be/QKfh6NN_SVg

Les enfants

Valentino : “Ça me donne envie de continuer à apprendre.”

Leila : “J’adore ces vidéos, c’est trop cool, ma prof d’anglais a mon âge ! J’ai l’impression d’apprendre avec des copains. Je sais déjà dire : Hello, my name is Leila!”

Joshua : “Je trouve ça très amusant. Et aussi, c’est très cool parce qu’il y a des enfants qui parlent anglais et chaque semaine on change de vidéo.”

Lily-Rose : “J’aime bien KOKORO, ça m’aide à apprendre l’anglais. Les enfants, ils parlent et puis moi je fais la même chose.”

Les enseignants

Camille et Amélie : “L’un des enfants qui n’aime pas d’habitude les cours d’anglais, a revu la vidéo avec son copain puis a eu son cours en petit groupe comme d’habitude. Sa participation était plus volontaire, il a répété de lui-même, ce qu’il ne faisait pas auparavant ! Pour les plus timides, c’est donc une belle victoire.”

Christiane : “C’est génial ! Les élèves sont enchantés et demandent à revoir la vidéo. Enseigner redevient un vrai plaisir en voyant l’engouement et la joie que cela procure.”

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Isabelle : “Les parents sont enthousiastes. Notre école a toujours été ouverte aux projets innovants. La force du concept KOKORO, c’est son aspect ludique. Il n’y a pas de pression des résultats, on ne demande rien aux élèves, si ce n’est de prendre du plaisir à visionner ces vidéos.”

Elise : “Nous sommes très satisfaites de cette aventure. Les séances sont vraiment bien construites : on apprécie le rythme de ces activités. Cela crée une routine agréable pour les enfants et nous. Une journée de classe est forcément une journée avec KOKORO !”

Les parents

Anne : “Aujourd’hui, dimanche, je n’avais pas prévu de visionner la vidéo. Puis à 17h30 (heure habituelle de visionnage), Léon (3 ans et demi) est allé chercher 2 verres d’eau, les a posé sur la table et a dit “Maman on a pas encore fait KOKORO aujourd’hui !!” Cela veut tout dire !!”

Robert : “Je trouve que l’approche d’apprentissage est excellente. Mes deux enfants de 5 et 8 ans sont maintenant motivés d’apprendre l’anglais. C’est eux qui me demandent quand nous allons écouter la vidéo !! Ils ont du plaisir à apprendre. Bravo, le concept est super.”

Laria : “Hello, hello, what’s your name ? Ça y est, Nil se met à l’anglais. Et comment on sait que la méthode est Top !? Quand il chantonne joyeusement sous le soleil sans s’en rendre compte.”

Emilie : “Excellente vidéo. Au moment de la relaxation mes garçons comptent jusqu’à 10 en anglais naturellement, comme dans une vidéo précédente. C’est super !”

A propos de Nathalie Lesselin, la fondatrice de KOKORO lingua

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Après des études supérieures, Nathalie a suivi une carrière à l’international, au sein de grands groupes (Kenzo LVMH, Gucci Montres en Suisse). Elle a ensuite accompagné pendant 5 ans la transformation d’une petite start-up française dans le médical, devenue depuis n°1 national.

Enfant, elle rêvait d’être maîtresse d’école ou de travailler dans une ONG en Afrique. En bref : faire un métier qui donne du sens à ses actions et qui lui permette d’apporter sa petite pierre à l’édifice pour tenter de créer un monde meilleur.

Alors quand elle fait une chute accidentelle un mois après ses 40 ans, avec 8 mois de récupération, elle réalise que cette épreuve est aussi un cadeau de la vie. Un autre chemin s’ouvre à elle… Nathalie s’interroge sur l’essentiel et renoue avec son être profond.

Elle confie :

C’est comme si j’étais à un carrefour où tout se rejoignait : mes souvenirs d’enfance, le Japon, ma passion pour les langues, les enfants, les neurosciences, mes compétences, les riches expériences professionnelles que j’avais vécues… tout prenait sens ! Ce qui devait être une épreuve a finalement été une renaissance.

En repensant à un livre qu’elle lisait à 16 ans, KOKORO ou le pauvre coeur des hommes de Natsume SOSEKI, elle a l’idée d’un projet d’apprentissage des langues pour les enfants de 3 à 8 ans.  

Cette maman de 2 garçons fonde alors l’association BIG BANG Generation, à but non lucratif, qui vise à promouvoir et diffuser un idéal d’universalité via l’éducation et la promotion de l’éveil aux langues étrangères, la promotion de la diversité, et de la protection de l’environnement.

Elle initie ensuite le projet KOKORO lingua avec un objectif : connecter tous les enfants entre eux, quelle que soit leur origine.

Nathalie confirme :

Parler la même langue que l’autre permet d’avoir moins peur de lui, et de faire tomber les barrières.

Aujourd’hui, KOKORO lingua ambitionne de toucher le plus d’enfants possible dans le monde. Dans ce but, les vidéos sont accessibles par des enfants aux quatre coins du monde. En parallèle KOKORO lingua prépare également l’adaptation de son programme dans d’autres langues.

A terme, d’autres supports, plus technologiques, seront aussi proposés pour accompagner l’enfant dans ses apprentissages, tout en veillant à accompagner et respecter son développement.

Pour en savoir plus

Site web : https://kokorolingua.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/kokorolingua/

Instagram : https://instagram.com/kokorolingua/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/kokoro-lingua/

Contact Presse

Nathalie Lesselin

E-mail : info@kokorolingua.com

Tel : 0041 766 901 176

 

Stop à la charge mentale pendant le confinement : pour ne pas répéter 10 fois les mêmes choses, Woody’s Family lance une version imprimable de son Organisateur familial

La charge mentale pendant le confinement, on en parle ? 23 députés (18 femmes et 5 hommes) viennent de signer une tribune pour alerter sur un des pièges de l’enfermement à la maison : l’amplification des inégalités domestiques (source).

En effet, alors que les femmes allouent 2,5 fois plus de temps en moyenne aux tâches ménagères, il ne faut pas qu’elles se retrouvent en plus à penser à tout, tout le temps. Elles sont nombreuses à devoir tout gérer : leur métier en télétravail, les repas, le suivi scolaire des enfants et la recherche d’occupations pour les amuser, les tâches ménagères, la vie sociale (prendre des nouvelles et en donner), le soin des proches dépendants, les courses…

Pour diminuer le poids de cette lourde charge mentale, qui a un impact sur leur santé (notamment à cause du stress), il est important d’apprendre à s’organiser… et à impliquer les enfants !

Les parents sont en effet souvent excédés d’avoir à répéter 10 fois les mêmes choses à leurs enfants aux moments clés de la journée : « Tu t’es brossé les dents ? Tu t’es lavé les mains ? Tu as rangé tes affaires ? ».

Alors pour en finir avec cette situation, source de stress, de reproches et de culpabilité, Woody’s Family lance une version imprimable de son système d’Organisateur familial.

Il suffit de quelques clics pour pouvoir profiter de cet outil d’organisation pratique, amusant et ludique pour aider les parents à gagner en sérénité et apprendre aux enfants à devenir volontaires. Un must-have pour vivre le confinement en mode zen.

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Un quotidien harmonieux et serein, même pendant le confinement

La promiscuité née du confinement n’est pas toujours facile à vivre. Surtout quand les enfants font la sourde oreille ou “oublient” ce qui vient de leur être dit.

Le quotidien est d’autant plus stressant que tout le monde est enfermé, sans pouvoir se défouler ni penser à autre chose.

Élisa, la fondatrice, souligne :

Comme tous les parents, quand il faut gérer la maison, les courses, le travail, les devoirs… À cause du stress, de la fatigue et de la pression, je me suis vue craquer très régulièrement et même hurler après mes enfants, car j’en avais assez de répéter dix fois, cent fois, les mêmes choses chaque jour. C’est pour en finir avec cette situation que j’ai créé Woody’s Family !

Woody’s Familly est un outil d’organisation qui prend la forme d’un plateau aimanté sur lequel on peut déplacer des magnets.

Chaque magnet représente de façon amusante une tâche à accomplir : faire la vaisselle, mettre la table, éteindre la lumière, faire son cartable, débarrasser la table, passer l’aspirateur, sortir la poubelle, faire ses devoirs, ou encore ranger ses jouets.

Cet outil permet de distribuer les tâches, en plaçant les magnets sur la zone attribuée à chaque membre de la famille. À chaque fois qu’un enfant ou un adulte fait une tâche, il peut déplacer le magnet correspondant.

Les parents qui souhaitent challenger en ajoutant une dimension ludique supplémentaire peuvent utiliser les « Woody’s », des points fournis avec le kit, et mettre un place un système de reconnaissance et de valorisation des efforts fournis (ex : sortie en famille spéciale, temps d’écran supplémentaire, privilège particulier…) que chaque famille est libre de déterminer.

La version imprimable “Spécial confinement” en édition limitée

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Durant toute la durée du confinement, les familles peuvent profiter d’une version à imprimer de cet ingénieux système d’organisation familial.

Il suffit de l’imprimer, de le découper en famille et de le mettre en place immédiatement. Il n’y aucun délai de livraison, puisqu’il est envoyé par e-mail en format PDF.

Prix : 7 € au lieu de 17 €.

Élisa précise :

Pour avoir réalisé l’école à la maison avec mes enfants, en restant 24h sur 24 avec eux puisque je travaillais à domicile, je peux garantir la simplicité et l’efficacité de cet organisateur familial.

Un outil qui s’adapte à tous les besoins des familles

Unique sur le marché, Woody’s Family est à la fois :

  • Bienveillant : il allège la charge mentale de toute la famille en valorisant la solidarité et l’entraide.
  • Flexible : il s’adapte à toutes les familles.
  • Modulable : chacun peut l’adapter selon ses valeurs ou ses besoins.
  • Pratique : on peut mettre le tableau aimanté sur le réfrigérateur ou l’accrocher au mur.
  • Fun : visuels et images amusants.
  • Ludique : les parents qui souhaitent lancer des défis à leurs enfants peuvent utiliser les Woodys.
  • Évolutif : D’autres magnets d’objectifs “Add-ons” seront disponibles au fur et à mesure pour répondre à tous les besoins.
  • Pédagogique : il est basé sur la pédagogie Freinet et l’expérience de la fondatrice dans des écoles occitanes.
  • Durable : l’organisateur en version solide (= la version non imprimable) est très qualitatif, avec notamment des jetons rigolos en carton épais de 1 mm et un support en métal à la durée de vie illimitée. Il est d’ailleurs nettoyable et offre une parfaite adhérence des magnets.

Les (grands) petits plus : une vraie proximité avec les clients, qui passe par un service client très réactif  (Élisa et sa famille répondent personnellement au téléphone et aux e-mails), mais aussi par l’organisation de visio-conférences gratuites avec les parents qui le souhaitent.

La genèse d’un concept 100% fun et pratique

Aidée par son expérience dans les domaines de la pédagogie et de la petite enfance, Élisa imagine des solutions pour faciliter son quotidien et responsabiliser ses enfants.

Un jour, elle a en effet réalisé qu’elle n’arrivait plus à avoir de moments de qualité avec eux en raison de relations basées uniquement sur les choses qu’elle attendait d’eux (mettre la table, se brosser les dents, ranger sa serviette, mettre son linge au sale…).

Sa tête était remplie par le quotidien, le travail, les rendez-vous, les imprévus de la vie… et elle ne parvenait pas à s’en sortir.

Jusqu’au jour où, au volant de sa voiture, elle ressent une forte colère. Le stress est à son comble. Soudain, elle prend conscience que ce n’est pas ce qu’elle veut pour sa famille et qu’il doit y avoir une solution.

Élisa commence alors par faire un tableau, avec des plus et des moins, puis à établir des listes pour donner à ses enfants des repères et qu’ils sachent ce qu’ils ont à faire.  Elle y ajoute des images, des dessins, des objectifs à atteindre… et elle affine son modèle jusqu’à obtenir un résultat surprenant et amusant : “un organisateur familial pratique, fun et ludique”,  sous forme de jeu, appelé “Woody’s Family” en clin d’œil à leur petit chien Woody.

Les résultats de cet Organiseur Familial nouvelle génération sont quasi immédiats.

Le concept fonctionne si bien qu’elle ne peut le garder pour elle. Elle en parle donc à ses amis, jusqu’au jour où son entraîneur de tennis, lui lance en novembre 2016: « Mais il est génial ton jeu, ça marche ! Allez, je l’achète. »

Élisa décide alors de commercialiser Woody’s Family, avec le soutien de son mari et de ses enfants.

Le succès est vite au rendez-vous ! Woody’s Family reçoit le prix “Coup de Cœur”, à l’unanimité du jury, à la première Féria des entrepreneurs de Béziers en mai 2017.

Ensuite, une campagne de financement participatif a permis de lancer ce projet d’envergure, grâce à plus de 20 000 euros récoltés en pré-ventes et en dons.

Aujourd’hui, Élisa ambitionne de continuer à développer Woody’s Family, notamment en rajoutant des images pour répondre aux besoins plus spécifiques des parents. En parallèle, des versions spécifiques seront proposées aux écoles, aux services hospitaliers  (pour les enfants malades), dans les entreprises …

À terme, Woody’s Family vise le marché international, en commençant par l’Europe. En effet comme son système fonctionne uniquement grâce à des images, il n’y a pas de problèmes de barrière du langage.

À propos d’Élisa, une mampreneur inspirée et inspirante

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Âgée de 39 ans, Élisa habite Magalas, un petit village du sud de la France, avec Marc, son mari, et ses deux garçons de 10 et 13  ans.

Après avoir cumulé différents travail en restauration, vente, crèche, direction de centre de loisirs, assistante dentaire et auxiliaire de vie auprès de sa maman, elle se remet en question et trouve ce qu’elle souhaite vraiment faire : se consacrer à l’amélioration des relations humaines et familiales.

Elle décide alors de faire connaître l’Organisateur familial qu’elle a inventé et qui a totalement transformé son quotidien de maman.

Élisa souligne :

Quand je vois l’impact que le système ludique Woody’s Family peut avoir sur mes clientes, je suis heureuse et fière d’avoir pu leur apporter une solution concrète, qui inspire et aide à l’amélioration du quotidien des familles.

Aujourd’hui, Élisa est également Conférencière, ainsi que Coach en parentalité et construction de projet.

Pour en savoir plus

Woody’s Family à imprimer : https://www.woodysfamily.com/kit-famille-complet/48-organisation-familiale-avec-woody-s-family-le-systeme-version-a-imprimer.html

Site web : https://www.woodysfamily.com

Facebook : https://www.facebook.com/woodysfamily/

Instagram : https://www.instagram.com/elisawoodysfamily/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/elisa-woodys-319217151/

Coronavirus : Invert Robotics maintient son activité pour assurer la sécurité et l’hygiène des équipements agroalimentaires

La pandémie de coronavirus continue de faire des ravages dans le monde entier, avec notamment plusieurs dizaines de milliers de personnes contaminées en France (source).

Face à cette situation extrêmement difficile, des pans entiers de la société ont été immobilisés pour limiter le risque de contagion. D’autres activités de production fonctionnent à pleine capacité, notamment dans le secteur agroalimentaire. Les usines tournent ainsi à plein régime pour continuer à approvisionner les rayons alimentaires des marchés et supermarchés.

Avec, à la clé, des enjeux majeurs concernant les inspections et opérations de maintenance sur les installations et équipements de l’industrie des produits alimentaires et des boissons.

Plus que jamais, il s’agit en effet d’assurer une parfaite hygiène de la production, une totale sécurité au personnel, et la maîtrise d’activité pour la production elle-même.

Sensible à la situation de tous ceux qui sont touchés par cette crise sanitaire mondiale, et au plus proche des préoccupations de ses clients, Invert Robotics s’engage à leurs côtés en continuant d’être présent sur le terrain pour répondre à tous leurs besoins.

 

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Invert Robotics, un fournisseur de services essentiels

En raison de la nature même de ses services, Invert Robotics est considéré comme un fournisseur de services essentiels par les gouvernements et les entreprises.

Chaque intervention se déroule dans le plus grand respect des consignes de protection liées au Covid-19, mais aussi des lois et des règlements locaux des pays dans lesquels cette PME exerce son activité.

Elle dispose ainsi de techniciens et de bureaux dans le monde entier, à proximité de ses clients, capables de répondre à toutes les questions liées à l’inspection et à la maintenance des équipements agricoles.

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De plus, les robots escaladeurs Invert Robotics peuvent accomplir ce qu’aucune autre méthode d’inspection ne peut réaliser, notamment sur les surfaces non ferreuses. Ils fournissent un diagnostic précis à 360 degrés, ce qui permet de repérer plus rapidement les fissures et les défauts des équipements.

Les robots sont équipés de ventouses coulissantes et adhèrent à la plupart des surfaces non magnétiques. Ils offrent une grande manœuvrabilité et peuvent procéder à une inspection sous tous les angles, même la tête en bas.

Chez Invert Robotics, nous nous engageons à servir et à soutenir nos clients, même dans les moments les plus difficiles. Nous tenons à les remercier de nous avoir fait et de continuer à nous faire confiance.

Joop Janssen – Président, Global Food & Beverage Group

Les points forts des robots escaladeurs Invert Robotics

Des résultats d’une grande précision

Chaque robot est doté de caméras haute définition et d’une technologie de détection, afin d’offrir une analyse scientifique de la qualité des équipements. « Nos robots assurent une détection avec beaucoup plus de précision qu’un humain ne pourrait le faire. Ce niveau de résultat reste inégalé dans le monde », précise Gilles Gauderlot, directeur du développement des affaires d’Invert Robotics en France et dans le sud de l’Europe.

Réduction des risques pour la santé et la sécurité

Les inspections robotisées minimisent la présence humaine dans les zones dédiées au produit. Elles limitent ainsi les risques liés à l’hygiène des produits, et évitent toute contamination d’origine humaine.

Le personnel reçoit des images vidéo en temps réel, et n’a plus besoin de prendre des risques en grimpant à l’aide d’échafaudages ou de cordes, ou de rester prisonnier d’espaces confinés : il reste au sol, en toute sécurité.

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Un temps d’inactivité en usine inférieur

Une inspection par robot escaladeur dure en moyenne deux heures, temps de mise en place compris. Les opérateurs peuvent identifier rapidement les défauts, et les clients peuvent suivre l’opération en temps réel. Un rapport photographique est fourni sous 72 heures.

Une meilleure maîtrise de l’activité

Les robots Invert Robotics permettent de mieux maîtriser le calendrier de maintenance. L’inspection des équipements est plus précise et plus simple ; on est informé des fissures et des défauts de surface dès leur apparition, ce qui permet de choisir la réponse la plus adaptée en fonction du calendrier.

Gilles Gauderlot précise :

Aujourd’hui, neuf des dix plus grandes multinationales du secteur laitier travaillent avec Invert Robotics.

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Invert Robotics : une société en pleine croissance

Invert Robotics a été créée en 2010 à la suite de recherches menées à l’Université de Canterbury, en Nouvelle-Zélande, pour le compte du leader mondial du séchage du lait.

En 2011, Invert Robotics développe le premier système au monde capable de détecter des défauts sur des items de production en acier inoxydable. En 2013, elle lance une société de services d’inspection en Nouvelle-Zélande desservant les usines locales.

Dès 2015, Invert Robotics se développe à l’international, avec le lancement de filières de services en Australie et dans toute l’Europe. En 2019, la société propose ses services aux États-Unis avec deux entités, une en Californie pour l’agro-industrie et l’autre à Houston, au Texas, pour adresser les marchés de la pétrochimie.

« Nous souhaitons devenir le leader mondial des solutions d’inspection d’ici à cinq ans. Pour ce faire, nous comptons élargir et développer notre offre pour servir également les secteurs de la chimie, de la pétrochimie et de l’aéronautique, en offrant des fonctionnalités propres à satisfaire ces marchés, et qui sont en cours de développement », explique Gilles Gauderlot.

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Une culture de l’innovation multi-récompensée

Depuis sa création, Invert Robotics a été distinguée par de nombreux prix :

  • 2012 – Invert Robotics a été nommée start-up de l’année aux New Zealand Hi-Tech Awards
  • 2012 – La société a remporté le prix suprême ANZ Flying Start
  • 2016 – Nomination « Champion Small Manufacturer » aux Canterbury Champion Awards
  • 2016 – Invert est nommée comme étant une des dix entreprises les plus prometteuses aux New Zealand TIN100 Awards
  • 2018 – Invert Robotics a remporté le concours AkzoNobel Image Chemicals

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À propos de Gilles Gauderlot, directeur du développement France d’Invert Robotics

Gilles Gauderlot est un directeur des ventes et du développement des affaires expérimenté.

Il a plus de 25 ans d’expérience dans les industries technologiques, dont la moitié passée à proposer des solutions clés en main à l’industrie agro-alimentaire et des boissons.

Chez Invert Robotics, Gilles est en charge du développement des marchés français et du sud de l’Europe.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.invertrobotics.com

Instagram : https://twitter.com/InvertRobotics

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/2355283

Solidarité avec les soignants : participez au projet #JusteMerci pour leur envoyer des messages de soutien chaque jour

En première ligne pour faire face à la pandémie de coronavirus, les soignants œuvrent tous les jours dans des conditions très difficiles pour sauver des vies. Cette situation est d’autant plus dure à vivre maintenant que la France fait face au pic de l’épidémie, avec plus de 25 000 personnes contaminées (source) et des hôpitaux saturés.

Alors que les soignants prennent des risques considérables, pour leur santé et celle de leurs proches, ils ont besoin d’être soutenus !

Rester chez soi est le premier service à leur rendre, afin de limiter la propagation du covid-19. Mais pour leur moral, tous les remerciements sont les bienvenus.

Montrons-leur que nous sommes tous présents, à leur côté, dans cette période difficile !

Getinshoot lance le projet #JusteMerci, une immense chaîne de solidarité à laquelle chacun.e peut participer.

Le concept est simple : chaque jour, une vidéo best-of rassemblant tous les messages de soutien est publiée sur Getinshoot et sur les réseaux sociaux.

Et tout le monde peut participer !

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Rejoindre le projet #JusteMerci : un petit geste riche de sens

Chacun.e d’entre nous a le pouvoir d’agir, à son échelle, pour montrer aux soignants que la population entière est reconnaissante de leur engagement et de leurs efforts quotidiens.

Parce que les professionnels de santé se battent tous les jours pour les malades, malgré la fatigue, le manque de moyens, et l’ingratitude de certains (source).

Parce que cette initiative est porteuse de belles valeurs : la solidarité, la gratitude, l’action collective.

Parce que tout le monde peut contribuer, de chez soi, gratuitement et sans prendre de risque : quelques secondes suffisent pour apporter sa pierre à l’édifice. Des plus jeunes jusqu’aux seniors, tous les Français peuvent exprimer ce qu’ils ressentent en quelques mots : Juste Merci !

Tous les jours, un nouveau best-of montre aux soignants qu’ils ne sont pas oubliés.

Comment participer à cette belle aventure ?

Pour envoyer un message de soutien, il suffit de :

  1. Télécharger l’app @Getinshoot, sur iPhone ou Android,
  2. Saisir le getin-code 359355,
  3. Enregistrer une vidéo ou prendre une photo directement via l’application.

A chacun(e) de laisser libre cours à sa créativité pour remercier les soignants ! De nombreux anonymes et personnalités (comme Stéphane Bern) ont déjà rejoint cette initiative gratuite, positive et fédératrice.

Et pour aller plus loin, il ne faut pas hésiter à partager ces vidéos sur les réseaux sociaux afin qu’elles soient vues par un maximum d’aide-soignants, d’infirmiers, de médecins, de chirurgiens, d’anesthésistes, de brancardiers…

A propos de Getinshoot

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Getinshoot est une solution de vidéo collaborative qui permet de créer facilement et rapidement des vidéos personnalisées à plusieurs.

Le concept est simple :

  • les participants contribuent au projet en envoyant des photos et des vidéos grâce au getin-code qui leur a été envoyé ;
  • l’initiateur du projet reçoit instantanément l’ensemble des contributions de ses shooterz sur son espace sécurisé ;
  • il ne reste plus qu’à récupérer le film Best-of grâce au MagicMovieBuilder.

Cette solution, à la fois professionnelle et économique, permet ainsi d’avoir une vidéo ultra-qualitative en 5 minutes à peine.

Getinshoot peut être utilisé pour toutes les occasions (boite à idées/à questions, castings, trombinoscopes, best of d’événements, concours photos ou vidéos…) et intégrer tout le monde (clients, collaborateurs, partenaires, amis, famille, communauté…).

Les (grands) petits plus Getinshoot

  • Du contenu authentique grâce à la possibilité d’inclure des photos, des vidéos et des commentaires.
  • Un outil pensé pour la collaboration, avec des statistiques, une protection juridique (cession du droit à l’image des participants) et une démarche RGPD friendly ;
  • De vraies performances techniques : espace de stockage adapté aux besoins de chacun, sauvegarde des fichiers pendant la durée souhaitée, gestion des droits et sécurisation des fichiers, téléchargement des fichiers à l’unité, en groupe ou en zip.
  • Un tutoriel embarqué pour une utilisation simplifiée.
  • Un support technique disponible et réactif.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.getinshoot.com/justemerci/

Facebook : https://www.facebook.com/getinshoot/

Instagram : https://www.instagram.com/getinshoot/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/getinshoot

Coronavirus : Les adultes & enfants avec un handicap moteur peuvent faire leur rééducation à domicile avec UBIQUE

Alors que le confinement est parti pour durer (source), de nombreux adultes et enfants se retrouvent sans solution pour poursuivre leurs séances de kinésithérapie à domicile.

En effet, les centres et cabinets de kinésithérapie seront fermés pendant plusieurs semaines voire plusieurs mois (source). Mais en parallèle, les familles et les personnes (adultes ou enfants) souffrant d’un handicap moteur peinent à trouver des professionnels qui se déplacent à domicile.

Il est pourtant impératif de réaliser des exercices quotidiens pour réussir sa rééducation !

Heureusement, il y a une solution issue de la puissance des outils numériques et de la gamification : UBIQUE. Grâce à une appli et à des bracelets dotés de capteurs connectés, les enfants et les adultes peuvent pratiquer leurs exercices de rééducation motrice tout en jouant à des jeux vidéos.

Une expérience interactive, intuitive et ludique pour ne surtout pas perdre ses acquis durant le confinement.

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La kinésithérapie à domicile, à la fois fun et efficace

Après un AVC, une paralysie cérébrale, toutes les personnes qui souffrent d’un handicap moteur ont besoin de réaliser des séances de kinésithérapie à domicile.

Pour les encourager durant le confinement, UBIQUE leur propose de faire leur rééducation motrice à domicile, avec l’aide de kinésithérapeutes  ou de façon autonome. Avec un énorme plus : l’introduction de la gamification qui utilise le jeu pour “casser” le côté répétitif et fastidieux des exercices.

Hassan Lahlou, co-fondateur, souligne :

Nous voulons aider à stimuler les personnes ayant un handicap moteur, qu’il s’agisse d’adultes ou d’enfants. Avec UBIQUE, ils vont pouvoir continuer à faire leurs exercices, de façon ludique, avant la réouverture des cabinets et centres.

https://www.facebook.com/UbiqueTechnology/videos/519934945592343/

Un suivi à distance facilité pour les kinésithérapeutes

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Un tableau de bord permet aux kinésithérapeutes de déterminer, à distance, les programmes de rééducation de chaque patient, et de suivre leur progression.

Les jeux vidéos et les capteurs de mouvement UBIQUE se chargent quant à eux de les motiver à faire les exercices chaque jour.

https://www.facebook.com/UbiqueTechnology/videos/519727522065315/

UBIQUE présente d’ailleurs de nombreux avantages :

  • Ce support peut être utilisé toute l’année, en mono ou en multijoueurs (pour jouer un contre un, avec un ami/proche valide) ;
  • Les données sont cryptées (donc 100% sécurisées) et enregistrées dans le cloud pour permettre un suivi sur le long terme ;
  • Le meilleur de la technologie est utilisé au service de la rééducation fonctionnelle.

Un outil déjà plébiscité par de nombreux établissements spécialisés

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UBIQUE Kids, le premier outil développé par UBIQUE, est destiné aux enfants avec une paralysie cérébrale (ou ayant fait un AVC).

Il y a en effet près de 3 enfants sur 1000 qui naissent chaque année avec cette infirmité motrice, soit 125 000 personnes. Ils sont alors obligés de faire de la rééducation motrice toute leur vie (l’hémiparésie spastique congénitale constitue plus du tiers des cas).

La démarche ludique et efficace d’UBIQUE Kids a fait l’unanimité auprès des parents, des enfants et des professionnels de santé.

À ce jour, cette solution est notamment utilisée par :

  • deux IEM en Ile-de-France : IEM Croix Faubin et IEM Château de Bailly ;
  • le centre de rééducation  LADAPT Moselle ;
  • De nombreux centres en Sarthe comme SAMSAH au Mans, le MAT Le Jardin d’Alexandre à La Fresnaye sur Chedouet, le MAS les Collines à Sille-Le-Guillaume, le M.A.S. Les Melisses Mulsanne à Mulsanne ou encore l’IEM Jean Yves Guitton à  Savigné-l’Evêque ;
  • des ergothérapeutes libéraux en France et en Suisse depuis septembre 2019 ;
  • près de 100 utilisateurs particuliers en France, en Suisse et en Belgique.

Ce qu’en pensent les clients

Commercialisé au mois de septembre 2019, UBIQUE Kids a été plébiscité par les familles. Leurs messages de remerciement sont une formidable source de motivation pour toute notre équipe !

Hassan Lahlou, co-fondateur

En voici un florilège :

Léonie, ambassadrice UBIQUE Kids en Suisse avec son papa, accompagné d’un message de sa maman et d’une photo d’elle jouant avec UBIQUE KidS.

Léonie, ambassadrice UBIQUE Kids en Suisse avec son papa, accompagnée d’un message de sa maman et d’une photo d’elle jouant avec UBIQUE KidS.

“UBIQUE peut être aussi bien proposé dans une dimension rééducative que dans une démarche plus éducative et thérapeutique.”
Laurent Bonnotte – Psychomotricien à l’IEM Croix Faubin à Paris

“Encore ce matin les enfants que j’ai croisés étaient super contents ! Parole d’un des enfants de l’IEM atteint de paralysie cérébrale: “C’était vraiment trop cool UBIQUE et tu as vu j’ai bien utilisé ma main hein !!”
Elodie Ramos – Ergothérapeute à l‘IEM Château de Bailly

“Le côté analytique dans les mouvements peut beaucoup nous servir. J’y vois un réel intérêt à l’intégrer dans nos programmes de rééducation pour les enfants avec paralysie cérébrale.”
Nolwenn – Kinésithérapeute à l’IEM SESSAD La Passerelle

À propos d’Ali AZADI et Hassan LAHLOU, les fondateurs d’UBIQUE

Hassan est diplômé de l’ESSEC. Avant de fonder UBIQUE, il a travaillé comme consultant en stratégie puis comme chargé du développement commercial d’une startup dans le secteur de la santé à Londres.

Ali est quant à lui diplômé de l’École Polytechnique Télécom Paris et Dauphine. Avant de fonder UBIQUE, il a travaillé comme Software Developper et comme consultant en système d’information.

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L’idée d’UBIQUE est née en 2017, suite à une visite faite par Ali à un ami victime d’un accident de sport dans un centre de rééducation. Il aperçoit des enfants avec une paralysie cérébrale en pleine séance de rééducation et constate à quel point elle est répétitive et douloureuse.

Il décide de chercher comment rendre ces exercices moins contraignants et parle de son projet avec son ami Hassan. Ensemble, ils bâtissent une solution innovante pour qu’un maximum de professionnels (ergothérapeutes, kinésithérapeutes et psychomotriciens) et de particuliers puissent avoir accès à des soins ludiques et utiles, grâce aux nouvelles technologies.

Ils discutent notamment avec des ergothérapeutes et des parents d’enfants avec une paralysie cérébrale tout au long du développement d’UBIQUE Kids, et écoutent leurs souhaits.

Au vu du succès rencontré par UBIQUE depuis son lancement en France, la jeune pousse française lance alors un jeu vidéo adapté également aux adultes faisant de la rééducation motrice (après avoir subi un accident vasculaire cérébral, un accident sportif, la maladie de Parkinson…).

Pour en savoir plus

Site web : https://www.ubiquetech.fr

Facebook : https://www.facebook.com/UbiqueTechnology/

Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCqmjz1YJmdCo728Jvv1nqvg

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/29024027/admin/

Confinement : Aline Peugeot, qui a connu l’enfermement, partage de bons conseils pour ne pas craquer

Initialement prévu pour une durée de 15 jours, le confinement lié à la pandémie de coronavirus est appelé à durer durant plusieurs semaines et à être beaucoup plus strict (source).

Au-delà des répercussions économiques, cet enfermement subi n’est pas sans conséquences sur la santé psychologique des Français. Des chercheurs britanniques alertent notamment sur les risques de stress, troubles de l’humeur, fatigue émotionnelle, insomnie, colère, irritabilité, dépression, … pouvant aller jusqu’aux pensées suicidaires (source).

Une enquête  réalisée en Chine suite au long confinement imposé pour stopper la propagation du Covid-19 montre que 35% des répondants ont éprouvé une “détresse psychologique” (source). La psychologue Catherine Tourette-Turgis souligne également qu’une “durée de confinement de plus de dix jours, toutes études confondues, est prédictive de syndrome post-traumatique”(source).

Dans ce contexte, comment vivre au mieux cette période contraignante ? Parce qu’elle a connu l’enfer de l’orphelinat puis celui d’une éducation extrêmement stricte, dans un isolement total, Aline Peugeot (l’arrière petite-fille de l’industriel Henri Peugeot) a connu un vrai déséquilibre psychologique suite au confinement qu’elle a subi.

Pour éviter à d’autres personnes de connaître les mêmes dérives, cette auteure et conférencière réputée témoigne aujourd’hui de l’impact de l’enfermement et donne des conseils pour vivre au mieux cette période.

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L’impact du confinement sur l’estime de soi

Aline Peugeot connaît bien le confinement pour l’avoir déjà vécu dans sa plus tendre enfance.

Abandonnée par sa mère biologique à l’âge de 2 ans, Aline a d’abord connu le confinement de l’orphelinat. Elle a ensuite été adoptée par une famille où le souci de la “bonne éducation” prime sur l’amour et le bien-être.

Aline a donc très vite été isolée : interdiction de côtoyer des amis, enfermement hors de la maison durant des journées entières pendant l’hiver, enfermement dans sa chambre…

Elle confie :

Cette situation a duré jusqu’à ce que je m’enfuie du foyer parental. Mais j’en ai gardé longtemps les séquelles psychologiques. Le manque de contacts humains m’a déséquilibrée et conduite à développer des sentiments réducteurs tels que l’abandon, le rejet…

Ces souffrances, trop longtemps refoulées, auront un lourd impact sur sa vie d’adulte puisqu’elle connaîtra l’alcoolisme, la prostitution, les violences conjugales et la folie autodestructrice…jusqu’au jour où, à l’aube de ses cinquante ans, elle réussit à avancer vers la résilience, le pardon et la réalisation de soi.

Accompagner les plus fragiles pendant l’isolement

La pandémie de coronavirus est une situation stressante en soi : tous les jours, dans une situation de guerre (pour reprendre les propos d’Emmanuel Macron), il faut se battre contre un ennemi invisible.

Avec, au fond de soi, la peur de l’inconnu :

  • peur d’être contaminé ou de contaminer les autres ;
  • peur pour son entourage et pour les êtres chers ;
  • peur d’être enfermé pour une longue période ;
  • peur de la crise économique qui va suivre la crise sanitaire…

Les plus fragiles, face à cette éprouvante situation de stress, sombrent souvent dans la dépression. Certains perdent pied et développent une psychose qui les rend malades… allant parfois même jusqu’à créer les symptômes redoutés (il ne faut pas sous-estimer le pouvoir de l’esprit). Une situation d’autant plus problématique qu’elle les conduits à consulter des professionnels de santé, et donc à engorger les services médicaux déjà saturés.

Aline précise :

Il est important d’être vigilants car le malheur des uns fait aussi le bonheur des autres. Des soi-disant révélateurs de “théories du complot” jusqu’aux gourous & thérapeutes à l’ego démesuré, de nombreuses personnes profitent de l’errance des esprits tourmentés. Nourris à coup de “fake news” en tout genre, ces derniers perdent le sens de la réalité et sombrent dans des psychoses violentes.

Des pistes pour bien vivre cette situation inédite et angoissante

L’écoute et l’assistance 

Il est très important d’être présent et de comprendre la souffrance des personnes confinées.

Très active sur les réseaux sociaux, surtout durant cette période trouble, Aline Peugeot s’attache par exemple à décrire poétiquement les faits de sociétés afin d’éveiller efficacement les consciences par le poids des photos et des mots. Elle présente aussi des solutions qui rendent le confinement acceptable et supportable.

Revenir à l’essentiel

Les gens doivent retrouver la paix intérieure, celle qui ne dépend d’aucune circonstance extérieure. Le retour à l’essentiel est une première étape fondamentale : pour s’occuper, même sur une longue période, l’être humain n’a besoin de que créativité et d’imagination.

L’hypnose

Très efficace et utilisée dans les milieux médicaux, l’hypnose offre de très bons résultats lorsqu’il s’agit de réguler le stress et l’anxiété. L’intérêt de cette technique est qu’elle peut aussi se pratiquer à la maison, pendant le confinement. Aline Peugeot propose par exemple un CD d’hypnose méditative, Reviviscence, qui est accessible au grand public.

La sortie progressive du confinement

Après une longue période d’interdits, il est essentiel de renouer par étapes avec la liberté. Le retour à la normale doit être progressif et accompagné d’une politique de prévention. Il s’agit à ce stade d’éviter les dérives liées aux excès dus à l’euphorie ou à la consommation excessive due aux manques divers. Dans ce contexte, les stages de développement personnel proposés par Aline peuvent aider à renouer avec la confiance en soi, l’estime de soi et la paix intérieure.

Zoom sur “Reviviscence”, un outil qui démocratise l’hypnose méditative

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Savez-vous que la nature et certains animaux ont la faculté de renaître après une mort apparente ? C’est ce que l’on appelle la “Reviviscence”.

Et si cette puissante faculté était enfin accessible à tous ? “Reviviscence” n’est pas seulement un CD d’hypnose méditative. Grâce à une approche avant-gardiste, volontairement pluridisciplinaire (psychologie, science physique, spiritualité) et accessible au grand public, Aline Peugeot aide chaque personne à déprogrammer certaines habitudes et modes de fonctionnement limitants afin de libérer tous les potentiels individuels.

Cinq thèmes fondamentaux sont ainsi abordés avec un objectif : évoluer vers un état modifié de conscience permettant une renaissance à travers la découverte de soi.

​L’enfant intérieur

Concept-clé en psychologie, philosophie et spiritualité, l’enfant intérieur représente une partie de nous-mêmes abandonnée sur le parcours de l’existence par soumission envers les divers conditionnements intérieurs. Une renaissance dont on s’éveille grandi, serein, réparé et riche de tous les potentiels créatifs et intuitifs retrouvés.

Résilience

Libération des blocages, souffrances et croyances limitantes permettant la restructuration de l’expérimentateur(trice) et la transformation de sa réalité. Un véritable saut quantique dans le présent ouvrant sur des perspectives infinies.

Rencontre avec soi

Une introspection donnant naissance à une métamorphose essentielle s’opère, autorisant la libre et légitime exacte expression de soi déliée de toute entrave, affranchie de toute condition. Une retraite intérieure occasionnant un enfantement miraculeux, un instant de grâce dans l’avènement de l’élévation intérieure.

Accès à la connaissance universelle

L’état d’âme permet la compréhension et la connaissance de toute chose, comme le stipulent si bien les personnes ayant expérimenté une EMI (expérience de mort imminente). L’expérience de l’unité, l’accès à l’information universelle, la communion vibratoire avec les éléments (eau, terre, feu, vent) et les différents règnes (animal, végétal, minéral), mènent à une fusion dont découle une intelligence originelle supérieure.

Immersion dans l’Amour Inconditionnel

​Une immersion dans l’énergie d’Amour, un glorieux baptême dans la plénitude de la création où tout est harmonie et osmose. Une communion et une béatitude dans l’extase de ce magistral moment où l’être est nourri et régénéré.

Prix : 19 € + 1,60 € de frais de port (France).

À propos d’Aline Peugeot

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Auteure du livre du « Chaos à l’Eveil spirituel » (éditions Exergue), un récit autobiographique et guide de développement personnel recommandé par les professionnels (psychologues, personnes travaillant avec des jeunes en difficulté, spécialistes des médecines alternatives), Aline Peugeot est aussi conférencière, speaker Tedx et maître de stage en développement personnel.

Arrière-petite fille de l’industriel Henri Peugeot, elle dirige des stages très sollicités sur le thème « découverte et développement des facultés intuitives » dans toute la France.

Afin de répondre aux multiples demandes suite aux résultats avérés obtenus lors de ses formations, Aline a décidé de compléter les supports proposés en créant un double CD, « Reviviscence », pour que chacun puisse réaliser à son domicile l’essentiel d’une quête spirituelle menant à la rencontre de soi.

Après le lancement du CD, Aline ambitionne d’adapter pour l’audiovisuel l’histoire de son parcours en utilisant notamment certaines compositions musicales du CD.

Aline souligne :

Je souhaite transmettre les clés de la paix intérieure et du retour à soi par le déconditionnement. La réussite personnelle doit s’appuyer sur la spécificité de chacun(e), en prenant en compte notre véritable nature et intelligence intérieure.

Pour en savoir plus

Dossier : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20200320072234-p4-document-ezlj.pdf

Site web : https://www.alinepeugeot.com/

Facebook : https://www.facebook.com/alinepeugeot25/

Instagram : https://www.instagram.com/aline_peugeot/?hl=fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/aline-peugeot-81a961136/

Nostradamus : Les Prophéties, revenir à la source

Pour éviter de se laisser embarquer dans des “fake news” angoissantes et pour bien comprendre les prédictions de l’écrivain français du 16ème siècle, il y a urgence à revenir à l’essentiel : le fac-similé de l’édition de 1557, la seule réellement publiée du vivant de Nostradamus.

Il faut en effet savoir que Les Prophéties nous sont parvenues grâce à des centaines d’éditions. La complexité de la langue de Nostradamus (mélange de français, de latin et d’occitan) a ainsi conduit à toutes sortes de traductions, sans compter les interprétations plus ou moins hasardeuses qui en sont tirées.

Pourtant, aucun essai ni aucune interprétation n’en remplacent la lecture, confrontation obligée avec le texte authentique. Dans le contexte actuel, la transcription du fac-similé et la transcription modernisée de cette édition, sont plus que jamais à mettre entre toutes les mains.

“Les Prophéties de Nostradamus” viennent également d’être éditées en anglais. cover-cs5_5x8_5_v4_planet-2967684

Revenir à l’essentiel : le texte tel qu’il a été écrit par Nostradamus

Seule l’édition datée de septembre 1557 est généralement admise comme ayant été réellement publiée du vivant de Nostradamus.

Les autres ont été notoirement piratées ou antidatées. Quant aux éditions suivantes du texte, elles ont tendance à amplifier les erreurs typographiques et les autres coquilles, tout comme les ajouts et les textes apocryphes.

L’auteur souligne :

Au-delà des (nombreuses !) interprétations farfelues du texte de Nostradamus, il y a aussi des versions des Prophéties qui sont passées complètement à côté du texte originel, soit parce qu’elles ont pris un texte récent, soit parce qu’elles ont fait une véritable traduction, et donc une interprétation subjective.

Or le texte originel mêle du vieux français, du latin et de l’occitan, rédigés dans une forme poétique, ce qui multiplie le risque d’erreur. Pour pouvoir lire le texte correctement, ce recueil présente pour la première fois sous format numérique et papier, trois textes complémentaires :

  • le fac-similé de l’édition de 1557, sous forme de clichés des pages ;
  • la transcription de ce fac-similé,  en typographie actuelle et contemporaine, mais sans la moindre retouche ;
  • et une transcription modernisée de cette édition, pour faciliter la lecture et la compréhension.

Afin de préserver la qualité du texte, cette version modernisée ne se veut en aucun cas une traduction (et encore moins une interprétation !), mais une version lisible et respectueuse de la version originale. Outre la correction d’erreurs typographiques, le texte n’a été retouché que pour intégrer les règles d’orthographe modernes nécessaires à une lecture fluide et respecter le style poétique, tout en restant le plus fidèle possible au texte originel.

Cette version tripartite permettra au lecteur de confronter cette version originale aux nombreuses traductions et interprétations du marché, et de se faire sa propre idée sur le bien-fondé de ces ouvrages, comme outil de recherche pour une approche de l’univers poétique de Nostradamus.

L’auteur précise :

Cet ouvrage est d’ailleurs fidèle à la démarche recommandée par Nostradamus lui-même : en son temps, il a interdit la lecture de ses Prophéties aux charlatans de toutes sortes ainsi qu’aux illettrés, réservant expressément ses ouvrages à une élite de lettrés !

Une nouvelle version en anglais inédite

cover-cs5_5x8_5_v0_-_kindle Dans la version des Prophéties  en anglais, le recueil se compose :

  • du fac-similé de l’édition de 1557;
  • de la transcription modernisée de cette édition, traduite en anglais sans s’éloigner du texte et donc sans interprétation.

L’idée de ces Prophéties présentées dans la langue de Shakespeare est venue d’un constat de l’auteur et du traducteur :

Un jour, je suis tombé sur une traduction en anglais, disponible à la vente, qui n’avait rien de commun avec le texte original. Les erreurs étaient nombreuses et grossières : “Poète” devenait “Prostitué”, “Boulogne” était traduit par “Bologne”…

Cette version et traduction en anglais est nouvelle et inédite.

Un extrait des Prophéties

En Français

I

Étant assis de nuit secret étude,
Seul reposé sur la selle d’airain :
Flambe exiguë sortant de solitude,
Fait prospérer qui n’est à croire vain.

II
La verge en mains mise au milieu de BRANCHES,
De l’onde il moule et le limbe et le pied :
Une peur et voix frémissent par les manches,
Splendeur divine. Le divin près s’assied.

III
Quand la litière du tourbillon versée,
Et seront faces de leurs manteaux couverts :
La république par gens nouveaux vexée,
Lors blancs et rouges jugeront à l’envers.

IIII
Par l’univers sera fait un monarque,
Qu’en paix et vie ne sera longuement :
Lors se perdra la piscature barque,
Sera régie en plus grand détriment.

En Anglais

I
Sitting at night in secret study,
Alone rested on the brazen stool:
Tiny flame coming out of loneliness,
Makes prosper what is not vain to believe.

II
The wand in the hands placed in the middle of BRANCHES,
With the wave he moistens both the hem and the foot:
A fear and a voice tremble from the sleeves:
Divine splendor. The divine sits nearby.

III
When the litter of the whirlwind is poured,
And faces are covered by their coats:
The republic by new people will be abused,
Then whites and reds will swear wrongly.

IIII
By the universe will be made a monarch,
Who in peace and life will not be long alive:
Then the fishing boat will be lost,
Will be governed to its greatest detriment

Qui était Nostradamus ?

Michel de Nostredame, appelé Nostradamus, né le 14 Décembre 1503 à Saint-Rémy-de-Provence est mort le 2 Juillet 1566 à Salon-de-Provence. Apothicaire français, adepte de l’astrologie comme, à l’époque de la Renaissance, tous ses collègues, il publie de célèbres prédictions, les Prophéties. Elles contribuent à sa renommée au point que la reine Catherine de Médicis l’appelle à la cour et le nomme médecin et conseiller du roi.

Les avis des lecteurs

“Un ouvrage passionnant, parfaitement documenté. Un outil de qualité pour se plonger avec rigueur, et aisance, dans les prophéties de Nostradamus.”

“Voilà une lecture qui remet à sa place toutes les élucubrations qui ont été commises depuis des lustres. À chacun de se faire son interprétation… Presque un jeu ludique (pour une fois que c’est dans sa propre boîte à outils – son cerveau – et non plus sur un écran (tactile). J’ai aimé la poésie qui se dégage des “centuries”. On y trouve matière à bien des rêveries, ce qui est un plus, de nos jours… Je recommande.”

“Une édition qui répond à mes attentes : avoir accès à l’original et ce de manière lisible pour une néophyte. Ce qui m’a ensuite permis d’appréhender au mieux certaines interprétations plus ou moins hasardeuses. Mais c’est un autre sujet !”

“Personne n’est obligé de croire en la portée des centuries de Nostradamus. Un retour au texte de base permet d’en mesurer l’aspect poétique et difficilement analysable. Cette édition a le mérite de remettre l’édition originelle à la portée de tous les lecteurs et curieux en tous genres. Ce n’est pas un roman, mais une source indiscutable pour qui veut se lancer dans son interprétation.”

Informations Pratiques

Les Prophéties de Nostradamus

  • Editeur : Alter Publishing
  • 520 pages
  • Prix : 24,89 € en Français / 24,99 € en Anglais

Pour en savoir plus

Le livre en Français : https://www.alterpublishing.com/fr/auteurs/nostradamus/les-propheties.html

Le livre en Anglais : https://www.amazon.com/dp/B0863TFJFB

 

Coronavirus : Avec PopLab, les enseignants peuvent préparer, organiser et partager les cours à distance gratuitement

Depuis le lundi 16 mars, toutes les structures scolaires de France sont fermées et ce probablement jusqu’aux vacances de Printemps selon le ministre de l’Education Jean-Michel Blanquer (source).

Près de 870 000 enseignants sont donc à la recherche de solutions efficaces pour continuer à faire leurs cours à distance et assurer la continuité pédagogique.

Tous les acteurs du monde éducatif, et notamment les EdTech, rivalisent d’ingéniosité pour les aider au mieux durant cette période hors du commun.

Dans ce contexte, PopLab met gratuitement à la disposition des enseignants sa plateforme innovante pour Préparer, Organiser et Partager les cours.

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PopLab, la plateforme qui simplifie la classe à distance

Comme le souligne Claude Lelièvre, historien de l’éducation, “la fermeture générale des établissements scolaires est une première historique” (source).

Face à cette situation inédite, il faut des outils performants à la hauteur des enjeux. De plus, il ne faut pas oublier que les examens de fin d’année, comme le Baccalauréat par exemple, sont a priori maintenus.

PopLab apparaît alors comme une formidable opportunité pour changer le quotidien des enseignants et leur faciliter la mise en place de cours à distance.

organiser les cours

PopLab propose en effet :

  • Plus de 100 000 ressources pédagogiques sélectionnées pour un usage à l’école, par une équipe de professeurs documentalistes et accessibles grâce à un moteur de recherche spécifique ;
  • La possibilité d’y intégrer ses propres productions, documents et ressources ;
  • Un outil de captation de tout objet web, très simple d’utilisation : le web-clipper PopLab ;
  • Une seule plateforme pour la création et le partage de leurs cours ;
  • Le partage ultra-simple des cours avec leurs élèves ou leurs pairs.

PopLab permet de leur faire gagner du temps dans la préparation de leurs cours, avec un rendu digne d’un designer pour mieux captiver leurs élèves.

Le projet PopLab est mené en collaboration avec le Rectorat de l’académie de Strasbourg, et avec le soutien de la Région Grand Est et de l’Union Européenne.

https://youtu.be/UERulhEUCXk

Les (grands) petits plus de PopLab

Avec PopLab, les enseignants gagnent un temps précieux et construisent en quelques clics des cours qui POPent ! C’est le nouveau couteau suisse du savoir-numérique.

  • Une plateforme éducative faite AVEC les enseignants et POUR les enseignants
  • Adapté à toutes les disciplines scientifiques, littéraires ou de sciences humaines
  • Un contenu attractif pour les élèves
  • Le rendu des cours est digne d’un designer, avec de nombreuses possibilités de mises en forme
  • Une interface intuitive et facile à prendre en main
  • Des ressources variées

Partager les cours

Un outil 100% gratuit jusqu’à la fin de l’année scolaire

Frédéric Fritsch, Directeur de LDE, a voulu s’engager aux côtés des enseignants en leur apportant des propositions concrètes. Avec un objectif : ensemble, faire de cette période un laboratoire de nouvelles pratiques.

Il souligne :

Parce que notre mission est d’accompagner les établissements scolaires dans cette situation difficile, nous proposons de leur mettre à disposition gratuitement notre dernière innovation : PopLab.

Témoignages d’enseignants

Jean-François Hazoumé est professeur d’histoire-géographie au Lycée Camille Sée de Colmar qui compte 1200 élèves. Il est également intervenant à Sciences Po Strasbourg :

“Les essais que j’ai réalisé sur PopLab m’ont permis de découvrir un outil innovant, performant, tout à fait adapté à nos méthodes pédagogiques. J’ai beaucoup apprécié le fait qu’il soit intuitif et qu’il permette un rendu esthétique de très grande qualité.”

Anne Guillet est professeur documentaliste au Lycée français René Goscinny de Varsovie :

“Utiliser PopLab me permet de concevoir mes interventions sous une même forme. J’apprécie tout particulièrement la possibilité de regrouper dans un seul document plusieurs supports, et de rendre aisée la lecture de ces informations. Accessible à mes collègues, cela favorise les préparations en co-construction. Les élèves, quant à eux, peuvent s’y rendre seul, et les parcourir à leur rythme.”

Jean-Baptiste Clad, professeur documentaliste au Lycée polyvalent Jean Rostand de Strasbourg, 2200 élèves, geek, utilisateur de linux :

“Poplab permet d’organiser facilement des informations et ressources. Il assure une mise en forme moderne et épurée. Il favorise le partage du savoir.”

A propos de LDE, l’équipe qui a créé PopLab

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L’innovation est un état d’esprit.

C’est cet état d’esprit qui a donné naissance à LDE, enrichi d’une promesse : permettre aux enseignants de se focaliser sur leur cœur de métier, qui est de faire réussir les élèves, tous les élèves. C’est pour cela que nous nous levons tous les matins.

Chez LDE, nous sommes convaincus que le succès de l’école de demain – dont une part sera numérique – passe par le renforcement de l’initiative et par le partage collaboratif dans l’ensemble de l’écosystème de l’élève.

Nous nous y employons tous les jours, c’est ce qui a donné naissance à PopLab.

Pour en savoir plus

Découvrir PopLab : https://poplab.education/workspace/continuite-pedgogique-avec-poplab

Site web PopLab : https://poplab.education/

Site web LDE : https://www.lde.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/LibrairieLDE

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/lde

COVID-19 : Faut-il craindre le risque de pénurie ? L’analyse d’experts des achats sur la faiblesse de notre économie mondialisée

La pandémie de COVID-19 ne représente pas seulement une crise sanitaire sans précédent. Elle expose aussi la France à une crise économique majeure. Désormais, toutes les entreprises (dans notre pays mais aussi en Europe) redoutent le risque d’une rupture d’approvisionnement.

Ces craintes sont-elles justifiées ? À quoi faut-il s’attendre dans les semaines et les mois qui viennent ?

Emmanuel MONLEAU et Jérôme DUMAS sont respectivement consultant formateur en achats et consultant en supply chain pour la société FCA,  un cabinet de conseil et organisme de formation spécialisé sur les achats et la supply chain. Ils livrent ici leur analyse d’experts sur le lourd impact que le coronavirus, un virus de quelques centimètres de microns, va avoir sur notre économie mondialisée. Ils donnent aussi des pistes pour sortir de cette impasse et inventer de nouveaux processus d’achats. Logo-FCA-e1571731389607

Le constat : une indiscutable dépendance à la Chine

Au niveau industriel, la Chine concentre près de 30 % de la production manufacturière mondiale dans des secteurs stratégiques tels que l’électronique, l’informatique, la pharmacie, l’automobile (où les chaînes d’approvisionnement sont très complexes), le textile ou encore l’ameublement (canapés, meubles…). A titre d’exemple, une enquête menée par le Syndicat National de Sous Traitance Electronique (SNESE) a révélé que la Chine monopolise 80% de la production mondiale de circuits imprimés. Or on en retrouve dans ABSOLUMENT tous les produits électroniques ! Par conséquent, des fermetures d’usines à cause de la pandémie peuvent mettre à mal toute l’économie de ce secteur. La Chine est ainsi devenue l’usine du monde pour de multiples raisons :

  • Une main d’œuvre abondante et pas chère (même si c’est de moins en moins le cas)

Prenons les médicaments : On trouve 80 à 85 % de principes actifs chinois dans le paracétamol et la pénicilline. La dernière usine européenne de paracétamol a fermé en 2008 à Roussillon. Dans ce cas précis, les industriels ont délocalisé la production afin de se rapprocher des fournisseurs de matières première (les principes actifs), mais aussi pour bénéficier d’une main d’œuvre bon marché et pléthorique et s’affranchir de coûteuses normes environnementales. Le textile et l’habillement faisaient partie des tous premiers secteurs ayant été relocalisés en Chine lors de la forte diminution des droits de douane par l’Europe dans les années 1990. Les fameux TSHIRT à 1€ ne pouvaient que mettre à mal une industrie européenne dont les niveaux de coûts de la main d’œuvre étaient sans commune mesure avec ceux de la Chine. Revers de l’histoire ou stratégie de montée en gamme, la Chine désormais externalise elle aussi la fabrication de ces produits dans les pays périphériques (exemple le Vietnam) car la main d’œuvre y est moins chère.

Il y en a de partout, du pot catalytique de votre voiture en passant par votre smartphone et la batterie de votre voiture électrique. L’immensité de son territoire lui donne accès à de nombreuses matières premières qu’elle propose au départ à prix cassés afin de réduire l’intensité concurrentielle pour ensuite les remonter lorsque cette dernière lui est favorable.

  • Des moyens de productions mutualisés entre les donneurs d’ordre
  • La réactivité dans la conception et la production
  • La qualité

De nombreux produits de qualité (iPhones, canapés Ligne Roset…) sont fabriqués en Chine. Prenons Apple : ses produits sont en partie assemblés avec de minuscules vis dont la mise en place n’est à priori pas mécanisable. C’est donc en Chine qu’il peut trouver les « petites mains » pour assembler ses Iphone, Ipad et consorts. Samsung a fait le choix de coller la plupart des éléments de ces smartphones, ce qui rend l’automatisation de l’assemblage plus aisé. Ce choix leur a permis de ne plus produire aucun téléphone en Chine.

Faut-il s’attendre à une rupture des stocks ?

Oui, très certainement d’ici Avril. La chaîne d’approvisionnement (= supply chain) est la colonne vertébrale de notre économie mondialisée. Il suffit d’un problème avec l’un des maillons de la chaîne pour que le produit ait des difficultés à parvenir d’un point A à un point B, et donc du fournisseur au client. Or il faut bien comprendre que, même si de nombreux produits restent fabriqués en Europe, ils sont assemblés à partir de composants venant du monde entier… dont une partie en Chine. chaine logistique globale Et cette fois, il y a un vrai problème avec la Chine. Emmanuel MONLEAU souligne :

Avec les pénuries de personnel liées au COVID-19, les entreprises Chinoises n’ont pas pu reprendre le travail après le nouvel an chinois. Depuis fin février les usines tournent au ralenti, incapables de satisfaire la demande et de livrer les clients.

Pendant quelques semaines encore, les grossistes et détaillants vont pouvoir satisfaire la demande du marché européen grâce aux marchandises expédiées AVANT le nouvel an chinois. En effet, avec en moyenne 6 semaines de délais d’acheminement, elles sont à peine en train d’arriver en Europe. Mais en l’absence de nouvelles livraisons (rares sont les containers qui ont pris la mer depuis le mois de février) le risque d’une rupture d’approvisionnement est imminent. Les secteurs de l’ameublement et du mobilier de bureau pourraient notamment être rapidement impactés. Par la suite, ce sont d’autres pans du secteur industriel qui vont être touchés. Ces éléments sont à nuancer car les impacts sanitaires du virus viennent ralentir la consommation et donc la demande. Les démarches de confinement vont aussi ralentir le fonctionnement des entreprises et pourraient limiter l’impact global de la pénurie.

Denrées alimentaires : quand les consommateurs créent eux-mêmes la pénurie

Connaissez-vous le “Bullwhip Effect” ? Cet “effet coup de fouet” est le résultat de l’amplification d’un petit mouvement à l’un des bouts de la chaîne qui se transforme en une grosse variation à l’autre bout. C’est exactement ce qui se passe en ce moment avec la multiplication des “achats de panique“. En effet, il n’y a pas besoin de se constituer un stock de denrées alimentaires puisque ces produits sont pour la plupart fabriqués en France et en Europe. Même si avec le stade 3 de la pandémie la France se retrouvait en confinement (comme l’a été la Chine), nous mettrions des mois avant de ressentir les pénuries sur ces produits. Mais comme les consommateurs achètent en masse (augmentation de 50% du panier moyen) pour se constituer des stocks, ils enrayent la machine…

Prenons l’exemple des pâtes Capture

  • Les distributeurs/grossistes voient leurs ventes exploser (puisque certains magasins sont pris d’assaut).
  • Ils envoient donc un afflux de commandes aux producteurs pour augmenter leurs stocks.
  • Les producteurs, qui ne peuvent pas fournir, commandent alors de grosses quantités de matière première, et fabriquent de façon intensive.
  • Mais quand la frénésie de consommation se calme, toutes les commandes passées ne peuvent plus être annulées !
  • Résultat : les marchandises sont produites, livrées et stockées … le temps d’être écoulées. Il n’y a donc plus de nouvelles commandes et les fournisseurs se retrouvent alors avec un creux de demandes. Avec des frais fixes à payer (salaires, usines…), ils se retrouvent dans une situation financière difficile à gérer.

Une crise …mais aussi une opportunité pour inventer de nouveaux modes d’achats

L’économiste Christian Saint Etienne est formel : “Les entreprises doivent inclure des exigences de diversification des sources d’approvisionnement parce que ces ruptures vont se multiplier. C’est un nouvel avertissement, mais il faut espérer que cette fois il sera entendu et compris.” Plusieurs idées peuvent être mises en place : Pour chaque source asiatique d’approvisionnement, trouver une alternative équivalente en Europe

Jérôme DUMAS précise :

C’est aux donneurs d’ordre de faire cet exercice, car les sous-traitants ne font qu’acheter les composants qu’ils ont choisis. Les secteurs de l’aérospatiale et militaire l’ont déjà fait. Aux industriels des autres secteurs de le faire aussi : la balle est dans le camp des donneurs d’ordre.

Cette solution peut prendre plus ou moins de temps selon les secteurs d’activité et entraîner des coûts supplémentaires. Mais de nouvelles tendances apparaissent déjà vers une chaîne d’approvisionnement locale et maîtrisée. C’est le cas du tee-shirt à 24€ de DemocraTee, ou de Jean Fil qui produit des polos fait à 100% en France (du coton récolé dans le Gers, au tissage dans les Vosges).

Intégrer le prix de la tonne de carbone dans une production La Commission européenne a déjà un projet de mécanisme d’inclusion carbone. Cela figure dans le « green deal » d’Ursula Van der Leyen qui s’est engagée à faire des propositions dans l’année. Il serait ainsi plus rationnel de produire près de chez soi.

Relocaliser certaines productions et créer des usines multi-clients Dans le domaine de la santé, l’initiative de Sanofi de créer un leader européen des principes actifs doit aller à son terme, cela lui permettrait de créer un fournisseur local en mesure de satisfaire sa demande. D’autres industriels pourraient rejoindre ce projet et contribueraient à relocaliser sur le territoire européen la production de ces principes. En parallèle, il faut s’inspirer d’une des forces des entreprises Chinoises : les usines  multi clients. Prenons l’exemple des meubles : une usine va produire pour Ligne Roset, But, IKEA, … Les usines de smartphones, automobile ou d’ordinateurs font de même. En Europe, procéder ainsi pourrait permettre d’améliorer notre productivité coût tout en améliorant les lead time (délais de mise à disposition à réception de commande).

Faire évoluer la réglementation La réglementation est un levier qui peut permettre de changer la donne. Exemple : la nouvelle obligation faite aux groupes pharmaceutiques de créer des stocks en France. Un article de Bank of America de 2019 décrivait une tendance/réflexion de fond amorcée aux Etats-Unis quant au repositionnement de certains maillons de la Supply Chain dans les marchés de consommation pour plusieurs raisons : la hausse des tarifs douaniers, l’augmentation du coût du travail en Chine, la réduction de l’empreinte carbone, le besoin de gagner en agilité. Afin d’absorber une partie des surcoûts de la relocalisation, les entreprises US mettent en avant l’automatisation et la mécanisation. Mais en Europe, 83% des entreprises européennes interrogées n’ont encore aucun plan en ce sens. Pour Richard Crétier (Délégué Général du SNESE), “les donneurs d’ordre doivent cesser de réclamer une baisse des coûts à leurs sous-traitants. C’est cette course aux prix les plus bas qui nous a conduits dans la situation actuelle de dépendance vis-à-vis de la Chine. Nous devons profiter de cette crise pour réfléchir ensemble sur la façon de redonner à la France son indépendance.” Si le coût est encore un élément structurant du choix de la Chine comme pays de production, ce n’est pas le seul. Les Chinois ont aussi acquis un savoir-faire qui les rends incontournables sur certaines technologies (exemple : les batteries). Mais rien n’est perdu ! Il suffit simplement de faire preuve de pragmatisme et de s’ouvrir à de nouveaux modes d’achats.

À propos de FCA

FCA c’est un cabinet de conseil et organisme de formation spécialisé dans les achats et la supply chain. C’est une équipe de spécialistes qui partagent leurs compétences à travers des missions de :

  • Formations Supply Chain
  • Conseil stratégique
  • Achats opérationnels

Via son site formation-achats.fr elle partage en ligne sa méthodologie, des outils et des conseils, pour permettre aux professionnels de la supply chain d’accéder gratuitement à des ressources de qualité. Ses programmes de formation permettent de

  • Se professionnaliser pour les personnes novices dans le domaine des achats ou de la supply et qui souhaitent développer leur autonomie.
  • Se perfectionner celles en poste qui ont appris sur le terrain mais souhaitent découvrir les règles de l’art.
  • Se spécialiser, avec des formations pour les experts qui souhaitent découvrir de nouveaux outils ou aiguiser leurs compétences.

Pour en savoir plus

Sites web : https://formation-achats.fr/ et https://formation-conseil-achats.fr/

Coronavirus : Octomine s’engage aux côtés des entreprises en leur mettant gratuitement à disposition sa plateforme pour les aider à rester à l’écoute des collaborateurs et à travailler en mode collaboratif en cette période inédite et notamment ceux en télétravail

Face à la pandémie de coronavirus, les entreprises françaises sont incitées depuis le 16 mars à mettre leurs collaborateurs en télétravail pour limiter la propagation du virus.

Mais en pratique, comment procéder pour garder le contact avec ses équipes à distance et s’assurer que tout se passe bien pour chaque collaborateur ?

Une étude récente a notamment montré que 4 salariés en télétravail sur 10 n’ont pas, ou très peu, de contacts avec leurs équipes (source). Ils peuvent donc se sentir isolés, et ce d’autant plus que l’obligation de confinement va être prolongée (source).

Dans ce contexte de crise sanitaire inédite, le secrétaire d’Etat chargé du Numérique, Cédric O, a d’ores et déjà lancé un “appel” à l’aide aux entreprises de la Tech en leur demandant de proposer leurs outils de travail à distance à tarif réduit ou à titre gratuit (source).

Afin de contribuer à l’élan de solidarité nationale, Octomine s’est déjà engagé depuis une semaine aux côtés des entreprises françaises en leur apportant un soutien concret.

Pendant la durée de la crise, toutes les structures de moins de 1000 salariés peuvent ainsi bénéficier de cette solution ultra-efficace pour rester à l’écoute de leurs collaborateurs, via des sondages et des outils d’aide à la décision. 

Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur souligne :

Une situation de télétravail prolongée, lorsqu’elle est subie, peut limiter les communications et les capacités de travail au sein d’une organisation. Nous voulons donc soutenir, à notre échelle, toutes les entreprises françaises qui éprouvent des difficultés en cette période de crise.

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Un déploiement express en 24h pour rester proche de ses équipes

Pour soutenir les entreprises touchées par la crise du Covid-19, Octomine met à leur disposition, jusqu’à 1000 salariés, sa plateforme de sondages collaborateurs et de collaboration en temps réel

Elles peuvent ainsi profiter :

  • d’un Feedback du terrain : en sondant leurs collaborateurs, elles maintiennent une relation de proximité très importante pour identifier d’éventuels problèmes et agir au bon moment ;
  • d’une Météo des équipes : elle permet de repérer d’un seul coup d’œil les sujets du moment à traiter en priorité pour les équipes ;
  • d’une démarche Collaborative : une liste de tâches et une messagerie en temps réel permettent de traiter les sujets rapidement.

Yves-Richard Hong Tuan Ha précise :

Nous avons reçu un accueil chaleureux de nos clients actuels concernant nos nouveaux questionnaires adaptés aux contextes Covid19/Télétravail. Ils pourront désormais être envoyés à tous les collaborateurs pour aider chaque entreprise à traverser au mieux cette période difficile.

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Des questionnaires qui engagent jusqu’à 90% de répondants

Les questionnaires développés par Octomine sont construits à partir d’une base de 200 questions scientifiquement élaborées et réparties dans 40 thèmes. Chaque entreprise peut également ajouter ses propres questions et thèmes.

Tout est mis en oeuvre pour susciter un engagement maximum :

  • les réponses sont confidentielles (grâce à des algorithmes) ;
  • les questionnaires sont accessibles sur tous les supports ;
  • et la plateforme est étudiée pour présenter une utilisation intuitive.

Des analyses en temps réel

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Les managers et dirigeants disposent d’une analyse question par question, d’un classement des thèmes par ordre d’importance (moral, qualité de vie au travail, relations de travail et management, contexte de travail, évolution et épanouissement professionnels, engagement…), mais aussi d’un aperçu de toutes les questions importantes à traiter.

Il est alors possible, toujours via Octomine, d’organiser un plan d’action avec toutes les parties prenantes sous forme de tâches en format Kanban.

Un chat organisé en sujets de discussion permet enfin d’échanger facilement au sein de chaque plan d’actions avec tous les collaborateurs concernés.

Les (gros) petits plus d’Octomine

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Une équipe expérimentée en data et analyses de données, avec l’expérience du terrain.

Une vision produit à 360°, avec une plateforme à la fois simple à utiliser et à la pointe de la technologie.

Une technologie puissante offrant une grande réactivité et une capacité d’adaptation à des contextes variés.

Une combinaison unique de statistiques et d’analyses en temps réel, afin de permettre :

  • Aux décideurs de prendre les meilleures décisions.
  • Aux managers de mieux comprendre leurs équipes.
  • Aux collaborateurs de s’exprimer et de se faire écouter, tout en préservant leur confidentialité

Yves-Richard Hong Tuan Ha confirme :

Avec cet outil nouvelle génération, les dirigeants et managers peuvent aller à l’essentiel en ciblant leurs actions prioritaires, tout en répondant aux demandes d’écoute des populations sondées.

A propos de Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur d’Octomine

cofondateur

Yves-Richard Hong Tuan Ha a suivi des classes préparatoires, puis des études d’Ingénieur (Centrale Supelec) pour devenir Quant dans le secteur bancaire (Mathématicien des banques).

Mais une fois son diplôme en poche, il préfère se tourner vers le conseil en Intelligence Artificielle en travaillant chez BearingPoint.

Cette expérience chez BearingPoint est particulièrement enrichissante puisque Yves Richard est amené à gérer de nombreuses problématiques data dans de nombreux secteurs (industrie, services, sport …) : analyse des blessures de joueurs de football avec l’ASSE (Saint Etienne), études sur les collisions d’avions avec la FAA, prédictions de forage minier …

Il dirige ensuite une filiale en machine learning pour le leader du conseil en assurances Milliman.

L’idée d’Octomine est venue de ces 8 ans d’expériences en data analytics, qui ont éveillé son intérêt sur le point de vue des collaborateurs.

Yves-Richard souligne :

On entend beaucoup parler de données métiers, de performances…mais pas assez d’humain ! Or, ce que chaque employé vit et ressent va avoir un impact sur la productivité des équipes. Avec Octomine, je veux combiner des “human metrics” et des résultats afin d’avoir le meilleur des deux mondes : des collaborateurs satisfaits et donc des performances collectives.

Aujourd’hui, Octomine est utilisé par une trentaine de clients en France et en Europe : MACSF / Autodistribution / Chaussea / VINCI Energies / CNAV / INA et de nombreux clients tous secteurs confondus (Conseil, Services, Industrie, Retail, Banque/Assurance).

La start-up ambitionne désormais de faire d’Octomine l’outil de human metrics de demain, grâce à des algorithmes capables de faire le lien entre les humains et les objectifs à atteindre.

Pour en savoir plus

Découvrir Octomine via la version démo : https://demo.octomine.com/demo/feedback-collaboratif

Questionnaires types conclus avec nos clients :

Télétravail : https://demo.octomine.com/questionnaire-demo/5e74fcbdd7351b67155da0c3

Covid19 : https://demo.octomine.com/questionnaire-demo/5e74fcbdd7351b67155da0c4

Présentation d’Octomine : Octomine – Présentation – EDISSIO

Site web : https://octomine.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Octomine

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/octomine

LinkedIn Yves-Richard Hong Tuan Ha : https://fr.linkedin.com/in/yves-richard-hong-tuan-ha-b0880545

Coronavirus : Pendant le confinement, les Français fuient les sites et les applis de rencontres (chiffres et infographie)

L’amour en France est aussi impacté par le coronavirus ! Un élément imprévu est venu bousculer les habitudes de nos compatriotes : le confinement.

En effet, depuis le 17 mars, nos compatriotes ont l’obligation de rester chez eux, à l’exception de certains trajets nécessaires (se rendre au travail, aller faire ses courses…). Cette mesure, initialement prévue pour 15 jours, devrait d’ailleurs être prolongée (source).

Au-delà des conséquences économiques sur l’activité des commerçants et des artisans, un autre secteur subit de plein fouet l’épidémie de covid-19 : les sites et les applications de rencontres.

33% des 8 millions de célibataires de notre beau pays sont inscrits sur un site ou une application de rencontres.

Avant le confinement, ils les consultaient au moins une fois par semaine, afin de trouver l’âme sœur ou une histoire d’amour éphémère.

Aujourd’hui, les audiences de ces sites ont chuté de 55% en moyenne ! De plus, le flux des nouvelles inscriptions a été divisé par deux et les membres déjà inscrits reviennent moins régulièrement.

Stat-rencontres, le premier comparateur objectif des 118 sites de rencontres en France, publie une infographie qui dévoile l’impact du confinement sur les célibataires français.

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Le confinement fait chuter le business de la rencontre

Depuis le début du confinement, Stat-Rencontres a scruté à la loupe l’activité des célibataires en France. Ils sont en effet habituellement 2 640 000 (en moyenne) à se connecter en ligne, depuis leurs PC ou Mobile, et au moins une fois par semaine, afin de trouver l’âme-sœur.

On aurait pu croire que, cloîtrés chez eux, ils allaient passer encore plus de temps à peaufiner leur profil et à chatter… mais c’est tout le contraire qui s’est produit ! Environ 1 100 000 de français ont préféré délaisser les sites et applications de rencontres.

Les chiffres sont éloquents :

  • Chute de l’audience de 45% pour les sites de rencontres consultés depuis un ordinateur (ex: AdopteUnMec, EliteRencontre).
  • Chute de l’audience de 65% pour les applications de rencontres avec géolocalisation (ex: Tinder, Hppn, Once ou Grindr).
  • Chute de l’audience de 70% pour les sites organisant des sorties entre célibataires (ex: OnVaSortir, CpourNous ou SortirBouger).

Ce phénomène est identique quelle que soit la catégorie d’âge analysée. Il est toutefois encore plus marqué chez les Seniors (à partir de 60 ans). La génération du baby-boom déserte massivement les sites de rencontres, affichant une diminution record de 75% des connexions journalières.

La baisse touche les catégories d’âges, avec une décroissance plus marquée sur les sites à destination des Seniors (60 ans et +), avec une baisse de 75% des connexions journalières.

On constate malgré tout une exception : les sites spécialisés dans le libertinage (JacquieetMichel, Wyylde, Adultfriendfinder) s’en sortent mieux, puisqu’ils n’enregistrent qu’une baisse de 20% de leur audience.

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Une opportunité pour les célibataires ?

La raison de ce désamour pour les sites de rencontres est évidente : les célibataires redoutent un confinement long… et ils ont raison. Yazdan Yazdanpanah, chef du service des maladies infectieuses à l’hôpital Bichat, à Paris, directeur de l’infectiologie à l’Inserm et expert auprès de l’OMS, estime qu’elle sera de 6 semaines, voire plus (source).

Or généralement, des premiers clics jusqu’à la première rencontre “en vrai’”, il s’écoule en moyenne une dizaine de jours, voire moins. C’est pour cela qu’une majorité de célibataires pensent qu’il est “trop tôt” pour entamer des discussions. La perspective d’une rencontre à une date lointaine et surtout incertaine s’avère dissuasive.

Pourtant, cette situation peut être aussi une chance !

Pour ceux/celles qui veulent rencontrer quelqu’un, il y a trois avantages à ne pas négliger :

  • la baisse de fréquentation peut mettre en lumière leur propre profil ;
  • c’est l’occasion de découvrir aussi des personnes qui auraient été “zappées” de prime abord ;
  • et il y a enfin du temps pour apprendre à mieux se connaître, par ordinateur ou téléphone interposé, avant le jour J de la rencontre tant attendue.

 A propos de Stat-rencontres

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Stat-rencontres est un comparatif multicritères qui présente les 118 sites et applications de rencontres existant en France.

Exhaustif et transparent, il propose des classements par caractéristiques, par thématiques et par sites de rencontres. Chaque site fait également l’objet d’une analyse et d’un avis détaillés.

Pierre Tabuteau, le fondateur, souligne :

Je suis en mesure de donner jusqu’à 30 statistiques sur les audiences des sites de rencontres. Il y a par exemple le pourcentage hommes/femmes, le nombre de visites par mois, les tranches d’âges moyens, ou encore le taux de retour des membres sur un site où ils se sont inscrits. Stat-rencontres peut même fournir une estimation du nombre de faux profils sur un site de rencontres !

Cette évaluation qualitative et quantitative des sites de rencontres est très appréciable puisqu’elle permet de se faire une idée objective, sans être influencé par un slogan publicitaire.

Les utilisateurs.trices gagnent ainsi un temps précieux et évitent bien des mauvaises surprises : il leur suffit de quelques clics pour identifier le site le plus adapté à leurs attentes.

Portrait de Pierre Tabuteau, le fondateur de Stat-rencontres

20200319105137-p2-document-vwuwDiplômé de Kedge Business School, Pierre Tabuteau est également salarié chez un géant mondial du e-commerce depuis 9 années maintenant.

Il est passionné d’informatique, de statistiques et de développement web.

Pierre a eu l’idée de Stat-rencontres lorsqu’il était célibataire.

Il confie :

Pour avoir testé les sites de rencontres, j’ai été parfois déçu par la forte présence d’hommes par rapport au nombre de femmes. J’ai donc décidé de créer une solution simple et pratique pour obtenir le maximum de statistiques sur tous les sites et applications de rencontres. Chacun(e) peut ainsi faire son choix, en ayant toutes les informations en main.

Il lance et développe alors Stat-rencontres sur son temps libre. Avec un objectif : éviter à tous les célibataires de dépenser de l’argent inutilement, où qu’ils se fassent avoir par une plateforme de rencontres pas adapté en fonction de leurs recherches.

Aujourd’hui, il travaille à l’analyse de nouvelles applications ainsi qu’au développement d’un outil lui permettant d’actualiser les données encore plus régulièrement.

Pour en savoir plus

Télécharger l’infographie : https://stat-rencontres.fr/coronavirus-et-sites-de-rencontres/

Site web : https://stat-rencontres.fr

Facebook : https://www.facebook.com/statrencontres/

Coronavirus : Rendre hommage aux proches disparus, malgré l’interdiction d’assister aux funérailles, avec Une Rose Blanche

17 mars dernier, en direct sur France 2, le Premier Ministre Edouard Philippe a annoncé l’interdiction de se rendre à l’enterrement d’un proche pendant toute la durée du confinement dû au coronavirus, soit pour quinze jours minimum mais probablement davantage (source).

Cette mesure, indispensable pour limiter la propagation du covid-19, éprouve durement toutes les personnes touchées par un deuil. A la douleur de la perte d’un proche s’ajoute celle de ne pas pouvoir assister aux obsèques.

Dans ce contexte compliqué, comment témoigner de son affection, soutenir la famille et rester soudés pendant le moment particulièrement difficile de la perte d’un proche ?

Pauline Ronez, la fondatrice d’Une Rose Blanche, présente les solutions concrètes qui existent pour célébrer la vie du défunt et lui rendre hommage.

 

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Les funérailles en période de crise sanitaire : l’interdiction des rassemblements

Désormais, les enterrements doivent être célébrés dans la plus stricte intimité. L’effectif doit être restreint à la famille très proche, c’est-à-dire uniquement les personnes déjà confinées au sein d’un même foyer. Tout rassemblement collectif suivant les obsèques est interdit.

En parallèle, plusieurs diocèses ont indiqué que ces obsèques ne pouvaient pas avoir lieu dans les églises. En revanche, un court temps de prière au cimetière, pour l’inhumation du corps ou des cendres, peut être organisé mais encore une fois : uniquement avec la famille proche.⁠

Pourtant, les obsèques sont souvent considérées comme une étape essentielle du deuil. Elles permettent à la fois une prise de conscience réelle de ce qui se passe et aussi de dire au revoir collectivement au défunt.

C’est pour permettre aux familles et aux amis de se soutenir mutuellement et d’apporter leur soutien à leur proche qu’Une Rose Blanche propose une solution pour partager collectivement les souvenirs ou les instants heureux passés avec le défunt.

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Pendant le confinement : utiliser le digital pour rassembler les proches du défunt

Se rassembler sur internet en toute sécurité

Le contexte du Coronavirus ne permettant plus de rendre hommage physiquement à un proche, Une Rose Blanche met tout en oeuvre pour permettre à chacun, malgré le contexte, de lui dire au revoir dans la dignité.

Le concept est simple : il suffit de rassembler en ligne gratuitement, auprès de ceux qui l’ont connu, des témoignages et photos en hommage au cher disparu. Pour ceux qui le souhaitent, Une Rose Blanche se charge ensuite d’éditer un beau livre en sa mémoire, que tous auront plaisir à regarder ensemble dès que la situation le permettra.

Rendre hommage malgré la distance

Une Rose Blanche, c’est aussi la possibilité offerte à tous de se réunir, malgré la distance, sur un espace en ligne privé.

À défaut de pouvoir se rendre sur le lieu de la cérémonie, l’entourage peut ainsi commencer son travail de deuil et manifester sa présence en partageant un témoignage, un souvenir, une photo…

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Après l’épidémie : l’organisation d’une cérémonie de commémoration ultérieure

Pour ceux/celles qui le souhaitent, des cérémonies de commémoration en mémoire du défunt pourront être célébrées à une date ultérieure, quand cela sera possible en plus grand comité.⁠

À partir des témoignages rassemblés, il sera donc possible de choisir :

  • soit de partager le livre Une Rose Blanche aux personnes présentes,
  • soit de commander un PowerPoint en hommage à votre proche, à projeter lors de cette cérémonie de commémoration

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Une Rose Blanche : une démarche fédératrice et riche de sens

Les cousin.e.s, les voisin.e.s, les collègues, les ami.e.s d’enfance… tous participent, ensemble, à une démarche collective et positive.

Il n’y a plus de pression, puisque tout le monde contribue, à son échelle. Seule reste la beauté du souvenir.

Et pour que le livre soit vraiment unique, à la fois vivant et intimiste, Une Rose Blanche libère l’inspiration grâce à un guide d’écriture qui pose des questions précises telles que “Comment avez-vous rencontré Michel ? De quoi avez-vous parlé la dernière fois que vous l’avez vu ? Avez-vous une photo de lui à nous partager ?”

Pauline Ronez, la fondatrice, précise :

Cet accompagnement aide les participants à partager des souvenirs concrets et touchants qu’ils n’avaient jamais exprimés auparavant. Par exemple : « Greg est la première personne que j’ai rencontré quand je suis arrivé dans l’entreprise. C’est lui qui m’a invité à rejoindre l’équipe de foot ».

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Un souvenir qui dure et qui se partage

Le livre souvenir est un bel objet, agréable à regarder et que l’on a plaisir à consulter ensemble.

Sa mise en page, très esthétique, est réalisée par les graphistes professionnels d’Une Rose Blanche en intégrant la personnalité du défunt. Il n’y a plus besoin de se prendre la tête en se demandant où mettre chaque photo/texte, dans quel ordre… l’équipe se charge de tout.

Le livre sera ainsi un compagnon de route sur le chemin du deuil qui viendra accompagner les proches dans les inévitables moments où ils se sentiront seuls. Page après page, ils pourront revivre de formidables moments complices, tout en se sentant réconfortés par tous les témoignages d’amour et d’amitié de l’entourage.

Il est aussi un passeur de mémoire, puisqu’il perpétue le souvenir du défunt de génération en génération.

À propos de Pauline Ronez, la créatrice d’Une Rose Blanche

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Pauline Ronez a 29 ans lorsque son amie Anne-Sophie décède subitement en 2017. Elle réalise à cette occasion qu’il n’existe pas d’accompagnement pour rendre hommage lors d’un décès, étape pourtant clef pour traverser le deuil. Alors que les jeunes internautes s’expriment de plus en plus sur les réseaux sociaux, cela reste éphémère, isolé, et atteint rarement la famille du défunt, qui a le plus besoin de soutien.

Attachée aux valeurs familiales et à la transmission entre les générations, Pauline a toujours aimé créer des albums photos de famille. Elle réalise alors l’importance que ce genre de support peut représenter à l’occasion d’un deuil : il s’agit d’une belle manière de faire le point sur la relation qu’on a eue avec le défunt, de se remémorer les bons souvenirs et de célébrer le passé pour pouvoir mieux avancer dans la vie.

Le support papier offre aussi un hommage noble et intime, il met en lumière son contenu et permet ainsi de le transmettre de générations en générations.

Un an plus tard, elle lance Une Rose Blanche pour aider les personnes endeuillées à rendre hommage de manière collective. En un an, plus d’une centaine de familles ont déjà été accompagnées et à l’approche de la Toussaint, elle voit son carnet de commandes augmenter, lui confirmant qu’un besoin existe sur ce thème encore tabou en France.

Plusieurs entreprises de pompes funèbres, assurances, paroisses et fleuristes ont déjà souhaité s’associer à la proposition Une Rose Blanche. Tous sont convaincus qu’avec le recul des cérémonies religieuses, les Français ont besoins de rituels et de se sentir en communion autour du proche disparu.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.uneroseblanche.fr/

Blog : https://www.uneroseblanche.fr/blog/

Facebook : https://www.facebook.com/uneroseblanche.fr/

Instagram : https://www.instagram.com/uneroseblanche.fr/?hl=fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pauline-ronez-37273131/

Accès gratuit à l’espace en ligne – Mise en page par un graphiste et impression du livre à partir de 50€TTC

Coronavirus : pour aider les soignants épuisés, Be My Home propose des logements “safe” à Lyon et à Saint-Etienne

La pandémie de coronavirus est particulièrement éprouvante pour le personnel soignant. En première ligne pour gérer l’afflux des malades, tous les professionnels de santé cumulent les heures supplémentaires et sont épuisés. Les médecins, infirmières et aide-soignants doivent d’ailleurs souvent revenir à l’hôpital, même durant leurs jours de repos (source).

En parallèle, l’Ordre National des Médecins et Santé Publique France ont appelé les médecins à la retraite à rejoindre la Réserve sanitaire (source).

Mais combien vivent à proximité des hôpitaux et des centres de soins où ils travaillent ? Nombre d’entre eux sont contraints à de longs déplacements, ce qui leur rajoute encore de la fatigue. Et la baisse de l’offre de transports en commun est loin d’arranger la situation !

Face à cette situation de crise, Be My Home propose au personnel médical plusieurs appartements sur Lyon et Saint-Etienne afin de leur simplifier l’organisation du quotidien. Elle propose également de laisser ces appartements à disposition du gouvernement s’ils en ont besoin pour soigner des malades.

La conciergerie éco-responsable, spécialiste des locations de courtes durées de type Airbnb, s’engage aussi à nettoyer en profondeur chaque appartement, avec des produits à base de javel, pour éviter toute contamination par le Covid-19. logo

Des appartements sur Lyon et Saint-Etienne pour aider les soignants

Plus de 700 cas de covid-19 ont déjà été enregistrés dans la région Auvergne-Rhône-Alpes. Le département du Rhône est le plus touché avec 181 cas et 12 décès selon l’Agence Régionale de Santé (source). Et ce n’est qu’un début… Avec le pic épidémique qui se profile, le personnel soignant aura besoin de limiter ses déplacements pour pouvoir se reposer et faire face à la situation dans les meilleures conditions possibles. Déborah Gariglio, fondatrice de Be My Home, a donc décidé de leur proposer une solution pratique pour un hébergement temporaire.

Elle confirme :

En tant que dirigeante d’une conciergerie Airbnb, j’ai plusieurs appartements disponibles qui pourraient servir dans le cadre de la pandémie de coronavirus sur Lyon et Saint-Etienne pour le personnel médical.

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Un nettoyage spécial “anti-coronavirus”

Habituellement, Be My Home n’utilise que des produits ménagers écologiques. Toutefois, pour éviter toute contagion et au vu du contexte de crise sanitaire, tous les appartements sont désormais nettoyés en profondeur avec des produits à base de javel très efficaces contre le virus. Toute personne ayant besoin d’un logement durant cette période de confinement peut donc emménager pour plusieurs jours, sans prendre le risque d’être contaminé ou de propager l’épidémie.

Ces dernières peuvent donc se détendre et se reposer en toute sérénité, sans avoir à se soucier du reste. 20200318090449-p4-document-kato

Un appel à la solidarité lancé à tous les propriétaires et locataires ayant laissé leurs appartements vides

Face à l’urgence, nous devons tous être unis et solidaires ! Be My Home lance donc un appel à tous les propriétaires d’appartements, mais aussi aux locataires ayant laissé leurs appartements vides, à Lyon et à Saint-Etienne, pour rejoindre leur famille ou partir à la campagne. Face à l’afflux des demandes émanant de médecins, infirmières et aide-soignants à la recherche d’un logement de courte durée, chacun peut agir.

Il n’y a d’ailleurs aucun risque à confier son appartement à la location, puisque Be My Home se charge de tout :

  • création des annonces,
  • remise des clefs autonome et sans contact,
  • gestion des cautions,
  • nettoyage du logement,
  • fourniture du linge de maison (en coton bio),
  • contact permanent durant tout le séjour,
  • assistance réparation pour tous les biens et équipements de l’appartement,
  • adaptation de notre fonctionnement pour la protection de nos collaborateurs et prestataires, il n’y a aucun contact entre les personnes.

La solidarité des entreprises est également primordiale en ces temps de crise et il est de notre devoir de trouver des solutions pour éviter que de petites structures se retrouvent en péril. 20200318090449-p5-document-pjiv

À propos de Be My Home

Déborah Gariglio, 30 ans, est la fondatrice de Be My Home. Elle travaille pendant plusieurs années pour le site de réservations en ligne Booking, avant d’être débauchée par une jeune start-up de la foodtech. 15622423_725905834244952_2614477554059600472_n (1)  Après un licenciement économique, elle décide de se lancer elle-même dans l’entrepreneuriat, forte de son expérience dans le monde du tourisme et de ses propres passions : entre nature et décoration. La start-up est déjà présente à Lyon et Saint-Etienne, et a pour projet d’ouvrir d’autres villes. Ainsi, Be My Home ambitionne de devenir la référence en matière d’investissements locatifs rentables et de s’implanter dans d’autres grandes villes de France, puis d’Europe. Elle recrute donc activement des city managers indépendants pour élargir son réseau.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.bemyhome.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/bemyhomelyon/

Instagram : https://www.instagram.com/bemyhome.fr/?hl=fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bemyhome/

Coronavirus : Trouver un emploi pendant le confinement avec la plateforme en ligne Dossierinterimaire.com

Depuis le 17 mars à midi, les Français sont confinés chez eux pour une durée de 15 jours au minimum. Toutefois, en fonction de l’évolution de la situation sanitaire, cette durée est susceptible d’être prolongée. C’est notamment ce qui s’est passé en Chine : à Wuhan, le foyer de l’épidémie, les habitants sont confinés depuis 7 semaines (source).

Dans ce contexte, de nombreuses activités deviennent totalement impossibles, et notamment la recherche d’emploi. En effet, les demandeurs d’emploi ne peuvent pas bénéficier d’une attestation de déplacement dérogatoire pour trouver un travail.

Faut-il pour autant se résoudre à ne rien faire ? Pas du tout ! Le confinement est une mesure provisoire et l’épidémie va aller en diminuant. De plus, de nombreuses entreprises ont déjà un fort besoin de personnel intérimaire : c’est notamment le cas de la grande distribution alimentaire mais aussi des e-commerçants qui font face à un important flux de demandes.

Mais comment postuler auprès des agences d’intérim quand on ne peut pas sortir de chez soi ? La solution vient du digital, et notamment de la plateforme Dossierinterimaire.com.

Grâce à cet outil performant, chaque demandeur d’emploi peut d’ores et déjà constituer GRATUITEMENT son dossier de candidature et postuler en un clic auprès de toutes les agences de travail temporaire.

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Un GUICHET UNIQUE ultra-performant 100% dédié à l’intérim

Avec Dossierinterimaire.com, le confinement n’est plus un problème.

La plateforme évite aux candidats à l’intérim de fastidieux (et coûteux) envois de papiers en permettant de constituer un seul et unique dossier. Il est ensuite envoyé en ligne à de nombreuses agences, qui n’ont plus qu’à le télécharger si elles sont intéressées.

Les demandeurs d’emploi ont enfin la possibilité de proposer facilement leur candidature dans autant d’agences qu’ils le souhaitent. Elles sont près de 6000 à être référencées sur la plateforme.

Les bénéfices sont nombreux :

  • Plus besoin de se déplacer, ce qui permet de trouver un emploi en intérim tout en respectant l’obligation de rester chez soi.
  • Un énorme gain de temps : le dossier d’inscription est à compléter une seule fois. De plus, toutes les pièces administratives sont regroupées dans l’espace personnel du candidat.
  • Une approche multidiffusion : il suffit de quelques clics pour sélectionner toutes les agences d’intérim à qui diffuser le dossier.
  • Un service économique : il est gratuit pour les candidats et il permet d’éviter les frais d’impression et d’envoi de multiples dossiers.
  • Un outil écologique : l’impact sur l’environnement est réduit grâce à la suppression du papier et de l’encre, ainsi qu’à la fin des déplacements en agences (sauf pour les entretiens).

Un accompagnement complet vers l’emploi

Comment mettre toutes les chances de son côté pour être contacté par une agence d’intérim ? Comment booster le nombre de retours ou passer avec brio la redoutable étape de l’entretien par téléphone ?

Pour ne plus subir sa recherche d’emploi, Dossierinterim.com propose des conseils ciblés permettant de réussir chaque étape du processus d’embauche.

Des experts y expliquent, par exemple, comment bien rédiger un CV, utiliser les réseaux sociaux pour trouver un travail, faire bonne impression, identifier ses atouts, préparer un entretien téléphonique et participer à un événement.

En parallèle, des fiches métiers permettent de découvrir les professions les plus recherchées par les agences d’intérim : cariste, employé libre-service, infirmier·e d’entreprise, animateur de vente, conducteur d’engins de chantier, cordiste, soudeur… Des dossiers font également un focus sur certains aspects de l’intérim tels que le CDI intérimaire ou les plus gros clichés associés à l’intérim.

Les agences d’intérim y gagnent aussi

Les agences d’intérim doivent gérer actuellement une importante demande dans des secteurs bousculés par la crise sanitaire : métiers de la logistique et de la manutention, hôtes/hôtesses de caisse dans la grande distribution alimentaire, métiers de bouche tels que boulangers, bouchers… Dès la fin de l’épidémie, il y aura de nombreux postes à pourvoir pour travailler à la reprise économique.

En adhérant à Dossierinterimaire.com, les agences d’intérim gagnent ainsi un temps précieux puisqu’elles peuvent poursuivre leurs recrutements en téléchargeant les dossiers complets proposés par les candidats, ainsi que ceux des intérimaires identifiés lors des recherches de personnel.

Le moteur de recherche est particulièrement efficace puisqu’il permet de filtrer les profils par métier, expérience, localisation et mots-clés, et consulter leur fiche personnelle.

Au niveau du prix, deux formules sont proposées :

  • l’abonnement Freemium (gratuit) : téléchargement de 5 dossiers de candidats par mois, via une inscription simplifiée, pour tester Dossierinterimaire.com ;
  • l’abonnement Standard : 360€ HT d’abonnement annuel, puis un coût de 0.50€ HT par téléchargement de dossier de candidat à partir du 6e téléchargement mensuel.

Quelle que soit l’offre choisie, l’agence d’intérim bénéficie d’une alerte automatique par email l’informant de la mise à jour des dossiers dont elle a fait l’acquisition.

À propos de Dossierinterimaire.com

Créée en septembre 2019, la plateforme recense aujourd’hui près de 6 000 agences d’emploi dans toute la France.

Elle ambitionne de poursuivre son développement et de devenir un acteur incontournable dans le domaine de l’emploi en France et dans les DOM, avant de s’attaquer au marché européen.

Pour en savoir plus

Site web : https://dossierinterimaire.com/

Facebook : https://www.facebook.com/432314700691002/posts/589137708342033/

Coronavirus COVID-19 : DocteurSecu, la nouvelle plateforme de téléconsultation, permet de consulter un médecin sans prendre de risque

En pleine épidémie de Coronavirus COVID-19, alors qu’il y a déjà plusieurs dizaines de décès en France et plusieurs milliers de contaminations, notre pays tente de s’adapter à une situation explosive.

Le secteur de la santé est évidemment en première ligne. Les hôpitaux sont surchargés et, en cas de symptômes, il ne faut surtout pas aller aux urgences pour éviter de saturer le système et de propager le virus. Les cas dans lesquels joindre les pompiers sont aussi limités : le patron du SAMU recommande d’appeler uniquement en cas de symptômes respiratoires avérés et de retour d’une zone “à risque” (source).

En parallèle, se rendre chez le médecin généraliste est loin d’être évident :

  • en cas de doute sur leurs symptômes, les malades sont invités à rester chez eux durant 14 jours au moins pour éviter la contagion ;
  • les salles d’attente sont souvent pleines, ce qui augmente le risque de contagion pour les personnes fragiles… mais aussi les autres ! ;
  • en fonction de l’état de santé de chacun(e), se déplacer peut s’avérer compliqué, notamment pour les personnes âgées ou handicapées.

Alors comment faire pour bénéficier quand même des conseils, des soins et du suivi apportés par un médecin compétent ?

DocteurSecu est une toute nouvelle plateforme de téléconsultation, très innovante, qui permet de consulter un médecin en ligne directement via un smartphone ou un ordinateur.

Lancée en octobre 2019 à Marseille, la plateforme permet de démocratiser l’accès aux médecins en toute sécurité : ils sont tous diplômés en France et inscrits à l’Ordre des Médecins.

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La Med Tech au service du plus grand nombre

Dans le contexte actuel, les innovations du secteur de la Med Tech apparaissent comme de vraies opportunités pour améliorer la santé de tous.

Pour éviter la propagation du coranavirus COVID-19, la mise en relation à distance entre les patients et les médecins est ainsi une solution très efficace pour continuer à soigner tout en limitant les risques.

Au-delà de la consultation en vidéo (service de téléconsultation), DocteurSecu assure une meilleure prise en charge grâce aux assistants médicaux accessibles en ligne 7/7.

Loïc PETITPREZ, le fondateur de DocteurSecu, souligne :

 Les patients sont pris en charge par nos assistants médicaux qui sont sous la responsabilité de notre pôle santé. Ils peuvent leur donner des conseils pertinents et assurer un suivi médical efficace en collaboration avec le médecin traitant. La préparation de la téléconsultation (Anamnèse) peut être réalisée par les assistants médicaux sous la responsabilité du médecin traitant. Au-delà, de la téléconsultation, nous travaillons pour faire évoluer notre plateforme afin de favoriser l’exercice coordonné et ainsi simplifier l’accès aux soins pour les patients. 

Comment ça marche ?

Le concept est très simple.

Il suffit de :

1- Rechercher son médecin traitant habituel ou un autre praticien disponible en ligne en cliquant, dès la page d’accueil du site, sur « Rechercher un professionnel de santé ». Le patient peut prendre rendez-vous sur l’agenda de son médecin traitant en cliquant sur « Prendre rendez-vous ». Nos assistants médicaux sont disponibles 7/7 pour faciliter la prise en charge des patients sur le site et pour préparer la téléconsultation avec le médecin retenu.

2- Une fois le rendez-vous validé, le patient reçoit un lien par mail qui lui permet de rejoindre la salle d’attente virtuelle. La téléconsultation peut se faire via un smartphone, une tablette ou un PC équipé d’une webcam et d’un micro. À l’issue de la téléconsultation, le médecin dépose les différents documents (ordonnance, feuille de soins…) sur l’espace sécurisé du patient afin qu’il puisse les récupérer et les imprimer.

3- La téléconsultation peut être remboursée selon les conditions définies dans l’avenant 6 (Source). La prise en charge dépend de la situation du patient dans le parcours de soins coordonnés. Toutefois, le Ministre de la Santé Olivier VERAN a annoncé par un décret datant du 9 mars 2020 (Source), l’assouplissement de la loi sur la téléconsultation permettant de faciliter son application. L’objectif est d’éviter la propagation du virus. Sous ses nouvelles conditions, les patients doivent être systématiquement remboursés (source) en cas de suspicion de contamination du COVID-19.

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Les médecins y gagnent aussi

La téléconsultation leur permet de désengorger leurs cabinets médicaux mais aussi de gagner un temps fou pour les renouvellements d’ordonnances, les arrêts de travail, et le suivi des personnes suspectées de Covid-19 mais peu symptomatiques.

En parallèle, elle va permettre d’atténuer la propagation du Coronavirus et la saturation de l’ensemble du système de santé.

À propos de Loïc PETITPREZ, le fondateur de DocteurSecu

Loïc PETITPREZ est le responsable des opérations (CEO) et le fondateur de DocteurSecu.

Pendant plus de 15 ans, il a travaillé au sein d’éditeurs de logiciels métier dans le domaine de la santé.

Loïc précise :

De la gestion de laboratoire d’analyses médicales à la mise en place de dossier patient informatisé, mon expérience terrain m’a permis d’avoir une vision globale dans domaine de la santé et de ses besoins qui évoluent chaque année. 

En 2016, il décide de créer LS HealthCare pour conseiller les établissements de santé et les industriels du secteur dans leur transformation numérique. Grâce à la constitution d’une équipe de consultants indépendants, nous répondons aux différents projets qui nous sont confiés (Audit – Conseil – Accompagnement).

Deux ans plus tard, Loïc PETITPREZ rencontre le Docteur DURAND, un médecin généraliste et aéronautique. C’est en discutant avec lui des défis de la médecine du futur qu’il a l’idée de créer DocteurSecu. La plateforme voit le jour en octobre 2019.

Depuis, elle a généré plus de 600 consultations avec un retour satisfaisant de l’ensemble des patients qui évoquent la simplicité d’usage de la plateforme et la possibilité d’avoir rapidement un rendez-vous avec un médecin. N’hésitez pas à rejoindre notre équipe…

Coronavirus et ados à la maison : pour les occuper et construire leur avenir, il y a le bilan d’orientation Mental’O

Pour ralentir la propagation de l’épidémie de coronavirus, Emmanuel Macron a annoncé le jeudi 12 mars la fermeture de toutes les structures scolaires de France (collèges, lycées et universités) à partir du lundi 16 mars.

Cette situation exceptionnelle devrait durer au moins jusqu’aux vacances de Printemps (source), mais peut-être davantage. Le Ministre de l’Education, Jean-Michel Blanquer, a toutefois précisé que le Baccalauréat serait certainement maintenu, car au mois de juin l’épidémie devrait être “derrière nous” (source). Et comme chaque année, la rentrée dans le supérieur aura bien lieu en septembre (source).

En clair : même bloqués à la maison, les lycéens et les étudiants doivent continuer d’étudier… et de préparer leur avenir !

Dans ce contexte, Mental’O représente une formidable opportunité pour aider tous les ados à réfléchir à leur orientation sans avoir à se déplacer.  En effet, le réseau national leader du conseil en orientation scolaire et professionnel propose des bilans réalisables à distance, avec des conseillers d’orientation issus du monde de l’entreprise.

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Une méthode inédite pour aider chaque ado à trouver sa voie… même à distance !

Grâce à Skype, les conseillers Mental’O interviennent dans toute la France (dont les Dom-Tom) et même à l’étranger (Tunisie, Turquie, pays asiatiques…) pour aider chaque ado ou étudiant à choisir la bonne filière d’études et/ou à se réorienter en trouvant la bonne suite à son parcours.

L’enjeu est de taille : choisir la meilleure orientation, en fonction du profil de chacun(e), est un formidable tremplin vers l’épanouissement professionnel et personnel. Un ado qui trouve sa voie est un ado heureux !

Alors autant mettre à profit le confinement imposé par le Covid-19 pour les aider à trouver l’orientation qui leur correspond le mieux.

Armelle Riou, Fondatrice et PDG de Mental’O,  souligne :

Tous les conseillers de notre réseau sont formés à la méthode exclusive Mental’O. Ils proposent ainsi  des bilans ultra-personnalisés, denses et concrets, à partir d’entretiens approfondis et de tests inédits faisant un tour d’horizon de chaque jeune, bien au-delà de ses résultats scolaires.

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Une nouvelle motivation, avec un risque zéro

Le Bilan exploratoire Mental’O, réalisé à distance, est destiné à tous les jeunes de la 4ème au Bac +5.

Cette prestation, basée sur une approche positive et concrète, présente de nombreux avantages :

  • du sur-mesure : chaque bilan est ultra-personnalisé
  • une démarche attractive : les tests sont inédits et récents, ils sont spécialement conçus pour plaire aux jeunes générations
  • un gain de temps : pas besoin de se déplacer, une mise en route immédiate, et des délais très courts (en moyenne une dizaine de jours pour un bilan exploratoire)
  • une prise de recul bénéfique pour les jeunes : ils bénéficient des conseils d’experts issus du monde de l’entreprise, qui connaissent parfaitement le marché du travail et les filières d’études
  • des bilans d’orientation denses et complets, réalisés par le leader national de l’orientation scolaire et professionnelle
  • une soixantaine de conseillers disponibles en France, en Outre-mer, en Suisse, au Luxembourg, à Hong-Kong, en Turquie, en Tunisie…
  • une méthode plébiscitée par les clients et reconnue par les spécialistes : Armelle Riou, l’auteure de la méthode, a remporté le Trophée d’Or des Femmes de l’économie Région Auvergne-Rhône-Alpes 2016.

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Comment ça marche ?

Le bilan exploratoire Mental’O® propose un véritable tour d’horizon de la personne au-delà des résultats scolaires de l’élève pour identifier ses voies d’orientation (secteurs d’activité, fonctions ou métiers).

Chaque collégien / lycéen / étudiant profite de 2 séances individuelles avec le conseiller Mental’O.

Suite à un entretien approfondi, il effectue les 4 tests de son bilan exploratoire, afin de cerner toutes les facettes de son parcours mais aussi de sa personnalité : 3 tests exclusifs Mental’O (fonctionnement cognitif / intelligences multiples, test de motivations, découverte des intérêts professionnels + un portrait chinois).

Ensuite, le conseiller lui présente oralement, ainsi qu’à ses parents, les résultats du bilan, de façon détaillée et effectue des recommandations pour définir son projet professionnel.

Un rapport écrit de plus de 30 pages, qui présente le bilan exploratoire, lui est alors envoyé. Clair, complet, efficace, ce bilan est réalisé en l’espace de deux semaines en moyenne et constitue une matière précieuse qui sert de base pour enrichir les dossiers d’inscription.

À propos d’Armelle Riou, fondatrice et PDG de Mental’O

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Armelle Riou est Fondatrice et Présidente-Directrice générale de Mental’O, auteure de la méthode Mental’O. Elle publie régulièrement des tribunes dans le magazine Rebondir sur l’orientation des adultes.

Diplômée de l’ESSEC, Armelle Riou exerce pendant une dizaine d’années le métier de consultante en communication dans des sociétés de conseil américaines avant de fonder en 1995 le cabinet de conseil en marketing Factuel.

Formée en psychologie cognitive et habilitée à la pratique des tests d’aptitudes intellectuelles, elle bénéficie par ailleurs d’une expérience de 17 années dans l’enseignement en qualité de Maître de Conférences associé à l’IAE Savoie Mont-Blanc, Responsable pédagogique du Master 2 Marketing-Vente et chargée de cours et d’encadrement des mémoires au CNAM.

Trophée d’Or des Femmes de l’économie

Trophée d’Or de la région Auvergne Rhône-Alpes & Genevois dans la catégorie Femme chef d’entreprise prometteuse, Armelle Riou a reçu le Trophée de bronze à la Finale des Territoires, le 2 décembre 2016, lors de la cérémonie organisée par les Femmes de l’Economie dans les salons de l’hôtel Potocki à Paris.

L’entreprise a également reçu deux Trophées Les Premières (2014 et 2015) en reconnaissance de son caractère innovant et créateur d’emplois.

Pour en savoir plus

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Site web : https://www.mental-o.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/MentalO.orientation/

Twitter : https://twitter.com/MentalOconseil

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/armelle-riou-68a19874